车间班组管理办法
车间、班组安全管理工作
车间、班组安全管理工作车间、班组安全管理是企业安全生产的重要环节，直接关系到员工的身体健康和企业的生产安全。
下面将结合实际情况，详细介绍车间、班组安全管理工作的重要性及其具体措施。
一、建立安全文化氛围车间、班组安全管理工作的第一步是建立安全文化氛围。
只有员工树立起安全意识和责任感，安全管理才能顺利进行。
为此，我们要从以下几个方面着手。
1.加强安全培训和教育：定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全知识水平。
培训内容包括生产设备操作技能、安全操作规程、应急救援措施等。
2.设立奖惩制度：建立奖惩制度，激发员工对安全工作的积极性。
对安全生产表现优秀的班组要予以表彰和奖励，对违反安全规定的行为要严肃处理。
3.开展安全文化活动：组织各种形式的安全文化活动，如安全知识竞赛、安全演讲比赛等，增强员工对安全的重视和关注。
二、加强安全设备管理安全设备的完善和有效运行是车间、班组安全管理的重要内容。
下面是我们在安全设备管理方面的具体措施。
1.定期检查维修：定期检查维护安全设备，确保其正常运行。
如灭火器、防护装置等，必须保证在需要时能够起到应急作用。
2.安全设备更新：根据实际需要，及时更新安全设备。
对于老化或无法满足安全要求的设备，需要进行替换或更新。
3.培训员工使用：定期培训员工正确使用和维护安全设备，提高应急处理能力。
三、加强现场管理车间、班组现场管理工作是车间、班组安全管理的核心部分。
下面是我们在现场管理方面的具体措施。
1.制定安全操作规程：制定并落实具体的安全操作规程，包括作业指导书、安全操作流程等，确保员工按规定操作，防止安全事故发生。
2.监督检查制度：建立监督检查制度，定期对车间、班组的安全生产状况进行检查和监督。
发现问题及时整改，确保安全管理的有效进行。
3.组织演习和应急预案：定期组织火灾演习、事故模拟演练等，提高员工的应急处理能力。
同时制定并落实好相关应急预案，确保发生安全事故时能够迅速有效地处置。
车间班组区域管理制度范本
车间班组区域管理制度范本一、总则第一条为加强车间班组区域管理，提高生产效率，保证产品质量，确保安全生产，根据国家有关法律法规和公司管理制度，制定本制度。
第二条车间班组区域管理应遵循以人为本、科学管理、规范操作、持续改进的原则，充分发挥班组长和班组成员的积极性和创造性。
第三条车间班组区域管理内容包括：生产组织、设备管理、质量管理、安全生产、环境保护、人员培训、团队建设等。
第四条车间班组区域管理工作应由公司领导、生产部门、车间主任、班组长和班组成员共同负责，分工协作，确保管理工作的有效实施。
二、生产组织第五条车间班组长应根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
第六条车间班组应建立健全生产责任制，明确班组成员的工作职责，确保生产任务的有效完成。
第七条车间班组应加强生产现场管理，保持生产秩序井然，提高生产效率。
三、设备管理第八条车间班组应严格执行设备操作规程，定期进行设备维护保养，确保设备正常运行。
第九条车间班组应建立健全设备管理制度，加强对设备的检查和维修，提高设备的使用效率和寿命。
第十条车间班组应定期开展设备技能培训，提高班组成员的设备操作水平和维修能力。
四、质量管理第十一条车间班组应严格执行产品质量标准，加强生产过程质量控制，确保产品质量。
第十二条车间班组应建立健全质量管理制度，对产品质量问题进行追踪和改进，提高产品质量水平。
第十三条车间班组应加强产品质量检验，确保出厂产品符合国家法律法规和公司要求。
五、安全生产第十四条车间班组应严格执行安全生产法规，加强安全生产培训，提高班组成员的安全生产意识。
第十五条车间班组应建立健全安全生产管理制度，定期进行安全检查，落实安全生产措施。
第十六条车间班组应加强事故应急预案制定和演练，提高应对突发事件的能力。
六、环境保护第十七条车间班组应严格执行环境保护法规，加强环境保护设施的建设和管理，确保环境污染得到有效控制。
第十八条车间班组应建立健全环境保护管理制度，加强环境监测，提高环境保护水平。
班组需要哪些管理规章制度
班组需要哪些管理规章制度一、班组成员职责1. 班组组长：负责班组的日常管理工作，制定和落实生产计划，指导和督促班组成员完成工作任务，协调处理班组内部矛盾和冲突，负责汇报班组工作情况。
2. 班组副组长：协助班组组长完成工作任务，负责分工协调班组成员工作，及时处理工作中出现的问题和异常情况。
3. 班组成员：根据班组组长的安排，认真完成各项工作任务，保持工作状态良好，积极配合其他班组成员，确保生产任务的顺利完成。
二、班组工作制度1. 作息时间：班组成员应按照班组的作息时间表规范作息时间，准时到岗上班，不得擅自迟到早退。
2. 生产计划：班组组长应按照生产计划制定班组工作计划，合理安排生产任务，确保生产进度和生产质量。
3. 安全生产：班组成员应遵守安全生产规定，坚持“安全第一”的原则，认真执行安全操作规程，不得有违安全生产规定的行为。
4. 5S管理：班组成员应积极参与5S管理，保持工作环境整洁、有序，遵守各项管理制度，规范工作流程。
5. 质量控制：班组成员应严格按照质量控制标准要求生产，确保产品质量合格，避免次品率和废品率。
6. 纪律要求：班组成员应严格遵守班组纪律要求，服从管理，不得有违纪违法行为，如迟到早退、私放假等行为。
7. 危机应对：班组成员应具备应对突发事件的能力，如火灾、事故等，能够迅速有效地应对危机，保障自身和他人的生命安全。
8. 任务分工：班组组长应根据成员的能力和特长，合理分工任务，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
9. 绩效考核：班组成员的工作绩效应以生产完成情况、工作质量、工作态度等为依据进行考核，根据绩效情况给予奖励和惩罚。
10. 沟通协作：班组成员应保持良好的沟通协作，互相尊重、互相支持，共同完成班组工作任务，避免内部矛盾和冲突。
11. 福利待遇：班组成员应享有相应的福利待遇，如工资福利、休假制度、职业培训等，确保班组成员的权益和利益。
以上是班组需要遵守的管理规章制度，希望班组成员能够认真遵守，保持工作秩序，共同努力，实现班组的良好发展和稳定运转。
车间班组班次管理制度
第一章总则第一条为加强车间班组管理，提高生产效率，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于本车间所有班组及员工。
第三条本制度旨在明确班次安排、工作时间、休息时间及加班规定，保障员工身心健康，维护生产秩序。
第二章班次安排第四条车间班次分为白班、夜班和轮休班三种。
第五条白班：上午7:30至下午4:30，中午休息1小时。
第六条夜班：下午4:30至次日凌晨1:30，夜间休息1小时。
第七条轮休班：根据生产需要，实行轮休制度，员工轮流值班。
第八条班次安排由车间主任根据生产计划、员工技能和身体状况等因素综合考虑，报厂部批准后执行。
第三章工作时间与休息时间第九条员工每日工作时间不得超过8小时，每周工作时间不得超过40小时。
第十条员工每周至少休息1天，轮休班员工可根据实际情况调整休息日。
第十一条员工加班需经车间主任批准，加班时间不得超过每日3小时，每月累计加班时间不得超过36小时。
第十二条加班工资按照国家规定支付。
第四章加班规定第十三条员工加班需填写加班申请表，经车间主任批准后方可加班。
第十四条加班期间，员工应遵守操作规程，确保生产安全。
第十五条加班结束后，车间应安排员工休息，确保员工身心健康。
第五章奖惩制度第十六条对严格遵守本制度，表现突出的员工给予表扬和奖励。
第十七条对违反本制度，影响生产秩序的员工，给予批评教育或处罚。
第十八条奖惩制度由车间主任负责实施。
第六章附则第十九条本制度由车间主任负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
第七章附录一、加班申请表二、员工休息时间安排表三、员工奖惩记录表四、车间班次安排表通过以上制度，旨在规范车间班组班次管理，提高员工工作积极性，确保生产任务高效、有序地进行。
同时，关注员工身心健康，维护企业和谐稳定。
生产班组管理规定范本
生产班组管理规定范本一、引言1.1 本规定的目的是确保生产班组的高效运作，提高生产效率和质量，保障员工的安全和福利。
1.2 生产班组包括生产工人、班组长和相关管理人员，他们共同负责完成生产任务。
1.3 所有班组成员必须遵守本规定，并对其内容负责。
二、班组成员的职责和权力2.1 生产工人的职责包括按照工艺要求进行生产操作、保持工作环境整洁、及时上报设备异常情况等。
2.2 班组长负责组织生产工人的工作，监督工作进度，解决生产过程中的问题，并及时向上级汇报。
2.3 管理人员负责制定生产计划，协调各个班组之间的工作，提供必要的技术支持和培训。
三、班组的工作安排和调度3.1 管理人员根据生产计划，合理安排和调度班组的工作，确保生产任务按时完成。
3.2 班组长负责将工作任务分配给生产工人，并监督工作进度，及时调整工作安排。
四、安全生产和环境保护4.1 班组成员必须遵守安全操作规程，正确使用各类工具和设备，确保生产过程中的安全。
4.2 班组成员必须定期参加安全培训和演练，提高自身的安全意识和应急处理能力。
4.3 班组成员必须保持工作环境的整洁和卫生，定期清理工作区域，防止安全和环境污染隐患。
五、班组之间的协作和沟通5.1 管理人员负责协调不同班组之间的工作，确保各个班组之间的协作和信息共享。
5.2 班组成员应积极参与班组之间的交流会议，分享工作经验和解决问题的方法。
5.3 班组长应及时向上级反馈工作进展和问题，确保问题得到及时解决。
六、奖惩机制6.1 对于工作出色和完成任务的班组成员，应给予适当的奖励和表彰。
6.2 对于违反规定、影响生产进度和质量的班组成员，应给予相应的处罚和纠正措施。
七、附则7.1 本规定的解释权归公司所有，如有调整或变动，将提前通知相关人员，并及时修订规定。
7.2 所有班组成员必须通过培训和理解本规定的内容，并签署确认书，表示遵守规定。
7.3 如出现本规定未能覆盖的情况，应根据实际情况制定具体操作指南，并及时通知班组成员执行。
车间班组安全现场管理制度
一、目的为确保车间班组安全生产，保障员工生命财产安全，提高生产效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间班组。
三、安全现场管理职责1. 班组长：负责班组安全生产工作的组织、协调和实施，确保班组安全生产。
2. 安全员：负责班组安全生产的监督、检查和指导，及时发现和纠正安全隐患。
3. 员工：遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产工作，确保自身和他人的安全。
四、安全现场管理内容1. 作业环境管理（1）保持车间环境整洁，合理摆放设备、工具，确保通道畅通。
（2）定期检查设备、设施，确保其安全可靠。
（3）对存在安全隐患的设备、设施，及时上报并采取措施整改。
2. 安全操作管理（1）员工必须穿戴符合要求的个人防护用品，如安全帽、工作服、手套等。
（2）严格执行操作规程，不得违章操作。
（3）定期对员工进行安全教育培训，提高安全意识。
3. 安全检查管理（1）安全员每日对班组进行安全检查，发现问题及时上报并整改。
（2）每月组织一次全面安全检查，对发现的问题进行整改。
（3）对检查中发现的安全隐患，要求责任人限时整改，并跟踪落实。
4. 应急管理（1）制定应急预案，明确应急组织、职责和程序。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）发生安全事故时，立即启动应急预案，确保人员安全、设备无损。
五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的班组和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的班组和个人，进行严肃处理。
3. 对因安全生产管理不到位，导致安全事故的负责人，追究其责任。
六、附则1. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
车间班组安全生产管理制度（3篇）
车间班组安全生产管理制度是指针对车间班组的安全生产工作制定的管理规定和措施。
下面是一个车间班组安全生产管理制度的示例：一、安全责任制度：1. 车间班组负责人是安全生产的第一责任人，要严格落实安全管理工作，确保安全生产工作的顺利进行；2. 车间班组成员要切实履行安全职责，发现和解决安全隐患，保障工作场所的安全。
二、安全培训与教育：1. 定期组织安全培训，提高车间班组人员的安全意识和技能；2. 新员工入职前要进行安全操作培训，确保其了解并掌握安全操作规程。
三、安全生产管理制度：1. 制定安全操作规程，确保车间班组人员按规程操作；2. 设立安全生产管理岗位，负责监督和执行安全生产管理制度，及时发现和解决安全问题。
四、安全防护设施：1. 提供必要的安全防护设施，包括防护用具、紧急疏散设施等；2. 定期检查和维护安全防护设施，确保其正常使用。
五、隐患排查与整改：1. 定期组织安全隐患排查，及时发现和解决安全隐患；2. 负责人要及时整改安全隐患，确保车间班组的安全生产。
六、事故应急处理：1. 制定事故应急预案，明确车间班组人员的应急处理措施；2. 定期组织事故应急演练，提高车间班组人员应急处理能力。
七、安全考核与奖惩：1. 定期对车间班组的安全生产进行考核，评定安全责任人的绩效；2. 对安全工作成绩突出的车间班组人员进行奖励，对安全违规行为进行处罚。
八、安全信息报告：1. 实行安全信息报告制度，车间班组成员要及时报告安全生产情况、隐患和事故；2. 上级管理部门要及时处理和反馈安全信息报告。
以上是一个车间班组安全生产管理制度的简要示例，具体的制度内容应根据实际情况进行调整和完善。
车间班组安全生产管理制度（2）是为了保证车间班组安全、提高生产效率、预防事故的发生而制定的一套管理制度。
以下是一个可能的车间班组安全生产管理制度的内容：1. 安全责任人制度：明确车间班组的安全责任人，包括车间班组负责人和安全专职人员，他们负责制定和执行安全管理制度，组织安全培训和事故应急演练等工作。
车间、班组安全管理的基本方法
车间、班组安全管理的基本方法车间和班组是工业生产中重要的组织单位，车间和班组的安全管理对于保障员工的安全和生产的顺利进行至关重要。
下面是车间和班组安全管理的基本方法：1. 建立安全文化：车间和班组安全管理的首要任务是建立安全文化，即将安全作为企业文化的重要组成部分。
通过开展安全宣传教育，制定安全制度和规章制度，加强员工安全意识的培养，提高员工对安全的重视程度，形成良好的安全习惯和行为。
2. 制定安全管理制度：车间和班组需要制定一套科学合理的安全管理制度，并确保全员遵守执行。
制度应包括安全岗位责任、安全操作规程、事故应急预案等内容。
同时，要加强对制度的宣传和培训，确保员工能够全面掌握制度要求。
3. 加强安全培训和教育：车间和班组要定期组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全知识水平。
培训内容可以包括安全操作规程、事故案例分析、紧急救援等方面，通过培训和教育，提高员工的自我保护能力和事故处置能力。
4. 制定安全责任制和奖惩制度：车间和班组要明确安全责任制，明确各级岗位的安全职责和责任范围。
对于安全责任落实不到位的，要严肃处理。
同时，要建立健全的奖惩制度，对安全工作突出表现的个人和班组进行表彰奖励，对违反安全规定和发生事故的个人和班组进行处罚。
5. 加强现场管理：车间和班组要加强对现场的管理，确保生产设备的正常运行，杜绝各类安全隐患的发生。
同时，要严格执行安全操作规程，不得违规操作，确保操作人员的人身安全和设备设施的安全。
6. 建立健全的安全检查和监督机制：车间和班组要建立健全的安全检查和监督机制，定期组织安全检查和巡查，发现问题及时纠正，确保安全生产的顺利进行。
同时，要对车间和班组的安全工作进行考核评价，倒逼安全管理工作的不断改进和提升。
7. 提高应急救援能力：车间和班组要组织培训，提高员工的应急救援能力，确保在事故发生时能够迅速、有效地处置。
要做好相关的应急预案，明确各类事故应急措施和联系人，做好与外部救援机构的沟通和协调。
车间班组管理规章制度(7篇)
车间班组管理规章制度（7篇）车间班组管理规章制度（精选7篇）车间按企业内部产品生产各个阶段或产品各组成部分的生产活动的专业性质而设置的，拥有完成生产任务所必需的厂房或场地等，以下是小编准备的车间班组管理规章制度范文，欢迎借鉴参考。
车间班组管理规章制度（篇1）一、岗位制度1.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。
2.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。
3.各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。
二、请假制度1.如无特殊情况必须亲自处理，请假一天(含)，应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。
请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可)，否则按旷工处理。
2.员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。
3.员工请假核准权限：(1)一天以内由班组长至部门主管批准;(2)三天以内由班组长至部门经理批准;(3)超过三天必须由班组长至总经理批准。
三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。
2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。
4.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。
5.每时维护7S管理，做好7S检查工作。
四、生产秩序制度1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
2.员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。
班组管理办法8篇
班组管理办法8篇班组管理办法11. 目的为加强班组建设，使班组工作制度化、规范化、科学化，努力提高班组管理水平，特制定班组各项记录管理规定。
2. 范围车间各生产班组、机电班组。
3. 职责1 车间记录员负责各部门相关活动记录表格的编制、审定，负责车间记录的收集、整理、保存、移交和管理。
2.各部门负责人及各班班长做好各项记录的监督与检查。
3.车间安全员负责安全记录的资料提供与检查。
4.车间技术员负责技术培训记录的资料提供与检查。
4 主要记录类型及内容一.班组各项记录类型1、公共部分：班前会记录、交接班记录、安全例会记录、技术培训、班组民主生活会、各项政治活动记录、劳保服利领取记录等十三本记录。
2、主要记录内容1、班前会记录(班前会安全记录)：当天班前、班后会内容(包括工作安排、安全事项交待、事故预想、危险源预控与分析、当日工作完成情况总结)。
2、安全例会记录：根据《公司安全管理规定》要求，记录贯彻落实有关安全文明生产的规定和上级文件精神情况、安全简报的主要事件和措施，安全生产检查情况，安全生产周、安全生产月活动情况，分析所发生的异常、障碍、事故、未遂和违规现象，开展有针对性的安全活动，提出安全防范措施，并落实整改等情况。
3、技术培训记录：根据公司《员工教育培训规定》及部门培训规定要求以及公司、部门的年度培训计划，结合本班的技术状况，制定班组年度培训计划，并分解到月度。
按月度计划组织本班人员开展技术培训活动。
在现场岗位抽考中，主考人要对被考人所答的问题进行严格评价，促使技术水平不断提高。
4、交接班记录：根据《交接班管理制度规定》要求，交接班人员要提前做好交接准备，接班人员到达岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
5、维护检修记录：根据《公司检修管理规定》要求，设备运行和检修中凡有修试、异常、调整、换型、改造等均必须及时记录。
主要记录检修的项目内容和检修过程中更换的零部件以及修后试转或试验的数据记录。
生产班组管理规定
生产班组管理规定一、概述本管理规定是为了规范生产班组的管理，提高生产效率和产品质量，确保生产过程安全、有序地进行。
二、班组的组建1. 班组的组建应根据生产任务的需求进行合理安排，确定班组成员的数量和岗位分配。
2. 班组成员应具备相应的技能和资质，经过培训并获得相关证书。
3. 班组成员之间应相互配合、协作，形成良好的工作团队。
三、班组的职责1. 完成生产任务：按照生产计划，合理安排生产活动，确保生产目标的实现。
2. 维护生产设备：负责设备的日常维护和保养，发现故障及时报修。
3. 保障生产安全：严格遵守安全操作规程，做好安全检查和隐患排查，确保员工的人身安全。
4. 提高工作效率：优化工作流程，提高工作效率，减少不必要的浪费。
5. 质量监控：负责产品质量的监控和检测，及时发现问题并采取措施加以解决。
四、班组的管理措施1. 班组长的任命：根据工作经验和能力，任命一名合适的班组长，负责班组的统一管理和协调工作。
2. 工作计划的制定：班组长应根据生产计划和成本要求，制定详细的工作计划，明确任务分工和工作目标。
3. 工作流程的规范：班组应根据操作规程，制定相应的工作流程，明确各个环节的操作要求。
4. 人员绩效考核：根据班组成员的工作表现，进行定期考核，激励和奖惩并行，提高工作积极性和效率。
5. 培训和技能提升：班组成员应持续接受相关培训，不断提升自身技能和综合素质。
6. 信息沟通和交流：班组应建立有效的信息沟通机制，及时交流工作中的问题和经验，促进工作的顺利进行。
五、班组的工作环境1. 班组的工作场所应保持整洁、安全，配备必要的工具和设备。
2. 班组成员应穿戴正确的劳动防护用品，确保人身安全。
3. 班组应定期进行环境卫生的清理和消毒，确保工作环境的卫生和无菌。
六、班组的奖惩制度1. 班组成员根据工作表现和贡献，获得相应的奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
2. 班组成员如违反规定或工作不达标，将受到相应的惩罚，包括口头警告、罚款、降职或开除等。
生产车间班组管理规章制度
生产车间班组管理规章制度第一章总则第一条为了规范生产车间班组管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本规章制度。
第二条生产车间班组是企业生产运营的基础组织单位，负责完成企业下达的生产任务，并保障生产过程的顺利进行。
第三条本规章制度适用于所有生产车间班组成员，包括班组长、班组员等。
第四条班组长是班组的责任主体，负责指导、监督和管理班组成员，确保生产任务的顺利完成。
第五条班组成员应当服从班组长的管理，积极配合工作，共同完成生产任务。
第二章班组管理第六条班组长应当具备一定的技术水平和管理能力，能够有效指导、协调和管理班组成员。
第七条班组长应当认真履行职责，严格执行生产计划，确保生产任务按时完成。
第八条班组长应当加强对班组成员的管理和培训，提高班组整体素质和工作效率。
第九条班组成员应当遵守班组规章制度，服从班组长管理，积极配合工作。
第十条班组长应当建立健全的班组管理制度，确保生产过程的安全和顺利进行。
第三章工作安全第十一条生产车间班组成员在工作中应当严格遵守安全操作规程，确保人身和财产安全。
第十二条禁止在生产车间吸烟、乱扔垃圾、违规操作等行为，一经发现，将给予相应的处罚。
第十三条班组长应当组织班组成员定期进行安全培训，提高安全意识和防范能力。
第十四条班组长应当定期检查生产设备和工作环境，及时发现隐患并进行处理。
第四章班组协作第十五条班组成员应当积极协作，相互支持，共同完成生产任务。
第十六条班组成员应当保持良好的工作秩序，避免争吵和冲突，确保工作和谐进行。
第十七条班组长应当及时解决班组成员之间的矛盾和纠纷，维护良好的工作氛围。
第十八条班组长应当鼓励班组成员提出改进建议，促进班组的持续发展。
第五章任务分配第十九条班组长根据生产任务的要求，合理分配工作任务，确保生产计划的顺利执行。
第二十条班组成员应当按照班组长的安排，认真完成分配的工作任务。
第二十一条班组长应当及时跟进任务进度，确保工作按时完成。
第二十二条班组成员在完成任务过程中如遇问题，应当及时向班组长反馈，寻求解决方案。
生产班组管理规定
生产班组管理规定
1. 班组的组成和职责要明确，每个班组应有一名班长和若干成员。
班组的职责包括完成生产任务、保证生产质量和提高生产效率。
2. 班组人员的招聘和调配应根据实际生产需求进行，确保班组人员的技术能力和素质符合岗位要求。
3. 班组应定期召开工作会议，讨论生产计划、解决生产中的问题，并及时向上级汇报工作进展和存在的问题。
4. 班组成员应按照班组订立的工作计划和目标进行工作，确保生产任务的完成和生产目标的达成。
5. 班组要保证生产设备的正常运转，定期进行设备检查和维护，及时处理设备故障，确保生产的连续性和稳定性。
6. 班组应积极开展技术培训和岗位交流，提升成员的技术水平和工作能力。
7. 班组要重视安全生产，做好各项安全措施和防护工作，确保生产过程中的安全。
8. 班组应注重班组成员的工作激励和团队建设，营造积极向上的工作氛围，提高班组的凝聚力和工作效率。
9. 班组应及时反馈生产中的问题和改进意见，参与生产流程的优化和改进，不断提高生产效益和质量。
10. 班组应配合上级领导的工作，积极参与生产方案制定和生产过程的控制。
11. 班组要根据生产需要，合理安排班次，确保生产的连续性和高效运转。
12. 对于不按规定履行班组工作职责的人员，要及时采取相应的纠正措施。
车间班组细则管理制度
#### 第一章总则第一条为了加强车间班组管理，提高生产效率，确保安全生产，特制定本细则。
第二条本细则适用于车间所有班组。
第三条本细则由车间管理办公室负责解释和修订。
#### 第二章组织机构第四条车间设立班组，班组由班组长、副班长及组员组成。
第五条班组长负责本班组的日常管理工作，副班长协助班组长工作。
第六条班组成员应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德；2. 掌握本岗位的操作技能和安全生产知识；3. 具备较强的团队协作精神。
#### 第三章工作职责第七条班组长职责：1. 组织班组完成生产任务；2. 负责班组安全生产，确保生产安全；3. 管理班组人员，协调班组内部关系；4. 定期向上级汇报班组工作情况。
第八条副班长职责：1. 协助班组长完成生产任务；2. 负责班组安全生产，协助班组长检查安全隐患；3. 协调班组内部关系，协助班组长管理班组人员。
第九条班组成员职责：1. 遵守劳动纪律，按时完成生产任务；2. 掌握本岗位的操作技能和安全生产知识；3. 互相帮助，共同提高；4. 报告工作中发现的安全隐患。
#### 第四章生产管理第十条车间班组应根据生产计划，合理安排生产任务。
第十一条班组长负责对生产任务进行分解，明确组员职责。
第十二条班组成员应严格按照操作规程进行生产，确保产品质量。
第十三条车间班组应加强生产过程中的质量控制，确保产品符合要求。
第十四条车间班组应做好生产记录，及时反馈生产情况。
#### 第五章安全生产第十五条车间班组应严格执行安全生产规章制度，确保生产安全。
第十六条班组长负责组织班组开展安全生产教育，提高组员安全意识。
第十七条班组成员应熟悉本岗位的安全生产操作规程，遵守安全生产纪律。
第十八条车间班组应定期检查安全隐患，及时整改。
第十九条发生安全事故，班组长应立即上报，并组织人员进行处理。
#### 第六章奖惩制度第二十条对在生产工作中表现突出的班组和个人给予奖励。
第二十一条对违反安全生产规章制度、影响生产秩序的班组和个人给予处罚。
车间班组规章制度
车间班组规章制度第一章总则第一条为了规范车间班组的各项管理工作，确保工作的顺利进行，保证员工的权益和工作安全，制定本规章制度。
第二条车间班组是车间内工作组织的基本单位，是保障车间生产运行和安全的重要组成部分。
第三条本制度适用于车间内各个班组的工作和管理。
第四条班组长是班组的组织和管理者，应当具备一定的管理经验和技能。
第五条班组成员应当共同遵守本制度，保证车间生产运行的正常进行。
第二章工作职责第六条班组长应当负责班组内的工作组织和协调，对下级员工进行指导和监督，确保工作任务的完成。
第七条班组成员应当按照分配的工作任务进行操作，保证生产工艺的质量和安全。
第八条班组长应当及时向上级汇报本班组的工作情况和问题，协调解决工作中的矛盾和难题。
第九条班组成员应当保护车间的设备和工具不受损坏，并及时报告设备故障和维修需求。
第十条班组长应当组织班组成员参加培训和学习活动，提高员工的专业技能和工作素质。
第三章工作安全第十一条班组成员应当严格遵守车间的安全规定，正确使用个人防护用品，并参加安全培训。
第十二条班组长应当负责安排和组织进行各项安全检查，排除安全隐患，确保员工的人身安全。
第十三条班组成员应当保持工作现场的清洁和整齐，不得堆放易燃、易爆、有毒等危险物品。
第十四条班组长应当负责记录和报告车间事故和异常情况，及时采取措施进行处理和改正。
第十五条班组成员应当积极参与安全活动和应急演练，提高应对突发事件的能力和处理能力。
第四章班组纪律第十六条班组成员应当遵守车间的工作纪律，按时上下班，不得迟到、早退或擅自请假。
第十七条班组长应当确保班组成员按照工作计划和流程进行工作，不得私自改变工作内容。
第十八条班组成员应当保持良好的工作态度和工作效率，不得在工作中聊天、玩手机等影响工作的行为。
第十九条班组长应当及时进行工作考核和评价，对于表现良好的员工进行奖励和激励。
第二十条班组成员应当保守工作秘密，不得泄露与工作相关的机密和商业机密。
车间班组管理规定_车间班组管理制度
车间班组管理规定_车间班组管理制度车间管理是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。
下面是店铺为你带来的车间班组管理规定范文，欢迎参阅。
车间班组管理规定范文11. 范围本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。
2 .职责2.1本标准由生产车间修订和解释2.2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。
2.3有关部门应协助各车间实施本制度。
3. 管理内容、要求与方法3.1 岗位责任制3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。
3.1.2努力钻研，做到精通本岗位的生产技术。
a.对生产做到“四个掌握”：掌握工艺原理与操作，掌握工艺控制，掌握设备使用和维护，掌握安全生产技术。
b.对设备做到“四懂三会”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;会使用。
会维护保养、会排除故障。
3.1.3按时准确地填写记录，字迹要清楚、端正，记录纸要洁净、完整。
3.1.4及时消除跑、冒、滴、漏，清除生产中的隐患，搞好设备及工作环境的卫生，做到安全文明生产。
3.1.5负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事宜。
3.1.6搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作，认真执行交接班制度。
3.1.7负责本岗位的安全、警卫工作，发生意外要及时报告，并保护好现场。
3.2 岗位设备的使用与维护保养制度3.2.1 操作人员要认真学习岗位操作法和设备维护检修规程，并经考试合格后，方能持证上岗，在实际生产中要做到：a.对设备启动、运行和停车严格做到：启动前细心检查、运行中定期巡检、停车后妥善处理，严禁超压、超温、超速、超负荷运行。
b.坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时、定点按巡检路线对设备、工艺、仪表等进行仔细巡检。
c.认真填写运行记录，严格执行交接班制度。
d.搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表箱及所辖卫生区的卫生，本岗位范围内的物品工器具做到定置管理，及时消除“跑、冒、滴、漏”现象，做好文明生产。
班组管理办法
班组管理办法第一章总则第一条：为了维持良好的生产秩序，提高车间劳动生产率，降低生产成本，保证生产工作的顺利进行，特制订以下管理办法。
第二条：本管理办法适用于公司各车间、料场、机修电工等班组。
第二章班组长职责、义务与权限第一条：班组长竞争上岗，按其表现与业绩，依据本管理办法进行评估考核。
第二条：班长对本班人员有任免建议权、对本班组所做产品质量负总责、对车间生产安全负责、对本岗位所拥有设备负责、对本班组现场文明施工负责，对本班组所临门窗安全负责。
第三条：负责对本班组成员工作岗位的安排与工作量的安排，根据生产定额结算班组金额，负责按月对本班组所有员工做出工资分配，做到公平公正。
第四条：有义务了解本班组成员的心态，家庭情况及当天工作情绪状态，做好沟通、帮助工作，发现异常及时报车间主任。
第五条：完成领导交代的其他任务。
第三章班组管理内容第一节：人员管理第一条：车间每天的早会原则上由班组长自行召开，特殊情况及周、月可由车间统一召开,各班长必须每天提前10分钟到达班组，约束本班组员工提前5分钟到达指定区域开早会，不得迟到、早退。
第二条:各班组长在开班前会时必须及时向员工传达前一天的工作情况:安全、质量、进度、技术工艺、工期；安排当天的生产任务，传达公司最新制度及指令，时间控制在15分钟以内最好。
第三条：组长开班前会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。
第四条：班组长约束员工严格遵守公司出勤制度，按照公司要求做好打卡记录，按照公司规定请假。
第二节：机械设备管理第一条：班组长全面负责本班组所有设备的管理；对本班组所有设备分配到责任人，建立相关台账。
第二条：组织人员每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题及时上报车间主任。
第三条：负责鉴定设备的日常正常运转，保证设备的高效率使用，负责对本区域内设备的规划、摆放等提出合理建议。
第四条：对保养设备得力的员工，上报车间及相关部门给予嘉奖；对于人为损坏设备的，配合公司进行调查并给予相关责任人处罚，找不到责任人的，班长负连带责任。
公司工人班组管理制度
公司工人班组管理制度第一章总则第一条为规范公司工人班组管理，促进生产效率提高，建立健康、和谐的工作环境，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有工人班组。
第三条工人班组应遵循公司的管理制度和规定，遵纪守法，提高自身素质，增强自我管理能力。
第四条公司将根据生产任务，按照工种、技能等要求，组织成立相应的工人班组。
第五条工人班组应坚持以生产为中心，增强团队合作意识，提高工作效率和质量。
第六条公司将定期对工人班组开展管理考核，对表现优秀的工人班组进行奖励，对不合格的工人班组进行整改。
第七条工人班组管理应坚持公平、公正、公开的原则，依法保障工人的合法权益。
第二章工人班组组建第八条工人班组应根据生产任务和工种要求，按照公司规定组建。
第九条工人班组的组建应符合岗位要求，技能配备齐全，工作职责清晰。
第十条工人班组负责人由公司指定，具有技术和管理能力，能够带领团队完成任务。
第十一条工人班组应按照公司规定进行定期培训，提高工作技能和素质水平。
第十二条工人班组之间可以相互协作，共同完成任务，提高工作效率。
第三章工人班组管理第十三条工人班组管理应坚持以目标为导向，明确工作任务和责任，按时完成任务。
第十四条工人班组应加强沟通协作，建立良好的工作氛围，形成团结合作的工作模式。
第十五条工人班组应认真执行安全生产规定，确保工作场所安全，杜绝事故发生。
第十六条工人班组应遵守公司的规章制度，严格执行各项管理制度。
第十七条工人班组应加强自身学习，不断提高技术水平和专业素养。
第十八条工人班组应认真做好文档记录，保留相关资料，便于日常管理和考核评价。
第十九条工人班组应按时完成汇报工作，及时向公司汇报工作进展和存在的问题。
第四章工人班组考核第二十条公司将按照业绩和质量等标准对工人班组进行定期考核，评选优秀班组和个人。
第二十一条工人班组考核结果将作为绩效考核依据，对考核结果不合格的班组进行整改。
第二十二条工人班组应认真对待考核工作，提高工作效率和质量。
车间及班组的各项规章制度
车间及班组的各项规章制度一、车间及班组的组织结构1. 车间及班组的组织结构应该明确，划分职责清晰，确保生产运行顺畅和责任明确。
2. 车间应该设置车间长、生产主管、质检主管、维修主管等职位，班组应设置组长、班组员等职位。
3. 车间长负责车间生产、管理事务，生产主管负责生产计划、生产组织、人员安排，质检主管负责产品质量监督，维修主管负责设备维护。
4. 班组组长负责班组日常工作、人员调配等事务，班组员负责具体的生产工作。
二、车间及班组的生产管理1. 严格执行生产计划，确保按时完成生产任务。
2. 加强设备管理，定期维护保养，确保设备正常运行。
3. 做好生产记录，及时总结经验，查找问题。
4. 保持生产现场整洁，确保生产安全。
5. 加强人员培训，提高员工技术和操作水平。
6. 加强产品质量管理，确保产品质量合格。
7. 加强生产效率，降低成本,提高效益。
三、车间及班组的纪律管理1. 严格遵守生产规章制度，禁止大声喧哗，乱扔垃圾等行为。
2. 严禁擅自调整生产计划，违反生产规程。
3. 严格按照作业程序进行操作，杜绝操作失误。
4. 禁止私自调休、迟到早退、不按规定穿戴工作服装等。
5. 严禁抽烟、饮酒等不良习惯。
6. 认真执行加班、奖惩等制度。
四、车间及班组的安全管理1. 严格执行安全操作规程，倡导安全第一的理念。
2. 加强设备安全检查，确保设备完好。
3. 定期进行安全生产培训，提高员工安全意识。
4. 建立完善的事故报告处理机制，做好事故防范工作。
5. 加强消防安全管理，保障车间及员工的生命财产安全。
五、车间及班组的卫生管理1. 保持车间环境清洁整洁，禁止乱扔垃圾。
2. 定期对车间进行卫生清洁，确保员工的健康。
3. 确保卫生防疫设备齐全，做好疫病防控。
4. 严格执行食品安全管理制度，确保员工食品安全。
六、车间及班组的纪律奖惩1. 对违反规章制度的员工，严肃处理，并记录在案。
2. 对优秀表现的员工，及时进行表彰奖励。
3. 建立激励机制，激发员工积极性和创造性。
如何做好车间、班组日常安全管理
如何做好车间、班组日常安全管理在车间和班组中，日常安全管理是至关重要的。
只有做好安全管理工作，才能最大程度地保障员工的人身安全和生产设备的正常运转。
下面将从几个方面阐述如何做好车间、班组日常安全管理。
首先，加强安全教育培训。
安全教育培训是做好安全管理工作的基础。
车间、班组负责人要定期组织员工进行安全知识学习，并进行安全操作技能培训，提高员工对各项安全规程的遵守和安全操作技能。
只有员工具备了充分的安全意识和技能，才能有效减少事故的发生。
其次，建立健全的安全制度。
车间、班组需要建立起一套行之有效的安全管理制度，明确规定各项安全措施、操作规程和责任制度。
制定具体的安全操作规范和流程，确保员工遵守。
同时，要建立警示标识和警示标语，提醒员工注意安全，加强安全隐患的预警。
此外，加强安全巡检。
定期对车间、班组进行安全巡检，及时发现和排除各种安全隐患。
要建立巡检记录，对巡检中发现的问题要及时整改，确保安全隐患得到及时解决。
另外，加强安全管理的监督检查。
车间、班组负责人要定期对安全管理工作进行检查，发现问题及时进行整改。
同时，要建立事故隐患排查整改台账，对整改情况进行跟踪督办，确保安全隐患得到彻底解决。
最后，要建立安全奖惩制度。
对严重违反安全规定的行为要给予相应的惩罚，对安全工作表现突出的个人和班组要给予一定的奖励，激励员工自觉遵守安全规定，提高安全管理的效果。
做好日常安全管理是车间、班组工作的头等大事，需要全员共同努力。
只有加强安全教育培训，建立健全的安全制度，加强安全巡检和监督检查，建立健全的安全奖惩制度，才能有效地做好车间、班组的日常安全管理工作。
希望大家都能时刻牢记安全第一，共同营造一个安全、和谐的工作环境。
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车间2010年班组管理办法
1 目的
为有效规范车间班组管理，以达到充分利用和调动班员参与管理和班组自主管理积极性的目的。
紧紧围绕“质量效益年”目标，营造良好的班组氛围，提高班组员工整体素质和班组管理水平，特制定本方案。
2 范围
适用于车间除职能班组以外的所有班组。
3 目标
4 组织领导机构设置及职能职责
4.1 车间成立班组管理检查评审小组
组长: 程勤副组长: 文建华、赵伟、雷华政
班组管理专干：刘军英、刘莎
组员: 陈涛、刘军、贺华湘、沈轶、柳学平、童伟明、刘莎、陈湘灵、周亮、罗战涛、熊永梁、易子博
4.2小组职责
4.2.1负责对班组管理过程的跟踪、检查、督促及评价。
坚持每月对车间各班组进行一次检查验收和评价。
严格按照标准对各班组逐项进行综合检查评分（检查评分细则见附件一），并于每月5日前将评分结果交班组管理专干。
每月8日前对班组检查结果进行综合评审工作。
4.2.2、每月组织一次班组管理工作讲评会、每季度对车间班组管理工作进行
总结和表彰。
4.2.3 负责对车间管理制度的修改与完善，督促班组自主管理制度的修改和完善。
5 评价要素
班组管理工作以八个要素作为评价对象：质量管理、安全环保管理、成本管理、生产管理、现场定置管理、设备管理、人力资源及员工培训管理和班组建设。
6 班组管理职责与要求
6.1以班组自主管理为主、配备职能人员指导班组为辅的模式，各班组根据车间管理要求，结合本班组工作内容，开展突出本班重点并创造具有特色的
6.2 各班组各项管理制度的完善和改进。
6.3 各班组班委会建立可采用班组竞聘和车间考察相结合的方法，建立和完善班委会职能职责并落实。
6.4 各班委会人员根据分工和职能职责有效组织开展班组活动,如QC攻关、合建等。
6.5各班组开展班员素质提升及培训计划和培训结果评估活动。
6.6各班组开展月度各项管理评估及讲评，制定下一阶段改进计划。
6.7 各班组管理评估（评定）考核奖励及班务公开。
7 班组管理评价标准
班组管理评价标准
8 班组管理评比条件及否决指标
8.1 评比要求
8.1.1 质量管理好
8.1.1.1 班组全员围绕提高产品质量，积极参加班组质量信得过活动。
针对月度班组生产计划组织质量分析，识别产品质量关键控制计划。
对关键产品作业过程完善操作流程和注意事项，规范过程管理、督促检查工艺纪律的执行力度。
8.1.1.2 加强班组全员质量意识教育和质量培训，能有效分解班组质量指标到个人，班员个人有质量目标，每周对本班质量问题进行总结和讲评，每月针对班组质量状况以及班员的质量事例进行统计和分析，利用上岗会和班会进行质量讲评，针对发生的质量问题及时组织质量分析会。
8.1.1.3 班组质量记录规范，班组员工自检意识强，遵守工作者自检制度。
8.1.1.4 积极参加合建活动，能组织开展QC攻关活动，年度有目标，阶段有实施措施并有阶段性成果。
8.1.2 安全管理好
8.1.2.1 班组全员能够严格遵守安全操作规程。
8.1.2.2 全员能够了解班组现场和生产过程中的危险源并对危险源进行定期检查，发现隐患及时上报并组织整改。
8.1.2.3 班组有完善的安全管理制度，坚持每天有安全值日检查和督促，每旬月组织一次班组安全讲评会，针对典型违纪事例能够组织有关人员或配合车间召开分析会。
8.1.2.4 班组现场的可回收及不可回收的分类处置能按程序执行。
8.1.3 成本管理好
8.1.3.1 班组有成本控制对象及措施，班员有成本节约意识，无浪费现象，积极开展降本增效活动。
8.1.3.2 班组建立了成本节约目标，并有实施计划，实施过程及效果。
8.1.3.3 全员参与小改小革和质量、安全管理持续改进活动。
8.1.4 现场“6S”管理好
8.1.4.1 班组有明晰的现场定置并标识正确。
8.1.4.2 班组管理区域整齐清洁，摆放规范有序，无违章摆放现象，通道畅通。
8.1.4.3 工具柜、公用柜内物品按定置要求摆放。
8.1.5 设备管理好
8.1.5.1 设备使用严格遵守设备操作规程，无违章操作现象。
8.1.5.2 设备维护保养坚持一班次一小扫，一周一大扫，确保铁见本色漆见光，设备润滑，设备附件无损坏丢失。
8.1.5.3 设备点检制度及时、真实、准确。
8.1.6 生产组织好
能够严格按照上级计划安排制定班组日计划，并保质保量完成。
8.1.7 人力资源及员工培训
8.1.7.1 班组委员会权责清晰、制度健全。
8.1.7.2 班组管理执行有效，各专管人员能按要求执行。
8.1.7.3 班务公开执行好，能够及时公开各项管理制度。
8.1.7.4能坚持定期召开民主生活会。
8.1.7.5能够根据班组成员技能水平或产品结构变化积极开展岗位技能培训。
8.1.8 班组管理好
8.1.8.1 班员有勇争第一的意识，团结互助凝聚力强，班员和谐无原则性争吵。
8.1.8.2 班组各项记录及时、真实、清晰。
8.1.8.3 班组内能开展自主管理活动并有记录。
8.1.8.4班组园地信息能按要求及时更新，园地、标牌、看板版面清洁。
8.2 合格班组否决指标
8.2.1 班组发生安全责任事故。
8.2.2 发生无原则争吵及打架斗殴事件。
8.2.3 发生环境污染事故。
8.2.4 发生重大设备事故。
8.2.5 发生质量责任事故一次性造成损失在5000元以上，成批量不合格现象，同一产品三件以上。
8.2.6 有违反“三按”生产和质量制度且影响严重的事件。
8.2.7 现场管理（6S）专项评分低于90分。
9 评比程序
9.1 车间根据企管科下发的检查计划和各班组申请,制定月度班组管理达标计划,各班根据计划围绕目标开展班组管理活动。
9.2每月班长按附件二《风电车间班组管理评比表》表格要求，对照《风电车间班组管理检查评分标准》进行自评，要求自评内容真实全面，《风电车间班组管理评比表》随月度班组绩效评分一起于每月3日交车间班组管理专干。
9.3 班组管理专干将收齐后的《风电车间班组管理评比表》交有关专业线管理人员审核，专业线管理人员对班组自评内容进行校核和补充，签字确认。
9.4 车间班组管理检查评审小组在每月12日前完成班组评价工作。
10 公示办法
车间每月15日前将检查评价结果予以公示，对存在问题要求班组制定整改方案及完成节点，作为下一次检查落实。
11 激励和考核措施
11.1 奖励标准
达标班组:50元/人.月，班组职能人员奖励100元/月
控制型班组:80元/人.月(班长另行奖励)，班组职能人员奖励150元/月。
标杆班组:100元/人.月(班长另行奖励)，班组职能人员奖励200元/月。
11.2、考核
11.2.1、班组没有按班组管理验收计划要求合格，班长津贴发放50%，月度绩效考评扣5分，班组职能人员班组津贴发放50%，月度绩效考评扣5分。
11.2.2、班组出现重大质量、安全事故班长及班组职能人员当月班组管理津贴取消，班组的质量员、安全员也受到相应考核。
附表1：风电车间班组管理检查评分标准
附表2：风电车间2010年月班班组管理评分表
附表3：风电车间2010年月班班组管理总结及分析
附件1：
车间班组管理检查评分标准
车间班组管理检查评分标准
附件2:
车间2010年月班风电车间班组管理评分表
车间2010年月班班组管理评分表
2010年月班班组管理总结及分析
批准：审核：编制：。