班组管理办法

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班组管理办法总则第一章第一条：为了维持良好的生产秩序，提高车间劳动生产率，降低生产成本，保证生产工作的顺利进行，特制订以下管理办法。第二条：本管理办法适用于公司各车间、料场、机修电工等班组。班组长职责、义务与权限第二章按其表现与业绩，依据本管理办法进行评第一条：班组长竞争上岗，估考核。对本班组所做产品质量负总第二条：班长对本班人员有任免建议权、对本岗位所拥有设备负责、对本班组现场责、对车间生产安全负责、文明施工负责，对本班组所临门窗安全负责。根据生负责对本班组成员工作岗位的安排与工作量的安排，第三条：产定额结算班组金额，负责按月对本班组所有员工做出工资分配，做到公平公正。

第四条：有义务了解本班组成员的心态，家庭情况及当天工作情绪状态，做好沟通、帮助工作，发现异常及时报车间主任。

第五条：完成领导交代的其他任务。

第三章班组管理内容

第一节：人员管理

第一条：车间每天的早会原则上由班组长自行召开，特殊情况及周、月可由车间统一召开,各班长必须每天提前10分钟到达班组，约束本班组员工提前5分钟到达指定区域开早会，不得迟到、早退。

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各班组长在开班前会时必须及时向员工传达前一天的工作情第二条:安全、质量、进度、技术工艺、工期；安排当天的生产任务，传:况达公司最新制度及指令，时间控制在15分钟以内最好。不得随意批,第三条：组长开班前会时讲话应宏亮有力,多以激励为主评和责骂员工。按照公司要求做好第四条：班组长约束员工严格遵守公司出勤制度，打卡记录，按照公司规定请假。第二节：机械设备管理对本班组所有设备第一条：班组长全面负责本班组所有设备的管理；分配到责任人，建立相关台账。第二条：组织人员每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题及时上报车间主任。第三条：负责鉴定设备的日常正常运转，保证设备的高效率使用，负责对本区域内设备的规划、摆放等提出合理建议。第四条：对保养设备得力的员工，上报车间及相关部门给予嘉奖；对找不配合公司进行调查并给予相关责任人处罚，于人为损坏设备的，到责任人的，班长负连带责任。第六条：积极配合公司进行相关设备的改造。第三节：原料、辅材管控措施对班组成员的所有物料领用班组长对本班组生产成本负责，第一条：加以监督，制止浪费现场发生。对低值易耗严格按照公司相关规定进行物资以旧换新工作，第二条：页脚

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品进行控制发放。第三条：本班组所有工具需登记台账，按需进行管理，对本班组所有工量具严格按照公司规定的时间予以置换。监

督本班组所有焊丝必须严格第四条：按照公司相关焊丝管理制度，按天进行退换。第五条：上班注意节约用气用电，停工随时关气关电，离开工位时必须关闭本工位所有电源。第四节：生产作业制度作业指导书，检验规第一条：班长监督所有员工必须按照操作规程( )范等操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。第二条：贯彻公司各项规章制度，化解班组矛盾，理顺员工之间的关系，提升车间凝聚力，对本班组人员进行必要的技术指导及培养，提升员工技能水平。第三条：监督好本班组人员，严禁在车间内吸烟，工作时间不允许乱窜岗位，完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总计划，自行加班完成任务。第四条：生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。第五条：监督好本班组员工上班时间一律禁止玩手机，一经发现，依据情节给予一定的警告、或者扣除一定当月绩效奖金。

第六条：班组长对本班组生产质量负责，组织本班组人员树立“品质第一”的生产理念，牢记公司质量目标及质量方针。并做到

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1）严格按照钢结构行业国家标准及公司质量规章制度，保质保量完成当班任务。

2）经常组织班内人员参加质量分析会，努力提高产品质量和效率。3）配合质保部进行车间质量管理，接受质检人员质量审查。

4）认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，

检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过的原则。

5）班组长发现人员违反工艺纪律、公司标准文件的，可令其改正、暂停相关工作，情节严重的，汇报车间予以扣除一定的质量奖金。

第七条：班组长应严格按照生产流程完成公司下达的任务，具体要求为

1）在公司下发图纸后，积极配合车间主任、技术员进行加工前各项准备工作，包括人员的安排、辅材的准备、工量具的准备、是否需要工装胎具、设备是否满足生产，最终计划出合理的工期。

2）依据计划工期安排人员生产，并每日监督计划的落实，发现计划未完成的情况及时与车间主任制定纠偏措施。

3）调配本班组人力、物料及其他资源以便生产顺利有序的开展，做到不窝工、不费工，按照公司各相关部门制定的加工工艺。加工流程完成生产任务。

4）依据实际情况，支持和协助其他部门、车间、班组的工作。

5）积极完成上级交代的各项紧急生产任务，不得有消极抵触情绪，页脚

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遇到非常规工期时，尽自己最大的能力去配合公司生产。第五节：现场6S、安全管理制度管理要求进第一条：班组长对本班组区域内环境负责，按照公司6S 行班组管理。第二条：约束员工着工装上班，

不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并佩戴所要求的防护用品。员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。

第三条：每天下班后打扫卫生，每月须进行大扫除（车间内的门、窗户、设备保养、风扇等都须清洁）。

第四条：管理好本班组员工，不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。对本班组构件摆放、焊接设置做出合理规划建议。

第五条：严格划分“三品”（合格品、待用品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。

第六条：贯彻“安全第一、预防为主”方针，严格遵守本厂安全操作规程，牢记班长是本班组安全第一责任人。

第七条：配合公司开展安全活动，开好班前安全会，不定期进行认真整改、清除隐患，接受公司安全部和主管领导的检查，及时清除安全隐患。

第八条：爱护公司的消防器材，确保本班组灭火器等器材灵敏可靠，定期检查更换，有效期限标志明显。发现异常及时汇报车间及公司安全部。

第九条：接受公司安全部的管理，对安全部下发的整改单应及时组织页脚

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人员进行整改，不得冲撞公司管理人员。

第十条：发生安全事故后就近通知公司领导，不得私自进行处理。