信息系统项目管理师考试笔记

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信息系统项目管理师考试笔记重点难点

信息系统项目管理师考试笔记重点难点

信息系统工程治理师考试笔记重点难点1.计算机根本构成:运算器、操纵器、存储器、输入设备、输出设备。

2.并行性是指计算机系统具有能够同时进展运算或者操作的特性,包含同时性与并发性。

3.根本思想:时间重叠、资源重叠、资源共享。

4.传统串行方式:优:操纵简洁,节约设备缺:执行指令速度慢,功能部件利用率低。

5.流水线处理机:优:程序执行时间短,功能部件利用率高缺:增加硬件,操纵过程较简单。

6.并行处理机SIMD 一个操纵器CU,N 个处理单元PE,一个互连网络IN 。

7.并行处理机要紧特点:⑴ 单指令流多数据流方式工作。

⑵ 使用资源重复方法引入空间因素。

⑶ 以某一类算法为背景的专用计算机。

⑷ 并行处理机的争论务必与并行算法争论亲热结合。

⑸ 异构型多处理系统。

8.多处理机系统构成MIMD:N个处理机+1个处理机存储器互联网络〔PMIN〕。

9.多处理机系统特点:⑴ 构造敏捷并行处理机处理单元很多;多处理机有较强通用性,适用多样算法,处理单元数量较少。

⑵ 程序并行性并行处理。

11.RISC与CISC 比较要紧特点如下:⑴ 指令数目较少,通常选用使用频度最高的一些简洁指令。

⑵ 指令长度固定,指令格式种类少,寻址方式种类少。

⑶ 大多数指令可在一个机器周期内完成。

⑷ 通用存放器数量多,只有存数/取数指令访问存储器,其余指令无关存放器之间进展操作。

两者要紧区分在于设计思想上。

12.存储系统分类:高速缓冲存储器〔Cache,双极半导体〕主存储器〔MOS 半导休,又称内存储器,包含高速缓存与主存〕关心存储器。

13.存储器的层次:高速缓存-主存,主存-辅存。

14.主存的根本构成:双极型 MOS 型〔由存储体、地址译码器、驱动器、I/O 操纵、片选操纵、读/写操纵〕。

15.存储器的要紧技术指标:存储容量、存取速度〔访问时间、存储周期 TM〕TM>TA、读出时间 TM>TW、写入时间、牢靠性、MTBF 平均故障间隔时间。

信息系统项目管理师考试必过笔记信息系统基础知识

信息系统项目管理师考试必过笔记信息系统基础知识

第一章信息系统基础知识信息系统(IS):就是输入数据,通过加工处理,产生信息的系统。

信息系统一般又称为“管理信息系统”(MIS)软件危机:指一个软件编制好以后,谁也无法保证它能够正确的运行,也就是软件的可靠性成了问题。

主要原因是软件编制过程没有工程化。

软件工程:指应用计算机科学、数学及管理科学等原理,以工程化的原则和方法来解决软件问题工程,其目的是提高软件生产率,提高软件质量,减低软件成本。

信息系统数据基本功能:输入、输出、传输、存储、处理等。

信息处理的范围:查询、修改、排序、归并、删除、统计、模型调试、预测。

信息库:针对软件开发或信息系统开发中的大量信息管理工作提出来的,是一个包罗 万象的,随着项目进展而不断修改与补充的数据集合。

信息库的特点是数据 结构相当复杂,而且会不断变化,使保持一致性的任务十分复杂和艰巨。

企业信息系统的目标:借助于自动化和互联网技术,综合企业的经营、管理、决策和服务于一体,以求达到企业与系统的效率、效能和效益的统一。

使计算机技术和因特网技术在企业管理和服务中能发挥更显著的作用。

信 息 系 统 建 设 原 则软件需求:是系统必须完成的事,以及必须具备的品质。

可验证性是软件最基本的需求。

需求工程:是一个包括创建和维护系统需求文档所必须的一切活动的过程。

可行性研究工作的基础:在可行性工作开始前,系统分析员应该协助客户一起完成“问题定义”工作,也就是先明确系统要做什么。

问题定义的关键是清晰地界定问题的内容、性质,以及系统的目标、规模等内容,并形成完整的书面报告。

质量功能调配(QFD ):原理与满意度/非满意度指标接近,通过将产品特性、属性与对客户的重要性联系起来,QFD 分为期望需求、普通需求、兴奋需求。

软件需求内容需求工程工作需求 捕 获 技 术1、 核实问题定义与目标2、 研究分析现有系统3、 为新系统建模4、 客户复核5、 提出并评价解决方案6、 确定最终推荐的解决方案7、 草拟开发计划8、 以书面形式提交《可行性分析报告》并进行审查需求分析阶段可以使用层次方框图、Warnier图、用例图和IPO图(输入/处理/输出图)。

软考信息系统项目管理高级笔记

软考信息系统项目管理高级笔记

软考信息系统项目管理高级笔记
软考信息系统项目管理高级(信息系统项目管理师)笔记
一、考试简介
软考信息系统项目管理师是软考高级资格之一,主要考察考生在信息系统项目管理方面的水平。

考试内容涵盖了项目管理知识体系、信息技术基础、法律法规和标准等多个方面。

通过本考试,可以获得高级职称,对于提升个人职业发展具有重要意义。

二、考试内容
1. 项目管理知识体系
项目整体管理
项目范围管理
项目进度管理
项目成本管理
项目质量管理
项目人力资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
2. 信息技术基础
信息系统开发方法
信息系统集成技术
信息系统安全与保密
信息系统运维管理
3. 法律法规和标准
法律法规体系
标准化体系
知识产权保护
4. 案例分析题
信息系统项目管理案例分析
5. 论文题
信息系统项目管理论文撰写
三、备考建议
1. 系统学习项目管理知识体系,掌握各个领域的基本概念和流程。

2. 熟悉信息技术基础,了解信息系统开发、集成、安全等方面的基本知识。

3. 学习法律法规和标准,了解相关法律法规和标准的要求。

4. 多做真题,熟悉考试形式和难度。

5. 注重实践经验,积累项目管理的实际经验,提升案例分析和论文撰写能力。

6. 制定合理的备考计划,分阶段完成学习任务,保持学习状态。

2023年软考《信息系统项目管理师》学霸笔记(第一章信息化发展)

2023年软考《信息系统项目管理师》学霸笔记(第一章信息化发展)

1.1信息与信息化1.1.1信息信息是物质、能量及其属性的标识的集合,是确定性的增加。

他以物质介质为载体,传递和反映世界各种事物存在的方式、运动状态等的表征。

信息不是物质,也不是能力。

1、信息的定义2、信息的特征与质量1)主要包括客观性、普遍性、无限性、动态性、相对性、依附性、变换性、传递性、层次性、系统性和转化性等。

2)信息的质量属性,主要包括精确性、完整性、可靠性、及时性、经济性、可验证性和安全性。

1.1.2信息系统1、信息系统及其特性信息系统是管理模型、信息处理模型和系统实现条件的结合2、管理模型是指系统服务对象领域的专门知识,以及分析和处理该领域问题的模型,又称为对象的处理模型信息处理模型是指系统处理信息的结构和方法,管理模型中的理论和分析方法,在信息处理模型中转化为信息获取、存储、传输、加工和使用的规则系统实现条件是指可供应用的计算机和通信技术、从事对象领域的工作人员以及对这些资源的控制与融合。

2系统的生命周期软件的生命周期:可行性分析与项目开发计划、需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、维护信息系统的生命周期:系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护。

1.1.3信息化1.信息化内涵信息化的核心是通过全体社会成员的共同努力,在经济和社会各个领域充分应用基于信息技术的先进社会生产工具,提高社会生产力,推动生产关系和上层建筑的改革,是国家综合实力、社会文明程度和人民的生活质量全面提升。

包括:1信息网络体系(信息资源、各种信息系统、公用通信网络)2信息产业基础(信息科学技术研究与开发、信息装备制造、信息咨询服务)3社会运行环境(现代工农业、管理体制、政策法规、规章制度、文化教育、道德观念等生产关系与上层建筑)4效用积累过程(劳动者素质、国家现代化水平和人民生活质量的不断提高,精神文明和物质文明建设不断进步)2.信息化体系信息技术应用(主阵地)、信息资源(核心任务)、信息网络(基础设施)、信息化人才(成功之本)、信息化政策法规和标准规范(保障)、信息技术与产业(物质基础)3.信息化趋势组织信息化趋势组织信息化出驱动和加速组织转型升级和生产力建设外,还呈现出产品信息化、产业信息化、社会生活信息化和国民经济信息化等趋势和方向。

史上最全的信息系统项目管理师必考知识点总结

史上最全的信息系统项目管理师必考知识点总结

史上最全的信息系统项目管理师必考知识点总结信息系统项目管理师(ISMP)是国家职业资格认证中最具代表性的一项。

为了顺利通过ISMP考试,考生需要掌握大量的知识点。

下面是史上最全的ISMP必考知识点总结:1.项目管理基础知识:包括项目管理的定义、特点、项目生命周期、项目管理知识体系和项目管理过程。

2.项目管理环境和组织战略:包括项目组织形式和特点、组织战略和项目管理、项目管理与公司治理之间的关系。

3.项目整合管理:包括项目整合管理的目标和原则、项目章程和项目管理计划的编制、项目启动、项目终止等。

4.项目范围管理:包括项目范围管理的过程、需求获取与定义、范围确认与范围控制等。

5.项目时间管理:包括项目时间管理的目标和原则、项目进度计划的编制、进度控制和进度报告等。

6.项目成本管理:包括项目成本管理的目标和原则、成本估算、成本控制和成本报告等。

7.项目质量管理:包括项目质量管理的目标和原则、质量计划、质量保证和质量控制等。

8.项目资源管理:包括项目资源管理的目标和原则、人力资源管理、物资采购管理、设备管理等。

9.项目沟通管理:包括项目沟通管理的目标和原则、沟通计划和沟通实施等。

10.项目风险管理:包括项目风险管理的目标和原则、风险识别与评估、风险应对和风险控制等。

11.项目采购管理:包括项目采购管理的目标和原则、采购计划、招标和评标、合同管理等。

12.项目整体可交付成果管理:包括项目交付物管理的目标和原则、项目交付物的定义、编制和控制等。

13.项目信息管理:包括项目信息管理的目标和原则、信息需求的确定、信息传递与处理等。

14.项目干系人管理:包括项目干系人管理的目标和原则、干系人识别和分析、干系人参与和干系人管理等。

15.项目法律法规与职业道德:包括项目法律法规的基本概念,项目管理中的职业道德规范等。

16.项目质量改进和终端管理:包括项目管理的质量改进活动、终端管理和项目经验总结等。

17.项目管理信息系统:包括项目管理信息系统的目标和特点、信息系统的选择和实施等。

信息系统项目管理师 笔记

信息系统项目管理师 笔记

信息系统项目管理师笔记
### 1. 项目管理基础
- 项目管理的定义和目标
- 项目和运营的区别
- 项目生命周期和阶段
- 项目管理知识体系(PMBOK)
- 团队管理和沟通技巧
### 2. 项目启动与规划
- 项目背景和可行性研究
- 项目愿景和目标设定
- 需求分析和范围管理
- 项目计划编制
- 质量管理和风险管理
### 3. 项目执行与监控
- 团队组建和资源调配
- 进度控制和时间管理
- 成本管理和预算控制
- 质量保证和变更管理
- 风险应对和问题解决
### 4. 项目收尾和交付
- 项目验收和交付准备
- 项目绩效评估和总结
- 知识管理和经验积累
- 项目合同及相关法律法规
- 项目文档归档和整理
### 5. 专业实践和道德规范
- 项目管理方法论和最佳实践
- 信息系统发展趋势和新技术应用
- 项目管理职业道德和责任
- 相关法律法规和合规要求
- 沟通和冲突解决技巧
以上是信息系统项目管理师的一些重要知识点和技能要求的笔记,详细内容可以根据具体的教材或参考书进行学习和整理。

信息系统项目管理师教程重点笔记【第1章】信息化与信息系统(四)

信息系统项目管理师教程重点笔记【第1章】信息化与信息系统(四)

1.6信息系统安全技术*考点概述1、信息安全的安全属性及各自特点P68-69(掌握)2、信息安全技术P69-70(掌握)3、信息安全等级保护5级P70-71、计算机系统安全保护能力5级P71(掌握)4、对称和非对称加密P72-73(掌握)5、数字签名满足的条件P73-74(掌握)6、认证的概念、认证和数字签名的区别P74(掌握)7、信息系统安全内容、计算机设备安全因素及含义P74-76(掌握)8、防火墙、入侵检测、VPN、安全扫描、网络蜜罐技术P76-77(掌握)9、无线网络安全技术P77(掌握)10、操作系统安全威胁4种及含义P78(掌握)11、操作系统安全保护方法及含义P78-79(掌握)12、数据库系统安全解决方法P79(掌握)13、WEB威胁防护技术内容及各自特点P80-81(掌握)1.6信息系统安全技术*信息安全相关概念主审计划问(户籍全解放):1.用户自主保护级(普内网用户)2.系统审计保护级(商务活动非重要单位)3.安全标记保护级(地方各级),4.结构化保护级(中央级)5.访问验证保护级(国防关键部门或特殊隔离单位)。

【例题1-17下】GB/T22240-2008<信息安全技术信息系统安全等级保护指南>标准将信息系统的安全保护等级分为五级。

“信息系统受到破坏后,会对社会秩序和公共利益造成严重损害,或者对国家安全造成损害”是()的特征。

A.第二级B.第三级C.第四级D.第五级【例题2-17下】针对信息系统,安全可以划分为四个层次,其中不包括()。

A.设备安全B.人员安全C.内容安全D.行为安全【例题3-17下】以下网络安全防御技术中,()是一种较早使用、实用性很强的技术,它通过逻辑隔离外部网络与受保护的内部网络的方式,使用本地系统免于受到威胁。

A.防火墙技术B.入侵检测与防护技术C.VPN技术D.网络蜜罐技术【例题4-17下】按照行为方式,可以将针对操作系统的安全威胁划分为:切段、截取、篡改、伪造四种。

信息系统项目管理师教程重点笔记【第1章】信息化与信息系统(三)

信息系统项目管理师教程重点笔记【第1章】信息化与信息系统(三)
大数据、云计算、互联网+、物联网、智慧城市等是 新一代信息技术与信息资源充分利用的全新业态,是信 息化发展的主要趋势,也是信息系统集成行业今后面临 的主要业务范畴。
我国在“十三五”规划纲要中,将培育人工智能、移 动智能终端、第五代移动通信(5G)、先进传感器等作 为新一代信息技术产业创新重点发展
1.5新一代信息技术*物联网
◆ 地面段包括主控站、时间同步/注入站和监测站等若干地面站,以及星间链 路运行管理设施。
◆ 用户段包括北斗及兼容其他卫星导航系统的芯片、模块、天线等基础产品, 以及终端设备、应用系统与应用服务等。
4.2020年10月,中国广电正式在京成立,成为继中国移动、中国联通和中国 电信外无人驾驶乘车。
1.5新一代信息技术
本节我们需要掌握:
大数据Big data 云计算Cloud service 物联网Internet of things 互联网+ Internet + 智慧城市Smart city 移动互联网Mobile Internet 智能制造2025 Intelligent Manufacturing 2025 人工智能AI- Artificial intellingence 区块链Block chain
1.5新一代信息技术*云计算
1.5新一代信息技术*移动互联网
1.5新一代信息技术*智慧城市
1.5新一代信息技术*互联网+
1.5新一代信息技术*智能制造2025
人工智能AI
人工智能(Artificial Intelligence),英文缩写 为AI。它是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人 的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新 的技术科学。
人工智能领域的研究包括机器人、语言识别、图 像识别、自然语言处理和专家系统等。

史上最全的信息系统项目管理师必考知识点汇总

史上最全的信息系统项目管理师必考知识点汇总

史上最全的信息系统项目管理师必考知识点汇总信息系统项目管理师(Project Management Professional,简称PMP)是全球公认的项目管理领域的专业资质认证。

以下是一个史上最全的信息系统项目管理师必考知识点汇总:1.项目管理概述-项目和项目管理的定义-项目管理的三要素:范围、时间、成本-项目生命周期和阶段划分-项目管理知识体系和五个过程组2.项目整合管理-项目章程的编制和批准-项目管理计划的编制和更新-项目执行的协调和整合-变更控制和项目关闭3.项目范围管理-项目范围概述-需求管理:确定、验证和控制-WBS(工作分解结构)的制定和使用-范围变更控制4.项目时间管理-项目进度管理概述-工期估算和时间控制-进度计划的制定和更新-进度压缩技术和时间网络分析5.项目成本管理-成本管理概述-成本估算和成本控制-成本基准和资源管理-经济评价和成本风险分析6.项目质量管理-质量管理概述-质量规划和质量控制-质量保证和质量改进-质量报告和质量审计7.项目资源管理-人力资源管理概述-组织计划和团队建设-人员招聘和培训-人员管理和绩效评估8.项目沟通管理-沟通管理概述-沟通计划和沟通渠道-沟通技术和接收方管理-沟通效果评估和改进9.项目风险管理-风险管理概述-风险识别和风险评估-风险规避和风险转移-风险控制和风险应急预案10.项目采购管理-采购管理概述-采购计划和供应商选择-合同管理和采购控制-采购谈判和供应商关系管理除了上述知识点外,史上最全的信息系统项目管理师必考知识点还包括了项目干系人管理、项目干预、项目绩效评估和项目整体治理等内容,总结起来超过了1200字。

这些知识点是信息系统项目管理师考试的核心内容,掌握这些知识将有助于考生在考试中取得好成绩。

信息系统项目管理师笔记

信息系统项目管理师笔记

信息系统项目管理师笔记————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期:●项目整体管理1.综合性,全局性,系统性。

2.项目章程制定(可能需要招标),项目范围说明书编写(WBS),项目管理计划的制定,项目监督与控制(正规和非正规PDCA),整体变更控制,项目收尾(项目后评价,组织过程资产)。

●项目范围管理1.范围管理计划编制,范围定义,工作分解结构,范围确定,范围控制。

●项目进度控制1.实际状态与进度计划对比,对比分析采取措施是进度控制的关键。

2.进度控制步骤:PDCA。

3.进度控制方法:规划,控制,协调。

4.进度控制的目标:信息工程项目最终投入运行的计划时间。

5.进度控制范围:时间维度和工作维度。

6.时间维度:确定项目的各项活动(工作包),确定活动的顺序,时间估算,编制时间进度计划。

7.进度控制各阶段的工作任务:概念阶段:里程碑控制,项目周期初步估计。

执行阶段:规划的进度控制,规划审查(对各种计划评审)。

实施阶段:工程施工进度的检查(对比法,S型曲线对比,香蕉型曲线对比),工程施工进度的调整(压缩关键工作的持续时间,改变工作顺序)。

结束阶段:监督验收准备工作,验收后经验交流,取得相关工作的进度经验值。

验收后工作安排。

8.成本控制必须和项目进度结合起来,发现实际费用和成本计划的偏差。

9.进度控制的方法和技术:LOC(项目规模,每行代码钱数),Delphi,类比法,甘特图,CPM,PERT计划评审技术,挣值法。

10. 进度控制的基本程序和主要措施:关建路经,项目进度报告,比较分析(横道图比较法,S曲线,香蕉曲线)。

●项目成本管理1.项目决策成本,招标成本,项目实施成本。

2.成本估算:COCOMOMO模型。

自顶向下,自底向上。

常见错误:草率的成本估算,在项目范围尚未确定时就进行成本估算,过于乐观或者保守的成本估算。

信息系统项目管理师考试知识点

信息系统项目管理师考试知识点

信息系统项目管理师考试知识点
信息系统项目管理师考试涉及的知识点非常广泛,主要包括以下几个方面:
1. 项目管理基础知识,包括项目管理的定义、项目经理的角色和职责、项目生命周期、项目管理知识体系等基础知识。

2. 需求管理,需求收集、需求分析、需求确认等需求管理的各个阶段的知识。

3. 进度管理,项目计划编制、进度控制、进度评估等与项目进度相关的知识。

4. 成本管理,成本估算、成本预算、成本控制等与项目成本相关的知识。

5. 质量管理,质量计划、质量保证、质量控制等与项目质量相关的知识。

6. 风险管理,风险识别、风险评估、风险应对等与项目风险相
关的知识。

7. 采购管理,采购规划、招标采购、合同管理等与项目采购相关的知识。

8. 沟通管理,沟通计划、沟通执行、沟通监控等与项目沟通相关的知识。

9. 项目整合管理,项目章程、项目管理计划、变更控制等与项目整合管理相关的知识。

10. 专业伦理,包括职业操守、职业责任、职业素养等专业伦理相关的知识。

此外,信息系统项目管理师考试还涉及到相关的法律法规、标准规范、案例分析等内容。

考生需要全面掌握以上知识点,并能够灵活运用于实际项目管理中。

希望以上信息能够对你有所帮助。

信息系统项目管理师三色笔记免费版

信息系统项目管理师三色笔记免费版

信息系统项目管理师三色笔记免费版【原创实用版】目录1.信息系统项目管理师概述2.三色笔记的含义和作用3.免费版的特点和适用人群4.使用建议和注意事项正文1.信息系统项目管理师概述信息系统项目管理师(Information System Project Manager,简称ISPM)是指在信息化建设领域,负责项目管理、技术实施、运维等工作的专业人员。

他们需要具备扎实的信息技术知识、丰富的项目管理经验和良好的团队协作能力,以确保项目的顺利实施和达成预期目标。

2.三色笔记的含义和作用三色笔记是一种学习、工作方法和思维工具,通过使用不同颜色的笔来区分不同类型的信息,提高学习和工作效率。

常见的三色笔记法包括:红色笔记用于标注重点和关键信息,蓝色笔记用于记录具体内容和细节,绿色笔记用于总结和归纳。

3.免费版的特点和适用人群信息系统项目管理师三色笔记免费版是针对该职业领域的从业者设计的,主要包含以下几个特点:(1)内容全面:免费版笔记涵盖了信息系统项目管理师的核心知识体系,包括项目管理、信息技术、软件工程等方面。

(2)结构清晰:采用三色笔记法,使知识点更加系统和易于理解。

(3)适用人群广泛:适合于初学者入门学习,以及有一定基础的从业者进行巩固和提高。

4.使用建议和注意事项(1)建议结合实际工作场景进行学习,将理论知识应用于实践,提高自己的项目管理能力。

(2)在学习过程中,遇到不懂的问题可以查阅相关资料和咨询专业人士,不断充实自己的知识储备。

(3)注意定期复习和总结,加深对知识点的理解和记忆。

总之,信息系统项目管理师三色笔记免费版为广大从业者提供了一个便捷、高效的学习工具,有助于提升项目管理能力和专业素养。

信息系统项目管理师备考笔记

信息系统项目管理师备考笔记

信息系统项目管理师备考笔记备考信息系统项目管理师考试需要掌握以下几个方面的知识:1. 项目管理基础知识:了解项目管理的定义、目标和原则。

熟悉项目生命周期和项目管理过程组。

掌握项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的知识。

2. 项目整体管理:理解项目整体管理的概念和方法。

熟悉项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段的管理过程。

掌握项目目标、项目章程、项目计划、项目变更控制等管理工具和技术。

3. 项目范围管理:理解项目范围管理的重要性。

掌握需求收集、范围定义、范围确认和范围控制等过程。

熟悉工作分解结构(WBS)和需求跟踪矩阵等工具和技术。

4. 项目时间管理:理解项目时间管理的关键要素。

熟悉项目进度计划、进度控制和进度压缩等过程。

掌握网络图、甘特图、里程碑图等工具和技术。

5. 项目成本管理:理解项目成本管理的基本原理。

熟悉成本估算、成本预算、成本控制等过程。

掌握成本效益分析、资金流图、挣值管理等工具和技术。

6. 项目质量管理:理解项目质量管理的重要性。

掌握质量规划、质量保证和质量控制等过程。

熟悉质量成本、质量测量和质量改进等工具和技术。

7. 项目人力资源管理:理解项目人力资源管理的关键要素。

熟悉人力资源规划、团队建设和团队管理等过程。

掌握组织结构图、责任分配矩阵和人力资源管理计划等工具和技术。

8. 项目沟通管理:理解项目沟通管理的重要性。

熟悉沟通规划、沟通管理和沟通控制等过程。

掌握沟通渠道、沟通方法和沟通技巧等工具和技术。

9. 项目风险管理:理解项目风险管理的基本概念。

熟悉风险管理规划、风险识别、风险分析和风险应对等过程。

掌握风险概率与影响矩阵、风险登记册和风险报告等工具和技术。

10. 项目采购管理:理解项目采购管理的关键要素。

熟悉采购规划、采购实施和采购控制等过程。

掌握采购文档、投标评审和合同管理等工具和技术。

在备考过程中,可以参考教材、参加培训班或网上课程,进行刷题和模拟考试,加强对知识点的理解和应用能力。

2023年信息系统项目管理师教程笔记精华版

2023年信息系统项目管理师教程笔记精华版

第一章绪论项目:作为实现组织战略计划旳手段而实现旳。

是一种手段。

有限旳资源(人、财、物);有限旳时间(有明确旳开始和结束时间)特定目旳(产品、服务、成果,有时它们是不可见旳)1、临时性:有确定旳开始和结束。

一般不合用于项目所产生旳产品、服务、成果。

2、独特性:产品、服务、成果旳独特。

3、渐进明细:项目规格阐明书(project’s specifications)旳渐进明细,务必与项目范围旳定义要协调起来。

经典旳信息系统项目旳特点:目旳不明确、需求变化频繁、生命期一般较短、采用大量新技术……工作:指平常运行(Operations)或者项目。

区别:平常运行是持续不停和反复进行;项目是临时性、独特旳。

项目管理(project management),就是把多种知识、技能、手段、技术应用于项目活动,以到达项目旳规定。

管理一种项目包括:识别规定、确定目旳、权衡范、时、成、质。

三重制约:范围、时间、成本。

关系是,三个原因之一发生变化,其他原因中至少有一种会受到影响。

独特旳管理项目旳技术有:工作分解构造WBS、关键途径分析、挣值EV管理。

原则——一致同意建立并由公认旳机构同意旳文献,目旳是到达最佳秩序。

如计算机磁盘旳大小、液压机液体旳耐热性规格。

规则——政府强制旳规定。

如建筑法规。

两者之间有灰色区,原则广泛应用后,就成规则。

一般旳管理:包括计划、组织、人事、执行、控制等,包括某些支持性旳学科:后勤和供应链、财务、采购、销售、协议、战略计划、战术计划、运作计划、薪资、福利、职业规划、健康和安全实践。

人际关系技能:沟通、影响、领导、鼓励、谈判与冲突管理、处理问题。

大项目:是以协同旳方式管理,以获取单个项目管理所无法获得之效益旳一组有关旳项目。

有时把某些计划(年度施工计划)当作大项目。

大项目也包括一系列反复或循环旳工作。

和项目管理相比,大项目管理是对大项目旳集中协同管理,以到达大项目旳战略目旳和效益。

项目组合中旳项目或大项目,并不必须是互相依赖或直接有关旳。

信息系统项目管理师笔记

信息系统项目管理师笔记

信息系统项目管理师笔记信息系统项目管理师(Information System Project Manager,ISPM)是指在信息技术领域负责项目管理的专业人士。

本文汇编了信息系统项目管理师在学习、实践和管理项目过程中所需要掌握的知识点和技能,旨在为有志于从事信息系统项目管理的朋友提供参考。

下面是本店铺为大家精心编写的1篇《信息系统项目管理师笔记》,供大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

《信息系统项目管理师笔记》篇1一、项目管理概述1. 项目管理的五大过程:启动、计划、执行、监控和收尾。

2. 项目管理的十项技术:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理和集成管理。

二、项目管理技术和工具1. 挣值管理(Earned Value Management,EVM):一种综合性的项目管理技术,通过成本、进度和范围三个维度对项目进行综合分析和控制。

2. 成本偏差(Cost Variance,CV):实际成本与计划成本之间的差值,表示项目运行的成本效率。

3. 进度偏差(Schedule Variance,SV):实际进度与计划进度之间的差值,表示项目运行的进度效率。

4. 成本绩效指数(Cost Performance Index,CPI):表示实际每花费一元成本所能完成的工作量,用于评价项目成本效率。

5. 进度绩效指数(Schedule Performance Index,SPI):表示实际完成的工作量与计划完成工作量之比,用于评价项目进度效率。

三、项目管理实践1. 项目启动阶段:明确项目目标、范围、进度、成本和质量要求,组建项目团队,制定项目计划。

2. 项目计划阶段:进行详细的项目规划,包括制定范围计划、时间计划、成本计划、质量计划、资源计划、沟通计划、风险计划和采购计划。

3. 项目执行阶段:按照项目计划展开实际的项目工作,管理项目团队,监控项目进度和成本,及时处理项目风险和问题。

信息系统项目管理师十大管理笔记

信息系统项目管理师十大管理笔记

信息系统项目管理师十大管理笔记信息系统项目管理师十大管理笔记一、项目目标与范围管理在信息系统项目管理中,明确项目目标和范围非常关键。

项目目标应该清晰、具体,并且可以量化。

而项目范围则是指项目应该包含什么,以及不包含什么。

在制定项目目标和范围时,需要考虑利益相关方的需求,并且要进行充分的沟通和确认,以确保项目目标和范围的一致性和合理性。

在实际项目管理中,很多项目的失败或者不达预期目标,往往是由于项目目标和范围的不清晰或者频繁变更所导致的。

作为信息系统项目管理师,我们需要重视项目目标与范围管理,确保项目目标的明确性和稳定性。

二、项目团队建设与管理项目团队是项目的重要组成部分,团队成员的素质和配合程度直接影响项目的进展和最终成果。

作为信息系统项目管理师,我们需要注重项目团队的建设与管理。

这包括团队成员的选拔和培训,团队文化的建设,以及团队绩效的评估与激励。

在项目团队建设与管理方面,有效的沟通是非常重要的。

团队成员之间需要进行密切的沟通和协作,项目管理师应该提供良好的沟通渠道,并及时解决团队成员的问题和困扰。

三、项目风险管理项目的风险管理是项目管理中的重要组成部分。

作为信息系统项目管理师,我们需要在项目启动阶段就对项目可能面临的各种风险进行充分的评估和分析,并制定相应的风险管理策略和措施。

在项目实施过程中,需要不断跟踪和评估项目的风险,及时采取相应的风险控制措施,以确保项目的顺利进行和最终成功。

四、项目时间与成本管理项目的时间和成本是项目成功的关键因素之一。

作为信息系统项目管理师,我们需要对项目的时间和成本进行科学合理的估算和管理。

在项目初期,需要制定合理的项目进度计划和成本预算,并且在项目实施过程中,需要不断跟踪项目的进度和成本,并及时纠正和调整。

在时间与成本管理中,项目管理工具和技术的应用非常重要。

如PERT/CPM网络图技术可以辅助我们进行项目进度计划和控制。

而成本管理工具如成本效益分析和成本控制技术等也是我们需要熟练掌握的。

《信息系统项目管理师考试全程指导》个人全程笔记(考试必备)

《信息系统项目管理师考试全程指导》个人全程笔记(考试必备)

《信息系统项目管理师考试全程指导》读书笔记第1章信息系统基础知识点:1)信息系统:信息系统概念、信息系统的功能、信息系统的类型和信息系统的发展。

2)信息系统建设:信息系统建设的复杂性、信息系统的生命周期(各阶段及其主要工作内容)、信息系统建设的原则和信息系统开发方法。

1.1信息的定义香农在《通信的数学理论》定义“信息是系统有序程度的度量”。

确定了信息量的单位是比特(bit)。

1.2 信息系统霍尔(A.D.Hall)三维结构:时间维、逻辑维、知识维。

信息系统定义:结合管理理论和方法,应用信息技术解决管理问题,为管理决策提供支持的系统。

简单地说,信息系统就是输入数据,通过加工处理,产生信息的系统。

信息系统的基本功能:数据的采集和输入、数据的传输、信息的存储、信息的加工、信息的维护、信息的使用。

信息系统分类:◆以数据环境分类,可以分为数据文件、应用数据库、主题数据库和信息检索系统。

◆以应用层次分类,战略级、战术级、操作级和事物级。

信息系统的生命周期可以分为:系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护5个阶段。

信息系统的发展规律(诺兰模型):1)初装;2)蔓延;3)控制;4)集成;5)数据管理1.3 信息系统建设信息系统建设的方法主要有:1)企业系统规划方法(Business System Planning, BSP),IBM公司提出的一种方法。

2)战略数据规划方法,詹姆士.马丁(James Martin)的观点,企业要搞信息化,首要任务应该是在企业战略目标的指导下做好企业战略数据规划。

3)信息工程方法,信息、过程和技术构成了企业信息系统的三要素。

1.4 信息化基础1)企业信息化◆企业资源计划(Enterprise Resources Planning,ERP)◆客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)◆供应链管理(Supply Chain Management,SCM)◆商业智能(Business Intelligence,BI)◆企业门户(Enterprise Portal,EP),可以划分为三类:信息门户(EIP)、知识门户(EKP)、应用门户(EAP)2)电子政务◆G2G(Government To Government,政府对政府)◆G2E(Government To Employee,政府对公务员)◆G2B(Government To Business,政府对企业)◆G2C(Government To Citizen,政府对公民)3)电子商务◆B2B(Business To Business,企业对企业)◆B2C(Business To Customer,企业对个人)◆C2C(Customer To Customer,个人对个人)第2章系统开发基础知识点:1)软件工程知识:软件需求分析与定义、软件设计、测试与维护、软件复用、软件质量保证及质量评价、软件配置管理、软件开发环境、软件过程管理。

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《信息系统项目管理师考试全程指导》第1章信息系统基础知识点:1)信息系统:信息系统概念、信息系统的功能、信息系统的类型和信息系统的发展。

2)信息系统建设:信息系统建设的复杂性、信息系统的生命周期(各阶段及其主要工作内容)、信息系统建设的原则和信息系统开发方法。

1.1信息的定义香农在《通信的数学理论》定义“信息是系统有序程度的度量”。

确定了信息量的单位是比特(bit)。

1.2信息系统霍尔(A.D.Hall)三维结构:时间维、逻辑维、知识维。

信息系统定义:结合管理理论和方法,应用信息技术解决管理问题,为管理决策提供支持的系统。

简单地说,信息系统就是输入数据,通过加工处理,产生信息的系统。

信息系统的基本功能:数据的采集和输入、数据的传输、信息的存储、信息的加工、信息的维护、信息的使用。

信息系统分类:以数据环境分类,可以分为数据文件、应用数据库、主题数据库和信息检索系统。

以应用层次分类,战略级、战术级、操作级和事物级。

信息系统的生命周期可以分为:系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护5个阶段。

信息系统的发展规律(诺兰模型):1)初装;2)蔓延;3)控制;4)集成;5)数据管理1.3信息系统建设信息系统建设的方法主要有:1)企业系统规划方法(Business System Planning, BSP),IBM公司提出的一种方法。

2)战略数据规划方法,詹姆士·马丁(James Martin)的观点,企业要搞信息化,首要任务应该是在企业战略目标的指导下做好企业战略数据规划。

3)信息工程方法,信息、过程和技术构成了企业信息系统的三要素。

1.4信息化基础1)企业信息化企业资源计划(Enterprise Resources Planning,ERP)客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)供应链管理(Supply Chain Management,SCM)商业智能(Business Intelligence,BI)企业门户(Enterprise Portal,EP),可以划分为三类:信息门户(EIP)、知识门户(EKP)、应用门户(EAP)2)电子政务G2G(Government To Government,政府对政府)G2E(Government To Employee,政府对公务员)G2B(Government To Business,政府对企业)G2C(Government To Citizen,政府对公民)3)电子商务B2B(Business To Business,企业对企业)B2C(Business To Customer,企业对个人)C2C(Customer To Customer,个人对个人)第2章系统开发基础知识点:1)软件工程知识:软件需求分析与定义、软件设计、测试与维护、软件复用、软件质量保证及质量评价、软件配置管理、软件开发环境、软件过程管理。

2)软件构件技术知识:构件及其在信息系统项目中的重要性、常用构件标准(COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB)。

3)软件体系结构:软件体系结构定义、典型体系结构、软件体系结构设计方法、软件体系结构分析与评估、软件中间件。

4)面向对象系统分析与设计:面向对象的基本概念、统一建模语言UML、可视化建模、面向对象系统分析、面向对象系统设计。

5)软件工具:建模工具、软件开发工具、软件测试工具、项目管理工具。

2.1软件开发方法软件开发方法是以软件开发方法为研究对象的学科。

从不同角度可以把软件方法学做如下分类:从开发风范上看,分为自顶向下、自底向上开发方法;从性质上看,分为形式化、非形式化方法;从适用范围上看,分为整体性、局部性方法。

1)净室方法净室软件工程方法是一种形式化方法,它可以生产高质量的软件。

净室方法是一种严格的软件工程方法,它是一种强调正确性的数学验证和软件可靠性的认证的软件过程模型,其目标和结果有非常低的出错率,这是使用非形式化方法难于或不可能达到的。

主要使用三种盒类型:黑盒、状态盒、清晰盒。

净室软件工程并不强调单元测试或集成测试,而是通过定义一组使用场景、确定对每个场景的使用概率及定义符合概率的随机测试来进行软件测试(这种活动称为正确性验证)。

2)结构化方法结构化方法属于自顶向下的开发方法,强调开发方法的结构合理性及所开发软件的结构合理性。

包括:结构化分析(Structured Analysis,SA)结构化设计(Structured Design,SD)结构化程序设计(Structured Programming,SP)等方法。

3)面向对象方法主要包括:4)原型法原型法适合于用户需求不明确的场合。

它是先根据已知的和分析的需求,建立一个原始模型,这是一个可以修改的模型。

在软件开发的各个阶段都把有关信息相互反馈,直至模型的修改,使模型渐趋完善。

在这个过程中,用户的参与和决策加强了,缩短了开发周期,降低了开发风险,最终的结果是更适合用户的要求。

原型法成败的关键及效率的高低,在于模型的建立及建模的速度。

5)逆向工程软件再工程(Reengineering)是对现有软件系统的重新开发过程,包括:逆向工程(Reverse Engineering,反向工程)、新需求的考虑(软件重构)和正向工程三个步骤。

2.2软件开发模型要掌握软件生命周期的概念、各种开发模型的特点和应用场合。

1)瀑布模型瀑布模型也称为生命周期法,适用于需求明确或很少变更的项目,它把软件开发的过程分为软件计划、需求分析、软件设计、程序编码、软件测试、运行维护6个阶段。

2)其他经典模型包括:演化模型、螺旋模型、喷泉模型、智能模型、增量模型、迭代模型、构件组装模型。

3)V 模型以测试为中心的开发模型。

4)快速应用开发快速应用开发(Rapid Application Development ,RAD )模型是一个增量型的软件开发过程模型,强调极短的开发周期。

RAD 模型是瀑布模型的一个高速变种,通过大量使用可复用构件,采用基于构件的建造方法赢得快速开发。

5)敏捷方法敏捷方法的发展过程中出现了不同的流派,如:极限编程(Extreme Programming ,XP )、自适应软件开发、水晶方法、特性驱动开发等。

从开发者的角度,主要关注点:短平快会议(Stand Up )、小版本发布(Frequent Release )、较少的文档(Minimal Documentation )、合作为重(Collaborative Focus )、客户直接参与(Customer Engagement )、自动化测试(Automated Testing )、适应性计划调整(Adaptive Planning )和结对编程(Pair Programming )。

从管理者的角度,主要关注点:测试驱动开发(Test-Driven Development )、持续集成(Continuous Integration )和重构(Refactoring )。

6)统一过程统一过程(Unified Process,UP)是一个通用过程框架,在为软件系统建模时,UP使用的是UML。

UP的三个特点:用例驱动、以基本架构为中心、迭代和增量。

UP中的软件过程在时间上被分解为4个顺序的阶段:初始阶段、细化阶段、构建阶段和交付阶段。

2.3需求工程需求工程是包括创建和维护系统需求文档所必须的一切活动的过程,可分为需求开发和需求管理两大工作。

需求开发包括:需求获取、需求分析、编写规格说明书(需求定义)、需求验证。

需求管理包括:定义需求基线、处理需求变更及需求跟踪等方面的工作。

1)需求开发概述需求开发的工作可以分成:问题识别、分析与综合、编制需求分析的文档、需求分析与评审。

需求的分类:软件需求包括功能需求、非功能需求、设计约束3个方面。

需求的另一分类:业务需求、用户需求、系统需求。

2)需求获取需求获取技术:用户访谈、用户调查、现场观摩、阅读历史文档、联合讨论会。

需求获取、需求分析、需求定义、需求验证4个需求过程阶段不是瀑布式的发展,而应该是迭代式的演化过程。

3)需求分析需求分析方法种类:结构化分析方法、面向对象分析方法、面向问题域的分析方法(Problem Domain Oriented Analysis,PDOA)。

PDOA方法现在还在研究阶段,并未广泛应用。

数据流程图(DFD)和数据字典共同构成系统的逻辑模型。

4)需求定义需求定义的过程就是形成需求规格说明书的过程,有两种需求定义方法:严格需求定义方法和原型方法。

5)需求管理2.4软件设计从工程管理角度,软件设计可分为概要设计和详细设计两个阶段。

概要设计也称为高层设计,即将软件需求转化为数据结构和软件的系统结构。

详细设计为低层设计,即对结构图进行细化,得到详细的数据结构与算法。

1)软件设计活动软件设计包括4个独立又相互联系的活动,即数据设计、体系结构设计、接口设计(界面设计)和过程设计。

这4个活动完成以后就得到了全面的软件设计模型。

2)结构化设计结构化设计是一种面向数据流的设计方法,是以结构化分析阶段所产生的成果为基础,进一步自顶向下、逐步求精和模块化的过程。

2.5软件测试软件测试的目的是在软件投入生产性运行之前,尽可能多地发现软件产品中的错误和缺陷。

软件测试只是软件质量保证的手段之一。

1)测试的类型分为动态测试和静态测试两大类。

2)测试的阶段可以分为:单元测试、集成测试、确认测试(包括内部确认测试、Alpha测试、Beta测试、验收测试)和系统测试等。

3)性能测试性能测试是通过自动化的测试工具模拟多种正常、峰值及异常负载条件来对系统的各项性能指标进行测试。

负载测试和压力测试都属于性能测试,两者可以结合进行,统一称为负载压力测试。

通过负载测试,确定在各种工作负载下系统的性能,目标是测试当负载逐渐增加时,系统各项性能指标的变化情况。

压力测试是通过确定一个系统的瓶颈或不能接受的性能点,来获得系统能提供的最大服务级别的测试。

4)验收测试验收测试的目的是确保软件准备就绪,并且可以让最终用户将其用于执行软件的既定功能和任务。

5)第三方测试第三方测试是指独立于软件开发方和用户方的测试,也称为“独立测试”。

2.6软件维护软件维护占整个软件生命周期的60%~80%,维护的类型主要有3种:改正性维护、适应性维护、完善性维护。

还有一类叫预防性维护,可以定义为“把今天的方法学用于昨天的系统以满足明天的需要”。

2.7软件质量管理软件质量是指软件特性的综合,即软件满足规定或潜在用户需求的能力。

软件质量保证是指为保证软件系统或软件产品充分满足要求的质量而进行的有计划、有组织的活动,这些活动贯穿与软件生产的各个阶段即整个生命周期。

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