车间各部门职责与权限
车间生产部岗位职责(共7篇)
篇一：生产车间工作职能生产车间工作职能1．执行生产部生产计划，按时、按质、质量完成任务。
2．实现物料控制目标和产品品质控制目标。
3．车间材料、半成品、成品管理。
4．编排车间生产作业流水线，进行相应的人员、设备、材料配置。
5．物料定额的执行。
6．为物料的配套供应进行工作监督和跟踪。
7．各属部门配套生产和均衡生产的控制。
8．“5s”检查控制工作。
9．生产安全的管理，防止发生操作事故。
10．设备管理的监督。
11．进行各班组的生产协调、日常生产异动的处理与报告。
12．向上级进行生产状况的汇报。
13. 所属车间管理人员能力的培训和技术人员的作业培训。
篇二：生产型车间统计工作职责生产部统计岗位职责为适应企业发展的需求，进一步加强和提高生产管理水平，不断规范生产管理工作，现制订生产部下属统计员工作职责。
生产部下属统计员的主要职责是：原始记录、统计报表等统计资料的管理和上报1、《生产日报表》：由生产车间统计员负责监督、汇总、整理。
经车间上报人员审核在下午5:30分之前确认生产记录物品的数量，并认真填写记录单上的各项后上交到生产统计员，5：30分以后生产的物品的归于次日生产记录单中。
生产统计员做到及时、完整、准确地进行整理汇总，建立形成相应统计报表。
《生产日报表》原始资料由生产车间统计员保管。
2、领料单：生产统计员次日根据前一天的生产记录填写车间领料单（直管所用的钢管、pe管、裸管件,车间其它所用物品由各个负责人填制领料单），填制完毕后于9:00之前交与库管。
注：特殊原因领料单的填写视情况而定。
3、成品入库单：生产统计员根据生产记录单，并与库管共同成品点查数量，与填报的数量相符后填写成品入库单，交与库管员，以便库管员及时准确的了解现有成品数量，以方便客户的提货，不符则立即进行校正处理。
注：特殊原因成品入库单得填写视情况而定。
4、《生产日志》：由生产车间统计员负责监督、汇总、整理。
记录内容包括机器设备、工人的工作状况等数据。
车间主任职责和权限
车间主任职责和权限车间主任是企业车间管理的核心岗位之一，主要负责车间的生产和管理工作。
其职责和权限如下：1.生产管理职责：车间主任负责制定并实施车间的生产计划，确保生产任务按时完成。
他需要根据市场需求和企业生产能力制定合理的生产计划，并制定生产进度表和生产指令，指导员工完成工作。
他还需要管理好车间的生产设备和工艺流程，确保生产过程的平稳进行。
同时，他还要负责生产材料的采购和库存管理，确保车间生产的物资供应充足。
2.品质管理职责：车间主任负责车间生产质量的管理工作。
他需要制定和执行品质管理制度，确保产品符合质量要求。
他要组织质量检验和监控，及时处理质量问题，确保产品质量稳定。
他还需要与研发部门和销售部门合作，及时了解市场需求和客户反馈信息，不断改进产品质量，提高竞争力。
3.人员管理职责：车间主任负责车间员工的管理工作。
他需要制定并执行人员岗位职责和工作规范，确保员工的工作任务能够按时完成。
他需要进行员工的招聘、培训和考核工作，提高员工的综合素质和技能水平。
他还要解决员工的工作纠纷和困难，保持良好的团队合作氛围，提高员工的工作积极性和生产效率。
4.安全管理职责：车间主任负责车间的安全管理工作。
他需要制定并执行安全生产制度和操作规范，确保员工的人身安全和生产设备的安全运行。
他需要进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
他还要做好事故的隐患排查和安全检查，及时处理事故和紧急情况，保障车间的安全稳定。
5.经济管理职责：车间主任负责车间的经济管理工作。
他需要制定并执行车间的财务预算和成本控制措施，确保生产成本的控制和经济效益的达到。
他需要进行生产成本的核算和分析，提出降低成本和提高效益的措施。
他还要与企业其他部门合作，推动生产设备的更新和改造，提高生产效率和产品质量。
车间主任的权限包括：1.指导和协调车间员工的工作，对员工的工作任务进行安排和调度。
2.与其他部门协作，协调解决生产中的问题和矛盾。
车间生产部岗位职责范本
车间生产部岗位职责范本一、生产计划制定与执行1.负责编制车间生产计划，确保生产任务的合理安排和执行。
2.与其他部门协调沟通，获取所需物料的准确数量和时限。
3.监督和指导生产过程中出现的问题，并及时采取解决措施，确保生产计划的顺利进行。
4.定期调整生产计划，根据实际情况进行灵活调整。
二、设备管理与维护1.负责车间设备的日常管理及维护工作。
2.定期检查设备的工作状态，及时发现并处理设备故障。
3.协调维修人员对设备进行维护保养，确保设备的正常运转。
4.提出设备更新或技术改进的建议，以提高生产效率和质量。
三、生产现场管理1.负责车间生产现场的管理和组织工作。
2.监督生产操作的符合工艺标准和质量要求。
3.组织调配人力资源，保证生产进度的及时完成。
4.制定并推行相关的生产规范和作业指导书。
5.负责安全、环境和职业健康管理，保障员工安全和劳动条件。
四、质量控制与改善1.制定并执行质量控制计划，确保产品质量符合要求。
2.组织并参与产品质量检验和故障分析工作，及时发现并纠正产品质量问题。
3.推动质量改善活动，提出并实施质量改进措施。
4.培训员工质量意识，促进全员质量控制和持续改进的文化建设。
五、人员管理与培训1.制定并实施车间人员管理制度和工作绩效考核办法。
2.组织并参与招聘、培训、绩效评估和离职等人力资源管理工作。
3.指导和培训新员工，提高他们的技能和专业素质。
4.建立和维护与员工的良好沟通和关系，解决员工的问题和困难。
六、成本控制与效率提升1.制定和执行成本控制措施，降低生产成本。
2.定期对生产过程进行成本分析，找出成本偏高的环节并进行改进。
3.推动工艺改进和工作流程优化，提高生产效率和资源利用效率。
4.提出经济效益分析和改进方案，提升车间整体经济效益。
七、数据分析与报告1.收集、整理和分析车间生产数据。
2.编制并提交生产计划、生产进度和质量报告。
3.解读分析数据，提出问题和改进建议。
4.协助上级领导进行数据分析和决策。
生产车间岗位职责及工作内容
生产车间岗位职责及工作内容一、生产主管职责：•负责制定生产计划和生产任务分配；•监督生产现场的生产进度和质量；•组织生产人员进行生产操作和工艺技术培训；•管理生产设备的维护和保养；•负责管理生产车间的安全生产工作。
工作内容：•制定生产计划和生产任务；•指导生产人员操作生产设备；•监督生产现场的生产进度和质量；•组织人员进行生产技术培训；•管理生产设备的维护和保养；•督促执行安全操作规程。
二、生产操作工职责：•遵守生产操作规程，保证生产质量；•维护和保养生产设备；•配合生产主管完成生产计划任务。
工作内容：•按照生产工艺要求操作生产设备；•定期检查维护设备，保证生产效率；•配合生产主管完成生产计划任务；•提出改进建议，提高生产效率。
三、品质检验员职责：•负责对产品进行品质检验，确保产品质量；•根据检验结果提出改进建议，优化生产流程。
工作内容：•对产品进行外观、尺寸、功能等多方面的检验；•准确记录检验结果，并提交检验报告；•根据检验结果提出改进建议，协助改进生产工艺。
四、物料管理员职责：•负责物料采购、储存和调配工作；•管理物料库存，保证生产需要；•对物料进行盘点和清点，确保物料账务准确。
工作内容：•根据生产计划进行物料采购；•管理物料仓库，维护物料存储环境；•对物料进行盘点和清点，确保账务准确；•协调供应商，保证物料供应及时。
五、设备维护工职责：•负责生产设备的日常维护和保养；•发现设备故障及时处理或报修。
工作内容：•对生产设备进行定期检查和保养；•协助解决设备故障，减少生产中断；•做好设备保养记录，提高设备可靠性。
以上为生产车间不同岗位的职责和工作内容，各岗位间相互配合，共同完成生产任务，保证生产效率和产品质量。
车间工作主要职责模版
车间工作主要职责模版一、生产计划管理1. 组织制定生产计划，确保生产任务的按时完成；2. 积极协调各部门之间的工作关系，确保生产流程的顺畅进行；3. 监控生产进展，及时调整生产计划，确保生产效率最大化；4. 整理相关生产资料并进行归档，为日后的生产工作提供参考。
二、生产现场管理1. 确保生产现场的安全与整洁，持续改进生产环境；2. 控制和调配原材料和工具的使用，避免浪费和资源损耗；3. 检查设备的运行状况，及时发现并排除异常情况；4. 提升工作效率，推动生产总体质量的提高。
三、人员管理1. 安排人员工作任务，确保人员的合理利用和生产效率；2. 培训新员工，提升员工的工作技能和岗位素质；3. 协调人际关系，解决员工之间的矛盾和问题；4. 监督员工工作纪律和工作质量，及时进行奖惩和激励。
四、质量管理1. 遵循相关质量管理制度和标准，保证产品质量；2. 监控生产过程中的质量参数，及时发现并处理质量问题；3. 指导员工严格执行质量规范和工艺要求；4. 参与质量改进活动，提升产品的品质和竞争力。
五、成本控制1. 控制生产成本，合理利用资源，降低生产成本；2. 监督员工的经济用料，杜绝浪费行为；3. 寻找和推行降本增效的措施，提升企业的经济效益；4. 参与成本核算，提供决策依据和分析报告。
六、持续改进1. 审核和优化生产工艺和流程，提高生产效率；2. 参与并推动各项改进活动，提升产品质量和工作效率；3. 分析生产过程中的瓶颈和问题，提出解决方案；4. 培养和推广改进意识，形成良好的持续改进氛围。
七、安全管理1. 遵守安全规章制度，确保生产过程的安全；2. 安排员工进行安全培训，提高安全意识和技能；3. 发现并消除安全隐患，确保车间的安全环境；4. 参与事故调查和分析，提出防范措施。
以上是车间工作主要职责的模版，通过有效组织生产计划、管理生产现场、人员、质量、成本和安全，以及持续改进工作，可以保障车间的正常运作和生产效率的提高。
车间生产部岗位职责范文
车间生产部岗位职责范文一、生产计划制定与执行：1. 负责根据销售部门的需求以及公司的生产能力制定车间的生产计划；2. 根据生产计划组织车间生产，协调各岗位的工作任务，保证生产进度的准时完成；3. 对生产过程进行监控和控制，确保生产效率和质量的达标；4. 参与制定生产工艺流程和操作规范，确保生产过程的安全性和高效性；5. 及时调整生产计划，协调处理生产中的问题和异常情况。
二、生产设备维护与管理：1. 负责车间生产设备的维护与保养工作，制定设备维护计划，并进行执行；2. 对设备的日常运行情况进行监控，并及时发现并处理设备故障；3. 协调与维修部门的工作，保证设备的稳定性、可靠性和安全性；4. 提出设备改进和更新建议，提高设备的生产效率和质量。
三、人员管理与培训：1. 负责车间员工的招聘、培训和管理工作，确保车间的人员配备和素质符合生产要求；2. 制定员工的工作计划和绩效考核标准，进行员工绩效管理；3. 协调处理员工的问题和纠纷，维护车间的和谐稳定；4. 确保员工遵守生产纪律和工作规范，提高工作效率和产品质量。
四、生产数据统计与分析：1. 负责车间生产数据的收集、整理和分析工作，制作生产报表；2. 分析生产数据，发现生产过程中存在的问题和改进的空间，提出相应的改进措施；3. 根据生产数据进行生产成本的核算和优化，提高生产效率和降低成本；4. 提供生产数据和分析结果给相关部门，为决策提供参考依据。
五、质量控制与改进：1. 制定车间的质量控制计划和标准，对生产过程进行全面的质量控制；2. 负责组织质量检验和监测工作，确保产品的质量符合标准；3. 参与处理质量投诉和异常情况，提出质量改进措施；4. 组织开展质量培训和质量意识教育，提高员工的质量意识和质量水平。
六、安全生产与环境管理：1. 负责制定车间的安全生产规章制度和操作规范，确保生产过程的安全性；2. 组织开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力；3. 监督和检查车间安全设施和安全防护措施的运行情况，及时发现并处理安全隐患；4. 负责车间的环境保护工作，确保生产过程的环保合规性。
车间组长职责与权限
车间组长职责与权限车间组长是生产车间中的管理者，负责协调和组织车间中的各项工作。
他们有着重要的职责和权力，对于车间的顺利运作和生产效率的提高起着至关重要的作用。
下面将详细介绍车间组长的职责与权限。
一、生产计划与调度1. 负责根据工厂的生产计划，合理安排车间的生产任务，并制定适当的生产调度。
2. 监控生产进度，及时调整生产计划，确保生产任务的顺利完成。
3. 协调车间内各个部门之间的工作，确保生产资源的合理利用，提高生产效率。
二、人员管理1. 负责车间员工的招聘、培训和离职工作。
2. 安排员工的工作任务，监督员工的工作进展，确保员工按时完成工作。
3. 组织开展员工的业绩考核，根据考核结果对员工进行奖惩，激励员工积极工作。
三、生产质量控制1. 负责制定和执行质量控制标准，监督车间内产品的生产质量。
2. 对生产过程中出现的质量问题进行调查和分析，提出改进措施，确保产品质量符合要求。
3. 协调与品质部门和生产部门之间的沟通，解决与产品质量相关的问题。
四、设备和维护管理1. 监督车间内设备的运行状况，及时发现并处理设备故障。
2. 负责车间设备的维护和保养计划，确保设备正常运行，避免生产线因设备故障而停工。
3. 根据生产需要，提出设备更新和改进的建议，提高生产效率和产品质量。
五、安全生产管理1. 负责车间内的安全生产工作，制定并执行安全生产管理制度。
2. 指导员工正确使用劳动保护用品，确保车间内的安全生产环境。
3. 组织开展安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
六、成本控制管理1. 负责车间生产成本的控制和管理，制定并执行降低成本的方案。
2. 审核车间内材料、设备和人员的费用支出，确保费用的合理化和节约性。
3. 积极推动车间内工作流程的改进，提高生产效率，降低生产成本。
七、信息管理1. 负责车间内生产数据的收集和整理，编制相关报表。
2. 提供生产数据和报告给高层管理人员，为决策提供参考依据。
3. 管理车间内的文件和资料，确保信息的安全性和准确性。
车间员工岗位职责范围
车间员工岗位职责范围引言车间是一个生产制造的核心部门，员工在车间中承担着重要的角色和职责。
车间员工的工作内容和岗位职责的明确性对工作效率和生产质量有着重要的影响。
本文将介绍车间员工的岗位职责范围，以帮助车间管理者和员工理解自己的职责和责任。
岗位职责范围1. 生产准备车间员工在生产之前需要进行充分的准备工作。
这包括但不限于以下几个方面：- 根据生产计划，准备所需的材料、工具和设备；- 确保设备安全运行，如按时完成设备的保养、维修和更换；- 清理和维护工作场所，确保工作环境整洁和安全。
2. 生产操作车间员工需要按照生产工艺和规范进行生产操作。
具体的岗位职责包括：- 按照工艺流程进行原材料的配料和混合；- 运行生产设备，监控生产过程中的温度、压力和速度等参数；- 定期检查产品质量，及时调整生产参数以确保产品符合规定标准；- 收集和记录生产数据，如生产数量、生产时间和产品批次等信息。
3. 故障排除和维修在生产过程中，可能会遇到设备故障或其他问题。
车间员工需要具备一定的故障排除和维修能力，包括：- 监测设备运行状态，及时发现并解决设备故障；- 维修和更换损坏的机器部件；- 协助维修人员进行设备维护和大修。
4. 安全和质量控制车间员工在工作中需要始终保持对安全和质量的关注。
相关的职责包括：- 遵守并执行安全操作规程，确保自己和他人的人身安全；- 参与安全培训和演练，提高安全意识和应急处理能力；- 检查产品质量，确保产品符合质量标准；- 提出改进意见，参与质量改进活动。
5. 协作和沟通车间员工通常需要与其他部门和同事进行协作和沟通，以确保整个生产流程的顺利进行。
具体的职责包括：- 与领导和生产计划员沟通，了解生产计划和要求；- 与其他车间员工协作，共同完成生产任务；- 向上级汇报工作进展和问题。
结论车间员工在整个生产过程中扮演着重要的角色和职责。
工作内容和岗位职责的明确性对于提高工作效率和生产质量至关重要。
通过清晰地定义车间员工的岗位职责范围，能够帮助员工理解自己的职责和责任，从而更好地进行工作。
车间职责和权限内容（精选14篇）
车间职责和权限内容（精选14篇）车间职责和权限内容篇11 根据生产计划单安排生产作业;2 负责传达和执行生产制造部指示事项;3 负责本车间员工劳动纪律的管理;4 负责原材料领用及其他物品按规定领用，统计记录个人物料消耗，发现问题，及时采取相应措施;5 负责监督、检查班组员工严格按照岗位作业指导书操作;6 负责监督本班员工三检制、交接班记录、设备日常保养记录等的实施;7 负责本班组的卫生值日安排、检查，6S定置的督促、检查，优化班组生产环境;8 负责指导新员工上岗前操作技能培训;9 负责监督班组成员工艺纪律的实施;车间职责和权限内容篇21、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
4、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;5、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
车间职责和权限内容篇31、在质检经理的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系;2、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程;3、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单;4、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议;5、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见;6、严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上报工作;7、加强自身学习，提高自身修养，确保工程质量。
车间职责和权限内容篇41、严格按物料检验规范，承认书，样品，图纸对供应商来料进行外观，尺寸，功能等各项检验;2、按要求填写检验日报表及物料品质履历表;3、针对检验过程中发现的问题及时反馈IQC组长或工程师进行确认处理;4、对生产线退库的良品物料及不良品物料进行检验确认;5、配合IQC组长或工程师对生产过程中的物料不良进行处理。
车间工作主要职责范本
车间工作主要职责范本车间工作是企业生产制造过程中重要的一环，承担着生产工作的关键职责。
车间工作的主要职责是确保生产线的正常运转，保证产品质量和产量。
下面是一个车间工作主要职责的范本，供参考：1.组织生产安排：负责制定车间的生产计划和生产调度，根据订单和交货期限制，合理安排生产线的生产任务，确保按时完成生产任务。
2.生产管理：负责车间的生产管理工作，包括设备维护、故障排除、现场的安全和环境管理等，确保生产线的正常运转和生产效率。
3.质量控制：负责监督产品的生产质量，确保产品符合质量标准和客户要求。
对产品进行抽样检验和质量分析，及时发现和解决质量问题。
4.生产效率提升：研究生产过程中的瓶颈和问题，提出改进措施，优化生产工艺，提高生产效率和产量，降低生产成本。
5.人员管理：负责车间员工的招聘、培训和管理工作。
制定员工的考核制度，激励员工积极性，提高员工的工作素质和技术水平。
6.与其他部门的协调：与采购、仓储、物流等部门紧密合作，保证原材料的供应和产品的交付。
与销售部门进行沟通，及时了解市场需求和客户反馈，调整生产计划。
7.安全环保管理：负责车间的安全生产和环境保护工作，制定和执行安全操作规程，保证员工的人身安全和设备的正常运行，确保车间的环境符合相关的法规要求。
8.资产设备管理：负责车间的设备设施的维护和管理，确保设备的正常运行，制定设备保养计划，及时进行维护和修理，延长设备的使用寿命。
9.报表汇总与分析：负责车间的数据分析和报表编制，定期向上级汇报生产情况和生产效益，提供决策依据。
10.持续改进：负责推动车间的持续改进活动，主持改进项目和活动，提高生产效率和质量水平，降低生产成本。
总结：以上是一个车间工作主要职责的范本，车间工作的职责涉及到生产计划、质量控制、设备维护、人员管理等多个方面，需要具备较强的组织、管理和沟通能力。
车间工作的目标是保证生产线的正常运转，提高生产效率和产品质量，为企业的发展做出贡献。
车间部门人员职务说明书
车间部门人员职务说明书一、总体职能车间部门人员主要负责车间生产线的运行和管理，确保生产任务的完成和产品质量的稳定。
他们需根据车间生产计划和安排，合理安排生产流程和人员分工，协调配合各岗位人员，保障生产线的顺畅运行。
二、职务分工1. 车间主任职责：负责车间整体生产管理和协调工作，制定和落实生产计划，监督生产过程中的质量控制，协调人员分工和机器设备的维护，确保车间生产线的稳定运行。
2. 生产主管职责：协助车间主任管理生产工作，负责生产线的具体操作和生产任务的执行，指导生产人员完成生产任务，保证生产线的正常运转和生产效率，及时上报生产线的问题和异常情况。
3. 质量检验员职责：负责产品质量的检验和把关工作，对生产线上的产品进行严格检验和记录，确保产品质量符合标准要求，及时发现和处理产品质量问题。
4. 设备维护工程师职责：负责车间生产设备的维护和保养工作，定期进行设备的检修和维护，保证设备的正常运转，及时处理设备故障和异常情况，确保生产线的设备完好。
5. 生产操作工职责：负责生产线上的产品操作和加工工作，按照工艺要求和生产计划进行产品加工和组装，保证生产任务的完成和产品质量的稳定。
6. 包装工职责：负责产品的包装和打包工作，按照产品包装要求和规范，对产品进行包装和打包，确保产品外包装整洁完好，符合市场要求。
7. 清洁工职责：负责车间生产环境的清洁工作，包括车间地面、生产设备和工作台的清洁，保持生产环境的整洁干净，减少生产中的杂物和污染，确保生产线的卫生安全。
三、岗位要求1. 车间主任：具有相关工厂管理和生产经验，熟悉生产流程和质量控制，有较强的沟通协调能力和团队管理能力。
2. 生产主管：具有一定的生产操作和管理经验，熟悉生产流程和操作规程，具有良好的团队协作和问题解决能力。
3. 质量检验员：具有相关的质量检验经验和工艺能力，熟悉产品质量标准和检验方法，具有细致耐心和敬业精神。
4. 设备维护工程师：具有机械设备维修和维护经验，熟悉设备操作和维护流程，具有良好的技术和解决问题能力。
车间部门职责内容（通用8篇）
车间部门职责内容（通用8篇）车间部门职责内容篇11、对生产中的产品进行检验，包括：包材、原辅料、成品、半成品等，按时完成相关记录和报告;2、微生物检验需掌握微生物方面知识无菌操作技能;理化检测需熟悉滴定检测法，会操作高效液相、气相、紫外、红外等仪器设备;3、对工艺用水按周期进行检验;4、日常留样的检验，主要是长期稳定性考察样品;5、验证工作过程中的检验任务;6、临时交办的工作。
车间部门职责内容篇21、在生产部经理领导下，全面负责车间各项管理工作;2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成;3、编制车间生产计划并组织生产，保证完成各项生产任务;4、对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策，贯彻安全生产制度;车间部门职责内容篇31、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
4、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
5、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工装和工位器具，做到文明生产。
6、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
7、积极协助人资部做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。
8、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;10、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
11、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
部门经理、车间主任职责权限
部门经理、车间主任职责权限
1、工作职责：
1.1 负责本单位的所有职能的展开和完成，包括质量方针、质量目标的贯彻实施、展开、落实；
1.2 负责本单位计划的合理性、准确性、按时性；
1.3 负责本单位下属奖惩的合理性；
1.4 负责本单位所有额定费用指标的使用结果；
1.5 负责本单位的特色管理和管理创新；
1.6 负责本单位员工的岗位职责的分配和岗位培训；
1.7 负责本单位员工考勤。
2、工作权限：
2.1 有权提出本单位的岗位设置；
2.2 有权决定本单位的岗位人选；
2.3 有权按公司规定对本单位人员作出奖惩决定；
2.4 有权决定本单位的工资分配；
2.5 有权按规定审批本单位员工的休假；
2.6 有权决定本单位的经营活动指标费用开支；
2.7 有权招待业务上的客人；
2.8有权调配管辖范围内的资源；
2.9 有权对相关业务进行考察、调查。
生产车间的岗位职责
生产车间的岗位职责1. 车间主任：
•负责车间的日常生产安排和管理；
•制定生产计划和任务分配；
•确保生产进度和质量；
•指导员工遵守生产规定和操作流程；
•协调车间内部各部门的工作；
•协助解决生产过程中的问题和纠纷。
2. 生产工人：
•根据生产计划和工艺要求进行生产操作；
•负责机器设备的日常维护和保养；
•做好产品的检验和包装工作；
•遵守安全操作规范，确保生产过程安全；
•参与车间生产管理会议并提出改进建议。
3. 质检员：
•负责对生产产品进行质量检验和抽检；
•确保产品符合标准和规定；
•记录和报告产品质量数据；
•指导工人提高产品质量意识；
•参与生产工艺改进和优化。
4. 物料管理员：
•负责对车间物料的采购和配送；
•管理物料库存和保障生产用料需求；
•维护物料清单和记录；
•参与生产计划制定和物料供应调度；
•协助车间主任处理物料相关问题。
5. 设备维修工：
•定期对生产设备设施进行维护保养；
•及时发现并处理设备故障；
•参与新设备的安装和调试工作；
•提出设备维护改进建议；
•遵守设备维护操作规程和安全要求。
总结：
生产车间的岗位职责各不相同，但都是为了共同完成车间的生产任务，确保产品质量和生产进度。
每个岗位都有其特定的职责和工作重点，需要相关人员严格遵守规定，协同合作，共同促进车间的生产效率和质量水平的提升。
生产车间各岗位职责(共4篇)
篇一：生产车间各岗位职责一、目的：二、范围：三、定义：无四、生产部工作职责：1．全面负责公司的生产管理工作良性运行；2．根据公司要求及客户要求，保质保量按时完成公司下达的各项生产任务；3．充分发挥团队的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；4．对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；5．做好生产现场的安全与“6s”工作，努力提升自我的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；五、部门各岗位职责：一)、生产主管岗位职责1．直接上级：公司经理；2．下属划分：拉长/物料员/操作员工；3．岗位性质：全面负责生产部生产管理工作及日常工作协调、处理；4．管理权限：图片已关闭显示，点此查看4．1 在公司经理的领导下全面负责生产工作的正常开展，并负责公司相关生产制度的培训、落实，负责部门团队的建设等工作；4.2 有对本部门所属员工和各项生产工作的管理权；4.3 有对直接下级岗位调配的建议权，任用的提名权；4.4 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；5.主要工作职责：5.1 不断完善成品车间管辖区域内的各项工作，执行公司相关制度；5.2 提高生产效率、保证产品质量、降低物料损耗、做好安全生产，文明作业；5.3 根据生产指令，按 pmc 计划进行安排，实施各项生产任务；5.4 及时组织相关技术人员，进行技术攻关，解决生产难题；5.5 合理组织利用本部门的人力、物力资源，提高产能；5.6 做好现场管理工作，搞好生产设备的保养、维修；5.7 随时掌握生产进度，保证生产的均衡性、协调性、连续性；5.8 负责本部门人员的培训、考核，保证员工素质、工作技能水平的不断提高；5.9 培养员工忠于职守、敬业爱岗精神，解决员工实际艰难；5.10 负责本部门 iso 体系的管理工作以及该系统的维持和“6s”工作的开展；5.11 负责本部门各项生产管理数据的统计、上报，做到及时、完整、规范、准确；5.12 负责本部门的工作总结及工作计划的制订和实施；二)、生产拉长岗位职责1.直接上级：生产主管；2.下属划分：物料员/操作员工；3.岗位性质：全面负责本拉线生产管理工作及日常工作协调、处理；4.管理权限：配合部门主管展开日常生产管理工作，负责本拉线人员、设备、工具、物料、现场“6s”管理执行；5.主要工作职责：5.1 及时传达上级领导所下达的工作任务指标及品质要求和日常工作指令的执行；5.2 带动本拉人员提高积极性，及时或者超额完成生产任务；5.3 制定本拉的各种规章制度，及时对员工进行考核；5.4 处理好与员工之间的关系，提升员工的团结意识，搞好与其它拉别及部门的关系；5.5 对员工的各项技能进行不间断培训；5.6 作好员工的各项考勤；5.7 推行及监督生产线的“6s”工作,宣导各种安全消防意识；5.8 做出及审核好生产线的各项报表；5.9 及时处理生产线发生的各种异常事情；5.10 控制不良品的产生，提高直通率；5.11 召开每天的生产早会以及周总结，月总结会议；5.12 排拉生产，控制物料的损耗或者丢失降低生产成本；三)、物料员岗位职责：1.直接上级：生产拉长；2.下属划分：无；3.岗位性质：全面配合拉长领取、退换生产所需原料、工具的手续办理，并下发到各拉线；4.管理权限：有随时向部门主管汇报工作的权限；5.主要工作职责：5.1 负责生产车间原材料，半成品及成品的出入管理；5.2 按规定做事续账；5.3 按生产计划发料给产线；5.4 负责产线不良物料的退仓；5.5 负责每天主管安排的其他事务；四)、操作员工岗位职责：1.直接上级：生产拉长；2.下属划分：无；3.岗位性质：全面配合拉长按时或者超产完成当天分配的工作任务，做好工作区域“6s”；4.管理权限：有直接向部门主管汇报工作的权限；5.主要工作职责:5.1 熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法；5.2 坚决服从各项工作安排，依照指示进行生产，确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求；5.3 配合品管员处理生产过程中浮现的产品质量问题；5.4 严格依照作业指导书操作规范进行操作；5.5 正确规范的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作；六、参考文件：无七、附件：1、相关表单篇二：车间各岗位工作职责pe 双壁波纹生产部岗位职责1. 目的2. 范围3. 责任4. 内容4. 1 车间主任岗位职责4.1.1 制定部门的年度、季度以及每月每天的生产作业计划以及部门的需求计划，并及时检查催促相关人员的落实情况；4.1.2 组织、监督和协调产品生产作业，控制生产现场的作业秩序；4.1.3 严格管理生产现场的物流，配备适宜的工位器具，指定物品放置区域合理堆放；4.1.4 检查配备劳动力的情况，发现劳动力负荷不平衡时，进行适当的调整；4.1.5 检查生产设备的运行情况，了解设备的利用情况，检查和催促有关人员做设备维护；4.1.7 负责生产计划的制定及贯彻执行，主持召开生产协调会，对生产中的各个环节提出工作要求；4.1.8 贯彻落实公司的规章制度，对生产车间进行全面的管理；4.1.9 根据公司的生产计划和生产需要，向采购、物流等相关部门提出需要解决的物资需求、并检查完成的情况；4.1.10 根据生产情况制定产品原料的合理配方，分局实际生产情况对配方进行修改或者研制；4.1.11 考核车间人员的工作业绩及工作完成情况，发现劳动力不平衡时，进行合理的人员调配；4.1.12 根据生产作业计划对所负责的班组进行指挥及协调，并合理地安排生产，完成生产任务；4.1.13 合理安排人员作好设备维护、模具保养与更换，新原材料的试用等工作；4.1.14 检查、催促各岗位员工做好本岗位工作，及时解决值班期间生产中发生的一切问题并做好生产部人员作风纪律管理；4.1.15 负责监督质量问题；4.1.16 积极参预相关技术改造和设备改进工作，掌握生产及设备规律，对生产发生的技术问题进行判断及处理；4.2 设备管理员(兼安全员)岗位职责4.2.1 贯彻落实上级部门有关设备管理的规章制度和决定；4.2.2 负责掌握车间区内设备现状，保证安全，顺利完成生产任务；4.2.3 抓好设备各个环节的管理，即参预设备、模具验收工作，又要作好固定资产查定，设备的使用、维修、改造、更新和报废等的后期管理工作；4.2.4 编制生产线设备为维修计划和作业进度计划，并组织实施；4.2.5 监督维修班搞好设备的日常维护和检修工作，并注意采用现代维修保养新技术；4.2.6 负责设备和模具备件、工器具、润滑材料等的管理；4.3 统计员岗位职责4.3.1 服从车间主任的工作安排，负责车间原始数据的复查、整理、统计、上报工作；4.3.2 及时做好每天产品的统计、审计、校对工作；4.3.3 负责车间库存物资的管理工作，清点并登记好各种领用物资，保证生产要求；4.3.5 办理生产用原材料、工具、领入手续及成品、废次品的入库手续；4.3.6 采集相关车间成本数据，为财务成本计算提供核算依据；4.3.7 负责日报、周报、月报的统计、整理并进行车间期末盘点，编制月份产品盘点表；4.3.8 积极完成上级领导交办的其他工作；4.3.9 协助部门主管人员对相关文件的编制，并制定部门员工的个人档案；4.3.10 核查文件落实情况，并及时向主管人员做出汇报；4.3.11 核查并分类保管好生产部的外来、外发文件、内部资料文件及统计资料；4.3.12 负责部门各种资料的打印、复印工作，并组织人员悬挂宣传标语及装订文件镜框；4.4 生产班长岗位职责4.4.1 必须服从上级主管人员的工作安排，认真负责落实主管人员交予的任务；4.4.2 直接对车间主任负责，认真及时完成车间主任安排的工作，无法完成时应即将汇报，由上级协调解决。
车间岗位职责工作要求
车间岗位职责工作要求一、岗位背景车间是一个重要的组织单元，它直接关系到企业生产运营的顺利进行。
车间内的岗位承担着各种职责和任务，确保生产效率和产品质量的提高。
本文将介绍车间岗位的一般职责和工作要求。
二、岗位职责车间岗位的职责可以根据具体岗位的不同而有所差异，但总体而言，以下是车间岗位的一般职责：1. 生产计划执行：根据生产计划，进行生产任务的分配和调度，确保按时完成生产任务。
2. 生产现场管理：负责生产现场的组织和管理，包括设备的调试和维护、工人的培训和管理、生产现场的安全管理等。
3. 质量管理：负责确保产品质量达到要求，制定并执行质量管理方案，对产品进行质量检测和监控，并及时处理质量问题。
4. 生产效率优化：通过优化生产流程和工艺，降低生产成本，提高生产效率，实现生产目标。
5. 资源协调：协调车间内外各种资源的调配和使用，确保生产所需的原材料、设备和人力资源的供应和调度。
6. 技术支持：为生产线提供技术支持和指导，解决生产中的技术问题，提高生产技术水平和工艺水平。
三、工作要求1. 敬业精神：具备高度的责任心和敬业精神，认真对待工作，主动承担岗位职责。
2. 专业知识：熟悉相关的生产工艺和设备操作，具备一定的专业知识和技能。
3. 团队合作：良好的团队合作意识和沟通协调能力，能够与同事和其他部门积极合作，共同完成工作任务。
4. 抗压能力：具备一定的抗压能力，能够在高强度的工作环境下保持良好的工作状态。
5. 创新意识：具备创新思维和解决问题的能力，能够在处理工作中遇到的问题时积极提出解决方案。
6. 安全意识：严格遵守安全操作规程，保障工作人员的人身安全和车间设备的安全运行。
四、结语车间岗位是企业生产运营的重要组成部分，承担着保障生产效率和产品质量的重要职责。
担任车间岗位的员工需要具备一定的专业知识和技能，同时还需要具备团队合作能力、创新意识和安全意识。
只有在全面满足工作要求的基础上，才能够更好地完成车间工作任务，为企业的发展做出贡献。
生产车间职责范围
生产车间职责范围1. 安全管理：生产车间的首要职责是确保安全管理，包括制定并执行安全规章制度，进行安全培训和演练，设置安全设备和防护措施，检查和维护生产设备的安全性能，及时处理事故和紧急情况，保障员工的生命安全和身体健康。
2. 生产计划与调度：生产车间负责制定生产计划，根据市场需求和订单情况确定生产任务，并进行合理的生产调度。
同时，跟踪生产进度，及时解决生产过程中的问题和难题，保证生产任务的按时交付。
3. 生产设备维护与保养：生产车间负责对生产设备进行定期的维护和保养，确保设备的正常运行和使用寿命，及时进行设备的维修和更换，并制定设备维护计划，优化设备维修流程，提高设备的利用率和产能。
4. 生产质量控制：生产车间负责制定并执行有效的质量控制措施，包括建立质量管理体系，制定质量标准和操作规范，进行质量检测和监控，及时处理质量异常，确保产品符合质量要求。
5. 原材料和物料管理：生产车间负责对原材料和物料的采购、入库、出库和库存管理，建立合理的物料管理制度和流程，确保原材料和物料的及时供应，减少库存积压和损耗。
6. 生产效率提升：生产车间负责进行生产效率的改进和提升，通过优化工艺流程、提高设备利用率、降低生产成本等方式，提高生产效率和产能，提升企业竞争力。
7. 人员管理和培训：生产车间负责招聘和管理生产人员，制定培训计划，提升员工的技能和素质，建立良好的员工激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
8. 环境保护与资源节约：生产车间负责遵守环境保护法律法规，制定环境管理制度和应急预案，减少生产过程中的污染物排放，推广清洁生产技术，加强资源的合理利用，降低能源消耗和生产废弃物的排放。
9. 生产数据分析和报告：生产车间负责进行生产数据的收集、分析和报告，包括生产产量、质量指标、设备运行情况等数据的统计和分析，及时反馈生产情况，为决策提供准确的数据支持。
10. 持续改进与创新：生产车间负责推动持续改进和创新，鼓励员工提出改进建议和创新思路，建立改进机制和评估体系，推动生产流程的优化和工作方式的创新，不断提高生产效率和质量水平。
生产车间的岗位职责范文
生产车间的岗位职责范文生产车间中的岗位职责是确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定性。
不同的岗位在生产车间中有不同的职责，下面将详细介绍几个典型的岗位职责。
一、生产主管生产主管是生产车间中的重要管理者，他们需要负责指导和管理生产车间的日常生产活动。
他们的职责包括：1.协调和安排车间内各个工序的生产计划，并且保证按时完成生产任务；2.确定生产流程和制定生产标准，确保产品符合质量要求；3.监控生产进度和生产效率，及时解决生产中的问题，提出改进意见；4.进行生产成本的控制和管理，确保生产过程的经济性；5.培训和管理生产车间的员工，确保他们能够按照标准操作；6.配合公司其他部门，参与新产品的研发和引进。
二、质量检验员质量检验员是生产车间中负责检查产品质量的关键角色。
他们的职责包括：1.进行产品质量检验，包括外观、尺寸、性能等方面的检测；2.编制和维护质量检验规范和标准，确保质量检验的准确性；3.记录和报告有关产品质量的数据和问题，提出改进建议；4.配合生产主管和工程师解决生产过程中的质量问题；5.参与质量管理体系的建立和维护，实施质量控制措施。
三、设备维护工程师设备维护工程师负责生产车间中设备的维护和保养工作。
他们的职责包括：1.制定设备的维护计划并组织实施，保证设备的正常运行；2.进行设备故障的排查和修复，确保故障能够及时解决；3.开展设备的预防性维护工作，延长设备的使用寿命；4.对设备进行定期检查和保养，确保设备的安全性和可靠性；5.与设备供应商和维修公司进行沟通和协调，保证设备的及时维修。
四、生产操作工生产操作工是生产车间中的基层员工，他们负责具体的生产操作工作。
他们的职责包括：1.按照工艺流程和操作规范进行生产操作；2.严格执行作业指导书和工作安全规程，确保生产过程的安全性；3.及时反馈生产中的问题和困难，提出改进建议；4.保持生产设备和工作环境的整洁和有序；5.参与产品改进和工艺改进的讨论和实施。
生产车间职责范围模版
生产车间职责范围模版生产车间是企业生产运营过程中的核心环节之一，担负着产品生产和质量控制的重要任务。
为了确保生产车间的高效运转和组织管理，必须明确车间的职责范围。
本文将详细介绍生产车间的职责范围，并结合实际情况提出相关建议。
一、生产计划和生产调度生产车间的首要职责是根据销售计划和客户订单制定合理的生产计划，并进行生产调度。
车间应根据生产能力和资源情况，结合市场需求和库存状况，制定合理的生产计划，确保按时、按量地完成生产任务。
建议：车间应与销售部门、采购部门和仓储部门保持密切合作，及时了解市场需求和原材料供应情况，做好生产计划和调度，以确保生产效率和产品质量的提升。
二、生产设备维护和故障处理生产车间负责对生产设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运转。
同时，车间需要及时处理设备故障，减少停工和生产中断的时间，提高设备的利用率和生产效率。
建议：车间应建立完善的设备维护制度和故障处理机制，对设备进行定期检查和保养，加强故障预防和及时处理，提高设备的可靠性和稳定性。
三、生产组织和生产流程管理生产车间负责组织生产过程和管控生产流程，确保生产任务按时完成，并保证产品质量符合标准要求。
建议：车间应合理划分生产工序，明确责任和权限，建立科学的生产流程和作业指导书，规范生产操作和质量控制，提高生产效率和产品质量。
四、人员培训和团队管理生产车间负责对员工进行技术培训和岗位培训，提升员工的专业素质和工作技能。
同时，车间需要进行团队管理，激励员工的工作积极性和创造性，促进团队协作和沟通。
建议：车间应建立健全的培训体系和激励机制，定期组织技术培训和岗位培训，不断提高员工的综合素质和专业能力。
同时，加强团队建设和沟通交流，营造良好的工作氛围。
五、质量管理和质量改进生产车间负责执行质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
同时，车间需要进行质量改进，提高产品质量和生产效率。
建议：车间应加强质量意识和质量管理，建立完善的质量控制体系和质量检验标准，进行质量监控和数据分析，及时发现并纠正质量问题。
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6)负责经营计划的编制、实施、跟踪、评审；
7)负责公司文件的保存、借阅、销毁工作
8）固定资产管理（机电设备部综全部分除外）与实物核算；
9）负责公司对外联络
2、权 限
1）有权对违反公司制度的人员提出辞退的建议；
2）对培训考核不合格的员工，有权停止上岗的权利。
岗
位
资
格
年龄：40岁以上
05）负责根据统计技术分析数据进行预防措施计划；
06）负责新产品的研发；
07）负责针对各类不合格组织制订纠正和预防措施，持续不断地改进产品质量；
08）负责协助综合管理部组织开展工艺及技术知识等培训；
09）负责原材料、过程质量、成品质量的检验和实验；
10）负责不合格品的判定和处理和检验文件的编制；参与供应商的选择和评价；
4）负责公司安全防护工作；
5）参与生产设施、生产设备的保养维修工作；
6）负责产成品的入库管理。
2、权利
1）对未经检验的的零部件有停止转序的权利。
2）对经常没有按生产计划完成任务的工序和人有权提出罚款的权力
岗
位
资
格
年龄：40岁以上
性别：不限
学历：大专以上
专业：工程专业及相关专业
专业知识与技能：有一定的生产经营管理能力
专业：经营相关专业
专业知识与技能：有一定的表达能力，有较强的亲和力。
相关工作经验：3年以上销售、采购、生产等工作经验及相关管理经验。
部长审核
公司领导
批准
长 春 市xxx有 限 公 司
财务部（部长）职责/权限
所属部门
财务部
岗位编号
04
岗位名称
财务部部长
直属上级
总经理
岗位目的
全面负责财务管理、成本核算工作
学历：大专以上
专业：工程专业及相关专业
专业知识与技能：有一定的营销组织能力
相关工作经验：3年以上生产经营工作经验及相关管理经验。
部长审核
公司领导
批准
长 春 市 xxx 有 限 公 司
质检员职责/权限
所属部门
技术质量部
岗位编号
06
岗位名称
质检员
直属上级
技术质量部部长
岗位目的
全面负责进货、过程、成品的检验和试验工作
性别：不限
学历：大专以上
专业：文秘相关专业
专业知识与技能：能够熟练的运用办公软件。熟悉和能够运用IATF16949质量管理体系标准
相关工作经验：3年以上文秘工作、办公室工作经验及相关管理经验。
部长审核
公司领导
批准
长 春 市 xxx有 限 公 司
技术质量部（部长）职责/权限
所属部门
技术质量部
岗位编号
02
05）负责顾客满意度的调查和持续改进工作；
06）负责供方管理、原、辅材料和成品的仓储和发放；
07）负责供应商的开发、评审和管理。
08）负责生产计划的编制和组织生产
09）负责组织相关部门实施新设备的采购、入厂验收和安装调试。
10）负责建立设备/工装的档案。
11）负责编制各类生产设备的操作规程、维护保养及维修指导文件。
1、职 责
1）负责制定本部门的各种规章制度并贯彻执行；
2）负责按国家的财务的法律法规的要求实施财务工作；
3）负责定期组织编制工资报表、财务预算及财务报表、分析财务动态、提出建议和改进措施；
4）负责资金筹备、合理平衡使用；
5）进行成本核算编制成本报表，定期向总经理汇报产品成本状况，组织制定新产品的价格；
相关工作经验：3年以上生产经营工作经验及相关管理经验。
部长审核
公司领导
批准
长 春 市 xxx有 限 公 司
设备工装管理员职责/权限
所属部门
生产营销部
岗位编号
10
岗位名称
设备工装管理员
直属上级
生产营销部部长
岗位目的
负责设备工装维修、保养工作
1、职 责
1）负责设备工装的建档管理；
2）负责编制设备工装年度维修计划；
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综合管理部（部长）职责/权限
所属部门
综合管理部
岗位编号
01
岗位名称
综合管理部部长
直属上级
总经理
岗位目的
全面负责综合管理部的工作
1、职 责
1）负责制定本部门的各种规章制度并贯彻执行。
2）负责编制质量管理体系文件的编制和实施；
3）负责人员的招聘、教育培训管理；
4）负责企业的质量管理体系的内审、管理评审工作；
3）负责日常的设备工装的维护和保养；
4）负责生产现场6S管理工作；
5）参与设备工装的设计、试模工作；
6）负责生产现场的安全防火工作。
2、权利
1）对未经试装合格的模具、工装有停止上线生产的权利；
2）对损坏模具、工装的现象有权提出罚款的权力。
岗
位
资
格
年龄：40岁以上
性别：不限
学历：大专以上
专业：工程专业及相关专业
岗位名称
技术质量部部长
直属上级
总经理
岗位目的
全面负责技术质量工作
1、职 责
01）负责制定本部门的各种规章制度并贯彻执行。
02）负责按质量管理体系标准的要建立、实施和持续改进部门质量管理程序和事项；
03）负责实施工艺分析及工艺改进工作，持续改进制造过程质量；
04）负责对生产中的工艺变更及材料变更申请进行审核；
1）经业绩考核对未达到标准要求的供应商有权提出解除合同建议的权利
岗
位
资
格
年龄：35岁以上
性别：不限
学历：大专以上
专业：工程专业及相关专业
专业知识与技能：有一定的营销组织能力
相关工作经验：3年以上生产经营工作经验及相关管理经验。
部长审核
公司领导
批准
长 春 市 xxx有 限 公 司
仓库管理员职责/权限
所属部门
2）负责组织生产过程的工艺制定，工艺参数监控；
3) 负责作业指导书编制、发放与修改的管理；
4）负责工艺纪律检查管理工作，使各项技术能满足顾客对产品及过程质量的要求；
5）负责工装的设计及验收管理；
)2、权利
1）经业绩考核对未达到标准要求的供应商有权提出解除合同建议的权利
岗
位
资
格
年龄：40岁以上
性别：不限
5）负责对不合格品进行判定和处理
6）未经检验合格的产品、原辅材料不准入库。
2、权利
1）有权对未经检验合格的外协件、半产品、成品入库；
岗
位
资
格
年龄：40岁以上
性别：不限
学历：大专以上
专业：工程专业及相关专业
专业知识与技能：有一定的生产组织能力
相关工作经验：5年以上生产管理工作经验及相关管理经验。
部长审核
岗
位
资
格
年龄：50岁以下
性别：不限
学历：大专以上
文化程度：高中以上
专业知识与技能：有一定的生产组织能力
相关工作经验：2年以上生产管理工作经验及相关管理经验。
部长审核
公司领导
批准
12）负责组织制定公司现有设备的年度和月份维修、保养计划的实施。
13)负责公司的安全防火工作。
14）负责生产现场的6S管理工作。
2、权 限
1）对供方有评价、选择的权利和建议；
2）对不合格的原材料，有权停止生产。
3）对危害操作者的不安全因素有权提出整改。
岗
位
资
格
年龄：35岁以上
性别：不限
学历：大专以上
1、职 责
1）负责按检验指导书对原辅材料、生产过程、产成品进行检验和试验工作；
2）负责对不合格品进行判定和处理；
3）负责对不合格品进行纠正和预防措施制定；
4）负责对检验结果的记录。
2、权利
1）有权对检验不合格的外协件、半产品、成品入库流入下道工序；
2）经检验对批量不合格的生产，有权停止生产。
岗
位
资
格
岗
位
资
格
年龄：45岁以下
性别：不限
学历：大专以上
专业：机械制造相关专业
专业知识与技能：能够熟练的运用CAD软件制图，能够处理生产中出现的技术问题和质量问题
相关工作经验：5年以上机械行业工作经验及相关管理经验。
部长审核
公司领导
批准
长 春 市 xxx 有 限 公 司
生产营销部（部长）职责/权限
所属部门
生产营销部
岗位编号
03
岗位名称
生产营销部部长
直属上级
总经理
岗位目的
全面负责公司的销售、采购、生产等项工作。
1、职 责
01）负责制定本部门的各种规章制度并贯彻执行；
02）负责合同的签订、实施和售后服务以及顾客满意度调查和整改；
03）负责原、辅材料的采购；
04）负责建立顾客、供应商档案并对其进行有效的评审、考核工作；
11）负责编制各类生产设备的操作规程、维护保养及维修指导文件。
12）负责建立在用计量器具台帐，通知在用计量器具的检定；
13）受理客户质量投诉或质量要求。
2、权 限
1）在产品设计过程中，对违反国家的法律法规产品设计，有权停止设计和生产；
2）在生产过程中，操作者违反工艺、野蛮操作，有权给以处罚的权利；
3）因出现批量质量事故，有停止生产的权利。
生产营销部
岗位编号
08
岗位名称
仓库管理员
直属上级
生产营销部部长
岗位目的