采购与供应管理试题

采购与供应管理试题一、单项选择题（在备选答案中选择1个最佳答案，并把它的标号写在题后的括号内）1、采购与供应管理的利润杠杆效应是指（）A、采购的增加可以带来采购数量的增加B、采购数量的增加可以带来利润率的提高C、购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高D、利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省2、下列哪项不是采购与供应管理对企业的作用（）AA4A早期参与5A、五B6A7A8A、买卖B9、A10、当一个小公司的采购部门，无论是组织、职责或人员等，均没有重大变动的情况下，比较适合使用以下那种绩效评估标准（）A、历史绩效评估B、预算标准C、行业平均标准D、国际最先进标准11、第一本针对采购的书是（）A、《东方管理金律》B、《采购与处理》C、《铁路用品的解决对策-采购与处理》D、《铁路用品采购》12、采购部门隶属于行政副经理,其主要职责是A、降低成本,使采购部门成为企业创造利润的另一种来源B、配合生产制造与仓储部门,达到物料整体的补给作业C、兼顾产销利益均衡,获得较佳的价格和付款方式,达到财务上的目标D、协助生产工作顺利进行13、在大型企业中,战略活动发生在四个层次,而绝大多数小企业不设分部或战略事业部,它们没有()A、公司层次B、业务层次C、职能部门层次D、经营运作层次14、如果企业所在的市场产品是标准化的,购买者对价格很敏感,那么企业为吸引更多的客飞应采取的战略为()A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、最优成本供应商战略15、对"ABC"分析方法的优劣论述错误的是()A、运用"ABC"分析方法可以识别对公司总成本影响、最大的产品和项目B、运用"ABC"分析方法对A、B、C三类B、C两16A、政策B17A.JIT D.JIT18A、定量定19、() A201A、更低的价格B、更高的风险C、竞争的需要D、没有风险E、信息和运输技术的发展2、在大型企业中，战略的制定、实施和评价活动发生在哪些层次（）A、分部或战略事业部层次B、智能部门层次C、经营运作层次D、公司层次E、科室层次3、企业竞争战略一般可以分为哪几种（）A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、可持续发展战略E、最优供应商战略4、采购定价有哪些方法（）A、竞争性报价B、谈判C、询价D、招标E、第三方定价5、电子采购模式主要有（）A、B2CB、B2BC、买方系统D、卖方系统E、第三方系统6、采购计划有如下作用（）A、可以有效地规避风险B、协调企业各部门之间的合作经营C、有利于对企业物流成本进行控制监督D、为企业组织采购提供了依据E、有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效果7、供应商评估方法有以下哪些？（）A、供应商走访法B、协商法C、招标法D、外部评估E、层次分析法8A9A10、型（）A123456参考答案、A19、B20、二、多选题1、ABCE2、BCD3、ABC4、AB5、CDE6、ADE7、ABC8、ABDE9、ACE10、ABCD三、简答题1、PDCA中：P-plan计划，D-do执行，C-check检查，A-act处理，是一个循环，强调自主管理，主动管理。

计划阶段：看哪些问题需要改进，逐项列出，造成最需要改进的问题。

执行阶段：实施改进，并收集相关的数据。

检查阶段：对改进的效果进行评价，用数据说话，看实际结果与原目标时候吻合。

处理阶段：如果改进效果好，则加以推广；如果改进效果不好，则进行下一个环节。

2、采购质量管理对于企业的作用主要表现为：⑴有利于提高企业产品质量；⑵有利于保证企业生产有节奏，持续进行；⑶有利于保证企业产品生产和私用环节的安全。

3、采购合同的签订原则是：⑴合法的原则：首先，当事人的资格必须合法；其次，采购合同的形式必须合法；再次，签订采购合同的形式必须合法。

⑵平等互利，协商一致，等价有偿的原则:首先，订立采购合同的当事人双方在经济法律地位上是平等，并且在相互间的合作中都有利益可得；其次，当事人必须在协商一致的基础上达成协议；最后，当事人必须坚持等价有偿的原则。

4、主要包括资源市场分析，供应商初步调查，供应商深入调查。

56、用ABC”分1A.2A.36万元和5A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品5．下列不属于JIT采购应用要求的为A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系6．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A.陡壁型10A.11A.12A.13A.协商法14．JITA.美国B.15A.16料价值A.400件17A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求18．DRP代表的内涵为A.企业资源计划B.物料需求计划C.分销需求计划D.主生产计划19．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于A.MROB.大型设备采购C.服务采购D.包装材料20．价值型谈判方法强调A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友C.声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每小题2分，共计10分）21．采购与供应管理发展趋势有A.交易式采购B.JIT采购C.电子采购D.多货源策略E全球化采购]22．供应商质量管理的策略为A.供应商的持续改进B.采购方的态度C.供应商激励D.扩大供应商数量E供应商质量论证23．采购预算的编制方法包括A.零基预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算E滚动预算24．采购绩效评估的标准为A.25A.26．27282930．。

预算包2005 57964种。

12．根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少？3．按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少？（注：计算结果四舍五入取整数）五、论述题（每小题10分，共计20分）31．什么是ABC.分析方法？试以某企业为例说明该方法在采购管理中的应用？32．假定某企业采购质量不合格，请你用因果图（又称鱼刺图）分析其不合格的原因？六、案例分析题（每小题10分，共20分）33．A公司最近由于供应商表现不佳，比如不能交货，不能按时交货，或者即使按时交货，但是交货规格不符合要求等，经常和这部分供应商发生合同纠纷。

甚至有时供应商的不良表现影响了A公司生产稳定性和对客户的正常的产品质量水平。

假设你在A公司采购部工作。

对表现不佳的供应商，你的上司认为直接起诉是最好的解决方法。

但你对此持有保留意见，认为应该探讨解决合同纠纷其他途径。

请你回答以下问题：1．解释采购商与供应商解决合同纠纷的各种途径。

2．从时间效率方面考虑，合同纠纷就优先考虑哪一种途径？3．在我国合同法中，对于A.公司向表现不佳的供应商索赔额度有哪些规定？34．备与电容等）交货5%5%。

123参考答案1．B2．A．3．C4．A5．C6．B7．D8．A9．C010．B11．D12．D13．C14．B15．A16．D17．Al8．C19．B20。

D 二、多项选择题(每小题2分。

共计10分)21．BCE22．ABCE23．ABDE24．ABE25．CD三、简答题(每小题5分，共计20分)26．(1)在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品(2)区别质量控制供需关系供应商数目交货期管理27．(1)商品名称等(2)质量条款(3)数量和计量单位(4)商品价格(5)交货的期限、地点和方式)(6)产品包装标准和包装物的供应与回收(7)商品验收方法(8)违约责任(9)结算方式28．(1)需求确定与采购计划的制定(2)供应源搜寻与分析(3)定价(4)拟定并发出定单(5)定单跟踪和跟催(6)验货和收货(7)开票和支付货款(8)记录维护、29．(1)分析采购项H供应资判(2)计算总体订单容量(3)计算承接汀单容量(4)确定剩余订单容量四、计算题(本题共10分)30．(1)施工物资采购预算额度=3700×65％=2405万元：施工物资采购实际发生费用=2323+2323×1．5％=2358万元因此，采购完成公司物资采购预算目标。

(2)合格率=355÷362=98％(3)采购计划完成率=964÷1026=94％五、论述题(每小题10分，共计20分)31．70％—8020％，％，物品32．(1)33．(I)1)3)诉讼?(2)(3)1)时并用。

3)约定违约金低丁实际造成的损失，当事人可以向法院或仲裁机构请求增加赔偿34．（1）(2)1)战略型：战略联盟、有限的全球资源、供应商发展2)关键型：降低或消除风险和不确定性3)策略型：简化获取流程、减少活动、减少交易、创造性管理供应商4)杠杆型：固定规模、降低交易成本、全球采购、积极把握市场信息(3)公司要求所有供应商降低5％不合理，根据供应细分分析方法，四种应该采用不同的策略。

2006年11月采购与供应管理(二)试卷（5377）一、单项选择题（每小题1分，共20分）1.采购手册所包含的三个主要方面，除了采购步骤、采购政策外，还包括()A.采购范围B.采购战略C.质量管理D.组织结构2.小王是一家企业的采购部门主管。

今年该企业产成品的销售价格预计为1000元，其目标利润优选率为30%，采购成本占产品总成本的50%，则小王对原材料的目标采购为（）A.350元B.300元C.400元D.450元3.当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供应商，也能从采购成本降低中受益时，采购方应该采用的采购定价方法为()A.需求导向定价法B.目标成本法C.市场导向定价法D.产品生命周期成本法4.A.5.A.陡壁型6.型称为()A.7.10008.A9.A10.A11.A12.A标准型抽样方案B挑选型抽样方案C调整型抽样方案D随机型抽样方案13.在供应细分分析法中，成本(价值)高而采购风险或不确定性低的物品类型为()A杠杆型B关键型C战略型D策略型14.下列不属于广义采购主要途径的是()A租赁B借贷C外包D交换15.光华公司在编制2003年度采购预算时，当第一季度预算执行完毕，根据新发生的采购价格上涨情况对后面三个季度的预算进行调整和修订，并加人2004年第一季度进行采购预算。