公司各部门经理职责与权限

总经理岗位工作职责与权限职责:一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报；二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策；三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源；四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案；五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作；六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，参与制定公司发展战略规划,使公司持续健康发展；七、制定公司部门岗位机构设置方案和各项管理制度；八、审批公司招聘的管理人员和专业技术人员；九、审定公司各项管理规章制度；十、审定各类经济责任方案并组织实施；十一、审批以公司名义发出的各项文件；十二、负责组织编写各项投资计划书和投资方案书；十三、负责公司的中层团队建设、规范内部管理；十四、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象；十五、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动；十六、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置；十七、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性；十八、负责公司人力资源的开发、管理和提高；十九、负责公司安全工作；二十、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案；二十一、负责公司组织结构的调整；二十二、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务；权限:一.有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案；二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权；三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权；四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权；五、有权批准建立、改进公司经营管理体系；六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员；七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员；八、有对公司人力资源管理的审批权；九、有对公司职能部门各种费用支出和各分公司固定资产购置的审批权；十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权；十一、有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定；十二、有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定；十三、有权审批各类日常费用开支；十四、有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件；十五、有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发；十六、对公司产品质量有否决权，并可对管理评审做出评价结论；十七、在外出期间，有权指定代理人公司总经理职责权限；行政部经理岗位职责与权限主要职责：分为两个方面，负责公司人力资源管理和行政管理，协助总经理进行企业管理工作，通过人力资源管理和行政管理，初步提升企业的管理层次，为企业正常经营和可持续发展提供人力资源和行政管理保障，受总经理领导，向总经理报告工作，对总经理负责。

行政方面：一、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；二、协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制及各阶段工作目标分解；三、负责总公司年度综合性资料，组织并起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等文件；四、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件中的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理；五、搜集和了解各部门的工作动态，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；六、负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议的贯彻实施；七、负责公司所有后勤管理（宿舍、食堂、车辆管理）八、负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动，开展年度总评比和表彰活动；九、负责公司办公用品的管理；十、负责公司档案管理工作；十一、加强部门之间的协调，为促进相互之间的团结做好工作；人事方面：一、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；二、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；三、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；四、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；五、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；六、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）七、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；八、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；九、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；十、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；十一、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；十二、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作十三、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；十四、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；十五、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；十六、其他突发事件处理和领导交办的工作。

权限：一. 对行政、人事工作的监督、检查、考核权；二. 对部门人员工作的管理、指导权；三、招聘权限。

四、员工离职审批权限五、工资调整权限：六、下级员工晋升审批权限七、假期审批权限：生产部经理岗位职责与权限职责：一、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作；三、根据生产需求，编制物资需求供应计划，并上报供应部门，及时上报生产缺口物资；四、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理；五、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；六、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任；七、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；八、负责组织所属员工的管理、教育、培训工作；九、满足公司销售需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务；十、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；十一、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施；权限：一、全面负责生产车间生产管理工作；二、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作；三、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议；四、在确保正常生产的情况下通过技术部指导采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本；五、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养；六、有权对本车间人员进行安排、调配和任用；七、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利；八、有辞退、开除本车间工人的建议权；九、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序；工程技术部经理岗位职责与权限：职责：一、执行公司的各项管理制度，做好岗位职责中确定的工作；二、负责各项工程的深化设计方案和施工图纸；三、负责执行公司工程项目的初步设计方案、生产技术方案和深化设计方案的设计进行策；四、负责对各销售事业部进行技术支持，包括技术标书设计、现场述标、技术指导、演示设备、培训及咨询；五、负责对公司所属项目现场安全技术交底，并实施项目技术管理；六、负责对研发技术项目的施工、调试、用户培训及设备的供应提供设备信息和技术支持；七、负责编制和整理各研发技术项目的施工联系单及最终完工的技术资料；八、负责公司技术资料的收集、整理和归档工作；九、负责下达、审核公司各工程所需的设备、及材料供应计划申请审核；十、负责公司各技术标准、规范的建立，为公司生产提供设计、生产、质量验收的技术依据；十一、负责各生产项目的安全管理工作，并定期进行安全教育和考核；十二、负责参与验收公司所属的各个生产项目；十三、负责项目设计输入的审核，负责技术投标方案、深化设计方案的最终责任性审核；权限：一、有向总经理报告的权利和向上申诉的权利；.二、对本部门所属员工和各项工作的管理权；三、对直接下级岗位有调配的建议权、任用和晋升提名权、奖罚和加薪建议权；四、对所属下级的工作有检查、监督、考核和指导权；五、对所属下级工作中的争议有裁决权；六、有权对技术研发中的临时管理人员提出使用申请，并组织执行；七、有对所属部门和公司管理制度提出合理化建议或改进办法的权利；供应部经理职责和权限职责：一、在总经理领导下，主管供应部、销售部工作，并对相关职能部门的工作负领导责任；二、负责协助总经理依据食品安全标准要求、建立、实施与保持质量管理体系；三、负责组织对供货方进行评价，并做好供货方档案资料的管理；四、负责在公司退、换货时与供货方的协商解决，负责对供货方的质量情况进行跟踪监督，每年对供货方进行品质评分；五、负责对仓库进行监督管理，协助仓库管理对库存物品做到帐、物、卡一致。

六、根据产品的销售与生产计划的安排，合理地编制采购计划，确保供应物资满足生产需求。

七、负责制定完善物资供应和管理制度，并严格按制度执行；八、负责物资供应进度、交货期的控制，确保生产和销售的需要；九、严格按合同程序开展采购业务，维护公司利益，定期收集采购产品的质检报告，并在工程技术部质量管理的建议下，处理供货商的质量问题，并建立供货商信誉评价制度，建立稳定地良性供货商；十、负责采购货款的核对与付款申请；十一、负责材料市场信息、样品、供货商资料库的建立与供货商管理，建立畅通的采购渠道；十二、负责物资入库出库手续的办理；十三、负责对呆滞品与报废品的管理与处理；十四、深入车间了解生产，配合生产部制定物资消耗定额，并对各部门上报的供应计划进行审核，合理进行采购，严格按定额发放物资，从降低成本的源头把关；十五、负责公司产品的发运，确保产品及时、准确、安全运达；十六、负责公司车辆的管理和考核；十七、负责建立健全公司供应管制程序，规范供应管理流程，并贯彻实施；十八、负责公司生产原料、辅助材料及其他所需物资的供应；十九、负责供应商的管理，建立供应商档案，考察和评价供应商的供货能力，挑选合格的供应商作为公司的合作伙伴；二十、对供应商的服务和供货能力进行考核，并积极开发其它的供货渠道；二十一、负责采购物资的比价、议价和谈判，争取最优惠的价格和最理想的交货条件，以降低采购成本；二十二、负责材料市场信息的收集和整理，注意市场行情的变化，在市场或价格不稳定的情况下，应向公司建议采购计划，以确保生产需要；二十三、负责物资供应进度、供应交期和采购成本的控制；二十四、负责采购货款的核对与付款申请；二十五、认真完成上级临时交办的其它工作事务权限一、有对本部门员工行为按公司规定进行合理处置的权力。