公司的内外部环境分析评价Word版
(完整word版)中国移动swot分析
浅析中国移动公司发展面临的机遇与挑战工商管理0702 陈俊摘要：中国加入WTO后，我国电信业的发展已经面临新的要求、机遇和挑战。
面对日趋复杂和激烈的市场环境，中国移动通信公司面临的不确定因素也越来越多.中国移动作为我国通信业的支柱企业，及时准确的认清其所处的内外部环境，制定有效的竞争对策和发展方向，是必须考虑的问题。
本文对中国移动通信公司的内部环境和外部环境进行了详细分析，并采用SWOT分析法，简单的为移动通信的发展提供一些可行性战略，以适应市场的发展。
关键词:中国移动内外部环境五力分析SWOT一．中国移动概况中国移动通信集团公司（简称“中国移动”）于2000年4月20日成立，经过10年的发展，中国移动通信已经建成覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的移动通信网络,在我国的移动通信中发挥着主导作用，并在国际移动通信领域占有重要地位。
网络规模和客户规模列全球第一,是全球五百强企业当中前一百位企业。
截至2009年12月，中国移动网络已经100% 覆盖全国县（市)，客户总数超过5亿户，与237个国家和地区的381个运营公司开通了GSM 国际及台港澳地区漫游业务，与179国家和地区的252个运营商开通了GPRS 国际及台港澳地区漫游业务。
2009年1月7日，工业和信息化部为中国移动发放TD—SCDMA第三代移动通信（3G)牌照。
中国移动宣布正式推出全新3G品牌标识“G3"和3G专属的188号段，并率先提供相关3G 服务。
毋庸置疑，企业综合实力是非常雄厚的.二．中国移动所处的环境企业环境可分为内部环境和外部环境。
企业的内部环境因有优势和弱势的存在,优势和弱势构成企业的内因；企业的外部环境亦有机会和风险的存在，机会和风险构成企业的外因。
将企业的内因和外因结合起来做环境分析,才能做出企业长远发展的战略决策.我们可以用1980年美国哈佛大学教授提出的“五力分析”模型，来对移动的内外部环境风险进行分析。
公司的内外部环境分析评价.doc
公司的内外部环境分析评价..公司的内外部环境分析评价通过对国内外经济形势、钢铁行业形势以及冶金装备制造业形势的全面分析，推出冶金装备制造行业发展形势预测以及市场需求的预测。
分析结果表明，虽然受国内外经济形势增速缓慢，钢铁行业产能过剩的影响，但在国家各项结构调整及经济刺激措施的逐步实施下，企业还将面临很多发展机遇。
详细内容见下：1.竞争环境1.1 在所在行业或市场内的竞争地位，规模和发展情况，竞争对手的数量和类型公司在行业和市场内的主要竞争对手有：中国第一重型机械集团公司、中国第二重型机械集团公司、太原重型机械集团有限公司、上海重型机器厂有限公司。
下面重点从6个方面的对比，说明企业当前的所处于的地位：1.1.1金属轧制设备是中冶陕压的主导产品，产值占比一直保持在近75%及以上，XXXX年增加到了82.83%，遥遥领先，而我们的金属轧制设备产值在五家单位中仅排名第四，说明我们产品结构单一、规模小，竞争力有待于提高，还有较大的上升空间。
从金属轧制设备产值方面分析：一重、二重近三年工业总产值和金属轧制设备产值均呈现下降趋势，一重是在XXXX年突降，二重是在XXXX年突降，XXXX 年两家企业的产值相差不大；从金属轧制设备产值占比方面分析，一重呈现倒“V”形，说明一重的总产值规模在缩减，金属轧制设备占比有所提高，市场份额在增加，具有较强的竞争力，二重金属轧制设备的占比一直在下降，在XXXX年降幅较大，近两年保持了一个比较稳定的状态。
太重总产值从XXXX年开始逐年下降，16年比14年下降了37%，而金属轧制设备产值下降了49%，说明其在金属轧制设备方面竞争力减弱。
上重与太重是同样下降趋势，金属轧制设备产值比工业总产值下降快30%，在轧制设备方面，不具备竞争优势。
总体来说，一二重和太重在金属轧制设备方面是我公司的强有力竞争对手。
1.1.2新产品方面：中冶陕压在近三年的新产品产值在不断增加，占比增加较快，XXXX年已达到总产值的51%，创近年来最高水平，说明公司在设计研发和技术创新方面的能力有了明显提升，也提高了企业竞争实力；二重由于受到国机收购重组的影响，股票退市，经营不正常，新产品产值有较大的降幅；太重新产品占比变化不是很大，保持了30%以上，是个典型的创新型企业；上重的新产品占比在逐年下降，新产品研发能力有所减弱。
某公司内外部环境分析报告
某公司内外部环境分析报告某公司内外部环境分析报告一、公司背景介绍某公司成立于2010年，主要从事电子产品研发、生产和销售业务。
公司总部位于中国大陆，目前在全球范围内拥有多个分支机构和销售网点，并有2000多名员工。
该公司的主要产品包括智能手机、平板电脑、电视机等电子消费品，并且在近年来不断推出新的产品，致力于提供更好的产品和服务。
二、内部环境分析1. 人力资源某公司拥有一支技术过硬、经验丰富的研发团队。
公司注重人才培养和发展，通过外部招聘和内部提升的方式补充和培养员工。
公司还为员工提供良好的福利待遇和发展机会，保持员工积极性和稳定性。
2. 组织结构某公司采用扁平化的组织结构，能够快速反应市场需求和变化。
公司设立了行政部、市场部、研发部、生产部等多个部门，每个部门都有明确的职责和工作流程，保证了各个环节的高效运转。
3. 公司文化某公司强调团队合作、创新和客户至上的价值观。
公司鼓励员工敢于创新、追求卓越，同时注重客户的需求和体验，不断提高产品质量和服务水平。
三、外部环境分析1. 政策环境某公司所在的国家对电子产品产业进行了一系列的支持政策，包括减税、补贴和优惠政策等。
这些政策为公司提供了良好的发展环境和支持，有利于公司降低成本、提高竞争力。
2. 经济环境全球经济环境的波动对某公司的经营会产生一定的影响。
经济繁荣时期，消费者购买力增强，对电子产品的需求也会增加；而经济不景气时期，消费者的购买力会减弱，需求也会下降。
因此，某公司需时刻关注全球经济形势，灵活应对。
3. 技术环境电子产品行业的竞争非常激烈，技术更新迅速。
某公司需要不断进行技术创新和研发，提高产品的技术含量和品质，以与竞争对手保持竞争优势。
4. 市场环境某公司的产品市场包括全球范围内的消费者市场和企业市场。
消费者市场受到消费者购买力、消费习惯和品牌知名度等因素的影响；企业市场受到客户需求、竞争状况和产品定位等因素的影响。
某公司需要根据市场需求不断调整产品组合和市场策略，以满足客户的需求，并保持市场份额。
公司内外环境分析报告
公司内外环境分析报告公司内外环境分析报告一、公司内部环境分析在公司内部环境中，我们需要考虑组织结构、公司文化、员工素质等因素。
1. 组织结构：公司的组织结构是决定企业内部分工和协作方式的重要因素。
我们采用扁平化的组织结构，避免了层级冗长导致的信息传递滞后和决策延迟的问题。
同时，我们还实行了跨部门的协作机制，将不同部门的员工组成跨越部门的工作小组，促进信息共享和协同工作。
2. 公司文化：公司文化是企业的灵魂和核心竞争力所在。
我们公司秉持着“创新、务实、诚信、共赢”的价值观，强调员工之间的沟通和合作，推崇积极乐观、敢于创新的思维方式。
3. 员工素质：员工是公司最重要的资产和竞争力。
我们公司注重员工的培训和发展，通过定期的培训课程和内外部培训平台，提升员工的职业技能和综合素质。
另外，公司也鼓励员工积极参与社会公益活动，提升员工的社会责任感和团队合作能力。
二、公司外部环境分析在公司外部环境分析中，我们需要考虑到经济、政治、法律、技术、市场等因素。
1. 经济环境：经济环境是企业发展的基础，包括宏观经济形势和行业发展动态。
我们公司所处的行业是快速发展的市场，消费需求不断增加，这为公司带来了良好的机会。
2. 政治环境：政治环境稳定是企业发展的重要保障。
我们公司所处的地区政治稳定，政策支持企业的发展，为公司提供了良好的投资和营商环境。
3. 法律环境：法律环境是企业运营的约束和规范。
我们公司注重遵守法律法规，积极主动履行社会责任，努力打造公司的良好形象。
4. 技术环境：技术环境不断变化，对企业发展提出了新的挑战和机遇。
我们公司重视技术创新和研发投入，不断引进新技术，提升产品质量和竞争力。
5. 市场环境：市场环境是企业生存和发展的关键因素。
我们公司所处的市场竞争激烈，需要不断提升产品质量和服务水平，同时要与竞争对手保持良好的关系，寻找合作与创新的机会。
综上所述，公司内部环境和外部环境对企业的发展都有着重要影响。
作为管理者，我们需要及时了解和分析内外环境的变化，调整和优化企业内部结构和运营策略，从而实现公司的持续发展和获得竞争优势。
企业环境分析评估报告模板
企业环境分析评估报告模板1.引言1.1 概述概述:企业环境分析评估报告是一份对企业所处环境进行全面评估和分析的重要文件，通过对公司背景、竞争环境和经济环境的分析，从多个维度全面了解企业所处的外部环境。
本报告旨在为企业提供决策参考，帮助企业了解市场竞争态势，把握宏观经济变化，及时调整战略规划和经营策略，提升企业竞争力和抗风险能力。
在本报告中，我们将通过深入的调查研究和数据分析，对企业所面临的环境变化和挑战进行评估，为企业的发展和战略决策提供有力支持。
1.2文章结构文章结构部分的内容应该包括对整篇文章的结构和内容安排进行介绍，同时指出每个部分的主要内容和目的。
以下是可能的内容示例："1.2 文章结构：本报告将主要包括三个主要部分：公司背景、竞争环境分析和经济环境分析。
在公司背景部分，我们将对公司的历史、业务范围、市场地位和组织结构进行介绍。
竞争环境分析将主要关注公司所处行业的竞争格局、主要竞争对手的特点以及市场份额分布情况。
经济环境分析将聚焦于宏观经济环境的趋势、政策对企业的影响以及行业发展的机遇和挑战。
在结论部分，我们将总结本次分析的主要发现，分析对企业的影响因素，并提出针对性的建议，以帮助企业应对面临的挑战和利用潜在的机会。
"1.3 目的本报告的目的是对企业所处的环境进行全面深入的分析评估，以便全面了解企业所处的外部环境和影响因素，为企业制定未来发展战略和规划提供可靠的依据。
同时，通过对竞争环境和经济环境的分析，发现企业所面临的机遇和挑战，为企业的发展和决策提供指导和建议。
2.正文2.1 公司背景公司背景部分是对该企业的基本情况进行介绍，包括公司的发展历程、组织结构、经营范围、主要产品和服务、市场地位等内容。
在公司背景部分，可以重点介绍公司成立的时间、发展历程、公司规模、所在地区、员工人数、主要产品或服务的定位和特点，以及公司在行业中的地位和竞争优势。
此外，也可以介绍公司的愿景、使命和核心价值观，以及对未来发展的展望和规划。
企业内外部环境分析报告
企业内外部环境分析报告
内外部环境分析报告一企业介绍
二、企业外部环境分析
1、政治法律环境分析
2、国内经济环境分析
3、社会文化环境分析
4、产业竞争行业环境分析
三、企业内部环境分析
1、企业的研发能力
2、企业的营销能力
3、企业的产品地位
四、企业内外部环境SWOT矩阵分析
外部环境分析（机会与威胁分析）
表1-3 外部环境分析：机会与威胁
影响因素机会威胁宏观环境因素：
1.宏观经济环境
2.技术因素
3.政府及其管理机构
微观环境因素：
1.总体行业情况
2.竞争环境
3.客户状况
4.分销渠道
5.供应商
内部环境分析（优势/劣势分析）
表1-4：内部环境分析：优势与劣势
因素优势劣势营销能力：
1．产品质量
2．服务质量
3．销售员能力4．资金流量1.
制造和检测能力
1.技术和制造工艺
2.生产能力
3.人力资源
4.检测能力1. 1.
研发能力
1.新产品开发能力
2.技术创新能力。
公司的内外部环境分析评价【范本模板】
公司的内外部环境分析评价通过对国内外经济形势、钢铁行业形势以及冶金装备制造业形势的全面分析,推出冶金装备制造行业发展形势预测以及市场需求的预测。
分析结果表明，虽然受国内外经济形势增速缓慢，钢铁行业产能过剩的影响,但在国家各项结构调整及经济刺激措施的逐步实施下，企业还将面临很多发展机遇.详细内容见下:1。
竞争环境1。
1 在所在行业或市场内的竞争地位，规模和发展情况，竞争对手的数量和类型公司在行业和市场内的主要竞争对手有：中国第一重型机械集团公司、中国第二重型机械集团公司、太原重型机械集团有限公司、上海重型机器厂有限公司。
下面重点从6个方面的对比,说明企业当前的所处于的地位：1.1。
1金属轧制设备是中冶陕压的主导产品，产值占比一直保持在近75%及以上，2014年增加到了82。
83％，遥遥领先，而我们的金属轧制设备产值在五家单位中仅排名第四，说明我们产品结构单一、规模小，竞争力有待于提高，还有较大的上升空间。
从金属轧制设备产值方面分析：一重、二重近三年工业总产值和金属轧制设备产值均呈现下降趋势，一重是在2016年突降,二重是在2015年突降，2016年两家企业的产值相差不大;从金属轧制设备产值占比方面分析，一重呈现倒“V"形,说明一重的总产值规模在缩减，金属轧制设备占比有所提高，市场份额在增加，具有较强的竞争力，二重金属轧制设备的占比一直在下降，在2015年降幅较大,近两年保持了一个比较稳定的状态.太重总产值从2014年开始逐年下降，16年比14年下降了37％，而金属轧制设备产值下降了49％,说明其在金属轧制设备方面竞争力减弱。
上重与太重是同样下降趋势，金属轧制设备产值比工业总产值下降快30%，在轧制设备方面，不具备竞争优势。
总体来说，一二重和太重在金属轧制设备方面是我公司的强有力竞争对手。
1.1.2新产品方面：中冶陕压在近三年的新产品产值在不断增加，占比增加较快,2014年已达到总产值的51%，创近年来最高水平，说明公司在设计研发和技术创新方面的能力有了明显提升，也提高了企业竞争实力；二重由于受到国机收购重组的影响,股票退市，经营不正常，新产品产值有较大的降幅；太重新产品占比变化不是很大,保持了30％以上，是个典型的创新型企业；上重的新产品占比在逐年下降，新产品研发能力有所减弱。
企业外部环境与内部能力分析报告
企业外部环境与内部能力分析报告企业外部环境与内部能力分析报告一、引言企业的外部环境和内部能力对于企业的发展非常重要。
外部环境包括宏观环境和微观环境两个方面，宏观环境包括经济环境、政治环境、社会文化环境和技术环境等；微观环境主要包括供应商、消费者、竞争对手和相关利益相关者等。
而企业的内部能力包括组织结构、战略规划、人力资源、工艺技术和财务管理等方面。
二、外部环境分析1. 经济环境企业所处的经济环境是影响企业发展的主要因素之一。
目前国内经济形势总体稳定，国内生产总值连续多年保持较高增长率，为企业提供了良好的发展机遇。
但是，物价上涨、经济结构转型升级等问题也对企业的运营带来了一定的压力。
2. 政治环境政治环境对企业经营的稳定与发展至关重要。
国家政策和法规的变化可能会对企业的发展产生重大影响。
因此，企业需要密切关注国家政策和法规的变化，及时调整企业战略以适应新的政治环境。
3. 社会文化环境社会文化环境影响着消费者对产品或服务的需求和偏好。
不同地区、不同群体对产品的需求和偏好有很大差异。
企业应根据不同的社会文化环境开展市场调研，针对不同的市场需求进行产品定位和推广策略的制定。
4. 技术环境技术环境的变化对企业的发展有着重大影响。
新技术的出现可能会颠覆传统的产业格局，对传统企业产生冲击。
企业需要密切关注新技术的发展趋势，积极引进和应用新技术，提高企业的竞争力。
三、内部能力分析1. 组织结构企业的组织结构是否合理对于企业的运转效率和决策效果有着重要影响。
企业应根据自身的特点和发展需要，优化组织结构，实现职能分工的合理性和权责清晰。
2. 战略规划企业的战略规划是企业发展的指导方针和长远发展目标。
企业应根据外部环境的变化，及时调整战略规划，以适应市场竞争的变化。
3. 人力资源企业的人力资源是企业发展的关键要素之一。
拥有一支优秀的员工队伍对企业的发展至关重要。
企业应加强对员工的培训和管理，提高员工的综合素质和能力，提供良好的工作环境和发展空间。
公司内外部环境分析
公司内外部环境分析一、公司内部环境分析公司内部环境是指影响企业内部运转和决策的因素，这些因素通常是可以受到企业控制和影响的。
在公司内部环境分析中，我们主要关注以下几个方面：1. 组织结构公司的组织结构包括组织层级、部门设置、人员分工等方面。
合理的组织结构能够促进信息的流通和决策的快速执行，从而提高企业的运营效率。
2. 企业文化企业文化是公司核心价值观和行为准则的体现，它对员工的思维方式、行为习惯和工作态度产生深远影响。
健康的企业文化有助于员工的凝聚力和团队协作能力。
3. 人力资源管理公司的人力资源是最宝贵的资产，合理的人力资源管理能够有效吸引、培养和留住优秀人才。
在内部环境分析中，我们需要关注员工素质、培训机制、激励机制等方面。
4. 财务状况公司的财务状况直接反映了企业的经营状况和盈利能力。
通过财务数据的分析，我们可以了解公司的盈利能力、偿债能力和资金运作状况，为企业决策提供依据。
二、公司外部环境分析公司外部环境是指影响企业经营活动的外部因素，这些因素通常是无法受到企业直接控制的。
在公司外部环境分析中，我们主要关注以下几个方面：1. 政治因素政治稳定与否、政府政策的变化对企业营运活动产生直接影响。
政治因素包括政策法规、政府政策支持等方面。
2. 经济因素经济环境的变化会影响企业市场需求、消费能力和生产成本等方面。
经济因素包括通货膨胀率、利率水平、国内生产总值等方面。
3. 社会因素社会变迁和消费者需求的变化直接影响企业产品和服务的市场需求。
社会因素包括人口结构、文化价值观念、消费习惯等方面。
4. 技术因素科技的进步推动了生产方式、市场营销、产品创新等各个领域的发展。
企业需关注技术趋势和市场变化，不断改进技术应用，以保持竞争力。
结语综上所述，公司内外部环境分析是企业制定战略和决策的重要依据。
通过深入分析公司内外部环境的影响因素，企业可以更好地把握市场动态，及时调整经营策略，实现持续发展和盈利增长。
在快速变化的市场环境下，不断更新对内外部环境的分析，及时调整企业战略，是企业成功的关键。
企业内外部环境分析
一、企业资源与能力分析
（三）企业的核心竞争力 判断标准：它对顾客是否有价值；它与企业的竞争对手相比是否有优
势；它是否很难被模仿或复制？ 企业核心竞争力的资源包括五种： 1.建立竞争优势的资源 2.稀缺资源 3.不可被模仿的资源 4.不可替代的资源 5.持久的资源
价值链分析
（一）价值链的两类活动 1.基本活动：内部后勤、生产活动、外部后勤、市场销售、服务 2.支持活动：采购管理、技术开发、人力资源管理、基础设施 （二）价值链的确定 定义有关价值活动要求将技术特征或经济效果可分离的活动分解出来 分离基本原则：具有不同的经济性；对产品差异化产生很大的潜在影
点 （二）消费者分析 1.消费细分 2.消费动机 3.消费者未满足的需求
企业内部环境分析
通过内部环境分析，企业可以决定能持的行为
一、企业资源与能力分析 二、价值链分析 三、业务组合分析 四、SWOT分析
一、企业资源与能力分析
（一）企业资源分析 目的在于识别企业的资源状况、企业资源方面所表现出来的优势和劣
社会和文化环境
是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为 规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变 动。
人口因素：结婚率、离婚率、出生率和死亡率、人口的平均寿命、人 口的年龄和地区分布、人口在民族和性别上的比例、地区人口在教育 水平和生活方式上的差异
人口总数直接影响社会生产规模； 人口的地理分布影响着企业的厂址选择； 人口的性别比例和年龄结构在一定程度上决定了社会的需求结构，进
降低成本 4.衰退期：总体战略是防御，获得最后的现金流。通过控制成本，
维持正的现金流量实现。 （二）产业五种竞争力 潜在进入者、替代者、购买者、供应商、现有竞争者 （三）成功关键因素分析：企业取得产业成功的前提条件
公司内外部环境分析报告
公司内外部环境分析报告一、引言当前，随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业面临着日益复杂和多变的内外部环境。
对公司的内部与外部环境进行深入的分析是企业制定战略和决策的重要前提和基础。
本报告将对本公司的内外部环境进行全面分析，以揭示公司所面临的机遇和挑战。
二、公司内部环境分析公司内部环境受到诸多因素的影响，包括但不限于组织结构、管理体系、企业文化、人力资源、技术水平等。
以下是对公司内部环境的分析。
1. 组织结构：本公司采用扁平化的组织结构，具有高效灵活的特点。
管理层与员工之间的沟通畅通无阻，能够快速地应对市场变化和客户需求。
2. 管理体系：本公司实行科学的管理体系，包括制度规范、流程管理、绩效评估等，能够有效地提高公司的运营效率和管理水平。
3. 企业文化：本公司强调创新和团队合作，鼓励员工积极参与和分享，营造了良好的工作氛围和团队精神。
4. 人力资源：本公司拥有一支高素质的员工队伍，他们具备专业知识和丰富的经验，对公司的发展起到关键作用。
5. 技术水平：本公司紧跟科技发展的步伐，投入大量资金用于研发和创新，保持了在市场上的竞争力。
三、公司外部环境分析公司外部环境是指公司所处的市场和竞争环境，包括但不限于经济环境、行业竞争、法律法规、社会文化等。
以下是对公司外部环境的分析。
1. 经济环境：目前，全球经济发展较为稳定，市场需求逐渐增长。
这为公司的产品销售和业务拓展提供了良好的机会。
2. 行业竞争：公司所在行业竞争激烈，存在诸多竞争对手。
这要求本公司不断提升产品质量和服务水平，寻求差异化和创新，以保持市场地位。
3. 法律法规：政府对企业的监管力度逐渐加强，环保、税务等方面的法律法规变化频繁，对公司的经营活动带来一定的风险和挑战。
4. 社会文化：社会的价值观和文化习俗对公司的产品需求产生影响。
本公司需要根据消费者的需求变化，灵活调整产品和营销策略。
四、机遇与挑战通过对公司内外部环境的分析，我们可以得出以下结论：1. 机遇：随着全球经济的发展和市场需求的增长，公司有机会拓展更大的市场份额，增加销售额和盈利能力。
公司内外部环境分析
公司内外部环境分析公司内部环境是指公司内部的各种资源、能力和文化等因素。
通过对公司内部环境的详细分析，可以了解公司在资源、能力和文化等方面的优势和劣势，从而有针对性地进行战略和决策的制定。
资源分析：资源包括物质资源、人力资源和财务资源。
通过对公司资源的评估，可以了解公司在资源投入方面是否足够、是否合理，是否与公司战略目标一致。
能力分析：能力包括技术能力、运营能力和创新能力等。
通过对公司能力的评估，可以了解公司在核心能力方面的优势和劣势，从而决定是否需要进一步培养和提升。
文化分析：公司文化包括组织文化、价值观和员工动力等。
通过对公司文化的分析，可以了解公司内部的工作氛围和员工意识，从而为公司管理和激励员工提供参考。
公司外部环境是指公司所处的市场、行业、经济、政治等各种影响企业发展的外部因素。
通过对公司外部环境的详细分析，可以了解公司所处市场的竞争状况、行业发展动态以及政策法规等信息，为公司发展提供参考。
市场分析：市场分析主要包括市场规模、市场竞争以及市场趋势等。
通过对市场的分析，可以了解公司目标市场是否具备潜力，市场竞争是否激烈，市场趋势和变化是否有利于公司的发展。
行业分析：行业分析主要包括行业结构、行业发展趋势以及行业竞争格局等。
通过对行业的分析，可以了解公司所处行业的发展趋势、主要竞争对手以及行业供给链的特点，从而制定相应的战略和决策。
经济环境分析：经济环境分析主要包括宏观经济因素和行业经济因素等。
通过对经济环境的分析，可以了解经济发展趋势、通货膨胀水平以及利率等因素对公司的影响，从而制定相应的经营策略。
政治环境分析：政治环境分析主要包括政府政策和法规等。
通过对政治环境的分析，可以了解政府对企业的支持程度、政策和法规对企业发展的影响，从而调整公司战略和决策。
综上所述，公司内外部环境分析是制定合理战略和决策的重要基础。
通过对公司内外部环境的详细评估，可以全面了解公司所处的机遇和挑战，为公司的发展提供有针对性的战略和决策方案。
公司环境内、外部因素分析(最终版)
员工的思想建设工作需提升，思想境界需提 高
公司环境、内外部因素分析表
填报部门：城南建设中心
环境因素来源 环境因素类别
施工现场监察过程
表格编号：
优势
能够对特殊工序重点监察
劣势
项目较多，特殊工序监察滞后
项目实施或交付能力 运营因素 管理体系绩效
项目实施或交付能力强，速度快
特殊时期的项目实施需要特殊的手段
组织架构
公司环境、内外部因素分析表
填报部门：城南建设中心
环境因素来源 环境因素类别
政治稳定性 政府建设计划 政治因素 项目建设要求 公共投入 政府建设项目质量要求逐渐提高 公共投入力度大 应外部形式的变化，对于监管方法还需不断 提高 在一些细节问题上还有待完善
表格编号：
优势 劣势
政治稳定性强，充分利用良好的政治条 对不安因素的排查力度还需加强 件 工程量增加 项目部管理人员不足
公司环境、内外部因素分析表
填报部门：城南建设中心
环境因素来源 环境因素类别
公司宗旨 公司总体表现 财务状况 有成熟的运营系统，资金运转良好，财 缺乏应对特殊情况下的特殊方法 务状况健康 有相关的精密检测设备（接地电阻测试 设备检测事项不能统一管理，后期需要加强 仪、皮尺等）并分别设置定期和不定期 更严密的管理例如：可以建一个数据台账， 监察，保证仪器始终在有效范围内使 方便检测 用，使施工顺利进行 对于运行过程中一些障碍和阻力的处理缺乏 时效性
质检站
利于更好地进行质量监督检查，保证施 缺乏监督检查的时效性 工质量 科技创新度高，应用最新的科技生产产 对于一些绿色节能科技缺乏重视 品 监察人员能够熟练使用检测设备 应用最新的检测设备，灵敏度高 人员调动频繁 检测设备需要定期维修和检查
企业外部环境分析【范本模板】
企业外部环境分析:一，宏观环境分析（PEST分析）：1、政治和法律因素（政府行为、法律法规、政局稳定情况、路线方针政策、国际政治法律因素、各政治利益集团）2、经济因素（社会经济结构、经济发展水平、经济体制和经济政策、其他一般经济条件）3、社会和文化因素（人口因素、社会流动性、各阶层对企业的期望、消费者心理、文化传统、价值观）4、技术因素（技术水平、技术力量、新技术的发展）二，产业环境分析：1、产品生命周期导入期：用户少，竞争对手少，规模小，经营风险高。
成长期：标志是产品销量节节攀升；经营风险有所下降,但仍然维持在较高水平；战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。
成熟期:标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争；经营风险进一步降低，达到中等水平;战略目标首先是防御，获取最后的现金流。
2、产业五种竞争力（五力模型）在每一个产业中都存在五种基本竞争力量,即潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡。
潜在进入者的进入威胁：进入者会瓜分原有的市场份额，减少了市场集中，从而激发现有企业竞争，减少价格—成本差。
替代品的替代威胁：直接产品替代和间接产品替代。
替代品之间价值高的产品获得竞争优势.购买者、供应者讨价还价的能力:买卖双方都力求在交易中使自己获得更多的价值增值.产业内现有企业的竞争：通常以价格竞争、广告战、产品引进以及增加对消费者的服务等方式表现.3、成功关键因素分析（KSF）指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。
三,竞争环境分析包括从个别企业视角去观察分析竞争对手的实力和从产业竞争结构视角观察分析企业所面对的竞争格局。
1、竞争对手分析(竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力）从四方面分析是什么驱使着竞争对手，竞争对手在做什么和能做什么以及竞争对手的强项和弱项。
2、产业内的战略群组一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的。
[全]内外部环境分析与评价表
![[全]内外部环境分析与评价表](https://img.taocdn.com/s3/m/89fb607d680203d8cf2f2414.png)
竞争对手利用公司的弱点与公司竞争
替代品
替代品对行业有一定的影响
目前市场上暂无替代品
目前市场上暂无替代品，对我公司经营影响不大
供应商
供应商虽然有一定的变化，但是与公司的议价能力没有增强，在议价过程中，公司处于比较有利的地位
各部门责任人激励授权不足；
公司文化对于激励氛围支持不够；
应大张旗鼓的开展表彰先进，鞭策后进的活动
责任环境
中高级干部管理责任意识不强，易推卸责任
未遵循权责统一原则，授权机制需加强
缺乏职业经理人精神
主要管理人员对决策参与的主动性不够
缺乏管理主动性、创造性
关注局部利益胜过整体利益
过于强调职能化专业分工
市场压力பைடு நூலகம்一、二线传递分解不够
能严格执行财务相关制度
对经营风险评议、分析有待加强
对于重大业务决策应注重科学流程，加强调研分析，减少经营风险
维修过程中会产生一些生产垃圾，如废弃材料
对生产垃圾分类处理，公司暂无有害生产垃圾产生
维修废弃、噪音等的排放
公司主要为简单加工和组装，无废水、废气产生，机械噪音暂未对环境有影响
上班时间会产生生活污水
战略思想尚停留在决策层面，尚未获得管理人员的共识
各项子战略目标尚在逐步形成，市场战略将对原有经营模式有较大冲击
需要有专门组织对战略目标体系进行研究，论证，逐步丰富
中高层干部对战略目标认识不统一
在市场分析，规划投入严重不足，未能实现市场导向
未深刻关注目标客户，缺乏细分市场调研
目标制定程序简单，上下未达成一致认同
公司内外部环境分析
•生产经验、专有技术对新 进入者有一定的影响；
•人员的流动很快会将占有 技术与生产经验带走；
行业壁垒（2）
简要描述
影响行业壁垒的 因素正在迅速变 化，行业壁垒从 技术向销售网络 转变，成本在行 业壁垒中也是一 个非常重要的因 素；气雾剂行业 是属于进入成本 低的行业。随着 寻找机会的资本 的加入，竞争会 逐步加剧！
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。02:3 2:2502: 32:2502 :328/2 7/2020 2:32:25 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.8.27 02:32:2 502:32 Aug-20 27-Aug-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 02:32:2 502:32: 2502:3 2Thursday, August 27, 2020
行业壁垒（1）
简要描述
•品牌与客户忠诚度会对新 的进入者产生一定的进入 障碍；
•进入气雾剂行业不需要太 大的投资；
基本分析
•这种障碍只在一定范围内 存在，因为公司的品牌在 中间商中有一定的知名度， 而在最终客户哪里有多少， 由于没有没有确切的信息， 无法知道；
•小规模资金可以进入本行 业，无疑会增加本行业的 竞争；
结论
公司现在处在一个动态的，较复杂的、变化的环境中， 内部的结构与机制与外部环境不能非常完美的结合，导致 公司的大量优质资源无法发挥作用，所以，需要对组织结 构与主要工作流程做一些变革，对不同的职能、流程采取 不同的管理方法。为以后的销售模式变革、人力资源价值 工程期于子项目打好基础。
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.8. 2720.8. 27Thur sday, August 27, 2020
麦当劳中国公司的内外环境Word版
目录一.麦当劳的宏观环境分析1．人口环境2．经济环境3．政治法律环境4．社会文化环境5．自然环境6．科学技术环境二．麦当劳的微观环境分析1．供应商2．企业内部因素3．顾客4．竞争者三．对麦当劳环境的SWOT分析1. 优势S2. 劣势w3. 机会O4. 威胁T麦当劳中国公司的内外环境一.麦当劳的宏观环境分析1.人口环境：(1)中国是一个人口大国，而且大中城市人口数量多，人口密度大，居住地点集中。
(2)青少年所占比重较大。
(3)城镇化发展迅速等因素都为麦当劳提供了巨大的消费群。
(4)我国人口趋于老龄化，也势必会影响麦当劳的细分市场。
2．经济环境:(1)我国经济发展迅速，人民收入不断增加，也就为高消费提供了资金支持。
(2)我国餐饮业的发展，中式快餐的不断兴起，对麦当劳的发展是一个威协2008年，金融危机席卷全球，从美国、欧洲、亚洲到中国，金融危机对实体经济的影响已经显现，让众多企业感受到了阵阵的寒意，餐饮业也不可避免地受到一定程度的影响。
一方面，金融危机带来的将是一次市场重新“洗牌”的过程，很多缺乏品牌力、市场竞争力的餐饮企业必将在本次“洗牌”的过程中退出市场竞争的舞台，而这种洗牌已经开始，我们可以看到，在一些城市，已经有很多的餐饮企业关门歇业；另一方面，在餐饮行业“大盘”稳定的前提下，金融危机所带来的市场“洗牌”也是一个此消彼长的过程，这就给众多的餐饮企业留下了市场发展的新的空间与机会，尤其是对于中式快餐而言，更是如此。
对于麦当劳来说，金融危机一定程度上减少了它的销售量。
3．政治法律环境:(1)我国的政治环境稳定，政府设有连锁店的贷款政策，贸易壁垒也有所减弱，算是政策上的支持。
(2)我国鼓励消费，努力扩大内需，也在一定程度上有利于麦当劳的营销。
4．科学技术环境(1)当代科技迅速发展，生产力不断提高科学发明和新技术应用于新产品的周期大大缩短；产品更新换代加速，促进麦当劳不断开发新产品5．社会文化环境: (1)教育水平普遍提高，消费结构改善，对于商品的理性购买能力提高。
内外部环境分析报告
境
环境正常，能满足运作要求。
5
内部环境
人力资源因 素
目前我司人员相对充足，可以满足公司目前业务需要。
6
外部环境
自然环境
我司位于经济发展条件良好的沿海城市，周边企业配置设施充 分，对公司的业务拓展具有很好的促进作用。
7
外部环境
法律法规
我司运营过程全部符合国家相关法律法规的各项要求，管理活动 严格按照各项法律法规要求执行。
8 外部环境 技术环境 目前我司服务产品设计按客户要求进行。
9 外部环境
竞争力
我司在行业未形成知名度，应加强宣传； 我司产品服务技术含量较高，服务产品有独特优势。
评审人员：2017-12-09
审批： 2017-12-10
内外部环境分析报告
识别区域：公司内外部环境
序号
环境分类
环境因素识 别
评审结果
评审日期： 2017/12/9 备注
1
内部环境
财务因素
我司财务链相对稳定，各项成本支出都在可控范围内，合作伙伴 的款项回收均比较及时。
2
内部环境
资源因素
目前我司经营场所、通讯、水电资源及配套设施能满足公司运作 要求。
目前我司的设备设施为行业内较新型设备，有定期维护保养； 3 内部环境 基础设施 公司业务为企业管理咨询，无需测量仪器，各基础设施均能能满
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公司的内外部环境分析评价
通过对国内外经济形势、钢铁行业形势以及冶金装备制造业形势的全面分析，推出冶金装备制造行业发展形势预测以及市场需求的预测。
分析结果表明，虽然受国内外经济形势增速缓慢，钢铁行业产能过剩的影响，但在国家各项结构调整及经济刺激措施的逐步实施下，企业还将面临很多发展机遇。
详细内容见下：
1.竞争环境
1.1 在所在行业或市场内的竞争地位，规模和发展情况，竞争对手的数量和类型
公司在行业和市场内的主要竞争对手有：中国第一重型机械集团公司、中国第二重型机械集团公司、太原重型机械集团有限公司、上海重型机器厂有限公司。
下面重点从6个方面的对比，说明企业当前的所处于的地位：
1.1.1金属轧制设备是中冶陕压的主导产品，产值占比一直保持在近75%及以上，2014年增加到了8
2.83%，遥遥领先，而我们的金属轧制设备产值在五家单位中仅排名第四，说明我们产品结构单一、规模小，竞争力有待于提高，还有较大的上升空间。
从金属轧制设备产值方面分析：一重、二重近三年工业总产值和金属轧制设备产值均呈现下降趋势，一重是在2016年突降，二重是在2015年突
降，2016年两家企业的产值相差不大；从金属轧制设备产值占比方面分析，一重呈现倒“V”形，说明一重的总产值规模在缩减，金属轧制设备占比有所提高，市场份额在增加，具有较强的竞争力，二重金属轧制设备的占比一直在下降，在2015年降幅较大，近两年保持了一个比较稳定的状态。
太重总产值从2014年开始逐年下降，16年比14年下降了37%，而金属轧制设备产值下降了49%，说明其在金属轧制设备方面竞争力减弱。
上重与太重是同样下降趋势，金属轧制设备产值比工业总产值下降快30%，在轧制设备方面，不具备竞争优势。
总体来说，一二重和太重在金属轧制设备方面是我公司的强有力竞争对手。
1.1.2新产品方面：中冶陕压在近三年的新产品产值在不断增加，占比增加较快，2014年已达到总产值的51%，创近年来最高水平，说明公司在设计研发和技术创新方面的能力有了明显提升，也提高了企业竞争实力；二重由于受到国机收购重组的影响，股票退市，经营不正常，新产品产值有较大的降幅；太重新产品占比变化不是很大，保持了30%以上，是个典型的创新型企业；上重的新产品占比在逐年下降，新产品研发能力有所减弱。
1.1.3出口产品方面：中冶陕压的出口产品从2012年到2013年、2014年有近50%的降幅，占比也在逐年降低，出口受国内外市场影响较大，整体竞争力不足；上重出口下降的比较多，而一二重出口量也都不大，这说明受金融危机的影响，全球经济形势不好，对出口影响较大，装备制造“走出去”迫在眉睫。
1.1.4主营业务收入：一重和太重一直呈现的是增长趋势并且涨势明显，企业整体经营业绩良好；二重是先升后降，上重是逐年下降，中冶陕压是先降后升，在恢复调整。
1.1.5利润总额：整体呈现亏损的状态，这符合装备制造业的现状，企业普遍盈利水平下降；一重和太重呈现的是先升后降的趋势，2014年一重开始亏损，但相对主营业务收入大幅增加，幅度不是很大；太重从2012年的亏损转变为微利，但仍不稳定；二重2012
年开始亏损，且呈现逐年扩大的趋势，这与整合重组对二重生产经营影响较大；上重也处于亏损状态，2014年亏损有所收窄；中冶陕压2012年开始亏损，但亏损面逐年收窄，2014年大幅减亏，经营状况在改善。
1.1.6资产方面：二重和上重由于连续亏损，资产总额在降低；一重和太重资产都在上升，资产总额都已超过400亿，资产质量优良；中冶陕压资产质量总体保持稳定，主要是近几年的亏损造成的。
通过对以上六对标企业有关数据的简单分析比较，整体来看，中冶陕压在主营市场方面的竞争力在不断地加强，企业获利能力不断提高，市场潜在较大。
1.2 组织超越竞争对手、取得成功的关键因素，正在影响组织竞争地位的主要变化
主要是中冶陕压依靠自身存在的主导成套设备及掌握的核心技术优势、三大备件产品轧辊、轴承座、卷筒的生产制造技术和质量优势、出口产品优势、冷热加工设备优势、企业文化、人力资源和管理优势。
1.3 行业内比较性和竞争性数据的获取资源，行业外类似过程的比较性数据的获取资源，对获取数据方面的要求
行业内比较性和竞争性数据的获取主要是通过各相关的行业协会、各相关网站、共同的经销商和供应商等；行业外类似过程的比较数据主要通过文献资料、企业交流、权威网站信息等途径。
目前公司对数据获取多限于各企业公开的一些信息，如产量、销售量、市场份额、相关财务数据等，以及行业内的一些宏观数据，但对各
企业不公开或不完全公开的数据，如质量数据和其它技术、管理方面的数据，获取则有相当的难度。
2. 战略挑战
组织在关键业务、运营和人力资源方面所面临的战略挑战：
2.1宏观经济的制约
受钢铁行业市场低迷的影响，钢铁行业产品价格大幅下降，钢铁企业的产能受到了压缩，加之原材料大幅上涨，导致了钢铁企业利润空间的降低甚至亏损，钢铁行业出现了产能过剩，特别是国家限制国有大型钢铁企业新增产能和投资，给我们增加了生产经营上的难度，主要表现为：承揽任务量中的高端产品明显减少；过去洽谈的意向项目长期搁置；企业新建锻钢高端轧辊市场需求变的低迷，企业主要产品市场--冶金轧制设备市场前景不乐观。