三星经营管理战略案例分析
《三星案例分析报告》PPT课件
• 当曾有分析师建议三星将核心业务放在获利最丰厚的半 导体业务上，将其他部门全部出售时，三星CEO尹钟龙表 示拒绝：“你们看到的是当下的获利，我要看的，是三星 未来五年、十年的计划。”
• 这也许就是三星半导体成功的根结所在。
编辑ppt
9
背景介绍－持续的业务扩展
• 到了九十年代中期，三星半导体发展到三分天下有其一 的时候，早期的投入也换来了丰厚的利润，此时的三星在 保持半导体业务的领先优势的同时，逐渐把业务重点转移 到手机、家电等方面，并在液晶、CDMA等方面取得领先 技术。
• 作为市场的迟来者，三星的应对是于业务选择、技术及
市场发展采取不同策略，以赶上领先者的步伐，在市场
中突围而出。
编辑ppt
4
案例背景—三星DNA
• 三星DNA：第一主义
• 这一从良好到伟大的过程，并非顺理成章，三星企业DN A中所包含的那种特殊气质是根本的趋动力。这一特质可 归结为一个字——“悍”。
• 由于韩国当时并没有相关技术，三星的唯一选择就是和美国的Micro n、日本的夏普合作。为了赶上当时日本的生产速度，三星24小时 赶工，半年时间就盖好第一座工厂，破了18个月工期的记录。
• 1980年代末、1990年代初，正值全球IT业循环到波谷时期，所有 业内人士都因为看不清前景而不敢贸然投入研发。半导体行业又是 一个高投入的资本密集型行业，没有技术基础的三星却在李健熙的 坚持下，在1Mb DRAM到4Mb DRAM上投入大量资金。
编辑ppt
12
宏观 DRAM市场的恢复增长
市场新进入者
供应商 纵向一体化
行业竞争者
客户的要求 更快.更便宜
替代品 Rambus
DDR
编辑ppt
盈余管理多案例分析
盈余管理多案例分析盈余管理是企业在财务报告中对盈余进行调整和管理的行为，一般包括合理计提贷款损失准备、形成合理的固定资产资产减值准备、计提充分的应收账款坏账准备等方法，以达到控制企业盈余波动、稳定企业收入的目的。
但部分企业利用盈余管理手段进行做账、漂白财务数据，以虚假、不真实的财务报告误导股东和投资者，导致企业走向倒闭、破产。
下面将结合几个案例进行盈余管理多角度分析。
案例一：韩国三星韩国三星是一家跨国电子产品制造公司，多年来在财务报告上采用了多种盈余管理手段。
最近，三星在财务报告中被曝出漏洞，涉及涵盖数十亿韩元的会计疑问，这意味着该公司存在未记录的负债和透明度不佳的关系。
分析：韩国三星的盈余管理变相地隐瞒了公司的债务。
虽然政府机构在某些情况下可以看到公司的完整债务，但股东和投资者却无法知道该公司的实际负债规模。
这种盈余管理行为会让股东和投资者认为公司利润增长迅速，从而忽略了它存在的风险。
这种做法的结果是，一旦披露出这些信息，公司可能会遭到投资人的撤离，导致股价暴跌。
案例二：安然公司2001年，美国能源巨头安然公司公布其2000年的财务报表时，引爆了美国历史上最大的企业会计舞弊丑闻，导致安然公司破产，并引发了美国证券市场大规模震荡。
安然公司采用的主要盈余管理手段包括：采用特殊目的实体（SPE）第三方公司，将公司债务转移至SPE，并将SPE负债转移至未公开的控股公司中，从而在财务报告中隐瞒了大量的债务和亏损。
分析：安然公司的盈余管理手段是极端的，涉及到伪造和误导，甚至违反了法律。
企业的盈余管理需要遵守有关的法规和道德规范，这是保持企业长期稳健发展的前提条件。
案例三：奥巴马的个人定义美国前总统奥巴马在2011年给出了他的个人财务报告，并敦促其他富人也应该公开自己的财务状况。
但这份报告显示，奥巴马夫妇有两个税务豁免帐户，一个在伊利诺伊州，另一个在肯塔基州（都是纳税人称为“税务天堂”的州），并从中获得了数百万美元的收入。
《三星集团跨文化管理分析案例》3400字
三星集团跨文化管理分析案例目录1引言 (1)2三星跨文化管理的现状 (2)2.1三星跨文化管理发展现状 (2)2.2三星跨文化管理的策略 (2)3三星企业文化建设对中国企业的启示 (3)3.1支配技术的人，才能支配 (3)3.2重视人才，建立完善的培养机制 (3)3.3公正廉洁，能力为主 (3)4三星在华产生文化差异原因 (3)4.1实施文化占领式策略 (4)4.2管理模式不当 (4)4.3民族优越性 (4)5三星集团在华跨文化管理改善策略 (4)5.1本土化战略和文化创新战略相结合 (4)5.2优化中国三星的管理结构 (4)5.3树立正确的跨文化观念 (5)结论 (5)参考文献 (5)1引言随着中国经济的发展与壮大，越来越多的海外企业在中国进行企业经营活动，而中韩两国的贸易往来已是寻常，韩国是中国重要的合作伙伴之一，双方有很多企业都是跨国经营，但由于两国的文化差异，导致企业管理者在跨国经营方面困难重重。
然而中韩跨国企业合作的成功能够促进双方战略合作关系在各个领域的良好发展，因此研究中韩跨国企业文化管理意义重大。
2三星跨文化管理的现状2.1三星跨文化管理发展现状韩国企业的子公司技术在很大程度上依赖母公司，而中国的子公司也不例外，跨国公司通过控制基本技术对子公司产生影响。
为了保持全球战略与母公司的一致性，在中国的跨国公司的高层领导通常由母公司任命。
由于各国之间的文化差异，在处理某些问题时，文化冲突不可避免地发生。
为了避免这个问题，这位英雄于1991年开始培训“地区专家”，以使这位职工到国外学习、生活和理解。
适应当地文化，然后派这些人员到海外子公司。
与此同时，三星非常重视为公司建立一个清廉的形象，拥有一个非常健全的管理和监督制度。
一旦公司的扩大和业务扩展，一些公司雇员必然会从中受益，这些雇员将对公司产生非常不利的影响。
我们的常言道使用了自己的良好监督制度，并由行政首长亲自审查。
一个监督公司的特别人员，以防止这种与中国公司文化完全不同的现象。
管理学 作业之 三星集团
三星集团国际化一：案例概要三星集团是一家韩国跨国企业,成立于1938年.它的跨国经营经历了出口贸易,低价扩张和高端品牌三个发展阶段.在出口贸易阶段(上个世纪30年代至70年代末)采取了零星出口,独立代理出口和建立海外销售机构三种模式,并通过为日本企业生产,学习国际化经营和管理经验.尤其是通过OEM方式贴牌使用三洋电气的商标生产黑白电视机,早在1978年,三星电子生产的黑白电视机的数量超过日本松下,成为世界第一.为了打进美国市场,他们选择低档产品市场,依靠大的零售商建立起来的营销网络来实际规模售.在低价扩张阶段(即80年代至90年代中期),定位于生产和销售低价,低技术含量的产品参与国际竞争.为了加快海外投资设厂的步伐,先后在美国,欧洲和亚洲建设了自己的生产基地.韩国政府通过财政,金融等手段鼓励本国企业向外扩张,在信贷税收和保险制度等方面给予优惠.据有关资料显示,80年代韩国企业对外直接投资的40%是靠政府支持筹措资金发展起来的.到1995年三星集团拥有6个海外生产基地,包括墨西哥,匈牙利,英国,土耳其,泰国,和中国.在墨西哥的产品主要销往美国.在高端品牌阶段(即指1997年以后),实现了从单纯模仿他人技术的低端产品制造商逐步向一个拥有自己核心技术的创新领导者转变.尤其是1997年亚洲金融危机,促成进了三星的根本转变.这次转变主要体现在营销,技术和竞争理念等几个层面上.首先,在美国市场上,三星电子决定摒弃以往的低价策略.采用了高价位政策.三星认识到,由于美国在全球市场的领导地位,美国市场对于品牌塑造具有强大的示范效应,只有在美国获得成功,三星才能成为世界顶级品牌.为此,他们走了三步棋:第一,与55家广告代理商合作,发起统一的广告战;第二,为了和品牌形象一致,三星把DVD,电视机等产品从沃尔玛等超市撤出,摆上有品牌特色商店的货架;第三,加入奥运会行动计划,成为奥运会全球合作伙伴,和柯达等知名企业同台表演.2002年,三星品牌价值增长度居全球第一,增长30%.其次,下大力投入数字技术研发,创造了一系列包括液晶显示屏,超薄笔记本电脑在内的尖端技术产品.2001年,三星的专利数在全球排名第五,仅次于IBM,NEC,佳能等公司.领先索尼,日立公司.而且,三星总是力争将最先进的产品在竞争爆发之前究摆上零售架.三星推出第一个珍珠白色的手机,第一个挂在脖子上的手机,第一个增加人体节能几率的手机.与其他公司不同的是,三星一直自主化生产,没有采用外包,这使得三星可以及时调整产品线,满足消费者需要.三星逐渐从标准化产品的规模制造商转向以研发和自主化生产为基础的潮流制造者.随着全球竞争局势的改变,三星国际化的战略重点也发生了转移.三星注意到,在新一轮经济全球化的过程中,整个东亚地区正在形成一个超国家的经济体.三星对中国这一个特殊市场尤其关注.2000年以来,由于中国加入世贸组织和市场开放孕育的巨大商机.三星开始在中国加大投资和市场开拓力度.三星电子推出完整的生产线,仔细选择商品,然后通过强大的营销体系来推动市场.三星集中精力攻克中国十大重点城市,而不是平均用力.2001年,三星电子在中国实现2.28亿美元利润.而到2003年,三星中国总部属下生产企业近30家,总投资额近24亿美元,三星电子在中国销售额达到97亿美元,占三星电子在全球大约370亿美元销售额的18%左右,其中在中国市场上内销的部分占到65亿美元,达到了中国销售额的67%.三星计划到2010年,在中国的销售额增加到250亿美元.二：案例分析三星国际化是一个渐进的学习过程.从零星出口到海外销售公司到海外投资设厂,三星国际化程度一步步加深,三星国际化经验也随之提高.中国企业对外直接投资除了要有宽广的世界眼光,面临的首要问题就是缺乏国际经验,大多数企业缺乏在陌生国家有针对性地开展经营活动的能力和抗风险能力.对于这些企业,三星公司历程值得参考.尤其值得学习的是三星敢于超越,勇于变革的精神,较快地从低价扩张模式转变为自主创新能力.在管理和技术创新方面,三星博采索尼,惠普和IBM等众家之长,用了不到10年的时间就实现了追赶甚至超越.中国企业应该从这一点获得信息,看到自己的前途.三星的追赶和超越历程告诉我们,要想真正超越,必须首先超越自己的观念.我们必须打破路径依赖,转换视角,果决地进行组织和战略扬弃,才可能像三星那样在国际竞争的大舞台上从幕后走到台前,从配角变成主角,从一般演员变成明星.三星的成功不是偶然，而是必然，是它多年来积累下来的经验铸就了今日的辉煌。
三星集团的创新战略案例分析
三星集团的创新战略案例分析三星集团作为全球知名的科技巨头，一直以来都以其卓越的创新能力和出色的产品表现受到业界的广泛赞誉。
本文将对三星集团的创新战略进行案例分析，探讨其成功的原因。
第一部分：背景介绍介绍三星集团的基本情况，包括其成立时间、主要业务领域、市值规模等。
同时也可以简要提及一下三星集团的主要竞争对手情况，以便更好地理解三星的创新战略在竞争激烈的市场中的作用。
第二部分：创新文化的建立三星集团一直强调创新的重要性，并努力构建一个鼓励创新的企业文化。
介绍三星在组织层面上的改革，包括领导层的重要作用、员工奖励机制以及注重知识管理和知识共享等。
通过这些措施，三星打造了一个积极开放的创新环境。
第三部分：研发投入的持续增加三星集团不断增加研发投入，以支持持续的创新。
列举一些具体的数据，比如过去几年三星在研发领域的投资额，在新产品研发上的花费等。
同时，也介绍一下三星集团与科研机构、高校的合作情况，以及与其他公司之间的技术交流与合作。
第四部分：市场导向的创新三星集团一直非常注重对市场需求的及时了解，并将市场需求作为创新的驱动力。
通过市场研究和用户洞察，三星能够准确把握市场趋势，迅速推出满足用户需求的新产品和服务。
同时，三星还注重与用户的互动，倾听用户的反馈，并在新产品开发中进行改进。
第五部分：多元化布局的创新除了在手机、电子产品领域取得成功外，三星集团还积极探索其他领域，进行多元化的创新布局。
介绍一下三星在其他领域的发展，比如电子零部件、医疗器械、新能源等。
通过对不同领域的涉足，三星提高了自身的全面创新能力，并为未来的发展打下坚实基础。
第六部分：案例分析与总结选择一到两个具体的案例，详细分析三星集团在该案例中的创新战略和实施情况，并分析其取得成功的原因。
可以结合实际数据和市场反响进行说明，以更好地支撑论述。
最后，对三星集团的创新战略进行总结，强调其对企业发展的重要性，并给予适当的展望。
最后，附上参考文献，方便读者查阅相关信息。
三星营销案例解析(ppt 18页)
辉煌的现状
• 1、1993年，三星宣布实行“新经营”。 （实现从“数量经营”到“品质经营” 的转变）
• 2、实施“选择和集中”的业务发展策略。 • 3、在强化品质方面，三星电子、三星电
机等实行了“停线”机制
新的品牌战略
• 1、世界一流品牌的战略目标──赶超行 业霸主索尼
略转型 （从低端做起，有战略野心；通过恰当途品牌）
三星能，你也能！
THE END
谢谢观赏
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。努力，终会有所收获，功夫不负有心人。以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。前进的路上 照自己的不足，学习更多东西，更进一步。穷则独善其身，达则兼济天下。现代社会，有很多人，钻进钱眼，不惜违法乱纪；做人，穷，也要穷的有骨气！古之立大 之才，亦必有坚忍不拔之志。想干成大事，除了勤于修炼才华和能力，更重要的是要能坚持下来。士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已， 理想，脚下的路再远，也不会迷失方向。太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。任何事业，学业的基础，都要以自身品德的修炼为根基。饭 而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。财富如浮云，生不带来，死不带去，真正留下的，是我们对这个世界的贡献。英雄者，胸怀大志，腹有良策， 吞吐天地之志者也英雄气概，威压八万里，体恤弱小，善德加身。老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志老去的只是身体，心灵可以永远保持丰盛。乐 其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。做领导，要能体恤下属，一味打压，尽失民心。勿以恶小而为之，勿以善小而不为。越是微小的事情，越见品质。学而不知道，与 行，与不知同。知行合一，方可成就事业。以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。若是天下人都能互相体谅，纷扰世事可以停歇。志不强者智不达，言不 越高，所需要的能力越强，相应的，逼迫自己所学的，也就越多。臣心一片磁针石，不指南方不肯休。忠心，也是很多现代人缺乏的精神。吾日三省乎吾身。为人谋 交而不信乎?传不习乎?若人人皆每日反省自身，世间又会多出多少君子。人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。给世界和身边人，多一点宽容，多一份担 为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。立千古大志，乃是圣人也。丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。淡看世间事，心情如浮云天行健，君子以自强不息。地 载物。君子，生在世间，当靠自己拼搏奋斗。博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。进学之道，一步步逼近真相，逼近更高。百学须先立志。天下大事，不立 川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚做人，心胸要宽广。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。身心端正，方可知行合一。子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不 进者，不会把时间耗费在负性情绪上。好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。力行善事，有羞耻之心，方可成君子。操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器做学问和学 次的练习。第一个青春是上帝给的；第二个的青春是靠自己努力当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。人总是珍惜未得到的，而遗忘了所拥有的。谁伤害过你，谁 要。重要的是谁让你重现笑容。幸运并非没有恐惧和烦恼；厄运并非没有安慰与希望。你不要一直不满人家，你应该一直检讨自己才对。不满人家，是苦了你自己。 久的一个人，而是心里没有了任何期望。要铭记在心；每一天都是一年中最完美的日子。只因幸福只是一个过往，沉溺在幸福中的人；一直不知道幸福却很短暂。一 看他贡献什么，而不应当看他取得什么。做个明媚的女子。不倾国，不倾城，只倾其所有过的生活。生活就是生下来，活下去。人生最美的是过程，最难的是相知， 幸福的是真爱，最后悔的是错过。两个人在一起能过就好好过！不能过就麻利点分开。当一个人真正觉悟的一刻，他放下追寻外在世界的财富，而开始追寻他内心世 若软弱就是自己最大的敌人。日出东海落西山，愁也一天，喜也一天。遇事不转牛角尖，人也舒坦，心也舒坦。乌云总会被驱散的，即使它笼罩了整个地球。心态便 明灯，可以照亮整个世界。生活不是单行线，一条路走不通，你可以转弯。给我一场车祸。要么失忆。要么死。有些人说：我爱你、又不是说我只爱你一个。生命太 了明天不一定能得到。删掉了关于你的一切，唯独删不掉关于你的回忆。任何事都是有可能的。所以别放弃，相信自己，你可以做到的。、相信自己，坚信自己的目 受不了的磨难与挫折，不断去努力、去奋斗，成功最终就会是你的！既然爱，为什么不说出口，有些东西失去了，就在也回不来了！对于人来说，问心无愧是最舒服 ，表明他人的成功，被人嫉妒，表明自己成功。在人之上，要把人当人；在人之下，要把自己当人。人不怕卑微，就怕失去希望，期待明天，期待阳光，人就会从卑 封存梦想去拥抱蓝天。成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。人只要不失去方向，就不会失去自己。过去的习惯，决定今天的你，所 决定你今天的一败涂地。让我记起容易，但让我忘记我怕我是做不到。不要跟一个人和他议论同一个圈子里的人，不管你认为他有多可靠。想象困难做出的反应，不 ，而是面对它们，同它们打交道，以一种进取的和明智的方式同它们奋斗。他不爱你，你为他挡一百颗子弹也没用。坐在电脑前，不知道做什么，却又不想关掉它。 ，让时间帮你决定。如果还是无法决定，做了再说。宁愿犯错，不留遗憾。发现者，尤其是一个初出茅庐的年轻发现者，需要勇气才能无视他人的冷漠和怀疑，才能 志，并把研究继续下去。我的本质不是我的意志的结果，相反，我的意志是我的本质的结果，因为我先有存在，后有意志，存在可以没有意志，但是没有存在就没有 ，人类的福利，可以使可憎的工作变为可贵，只有开明人士才能知道克服困难所需要的热忱。立志用功如种树然，方其根芽，犹未有干；及其有干，尚未有枝；枝而 意志的出现不是对愿望的否定，而是把愿望合并和提升到一个更高的意识无论是美女的歌声，还是鬓狗的狂吠，无论是鳄鱼的眼泪，还是恶狼的嚎叫，都不会使我动 幸的灾难，已经开始了的事情决不放弃。最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。意志若 如何，它都帮助了暴力。有了坚定的意志，就等于给双脚添了一对翅膀。意志坚强，只有刚强的人，才有神圣的意志，凡是战斗的人，才能取得胜利。卓越的人的一 和艰难的遭遇里百折不挠。疼痛的强度，同自然赋于人类的意志和刚度成正比。能够岿然不动，坚持正见，度过难关的人是不多的。钢是在烈火和急剧冷却里锻炼出 硬和什么也不怕。我们的一代也是这样的在斗争中和可怕的考验中锻炼出来的，学习了不在生活面前屈服。只要持续地努力，不懈地奋斗，就没有征服不了的东西。
案例分析：三星如何在亚洲金融危机中崛起
案例分析：三星如何在亚洲金融危机中崛起三星在1997年亚洲金融危机中负债高达180亿美元，这家当时几近破产的韩国企业，如何在短短10余年间破茧成蝶，一跃成为“国际巨星”？三星成为了一家真正具备世界竞争力的企业，李健熙也成为了世界关注的焦点。
1998年7月，赤字超过1700亿韩元的三星电子，在1999年摇身一变，实现3.17万亿韩元纯收入逆转。
“新经营”运动让三星成为了一家真正具备世界竞争力的企业，李健熙也成为了世界关注的焦点。
三星在1997年亚洲金融危机中负债高达180亿美元，这家当时几近破产的韩国企业，如何在短短10余年间破茧成蝶，一跃成为“国际巨星”？关键时刻：1997年，亚洲金融危机波及韩国，众多韩国公司在风雨飘摇中艰难度日，三星也面临着生死时刻，公司业务全面告急，长期负债最糟糕时达到180亿美元。
关键抉择：早在1993年，三星集团会长（董事长）李健熙为了使三星实现向世界一流企业的飞跃，倡导了后来引起极大关注的三星“新经营”运动。
关键策略：“新经营”运动先从抛弃二流的产品形象入手，提高产品以及经营管理等各方面的质量，并确立三星独创的设计风格。
为了保证革新不间断地推行，李健熙在强调教育重要性的同时，通过各个进修项目，实行体制化的人才管理革新。
在亚洲金融危机到来之时，又在1997年启动第二期“新经营”改革，以6项措施应对危机。
策略结果：1998年7月，赤字超过1700亿韩元的三星电子，在1999年摇身一变，实现3.17万亿韩元纯收入逆转。
“新经营”运动让三星成为了一家真正具备世界竞争力的企业，李健熙也成为了世界关注的焦点。
1997年，亚洲金融危机波及韩国，众多韩国公司在风雨飘摇中艰难度日，三星也面临着生死时刻，公司业务全面告急，长期负债最糟糕时达到180亿美元。
引以为豪的产品在海外却是便宜货早在1997年亚洲金融危机之前，三星就已经开始要么变革要么死亡的战略选择。
1993年对三星来说，就是一个非常重要的转折点。
三星家族式管理案例分析
3
ห้องสมุดไป่ตู้
我们应该怎么做？
家族企业一定要明确员工的权利、责任、 义务即明确产权，以现代企业的运转方式 去运转。
优化产权结构
现代企业的竞争归根结底是人才的竞 争，所以要加强人力资源的管理。广 纳贤士，任人唯贤，而非任人唯亲。 确定成员之间的利益关系，借鉴并 建立起完善的激励制度，增强企业 的凝聚感和向心力，使成员积极参 与到企业的发展。
解决方案
改革家族式的人力资 源系统
旧的企业制度已经逐渐不能适应高速发 完善激励机制
展的今天，弃旧迎新，与时俱进，不断 注入新的血液才能使企业保持生存下来。
建立现代企业制度
Thank You
1 2
韩国治理家族性财阀的漫长而痛苦的过程对中国 发展民营经济具有非常现实的借鉴意义 ——即绝不能低估家族式管理的危害
3
2
目前我国大量的民营家族式企业开始形成并加速发展， 不少还通过国内外证券市场迅速扩大 。我们在充分利 用家族式管理的优势发展民营企业的同时，必须要重 视韩国的教训，必须建立起高标准的家族企业的公司 治理体系，以免日后治理的成本太高。
索尼与三星案例分析(中)战略分析
三星品牌的运作经验三星是一个亚洲品牌，具备强烈的东方企业的特质。
这点与我们中国的企业有着较大相似性，其成功的经验也是最值得我们学习的。
三星集团下属有很多的产业，但三星品牌的成功主要来源于三星电子的成功。
我觉得，三星电子在品牌发展上有以下三点上给我的启发最大，我认为也是我们国内企业尤其是即将走向国际化的企业最值得学习的。
1、用数字化概念整合全部品牌的内涵，为三星的品牌塑造找到了一个强有利的传播点和支撑点三星电子自经历1997年和1998年严重的经济危机之后，在新任CEO的带领下，为三星建立了新的远景目标，那就是“引领数字融合的革命”。
为实现这一宏伟目标，他制定了一个名为“数字化，e企业”的重大计划，其本质是一个将客户和企业价值最大化的战略。
它通过提供全面的解决方案和集中处理的方法来增加价值并优化供应链。
由于有清晰的战略定位，仅仅一年的时间，三星电子取得了另人惊讶的成绩——公司收入增长了10倍之多，公司的股票上升了233%，净收入猛增了100多倍。
迅速使三星进入世界知名品牌行列。
为进一步提升三星电子的品牌地位，使三星品牌进入世界顶级品牌行列，三星以美国为中心发起了两个阶段的品牌广告战。
第一阶段：数字世界，人人分享2001年，三星进行了全球范围内的第一次整合广告运动，范围涉及到30个国家，广告花费达到4亿美元。
本次广告运动的主题可以从其广告语中得出：“这是一个全新的世界，里面有着你从未看到、听到或感知到的东西。
三星产品的精美设计唤醒你的感觉神经。
这是三星的世界，人人参与。
”经过第一阶段“数字世界，人人分享”的广告运动，改善了三星品牌在以美国为首的西方发达国家消费者心目中档次低、大陆货的品牌印象，其品牌价值在一年之内提升了10亿美元，成为当年全球品牌价值提升最快的品牌第二名。
第二阶段：“数字体验”三重奏2002年，三星电子乘胜追击，继续发动了新一轮的更大规模的广告攻势。
据估算，三星为品牌投资的总额高达9亿美元，其中仅纯粹的广告投入就超过2亿美元。
三星企业案例分析
三星企业案例分析班级：x姓名：x联系方式：x学号：x指导老师：刘雯雯目录一、公司概况 (1)1.1三星的初始 (1)1。
2三星的发展 (1)1。
3三星的现状 (1)1。
3.1产业结构 (1)1。
3。
2取得成就 (1)二、企业的管理 (1)2.1。
计划-—战略 (1)2.1.1人才战略 (1)2.1。
2拷版战略 (2)2。
1。
3模仿战略 (2)2.1.4紧跟技术领先者战略 (2)2.1.5技术领先战略 (2)2..2组织——结构 (2)2。
3领导 (2)2。
3。
1三星的人事管理原则 (2)2。
3.2三星的领导人 (3)2。
4控制——质量 (3)三、案例分析 (4)3.1成功案例 (4)3.1。
1星营销策略——高层次的营销手段 (4)3.1。
2成功的原因 (4)3.2失败案例 (5)3。
2。
1三星垂直整合的失败 (5)3。
2。
2失败原因 (6)四、优势与劣势 (6)4。
1企业优势 (6)4。
2企业劣势 (6)五、建议 (6)5。
1可能存在的危机 (7)5.2解决建议 (7)摘要：企业管理制度（Management Systems）现代企业管理制度是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。
三星这几年后来者居上,于数十年间将电子行业领军者逐一击倒，并成为电子业巨人。
韩国三星迅速崛起的因素有很多，既有商业环境中的战略性应用、超前的技术优势等.为研究三星管理制度，就此案例展开分析。
关键词：三星，管理,战略,优势,劣势。
正文:一、公司概况1。
1三星的初始三星集团（全球知名综合性企业）成立于1938年,创办人为李秉喆，公司最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果,1950年代逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。
1969年成立三星电子。
1.2三星的发展50年代—-进入制造业，金融业60年代-—进入电子工业以及实现多种经营70年代——进入重化学工业并实现电子业的垂直系列化80年代——进入高附加价值以及资本节约型产业90年代—-发表新经营宣言，向一流企业跃进2000年代—-确保世界竞争力，成长为世界超一流企业1。
三星经营管理战略案例分析
寻找具有潜力的供货商与三星电子一起领导未来 作为数码科技领导的三星电子，正致力把产品研发、公司文化及对世界的贡献提升至 全新领域。 为了实现我们的目标，我们明白与能提供全力支持的优质供货商建立良好关系的重要 性。 三星电子正在寻找具有潜力的世界级供货商，并凭借其创新的和独特的技术，与三星 电子一起创造新的商业机会。 我们将会一起迈向我们的共同目标：作为全球第一的企业。
民国电子产品生产企业，是韩国规模最大的 企业，同时也是三星集团子公司中规模最大 且在国际市场处于领先地位的企业。该公司 在全世界共65个国家拥有生产和销售法人网 络，员工数多达157,000人，2009年超越惠 普（HP）跃升为世界最大的IT企业，其中 LCD TV、LED TV和半导体等产品的销售额 均在世界上高居榜首。 三星电子目前在国 际市场上，三星电子生产的LED TV及各种 电视产品、Galaxy S（i9000）手机等受到 消费者的青睐。不仅如此，三星电子的存储 器半导体广泛应用于世界各地的各种电子产 品。
加入三星让您的潜力得以最我们坚守的立场电子工业三星电机三星sdi三星康宁精密玻璃三星sds三星流動顯示屏三星led机械和重工业三星重工业三星techwin化学工业三星道达尔石化三星石油化学三星精细化学三星bp化学金融服务三星生命保险三星财产保险三星信用卡三星证券三星投资信托管理三星风险投资其他附属公司三星物产三星工程三星第一毛织三星爱宝乐园everland新罗酒店三星s1公司三星医疗院三星人力资源开发院三星经济研究院三星lions湖岩财团三星文化基金会三星福利基金会三星人寿大众福利基金会寻找具有潜力的供货商与三星电子一起领导未来作为数码科技领导的三星电子正致力把产品研发公司文化及对世界的贡献提升至全新领域
1977年1月三星建起了研修院，如今发展成以“综合研修院创造馆”和“尖端技 术研修所”为首的总共8个研修所，每天能够容纳的教育人员多达2000人。
三星公司案例分析报告
三星（Anycall）公司商务案例分析从八十年代末到九十年代初，随着中国改革开放的进一步深入，在引进外资、引进国外先进技术和管理的过程中，企业文化作为一种管理模式也被引入中国的企业中。
中国企业在企业文化建设过程中一定要发扬中国传统文化，才能创造出中国特色的企业文化。
本文选择在华投资颇为成功的韩国三星公司作为范例，以期通过对其独特的企业文化建设成功经验的探讨，对中国企业的提供有益的启示。
韩国与中国同属于东亚、两国的企业文化有许多相似性。
例如，以儒家说为核心的传统文化融化在两国企业经营者和中工的思想意识和行为规范之中，所以两国企业都具有集权、仁爱提倡吃苦耐劳、服从家长专制的特点。
在两个国家的文化相似性的基础上，分析韩国与中国之间的文化差异和文化差异对管理方式的影响。
本文通过对三星企业文化的分析，了解韩国的传统文化与西方文化融化在一起的三星文化，且研究三星如何建设而发展独特的优秀企业文化及如何克服和弥合韩国与中国之间的文化差异。
本论文共分为四章。
第一章阐述了文化与管理之间的关系，主要涉及文化的特征、韩国与中国文化的差异以及管理与文化之间的关系。
第二章探讨了子公司的企业文化差异，主要回顾了韩国母公司与在华子公司的文化差别、文化差异的原因、文化差异对企业经营管理方式的影响以及文化差异的冲突。
第三章深入分析了三星公司案例，探讨了三星在中国市场的竞争战略和经营状况、企业文化等。
在第四章，笔者重点讨论了三星企业文化建设的经验对韩国在华企业的启示，在分析文化差异对子公司管理的影响、其克服方法和对策的基础上，论述了文化差异对子公司品牌建设的影响，提出了三星企业文化建设做法对中国企业的借鉴建议。
在中国企业走出国门、参与国际竞争的过程中，三星企业文化建设经验值得中国企业学习与借鉴。
第一章三星公司基本概况三星公司2001年起成为全球最大的内存芯片、纯平显示器以及彩色电视制造商以及第三大手机制造商，在全世界47个国家建有89个分支机构。
韩国企业多元化战略案例分析
韩国企业多元化战略案例分析韩国企业在国际市场上的表现一直备受瞩目。
为了应对市场竞争的压力，许多韩国企业采取了多元化战略，希望通过拓展业务范围，降低风险并保持持续的增长。
本文将通过分析几个实例，探讨韩国企业在多元化战略中面临的挑战以及取得的成果。
一、三星集团的多元化战略三星集团是韩国最大的跨国企业之一，其涉足的领域包括电子产品、建筑、航空航天等。
三星集团的多元化战略主要基于其核心技术和全球市场的拓展。
首先，三星集团通过自主研发技术不断创新，不断推出新产品来扩大自己的产品线。
例如，在电子产品领域，三星集团不仅生产电视、手机等传统产品，还不断投资研发新技术，如折叠屏手机、人工智能等，以满足不同消费者的需求。
其次，三星集团积极拓展国际市场，通过并购和合资等方式，进一步延伸其业务范围。
例如，三星集团在2005年收购了美国电子公司Harmon International Industries，进一步扩大了在汽车音响和汽车电子产品领域的市场份额。
然而，三星集团的多元化战略也面临着一些挑战。
首先，不同领域之间的协同效应需要很高的管理水平和资源调配能力，以避免资源浪费和重复投资。
此外，全球市场的变化和技术的快速进步也给三星集团带来了竞争压力，需要不断调整战略以应对市场变化。
二、现代起亚汽车的多元化战略现代起亚汽车是韩国著名的汽车制造商，通过多元化战略在全球市场上取得了显著成果。
现代起亚汽车的多元化战略主要基于技术创新和产品差异化。
首先，现代起亚汽车通过技术创新不断提升产品质量和性能。
例如，该公司在燃料电池汽车和电动汽车领域取得了重大突破，推出了一系列环保型汽车，满足了消费者对绿色出行的需求。
其次，现代起亚汽车注重产品差异化，通过设计创新和品牌建设来赢得消费者的青睐。
例如，现代起亚汽车在设计方面注重年轻化和个性化，针对不同消费群体推出多款车型，提高了产品的市场竞争力。
然而，现代起亚汽车的多元化战略也面临着一些挑战。
三星案例
三星企业管理案例分析引言企业管理制度(Management Systems）现代企业管理制度是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。
三星这几年后来者居上，于数十年间将电子行业领军者逐一击倒，并成为电子业巨人。
韩国三星迅速崛起的因素有很多，既有商业环境中的战略性应用、超前的技术优势等。
为研究三星管理制度，就此案例展开分析。
案例：从1938年创立至今，三星的成长有目共睹。
在过去的十年间，三星在消费类电子市场的超强竞争环境下所取得的业绩被认为是卓尔不群的。
三星品牌价值在2005年达到了一个新的高度，在Interbred和《商业周刊》共同评选的全球百强品牌中，三星超过了同业竞争对手索尼、摩托罗拉和LG电子，以150亿美元名列第20位，成为品牌价值上升最快的公司。
而与2000年相比更是飞速前进了186%，创造了全球百强品牌之最。
早在20世纪60年代中期，韩国的半导体产业还仅仅停留在单纯的劳动密集型组装生产阶段，以这样的状态去实现韩国半导体技术的发展是遥不可及的。
于是，三星果断地收购了面临经营困境的名为“韩国半导体”的企业，并于1974年正式步入半导体产业，立志为半导体领域的发展作出贡献。
经过几年的艰苦奋斗，三星终于在1983年创造了半导体领域的奇迹：成为世界上第三个生产64K动态随机存储器的厂商。
接着，三星不断发力，到20世纪90年代中期，又先后开发出了64M、256M和1G动态随机存储器，又一次创下了半导体世界的神话。
1988年三星集团开始“二次创业”，并将三星的发展目标定位于成为21世纪世界超一流企业。
在“二次创业”中，三星产业结构调整，进军新领域的新计划。
为进军世界五大电子企业，三星在1988年将三星电子、半导体及通讯公司合并为三星电子。
80年代后期三星开始致力于电子和重工业，同时建立了它在世界高科技领域的声誉。
三星在1993年进入液晶领域后连续七年占据市场领先地位。
三星集团发展案例分析
三星集团发展案例分析一、三星集团概况三星集团成立于1938年，公司最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果，逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。
旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等，由家族内的李氏成员管理，其中三间子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业。
三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。
二、三星集团发展历程（一）起步阶段（1938年～1969年）1938年3月三星前任会长李秉喆先生以30,000韩元在韩国大邱市成立了“三星商会”。
早期的主要业务是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里。
之后，三星又拥有了面粉和制糖厂，进行生产及销售。
并最终成为三星这个现在拥有同一个名字的现代世界性公司的基础。
（二）产业时代（1970年～1979年）整个二十世纪七十年代，三星通过在重工业、化学以及石化工业的大规模投资，奠定了其未来发展的战略基础。
在1973年8月，公司宣布了第二个“五年管理计划”，为这些业务领域制定了目标。
（三）进入全球技术市场（1980年～1989年）七十年代晚期到八十年代初期，是多元化程度逐步提高，三星核心科技业务在全球范围内增长的阶段。
1988年三星开始“二次创业”，重组了旧的业务，并开始进入新的业务领域，目标是成为世界五大电子公司之一。
到八十年代后半叶，三星在创建稳固电子与重工业的努力终于有了回报，公司获得了与高技术产品相匹配的声誉。
（四）迈上世界舞台（1990年～1993年）二十世纪九十年代初期，高技术产业面临着前所未有的巨大挑战。
兼并、联合以及收购等商业行为非常普遍，竞争与合并风起云涌。
各个公司都不得不重新思考自己的技术与服务的定位。
业务开始跨出国家与国家、公司与公司之间的界限。
三星企业案例分析
三星企业案例分析(一)公司简介韩国三星集团是韩国最大的企业集团之一，2006年世界财富500强企业,全球排27位；三星集团业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
全球共有30多个下属公司，在70个国家和地区建立了近300多个法人及办事处，全球员工总数为19.5万。
中国三星电子的生产经营活动是目前中国三星在华最大业务部分。
三星公司2001年起成为全球最大的内存芯片、纯平显示器以及彩色电视制造商以及第三大手机制造商(二)三星企业文化1)三星logo——基础色：青色基础色体现了三星事业领域的广泛性，给人一种安定感和信赖感，同时也体现出三星人的意志和姿态。
——文字：英文SAMSUNG用世界通用的英语，体现了三星向世界挑战的意志：文字采用了成熟的标识体，从而强化了追求高新技术的企业理念，并会给人一种高科技企业的形象。
——形体：椭圆形椭圆形象征宇宙和世界，给人一种跃跃欲试的感觉，从而体现三星人富于创造和挑战的性格，勇于革新、励精图治的形象。
——两端字：S和G以S字开头和以G字结尾，两字都有开口部分，表明三星集团与外界息息相通。
为人类社会服务，既是三星集团经营的出发点，又是它的归宿，体现了三星与世界共存亡的理念。
三星集团是韩国最大的企业集团，2)经营理念以人才和技术为基础，创造出最高品质的产品和服务，为人类社会的发展做出贡献(三)成功的营销策略◆实施卓越的品牌战略三星确立了清晰的品牌愿景，提炼了品牌的核心价值，使三星明确了前进的方向◆以产品质量取胜三星以比业界快1到2倍的新产品推出速度给对手极大压力，利用市场需求对技术的改进以奥运会为契机，进行广告与营销三星从1988年成为汉城奥运会赞助商至今，借力奥运让全世界认识三星，其品牌价值因此大幅提升(四)SWOT分析1)内部环境a、采用六西格玛的质量管理b、运用时尚美观的产品设计c、拥有优越的技术创新能力优势d、运用奇特的吸纳人才战略e、拥有良好的国际品牌形象a、运营策略保守，供应商不足b、低端消费市场优势不明显劣势家族世袭制的局限性2)外部环境a、数字技术不断进步，产业发展空间巨大b、智能手机市场潜力巨大机会c、奥运会上的飞跃a、苹果在高端时尚手机市场成为三星强大对手b、诺基亚在中低档手机市场与三星对战威胁c、HTC在智能领域对三星施压(五)企业建议三星要想保住目前的市场份额或者实现更大幅度的增长，必须在新的竞争形势下做出新的改变，在智能手机市场操作系统竞争升级的情况下，时刻审视、调整自己的操系统战略。
三星案例分析伦理问题
三星案例分析伦理问题“人权”这一词语在当今社会已不再陌生，然而我们真正应该注意的是自己所面临的问题：首先要保证所做事情为法律允许之内，还必须要以良心和道德为底线。
可如果你违背了道德标准呢？那又怎样界定它是否存在伦理问题呢?下文将从伦理学角度来分析三星案例的一些重点问题及相关评论观点。
三星公司并没有明显的对错，但其中包含着很多道德和行业规范方面的问题。
作者认为：1.没能区别好坏，区别正义与非正义，道德观上出现严重偏差。
2.制造恶性循环，使得类似“偷工减料门”事件越演越烈，直至被曝光后舆论压力才大大缓解。
3.三星公司实际上是为了维护本国市场经济秩序。
4.国家利益高于民族利益，国际贸易中应秉持平等互惠原则。
三星公司在中国的手机市场占据主导地位，这就使三星更容易受到发达国家制裁，因此，处于战略考虑，三星把国内手机厂商看成是他们最大的竞争对手，其目的也就是打击、排挤中国手机厂商，所以在某种程度上讲，中国手机企业间接的充当了三星的“打手”。
5.报复心态强烈。
6.技术垄断和创新跟不上市场需求的步伐。
7.在全球化经营过程中忽视品牌形象建设，产品价格远远低于国外同档次品牌的价格。
8.研究开发投入太少。
9.宣传推广缺乏力度，消费者认知度低。
10.运营策略较简单，只追逐短期效益而牺牲长远发展。
11.盲目扩张规模，没有进行科学管理。
12.企业内部组织结构不合理。
13.人员流动率过快，企业凝聚力弱。
14.缺乏职业化的团队精神和协作能力。
15.人才培养体系尚未完善，造成核心技术流失。
16.人力资源配置欠佳。
17.三星对品质控制和产品安全不够重视。
18.产品组合缺乏特色，没有抓住竞争优势和自身独有的核心价值。
19.一味依赖外国供应商。
20.对手机产业发展趋势预测失误。
三星公司战略分析
三星公司战略分析一、SWOT分析S——优势1.设计非常东方化2.质量好3.率先推出新技术；技术雄厚，半导体领域拥有技术优势4.产品外观设计美观，作为“年轻、流行、时尚数字先锋”的形象在消费者心目中得到了持续加强。
5.在广告方面高投入，打造高端品牌形象6.四先战略7.重拳出击奥林匹克8.在价格上比苹果公司的Iphone系列要低一些9.有良好的国际品牌形象，奇特的吸纳人才战略，专业的营销队伍，有实力客户群体与千千万万的忠实客户10.三星公司紧跟时代潮流不断研发出新的科技产品，针对市场不断从产品功能配置，时尚品味，精神体验上满足东方消费者的需求。
W——劣势1.智能系统使用混乱2.产品个性化不够突出，针对个别的年龄层的特性没有优势3.价格偏高，性价比低O——机会1、进入数字时代2、消费者开始注重生活品质3、市场占有率高，品牌实力强4、青年市场异军突起5、中日因岛屿问题两国关系日益紧张，国内抵制日货的现象给三星带来了新的机会6、苹果公司总裁乔布斯的去世，苹果公司遇到各个竞争对手的战争，三星抓住这次机会迅速推出新产品，市场份额提高。
T——威胁1、诸如诺基亚，苹果等公司较三星公司更加注重消费者的个性化需求，更加容易得到心理上的亲睐2. 各种公司开出的价格战使三星公司的产品性价比降低3. 电子产品竞争激烈4.技术发展快速，很多公司已经推出很多新的系统，儿三星并没有推出实用的系统5、韩国国内政局不稳定二、外部环境分析PEST模型P——政治环境1、各国政治基本稳定，产业发展拥有良好的环境2、有关知识产权立法基本完善，各国政府保护知识产权力度增加3、各国政府鼓励创新，重视高科技产业发展E——经济环境1、世界经济面临“二次衰退”风险。
2011年三季度，全球经济进入新一轮危险时期，美国经济疲软程度超出预想，债务上限谈判僵持不下，导致美国主权评级被首度下调；欧洲主权债务危机持续恶化，并蔓延到意大利与西班牙等大型经济体，欧洲银行业危机再现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三星的美式管理+日式生产
作为国际品牌企业，三星已经从一个强调内部提拔培养干部，鼓励员工和谐， 追求稳定就业，习惯于家长式领导风格的日本式管理模式转型为重视人才、 强调速度、执行绩效、不断创新的美国式的管理模式。但与此同时，三星却
追求完美的过程中，三星不断寻找优秀的人才。 加入三星让您的潜力得以最 大发挥吧！！
我们坚守的立场
电子工业
三星电机 三星 SDI 三星康宁精密玻璃 三星 SDS 三星流動顯示屏 三星 LED
机械和重工业
三星重工业 三星 Techwin
金融服务
三星生命保险 三星财产保险 三星信用卡 三星证券 三星投资信托管理 三星风险投资
从最初的小出口生意开始，三星在世界上已经逐渐成为电子行业的领 导者。到今天三星的创新精神和一流的产品以及流程都得到了世界的认可。
韩国三星电子成立于1969年，正式进入中国市场则是1992年中韩建交 后。
引领数字时代（2000年～现在）
随着世界步入第二个千年，三星集团也迈向了她的第二个世纪。
数字时代为全球业务带来了革命性的机遇和革新。三星集团一直紧随 这些变革，并不断地更新自己的业务结构、经营理念以及公司文化，以满 足世界信息时代日益变化的需求。
及坚决开发出市场上最优秀的产品及服务的承诺，在我们所从事的每一个 方面做到世界最好。
主导变革 在今天这个快速发展的全球经济环境下，变革是永恒的，没
有不断的创新，企业就无法继续生存。就如同我们在过去的 70 年时间里 所做的那样，我们着眼于未来，积极预测市场需求和需要，这样，我们就 可以使我们的企业走向长期的成功和繁荣。
可下载三星可持续性报告，以 便对三星在世界各地的可持续 性发展能力有一个全面的了解。
直在传递的信息：人和宠物关 系，可以为我们当今快速发展
中国三星活动
的社会带来关爱。
三星与我们的社区共享
三星希望工程
特殊的关系，以改善公 民的生活质量，建设一
三星在全球范围内推出了儿童希望工程 , 力 个更美好的人类社会。
公司远景
三星一直遵循这样的一个独特理念: 领导数字融合潮流。
我们相信，通过今天的技术创新，我们将找到面对明天的挑战过程中急 需的解决方案。技术可以给我们带来各种机会——保证公司业务不断发展， 通过开拓数字化经济，保证新兴市场中的居民走向繁荣，同时保证人们发现 新的可能性。
我们的目标，是开发创新性技术以及高效的流程，创造新的市场，丰
---李秉喆
1977年1月三星建起了研修院，如今发展成以“综合研修院创造馆”和“尖端技 术研修所”为首的总共8个研修所，每天能够容纳的教育人员多达2000人。
创造、协作以及追求卓越是三星领导力的标志。通过吸引世界上最具才华 的经理人，不断完善公司的文化为这些人才提供支持，我们努力培养创造 性的思维，从而推动技术进步、研发新的产品和市场，提高三星用户的生 活质量。
为了尊重个性与创意，培养出国家与社会需要的人才，并保障 他们最好的人际关系和最高的效率，应准备尽最大努力提供制 度保障。我在此重申，特别是三星保存50年的严格的赏罚分明 和彻底排除学缘、地缘、血缘的公正人事传统将会永固不变。
---李健熙
我毕生用80%的精力去发掘和招揽人才，培养和教育人才。 社会赋予“三星人才宝库”之美誉我感到无尚光荣和骄傲。
上市55天 销量突破300万
上市100天 销量突破500万
三星，韩国最大的企业集团三星集团的
简称，该集团包括44个下属公司及若干 其他法人机构，在近70个国家和地区建 立了近300个法人及办事处，员工总数 19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、 化学等众多领域。
三星电子(Samsung Electronics)作为大韩
产品战略
三星公司自创立至今，其产品开发战略演变大致经历了“拷版战略”、“模 仿战略”、“紧跟技术领先者战略”和“技术领先战略”四个阶段。 拷版战略——在较短的时间内，以较低的成本打入市场 模仿战略——消化吸收外来技术，努力提升自身产品、市场和技术匹配的档次 紧跟技术领先者战略——用先进技术开发处在生命周期导入阶段的新产品，占取 中高端市场 技术领先战略——引领尖端技术，占据高端市场
在生产模式上保持了日本式生产的风格：重视质量，精益求精。
三星“新经营”战略
“除了老婆和孩子之外其他都可以改变的”
重质经营
信息化
三星提高产 品质量的途
径
国际化
三星提高人力资源 质量的途径
三星提高经营质量的途径
复合化
毫无争议的全球霸主。
品牌战略
三星公司对域名保护非常重视，曾多次通过仲裁获争议域名所有权。
三星的经营理念
在三星，我们都遵循着一个简单的经营理念：以人才和技术为基础，创造 出最高品质的产品和服务，为人类社会的发展做出贡献。
每一天，我们的员工都在对这个理念身体力行。我们的领导者在世界范围 内寻找最聪明的人才，为他们提供保证其做出本领域最出色成绩的资源。由此带 来的成果就是，所有我们的产品——从保证储存关键知识的内存芯片到将各大洲 用户连接起来的手机—— 都可以用以丰富我们的生活。这就是创造更美好的人 类社会的含义所在。
企业公民着重点
三星成为企业公民的努力包括 与人民生息息相关的各个领域， 社会福利、 文化与艺术、志 愿服务、学术教育、 环境保 护以及国际间交流。
绿色环境
Samsung 相信在拓 展业务的同時，亦有 责任使我们的地球变 得更美好。
共存共荣
可持续发展报告
从韩国第一家培养能够为视障 人在工作岗位以及家里提供帮 助的导盲犬的导盲犬学校，到 员工流浪犬收养计划，三星一
求引导人们将目光更多地关注对全球儿童教
育及卫生保健的需求。该项目通过提供三星
产品、知识，以及三星员工的志愿服务，提
倡一切为了孩子的宗旨—— 我们的成功，将
通过我们所接触的孩子数量加以衡量。
三星成功的关键：人才第一
三星电子其品牌竞争力迅速提升背后的 原因其实得益于管理上的一些独特之道，尤 其是三星的人力资源风险管理，从人才的吸 纳、培训，到激励，无不渗透着三星“人才 第一，”的理念。
寻找具有潜力的供货商与三星电子一起领导未来 作为数码科技领导的三星电子，正致力把产品研发、公司文化及对世界的贡献提升至 全新领域。 为了实现我们的目标，我们明白与能提供全力支持的优质供货商建立良好关系的重要 性。 三星电子正在寻找具有潜力的世界级供货商，并凭借其创新的和独特的技术，与三星 电子一起创造新的商业机会。 我们将会一起迈向我们的共同目标：作为全球第一的企业。
民国电子产品生产企业，是韩国规模最大的 企业，同时也是三星集团子公司中规模最大 且在国际市场处于领先地位的企业。该公司 在全世界共65个国家拥有生产和销售法人网 络，员工数多达157,000人，2009年超越惠 普（HP）跃升为世界最大的IT企业，其中 LCD TV、LED TV和半导体等产品的销售额 均在世界上高居榜首。 三星电子目前在国 际市场上，三星电子生产的LED TV及各种 电视产品、Galaxy S（i9000）手机等受到 消费者的青睐。不仅如此，三星电子的存储 器半导体广泛应用于世界各地的各种电子产 品。
标。
时加界致人保企仅衡 建美范力民护业是量 设好围于的我如它一 我的内成生们何在个 们社采为活这为业企 的会取一。个其务业 社，行个三星所上是 区保动好星球在的否 。护，的勇的的成成
和努企于资社功功 改力业承源区，的 善创公担，服还标 环造民责如务在准 境一，任何，于， ，个在，改如这不 同更世并善何个仅
对三星来说，我们能取得今天成就的主要原因是拥有一批有才华，有创造力， 为公司无私奉献的员工，这是成功的基础。
为了加强在国际市场的竞争力，我们致力于引进与企业文化相契合的优秀人 才。三星奉行的哲理是基于坚持发展的决心、不断地创新改进和优秀的合作团队。
事实已经证明了我们的成功——我们是发展最快的外企之一并且是数码革命 中公认的领导者。作为世界最大的企业之一，三星拥有无限可能。
富人民的生活，使三星成为一个值得信赖的市场领导者。
公司使命
在三星，我们在各个方面必须遵循的公司使命是: 成为最好的 “digital-εCompa功的企业，而是要把三星打造 成全球电子行业的领导品牌。为 此三星设定了一个最强有力的竞 争对手，发誓努力赶上并最终超 越它，这个目标就是索尼。因为 在全球500强排序中，索尼是唯一 排在三星电子之上的电子类企业
正当经营 以符合伦理道德的方式经营是我们事业的基础。我们在任何
方面都会保证公平、尊敬所有股东，以及完全透明的道德规范。
共同繁荣 一个企业，如果不能为其他人带来繁荣和机会，那么这个企
业就无法取得成功。三星将承担一个优秀企业公民在社会以及环保方面所 应承担的全部责任，追求与我们的每个社区、国家以及人类社会共同繁荣。
化学工业
三星道达尔石化 三星石油化学 三星精细化学 三星 BP 化学
其他附属公司
三星物产 三星工程 三星第一毛织 三星爱宝乐园（Everland） 新罗酒店 三星 S1 公司 三星医疗院 三星人力资源开发院 三星经济研究院 三星 Lions 湖岩财团 三星文化基金会 三星福利基金会 三星人寿大众福利基金会
我们的价值
我们相信，以强有力的价值定位为基础的工作是成功业务的关键。在三星， 严格的行为规范以及这些核心价值，是我们做出任何决策的基础。
尊重人才 非常简单，我们尊重我们的人才，秉承“人才是公司的全部”
的哲学。在三星， 我们一直努力为我们的员工提供尽可能多的机会，让 他们充分施展自己的才华。
追求卓越 尽我们最大的努力，力争通过不屈不挠追求卓越的激情，以
采购伦理宪章
我们──三星电子的采购部门，了解并认同我们这个能提升客户 价值的关键角色。