五百强企业HR必备的年度工作总结及计划收藏
hr年中工作总结和计划优秀5篇
hr年中工作总结和计划优秀5篇hr年中工作总结和计划篇1我于20__年__月__日入职，至今工作已满两个个月了。
时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有不足。
下面就我入职两个月以来的工作，做出如下总结：一、人事信息档案的管理、劳动合同的管理1、人事信息档案的管理：（1）材料定期及时整理（2）确保材料完善（3）了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料2、劳动合同管理负责员工劳动合同管理，办理劳动用工及相关手续；新员工劳动合同的签订，老员工劳动合同的签订以及离职员工的相关手续。
到目前为止，劳动合同的签订工作进展顺利。
二、员工入职、转正、离职手续办理同步更新：1、通讯录、花名册、考勤表2、工作牌办理3、员工流动性统计4、组织架构图更新5、考勤指纹的录入6、考勤系统增加、更改、删除三、培训方面1、培训工作分析及时完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度。
四、社会统筹保险方面1、本年度涉及到的工作内容：（1）已给新进员工及时办理社保（2）离职人员办理停保（3）符合条件的停保人员办理失业登记（4）不办理社保人员及时写放弃申明。
（5）办理异地社保转移（6）办理生育保险报销（7）办理保险的合同续签人员到劳动部门备案（8）办理员工工伤的认定、理赔（9）办理员工的备案五、绩效薪酬方面1、每月员工绩效考核收集与汇总2、收集各部门考勤，录入考勤登记汇总表：根据假条，核对病事假。
冲抵加班、倒休、事假。
财务、行政、人事部门的加班执行倒休。
加班时数多的部门加班时数支付加班工资。
离职人员如果未办理离职手续，暂不发放工资六、下半年计划（一）部门常规性工作：1.日常工作:考勤的整理和统计；组织和总结绩效考核；公司人员社会保险和住房公积金统计汇总；公司人员生日统计，蛋糕卡发放；公司人事登记、辞职等相关手续及基本信息的收集。
2、领导安排的临时性工作。
hr工作的总结与工作计划优秀5篇
hr工作的总结与工作计划优秀5篇hr工作的总结与工作计划精选篇1岁月不居，时节如流。
__年即将远去，20__年姗姗而来。
岁未年初之际，免不了对自己进行一番“盘点”，回顾过去以便更好地展望未来。
过去的一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在管理方面力求做到“实、精、细”三字方针，恪守职责，勤勉工作。
为了总结经验，扬长避短，现将__年的工作做如下简要回顾。
__年人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、招聘方面1.根据部门人员的实际需要，有针对性的合理招聘一批员工，配备到各个岗位。
2.规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的'一律补齐。
二、培训方面逐步完善培训机制，根据公司实际情况更新培训教材，确保每一位新员工上岗前都能得到培训，加强内部管理人员的培训。
三、制度方面顺应市场的发展，根据公司的要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，让各项工作有法可依，有章可循。
在日常工作中，及时与公司各部门沟通联系，及时对相关部门的工作提出一些指导性意见。
人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对上级部门的各项检查。
人事部人员虽然少，但在这一年里能任劳任怨，竭尽全力并卓有成效地完成各项工作。
经过一年的磨炼与洗礼，新的一年孕育着新的起点、新的机遇、新的挑战。
机遇与挑战并存，困难与希望同在。
我们将以“牛”的勤勤恳恳，任劳任怨执耕在人事部这片热土上；我们将以“虎”的勇往直前，奋发向上攀登我公司工作目标高峰，让公司人事工作虎虎生机，让公司捷报与好运虎嘯而来！hr工作的总结与工作计划精选篇2总结1.上半年基本可以完成公司各部门所需人员补充计划，满足各部门人力资源需求，人事行政专员工作计划。
下半年由于客观因素出现人员短缺，无法满足各部门的人员需求。
2、近期我司人员流动较为频繁，公司职(员)工人员鼎盛时期达到389人，现在人数是356人。
hr年终工作总结和计划
hr年终工作总结和计划尊敬的领导：感谢这一年来您对我的帮助和支持，我华丽丽地度过了这段时间，忙碌而充实。
一年的工作生活已经过去，让我来给您总结一下我所做的工作和展望一下未来。
一、工作总结1. 业绩方面今年我所带领的团队，业务总体保持了稳定发展，客户保持得也不错，并且在新项目方面做了不少尝试并取得了一些成果。
同时，我们也有一定的业务拓展，增加了一些客户并且全年完成了下达的任务指标。
总体来看，我对今年的达成率感到满意。
2. 领导能力方面这一年，我在领导团队方面有一定的进步。
我尽力用我的经验和智慧来指导团队的发展，使各个成员的工作效率提高并且能够更好地完成任务。
同时，我也逐渐培养了一批新人并且帮助他们更好地融入团队中去。
3. 学习方面在工作之余，我不断更新知识，学习新技能，并且积极参加一些培训和研讨活动，加强自身能力和业务水平。
我相信这些都可以让我在未来更好地完成工作。
二、未来计划1. 业务方面明年我们的业务目标比较高，考虑到市场的变化和客户的需求，我们需要进一步提高我们的销售额和市场份额。
为此，我将尽力为团队创造更多的机会和资源，同时也希望能够提升我们的业务品质，以便更好地吸引和保持客户。
2. 领导方面我将继续发挥领导能力，引导团队共同发展，并且为团队提供更多帮助和支持。
我希望能够更多地倾听和尊重成员的建议和意见，并且给予他们更多的自由和空间去发挥他们的创造力和想象力。
3. 学习方面我还将持续关注行业新闻和趋势，并且学习新技能和知识以便更好地做好工作。
与此同时，我还会积极参与培训和研讨活动，了解行业前沿的知识技能，以便更好地引导团队发展。
总之，未来的工作计划是充满挑战和机遇的，我相信只要我更加努力执着地工作，就一定能够取得更大的进步和成绩。
让我再次感谢您的支持和信任，我将努力为公司的发展做出更大的贡献，也希望未来我们可以一起迎接更多的挑战和机遇！此致敬礼！领导您的员工。
hr年度工作总结及计划(精选16篇)
hr年度工作总结及计划（精选16篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、规章制度、策划方案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, job reports, contract agreements, speeches, rules and regulations, planning plans, insights, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!hr年度工作总结及计划（精选16篇）通过月工作总结，我们可以对自己的工作进行反思和提升。
hr年终工作总结和计划(7篇)
hr年终工作总结和计划（7篇）hr年终工作总结和计划篇1结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。
做好日常的人员招聘和配置。
做好20xx年电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面：组织中高级领导干部月度学习。
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
3、4、5月开展班组长培训班。
6月、7月开展全员安全月学习。
8、9月份，做好炭黑项目开工前的新员工岗前培训工作。
9.11月，对部分岗位进行三项规定和安全生产抽查。
认真考核各单位全年的训练工作。
教培部每月盘点培训台账，形成记录。
严格考核各分厂提交的培训计划执行情况，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
加强内部学习，对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管理知识等进行培训。
3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，配合信息中心对所有指纹考勤机进行摄像头监控。
查看考勤数据报告。
各单位每月必须以双向方式核对人工考勤、电子考勤和各类请假手续，并以最终核对结果为依据计算工资，防止出现“两张皮”现象。
4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的'报送及时与准确性进行考核。
强化人事信息动态管理与数据统计工作。
人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。
对工资核算发放进行考核，确保工资核算发放的准确性。
做好人员流失率的控制以及劳动关系和纠纷的预见和处理。
5、制度建设方面配合公司经营政策对20xx年人员进行再次编制。
配合炭黑厂开车，做好人员配备和倒班准备。
完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。
总之，通过20xx年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团20xx年的发展做出应有的贡献。
HR年度工作总结和计划5篇
HR年度工作总结和计划5篇篇1==================一、引言----过去一年，人力资源部门肩负着诸多重要任务，面临多方面的挑战，完成了许多重要的工作目标。
在此，我对HR部门过去一年的工作进行总结，并对未来的工作计划进行阐述。
力求体现出内容丰富、严谨的特点，同时保证格式上的完整性和美观性。
--------1. 招聘与人才队伍建设在过去一年里，我们完成了多次大规模的招聘活动，成功吸引了众多优秀人才加入公司。
我们不断优化招聘流程，提高了招聘效率。
同时，通过培训和人才发展项目，提升了员工的专业技能和综合素质，建立了稳定的人才队伍。
2. 培训与发展在员工培训方面，我们实施了多元化的培训计划和职业发展项目。
这些包括内部培训、外部研讨会、在线学习等，满足了员工不同层次的发展需求。
通过这些活动，提升了员工的职业技能和知识水平，增强了团队凝聚力。
3. 薪酬福利管理我们致力于构建具有竞争力的薪酬福利体系。
通过市场调研和数据分析，对薪酬福利政策进行了优化调整。
同时，关注员工福利，提高了员工的工作满意度和忠诚度。
4. 绩效管理体系过去一年里，我们完善了绩效管理体系，确保公平、透明和有效的绩效考核。
通过制定合理的考核指标和方法，激励员工积极工作，提高了整体的工作效率和业绩。
5. 企业文化与员工关系我们积极推广企业文化，加强员工关系的维护和管理。
通过举办各类员工活动，增强了团队凝聚力，营造了良好的工作氛围。
同时，及时处理员工纠纷和投诉，维护了和谐的劳动关系。
三、未来工作计划--------1. 提升招聘效率与质量新的一年里，我们将继续优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
加大校园招聘和社会招聘的力度，吸引更多优秀人才。
同时，关注内部员工的职业发展，提供晋升机会。
2. 加强员工培训与发展我们将进一步加大员工培训的投入，实施更多元化的培训计划和职业发展项目。
鼓励员工参加外部培训和研讨会，提升专业技能和知识水平。
同时，关注员工个人发展规划，提供个性化的职业咨询服务。
人力年度总结及计划范文(3篇)
第1篇一、2021年度工作总结在过去的一年里，人力资源部紧密围绕公司战略目标，以提升人力资源效能为核心，全面推进各项工作。
以下是本年度工作的总结：1. 组织架构优化：根据公司业务发展需要，我们对组织架构进行了调整，优化了部门设置，明确了各部门职责，提高了工作效率。
2. 招聘与配置：本年度共招聘员工XX人，其中管理岗位XX人，专业技术人员XX 人。
通过线上线下多渠道招聘，确保了公司人才需求。
3. 员工培训与发展：开展各类培训课程XX场，培训员工XX人次，有效提升了员工的专业技能和综合素质。
4. 绩效考核：完善绩效考核体系，确保绩效考核的公平、公正、公开，激励员工积极进取。
5. 薪酬福利管理：根据公司薪酬政策，合理调整员工薪酬，确保薪酬的竞争力。
6. 员工关系：加强员工关系管理，开展员工关怀活动，提升员工满意度。
二、2021年度工作亮点1. 人才队伍建设：通过一系列人才引进和培养措施，公司人才队伍结构得到优化，专业技术人员占比提升。
2. 培训体系完善：建立完善的培训体系，满足员工不同阶段的成长需求。
3. 绩效管理提升：绩效考核体系的完善，有效激发了员工的工作积极性。
4. 员工满意度提升：通过开展员工关怀活动，员工满意度得到显著提升。
三、2022年度工作计划1. 优化组织架构：根据公司业务发展，进一步优化组织架构，提高组织效能。
2. 加强人才引进：针对公司关键岗位，加大人才引进力度，为公司发展提供人才保障。
3. 深化培训体系：持续完善培训体系，提升员工专业技能和综合素质。
4. 完善绩效考核：优化绩效考核体系，确保绩效考核的公平、公正、公开。
5. 提升员工满意度：开展更多员工关怀活动，提升员工满意度。
6. 加强员工关系管理：建立健全员工关系管理体系，维护公司和谐劳动关系。
四、结语过去的一年，人力资源部在公司领导的关心和支持下，取得了显著成绩。
新的一年，我们将继续努力，为公司发展提供有力的人力资源保障。
第2篇一、2022年度工作总结2022年，人力资源部在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司战略目标和年度工作计划，认真履行职责，不断优化人力资源管理体系，为公司发展提供了有力的人才保障。
HR年度工作总结和计划5篇
HR年度工作总结和计划5篇篇1光阴似箭，岁月如梭，转眼间一年的时间已然过去，回顾过去的一年，在领导和同事们的关心和帮助下，我较好地完成了各项工作任务。
为了更好地做好今后的工作，现将过去一年的工作进行总结如下：一、20XX年度工作总结1. 招聘与培训在过去的一年中，我负责了公司的招聘与培训工作。
首先，在招聘方面，我通过网络招聘、校园招聘等渠道，成功引进了一批优秀的人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。
其次，在培训方面，我制定了详细的培训计划，针对不同岗位和员工需求，开展了多样化的培训活动，提高了员工的技能和素质。
2. 员工关系管理员工关系管理是HR工作的一个重要方面，在过去的一年中，我注重与员工的沟通和协调，及时解决员工在工作中遇到的问题，帮助员工排解难题。
同时，我也积极组织团队活动，加强团队凝聚力，促进了公司文化的建设。
3. 绩效考核与激励绩效考核与激励是激发员工工作积极性的重要手段。
在过去的一年中，我根据公司的发展目标和员工的工作表现，制定了合理的绩效考核标准，并给予了相应的奖励和激励。
这不仅提高了员工的工作积极性，也促进了公司整体业绩的提升。
二、存在的问题和不足虽然在过去的一年中，我较好地完成了各项工作任务，但也存在一些问题和不足。
例如，在招聘过程中，有时会出现一些应聘者简历与岗位不匹配的情况；在培训过程中，有时会出现培训效果不佳的情况；在员工关系管理中，有时会出现沟通不畅的情况。
这些问题都需要我在今后的工作中加以改进和解决。
三、20XX年度工作计划针对过去一年工作中存在的问题和不足，我制定了以下工作计划：1. 优化招聘流程针对招聘过程中出现的问题，我将进一步优化招聘流程，加强对应聘者的筛选和匹配工作，确保招聘到合适的人才。
同时，我也将积极拓展招聘渠道，提高招聘效率。
2. 加强培训效果评估针对培训过程中出现的问题，我将加强对培训效果的评估和反馈工作，及时调整培训计划和方法，提高培训效果。
同时，我也将鼓励员工参与培训，提高员工的学习积极性和主动性。
hr工作总结及工作计划6篇
hr工作总结及工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、心得体会、条据文书、汇报材料、规章制度、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, reflections, written documents, reporting materials, rules and regulations, contract agreements, teaching materials, essay summaries, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!hr工作总结及工作计划6篇一个合理的工作计划可以帮助我们更好地控制工作的成本，提高工作的效益，工作计划中一定要重点归纳好接下来的任务，下面是本店铺为您分享的hr工作总结及2024年工作计划6篇，感谢您的参阅。
五百强企业hr必备的年度工作总结及计划范本【经典收藏】6p
20xx年度公司人力资源工作总结及20xx年度人力资源工作计划第一章 20xx年度工作总结结合20xx年公司人力资源工作计划，根据20xx年度工作实际开展情况，现对20xx 年公司人力资源工作做以下总结。
第一节公司现有人员配置情况1、部门人员分布情况及男女比例（1）XXX公司性别合计占比公司高管运营管理部合约采购部前期开发部财务管理部行政管理部龙湾项目部龙湾营销部男21 48.8%5 0 2 0 1 2 11 0女22 51.2%1 32 2 4 4 5 1总数43 6 3 4 2 5 6 16 1 （2）XXX公司性别合计占比财务管理部行政管理部象墅项目部象墅营销部男18 64.3% 1 1 13 3 女10 35.7% 1 0 5 4 总数28 2 1 18 7 备注：公司现有人员共计：71人，还有1名大中专毕业实习生。
2、公司各部门人员分布情况3、公司员工年龄分布情况年龄人数公司高管运营管理部合约采购部前期开发部财务管理部行政管理部龙湾项目部龙湾营销部象墅项目部象墅营销部20-25岁 4 1 1 1 126-30岁20 4 1 2 2 1 1 4 5 31-35岁19 1 2 1 4 4 5 2 36-40岁10 1 1 3 1 441岁-50岁15 3 1 7 451岁及以上3 2 1总人数71 6 4 4 2 7 7 15 1 18 7 4、公司员工月度变化情况月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月当月总人数57 56 59 63 64 64 65 71 71 73 71当月新增人数0 0 4 5 3 3 2 1 0 2 0当月调动人数0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0当月离职人数0 1 1 1 2 3 0 0 0 0 1当月离职率% 01.8%1.7%1.6%3.1%4.7%0 0 0 01.4%第二节招聘与配置1、招聘情况：自2014年1月1日-11月13日共发布招聘20个职位，收到简历2665个，面试161人，录用19人（其中通过面试还在职的13人，离职2人，通过介绍在职6人，离职1人）。
人力工作年度总结及计划(3篇)
第1篇一、年度工作总结在过去的一年里，人力资源部在公司领导的关心指导下，紧紧围绕公司发展战略，充分发挥人力资源管理的核心作用，为公司各项业务的顺利开展提供了有力的人力资源保障。
现将本年度工作总结如下：1. 人力资源管理（1）完善人力资源管理体系。
根据公司发展需要，我们制定了《员工手册》、《薪酬管理办法》等一系列规章制度，规范了人力资源管理流程，提高了工作效率。
（2）加强员工招聘与配置。
通过多种渠道招聘优秀人才，满足公司业务发展需求。
同时，优化内部人才配置，提高人力资源利用率。
（3）加强员工培训与发展。
组织开展了各类培训活动，提升员工综合素质和业务能力。
同时，关注员工职业生涯规划，助力员工成长。
2. 薪酬福利管理（1）优化薪酬结构。
根据公司发展情况和市场薪酬水平，调整薪酬结构，确保员工薪酬具有竞争力。
（2）完善福利体系。
关注员工福利需求，丰富福利项目，提高员工满意度。
3. 绩效考核（1）建立科学的绩效考核体系。
根据公司发展战略和部门目标，制定合理的绩效考核指标，确保绩效考核的公正、公平、公开。
（2）加强绩效考核结果运用。
将绩效考核结果与员工薪酬、晋升、培训等方面挂钩，激发员工积极性。
4. 员工关系（1）加强沟通与交流。
定期召开员工座谈会，了解员工需求，及时解决员工问题。
（2）关注员工心理健康。
开展心理健康讲座、心理咨询等活动，关注员工心理健康。
二、年度工作计划1. 人力资源管理（1）持续完善人力资源管理体系，提高人力资源管理水平。
（2）优化招聘渠道，提高招聘效率，为公司发展提供人才保障。
（3）加强员工培训，提升员工综合素质和业务能力。
2. 薪酬福利管理（1）根据公司发展情况和市场薪酬水平，调整薪酬结构，确保员工薪酬具有竞争力。
（2）关注员工福利需求，丰富福利项目，提高员工满意度。
3. 绩效考核（1）完善绩效考核体系，确保绩效考核的公正、公平、公开。
（2）加强绩效考核结果运用，激发员工积极性。
4. 员工关系（1）加强沟通与交流，及时解决员工问题。
HR年度工作总结最新(5篇)
HR年度工作总结最新HR部门是一个公司中非常重要的部门之一，它承担着招聘、培训、绩效管理和员工关系管理等一系列关键任务。
在过去的一年里，我们团队面临了种种挑战，但也取得了一系列令人瞩目的成绩。
在本年度工作总结中，我将详细阐述我们取得的成就、遇到的问题以及未来发展方向。
一、招聘与聘用方面在过去的一年里，我们HR团队取得了巨大的成就，招聘并聘用了一大批优秀的人才来支撑公司的发展。
我们通过使用新的招聘渠道、加强社会招聘和校园招聘，成功地吸引了一批高素质的求职者。
我们严格的选拔流程和细致入微的面试评估也确保了我们招聘到了最符合岗位要求的人才。
然而，我们也遇到了招聘过程中的一些困难，例如招聘渠道的多样性带来了高投入的费用和时间成本，同时也增加了招聘流程的复杂性。
我们在招聘方面的一个重要任务是进一步优化招聘渠道的选择和管理，并加强对招聘流程的监管和控制。
二、培训与发展方面为了提高员工的专业技能和个人发展，我们在过去的一年里加大了培训和发展的力度。
我们实施了多种培训项目，覆盖了不同层级的员工，包括岗位培训、技能提升、管理能力培养等。
这些培训项目不仅提高了员工的专业素质，也为公司的发展提供了优质的人才储备。
然而，我们也面临了一些挑战。
一方面，培训项目的定制化和个性化需求越来越高，给我们的培训规划带来了更多的压力和挑战。
另一方面，我们还需要评估培训效果，确保培训能够真正提高员工的绩效和潜力。
三、绩效管理方面绩效管理是HR工作中的一个核心内容，也是一个推动员工发展和激发工作动力的重要手段。
在过去的一年里，我们进行了全面的绩效评估和绩效考核工作，为员工的晋升和薪资调整提供了科学的依据。
我们与各部门密切合作，确定了关键绩效指标，并对员工进行了定期的绩效评估。
然而，我们也发现了一些问题。
绩效管理过程中，不同部门之间对绩效标准的理解有时存在一定的偏差，评估结果可能不够客观和公正。
因此，我们需要加强与部门之间的沟通，进一步明确绩效评估的标准和流程，提高绩效管理的科学性和公正性。
人力资源年度总结及工作计划标准范文（3篇）
人力资源年度总结及工作计划标准范文一、年度总结过去的一年，我在人力资源部门工作中取得了一些重要的成绩和经验。
在这一年中，我主要负责了招聘、培训、绩效管理和员工关系等方面的工作。
在工作中，我注重与团队的紧密合作，借鉴了同事们的经验和教训，不断提升自己的工作能力和综合素质。
下面是我个人在过去一年中的年度总结。
1. 招聘工作招聘是我在人力资源部门的核心工作之一，也是我最擅长的领域之一。
在过去一年中，我参与了多场招聘活动，为公司成功引进了一批优秀的人才。
我通过制定招聘计划、撰写招聘广告、筛选简历、面试等环节，保证了招聘工作的高效和准确性。
除此之外，我还对公司的招聘流程进行了优化和改进，提高了整个团队的工作效率。
2. 培训管理在培训管理方面，我积极参与了公司内部培训的组织和实施工作。
我负责与培训师和部门经理进行沟通，制定了合理的培训计划，并确保培训内容能够满足员工的需求和公司的发展需求。
同时，我还运用了新的培训方法和工具，提高了培训的效果和效率。
3. 绩效管理绩效管理是人力资源部门的重要工作之一。
在过去一年中，我积极参与了公司的绩效管理工作，并取得了一定的成绩。
我与团队成员密切合作，建立了科学的绩效评估体系，通过制定明确的绩效指标和评价标准，促进了员工绩效的提高。
同时，我也注重与员工进行及时的绩效反馈和沟通，帮助他们发现问题和提高工作能力。
4. 员工关系管理在员工关系管理方面，我积极参与了公司的员工活动和沟通工作。
我主持组织了多场员工活动，如团建活动、员工座谈会等，增强了团队凝聚力和员工的归属感。
我还与员工进行了定期的沟通和交流，了解他们的需求和困难，积极解决问题，提高了员工满意度。
二、工作计划在新的一年中，我将继续努力，提高自己的工作能力和综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。
下面是我的工作计划：1. 招聘工作我将继续加强与部门经理和招聘团队的合作，定期进行招聘需求的沟通和了解，及时制定招聘计划和安排招聘活动。
hr年度工作总结及工作计划
hr年度工作总结及工作计划一、工作回顾在过去的一年里，我作为公司的HR经理，全面负责全公司的人力资源管理工作。
在这一年中，我与团队一起努力工作，取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
接下来，我将对过去一年的工作进行总结和回顾。
1. 人才招聘和管理在过去的一年里，我们公司进行了多次人才招聘活动，共招聘了50多名新员工。
在招聘过程中，我与招聘团队密切合作，制定了详细的招聘计划，优化了招聘流程，并通过各种渠道积极吸引优秀的人才加入公司。
同时，我也负责人才管理工作，包括员工培训、绩效考核、福利管理等方面，积极促进员工的全面发展，提高公司的人才质量。
2. 岗位调整和员工关系管理在过去一年里，公司经历了一些变动，部分员工出现了岗位调整和工作不适应的情况。
我积极协调沟通，及时与相关部门进行沟通，帮助员工重新找到适合自己的岗位，维护了员工的利益，保持了良好的员工关系。
3. 制定和执行人力资源管理政策在过去一年里，我和团队一起制定了一系列的人力资源管理政策，包括薪酬福利制度、绩效考核制度、员工培训计划等。
这些政策的制定和执行，有利于提高公司的管理效率和员工的工作积极性，为公司的可持续发展提供了有力支持。
4. 团队建设和员工关怀在过去一年里，我也非常重视团队建设和员工关怀工作。
我和团队成员一起组织了多次团队活动和员工福利活动，促进了团队的凝聚力，提高了员工的工作情绪，为公司的发展提供了有力支持。
二、经验与收获在过去一年的工作中，我深刻地领会到了人力资源管理的重要性和复杂性，也积累了一些宝贵的经验和收获。
首先，我学会了如何合理规划并执行人才招聘计划，充分发挥团队的协作力量，优化招聘流程，找到合适的人才。
其次，我学会了如何处理公司内部员工关系，包括岗位调整、员工关怀等工作，维护了团队的稳定和和谐。
最后，我学会了如何制定和执行人力资源管理政策，为公司的健康发展提供了有力支持。
三、未来工作计划在未来的工作中，我将继续努力，做好以下几个方面的工作。
企业HR年度工作总结（3篇）
企业HR年度工作总结尊敬的领导、员工们：大家好！我是企业人力资源部的负责人，今天我将为大家总结和回顾一下本年度的工作情况。
回顾过去一年，人力资源部经历了许多变化和挑战。
全年，我们团队积极配合公司发展战略，始终以服务公司，服务员工为宗旨，认真履行职责，全力推动企业发展。
一、员工招聘与选拔人力资源部在过去一年里，积极应对了大量招聘需求，为公司的扩张提供了保障。
我们与各业务部门紧密合作，准确地把握岗位要求，发布招聘需求，并选择了合适的渠道发布招聘信息。
通过严格的筛选和面试过程，我们成功招聘了一批优秀人才，创造了人事成本与使用效益的平衡。
二、培训与发展针对员工培训和发展的需求，我们制定了一系列的培训计划和活动。
我们邀请了外部培训机构进行专业知识培训，同时也邀请了公司内部的高级经理和专家进行内部培训。
通过培训，我们提高了员工的技能水平和综合素质，为员工职业发展提供了更多的机会和平台。
三、绩效管理人力资源部始终以绩效为导向，积极推动绩效管理工作的落地和实施。
我们制定了绩效评估规则和流程，确保评估过程的公开、公正、公平，促进了员工的积极性和进步。
通过绩效管理，我们也能更好地了解员工的能力和发展需求，为员工提供有针对性的培训和发展计划。
四、员工关怀员工关怀是人力资源工作的重要组成部分。
我们积极关注员工的生活和工作情况，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
我们倡导健康工作、健康生活的理念，组织了丰富多样的员工活动，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
五、员工福利管理人力资源部积极跟进员工福利管理，为员工提供合理、公平的福利待遇。
我们加强了与保险公司的合作，完善了员工工资、奖金和福利制度，确保员工的权益得到充分保障。
我们还加强了员工福利的宣传，让员工充分了解自己享受的权益。
六、团队建设团队建设是人力资源部的一项重要工作。
我们鼓励团队成员积极参与公司内部的培训和学习，提高团队的整体素质。
我们还组织了团队活动，增强了团队凝聚力和合作精神。
hr年度工作总结及工作计划
hr年度工作总结及工作计划一、年度工作总结回顾过去一年，我作为HR团队的一员，我认为在各项工作中取得了一定的成绩和进展，但也存在一些不足之处。
下面将对我过去一年的工作进行详细总结。
1. 招聘与人才储备在招聘与人才储备方面，我参与了公司各部门的招聘活动，根据各部门需求制定了招聘计划并与各业务部门沟通，组织面试并协助招聘团队完成招聘工作。
通过招聘，我们成功引进了一批高素质、高能力的员工，并为公司的快速发展提供了人才保障。
2. 培训与发展针对员工的培训与发展需求，我制定了培训计划，并与培训机构合作，开展了一系列针对不同岗位的培训活动。
此外，我还组织了员工的定期职业规划辅导与交流活动，以帮助员工了解自身发展方向并制定职业目标。
通过培训与发展，我们培养了一批高素质的骨干员工，并提升了员工整体素质水平。
3. 绩效管理为了更好地提高员工的工作效率和激励员工的积极性，我制定了绩效考核方案，并与各部门经理进行沟通和协调，确保绩效考核的公平性和科学性。
我们通过绩效考核，及时发现了员工的潜能和不足之处，并采取相应措施进行激励和提升，促进了员工的个人成长和团队的发展。
4. 员工关系管理作为HR，我一直注重员工关系的建设和维护。
我定期组织部门间的座谈会和员工活动，为员工提供了交流和沟通的平台，增进了员工间的联系和团队凝聚力。
在公司内部发生矛盾和纠纷时，我及时介入、调解，维护了公司和员工的权益，保持了和谐稳定的劳动关系。
5. 岗位分析与设置为了更好地规范公司岗位薪酬体系，我对公司各个岗位进行了详细的岗位分析与设置，并制定了相应的薪酬标准。
通过岗位分析与设置，我们明确了各岗位的职责和要求，为员工的晋升和待遇提供了清晰的依据，提高了薪酬管理的透明度和科学性。
总的来说，过去一年，在各项工作中，我积极投入，团结协作，努力提高工作质量和效率，取得了一定的成绩。
但与此同时，也存在一些不足之处，比如在招聘过程中，由于信息不准确导致了一些招聘工作的延误；在员工关系管理中，没有及时发现并处理一些潜在的矛盾和问题。
hr个人年终总结和明年计划
hr个人年终总结和明年计划尊敬的领导、同事们：时间如梭，一年又快要结束了。
在这过去的一年中，我作为人力资源部门的一员，参与了各项工作，积累了宝贵的经验和收获。
在此，我将总结过去一年的工作，并展望未来一年的计划。
一、年终总结过去一年，我在人力资源部门的工作主要集中在以下几个方面：1. 招聘与选拔——作为招聘人员，我积极参与招聘工作，根据公司需求，与各部门密切合作，优化招聘流程，提升了招聘效率和质量。
同时，我积极开展了校园招聘活动，与多所高校建立了合作关系，成功吸引了一批优秀的应届毕业生加入公司。
2. 培训与发展——我主持组织了多次内部培训活动，通过精心策划和组织，丰富了员工的专业知识和技能，提高了团队成员的整体素质。
在此基础上，我还与外部培训机构合作，引入了一些先进的培训课程，帮助员工拓展视野，提升综合能力。
3. 绩效管理——我参与了公司的绩效评估工作，制定了评估指标和流程，确保了评估的公平性和科学性。
同时，我还与部门经理们合作，为员工制定了个性化的绩效提升方案，激励员工发挥潜力，提高工作业绩。
4. 员工关系管理——作为HR，我积极参与员工关系的维护和管理。
我与员工保持良好的沟通，倾听员工的需求和意见，为员工解决问题，增进员工的归属感和满意度。
此外，我还组织了一系列员工活动，促进团队合作和员工之间的交流。
二、明年计划在即将到来的新一年，我将继续努力，以更高的热情和责任心，为公司的发展贡献自己的力量。
以下是我明年的计划：1. 拓展招聘渠道——针对公司发展的需要，我将进一步拓展招聘渠道，与更多的招聘平台建立合作关系，引入更多的人才资源。
同时，我也会加强与院校的联系，加大校园招聘的力度，以满足公司的人才需求。
2. 提升培训质量——明年，我将继续注重培训与发展工作，在内部培训的同时，进一步引入外部培训资源，提升培训的专业性和实效性。
我还将积极推动员工自主学习的理念，激发员工的学习动力，实现个人和公司共同发展。
hr年度工作总结及下一年工作计划
hr年度工作总结及下一年工作计划一、年度工作总结2021年是一个充满挑战的一年，全球范围内受到了新冠疫情的影响，对企业的人力资源管理提出了新的要求。
作为公司的人力资源部门，我们在这一年中取得了一些成绩，也面临了一些困难和挑战。
1. 招聘和人才引进今年我们成功招聘了50名新员工，其中包括技术人员、市场营销人员和行政人员。
我们的招聘工作主要通过线上招聘会、校园招聘和社交媒体发布招聘信息等方式开展。
我们也积极参加各种行业招聘会，通过与人才的面对面交流，找到了符合公司需求的优秀人才。
另外，我们还与多家知名高校建立了合作关系，通过校园宣讲和实习项目，吸引了一批优秀的应届毕业生。
2. 员工培训和发展在过去的一年中，我们为员工提供了大量的培训和发展机会。
我们举办了多场内部培训，涵盖了领导力发展、职业规划、沟通技巧等方面。
此外，我们还鼓励员工参加外部培训和进修课程，以提升员工的专业技能和职业素养。
我们也定期与员工进行职业发展规划，帮助他们制定个人职业目标，并提供相应的支持和帮助。
3. 绩效评估和奖励机制我们积极推动公司的绩效管理制度，定期对员工的工作表现进行评估和反馈。
在整个过程中，我们注重员工的个人发展和成长，帮助员工认清自己的优势和不足，提出合理的改进和修正意见。
同时，我们也建立了合理的奖励机制，激励员工积极工作，为公司创造更大的价值。
4. 福利和员工关怀我们致力于提高员工的福利待遇，提高员工的生活质量和工作满意度。
在这一年中，我们新增了员工健康保险、员工旅游等福利项目，帮助员工缓解生活压力。
另外，我们也通过定期的员工活动和关怀探访，增强了员工之间的团队合作和凝聚力。
5. 人力资源管理体系建设我们在这一年中不断完善和优化公司的人力资源管理体系，规范了招聘流程、培训考核、绩效管理等各个环节。
我们还建立了员工档案管理系统，提高了人力资源信息化水平。
在员工关系管理方面，我们也加强了内部沟通和协调，解决了不少员工的困难和问题。
hr年度工作总计及工作计划
hr年度工作总计及工作计划一、引言作为人力资源部门的领导者，年度工作总计和工作计划的编制对于HR部门的顺利运行和发展至关重要。
本文将总结过去一年的工作成果，并制定明年的工作计划，以推动公司的人力资源管理工作。
二、过去一年的工作总结在过去一年中，人力资源部门主要围绕以下几个方面的工作进行展开：1. 招聘与人才管理：我们加强了对公司人才需求的分析，制定了更加精准的招聘计划，通过招聘渠道的优化，成功吸引了一批高层管理人才和技术精英加入公司。
我们还推出了针对员工的培训计划，提高员工的技能水平和绩效表现。
2. 绩效管理：我们建立了完善的绩效管理体系，包括设定明确的绩效指标、定期评估和反馈机制，并根据绩效评估结果制定了奖惩措施，激励员工提高工作表现。
我们还针对不同岗位的员工制定了发展计划，帮助他们实现个人职业规划。
3. 员工关系管理：我们重视员工的工作环境和工作满意度，通过员工调研和员工活动等方式了解员工的需求和关切，并对矛盾和问题进行及时处理和解决。
我们也加强了与员工代表的沟通和合作，促进了良好的员工关系。
4. 薪酬与福利管理：我们对公司的薪酬体系进行了全面评估和调整，确保员工薪酬与市场水平相匹配。
我们还增加了一些福利制度，如员工股权计划和员工健康管理等，提高员工的福利待遇。
5. 培训与发展：我们开展了一系列培训和发展计划，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等，提高员工的综合素质和职业能力。
我们还建立了导师制度，为员工提供个人成长的指导和帮助。
三、明年的工作计划基于过去一年的工作总结和对未来需求的分析，我们制定了明年的工作计划如下：1. 招聘与人才管理：继续加强对人才需求的分析，完善招聘流程和标准，确保招聘的效率和质量。
引进一流的招聘平台和工具，吸引更多优秀的候选人。
加强对技术人才的吸引和储备，提高技术团队的整体实力。
2. 绩效管理：进一步完善绩效管理体系，提高绩效指标的科学性和有效性。
加强绩效评估的全员参与度，确保评估结果的客观性和公正性。
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20xx年度公司人力资源工作总结及20xx年度人力资源工作计划第一章 20xx年度工作总结结合20xx年公司人力资源工作计划，根据20xx年度工作实际开展情况，现对20xx年公司人力资源工作做以下总结。
第一节公司现有人员配置情况1、部门人员分布情况及男女比例（1）XXX公司性别合计占比公司高管运营管理部合约采购部前期开发部财务管理部行政管理部龙湾项目部龙湾营销部男21 48.8%5 0 2 0 1 2 11 0女22 51.2%1 32 2 4 4 5 1总数43 6 3 4 2 5 6 16 1 （2）XXX公司性别合计占比财务管理部行政管理部象墅项目部象墅营销部男18 64.3% 1 1 13 3 女10 35.7% 1 0 5 4 总数28 2 1 18 7 备注：公司现有人员共计：71人，还有1名大中专毕业实习生。
2、公司各部门人员分布情况3、公司员工年龄分布情况年龄人数公司高管运营管理部合约采购部前期开发部财务管理部行政管理部龙湾项目部龙湾营销部象墅项目部象墅营销部20-25岁 4 1 1 1 126-30岁20 4 1 2 2 1 1 4 5 31-35岁19 1 2 1 4 4 5 2 36-40岁10 1 1 3 1 441岁-50岁15 3 1 7 451岁及以上3 2 1总人数71 6 4 4 2 7 7 15 1 18 7 4、公司员工月度变化情况月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月当月总人数57 56 59 63 64 64 65 71 71 73 71当月新增人数0 0 4 5 3 3 2 1 0 2 0当月调动人数0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0当月离职人数0 1 1 1 2 3 0 0 0 0 1当月离职率% 01.8%1.7%1.6%3.1%4.7%0 0 0 01.4%第二节招聘与配置1、招聘情况：自2014年1月1日-11月13日共发布招聘20个职位，收到简历2665个，面试161人，录用19人（其中通过面试还在职的13人，离职2人，通过介绍在职6人，离职1人）。
2、配置情况部门运营合约前期财务行政龙湾龙湾象墅象墅管理部采购部开发部管理部管理部项目部营销部项目部营销部新增人数4 1 1 6 4 3离职人数1 1 13、招聘分析3.1简历的的数量和质量从公司20xx年1月1日起至10月20日止，公司招聘岗位涵盖中高级专业技术岗位、中高层管理岗位、一般管理职位，各岗位的专业技术要求比较专业性。
公司的招聘简历按渠道划分比例为：网络招聘约占收到简历总数的90%、本地人才市场现场招聘会约占收到简历总数的1%、本地电视媒体招聘信息发布约占收到简历总数的5%、人员推荐约占收到简历总数的4%。
网络招聘覆盖范围广，面向的群体数量比较庞大，并且有批量投递简历功能，使相当一部分应聘者没有查看任职要求便投送简历，造成收到简历多而杂。
而且，还有相当一部分应聘者没有具体了解所招聘岗位工作性质，个人专业、工作经历均与应聘岗位挂不上，造成收到无效简历增多。
从收到的简历来看，规划总工、规划助理、总工程师三类招聘岗位收到无效简历最多。
3.2招聘渠道分析公司现有的招聘渠道为：面向全国的网络招聘平台--（智联招聘、中华英才网）、面向XXX 地区的网络招聘平台--XXX人才网和XXX人才市场现场招聘会、XXX有线电视信息台。
在各职位收到简历情况我们可以看到，在三个中高端专业技术招聘岗位中，规划总工收到的简历最少，只有22个，且只有1名符合岗位要求的应聘者进入面试阶段；而在中层专业技术人才招聘的规划助理一职，虽然收到简历111个，没有1名符合岗位要求的应聘者进入面试阶段，绝大部分属于无效简历。
4、应聘人员分析1)求职者不愿意到XXX工作；2)求职者临时有事，约下次时间或已经接到其他公司的offer了；3)求职者同时接到几家公司的面试通知，比较之后做出取舍；4)求职者仍在职、求职意向并不强，抱着“了解薪酬待遇”的想法和现有待遇水平对比。
5、面试中发现的问题：1)由于某些原因，公司停止该岗位的招聘；2)综合素质不过关；3)综合素质过关，职业技术不过关。
第三节社保、公积金及劳务派遣1、社保保险费用2、公积金费用3、劳务派遣费用4、三表合一公司月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月X X X 社保参保人数22 20 20 20 20 21 21 22 22 22 22 22社保缴纳费用17424.73152941545116136162141695417614186951888618886 18886 18908公积金费用2554320xx8201982019820xx81985821018228982429624256 24256 25215X X X 社保参保人数19 17 19 23 23 23 24 25 25 30 30 30社保缴纳费用18139.1215259.5818993.5921827.3521886.3421886.3422384.7623156.3723181.6328332.3928332.3928340公积金费用334102324227838278382922629786305783293362736270 36710 37916劳务派遣费用37607.537607.539778.1643036.1942540.642540.6总体费用94516.8573973.5882480.5985999.3587504.3488484.34129202.26135286.87142411.79150780.58150724.99152919.65、社保缴纳相关问题2009年2月XXX市社会保险事业局发布《关于规范城镇企业职工社会养老保险申报核定有关问题的通知》及相关文件规定，主要内容是对企业社保缴纳特别是统筹部分做出了严格的规定。
特别是20xx年，市社保局稽核科联合地税、劳动保障监察对企业社保统筹部分进行稽核，主要稽核20xx年度及20xx年前三年即2012-2014年度的社保统筹缴纳情况。
公司目前对此项工作已经形成书面申请并递交到XXX政府，等待区政府批示。
公司应在20xx年12月底之前与XXX政府和市社保机构进行沟通，明确相关具体事宜。
第四节人力资源管理制度篇1、人力资源规划管理（1）人力资源规划制度公司第三季度根据集团要求进行了企业管理咨询工作，并根据公司的实际，完成了人力资源规划管理制度。
（2）公司定岗定编年初，根据公司的整体经营及规划，结合公司项目的实际情况，完成20xx年度公司定岗定编方案，其中特别是两个项目部的定编人数为18人。
2、人力资源管理制度汇编及其修订补充（1）对现有人力资源管理制度进行汇编到今年第三季度，已完成对现有人力资源管理制度及补充新修订的各项制度及指引性文件进行了整理，并完成《人力资源管理》管理制度手册第二版。
（2）新增加的制度根据公司的实际情况，对现有的人力资源管理制度进行了修订和补充。
新修订的制度有：①员工伤亡处理实施办法；②新员工入职培训管理制度；③招聘管理制度及招聘流程指引；④公司年休假管理制度。
总结：公司现有的人力资源管理制度虽然比较全面，也符合国家相关的法律规定，但是人力资源管理涵盖的事项及细节比较少，许多制度的制定缺少细节内容，应在现有的基础上在20xx 年加以修订和补充，制定比较规范、符合法规和公司实际的《人力资源管理制度手册》和新的《员工手册》。
第五节薪酬福利1、薪酬调研报告根据XXX当地的人力资源现状，以及XXX房地产行业的特点，考虑到职位的通用性，我们选择了13个职位，同时根据XXX地区的房地产企业，考虑企业的性质、实力及在XXX已在建项目，我们选择了XXXX、XXXX、XXXX等11家企业进行相关的薪酬福利调查，完成20xx年度XXX房地产行业薪酬福利调研报告。
2、薪酬标准根据20xx年度XXX房地产行业相关职位的薪酬调研以及公司的具体情况，在7月份对公司的薪酬进行了重新修订及调整。
3、相关福利公司在20xx年第四季度对现有的福利方案进行了调整，同时增加了取暖费报销、年休假补贴、置装费补贴及节假日相关福利的调整，完成了《公司相关福利补贴执行标准细则》。
第六节绩效管理积极协助公司运营管理部制定和实施20xx年度绩效考核管理。
存在的问题分析：我们在积极协助公司运营管理部实施各部门考核的时候，与各部门负责人欠缺沟通，对各项目部和部门的员工特别是一些岗位员工的绩效考核结果及部门负责人的意见缺少及时有效的沟通。
所以，在积极协助运营管理部实施20xx年公司绩效考核的工作的重点应放在加强绩效考核与工作内容的联系方面上。
第七节员工培训1、20xx年度培训计划与实施为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司在年初制定了20xx年度培训计划，在培训规划与协调方面做了相应的工作，组织了全员培训，并对培训效果进行了客观的评估和反馈，收到了良好的效果。
2、新员工入职培训20xx年，公司的生产经营、组织结构、员工队伍迅速扩大，今年新增加员工19人，为了帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
公司制定了详细的《新员工入职培训管理制度》和新员工入职培训方案，并制作了相关培训PPT，组织了至20xx年1月1日以后入职的员工进行了相关培训，收到了良好的效果。
同时对陆续入职的新员工进行单独的相关入职培训。
3、女员工相关培训20xx年公司女员工人数上升到32人，今年女员工结婚和生育的人数较多，为了更好地帮助这些女员工处理好工作与生活、家庭与事业、爱情与生育等和女员工密切相关的问题进行了培训，取得了很好的效果。
4、其它培训公司根据不同时期的生产及工作需求，及时开展各项培训，例如：公司组织旅游的安全培训，冬季车辆驾驶安全培训等。
同时，各项目部各部门也根据工作需求及时进行本部门的相关培训。
第八节人事日常管理、员工管理管理和劳动合同管理1、人事日常管理（1）考勤管理每月及时核对员工的考勤。
（2）加班情况统计20xx年公司员工加班汇总表运营管理部合约采购部前期开发部财务管理部行政管理部龙湾项目部象墅项目部营销部累计1月加班20.0 5.0 2.0 15.0 14.0 14.0 43.0 19.0 132.0 倒休 4.0 1.5 2.5 2.0 16.0 26.02月加班 2.0 3.0 1.0 10.0 5.0 5.0 26.0 倒休38.0 29.0 23.5 48.0 70.0 16.0 224.53月加班9.0 2.0 1.0 8.0 3.5 37.0 45.0 5.0 110.5 倒休10.0 2.5 1.0 13.54月加班14.0 6.0 3.0 12.0 12.5 47.0 82.5 16.0 193.0 倒休 3.5 5.0 4.5 11.0 3.0 27.05月加班 3.0 2.0 9.0 8.0 29.0 39.0 9.0 99.0 倒休 1.0 5.0 2.5 13.0 11.0 32.56月加班 6.5 3.0 6.0 36.0 67.0 9.0 127.5 倒休 1.0 2.5 11.0 10.0 11.0 35.57月加班11.0 1.0 1.0 2.0 11.0 37.0 87.0 150.0 倒休 2.0 1.0 2.0 18.5 23.58月加班8.0 8.0 8.0 5.0 53.0 67.0 16.0 157.0 倒休11.0 2.0 3.0 1.0 5.5 27.0 10.0 8.0 72.59月加班 1.0 2.0 3.0 11.0 9.0 45.0 91.0 23.0 185.0 倒休 3.0 1.0 5.5 17.0 7.5 7.0 41.010月加班8.0 31.0 36.0 14.0 89.0 倒休8.0 10.5 5.0 16.0 2.0 41.511月加班10.0 13.0 2.0 54.0 86.0 15.0 180.0 倒休7.5 1.5 11.0 14.5 34.512月加班倒休合计加班72.5 25.5 12.0 90.0 66.0 376.0 637.5 131.01410.5 倒休59.0 3.0 9.0 61.5 62.0 113.0 183.0 72.5 563.0 小计13.5 22.5 3.0 28.5 4.0 271.0 454.5 58.5 855.520xx年公司各部门加班情况分析图分析：象墅项目部的加班为最高，下半年成上升趋势,特别是4月、7月、9月、11月最高。