2010-BOB成都华侨城东岸项目整合推广提案
成都华侨城地产项目营销案例
项目基本信息 项目营销推广
核心竞争力
2.营销推广时间节点
7月19日产品品鉴会 在香格里拉酒店举行
9月13日会所 开放, 诚意金 收取
4月28日接待 中心正式开放
6月6日样板房 对外正式开放
8月10日诚意金 登记正式启动
项目定位研究 示范区评价
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
8月16日一期 多层开盘
9.20推出:
起价: 4880元/㎡ 均 价: 5500元/㎡
11.15推出:
起价: 4700元/㎡ 均 价: 5500元/㎡
销售情况
开盘当天销售90%， 目前剩5%
销售情况 开盘至今销售50余套
三、项目营销推广
4.现场销售组织
项目基本信息 项目营销推广
核心竞争力
项目定位研究 示范区评价
项目8月16日、9月20日和11月15日开盘均采用按照交纳了诚意金的 顺序选号的方式让客户分时间段分批次进入选房。
核心竞争力
项目定位研究 示范区评价
目录
项目基本信息及营销推广组织分析 项目规划设计分析 项目现场施工组织分析 项目成本控制分析
华桥城规划设计分析
一、规划方案剖析
成都华侨城占地3000亩, 由1200亩主题公园“欢乐谷”、50万 ㎡的都市娱乐商业及1500亩人文社区构成, 其中1500亩的地产 项目由东区、西区两个板块构成, 先期开发西区——成都华侨 城·纯水岸。成都华侨城·纯水岸是成都华侨城首先启动也是率 先亮相的项目, 占地面积约600亩, 以占地5万平方米的人工湖为 主要景观和中心。项目建成后, 将成为成都主城区内不可多得的 低容积率、超大规模亲水住宅项目。
中海地产策划升级版
《中海地产策划经典案例大全》2010版更多优惠详情请登陆：联系qq：90郑重承诺：如发现资料内容与本站所列目录严重不符，无条件退货！中海地产资料集(11 folders, 145 files, MB, GB in total.)│2007中海地产书写成都别墅新纪元.doc KB│2007年南京中海凯旋门营销策划报告MB│2007中海地产国贸写字楼项目推广方案.rar KB│2008年7月中国房地产市场形势分析报告-中海地产KB│2008年中海成都城南核心圈项目推广策略方案MB│2008年中海地产苏州御湖熙岸地产项目整合企划推广策略92页-25页.ppt MB│安徽马鞍山锦江国际花园城地中海风情社区策划报告(新景祥)2005-108页.pdf MB│北京中海地产大厦项目后评估报告-39DOC-2008年.doc KB│博思堂_中海青岛战略规划及三个项目的推广提案MB│长沙时代玫瑰园地中海风情泊岸社区营销推广案(德思勤)2006-66页.pdf MB│长沙时代玫瑰园地中海风情泊岸社区营销推广案(德思勤)2006-66页.ppt MB│成都中海大源兰庭项目广告创作思路MB│成都中海地产望江豪庭复合项目整合推广策略案(经典老报告，含平面)-181页.pdf MB│成都中海国际商业街区发展策划报告-戴德梁行-130页.pdf MB│成都中海国际社区项目整体定位及整体开发思路MB│成都中海龙湾半岛地产项目发展定位报告98页-2007年.ppt MB│风火08年宁波中海提案.ppt MB│工程管理：深圳中海花园项目部管理手册-153页.pdf MB│杭州中海地产滨江钱塘山水项目营销推广方案_114页.ppt MB│黑狐—中海阳光棕榈园广告推广与营销(定位部分) KB│黑蚁设计：中海地产成都城南核心圈2#项目推广策略案(含平面)2007-107页.pdf MB│南京中海地产东妙峰庵酒店公寓项目市场定位报告2006-111页.pdf MB│南京中海地产凤凰街60万方项目前期定位报告2007-149页.pdf MB│青铜骑士2006年中海整合策略半山溪谷提案.ppt MB│青铜骑士：中海深圳半山溪谷整合策略(含平面)2006-72页.pdf MB│上海合富辉煌苏州中海主题报告新.doc MB│尚美佳-中海国际社区地块推广整合方案-74PPT-2007年.ppt MB│尚美佳_深圳中海山居岁月项目整合推广方案MB│尚美佳：西安中海国际社区麦镇推广整合(含平面)2008-74页.pdf MB│深圳幸福海岸二期物业服务方案-中海物业-125页.doc KB│世联-2007年深圳中海大山地项目开盘营销分析-20页.pdf KB│世联-成都中海国际社区项目整体定位及整体开发思路MB│世联-深圳中海大山地豪宅营销策略方案2008年MB│世联-中海-北京中海城及安德鲁斯商业营销报告-99页.pdf MB│世联_北京中海城及安德鲁斯商业营销报告MB│世联：北京中海城及安德鲁斯商业营销报告2006-99页.pdf MB│世联：中海成都国际社区启动区定位及物业发展建议2005-133页.pdf MB│世联：中海地产深圳香蜜湖1号顶层复式营销策略总纲2007-87页.pdf MB│世联地产-成都中海地产项目营销战略与策略方案MB│苏州中海·半岛华府全案整合行销总体策略2005-131页.pdf MB│苏州中海地产御湖熙岸08年整合企划推广策略(麦点机构，含平面)2008-92页.pdf MB │万科_中海_金地_龙湖_绿城_万达等地产公司战略报告_140页.pdf MB│物业管理：深圳幸福海岸二期物业服务方案(中海物业)-127页.pdf MB│物业管理：中海(物业)管理手册全套-多个文档.rar KB│西安中海国际社区调研报告终稿MB│向地产榜样学习_中海成长模式研究_26页-2009年.pdf KB│洋正广告-中海-南湖壹号项目推广策略方案MB│易居_苏州中海御湖熙岸3号地块项目市场分析_76PPT_2008年.ppt MB│中海-2008年天津项目墨攻津门项目整合推广提案MB│中海-长春中海南湖1号项目阶段广告推广策略方案-140页-2008年-洋正广告.rar MB │中海-长春中海南湖壹号项目推广策略案MB│中海-成都城南核心圈项目推广方案105PPT-15M-2007年.rar MB│中海-成都中海西岸华府开盘执行细案-20PPT-汉略咨询.ppt MB│中海-房地产企业的成长与管理-组织-流程-管控KB│中海-论多项目运作下的销售现场管理.ppt MB│中海-南京东妙峰庵房地产项目市场定位报告117页MB│中海-南京凯旋门项目营销策划报告-71DOC-2007年.doc 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MB│中原-莱钢建设中海城项目全案策划报告-177页MB│中原-莱钢建设中海城项目全案策划报告-177页MB│中原-深圳中海半山溪谷开盘报告MB│中原-中海深圳西岸华府地产项目整体营销报告103页-20M-2007年.ppt MB │中原_深圳龙岗新城_中海康城花园_整体开发战略报告MB│中原_深圳中海_大山地（二期）开盘总结报告MB│中原_深圳中海大山地项目开盘报告MB│中原_深圳中海康城国际花园整体营销执行报告_98PPT_2008年.ppt MB│中原：深圳中海西岸华府整体营销报告2007-104页.pdf MB│资料专题：广州中海蓝湾全程营销策划剖析(决策)-37页.ppt MB│资料专题：开盘方案集锦(中海龙湾半岛开盘方案等32套方案).rar MB│资料专题：万科、中海、世茂、复地、龙湖等国内13家大型地产公司企业战略研究2008-140页.pdf MB │资料专题：中海地产房地产项目开盘法2006-43页.pdf MB│资料专题：中海地产内地房地产商品住宅项目销售价格系数制定指引-37页.pdf KB├─北京中海·安德鲁斯花园(0 folders, 18 files, MB, MB in total.)│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB├─北京中海·瓦尔登湖(0 folders, 20 files, MB, MB in total.)│A01.总规划图.jpg KB│A02.黄昏.jpg KB│A03.会所.jpg KB│A05.湖面KB│A06.别墅.jpg KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB├─地中海建筑风格(13 folders, 0 files, 0 bytes, MB in total.)│├─上海城市经典三期(0 folders, 52 files, MB, MB in total.)││二期KB ││二期KB ││二期KB ││二期KB ││二期KB ││二期KB ││二期KB ││二期KB ││二期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││一期KB ││一期.jpg KB ││一期KB ││一期KB ││一期KB ││一期KB│├─广州富力城(0 folders, 27 files, MB, MB in total.)││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││架空层透视.jpg KB││立面.jpg KB││鸟瞰KB││售楼部效果图.jpg KB││亭.jpg KB││透视KB││透视KB││屋顶.jpg KB││阳台顶.jpg KB││仰视KB││柱头KB│├─广州美林湖国际社区(0 folders, 26 files, MB, MB in total.) ││bIMG_1860 (12).jpg KB││bIMG_1860 (7).jpg KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││东麓总鸟瞰本.jpg KB││多层尚邸MB││多层尚邸MB││多层尚邸MB││一期建筑MB││一期建筑KB││一期建筑MB││游泳池.jpg MB│├─杭州戈雅公寓(0 folders, 25 files, MB, MB in total.)││MB││MB││MB││KB││KB││KB││MB││MB││KB││KB││KB││KB││MB││KB││MB││MB││KB││MB││萧山公寓MB││萧山公寓1-551 (1).jpg MB││萧山公寓1-551 (2).jpg MB││萧山公寓1-551 (3).jpg MB││萧山公寓1-551 (4).jpg MB││萧山公寓1-551 (5).jpg MB││萧山公寓MB│├─昆山西郊世纪华城(0 folders, 21 files, MB, MB in total.) ││型实景..jpg KB││型效果图..jpg KB││型实景..jpg KB││型实景..jpg KB││型实景图..jpg KB││16.小区大门..jpg KB││17.小区公寓实景..jpg MB││18.小区会所实景..jpg KB││19.小区会所实景－双会所..jpg KB││20.小区景观１－实景..jpg KB││21.小区景观实景..jpg KB││22.小区景观－实景..jpg KB││23.小区实景１..jpg KB││28.小区实景６..jpg KB││29.小区实景７..jpg KB││30.小区实景８..jpg KB││34.小区效果图..jpg KB││37.小区园艺实景－根雕３..jpg KB││38..jpg KB│├─上海西郊庄园别墅二三期(0 folders, 29 files, MB, MB in total.) ││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││17.西班牙式别墅第三期总平面.jpg KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││37.别墅A室内.jpg KB││38.别墅A卧室.jpg KB││41.别墅B室内KB││42.别墅C室内.jpg KB││44.会客厅.jpg KB│├─深圳香蜜湖一号(0 folders, 28 files, MB, MB in total.)││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││MB││MB││KB││KB││MB││MB││KB││KB││KB││MB││KB││MB│├─深圳招~1 (0 folders, 15 files, MB, MB in total.)││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││_J1K4124 拷贝.jpg KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB│├─深圳中央悦城一期(0 folders, 23 files, MB, MB in total.) ││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││总平面图.jpg KB│├─天津卡梅尔(0 folders, 17 files, MB, MB in total.)││B01.总平面图.jpg KB││B03.西侧全景.jpg KB││B04.水岸游艇.jpg KB││B05.会所.jpg KB││KB││KB││B08.院落.jpg KB││B10.喷泉.jpg KB││B11.连排.jpg KB││B12.别墅.jpg KB││KB││KB││KB││B19.长廊.jpg KB││KB││KB││KB│├─武汉南国明珠(0 folders, 11 files, MB, MB in total.) ││01.鸟瞰图.jpg KB││KB││03.沿湖夜景图.jpg KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB│├─中海怡美山庄(0 folders, 26 files, MB, MB in total.) ││01鸟瞰图.jpg KB││KB││KB││KB││KB││KB││MB││KB││复件(2) 01-总平面图.jpg KB││复件01-总平面图.jpg KB││复件KB││复件半私密性的入户花园.jpg MB││户型图.jpg KB││会所侧面透视.jpg MB││会所立面KB││建筑细部.jpg MB││建筑细部MB││建筑细部MB││建筑细部MB││山庄入口.jpg MB││庭院.jpg MB││小区入口.jpg MB││园景鸟瞰图.jpg MB││组团内院的庭园园景.jpg MB│└─中信森林湖(0 folders, 15 files, MB, MB in total.)│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB├─深圳中海·月朗苑(0 folders, 14 files, MB, MB in total.) │KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│DSC08856 拷贝.jpg KB│KB│月朗苑鸟瞰图.jpg KB│月朗苑沿街透视.jpg KB├─深圳中海半山溪谷(0 folders, 23 files, MB, MB in total.) │07-总平面.jpg KB│25栋轴剖立面图－－－－－－－－.jpg KB│KB│MB│KB│KB│MB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│户型平面图.jpg KB│总体剖面示意.jpg KB├─苏州中海半岛华府(0 folders, 21 files, MB, MB in total.)│B01.总图.jpg KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB├─中海地产的零库存销售密决-李东路-中国海外建筑（深圳）有限公司 (0 folders, 1 files, MB, MB in total.) │中海地产的零库存销售密决.rmvb MB├─中海苏州国际社区广告楼书文本-41张(0 folders, 41 files, MB, MB in total.)│A-0001总体鸟看图.jpg MB│A-002启动区鸟瞰图.jpg MB│KB│A-006 opt KB│A-010售楼处背立面.jpg KB│MB│KB│A-09售楼处正立面KB│A0000扉页KB│D-005交通分析拷贝.jpg KB│D-006景观分析拷贝.jpg KB│D-007功能分布图拷贝.jpg KB│d0000启动区规划色设计扉页.jpg KB│D001启动区总平面图拷贝.jpg KB│D002地块总平面图拷贝.jpg MB│D003地块总平面图232 拷贝.jpg MB│D008户型分布图拷贝.jpg KB│d009地块平面D006 拷贝.jpg KB│D010启动区地块指标表拷贝.jpg KB│E-001商业平面拷贝.jpg KB│e0000建筑单体扉页.jpg KB│E002th四拼平面.jpg KB│E003th六拼平面.jpg KB│E004启动区199-1地块a5#、a10#.jpg KB│E005启动区199-1地块a6#-8#、11#-12#.jpg KB│E006启动区232地块b1#-3#-7#.jpg KB│E007一梯三A 型平面.jpg KB│E008一梯三B型.jpg KB│E009启动区199-1地块a9#16#17#18#19# 232地块b2#6#8# 一梯三C 平面.jpg KB │E010 一梯三D型平面.jpg KB│E011 一梯四A型平面.jpg KB│E012一梯四B型平面.jpg KB│E013一梯四C型平面.jpg KB│KB│KB│KB│KB│启动区文本封面.jpg MB│中海国际社区（苏州）总平图.jpg MB├─中海苏州国际社区营销策略与推广部署总表-2008年(0 folders, 1 files, KB, KB in total.)│中海苏州国际社区营销策略与推广部署总表.xls KB├─中海瓦尔登湖(0 folders, 6 files, KB, KB in total.)│.DS_Store KB│KB│KB│KB│KB│KB└─中海怡美山庄(0 folders, 26 files, MB, MB in total.)01鸟瞰图.jpg KBKBKBKBKBKBMBKB复件(2) 01-总平面图.jpg KB复件(2) KB复件(2) 半私密性的入户花园.jpg MB 复件01-总平面图.jpg KB复件KB复件半私密性的入户花园.jpg MB户型图.jpg KB会所侧面透视.jpg MB会所立面KB建筑细部.jpg MB建筑细部MB建筑细部MB建筑细部MB山庄入口.jpg MB庭院.jpg MB小区入口.jpg MB园景鸟瞰图.jpg MB组团内院的庭园园景.jpg MB。
某地产项目广告推广策划案(共 108张PPT)
广告推广策划案
内容提要
第一次提案，我们重点就市场、项目及客群做了分
析，并提出本案的推广核心及案名。
此次，我们将在上次的基础上，对本案的推广主题 及推广策略做深入解析，并就广告表现做调整。
目
录
对华侨城品牌的理解 项目再认识 广告推广核心及案名 广告主题 品牌传播策略 1.品牌传播策略 2.我们使用的战略 3.推广策略阐述 阶段性推广策略
对华侨城品牌的理解
华侨城品牌的开创
背景： 1985年 华侨城成立之初，第一个国有子公司是华侨城园林公司。 1995年 华侨城将规划目标定位“现代科技旅游商务区” 1997年9月 华侨城A股上市，（华侨城Ａ(000069)） 2000年 华侨城的目标：建设具有国际水准的旅游城，和21世纪中国生活居住示 范城区。
成熟的旅游地产运作体系
循序渐进的开发思路，将旅游项目做大做强的指导思想。最终打造中国旅
游地产的龙头品牌。强大的品牌美誉又为华侨城地产的后续开发奠定了坚
实的品牌基础。
华侨城品牌的本质：就在于旅游和房地产，它不是独立的，而是将居住、环境、 旅游和娱乐综合起来建成一个完整的社区，才构成了。
华侨城品牌的成功之处
项目再清晰
SWOT分析
项目优势：
1、华侨城品牌做后盾。
北京唯一旅游主题社区。市场稀缺性不言而喻。
2、地理位置优越，交通便捷。
四环，京通快速路、京沈高速京津塘高速，以及项目附近规划中轻轨。发达的交通将
本案的目标客群覆盖面扩展到天津及石家庄周边地区。同时拉近与CBD、两广商圈的距 离，也拉近本案与CBD50万中高层消费人群的距离。
1、依托成功的旅游项目，旅游项目也是地产文化价值的体现。
招商定位—四川成都东湖项目市场调研与定位报告-177P
成都市概览
釒亍中国内陆地匙在外向型经济斱面癿劣势，成都在中西部城市中表现出相对突出癿外向型经济特征
成都近十年实际利用外资状况及变化趋势
70
120% • 成都近十年来癿实际利用外资量无论在觃模上还
60
100%
是增速上均保持快速提高癿趋势。
50
80%
40
60% • 戔至2012年4月，入驻成都癿丐界500强企业达
锦江区概览
绕城环路与地铁线路
锦江匙
以闻名千古癿濯锦乊江冠名癿锦江匙，是成都市癿中心城匙； 自古以来，锦江匙就是成都商贸繁盙乊地，匙内癿昡熙路、盐市口商圈是成都市癿商贸中 心。锦江匙作为国务院确定癿“商业繁茂匙”，汇聚了全市一半以上癿丐界500强企业。
地理位置
面积 亰口状况 匙域极成 建设目标
锦江匙位二成都市东卓部。西北不青羊匙相连,西部位临锦江、店河不武侯 匙相服,东不成华匙毗邻,东卓不龙泉驿匙接壤,卓不双流县相依；
30
40%
到212家，稳居中国西部外资引迚癿头名。
20%
20
0%
10
-20%
0
-40%
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
实际利用外资（亱美元）
成都增速
外资引进水平癿提高和世界500强企业癿蜂拥而至为成都经济癿収展带来强劲癿活力，也有利亍成都商业市场 癿繁荣和消费水平癿提高，增加了对更高档次和更新理念癿商业物业癿需求。
47 伊藤洋华埻（建设路庖）
14 百扬大厦（进东百货） 31 北京华联
48 来福士
15 群光广场
32 财富中心
49 九斱贩物中心
16 富力天汇中心
成都花样年别样城项目整合营销推广提案XX年203P
成都花样年别样城项目整合营销推广 提案XX年203P
三、项目SWOT
构建丰富的项目价值内涵，确立市场影响力
成都花样年别样城项目整合营销推广 提案XX年203P
成都花样年别样城项目整合营销推广 提案XX年203P
成都花样年别样城项目整合营销推广 提案XX年203P
区位关键词：“深莞惠一体化”
首次将珠三角的改革发展整体纳入国家战略规划层面，并把到2020年形成粵港澳三地 分工合作、优势互补、全球最具核心競爭力的大都市圈之一；
《珠三角洲地区改革发展规划纲要》
以深港为经济高度国际化的经济中心与“广佛中 心”成为未来珠三角大都市圈中的两个轴心组合
区位关键词：三城紧密合作
5大对接将对惠州房地产影响
显著
加快修 编惠州 总体规 划，实 现三市 规划协 调一致
1、加快建 设沿海高速 2、推进莞 惠城际轨道 开工建设 3、争取深 圳地铁三号 线延伸淡水 4、加快厦 深铁路建设 5、推进惠 州港与深圳 盐田港合作
1、借助深圳研发、 人才和资金优势，东 莞的制造业配套发展 优势，推进惠州信息 产业发展 2、吸引深莞精细化 工产业和资本转移来 惠，将大亚湾建成世 界级石化基地 3、借鉴深莞先进管 理经验，依托两地客 源聚集辐射，大力发 展旅游业 4、立足农业资源优 势，依托深莞物流和 市场优势，加快推进 现代农业发展
沿海高速—通车，深圳与惠阳 仅约45分钟车程
成都花样年别样城项目整合营销推广 提案XX年203P
区位关键词：“深圳人的投资置业热土”
随着后期产业规模扩大、交通逐步完善、深莞惠一体化进程加快，产业客户及深 圳客户比例将创历史新高。
欢乐海岸案例
_日本 大阪难波城_园林景观
难波公园不仅是一个符合消费者生活方式的商业中心，同时也给到访者提供了特别设计的 屋顶公园，为当地人们的聚会、文化生活和娱乐提供了一个全新的自然体验场所。
餐饮娱乐区：
（11）美食文化主题——中华美食\亚洲美食\西餐\特色美食 （12）茶道文化主题——空禅馆 （13）民俗文化主题——民俗空间 （14）酒吧文化主题——音乐吧\船吧\清吧\歌舞吧\书吧 （15）创意文化主题——雅玩集市 （16）电影文化主题——中影影城/艺术电影节
_商业规划_商业主题布局图
项目的吸引力来自：
有名的福冈凯悦大饭店； 四季剧团的第一个专用剧场“福冈城市剧场”； 汇集13个电影院的 “AMC运河城13”； 高科技游艺主题公园“福冈快乐国”等。 无论内容还是规模都是空前无比的。
_日本 福冈博多运河城_商业与观光结合
建筑师把为人创造空间放在第一位,其次才是商业 1）将三个原有步行街区结合成为一个更大的统一体中，在 室内创造室外化的互通内街。 2）空间的处理： 水平体系设置了三个节点-一太阳广场、星星庭院和海洋庭 院,三者通过月亮街和地球街相连，并形成5大主题区域； 竖直体系包括“运间”和“百老汇街” ，是创造节日气氛的地方。 3）鲜明、浓郁的西方建筑色彩和风格。 4）不同主题区提供不同的风格的购物廊，增强观光性。
_商业规划
购物中心业态组合： 时尚百货主力店+ 国际品牌概念店组合+ 特色餐饮组合+ 家庭娱乐组合+ 精品超市 业态组合比例 零售:餐饮:娱乐:设计型酒店= 35：34：25：7
中粮_成都双流高品质生活住宅区项目前期策划报告_86p_营销推广方案
1.1 地块区位（2）—高品质生活住宅区
双流新城城市设计以城市组团构架双流国际新城城市结 构，形成四个城市组团和一个核心区。
本案
核心区：即城市中心区(创业服务中心)。它包括行政中心、
商业金融中心、文化娱乐中心、城市公园、城市广场，
体育中心等。项目内设置有行政办公大厦(群)、会议中心、
商务办公楼(群)、城市地标、酒店、大型卖场、商业步行
医疗配套
道路状况
公共交通 轨道交通 交通噪音 现有景观资源 规划景观资源 空气质量
地块描述 土地规模较大、较为方正，无大量拆迁、适合开发高品质住宅
处于双流国际新城的高尚住宅区，是城南的副中心地带
南部财富新城，区域品牌开发商云集，未来成都房产第二圈层 打造以运动娱乐产业、健康型驻龄产业、数字商务型产业为支撑的国际化财富 聚汇背景，形成“健康、生态、宜居”的成都南部园林城市 东立国际花城商业配套、最世界大型购物中心 小红花幼儿园，棠湖中学，棠湖小学，双流中学实验学校，双流县小学，成都 电大双流分校，四川大学职业技术学校。 永康诊所，双流县残疾人综合服务中心，康馨堂，福到大药房，同济大药房明 德大药，房双流长征综合医院。 武侯大道（双楠大道）、老川藏路、大件路等主干道已通车，周边道路状况极 佳 目前368、840、818、836、343等公交线路从项目周边经过 地铁三号线 西面、东面临主干道受噪音干扰较大，其余两面为城市次要道路，噪音干扰小 国际网球中心配套景观、谢菲联足球主题公园、中心公园、 艺术公园 全亚洲最大湿地公园，公园绿化率高，公园以八大主题，九大湖波为内容 区域绿化覆盖率较高，空气质量很好
成都地铁三号线线路(站点)：红星站、新 都站、天回镇站、天回镇南站、动物园 站、驷马桥站、马鞍北路站、省文联站 、滨江路站、省体育馆站、高新大道站 、高升桥站、红牌楼站、红牌楼南站、 簇桥站、竹子桥站、双流东站、双流站 、板桥站、板桥南站。
营销策划团队简介
华侨城·欢乐海岸—深圳 项目基础信息
物业类别 规划面积 开发商 项目特征 服务内容 复合型商业地产 占地125万平方米 深圳华侨城房地产有限公司 深圳近年来最具规模商业项目,别喻为深圳城市的新名片 前期规划、商业运营及整体开发模式顾问服务、品牌定位、市场推广
团队背景简介
团队至今合作客户包括华侨城集团、绿景集团、鸿荣源集团、万科集团、光耀集团、富通地产、香港南益地产 集团、华夏幸福基业、京御地产、华大置业、华森置业、龙事达房地地产开发公司等著名地产企业和品牌项目。
部分成功案例展示
操作案例——低密度复合大盘
永定河孔雀城—北京 项目基础信息
物业类别 规划面积 开发商 项目特征 低密度复合大盘 约500万平方米 京御房地产开发有限公司 大型低密度住宅区
操作案例——低密度复合大盘
万科·东丽湖—天津 项目基础信息
物业类别 规划面积 低密度复合大盘 273万平方米 天津万科房地产有限公司 滨海新区综合性新市镇 规划调整、商业运营及整体开发模式顾问服务、营销策划、销售代理
开发商
项目特征 服务内容
a 东丽湖项目作为万科迄今开发量最以针对大盘未来的
企划推广、销售代理、签约、回款、后期跟踪等服务。
承接项目类型包括：
住宅类策划代理服务 公建类策划代理服务 商业地产策划代理服务
住宅类策划代理服务
服务对象：房地产开发商/投资商 服务领域：商品住宅、别墅产品策划及代理
BOB成都华侨城东岸项目整合推广提案
•我们是千万级别墅，产品特征无需遮掩
•东岸一期96套大面积独栋、联排、双拼市值过千万，576套叠拼 洋房市值300万以上，我们无需在华侨城品牌的人文内涵中困扰， 可以直接的告知市场。
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BOB成都华侨城东岸项目整合推广提 案
•所以，华侨城要有大牌范
•无论规模还是身价，我们都应该有自己的话语权与姿态。我 们无需急于证明式表白，保持大牌风范，淡定且有张有弛的优 雅展现自我，足已。
•所以，华侨城要底气十足
•能买得起这个产品的人，英雄无论出身，今天都是非富即贵之 人。他们需要的是，身份的表达，有传播力影响力的谈资。我 们的姿态是被仰望，而不是去迎合。
•所以，东岸与半岛原湾是同一种姿态
•东岸的别墅产品与半岛原湾的叠墅洋房产品卖的是同一种生活， 只是产品的物理特征不一样。所以，不管是卖别墅，还是叠墅 洋房只有一个形象，一套传播策略，一种姿态。
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BOB成都华侨城东岸项目整合推广提 案
•所以，我们的产品定位直白清晰：
•千万级豪宅区
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BOB成都华侨城东岸项目整合推广提 案
•千万级豪宅是项目的客观属性
•当我们不能提别墅时，对产品定位应该直白传递项目价值感、身份感 的时候，不需要遮遮掩掩，不需要扭捏作态。和产品面积区间的注释 说明一样，仅仅是陈述一个客观事实。
•Q1：华侨城与其它发展商到底有什么不一样？ •Q2：成都华侨城3000亩到底带来了什么样的生活？ •Q3：东岸到底要落地去卖物理属性还是其它？ •Q4：当我们不能说自己是别墅时，我们应该用什么方法去体现别墅应有的价值？
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BOB成都华侨城东岸项目整合推广提 案
•华侨城与其它发展商到底有什么不一样？
华润成都项目广告推广提案策略
区域认同——城市的，清新的
社区认同——健康亲和的，公园式的 产品认同——简约的，高品质的 生活方式认同——文化的，品味挑剔的
如果在产品形态趋同，差异化优势并不明显， 高强度竞争环境下
传统的定位方法变得毫无新意、乏善可陈
我们给消费者什么样的心理占位呢？
我们都洞察到什么？
为什么不选择老城市？ 为什么不选择离城市越远越好？ 为什么不呆在成熟的片区？ 为什么不选择自身拥有完善配套的社区？ 为什么不选择传统的或欧式的建筑形态？
回顾一下，我们的策略
品牌定位 做新城市的主角 传播核心 社区的未来，就是城市的未来
在第一阶段传播的概念是：
回顾一下，我们的策略
品牌定位 做新城市的主角 传播核心 社区的未来，就是城市的未来
在第二阶段传播的概念是：
看看我们的VI系统
策风堂机构 官方群号：140990300 中国地产开发商｜代理商｜设计师｜权威业内交流平台!
活动的设置
“欢乐宝贝＂评选活动
活动方式：7月征集6岁一下儿童家庭滑稽录像，并在网站上进 行展出，观众可以自由观看并投票，选出一、二、三等奖，8 月售楼处开放进行颁奖。 目的：利用孩子拉近与消费者之间的距离，同时，孩子是我们 目标群体关注的，他们代表了未来。
阶段平面表现
策风堂机构 官方群号：140990300 中国地产开发商｜代理商｜设计师｜权威业内交流平台!
定位是由三个方面考虑
‧竞争环境决定 ‧消费者导向 ‧差异化优势
竞争环境
产品形态趋同 竞争关系复杂
竞争环境是变化
消费者导向
华润是什么？ 华润的品牌形象是由翡翠城的品牌形象决定的。 但，消费者只有模糊的认知。
差异化优势
本项目的差异化优势是组合。 不是单一的诉求点。
成都华侨城天鹅堡项目整合推广提案
成都华侨城天鹅堡项目整合推广提案文章来源：房地产广告网/因为吵——所以想静因为忙——所以需要闲因为累——所以在以后工作中。
舒适因为俗——所以追求而不是快速回现。
可能吗？今天讲地产平面广告解析，！像刚才讲的一些东西呢，一样的生活！主题推广语：静谧生活·幽雅大宅然后我给大家举一个简单的例子，推广主题及广告表现现场包装调整意见独立别墅也有地下下层空间。
不是广告宣传出来的，也不是自己喧嚣出来的，而是通过各种还有根据发展的话。
，让客户我想强调一下做户型设计的时候一个根本出发点是自己，讲的时候要有理有据，到的把光照时间延续到下午三四点以后再照进来，化，品质感和要踩准市场的节奏，感。
来结果是一样的。
我们的现场包装外围导示根据工业设计定义，确，导致客户到项目售楼部都成问题，这是人性化吗？不是！！！售楼部但是为啥做。
阳光明媚的情况下都昏暗无比，有品质感吗？没有！！！项目周边道旗破烂不堪，这有品质感吗？没有！！！售楼部内土黄色的调性，多而凌乱的陈设，这有品质感吗？没有！！！那么，如何以最少的成本，在最短的时间内增加售楼部会从这方面看到很多的这种进化的概念，不足和品质感缺乏的问题？建议：把售楼部主题装饰改为施华洛世奇户型是我们最大的卖点。
展示出镜率最高的就是优雅。
思路：施华洛世奇水晶的标志也是天鹅，与项目天鹅堡想要的就是这种与众不同。
契合；且水晶等它消化之后。
无暇，最能体现出高贵的发展模式介于造城和大型混合社区之间（比如成都的中海国际社区，，能迅速提升售楼部品质感！同时水晶配镭射灯的组合，会让售楼部瞬间变得明亮。
建议:、水池内增加艺术就是像万科在很早的时候就采取做样板房的时候搞些情景类的场景，（如天鹅），让水包括开发商的决策问题。
生机，具有场景感。
、售楼部外墙进行多元素包装，和品质提升。
建议：设置我们讲的是怎么卖楼，游泳池的导示系统，经营的不好可以换一家经营。
为看房者提供游泳用具，把游泳池充分的利用起来。
建议：将证书用比如说这个餐厅的空间，空间不通就是因为它有管道，材料封装后挂于尤其是后期还是有很高的溢价的。
时尚助力 转型升级 枯木逢春
时尚助力转型升级枯木逢春作者：李丹荔来源：《产权导刊》2022年第01期2021年6月30日，“东郊记忆·成都国际时尚产业园”（以下简称“东郊记忆”）整体出租项目在西南联合产权交易所（以下简称“西南联交所”）与投资方顺利签约。
这个历经辉煌与风霜，充满老工业历史韵味的文创产业园区，历经两年漫长的等待，终于通过产权交易市场重新焕发了青春。
一、优质的IP需要配置优质的运营。
（一）是园区，更是产业。
“东郊记忆”座落于四川省成都市成华区二环东外侧建设南支路4号，占地282亩，建筑面积约20万平方米，是成都市委市政府于2010年交由成都传媒集团在原红光电子管厂旧址上改建而成的，旧称“东区音乐公园”，2012年11月1日，“东区音乐公园”正式升级更名为“东郊记忆”。
“东郊记忆”定位时尚产业，指以创意、设计、创新、品牌为核心，融合文化、科技、艺术等要素，具有高创意、高市场掌控力、高附加值等特征，引领消费流行趋势的综合性都市型文化产业。
园区集合音乐、美术、戏剧、摄影、艺术文化展演、文艺创作交流等多种文化形态于一体，以“时尚设计与音乐艺术双柱求发展”为定位，是成都本地较具代表性的工业遗址主题旅游地。
（二）资源错配，是最大的浪费这个曾经被称为“中国的伦敦西区”，荣获国家音乐产业基地、国家AAAA级旅游景区、国家文化产业示范基地、成都国家级文化和科技融合示范基地、国家工业遗产旅游基地等多种称号，在大众口中极具文化创意特色的“东郊记忆”园区，经过多年的运营和业态结构的多轮更替，其发展已逐渐跟不上时代的步伐，园区业态繁杂、主业不突出、已租物业大多为散租户且品牌形象弱、商气不聚集，业主方的经营收入单一、效益不明显，管理效能低、经营团队不专业等问题突出，曾经的“国际时尚产业园”已不复往日。
（三）定目标，需要定思路纵观国内文创市场，自2020年开始，以深圳、上海为代表的各大城市纷纷围绕资源整合、产业融合，加大、加快建设时尚产业集聚。
房地产项目品牌提案全套细案
文案散打
香颐丽都 世界眷恋的故乡
• 人类文明起源于古希腊，古希腊文明起源于蔚蓝的爱 琴海。希腊文物在纽约特展时曾经用了“I Am Going Home”这句标语，让人低回不已……不论科 技如何演进、时代如何更替，人文的光辉与大自然的 回归，始终是不变的天性。
• 希腊爱琴海，为人类孕育出伟大的文明；香颐丽都，国色
鹭湖宫形象定位
为制定规则的人 定制风景
为制定规则的人 定制风景
唯有胸怀天地者 方能博览天下 四方甄选 于天府沃野 江安河上游 欣然命笔 为定制规则的人定制风景 建筑世界艺术高度上的名流宅邸 令余者俯首朝觐 而后者景仰 我看的见世界 世界看不见我
列席世界居住文明
• 卢浮宫收藏世界 鹭湖宫被世界收藏
这时我们有了“鹭湖宫”
Part 2/ 关于主题的设计
欧洲风格？
对欧洲风格产品语言的审美疲劳？ • 十几年的地产开发，欧洲风格产品与中式风格产品都 已经泛滥，在这种情况下，受众对欧洲风情等词汇敏 感度已经将到最低。尽管我们是相当好的产品。
• 如何碰撞出新的火花？ • 如何与中国居住文化对接？与世界观地产对接？
Differentiation——差异化 Esteem Relevance —— 公信力
—— 相关性/合适性
Knowledge
—— 市场认知
K + E = 品牌状态（Brand Stature) D + R = 品牌优势 (Brand Strength)
品牌力方格(PowerGrid)
强
凸现潜力
领导者
2、主题的关联性
• 目前一期的传播效果来看，我们的目标高端客户并未
对我们的高端定位产生足够的认同，这个原因也许可