沙盘培训方案介绍课件.
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企业模拟经营沙盘培训课件
四、企业运营规则
10、融资贷款与资金贴现
贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息
还款方式
长期贷款 短期贷款 高利贷 资金贴现
每年年末 每季度初 任何时间 任何时间
权益的2倍 权益的2倍
视应收款额
10% 5% 20% 1:6
年底付息，到期还本 到期一次还本、付息 到期一次还本、付息
变现时贴息
长期贷款最长期限为5年，短期贷款及高利贷期限为1年，不足1年的按1年计息。 长期贷款每年需还利息，短期贷款到期时还本付息。 贷款只能是20的倍数。 资金贴现在有应收款时随时可以进行，金额是7的倍数, 不论应收款期限长短， 拿出每7M需交1M的贴现费。
R1
原料采购操作示例（以R1为例）
R3
原料采购操作示例（以R3为例）
7、产品上线生产与完工入库
产品上线生产，按产品结构 要求将原料放在生产线上并 支付加工费，各条生产线生 产产品的加工费均为1M。
更新生产,将在产品移入下一
R1
周期。若已经是最后1期，
则执行产品完工入库。
完工入库，将产品下线转入 对应的产品库。
四、企业运营规则
11、综合费用与折旧、税金
税金
贴息
贴息及利息 计入财务收
入/支出
利息
产品研发 ISO认证 市场开拓
折
维修费
转产费
租金
旧
管理费
广告费
其他
综合费用包括：行政管理费、广告费、维修费、转产费、租金、市场准入开拓、 ISO资格认证、产品研发、其他。
折旧：设备折旧按余额递减法计算，每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。 当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值小于3M时，每年提1M折旧。
沙盘理论 课件-PPT课件
倒置的表现。 残缺的表现。使用残缺的物体，比如破损的汽车、断裂的桥梁 或者人的部分肢体。或者摆放鱼，但没有水。 陷入的表现。沙具深深陷入沙子中，显示出很难行动与受困的 感觉。如马的四条腿深深陷入沙子中 攻击的表现。打斗、打仗场面或者破坏场面
治愈的主题及其表现：
旅程的表现：明显的运动迹象或线索 能量的表现：呈现出活力、生气和运动。比如树木在生长、轮 船开始启航 深入的表现：深层的探索或发现，比如发现了宝藏 诞生的表现：婴儿的出生、小鸟的孵化、花儿的开放 培育的表现：母亲哺育孩子、护士照顾病人、和谐的团体聚会
6、死亡象征物。尸体、骷髅等
7、肢体部分。
第二，动物类。人类与动物共同生存于大自然中，人类既可以 训化动物，同时又可能受到动物的威胁和伤害，动物对人类而 言，是敌也是友。沙盘中出现的动物即可能是个体本身所崇尚 欣赏的品质，也可能是自己恐惧担忧的象征。常见的动物象征 意义：
牛：牛象征着勤奋、献身以及倔强。 虎：人们爱虎而畏虎，虎既可以是人们用来避免灾难的守护神， 如小孩的虎头鞋，同时老虎也很凶残。另外，虎是兽中孤独者， 是不合群的动物，不喜欢保护弱者，但其性格是外向活泼、明 朗有朝气的。
4、幻想、漫画卡通人物。卡通人物所具有的人格品质，个体 以什么样的态度评价均投射出个体的人生观和价值观。 5、不同年龄段的人物。儿童反映了个体内心孩子气的成分， 儿童我的呈现。老人常常是智慧的象征，出现老人可以理解 为个体渴望获得他人的指导，也是爱护的代名词。父亲和母 亲，可以投射出个体与父母的关系状态以及自身作为父母的 心理、行为风格。
第七，家居建筑。不同样式和风格的建筑，如城堡、灯塔、烟囱、 桥梁、墙壁、房屋和庙宇等；家里的用品，如床、灯、桌子、板 凳、镜子等。 第八，运动交通。打篮球的情景、踢足球的情景、陆上交通、水 上交通和航空，各种交通工具 第九，各种动植物。各种树木、花草；史前动物、野生动物与饲 养动物
沙盘技术ppt课件
ห้องสมุดไป่ตู้ • ②充实性（反映内心的丰富程度。）
•
少量的玩具使用可以能表现出慎重、挑剔的一面，也
可见心理的贫乏和单调。
•
过多的玩具使得作品拥挤不堪，反映了内心强烈的占
有欲、心理的暴满、烦乱的状态，以及完美主义倾向。
• ③动力性（表现心理是奋进的还是消沉的，是朝气蓬勃的 还是寂寞凄清的。）
• 水源、山岳、人物、植物、交通工具、动力性动物以 及方向一致性问题看出人的心理能量、生命力的象征。
• ※特别注意在建构时你的视角无法看到的物件，以及你看 到而个案看不到的物件。
• 注意： • a.个案的言语和非言语 • b.不要碰触沙盘 • c.鼓励个案停留在被激发的情绪中（把谈话留在沙盘中，
不要放到现实中。问话：这个男人看到女人和孩子站在这 里，他会想什么，他会担心吗？这个女人向这个男人求救 了吗？为什么没有呢？这个小孩又发生了什么？他的妈妈 为什么对他这么关注呢？）
治疗者明白卫生间的象征意义，但不能直白告 诉来访者应正确对待自己的弱点和缺点。应该说 “如果设计好一点，会腾出一点地方做卫生间是 吗？如果没有卫生间，总往外面跑，是很不方便 的是吗？”来访者内心无意识层面能理解治疗者 所说的内容的。运用心象进行对话，来访者接受 起来就显得温和得多，容易得多。
③注重制作箱庭的整个过程
⑤寻找自我像是理解箱庭作品的钥匙
如果作品中没有自我像的出现，可能是对自我的不 确定或有些迷茫。
可以问他们从哪个角度来看自己的这个作品，他们 选择角度的不同反映出他们对待自我、对待人生 的不同态度。
⑥哪些信号出现证明沙游可以结束
a.作品整体印象发生了从消极到积极的变化，且较 为协调和稳定。
b.自我像的浮现，且对自我评价走向全面和辨证。 c.从封闭、孤立、静止转为开放、共处和动态。 d.制作大地、山（右上角） e.象征生命意义的物件出现（神仙老头----智慧老人）
沙盘讲解ppt课件
信息技术，能实时动态查找每一个点的地理信息。如三维
坐标，高度，坡度，河流、道路及各种人工工程与设施、
远景规划等信息。并能通过先进的三维仿真功能实时在电
脑上进行三维单点飞行，路径飞行，绕点飞行，工程设施
查询，经济效益的分析以及其他各种智能分析等。适用于
移动通信的选址和大范围的水利设施的规划与建设等与地
(2)永久性沙盘，一般用泡沫塑料板或胶合板、石膏粉、纸浆等材料制
作，其方法与堆制简易沙盘基本相同，但塑制地貌，要放大底图、锼
制和镶钉等高线板、堆塑填料和涂. 饰地表颜色。
5
沙盘的分类
2.按照表现方式
(1)地形沙盘：
地形模型是以微缩实体的方式来表示地形地貌特征， 并在模型中体现山体、水体、道路等物，主要表现的是地 形数据，使人们能从微观的角度来了解宏观的事物。地形 模型的应用范围及其广泛，主要运用的行业有：政府、交
中国南朝宋范晔撰《后汉书·马援传》已有记载：汉建武八年
（公元32年）光武帝征伐天水、武都一带地方豪强隗嚣时，大将马援
“聚米为山谷，指画形势”，使光武帝顿有“虏在吾目中矣”的感觉，
这就是最早的沙盘作业。
.
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3. 沙盘的由来
1811年，普鲁士国王菲特烈·威廉三世的文职军事顾问冯·莱斯维 茨，用胶泥制作了一个精巧的战场模型，用颜色把道路、河流、村庄 和树林表示出来，用小瓷块代表军队和武器，陈列在波茨坦皇宫里，
通、水利、电力、公安指挥、国土资源、旅游、人武、军
事等。
.
6
沙盘的分类
(2)建筑沙盘： 建筑模型是以微缩实体的方式来表示建筑艺
术的、无论是单体的造型、还是群体的组合都是 如实地表达建筑思想的构造，将建筑师的意图转 化成具体的形象。
沙盘培训课件
选择一个喜欢的 人物或动物沙具
讨论分组方法
分组：两组
装有精神分析对象（心灵过程） 的容器正在烹调，治疗师必须小 心地把握火候，既不能让炉火熄 灭，也不能让炉火烧得过旺，以 免锅里的东西溢出来或是被毁坏。
——国际沙游治疗学会主席 鲁思·阿曼
有心之器，其无文欤。
——刘勰《文心雕龙》
与沙盘共同成长， 沙盘的诊断和治疗案 例分析互动。
一沙一世界，一花一天堂。 无限掌中置，刹那成永恒。
——威廉·布莱克《天真之歌》
沙盘游戏治疗？
写出或画出你 对沙盘的感觉
课程安排 13日上午沙盘理论基础知识 13日下午沙盘操作体验 14日上午沙盘操作分享 14日下午团体沙盘、团体活动及个人成长
相识篇
“幻想”是所有可能性之母，在幻想之中， 内心世界和外在世界就像是所有的心理对立一样，
中国沙盘游戏治疗的先行者。
原型在在沙盘中的表现
人格面具：即指一个人公开展示的一面，其目的在于给 人一个好的印象，以得到社会的承认，保证能够与人， 甚至不喜欢的人和睦相处，实现个人的目的。 阿妮玛和阿妮姆斯：阿尼玛是男性心理中女性的一面， 要想使人可知和谐平衡，必须允许男性人格中的女性性 质在人的意识和行为中得到展现。阿妮姆斯是女性心理 中男性的一面，它为女性提供了一个理想化的男性形象。 那就是英勇强悍、聪明机智、才华横溢、体格健壮。如 在一个对话场面一个被解释为自己，另外一个被解释为 异性朋友，可能就是阿尼玛或阿尼姆斯。通过来访者的 解释可以看出其无意识中异性倾向的特征。 阴影：精神中最隐蔽、最奥秘的部分。由于它的存在， 人类就形成不道德感、攻击性和易冲动的趋向。暗影代 表一个人的性别，同时影响着这个人与其他同性别的人 的关系。
沙盘体验一
本科ERP沙盘模拟实训全套教学课件完整版PPT
基本流程中的季度任务产品开发复选操作，一季只允许一次；当季结束系统检测开发是否完成
基本流程中的季度任务厂房处理如果拥有厂房且无生产线，可卖出，增加应收款Q4，删除厂房；如果拥有厂房但有生产线，卖出后增加应收款Q4自动转为租，并扣当年租金，记下租入时间；租入厂房如果离上次付租金满一年；如果有生产线，转为买扣现金，如果无生产线，可续租可买也可退租删除厂房；离上次付租满一年，当季结束自动扣租金 。
基本流程中的当季或当年结束当年结束第四季经营结束，则需要当年结束，确认一年经营完成；系统自动完成右边所示任务，并在后台生成三报表。
特殊流程中的运行类任务厂房贴现任意时间可操作；将厂房卖出，获得现金；如果无生产线，现金额等于卖出价进行四季贴现；如果有生产线，卖出价进行四季贴现后，再扣除租金；系统自动全部贴现，不允许部分贴现。
基本流程中的季度任务转产生产线系统自动列出符合转产要求生产线（建成不在产生产线）；选择生产线及转产后生产产品；单选操作。
基本流程中的季度任务变卖生产线系统自动列出可变卖生产线（建成空生产线，转产中生产线也可卖）；单选操作；可放弃操作；净值高于残值部分记入当年损失。
基本流程中的季度任务开始下一批生产系统自动列出可以进行生产的生产线；自动检测原料、生产资格、加工费；单选操作。
第二章 ERP沙盘课程简介
ERP沙盘模拟实训的角色设置市场总监的职责营销总监所担负的责任主要是：开拓市场、实现销售。营销总监应结合市场预测及客户需求制定销售计划，有选择地进行广告投放，取得与企业生产能力相匹配的客户订单，与生产部门做好沟通，保证按时交货给客户，监督货款的回收，进行客户关系管理。 营销总监还可以兼任商业间谍的角色和任务
第二章 ERP沙盘课程简介
营销与规划中心
制造业运营流程
基本流程中的季度任务厂房处理如果拥有厂房且无生产线，可卖出，增加应收款Q4，删除厂房；如果拥有厂房但有生产线，卖出后增加应收款Q4自动转为租，并扣当年租金，记下租入时间；租入厂房如果离上次付租金满一年；如果有生产线，转为买扣现金，如果无生产线，可续租可买也可退租删除厂房；离上次付租满一年，当季结束自动扣租金 。
基本流程中的当季或当年结束当年结束第四季经营结束，则需要当年结束，确认一年经营完成；系统自动完成右边所示任务，并在后台生成三报表。
特殊流程中的运行类任务厂房贴现任意时间可操作；将厂房卖出，获得现金；如果无生产线，现金额等于卖出价进行四季贴现；如果有生产线，卖出价进行四季贴现后，再扣除租金；系统自动全部贴现，不允许部分贴现。
基本流程中的季度任务转产生产线系统自动列出符合转产要求生产线（建成不在产生产线）；选择生产线及转产后生产产品；单选操作。
基本流程中的季度任务变卖生产线系统自动列出可变卖生产线（建成空生产线，转产中生产线也可卖）；单选操作；可放弃操作；净值高于残值部分记入当年损失。
基本流程中的季度任务开始下一批生产系统自动列出可以进行生产的生产线；自动检测原料、生产资格、加工费；单选操作。
第二章 ERP沙盘课程简介
ERP沙盘模拟实训的角色设置市场总监的职责营销总监所担负的责任主要是：开拓市场、实现销售。营销总监应结合市场预测及客户需求制定销售计划，有选择地进行广告投放，取得与企业生产能力相匹配的客户订单，与生产部门做好沟通，保证按时交货给客户，监督货款的回收，进行客户关系管理。 营销总监还可以兼任商业间谍的角色和任务
第二章 ERP沙盘课程简介
营销与规划中心
制造业运营流程
沙盘培训方案介绍PPT教案
4
沙盘简介
❖认识沙盘—建筑沙盘
© *** ***Co., Ltd.
5
沙盘简介
❖认识沙盘—心理治疗沙 盘
© *** ***Co., Ltd.
6
沙盘简介
❖认识沙盘—企业沙盘模拟
© *** ***Co., Ltd.
Page *
7
企业沙盘模拟课程简介
❖课程背景
企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘 模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上 存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院和管理咨询机 构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随 即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘 实战模拟培训这一新型现代教学模式。
课件 制作
33
综合性
课程综合了 战略、营销、 生产、物流、 财务、团队 管理等内容
在体验中学习 强调“知行合一” 以学员为中心
以提升实战能力为目标
在错误中反思
携手希尔 缔造成功
团建专家
企业沙盘模拟课程简介
❖ 课程优势
沙 盘 模 拟 培 训 特 有 的 互 动 性 、 趣 味 性 、 竞 争 性 特 点 ， 能 够 最 大 限 度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋状态， 充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以 调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管 理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。
沙盘培训方案介绍
目录
1. 沙盘简介 2. 企业沙盘模拟课程简介 3.沙盘模拟课程流程 4.沙盘模拟软件辅助点评体系展示 5.场地介绍
沙盘简介
沙盘
虽然都是“沙盘”，但用途各不相同 现在介绍的是用于培训的企业沙盘
沙盘简介
❖认识沙盘—建筑沙盘
© *** ***Co., Ltd.
5
沙盘简介
❖认识沙盘—心理治疗沙 盘
© *** ***Co., Ltd.
6
沙盘简介
❖认识沙盘—企业沙盘模拟
© *** ***Co., Ltd.
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7
企业沙盘模拟课程简介
❖课程背景
企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘 模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上 存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院和管理咨询机 构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随 即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘 实战模拟培训这一新型现代教学模式。
课件 制作
33
综合性
课程综合了 战略、营销、 生产、物流、 财务、团队 管理等内容
在体验中学习 强调“知行合一” 以学员为中心
以提升实战能力为目标
在错误中反思
携手希尔 缔造成功
团建专家
企业沙盘模拟课程简介
❖ 课程优势
沙 盘 模 拟 培 训 特 有 的 互 动 性 、 趣 味 性 、 竞 争 性 特 点 ， 能 够 最 大 限 度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋状态， 充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以 调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管 理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。
沙盘培训方案介绍
目录
1. 沙盘简介 2. 企业沙盘模拟课程简介 3.沙盘模拟课程流程 4.沙盘模拟软件辅助点评体系展示 5.场地介绍
沙盘简介
沙盘
虽然都是“沙盘”，但用途各不相同 现在介绍的是用于培训的企业沙盘
沙盘模拟实训PPT(精品资料)PPT
六年各组总资产比照
200
182
150
140
132
113
113
95
100
50
0
A组
C组
E组
F组
B组
D组
➢经过六年的努力，我组总资产达182万元，实力雄厚，排名第一，比最后 一名高出近2倍的差额。
➢图中也可看出：C组、E组也拥有雄厚的资产，实力不可轻视，这两组 也是我企业中的最大竞争者。
股东权益
154 160 140 120 100 80 60 40 20
0
101 F组
95 B组
33 D组
➢我组的股东权益154，比后几组高出1/3的差额，是最低组的5倍。权益能说明什么 ➢股东权益是指公司总资产中扣除负债所余下的局部。 权益是一个非常重要的指标。
➢它反映了公司的自有资本。当总资产小于负债，公司就陷入了资不抵债的处境，这 时，公司的股东权益便消失殆尽。如果实施破产清算，股东将一无所得。
的产品P3，也是市场上的竞争最剧烈的。
难道你们积压P3产品，想明年来个市场大爆发？哥姐，积压等于增加资金的本钱。
当总资产小于负债，公司就陷入了资不抵债的处境，这时，公司的股东权益便消失殆尽。
懂得分工，防止一人独揽的情况；
是第二名C近2倍的差额，是最后一组D组高出230分差额。
六年各 ➢组我市组场份以额占21有%率 的市场份额占据第一，C、E组排第二、第三，依旧是我组最大的
财务状况是否正常供企业运作；
第一年的广告投放B失组误；
六年各组市场份额占有率
14%
15% 轻松、融洽的工作环境，这样你才能轻松愉快的处理事情，不会感到有压力、无助。
而我组为何有这般成就？源于经营战略方向把握正确，广告投放适中，最主要是抓住了P3的机遇，在没人能大量产出P3的时候，我企
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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企业沙盘模拟课程简介
课程背景
企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘 模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上 存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院和管理咨询机 构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随 即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘 实战模拟培训这一新型现代教学模式。 目前，沙盘模拟培训已风靡全球，不仅是欧、美工商管理硕士的核心 课程之一，也是世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首 选课程。
领导力沙盘模拟课程介绍
经营 决策 管理
某大型购物网站某部门
PPT下载：/xiazai/
《hillob战略部出品》
目录
1. 沙盘简介 2. 企业沙盘模拟课程简介
3.沙盘模拟课程流程
4.沙盘模拟软件辅助点评体系展示 5.场地介绍
沙盘简介
沙盘
虽然都是“沙盘”，但用途各不相同 现在介绍的是用于培训的企业沙盘
课程模拟的 企业运营流 程，与真实 的企业经营 实践相似 同样的市场 环境与经营 规则，不同 的市场竞争 策略 每个参与者 会得到相同 或不同的感 受，关注过 程体验的分 享
综合性
课程综合了 战略、营销、 生产、物流、 财务、团队 管理等内容
参与性
学员分成6个 小组，参与 角色扮演， 与他人进行 互动
军事沙盘
建筑沙盘
心理沙盘
企业沙盘
携手希尔 缔造成功
团建专家
沙盘简介
认识沙盘—军事沙盘
4
沙盘简介
认识沙盘—建筑沙盘
© *** ***Co., Ltd.
5
沙盘简介
认识沙盘—心理治疗沙盘
© *** ***Co., Ltd.
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沙盘简介
认识沙盘—企业沙盘模拟
© *** ***Co., Ltd.
© *** ***Co., Ltd.
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Hale Waihona Puke 沙盘模拟课程流程 教学流程第三步：学员模拟经营
当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后，各公 司总经理组织召开经营会议，进行公司经营决策，制定各项经营计划，并按照既 定计划进行企业运营管理，包括市场分析、战略制定、市场开拓、产品研发、广 告投入、投融资计划、生产组织与管理、采购安排等。
沙盘模拟课程流程
教学流程第五步：讲师点评讲解
在汇总各公司期末经营业绩之后，讲师按照逐层递进的课程安排，引领学员 进行重要知识内容的学习，通晓管理原理。同时，讲师结合知识点对各公司经营 中的成败因素进行深入剖析，提出指导性的改进意见，并针对本期存在的共性问 题，进行高屋建瓴的分析与讲解。
携手希尔 缔造成功 团建专家
携手希尔 缔造成功
团建专家
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企业沙盘模拟课程简介
沙盘教具——盘面
© *** ***Co., Ltd.
10
LOGO
企业沙盘模拟课程简介
学员角色分工
总 经 理
销售 总监
生产 总监
财务 总监
商业 间谍
采购 主管
© *** ***Co., Ltd.
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企业沙盘模拟课程简介
课程特点
体验性 竞争性 实战性 互动性
让每一个参 与者看到自 己在企业经 营中的影响 力
在体验中学习
强调“知行合一”
以学员为中心 以提升实战能力为目标
在错误中反思
携手希尔 缔造成功 团建专家
企业沙盘模拟课程简介
课程优势
沙盘模拟培训特有的互动性、趣味性、竞争性特点，能够最大限度的 调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋状态，充分运用 听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功 能，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管理思路和方法在实 际工作中很快实践与运用。 在沙盘模拟培训中学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是极 其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。 沙盘模拟培训是更贴近企业实际运营情况和运营环境的课程。与传统 的理论讲授、互动游戏等培训方式截然不同，沙盘模拟训练运用形象 直观的沙盘教具，融入市场变数，全真模拟企业运营过程，培养学员 在变化多端的经营环境里，如何面对众多竞争对手，正确制定企业的 决策，达到企业战略目标的能力。 沙盘模拟培训是经过千锤百炼，更具体系的课程。沙盘模拟类培训 课程在国外已经经过很多外企和政府机关的实战检验，课程的每个环 节都经过深入的调查研究，经过10多年的沉淀，课程体系已经相当成 熟。
团建专家
携手希尔 缔造成功
沙盘模拟课程流程
教学流程第四步：业绩盘点
一年的经营结束之后，学员盘点经营业绩，填报财务报表，进行财务分析 （辅助软件点评体系可以自动生成生成市场份额、效益成本、经营业绩统计等相 关分析数据，提高经营管理的科学性和准确性，并理解企业价值创造的过程）。
携手希尔 缔造成功
团建专家
携手希尔 缔造成功
团建专家
企业沙盘模拟课程简介
课程形式
在沙盘模拟训练中,受训学员被分成6个团队，每个团队代表一个公司。 每个团队4-7人，分别扮演总经理、财务总监、市场总监、生产总监和 采购经理、商业间谍等管理角色。每个团队各自经营一个虚拟公司，连 续从事4-6个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘教具和仿真的 经营环境，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、市场开拓、 产品研发、生产组织、销售管理、财务管控、团队协作等多个方面，让 学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路 和管理理念。
沙盘模拟软件辅助点评体系展示
团建专家
沙盘模拟课程流程
教学流程第一步：课程导入与公司管理团队组建
携手希尔 缔造成功
团建专家
沙盘模拟课程流程
教学流程第二步：模拟企业运营规则介绍与引导经营
沙盘培训课程为模拟企业预先设置了全维、立体的外部经营环境体系和内部 运营参数和规则，这些内容以背景资料的形式向学员公布。 讲师引导学员模拟操作一年沙盘，熟悉规则和相关环节。
携手希尔 缔造成功 团建专家
企业沙盘模拟课程简介
课程体系
企业经营决策课程
B
企业战略管理课程
A
C 沙盘课程体系
营销管理课程
非财管理课程
E
D
全面运营管理课程
携手希尔 缔造成功
团建专家
企业沙盘模拟课程简介
课程安排
1
2
3
4
5
课程
导入
公司
组建
运营 规则 介绍
学员 模拟 经营
讲师 点评 讲解
携手希尔 缔造成功