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项目部设备与设施安全管理制度(5篇)

项目部设备与设施安全管理制度(5篇)

项目部设备与设施安全管理制度为加强对施工现场上使用的机械设备和安全设施的监督管理,确保机械设备的安全运行和作业人员的人身安全,制订本制度。

一、施工机械设备管理1、施工现场必须健全机械设备安全管理体制,完善机械设备安全责任制,各级机管人员应负责机械设备的安全管理,施工负责人及安全管理人员应负责机械设备的监督检查。

2、机械设备操作人员必须身体健康,熟悉各自操作的机械设备性能和安全操作规程,并经有关部门培训考核合格,取得相关的操作证后,方可上机操作。

学员或实习人员必须在有操作证的指导师傅在场指挥下,方能操作机械设备,指导师傅应对其实习人员的操作负责。

3、机管和操作人员必须相对稳定。

操作人员必须做好机械设备的例行保养工作,确保机械设备的正常运行。

4、在非施工时间内,未经项目负责人批准,任何人不得擅自动用机械设备。

5、新购或改装机械设备,必须经公司有关部门验收,制定安全技术操作规程后,方可投入使用。

6、经过大修理的机械设备,必须经公司有关部门验收合格后,方可投入使用。

7、租赁机械设备应从公司《合格供应商》名录中选择出租商,签订书面租赁合同,或签订安全协议书,约定各自的安全生产管理职责。

8、施工现场的大型机械设备(塔吊、施工升降机等)必须由具备相应资质的单位及其相应资格的人员进行的安装、拆除。

不得将施工起重机械的拆装过程分解给两个或两个以上的单位进行拆装。

9、大型机械设备(塔吊、施工升降机等)安装、拆除单位相关技术人员依据工程特点和要求,制订相应专项施工方案及安全技术措施,经技术负责人审批并交底后,方可实施。

安装后必须经项目部组织机管员、安全员、电气负责人共同验收,并经建委及安监局认可的有关部门验收合格后,挂牌使用。

10、塔吊、施工升降机的加节,必须由专业资质的单位进行,并经项目部和公司有关部门验收合格后,方可使用。

11、停工____个月以上又重新使用的塔式起重机、龙门架(井字架)、整体提升脚手架等,在使用前必须组织由本企业的安全、施工等技术管理人员参加的检验,经检验合格后方可使用。

工程项目部特种设备安全管理制度(3篇)

工程项目部特种设备安全管理制度(3篇)

工程项目部特种设备安全管理制度1. 制度目的本制度旨在规范工程项目部特种设备的安全管理,保障施工人员的人身安全和财产安全。

2. 适用范围本制度适用于工程项目部内的特种设备安全管理工作。

3. 责任部门工程项目部特种设备安全管理工作由项目部负责,包括特种设备的购置、安装、维护和使用等工作。

4. 特种设备管理项目部负责特种设备的选型、采购,并按照国家相关法律法规和标准进行安装和验收。

5. 特种设备使用人员培训和考核项目部负责对特种设备的使用人员进行培训和考核,确保其具备相应的技术和安全管理能力。

6. 特种设备定期检测和维护项目部负责对特种设备进行定期检测和维护,保障设备的正常运行和安全使用。

7. 特种设备事故处理项目部负责特种设备事故的调查和处理工作,并按照相关法律法规的要求进行报告和记录。

8. 安全监督和检查项目部负责定期开展安全监督和检查,发现安全隐患及时整改,并进行记录和报告。

9. 培养特种设备安全文化项目部负责培养特种设备安全文化,加强员工的安全意识和安全技能,组织安全教育活动。

10. 违纪违规处理对违反特种设备安全管理制度的人员,项目部将按照相关规定进行处理,包括警告、罚款、暂停使用特种设备等措施。

11. 管理制度的评估和改进项目部负责对特种设备安全管理制度的实施情况进行评估,及时发现问题并提出改进措施,不断完善管理制度。

12. 附则本制度的解释权及修改权归项目部所有,如有变动将及时通知相关人员,并按照新规定执行。

工程项目部特种设备安全管理制度(2)为了能充分发挥特种设备(起重机械)的作用,提高特种设备作业人员的作业质量,逐级落实安全生产责任制,做到安全、准确、迅速地完成特种设备使用,制定本制度。

一、明确职责。

麻涌预制场施工处实行“逐级管理、逐级负责、逐级考核”的管理模式。

相关人员按照各自职责和权限,调动各级管理(操作)人员的积极性,及时和正确的履行其职责,确保特种设备处于良好的状态。

(一)机材办公室为施工处特种(起重机械)设备管理部门,主要职责为:1、负责组织贯彻国家或上级有关特种设备管理的法律法规,制定公司特种设备管理制度,并监督实施。

项目部机械设备维修保养制度(3篇)

项目部机械设备维修保养制度(3篇)

项目部机械设备维修保养制度一、目的:为了保证项目部机械设备的正常运行和延长设备的使用寿命,制定本维修保养制度。

二、适用范围:本维修保养制度适用于项目部所有机械设备。

三、维修保养责任:1.项目经理负责机械设备的维修保养工作,指派专人负责设备的检查、维修和保养工作。

2.维修保养人员必须具备相应的资质和技能,并按照规定的操作流程进行维修保养工作。

四、维修保养内容:1.定期检查机械设备的各项指标,包括设备的运行状态、零部件的磨损情况等。

2.及时发现机械设备的故障,并进行维修,确保设备能够正常运行。

3.定期对机械设备进行保养,包括清洁设备、润滑部件、紧固螺栓等。

5、维修保养计划:1.项目经理根据设备的使用情况,制定维修保养计划,并及时通知维修保养人员进行执行。

2.维修保养人员按照计划进行设备的维修保养工作,并及时上报维修保养情况。

六、维修保养档案:1.每次维修保养完成后,维修保养人员必须填写维修保养记录,包括维修保养的日期、维修保养内容、维修保养人员等信息。

2.将维修保养记录整理归档,建立机械设备的维修保养档案,以备查档使用。

七、监督检查:1.项目经理对机械设备的维修保养工作进行定期监督检查。

2.发现问题及时进行整改,并对维修保养人员进行培训和指导,提高维修保养质量。

以上就是项目部机械设备维修保养制度的相关内容,希望能对您有所帮助。

项目部机械设备维修保养制度(2)一、施工机械设备的操作人员必须身体健康,并按规定经过安全技术培训,取得操作证后,方可独立操作。

二、施工机械操作人员和配合工作人员,都必须按规定穿戴劳动保护用品,长发不得外露。

高处作业必须挂好安全带,不得穿硬底鞋或拖鞋。

严禁从高处投掷物件。

三、进场施工机械设备安装后必须按规定进行验收,合格方可使用,做好验收记录,验收人员履行签字手续。

四、施工机械设备应按其技术性能的要求正确使用。

缺少安全装置或安全装置已失效的施工机械设备不得使用。

严禁使用倒顺开关控制设备。

项目部施工设备管理制度

项目部施工设备管理制度

项目部施工设备管理制度1. 引言本文档旨在规范项目部施工设备的管理,确保设备的安全、有效和高效使用,提高施工效率和质量。

本制度适用于项目部所有施工设备的管理。

2. 设备采购与验收2.1 采购流程- 项目部根据实际需要,编制设备采购计划。

- 项目部进行供应商调研,选择符合要求的设备供应商。

- 项目部与供应商签订设备采购合同,并收集相关资料。

- 设备采购合同按照相关规定报备。

2.2 验收流程- 项目部按照采购合同的要求组织设备验收。

- 验收包括设备数量、性能、配置等方面的检查和测试。

- 验收合格的设备进行登记和标识,验收不合格的设备及时返厂或更换。

3. 设备保养与维修3.1 保养责任- 设备保养由设备管理人员负责,确保设备保持良好的工作状态。

- 每位设备管理人员负责的设备应有保养计划和记录。

3.2 保养内容- 定期对设备进行清洁、润滑、调整等保养工作。

- 检查设备是否存在故障或异声,及时处理。

3.3 维修管理- 设备出现故障时,设备管理人员应立即停机并及时进行维修。

- 大修、改造等特殊维修需经过项目部批准。

4. 设备安全管理4.1 安全培训- 设备管理人员应定期进行安全培训,熟悉设备的安全操作规程和应急处理措施。

- 新进人员应进行设备安全操作规程培训。

4.2 使用规范- 设备管理人员必须按照设备使用说明书和操作规程进行操作。

- 禁止擅自改动设备的安全保护措施。

4.3 安全检查- 设备管理人员应定期对设备进行安全检查,发现问题及时处理。

- 定期进行设备的防火、防爆检查并记录。

5. 废弃设备处理5.1 设备报废- 设备经鉴定无法修复或继续使用时,应及时报废。

- 报废经过项目部批准,并记录报废手续和报废原因。

5.2 设备回收- 可能用于其他项目的设备应进行回收,由项目部统一管理。

6. 执法与监督6.1 监督责任- 项目部应设立监督执法部门,负责对设备管理制度的执行进行监督。

- 定期对设备管理情况进行检查,提出改进意见和建议。

项目部设备管理与维护制度

项目部设备管理与维护制度

项目部设备管理与维护制度1. 引言本文旨在制定项目部设备管理与维护制度,以确保项目部设备的合理使用和维护,保证项目进展的顺利进行。

2. 设备管理2.1 设备登记所有项目部购置的设备必须进行登记,包括设备名称、型号、规格、使用部门、采购时间、价格等信息。

登记信息由项目部设备管理员负责维护,并定期进行更新。

2.2 设备分配根据项目需要,项目部设备管理员会将设备进行分配,确保每个项目组都能得到必要的设备支持。

设备分配时需进行记录,包括设备名称、分配部门、领用人等信息。

2.3 设备借用项目组之间可以进行设备借用,但需提前向项目部设备管理员提出申请,并经过批准。

借用设备的项目组需对设备负责,确保设备安全,并按时归还。

2.4 设备报废设备出现故障无法修复或已经达到使用年限时,需及时向项目部设备管理员报废,并进行详细记录。

报废设备需进行合理的处置,包括销毁、出售或捐赠等方式。

3. 设备维护3.1 维护责任项目部设备管理员是设备的主要维护负责人,负责设备的定期检查、保养和维修工作。

其他项目组成员也有责任协助设备的日常维护。

3.2 维护计划设备维护需要有明确的计划,包括定期检查设备的工作状态、损耗情况和保养需求等。

项目部设备管理员应根据设备的使用情况和制造商的建议,制定合理的维护计划。

3.3 维护记录设备的维护情况需进行详细记录,包括维护日期、维护内容和维护人员等信息。

维护记录有助于监控设备使用状态,提前预防和解决设备故障。

3.4 维护培训项目部设备管理员需定期组织设备维护培训,提高项目组成员的设备维护意识和能力。

培训内容包括设备的基本知识、常见故障处理方法和安全操作规范等。

4. 设备安全管理4.1 设备存放设备存放需符合相关安全规定,确保设备不被损坏、丢失或盗窃。

设备存放区域应有专门的管理人员负责,限制非项目组人员进入。

4.2 设备保险项目部设备管理员应及时对设备进行保险投保,确保设备在意外损坏或丢失时能够得到及时赔偿。

项目设备和材料管理制度

项目设备和材料管理制度

项目设备和材料管理制度一、引言为了提高项目运营的效率和管理水平,规范项目设备和材料的使用和管理,保障项目的顺利进行,特制定此项目设备和材料管理制度。

二、范围本制度适用于项目部所有设备和材料的管理。

三、设备管理1. 设备的购置项目部需要购买设备时,必须提出设备购置申请,经项目负责人批准后,方可购买。

购买设备应严格按照预算进行,不得超支。

2. 设备的使用(1)设备的使用人员必须具备相应的操作证书或培训资质,并经过专业培训后方可使用设备。

(2)设备使用人员必须严格遵守设备使用说明书,保证设备在正常的操作状态下进行使用。

(3)设备使用结束后,必须进行设备的清洁和保养,保持设备的良好状态。

3. 设备的维修与保养(1)设备出现故障时,使用人员应及时报告设备管理员,由设备管理员安排专业人员进行维修。

(2)定期对设备进行保养,延长设备的使用寿命。

四、材料管理1. 材料的采购(1)项目部需要采购材料时,必须提出材料采购申请,经项目负责人批准后,由专门负责采购的人员进行采购。

(2)采购材料时必须严格按照预算进行,不得超支。

同时要选择正规的供应商进行采购,杜绝以次充好的情况。

2. 材料的入库管理(1)所有采购的材料必须进行入库登记,包括材料的名称、规格、数量、生产厂家等信息。

(2)入库后,必须对材料进行质量检验,不合格的材料要及时退货。

3. 材料的使用(1)材料使用必须按照项目的需要进行,不得私自挪用或浪费。

(2)使用人员必须对材料进行妥善保管,保证材料的质量和数量。

4. 材料的库存管理(1)对库存的材料进行定期盘点,及时更新库存清单。

(2)加强库房的管理,对进出库材料进行严格的记录和监管。

五、其他管理1. 保险与维护项目部的设备和材料必须进行保险投保,保障设备和材料在意外情况下能够得到及时赔偿。

2. 报废处理设备和材料达到报废标准的必须进行报废处理,报废处理必须按照相关规定进行,不得私自处理报废设备和材料。

六、其他事项1. 项目设备和材料管理制度的具体实施办法由项目部进行制定,包括人员职责分工、管理流程等。

工程项目部设备管理制度

工程项目部设备管理制度

工程项目部设备管理制度一、总则为了规范工程项目部设备管理工作,提高设备利用率和管理效率,有效控制设备管理成本,确保设备安全运行,制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于工程项目部所有设备的管理和使用。

三、设备管理范围1. 设备种类:包括机械设备、电气设备、电子设备、仪器仪表等。

2. 设备数量:公司所有工程项目部设备。

3. 设备来源:公司自有设备、外租设备、委托加工设备等。

四、设备购置与报废1. 设备购置:所有设备购置均需经过立项审批程序,由项目部负责人确认设备采购需求,填写采购申请单并提供相关技术参数及性能要求,经公司审批后完成采购。

2. 设备验收:设备到货后,项目部相关人员需进行验收,检查设备数量、型号、规格、性能等是否符合要求,如有问题及时处理。

3. 设备报废:设备超出使用寿命或无法维修时,需填写设备报废申请,由项目部负责人审批后进行设备报废,同时做好相关档案记录。

五、设备保养与维修1. 设备保养:每台设备均需定期进行保养,保养内容包括设备清洁、润滑、检查等,保养周期不得超过规定时间。

2. 设备维修:设备出现故障时,需及时报修,维修人员应对设备进行维修,并在维修记录上做好相关记录。

3. 设备更新:设备在使用过程中如出现新技术的需求或进行了大修,可以根据情况进行设备更新,但需经过项目部负责人批准。

六、设备使用管理1. 设备使用安全:设备使用人员需进行设备操作培训,严格按照操作规程操作设备,遵守设备使用安全规定,确保设备运行安全。

2. 设备使用记录:设备使用人员需做好设备使用记录,包括设备启动、停机、维修、保养等情况,做好设备使用台账。

3. 设备使用监控:负责人对设备使用情况进行监控,如出现设备使用不当情况,应及时进行处理。

七、设备管理责任1. 项目部负责人:负责设备管理工作的组织、协调、监督和检查。

2. 设备管理员:负责具体设备管理工作,包括设备的保养、维修、更新、报废等。

3. 设备使用人员:负责设备的安全操作和日常使用管理。

工程项目部办公物品管理制度(5篇)

工程项目部办公物品管理制度(5篇)

工程项目部办公物品管理制度项目部根据办公物品需要情况以及消耗水平,填写办公物品采购预算表,由项目经理、____总经理签字后交办公室。

如果办公物品需要指定某种特定规格,或者未来某种办公用品的需要量将发生较大变化,也一并向办公室提出。

凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的,须由项目部以书面形式提出申请,报____总经理审批,管理制度《工程项目部办公物品管理制度》。

二、项目部办公物品的采购项目部物品由办公室按照统一标准和数量进行采购。

凡指定办公物品规格、数量、购买单位的,持总经理签字后的申请书和采购预算表,由办公室按照成本最小原则采购。

三、项目部办公物品的领取项目部办公用品采购后,由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收,经核对无误后分别在《固定资产领用登记表》或者《在用低值易耗品清查明细表》上签字领取。

四、项目部办公物品的费用支出项目部办公物品费用由____统一预支,纳入工程建设成本,项目竣工时予以结算。

五、项目部办公物品的保管项目部办公物品由项目部按照____固定资产或低值易耗品管理的要求进行日常管理和使用。

六、项目部办公物品的盘存项目部办公物品应由项目经理负责定期清点,清点要求做到账物一致,如果不一致必须查清原因,然后以书面形式向____总经理和分管副总经理进行汇报,同时通报办公室,重新调整在用物品清单,使帐物保持一致。

工程竣工后项目部解散时,由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。

七、项目部办公物品的持有量调查办公室必须对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查,调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相一致、办公用品采购预算表是否与实际数量一致,并定期对每月领用量、使用量以及余量(未用量)做出统计,向____总经理及项目分管副总经理报告。

八、项目部办公物品的报废处理对决定报废的办公用品,要填写《办公物品报废申请书》,注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项,由____总经理签字后,办公室按照有关规定进行处理。

公路项目部设备管理制度

公路项目部设备管理制度

一、总则为了加强公路项目部设备管理,提高设备使用效率,确保工程质量和施工安全,特制定本制度。

二、设备管理原则1. 集中管理:项目部设立设备管理部门,负责设备购置、验收、分配、使用、维修、保养、报废等全过程管理。

2. 专人负责:设备管理部门配备专职设备管理员,负责设备的日常管理和维护。

3. 规范操作:严格执行设备操作规程,确保设备安全、稳定运行。

4. 预防为主:加强设备预防性维护保养,减少故障发生,延长设备使用寿命。

5. 节约使用:合理配置设备,提高设备利用率,降低施工成本。

三、设备购置与验收1. 设备购置:根据工程需要,由项目部设备管理部门提出设备购置计划,经项目经理批准后,按照招标程序进行采购。

2. 设备验收:设备到货后,由设备管理部门组织验收,检查设备数量、型号、规格、性能等是否符合合同要求。

3. 设备入库:验收合格的设备,由设备管理部门办理入库手续,建立设备台账。

四、设备分配与使用1. 设备分配:设备管理部门根据工程进度和设备需求,合理分配设备,确保工程顺利进行。

2. 设备使用:操作人员必须经过培训,熟悉设备操作规程,取得操作证后方可使用设备。

3. 设备登记:操作人员使用设备时,应填写设备使用登记表,记录设备使用时间、故障情况等。

五、设备维修与保养1. 预防性维护保养:按照设备使用说明书和维修保养计划,定期对设备进行清洁、润滑、紧固等预防性维护保养。

2. 定期检修:设备管理部门应根据设备使用情况,制定设备检修计划,定期对设备进行检修。

3. 故障处理:设备出现故障时,操作人员应立即停止使用,并报告设备管理部门。

设备管理部门应及时组织维修,确保设备恢复正常运行。

六、设备报废与更新1. 报废条件:设备达到使用寿命、技术落后、无法修复或维修成本过高时,应予以报废。

2. 报废程序:设备管理部门提出报废申请,经项目经理批准后,办理报废手续。

3. 更新设备:报废设备后,设备管理部门应根据工程需要,提出更新设备计划,经项目经理批准后,按照招标程序进行采购。

项目部娱乐设备管理制度

项目部娱乐设备管理制度

项目部娱乐设备管理制度第一章总则第一条为规范项目部娱乐设备管理,保障员工休闲娱乐的权益,提高员工的工作积极性和生活质量,特制定本制度。

第二条本制度适用于项目部内所有娱乐设备的管理及使用。

第三条项目部娱乐设备包括但不限于乒乓球桌、台球桌、电玩游戏机、娱乐项目工具等。

第四条项目部娱乐设备的管理原则是便民便利、公平公正、安全有序。

第五条项目部娱乐设备管理人员必须严格遵守本制度的规定,做到公平、公正、廉洁,维护项目部员工的合法权益。

第六条项目部娱乐设备的使用者必须遵守本制度的规定,不得破坏设备、围墙、地面和其他设施。

不能利用娱乐设备进行赌博、赌博或游戏等活动。

第七条项目部对娱乐设备实行使用收费制度,使用者必须按照规定的收费标准及时交纳使用费用,不得私自占用娱乐设备。

第八条项目部娱乐设备管理人员应加强对娱乐设备的维护和保养,确保设备的安全可靠。

第二章娱乐设备的使用管理第九条项目部娱乐设备管理人员应按照规定的时间安排,合理安排员工使用娱乐设备的时间,确保员工的休息和娱乐时间。

第十条项目部娱乐设备管理人员应定期对娱乐设备进行检查,确保设备的正常使用和安全。

第十一条项目部娱乐设备管理人员应对使用娱乐设备的员工进行安全教育,提醒员工注意安全,在使用过程中遵守规章制度,杜绝一切不安全行为。

第十二条项目部娱乐设备管理人员应做好使用记录,及时处理员工提出的使用问题,保持娱乐设备的整洁和安全。

第十三条项目部娱乐设备管理人员应及时维修、更换损坏的娱乐设备,确保员工的正常使用。

第三章娱乐设备的收费管理第十四条项目部娱乐设备的收费标准应根据设备的使用成本、维护成本和市场价格等因素进行合理确定,并报项目部领导批准。

第十五条项目部娱乐设备的使用费用应在规定的时间内交纳,不得私自占用娱乐设备,如有违反者,将按管理规定进行处理。

第十六条项目部娱乐设备管理人员应当及时统计项目部娱乐设备的使用收费情况,保证收费的真实性和公正性。

第十七条项目部娱乐设备管理人员应定期对娱乐设备的使用收费制度进行评估和调整,做出合理的收费标准,使员工能够合理地享受到娱乐设备。

项目部项目材料、机械设备管理制度

项目部项目材料、机械设备管理制度

项目部项目材料、机械设备管理制度一、材料管理制度1、由施工单位所购材料(构配件)必须符合国家及有关规定,否则不能进场。

若所进材料出项质量问题不得用于本工程,一切损失由施工单位承担。

2、由项目部负责供的材料,各施工单位必须根据图纸提前提出总的用量计划,报项目部有关人员,并要求计划准确,因材料计划不准确而造成材料的超欠供则由施工方承担;由项目部的原因则由项目部负责。

3、由项目部负责供应的材料,因场地狭小,需分期分批进场。

各施工单位必须提前以书面形式报给项目部有关人员,总包供应的材料提前一个月,钢材、水泥等大宗物资按月计划、周计划上报。

其它消耗材料提前三天上报,因材料计划不及时造成的一切损失由施工单位自行承担。

4、由项目部供的材料,在材料进场两天之内前来项目部办理领料手续,否则追究其责任,并罚款100-300元。

5、现场材料做到定置管理,图物相符。

必须分区存放,不得混料,且应按材料品种、规格、材质、状态悬挂或摆放标示牌,进出口要保持畅通,装卸有序、无堵塞。

6、工序间的原材料、半成品、成品等均按规定存放在指定位置,做到现场无不用之物。

各种临时存放物要划定区域,定点存放,且摆放整齐有序。

及时记录进出动态,做到帐、物、卡相符。

二、设备管理制度1、所有机械设备在进厂时要进行检查,应整体完整,有必要的图纸,产品合格证和使用说明书。

2、所有机械设备的传动部分,转动部分都应有安全防护装置(如防护罩等)或其它隔离装置。

除需要调节和维修外,不得随意拆除防护设备和安全装置,调节或维修以后,要立即恢复安全防护装置。

3、电气设备都要作保护接地或保护接零。

4、机械的转动,磨擦部分,可设自动加油或注油器,油的牌号应符合要求,人工加油要使用长嘴油壶等。

难以加油的应定期停车加油。

五、运转设备在检查或清理前,应先停止运转,切断电源并挂上禁动标志,有专人监护方可进行工作。

6、对于可能危害工人安全或导致火灾的高温设备应有适当的隔离装置。

7、对于要提供安全通道的设备,应装上台板、梯子、扶手或围栏和挡脚板。

工程项目部办公物品管理制度

工程项目部办公物品管理制度

工程项目部办公物品管理制度一、目的及适用范围为规范工程项目部办公物品管理,保证项目部日常运营的顺畅进行,提高办公效率,保护公物资产,保障公司财产安全,特制定本管理制度。

本制度适用于工程项目部管理人员和工程项目部全体员工。

二、办公物品的分类及使用期限1.文化用品类:图书、报刊、光盘等。

使用期限:上交前一次管理的两年内。

2.办公设备类:计算机、打印机、复印机、扫描仪、传真机等。

使用期限:上交前一次管理的三年内。

3.家具类:桌椅、书柜等。

使用期限:上交前一次管理的五年内。

注:以上期限应由财务部做出保值期限的鉴定。

三、物品的管理1.文化用品类:a. 登记管理:项目部所有文化用品类资产及变动情况,由资产管理员进行登记,并在公司内部建立相应的文化用品类资产台账管理制度。

b.使用记录:文化用品的使用记录应由使用部门进行,需登记使用人、时间、地点等信息。

c.资产丢失:如文化用品资产丢失、损坏等,需及时报告资产管理员及领导,资产管理员停止使用记录登记,并按财务制度程序进行理赔。

2.办公设备类:a. 登记管理:项目部所有设备资产及变动情况,由资产管理员进行登记,并在公司内部建立相应的设备资产台账管理制度。

b.使用记录:设备的使用记录应由使用部门进行,需登记使用人、时间、地点等信息。

c.维护保养:设备应进行日常维护保养,存放的环境应保持干燥、通风、不受潮湿。

如发现设备存在故障情况,应停止使用,并及时报告维修人员、资产管理员及领导。

d.资产丢失:如设备资产丢失、损坏等,需及时报告资产管理员及领导,资产管理员停止使用记录登记,并按财务制度程序进行理赔。

3.家具类:a. 登记管理:项目部所有家具资产及变动情况,由资产管理员进行登记,并在公司内部建立相应的家具资产台账管理制度。

b.使用记录:家具的使用记录应由使用部门进行,需登记使用人、时间、地点等信息。

c.定期清洗:家具应进行定期清洗,保持整洁卫生。

d.资产丢失:如家具资产丢失、损坏等,需及时报告资产管理员及领导,资产管理员停止使用记录登记,并按财务制度程序进行理赔。

项目部特种设备安全管理制度

项目部特种设备安全管理制度

项目部特种设备安全管理制度第一章总则第一条为了加强特种设备安全管理,保障人民群众生命财产安全,根据《中华人民共和国特种设备安全法》、《特种设备安全监察条例》等法律法规,结合本项目实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于本项目范围内所有特种设备的采购、安装、使用、检验、维修、改造、报废等环节的安全管理。

第三条特种设备安全管理应遵循预防为主、防治结合、安全第一、综合治理的原则。

第四条项目部应设立特种设备安全管理机构,明确安全管理职责,配备专职或兼职的安全管理人员。

第五条特种设备使用单位应建立健全特种设备安全管理制度,确保特种设备安全运行。

第六条特种设备使用单位应按照法律法规、安全技术规范和标准要求,办理相关手续,保证特种设备合法使用。

第二章采购与安装第七条特种设备的采购应选择具有相应资质的生产厂家或供应商,并对其生产资质、产品质量进行审查。

第八条特种设备安装前,应编制详细的安装方案,并对安装人员进行安全技术培训。

第九条特种设备安装过程中,应严格按照安装方案和施工图纸进行,确保安装质量。

第十条特种设备安装完毕后,应进行验收,验收合格后方可投入使用。

第三章使用与维护第十一条特种设备使用单位应建立健全特种设备使用管理制度,明确使用要求、操作规程和维护保养责任。

第十二条特种设备使用前,应进行试运行和调试,确认设备正常后方可投入使用。

第十三条特种设备操作人员应具备相应的操作资格,熟练掌握操作技能和应急处理方法。

第十四条特种设备应定期进行维护保养,确保设备性能稳定,安全可靠。

第十五条特种设备使用单位应定期对设备进行安全检查,发现问题及时整改。

第四章检验与维修第十六条特种设备应按照法律法规、安全技术规范和标准要求进行定期检验。

第十七条特种设备检验合格后,应出具检验报告,并在设备上粘贴检验合格标志。

第十八条特种设备维修应由具有相应资质的维修单位进行,确保维修质量。

第十九条特种设备维修过程中,应采取必要的安全措施,防止事故发生。

项目部机械设备、工器具管理制度(3篇)

项目部机械设备、工器具管理制度(3篇)

项目部机械设备、工器具管理制度一、设备和工具管理的目的和原则1. 目的:确保设备和工具的安全、有效使用,提高项目部的施工效率和质量。

2. 原则:公平、公正、公开,稳定、高效、节约,科学、合理、规范。

二、设备和工具的分类1. 设备分类:大型设备、中型设备、小型设备、电气设备、机电设备、汽车设备等。

2. 工具分类:常用工具、专用工具、电动工具、手动工具等。

三、设备和工具的采购与验收1. 采购程序:项目部设备和工具采购应根据实际需求,制定采购计划,明确采购方式,经过招标、比选或协商等程序确定供应商,并签订采购合同。

2. 验收标准:设备和工具在交付使用前,必须经过验收合格,验收标准应根据设备和工具的性能、质量、安全等要求制定。

四、设备和工具的登记和标识1. 设备和工具登记:项目部设备和工具应建立详细的登记台账,记录设备和工具的名称、型号、数量、购置日期、厂家、供应商等信息,并及时更新。

2. 设备和工具标识:设备和工具应贴有标识,标明设备和工具的名称、型号、序列号等信息,以便于管理和使用。

五、设备和工具的使用与保养1. 使用要求:设备和工具应按照规定的操作程序进行使用,严禁私自改装、拆解设备和工具。

2. 保养管理:设备和工具应定期进行保养和检修,保持设备和工具的正常工作状态,延长设备和工具的使用寿命。

六、设备和工具的维修与报废1. 维修管理:设备和工具出现故障时,应及时维修或更换配件,维修记录应详细记录故障、维修过程、维修费用等信息。

2. 报废管理:设备和工具达到使用寿命或无法修复时,应按照相关规定进行报废处理,报废记录应详细记录设备和工具的信息、报废原因等。

七、设备和工具的库存管理和借用归还1. 库存管理:项目部应建立设备和工具的库存清单,定期盘点设备和工具的数量和状态,确保库存的准确性。

2. 借用归还:设备和工具的借用必须经过书面申请,借用期限应明确,借用人应按时归还,并经过验收合格后方可确认归还。

八、设备和工具的安全管理1. 安全操作:设备和工具的使用人员必须严格按照操作规程进行操作,保证设备和工具的安全运行。

工程项目部机械设备工器具管理制度

工程项目部机械设备工器具管理制度

工程项目部机械设备工器具管理制度1. 引言本文档旨在规范工程项目部对机械设备工器具的管理,确保其安全性、有效性和可靠性,提高工作效率,降低事故风险。

2. 使用范围本制度适用于工程项目部所有机械设备工器具的管理工作。

3. 定义•机械设备:指用于工程施工中的各种机械装备,包括但不限于挖掘机、起重机、推土机等。

•工器具:指用于工程施工中的各种小型工具、器具,包括但不限于锤子、扳手、刀具等。

4. 管理责任4.1 项目经理•负责制定并执行机械设备工器具的管理制度。

•确保机械设备工器具的合理配置和使用,提高施工效率。

•负责对机械设备工器具的维护保养和修理工作。

4.2 工程项目部人员•遵守本管理制度,严格按照规定使用机械设备工器具。

•定期对机械设备工器具进行巡检,如发现异常情况应及时汇报。

•做好机械设备工器具的保养维护工作,确保其正常运行。

5.1 购置•项目经理根据施工需要,提出机械设备工器具的购置申请。

•购置前应进行市场调研,确定性价比高的机械设备工器具。

•购置后应初始登记并归入资产管理系统。

5.2 报废•机械设备工器具达到使用年限或出现严重安全隐患时,应进行报废处理。

•报废前应进行清理、维修和测试,确保不会造成二次污染或伤害。

•报废登记后,采取环保和安全的方式进行处理,不得私自转卖或乱丢。

6. 机械设备工器具的登记与领用6.1 登记•所有机械设备工器具应在购置或领用后进行登记。

•登记内容包括设备名称、型号、规格、数量、购置日期等信息。

6.2 领用•领用机械设备工器具前,必须填写领用单并经相关负责人审批。

•临时领用的机械设备工器具应在使用后立即归还,并填写归还单。

7.1 使用•操作人员必须经过相关培训和持证上岗才能操作机械设备工器具。

•使用前应进行检查和试运行,确保正常运行和安全可靠。

•操作人员应按照使用说明书和操作规程正确操作机械设备工器具。

7.2 保管•机械设备工器具应放置在指定的场所或仓库中,保持整洁、干燥、通风。

公司项目设备管理制度

公司项目设备管理制度

公司项目设备管理制度第一部分:总则1. 本公司项目设备管理制度旨在规范设备使用、维护及管理流程,确保项目高效运行。

2. 制度适用于公司所有涉及项目管理和设备操作的员工。

3. 项目设备包括但不限于各类机械、电子设备、工具以及相关辅助设施。

4. 设备管理应遵循安全、效率、节约和环保原则。

第二部分:设备采购与验收1. 设备购置前需进行详细需求分析,并制定合理的采购计划。

2. 采购过程中应严格遵守公司的财务规定和采购程序。

3. 新购设备到货后,由技术人员进行性能测试和验收,确保设备达到要求标准。

第三部分:设备登记与档案管理1. 所有设备必须进行编号和登记,建立完整的设备台账。

2. 设备档案应包括购买合同、操作手册、维修记录等资料。

3. 定期更新设备状态,及时反映设备的使用和保养情况。

第四部分:设备使用与维护1. 明确指定设备责任人,负责日常的使用和维护工作。

2. 定期对设备进行检查和保养,预防故障的发生。

3. 发现设备异常应立即停机,并报告给相关管理人员。

4. 对于精密或特殊设备,操作人员需经过专业培训后方可上岗。

第五部分:设备维修与报废1. 设备出现故障时,应及时组织维修,不得擅自拆卸或修理。

2. 对于维修费用高昂或无法修复的设备,提出报废申请,并进行评估处理。

3. 报废设备的处理应符合环保要求,避免造成环境污染。

第六部分:安全管理1. 严格遵守设备操作规程,确保生产安全。

2. 定期开展设备安全教育和应急演练,提高员工的安全意识。

3. 配备必要的安全防护措施,如防护罩、警示标志等。

第七部分:监督与考核1. 设立设备管理部门,负责监督和指导设备管理工作。

2. 定期进行设备管理检查,发现问题及时整改。

3. 对设备管理工作进行考核,作为员工绩效的一部分。

结语:以上内容构成了公司项目设备管理制度的基本框架,通过规范化、系统化的管理,可以显著提升设备使用的效能和安全性。

企业在实际操作中应根据自身特点和项目需求,对管理制度进行适当的调整和完善,以适应不断变化的管理需求。

项目部机械设备、工器具管理制度5篇

项目部机械设备、工器具管理制度5篇

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【第1篇】项目部机械设备、工器具管理制度为了贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,规范机械设备及工器具在购置、使用及检验等各阶段的安全管理,确保施工中机械设备及工器具的正确与安全使用,保障作业人员的安全与健康。

同时充分发挥其效能,提高施工水平,根据国家有关规定,结合项目部施工实际,制定本办法。

1 施工机械设备及工器具购置1.1 购置施工机械设备及工器具,必须购买有制造和试验资质的厂家生产的产品。

1.2 所购置的施工机械设备及工器具,其质量必须符合国家有关产品标准,并有产品合格证和出厂使用证明书(标明制造厂名称、地址、生产许可证、生产日期和产品性能、安全注意事项等)。

1.3 自制或改装的机具,必须按sd165《电力建设施工机具设计基本要求〈输电线路施工机具篇〉》的规定进行试验,经鉴定合格后方可使用。

1.4所有施工机械设备及工器具的质保资料(包括有关检测记录),使用或管理单位应妥善保管。

2 施工机械设备及工器具使用与管理2.1 各使用(管理)单位应按照本《办法》,制定相应施工机械设备及工器具的使用、保管、检查维护和试验等管理细则以及有关机械设备的操作规程,并报公司安全监督部备案。

仓库及有关管理部门,应建立施工机械设备及工器具的进出库制度和相应的台帐。

2.2 施工机械设备及工器具,应由了解其性能并掌握操作知识的人员操作,特种作业所涉及的机械设备操作人员必须持证上岗。

严禁不懂操作规程、不熟悉性能的人员操作。

2.3 施工机械设备及工器具的使用单位,应派专人进行经常性的检查(包括外观检查、电气部分绝缘检查、传动部分和机械设备性能检查等)、维护保养(指清洗、除锈、涂润滑油、刷漆等)以及专人保管。

项目部机械设备管理制度(5篇)

项目部机械设备管理制度(5篇)

项目部机械设备管理制度根据项目部管理的特点和特征,项目经理受企业法人代表的委托,对项目施工全过程、全方位负责,为了加强施工现场机械设备的管理力度,发挥机械现有的潜力,满足生产需要,降低成本,提高经济效益,特制定本制度。

一、项目经理部要主动接受上级设备主管部门的检查、监督,配合公司动力站的设备管理工作。

二、项目经理部应提前向生产安全部、动力站提出申请包括机械名称、规格、型号、数量、时间、地点等要求。

三、项目经理部和动力站签订机械租赁合同,双方严格履行合同,如一方违约,要追究责任人和承担经济损失。

四、对进场的施工机具必须进行安装验收,并做到基础资料齐全准确。

杜绝事后补资料的现象,尽量避免和减少资料记录的失实程度。

五、严格执行安全技术操作规程,合理使用机械,不得违章指挥,强令他人冒险违章作业,严禁无证操作,不得擅自拆、改、转、租机械,并防止损坏、被盗。

六、建立机械检查制度,做好检查记录,发生机械故障,组织抢修,缩短停修时间,对不需要的则要及时退场。

七、建立项目上的机械租赁经济合同、机械使用台帐,搞好经济核算工作,履行合同,月结月清,为项目部月成本核算提供原始基础资料。

项目部机械设备管理制度(2)一、设备管理目标:1. 确保项目部机械设备的安全、稳定、高效运行;2. 降低设备故障率,提高设备利用率;3. 维护设备的价值和寿命周期。

二、设备采购和验收:1. 设备采购应符合项目需求和技术要求,根据项目计划和预算进行;2. 设备采购应通过招标或询价等方式进行,确保公平、公正;3. 设备采购前进行设备厂家资质评估和设备技术评审,确保质量可靠;4. 设备到达项目部后应进行验收,验收应包括设备数量、质量、性能等方面的检查;5. 设备验收合格后,需编制设备档案,包括设备型号、规格、技术参数、安装位置等信息。

三、设备注册和领用:1. 设备注册指设备上岗前在设备台账上登记相关信息,并进行编号;2. 设备领用应由项目部设备管理员或经过授权的人员进行,领用前应填写领用单并经相关责任人签字;3. 设备领用后应实行设备借还制度,设备使用人员应负有设备保管和管理的责任,并定期进行设备清点。

项目部特种设备安全管理制度

项目部特种设备安全管理制度

项目部特种设备安全管理制度
是指项目部在施工过程中,对特种设备的安全管理制度。

特种设备包括起重机械、电梯、压力容器等各类具有危险性的设备。

1. 安全责任:项目部应明确特种设备安全的管理责任,明确责任人员,并完善相关管理制度、措施。

2. 设备选型:项目部应按照规定的标准和技术要求,选用符合要求的特种设备,并确保其合法、安全、有效的使用。

3. 设备安装与验收:特种设备安装前,必须经过审批,并租赁买卖设备必须有合同,并派专人跟进安装进度,保障设备安装质量。

设备安装完成后需要进行验收,确保设备符合要求。

4. 设备维护与保养:项目部应制定特种设备的定期检查、维护和保养计划,定期对设备进行检查和维护,及时消除设备隐患。

5. 设备操作人员培训:项目部应组织特种设备操作人员进行培训,提升其技术水平和安全意识,确保设备安全操作。

6. 风险分析和防范措施:项目部应对特种设备使用和工作场所可能产生的各类风险进行分析,确定相应的防范措施,并加以实施。

7. 事故报告和处理:项目部应建立健全的特种设备事故报告和处理制度,及时报告和处理设备事故,确保人员安全。

8. 监督检查:项目部应定期进行设备安全的监督检查,发现问题及时整改,确保特种设备的安全运行。

以上是一份简要的项目部特种设备安全管理制度,具体的实施细节还需要根据项目部的具体情况进行制定和完善。

项目部机械设备、工器具管理制度

项目部机械设备、工器具管理制度

项目部机械设备、工器具管理制度一、背景介绍随着现代社会的快速发展,建筑行业成为国民经济重要的支柱产业之一,为了提高项目部机械设备和工器具的管理水平,必须建立一套科学合理、操作简便、管理有效的管理制度。

本文将介绍项目部机械设备和工器具管理制度的相关内容。

二、管理目标项目部机械设备和工器具是完成工程建设项目的重要工具,其管理目标是保证设备和工器具的安全、有效使用,提高施工进度和质量,降低成本,确保项目顺利完成。

三、机械设备管理3.1 设备管理职责项目部设备管理人员应负责设备添置、维护、保养和报废的工作。

他们应遵守国家和项目部的设备管理规定,确保设备的正常运行和工作安全。

3.2 设备购置项目部设备管理人员应根据工程需要和预算要求,进行设备的购置计划。

在购置设备前,必须进行充分的市场调查和比较分析,并进行设备的技术评估、性能测试和专业认证。

3.3 设备验收设备在交付前必须进行严格的验收,验收内容包括设备的质量、性能、数量、规格、配件和操作手册等。

验收合格后,方可投入使用。

3.4 设备维护与保养项目部设备管理人员应制定设备的定期维护和保养计划,并组织人员进行维护和保养工作。

维护和保养工作应包括设备的清洁、润滑、检查、调整和修理等。

3.5 设备报废设备达到使用寿命或无法修复时,应及时进行报废处理。

报废处理应按照国家和项目部的相关规定进行,确保设备的报废安全和环境保护。

四、工器具管理4.1 工器具管理职责项目部工器具管理人员应负责工器具的入库、出库、维护、报废等工作。

他们应遵守国家和项目部的工器具管理规定,确保工器具的安全和有效使用。

4.2 工器具入库工器具必须按照管理人员的要求标识、分类,并填写相应的入库登记簿。

入库后,应进行质量和数量的检查,确保工器具的完好无损。

4.3 工器具出库工器具出库必须经过合法的申请手续,并填写相应的出库单据。

出库时应对工器具进行清点核对,并记录出库情况。

在工器具归还后,应进行核实并更新工器具库存记录。

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项目部设备类制度目录设备运维部工作职能1、工作职责通过明确工程部管理职能和岗位职责规程,做到各尽其职、各负其责,使管理制度化、工作标准化、服务优质化2、主要内容2.1工程部主管负责制定部门工作人员岗位职责,并做好职责沟通工作2.2负责管辖项目设施设备等基础设施巡检工作,发现问题及时处理,保证设备正常运行2.3负责管辖项目设施设备维护保养,使设备处于良好运行状态2.4负责物业项目工程前期介入、物业接管验收、配合相关部门做好其他工作2.5负责管辖区域外委施工及房屋二装管理,对施工现场进行监督,加强外委单位管理,做好施工过程中的安全管理,建立明确的安全责任,落实有效的安全政策2.6负责项目施工前的手续办理和施工准备工作,参与项目的可行性研究及施工方案拟定,施工图纸会审等2.7指导项目的实施,监督检查项目的施工进度和质量,加强对技术人员培训,解决好施工现场技术变更和技术难题2.9协助好工程施工过程中与外部各部门、各单位的联系,合理配置资源,提高工作效益2.10做好工程的竣工验收工作,工程资料和图纸的收集整理工作,保证工程档案的完整性设备运维部主管岗位职责1.工作内容在项目经理的领导下,全面负责设备运维部的管理工作,制定工程设备年度维修保养计划,落实物业服务中心质量体系中有关工程设备管理的各项程序和质量要求,确保大厦设施设备正常运行,为物业使用人创造良好的生活和办公环境。

2.职责与权限2.1根据项目经理的要求,制订并带领本部门员工自觉遵守各项规章制度,认真履行岗位职责,严格按工作规范操作。

2.2负责制订设备运维部的年度维修保养计划,提出设备更新的可行性方案和预算报告,做好设备、物资的请购工作。

2.3熟悉大厦各重要设备的性能,抓好设备维修、保养和土建、装饰工程的管理工作,确保大厦所有设备运转正常。

2.4负责处理客户对工程维修的投诉,经常检查报修工作的完成情况,及时组织突发性设备故障的抢修。

2.5加强管理,科学安排部门各项工作,做好部门管理分工并深入现场检查员工工作质量与服务情况,严格按岗位责任制实施奖惩。

2.6深入调查研究,从实际出发,制订节能措施,降低能源消耗,提高经济效益。

2.7及时听取部门班长意见,根据工作需要提出部门员工的增减意见,并参与新员工招聘面试工作和业务技术考核。

2.8抓好人才培养工作,协助行政部门做好对员工的业务技术培训和考核工作,提高部门人员的整体素质。

2.9协调好部门内部以及与其他各部门的关系,负责处理业务范围内与市政配套主管部门的协调工作。

2.10负责房屋二次装修管理工作,并抓好有关装修规定的落实。

2.11带领部门员工,按时完成上级交办的其它工作任务。

设备运维部内勤岗位职责1.工作内容贯彻执行部门负责人下达的各项管理工作指令,协助部门负责人完成部门的各项考核指标,做好部门负责人的助手。

负责部门日常工作的安排及调度,并及时向负责人汇报。

2.职责与权限2.1负责收发、登记、传阅和保管本部门各种文件、合同、通知、报表、报刊、图纸、信息等资料;负责部门各类文件、报表的文字工作。

2.2负责部门的档案和技术资料、图纸的管理工作。

2.3负责部门内会议记录、文件传送等内务工作。

2.4努力完成部门负责人交办的各项事务,对公司的通知、文件要做到及时上传下达。

2.5负责有关资料、文件的收发和分类归档,准确无误地填制各种报表和表格。

2.6传达负责人的有关工作安排,并将落实情况及时汇报。

2.7参加会议,并做好会议记录、整理工作。

2.8负责收集、整理工程资料、设备设施资料以及部门内各种文件、记录等并按要求分类归档,做到随时可提供查阅。

2.9负责把各系统的设备档案有关故障情况、维修项目、更换零件或更新等内容填入部门的设备档案内。

设备运维部运行领班岗位职责1.工作内容协助主管作好年度各项工作计划、维保计划、培训计划等;协助主管制定和完善设备运维部各类管理文件、技术文件;负责对部门员工进行相关专业的培训;在主管的领导下,负责大厦变配电室、电梯机房、水泵房、中央空调主机房、通风(防排烟)机房、燃气锅炉房等及其设备的日常运行、巡视检查、一般故障排除和清洁保养工作,使设备在运行过程中始终保持良好的状态。

2.职责与权限2.1 编制大厦各类设备的年度维修保养计划,包括计划的具体的内容和材料预算报主管审批;负责(经批准)计划的落实和实施。

每月向部门主管提交计划的完成情况和质量情况报告。

2.2配合部门主管完善大厦内各种强、弱电、中央空调、给排水、电梯、消防及其它控制设备的各项管理制度、保养制度、操作规程、工作标准、巡查表格及应急措施等报经理批准实行。

2.3负责配合工程主管做好各类系统设备图纸、操作说明等技术资料的建立、修正和归档工作,建立各设备系统的设备台帐。

随时检查设备的使用、维护和保养情况,并负责解决有关技术问题。

组织分析设备易发事故并落实预防措施,防止和减少设备事故的发生,严禁设备带病运行。

2.4坚持预防为主的方针,负责落实各类设备的绝缘测试、接地测试、防雷测试、预防性试验、操作工具、测量仪表校验、水质化验等工作,保证所管设备经常处于良好的运行状态。

2.5参与各类设备年度保养;中修、大修计划制定及实施,提出各机房及设备改善的合理化建议,并对经批准的建议实施积极跟进。

2.6配合主管编制员工培训计划;负责各系统技术指导文件;对员工进行专业的培训和理论、操作考核,不断提高员工的业务技术水平。

2.7贯彻落实岗位责任制,督促下属员工严格执行安全操作规程和《员工手则》。

严肃处理各种违章、违纪行为。

深入现场检查员工的工作和服务质量,按考核标准对员工实施月度、年度考核。

2.8负责大厦水、电、气费测算及实际物料消耗的统计及分析工作。

2.9负责处理业务范围内与市政对口主管部门的协调工作。

2.10抓好班组建设,关心员工生活,提高员工的主观能动性带领班组员工,按时完成上级交办的其它任务。

设备运维部维修领班岗位职责1.工作内容1.1协助主管做好房屋设施的日常巡视检查、维修、客户报修及二次装修管理工作;负责大厦变配电室、电梯机房、水泵房、中央空调主机房、通风(防排烟)机房、燃气锅炉房等及其设备的日常巡视、检查、一般故障排除和清洁保养工作,使设备在维修、保养后始终保持良好的运行状态。

2.职责与权限2.1负责大厦设施设备的日常巡视、检查及维修工作,对巡视中发现的问题及时填写在记录表上,根据工作内容合理安排人员进行维修。

2.2负责及时处理大厦各种报修,科学安排各项工作,派发和落实相关维修工作单;对重要设备的报修或故障抢修必须亲临现场组织实施。

2.3大厦内装(外装)、各类机电设备/系统发生无法自行修复,需维保单位解决的问题应及时采取合理措施,联系维保单位尽快修复和解决;负责监督所有维保合同执行情况,作好专项记录。

2.4 负责部门报修工作的实施,检查《报修单》的完成情况,执行服务质量回访,做好客户的协调、回访工作。

2.5负责提出各项日常维修材料计划、维修工具、材料、备品备件的储备种类、数量及采购计划。

2.6负责提出或收集合理化建议,尽量降低设备的能耗。

节约设备的维修材料,杜绝设备运行中的跑、冒、滴、漏及各种浪费现象。

2.7坚持预防为主的方针,切实做好各类机械设备的清洁润滑、连接件紧固、易损件更换、、防腐防锈及管道、减压、恆压阀调整等工作。

2.8负责大厦二次装修管理工作,主动配合装修单位,使装修工作的顺利开展,按国家相关条规对装修设计进行审议,纠正、制止装修过程中的违章、违规操作。

2.9协助部门主管与有关部门以及专业维保单位的具体联系工作,遇抢修或重大事故报修,应亲临现场组织人员采取应急措施,保证紧急报修、抢修渠道的畅通。

2.10协调好部门各专业之间的关系,负责处理业务范围内与市政配套的主管部门的协调工作。

2.11抓好班组建设,关心员工生活,提高员工的主观能动性。

带领班组员工,按时完成上级交办的其它任务。

设备运维部维修电工岗位职责1.工作内容1.1严格执行各项制度、操作规程,主动认真地进行各类设施设备的日常巡视检查、维修保养和相关报修工作;做好责任区域管井巡视、清洁保养;完成大厦设施设备的计划保养及处理突发事件等工作,确保大厦各设施设备安全、有序、可靠的运行。

2.职责与权限2.1遵守项目中心的各项规章制度,严格执行操作规程,持证上岗,安全作业。

2.2每天对分管设施设备、责任区域管井进行认真的巡视检查,发现问题,及时检修。

非经主管同意,不得随意更改原接线方式和工作原理、不得破坏装饰格调。

2.3严格执行工程报修制度、报修程序和作业规范,主动、及时、优质地完成工程报修,做好维修记录。

2.4 定期打扫责任区域、竖井及工作场所,保持管井和工作场所整洁。

2.5设备发生严重故障时,最快时间响应领班及主管的工作安排,在保证安全前提下,采取紧急措施排除故障,防止造成严重后果。

2.6在领班的安排下,按时完成本部门计划保养、定期测试及处理突发故障等工作,确保大厦设施设备正常,不带病运行。

2.7掌握大厦综合布线系统,协助班组完成电话装接、维修等工作。

2.8掌握一般给排水维修技术,协助班组完成给排水未端的维修工作。

2.9团队合作,做好其他人员登高、带电等作业的监护、配合工作。

2.10遵守各项规章制度,发挥工作主动性,认真完成上级交办的其他工作。

设备运维部空调工岗位职责1.工作内容:1.1 按照设备运维部领班的工作安排,认真、主动地进行水暖设备的运行操作、巡视、检查和维修保养工作,确保水暖设备始终处于最佳运行状态。

2.职责与权限2.1 熟悉大厦的空调(锅炉)设备、给排水、消防设备的管道布置和走向,及其控制系统,掌握操作程序和规范,保证设备的正常运行。

2.2 服从工作安排,完成空调设备、给排水、空调锅炉本体及一切附属设备的运行操作,巡视、保养、维修等工作。

2.3 主动处理和排除常见故障,及时处理客户的报修和投诉。

2.4 保持所有设备房、水泵房、控制室的整洁、干净。

2.5 根据季节、气候的变化,及时调整空调、通风设备的运行,满足客户的需要。

2.6 密切监视锅炉压力、温度、负荷、调整燃烧工况,确保空调锅炉安全、正常、经济运行。

2.7严格执行空调锅炉安全运行规程,认真做好空调锅炉运行记录及交接班记录,掌握空调锅炉在运行中的一切数据及情况,发现异常及时调整排除,并向领班汇报。

2.8定期对大厦水箱进行消毒、清扫、冲洗,保证用水清洁。

2.9遵守物业项目服务中心的各项规章制度,发挥工作主动性,认真完成上级交办的其他工作。

设备运维部三行工岗位职责1.工作内容1.1 负责大厦内建筑、装潢及公共设施的小修工作,确保大厦设施常用常新;同时,在用户需要时提供室内装潢和办公家具的小修服务。

2.职责与权限2.1服从领班的工作安排,每天巡视检查大厦建筑内外装修、公共设施和公共器具的使用情况,发现破损及时记录并列入维修计划。

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