迈向千亿世茂开启生活方式服务模式
最后一公里是指什么
最后一公里是指什么这是一篇在互联网行业很火的文章，其主题是：“最后一公里”，这是一个看似非常遥远的话题。
也许在我们的日常生活中根本就没有提到过。
这篇文章作者将对“最后一公里”进行一些简单的分析。
可能很多人对“最后一公里”这个词并不是很了解，在互联网领域里也有很多关于“最后一公里”的讨论。
“最后一公里”是一种生活方式类消费商品的称呼。
通俗一点讲就是生活中与人们接触的东西是存在“最后一公里”的。
在这里所说的“最终一公里”包括许多种场景下的事物与服务，这些场景指的都是我们日常生活中最为常见和最常接触的事物。
具体到生活中，经常就是指在你与生活有关的一切事物与服务之间存在着最后一公里。
例如：交通工具、外卖、快递以及房屋租售等都属于最后一公里的范畴。
’下面是作者对“接下来几天中”关于最后一公里的一些讨论与一些总结！1、“最后一公里”将会是一个非常具有潜力的市场目前，互联网行业正在快速发展。
就拿物流行业来说，我们的城市已经开始有了很多的快递公司，并且可以通过手机应用来完成。
但随着时间的推移，随着快递的逐渐普及，人们的生活习惯以及人们对生活品质的要求，以及对于商品质量上水平的要求，人们就会更愿意在网上购买商品。
与此同时，随着网络购物的不断普及。
人们在网上购买一些小商品，更多地会选择在实体店购买。
随着电商行业的不断发展，电商给人们带来了非常方便且快捷高效的购物体验。
同时有更多的人可以通过网络来购买自己所需要的商品。
所以网购就已经成为了人们日常生活不可缺少的内容之一。
这也就是为什么网上购物如此具有魅力和价值链环节如此之多的原因。
..但是对于商品而言，最后一公里也将成为一个非常具有潜力的市场。
在这个信息时代，任何东西都可以在网上买到。
所以在未来，随着时间的推移，这一切都将被我们所取代。
__我认为这是一个非常具有潜力而又具有前景的市场。
#最后一公里#互联网电商有一个特别好的说法是：“未来生活方式和服务”中最终一公里将不再是局限于物理空间上的问题。
智慧城市：走向城市全域数字化转型
智慧城市：走向城市全域数字化转型目录一、内容概览 (2)1.1 智慧城市的概念与背景 (2)1.2 数字化转型的意义与目标 (4)二、智慧城市的发展现状 (5)2.1 国内外智慧城市发展概况 (6)2.2 智慧城市建设的典型案例分析 (7)三、智慧城市全域数字化转型的内涵与要求 (8)3.1 全域数字化转型的定义与特征 (10)3.2 转型过程中的关键技术与应用 (11)3.3 转型面临的挑战与对策 (11)四、智慧城市全域数字化转型的实施路径 (13)4.1 城市规划与建设数字化 (14)4.2 城市管理与服务数字化 (15)4.3 城市经济与产业数字化 (17)4.4 城市治理与安全数字化 (18)五、智慧城市全域数字化转型的保障措施 (20)5.1 组织架构与政策支持 (21)5.2 技术研发与创新体系 (22)5.3 数据资源整合与开放共享 (23)5.4 人才培养与引进机制 (24)六、智慧城市全域数字化转型的未来展望 (25)6.1 智慧城市发展的新趋势 (27)6.2 数字化转型的新业态与新模式 (28)6.3 全球合作与交流的新机遇 (29)七、结语 (31)7.1 智慧城市全域数字化转型的意义与影响 (32)7.2 对未来发展的展望与建议 (33)一、内容概览随着信息技术的迅猛发展，全球城市化进程正以前所未有的速度推进。
在这个过程中，城市管理和公共服务面临着前所未有的挑战和机遇。
智慧城市作为一种创新的城市发展模式，正逐渐成为全球城市建设的新趋势。
智慧城市的核心是以信息技术为基础，通过整合各类资源，优化城市管理，提升城市运行效率，实现城市的可持续发展。
智慧城市不仅关注城市的经济增长和社会进步，更强调以人为本，关注城市居民的生活质量和幸福感。
本文档将围绕智慧城市的发展背景、核心技术、应用领域、发展趋势等方面进行深入探讨，旨在帮助读者全面了解智慧城市的丰富内涵和实践路径。
我们也将关注智慧城市在全球范围内的实践案例，分享成功经验和教训，为我国智慧城市建设提供有益的借鉴和启示。
世茂物业服务升级-推出Shimao Care+服务计划
世茂物业服务升级:推出Shimao Care+服务计划世茂物业服务升级--推出”Shimao Care+服务计划”伴随着世茂股份的全国性布局及品牌价值的升级探索，2014年，世茂股份全面升级服务价值，推出“Shimao Care+服务计划”，从居住品质、物业服务、文化增值三大方面着手，以全新的标准和准则对服务进行优化升级，以期整体提升客户生活品质，创领城市更美好的未来。
作为“Shimao Care+服务计划”的重点组成部分，物业服务一直是世茂股份的企业核心竞争力之一，始终以安全、方便、舒适、快捷的基础物业服务、延伸服务，和以服务创造价值的服务性招商管理理念，真正做到用心服务于业主、商户和客户，持续提升着世茂物业的资产价值。
“目前世茂物业在全国已接管各类物业管理项目逾20余个，涉及城市综合体、商业中心、精品街区、品牌写字楼、高档住宅及城市核心社区等。
虽然背后有着世茂股份强大的商业地产实力及布局能力，但世茂物业坚守长期以来具备优质的服务形象及客户口碑，在业务的扩张上仍十分谨慎，以每年200万平米的数字稳定增长，脚踏实地地将现阶段的服务做好做强，向业主呈献深具匠心的品质服务。
”世茂物业总经理赵强向记者介绍道，“目前，除传统物业服务外，世茂物业还参与前期物业管理规划和租售服务，提出‘物业服务集成商’的城市集合性物业管理模式，有效拓展整体商业地产和住宅类项目的增值服务，全面提升世茂物业的品牌及全体业主的物业持有价值。
“私人定制”，提供领主式服务标准世茂股份相信，极致高端的物业服务来自于专属的私人定制，取决于业主是否能感受到如同领主般的地位和权力。
“世茂物业始终依照业主的意愿、以超越传统物业界限的商居综合服务，为业主提供‘尊享型’的物业服务典范。
如按楼甚至按户设置‘专属金牌管家’，客户无需预约即可享受专属尊贵服务；再如提供超三十种特约服务、十一项节庆活动，客户可依照自己的意愿来享受主动定制的有偿物业服务内容，享受信息时代的全主动生活服务模式。
新质生产力视野下增强新型农村集体经济发展活力研究
新质生产力视野下增强新型农村集体经济发展活力研究目录1. 内容概览 (2)1.1 研究背景及意义 (2)1.2 国内外新型农村集体经济发展现状及问题 (4)1.3 研究方法与数据来源 (6)2. 新质生产力视野下集体经济发展新模式 (7)2.1 新质生产力的内涵及特征 (8)2.2 集体经济在新质生产力的驱动下转型升级 (10)2.2.1 数字化赋能 (11)2.2.2 智慧协作 (12)2.2.3 品牌化发展 (13)2.2.4 生态化发展 (15)3. 增强新型农村集体经济发展活力的关键措施 (16)3.1 制度创新 (18)3.1.1 完善新型农村集体经济组织结构及运行机制 (19)3.1.2 加强要素流转，促进资本、技术、人才向农村集聚 (20)3.1.3 建立集体经济退出机制，规范退出行为，降低风险 (22)3.2 政策扶持 (22)3.2.1 构建多层次融资体系，完善资金保障机制 (24)3.2.2 加强专业技术服务，提升集体经济核心竞争力 (25)3.2.3 推动土地流转，促进资源优化配置 (26)3.3 市场作用 (27)3.3.1 拓展集体经济发展平台，促进市场化经营模式 (29)3.3.2 鼓励集体经济参与市场竞争，提升产品市场竞争力 (30)3.3.3 完善市场监管机制，保障集体经济合法权益 (31)4. 案例研究与对照分析 (32)4.1 典型案例分析 (34)4.2 不同地区发展路径对照分析 (35)4.3 成功经验及不足之处 (37)5. 结论与展望 (38)5.1 研究结论 (38)5.2 对未来发展趋势的展望 (40)1. 内容概览文章对新质生产力理论进行阐述，即以“要素集聚、技术创新、协同共生”为核心的新型生产力模式，并分析其对于农村经济发展带来的机遇和挑战。
结合现实情况，分析了新型农村集体经济体制存在的主要问题，例如组织结构僵化、自主创新能力不足、乡村人才流失等。
ESG服务市场现状研究
ESG服务市场现状研究目录一、内容概要 (2)二、ESG服务市场概述 (2)三、ESG服务市场现状分析 (3)3.1 全球ESG服务市场概况 (5)3.2 中国ESG服务市场概况 (6)四、市场细分研究 (8)4.1 环境服务市场 (9)4.2 社会责任服务市场 (10)4.3 公司治理服务市场 (11)五、市场竞争格局分析 (13)5.1 主要竞争者分析 (14)5.2 市场份额分布 (16)5.3 竞争策略分析 (17)六、市场发展趋势与挑战 (18)6.1 市场发展趋势预测 (19)6.2 市场面临的挑战与机遇 (20)七、案例分析 (22)7.1 成功案例分享与启示 (23)7.2 存在问题及解决方案探讨 (24)八、政策与监管环境分析 (25)8.1 相关政策法规概述 (27)8.2 政策对于市场的影响分析 (28)九、未来发展趋势预测与建议 (30)9.1 市场发展趋势预测 (31)9.2 对相关企业的建议与策略选择 (32)十、结论与展望 (34)一、内容概要ESG服务的定义及发展背景：首先，我们将对ESG服务的定义进行详细阐述，并介绍ESG概念的起源和发展历程。
我们还将分析全球范围内ESG服务市场的发展状况和趋势。
ESG服务的主要类型及特点：本节将详细介绍ESG服务的主要类型，包括环境评估、社会责任评估、治理评估等，并分析各类服务的特点和优劣势。
ESG服务市场的主要参与者：我们将对ESG服务市场的参与者进行梳理，包括专业的ESG评估机构、咨询公司、投资银行等，并分析各参与者在市场中的地位和作用。
ESG服务市场的主要问题与挑战：本节将分析ESG服务市场面临的主要问题与挑战，如数据不透明、标准不统评估方法不完善等，并探讨如何应对这些问题和挑战。
ESG服务市场的发展趋势与前景：我们将展望ESG服务市场的发展趋势与前景，分析全球范围内的政策环境、市场需求等因素对ESG 服务市场的影响，并提出相应的建议。
世界超强房地产文案集锦
『世界超强房地产文案集锦』袋钱进你袋!房地产广告语香格里拉——房地产广告语精雕细琢玉玲珑钟爱一生国宝级窗景的永久居留权别人有的香格里拉也有而香格里拉有的，别人却不一定有水莲山庄——房地产广告语有安法水莲专业的健康管理你只要轻松就能健康生活生活与健康同步，安法水莲摩天引——房地产广告语青春。
捷运。
摩天引家庭的梦想，在淡水，摩天引我们的长假在摩天引我和我的幸福在淡水摩天引淡水最魅力，摩天引，十全十美梦想最大，景观最好海誓山盟一户摩天引海誓山盟化为实际理想一户摩天引让您拥抱山水，真情永远阅读欧洲——房地产广告语阅读，让心灵澄静自觉家，让生活慰藉阅读是一种体验，享受，品位，咀嚼灵感，发现，重新开始的乐趣“阅读欧洲”让您以看风景的心情来欣赏家建筑年鉴——房地产广告语在文山最精华的地段，成就一世纪只有一次的完美人文经典大宅超然落成精质六米楼中楼大户，大安换屋第一选静静数千坪大自然书房，建筑年鉴为您收藏御松园——房地产广告语日本国宝大师与台北企业家的感动相遇从禅艺盎然的京都意境?走进生活圣殿坚持在最好的地点与世界级的一流团队合作您的家将在世界上留名太平洋时代——房地产广告语专业心，爱家情经过多年努力，功成名就后，该是跟家人分享生活甜美的时刻了欢喜成为1700坪森林城堡的主人实现永和森林住宅的梦想1700坪城廊，大树成林，心灵养生拥抱庭院。
山。
水。
树。
花。
全家天天享受健美欢乐！霞关——房地产广告语满足一次购屋的渴望住一辈子的家，惟有霞关成就事业一片天，您需要更宽阔的舞台个性细腻完美主义只有霞关经得起您的挑剔丽宝经典——房地产广告语SORRY台北豪宅让台北豪宅黯然失色不是我们的本意让每一位主人幸福享受才是丽宝经典的初衷一栋人性豪宅懂得友善它的主人看过丽宝经典您不会羡慕叫价上亿冰冷森殿的台北豪宅，也不会收藏只顾养眼的宫廷建筑真正的豪宅懂得更贴近生活让不同年纪的主人都能在这里舒适生活我们的新家是不是国王住的地方谢谢上帝！送我一个爱丽丝仙境花园首都花园——房地产广告语在时尚繁华包围的信义计划享受公园学校包围的千坪南洋花园住家隐身信义计划区繁华的绿洲城堡盛宴——房地产广告语用什么奠定百年基业用什么匹配显赫尊荣用什么报偿半生戮力用什么打造传世家徽盛宴“惟我论”20世纪国际首席建筑大师——为您打造无价的1/1元利星河——房地产广告语生命中的每一刻，都该是顶级豪情享受换未来?精选第一排名宅换生活让每一刻都是休闲无价豪宅只站首排舞台换环境让未来的每一刻都是享受花最少的预算住最阔的名宅天空之城——房地产广告语以微小的力量，轻松累积成家梦想家居“之最”梦想的撒瓦尔生命是一匹快速的战马但我的思想会在这块土地上留存下来家居，磺溪流域第一间，人生居家之最惊叹号，已打造完成新闻线上——房地产广告语公园。
第六代商业模式
解读Lifestyle center ——首座生活方式中心系列报道之一被称为继传统门店、百货商城、购物中心、步行街、MALL之后，全球第六代商业模式的生活方式中心Lifestyle center，近日悄然登陆郑州，低调酝酿。
但已在业内引发不小震动！为此，记者走访了首座生活方式中心的开发商北京泰益德置业集团，试图为大家解读全球最新首座生活方式中心引领郑州商业未来首座生活方式中心位于郑州市未来大道与商城路交汇处，为首座国际广场商业裙楼部分，总占地40000余平方米。
其中首座生活方式中心建筑面积50000平方米。
同时拥有10000平方米音乐喷泉休闲广场、10000平方米超大型地下停车场等至尊配套.打造集购物、餐饮、休闲、娱乐、体验于一体的一站式生活街区。
首座生活方式中心总体三层，一层为首座名店街，汇聚芬迪（FENDI）、圣塔芭芭拉、MISS SIXTY、马克?华菲、Prada、GBR等国际知名品牌，经营范围涵盖男女装、珠宝、化妆品、皮具箱包、男女鞋类、休闲运动等。
二层为首座新食空，借鉴东方新天地模式，汇聚全国特色餐饮、风味名吃、中西快餐、咖啡茶语、美容健身等餐饮休闲业态。
三层为大卖场，据首座生活方式中心的负责人介绍，目前正在和全球排名前五，郑州尚无分店的两家大卖场洽谈合作意向，最终将确定一家!首座生活方式中心消费群体优势典型的Lifestyle Center的消费者定位主要是富裕的高消费阶层。
ICSC的数据显示，Lifestyle Center的典型消费者的平均年龄为35.6岁，可以看出：Lifestyle Center主要吸引的是25岁－49岁的高收入人群而这是一个相当忠诚的消费群体，对Lifestyle Center来说是一个稳定的投资因素。
根据ICSC的调查数据显示，25～60岁的人们更喜欢在Lifestyle Center里逛街、购物或者吃饭。
ICSC对传统购物中心和Lifestyle Center的消费者行为的分析，光顾LSC的顾客层更年轻、消费力更强，光顾的频率也较高。
走进世茂-世茂集团简介V2.0
世茂房地产组织架构示意图
董事会
集团执委会
集团职能
研工成财 综 发程本务 合 设管管管 管 计理理理 理 中中中中 中 心心心心 心
法审 务计 部部
东北区域 环渤海区域 西部区域 苏沪区域 中南区域 杭州区域 宁波区域 重庆区域 旅游地产 酒店公司
设工成财综投 计程本务合资 管管管管管开 理理理理理发 部部部部部部
截至2010年底，“世茂爱心医院”已达百所，撒落全国百个贫困乡镇，覆盖 人口达2000万人。
2012年底，以世茂爱心医院为题材的公益微电影《不一样的梦想》上映，见 证公益美丽篇章。
2013年6月，“梦的千公里行动——世茂爱心医院医生上海行”启动，以提 升爱心医院医疗软实力。
创办香港新家园协会
发展历程
80年代
进入中国大陆市场开，在福建、甘肃等地建造当时的标志 性房产及旅游项目
90年代
战略重点移至北京，开发了亚运花园、华澳中心等楼盘， 占据北京近1/3高档外销住宅市场，并多次获得“北京明 星楼盘”称号及“1996年首都十佳公共建筑设计奖”
20世纪 初
战略重新调整至上海，并正式启用“世茂”品牌，此后陆 续开发了“滨江模式”的一系列经典项目，着力打造“世 茂”品牌
奖金/股票
福利
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持续增长的业绩-近六年销售额增长趋势
成立至今始终保持稳健快速的发展。2012、2013连续两年实现近50%的 销售额增长。2013年完成销售额670.6亿元。
900
800
700
600
500
400
300
200
100
120
0 2008年
225
2009年
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策划心得体会(精选6篇)
策划心得体会策划心得体会（精选6篇）当我们备受启迪时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，通过写心得体会，可使我们今后少走弯路。
那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编收集整理的策划心得体会（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
策划心得体会1读完晨光上东的DM单，很是受益匪浅，感觉自己真的是读的太少，经验不足。
晨光的文案行文如流水，不仅语言流畅，逻辑性强，创意也是非常好的，从消费者角度出发，抓住消费者心理，触动消费者内心最真实的情感，让其阅读的同时产生共鸣，从而达到“广而告之”。
首先从“把生活还给生意人”分析，作者由项目的市场价值考虑，把购房客群固定到朝阳街一带漂泊的生意人。
此案就从这群人在太原这座城市漂泊不定的心境入手，写出他们辛酸艰苦的背后想有一个家，想有一个安定。
“每一间店铺的背后，都有一个家”，与主标虚实结合，强调出本期的DM主题，专为生意人的家。
“不让忙碌成为忽略生活的理由，错过孩子的成长阶段，再多的财富也无可补救；不让异地他乡成为忽略生活的理由，错过妻子的青春，再多财富也是惋惜；不让事业成为忽略生活的理由，错过人生的辉煌时期，再多的财富也有缺憾；”用这三个排比，写出生意人的三大心声，字字穿透人心，句句写出生意人的无奈与苦楚。
没有夸张，没有渲染，用最朴实无华的词语，写出最动人的广告语。
更突出显示了创作者的知识底蕴，敏锐的视觉和独特的思维方式。
那么由此不难懂的，做广告，做为平面创意者也好，文字创意者也好，必须明确广告的受众是广大的百姓。
我们且不先去细分哪些会是我们目标受众。
大体来说，展示给每一个看得见，听得见的观众或读者。
那么首先要求它必须平民化，浅显,易懂。
其次，“告别寄居的租屋时代，生意在哪家就安在哪里，终止不明智的漂泊生活，家庭团聚能够让生意更兴旺！朝阳街，双塔北，晨光上东，把生活还给生意人!”与上文对接，提出广告的核心，及该项目对生意人的好处，最后首尾呼应，再次强调把生活还给生意人的主题思想。
万科物业9大特色服务全心全意全为您
万科物业9大特色服务全心全意全为您作为中国领先的物业管理公司之一，万科物业一直以来致力于为客户提供全方位、全心全意的服务。
以下是万科物业的9大特色服务：1.环境维护服务：万科物业将环境维护放在首要位置，不仅会定期清扫保洁公共区域，还会进行绿化养护、垃圾分类处理等工作，为业主提供一个干净、整洁、舒适的生活环境。
2.安全管理服务：万科物业高度重视居民的安全，通过安装高清监控设备、加强巡逻巡检等措施，保障社区安全，为居民提供安心的居住环境。
3.设备维护服务：万科物业会定期检查和维护公共设施和设备，保证设备的正常运行，并及时处理设备故障，确保居民能够享受到良好的设施设备服务。
4.快捷维修服务：万科物业设立了维修热线，并配备了专业的维修团队，为居民提供快速、高效的维修服务，解决居民生活中的各种问题。
6.健康管理服务：万科物业不仅关注居民的物质生活，还注重居民的健康生活。
他们会定期组织健康讲座、健康体检等活动，提供健康管理服务，关心居民的身心健康。
7.儿童关爱服务：万科物业重视儿童成长和教育，开设了儿童活动中心，组织各类亲子活动和课程，为孩子们提供快乐的成长环境。
8.社区志愿者服务：万科物业鼓励居民积极参与社区志愿者活动，组织各类社区公益活动并提供志愿者培训，提高社区居民的参与度和社区凝聚力。
9.便利生活服务：万科物业为居民提供便利的生活服务，如洗衣、送水、管道疏通等，解决居民在生活中的一些困扰，提高居民生活质量。
总之，万科物业通过上述9大特色服务，全心全意为客户服务，将服务品质提升到一个新的高度。
他们努力为客户创造一个舒适、安全、便利的居住环境，实现客户的满意和幸福。
Lifestyle商业模式介绍
Lifestyle商业模式目录一、起源及发展 (2)二、什么是lifestyle (2)三、“生活方式中心”的特点 (3)四、开发地理位置选择及开发风险 (5)五、“生活方式中心”的商户构成 (6)六、“生活方式中心”的消费层定位 (11)七、“生活方式中心”的发展趋势 (14)图表目录表格1：生活方式中心与商业步行街、shopping mall建筑规模对比 (3)表格2：生活方式中心与shopping mall业态比重对比 (4)表格3：生活方式中心与shopping mall消费特点对比 (5)表格4：生活方式中心与shopping mall成本利润对比 (5)表格5：lifestyle centers租户代表 (6)表格6：lifestyle centers与malls非主力店商户分布对比（分类一） (8)表格7：lifestyle centers与malls非主力店商户分布对比（分类二） (9)表格8：消费者对生活方式中心与区域购物中心的评价对比（人数百分比） (14)图表1：lifestyle centers与malls销售生产力对比（单位：美元/平方英尺） (9)图表2：lifestyle centers主要经营变量（单位：美元/平方英尺） (9)图表3：生活方式中心与shopping mall消费人群年龄分布对比 (11)图表4：生活方式中心与shopping mall（每次）消费逗留时间对比（单位：分钟）..12 图表5：生活方式中心与shopping mall（每次）消费额对比（单位：美元） (12)图表6：生活方式中心与shopping mall消费目的对比 (13)图表7：1990～2005年美国shopping mall与生活方式中心数量统计 (15)一、起源及发展Poag是一个社区底商的开发商，他不喜欢到Mall里去购物，可是他喜欢的那些品牌专卖店又都在Mall里，于是他想到了一个将Mall的专卖店和开放式的底商结合在一起的购物方式。
2020年世茂品牌产品系房地产项目案名整理
世茂产品系案名五大产品线覆盖全生命周期世茂房地产开发，以打造臻品项目为宗旨，借助自身30多年高端人居开发经验，秉持“匠心精神”持续打造和提升产品力，将产品体系覆盖客户全生命周期，完成住宅标准化迭代升级，提升市场竞争力。
世茂从客户的细微化需求出发，对旗下住宅产品进行精研创新，在稳固高端产品领先优势的同时，注重对刚需、改善型、高端客群痛点的洞察和对产品的精雕细琢，先后推出云系、璀璨系、国风系、天誉系、龙胤系等五大优质产品体系，在解决客户痛点的同时，锻造出市场认可的产品。
云系寓意梦想与未来满足对美好生活的憧憬代表项目：上海世茂云图项目介绍:世茂云图，世茂倾力打造的精装M住区。
项目坐落于林海公路与上南路交汇处西接前滩，东临迪斯尼，社区内新古典主义建筑与4D景观绿谷，近百种人性化细节打造公园秘境，五大精装科技系，还生活讲究之心。
其他案名：世茂铂翠湾、世茂翡翠首付、南京世茂水城、世茂城品、世茂晋江云府、世茂晋江云城、世茂云城、世茂云泽、世茂德兴云玺、世茂大唐云璟、世茂云嶺四季、世茂云墅、世茂云珑湾、世茂云著·深蓝、世茂云锦、世茂三木·云澜、世茂源升云尚城、世茂云泽园、乐清东潮云筑、世茂云悦壹号璀璨系寓意成功与荣耀绽放生活的璀璨时刻代表项目:固安世茂璀璨天城项目介绍:以整体化思维打造高端人居，主张“先还原，再设计”，将建筑、环境、城市、情感等因素纳入生活情境，不只营造居所，更酝酿生活方式。
筑高阶作品立人居标杆，为京南明珠敬献人居范本。
其他案名：世茂天城、世茂璀璨倾城、世茂璀璨时代、世茂璀璨明樾、世茂璀璨新城、世茂璀璨壹号、世茂璀璨天宸、世茂南外滩璀璨公园、世茂璀璨天玺、世茂璀璨悦府、世茂璀璨时光、世茂荣誉璀璨天城、世茂璀璨公园、保利世茂璀璨江滨、世茂·禹州璀璨江山、世茂璀璨里、世茂璀璨里程、世茂璀璨澜庭、世茂璀璨星河、世茂璀璨泱颂、世茂璀璨天元、世茂银河璀璨天宸、世茂璀璨湖郡、世茂振兴·璀璨熙湖、世茂璀璨狮城、世茂璀璨凡高、世茂璀璨岚园国风系寓意传承与再造表达文化底蕴与盛世情怀代表项目：福州世茂国风鼓岭项目介绍：国风首卷，于鼓岭百年情缘中开篇，汲取传统经典风华，寻地域文化之脉络，重塑新时代中国式居住理想，抒大国盛世气象。
融创集团归心社区-框架
融创集团归心社区1引领时代的产品力1.1产品的引领理念1.1.1三个引领（有视野）不断向前，引领行业产品标准和未来发展方向不断向前，引领高端客群的生活方式不断向前，引领未来社会主流趋势和文化审美1.1.2五个更优（有品位）更原创——所有的产品系都是洞察客户需求后的再创造更纯正——所有的产品系都是创造最为纯正的建筑风格和形态更高端——所有的产品系都是同区域内、同业态内更好的产品更引领——所有的产品系都开创和引领一个新的方向更前瞻——所有的产品系都是面向未来的时代作品1.1.3三个专注（有标准）专注、专业成熟的研发管理团队，具备国际化视野与高品质研发能力专注、专业研发基地——天津、上海、重庆三大产品研发基地专注严格管控——营造标准化流程、工程营造的严苛管理流程2严格的营造内控标准2.1高于国家标准的8大类产品质量内控标准2.1.1项目风险源评估标准2.1.2机电及智能化质量标准2.1.3园林景观工程质量标准2.1.4幕墙工程质量标准2.1.5门窗工程质量标准2.1.6土建工程质量标准2.1.7精装修工程质量标准2.1.8电梯系统工程质量标准2.2严格的供应商评价和筛选制度2.3第三方实测、评估3引领时代的匠心标准3.1土地价值考究标准3.1.1因城制宜（产品系考究）3.1.2天赋资源（地段、天然资源）3.2建筑美学营造标准3.2.1建筑美学全盘规划3.2.2契合城市的人文表达3.2.3建筑线条的流线风格3.2.4建筑材质的珍稀考究3.2.5楼间距观景尺度3.2.6引领时代的场景营造3.39大产品定制壹号院系、壹号系、中心系、小镇系、公馆系、城系、府系、庄园系、湾系4专注产品的极致用心4.13大空间精研系统4.1.1居住空间礼序入心区（玄关）家庭核心区（客厅）乐厨悦心区（餐厅、厨房）私享养心区（卧室、儿童房、老人房）生活怡心区（书房、瑜伽房等）4.1.2空间收纳玄关收纳卧室收纳厨房收纳卫生间收纳储物间收纳阳台收纳4.1.3采光通风光学宜居整体通风外延4.22大景观配置优化4.2.1景观功能礼仪景观轴线礼仪景观与建筑的美学互补入口空间礼仪景观细节布局考量归家动线营造4.2.2景观场景配置植物配置的康体植物配置的观赏植物配置的儿童植物配置的认知4.36大健康科技系统4.3.1空气健康管理系统4.3.2水质过滤管理系统4.3.3全屋地热环保系统4.3.4中央空调系统4.3.5壁挂式太阳能系统4.3.6噪音控制管理系统4.410维贴心安全系统4.4.1红外线紧急报警配置4.4.2人车分流动线设计4.4.3社区入口智能识别系统4.4.4单元可视安防对讲系统4.4.5电梯隐形智能识别系统4.4.6入户门锁感应系统4.4.7全园无障碍设计4.4.8厨房燃气泄漏报警4.4.9火灾探测系统4.4.10社区图像监控系统4.523项人性化定制系统4.5.1阳台整体考虑及细节4.5.2客厅主灯位置加固点4.5.3厨房排烟系统检修口4.5.4阳台吊顶晾衣杆固定位4.5.5厨房吊柜底部照明4.5.6厨房抽拉水龙头4.5.7卫生间带回型灯镜柜4.5.8台盆台面止水设计4.5.9厨房轨道插座4.5.10分户墙隔音墙处理4.5.11阳台高度标准化4.5.12管道井位置与厨具洁具的布局4.5.13户型平面中的细部尺寸4.5.14独立排水阀门处理4.5.15独立洗衣机地漏4.5.16衣柜安全密码抽屉4.5.17卫生间坐便水电点位预留4.5.18户内一键呼叫按钮4.5.19厨房窗下亮（固定扇）设计4.5.20推拉门阻尼防夹设计4.5.21烟机转角防撞护角4.5.22主卧照明双控系统4.5.23主卧床头USB插座设计5归心社区配套极具生命力社区服务配套5.16大全龄互动场景配套5.1.1健康跑道5.1.2游泳池（选配）5.1.3室外球类场地（选配）5.1.4综合性活动广场5.1.5儿童活动场地5.1.6怡养花园5.210大社区业主生活配置5.2.1老年兴趣活动室5.2.2少儿课堂5.2.3药店5.2.4生鲜超市5.2.5业主食堂（选配）5.2.6便利店5.2.7咖啡糕点5.2.8干洗店5.2.9银行ATM5.2.10会所、会客厅5.3社区商业配套。
商业综合体案例分析
商业综合体案例分析目录一、内容概述 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的与意义 (3)1.3 研究方法与数据来源 (5)二、商业综合体的定义与特点 (6)2.1 商业综合体的定义 (7)2.2 商业综合体的特点 (8)2.3 商业综合体与传统商业模式的区别 (9)三、商业综合体的类型与结构 (10)3.1 按照功能划分的商业综合体 (12)3.2 按照经营模式划分的商业综合体 (13)3.3 按照空间布局划分的商业综合体 (14)四、商业综合体的运营管理 (15)4.1 运营管理模式 (16)4.2 组织架构与人员配置 (17)4.3 服务质量管理 (18)4.4 营销策略与品牌招商 (20)五、商业综合体的财务分析 (21)5.1 收入来源与盈利模式 (22)5.2 成本构成与控制策略 (24)5.3 财务指标评估与分析 (25)5.4 风险管理与应对措施 (26)六、商业综合体的挑战与对策 (28)6.1 市场竞争压力与应对策略 (30)6.2 科技发展对商业综合体的影响 (31)6.3 环境变化与可持续发展挑战 (33)6.4 政策法规对商业综合体的影响 (34)七、典型案例分析 (35)7.1 上海陆家嘴金融中心 (37)7.2 北京国贸CBD (39)7.3 广州天河城购物中心 (40)7.4 深圳海岸城购物中心 (41)八、结论与展望 (43)8.1 研究结论 (44)8.2 对未来商业综合体的展望 (45)8.3 研究不足与局限性 (46)一、内容概述本文档旨在对商业综合体案例进行深入分析，以期为读者提供一个全面了解商业综合体发展、运营和管理的视角。
通过对多个成功或失败的商业综合体案例的研究，我们将探讨商业综合体的核心要素、关键成功因素以及可能面临的挑战和问题。
我们还将讨论如何通过创新、优化和整合资源来实现商业综合体的可持续发展。
在第一部分，我们将介绍商业综合体的定义和基本概念，以及其在全球范围内的发展状况。
铸就品牌口碑匠筑品质人居严惠雄：数字化驱动房企破局生长
铸就品牌口碑匠筑品质人居严惠雄：数字化驱动房企破局生长中国房地产市场是世界上最大的房地产市场之一，中国房地产行业也是我国的支柱型产业，不仅可以带动更多就业岗位，还能够与建材、装饰、运营、服务等领域融合发展。
因此，对于房地产行业而言，数字化建设对企业转型及可持续发展有着重大意义。
本文要采访的是深耕房地产开发20余年的行业专家，严惠雄。
纵深房地产开发严惠雄，毕业于西安建筑科技大学土木工程专业，一直从事房地产开发工作，积累了超过20年的工作经验，现任海伦堡中国副总裁深圳区域公司总裁。
他以全国布局、区域深耕的战略，深度发展珠三角、长三角、京津冀、华西及华中等五大核心区域，并主要分管深圳、东莞、惠州等多个城市公司地产业务，将产品力放在发展的第一要位，在全国各项目广泛推广TOD、市场大数据分析、铝膜排架、装配式建筑、等技术，全面实现了施工技术管理的标准化、程序化，工程质量管理网有序可控和精工智能建设，为产品保驾护航。
截至目前，海伦堡已经在全国52个城市累计拥有超过200个处于不同开发阶段的项目，连续多年位列“中国房地产开发企业50强“榜首，其中珠三角与长三角累计占比达到70%，珠三角地区占比40%，也是海伦堡的重点布局区域。
数字化精工智建严惠雄基于多年工程管理经验，结合数字化工具，开发“地产开发TOD模式管理系统”、“基于云计算和大数据的项目进度和质量监理智能管理系统”等技术，将工程规划、投资回报分析、施工技术、品质管控等内置为固定业务流程及闭环条件，并在公司经营管理、投资、设计、招采、供应链、成本、工程、营销、客服等核心业务系统进行应用和数字化搭建，成功打造领先于行业的工程创新管理模式，实现数据快速联动更新，成为海伦堡地产的发展建设房地产的标准之一，全方位保障工程品质，也为海伦堡的转型发展奠定了重要基石，成为打造精细化出品模式和房地产企业规模增长、和弯道超车的利器。
精品化迭代产品数字化技术的应用，使海伦堡地产对于房屋建造及质量管控，形成了一套标准化、精细化的工程质量监管流程。
城市更新的七点思考
地产漫话CHINA REAL ESTATE73CHINA REAL ESTATE 地产漫话第一，做城市更新的规划和设计需要很强的想象力，这种想象力除了自主性的、开创性的、天马行空的想象以外，还有一个共同的思维方式，就是对城市存量的东西抱以最大的敬畏，是以对存量价值的发现为前提的城市更新，这是城市更新中想象力很重要的基础和前提，不是纯粹的天马行空。
另外，要非常注重对现场的深度走访。
通过这种方式去深度理解存量和现场，在对现场理解的非常到位了以后，再结合现场的场景和条件限制，真正把想象力转化成可行的解决方案。
缺乏想象力和创意的城市更新方案不是一个好的方案，但缺乏对存量和现场的敬畏和尊重的城市更新方案也不是一个好方案，甚至说已经不是在做城市更新了，而是在做大拆大建。
第二，城市更新的规划、设计要善于提炼概念，将自己的想象力、思考和行动以优雅的概念包装出来，这也是城市更新规划和设计专业性的体现。
在城市更新的过程中，对于每一个规划师、设计师甚至是每一个参与者来讲，一定要善于做概念的发起者，并致力于推动一个好的概念去传播。
一个好的概念的提出和传播，非常有利于让城市更新实践被更多人了解和接受。
概念传播的过程，也是城市更新的思想、逻辑和具体的解决方案的传播过程，有利于凝聚更多共识，链接更多资源。
第三，关于城市更新中经济账的问题。
城市更新过程中会产生很高的增量价值，对于投资者和政府来讲，是可以赚钱的，这是推进城市更新很重要的动力源。
将来不管谁推动和主导做城市更新，一定要考虑清楚，城市更新背后的利益共享机制怎么建立，在城市更新的过程中，如何与资本共舞或者与资本同舞的概念。
要想与资本共舞或同舞，一定考虑清楚每一个城市更新行为和行动背后，到底能带来多大的增量价值、如何相对公平的去分配这些增量价值。
这就意味着，现在大家要思考和解决的不仅包括怎么在更新行动中做增量的价值，还应该思考怎么分配的问题。
对这种超高增量价值的产生机制做出相对清晰的划分，考虑到这些存量空间和资产的增值背后因素是非常多元的，这种增量价值过多的被政府收益、被投资人收益或被原来的产权所有人获取，可能都是有问题的。
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迈向千亿世茂开启生活方式服务模式
年底逼近，又到房企晒业绩的时候。
从目前公布的销售业绩来看，今年多家标杆房企业绩普遍大涨。
截至11月底，万科、恒大、中海、世茂、碧桂园等开发商业绩均实现同比大幅上涨，形势大好。
其中世茂更早在10月便率先完成2013全年目标，业绩涨幅领先同类企业。
继10月世茂集团提前完成全年目标以来，预计截至年末世茂销售业绩逼近700亿元。
2012年，世茂高层领导便放言“未来两三年继续保持复合增长30%的速度，力争三年左右能达到约千亿规模。
”按目前世茂拿地规模及高周转模式，明年世茂将有望跨入千亿门槛。
品牌房企业绩同比大涨
世茂提前完成2013全年目标
日前，多家标杆房企公布了2013年1-11月销售业绩，包括万科、世茂、保利、恒大、碧桂园等在内的多家房企销售业绩实现跨越，同比大幅上涨。
数据显示，截至11月底，2013年万科累计实现销售面积1393.5万平方米，销售金额1598.8亿元，同比分别增长18.21%和25.74%，继续稳居行业“老大”位置。
绿地销售金额同比上涨59%，以1342亿元位列第二，保利则以1110.97亿元排名第三。
此外，恒大、碧桂园等房企销售金额也逼近千亿。
值得关注的是世茂继10月率先完成2013全年销售目标之后，11月单月销售金额同比上涨61%，前11月累计销售金额突破600亿元，达到606亿元，整体销售金额同比涨幅高达56%。
累计销售面积471万平米，同比上涨113%。
业界预测按照目前世茂出货量，截止年末世茂销售业绩将逼近700亿元。
开启高周转模式
世茂全力冲刺千亿门槛
继2012年世茂全年完成461亿元销售业绩超全年目标五成以来，今年世茂再度率先超额完成全年目标。
开发模式的转变直接带来销售业绩的改观，2012年世茂便超额完成全年目标，销售额达到461亿元，一改2011年的疲惫态势。
8月21日，摩根士丹利便发布研究报告表示，对于世茂房地产上半年毛利率上升1.1%至35.5%感到惊喜，并称其复苏速度快于预期。
报告指出，世茂今年上半年新购入440万平方米土地后，2014年的可售量将增加20%-30%，可销售新盘市值约1200亿-1300亿元。
按此规模，世茂明年即有望达到千亿元的销售目标。