专业化重组对中国石化润滑油发展的重要意义
中国润滑油行业现状及发展趋势分析
中国润滑油行业现状及发展趋势分析
安军信
【期刊名称】《合成润滑材料》
【年(卷),期】2024(51)1
【摘要】随着我国经济的持续增长,世界各大润滑油企业都将我国润滑油市场作为其重点发展的区域,国内市场已形成跨国润滑油公司,中国石化,中国石油和地方民营润滑油企业相互竞争的格局,行业竞争日益激烈,如果润滑油企业不能抓住机遇并及时提升竞争力以应对更为激烈和复杂的市场竞争,产品的市场占有率和盈利水平将面临下降的风险。
从基础油,添加剂及市场方面对中国润滑油行业的现状及发展趋势进行了分析。
目前国外品牌依然占据我国润滑油的高端市场,但随着我国润滑油技术的进步,国内品牌润滑油正在逐渐取代国外品牌润滑油的垄断地位,市场占有率不断提升,预计在未来的5年内,我国自主润滑油的国内市场占有率将达到65%,将实现润滑油品牌的战略化转移。
【总页数】5页(P46-50)
【作者】安军信
【作者单位】中国石油兰州润滑油研究开发中心
【正文语种】中文
【中图分类】TE626.3
【相关文献】
1.中国润滑油复合剂的现状及发展趋势
2.中国润滑油现状及发展趋势
3.汽车与润滑油--中国汽车行业和润滑油行业现状与关联性简要分析
4.中国瓦楞纸箱行业现状及发展趋势——2003中国瓦楞纸箱行业报告
5.中国润滑油市场现状及发展趋势探讨
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浅谈润滑油的一体化行业营销
一
浅 谈润滑油 的 体化行业营销
潘建华 中国石化广东石油分公司润滑油销售中心 着手进行分析 路为 ：
行业营销是 以用户 为对象 。 对细 分的行业开展专业化市场推广。常言 道“ 隔行如隔山” 不同行业对润滑油 ． 的需求特点是各不相同的。按行业对 客户群进行市场细分，进而实施有针 对性的营销措施 ．能有效实现市场的 快速扩张。因此，实施行业营销已成 为目前企业 进行市场推 广的一 把利 器 。在润滑油领域．行业营销应如何 开展７在润滑油行业 开展行业营销会 存在哪些问器？对这 些问题又有何对
品的推广体 系， Ｏ Ｍ行业及 其下游 对 Ｅ
业标杆 企韭的行 业地位决 定了行业
推广 的影 响程 度和市 场疆 盖程度 。
一
灵魂 在于两 家企业价值 观的高度 统 多方共赢是达成价值观统一的基
一
。
方面 ．０ＥＭ行业标杆企业在行业
内的 品牌号召 力、产品美 誉度和市 场影响 力等 因素 为润滑油企 业开拓 同行业的其他 ＯＥ Ｍ企业起 了较好 的
策々我们不妨从传统 的行业营销模式
润滑 油 行业传 统 营销 模式 及 存 在问 题
润滑油市场具有需 求分散、润滑 油种类繁 多、行业应用差异性大等特 点。这些特点决定了大多数润滑油企 业需实行 密集性分销的渠道镱略，这 也为企业有效开展差异化营销奠定 了 市场基础
ｏ根据行业的需求特性进行市场 细分．确定行业 目标客户群； ◇锁定行业标杆企业为重点目标 客户．实施攻关： ◇在 占领行业 标杆企业 ．树 立 行业应 用示范后 ．进一步 组织行业
Ｊ ＿
润滑 油一 体化 行 业营 销模 式
面对种种问题 ．只有改变传统行
业营销模式 ．才能跳出竞争泥潭。具
渠道重构打造专业化发展之路
著的产品， 一直 是 中 国石化 市 场化 、 专 业化 发展 的探路 先锋 。
义 上 就等 于做 好 了国际 市场 。润 滑 ”
油公 司 总经 理宋 云 昌表 示 ，作 为 中 “ 国润 滑油 品牌 的 ‘ 国家 队 ’ 长城 的 ，
视野 在 国 际 ， 城 的 战 略 目标 是 国 长 际一 流润 滑 油 品牌 。此次 渠道 重 构
新 的变 化 。 中国 润滑 油市 场 在扩 大 规 模 的 同时 ， 品结 构 正 在 加 快 升 产
级 ， 工业 品 和消 费 品双 重 特 征 更 其
加 明显 。设 备 向大 型 化 、 成化 、 集 精 密化 发展 ， 润 滑油 品的品种 、 对 技 术、 质量 、 务等 提 出 了更 高 标 准 ， 服
速 响应 优 势 立 足 的 品牌 ， 有更 为 才 广阔 的发展前 景 。 “ 然 此 次 渠 道 改 革 的着 力 点 虽
应 对 国 际化 竞 争 的必 然 要 求 ， 时 同
也 是 中 国石 化 实 施 差 异 化 、 业 化 专 发 展 的 具 体 举 措 。 ２ １ 年 ８月 ， ０１ 中
虽 然 在 国 内 ， 却 是 长 城 走 向 国 际 但
化发展 的重 要一 步 。 ”
近 年 来 ， 城 充 分 发 挥 航 天 科 长 技优势 ， 以其 优质 的产 品和 服务 ， 占 据 了 国内 中高 端市 场 １３ 额 ， 与 ／份 并 国 内 ９ ％的 主流 车 企 建 立 了合 作 关 ０ 系 ， 车 及 服 务 用 油 市 场 占有 率 达 装 到 ６ ％以 上 ， 为 全 球 主 流 车 企 的 ０ 成
年 ７ ２ ｔ 中 国石 化 润 滑 油 新 加 月 ８Ｅ ，
中国石化润滑油业务现状及发展
复杂、 品种规格繁多且更新换代快 、 产品附加值高
等特点 ， 一直 被 认 为 是 石 油 制 品 中最 具 品 牌效 应 的产 品之一 。许 多跨 国石油 公 司非 常 注重 培养 和 发展 本 企业 的 润 滑油 产 品 ， 籍 此 提 升企 业 的 整 并 体形 象 。 中国加 入 ＷＩ ＇ ［ ， 国 石 油 公 司依 赖 其 技 Ｏ后 跨
术和品牌 优势 ， 中国润 滑油 市场上 与国 内润 在
滑油 企业 开 展 全 方 位 的 竞 争 ， 期 获 得 更 多 的 以 市场 份 额 。 中 国石 油 天 然 气 股 份 有 限 公 司 已 成
立 了润滑 油分 公 司， 目的就 是通 过 充分 发挥 资 源 优 势 来 提 高其 润 滑 油 产 品 的 市 场 占有 率 同
势． 中国石化集 团公 司应认 真分析形势 ， 快制 尽 定 和 实 施 润 滑 油 业 务 的 整 体 发 展 战 略 ， 分 发 充
挥其 资 源 、 牌 、 研 技 术 和 人 才 方 面 的 优 势 ， 品 科 加 大 市 场 开 拓 力 度 提 高 润 滑 油 ， 别 是 高 档 润 特 滑 油 的 市 场 占有 率 。 １ 国 内润滑 油市场现 状
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２０ ０２年 ６月
石 油 商 技 Ｐ Ｔ Ｏ Ｅ Ｍ Ｐ Ｏ Ｕ Ｔ ＰＬＣ ＴＯ Ｅ Ｅ Ｒ Ｈ Ｅ Ｒ Ｌ Ｕ Ｒ Ｄ Ｃ ＳＡ Ｐ ＩＡ ＩＮ Ｒ Ｓ Ａ Ｃ
第 ２ 卷第 ３ ０ 期
中 国石 化 润 滑 油 业 务 现 状 及 发 展
陈鸥
【 中国石 油化工股份有限公司炼油事业部 ， 北京 １ ０９ ０ ２） ０
摘 要 通过对中国润滑油市场和 中国石化润楫油生产经 营现状 的分析 ． 对今后 中国石化润 滑油业务的发展
中国石化船用润滑油发展策略思考
船 用 油 市场 机遇 分 析
国际市场
随着全 球一 体化 趋势 的演 进 ， 全球 资源 共享 ，产成 品 贸易量逐 年
开 展船 用油 业务 之初 ，就面 临着 国
际油公 司在 免税 （ ｔｆｅ 船 舶 Ｄｕ ｙｒ ｅ）
用 油竞 争上 所带 来 的压力 ，同时又
有 来 自中 国石油 在完 税船 舶用油 市
求新的船用油供应商的意愿 ；
润滑脂等完整系列的工业润滑油脂产
品，覆盖了船舶上所 有动力及各种机
械设备所使用的润滑油产品。 地域优 势
◇ 五大 国际 油公 司逐 步将 船用
油 供油 业务 承包 给在 全球 各地 的分
◇中国海运 拥有各类船舶４ ０ ７ 余 艘 以及２ ４×１ 重吨 ，集装箱 载 ． ０载 箱位 ５０Ｘ１ ． ０ 标准 箱 ，年货 物运 输 量近４０Ｘ１ 、１０×１ ． ０ ｔ ． ０标准箱 ； ◇ 中 国 外 运 长 航 集 团 有 限 公 司 拥 有 和 控 制 的 各 类 船 舶 运 力 达
１７ １Ｘ１ 。ｔ ．９ ０ 。拥有１３ ／ 的国 内中高 档润 滑油市 场份 额 ，是国 内最大 的
资 。发 展加 工业 ，中国 已逐步 成 为 全球 制 造 中心 以及全 球生 活用 品主 要供 应 商 。大量 原油 、矿 石等 资源
的输 入 以及 产成 品 的输 出都离 不开 海 上运 输 ，由此 带来 了 中国航 运业
◇由于船 用 油业务 利 润率 比上
为主的四大集团竞争态势 。其 中： ◇中远 集团拥有和控制着近８ ０ ０ 艘各 类现 代 化商船 ，拥有５． Ｘ １ ６ ０
载重吨 ，年货运量超４０×１ 。ｔ ． ０ ，远
多年 来 。中 国石化润 滑油 公 司
“三个服务”拓展快速发展路——中国石化润滑油分公司北京研发中心技术服务纪略
基础油 、 济南基础油 、 茂名光亮油、 上 惑 ， 用科学 、 高效 、 优质的工作发挥科 海高桥加氢基础油 、 国外进 口基础油 的资源研究工作 ， 对不 同产地不同品
质 的基 础 油 进行 配 方 优 化探 索 ， 立 建 了 优化 基 础 油性 能 的配 方体 系 ， 动 推
良好输 出。
求； 产品质量至关重要 ， 机械设备运动 术数据和案例验证 ， 第一时间消除了 部件 的效率充分发挥 ， 需要得 到油品 的质量保证 。润滑油产品销售反映出
的市场 需求 情 况 ， 决定着 上 游研 发 、 生
用户的顾虑 。后来又通过技术沟通 ，
纠 正 了质 监 局 的 错 误 判 断 。 技 术 力 量 的 发 挥 ， 保 住 了市 场 ， 既 又增 添 了 效益 。 消费 者对产 品 的满 意度直 接影 响 企业 的生存 发展 。北 京研 发 中心始终
“ 服务市场、 服务生产 、 服务效益” 中 ，
国石化 润滑 油分公 司用 “ 三个 服务 ” 细
致地揭开谜底 ， 开辟并实践着一条崭
新 的道路 。 中国石化 润滑 油分公 司北 京研 发 中心 与上 海 研发 中心 遥相 呼应 ， 与各
业示范作用 ， 影响辐射行业市场 ， 从 而 以先进 技术 凸显 服务 价值 ， 升 提
在北京现代汽车公 司 ， 几乎每半 的技术支持工作 ， 逐步打造行业润滑
５ 国 化２０ ０中 石 ０ ／ １２
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影 。走进世界先进汽车厂家 ， 与他们 就发动机油等车用 润滑油产 品的产
2023年润滑油行业市场环境分析
2023年润滑油行业市场环境分析润滑油是工业化发展所需的重要材料，广泛应用于机械制造、冶金、能源、交通运输等领域。
今天随着社会的发展，润滑油的需求量也越来越大，加上现代汽车行业的迅速发展，润滑油行业的市场前景更加广阔。
然而，在市场竞争越来越激烈的情况下，润滑油企业如何抢占市场份额并开拓新市场呢？1. 市场规模与市场潜力润滑油市场在我国的发展历史较短，但市场规模和潜力巨大。
据中国润滑油工业协会数据，2019年我国润滑油产量约为500万吨，总产值达到400亿元，其中工业润滑油和汽车润滑油的销售额分别为200亿元和150亿元。
但相比发达国家的润滑油消费量，我国还有较大的发展空间。
而在新能源汽车和高速发展的工业产业等领域，润滑油的需求量将会继续增长。
2. 对润滑油的质量要求随着现代工业技术的不断进步，润滑油的品质要求也逐渐提高。
在汽车领域，高档车型对于润滑油的要求已经不仅仅是保护发动机，更多地需要润滑油能够降低排放物，提高油耗和性能。
而在机械制造领域，由于工业生产设备的智能化率不断提高，润滑油也需要满足相应的高温、高压等性能要求。
3. 国内润滑油企业的市场份额目前，我国润滑油企业较多，但一线品牌的企业市场份额较大。
例如，中国石化、中国石油、中海油等国企品牌占据了润滑油市场的相当份额，而各个品牌之间的竞争也非常激烈。
此外，随着市场对于绿色环保产品的要求提高，一些新型润滑油品牌也涌现出来，以可持续发展为主要宣传点。
4. 国际品牌润滑油的进入国际品牌润滑油进入我国市场的速度和力度也在不断加大，如壳牌、德嘉信、美孚等国际品牌进驻中国市场。
这些品牌的润滑油品质、技术性能和安全性皆已经在国际市场上有了较好的口碑，进入我国市场必然会对国内的润滑油市场组成冲击。
总之，润滑油市场对润滑油企业提出了较高的品质要求，对于润滑油企业来说仍需不断研发新技术、开拓新市场，实现可持续发展。
从润滑管理服务模式谈工厂的专业化管理
Ａ润滑剂的用量无人控制 ， 状态
是 否 完 好 无 法评 估 。 △没 有 检 测 设 备 ，基 本 不 做 检 测 ，在 油 品 严 重 变质 后 才 进行 更换 。 △出 现 问题 依 赖 润滑 剂 供应 商解 决 ，无 现 场应 变 能 力 。
计 划采购 、检查进货 、统计 用量 ，技
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Ａ ｐｐｌｃａｔ ｏｎ Ｇｕｉ ｉ ｉ ｄｅｓ
目前 ， 内外规模较 大的制造企业为提高 自身主 导产 品的竞争力 ， 国 在 社 会化 大生产 的全球竞争格局中抢 占有利位置 ，普遍采用专业 化管理 方 式 ，把非主营业 务委托专业公司进 行管理 ，降低企业 运行成 本 ，提 高主 营业 务的市场竞争力 。全 面润滑管理服务模 式足一种被欧美钢铁 企业广 为推崇 的管理模式 。首钢 矿业公司和中国石化润 滑油公司合作 ，在企业 实施 全面润滑解决 斤案 ，通过引入一种全新的管理模 式 ，在提 升企业在 市场 的核心竞争能 力的同时 ，也是社会化大生产 、工厂 一体化管理 的发
寿命 明显低于其设计寿命 。
△ 有 部 分 维 修 人 员 不 懂 润 滑 知 识 ， 为 有油 就 行 。“ 认 机械 油 当家 ， 钙 基 脂 坐殿 ”的现 象 已持 续数 １ 。 ０年 在
ＨＬ液压油 ，液压泵使用寿命延长 １ ０
倍 ， １台泵 可 相 当于 １ ０台泵 使 用 。 △对 在 用 油 品 没 有 进行 监 测 ，
使 企业 可 以集 中精 力到 其核心 业务 中，扩 大核心业务范围，与润滑管理
服 务 商 实 现 优 势 互 补 ，增 强 竞 争 力 。
引进润滑管理服务的必要性
引 进 润 滑 管 理 服 务 是 企 业 自 身 发展 的需 要 。 引进 润 滑 管 理服 务理 在 念 之前 ，首钢 矿 业 公 司 对 设 备 润 滑介 质 的管 理 往 往 采 用 传 统 的 模 式 ， 即按
国企专业化整合指导意见
国企专业化整合指导意见1. 背景介绍国企专业化整合是指将不同行业领域的国企进行横向、纵向的整合，以提高国有资本的效益和竞争力，实现国企的可持续发展。
随着市场经济的不断发展和国有企业改革的深入推进，国企专业化整合已成为当前国企改革的重要任务之一。
2. 专业化整合的意义国企专业化整合的意义在于优化资源配置、提高效率、增强竞争力，实现国企的可持续发展。
通过整合，可以实现资源的集中配置，避免重复建设和浪费，提高资源利用率。
同时，专业化整合可以促进企业内部的协同作战，提高企业的综合实力和竞争力。
3. 专业化整合的原则在进行国企专业化整合时，应遵循以下原则：3.1 公平公正原则在整合过程中，应确保公平公正，避免利益输送和不平等待遇。
各企业应按照市场化的原则进行整合，确保参与企业的利益最大化。
3.2 专业化原则整合后的企业应在其专业化领域内发挥优势，避免跨界经营和资源浪费。
同时，应注重培养和引进专业人才，提高企业的专业化水平。
3.3 可持续发展原则整合后的企业应注重可持续发展，坚持绿色发展、创新发展和高质量发展。
通过科技创新和管理创新，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
4. 专业化整合的步骤4.1 制定整合方案在进行国企专业化整合之前，应制定整合方案，明确整合的目标、范围和步骤。
整合方案应充分考虑市场需求、行业发展趋势和企业自身实际情况，确保整合的顺利进行。
4.2 优化资源配置在整合过程中，应优化资源配置，避免资源的重复建设和浪费。
通过整合，可以实现资源的集中配置，提高资源利用效率，降低成本。
4.3 加强组织协同整合后的企业应加强组织协同，提高内部协同作战的能力。
通过建立有效的沟通机制和协调机制，促进各业务板块之间的协同合作，实现资源共享和优势互补。
4.4 培养专业人才整合后的企业应注重培养和引进专业人才，提高企业的专业化水平。
通过建立人才培养机制和引进人才的渠道，提高企业的核心竞争力和创新能力。
4.5 推进创新发展整合后的企业应注重创新发展，通过科技创新和管理创新，提高企业的核心竞争力。
团结融合 规范争先 开辟润滑油专业化发展新天地——中国石化润滑油公司成立5周年综述
中 ，公 司广 大干 部职 工理智 战胜情
年份， 年
感，识大体 ，顾大局 。团结融 合，步
调一致 ，勇于迎接挑战 ，敢于打破常
图１ ２ ０ ０ ２ －２ ０ ０ ６ 年 度 中国石化润滑油 公司产 品比例增长 趋势
规 ，努力破解难题 ，奋力拼搏 ，在短
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为提升长城 润滑 油品牌知名度 ，
进一步巩 固和提升 中国石化 润滑油的 市场地位和行业地位 ，长城 润滑油开
中国石化 的专业化改革提供 了经验。
管理是企业永恒的主题。中国石 化润滑油公司成立 ５年来 ，始终坚持
展了一系列神来之笔 的大动作 ： ☆助力航 天事业 ，彰显长城润滑
渡和润滑油销售量 的快速增长 ，全面 提升了长城润滑油 品牌的规模实力和
市场竞争 力，长城润滑油品牌也 由此
了有力保 障。 ☆累计 新增调合能力约 ２ ０万 ｔ ／ ａ ； ☆新增和 更新改造灌 装线 ２ ４条 ， 新增灌装能力约 ３ ０万 ｔ ／ ａ ； ☆新增库房 面积 １ ． ３ 万 ｍ ， 增加储 存能力约 ２ ６万 ｔ ／ ａ ； ☆新增储油罐 ３ ３ 座 ，改造增容储 油罐 １ ０座 ， 增加储存能力 ２ ． ５万 ｒ ｎ 。 ； ☆公司固定资产从 ２ ０ ０ ２年成立时 的９ 亿元。 提高到２ Ｏ Ｏ ６ 年底的２ ２ ｛ Ｚ ， 元。
一
进入了一个快速发展 的新时期。王天 普总裁在代表中国石化集团公司党组 发来 的贺信 中指 出 ：“ 润滑 油公司干 部职工在短短 ５个月的时间里 ，顺利 完成品牌 的统一 ，必将作为光辉一页
载 于 中 国 石化 发展 的 史 册 。 ” 业 界 人
工欲善 其事 ，必先利 其器 生产装备水平不断改善
中国国有企业战略重组和专业化整合
我国国有企业战略重组和专业化整合一、引言我国国有企业（State-Owned Enterprises, SOEs）在国家经济中扮演着重要角色，其发展和管理直接关系到国家经济的稳定和健康发展。
随着全球化的影响和市场竞争的日益激烈，我国国有企业面临着诸多机遇和挑战。
其中，战略重组和专业化整合是促进国有企业持续发展的重要手段和策略。
本文将从深度和广度的角度探讨我国国有企业战略重组和专业化整合，并共享个人观点和理解。
二、战略重组1. 什么是战略重组战略重组是指企业在面临市场竞争、产业结构调整、资源配置优化等情况下，通过重新组合和调整资源、资产和业务板块，以实现跨越式发展和战略升级的过程。
在国有企业中，战略重组往往涉及到企业间的合并重组、资产重组、产业结构调整等方面。
2. 战略重组的重要性我国国有企业规模庞大、业务复杂，面临着诸多历史包袱和体制性问题，这就需要通过战略重组来实现资源优化配置、降低成本、提高效率。
通过战略重组，国有企业可以实现规模化经营、产业链延伸、降低重复投资，同时也有利于优化企业组织结构、整合市场资源，提升核心竞争力，应对市场竞争和风险挑战。
3. 实施战略重组的关键因素实施战略重组需要充分考虑市场需求、企业自身实际情况、国家政策法规等因素。
需要对国有企业的资产、业务、人才等进行全面评估，以确定战略重组的方向和目标。
需要积极响应国家政策，规范合规的程序，确保战略重组的顺利进行。
需要重视企业文化的整合，在战略重组过程中，也要重视员工的激励与管理。
三、专业化整合1. 什么是专业化整合专业化整合是指企业在战略重组后，根据自身核心业务和市场需求，通过整合资源、技术、人才等方面，实现产业精细化、业务专业化的过程。
在国有企业中，专业化整合涉及到企业的管理体系、技术创新、人才培养等方面。
2. 专业化整合的优势与挑战通过专业化整合，国有企业可以更加精准地满足市场需求，提高产品质量和服务水平，降低生产成本，实现产业升级和提升竞争力。
坚持专业化整合合力提高竞争力
坚持专业化整合合力提高竞争力随着经济全球化的发展，竞争越来越激烈。
许多企业面临着类似的问题：如何在市场竞争中立于不败之地？对此，许多企业开始意识到，仅仅依靠自身的力量是不够的，需要依靠各种资源、经验等去提升自身的竞争力，而这种提升的方式之一便是整合内外资源，发挥集成效应，实现专业化整合，提升合力，从而达到高效率和高动力的目的。
本文将从专业化整合、合力提高竞争力等方面进行论述。
一、专业化整合的概念专业化整合的概念非常简单明了。
专业化指的是企业在某一个领域具有专业化的技能和优势，而整合则是将企业内外各种资源进行整合，使得企业在相应领域能够更加专注、高效地开展各项活动。
专业化整合的最终目的是提高企业的核心竞争力，使其在市场竞争中具有更强的攻击和防御能力。
二、专业化整合的意义在市场竞争中，企业要想取得胜利，必须积极投入各种资源，提高自身的竞争力。
专业化整合的意义在于，它能够把不同领域的优势资源整合起来，提高企业整体竞争力。
具体来说，它可以：1.优化资源配置。
专业化整合可以充分利用企业内部、外部资源，充分发挥它们的功效，避免资源浪费。
2.强化企业核心竞争力。
专业化整合可以确保企业在特定领域拥有强大的优势和实力，从而在市场竞争中具有更强的攻击和防御能力。
3.提高企业效率。
专业化整合可以减少企业在某些领域的投入，使企业的资源得以更快速、高效地使用。
三、合力提高竞争力专业化整合的核心之一便是合力。
合力指的是将企业内部、外部的各种资源，以及不同部门、不同职能之间的优势联系起来，发挥集成效应，提升企业的综合竞争力。
合力可以通过多种方式实现，其中包括：1.团队合作。
在专业化整合中，各个职能部门应积极合作，互相支持，发挥各自专长，实现优势共享，从而提高整体效率。
2.多种资源组合。
专业化整合所整合的不仅是企业内部的资源，而且还有企业外部的各种资源。
通过将这些资源整合起来，可以快速形成学习效应，从而提高综合竞争力。
3.多方合作。
专业化重组对中国石化润滑油发展的重要意义
的 竞 争 更 趋 激 烈 ， 来 越 多 国 外 品 牌 的 润 滑 油 进 越 入 中国市场 ， 中国石 油 和 中 国石 化 也 不 甘于将 而
是基 础 油 资源 统 一 配置 的管理 力 度不 够 ，
部 分 炼 油 企 业 或 自销 基 础 油 ， 大 量 生 产 全 损 耗 或
油和 Ｈ Ｌ级 润 滑 油 。一 方 面 对 基 础 油 资 源 不 能 做 到统 一 规 划 使 用 ， 成 资 源 的 浪 费 ， 一 方 面 给 地 造 另 方 小 厂 提 供 了原 料 ， 一 步 加 剧 了市 场 混 乱 ； 进 二 是 缺 乏 统 一 的 市 场 营 销 策 略 ， 自为 战 ， 各 各 打各 的 品 牌 ， 中 国 石 化 集 团 公 司 内 部 润 滑 油 品 仅 牌就 达到十 几个 ， 互相 竞 争 ， 不 成集 团合 力 ， 并 形 不 能 充 分 利 用 中 国 石 化 集 团 公 司 的 优 势 来 提 高 与
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２０ ０ ２年 ８月
石 油 商 技 Ｐ ｑ Ｏ Ｅ Ｍ Ｒ Ｄ Ｃ ＳＡ Ｐ ＩＡ ＩＮ Ｒ Ｓ Ａ Ｃ Ｅ ＇ Ｌ Ｕ Ｐ Ｏ Ｕ Ｙ Ｐ ＬＣ Ｔ Ｏ Ｅ Ｅ Ｒ Ｈ Ｒ
第 ２ ０卷 第 ４期
专 业 化 重 组 对 中 国 石 化 润 滑 油 发 展 的 重 要 意 义
关键 词 ： 滑 油 润
打造中国石化名牌
牌 产 品缺 。这 些 ， 重 影 响 企 业 的 形 象 和竞 争 力 ， 约 着 企 严 制
业的发展 。
中 国 石 化 润 滑 油 分 公 司 的 成 立 ， 就 是 适 应 日趋 激 烈 的
牌 形 象 统 一 、 品 开 发 统 一 。 建 立 统 一 、 敏 、 效 的 新 机 产 要 灵 高
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Ｓ ｏ ． ｅ ｊ ｎ ｐ ｃ
打 造 中 国石 化 名 牌
文／ 鲁 南
经 过 一 年 多 的 筹 备 ， 国 石 化 股 份 公 司 润 滑 油 分 公 中
司 于 ５月 ２ 日成 立 了 。 新 组 建 的 润 滑 油 分 公 司 包 括 长 ９
企 业 是 否 知 名 ， 不 在 企 业 的 大 小 ， 在 企 业 产 品 是 否 是 名 并 而
要 打 造 中 国石 化 名 牌 ， 要 强 化 技 术 创 新 。高 档 润 滑 油 还 比例 低 、 品 技 术 储 备 不 足 、 加 剂 等 关 键 技 术 依 赖 进 口 ， 产 添 是 我 们 的 一 大 缺 陷 。统 一 优 化 内 部 科 技 资 源 、 研 力 量 ， 科 依 托 股 份 公 司 的 科 技 开 发 力 量 ， 快 新 产 品 、 技 术 开 发 的 步 加 新
牌 。 中 国 石 化 的 “ 城 ”、 海 牌 ” “ 海 ”， 是 国 内 知 名 品 长 “ 、南 都
牌 ， 还 不 是 国 际 名 牌 ， 缺 乏 国际 竞 争 力 ， 已进 人 世 界 但 还 早 ５０强 的 中 国 石 化 应 该 有 自己 的 品 牌 。 润 滑 油 分 公 司 的 成 ０
中 国 石 化 名 牌 的新 的里 程 碑 。 市 场 经 济 造 就 了 品 牌 ， 牌 推 动 了市 场 经 济 。 品 牌 品 是 企 业 实 力 的 集 中表 现 ， 牌 是 企 业 形 象 的 代 表 ， 牌 品 品 是 企 业 不 可 估 量 的 无 形 资 产 ， 牌 是 企 业 文 化 的 重 要 内 品
央企专业化整合对企业经营的积极作用
央企专业化整合对企业经营的积极作用近年来，央企专业化整合已经成为了中国企业改革的重要方向之一。
随着国家宏观经济政策的调整，央企也在不断地调整自身的经营战略，通过专业化整合来提高企业的经营效率和盈利能力，为国家的经济发展做出了积极的贡献。
一、央企专业化整合的背景中国的央企是国家经济的重要支柱之一，央企的发展历程中也经历了多次的调整和改革。
2013年，国务院印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》，明确提出要加强央企的专业化整合。
央企专业化整合是指通过整合企业内部资源和业务，形成专业化的业务板块，提高企业的经营效率和盈利能力。
央企专业化整合的背景主要是因为中国经济的发展已经进入了新的阶段，传统的经营模式已经无法适应市场的需求。
央企在经营过程中也面临着市场竞争的压力，需要通过专业化整合来提高自身的竞争力和市场占有率。
二、央企专业化整合的意义1、提高企业的效率央企的专业化整合可以将企业内部的资源进行整合和优化，避免资源的浪费和重复投入，提高企业的效率。
通过专业化整合，央企可以形成专业化的业务板块，实现资源共享和协同作业，提高企业的生产效率和管理效率。
2、降低企业的成本央企专业化整合可以通过整合企业内部的资源和业务，减少企业的重复投入和浪费，从而降低企业的成本。
通过专业化整合，央企可以实现资源的优化配置和降低生产成本，提高企业的竞争力和市场占有率。
3、提高企业的盈利能力央企专业化整合可以通过优化企业内部的资源和业务，提高企业的效率和降低成本，从而提高企业的盈利能力。
通过专业化整合，央企可以形成专业化的业务板块，实现资源共享和协同作业，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
4、促进企业的可持续发展央企专业化整合可以通过整合企业内部的资源和业务，提高企业的效率和盈利能力，从而促进企业的可持续发展。
通过专业化整合，央企可以形成专业化的业务板块，实现资源共享和协同作业，提高企业的可持续发展能力和市场竞争力。
三、央企专业化整合的实施路径央企专业化整合的实施路径主要包括以下几个方面：1、明确专业化整合的战略目标央企需要明确专业化整合的战略目标，包括整合的业务板块、整合的资源和实施的时间表等。
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润 滑 油 资 源 、 品 品 牌 和 销 售 网络 上 的 优 产 势 ．形 成 合 力 ，参 与 激 烈 的 市 场 竞 争 。
输 销 售和 客 户服 务 都成 为 润 滑 油 工业
发 展 中 不 可 缺 少 的 环 节 ．也 是 国 家 石 化 技术 发 展 水 平 与流 通 管理 水 平 的重要 标 志 。在 国 外 的 石油 跨 国 公 司 中 ．润 滑油 通 常 是 作 为 品牌 的标 志性 产 品 而 出现 ． 技术 等级 不 断地随 着工 业 的进步 而提 高 。 在 国 内 的 润 滑 油 市 场 上 ．不 论 从 润 滑 油 的 技 术 水 平 和 油 品 使 用 水 平 都 与 国 外 有 着 较 大 的 差 距 ， 中 国 石 油 与 中 国 石 化 两 大集 团的 的润 滑 油 产销 量约 占全社 会 用 油 量 的 ５７％ ．且 大 部 分 是 中 低 档 油 。在 高 档 油 市 场 中 ． 国 外 品 牌 的 润 滑 油 产 品 占据 了 大 半 江 山 ． 它 们 凭 借 良好
，
２ 专 业 化 重 组 对 润 滑 油 发 １ １将 产 生 的 重 要 意 义
２ ０２年 ５月 ２ ０ ９日 ，中 国 石 化 股 份 公
四 是 质 量 升 级 缓 慢 ． 石 化 润 滑 油 的 总 量 中 ．Ｓ Ｅ、ＣＤ级 以 上 的 高 档 油 占 ２ ％ ． ４
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、
１
中 国 石 ＇ ｆ － Ｉ ：润 滑 油 发 展 的
现 状 和 问 题 到 ２ ０１年 底 ．全 国 润 滑 油 市 场 消 费 ０ 总 量 约 ３ ０万 吨 ．润 滑 油 产 量 约 ３ ３万 吨 ６ ５ （ 国 外 公 司 在 华 建 厂 ） 中 国 石 化 的 润 滑 含 ， 油 产 量 为 ９ ０ ３万 吨 ．占 总 量 的 ２５６ 。自 ％ 上世纪 ９ ０年 代 初 中 国 润 最 高 、最 具 有 品牌 效 应 的石化 产 品 。随 着汽 车 ，机械 等 工 业 的 发 展 ．润 滑 油 与 社 会 普 遍 需 求 的 关 系 越 来 越 紧 密 ，对 润 滑 油 的 技 术 要 求 越 来 越 高 。润 滑 油 的 生 产 、调 合 包 装 运
开 之 时 ， 出现 了 大 大小 小 的润 滑 油 品牌 新 有 数 千 之 多 ． 时 跨 国 公 司 加 紧 在 中 国 占 同 领 市 场 ．凭 借 其 资 金 技 术 和 品牌 的优 势 ．陆续 在 中国建 成 多家 润滑 油 调 合 厂 ， 总 生 产 能 力达 到 ８ ０万 吨 。 经 过 十 几 年 市 场经 济 的 历炼 ， 国 石化 的 润滑 油 有 了较 中 大 的发 展 ，在 国 内 享 有 盛 名 的 。 城 ” 长 。 牌 ” 。 海 ” 等都 已 形成 较 大的 产销 海 南 规 模 完 整 的 管 理 体 系 和 良好 的 品牌 形 象 ． 长城 润 滑 油 ” 。 牌 润滑 油 ”都被 海
务 的 力量 又 明显 不 足 。
将高端市 场拱手让 人 ． 内部进行 了一系列 在 调 整 与 改 革 ． 力 图 增 强 自身 的 竞 争 能 力 。 在 中 国 石 油 进 行 专 业 化 重 组 成 立 润
滑 油 分 公 司 ．并 推 出 统 一 的 昆 仑 牌 润
滑 油后 ． 国 石化 集 团的专 业 重 组 工作 也 中 在 酝酿 已久 之 后 ． 式 挂牌 成 立 了润滑 油 正 分 公 司 ， 标 志 着 国 内润滑 油的 市 场竞 争 这 格 局 即将 发 生 新 的变 化 ． 将 引 发 新 的竞 并 争 态 势 。那 么 ．中 国 石 化 的 润 滑 油 专 业 重 组 对润 滑油 的发展 将产 生怎 样 的影 响呢 ７
润 滑 油 是 石 油 化 工 最 终 端 的 产 品
Ｃ －４以 上 的 高 档 油 仅 占 １７ 左 右 ． Ｆ ．％
而 国 外 大 公 司 的 比例 达 到 ５ ０％ 一 ７ ０％ ． 在 高 档 润 滑 油 上 的 市 场 开 拓 和 科 技 开 发 力度 不 够 ， 国外 品 牌 的 差距 较 大 ． 法 与 无 在高 档 油 市 场上 形 成 竞争 实 力 。 石 化 股 份 公 司 重 组 上市 后 ，虽然 从 总 体 上 解 决 了 多 级 法 人 体 制 问 题 ，但 要 在 根 本 上 解 决 上 述 几 个 方 面 的 问 题 ．需 要 在 润 滑 油 的 业 务 管 理 、资 源 优 化 市 场 营销 和科 研 开发 上进 一 步进 行 业务 整合 ． 加强 统筹 安 排 ． 分 发挥 石化 股份 公 司在 充
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更 趋 激 烈 ， 来 越 多 的 国 外 品 牌 的 润 滑 油 越
进 入 中 国市 场 ． 中石 油 和 中石 化 也 不 甘 于 而
自为 战 ． 打 各 的 品 牌 ． 石 化 集 团 内 部 各 仅 的 润 滑 油 品 牌 就 能 达 到 十 几 个 ．并 互 相 竞 争 ， 不成 集 团合 力 ． 能 充 分 利 用石 形 不 化 集 团 的 优 势 ． 提 高 与 国 外 品 牌 润 滑 油 的 竞 争 力 。近 几 年 ． 化 润 滑 油 的 产 销 量 石 已经 呈 现逐 年 下 降 的趋 势 。 三 是 在 科 技 开 发 方 面 ．缺 乏 统 一 的 规 划 与协 调 ． 究 开 发 力量 分 散 ， 成 人 研 造 力物 力的浪 费 ． 加 剂 、 方 等 关键 技 术 添 配 存 在 依 赖 进 口 的状 况 ，而 润滑 油技 术 服