企业具备信息化管理平台能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理
房屋建筑工程质量标准与监督管理研究
房屋建筑工程质量标准与监督管理研究发布时间：2022-11-27T01:47:40.479Z 来源：《工程建设标准化》2022年7月第14期作者：郑德成[导读] 当前建筑工程管理比较复杂，存在多项环节以及多项内容郑德成黔西市住房和城乡建设局贵州省黔西市 551500摘要：当前建筑工程管理比较复杂，存在多项环节以及多项内容，在管理过程中要提高质量监督管理成效，改变质量监督不到位、监管力度不足的情况，可以将现代质量监督管理理念有效融入到房屋建筑工程，在新形势背景下加强质量监督管理，不断完善管理体制，促进行业的可持续发展，提高其市场竞争力。
关键词：要素；质量监督；工程；建筑管理引言建筑工程施工过程中，需注重质量监督工作的开展，从根本上保障工程施工质量，并达到项目建设目标。
对此，要求现场监督人员加大工程施工控制与监管力度，依托于现场实际以及工程建设要求，采取有效且适用的监督措施，确保质量监督工作有序落实，为工程高质量建设提供保障。
1建筑工程质量监督管理含义随着建设项目的不断发展，建设项目的规模越来越大，建设项目的建设也越来越多。
健全的施工项目质量监控体系，可以实现施工项目的全过程管理，统筹施工的各个环节和部门，确保施工项目顺利进行。
在施工监理工作中，从施工设计的角度来看，既要符合现代社会对建筑的审美要求，又要做到建筑工程的设计要科学合理，才能确保整个工程的结构稳定、达到要求。
其次，在建设项目的质量建设中，可以提高建筑业的质量，推动建筑业的可持续发展。
在监理期间，对项目周边环境进行监测，尽量减少对环境的损害，并遵循可持续发展的绿色发展策略。
此外，建筑工程监理在建设项目中的运用，可以有效地完善建设项目的管理制度，使建设项目的各个环节得到优化，从而使整个建设项目的安全和质量得到改善，从而保障我国的建设事业。
施工质量监控是项目建设中的一个重要环节，它可以推动建设行业的发展。
首先，实施质量监督，可以全面监测建设项目的各个方面，消除施工风险，并在施工中根据施工现场的具体情况进行分析，确保工程质量和安全，推动建筑业的全面发展。
河南省住房和城乡建设厅关于印发建设工程工程量清单招标评标办法的通知(2014年修订)
河南省住房和城乡建设厅关于印发建设工程工程量清单招标评标办法的通知(2014年修订)文章属性•【制定机关】河南省住房和城乡建设厅•【公布日期】2014.03.26•【字号】豫建[2014]36号•【施行日期】2014.04.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文河南省住房和城乡建设厅关于印发建设工程工程量清单招标评标办法的通知（豫建〔2014〕36号）各省辖市、省直管县（市）住房城乡建设局（委）、郑州航空港综合实验区市政建设环保局，各有关单位：为了规范建设工程工程量清单招标评标活动，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》和《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（住房和城乡建设部16号令）等法规、规章，现将修订的《河南省建设工程工程量清单招标评标办法》印发给你们，请贯彻执行。
2014年3月26日河南省建设工程工程量清单招标评标办法第一条为了规范建设工程工程量清单招标评标活动，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》和《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（住房和城乡建设部16号令）、《河南省建设工程工程量清单招标控制价管理规定》（豫建设标〔2010〕24号）等法律法规、规章、规范性文件，制定本办法。
第二条本办法适用于河南省行政区域内招标的各类房屋建筑和市政基础设施工程。
第三条全部使用国有资金投资或者国有资金投资为主的建设工程（以下简称国有资金投资的建设工程）发承包，依法必须进行招标的，必须采用工程量清单计价方式招标。
非国有资金投资的建设工程发承包，鼓励采用工程量清单计价招标。
第四条建设工程发承包，招标人应按照《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）的有关规定，在招标文件中明确规定计价风险的内容及范围，合理分担风险，不得采用无限风险、所有风险或类似语句规定计价中的风险内容及范围。
智慧工地系统在建筑施工过程中的应用
智慧工地系统在建筑施工过程中的应用摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展和科学技术的不断进步，特别是信息技术发展实现了新的突破。
通过对建筑施工管理现状的分析不难发现，运用传统方式采集、处理和分析数据信息难以保证信息的真实性和时效性，安全隐患未能得到及时整改，安全事故屡见不鲜，严重影响到了建筑工程项目的总体效益。
加强智慧工地系统在建筑施工过程中的应用，构建信息化、集成化的管理平台，有利于实现项目的精益化、智能化管理，达成项目管理目标，为建筑工程项目的稳定高效开展奠定了坚实的基础。
文章将主要探讨和研究智慧工地系统结构、应用价值及应用策略，仅供参考。
关键词：智慧工地系统；建筑工程；应用探索中图分类号：TU9 文献标识码：A引言近几年，随着我国城市化进程的逐步深入，社会经济的稳定发展，建筑行业发展迅猛，但在建筑施工领域也暴露出很多管理方面的问题，给建筑施工的安全性埋下了很多隐患，在建筑工程施工过程中造成一些材料和人力资源的浪费，增加了额外成本的投入，对建筑工程的质量最终造成了一定程度的影响。
在这种情况下，随着高新科技成果的发展，智慧工地系统越来越多地被应用到建筑施工领域，有效提升了建筑施工管理效率和管理水平。
因此，研究和探讨智慧工地系统在建筑施工领域的应用策略具有非常重要的现实意义。
1 智慧工地的概念智慧工地是一种新兴的工程全生命周期智能化管理理念，是指采用信息化技术，借助三维设计平台对建筑工程进行准确设计及施工模拟，是由智能施工、互联协同以及科学管理所组成的信息化生态圈，对在虚拟环境下的数据和物联网搜集的工程信息进行挖掘与分析工作，为人们提供趋势预测与专业预案，对工程施工进行可视化管理，提升工程管理信息化水平，逐渐实现生态建造和智能化建造的管理理念。
2 智慧工地系统应用的必要性传统项目管理工作中受到管理人员专业素质能力的影响极大，倘若管理人员的管理知识储备不丰富，缺少项目管理经验，就有可能在工程实践中难以落实岗位责任，加大建筑工程项目的质量安全风险，威胁施工人员的生命安全。
北京市安全员-B证证考试题库及答案
北京市安全员-B证证考试题库及答案1、【多选题】《中华人民共和国刑法》规定，因存在重大事故隐患被依法责令（）有关设备、设施、场所或者立即采取排除危险的整改措施，而拒不执行的，构成危险作业罪。
（ABC）A、停产停业B、停止施工C、停止使用D、停止销售2、【多选题】《中华人民共和国安全生产法》规定，生产经营单位应当对从业人员（），了解事故应急处理措施，知悉自身在安全生产方面的权利和义务。
未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。
（ABCD）A、进行安全生产教育和培训B、保证从业人员具备必要的安全生产知识C、熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程D、掌握本岗位的安全操作技能3、【多选题】《中华人民共和国安全生产法》规定，生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员应履行的职责包括（）。
（ABC）A、组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案B、组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况C、检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议D、组织召开安全生产工作例会4、【多选题】《中华人民共和国特种设备安全法》规定，特种设备进行（），按照规定需要变更使用登记的，应当办理变更登记，方可继续使用。
（AD）A、改造B、更换C、更新D、修理5、【多选题】《关于对北京市建筑施工企业专职安全生产管理人员实施分类考核的通知》（京建发〔2019〕329号规定，机械类专职安全生产管理人员可以从事（）等安全生产管理工作。
（ACD）A、起重机械B、电气安装C、土石方机械D、桩工机械6、【多选题】《北京市建筑施工安全生产标准化考评管理办法（试行）》（京建法〔2015〕15号）规定，建筑施工安全生产标准化考评包括（）。
（AD）A、建筑施工项目安全生产标准化考评B、建筑施工企业“三类人员”业务水平考评C、建筑施工企业质量体系考评D、建筑施工企业安全生产标准化考评7、【多选题】《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）规定，建筑施工企业安全生产考核评定应分为（）。
智能油田关键技术研究现状与发展趋势
第29卷第3期油气地质与采收率Vol.29,No.32022年5月Petroleum Geology and Recovery EfficiencyMay 2022—————————————收稿日期：2022-03-24。
作者简介：聂晓炜（1974—），男，山东临沂人，高级工程师，硕士，从事油田勘探开发、生产运营管理工作。
E-mail ：niexiaowei.slyt@ 。
基金项目：中国石化“十三五”重点科技攻关项目“勘探开发智能化关键技术及应用”（P14130）。
文章编号：1009-9603（2022）03-0068-12DOI ：10.13673/37-1359/te.202203035智能油田关键技术研究现状与发展趋势聂晓炜（中国石化胜利油田分公司，山东东营257001）摘要：油田企业要应对高质量发展需求与外部严峻挑战，智能油田建设成为必然的发展方向。
总结分析了中外油田企业在智能化建设中的先进实践，认为智能油田要具备全面感知、集成协同、预警预测、分析优化四项能力。
在物联网建设全面推进的基础上，中国油气行业依托逐渐积累起的海量数据资源，结合智能化的技术手段在提高油气田勘探开发、生产运行的质量与效率方面开展了一系列探索与实践，在储层预测、油藏描述、工况诊断等业务场景中取得了良好的应用效果。
为全面实现油田企业数字化转型、智能化发展，下步需要在生产现场动态自动监测与智能控制技术、新一代油田工业大数据智能化技术、油藏开发智能优化技术、油田数字孪生与智能运营指挥技术等方面深化攻关研究，形成具有领先水平的智能采集、全面感知、智能控制、预警预测等智能油田基础关键技术系列，支撑油田高质量发展，保障国家能源安全。
关键词：智能油田；大数据；人工智能；智能勘探开发；智能生产运行中图分类号：TE34文献标识码：AResearch status and development trend ofcore technologies of intelligent oilfieldsNIE Xiaowei（Shengli Oilfield Company ，SINOPEC ，Dongying City ，Shandong Province ，257001，China ）Abstract ：For oilfield enterprises ，constructing intelligent oilfields is an inevitable development direction to meet the needsof high-quality development and severe external challenges.This paper summarizes the advanced practice of oilfield enter⁃prises in China and abroad in intelligent construction and concludes that intelligent oilfields should have four abilities ：com⁃prehensive perception ，integration and coordination ，early warning and prediction ，and analysis and optimization.On the ba⁃sis of comprehensively promoting the construction of the Internet of things ，China ’s oil and gas industry has conducted a se⁃ries of explorations and practice by leveraging the massive data resources accumulated gradually and resorting to intelligent technologies to improve the quality and efficiency of the exploration and development and production operation of oilfields and gasfields.Favorable application results have been achieved in business scenarios of reservoir prediction ，reservoir de⁃scription ，and working condition diagnosis.For the comprehensive implementation of digital transformation and intelligent development of oilfield enterprises ，key research problems need to be further tackled for the technology of dynamic automat⁃ic monitoring and intelligent control on the production site ，new-generation intelligent oilfield technology based on industri⁃al big data ，intelligent optimization technology for oil reservoir development ，and digital twin and intelligent operation com⁃mand technology for oilfields.The objective is to develop a leading series of basic key technologies of intelligent acquisi⁃tion ，comprehensive perception ，intelligent control ，and early warning and prediction for intelligent oilfields and thereby support the high-quality development of oilfields and ensure national energy security.Key words ：intelligent oilfield ；big data ；artificial intelligence ；intelligent exploration and development ；intelligent produc⁃tion operation第29卷第3期聂晓炜.智能油田关键技术研究现状与发展趋势·69·受全球政治经济形势和市场博弈等因素影响，油气能源行业震荡加剧，石油产业格局发生显著变化。
企业具备信息化管理平台,能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理
11、企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理11.1、企业具备信息化管理平台信息化管理是当代最具潜力的新的生产力，信息资源己成为国民经济和社会发展的战略资源，信息化水平己成为现代化水平和综合国力的重要标志。
企业信息化就是围绕提高企收的经济效益和竞争力，充分利用电子信息技术，不断扩大信息技术在企业经营中的应用和服务，提高信息资源的共享程度。
建设部颁布了《施工总承包企业特级资质标准》及《施工总承包企业特级资质标准信息化标准考评表》，考评表就建筑特级资质企业在信息化建设的具体业务范围和具体要求都说了明细说明。
要求在2010年前必须全部上线实施完毕。
面对建筑企业现今的状况，市建设局主管部门特邀请软件公司作了相关研讨，提出了如何推进建筑施工企业信息化建设提出相关问题。
11.1.1、促进观念的转变，以信息化推动企业科学技术是第一生产力，信息技术是当代最新的科学技术。
在当今信息爆炸的时代，信息技术大大缩小了人们在时间、空间上的距离，而信息化建设是企业实现技术创新、管理创新的重要手段。
在新形势下，工程处深刻认识到企业发展与信息化建设的关系，解放思想，转变观念，积极推动信息化建设。
在这方面，主要做了以下几项工作。
1)转变观念，提高对企业信息化建设重要性的认识。
2)有步骤地开展技术和管理十部的信息知识培训，小断提高他们的计算机应用水平。
3) 3) 制订周密的“九五”及“十五”“十一五”信息化建设规划。
4)在规划中，首先确定了企业信息化建设的指导思想、原则和目标，其核心就是循序渐进，注重实效。
循序渐进，就是要认识到企业信息化工作不能操之过急，要有一个逐步消化、普及的过程;注重实效，就是要结合企业实际，确定信息化工作的重点及关键所在，选择投入较少、成效明显的工作为突破口。
5) 11.1.2、以工程项目管理信息化为突破口提高企业信息化建设水平工程项目是施工企业生存与发展的基础。
企业的效益来源于工程项目。
智慧工地综合解决方案
智慧工地综合解决方案xx年xx月xx日contents •智慧工地解决方案概述•智慧工地解决方案的构成•智慧工地解决方案的实施•智慧工地解决方案的成功案例•智慧工地未来的发展趋势和挑战目录01智慧工地解决方案概述智慧工地综合解决方案是一种基于物联网、大数据、人工智能等技术，实现对工地环境、人员、设备等要素的智能感知、监控、预警和优化，提高工地管理效率和生产效益的综合性解决方案。
定义智慧工地综合解决方案具有信息化、智能化、可视化、集成化等特点，能够实现工地各种信息的实时采集、整合、分析和应用，提高工地管理水平和生产效益。
特点定义与特点提高管理效率智慧工地综合解决方案能够实现工地各种信息的实时采集、整合、分析和应用，使管理人员能够更加便捷、高效地掌握工地情况，提高管理效率。
优化资源配置智慧工地综合解决方案能够对工地资源进行智能优化配置，提高资源利用效率和生产效益。
降低运营成本智慧工地综合解决方案能够实现自动化、智能化、远程监控等管理方式，降低人工成本和运营成本，提高企业经济效益。
提升安全性能智慧工地综合解决方案能够实时监控工地环境、人员、设备等要素，及时发现和预警安全隐患，有效提升工地的安全性能。
智慧工地的优势建筑工程智慧工地综合解决方案可应用于建筑工程领域，实现对工地环境、人员、设备等要素的智能管理和监控，提高建筑工程的质量和安全性能。
智慧工地综合解决方案可应用于矿业工程领域，实现矿井安全生产和智能化管理，提高矿业工程的安全性和生产效率。
智慧工地综合解决方案可应用于城市管理领域，实现对城市环境、交通、治安等要素的智能管理和监控，提高城市管理的效率和质量。
智慧工地综合解决方案可应用于化工工程领域，实现化工生产过程的智能化管理和监控，提高化工生产的安全性和效率。
智慧工地的应用场景矿业工程城市管理化工工程02智慧工地解决方案的构成通过内置传感器和定位装置，实时监测工人位置和生命体征，提高施工现场安全水平。
城中村改造配套基础设施-评标公示招投标书范本
襄城县哈佛家园城中村改造配套基础设施评标结果公示一、基本情况和数据表：襄城县哈佛家园城中村改造配套基础设施，招标人为襄城县城关镇人民政府，建设资金来财政资金，资金已落实。
项目已具备招标条件，现对该项目进行国内公开招标。
二、项目概况与招标范围.工程名称：襄城县哈佛家园城中村改造配套基础设施；.工程编号：XZ[]号；. 工程地点：本工程位于襄城县境内；.工程规模：总投资约万元；.工程概况：一标段：哈佛家园配套基础设施建设项目，包括小区内道路工程、地上停车位、围墙工程、天燃气供气工程、垃圾处理站、雨污水工程、供水供电工程、照明及弱电工程。
二标段：哈佛家园小区内绿化工程。
.招标范围：招标文件、施工设计图、工程量清单、设计变更、答疑纪要（如有）范围内的所有工程内容；.质量要求：合格；.计划工期：日历天/标段；二标段养护期：一年，包栽包活。
.标段划分及招标控制价：本项目共二个标段，内容如下：第一标段：小区内道路工程、地上停车位、围墙工程、天燃气供气工程、垃圾处理站、雨污水工程、供水供电工程、照明及弱电工程，投资额：.元第二标段：哈佛家园小区内绿化，工程投资额：.元（二）招标过程本工程招标采用公开招标方式进行，按照法定公开招标程序和要求，于年月日至年月日在《全国公共资源交易平台（河南省·许昌市)》和《中国招标投标公共服务平台》上公开发布招标信息，于投标截止时间递交投标文件及投标保证金的投标单位一标段：家，二标段：家。
（三）项目开标数据表三、开标记录第一标段：第二标段：四、评审情况（一）清标评审第二标段：（二）初步评审第一标段：第二标段：五、根据招标文件的规定，评标委员会将经评审的投标人按综合得分由高到低排序如下：第一标段：第二标段：六、推荐的中标候选人详细评审得分第一标段：第二标段：七、推荐的中标候选人情况与签订合同前要处理的事宜根据投标人综合得分由高到低顺序确定的中标候选人如下：第一标段：第一中标候选人：许昌恒泽市政工程有限公司投标总报价：.元大写：捌佰肆拾贰万玖仟伍佰贰拾叁圆玖角陆分工期：日历天质量标准：合格项目负责人：薛秀兰证书名称、二建证编号：豫投标文件中填报相关企业业绩：（名称、时间、地点、金额、质量等）无第二中标候选人：河南省华祥公路工程有限公司投标总报价：.元大写：捌佰伍拾叁万壹仟伍佰叁拾肆圆捌角捌分工期：日历天质量标准：合格项目负责人：赵方伟证书名称、二建证编号：豫投标文件中填报相关企业业绩：（名称、时间、地点、金额、质量等）无第三中标候选人：河南置诚建筑工程有限公司投标总报价：.元大写：捌佰伍拾壹万柒仟玖佰捌拾元整工期：日历天质量标准：合格项目负责人：吕照证书名称、二建证编号：豫投标文件中填报相关企业业绩：（名称、时间、地点、金额、质量等）无第二标段：第一中标候选人：河南置诚建筑工程有限公司投标总报价： .元大写：肆拾肆万捌仟伍佰贰拾玖圆肆角伍分工期：日历天质量标准：合格项目负责人：魏瑗慧证书名称编号：工程师 C投标文件中填报相关企业业绩：无第二中标候选人：许昌恒泽市政工程有限公司投标总报价：.元大写：肆拾伍万零叁拾肆圆零角陆分工期：日历天质量标准：合格项目负责人：薛秀兰证书名称、编号：工程师 C投标文件中填报相关企业业绩：无第三中标候选人：河南省华祥公路工程有限公司投标总报价：.元大写：肆拾伍万叁仟肆佰叁拾叁圆贰角伍分工期：日历天质量标准：合格项目负责人：朱桂才证书名称、编号：工程师 C 投标文件中填报相关企业业绩：无（二）签订合同前要处理的事宜（略）八、澄清、说明、补正事项纪要无九、公示期：年月日至年月日十、联系方式招标人：襄城县城关镇人民政府千里马招标网联系人：常先生联系方式：地址：襄城县城关镇招标代理机构名称：北京中兴恒工程咨询有限公司联系人：吴先生联系电话：地址：郑州市金水区黄河路经二路瀚海璞丽中心室各有关当事人对评审结果有异议的，可以在公示发布之日起三个工作日内，以书面形式同时向招标人和招标代理机构提出质疑(加盖单位公章且法定代表人亲笔签字，注明法定代表人手机联系方式)，由法定代表人或其授权代表携带企业营业执照（原件）及本人身份证件（原件）一并提交（匿名反映等不予受理），并以质疑函受理确认日期作为受理时间。
外墙保温技术标(1)
十、技术标1. 内容完整性和编制水平2．施工方案和技术措施3．质量管理体系与措施4．安全管理体系与措施5．文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施6. 工期保证措施7．工程进度计划与措施8．拟投入资源配备计划9．施工进度表或施工网络图10．施工总平面布置图11．在节能减排、绿色施工、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术12．新工艺、新技术、新设备、新材料、BIM 等采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用13．企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理14. 风险管理措施1.内容完整性和编制水平一、编制原则1、全面响应招标文件原则编制本投标文件以及后续施工中，我公司将全面响应招标文件《合同条件》、《技术条款》和其它要求，严格履行合同，在工程质量、安全、进度、环境保护和水土保持、文明施工等方面，争创佳绩。
2、质量创优原则我公司在本工程施工的质量目标是符合国家现行规范和技术标准要求，工程质量达到合格标准。
为达到该质量目标，我们将加强领导，强化管理，运用合理的技术精心施工和科学的质量检测方法进行控制，确保实现质量目标。
3、进度保证原则根据业主对本工程的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，利用先进的项目管理技术，合理安排进度，重点做好工序间的衔接，实时监控进度，确保实现工期目标。
4、安全保护原则在施工组织设计编制中，始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，制定详细有效的监测方案，采取相应的预防和应急技术措施，重要岗位操作工保证持证上岗，安全措施落实到位，确保万无一失。
5、环境保护原则本工程涉及施工废弃物排放、卫生防疫、噪声控制、粉尘控制、扰民与污染控制、水土保持、生态保护等多方面问题。
结合具体情况，我们将采取积极、严密的环保措施，尽可能减少施工对周边环境的影响，按照国家有关环境保护的法律法规，编制施工区和生活区的环保措施计划并严格执行。
江苏省智慧工地(安全部分)实施指南
江苏省智慧工地(安全部分)实施指南江苏省智慧工地（安全部分）实施指南为了贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》、《___促进建筑业改革发展的意见》以及《江苏建造2025行动纲要》等文件要求，推进建筑施工安全管理标准化、信息化、智能化，促进施工现场安全智慧管理，江苏省制定了智慧工地（安全部分）实施指南。
本指南适用于江苏省建设行政主管部门或其委托的安全监督机构、从事房屋建筑和市政基础设施工程的施工企业组织开展智慧工地（安全部分）工作。
在《江苏省建设工程智慧安监技术标准》公告后，以该标准为准。
一、实施内容智慧工地建设的项目，以设备自动采集、数据自动传输和后台集成分析等方式，围绕施工现场的人、机、环等要素，实施如下内容：1.现场安全施工现场安全隐患检查施工现场隐患随手拍施工现场移动巡检2.人员信息动态管理进出人员身份识别及在岗信息显示基于安全帽的人员立体定位多媒体或VR安全教育体验3.扬尘管控扬尘噪声在线实时监测现场降尘自动降尘设备4.高处作业视频监控使用工具化定型化的防护措施防护栏杆损坏、遗失报警装置防护预警防护栏杆状态实时监测5.机械设备操作安全机械设备操作人员身份识别塔吊运行状态监测与防碰撞6.危大工程监测预警施工升降机运行状态监测预警卸料平台超载自动预警深基坑监测自动监测预警高支模监测自动监测预警7.集成平台智慧工地数据集成平台以上实施内容，依托江苏省建筑安全监督管理系统的智慧安监平台（以下简称省智慧安监平台），在企业库、项目库、安全管理人员库的基础上，通过物联网技术，将施工现场涉及到的设备、安全状态、施工环境等现场安全因素综合在一个大数据平台，实现现场数据的自动采集、传输与分析，为施工安全管理提供数据支撑。
二、内容分级标准智慧工地（安全部分）分成二级（级别和省标化星级工地等次挂钩），根据各施工企业信息化能力的不同及施工项目的实际情况。
一级实施内容包括施工现场安全隐患检查系统、项目人员动态信息管理系统、多媒体、网络或VR安全教育体验等。
(十一)消防工程新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度的措施方案
（十一）消防工程新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的措施方案遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用新技术、新工艺、新材料“三新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。
1、从技术上保证进度1.1由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
1.2实行图纸会审制度，在工程开工前己由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。
1.3采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。
1.4实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。
1.5施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。
计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。
2、推广采用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产2.1推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。
2.2用现代化技术设备工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。
2.3建立完善的技术管理体系按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。
2.4妥善保管好有关工程进度、质量检验、障碍物拆除以及所有影响本工程的原始记录和照片。
2.5按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行规范化、程度化、标准化施工作业，在现场树立典型示范作业面，为创优质工程奠定坚实的技术基础工作。
工程监理及项目管理一体化管理模式
工程监理及项目管理一体化管理模式发表时间：2018-07-23T12:40:30.070Z 来源：《基层建设》2018年第14期作者：张杰[导读] 摘要：工程监理与项目管理一体化管理模式是项目管理模式的创新，有助于资源的优化配置和管理效率的提高。
武汉祥悦房地产开发有限公司湖北武汉 430014摘要：工程监理与项目管理一体化管理模式是项目管理模式的创新，有助于资源的优化配置和管理效率的提高。
一体化的管理模式在当前的实施过程中也必然会存在不足，但这也是项目管理发展的必然趋势。
对于这种一体化的管理模式有必要进行更加深入合理研究分析，并在实践中总结经验，不断完善管理模式，使其充分发挥应有的作用。
关键词：工程监理项目管理一体化管理模式1.政策解读随着国家层面对监理关注度的提高，监理企业的改革已迫在眉睫。
2014 年7月，住建部和发改委发布的《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》，提出进一步完善工程监理制度，调整强制监理工程范围，研究制定有能力的建设单位自主决策选择监理或其他管理模式的政策措施，推动一批有能力的监理企业做优做强。
2017年4月，住房和城乡建设部印发的《建筑业发展“十三五”规划的通知》提出从服务委托方式、技术标准、合同范本等方面着手，提升工程咨询服务业发展质量，引导有能力的企业开展从投资咨询至运营管理覆盖工程全生命周期的一体化项目管理咨询服务。
综合分析上述文件，国家在政策层面上积极发挥示范引导作用，鼓励并支持工程项目管理的发展，并且随着市场环境的变化及项目管理水平的提升，逐步倾向于促进工程监理与项目管理的融合发展，进而实现多层次、全过程、高水平的一体化管理服务。
2工程监理与项目管理一体化管理模式分析2.1 一项评价分析所谓的一项评价，即是指对于管理公司在项目各个阶段，包括项目设计、项目招标、项目施工、项目采购与监造以及项目保修等阶段提供的工程监理服务与项目管理服务，建设单位都要系统、全面的进行相应的考核和评价。
企业具备信息化管理平台,能够使工程管理者对现场实施监控及数据处理
一、信息化管理1、信息管理组织机构及人员安排项目经理部设置管理信息中心，在其他职能部门设立部门及项目兼职信息员，兼职信息员受部门领导和管理信息中心主任双重领导。
2、项目信息管理系统解决方案（1）组建办公局域网项目部将统一规划组建计算机办公局域网，按建设单位统一标准进行网络配置，设置视频会议室。
使用统一规划的工程管理系统，使用统一的信息平台及应用软件，以保证工程的施工数据采集和信息管理工作。
与业主和监理工程师的联系按照业主的具体要求办理。
（2）建立远程施工工地信息管理系统为更好的对施工工地进行管理。
以建立动静皆管的立体管理机制为目标，以向建设单位提供项目有关信息的数据采集系统为核心建立远程施工工地信息管理系统。
配备相应的终端硬件设备，纳入建设单位统一接口，统一管理；对重点位置进行监视，并可根据需要改变监控的角度和焦距，及时发现问题。
信息管理系统对现场施工信息和数据进行收集、整理、传送和存储，增强对各种工地的质量管理、安全管理、现场管理、进度管理、投资等方面的管理力度，实时提供视频图像。
3、建立现代化信息管理制度（1）基本作业管理制度定岗定责，按照建设单位有关要求，结合工程实际情况，制定本项目信息管理实施细则，实行信息管理标准化。
实事求是反映工程建设情况，严禁捏造信息，所有上报的信息必须由总工程师审核同意。
及时提供工程最新信息，尤其出现突发险情和事故，在规定的时限内及时报告建设单位、监理。
对动态信息及时进行更新，以保证信息的准确性。
（2）建立培训制度，提高信息管理水平采取不间断培训计划，积极参加建设单位组织的管理系统培训，以适应信息知识的发展。
并组织对项目部领导进行培训，主要侧重于建设信息管理系统的认识和现代项目管理的学习，以提高班子对信息管理的认识。
对使用人员的培训，主要侧重于组织信息管理制度、计算机软硬件基础知识、系统操作的培训。
4、建立规范的信息管理流程（1）信息的采集信息采集内容：反映工程现场施工情况的数码照片、数码录像；施工图纸的电子化；工程施工方案图纸；设计变更图纸；电子文档签章；人力、材料、机械设备、资金等资源统计；进度、投资等统计报表；安全质量保证资料；天气气象资料；沉降观测数据分析；其他项目需要信息管理所需要的资料。
建筑工地智能管控平台建设方案智慧工地一体化管理平台建设方案
《建筑工地智能管控平台建设方案智慧工地一体化管理平台建设方案》xx年xx月xx日contents •引言•智能管控平台建设方案•智慧工地一体化管理平台建设方案•平台功能模块设计•技术实现与架构设计•项目管理与实施计划•预期成果与效益分析•结论与展望目录01引言1项目背景介绍23随着城市化进程的加速，建筑行业对工地的安全、效率和管理水平的需求越来越高。
传统工地管理方式存在很多问题，如安全事故频发、效率低下、信息不透明等。
近年来，智能化技术不断发展，为建筑工地的管控提供了新的解决方案。
通过智能化技术，建设一个集安全、效率和管理于一体的建筑工地管控平台，提高工地的管理水平，减少安全事故，提高效率。
目的通过本项目，可以推动建筑行业的转型升级，提高工地的安全性和效率，为建筑行业的可持续发展做出贡献。
意义项目目的和意义01项目名称：《建筑工地智能管控平台建设方案智慧工地一体化管理平台建设方案》项目概述02项目周期：1年03项目预算：500万元04项目内容：开发一个集安全、效率和管理于一体的建筑工地管控平台，包括人员管理、设备管理、安全管理、环境监测等功能。
02智能管控平台建设方案建设目标通过智能管控平台的建设，实现工地一体化管理，提高工地管理效率，降低安全风险，提升工程质量。
建设原则坚持“高效、安全、环保”的原则，以信息技术为支撑，以数据为核心，构建智能管控平台，实现工地管理的智能化、精细化、可视化。
建设目标与原则智能管控平台主要包括监控系统、报警系统、数据采集系统、分析处理系统等部分。
其中，监控系统主要对工地现场进行实时监控，报警系统负责对现场异常情况进行报警提示，数据采集系统负责采集现场数据，分析处理系统负责对采集的数据进行分析处理。
建设重点智能管控平台建设的重点是实现工地一体化管理，将工地的各个管理环节进行整合优化，实现信息的共享和协同作业。
同时，需要解决现有各系统之间的信息孤岛问题，确保各系统之间的数据交互畅通。
湖北省建筑起重机械“一体化”管理规定
附件湖北省建筑起重机械“一体化”管理规定第一章总则第一条为加强建筑起重机械安全管理，提高建筑起重机械租赁、安装、拆卸、使用、维修、保养各环节专业化管理水平，有效预防生产安全事故，根据《安全生产法》《特种设备安全法》《建设工程安全生产管理条例》《建筑起重机械安全监督管理规定》等法律法规和部门规章，结合我省实际，制定本规定。
第二条在本省行政区域内房屋建筑和市政基础设施工程推行建筑起重机械“一体化”管理。
第三条本规定所称建筑起重机械“一体化”管理是指施工现场建筑起重机械的租赁、安装（含升降、附着）、拆卸、维修、保养等工作由一家具备相应资质和技术能力的企业实施。
建筑起重机械“一体化”企业（简称“一体化”企业）是指具备相应建筑起重安装专业承包资质、符合规定技术标准和条件、能够独立承担起重机械“一体化”管理的企业。
第四条省住房和城乡建设厅负责全省范围内建筑起重机械“一体化”的监督管理，县级以上住房和城乡建设主管部门（以下简称住建部门）负责本行政区域内建筑起重机械“一体化”的监督管理。
第五条各级住建部门应利用信息化手段对所辖建筑起重机械“一体化”企业及设备进行管理，督促企业通过信息系统办理建筑起重机械备案、安装（拆卸）告知和使用登记，建立安全技术档案。
第二章安全责任第六条工程施工总承包单位全面负责施工现场建筑起重机械“一体化”管理，对使用单位、“一体化”企业的安全生产承担管理责任，并应当履行下列安全职责：（一）督促“一体化”企业和使用单位履行各自安全生产职责；（二）与“一体化”企业签订建筑起重机械安装、拆卸工程安全协议书；（三）向“一体化”企业提供拟安装起重机械位置的基础施工资料，确保建筑起重机械进场安装、拆卸所需的施工条件；（四）审核进场建筑起重机械的特种设备生产许可证、产品合格证、备案证明等文件；（五）审核“一体化”企业的资质证书、安全生产许可证和特种作业人员的特种作业操作资格证书；（六）审核“一体化”企业制定的建筑起重机械安装、拆卸工程专项施工方案和生产安全事故应急救援预案；（七）审核使用单位制定的建筑起重机械使用生产安全事故应急救援预案；（八）施工现场有多台塔式起重机作业时，组织相关单位制定并实施防止塔式起重机相互碰撞的安全措施；（九）指定专职安全生产管理人员和专职机管员监督检查建筑起重机械安装、拆卸、维修保养、使用情况；（十）监督检查建筑起重机械安拆人员、司机、信号司索工等特种作业人员的安全操作行为；（十一）组织建筑起重机械安装验收；（十二）安装验收合格之日起30日内，督促使用单位办理建筑起重机械使用登记。
北京市住房和城乡建设委员会关于印发《北京市房屋建筑和市政基础设施工程智慧工地做法认定关键点》的通知
北京市住房和城乡建设委员会关于印发《北京市房屋建筑和市政基础设施工程智慧工地做法认定关键点》
的通知
文章属性
•【制定机关】北京市住房和城乡建设委员会
•【公布日期】2021.09.28
•【字号】京建发〔2021〕317号
•【施行日期】2021.09.28
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】失效
•【主题分类】工业和信息化管理
正文
北京市住房和城乡建设委员会关于印发《北京市房屋建筑和市政基础设施工程智慧工地做法认定关键点》的通知
各区住房城乡建设委，东城、西城、石景山区住房城市建设委，经济技术开发区开发建设局，各集团（总公司），各有关单位：
为加快推进本市房屋建筑和市政基础设施工程科技创新和智慧工地创建，进一步明确建设工程智慧工地做法实施标准，市住房城乡建设委对《北京市住房和城乡建设委员会关于激励本市房屋建筑和市政基础设施工程科技创新和创建智慧工地的通知》（京建发〔2021〕27号）智慧工地示范做法内容进行了细化，制定了《北京市房屋建筑和市政基础设施工程智慧工地做法认定关键点》，现印发给你们，请参照执行。
北京市住房和城乡建设委员会
2021年9月28日北京市房屋建筑和市政基础设施工程智慧工地做法认定关键
点。
企业具备信息化管理平台能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理
企业具备信息化管理平台能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理一、总则（一）目的和依据为落实集团关于“专业化、区域化、标准化、信息化”的各项工作，利用计算机信息技术、网络技术、通讯技术、软件技术和数据库等技术，最大限度地整合公司现有资源，提升公司经济效益和市场竞争力、提高精细化管理水平，结合公司自身的特点，为加强计算机信息规范化和信息系统的安全管理，确保数据信息、计算机网络和设备安全，根据集团管理体系程序等文件编制本制度。
（二）适用范围本制度适用于公司总部各部门及所属各单位。
二、管理机构和人员1、公司成立以董事长为首，工程部牵头，安全部、技术部、质量部、商务部、审计部、财务部、人力资源部、党群工作部、纪检监察部、办公室、市场部、法律事务部等部门为辅的信息管理领导小组，解决公司信息管理相关事宜。
2、公司工程部信息中心作为公司信息化管理业务的归口部门，配置相应专职信息化管理人员，组织开展信息化管理的相关工作。
3、项目总工程师作为项目信息化管理业务的主管领导，应配置相应的专（兼）职信息化管理人员，组织开展项目信息化管理的相关工作。
4、项目要求成立以项目经理为首的“一把手”责任制的信息化领导小组，需颁布文件并发送至公司信息中心备案。
三、职责分工（一）公司工程部信息中心1、负责公司信息系统的运行维护，提供技术保障；包括系统维护、数据备份、设备、技术文档管理；制定安全策略，查看系统日志，提交系统安全报告。
2、负责信息系统所涉及的网络设备、安全设备、计算机设备的管理。
3、负责公司机房的日常管理。
4、负责公司视频会议的技术支持。
5、负责公司视频监控的技术支持。
6、负责公司办公计算机的日常运行维护。
（二）项目信息化专职人员1、负责项目信息系统的运行维护及技术保障。
2、负责项目网络环境的日常管理。
3、负责项目视频监控的技术支持。
4、视频会议分会场项目还应负责视频会议的技术支持。
四、信息化日常运维管理（一）软件管理1、软件管理的范围包括：操作系统、应用软件、数据库和安全软件的使用、维护及更新。
最新智慧工地建设实施方案经典分享
最新智慧工地建设实施方案（经典分享）为加强城市建设管理升级，助推住建事业高质量发展，实现施工安全生产治理体系与能力现代化，实现工地智慧化管理,特制定本实施方案。
一、实施范围全市在建项目应在工地现场安装智能监管设备，与智慧城建系统联网并上传数据：全部在建项目应安装实名制人脸识别系统设备；建筑面积在5000平米以上的房屋工程，或合同造价在2000万元以上的市政工程，且施工工期在6个月以上的，必须安装视频监控和扬尘在线监测系统设备；根据现场实际情况，设置危险性较大分部分项工程（以下简称危大工程）智能监管系统设备。
（管理要求和技术标准见附件）相关数据均需传输至智慧城建系统智慧工地信息化运维中心（以下简称“运维中心二、职责分工市住建局负责建立全市智慧工地信息化监管体系；成立运维中心，负责对智慧工地信息化的建设、联网、运行维护、设备故障等实行全面跟踪管理；定期对智慧工地建设和运行情况进行评估；根据大数据排查结果，组织现场核查，将违规工程项目列入“黑榜”进行通报，记不良行为记录。
各县市区住建部门要按照属地管理要求，负责其监管范围内的智慧工地建设，充分利用监管平台开展监管工作，并及时上报工作情况。
建设工程质量、安全和市场行为监督机构负责督促各参建责任主体落实智慧工地建设、数据联网上传；充分利用智慧工地信息化监管平台进行日常工程监管，实施大数据排查；发现设备联网故障的，及时督促施工单位组织故障修复。
施工单位负责项目现场设备安装及运行，确保系统设备运行正常；出现异常情况及时向运维中心报告、实时沟通，并解决设备故障及离线等情况；利用监管平台对项目进行管理。
建设单位、监理单位负责督促施工单位建立完善智慧工地管理，当设备出现故障时，督促施工单位及时恢复；利用监管平台对项目进行管理。
运维中心负责对智慧工地的建设、联网、运维全面跟踪管理,稳定持续地提供信息化监管措施；按月度、季度向住建部门、监督机构和相关责任主体推送消息，提交运维数据分析报告。
青岛市住房和城乡建设局关于印发《青岛市建筑工地扬尘污染防治管控实施细则》的通知
青岛市住房和城乡建设局关于印发《青岛市建筑工地扬尘污染防治管控实施细则》的通知文章属性•【制定机关】青岛市住房和城乡建设局•【公布日期】2019.11.25•【字号】青建办字〔2019〕81号•【施行日期】2019.11.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文青岛市住房和城乡建设局关于印发《青岛市建筑工地扬尘污染防治管控实施细则》的通知各区市建设主管部门、西海岸新区住房和城乡建设局，各建设、施工、监理等有关单位：为进一步提高我市建筑工地施工扬尘防治管控水平，规范施工现场扬尘管控措施，市住房城乡建设局制定了《青岛市建筑工地扬尘污染防治管控实施细则》，现印发给你们，请认真遵照执行。
附件《青岛市建筑工地扬尘污染防治管控实施细则》青岛市住房和城乡建设局2019年11月25日附件青岛市建筑工地扬尘污染防治管控实施细则一、严格落实施工工地扬尘管控责任（一）建设单位责任落实1.建设单位应将防治扬尘污染的费用列入工程造价，确保及时足额支付相关费用。
应明确施工单位和监理单位扬尘污染防治责任，分别签订扬尘污染防治工作责任书。
应当组织施工、监理等单位制定扬尘污染防治责任制度和防治措施控制方案。
2.建设单位应当组织相关单位开展渣土处置工作，办理渣土处置的建筑废弃物处置核准手续；督促施工单位与经核准的运输企业、渣土处置场所签订清运、处置协议。
3.暂时不能开工的施工工地，建设单位应当对裸露地面进行覆盖；超过三个月的，应当进行绿化、铺装、抑尘剂固化或防尘网苫盖。
（二）施工单位责任落实1.施工单位应制定具体的施工扬尘污染防治实施方案，方案应包括施工扬尘污染防治总体目标，施工现场重要环境因素分析、施工扬尘污染防治重点、施工扬尘污染防治措施、施工扬尘污染防治组织机构等。
采取有效防尘、降尘措施，保持施工现场和周边环境的清洁，不定期进行扬尘污染防治专项检查。
2.应当分别派专人对渣土运输车辆装车和驶离施工现场进行检查、登记，确保出场车辆符合要求，不污染城市道路。
十大智慧工地评选参考标准
十大智慧工地评选参考标准“智慧工地”是立足于“智慧城市”和“互联网+”，采用云计算、大数据和物联网等技术手段，针对所收集信息特点，结合不同需求，构建信息化的施工现场一体化管理解决方案。
它是围绕人、机、料、法、环等关键要素，大大提升工程质量、施工安全、节约成本，提高施工现场决策能力和管理效率，实现工地的数字化、精细化、智慧化。
本次参评十大智慧工地的项目，应在以下有关方面积极探索，做出突出成绩。
一、项目管理协同平台---工地云端信息服务的共享智慧工地大数据云服务平台，汇集建筑工地相关的各种信息：项目管理、人员管理、视频监控数据、设备管理数据、施工环境监测数据、GIS管理数据等信息。
其中，项目管理系统应对项目名称、项目地址、建设方、施工方、监理方、设计方、开工时间和预计完工时间进行资料记录；应以图表的方式显示项目的进度图表，并对项目的进度情况进行填写上报；应具备项目进度延期功能；可对即将截止的项目进行弹窗提醒；应具备数据自动备份功能。
通过视频监控系统，智慧工地协同平台企业端可在线观看工地端在线视频信息，针对工地端安装的球型摄像机可以通过手动调整焦距、方向、角度等操作更清晰直观的观看视频效果，也可以在线搜索录像记录，同时在通过视频监控模块观看到的现场有违法、违规操作，可以进行手动抓拍以作证据。
协同平台不仅可通过WEB 端登录，同时为方便用户移动办公也可以通过手机APP 端登录使用。
协同平台可以通过基础设施服务、平台服务、软件服务和智能硬件等方式，为智慧工地建设提供全方位的数据支撑与应用服务。
二、项目信息化办公平台通过PC端的办公管理功能与移动终端的协调应用，将材料管理、进度管理、施工组织管理、办公人事管理、企业文档管理、成本管理、审批管理等纳入一站式解决方案。
三、GIS管理系统1.GIS 页面应展示项目的基本信息，展示信息应至少包括：项目名称、项目地址、建筑面积、总预算、项目经理、总监理工程师、建设单位、施工单位和监理单位；2.应满足地图、地球和全景三种视图的切换和缩放功能，应能根据缩放功能实时显示地面目标；3.应具备搜索功能，根据输入的项目名称应能定位项目的具体位置；4.应通过工地经纬度来展示工地施工范围；5.应至少显示智慧工地的粉尘PM10、噪声、温度和湿度环境指标；6.地图上搜索某工地，点击工地应直接切换到该工地。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数
据处理
第一节信息化总体结构
1、大型工程建筑项目计算机管理信息系统是近年来顺应工程项目日趋广大，技术日趋复杂，对工程质量、工期、费用的控制日益严格的形势下参与开发并推广应用的新兴技术。
涵盖了工程管理从项目决策阶段的宏观管理到项目实施阶段的微观管理的全过程。
2、我们近年来在大型工程管理的实践中应用计算机管理系统积累了丰富的经验。
3、从而动态地实现了对工程建设的三控制、二管理、一协调，即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。
4、本工程项目实施管理信息化系统将由三个大部分组成：计算机网络系统、数据库管理系统、系统专业化模块。
5、项目实施管理信息化系统组成要素
（1）计算机网络系统
工程管理内部网络、对外通讯。
（2）数据库管理系统
数据库、备份、分级分层权限管理系统。
（3）系统专业化模块
项目进度控制模块、工程档案管理模块、财务控制和资金计划模块、质量控制模块、日常办公事物管理模块。
第二节施工管理信息系统
1、项目进度控制模块
我们将采用“施工项目集成管理系统”来实现建筑工程项目施工全过程动态管理的综合信息管理。
该系统以信息技术、网络计划技术为基础，对施工项目的人工、机械、材料、资金、技术进行优化配置，通过Intranet和Internet对项目进行信息化的管理。
利用该模块以计划为基础，在实施过程中预测干扰因素，进行跟踪监测，一旦发现偏差，及时调整控制，使实际结果始终达到或接近进度计划。
主要控制总工期目标、总进度计划，以及控制各阶段进度计划。
（1）主要控制内容
开工前准备阶段进度计划控制，包括确定总工期目标，制定总进度计划，制定施工方案及流程。
施工条件计划控制，包括保证工程的文件、材料及设备、施工设施等，编制详细计划及其监控手段。
施工阶段进度计划控制，包括制定分项施工进度计划，编制各时间段的实施计划及进行监控。
（2）控制模块包含的控制要素
该项目进度控制模块包含了计划、实施、监测和调整四个控制要素，其中：
1）项目进度计划要素：
计划要素的作用包括制订分级控制进度计划、将工程进度细化为项目总进度计划、分项进度计划、详细进度计划以及提供给供应商、分包商及现场管理人员的施工进度表。
并对这些计划进行优化。
2）项目进度实施要素：
项目进度实施过程中，由于存在干扰因素，会使实际结果偏离进度计划。
在项目管理系统中项目进度实施的作用是：预测干扰因素、分析风险程度、采取预控措施。
利用系统进行偏差识别，具有快速、准确的特点，可提高项目进度控制的灵敏度和精度。
3）项目进度调整要素：
项目进度计划在实施过程中，由于发生偏差而需要调整时，是个非常复杂的过程。
包括：
偏差分析，分析产生进度偏差的前因后果。
动态调整，寻求进度调整的约束条件和可行方案。
优化控制、决策使进度、费用变化最小，能达到或逼近进度计划的优化控制目标。
2、工程档案管理模块
图纸的审核、分发等必须进行严格的管理。
同时受各种条件的影响，对原设计图纸可能会发生相应变动，对这些变动的处理直接关系到工程的实施结果，而计算机处在单机工作状态时，施工过程中产生的大量与设计相关的数据、图纸和文档无法管理，图纸版本、操作权限控制困难，相关设计人员、工程管理人员、质量管理人员和概预算编制人员间缺乏信息共享和信息交流的手段，管理人员无法及时了解工程的实时进展情况，更无法对工程中的变动和工程的进度质量状况和工程预算等做出及时反应。
采用计算机网络化项目管理信息系统，实现了面向工程全过程中的数据、图档管理。
系统具有快捷的查询及索引功能、数据文档和图纸编辑过程中的版本管理、文档和图纸的借出和调入等功能。
很好的解决了这一难题。
该模块主要功能为：
（1）施工过程中的数据、“设计—施工”图纸、“设计一施工”文档的管理。
解决图档的组织结构、权限、生命周期中的版本管理、查询和索引等一系列问题。
（2）施工过程中的控制和管理。
解决了从设计图纸鉴定、施工图纸深化、施工任务分配、施工任务组织、图纸的校审、图纸的审定、项目评定、资料归档，整个施工流程中全电子化的管理和控制。
（3）施工项目中的图纸档案监控。
（4）施工数据、图档的电子归档，竣工档案的管理。
3、建筑工程概算计算机辅助管理子模块
（1）工程项目成本核算子模块。
（2）工程资金计划管理子模块。
它可完成成本和进度的计算和控制，以工程文件为基础，做出进度计划的同时按照定额完成成本测算。
除了进行前述的成本控制和资金管理以外，我们选用符合国际标准的通用财务管理软件也将被用于工程的日常财务管理，以执行严密的财务制度，实现方便的资金管理，提高效率，避免人为因素的影响，实现安全的数据防范措施。
4、质量控制模块
工程质量管理是施工管理中重要的一环，它贯穿于整个施工的全过程。
项目质量控制管理是项目管理信息系统三大控制（质量、进度和成本）的重点之一。
质量管理人员借助依据工程进度和各工程子项目数据库对质量进行过程监控，提供详尽的质量统计资料。
5、日常办公事务管理模块
办公系统实现目标为：优化业务流程和规范工作模式，促进内部基础管理工作建设，改善办公环境，辅助办公活动，提高办公效率和服务质量。
该系统所能实现的主要功能如下：
（1）公文管理：
执行收文、签报、发文、传阅件、和档案室的管理工作，并对文件的审批过程进行统计、查询。
（2）时间计划：
主要管理人员的工作计划与时间安排。
（3）任务督办：
处理领导指派工作，下属向上级汇报工作完成情况。
（4）会议管理：
用于制定会议安排和发送会议通知、记录会议纪要。
会议召集人在选择与会人员时能够方便地查看这些人员在会议召开期间是否空闲，并制定出合理的会议安排。
从而确保会
议的出席率，提高会议的效率。
（5）档案管理：
执行对在办公过程中不断产生的各类收发文、会议安排、会议纪要、领导活动一安排等现行文件以及各种规章进行归档管理。
以上各子系统并非互相孤立，他们协同工作，形成具有高度开放性、灵活性的有机统一体的办公自动化系统。
第三节信息化支持平台与远程监控
1、工程管理内部网络
为工程数据收集、分析、处理、存储提供了必要的环境，为整个工程管理系统提供良好的协同工作环境。
工程实施中的各种信息，通过网络传输给各主管部门，经过相应管理模块的处理后，将结果通过网络存储到数据库中，并发送到相关人员手中，指导和控制工程实施。
2、对外通讯
在本工程实施过程中，经常需要与外界进行信息数据的交换，为此将采用ISDN：线路接入国家公众信息网，在服务器上安装防火墙软件，拒绝对内部非授权的访问，既实现对外数据信息的交流，又保护内部数据的安全。
3、数据库管理系统
它是信息系统的中心，存贮和检索来自施工现场和各部门的数据。
为提高可靠性，整个系统采用分级分层权限管理，防止了越权操作，使人为因素对数据影响至最小。
为了能使系统尽可能的安全可靠，采用双机容错技术保障系统安全，同时配以辅助存储设备进行重要信息的备份。
整套硬件系统建设的原则是稳定、安全、高效，而不是单纯追求硬件的绝对速度和先进性，这样在保证发挥功能和效率的同时降低了系统成本。