品牌战略最新修正版
集团品牌战略及实施标准(第四版)
2017年 上半年成绩
396亿 22名
92亿 80名
63亿 105名
扩展规模的同时，不忘注重品牌的塑6 造！ 第6页/共34页
2 品牌领导任务 附加于产品与服务，与品牌名称和象征相关联的品牌资产，建立强势品牌。
管理程序规范
组织架构和程序的完善； 品牌战略责任的梳理；
品牌管理程序的规范等。
品牌创建方案
项目 品牌 建设
品牌 组织 建设
【集团品牌建设系统化】企业品牌建设是房地产建设中最为重要的 四个环节，品牌核心理念是品牌的灵魂，项目品牌建设是企业品牌 的重要支撑，品牌组织建设是维护客户关系的重要道具；企业品牌 传播是提升品牌知名度和美誉度的重要手段。
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3 品牌管理系统化
品牌建设管理对于企业的发展具有巨大的推动作用，集团品牌与项目/ 子板块品牌建设需建立长效机制，保证品牌建设对客户的深度维系、
₯ 从共享社区美学的和社区到 新生代交互社区。
₯ 从中国社区生态实践者到中 国领先的不动产资产管理专 家。
₯ 坚持与客户和互动 ₯ 坚持与媒体互动 ₯ 坚持与业主互动 ₯ 坚持与社会互动
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3 品牌管理系统化
对和昌品牌进行系统化、全方位的塑造，打造和昌多元化品牌形象， 保证和昌集团品牌的系统化管理。
城市公司客户服务部、物业为辅助机构。
城市公司营销管理部第一责任人职责（营销 负责人）
➢根据集团公司品牌发展战略，部署项目品牌管理工作。 ➢配合集团品牌落地、维护和宣传工作。 ➢把控项目品牌的建立、落地、维护、宣传推广工作。
项目营销部职责
➢全面负责项目品牌管理工作。 ➢负责项目集团品牌物料、项目品牌物料的全程把控及反馈工 作。 ➢负责项目属地的媒体管理工作。 ➢负责项目品牌危机管理及品牌维护工作。
企业品牌战略规划(3篇)
第1篇一、前言在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，实现可持续发展，就必须构建一套科学、系统、可行的品牌战略。
本文旨在为企业提供一份全面的品牌战略规划，以指导企业在未来的发展中，通过品牌建设实现品牌价值的最大化。
二、企业品牌现状分析1. 市场定位：企业目前所处的市场定位、目标客户群体及市场份额。
2. 品牌知名度：企业品牌的知名度、美誉度及忠诚度。
3. 品牌形象：企业品牌形象是否与产品定位相符，是否具有独特的品牌个性。
4. 品牌传播：企业品牌传播渠道、传播方式及传播效果。
5. 竞争对手分析：竞争对手的品牌战略、市场表现及优劣势。
三、品牌战略目标1. 短期目标：- 提升品牌知名度，扩大市场份额；- 提高品牌美誉度，增强客户忠诚度；- 建立独特的品牌形象，形成品牌个性。
2. 中期目标：- 深化品牌内涵，提升品牌价值；- 拓展市场领域，实现品牌多元化；- 增强品牌竞争力，巩固市场地位。
3. 长期目标：- 成为行业领导者，树立行业标杆；- 实现品牌国际化，拓展国际市场；- 建立全球知名品牌，实现可持续发展。
四、品牌战略策略1. 品牌定位：- 明确品牌核心价值，提炼品牌口号；- 确定目标客户群体，满足其需求；- 打造独特品牌形象，凸显品牌个性。
2. 品牌传播：- 制定传播策略，明确传播渠道；- 创新传播方式，提升传播效果；- 强化线上线下互动，扩大品牌影响力。
3. 产品策略：- 优化产品结构，满足市场需求；- 提升产品质量，确保产品品质；- 强化产品创新，提升产品竞争力。
4. 服务策略：- 提供优质服务，提升客户满意度；- 建立客户关系管理体系，增强客户忠诚度； - 优化服务流程，提高服务效率。
5. 企业文化：- 弘扬企业文化，塑造企业精神；- 加强员工培训，提升员工素质；- 营造良好的企业氛围，激发员工潜能。
五、品牌战略实施1. 组织保障：- 成立品牌战略实施领导小组，负责统筹规划、协调推进；- 设立品牌管理部门，负责品牌战略的具体实施。
品牌策略策划书3篇
品牌策略策划书3篇篇一《品牌策略策划书》一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，品牌已成为企业获取竞争优势和实现可持续发展的关键因素。
本策划书旨在为[品牌名称]制定一套全面、有效的品牌策略，以提升品牌知名度、美誉度和市场占有率。
二、品牌现状分析1. 品牌知名度：目前品牌在目标市场中的知名度较低，尚未形成广泛的认知度。
2. 品牌形象：品牌形象不够鲜明，缺乏独特的品牌个性和价值主张。
3. 目标市场：主要针对[目标市场细分]，但市场份额有待进一步提升。
4. 竞争对手：面临着来自[主要竞争对手]等品牌的激烈竞争。
三、品牌目标1. 短期目标：在[具体时间]内，将品牌知名度提升至[具体百分比]。
2. 中期目标：在[具体时间]内，建立起鲜明的品牌形象，提高品牌美誉度。
3. 长期目标：成为目标市场的领先品牌，实现市场占有率的大幅提升。
四、品牌定位1. 目标消费者：定位为[目标消费者特征]的消费者群体。
2. 品牌核心价值：强调[品牌核心价值主张]。
3. 品牌个性：塑造[品牌个性特点]的品牌形象。
五、品牌传播策略1. 广告宣传：制定电视、报纸、网络等多种媒体的广告投放计划。
2. 公关活动：举办新闻发布会、公益活动等，提升品牌形象。
3. 社交媒体：利用微博、等社交媒体平台进行品牌推广和互动。
4. 线下活动：开展促销活动、产品体验活动等，增强消费者与品牌的互动。
六、品牌延伸策略1. 产品线延伸：根据市场需求和消费者反馈，适时推出新产品。
2. 相关多元化：考虑进入与现有业务相关的领域，扩大品牌影响力。
七、品牌维护策略1. 质量管理：严格把控产品质量，确保消费者满意度。
2. 客户服务：提供优质的客户服务，及时处理消费者投诉和建议。
3. 危机管理：建立完善的危机管理机制，有效应对可能出现的品牌危机。
八、品牌评估与调整1. 定期评估品牌策略的实施效果，根据评估结果进行调整和优化。
2. 关注市场动态和消费者需求变化，及时调整品牌策略以适应新的形势。
品牌策略方案
品牌策略方案第1篇品牌策略方案一、前言本方案旨在为XX品牌（以下简称“品牌”）提供一套合法合规的品牌策略，以提升品牌知名度、美誉度和市场竞争力。
在充分了解品牌背景、行业特点和目标市场的基础上，结合我国相关法律法规及行业最佳实践，制定本方案。
二、品牌定位1. 品牌核心价值：以客户需求为导向，提供高品质、创新的产品及服务，致力于成为行业领导品牌。
2. 目标市场：以中高端消费群体为主，辐射广泛年龄段和地域。
3. 品牌形象：专业、诚信、创新、人文。
三、品牌策略1. 产品策略（1）产品创新：加大研发投入，持续推出具有竞争力的新产品，满足市场和消费者需求。
（2）品质保障：严格把控产品质量，确保每一款产品都能代表品牌形象。
（3）包装设计：结合品牌形象和消费者审美，打造独具特色的包装设计。
2. 价格策略（1）市场调研：深入了解行业价格体系，合理制定产品价格。
（2）价格区间：设置不同价格区间的产品，满足不同消费者的需求。
（3）促销活动：定期开展促销活动，提升消费者购买意愿。
3. 渠道策略（1）线上线下融合：发挥线上线下渠道优势，实现渠道互补。
（2）合作伙伴：精选优质合作伙伴，共同拓展市场。
（3）售后服务：建立完善的售后服务体系，提升消费者满意度。
4. 推广策略（1）品牌宣传：加大品牌宣传力度，提升品牌知名度。
（2）口碑营销：积极打造用户口碑，以口碑带动销售。
（3）线上线下活动：举办各类线上线下活动，增强品牌与消费者的互动。
四、合法合规性保障1. 严格遵守我国相关法律法规，确保品牌策略的合法合规性。
2. 建立完善的内部管理制度，规范企业经营行为。
3. 加强知识产权保护，维护品牌形象。
4. 积极履行社会责任，关注消费者权益。
五、实施方案1. 制定详细的实施方案，明确各部门职责和任务。
2. 设定实施时间表，确保各项策略按计划推进。
3. 建立考核机制，对实施效果进行评估和调整。
六、总结本方案立足于品牌现状，结合市场环境和法律法规，为品牌提供了一套全面、系统的策略。
品牌5.0数字化时代品牌战略的新思维
45品牌5.0：数字化时代品牌战略的新思维尹一丁：剑桥大学嘉治商学院（Judge Business S c h o o l ）市场营销系副教授，嘉治商学院中国管理研究中心（C C C M : Cambridge Centre for Chinese Management）联席主任尹一丁 | 文任何一个企业而言，品牌都是一个非常核心的战略资产。
强大的品牌可以帮助企业获取显著的竞争优势，从而实现业绩和利润的长期稳定增长。
同时，它也可以吸引最优质的合作伙伴和人才加对品牌战略是企业的核心战略。
它能够指引企业构建强大的组织能力，形成显著的竞争优势，从而跃升成为行业领袖。
为实现这一目标，企业必须首先树立正确的品牌观念，然后在品牌管理上进行高效的变革和创新。
在这个时代，对于中国企业而言，技术创新和管理创新同样重要。
只有这样，才能实现在数字化时代的全面崛起，开始在技术创新和管理思想上引领世界，最终实现中华民族的伟大复兴。
品牌5.0：数字化时代品牌战略的新思维盟。
另外，强大的品牌还能够更好地获得政府和社会团体的支持。
在企业面对外部环境的冲击时，如全球疫情、经济危机或负面新闻等，它也具有更强的抗打击能力。
多项研究都表明品牌是驱动企业市值的一个重要因素。
按照凯度集团（Kantar）旗下Brand Z的数据，全球知名品牌如苹果、耐克、星巴克的价值都占到各自企业总市值的39%、44%、49%之多。
虽然品牌如此重要，但对于品牌却存在很多误解。
例如，把品牌等同于品牌名称、口号和标记等，即所谓的“语言钉”和“视觉锤”，而把品牌建设视为定位、广告、社交媒体传播、明星代言或网红直播等。
这些误解往往会影响到品牌战略的有效制定和实施。
更重要的是，进入数字化时代后，品牌的内涵和职能发生了根本的变化，逐渐从品牌1.0向品牌5.0时代过渡。
因此，品牌管理理念和战略也必须进行深度变革，仍然沿用工业化时代的品牌思维和做法很难在新时代有所作为。
所以，对于品牌管理者而言，当务之急是获取对品牌基本概念的正确理解。
品牌规划策划方案
品牌规划策划方案第1篇品牌规划策划方案一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，品牌建设成为企业提高竞争力、扩大市场份额的重要手段。
为实现企业的长远发展，本方案旨在系统性地规划品牌建设，以提升品牌知名度、美誉度和忠诚度，从而促进产品销售及企业成长。
二、目标定位1. 短期目标：在一年内，提升品牌知名度，扩大目标市场的市场份额，实现销售额增长30%。
2. 中期目标：在三到五年内，成为行业领导品牌，具备较高的美誉度和忠诚度，实现市场份额占比15%。
3. 长期目标：在十年内，打造具有国际影响力的品牌，成为行业标准的制定者。
三、策略规划1. 市场调研（1）收集并分析行业数据，了解市场现状、竞争态势、消费者需求等。
（2）评估企业自身资源，包括产品、技术、渠道、人才等。
2. 品牌定位（1）明确品牌核心价值，突出产品特点，形成差异化竞争优势。
（2）针对目标客户群体，塑造符合其需求的品牌形象。
3. 品牌传播（1）线上传播：利用社交媒体、自媒体、网络广告等渠道，扩大品牌影响力。
（2）线下传播：举办各类活动、参加行业展会、合作推广等，提高品牌知名度。
（3）公关传播：积极应对舆论，维护企业声誉，塑造良好的企业形象。
4. 产品策略（1）持续优化产品，提升产品质量，满足消费者需求。
（2）创新产品设计，增强产品竞争力。
（3）实施产品差异化策略，打造独特的品牌卖点。
5. 渠道拓展（1）优化现有渠道，提高渠道效益。
（2）拓展线上线下新渠道，扩大市场覆盖。
（3）加强与合作伙伴的合作，共同开拓市场。
四、实施计划1. 市场调研（1）在项目启动阶段，进行为期一个月的市场调研。
（2）收集并整理行业数据，形成市场调研报告。
2. 品牌定位（1）在市场调研基础上，进行品牌定位分析。
（2）明确品牌核心价值，形成品牌定位方案。
3. 品牌传播（1）制定年度品牌传播计划，包括线上线下活动、广告投放等。
（2）实施季度评估，优化传播策略。
4. 产品策略（1）成立产品研发团队，持续优化产品。
品牌战略规划方案
品牌战略规划方案一、市场定位与目标分析在品牌战略规划中，首要任务是进行精准的市场定位和目标客户分析。
这要求我们深入理解当前市场动态，洞察消费者需求，以及识别竞争对手的优劣势。
通过市场调研和数据分析，我们将确定品牌在市场中的独特位置，并明确目标客户群体的特征、需求和偏好。
这将为后续的品牌形象塑造、产品创新和营销策略制定提供重要依据。
二、品牌形象塑造与设计品牌形象是品牌战略规划的核心内容之一。
我们将根据市场定位和目标客户分析，设计独特的品牌标识、视觉识别系统和品牌口号，以突出品牌的个性特征和核心价值。
同时，我们将注重品牌文化的构建和传播，通过故事化、情感化的方式，增强品牌与消费者之间的情感连接。
三、品牌传播渠道策略品牌传播是提升品牌知名度和影响力的关键手段。
我们将根据目标客户的媒体接触习惯和偏好，制定多元化的传播渠道策略。
这包括线上渠道（如社交媒体、搜索引擎、电商平台等）和线下渠道（如实体店铺、展会活动、公关活动等）的整合营销传播。
同时，我们还将通过口碑营销、内容营销等创新方式，扩大品牌的传播范围和影响力。
四、产品创新与价值提升产品是品牌与消费者之间的桥梁。
我们将注重产品的创新和价值提升，以满足消费者的不断变化的需求。
通过研发新技术、优化产品设计和提升产品质量，我们将打造具有竞争力的产品系列。
同时，我们将注重产品的差异化策略，以独特的产品特性或功能吸引消费者的关注。
五、营销策略与市场推广营销策略是品牌战略规划的重要组成部分。
我们将根据市场定位和目标客户分析，制定有针对性的营销策略。
这包括价格策略、促销策略、渠道策略等方面的规划和执行。
通过灵活调整营销策略，我们将不断提升品牌在市场上的竞争力。
六、品牌合作与联盟发展品牌合作与联盟发展是品牌战略规划中的一项重要策略。
我们将积极寻求与行业内外的合作伙伴建立战略合作关系，共同推动品牌的发展。
通过共享资源、互利共赢的合作方式，我们将扩大品牌的影响力，提升品牌价值。
品牌策略规划方案
品牌策略规划方案一、背景和目标在市场竞争激烈的环境下，品牌策略规划是企业成功的关键因素之一。
通过制定明确的品牌策略，企业可以塑造品牌形象，提高市场认知度，增强品牌价值。
本文档将提出一份品牌策略规划方案，以帮助企业达到以下目标：1.提升品牌形象和知名度；2.扩大市场份额；3.增加客户忠诚度；4.提高销售和利润。
二、品牌定位品牌定位是品牌策略规划的基础，它确定了企业在目标市场中的位置。
针对目标市场进行定位可以帮助企业与竞争对手区别开来。
2.1 目标市场首先，我们需要明确目标市场。
通过进行市场调研和分析，确定我们的主要目标客户是谁。
例如，我们公司可能主要面向年轻人群体，或者专注于高端市场。
2.2 品牌价值主张基于目标市场，我们需要确定品牌的价值主张。
这将决定我们品牌在目标市场中的独特卖点。
例如，我们的品牌可能强调创新、高品质、可靠性或者可持续发展。
2.3 竞争优势除了品牌的价值主张外，我们还需要分析竞争对手，并确定我们的竞争优势。
这将有助于我们在市场中脱颖而出。
例如，我们的竞争优势可能是更低的价格、更好的客户服务或者更广泛的产品线。
三、品牌传播策略品牌传播策略是将品牌形象传递给目标客户的重要手段。
通过选择适当的传播渠道和传播内容，我们可以有效地沟通和互动。
3.1 传播渠道选择适当的传播渠道至关重要。
我们可以利用多种渠道，包括：广告、公关活动、社交媒体、内容营销、赞助活动等。
根据目标市场的特点和习惯，选择最适合的渠道。
3.2 传播内容传播内容要与品牌的价值主张和目标市场相一致。
我们需要确保传播内容能够准确地传达品牌的核心价值。
例如，通过故事化的广告或者专业知识分享的博客文章来吸引目标客户。
3.3 品牌互动与目标客户进行互动是品牌传播的重要组成部分。
通过回应客户的问题、关注他们的反馈和建议，我们可以建立良好的客户关系。
此外，通过定期组织促销活动、抽奖和问卷调查等，也可以增加品牌与客户的互动。
四、品牌管理和监测品牌管理是确保品牌策略规划成功实施的关键。
品牌管理品牌策划书范本3篇
品牌管理品牌策划书范本3篇篇一品牌管理品牌策划书范本一、执行摘要1. 品牌名称：[品牌名称]2. 品牌定位：[品牌定位]3. 品牌目标：[品牌目标]4. 品牌愿景：[品牌愿景]5. 品牌核心价值：[品牌核心价值]6. 品牌个性：[品牌个性]二、品牌现状分析1. 品牌历史：介绍品牌的发展历程、重要事件和里程碑。
2. 品牌知名度：评估品牌在目标市场中的知名度和认知度。
3. 品牌形象：分析品牌的现有形象，包括品牌名称、标志、口号、视觉形象等。
4. 品牌定位：确定品牌在市场中的定位，包括目标客户群体、竞争优势等。
5. 品牌价值：评估品牌的价值，包括品牌的财务价值和无形价值。
三、品牌战略规划1. 品牌目标：明确品牌的长期和短期目标。
2. 品牌定位：确定品牌在市场中的定位，包括目标客户群体、竞争优势等。
3. 品牌差异化：找出品牌与竞争对手的差异化优势。
4. 品牌扩张：制定品牌扩张的策略，包括产品线扩展、市场拓展等。
5. 品牌传播：确定品牌传播的渠道和方式，包括广告、公关、促销等。
四、品牌形象设计1. 品牌名称：设计一个简洁、易记、有特色的品牌名称。
2. 品牌标志：设计一个具有代表性的品牌标志，能够准确传达品牌的核心理念和个性。
3. 品牌口号：提炼一个简洁、有力的品牌口号，能够打动目标客户群体。
4. 品牌视觉形象：设计品牌的视觉形象系统，包括色彩、字体、图形等，确保品牌形象的一致性和可识别性。
5. 品牌故事：编写一个能够引起共鸣的品牌故事，让消费者更好地理解和认同品牌。
五、品牌传播策略1. 广告：制定广告策略，包括广告的主题、媒体选择、投放时间等。
2. 公关：制定公关策略，包括新闻发布、危机公关、社交媒体等。
3. 促销：制定促销策略，包括打折、赠品、促销活动等。
4. 口碑营销：通过提供优质的产品和服务，赢得消费者的口碑和推荐。
5. 事件营销：策划有影响力的事件，吸引媒体和公众的关注。
六、品牌管理与维护1. 品牌监测：建立品牌监测机制，及时了解品牌的表现和市场动态。
品牌管理品牌策划书范本3篇
品牌管理品牌策划书范本3篇篇一品牌管理品牌策划书范本一、品牌概述1. 品牌名称：[品牌名称]2. 品牌定位：[品牌定位]3. 品牌目标：[品牌目标]二、市场分析1. 目标市场：[目标市场]2. 市场规模：[市场规模]3. 市场趋势：[市场趋势]4. 竞争对手分析：[竞争对手分析]三、品牌策略1. 品牌核心价值：[品牌核心价值]2. 品牌形象：[品牌形象]3. 品牌口号：[品牌口号]四、品牌推广1. 线上推广：社交媒体：[社交媒体平台]搜索引擎优化：[关键词]内容营销：[内容类型]2. 线下推广：活动营销：[活动类型]公关活动：[公关活动类型]广告投放：[广告投放渠道]五、品牌维护1. 品牌监测：[品牌监测工具]2. 客户反馈：[客户反馈渠道]3. 危机管理：[危机管理预案]六、品牌评估1. 品牌知名度：[品牌知名度评估方法]2. 品牌美誉度：[品牌美誉度评估方法]3. 品牌忠诚度：[品牌忠诚度评估方法]七、预算安排1. 品牌推广预算：[品牌推广预算金额]2. 品牌维护预算：[品牌维护预算金额]3. 品牌评估预算：[品牌评估预算金额]八、时间安排1. 品牌策划阶段：[开始时间]-[结束时间]2. 品牌推广阶段：[开始时间]-[结束时间]3. 品牌维护阶段：[开始时间]-[结束时间]4. 品牌评估阶段：[开始时间]-[结束时间]九、团队组建1. 品牌策划团队：[团队成员]2. 品牌推广团队：[团队成员]3. 品牌维护团队：[团队成员]4. 品牌评估团队：[团队成员]十、注意事项1. 品牌定位要准确：品牌定位是品牌建设的基础，要根据目标市场和竞争对手的情况，确定品牌的独特定位。
2. 品牌形象要一致：品牌形象包括品牌名称、标志、口号、包装等，要保持一致，形成统一的品牌形象。
3. 品牌推广要有效：品牌推广要选择合适的渠道和方式，提高品牌知名度和美誉度。
4. 品牌维护要及时：品牌维护要及时处理客户反馈和危机事件，维护品牌形象和声誉。
新版品牌发展规划方案(品牌战略策划书)
精选品牌策划方案范文六篇品牌策划方案 篇1一、 活动目的1、以8.19日丰品牌日为契机，开展为期一个月的品牌宣传活动，全范围宣传日丰管道和日丰卫浴，提升日丰品牌知名度；2、 以长治为试点，探索如何利用管道客户资源，带动卫浴销售，实现管道和卫浴在客户资源上的共享。
二、 活动主题：关注健康生活，体验未来用水三、 活动时间：20__.8.5-20__.9.5四、活动模式：图片巡展+渠道促销+终端促销1、图片巡展所谓图片巡展也是广告宣传的一种创新方式，由公司收集相关图片以及文案策划，代理商根据公司要求开展图片巡展工作， 要求每个分销商处均开展日丰品牌体验之旅巡回展。
图片巡展在传播上将以“关注健康生活，体验未来用水”为主题，在内容设计上分为“水文明的历史、水资源危机、当代人类用水的错误方式（即使用劣质产品带来的用水安全隐患图片巡展）、如何推动人水和谐共生（即如何鉴别优质用水材质，保证 家居用水健康安全）。
2、渠道促销渠道促销方案由管道推广组制定，山西销售部根据推广组制定的渠道促销方案，结合长治区域实际情况进行调整，制定长治 分销渠道会议营销方案，落实分销渠道的图片巡展工作以及分销 渠道订货工作。
3、终端促销结合管道和卫浴的特点，在日丰品牌日活动期间，管道产品采取“渠道促销+终端图片巡展”的方式，卫浴产品采取“图片 巡展+分销联动+终端促销”方式。
（1）图片巡展统一按照公司下发的图片文件在龙盛装饰城门口进行展示。
（2）分销联动为了有效利用管道潜在客户资源，本次活动尝试采用“日丰品牌体验券”作为管道和卫浴结合的连接纽带。
即通过本次分销 渠道促销活动，将“日丰品牌体验券”的相关政策落实至分销商处，客户购买消费日丰管道产品即可获得1张“日丰品牌体验 券”，客户凭“日丰品牌体验券”到日丰卫浴专卖店可享受一定 的优惠订货。
A、“日丰品牌体验券”的内容凡使用日丰管道产品的客户，即可免费领取一张“日丰品牌体验券”，客户凭“日丰品牌体验券”到日丰卫浴专卖店即可享受以下优惠订货活动：方式一、购买日丰卫浴产品达20__元以上，可享受减免200元的现金优惠；方式二、购买日丰卫浴产品达1000元以上，只需499元即可购买原价1299元的日丰节水马桶一个； 方式三、购买日丰马 桶、浴室柜、明杆淋浴花洒、淋浴房产品任何一款产品，可享受 减免100元的现金优惠。
企业品牌战略管理方案
企业品牌战略管理方案随着市场竞争的加剧，企业品牌战略已经成为企业发展的关键。
一个优秀有力的品牌可以提高企业对竞争对手的优势，构建消费者的信任和忠诚度，提升企业的价值，赢得丰厚的回报。
1. 认识品牌战略品牌战略是指企业根据自身的战略目标，理性选择品牌定位和方向，构建品牌形象，打造用户体验，创建品牌价值体系，以实现长期稳定增长和市场竞争优势的过程。
品牌战略的主要要素包括品牌定位、品牌形象、品牌口碑、品牌扩展等。
这些要素不仅仅是形象建设，更应该以创新和效益为导向。
2. 发展品牌战略需要注意的几个方面2.1 树立品牌定位品牌定位是品牌战略的基础，是决定品牌战略方向和策略的核心要素。
它需要考虑消费者的需求和市场趋势，明确品牌的目标群体、核心竞争力和品牌价值。
2.2 建设品牌形象品牌形象是企业面向外界展示的表现形式，主要包括品牌名称、标志、形象、色彩等元素。
要构建有力的品牌形象需要考虑目标市场、消费群体、行业环境和企业内部文化。
在品牌形象的建设过程中要注重信息传递的准确性，避免虚假宣传和误导客户，做到真实可信。
2.3 提升品牌口碑品牌口碑是品牌形象的延伸，包括用户对企业产品和服务的评价和反馈。
企业在构建品牌口碑时，需要注重客户服务、产品质量和售后保障等关键环节，确保用户的满意和信任度。
2.4 扩展品牌市场品牌扩展是企业品牌战略成功实施和推进的必要步骤。
企业要在提升品牌形象和口碑的基础上，积极拓展市场，寻找增长点和新的机会。
在品牌扩展的过程中，需要做好市场调研和产品定位，以确保扩展方向的合理性和可行性。
3. 实施品牌战略需要的关键能力品牌战略的实施离不开企业的关键能力，其中最重要的是创新和领导力。
3.1 创新创新是企业品牌战略实施的动力源泉，可以推动企业发展和繁荣。
在品牌战略中，创新可以体现在品牌设计、营销策略、产品研发等多个方面。
企业要注重创新文化的建设，激励员工创新思维和实践，培养创新精神和技能，加强创新管理，保持市场先机。
品牌战略分类
品牌战略分类一、引言品牌战略是企业发展的重要组成部分，它涉及到企业在市场中的定位、形象塑造、产品推广等方面。
一个成功的品牌战略能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得消费者的信任和认可。
本文将对品牌战略进行分类探讨，以期为企业制定品牌战略提供借鉴和参考。
二、品牌战略的分类1.单一品牌战略单一品牌战略是指企业所有产品都使用同一个品牌名称。
这种战略的优势在于能够集中资源，强化品牌形象，降低品牌推广成本。
然而，一旦品牌形象受损，所有产品都可能受到影响。
因此，采用单一品牌战略的企业需要非常注重品牌形象的维护和管理。
1.多品牌战略多品牌战略是指企业在不同产品或市场上使用不同的品牌名称。
这种战略的优势在于能够针对不同目标市场进行精准定位，满足消费者多样化的需求。
同时，多品牌战略可以降低单一品牌风险，某个品牌出现问题时，其他品牌可以不受影响。
然而，多品牌战略需要投入更多的资源进行品牌管理和推广。
1.母子品牌战略母子品牌战略是指企业拥有一个主品牌（母品牌），同时在不同产品或市场上使用子品牌。
这种战略的优势在于能够借助母品牌的知名度和影响力，快速推广子品牌。
同时，子品牌可以根据目标市场的特点进行个性化定位。
母子品牌战略需要注意的是，母品牌和子品牌之间需要保持一定的关联性和一致性，避免出现品牌形象混乱的情况。
1.联合品牌战略联合品牌战略是指两个或多个企业共同使用一个品牌名称。
这种战略通常发生在企业合作、并购等情况下。
联合品牌战略的优势在于能够整合双方的资源，共同打造强大的品牌形象。
然而，联合品牌战略需要双方企业在品牌管理、市场推广等方面达成高度共识，避免出现品牌冲突和内耗。
三、品牌战略的选择企业在选择品牌战略时，需要考虑自身的发展阶段、市场规模、竞争态势等因素。
对于初创企业，单一品牌战略可能更有利于集中资源，快速树立品牌形象。
对于成熟企业，多品牌战略或母子品牌战略可能更适合拓展市场份额，满足消费者多样化需求。
而在企业合作或并购等情况下，联合品牌战略可能成为一种有效的选择。
工商总局关于深入实施商标品牌战略推进中国品牌建设的意见
工商总局关于深入实施商标品牌战略推进中国品牌建设的意见文章属性•【制定机关】国家工商行政管理总局(已撤销)•【公布日期】2017.05.17•【文号】工商标字〔2017〕81号•【施行日期】2017.05.17•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商标综合规定正文工商总局关于深入实施商标品牌战略推进中国品牌建设的意见工商标字〔2017〕81号各省、自治区、直辖市、计划单列市及副省级市工商和市场监督管理部门，总局机关各司局、直属单位：2009年商标战略实施以来，我国商标工作取得了显著成效，实现了商标战略的阶段性目标。
当前，我国经济发展进入新常态，党中央、国务院高度重视品牌工作，在《国家创新驱动发展战略纲要》《中国制造2025》《国务院关于新形势下加快知识产权强国建设的若干意见》《国务院办公厅关于发挥品牌引领作用推动供需结构升级的意见》《中共中央国务院关于完善产权保护制度依法保护产权的意见》等文件中，对品牌建设作出了一系列新的重大部署。
在新形势下实施商标品牌战略，是对商标战略的深化和发展，是贯彻落实创新驱动发展战略的必然选择，是推动中国制造向中国创造转变、建设商标品牌强国的迫切要求，是引领供需结构升级的重要举措。
为深入实施商标品牌战略，提出如下意见。
一、总体思路深入实施商标品牌战略，要全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，进一步理顺政府、企业和市场的关系，立足职能，优化服务，以深化商事制度改革为契机，以商标注册便利化改革为突破口，以商标品牌有效运用和依法保护为重点，以提升中国品牌竞争力为目标，创新商标品牌战略实施工作理念和举措，着力构建企业自主、市场主导、政府推动、行业促进和社会参与的实施商标品牌战略工作格局，推动实现中国产品向中国品牌转变，促进经济社会持续发展。
品牌规划策划方案
品牌规划策划方案在这个信息爆炸的时代，品牌的力量愈发显现，一家企业的品牌形象和影响力，往往决定了它的市场份额和未来发展。
今天，我们就来聊聊如何为一家企业量身打造一份品牌规划策划方案。
一、市场调研与分析得了解市场行情。
这就需要我们对行业现状、竞争对手、目标客户群体进行深入研究。
咱们不能盲目跟风，得找出市场上的空白点和机会。
这个阶段，数据很重要，各种报表、图表、市场分析报告都要看个够。
当然，实地调研也不能少，得深入基层，了解消费者的真实需求。
二、品牌定位与核心价值品牌定位是关键。
我们要明确品牌的目标市场、目标客户群体，以及品牌在市场中的地位。
这时候，就要提炼出品牌的核心价值，这个价值要深入人心，让消费者一看到品牌，就能联想到它的独特之处。
这个核心价值，可以是品质、服务、创新，也可以是性价比、个性化、社会责任，得让消费者觉得这个品牌与众不同。
三、品牌形象设计品牌形象设计是品牌规划策划方案中至关重要的一环。
这包括品牌logo、视觉识别系统、包装设计等。
设计要简洁大方，易于识别，同时还得符合品牌定位。
比如，一个高端品牌，设计就要显得高贵典雅；而一个年轻时尚的品牌，设计就要活泼、有个性。
四、品牌传播策略1.线上渠道：利用互联网、社交媒体等平台，进行品牌宣传。
可以采用KOL、短视频、直播等形式，吸引年轻人的注意力。
同时，也要注重搜索引擎优化，让品牌在搜索引擎中占据有利位置。
2.线下渠道：举办各类活动、展览、发布会等，增加品牌曝光度。
还可以通过广告投放、合作推广等方式，扩大品牌影响力。
五、品牌服务与体验品牌服务与体验是品牌规划策划方案中的加分项。
我们要让消费者在购买产品或服务的过程中，感受到品牌的温度。
这包括售前咨询、售后服务、用户体验等方面。
要让消费者觉得，选择这个品牌，就是选择了一种生活方式。
六、品牌危机管理品牌危机管理是品牌规划策划方案中不可或缺的一环。
面对负面舆论、突发事件等，我们要有一套成熟的应对策略。
2024年企业品牌战略咨询与服务合同
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年企业品牌战略咨询与服务合同本合同目录一览第一条合同主体及定义1.1 甲方名称及地址1.2 乙方名称及地址1.3 丙方名称及地址（如有）第二条合同范围与服务内容2.1 乙方提供的服务范围2.2 服务内容详细描述2.3 服务期限第三条合同金额与支付方式3.1 合同总金额3.2 支付方式3.3 支付时间表第四条乙方义务与责任4.1 乙方的基本义务4.2 乙方的工作程序4.3 乙方的责任限制第五条甲方义务与责任5.1 甲方的基本义务5.2 甲方提供的资料与信息5.3 甲方的责任限制第六条保密条款6.1 保密信息的定义6.2 保密义务6.3 保密期限第七条知识产权7.1 知识产权归属7.2 知识产权的使用权7.3 侵权责任第八条违约责任8.1 违约的定义8.2 违约责任的具体规定8.3 违约赔偿金额的计算方法第九条争议解决9.1 争议解决方式9.2 争议解决地点与适用法律9.3 仲裁或诉讼的程序第十条合同的生效、变更与终止10.1 合同生效条件10.2 合同的变更程序10.3 合同的终止条件第十一条不可抗力11.1 不可抗力的定义11.2 不可抗力事件的影响11.3 不可抗力事件的应对措施第十二条合同的转让12.1 合同转让的条件12.2 转让的程序12.3 转让的有效性第十三条附件13.1 附件列表13.2 附件的生效条件13.3 附件的修改程序第十四条其他条款14.1 其他条款内容14.2 附加条款或补充协议14.3 条款的修改与更新程序第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 甲方名称：×××有限公司，地址：×××市×××区×××路×××号。
1.2 乙方名称：×××咨询有限公司，地址：×××市×××区×××路×××号。
2024年度品牌战略合作合同：时尚生活方式品牌跨界合作
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年度品牌战略合作合同：时尚生活方式品牌跨界合作本合同目录一览第一条：合作概述1.1 合作双方简介1.2 合作目的和目标1.3 合作范围和内容第二条：合作期限2.1 合作开始日期2.2 合作结束日期第三条：品牌授权与合作方式3.1 品牌授权范围3.2 合作方式及权益分配第四条：市场营销与推广4.1 市场营销策略4.2 推广活动安排第五条：产品开发与设计5.1 产品开发方向5.2 设计要求与标准第六条：知识产权保护6.1 合作双方的知识产权归属6.2 侵权责任承担第七条：保密条款7.1 保密信息范围7.2 保密期限第八条：违约责任8.1 违约行为界定8.2 违约责任承担第九条：争议解决9.1 争议解决方式9.2 适用法律法规第十条：合同的生效、变更与终止10.1 合同生效条件10.2 合同变更程序10.3 合同终止条件第十一条：合同的履行与监督11.1 履行合同的义务11.2 合同履行监督机制第十二条：合作成果的评价与反馈12.1 合作成果评价标准12.2 合作成果反馈机制第十三条：费用与支付方式13.1 合作费用构成13.2 支付方式及时间第十四条：其他约定14.1 双方认为需要约定的其他事项14.2 双方签署的附件内容第一部分：合同如下：第一条：合作概述1.1 合作双方简介1.1.1甲方是一家以创新和设计为核心，致力于为消费者提供时尚、高品质生活方式的品牌公司。
自成立以来，甲方一直秉承“时尚、创新、品质”的品牌理念，致力于打造具有影响力的时尚生活方式品牌。
1.1.2乙方是一家具有跨界合作经验，擅长整合各类资源，为客户提供全方位营销服务的公司。
乙方凭借其丰富的行业经验和专业的团队，成功地为众多品牌提供了优质的跨界合作服务。
1.2 合作目的和目标1.2.1 甲方希望通过与乙方的合作，借助乙方的营销资源和跨界合作经验，提升甲方品牌的知名度和市场影响力，拓展品牌在时尚生活方式领域的业务。
2024年品牌化妆品全球品牌战略合同
专业合同封面COUNTRACT COVER20XXP ERSONAL甲方：XXX乙方：XXX2024年品牌化妆品全球品牌战略合同本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1 甲方名称及地址1.2 乙方名称及地址第二条：合同范围与目标2.1 品牌化妆品全球品牌战略规划2.2 品牌定位与市场分析2.3 品牌形象设计与传播2.4 营销策略与推广活动2.5 产品研发与供应链管理第三条：合同期限3.1 合同生效日期3.2 合同终止日期3.3 双方约定其他期限事项第四条：合同费用与支付方式4.1 合同费用总额4.2 费用支付时间表4.3 支付方式与支付账户第五条：双方的权利与义务5.1 甲方的权利与义务5.2 乙方的权利与义务第六条：保密条款6.1 保密信息范围6.2 保密信息的使用与保护6.3 保密信息的期限第七条：违约责任7.1 双方违约的情形7.2 违约责任的承担方式第八条：争议解决8.1 争议解决方式8.2 争议解决地点与适用法律第九条：合同的变更与解除9.1 合同变更的条件9.2 合同解除的条件第十条：合同的转让10.1 合同转让的条件10.2 转让的程序与通知第十一条：附则11.1 合同的附件11.2 合同的签字盖章11.3 合同的生效与失效第十二条：其他约定事项第十三条：合同语言与解释13.1 合同语言13.2 合同解释规则第十四条：联系方式14.1 甲方联系方式14.2 乙方联系方式第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义1.1 甲方名称：X化妆品有限公司地址：X市X区X街道X号1.2 乙方名称：X品牌策划有限公司地址：X市X区X街道X号第二条：合同范围与目标2.1 品牌化妆品全球品牌战略规划双方同意乙方为甲方提供全球范围内的品牌战略规划服务，包括但不限于市场调研、品牌定位、竞争对手分析、品牌形象设计等。
2.2 品牌定位与市场分析乙方需在合同开始后的三个月内完成对甲方品牌的市场分析，包括但不限于消费者需求、市场规模、竞争对手分析等，并为甲方提供明确的品牌定位建议。
品牌战略调整方案
品牌战略调整方案一、背景在如今竞争激烈的市场环境下，品牌战略调整成为企业发展的必然选择。
本文旨在探讨一家企业的品牌战略调整方案，以应对市场变化和提升竞争力。
二、目标1. 提高品牌知名度和声誉2. 扩大市场份额3. 提高产品销量和利润4. 实现可持续发展三、调整方案1. 品牌定位的重新定义针对市场需求和竞争对手的情况进行分析，确定品牌的核心竞争力和差异化特点。
重新定义品牌定位，以满足目标群体的需求，并在市场中建立独特的印象。
2. 产品线的优化对现有产品线进行全面评估，淘汰低销量、低利润的产品。
同时，根据市场趋势和消费者反馈，开发新产品或调整现有产品的设计和规格，以提高产品的竞争力和市场占有率。
3. 渠道合作与拓展与渠道商合作，共同制定销售策略和营销计划。
通过与渠道商的合作，提高产品的销售覆盖率和渠道效益，同时拓展新的销售渠道，如线上销售和直营店等。
4. 品牌推广与传播加大品牌推广和传播力度，通过广告宣传、媒体合作和社交媒体营销等手段提高品牌曝光度。
同时，加强与消费者的互动，建立稳定的客户关系，以提高品牌口碑和忠诚度。
5. 国际市场拓展深入研究目标国际市场的文化背景和消费习惯，制定相应的国际市场拓展策略。
通过与当地合作伙伴合作，充分利用现有资源和渠道，开拓国际市场并提升品牌的全球影响力。
6. 品牌形象塑造通过外部形象的塑造和内部公司文化的建设，提升品牌形象和企业声誉。
注重产品质量和售后服务的提升，为消费者提供良好的购物体验，增强品牌的美誉度和用户口碑。
7. 数据分析和反馈定期收集和分析销售数据、市场调研和消费者反馈等信息。
基于数据的分析结果，及时调整和优化品牌策略，以不断适应市场变化和提升营销效果。
四、实施计划1. 制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人和执行步骤，确保整个调整方案能够有序推进。
2. 分阶段实施各项调整措施，逐步达到预期目标。
3. 定期组织评估和总结经验教训，及时调整和修正方案，以确保实施效果和持续发展。
品牌规划战略方案
品牌规划战略方案随着市场的日渐竞争，品牌的重要性也越发突显出来。
作为企业的重要资产之一，品牌的建设和规划成为了现代企业必须关注的重要事项。
而品牌规划战略方案的制定，则是品牌规划的核心和基础。
1、品牌定位品牌定位是企业品牌规划战略的最基础部分，也是最关键的一部分。
品牌定位要解决“我是谁、我要干什么、我为谁干”的问题。
品牌定位要基于企业实际情况、目标人群需求、竞争对手情况等综合考虑，确定出一个符合企业价值、文化和市场需求的品牌定位。
品牌定位的目标是让品牌在消费者心中建立明确、鲜明、易记的印象。
只有准确明确品牌定位，才能有效地引导企业经营方向和执行行动计划。
2、品牌声誉管理品牌声誉是指消费者和社会以及企业内部人员对企业品牌所持有的印象和信任度。
品牌声誉是建立在企业长期诚信守约、顾客口碑得到认可的基础上的。
所以要想获得良好的品牌声誉，企业必须提高服务品质、加强客户管理，以达到建立和传播良好口碑的目的。
品牌声誉管理是把品牌形象和企业经营战略有机结合在一起，在市场营销、新闻媒体和公共关系中尽可能地塑造和维护企业的品牌形象。
3、品牌扩张策略一个企业的品牌规划战略必须有一条明确的扩张路径。
在确定扩张路径时，公司必须综合考虑市场发展、同行业竞争、科技创新和顾客需求等多方面因素。
市场发展是扩张的内部动力。
领先的公司总能抢占先机，在市场萎缩的情况下抢占更多市场份额。
除了内部因素外，扩张还需要考虑企业之间的竞争关系。
同行业竞争对于企业来说是一种不可避免的现实。
在制定扩张策略时，企业必须考虑它所处的行业中的竞争力，了解它的竞争者的战略，同时寻找和利用市场上的机遇。
科技创新是扩张战略中的重要部分，不仅可以促进企业的发展，还可以提高企业的市场竞争力，使企业更具创新性和可持续性。
顾客需求是扩张策略的核心，公司必须了解顾客的需求和动态，对产品和服务进行持续创新，提升顾客满意度，满足顾客需求。
通过确定扩张路径和做好扩张策略，企业才能实现更快、更准确地进入市场、拓展市场，提高品牌知名度和竞争力。
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最新修正版品牌战略一、商品开发(一)商品的整体概念商品的概念是随着人们消费观念的不同而逐步改变的。
根据马斯洛的需要层次理论，人们的需要分为五个层次，即：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要，而且，这五个层次是由低到高逐步发展的。
体现这种需要的消费当然也会有不同的要求，这便形成了不同的消费观念。
随着人们需要层次的不断发展和消费观念的不断更新，商品的概念也就不断地变换着内涵。
商品的整体概念包括三个层次：商品实质层、商品实体层和商品延伸层。
商品整体概念图1.商品实质层即商品的功能和效用。
消费者购买某种商品，不仅仅是为了获得商品本身，更主要的是要获得商品给他带来的某种需求的满足。
例如：消费者购买VCD 实质上是为了满足其闲暇时休息和娱乐的需要；购买微波炉是为了自己烹饪的需求。
商品的实质层是商品的效用给消费者带来的满足，缺少这一层，消费者就不会去购买这种商品。
因此，企业在制定开发和营销策略时，首先要考虑到商品的实质，明确商品能够带来的功效和益处。
2.商品实体层商品的功能和效用总是通过一定的具体形式反映出来。
商品的实体层向人们展示的是商品实质的外在特征，它包括外观形式和内在质量以及促销成分，即品质、包装、品牌、造型、款式、色调等。
在消费水平不高或商品供给不足的情况下，消费者购买商品主要考虑的是功能和效用，而对商品的形式的要求居次。
随着消费观念的提高和买方市场的出现，消费者的要求越来越高，选择余地也越来越大，除了考虑商品的效能外，商品的质量，造型、颜色、品牌等。
外在形式在很大程度上影响着人们的消费决策。
3.商品延伸层它是指消费者在购买和使用商品时获得的各种附加利益的总和。
这一层次包括售前的咨询服务，售中的交易条件：如赊购，提供信贷或各种担保等，以及售后的送货，维修服务等。
最新修正版商品的整体概念是以消费者的基本利益为核心，强调服务是商品的组成部分，体现了现代市场营销思想。
对于企业而言，同时也应认识到：伴随着商品销售提供的各种服务不但不是额外负担或可有可无的点缀，恰恰相反，对商品延伸层的精心策划和管理，是企业提高市场竞争力的保证。
特别是当商品的实质层和实体层与竞争者相仿的情况下，企业竞争的高下往往取决于商品的延伸层。
因此，正确认识商品的整体概念，提高服务质量，使消费者购买商品时得到更多的附加利益是商品开发和管理中的一项重要的基础工作。
(二)商品分类1.商品分类标准商品根据不同的分类标准可以分成不同的类型。
从市场营销的角度，最常见的分类方法，如下图：独立品是指一种商品销售状况不受其他商品销售关系变化的影响。
它又可分为完全独立品（如日光灯与空调），条件独立品（如日光灯与书籍）。
互补品是指一种商品的销售状况与其他商品的销售呈正方向变化（如汽车和汽油）。
条件品指一种商品的购买以另一种商品的前期购买为条件（如激光唱碟影碟和激光唱碟影碟机）。
替代品则与互补品正好相反，它们之间的销售情况呈反方向变化（如收音机与录音机）。
各种商品之间的关系并不是固定不变的，而是可以人为创造的，如尿片与啤酒本来是没有什么联系的，但是通过观察，美国男人每星期五根据妻子的要求，在买回尿片的同时自己也会带回一个星期的啤酒，于是一些企业便把尿片与啤酒放在一起，结果使双方的销量都大大增加，因而可以说尿片与啤酒成为互补品。
企业商品的分类则要求各企业在考虑全部的商品内容，同时配合卖场的配置以及商品展示陈列的重点，并在衡量商店的个性和销售方式的特点之后再进行，力求确实站在消费者的立场上，针对其需求，以便于顾客进行商品的选择，进而刺激其购物欲望，促进购买的实现，达到销售的目的。
通常情况下商品分类的标准有：①顾客群类；②用途类；③品牌类；④规格类；⑤型号，花样、色彩类；⑥设计风格类；⑦购买频度类等。
同时必须注意，在实施商品分类时，要考虑企业的经营方针和销售策略，以便在卖场上能够塑造企业自己的独特风格和体现企业的定位、树立在消费者心目中的形象，所以，还应该考虑商品的组合和商品群。
最新修正版2.商品组合和商品群所谓商品组合是指一个企业经营的全部商品的结构，即各种商品线、商品项目和库存量的有机组成方式。
若从三维空间上考虑，商品组合有三度，即宽度、深度和高度。
所谓宽度，具体地说就是指各种类型的商品的配制。
每一类商品就是一条商品线。
如男装店里可能有西装、衬衫、领带和袜子等几条商品线。
所谓深度就是指商品线中款式的多寡。
如不同的颜色、尺寸、面料等便构成生偏差以维护企业在人们心目中的地位必须对本企业主力商品是什么进行具体的认定，并且要根据销售分析和市场分析的结果，研究当前主力商品的价格、种类、品质是否和消费者需要恰好一致，消费者对各种商品的倾向怎样，这种商品的市场潜力如何等等。
只有符合这些情况才能保留，否则，就要进行替换。
主力商品的构成一般可以考虑以下几类：商品组合的三维图解企业商品群分类图①感觉的商品。
在商品的设计上、格调上都要与企业形象相吻合并且要予以重视。
②季节的商品。
配合季节的需要，能够多销的商品。
③选购性商品。
与竞争者相比较，易被选择的商品。
企业在经营主力商品之外，还得保留企业的特色经营其他商品。
这不仅可以弥补主力商品的不足，增加主力商品的销售，而且还可以从不同的方面树立企业的形象。
如：辽宁盘锦市兴隆大厦就在经营主力商品销售的同时，注意其他商品的销售，甚至小到一枚钮扣和针。
他们提出一个口号“别人有的我也有；别人没有的我也有。
”他们这种“小而全”的商品并不一定能带来多大利润，但最重要的是赢得了顾客，树立了形象。
(2)辅助商品它是与主力商品具有相关性的商品，其特点是销售力方面比较好，其重点为：①价廉物美的商品。
在商品的设计上、格调上可不须太重视，但对于顾客而言，却在价格上较为便宜，而且实用性高。
②常备的商品。
对于季节性方面可能不太敏感，但不论在业能或业种上，必须与主力商品具有关联性而且容易被顾客接受的商品。
③日用品。
即不需要特地到各处去挑选，而是随处可以买到的一般目的性的商品。
(3)附属品它是辅助商品的一部分，对顾客而言，也是易于购买的目的性商品。
其重点为：最新修正版①易接受的商品。
即展现在卖场中，只要顾客看到，就很容易接受而且立即想买的商品。
②安定性商品。
具有实用性，但在设计、格调、流行性上无直接关系的商品，即使卖不出去也不会成为不良的滞销品。
③常用的商品。
乃是日常所使用的商品，在顾客需要时可以立即指名购买的商品。
(4)刺激性商品为了刺激顾客的购买欲望，可以针对上述三类商品群中，选出重点商品，必要时挑出某些单品来，以主题系列的方式，在卖场显眼的地方大量地陈列出来，借以带动整体销售效果的商品。
其重点为：①战略性商品。
即配合战略需要，用来吸引顾客，在短期间内以一定的目标数量来销售的商品。
②开发的商品。
为了考虑今后的大量销售，商店积极地加以开发，并与厂商配合所选出的重点商品。
③特选的商品。
利用陈列的表现加以特别组合，其有强诉求力且易于冲动购买的商品。
3.商品分类的应用商品分类的主要目的就在于如何更好地利用商品的分类为商品的经营和开发服务。
企业商品分类同样也是为了如何更好的销售商品，创造更好的经营业绩。
备齐商品模式便是企业运用商品组合与商品群的具体体现。
备齐商品的模式即是以广度掌握商品群的数量，以深度掌握商品项目的数量，将两者结合起来加以研究，把商品的结构模型化。
纵轴代表商品群的数量，即广度；横轴代表商品项目的数量，即深度。
A型：这个模型采用的是多商品群，备齐商品的广度大，各群的商品项目较少，能让顾客选择的商品条件不多。
在产品成长期划一性的大众时代，每个商品群的选择条件并非十分必要。
B型：是采用缩减商品群的数量，而增加群内商品项目，使商品的结构更加丰富的方法。
如专门柜台或专卖店都是此种形式。
商品组合模式图C型：它是商品群和商品项目同时扩张以备齐商品。
D型：它是商品群和商品项目同时缩小，集中力量于某一销路好的商品上。
它基本上没有给顾客更多选择的余地。
E型：增加商品群的商品项目并减少不重要商品群的商品项目。
F型：它是采取将商品群按销路好坏顺序加以排序。
销路好的商品群，要增加其商品项目，销路不好的商品群，则减少其商品项目。
并按销路好坏，依次排列。
在含水份的食品中，如炒面、汤面、细面、油炸食品、豆腐、粉条等六大种商品群，可按照销售金额高低，排列其顺序。
这几个类型并不是单一不变的，可以根据实际需要重新组合运用，以达到更好的效果。
(三)商品开发任何一类商品都有一定的寿命周期，即物质上的使用寿命周期和经济寿命周期。
使用寿命周期是指某一具体商品从生产之日起到不能使用为止或生效之最新修正版二、PB战略商品的开发、创新通常只被认为是生产企业的专利，其实，商业企业尤其是企业同样也可以参与到商品的开发之中。
世界上有许多国家的商业企业正通过PB战略，创造自有品牌而在商战中取得骄人战绩。
从美、日等国的情况来看，开发和销售的PB商品品牌在零售业中占有相当的比重。
据日本流通问题研究协会所作的调查显示，60％以上的连锁商业集团在开发PB 商品，就PB商品销售额在公司销售总额中所占比重而言，在30％～40％之间的综合连锁超级市场有1／3，有20％以上的连锁方便店和专门店PB商品的销售比例在50％以上。
而美国自有品牌制造协会提供的数据表明，1993年全美PB商品销售额占零售总额的14.8％，其中连锁超级市场所经营的商品中这一比例达19.5％，而且，PB商品销售额年平均增长率为3.2％，比其他品牌高出1倍。
世界上著名的大型连锁商业集团几乎都采用了PB商品战略，如美国的沃尔玛特、日本的大荣、法国的家乐福、英国的马狮集团等。
PB商品战略明显已成为商业零售企业集团经营战略的重要组成部分。
（一）PB的含义PB（PrivateBrand）商品战略，即商业零售企业的商品开发战略。
它是指商业零售企业通过收集、整理、分析消费者对某类产品的需求特性的信息，提出新产品的开发设计要求，进一步选择合适的生产企业进行开发生产或自行设厂进行生产制造，最终在本企业内以自有品牌进行销售的战略。
PB商品则是相对于使用生产企业的商标、面向全国市场销售的NB （NationalBrand）商品而言的，它是随着西方国家商业零售企业在连锁经营过程中谋求事业扩张和商业成功而产生的。
（二）PB战略过程商业企业的商品开发战略（PB战略）决策过程如下图所示。
最新修正版（三）PB商品战略的竞争优势一般而言，企业实施PB商品战略可以获得四大方面的竞争优势。
1.良好的品质保证有能力实施PB商品战略的多为大型企业或大型商业零售企业集团，他们在流通领域长期经营，通过对经销商品质量的严格把关和对顾客周到细致的服务，在消费者心中树立起牢固的企业形象，拥有相当高的商誉。
因此，他们开发创立的PB商品从诞生起就具备了名牌的许多特性，极易被消费者认可。