材料工具现场管理办法
施工现场料具管理存放规定范文
施工现场料具管理存放规定范文一、前言施工现场料具的管理存放是保障施工质量和安全的重要环节。
合理、科学的管理存放可以提高施工效率，减少事故发生率，保护工人的安全。
本文旨在对施工现场料具管理存放进行规范，确保施工现场的安全和顺利进行。
二、施工现场料具管理存放原则1. 全程责任制：施工现场料具管理存放由项目负责人全程负责，对管理人员进行培训，建立健全管理制度。
2. 统一管理：所有施工现场料具应统一管理，不得私自擅用或私自带离现场。
3. 分类存放：施工现场料具应按类别进行存放，整齐划一，方便管理和取用。
4. 清单管理：施工现场料具应在施工进场前进行清点和登记，以及时发现和补充不足的料具。
5. 定期检查：施工现场料具应定期进行检查，保持完好无损，对有损坏或者出现质量问题的料具应进行修复或更换。
6. 安全防护：施工现场料具应存放在安全、防潮、防火的地方，避免阳光直射或雨水浸泡。
三、施工现场料具管理存放规定1. 施工现场料具的分类存放1.1 电动工具类：电钻、电锯、电锤等电动工具应统一存放在专用设备室内，避免雨淋。
1.2 手动工具类：斧子、铁锤、扳手、工具箱等手动工具应按类型进行分类存放，每种工具分别放在指定位置，方便取用。
1.3 清扫工具类：扫把、拖把、垃圾桶等清扫工具应存放在专用的存放室内，以保持施工现场的清洁和整洁。
1.4 安全防护类：安全帽、安全鞋、安全绳等防护用具应存放在专用的存放室内，确保工人的安全。
1.5 施工机械类：吊车、挖掘机等大型施工机械应有专用的停放场地，避免占用施工区域和妨碍施工进度。
2. 施工现场料具的清单管理2.1 每项施工工作的料具清单应提前制定，并在进场前进行清点和登记。
2.2 每天开始施工前应再次清点料具，并与清单进行核对，确保料具齐全。
2.3 施工结束后应对料具进行清点，并进行记录，以备下次施工使用。
3. 施工现场料具的定期检查3.1 施工现场应设立专人，定期对料具进行检查，发现有缺陷或损坏的料具应及时修复或更换。
施工现场材料设备及废弃物的管理措施
施工现场材料设备及废弃物的管理措施一、废弃物管理（一）、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。
（二）、废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的回收单位或场所进行处理、消纳，对可回收的废弃物做到再回收利用。
（三）、现场开展“修废利旧”活动，利用工程的一些下脚料制造一部分施工工具，如手锤、钢钎、U型卡、安全护栏、木抹子等；降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆、降尘和冲洗地面，提高废物利用率，有效利用资源，节约资源。
二、材料设备的管理现场设备材料计算机数据库技术管理流程。
（一）、对现场料场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明，重要设备材料利用专门的围拦和库房储存，并设专人管理。
（二）、在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。
（三）、对废料、旧料做到每日清理回收。
（四）、使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。
三、环保节能型材料设备的选择以业主和业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则：（一）、满足设计和规范要求；（二）、满足质量和本工程使用功能上的要求；（三）、满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。
四、室内环境污染控制措施本工程必须严格做好室内环境污染的控制工作，必须按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）的要求，否则室内环境质量验收不合格将不能投入使用。
（一）、土壤中氡浓度控制本工程设计图纸中虽未显示出该工程需采取防氡工程措施，但由于本工程的重要性，在土方回填使用外购土方，将按要求进行镭-226、钍-232、钾-40的比活度测定，符合要求方可使用。
（二）、材料选择本工程施工必须采用A类无机非金属建筑材料和装修材料。
本工程需重点控制的材料则主要为混凝土、隔墙、装修用砂、石（豆石）、水泥、石材、板材、涂料等建筑材料，其放射性指标限量应符合下表规定：时现场还要取样复验，否则不得使用。
公司施工现场材料管理办法
公司施工现场材料管理办法第一章总则第一条为提高总公司施工现场材料管理标准化、规范化水实现保证质量、降低消耗、提高效益的目标，特制定本办法。
第二条本办法规定了施工现场材料管理的范围、职责及各环节管理的内容。
第三条本办法适用于总公司各建安企业施工现场的材料管理，其它企业可参照执行。
第二章范围和职责第四条凡施工所需的各类材料，自进入施工现场，起，至施工结束退出施工现场止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。
第五条施工现场材料管理是企业项目管理和经济核算的重要内容。
其主要职责是：根据生产进度组织材料按时进场，对进场材料妥善保管，合理使用，采取措施降低消耗，提高经济效益。
第六条岗位设置及管理职责1、项目负责人，对现场材料管理负有组织、协调、检查、保证实施的全面领导责任，是现场材料管理第一责任人。
2、项目经理部中主管材料人员，负有全面实施材料管理工作的具体责任，是现场材料管理的直接责任人。
3、项目经理部应明确规定为材料管理提供数据的部门和岗位责任。
这些部门和岗位人员，负有准确提供数据资料的责任。
第七条现场应制定适于本工程的材料管理制度，按照责任分工划分管理区域，责任落实到人。
第八条岗位要求1、现场材料人员的配备必须满足生产和管理正常进行的需要。
2、材料员必须经过专业培训，持证上岗，并保持相对稳定。
3、材料部门和材料员必须有明确的岗位责任制。
4、进入现场后必须进行业务知识考核。
第三章计划管理第九条施工现场材料管理的各项经济活动均应编制计划，并做好计划的实施和考核。
第十条施工现场材料计划一般包括以下内容1、单位工程用料计划：根据施工组织设计和施工图预算，于工程开工前提出，作为备料和组织资源的依据。
2、需用计划：根据施工预算、生产进度及现场条件，按计划期提出，作为材料进场的依据。
3、加工计划：根据施工图纸、翻样资料和施工进度，考虑加工周期提出，作为组织加工和送货的依据。
4、变更计划：根据洽商、变更及预算增减而提出，作为调整原需用计划的依据。
现场材料管理制度【12篇】
现场材料管理制度【12篇】【第1篇】现场材料管理制度 1. 进场料具按现场料具平面布置图码放、场地平整无杂物、积水。
2. 各种材料必须分品种规格码放整齐、新旧分开、做到一头齐、一条线按规定挂放标识。
3. 钢模板、架管等及时清理保养，按品种、规格码放整齐，好坏分开。
零配件及时回收存放指定地点，严禁用钢模板垫道盖沟。
4. 怕潮、雨淋、日晒的物品，上盖下垫，易丢失和贵重物品入库保管。
5. 易燃易爆品和巨毒品入库存放且符合消除安全要求，标志显著，定额发放。
6. 材料耗用按定额考核，建立工程材料耗用台帐，节超有分析。
7. 材料管理制度齐全，建立料具收发台帐帐物相符，材质档案齐全。
8. 做好材料使用跟踪检查记录，及时清理和利用废旧物资，做到工完场清。
9. 做好成品保护工作10. 建筑垃圾应及时分捡清运。
【第2篇】甲供甲控材料设备现场管理制度7 甲供甲控材料设备现场管理制度(七)目的规范甲供、甲控材料设备现场管理工作的程序,明确相应责任,使甲供、甲控材料设备进场验收工作顺利进行,确保其施工和安装质量达到设计及规范要求。
基本规定1.管理工作应遵循公正、严格、客观的原则;2.现场管理工作由项目主管牵头,根据材料设备的不同,具体明确负责的专业工程师;3.所有甲供甲控材料设备均须按批验收,未经验收不得使用;4.验收不合格的材料设备必须立即清退出场;5.甲供材料设备到场应及时验收移交,施工单位负保管责任;6.甲供甲控材料设备进场必须遵循《甲供、甲控材料设备进场验收管理办法》;7.现场工程师须对乙方工程上所使用的甲供甲控材料设备进行经常检查,并配合物料供应部进行抽查;8.现场工程师对发现的问题应及时反馈;9.现场材料设备堆放场地应由总包单位统一安排,并服从甲方的管理。
现场管理的主要内容1.安排甲供、甲控材料设备进场时间;2.材料设备进场验收:1)通知甲供材料设备进场联合验收现场人员;2)参与甲供材料设备数量清点、质量验收;3)参与甲控材料的品牌、质量、规格等方面的验收;4)签署联合验收单;3.监督材料设备现场取样送检;4.检查材料设备现场使用情况:1)是否已经过验收;2)是否使用替代品;3)是否按施工规范及产品要求施工;5.检查材料设备成品、半成品现场保护情况;记录表格4-14-1甲供甲控材料设备使用查验表【第3篇】项目施工现场材料管理制度项目施工现场材料管理制度1 .为提高建筑安装企业施工管理水平,使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化,达到保证质量,缩短工期,降低消耗,提高效益的目的,制订本制度。
施工现场材料管理规定
施工现场材料管理规定为了确保施工现场的安全和顺利进行，合理的材料管理非常重要。
下面是一些施工现场材料管理的规定：1.材料设备清单：每个施工现场都应该有一个完整的材料设备清单，包括使用的所有材料和设备的名称、型号、数量等信息。
这样可以确保所有需要的材料和设备都得到及时供应，并且可以更好地进行管理和监控。
2.进场验收：所有进入施工现场的材料和设备都应该进行验收。
验收人员应该检查材料和设备的完整性、质量和数量，并确保其符合相关标准和要求。
任何有质量问题或不符合要求的材料和设备都不应该进入施工现场。
3.分类存放：所有材料和设备都应该按照类型进行分类存放，以便更好地监控和管理。
例如，相似的材料和设备可以放在一起，便于查找和取用。
此外，易碎品应该单独存放，并且要标明“易碎”字样，以提醒工人注意。
4.定期盘点：施工现场的材料和设备应该进行定期盘点，以确保账务的准确性和材料的使用情况。
盘点时需要核对清单和实际库存，并做好记录。
如发现账务不一致或有遗失的材料和设备，应及时采取补救措施并做好相应记录。
5.库存管理：对于施工现场常用的材料和设备，应进行合理的库存管理。
这需要根据工程进度和使用情况进行预估，以确定合理的库存量。
同时，也需要定期补充库存，以避免材料和设备的短缺，影响施工进度。
6.材料防护：所有材料和设备都应进行适当的防护，以避免损坏或受到污染。
例如，在露天存放的材料上加盖防水布或防晒布，以保护材料免受雨水和阳光的损害。
对于易受损的材料，还需要特别加以仔细保护。
7.垃圾管理：施工现场会产生一定数量的垃圾和废弃物，这些垃圾和废弃物应该及时清理和处理。
例如，可以设置专门的垃圾箱和垃圾堆放区，将垃圾分类存放，并组织定期的清理和运输。
8.安全意识培训：所有施工现场的工人都应接受安全意识培训，特别是关于材料管理方面的培训。
工人应了解如何正确使用和存放材料，以及如何预防材料带来的安全风险。
同时，应加强对安全意识的教育，培养工人的责任感和自我保护意识。
现场施工工具管理制度
一、总则为了规范施工现场工具的管理，确保施工质量和施工安全，提高施工效率，降低施工成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有施工现场的工具管理，包括但不限于工程部、设备部、材料部等相关部门。
三、管理原则1. 原则一：统一管理，分级负责。
施工现场的工具由工程部统一管理，各部门按照职责分工，分级负责。
2. 原则二：规范使用，定期维护。
施工现场的工具必须按照规定规范使用，并定期进行维护保养。
3. 原则三：责任到人，奖罚分明。
施工现场的工具使用、维护、保管等责任明确到人，对违反规定者进行相应处罚，对表现优秀者给予奖励。
4. 原则四：节约使用，降低成本。
施工现场的工具使用应尽量节约，降低施工成本。
四、管理部门及职责1. 工程部：负责施工现场工具的统一管理，制定工具使用、维护、保养等相关规定，对各部门工具使用情况进行监督检查。
2. 设备部：负责施工现场设备的采购、验收、维护和保养，确保设备正常运行。
3. 材料部：负责施工现场材料的采购、验收、保管和分发，确保材料供应及时。
4. 各部门负责人：负责本部门工具的使用、维护和保管，确保工具完好、使用规范。
五、工具的采购与验收1. 工具采购：工程部根据施工需求，制定工具采购计划，经相关部门审核批准后，由设备部负责采购。
2. 工具验收：设备部在采购过程中，对工具的质量、数量、规格进行验收，确保符合施工要求。
六、工具的使用与维护1. 使用规定：（1）施工现场的工具必须按照规定使用，不得擅自改变工具的用途。
（2）操作人员必须熟悉工具的使用方法，确保操作安全。
（3）使用工具时，应保持工具的整洁，不得随意丢弃或损坏。
2. 维护保养：（1）各部门应定期对工具进行清洁、润滑、紧固等保养工作。
（2）对出现故障的工具，应及时进行维修或更换。
（3）工具的保养记录应完整、准确，便于追溯。
七、工具的保管与盘点1. 保管规定：（1）施工现场的工具应存放在指定的工具房内，由专人负责保管。
现场材料设备存放与管理制度范本
现场材料设备存放与管理制度范本一、目的与适用范围本制度的目的是规范现场材料设备的存放与管理，确保材料设备的安全、完整和有效使用。
适用于公司内各个现场单位的材料设备管理。
二、责任与权限1. 设备管理部门负责制定和执行材料设备的存放与管理制度，并监督现场单位的执行情况。
2. 现场单位负责材料设备的存放、使用和日常维护，并按照设备管理部门的要求进行报告和记录。
三、材料设备存放管理规定1. 材料设备应按照规定的位置进行存放，保持整齐、清晰，并定期进行清点。
2. 存放地点应符合安全要求，如需使用专门的设施或设备进行存放，应进行专门培训并取得相应的操作资质。
3. 材料设备的存放应标明编号、名称、规格、存放人员等信息，并确保存放位置和编号对应准确。
4. 对于易腐烂、易变质、易损坏的材料设备，应采取相应的保护措施，如密封、遮挡、防潮等。
5. 禁止在存放区域内堆放杂物、易燃易爆物品等，保持存放区域的整洁和安全。
四、材料设备使用管理规定1. 材料设备的使用应按照规定的流程和程序进行，禁止私自使用或转借材料设备。
2. 使用前应仔细检查材料设备的完好性和性能，并进行相应的试验和验证。
3. 使用过程中如发现异常情况或设备故障，应立即停止使用，并向设备管理部门报告。
4. 使用完毕后，应及时归还材料设备，并按照规定的要求进行清洁和保养。
5. 严禁使用过期或损坏的材料设备，如有发现应立即报告设备管理部门。
五、材料设备维护管理规定1. 定期进行材料设备的维护保养，并制定相应的维护计划和记录。
2. 对设备进行维护保养时，应按照规定的方法和程序进行，并记录维护保养的时间和内容。
3. 对于需要外部维修的设备，应及时联系维修单位，并按照要求进行维修保养。
4. 维修保养结束后，设备管理部门应对维修情况进行检查和验收，并记录相关信息。
六、材料设备安全管理规定1. 材料设备的存放和使用应符合安全要求，如有特殊安全措施的应按照要求执行。
2. 禁止在存放和使用过程中使用不符合安全要求的设备或材料。
施工现场安全防护设施、用品材料购置管理办法
施工现场安全防护设施、用品材料购置管理方法施工现场安全防护设施、用品材料购置管理方法随着现代建筑施工的不断进展和建筑行业的迅猛进展，施工过程中的安全问题已经成为了一个紧迫的问题。
为了确保施工现场的安全，防止意外事故的发生，施工现场必需配备肯定规格的安全防护设施、用品材料，这些设施、用品材料的购置将成为一个紧要的管理环节。
一、施工现场安全防护设施、用品材料的要求1. 极强的安全牢靠性施工现场安全防护设施、用品材料必需极强的安全牢靠性，例如护栏、手套、口罩等。
由于施工现场的特别性质，一些安全设施、用品材料必需能够承受极端的环境，如猛烈的振动和磨损等。
2. 质量和牢靠性施工现场安全防护设施、用品材料必需是高质量和牢靠性，在使用期限内不会因损坏或老化引发安全隐患，同时不会给施工人员带来不适或其他不良影响，例如耳塞、硬帽、鞋子等。
3. 便利使用施工现场安全防护设施、用品材料必需便利使用，易于操作，同时适用于全部施工工人。
例如，手套应当是柔嫩舒适的，并且可以自由地移动手指；安全带应当是简单调整的，并可适应施工人员的身材。
4. 易于维护和更换施工现场安全防护设施、用品材料应当是易于维护和更换的，例如，安全带和防护镜片的橡胶部分应当是易于更换的，以便适时更换。
5. 符合相关法规要求施工现场安全防护设施、用品材料必需符合相关法规要求。
例如，在购买安全带时，应当检查产品是否符合当前的国家安全标准，并检查其证明文件是否有效。
在使用防护面罩时，应当确保它才能真正的保护施工人员阔别不安全的环境。
二、施工现场安全防护设施、用品材料的购置管理方法1.订立认真规范在施工现场安全防护设施、用品材料的购置管理方面，第一个必要的步骤就是订立认真规范和要求，以确保在购买的过程中能够做到标准化、科学化。
依据规定，全部的施工现场安全防护设施、用品材料必需在购买之前，经过专业机构的检测，检测结果应当符合相关标准。
2. 优化采购渠道施工现场安全防护设施、用品材料的采购也是关键之一、针对不同的设施、用品材料，施工现场管理人员需要订立不同的采购渠道。
建筑施工工具管理制度
建筑施工工具管理制度一、总则为规范和规范建筑施工工具的管理和使用，保障施工安全和质量，提高工作效率，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有参与建筑施工的工程人员及施工单位管理人员。
三、工具的管理1.施工单位应对施工工具进行统一编号，编制详细的工具清单，明确每种工具的使用范围、使用方法及注意事项。
2.施工单位应建立工具仓库，统一存放施工工具，并按照工具清单的要求进行分类、整理和管理。
3.施工单位应定期对工具进行检查、维护和清洁，发现有损坏或磨损严重的工具及时修理或更换。
4.施工单位应制定工具领用和归还的流程，确保工具的使用透明化和追踪性。
5.施工单位应加强对施工工具的保管，设立专人负责工具的管理和监督。
四、工具的使用1.施工人员在使用工具时应严格按照工具清单的要求进行操作，禁止私自调换和借用工具。
2.施工人员在使用工具时应注意安全，严禁超负荷使用、乱放乱丢或随意修改工具结构。
3.施工人员在使用电动工具时应戴好相关防护用具，并遵守相关操作规程，确保工具的正常运行。
4.施工人员在使用高空作业工具时应严格按照安全操作规程执行，确保工具的稳固和可靠。
五、工具的保养1.施工单位应定期对工具进行保养，并建立保养记录，确保工具的功能正常。
2.施工单位应为每种工具配备专门的保养工具和保养用品，确保工具的保养工作质量。
3.施工人员在使用工具前应对工具进行检查，发现有问题及时报告并停止使用。
4.施工单位应加强对工具的保养培训，提高施工人员的保养能力和意识。
六、工具的更新1.施工单位应定期对工具进行更新，淘汰旧损工具，更新先进的、高效的工具。
2.施工单位应注意对有危险系数的工具进行特殊处理，在法定期限内进行更换和更新。
3.施工单位应根据工具的使用频率和破损程度进行工具的更新计划，确保工具的使用稳定和安全。
七、工具的处置1.施工单位应建立废弃工具的处置制度，对被淘汰的工具要进行分类、清点、封存和报废处理。
2.施工单位应对工具的处置进行回收和再利用，提高工具的使用效益和节约成本。
建筑材料管理办法：材料现场管理
建造材料管理办法：材料现场管理提要:项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管理方案、班组领用料具管理办法和施工现场门卫制度房地产资料建造材料管理办法：材料现场管理1 材料现场管理任务材料现场管理包括验收与试验、现场平面布置、库存管理以及使用中的管理等。
施工所需各类材料，自进入施工现场保管及使用后，直至工程竣工余料清退浮现场，均属于材料现场管理的范畴.现场材料员的配备应满足施工生产及管理工作正常运行的要求，从事材料现场管理工作的材料人员必须上报公司批准后聘用。
项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管理方案、班组领用料具管理办法和施工现场门卫制度.项目部应加强材料计划管理，预算部门及时准确提出需用计划，材料部门按照计划及施工进度，保证材料适时、适地、按质、按量、配套地供应,满足施工生产需要。
材料验收是材料现场管理中的重要环节，项目部应严把材料验收关，保证入库材料质量合格、数量准确、资料齐全、手续清晰。
项目部对材料消耗应采取限额领料、定额考核、节超奖罚、包干使用等切实可行的措施,促使合理使用材料，减少材料损耗, 降低材料成本。
项目部应加强现场材料的存放管理,按照施工平面图合理、整齐堆放材料,搞好现场材料的标识与防护,达到安全文明施工标化工地的要求。
2 材料仓储管理实行ABc 分类管理。
A 类材料占用资金比较大,是重点管理的材料，要按经济和安全库存量严格控制，随时盘点跟踪，及时采取相应措施。
B 类和c 类材料可按大类控制其库存，定期检查监控。
公司仓储管理分两级管理，物供部设材料总库,项目部 (基层单位)设材料库。
材料总库承担各施工项目的供应、调剂和配套，项目部材料库负责项目本身的材料收、发、保管和监督使用。
材料验收制度⑴材料员应对照计划单(包括合同)名称、规格、型号、数量进行验收,核对材料是否与计划单相符，无计划或者与计划不符，材料员有权拒收。
⑵项目部材料员应根据需用计划及供方的承诺对进场材料进行验证，包括对包装、规格型号、数量、质量标准、职业健康安全和环境管理要求、合格证书等软件资料进行验证、验收，并填制《材料进场计量检测原始记录表》、《材质证明书登记台帐》。
施工现场料具管理制度范本
施工现场料具管理制度范本一、概述施工现场物资管理是建设项目顺利进行的重要保障，对于确保施工进度、质量和安全具有重要意义。
本制度旨在规范施工现场料具的管理，科学合理地利用资源，提高施工效率和效益。
二、责任与义务1. 项目负责人要负责施工现场料具的管理并做好监督工作，确保施工现场料具的安全、有效使用；2. 施工队的队长需要负责监督施工现场料具的存储、使用和维护，及时报告损坏、丢失等情况并采取相应的补救措施；3. 施工人员要爱护施工现场料具，正确使用并按规定归还，不得擅自私用、乱放乱扔。
三、管理制度1. 施工现场料具的采购（1）施工现场料具采购应按项目实际需要进行，合理准确地计算数量、规格、型号等，并制定采购计划；（2）采购时要对供应商的资质、信誉等进行审查，并与之签订合同；（3）持有采购件料的领料人员要保证按照采购计划和合同要求核准领料，并填写领料单。
2. 施工现场料具的接收（1）接收人员要按照合同规定对施工现场料具进行验收，核对数量和质量，并及时向仓库管理员登记备案；（2）对于存在质量问题的料具，应及时通知供应商进行处理或退换，并要求供应商提供相关证明；（3）接收人员要做好相关记录和档案的管理工作。
3. 施工现场料具的使用（1）施工现场料具的使用必须符合项目需要和设计要求，并要在合理范围内使用；（2）施工队队长要通过定期检查和巡视，确保施工现场料具的正确使用和安全使用；（3）在使用过程中，如发现料具存在安全隐患或性能下降，应及时停止使用并向上级报告，同时进行维护或更换；（4）施工人员要规范使用施工现场料具，不得私自修理或改变设计，保证料具的完整性和可靠性。
4. 施工现场料具的维护（1）施工现场料具要按照规定的周期进行维护，保证性能和安全；（2）维护人员要做好维护记录和档案的管理，及时报告并处理发现的问题；（3）严禁使用已检修过期、存在质量问题的料具。
5. 施工现场料具的归还与报废（1）施工现场料具的归还应按照领料单和使用期限进行归还，接收人员要按照规定验收并记录；（2）报废料具要进行统一管理，并严格按照规定程序办理报废手续；（3）对于损坏、丢失或质量问题严重的料具，要及时报告，进行处理和补充。
工程施工现场安全物品管理制度
工程施工现场安全物品管理制度一、物品管理的基本要求1. 施工现场物品管理应合理、规范，确保施工现场物品的安全和有序，减少物品损失和浪费。
2. 施工现场物品管理应遵守相关法律法规，严格执行施工现场物品使用、存放、保管和清点等规定。
3. 施工现场所有人员都应严格遵守物品管理制度，做好物品管理工作。
二、物品管理的组织机构1. 施工现场设立物品管理部门，负责统一管理施工现场的物品，并指派专人负责物品管理工作。
2. 物品管理部门应做好施工现场物品的统一调配、记录、盘点和清点等工作。
3. 物品管理部门负责对施工现场所有物品进行定期检查，确保施工物品的安全和完好。
三、施工现场物品的分类管理1. 施工现场的物品应按照种类进行分类管理，例如：工具、设备、材料、电器等。
2. 每类物品都应有专门的存放处，并在明显位置标明物品的名称、规格和用途。
3. 物品管理部门应根据施工现场的需要，合理分配和调配各类物品的数量和规格。
四、施工现场物品管理的具体措施1. 物品使用：施工现场物品的使用应按照规定的程序和方法，严禁私自使用无许可的物品。
2. 物品存放：施工现场物品的存放应符合安全规定，严禁在易燃易爆地区存放易燃易爆物品。
3. 物品保管：施工现场物品的保管应专人负责，并按规定的方法、位置、方式存放。
4. 物品清点：施工现场物品应定期进行清点和盘点，确保物品的数量和完好无损。
5. 物品维护：施工现场物品使用后应及时进行维护和保养，确保物品的正常使用。
五、施工现场物品管理的检查与考核1. 物品管理部门应定期对施工现场物品管理工作进行检查和考核，发现问题及时整改。
2. 物品管理工作考核结果应纳入考核评价体系，作为重要的管理依据。
3. 物品管理部门应加强与其他部门的协调和沟通，形成工作合力，共同推动物品管理工作的落实。
六、施工现场物品管理的改进建议1. 加强对施工现场物品管理制度的宣传和培训，提高全员的物品管理意识和水平。
2. 完善物品管理流程和手续，简化操作步骤，提高管理效率。
施工现场材料管理办法
施工现场材料管理办法第一条目的为规范项目部现场材料管理, 控制生产单位的材料消耗, 减少材料浪费现象, 降低成本, 提高经济效益, 特制定本办法。
第二条范围本办法适用于公司所有项目部进入现场的材料, 包括但不限于建筑材料、半成品、工程设备、机械等。
第三条管理职能现场材料管理员负责进场材料的验证及管理, 应做到:1.严格按照申购计划和合同标准对进场物资进行验收。
2.按现场堆放计划对进场材料合理堆放并及时标识。
3.严格控制材料的超耗用量。
4.负责现场材料登记、发放和核算工作；按月准确提供各种必要的核算数据及原始材料。
5.现场材料的使用跟踪。
第四条材料验收1.核对资料材料进场后, 材料员根据需用计划对照送货清单认真核对材料的规格、数量等, 并同时索取产品合格证、说明书、质保书或试验报告等技术资料, 并对技术资料的内容进行验证, 以确认其资料是否有效。
2.检验实物a.清点实物与送货清单的材料的名称、规格、数量等相符后, 开始进行外观检查（如钢材需查看其表面是否有裂纹、结疤、分层等, 定尺钢材端头是否一般齐, 一样长, 并对同规格的钢材进行抽样检查其直径, 水泥、木材等都应按此进行相应的外观检查）, 需开箱（包）的要开箱（包）检查, 暂时不能开箱（包）检查的可先入库, 但在使用时必须通知厂方或供方到现场一起开箱（包）以明确责任, 需进行复试的物资要填写《材料进场取样通知单》通知试验取样, 了解物资是否符合工程要求, 对检查不合格的物资联系供方进行处理。
b.入库材料必须严格计量, 计量方式大致有以下几种：c.对库房零星材料或工具性材料实行实物清点、过磅、检尺等精确计量。
d.对周转架料进行检尺（定尺的可进行点数）计量。
e.钢材类；如按理论重量计算, 必须对其几何尺寸进行测量, 尺寸误差必须在国家标准规定的范围以内。
如按过磅数量计算, 必须按我方认可的计量方式计量, 同时也必须知晓其几何尺寸。
f.木材类方材可在量几何尺寸的基础上点数计量, 板材则应按块检尺计量。
施工现场材料管理办法
施工现场材料管理办法施工现场是建筑项目的核心场地，材料管理是保证施工进度和质量的重要环节。
一个合理高效的材料管理办法，可以提高施工现场材料的利用率，减少浪费，降低施工成本，提高施工效率。
下面将介绍一套施工现场材料管理办法。
一、材料需求计划在施工前期，需要制定详细的材料需求计划，包括材料种类、数量、规格、质量要求等。
材料需求计划需要根据项目进度和工序要求进行调整，确保施工现场材料的供应和使用能够跟上施工进度。
二、材料采购根据材料需求计划，制定详细的材料采购计划，包括采购时间、采购数量、采购价格等。
采购需选择可靠的供应商，确保材料质量可靠，并与供应商签订明确的合同，约定交货时间和质量标准。
三、材料入库管理材料采购回来后，需要进行入库管理。
每批材料都应该有明确的入库记录，包括批次号、规格、数量、质量情况等，以便后续管理和追溯。
入库后材料需要进行分类存放，并进行定期检查，确保存放条件符合要求。
四、材料出库管理材料出库需要根据施工进度和需要进行合理安排。
材料出库要记录出库时间、数量、接收人等信息，并通知相应的工地作业人员。
材料作业人员在使用和消耗材料时，要按照规定的方式和数量使用，并记录相应的使用情况。
五、材料损耗管理材料损耗是施工现场常见的问题之一、为了减少材料损耗，施工现场应制定严格的材料管理制度，杜绝浪费和滥用。
同时，施工现场还应设立专门负责材料管理的人员，对材料的损耗情况进行检查和追踪，并进行相应的整改和提醒。
六、材料质量检验七、报废材料处理施工过程中可能会产生大量的废弃材料，对于这些废弃材料要及时进行处理。
废弃材料可以通过回收、再利用或安全处置的方式进行处理，减少对环境的影响，并通过合适的方式回收对企业进行补贴，以减少废弃材料对企业的经济损失。
八、材料信息管理总之，施工现场材料管理是一个复杂的工作，需要进行系统的计划、监控和调整。
通过制定合理的管理办法，可以提高施工现场的材料利用率，降低施工成本，保证施工质量，提高施工效率。
施工现场材料管理制度7篇
施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度7篇在日常生活和工作中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的施工现场材料管理制度，欢迎阅读与收藏。
施工现场材料管理制度11、各种材料进场必须进行检验、确认，杜绝不合格材料进场。
2、各种材料分门别类，按规格、型号定位存放，做好防盗、防水、防潮、防挤压、防火等工作，及时办理材料入库手续。
3、施工现场材料发放由专人负责，限额领料，严禁各队无手续和私自领料，对施工队超出额定量用料，由施工队自行解决或从其工程款扣除。
4、对易燃易爆材料另辟库房，与常规材分开堆放。
5、坚持每天做好材料入、出库手续，做到帐目清晰，数量正确，规格齐全。
6、材料保管员应坚守岗位，努力学习业务知识，善于材料管理，始终贯彻节约为荣、浪费可耻、勤俭持家光荣传统。
施工现场材料管理制度2一、目的材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。
为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定二、适用范围本制度适用于施工现场原材料管理及采购三、权责权力与责任明确到人，有利于管理四、内容(一)、材料验收与入库制度工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。
（1）、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。
（2）、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。
现场材料、设备存放与管理制度范本
现场材料、设备存放与管理制度范本一、目的与适用范围本制度的目的是规范现场材料、设备的存放与管理，确保现场材料、设备的安全、有序和高效管理。
本制度适用于所有需要存放和管理现场材料、设备的单位和部门。
二、责任与权限1. 现场材料、设备管理员负责现场材料、设备的存放、管理和维护工作，确保其安全、完好和有效。
2. 现场材料、设备管理员有权对现场材料、设备的存放位置和方式进行调整，并有权对违反本制度的行为进行纠正和处理。
3. 其他员工应按照现场材料、设备管理员的要求合理使用和归还现场材料、设备。
三、存放区域划分与标识1. 根据现场工程的具体情况和需要，将存放区域划分为不同的地点，并进行明确的标识和划界。
2. 存放区域应清晰标示现场材料、设备的名称、编号和使用责任单位。
四、存放要求1. 现场材料、设备应依据其性质、特点和安全标准进行分类存放，防止混淆和交叉感染。
2. 存放区域应保持整洁、干燥，并保持通风良好。
3. 防火设备和灭火器材应随时处于有效状态，并放置在易于取用的位置。
4. 存放区域应配备合适的设施和设备，如货架、储物柜等，以保证现场材料、设备的有序和安全。
5. 入库的现场材料、设备应按照规定进行验收和登记，并及时核对库存与实际数量的差异。
五、借用与归还1. 现场材料、设备的借用应填写借用单，并经相关责任人批准。
2. 借用人应按照规定时间归还现场材料、设备，并经相关责任人确认返还完好。
3. 借用人应对借用的现场材料、设备负有保管责任，如有损坏或丢失，应及时赔偿或按照相关规定承担责任。
六、维护与保养1. 现场材料、设备管理员应定期进行现场材料、设备的巡检、清洁和维护工作。
2. 发现现场材料、设备存在问题或存在安全隐患，应及时上报并进行处理。
七、安全管理1. 现场材料、设备管理员应做好防火、防盗和防潮工作，确保现场材料、设备的安全。
2. 存放区域应配备监控设备，并定期进行检查和维护。
八、违规处理1. 对于盗窃、损坏或滥用现场材料、设备的行为，将严肃追究责任，并依法追究法律责任。
施工料具管理制度范本
施工料具管理制度范本一、引言施工现场是施工项目的核心区域，而施工料具作为施工过程中必不可少的工具，对于施工质量、进度和安全具有重要的影响。
为了规范施工料具的管理，保障施工过程的顺利进行，制定本管理制度。
二、管理目标本施工料具管理制度的目标是：1. 确保施工现场使用的施工料具符合质量要求；2. 规范施工料具的使用和归还流程；3. 提高施工现场施工效率；4. 保障施工现场的安全。
三、管理范围本施工料具管理制度适用于施工现场的所有施工料具的管理，包括但不限于工具、设备、机械等。
四、施工料具的采购1. 施工料具采购必须依据项目需求和质量要求进行；2. 采购的施工料具必须获得合法的供应商提供的真实合格证明；3. 采购的施工料具必须经过验收合格后方可使用。
五、施工料具的使用1. 使用施工料具前，必须对其进行检查，确保其完好无损；2. 施工料具必须按照规定的用途使用，不得随意改变用途；3. 使用施工料具的人员必须经过相关培训和资质要求，并持有效证件。
4. 在施工现场保持施工料具的整洁和干净。
六、施工料具的归还1. 使用完毕的施工料具必须立即归还到指定的仓库或指定的位置上；2. 归还施工料具时，必须进行交接，并进行记录，确保准确无误。
七、施工料具的保养和维修1. 施工料具使用过程中，如发现有损坏、失效或其他问题，必须立即停止使用，并及时上报；2. 施工料具的保养和维修必须按照制定的计划进行，不得随意更改；3. 施工料具的维修必须由专业的维修人员进行，并做好相应的记录。
八、施工料具的报废1. 施工料具达到报废标准时，必须进行报废处理；2. 报废的施工料具必须进行统一的封存和销毁，并做好相应的记录。
九、管理责任和违规处罚1. 施工料具管理责任人负责制定和执行施工料具管理制度，对相关人员进行培训和监督；2. 对于违反施工料具管理制度的人员，将依法进行相应的纪律处分，并承担相应的法律责任。
十、附则1. 本施工料具管理制度由管理责任人负责解释，并在施工现场显眼的位置张贴。
生产现场整顿管理方案及办法：作业场地、材料、工具设备、在制品
本资料由弗布克原创，版权归属弗布克，不可用于任何商业用途，仅可用于个人学习、交流等非商业性用途！1．2．3 作业场地整顿方案作业场地整顿工作包括地面划线、地面区域漆色、作业区储存区域整顿等，以下是××工厂作业场地整顿方案，供读者参考。
作业场地整顿方案一、目的推进整顿活动，使现场一目了然，所有物品随时保持立即可取的状态。
二、适用范围本方案适用于工厂生产现场作业场地整顿活动。
三、现场地面漆色1．工厂根据地面的用途选择颜色，如作业区使用利于工作的颜色，休息区使用能够给人安定感的颜色。
2．各类颜色使用说明如下表所示。
常用颜色影响效果说明3．颜色选择适用情况如下表所示。
地面漆色选择说明仓库灰色四、现场地面划线1．现场地面划线流程如下图所示。
现场地面划线流程2．现场地面漆色划线规范 现场地面划线规范如下表所示。
现场划线说明划线分类 颜色 宽度（cm ） 备注区域线黄色10实线区域线拐角黄色10◎ 实线、采用直线，线画地要重，使其尽量凸显出来 ◎ 拐角处稍微画地轻一些，避免直角出入口线 黄色 10 虚线 门的关闭线黄色10虚线通行线黄色或白色——箭头，以一定的间距标识，或是在拐角附近标识，尽可能将台阶也标识出来虎纹线 黄色与黑色 —— 黄色与黑色的虎纹线 指在制品黄色5实线色彩选择 规划 绘制通道与区域线 绘制 出入口线绘制 出入门开关线绘制左右 通行线 绘制安全 标识 123456绘制物品 存放区域线7定区域指定区工作台等 白色 5 曲线 问题产品 红色 5 实线 各流程间隙蓝色——实线备注 ◎ 如果地面不平、高度不均需进行修缮。
◎ 根据工作区域决定通道位置，尽量采用直线，避免转弯 五、储存场所整顿 1．存储场所说明。
存储场所是指物品（产品、零件、材料、工具、辅助机器等）的存放处。
存放物品的场所一定要有明确规定，能够简单地进行定量定位的管理（目视管理）。
统一生产系统中只要有看板标识，谁都可以接管下一个流程工作，切实做好物品位置管理工作。
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材料工具现场管理办法
为了保证项目工程现场安全文明施工，规范各工区的材料、周转工具的现场管理。
依照总公司《施工现场文明管理标准》及《汇锦花园项目现场安全文明施工组织设计》的要求，特制定本管理办法。
一、各工区对自行采购进场的材料必须向项目部材料管理部门提供材料质量保证书和产品合格证书。
二、各工区对进场的材料要做到砖成丁（砖堆放要求是12层上加8块，200块/垛）、砂石成方（砂石要求堆放在料池中，料池地面做硬化或铺砖抹面）；钢材进场要求一头码齐，下垫木料；半成品也要按规格分别堆放整齐。
三、水泥库存放水泥要防潮、防漏，堆放要求层高每10袋一垛，四周离墙150—200mm，如发现水泥受潮造成浪费者，按每袋价格等同罚款。
四、各工区必须在钢筋加工区处设钢筋废料池（砖砌），加工完剩余的废料要及时放入池中。
项目部材料管理部门每周定期回收废料。
（每发100吨钢筋回收2吨废料）发现有乱堆废料的情况，按每公斤1元进行罚款。
五、三钢工具、木料、竹胶板要按规定堆放整齐，分类码垛，不得随意乱扔乱放。
六、对各种材料、半成品、周转工具堆放处要设置标识牌。
标识牌要采用铁皮或硬质材料做成，具体规格样式如附图。
七、各工区必须严格执行以上要求。
否则，第一次被项目管理人员指出要立即纠正，第二次发现进行警告并纠正，第三次发现仍然不改者罚款500-1000元。
罚款单可不通过工区负责人签字，由项目经理签字后直接送公司财务处，工程结算时扣除。
附图：
材料标识牌
标识牌用白铁皮制作，规格为150×210mm，底色为白漆，框、字为红色，最后一行“公司标志”及“山西建筑工程（集团）总公司”均用兰色。
“公司标志”见项目部的企业文化手册。
标识牌离地600mm，用钢筋焊支架。
山西省展览馆汇锦花园项目部
2003年4月27日。