项目材料管理措施

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加强材料管理的具体措施

加强材料管理的具体措施

加强材料管理的具体措施在建筑工程行业中,材料管理是至关重要的一环。

良好的材料管理可以确保施工质量、提高工作效率、降低成本并保障工程安全。

以下是一些加强材料管理的具体措施,以帮助提升整个施工过程的质量和效率。

1. 制定细致的材料采购计划:在开始施工前,制定一份详细的材料采购计划是非常重要的。

该计划应包括所需材料的种类、规格、数量以及采购时间和地点等细节。

同时,要与供应商建立长期合作关系,确保材料质量和按时交货。

2. 引进先进的材料管理技术:现代科技的发展为建筑行业带来了许多新的材料管理技术。

例如,使用物联网技术来跟踪和管理材料的流动和库存;采用信息化系统来实现材料的数字化管理,包括材料的分类、入库、出库和使用情况等。

这些技术可以提高材料管理的准确性和效率。

3. 强调材料验收和检测:对于每批到达工地的材料,都应进行严格的验收和检测。

材料验收应包括质量检查、规格检查和数量确认等方面。

只有合格的材料才能进入施工现场。

此外,材料的质量检测也应周期性地进行,以确保工程的长期稳定性。

4. 做好材料的储存和保护工作:储存和保护材料的工作对于材料的质量和工程的进展至关重要。

建筑材料应储存在干燥、通风且远离阳光直射的地方,避免受潮或暴晒。

对于易受污染或腐蚀的材料,应采取相应的防护措施,如覆盖防水层或使用防腐剂。

5. 加强材料的使用和消耗监控:对材料的使用和消耗进行监控可以帮助及时补充不足,并防止材料的浪费。

可以通过记录材料的进出库情况、建立材料使用台账和制定合理的材料消耗指标等方法来实现。

及时发现和纠正材料的浪费现象,有助于控制成本和提高效益。

6. 加强材料质量追溯和记录:对于每一项工程,都应建立相应的材料质量追溯和记录体系。

包括材料的购买记录、验收记录、使用记录以及维修、更换等情况的记录等。

这些记录可以为工程质量评估、事故调查和纠纷解决等提供重要的参考依据。

7. 建立完善的材料管理团队:在施工过程中,建立一个专业的材料管理团队是非常重要的。

市政工程施工材料管理措施

市政工程施工材料管理措施

市政工程施工材料管理措施
市政工程施工材料的有效管理对于项目的顺利进行至关重要。

为了确保施工材料的质量和供应的及时性,采取以下管理措施:
1. 材料清单
在项目启动之前,制定详细的材料清单,并列出各种材料的规格、数量和质量要求。

确保所有参与方对所需材料有清晰的了解,并能按计划供应。

2. 供应商选择
选择可靠的供应商,与之建立长期的合作关系。

在选择供应商时要考虑其信誉度、产品质量和供货能力。

确保供应商能够按时供应所需材料,并且可以提供相关的质量证明。

3. 材料验收
严格按照材料清单进行材料验收。

检查每批材料的数量、规格和质量是否符合要求。

对于不合格的材料,及时予以退回或更换,并与供应商协商解决问题。

4. 存储和保管
对于施工材料的存储和保管,需有专门的场所和设施。

根据材料的特性,采取相应的防潮、防晒、防火等措施,确保材料的完好无损。

5. 使用计划
根据施工进度和需要,编制材料使用计划。

合理安排材料的供应和使用,避免出现材料短缺或浪费的情况。

6. 废料处理
对于使用后的废弃材料,及时清理和处理。

合理利用可回收材料,做到资源的最大化利用。

以上是市政工程施工材料管理的一些建议和措施,通过有效的
管理,可以提高施工质量、避免材料浪费,并保证项目的顺利进行。

施工现场的材料管理措施

施工现场的材料管理措施

施工现场的材料管理措施
由于工程施工环境相对复杂,施工中工程材料的保管工作难度较大,特制定以下管理措施:
1、先进场搭设一些临时设施及前期需用材料,然后根据施工进度情况分批安排施工用材料进场。

2、施工材料的进出从施工区入口进入,门卫要严格进行把关,防止材料的丢失和遗漏。

3、材料仓库由专人看管,进场材料要分门别类堆放,并在工序作业前,对材料进行复验,若属不合格,立即禁示使用,搬离施工现场。

严格限额领料,收发料具要及时入帐上卡,手续齐全。

及时进行现场清理,做到随做随清。

每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。

4、严格控制来料的规格、材质、使符合使用要求,一般材料可由材料员从外形判断,需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报,由技术检验部门抽验。

5、对石材、钢材、木材等主材及重要材料进场,必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单,才能在工程中使用。

施工现场材料管理措施

施工现场材料管理措施

施工现场材料管理措施1.材料采购计划:在施工前制定材料采购计划,明确所需材料的种类、数量和采购时间。

可以根据项目进度和施工需要,制定临时采购计划,保证施工过程中材料的及时供应。

2.材料验收:对每批次到达现场的材料进行严格的验收。

包括检查材料的质量、规格、数量和包装等。

只有经过验收合格的材料才能投入使用。

同时将每批次材料的验收情况记录在档案中,以备工程质量验收时使用。

3.材料仓库管理:建立严格的材料仓库管理制度。

将材料按照类别进行分类、标识和储存。

定期清点库存,及时补充不足的材料。

材料仓库应保持干燥、通风,并进行防火、防盗措施。

4.材料的调拨和使用:根据施工进度和需要,及时调拨所需材料到施工现场。

并根据施工计划合理安排材料使用,避免过多或过少的拖延施工进程。

对于易燃、易腐蚀和易损坏的材料,应加强保护措施,避免浪费和损坏。

5.材料的跟踪和记录:对每批次到达施工现场的材料进行跟踪和记录,包括材料的名称、规格、数量、供货商、验收情况等。

确保材料的使用情况可追溯,以便进行质量追溯和索赔。

6.废料的处理:对施工过程中产生的废料进行分类和处理。

可根据废料的性质,进行回收利用或委托专业单位进行处理。

对于对环境有污染风险的废料,应按照相关法律法规和环保要求进行处理。

7.监控与培训:加强对施工现场材料管理的监控和培训。

设立专门的材料管理岗位,进行定期巡查和检查。

对施工现场人员进行材料管理方面的培训,提高其管理能力和责任意识。

以上是一些常见的施工现场材料管理措施,可以帮助施工方实现材料的合理使用和减少浪费,确保施工质量和进度的顺利推进。

同时,也可以提高施工单位的管理水平和责任意识,促进施工行业的可持续发展。

材料进场管理方案措施

材料进场管理方案措施

材料进场管理方案措施一、现场组织(一)建立材料进场管理组织机构为了保证施工材料的进场管理工作顺利进行,我们将成立材料进场管理组织机构。

组织机构包括项目经理、材料员和安全员。

(二)明确职责项目经理负责全面领导材料进场管理工作,包括编制材料进场计划、协调供货商和施工单位、查验进场材料等。

材料员负责编制材料进场计划、接收进场材料并进行登记、储存材料以及编制材料进场记录等。

安全员负责监督材料进场过程中的安全工作,确保操作人员的人身安全。

二、进场管理(一)编制进场计划根据工程施工进度和材料供货周期,项目经理和材料员需要编制材料进场计划,确保施工需要的材料能够按时进入施工现场。

计划中应包含进场材料的名称、型号、规格、数量、供货商等详细信息,以便于后续工作的开展。

(二)严格查验进场材料(三)合理储存进场材料进场的材料需要妥善储存,以免造成损坏或遗失。

材料员需要根据材料的特性和要求,选择合适的储存地点和方式,例如,有些材料需要放在干燥通风的库房中存放,有些材料需要避免阳光直射等。

储存过程中需要进行分类存放,并对每批材料进行编号和标记,以便于使用和管理。

(四)定期清点盘点材料员需要定期对储存的进场材料进行清点盘点工作。

通过清点盘点,可以及时发现材料的遗失、损坏或过期等问题,并采取相应的补救措施。

清点盘点的频次可以根据工程进度和材料使用情况进行安排,一般每个月至少进行一次。

三、安全措施(一)建立材料进场安全制度材料员需要制定材料进场安全制度,并告知所有进场人员。

制度内容包括进场人员的进场要求、禁止携带危险物品进场、进场人员的安全教育等。

同时,还需对进场人员进行身份验证,确保只有合法人员才能进入工程现场。

(二)配备安全防护设施施工现场需要配备必要的安全防护设施,例如,安全帽、安全鞋、手套等。

进场人员需要佩戴这些防护设施,并按照相关规定进行操作,以确保其人身安全。

(三)开展安全培训为了提高进场人员的安全意识和操作技能,需要定期进行安全培训。

项目资料及工程档案管理措施

项目资料及工程档案管理措施

项目资料及工程档案管理措施项目资料及工程档案管理措施一、项目资料的管理措施1)管理职责为了有效管理施工资料,项目实行技术负责人负责制,并逐级建立、健全施工文件管理岗位责任制。

同时,配备专职档案管理员,负责施工资料的管理工作。

每个工程项目的施工文件都应设立专门的部门(专人)负责收集和整理。

此外,负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案,各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总承包单位。

最后,在竣工前按要求将施工文件整理汇总完毕。

2)质量要求为了保证资料的质量,归档的工程文件一般应为原件。

工程文件的内容及其深度必须符合国家有关技术规范、标准和规程。

此外,工程文件的内容必须真实、准确,与工程实际相符合。

工程文件应打印或采用耐久性强的书写材料,如碳素墨水。

工程文件应字迹清楚,图样清晰,图表整洁,签字盖章手续完备。

工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面(297mm×210mm)。

图纸宜采用国家标准图幅。

工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。

图纸一般采用蓝晒图,竣工图应是新蓝图。

计算机出图必须清晰,不得使用计算机所出图纸的复印件。

所有竣工图均应加盖竣工图章。

利用施工图改绘竣工图,必须标明变更修改依据。

凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变,或变更部分超过图面1/3的,应当重新绘制竣工图。

不同幅面的工程图纸应统一折叠成A4幅面,图标栏露在外面。

工程文件应采用打印的形式并使用档案规定用笔,手工签字。

在不能够使用原件时,应在复印件或抄件上加盖公章并注明原件保存处。

3)档案的分类针对土建工程,施工资料应分为以下四类:1.施工技术准备文件:包括施工组织设计、技术交底、图纸会审记录、施工预算的编制和审查、施工日志等。

2.施工现场准备:包括控制网设置资料、工程定位测量资料、基槽开挖线测量资料、施工安全措施、施工环保措施等。

3.地基处理记录:包括地基钎探记录和钎探平面布点图、验槽记录和地基处理记录、桩基施工记录、试桩记录等。

材料安全管理办法4篇

材料安全管理办法4篇

材料安全管理办法4篇1.项目经理部,应准时向材料选购部门供应材料需要方案,企业材料供应部门应制定选购方案,订货或市场选购,按方案供应给项目经理部,选购供应部门应对供货方进行考核,签订供货合同,确保供应工作质量和材料质量。

2.材料供应部门按方案保质、保量,准时供应材料。

3.进场的材料应进行数量验收和质量验收,做好相应的验收记录和标识,不合格的材料应更换、退货。

严禁使用不合格的材料。

4.材料的计量设备必需经有资质的机构定期检验,确保计量所需要的精确度。

检验不合格的设备不允许使用。

5.进入现场的材料,应有生产厂家的备案证明书(重印件)和材料证明(包括厂名,品种,出厂日期,出厂编号,试验数据)和出厂合格证,要求复试的材料要有取样送检证明报告。

新材料未经试验鉴定,不得用于工程中。

6.材料储存应满意下列要求:(1)入库材料应按型号、品种分批堆放,并分别编号、标识。

(2)易燃易爆的材料应特地存放,派专人负责保管,并有严格的防火,防爆措施。

(3)有防水防潮要求的材料,应实行防水防潮措施并做好标识。

(4)有保持期的库存材料应定期检查,防止过期,并做好标识。

(5)易损坏的材料应爱护好外包装防止损坏。

7.应建立材料使用限额领料制度。

超限额的用料,用料前应办理手续,填写领料单,注明超耗缘由,经有关人员批准。

8.建立材料使用监督制度,材料管理人员应对材料的使用状况进行监督,做到工完、料净、场清;建立监督记录;对存在问题应准时分析处理。

9.建立材料使用台账,记录使用和超节状况。

10.办理剩余材料退料手续。

设施用料,包装物及容器应回收,并建立回收台账。

11.建立使用工具发放回收记录,应有发放记录内容,发放日期、价值,接收人签字,回收日期。

对于丢失损坏按价值由责任人赔偿。

【第2篇】原材料平安库存管理方法1、目的为了满意客户不断增长的需求,达到客户满足,特针对选购周期超过30天的物料建立平安库存。

2、范围适用于公司正常选购周期超过20天的原材料。

材料管理措施

材料管理措施

材料管理措施在材料管理措施中,有效的物资管理和控制是确保项目顺利进行和成本控制的重要环节。

本文将介绍几种常见的材料管理措施,包括合理采购、库存管理、供应链管理和材料追踪。

一、合理采购合理的采购策略是物资管理的首要环节。

通过与供应商建立稳定的合作关系,可以获得更好的价格和更灵活的交付方式。

同时,根据项目需求和工期安排,合理安排采购计划,避免材料浪费和过度采购。

合理采购还包括选择符合质量要求的合格供应商,确保材料的质量和可靠性。

二、库存管理库存管理是材料管理的重要环节之一。

对于不同类型的材料,要进行合理的分类和编号,建立清晰的库存档案。

通过定期盘点和库存报告,及时发现和解决库存过多或过少的问题。

在库存管理中,还应注意材料过期和损坏的处理,避免资源的浪费。

三、供应链管理供应链管理是保证材料供应的重要环节。

在供应链中,与供应商和承包商建立良好的合作关系是关键。

通过和供应商进行定期的沟通和协调,及时了解供应情况和可能的变化,以便提前采取措施。

同时,对供应商进行评估和考核,确保其供货的稳定性和质量的可靠性。

四、材料追踪材料追踪是确保项目进展和质量的重要手段。

通过标识和追踪材料,可以及时了解其所在位置和使用情况。

在材料采购和进场后,要对其进行清点和验收,并与采购单及工程需求进行核对。

定期进行材料的监测和检查,确保其按照要求进行使用和保管。

结论:材料管理措施对于项目进展和成本控制至关重要。

通过合理采购、库存管理、供应链管理和材料追踪等措施,可以提高物资的利用率和质量,减少材料的浪费和损失。

因此,在项目实施过程中,应重视并落实好材料管理措施,确保项目的顺利进行和质量的可靠性。

材料管理措施

材料管理措施

材料管理措施在各类工程项目和生产活动中,材料管理是至关重要的一环。

有效的材料管理不仅能够保证项目的顺利进行,还能够节约成本、提高效率和质量。

以下将详细阐述材料管理的一系列措施。

一、材料采购管理1、需求计划在采购材料之前,必须根据项目或生产的实际需求制定详细的材料需求计划。

这需要对项目的设计图纸、施工方案、生产流程等进行深入分析,准确计算所需材料的种类、规格、数量和预计使用时间。

2、供应商选择建立合格供应商名录,通过市场调研、供应商推荐、招投标等方式选择信誉良好、产品质量可靠、价格合理、供货及时的供应商。

在选择供应商时,要综合考虑其生产能力、质量管理体系、售后服务等因素。

3、采购合同签订在确定供应商后,要签订详细的采购合同。

合同中应明确材料的品种、规格、数量、质量标准、价格、交货时间、地点、运输方式、验收方式、付款方式、违约责任等条款,以保障双方的权益。

二、材料验收管理1、验收准备在材料到货前,应准备好验收所需的工具和设备,如量具、衡器、检测仪器等,并安排好验收人员。

2、验收依据验收应依据采购合同、国家标准、行业标准、设计要求等进行。

对于重要材料,还应要求供应商提供质量检验报告、产品合格证等相关文件。

3、验收内容验收内容包括材料的品种、规格、数量、外观质量、内在质量等。

外观质量主要检查材料的包装是否完好、有无破损、变形、锈蚀等情况;内在质量主要通过抽样检测的方式检查材料的物理性能、化学性能、力学性能等是否符合要求。

4、验收记录验收过程中要做好详细的验收记录,包括验收日期、材料名称、规格、数量、质量情况、验收人员等信息。

对于不合格的材料,要及时通知供应商进行处理,并记录处理结果。

三、材料储存管理1、仓库规划根据材料的种类、性质、用途等合理规划仓库布局,划分不同的储存区域,如原材料区、半成品区、成品区、危险品区等,并设置明显的标识。

2、储存条件不同的材料对储存条件有不同的要求,如温度、湿度、通风、防火、防潮、防虫等。

材料管理工作办法精选全文完整版

材料管理工作办法精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版第二部分材料管理工作办法(一)材料管理1.材料供货计划管理:中选单位应根据项目总进度要求和工期节点要求按月对所有材料到货计划进行编制、修正或调整,并每月根据最新工程进度计划及时更新材料采购和使用计划(但必须在该材料设备进场前15天(乙供材料)、45天(甲供材料)提出)报承包人审批。

中选单位不及时提交或更新材料采购和使用计划的,由中选单位承担因此而造成的延误责任。

2.材料用量管理中选单位应根据工期要求和施工图及时动态地制定准确的总体及分批使用计划量,并对此计划负责。

同时对饰面材料(石材、地砖、木地板),中选单位须每个单元备足富余量,以备后期更换,避免出现色差等问题。

交楼阶段及交楼后,对于物业及小业主提出的维修要求,须在7天内完成。

3.中选单位采购的材料在使用前,应按承包人的要求进行检验或试验,不合格的不得使用。

4.施工过程中因设计变更或其它工程变动情况导致材料需求计划发生变化,中选单位应在5天内提出书面的设备材料变更申请,并如实申报变更费用。

5.中选单位应严格按照工期计划实施设备材料安装。

在履行合同的过程中,中选单位不得自行采购同类但未经承包人批准使用的不同品牌材料用于本工程,如经发现,中选单位将视作严重违约;若有以次充好现象,承包人保留对中选单位追究法律责任的权利。

6.墙地砖排版损耗测算说明:设计排版损耗率按照施工过程中设计单位及发包人共同确认的排版图进行计算,并最终经发包人确认。

7.材料到货管理:8. 材料管理工作流程附件一:装修物料进场验收及出入仓移交清单附件二:月度供货量对数单(二)天然石材施工的管控(进度及质量)措施1.要求中选单位选择的石材品质不低于样板间标准,否则承包人有权要求队伍免费更换。

2.中选单位的义务及职责:施工前提交石材施工工艺深化。

3.排版图供甲方指定设计单位审定合格后,方可施工。

按石材排版图加工石材,对加工好的石材分类排版及编号;提交拟使用石材的样板;提交拟委托加工的石材厂家的相关资质、业绩报承包人审核;邀请发包人、监理、设计、承包人考察拟采购的石材、拟委托的石材加工厂;施工前制订与施工进度相符的石材加工、供货计划;派驻管理人员到石材加工厂家,对石材加工进行驻场监造,并按下述技术要求控制石材加工质量,办理驻场验收手续;委派专人接收成品石材并妥善堆放、保管;严格按审批的深化设计图施工。

材料管理方案及整改措施

材料管理方案及整改措施

严格控制存储条件
根据材料的性能和特点, 严格控制存储温度、湿度 等条件,确保材料存储安 全。
定期检查存储状况
定期对存储的材料进行检 查,确保材料无损坏、无 变质等情况。
针对材料采购环节的整改
制定采购计划
根据实际需求,制定合理的采购计划 ,明确采购品种、数量、时间等信息 。
严格筛选供应商
建立采购档案
物力需求:存储设备、采购设备等
存储设备
包括货架、仓库、集装箱等用于存储材料的设备,这些设备需要能够满足不同 材料的存储需求,并确保材料在存储过程中的质量和安全。
采购设备
包括用于采购材料的设备,如计算机、网络、采购软件等,这些设备需。
财力需求:整改措施的经费预算
制定材料管理整改方案, 明确目标和实施计划。
调研行业最佳实践和成功 案例,借鉴优秀经验。
制定材料管理相关制度和 规范,明确操作流程和标 准。
第二阶段:实施整改措施(3-6个月)
对材料采购、库存、使用、 回收等环节进行全面梳理和
优化。
按照整改方案和计划,逐步 推进各项整改措施。
01
引入先进的材料管理方法和 工具,提高管理效率和水平
02
持续完善材料管理制度和规 范,形成长效机制。
05
资源需求与预算
人力需求:专业团队与管理人员
专业团队
材料管理需要专业人员来负责,包括材料工程师、质量工程 师、采购工程师等,他们需要具备丰富的材料知识和管理经 验。
管理人员
除了专业团队外,还需要有经验丰富的管理人员来协调和监 督整个材料管理流程,以确保材料的采购、存储和使用都符 合规定和标准。
对每批采购的材料建立采购档案,记 录采购时间、价格、数量等信息。

项目材料管理措施

项目材料管理措施

项目材料管理措施1.材料管理项目部设置物资部全权对工程使用的物资进行统一管理。

采用甲供材料、乙供甲控材料及乙供材料等手段供应及管理材料,遵循业主甲供料管理办法和乙供材料质量控制管理办法等有关文件,达到保证工程所需材料按时、按质、按量供应的目的。

对原材料、半成品及甲供材料的管理统一由物资部进行集中采购,分区堆放,专业施工队保管使用的原则。

即项目物资部的职责:甲供材料的业务联络和协调;乙供甲控材料和乙供材料的采购;综合评价、择优确认合格供应商;编制采购材料计划单、物资采购呈批表;签订有要求实物质量标准、检验及索赔等方面清晰条款的材料采购合同;办理材料代用申请和确认手续;检验或验收、材料标识、防护、不合格品控制、顾客满意度的测量等,并付诸实施,同时形成清晰、完整的质量记录。

2.材料来源渠道材料来源分以下三大方面:甲供材料(即建设单位所供材料,以下同)、乙供甲控材料(即乙方对建设单位指定的供应商采购材料,以下同)、乙供材料(即乙方自采材料,以下同)。

甲供材料由甲方负责订货供应并支付货款,其货款经甲方转帐作材料款。

乙供甲控材料是由甲方控制乙方负责订货供应并支付货款。

乙供材料(即乙方自采材料,以下同)是除甲供材料外的其他材料,由乙方自行采购供应,并控制其质量必须符合设计要求。

2.1 甲供材料2.2.1物资管理部指定专人办理与业主有关甲供材料申报、领用等手续。

2.2.2进货材料员应按照业主的采购周期,并根据施工图预算和施工进度计划,提出甲供材料用料计划,填写《发包人供应材料供应周期表》送交业主工程材料管理部门。

2.2.3进货材料员严禁盲目编制材料需用计划,避免造成材料积压;杜绝材料计划申报不及时(或不能满足采购周期),避免造成供料脱节,影响工程进度。

2.2.4对因设计变更或货源因素需进行材料代用时,进货材料员填写材料代用申请单,并将拟代用材料质量证明书复印件等技术资料作为附页呈送项目技术负责人批准,然后负责向业主、委托的设计部门办理材料代用申请,经业主、委托的设计部门正式签证确认后,才可作为材料代用采购供应的依据。

施工现场材料管理措施

施工现场材料管理措施

施工现场材料管理措施在建筑施工中,材料管理是施工项目的重要环节。

一个松散的材料管理会导致材料损失、浪费和延误施工进度。

因此,施工现场材料管理措施必须得到严格的规划和执行。

本文将探讨一些可行的施工现场材料管理措施。

合理安排材料存放区域在施工现场中,应合理规划材料存放区域。

不同类型的材料应分开存放。

比如说,沙石、水泥等散料应放置在专门的储备仓库中;木材、钢铁等建筑材料应放置在公共货架中;管件、电缆等建筑设备应存放在指定仓库中。

此外,存放区域应标明材料种类和数量,进行分类管理。

定期盘点库存施工现场应定期盘点存在库房中的物资,检查物资的可用性和数量。

及时发现物资数量缺失或损坏,及时采取补救措施,避免延误施工进度。

盘点数量记录应作为班组考核的依据,对班组和物资管理方面做出适当的激励和惩罚。

做好防火和防盗工作在施工现场中,防火和防盗工作是非常关键的。

应加强火源监测和防止火灾的发生。

施工场地内禁止吸烟,每天班前必须检查电线、电器及设备的安全性并进行记录。

在使用发热设备后应立即关闭电源并进行检查。

对于低危物品和高危物品应分别采取不同的防火措施。

同样地,防盗工作也要做好,特别是有些高值且易丢失的建筑材料。

应在施工现场内安装监控设备或者雇佣专业保安加强安全管控。

定期检查材料的损失情况,确定其缘由,并采取措施,保证施工现场的安全。

严格管理入场登记和出场手续进出施工现场的人员和车辆应进行登记和核对。

工程管理中心应制定明确的入场许可制度,并对入场车辆和人员进行审核,禁止非工作需要人员进入现场,纪律严明。

出场时,所有车辆和人员也应进行登记和核对。

施工现场负责人和保安人员应检查车辆载货摆放,禁止携带不符合要求的物品离场。

确保进出施工现场的车辆和人员都经过了明确的规定和审批。

做好材料管理的记录工作施工现场应做好材料管理的记录工作,制定明确的记录规范和制度,及时记录材料进出、库存、盘点等数据。

这些记录可以用于监督和考核材料保管人员的工作效果和责任,以及那些具有安全隐患的区域和物品可以得到及时的改正。

材料管理及保障措施

材料管理及保障措施

材料管理及保障措施在任何工程项目或生产活动中,材料管理都是至关重要的一环。

有效的材料管理不仅能够确保项目的顺利进行,还能控制成本、提高质量,并保障安全生产。

而要实现良好的材料管理,就需要制定并执行一系列的保障措施。

一、材料管理的重要性材料是构成项目实体的基本要素,其质量、数量、供应及时性等直接影响着项目的进度、质量和成本。

如果材料管理不善,可能会导致以下问题:1、施工延误当所需材料未能按时供应,或者供应的材料不符合质量要求需要重新采购时,施工进度必然会受到影响,导致工期延长。

2、成本增加过量采购会造成资金积压和浪费,采购不足则可能导致紧急采购,增加采购成本。

同时,材料的损耗和浪费也会增加项目成本。

3、质量问题使用不合格的材料会直接影响项目的质量,可能导致工程验收不合格,需要返工修复,进一步增加成本和延误工期。

4、安全隐患某些材料如果储存、使用不当,可能会引发安全事故,给人员和财产带来损失。

二、材料管理的主要内容1、材料计划根据项目的设计要求和施工进度,制定详细的材料需求计划。

计划应包括材料的品种、规格、数量、预计到货时间等信息,为采购提供准确的依据。

2、材料采购按照材料计划,选择合适的供应商进行采购。

在采购过程中,要注重供应商的信誉、产品质量、价格和交货能力等因素。

同时,要签订详细的采购合同,明确双方的权利和义务。

3、材料验收对采购的材料进行严格的验收,检查材料的质量、数量、规格是否符合要求。

验收过程中要做好记录,对于不合格的材料要及时与供应商协商处理。

4、材料储存根据材料的性质和特点,选择合适的储存场所和方式。

要做好防火、防潮、防盗等措施,确保材料的安全和质量。

同时,要对库存材料进行定期盘点,做到账物相符。

5、材料领用建立严格的材料领用制度,根据施工任务和限额领料单进行发放。

领用过程中要做好记录,防止材料的浪费和丢失。

6、材料核算对材料的采购、储存、领用等环节进行核算,分析材料成本的构成和变化情况,为成本控制提供依据。

工程项目材料供应管控措施

工程项目材料供应管控措施

工程项目材料供应管控措施1.供应商选择:在选择供应商时,应该根据供应商的信誉、资质和实力进行评估,并与多个供应商进行比较,选择最合适的供应商。

同时,也需要进行供应商的有效性审查,确保供应商有能力按时交付符合要求的材料。

2.合同管理:与供应商签订合同时,应明确供应商的责任和义务,包括交货时间、产品质量标准、数量、价格等。

同时,合同中还应包括违约责任条款,以便在供应商出现问题时能及时采取相应措施。

3.材料验收:对于供应商交付的材料,应进行严格的验收。

验收的标准应与合同约定一致,包括数量、质量、规格等。

必要时,可以委托第三方质量检测机构进行验收,以确保材料质量符合要求。

4.材料储存:对于已经验收合格的材料,应进行妥善存储,以防止损坏或丢失。

材料的储存地点应符合安全标准,可以进行防水、防潮、防火等措施,确保材料的质量不受损。

5.材料使用管控:在项目施工过程中,应严格控制材料的使用。

需要设立材料使用台账,记录每次使用的材料种类、数量和用途,以便进行材料的追踪和管理。

6.材料调配:根据项目需求和实际情况,合理调配材料的供应。

需要建立一个合理的供应计划,根据施工进度和材料的消耗情况,及时调整供应计划,确保项目所需材料能及时供应。

7.变更管理:在工程项目中,可能会出现材料的变更需求,需要对变更进行管控。

变更前需要进行变更评估,包括成本、时间和影响范围等方面的评估,并及时与供应商进行沟通,确保变更后的材料能够及时供应。

8.供应链管理:在材料供应过程中,需要对整个供应链进行管控。

与供应商的合作应建立长期稳定的合作关系,通过加强供应链管理来提高材料供应的效率和质量。

总结起来,工程项目材料供应管控措施是项目管理中非常重要的一环,通过合理选择供应商、签订明确合同、严格材料验收、储存、使用管控、变更管理以及供应链管理等措施,可以保证项目材料的供应质量、数量和时间的符合要求。

这些措施的实施,能够有效控制供应过程中的风险,确保项目的顺利进行。

工程施工材料管理方案

工程施工材料管理方案

工程施工材料管理方案(一)施工现场材料管理1.材料计划管理项目开始前, 工程部和经营部要给材料部提供一份物资需求计划, 作为备料的依据, 然后根据施工图纸、施工进度, 在加工周期允许时间内提出加工制品计划, 作为材料部组织加工和现场送货的依据。

并且每个月要制定月度采购计划, 还有零星采购计划。

2.现场材料的验收为了把住质量和数量关, 在材料进场时必须有进货计划、送货单、质量保证书或产品合格证, 进行材料的数量和质量验收。

项目物资管理只有执行标准化, 规范化、程序化, 才能做到管理精细化。

3.材料的储存与保管进库的材料应验收入库, 建立进货台帐, 现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏;施工现场材料的放置要按平面布置图实施, 做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放制度, 要做到日清、月结、定点盘点、账务相符。

现场材料保管必须如下规定:①需要施工现场外临时存放在施工用料时, 必须经有关管理部门批准, 按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容。

②现场内露天存放的工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置分类, 分规格码放整齐, 底垫高度不得小于10cm, 地面要垫上木方, 并有排水措施, 堆料存放应界线分明, 避免混放。

③现场临时仓库中放的料具必须分类规格码放整齐, 易燃易爆及剧毒物品必须专库存放。

④凡施工现场存放的材料, 必须按照其物理及化学性能采取必要的防范措施进行保管, 如防潮、防雨、防晒等措施。

4.材料的领发凡是有定额的工程材料, 要限额领发材料, 在领料的时候材料人员要认真填写领料单, 要在领料单上注明具体用到那个部位。

如果领料超耗了要说明超耗的原因, 并且建立领料台帐, 记录领发状况和节超状况。

5.现场材料的回收和周转材料管理现场余料要及时回收, 并且办理退料手续, 周转材料要按工程量、施工图纸报需用计划。

6.施工队领材料要根据实际情况领料。

7、每天收工时, 施工队要把当天剩余的材料交回库房保管。

材料管理措施

材料管理措施

材料管理措施在任何项目或工程中,材料管理是至关重要的一环。

一个良好的材料管理措施能够确保材料的供应充足,并且能够规范材料的采购、存储和使用,从而提高项目的效率和质量。

在本文中,将介绍一些常见的材料管理措施。

1. 采购管理材料的采购管理是材料管理的重要组成部分。

首先,应该确保材料供应商的选择符合项目的要求。

这包括供应商的信誉度、产品质量、价格和供货能力等方面的评估。

其次,项目团队应该与供应商建立良好的沟通渠道,及时了解材料采购的进展情况。

最后,采购合同应该明确规定供应商的责任和义务,以及质量保证和售后服务等方面的条款。

2. 入库管理对于已经采购到的材料,入库管理是关键环节之一。

在入库时,应进行严格的质量检查,以确保材料的质量符合要求。

同时,应根据材料的特性和易损性,选择适当的存储方法和环境。

在材料入库后,应及时进行登记,记录材料的种类、数量、质量和存放位置等信息,以便于后续的管理和查询。

3. 出库管理材料的出库管理是保证项目进展顺利的重要一环。

出库前,应对材料进行核对,确保出库的材料与需求一致,并按照一定的交接程序完成出库手续。

在出库过程中,应对材料进行标识,包括名称、规格、批号、数量等重要信息,以便于后续跟踪和使用。

4. 库存管理库存管理是对材料数量和质量的跟踪和控制。

应定期进行库存盘点,确保实际库存与记录库存的准确性一致。

同时,应根据项目需求和材料特性,合理安排材料的供应周期和数量,以避免库存过剩或不足的情况发生。

库存管理还包括材料的保管、防损以及材料过期或损坏的处理等方面。

5. 材料使用管理材料的正确使用和及时补充是项目进展的关键。

应根据项目的施工计划和需求,合理安排材料的使用和配送。

同时,应对材料的使用进行记录和跟踪,以便于及时补充不足的材料。

在使用过程中,应严格按照规范要求进行操作,以确保材料的质量和安全。

综上所述,材料管理措施对于项目的成功实施至关重要。

通过采购管理、入库管理、出库管理、库存管理和材料使用管理等措施的执行,能够提高材料的供应能力和质量,从而提高项目的效率和质量。

项目材料、设备与器具管理措施

项目材料、设备与器具管理措施

项目材料、设备与器具管理措施在项目管理中,材料、设备与器具的管理是确保项目顺利进行的关键因素之一。

有效的管理措施不仅能提高资源利用效率,降低本金,还能确保项目的质量和安全。

下面将从材料管理、设备管理和器具管理三个方面,介绍项目中的管理措施。

一、材料管理措施(一)材料计划与采购在项目开始阶段,制定详细的材料计划,包括材料的种类、数量、需求时间等。

根据计划进行采购,确保材料供应的及时性和准确性。

同时,与供应商建立长期稳定的合作关系,确保材料的质量和物价优势。

(二)材料入库与存储建立完善的材料入库和存储制度,确保材料在入库前进行质量检验,避免不合格材料进入库房。

对于不同种类的材料,进行分类存储,避免混淆和损坏。

同时,加强库房的防火、防盗等安全管理措施,确保材料安全。

(三)材料出库与使用严格按照项目计划进行材料的出库和使用,确保材料的使用符合设计要求。

对于剩余材料,进行合理利用或退库处理,避免浪费。

同时,建立材料使用台账,对材料的使用情况进行实时跟踪和记录。

(四)材料盘点与报废定期进行材料盘点,确保库存材料的数量与台账相符。

对于损坏、过期等无法使用的材料,及时进行报废处理,避免对项目造成不良影响。

二、设备管理措施(一)设备采购与验收根据项目需求选择合适的设备,确保设备满足项目要求。

在设备采购过程中,进行充分的市场调研和比选,选择性价比高的设备。

设备到货后,进行严格的验收工作,确保设备的性能和质量符合合同约定。

(二)设备安装与调试制定详细的设备安装和调试方案,确保安装过程符合规范要求。

在安装过程中,加强现场督管和技术指导,确保安装质量。

设备调试过程中,对设备的各项性能进行调试和验证,确保设备正常运行。

(三)设备使用与维护制定设备使用和维护规程,确保设备在使用过程中得到正确的操作和维护。

对设备进行定期检查和保养,及时发现和处理问题,避免设备故障对项目造成影响。

同时,加强设备操作人员的培训和管理,提高设备使用效率。

施工项目材料管理的内容与措施

施工项目材料管理的内容与措施

施工项目材料管理的内容与措施一、施工项目材料管理的主要内容施工项目材料管理是项目经理部为顺利完成项目施工任务,从施工准备开始到项目竣工交付为止,所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等所有材料管理工作。

主要内容有:(1)项目材料管理体系和制度的建立。

建立施工项目材料管理岗位责任制,明确项目材料的计划、采购、验收、保管、使用等各环节管理人员的管理责任及管理制度。

实现合理使用材料,降低材料成本的管理目标。

(2)材料流通过程的管理。

包括材料采购策划、供方的评审和评定、合格供货商的选择、采购、运输、仓储等材料供应过程所需要的组织、计划、控制、监督等各项工作。

实现材料供应的有效管理。

(3)材料使用过程管理。

包括材料进场验收、保管出库、材料领用、材料使用过程的跟踪检查、盘点、剩余物质的回收利用等,实现材料使用消耗的有效管理。

(4)探索节约材料、研究代用材料、降低材料成本的新技术、新途径和先进科学方法。

二、施工项目材料计划管理(1)按照计划的用途分,材料计划分为材料需用计划、加工订货计划和采购计划。

材料需用计划,由项目材料使用部门根据实物工程量汇总的材料分析和进度计划,分单位工程进行编制。

材料需用计划应明确需用材料的品种、规格、数量及质量要求,同时要明确材料的进场时间。

材料采购计划,项目材料部门根据经审批的材料需用计划和库存情况编制材料采购计划。

计划中应包括材料品种、规格、数量、质量、采购供应时间,拟采用供货商名称及需用资金。

半成品加工订货计划,是项目为获得加工制作的材料所编制的计划。

计划中应包括所需产品的名称、规格、型号、质量及技术要求和交货时间等,其中若属非定型产品,应附有加工图纸、技术资料或提供样品。

(2)按照计划的期限划分,材料计划有年度计划、季度计划、月计划、单位工程材料计划及临时追加计划。

临时追加计划是因原计划中品种、规格、数量有错漏,施工中采取临时技术措施,机械设备发生故障需及时修复等原因,需要采取临时措施解决的材料计划。

项目材料管理措施3篇

项目材料管理措施3篇

项目材料管理措施3篇【第1篇】酒店装修项目材料控制管理措施酒店装修项目材料控制管理措施一、材料'样板制度'我司对设计师与业主指定的装点材料品牌及样板,实行从专业生产厂家选购样板回来,并把实物样板送给设计师和业主鉴定,达到惬意后,直接从厂家按样本品牌购回现场使用,不合格材料严禁进入工地使用。

二、材料供给'需求制度'1、材料需求流程材料需求流程如图工程段材料需求方案表--总材料需求方案表--材料定货方案表--材料定货合同签订--生产过程跟进--材料进场入仓2、材料需要方案按照本装修工程项目的设计文件、施工图纸,以及我公司的施工计划、施工措施编制而成,反映该工程实体的各种材料的品种、规格、数量和时光要求。

3、材料来源方案按照需要方案和我公司的可供货源编制,反映构成该工程装点材料的来源方向,例如直接进口或国内选购,专业厂家定购,市场选购等。

4、材料申请方案申请方案是按照供给方案编制的,反映我公司须从外部获得材料的数量,是举行选购、订货的依据。

三、材料验收制度本工程中全部材料,包括多种原材料,半成品及成品材料,必需先将材料技术资料、实验数据,材料样品及实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批,即严格材料报验制度。

凡是资料不齐全或末经批准的材料,一律不准进入施工现场。

在选购材料过程中,材料部按照样板及有关技术指标对材料举行严格验收,杜绝不合要求的材料进入现场。

四、施工现场材料管理1、对现场材料根据平面图统一存放,要求砖成丁,砂石成方,钢木材分类整齐码放,原材、半成品分离放置。

2、施工垃圾准时清运,每日工完场清。

3、施工现场管理控制预控以各责任区为管理点订阅各项现场管理制度及奖罚制度,签订责任书,责任到人,制度明确,奖罚分明。

落实1、项目经理部每日对现场举行检查,对浮现的问题限期要求解决2、每周对项目经部班长现场举行一次评选,如开例会予以奖评五、料具领用管理1、采取限额领料,削减损耗,降低生产成本,详细实施步骤:各分部分项工程施工前由预算员作施工预算用料表由工长按照每日工作量下发任务书材料员按照任务书限量发放材料每日施工剩料准时回收入库项目经理部对名分部工程用料加以控制2、建立机械设备修理庇护档案,每月对各种机械举行一次统一检修,上油保养,同机械使用者订立操作、保养责任书,保证机械良好运行。

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项目部材料管理措施为了规范项目材料管理流程,提高材料成本核算水平,项目部总结了过去材料管理中的经验、教训,经过多方征求意见后,对项目部材料管理制订以下实施办法。

材料人员职业守则:现场材料员应严格执行本规章制度,端正工作态度,本着对工作负责、对自己负责的原则,对材料管理工作严格把关,实事求是,确实管好用好自己的职责。

严禁弄虚作假,不虚开收、领料单、签空白单据等,如发生上述情况,一经查实,则视情结严重情况给予相应处罚(待岗、解除劳动合同并在项目部通报),如涉及金额巨大的将移交司法机关处理,同时解除劳动合同,并赔偿同等经济损失。

一、采购过程的控制1、采购权限、单价各项目组使用的主要物资(金属材料、商品砼、地材、森工产品、劳保及安全防护用品、水料、电料及二类机电物资、半成品、周转材料),均由大项目部统一招标采购,五金油杂、工具,各项目组经过询价后可自行采购。

采购单价实行评审制度,即主要物资的单价认定必须由项目经理、执行项目经理、项目部物资部门共同参与认定。

大项目部综合办每月定期公布各类物资的市场单价,由执行项目组自行采购的其他物资,采购单价由材料员进行市场巡价后,执行项目经理审批后采购。

2、采购计划各项目组在工程开工后10天内,应提供本工程的主要物资需用量计划,每月25日前提供下月主要物资需用量计划,每周五提供下周材料需用计划,无物资需用量计划,项目组自行采购,项目部不予结算。

主要物资需用量计划须经执行项目经理审批。

项目项目部综合办根据主要物资需用量计划,编制物资招标采购计划,确保项目现场物资供应正常有序。

3、物资的验收验证内容包括:名称、规格、型号、数量、重量、外观、等级、几何尺寸、配件、合格证、质保证明是否与要求对应等。

需进行复检的钢材、水泥、砂、石料、砖砌体等物资应及时送检,对不具备复检能力的物资,必须注重材料与其生产许可证、产品质量证明书的验证。

验证完毕,填写《物资进场验证台帐》,并附上随货同行的材质证明书、复检报告书;送货单、过磅单等原始资料由材料员收集、整理、保存并填制《收料单》,《收料单》需经采购、收料、核对三人签章方为有效,禁止材料采购与验收为同一人。

主要物资验收要求:⑴安全、劳保和消防用物资,安全员负责把关验收;安全平网、立网验收时,检查外观尺寸,抽查平网、立网单床重量不少于两床,并形成记录;⑵周转材料进、出场验收由项目组工长、收料员共同验收,无执行项目经理批示的出门条,门卫不得放行周转材料。

采购员严格把关租入的扣件、顶托、钢管质量,扣件、顶托租入时,需分个检查,严禁租用裂纹、变形等存在缺陷的物资;并抽查扣件、顶托、钢管重量,现场验收扣件、顶托每2000个抽查不少于5个,钢管每车抽查不少于10米,并形成原始记录,与《周转料进出场验证台帐》备查。

⑶钢材的验收A、检验出厂合格证、机械性能试验报告单及建材产品使用认证证书。

B、产品合格证的内容应包括:钢种、规格、数量、机械性能(屈服点、抗拉强度、冷弯、延伸率)、化学成分(碳、磷、硅、锰、硫、钒等)的数据及结论、出厂日期、检验部门的印章、合格证的编号。

同时须填明批量,合格证必须与所进钢材种类、规格相对应。

C、外观检验钢材,表面应清洁无颗粒状或片状老锈,无裂纹。

D、数量检查:钢材入库按双方合同约定分批、分车进行过磅计量,定尺交货时,入库应按理论重量进行尺检,点数验收,其长度允许偏差不得大于±50mm。

⑷砂、石料的验收,外观检验要干净无杂质混合,颗粒均匀符合规格要求,色泽基本统一。

有条件的工地,实行过磅制,未安装地磅的工地,数量验收以实量车箱体积数验收,必须每车实际测量,并形成原始书面记录,根据实量数签发收料单。

⑸商品混凝土的验收,检查供方水泥、砂、石、减水剂、外加剂等材料试验合格报告。

有条件的工地,实行过磅制,未安装地磅的工地,采用任意抽查的方式过磅,每次混凝土浇筑抽查不少于两次,并形成原始书面记录,每次混凝土浇筑完毕后,实际收料数与预算量进行对比。

⑹水泥的验收,外观检查水泥袋上应清楚标明工厂名称、生产许可证编号、品种、名称、代号、强度等级及包装年、月、日和编号,掺火山灰质混合材料的普通水泥还应标上“掺火山灰”字样,检验包装水泥的袋要完整无损,手感检查无硬化结粒,无受潮痕迹。

检验水泥出厂合格证、物理性能试验报告单及建材产品使用认证证书,并对其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复验,当使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过3个月(快硬硅酸盐水泥超过1个月)时,应进行复验,并按复验结果使用。

袋装水泥重量抽查,每车抽查不少于两袋,水泥每袋净重为(50±1)kg ,并形成原始记录。

⑺木材的验收A、核对材质等级资料,核对实物外观尺寸。

B、外观检验木材,表面应光洁、无虫眼孔洞和大的裂缝,检测尺寸是否符合。

c 、胶合板不允许有腐朽、鼓泡、分层;面板不允许有板边缺损。

D、木枋点条数,胶合板、层板计张数验收数量。

⑻砖及砌块的验收A、核对出厂等级证明、检验报告。

B、外观检验是否缺棱或掉角,有否灰球粘土团、草根等杂物造成的破坏面,是否有气泡、麻面、龟裂等缺陷。

C、砖和砌块点数验收数量。

二、物资的使用、管理1、各类票据的管理各执行项目组对各种单据的管理必须视同发票管理,连续编号的每一张单据不能以任何理由损坏、丢失。

综合管理办公室对各项目部的物资计划、采购、消耗过程中的全部资料票据进行不定期检查,作为考评各执行项目经理部物资管理情况的依据。

工程竣工后15天内项目组必须将物资计划、收料单、领料单等票据及料具保管台帐上交项目部档案室。

收料单、领料单等票据及料具保管台帐要保存至竣工审计后三年。

2、项目部物资员对项目组每天的验收及发料业务进行登记。

帐务填写要做到日清月结,以便备查。

各项目材料员填报收领料单时必须载明供货单位名称(要与发票章上载明名称一致,收料单品名规格不得简写,数量、单价为必填项目且单据不能涂改(如供货商供货时送货单上不注明单价可以拒收,特殊情况必须备注),做到材料有量有价,以便为成本核算提供依据。

3、物资的使用必须实行控制领料,工长签发领料单,成本员审核领料单数量,项目库管员发料,按所发物资登记台帐,做到帐、物相符。

当天领用的物资必须当天签发领料单,严禁月底作帐时一次性签发。

领料单填写品名规格、被领用材料的使用部位、单价必须与收料单一致,数量根据实际领用情况填写。

收领料单须由项目经理审核签字,不得代签。

4、项目组对机电物资、工具、用具等可回收材料实行登记制度、台帐式管理,将保管责任落实到个人,工具、用具毁坏,应把毁坏的物资退回仓库再领用新物资,丢失的机电物资、工具、用具由责任人按原有价值进行赔偿。

工程完工后,责任人应将机电物资清点数量、成色后移交项目组库管员,工具、用具由责任人交回仓库。

5、周转材料的管理A周转材料计划,工程开工前,项目组技术负责人根据选定的施工方案,确定本项目部周转材料需用量计划,计划中明确各类周转料规格型号及计划需用时间(如钢管,需分规格尺寸1.5m*根,3m*根);每月25日前提供下月需用量计划,每周五提供下周需用计划;B周转材料的进场验收执行本措施“主要物资验收要求,第2条”;C进入施工现场的扣件、回形销、顶托、步步紧必须与操作班组签订周转料保管协议,如实点数交与操作班组,并形成书面记录;D现场周转材料的进出场情况,项目组材料员每天下午5:00以电子档或电话形式告知综合办(责任人:***);E现场周转材料的结算时点为上月19号至本月18号,结算流程:租凭公司结算单→项目综合办核查→执行项目组核查→开具任务书→综合办审核任务书→综合办(项目组)汇总统计(责任人:***)5、各项目对于超计划、超预算量的物资采购量,必须有合理的书面说明,由成本员、项目部综合办进行确认,经主管领导批准后,才能予以核销,否则自行负担,并追究有关人员责任。

6、剩余物资管理⑴、为减少积压,合理利用剩余物资,各项目组要及时组织对积压物资的清理盘点,认真填写清单。

每月与《材料收发耗用月报表》一起报项目部综合办,以便及时与其他项目沟通,各项目执行组不得以任何借口和理由阻碍积压物资的调入和调出。

物资的调拨价格:未使用物资调拨价格按帐面采购单价调拨,已使用过仍可周转使用的物资,经调拨双方确认物资新旧成色后,单价按下表执行。

调拨物资时发生的装卸费、运输费由需用方承担。

当双方产生争议时由项目部综合办进行调解。

⑵、废料处理标准钢筋——直条钢筋300mm、盘条钢筋600mm以下确无实用价值的。

木方——500mm以下确无使用价值的。

多层板——1㎡以下确无使用价值的。

安全网——密目网破损大于200m㎡,平网破损大于200m㎡以上确无使用价值的。

其他物资视具体情况而定。

废料处理程序:处理废旧物资之前项目组应以书面形式向项目部综合办报告本次处理废旧物资的名称、数量、单价、时间等,由项目部综合办、成本核算部门共同审核,经项目部分管领导批示后方可处理。

废旧物资处理后,全部费用交回项目组财务室。

7、为保证材料进场的可追溯性,现场材料员根据物资采购台帐格式要求,每天对进入现场的每批材料的名称、规格、数量、运输车号等相关信息进行记录,收、领料单及内部移转单等均须当日发生当日填写并做台账登记表。

填写完毕后电子档于当日下午五点前通过网络、电话上报当日材料发生的流水账,纸质的资料按月整理装订成册报综合部备案。

综合部责任人:***三、物资核算1、项目物资成本核算时点为每月20号;周转料租金核算时点为上月19号至本月18号。

项目组物资负责人每月18日汇总收料单、领料单、调拨单,并编写物资收发存月报表、周转料月报表,经项目经理签字审批后于每月20号前报项目财务室核对入帐,报送资料包括:收发存月报表、帐本、收料单、领料单、发票及其他原始凭据,财务审核后,每月23日报项目部综合办公室。

(月报表责任人:***,周转料月报责任人:***) 2、项目现场材料员每月将当月发生的物资收发分类登记台帐,每月18日对物资进行一次盘点。

盘点时,由项目物资负责人、材料员、工长、成本员一起到施工现场对本月已完成工程量及库存材料设备进行逐项盘点,编制《物资盘点表》,月底报表时将库存材料设备列入当月库存材料。

列入当月库存的材料,物资管理人员应把月底盘点原始记录留存备查。

每月库存材料盘点报表与材料收发耗月报表一同报成本员与项目部物资管理部门。

如发生盈亏,应查明原因,按程序批准后方可进行账面调整。

并写出相应的盘点分析报告。

3、材料领用严禁采取“整进、整出的财务处理方式(如发现采用此种处理方式,将对材料员进行经济处罚,谁签字谁负连带责任)。

材料负责人每月进行主要材料成本摊销时,应按材料实际耗用数量进行摊销,并与预算成本对比分析。

钢材严禁按进场数量进行一次性摊销,木枋、层板根据主体施工进度按比例摊销。

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