材料管理措施
质量保证材料管理措施
质量保证材料管理措施
1、材料设备的采购，必须选择其产品质量符合标准，能够满足合同规定的质量要求的供应商，必要时对供应商进行考试、检验。
2、所有材料、设备必须有质量合格证书或质保书，并由项目材料负责人、专业监理签字后，方可用于工程上，对所采购的材料、设备按标准进行验证，验收其产品是否符合规定要求，严禁使用不合格产品，确保材料设备对工程的优良性能。
3、加强出入库手续管理，认真、及时、严肃的接收与工程有关的所有物资。
材料部门在入库验收后，填写好收料单，记帐立卡，并进行材质标记，分类堆放，不准混放。
4、设置合理的材料库房及堆放场地，严禁露天堆放材料。
5、甲供材料质量控制措施
甲供材料在安装前进行验收，并对其进行外观、材质、规格等的检验，如不符合要求，应向业主、监理代表提出，在得到处理意见后方可使用。
如甲供材料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时，发现材料不合格时或设备运行有异样时，则及时通知业主、监理对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人对设备重新进行调试至正常。
6、材料管理人员应具有高度的责任心，对于精密材料和设备要明确专人负责。
乙供材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向监理、业主呈报。
材料管理措施范文
材料管理措施范文材料管理是指对企业、工程、项目等方面的各类物资进行规划、采购、使用和追踪等一系列活动的过程。
好的材料管理能够有效地控制成本、提高效率、减少浪费，并确保项目按时交付。
以下是一些常见的材料管理措施：1.计划管理：材料管理的第一步是进行计划管理。
这包括确定物资需求，制定合理的采购计划，并确保供应商能够按时提供所需物资。
计划管理还要考虑到项目进度、需求变化等因素，以便及时调整计划。
2.采购管理：采购管理是指对物资供应商进行选择、合同谈判、供应商评估等一系列活动。
合适的供应商选择能够确保物资的质量、价格和交货时间符合要求。
3.进货管理：进货管理包括对进货物资的验收、存储、分类、编码和记录等活动。
正确的进货管理能够防止假冒伪劣产品进入库存，减少货品丢失和损坏，并保证各类物资易于管理和追踪。
4.库存管理：库存管理是指对现有库存的监控和控制。
该措施可以通过合理的库存水平设置、排定物料转移计划、采取先进的库存跟踪和计量系统等措施来实现。
5.材料跟踪：材料跟踪是确保物资流动的关键环节。
通过使用条形码、RFID等技术手段，可以实现对物资的实时跟踪，提高物资流转效率，减少错误和丢失。
6.废料管理：废料管理是对生产过程中废弃物的处理和利用。
通过合理的废料分类、回收和再利用措施，可以减少环境污染，降低生产成本。
7.质量管理：材料管理的一个重要方面是确保所采购和使用的物资符合质量要求。
通过建立质量管理体系、进行产品检验和认证，可以提高材料质量，降低质量风险。
8.数据分析：材料管理还需要进行数据分析，以便监测材料使用情况，并对库存、供应商和需求进行预测。
数据分析可以通过使用高级软件和算法来实现，从而为企业提供决策支持。
综上所述，材料管理措施是确保物资在采购、存储和使用过程中合理管理和控制的重要手段。
通过合理利用材料管理措施，企业可以降低成本、提高效率、减少浪费，并确保项目按时交付。
加强材料管理的具体措施
加强材料管理的具体措施在建筑工程行业中，材料管理是至关重要的一环。
良好的材料管理可以确保施工质量、提高工作效率、降低成本并保障工程安全。
以下是一些加强材料管理的具体措施，以帮助提升整个施工过程的质量和效率。
1. 制定细致的材料采购计划：在开始施工前，制定一份详细的材料采购计划是非常重要的。
该计划应包括所需材料的种类、规格、数量以及采购时间和地点等细节。
同时，要与供应商建立长期合作关系，确保材料质量和按时交货。
2. 引进先进的材料管理技术：现代科技的发展为建筑行业带来了许多新的材料管理技术。
例如，使用物联网技术来跟踪和管理材料的流动和库存；采用信息化系统来实现材料的数字化管理，包括材料的分类、入库、出库和使用情况等。
这些技术可以提高材料管理的准确性和效率。
3. 强调材料验收和检测：对于每批到达工地的材料，都应进行严格的验收和检测。
材料验收应包括质量检查、规格检查和数量确认等方面。
只有合格的材料才能进入施工现场。
此外，材料的质量检测也应周期性地进行，以确保工程的长期稳定性。
4. 做好材料的储存和保护工作：储存和保护材料的工作对于材料的质量和工程的进展至关重要。
建筑材料应储存在干燥、通风且远离阳光直射的地方，避免受潮或暴晒。
对于易受污染或腐蚀的材料，应采取相应的防护措施，如覆盖防水层或使用防腐剂。
5. 加强材料的使用和消耗监控：对材料的使用和消耗进行监控可以帮助及时补充不足，并防止材料的浪费。
可以通过记录材料的进出库情况、建立材料使用台账和制定合理的材料消耗指标等方法来实现。
及时发现和纠正材料的浪费现象，有助于控制成本和提高效益。
6. 加强材料质量追溯和记录：对于每一项工程，都应建立相应的材料质量追溯和记录体系。
包括材料的购买记录、验收记录、使用记录以及维修、更换等情况的记录等。
这些记录可以为工程质量评估、事故调查和纠纷解决等提供重要的参考依据。
7. 建立完善的材料管理团队：在施工过程中，建立一个专业的材料管理团队是非常重要的。
材料管理措施范文
材料管理措施范文1.采购管理：（1）建立供应商评价制度，对供应商进行定期评估，确定合格供应商。
（2）建立采购计划，根据生产计划合理安排采购数量和时间。
（3）与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格和供货周期。
2.库存管理：（1）建立库存管理系统，对材料进行分类、编号和标识，确保材料易于查找。
（2）制定合理的最低库存和最高库存量，并通过定期盘点和库存报告保持库存数量的控制。
（3）建立严格的入库和出库制度，确保每一批材料都按照规定的程序进行操作。
3.使用管理：（1）建立材料使用计划，将材料按照需求进行分配和使用，避免浪费和过度使用。
（2）定期对使用量和使用情况进行统计和分析，及时调整使用计划，减少浪费。
（3）加强对关键材料的控制和保护，确保其安全使用和存储。
4.质量管理：（1）与供应商建立质量管理体系，要求供应商提供符合质量标准的材料。
（2）建立材料检验制度，将进货的材料进行质量检查，并及时处理不合格品。
（3）定期对存货材料进行抽检，确保质量稳定。
5.信息化管理：（1）建立材料管理信息系统，实现对材料采购、库存、使用等信息的实时采集和分析。
（3）利用数据分析和预测技术，优化材料需求计划，降低库存成本。
6.员工培训：（1）加强员工的材料管理意识，提高其对材料管理的重要性和必要性的认识。
（2）定期组织相关培训，提高员工的材料管理技能和知识水平。
（3）建立奖惩制度，激励员工积极参与材料管理，并对管理不善的员工进行相应的惩罚或纠正。
总之，材料管理措施的目的是通过规范和优化材料的采购、入库、出库、使用和库存等环节，以提高运营效率、降低成本、保证产品质量。
企业应根据自身的需求和实际情况，综合考虑各个环节的管理需求，制定适合自己的材料管理措施。
材料管理措施
材料管理措施在各类工程项目和生产活动中，材料管理是至关重要的一环。
有效的材料管理不仅能够确保项目的顺利进行，还能降低成本、提高质量、增强企业的竞争力。
以下将详细阐述材料管理的一系列措施。
一、材料采购管理1、需求计划制定在采购材料之前，必须根据项目或生产的需求，精确制定材料需求计划。
这需要与设计部门、施工团队等密切合作，充分了解项目的规格、数量、质量要求以及时间节点。
通过详细的计算和分析，确保采购的材料既满足需求，又避免过度采购造成浪费和积压。
2、供应商选择寻找合适的供应商是保证材料质量和成本控制的关键。
要建立广泛的供应商网络，通过市场调研、供应商评估等方式，筛选出信誉良好、产品质量可靠、价格合理、交货及时的供应商。
同时，与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更好的服务和优惠条件。
3、采购合同签订在与供应商达成合作意向后，要签订详细的采购合同。
合同中应明确材料的规格、数量、质量标准、价格、交货时间、地点、付款方式、违约责任等重要条款。
确保合同条款清晰、明确，具有法律效力，以保障双方的权益。
二、材料入库管理1、验收环节材料到货后，要进行严格的验收工作。
验收人员应根据采购合同和相关标准，对材料的数量、质量、规格等进行仔细检查。
对于质量不合格或与合同不符的材料，要及时与供应商沟通处理，坚决杜绝不合格材料入库。
2、入库登记验收合格的材料要及时办理入库手续，进行详细的登记。
包括材料的名称、规格、型号、数量、入库时间、存放位置等信息。
建立健全的入库台账，为后续的管理和查询提供便利。
3、存储管理根据材料的特性和要求，合理安排存储位置和方式。
对于易受潮、易变质、易燃、易爆等特殊材料，要采取相应的防护措施，确保材料的质量和安全。
同时，要定期对库存材料进行盘点和清查，做到账物相符。
三、材料领用管理1、领用申请使用者需提前提交材料领用申请，注明领用材料的名称、规格、数量、用途等信息。
经过相关负责人审批后，方可领用。
2、限额领料为了控制材料的使用量，实行限额领料制度。
材料管理措施
材料管理措施材料管理在各种生产活动中都起着重要的作用。
良好的材料管理措施可以提高工作效率，降低成本，确保产品质量和减少浪费。
本文将介绍几种常见的材料管理措施，并探讨其重要性及实施方法。
1. 存货管理存货管理是材料管理的核心。
它涉及货物的采购、储存、分发和出售等方面。
合理的存货管理可以避免因存货过多而造成的资金堆积和浪费，也可以避免因存货不足而导致的生产停顿和滞销。
通过合理的库存控制，企业可以实现库存的最佳水平，从而减少库存成本和流动资金占用。
为了实现良好的存货管理，企业可以通过建立准确的需求预测和有效的采购计划来控制库存水平。
同时，使用先进的供应链管理系统可以提高供应链的可见性和协调性，使企业能够更好地管理供应商和配送商，减少延误和错误。
2. 质量控制质量控制是确保产品达到预期标准的关键环节。
良好的质量控制措施可以减少材料浪费和产品缺陷，提高生产效率和产品质量，增强企业的竞争力。
在材料管理中，质量控制包括对供应商的选择和审核，对原材料的检验和评估，以及对生产过程和成品的监控和检测等。
建立有效的质量控制措施需要企业与供应商建立紧密的合作关系，确保供应商能够提供符合标准的原材料。
此外，使用先进的检测设备和技术也是确保质量控制的关键。
通过采用自动化和智能化设备，可以减少人为错误，提高检测的准确性和效率。
3. 废品管理废品管理是材料管理中的一个重要环节。
有效的废品管理可以减少资源浪费，降低环境污染，提高企业的可持续发展能力。
在废品管理中，企业可以通过采用先进的生产工艺和设备来减少废品的产生。
此外，在生产过程中，及时发现和修复生产设备的故障也是减少废品的关键。
同时，企业还应实施废品分类和再利用措施，将可回收材料进行回收再利用，减少对自然资源的依赖。
4. 员工培训员工培训是确保材料管理措施有效实施的关键。
为了使员工能够正确地执行材料管理措施，企业应进行系统的培训，并提供必要的技术工具和资源支持。
在员工培训中，企业可以组织内部培训课程或邀请专业机构进行外部培训。
材料管理措施
材料管理措施材料管理是指企业对所使用的各类原材料、辅助材料、半成品和成品进行科学、系统的组织和管理的活动。
材料的合理管理不仅关系到企业的生产效率和产品质量，还直接关系到企业的经济效益和竞争力。
因此，建立科学有效的材料管理措施对企业的发展至关重要。
本文将介绍几种常用的材料管理措施。
一、需求预测与计划需求预测是材料管理的第一步，通过对历史数据的分析以及市场调研等方法，预测出未来一段时间内的材料需求量。
在此基础上，进行材料采购计划的编制，确保在需要的时间内获得足够的材料供应。
合理的需求预测和计划可以避免材料的过剩或紧缺，提高材料的利用率和降低库存成本。
二、供应商评估与选择供应商的选择对于材料管理至关重要。
首先要对供应商进行评估，包括供应能力、产品质量、价格竞争力、售后服务等方面的考察。
评估合格的供应商后，与供应商签订合同或协议，明确双方的权责和交付期限等规定，以确保材料的供应及时、稳定。
三、库存控制与管理库存控制是材料管理的核心内容之一。
合理的库存控制可以避免库存过多导致资金闲置和占用仓储空间，也可以避免库存不足导致生产停滞和订单延误。
具体的库存控制方法包括定期盘点、按需采购、合理调拨与运输等等，这些方法都旨在最大限度地降低库存成本的同时保持生产的正常进行。
四、质量管理与检验质量管理对于材料管理来说至关重要。
通过建立完善的质量管理体系，对材料供应商的产品进行严格的检验和把关，确保所使用的材料符合质量要求。
定期对库存材料进行检验以及对产品进行抽样检验，及时发现和纠正质量问题，以提高产品的质量稳定性和顾客满意度。
五、信息化管理与技术支持信息化的手段对于材料管理的优化和提高效率起着重要作用。
通过建立材料库存管理系统，实现对各类材料的信息化管理，包括材料的分类、库存数量、采购信息等。
同时，利用先进的技术手段，如物联网、大数据分析等，提高材料的可追溯性和管理的精细化程度。
总结起来，有效的材料管理措施对企业的运营和发展至关重要。
材料的安全保管措施
材料的安全保管措施1.建立安全保管体系企业应建立完善的材料安全保管制度和相关规章制度，明确各级管理人员和员工的职责，明确材料的保管要求和操作流程。
2.设立专门的材料保管部门企业可以设立专门的材料保管部门，负责材料的入库、出库、存储等工作，确保材料的安全性。
3.分类管理材料根据不同的性质、重要性和机密性，将材料进行分类管理，对重要机密材料采取更严格的保护措施，如设立专门的机密材料保管库。
4.严格的入库和出库管理对材料的入库和出库必须严格按照规定的流程进行，包括填写入库、出库单据，进行验收和核对，确保材料的数量和质量准确无误。
5.做好存储环境的控制材料的存储环境应该符合相关的要求，如控制温度、湿度等因素，避免材料腐败、变质等情况的发生。
同时，应采取防火、防水、防盗等措施，确保材料安全。
6.建立健全的保密制度对机密材料，应建立健全的机密管理制度，制定保密标准和措施，限制查阅权和使用范围，确保机密材料不被泄露。
7.做好材料的保养和维护定期对材料进行保养、维护和检查，修复或更换受损的材料，确保材料的可用性和安全性。
8.加强权限管理对不同级别的管理人员和员工，应根据实际需要进行权限划分，确保只有授权人员才能查阅、使用和处置材料，降低信息泄露的风险。
9.建立完善的备份和恢复机制对于重要的电子材料或文件，应建立完善的备份和恢复机制，定期进行数据备份和存储，以防止数据丢失或损坏，确保材料的可用性。
10.培训和教育管理人员和员工企业应定期对管理人员和员工进行安全保管知识和技能的培训，提高他们的安全意识和安全保管能力，降低材料安全风险。
总之，材料的安全保管措施是一项复杂而系统的工作，需要从组织、流程、人员和技术等多个方面进行全面的管理和控制，以确保材料的完整性、机密性和可用性。
施工材料管理措施
施工材料管理措施施工材料是施工过程中必不可少的资源，其管理工作的好坏直接关系着施工质量和进度。
因此，合理的施工材料管理措施对于保障工程顺利进行和确保工程质量具有重要意义。
一、材料供应管理措施1.严格选材：根据工程的具体要求，选择符合规范要求、质量可靠的材料供应商，并与供应商签订供货合同，明确双方的责任和义务。
2.建立供应商库：建立可信赖的供应商库，对供应商的资质、质量和信誉进行评估，定期对供应商进行考核，并进行分类管理，确保供应商的稳定性和可靠性。
3.严格验收制度：所有进场材料必须进行严格的验收，验收合格后方可使用。
验收包括材料的质量、数量、规格和尺寸等，确保进场材料的质量和规格符合设计要求。
4.建立材料库房：对各类材料建立专门的库房，做到分类储存、定量管理、减少损耗和保护质量，定期对库存材料进行清查和盘点，确保库存量合理，避免材料过期或损坏。
5.建立材料台账：对每种进场材料建立台账，记录采购时间、进场数量和使用情况等信息，方便统计和查询，及时补充不足的材料。
二、材料使用管理措施1.管理严格执行施工图纸：材料使用必须按照施工图纸和设计要求进行，严禁随意更换或改变使用材料的规格和尺寸，确保施工质量和各项指标达标。
2.材料零星领用：对工程材料的零星领用要进行科学管理，建立领用登记制度和手续，严格控制材料的使用数量和时间。
3.材料细化管理：对工程材料按照不同的施工工序和使用部位进行细化管理，确保施工材料的合理使用和精确计算，避免浪费和损耗。
4.材料防护：施工现场需要对暴露在外的施工材料进行适当的防护措施，避免因外界环境原因导致施工材料的损坏或质量下降。
三、材料储存管理措施1.储存环境控制：对于易受环境影响的材料，如水泥、钢材等，需要建立专门的储存场所，并且进行恰当的防潮、防尘、防鼠害等措施。
2.定期检查：定期检查储存材料的质量和数量，及时发现问题并进行处理，确保材料的质量和可靠性。
3.储存安全措施：对于易燃、易爆材料，需要按照相关规定进行特殊储存，避免发生火灾和事故。
材料管理措施
材料管理措施材料管理措施一、建立健全材料管理制度，认真执行验收材料“三验制”，确保进场材料质量满足工程需要。
二、按照 __ 市文明现场管理要求合理、规范设置施工现场平面图，严格执行企业 ISO9001:20_ 质量管理体系内部标准。
三、加强材料计量管理工作，对进场材料严格验收，禁止材料短缺亏量。
四、施工现场细料存放于库房内，库房地面必须进行防渗漏处理。
五、凡是进入现场的各种材料都必须认真按照现场平面布置图所指定的材料存放区域存放整齐、牢固，做到仓库、现场材料存放不乱，品种、规格不混串。
各种防护、保养措施齐全有效，严格执行上级管理部门规定的材料管理规章制度。
六、科学管理，采用新技术、新材料、新工艺、新设备，提倡节约用料，合理配置使用，做到物尽其用，杜绝浪费。
七、坚持“干什么、管什么”的原则，划分责任区域，包干到岗、责任到人，确保文明施工现场目标的实现。
八、钢筋材料管理 1、配料单应严格认真计划,必须周密考虑,根据现场原材的长度以及钢筋搭接方式,结合规范规程进行钢筋抽样。
2、下料前应对照设计图纸和配料单，如发现问题及时处理避免出现错误，浪费材料。
3、在钢筋绑扎过程中，严格控制各种型号钢筋的数量，不能在作业面堆放过多数量，并且在工作面堆码整齐，避免在工作面造成钢筋的变形，影响绑扎质量或在工作面乱扔现象，由专业工长直接负责，必须做到工完料尽脚下清。
4、钢筋绑扎过程中使用的绑扎丝应根据绑扎的部位确定不同的长度，不得任意下切绑扎丝。
5、部分柱子、梁的钢筋连接采用直螺纹，节约钢筋用量。
6、I 级钢筋采用调直机调直，节约钢筋用量。
7、在最后几层结构中，尽最大限量把剩余的各种钢筋按规范要求使用在不同部位。
九、模板材料管理 1、合理的划分流水段，提高模板周转使用率。
2、每次模板拆除时，严禁硬撬猛砸，损坏模板。
3、拆除的模板及时清理干净，拔净铁钉，刷上脱模剂按规格堆码整齐,增加模板的周转次数。
4、在上标准层后，模板使用部位做好标志，使每次支模时，顶板及梁模都使用在同一部位，避免锯掉木方或模板，增加模板的周转次数和使用率。
材料安全管理办法4篇
材料安全管理办法4篇1.项目经理部,应准时向材料选购部门供应材料需要方案,企业材料供应部门应制定选购方案,订货或市场选购,按方案供应给项目经理部,选购供应部门应对供货方进行考核,签订供货合同,确保供应工作质量和材料质量。
2.材料供应部门按方案保质、保量,准时供应材料。
3.进场的材料应进行数量验收和质量验收,做好相应的验收记录和标识,不合格的材料应更换、退货。
严禁使用不合格的材料。
4.材料的计量设备必需经有资质的机构定期检验,确保计量所需要的精确度。
检验不合格的设备不允许使用。
5.进入现场的材料,应有生产厂家的备案证明书(重印件)和材料证明(包括厂名,品种,出厂日期,出厂编号,试验数据)和出厂合格证,要求复试的材料要有取样送检证明报告。
新材料未经试验鉴定,不得用于工程中。
6.材料储存应满意下列要求:(1)入库材料应按型号、品种分批堆放,并分别编号、标识。
(2)易燃易爆的材料应特地存放,派专人负责保管,并有严格的防火,防爆措施。
(3)有防水防潮要求的材料,应实行防水防潮措施并做好标识。
(4)有保持期的库存材料应定期检查,防止过期,并做好标识。
(5)易损坏的材料应爱护好外包装防止损坏。
7.应建立材料使用限额领料制度。
超限额的用料,用料前应办理手续,填写领料单,注明超耗缘由,经有关人员批准。
8.建立材料使用监督制度,材料管理人员应对材料的使用状况进行监督,做到工完、料净、场清;建立监督记录;对存在问题应准时分析处理。
9.建立材料使用台账,记录使用和超节状况。
10.办理剩余材料退料手续。
设施用料,包装物及容器应回收,并建立回收台账。
11.建立使用工具发放回收记录,应有发放记录内容,发放日期、价值,接收人签字,回收日期。
对于丢失损坏按价值由责任人赔偿。
【第2篇】原材料平安库存管理方法1、目的为了满意客户不断增长的需求，达到客户满足，特针对选购周期超过30天的物料建立平安库存。
2、范围适用于公司正常选购周期超过20天的原材料。
材料管理措施
材料管理措施在材料管理措施中，有效的物资管理和控制是确保项目顺利进行和成本控制的重要环节。
本文将介绍几种常见的材料管理措施，包括合理采购、库存管理、供应链管理和材料追踪。
一、合理采购合理的采购策略是物资管理的首要环节。
通过与供应商建立稳定的合作关系，可以获得更好的价格和更灵活的交付方式。
同时，根据项目需求和工期安排，合理安排采购计划，避免材料浪费和过度采购。
合理采购还包括选择符合质量要求的合格供应商，确保材料的质量和可靠性。
二、库存管理库存管理是材料管理的重要环节之一。
对于不同类型的材料，要进行合理的分类和编号，建立清晰的库存档案。
通过定期盘点和库存报告，及时发现和解决库存过多或过少的问题。
在库存管理中，还应注意材料过期和损坏的处理，避免资源的浪费。
三、供应链管理供应链管理是保证材料供应的重要环节。
在供应链中，与供应商和承包商建立良好的合作关系是关键。
通过和供应商进行定期的沟通和协调，及时了解供应情况和可能的变化，以便提前采取措施。
同时，对供应商进行评估和考核，确保其供货的稳定性和质量的可靠性。
四、材料追踪材料追踪是确保项目进展和质量的重要手段。
通过标识和追踪材料，可以及时了解其所在位置和使用情况。
在材料采购和进场后，要对其进行清点和验收，并与采购单及工程需求进行核对。
定期进行材料的监测和检查，确保其按照要求进行使用和保管。
结论：材料管理措施对于项目进展和成本控制至关重要。
通过合理采购、库存管理、供应链管理和材料追踪等措施，可以提高物资的利用率和质量，减少材料的浪费和损失。
因此，在项目实施过程中，应重视并落实好材料管理措施，确保项目的顺利进行和质量的可靠性。
材料管理方案及整改措施
材料管理方案及整改措施一说到材料管理，脑海中瞬间浮现出那些堆放整齐的货架，忙碌穿梭的搬运工，还有那些精细到每一个螺丝钉的清单。
十年了，看着这些从混乱到有序，从低效到高效，心里真是感慨万千。
1.现状分析咱们得承认，现在的问题确实不少。
库存积压，材料浪费，流程混乱，这些都是我们头疼的问题。
比如，有时候仓库里的材料明明不少，但用到的时候却发现不是缺这个就是缺那个，效率低得让人想砸电脑。
2.整改目标减少库存积压，提高库存周转率；降低材料浪费，提高材料利用率；优化流程，提高工作效率。
3.具体措施下面，我就来详细说说整改措施。
（1）建立完善的材料清单我们要建立一个完善的材料清单，这个清单要包括所有材料的名称、规格、数量、存放位置等信息。
这样一来，我们在使用材料时就能迅速找到所需材料，避免重复购买和浪费。
（2）实施精细化管理对于每个材料，我们都要实施精细化管理。
比如，对于易损件，我们要定期检查，发现问题及时更换；对于常用件，我们要确保库存充足，避免因缺货影响生产。
（3）优化库存管理库存管理是材料管理的重要环节。
我们要根据生产计划和材料消耗情况，合理设置库存上限和下限。
当库存达到上限时，要及时采购；当库存低于下限时，要及时补充。
同时，还要定期对库存进行盘点，确保账物相符。
（4）加强流程管控流程管控是提高工作效率的关键。
我们要对现有的材料管理流程进行优化，明确每个环节的责任人和操作要求。
比如，采购环节要确保材料质量，验收环节要严格把关，使用环节要合理分配。
（5）提高员工素质员工是材料管理的主体，提高员工素质是提高材料管理水平的根本。
我们要定期组织培训，提高员工的业务能力和责任心。
同时，还要建立健全激励机制，鼓励员工积极参与材料管理。
4.落实与监督方案再好，不落实也是白搭。
我们要明确责任，将各项措施具体落实到人头。
同时，还要设立专门的监督小组，对材料管理进行定期检查，确保整改措施得到有效执行。
5.持续改进6.结尾说了这么多，其实就是一个目的，那就是让我们的材料管理更高效、更有序。
材料管理及保障措施精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版第一节材料管理的保障措施1.1 材料的采购管理1）对供货商的企业资质、供货能力、物资样品、说明书、物资、物资样品试验结果等进行评价，根据质高、价低和距近的原则，择优汰劣，选定供货单位。
2）项目开工前，向公司物资部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据施工预算，及时向材料部门提出调整材料供应月计划，作为动态购买材料的依据。
根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供货商组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用计划提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。
3）材料采购供应计划应包括确定材料需用量、材料储备量和材料平衡表材料需用量：其计算公式为：材料需用量=施工期内完成工程量×材料消耗定额材料采购计划的内容有：4）物资的数量、类别、型号、等级；交货期质量要求；验收方法、物资规范、技术料。
5）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：6）项目经理部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
7）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。
任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
8）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。
1.2 材料到场的保证措施材料是保证工期最主要的因素，为顺利完成本工程的精装修施工任务，我司将从以下几点着重跟踪，以确保材料按时进场：1）材料商的选择经过多年的室内精装修施工，我司积累了多家有实力、信誉好的材料供应厂商，并选择其中优秀的厂家签订了战略合作协议，可以保证材料质量的前提下，可以保证我司材料优先加工。
材料管理措施
材料管理措施材料管理措施1. 概述材料管理是指对企业所使用的材料进行合理、科学的筹备、储存、分配、使用和监控的管理工作。
良好的材料管理措施不仅可以提高材料利用率，降低企业成本，还可以缩短生产周期，提高产品质量。
本文将介绍一些常见的材料管理措施，以帮助企业做好材料管理工作。
2. 合理筹备材料合理筹备材料是材料管理的第一步。
企业首先需要根据生产计划和需求预测，合理计算所需的材料数量，以避免因材料不足或过剩而影响生产进度和成本。
在筹备材料时，企业应充分考虑供应商的可靠性和价格因素，选择合适的供应商，建立长期合作关系，以确保材料的及时供应和质量可靠。
3. 规范储存材料储存材料的规范化对于有效管理材料起着重要作用。
首先，企业应建立合理的材料储存区域，按照类别、规格等因素对材料进行分类存放，以便于查找和管理。
其次，企业应设定材料储存的最大库存量和最低库存量，建立库存警戒线，及时补充材料。
同时，企业还应定期清点和检查材料，防止材料过期、损坏或丢失。
4. 严格控制材料使用材料使用的严格控制是确保材料利用率的关键。
企业应建立材料使用清单，并制定相应的使用流程和规范。
在生产过程中，必须按照规定的材料使用方式和数量进行操作，避免浪费和损耗。
此外，企业还应加强对员工的培训和监督，提高员工对材料管理的重视和意识。
5. 引入信息化管理系统引入信息化管理系统是提高材料管理效率和准确性的重要手段。
企业可以借助材料管理软件，实现对材料的统一管理和追踪。
通过信息化管理系统，企业可以实时掌握材料库存、使用情况和采购需求等信息，及时调整材料筹备和使用计划，提高材料供需的匹配度，降低库存成本和损耗。
6. 定期分析和评估定期分析和评估材料管理的效果是持续改进材料管理的重要手段。
企业可以根据一定的时间间隔对材料管理工作进行评估，对材料使用情况、库存周转率、材料损耗等进行分析，并制定相应的改进措施。
此外，企业还可以借鉴其他企业的成功经验，通过行业交流和合作，进一步改进材料管理工作。
材料保存、保管措施
材料保存、保管措施1、库房管理措施（1）库内货架应摆放合理，利于货物的存储，按照品种、规格进行码放，标明货物的名称、规格、数量。
（2）易燃、易爆、贵重物品及有毒物品应设专库存放，并有保管措施。
（3）材料管理人员要坚守岗位，保持库容整洁干净，对入库的各种材料，对照计划单，来料单逐一核对，对物资的品种、规格、质量、数量，实行验收入库。
（4）做到先入库，先使用的原则，按照制度规定的手续发料，做好货物的发料记录。
（5）易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放。
（6）出入库的账目要齐全，要有出门证，账实相符，日清月结，做到有物必有账。
（7）库房要达到防火、防盗要求，进入库房的工作人员严禁吸烟，库内配置灭火器材。
（8）根据材料性能要求，保管好物资，做好防护措施。
（9）对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的，有权拒绝入库，并及时向上级有关部门反映。
2、现场料具使用和xx 管理措施（1）各种工具、材料，因保管不当丢失的照价赔偿。
（2）所有工程用料必须按计划使用，不得随意丢弃浪费和损坏，对故意损坏浪费材料的人酌情进行处罚。
（3）各班组、各外包队班组，必须设有专人领料，由材料人员登记入账。
4）妥善保管和合理使用各种工具，不得损坏，不得丢失。
（5）超计划用料必须由工地经理签发领料单。
（6）各种工具、劳保工具、机具，使用完毕后，必须清理干净，完整的交回材料组，不得在班组长期存放。
（7）负责现场材料管理工作，对进场材料认真检验，做好检测、发放记录，建立健全材料采购台账。
（8）负责场容管理工作，现场材料要分规格、分区域码放，做到标识清楚。
3、现场材料管理措施为了加强施工现场管理，提高现场的管理水平，合理、有效的使用面积狭窄的施工现场规定如下：（1）凡进入施工现场的车辆需要把车停在指定位置，不得影响施工作业。
（2）做好施工现场的安全、保卫、防火、防盗的工作，设专人做好施工现场的清洁保洁工作。
（3）卸料时要轻拿轻放，码放整齐，不得随意抛、投，不得超高码放，夜间来料卸料不能影响周围居民的休息。
材料的管理措施精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版1 材料的管理措施工程施工中材料管理是要以最低的材料成本，保质、按期、成套的供应施工生产需要的材料，并监督和促进材料的合理使用。
本项目部为了完善材料的管理，特制定了以下措施：1.确立材料管理的基本任务：保证材料的供应，满足施工生产的需要；降低材料的消耗和损耗；降低材料的供应成本；监督材料的使用并促进技术进步。
2.本项目部要求材料管理人员做到“一熟悉、三懂、四能”：要熟悉所管理的材料的品种、规格、性能、价格、产地、厂家等材料市场的信息；要懂材料的生产、储运、检验、管理、加工、和使用的基本知识；要懂材料定额的制定原理和方法；要懂施工项目的施工工艺和方法；能进行材料预算和材料计划的编制；能进行材料的统计分析和材料成本的核算、分析和控制；能运用材料定额进行分析、管理；能胜任材料供应管理全过程的日常业务。
3.材料计划的编制。
分为三个步骤：计算材料的需用量；确定储备量；编制材料的申请采购计划。
使用材料消耗定额直接计算出主要材料的需用量，运用比例、系数法和动态分析法、类似计算法等间接计算出辅助材料或新工艺、新技术所需要的材料用量。
通过清点、盘帐得出现有储备量。
综合考虑计划期末储备量、预计进货量和预计消耗量、技术措施降低的消耗量等因素，确定出申请采购量。
4.对材料计划的要求。
材料计划的编制过程是一个不断分析研究材料供应情况和使用情况的工程，也是一个不断平衡的过程，通过平衡，本项目部要求材料计划达到以下要求：（1）保证用料的品种、规格、数量的完整性和齐备性。
（2）保证供应的适时性，即计划的供应时间要适应工程的需要，既不过早，也不过迟。
（3）注意前后期的连续性，即本期的计划要以上期计划的执行情况为依据，同时又要为下期施工做好准备。
（4）发现材料管理工作中的薄弱环节，提出计划期内材料管理工作的主要任务和努力方向，从而更好的保证正常施工的需要和降低材料费用。
5.对材料定货采购的管理。
材料采购时应做到“三比一算”：同样的材料比质量；同样的质量比价格；同样的价格比运距；最后核算成本。
材料管理措施
材料管理措施在任何项目或工程中，材料管理是至关重要的一环。
一个良好的材料管理措施能够确保材料的供应充足，并且能够规范材料的采购、存储和使用，从而提高项目的效率和质量。
在本文中，将介绍一些常见的材料管理措施。
1. 采购管理材料的采购管理是材料管理的重要组成部分。
首先，应该确保材料供应商的选择符合项目的要求。
这包括供应商的信誉度、产品质量、价格和供货能力等方面的评估。
其次，项目团队应该与供应商建立良好的沟通渠道，及时了解材料采购的进展情况。
最后，采购合同应该明确规定供应商的责任和义务，以及质量保证和售后服务等方面的条款。
2. 入库管理对于已经采购到的材料，入库管理是关键环节之一。
在入库时，应进行严格的质量检查，以确保材料的质量符合要求。
同时，应根据材料的特性和易损性，选择适当的存储方法和环境。
在材料入库后，应及时进行登记，记录材料的种类、数量、质量和存放位置等信息，以便于后续的管理和查询。
3. 出库管理材料的出库管理是保证项目进展顺利的重要一环。
出库前，应对材料进行核对，确保出库的材料与需求一致，并按照一定的交接程序完成出库手续。
在出库过程中，应对材料进行标识，包括名称、规格、批号、数量等重要信息，以便于后续跟踪和使用。
4. 库存管理库存管理是对材料数量和质量的跟踪和控制。
应定期进行库存盘点，确保实际库存与记录库存的准确性一致。
同时，应根据项目需求和材料特性，合理安排材料的供应周期和数量，以避免库存过剩或不足的情况发生。
库存管理还包括材料的保管、防损以及材料过期或损坏的处理等方面。
5. 材料使用管理材料的正确使用和及时补充是项目进展的关键。
应根据项目的施工计划和需求，合理安排材料的使用和配送。
同时，应对材料的使用进行记录和跟踪，以便于及时补充不足的材料。
在使用过程中，应严格按照规范要求进行操作，以确保材料的质量和安全。
综上所述，材料管理措施对于项目的成功实施至关重要。
通过采购管理、入库管理、出库管理、库存管理和材料使用管理等措施的执行，能够提高材料的供应能力和质量，从而提高项目的效率和质量。
材料管理措施
材料管理措施材料管理是企业日常运营中不可或缺的环节，它涉及到材料的采购、储存、使用和报废等方面。
一个高效的材料管理措施能够帮助企业降低成本、提高生产效率，从而获得竞争优势。
本文将从材料采购、储存和使用等方面，探讨一些有效的材料管理措施。
一、材料采购材料采购是材料管理的第一步，也是关键的一步。
一个合理的采购策略能够保证企业获得质量可靠、价格合理的材料，并且保证供应的及时性。
以下是一些材料采购的措施：1.1 供应商评估与选择：企业需要对潜在的供应商进行评估，并选择那些符合企业需求的供应商合作。
评估的因素包括供应商的信誉、交货能力、产品质量等。
1.2 采购合同：与供应商进行合同签订是保证采购过程顺利进行的重要手段。
合同应明确包括价格、交货期限、质量要求等关键条款。
1.3 供应链管理：通过与供应商进行积极合作，建立稳定的供应链关系，可以实现供应链成本的降低和效率的提高。
二、材料储存材料的储存是为了保证在需要的时候能够及时供应，避免材料短缺的情况发生。
以下是一些材料储存的措施：2.1 仓库管理：建立合理的仓库管理制度，包括清点库存、分类储存、货物标识等，以提高材料的定位和管理效率。
2.2 库存控制：通过合理的库存控制策略，控制库存的总量和库存周转率，从而避免材料积压和过度储存。
2.3 货物保护：保证材料在储存过程中不受损坏，例如避光、防潮、防盗等措施，以确保材料的质量。
三、材料使用材料使用的措施涉及到生产过程中的材料选用、损耗控制等方面。
以下是一些材料使用的措施：3.1 生产计划与调度：合理安排生产计划和调度，准确估算材料的消耗量，避免过剩或不足的情况。
3.2 工艺改进：通过技术改进和工艺改造，降低材料的消耗量，提高材料的利用率。
3.3 损耗控制：建立损耗控制的机制，对材料的损耗进行监控和分析，寻找减少损耗的方法和措施。
四、材料报废材料报废是指材料在使用过程中由于质量问题或其他原因无法再次使用的情况。
以下是一些材料报废的措施：4.1 质量检验：对进货材料进行严格的质量检验，确保材料的合格率达到要求，避免质量问题导致材料报废。
项目材料、设备与器具管理措施
项目材料、设备与器具管理措施在项目管理中，材料、设备与器具的管理是确保项目顺利进行的关键因素之一。
有效的管理措施不仅能提高资源利用效率，降低本金，还能确保项目的质量和安全。
下面将从材料管理、设备管理和器具管理三个方面，介绍项目中的管理措施。
一、材料管理措施（一）材料计划与采购在项目开始阶段，制定详细的材料计划，包括材料的种类、数量、需求时间等。
根据计划进行采购，确保材料供应的及时性和准确性。
同时，与供应商建立长期稳定的合作关系，确保材料的质量和物价优势。
（二）材料入库与存储建立完善的材料入库和存储制度，确保材料在入库前进行质量检验，避免不合格材料进入库房。
对于不同种类的材料，进行分类存储，避免混淆和损坏。
同时，加强库房的防火、防盗等安全管理措施，确保材料安全。
（三）材料出库与使用严格按照项目计划进行材料的出库和使用，确保材料的使用符合设计要求。
对于剩余材料，进行合理利用或退库处理，避免浪费。
同时，建立材料使用台账，对材料的使用情况进行实时跟踪和记录。
（四）材料盘点与报废定期进行材料盘点，确保库存材料的数量与台账相符。
对于损坏、过期等无法使用的材料，及时进行报废处理，避免对项目造成不良影响。
二、设备管理措施（一）设备采购与验收根据项目需求选择合适的设备，确保设备满足项目要求。
在设备采购过程中，进行充分的市场调研和比选，选择性价比高的设备。
设备到货后，进行严格的验收工作，确保设备的性能和质量符合合同约定。
（二）设备安装与调试制定详细的设备安装和调试方案，确保安装过程符合规范要求。
在安装过程中，加强现场督管和技术指导，确保安装质量。
设备调试过程中，对设备的各项性能进行调试和验证，确保设备正常运行。
（三）设备使用与维护制定设备使用和维护规程，确保设备在使用过程中得到正确的操作和维护。
对设备进行定期检查和保养，及时发现和处理问题，避免设备故障对项目造成影响。
同时，加强设备操作人员的培训和管理，提高设备使用效率。
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中建海峡建设发展有限公司
材料管理措施
中建海峡建筑发展有限公司
XXXXXX项目
XXXXX项目材料管理措施
为加快公司发展，加强XXXXXX项目材料管理工作，提高经济效益，依据总公司《项目管理手册》和《内部控制手册》等有关规定，结合目前XXXXXX项目贯彻质量、安全、环境管理体系的要求及材料管理现状，特制定本措施。
第一条职责
一、项目部工程管理组职责：
（一）严格按材料管理手册的相关要求执行。
（二）负责拟定C类材料采购合同，报主管领导审核签署。
（三）对需采购的材料供应商进行考察，评价合格后建立合格供应商台帐，并从名册中选择，组织项目部材料采购供应。
（四）确保采购的材料性能符合环保要求，确保搬运、贮存、保管、处置等安全，控制噪声、粉尘、垃圾的排放。
（五）掌握常用材料验收规范、标准及验收方法。
如有新型材料的标准规范，应及时向材料采购中心传递信息。
（六）做好进场材料的验收工作，配合质监员、试验员做好相关项目的检验试验。
参与对不合格材料的评审和处置。
（七）负责现场材料管理，按施工平面布置图的要求，合理、有序堆放各种材料。
对进场材料做好标识和发放。
（八）负责接收业主提供的材料，做好贮存、标识和发放。
（九）加强帐、物管理，做到帐、物、卡相符，单据全、手续清。
二、材料员职责：
（一）制定项目材料管理目标，参与施工组织设计的编制，做好现场堆料安排与仓储设施，做好施工前的材料准备工作。
（二）按施工进度计划和施工图预算材料汇总表，准确、及时编制材料需用计划，做到既保证施工生产需要，又防止形成超长积压和
剩余材料。
（三）掌握常用材料的标准和验收方法，对进场材料进行验证、标识，办理验收手续，及时通知有关人员进行检验和试验，负责收集随行材料文件，并向试验人员移交。
（四）负责接收业主提供的材料，安排场地贮存和发放，单独建账立卡，若发现问题应立即停止使用，及时通知业主，做好标识和记录。
（五）严格执行限额领料制度，监督材料合理使用，严格定额供料、定额用料、定额考核，贯彻节约材料的技术措施，实行材料定量和节奖超罚制度。
（六）负责现场材料管理，协助抓好文明工地的材料管理，要求做到验收、保管、使用责任清，消耗走向清，工程竣工回收退料手续清，成本分析资料清。
负责各种废旧材料、包装品等的回收和处理工作，服从上级对多余积压材料的处理工作。
（七）加强项目材料管理，坚持进场材料按施工平面布置图堆放，按规定对材料做好搬运任务交底、标识、贮存防护工作，坚持收、发、领、退、回收、盘点制度，贯彻周转料具管理办法，建立用、管、清责任制。
负责对材料出现的不合格进行标识、记录，隔离并报告有关部门和人员；参与对进场材料的不合格进行评审处置，报告项目经理或材料采购部门。
（八）及时登记各类台账，及时准确填报各种统计报表，建好单位工程或分部分项材料消耗台账，为工程成本分析提供依据。
（九）进行定额管理、经济核算与统计资料分析工作，正确填制收、领、退的各种原始记录和凭证，建立单位工程台账，搞好单位工程材料核算，分析节超原因，填制统计报表，并办理经济签证，及时整理并上报各种账单、报表资料，建立单位工程材料计划与实际耗用档案，定期统计分析，积累资料，总结经验，不断提高项目材料管理水平。
（十）接受检查、审核，向相关部门传递有关信息，针对材料的不合格项，制定或落实有关的纠正和预防措施。
三、采购员职责
（一）负责编制材料采购计划，拟定采购合同报材料采购部门或主管领导审核签署。
（二）掌握合格供应商名册，并从名册中选择供应商组织采购。
（三）负责考察供应商，包括对业主、设计院指定材料供应商进行考察。
（四）负责对进场材料进行验证，向质监或试验人员提供材料合格证。
（五）认真填写材料采购的有关记录，并负责整理、编目、保管。
（六）掌握常用材料的标准和验收方法。
（七）参与对采购产品的不合格进行评审和处置。
（八）接受检查、审核，向相关部门传递有关信息，针对材料的不合格项，制定或落实有关的纠正和预防措施。
（九）采购员应以项目为单位进行轮岗。
四、保管员职责：
（一）负责材料入库、建账、贮存、保管、防护和发放，并对材料的保管质量负责。
（二）定期检查仓库的环境、消防设施、材料的存放条件和标识。
（三）对仓库材料码放科学、布局合理、整齐统一，便于收发、清点，采用五五成行、层层码放、串串码放、存整码零，货架存放做到上放轻、下放重、中间放常用。
（四）按工程总量测出材料储备定额，做到账上有控制标记，心中有概数，核对工长开出的定额领料单，实行限额发料。
（五）熟悉并掌握材料贮存要求，做到防虫蛀、防锈蚀、防变质、防潮、防漏、防尘污、防老化、防凝固、防受冻、防变形、防破损、防丢失，对易燃、易爆、易潮、怕冻、怕热、毒品和放射性材料要严加管理，随时检查温度、湿度、浓度和有效期限，并做好记录。
（六）凭领料单发放材料，先进先出，过期产品重新送检，合格方能发出。
（七）认真填写入库验收单、收发存台账、领料单等有关质量记
录，满足标识的追溯需要。
（八）接受检查审核，落实有关的纠正和预防措施。
第二条材料管理
一、材料计划管理
1、项目部每月根据工程进度及时提交材料需用计划。
如因施工计划、设计变更等因素，项目部应调整材料需用计划，说明原因，并及时通知采购部门，经采购部门审核后，组织采购。
2、由材料采购管理中心依据采购权限审核需用计划，每月汇总编制材料采购计划，采购计划应注明采购材料品名，规格型号，数量及质量要求等内容，并经采购部门负责人审核后，方可组织采购。
3、项目部每月25日应进行材料盘点，及时准确地制作该月材料预算与消耗量分析表。
二、材料验收入库
1、对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。
按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。
2、入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。
如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。
3、材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。
三、材料出库
1、材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。
2、准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。
3、按照材料保存期限，对于快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料及时回收利用，非正常手续不得出库。
四、材料保管保养
1．根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。
2、合理码放。
对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。
3、材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。
4、对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉；寒冷季节要防冻保温。
5、要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。
6、对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。
五、定期盘库，达到三清
1、定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。
2、清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利用。
六、机械的模具管理措施
1、为了工厂工作的正常进行，模具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。
2、非一般情况下（特殊情况）如需模具借出，要有主管领导（董事长、经理）批示，方可借出使用。
七、成品、半成品的管理制度
1、成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。
2、半成品材料要妥善保管，以便再利用。
3、对已经领出待用的原材料，也应由专人保管，以免发生丢失、混料及浪费现象。
中建海峡建设发展有限公司
项目名称：
201 年月
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