浅谈企业人力资源培训
浅谈企业人力资源管理的问题及对策
响企业人力资源管理模式选择的重要因素之一。
２ ． 规模 当企 业 规模 比较小 时 ，企 业人 数 相对 来 说 较少 ，企 业 内部结 构 比较简 单 ，企 业 风 险规 避 能力 不 足 ，资 金有 限 ，规 章 制 度 和经 营方 针还 没 有成 形 。 随着 企业 的规模 逐 渐 扩 大 ，企业 开 始 扩展 主 营 业 务 ，实 行多 元 化 生产 ，组 织 层级 逐 渐增 多 ，企 业 开 始 制定 较
一
、
企业 人 力资源 管 理 的重要 性
客与 员 工共 同合作 ，因而 在 绩效 考 核 时 ，有时 会 把顾 客 看 作是 员 工 的一 部 分 ，作 为绩 效 考 核 的输 人 来 源 。又 比如 ，人们 发 现 Ｉ Ｔ 业 和非Ｉ Ｔ 业 的人力 资源 管理 模式 有着 明显 的区别 。 ５ ． 人才 市场 人才 市 场是 企业 获 取 人才 的最 基 本途 径 ，人 才市 场 的竞 争 程 度 决定 了 巾小 企业 获取 人 才 和 留住人 才 的 难易 程 度 ，因此 ，人 才 市 场 的 竞 争 程度 对 企 业 人 力 资 源管 理 模 式选 择 具 有 重 要 的 影 响 。 当人 才市 场 竞争 程 度低 时 ，人 才 市场 供 给 大于 需 求 ，可 供选 择 的 人 才 较 多 ，企 业 也 不 需要 太广 泛 的 招聘 途径 即可 获 得 较 优 秀 的 、 业 务 能 力较 强 的人 才 ； 同时 ， 由于人 才 的 可替 换 性较 高 ，企 业 也 不 需要 太多 的人 力 资源 管 理投 资 就 可 以留住 人 才 。 当人 才市 场 竞 争 程度 高 时 ，人 才市 场 供 给小 于需 求 ，获 取 人 才 的难 度 和成 本 较 高 ，企 业需 要 增 加人 力 资 源活 动 的投 资 ，一 方 面可 以增加 内部 员 工 的忠 诚 度 ，防 止员 工 流失 ；另一 方 面也 可 以 降低 对 外部 人 才 市
浅谈人力资源管理中的培训
摘要人力资源培训是现代人力资源管理的一项重要职能,是提升企业人力资本价值、增强企业核心竞争力的基本途径。
因此，企业要想成长，要想在竞争中立于不败之地，就必须加强自身的人力资源培训工作，坚持以人为本,注重人力资源的开发,把员工培训作为企业发展中的一个战略性问题。
如何切实，有效的做好培训工作成为重中之重。
本文从企业培训存在的问题入手，结合我国的具体情况进行原因分析，并提出几点建议。
关键词：人力资源；培训；企业发展AbstractHuman resource training is the modern human resource management is an important function is to enhance corporate value of human capital and enhance their core competitiveness, the basic way. Therefore, the enterprises are to grow, in order to remain invincible in the competition, we must strengthen their own human resources training, adhere to people-centered, attention to human resource development, to staff training as an enterprise in the development of a strategic issue. How effective, efficient and do a good job of training has become a priority. In this paper, the problems start with enterprise training, combined with China's specific conditions cause analysis and put forward several suggestions.Keywords：Enterprise development；human resources；training目录摘要 (I)ABSTRACT........................................................... I I 目录.............................................................. I II 目录............................................................... I V 前言. (V)1、培训理论的研究及发展 (1)1.1员工培训的全员性 (1)1.2员工培训的终身性 (1)1.3员工培训的多样性 (1)1.4员工培训的计划性 (1)1.5员工培训的国家干预性 (1)2、我国人力资源培训存在的问题 (2)2.1企业对员工培训重视不足，投资不足 (2)2.2企业不注重培训的需求分析 (2)2.3企业人力资源管理者自身素质低下 (3)2.4企业培训制度体系不完善 (3)2.5培训结果缺乏评估，缺乏配套的激励制度 (3)2.6企业员工流动率高 (3)3、员工培训的对策 (4)3.1.转变培训观念，增加培训投入 (4)3.2.明确培训目的，进行培训需求分析 (4)3.3创新培训方式，构建企业培训中心 (4)3.4.建立有效的培训计划 (5)3.5建立健全人力资源培训的激励制约机制 (5)3.6总结培训效果 (5)3.61反应方面 (6)3.62学习方面 (6)3.63行为方面 (6)3.64结果方面 (6)结束语 (7)参考文献........................................... 错误！未定义书签。
浅谈企业管理中的人力资源管理
部分的装 配工作都十分熟悉， 些组 员甚至可 以单独装 配整部汽车 。此外， 有
制 留 创 每 个组员轮流担任小组的领 导者， 直接 向工厂经理 负责。 在这 样的 自主管理 策 ： 定 人 才 以及 员 工 的 培 训 计 划 ： 出 人 才 发 挥 能 力 的 空 问 ， 造 一 切 可
发与管理 自 日益发展 的需要 ，根据 组织的发展战略，充分考虑 员工的期 身
望， 而制 定 的人 力 资 源 开 发 与 管理 的 纲 领 性 的 长 远 规 划 ， 组 织 战略 实施 的 是 有 效保 障 。面 对 日益 复 杂 、 争 激 烈 的 外 部 环 境 ， 对 企业 内 更 高 的员 工 需 竞 面 求， 企业 对 战 略 已越 来 越 重 视 。企 业 战 略 成 为 企 业 发 展 的 指南 ， 对 企 业 的 它
因此，作为生产管理 中起着重要作用 的人力资源部门就必须考虑如何 去鉴 人、 育人、 留人 、 人 ： 用 建立人力 资源规划体 系 ： 制定吸引人才的相应政 以创造的机会 ： 制定相应的人才激励政策 。使人才有用武之地， 促进企业的 争 。 去强调产品与成本差异化， 过 丽现在则注重从人力资源 的优势上击败竞
模 式及责任制度下，创造 出了一 组人员彼此 问很 强的凝聚力和休戚 与共 的
公司生产经营成功必不可少的因素 。事 实也确 实证明了这一点。
产 转 团结感。 公司认为， 使员工从工作 中得 到更大 的参 与感 、 喜悦感 和成就 感， 是 发 展 。 当代 企 业 的 竞 争 已从 过 去 的成 本 竞 争 、 品 竞 争 ， 为人 力 资 源 的 竞
浅谈电力企业中人力资源教育培训
浅谈电力企业中人力资源教育培训发布时间：2022-08-09T05:20:42.941Z 来源：《中国建设信息化》2022年4月7期作者：李浩[导读] 电力是与民生存在直接关联的基础行业。
最近几年，国内电力行业积极进行改革创新，已经取得较好发展成效。
李浩国网甘肃省电力公司临洮县供电公司甘肃临洮 730500摘要：电力是与民生存在直接关联的基础行业。
最近几年，国内电力行业积极进行改革创新，已经取得较好发展成效。
如今，全国电网已经基本完成了改造任务，基本结构已经得到有效完善。
而且，节能电网这个新兴观念渐渐得到更多人的接受认可，这促使电力技术整体水平不断提高。
然而，因为长期以来国内电力企业都处在资源垄断这个地位，致使电力企业缺少参与竞争的这种意识。
而最近几年的改革让电力企业遭遇严峻市场考验。
所以，电力企业需对自身发展规划重新进行梳理，发挥出人资培训管理的价值以及意义，打破以往思维，有效提高电力企业具有的核心竞争力，进而为企业日后发展奠定一个良好基础。
关键词：电力企业；人力资源；培训一、新经济下电力企业进行人资培训管理必要性自从改革开放以后，国内各项事业都实现了蓬勃发展。
作为国内重要基础行业，电力行业早已变成国民经济当中的重要支柱。
最近几年，伴随市场体制的改革逐渐深入，打破了以往电力企业所处的垄断地位，让电力企业和其他企业一样，面临着激烈竞争。
现阶段，电力企业早已从以往的资源竞争逐渐转向了人才与知识竞争。
在这之中，人才竞争已经变成影响企业发展及生产力的关键一环。
在此背景之下，优化及创新电力企业内部人资培训管理现有模式至关重要。
二、电力企业对人资培训管理进行创新需遵循的几个原则（一）以人为本的原则电力企业对人资培训管理进行创新期间，需要做到以人为本，强化员工培养，给员工提供学习以及展示平台，有效激发员工的动力，并且人资培训管理当中人才具有的主体地位。
这样一来，可以培养出忠诚度较高的优秀员工，构建凝聚力强的员工队伍。
浅谈国有企业人力资源开发与职业教育培训
浅谈如何做好企业人力资源管理工作
１ 实施 人力 资源 战略 的意义
德鲁克 曾经说过 ： “ 企业 只有一项真正 的资源——人 。管理 就是充分开发人力 资源以做好工作 。” 因此企业在开发战略时 ， 必须认 真考 虑人 的因素 ， 因为战略需要人来执行 ， 人力 资本是 获 取竞争优势 的主要 资源。人力 资源 管理 服务 于企业 的总体 战略 目标 ， 是一系列 管理环节 的综合体。人力资源战略规划是企业人 力 资源开发 与管理活动的重要 指南 ，是企业 发展 战略的重 要组 成部分 ， 也是企业发展战略实施的有效保 障。 企业拥有人力 、 物质和财力三大资源 ， 而物质 资源和财 力资 源 的利 用是 通过与人 力资源的结合 实现的 ，只有 通过合理 组织 劳动力 ， 不断协调劳动力之 间、 劳动力与劳动资料和劳动对 象之 间的关 系 ， 才能充分利用现有 的生产资料和劳动力资源 ， 使其在 生产经营过 程中最大限度 地发挥作 用 ， 形成最优 的配置 ， 从而保 证 生产 经营活动有条 不紊 地进行。所以 ， 合理组织劳动力 ， 科学 配置人 力资源 ，可以促使 企业 以最小的劳动消耗取得最大的经 济 成果 。在市场经济条件 下 ， 企业 的资产要保值增值 ， 争取企业 利 润最大化 、 价值最 大化 ， 就需要对人力资源进行科学的管理 。
术， 创 造 出 一流 的产 品 。 ３ ＿ ２ 为 员 工创 造 理 想 的 工 作环 境 和 学 习环 境
２ 建 立合理 的 薪酬激 励制 度 ， 促 进企 业的健 康发 展
对企业 人力资源管理来说 ，薪酬激励制度无疑是基础而核 心的内容。由于薪酬 的敏感性和重要性 ， 所 以企业建立合理 的薪 酬激励制度是非常必要的 。倘若企业的薪酬激励制度存在不科 学、 不合 理的 问题 ， 那么不仅 会影 响员 工满意度 ， 致使 员工工作 积极性下降 ， 严重 的话还可 能会导致员工 的离 职 ， 从而影响企业 的稳定 发展 。 美 国哈佛大学教授威廉 ・ 詹姆士研究发现 ，在缺乏科学 、 有 效激励 的情 况下 ， 人 的潜 能只能发挥 出 ２ ０ ％～ ３ ０ ％； 而科学 有效 的激励机制 ，能够让员工把另外 ７ ０ ％～ ８ ０ ％的潜能也发挥 出来 。 在员工心 目中， 薪酬不仅仅是 自己的劳动所得 ， 它在一定程度上 代 表着 员工 自身 的价值 、 代表企业对员工工作 的认 同 ， 甚至还代 表 了员 工的个人能力 、 品行 和发展前景 。所 以 ， 企业能否建立起 完善 的激励机制 ， 将 直接影 响到 自身的生存 与发展 。 企业先要根
浅谈国有企业的人力资源管理
浅谈国有企业的人力资源管理【摘要】本文探讨了国有企业的人力资源管理问题，重点分析了国有企业人力资源管理的特点、挑战和策略，以及人才培养与激励、员工关系和沟通管理等方面。
通过对不同国有企业人力资源管理策略的比较，展望了国有企业人力资源管理的前景并提出了相关建议。
国有企业在人力资源管理上面临着一系列挑战，如如何有效培养和激励人才，建立良好的员工关系和沟通渠道等。
通过深入研究国有企业的人力资源管理问题，可以在提高组织绩效和员工满意度的同时促进企业的可持续发展。
【关键词】国有企业、人力资源管理、特点、挑战、策略、人才培养、激励、员工关系、沟通管理、前景、比较、建议、展望。
1. 引言1.1 国有企业的定义国有企业是指由国家出资或国家控股、国家管理、国家监督的企业，是国家所有制经济的一种形式。
在中国，国有企业是指由国家所有资产或大部分资产或控股的企业。
国有企业在社会主义市场经济体制中扮演着重要的角色，是国家经济命脉的重要组成部分。
国有企业的组织形式、经营管理、资金来源等方面都受到国家法律法规的规范和监管，具有一定的特殊性和独特性。
国有企业在国民经济中具有重要的地位和作用，承担着重要的责任和使命，是国家整体利益和民生福祉的重要保障。
国有企业的发展不仅关系到国家经济的稳定和持续发展，也关系到社会的和谐稳定和人民的福祉。
在新的经济形势下，国有企业需要不断提高经营管理水平，提升核心竞争力，促进企业健康发展和可持续发展。
1.2 人力资源管理的重要性人力资源管理在国有企业中具有重要的意义。
人力资源是国有企业最重要的资产之一，因为人才是企业发展的核心动力。
有效的人力资源管理可以帮助国有企业有效地调动和管理员工的潜力，提高生产力和竞争力。
人力资源管理可以帮助国有企业更好地应对外部环境的变化和挑战，并实现组织的长期发展目标。
通过有效的招聘、培训、激励和管理，国有企业可以更好地适应市场的需求，提高员工的工作效率和创造力。
良好的人力资源管理还可以促进员工的团队合作和创新能力，提高员工的忠诚度和满意度，从而降低员工流失率，保持组织的稳定和持续发展。
浅谈人力资源招聘与培训的内在关系
浅谈人力资源招聘与培训的内在关系人力资源作为企业发展的首要资源，是其他资源得以配置利用的前提条件。
人力资源的获得和价值的提升则有赖于企业的招聘和培训机制。
本文就企业人力资源招聘和培训管理及其内在关系进行了深入的分析探讨，并尝试构建模型求解最优方案，以进一步提高人力资源管理水平，推动企业经济的健康可持续发展。
关键词：人力资源招聘培训博弈分析一、引言随着时代的发展，科学技术的不断革新，人与人之间的关系已经不似传统人事管理中那样简单。
现代化或战略性人力资源管理更多的是通过现代化的科学方法，对“人”这种具有潜在价值的资源进行合理的招聘、培训、组织、调配，进而形成一个动态的人力资源管理循环链。
循环链中最不能忽视的两个关键的元素便是人力资源的招聘和培训机制。
只有对这两方面的内容及其关系有了清楚的认知，才能够帮助企业更好的把握人力资源管理的方向，实现企业价值最大化。
二、人力资源的招聘管理招聘作为企业获得人力资源的一个核心方式。
换言之，从目的上来讲，招聘就是为了为企业选拔、招揽高素质人才并为企业所用。
相较于传统引荐式的人事管理，战略性人力资源管理模块中的招聘环节要更为复杂、多变，尤其是如今时代“互联网+”时代技术的高度普及，无论是招聘渠道还是招聘流程，在这应聘者胜任力的评判等都有着非常讲究的学问。
1.招聘渠道企业招聘环节的渠道可以说是五花八门，比如传统的广告、现场招聘、校园招聘会以及衍生的互联网招聘、猎头公司等，各有千秋，但最主要的招聘形式以校园招聘、网络招聘、猎头公司三种为主。
其中，校园招聘不同于广撒网的传统广告招聘，由于学校严谨的专业限制，企业定向选择人才更为便利；网络招聘虽然在质量上不能够得到完全保障，但是在数量上却能够给予企业巨大的选择空间。
例如在企业基层员工极度缺乏的情况下，通过网络招聘能够获得大量廉价劳动力；猎头公司主要针对于企业中高层，能够为企业持续健康的发展提供战略和方向保障。
2.招聘流程当前企业招聘的流程几乎已经形成了一种固定模式：（1）应聘者通过各种方式投递简历；（2）企业对应聘者的简历进行筛选，然后安排笔试和面试；（3）最终通过测试并获得企业认可的应聘者加入到企业中成为企业员工。
浅谈我国国有企业人力资源培训体系
．
效的解决 办法。 工的个人利 益 ； 再次， 短、 中、 长 期培训要 相互补充 ， 自成一 体 ， 第四， 企 （ 一） 人 力资源培训体 缺乏科学性 业要根据社会 、 经济 、 企 业的发展速度和趋 势制 定具 有预 见性的计 划， 在 人力资 源培训 方面， 我 国国有企业 往往没 有对 培训需 求进行 调 以促进企业 更好的发展， 第五 ， 计划要 拒绝盲 目 性。 ３ ．注重对培训教 材的选择 查 就盲 目 的对工作人员进行培训 ， 因此这种 培训具 有不科 学性 ， 没有 科
一
我 国国有企业 的人力资源 培训缺 少相应 的激 励制 约机制 ， 参加 培 作能 力进行培养 ， 以确保工作按时、 顺利 的完成。 （ 四） 健全有效合理的激励 制约机制 训 的个别员工由于 受教育程 度低 、 年龄大 等原因， 不 能正确 认识 培训的 意义， 惰性心理较强 ， 不情愿甚至 逃避培训。 所以 ， 尽管组 织培训的人 员 合理 的制 约激励 机制是 保证 人 力资源 培训圆满完 成有效 途径 。 在 将培训过 程安 排的 井井有条， 但 是操作 起来 却会出现 这样或 那样 的问 培训 过程 中， 应将 企业 利益与员工 的个人利益 结合起 来， 以增 强员工 对 题。 这就 需要 国有企业 建立 相关的激 励制约 机制 ， 将 培训与工资、 升职 企 业的责任心 ， 也 是激励 员工努力工作 的有效方 式， 要 结合培训评估 的 等挂钩 ， 以激发 员工参与培训的积极性 。 健全 的激励 机制是促使 员工积 结果 ， 对员工进行相应的奖励 ， 以激 发员工积极参 与培新 的积极性。 极参与培训的有效 途径。 ：． 国企 人力资 源 培训 体系 构建 对 策
（ 二） 构 建合理的人力资源培 训体系 人力资源培训是 一项系统工程 ， 企业要确 定明确的培训 目 标， 构 建
浅谈现代企业如何进行有效的人力资源培训
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中通用知识（ 学历教育和 一般管理知识） 如 的培 训 比 重 较 大 ， 与 企 而 人 力 资 源优 势 作 为 企 业 的核 心竞 争 力 ， 已成 为现 代 企业 管理 的 业 生产 经 营 密切 相 关 的 培训 很 少 。 这 种培 训 活 动 在 提 高 了 员工 一 般 共 识 。 训 是 企业 人 力 资 源 开 发 与 管理 的重 要 手 段 之 一 ， 培 企业 管 理 层 素 质 和 能 力 的 同时 ， 实际 上 加 大 了 员工 离 开 企 业流 动 的可 能 性 ， 业 必 须对 此加 以重 视 。 训 要 充 分 发挥 员工 培 训 对 员工 的激 励 作 用 ， 企 培 并 在投资后 ， 有可 能面临培养后 员工跳槽 、 企业收不 回投资 的风 险 ， 通过 有效的培训措施 努力培育 、 使 开发好企业人力资源 ， 才能吸 引更多 企 业对 培 训 投 Ａ ， ｂ有余 － 悸。 的优 秀 人 才 聚 集 到本 企 业 ， 而不 断 增 强 企 业 的竞 争 力 ， 终 实 现企 进 最 许 多企 业 培 训 的 实 际动 作 情 况是 ： 训 部 门基 本 上 完 全 包 办 全 业 的可 持 续 发展 。 培 部 培训 工 作 ，深层 次 的培 训 体 制 设计 工 作 却 较 少有 人 关 注 。 我 国企 参考文献： 业， 往往 出现 培 训 的 目的性 不 强 ， 培 训 而培 训 的现 象 。 为 …周勇 ， 《 张桀 人力资源培训在现代企业中的作用》 】 【ｌ Ｊ 中国电力教育． ０（） ２ ９ ． ０ ４ ２３ 培 训效 果 评 估 不 足 培 训 效 果 应 进 行 总 结 性评 估 或检 查 ， ． 找 【徐霞 《 ２ 】 企业人力资源培训现状分析》 ｌ 【 全国商情 济理论研究）０９１ ） Ｊ ２ ０ （５． ． 出培 训者 究竟 有哪 些收 获与 提 高 ，从 而也 可 找 出培 训 工 作 的不 足 ， 归 ［ ：杰， ３ Ｅ 李听欣 《 Ｌ 加强企业人力资源管理培训的措施》 Ｊ 【． Ｊ现代商业 ２ １ ６． ００ ） （
人力资源培训的内容
人力资源培训的内容人力资源培训是企业发展中至关重要的一环，它不仅关乎员工个人的职业发展，更关乎企业整体的竞争力和持续发展。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提升员工的综合素质和专业能力，以应对日益复杂的经济形势和市场挑战。
因此，人力资源培训的内容至关重要，它直接影响着培训效果和员工的职业发展。
首先，人力资源培训的内容应包括企业的基本情况和发展战略。
员工需要了解企业的发展目标、愿景和使命，以及企业所处的行业背景和市场竞争状况。
这有助于员工树立正确的职业发展观念，增强对企业的归属感和认同感，从而更好地为企业的发展贡献自己的力量。
其次，人力资源培训的内容还应包括岗位技能培训和专业知识学习。
不同岗位的员工需要具备不同的技能和知识，因此培训内容应因岗位而异。
例如，销售人员需要接受销售技巧和客户管理方面的培训，财务人员需要学习财务知识和财务软件的应用，技术人员需要不断更新自己的专业知识和技能。
只有不断提升员工的专业素质，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
此外，人力资源培训的内容还应包括沟通技巧和团队合作能力的培训。
在现代企业中，团队合作和良好的沟通是至关重要的。
因此，员工需要接受沟通技巧和团队合作能力的培训，以提高团队协作的效率和凝聚力。
只有团队成员之间能够有效沟通和合作，企业才能更好地实现整体目标。
最后，人力资源培训的内容还应包括领导力和管理能力的培训。
优秀的领导者和管理者是企业成功的关键，他们需要具备良好的领导力和管理能力，能够有效地激励团队成员，推动团队目标的实现。
因此，企业需要为领导者和管理者提供相关的培训内容，帮助他们不断提升自己的领导力和管理能力。
总之，人力资源培训的内容应该全面、系统地覆盖企业的发展战略、岗位技能、沟通技巧、团队合作能力、领导力和管理能力等方面。
只有不断提升员工的综合素质和专业能力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
因此，企业应该重视人力资源培训的内容，不断优化培训计划，确保培训内容的有效性和实用性，为员工的职业发展和企业的发展提供有力支持。
论人力资源管理中培训与开发的重要性
企业培训与管理创新98论人力资源管理中培训与开发的重要性祝宝璐（合肥温氏畜牧有限公司）摘要：未来的竞争主要是人才的竞争，员工是企业建设和发展的基础，人力资源一直在企业的经管中起到积极的推动作用。
培训与开发，本身是人力资源管理六大模块之一，也是企业拥有高素质员工队伍、提高自身竞争实力的基本保证。
员工培训是一项系统化工程，需要根据企业发展需要而顾及到员工的各方面素质培养，尤其需要加强“短板”。
本文结合实际工作，从培训与开发理念着手，分析其在人力资源管理中的重要性，探讨具体策略，以期推动企业的健康发展。
关键词：人力资源管理；培训；开发；重要性随着社会进步，各行各业的市场竞争也在日益加剧，要想立于不败之地，企业必然需要不断提高综合能力建设。
人力资源是企业建设和发展的基础，而培训，是人力资源资产增值的重要途径。
一、培训与开发（一）培训与开发的理念培训与开发的本质，就是通过各种培训课程来增强员工的业务知识、技能、学习能力，并督促他们进步，拥有良好的职业道德，始终保持积极的工作热情和端正的态度，提高企业人才队伍的实力。
在现代企业发展中，对人才的需求越来越大，为了使员工能更好的适应岗位要求，一般来说，企业都会定期对内部员工进行培训，来帮助他们提高职业素养，改善工作状态，并最终实现企业整体发展。
在接受培训的过程中，员工自身知识体系得到更新，业务技能得到提高，自我价值也会得到体现。
同时，这类活动的开展，还有利于加强各部门间的交流，提高企业凝聚力。
（二）培训与开发的意义培训与开发不失为一种调节企业内部人际关系的有效方法，有利于实现人事和谐，促进部门内部和部门之间的交流与合作，也是快速培养人才的关键。
多数员工本身工作较单一，如财务人员主要处理财务相关工作，技术人员主要从事技术相关内容，各个岗位上的员工都需要经常性总结自己的工作，才能实现业务上的精进。
而企业组织培训的目的之一就是提高人员的专业性，帮助他们查找自身不足，进而自觉克服和纠正，在业务培训的指导下，增强自身业务素养。
浅谈人力资源培训管理论文
浅谈人力资源培训管理论文摘要：随着电力市场竞争加剧，发电企业发展对高素质、高技能、复合型人才的需求提出了更高的要求，为企业建设一支适应市场竞争环境，业务素质高、技术能力强的人才队伍，是发电企业人力资源管理的重要职责，而培训作为人力资源开发的重要手段，同时也是一种有价值的投资行为，是构建人才队伍的重要环节。
本文从分析发电企业人力资源需求和培训管理现状入手，结合近年来培训管理理论与实践创新，探讨了改进发电企业人力资源培训管理的措施，目的在于通过对培训模式的研究，创新培训方式，拓展培训途径，提高发电企业人员水平，促进企业可持续、健康、稳定、快速的发展。
关键词：发电企业;培训;管理自上世纪90年代以来，以放松管制、打破垄断、引入竞争机制和民营化为趋势的电力体制改革在全国展开，其主要内容之一就是在发电企业引入竞争，实施“厂网分开、竞价上网”，发电市场形成，发电企业真正成为市场竞争的主体，直接面临市场竞争的压力。
发电企业是资金密集、技术密集的装置型产业，主要特点是技术装备先进、工艺过程复杂、员工素质高、劳动生产率高，设备和员工是发电企业的两大资源，而企业运行成本的高低很大程度上取决于员工的素质能力，市场竞争最终体现在企业的人力资源素质和人才储备的竞争[1]。
要想获取更高素质人力资源、提升员工能力、调动工作积极性、增强企业竞争力、提高经济效益，做好培训管理是最有效的手段。
培训作为人力资源开发与发展的基本手段，已成为现代企业管理的重要方式和手段，以及企业核心竞争力的重要组成部分。
做好培训可以从多个方面提高企业竞争力。
一是培训有利于减少企业内部管理成本，提高管理效率;二是培训有利于稳定员工队伍，充分调动其积极性;三是培训有利于改进和提高工作绩效。
企业只有加强教育与培训，增加智力资本投资，开发职工创造力，建立科学合理的教育培训管理体系，充分发挥人力资源优势，才能最大限度地挖掘和发挥员工的潜力，提高企业员工的整体素质，进而提高企业竞争力。
浅谈员工培训对企业的重要性
浅谈员工培训对企业的重要性引导语：随着经济全球化发展和个人追求的多元化，企业培训已不单是一种知识的传递或技能的传授手段，更是企业员工共同成长的崭新工具。
通过一学期对人力资源这门课程的学习，我了解到人力资源在企业的管理中有着很重要的作用。
下面我简单的谈一下，员工培训这一方面对企业的重要性。
现在企业经济的增长要靠科技进步，企业效率的提高必须走科学的减人增效之路，效益的提高要紧紧围绕科技进步。
随着计算机系统的广泛应用，办公自动化的应用，一方面可大大减少企业员工，致使人员过剩，下岗分流势在必行;另一方面，由于高科技的应用，需要一支高素质的员工队伍，但是目前这样高素质的员工数量还不能满足地质勘查发展的需求。
这样，产生了科技发展对劳动者数量的需求越来越少，而素质要求越来越高这一基本趋势之间的矛盾。
因此，面对知识经济，特别是加入WTO后的国际竞争和挑战，加强企业人力资源的开发与培训，全面提高员工的素质，这对于提高企业的竞争力，可持续发展的程度，以及企业的经济效益和社会效益，将具有十分重大的现实意义。
下面，我们来看看杜邦公司的培训案例：作为化工界老大的杜邦公司在很多方面都独具特色。
其中，公司为每一位员工提供独特的培训尤为突出。
因而杜邦的“人员流动率”一直保持在很低的水平，在杜邦总部连续工作30年以上的员工随处可见，这在“人才流动成灾”的美国是十分难得的。
杜邦公司拥有一套系统的培训体系。
虽然公司的培训协调员只有几个人，但他们却把培训工作开展得有声有色。
每年，他们会根据杜邦公司员工的素质、各部门的业务发展需求等拟出一份培训大纲。
上面清楚地列出该年度培训课程的题目、培训内容、培训教员、授课时间及地点等。
并在年底前将大纲分发给杜邦各业务主管。
根据员工的工作范围，结合员工的需求，参照培训大纲为每个员工制定一份培训计划，员工会按此计划参加培训。
杜邦公司还给员工提供平等的、多元化的培训机会。
每位员工都有机会接受像公司概况、商务英语写作、有效的办公室工作等内容的基本培训。
浅谈国企人力资源培训创新途径及开发策略
浅谈国企人力资源培训创新途径及开发策略人力资源是企业发展中的重要因素，强化人力资源管理可以提升员工的专业素质，提升企业的管理水平。
国有企业在我国经济发展中发挥着非常重要的作用，因此，加强国有企业人力资源的管理，强化国有企业人力资源的培训创新，可以有效地调动员工工作的积极性，促进国有企业的可持续发展。
本文针对国有企业人力资源培训的重要性进行分析，探究当前国有企业人力资源培训当中存在的问题，从而针对这些问题提出解决的对策，为人力资源的创新培训提供参考。
标签：国企;人力资源;培训;创新;开发;策略1.引言人力资源是国有企业发展的决定性因素，尤其是在新时期社会竞争不断激烈的情况下，国有企业只有加强人力资源管理才能够促进其自身的长期可持续发展。
因此，国有企业必须要加强人力资源的管理，结合科学合理的人力资源培训策略来提升员工的基础知识水平、专业技能以及道德素养。
在国有企业人力资源培训当中必须要投入大量的时间精力以及财力，只有结合创新的培养途径才能够提升人力资源的培训效果，并且加强人力资源的优化配置，不断地提升企业的核心竞争力，促进企业的经济发展。
本文提出了国有企业人力资源培训的重要性，提出了当前人力资源培训存在的问题，并且提出了优化的策略。
2.人力资源培训的重要性人力资源是国有企业的管控者、实施者、行动者和监督者，人力资源的专业技术能力、操控能力以及职业素养决定企业的发展情况。
为了实现企业的不断发展，提高人力资源的培训管理能力和水平是至关重要的。
国企人力资源培训的实际工作是很复杂的，首先要提高企业的市场竞争力，保证企业的生存，其次要做好国企自身的管理与控制，带动员工的工作积极性，进而促进企业的综合发展，实现最大的经济效益和市场价值。
而国企自身管理控制模式的改革在人力资源的培训中取得的效果是显而易见的，可以使企业所有的员工的技术水平以及职业素养能够得到大幅的提高。
高质量、高水平、高素质人力资源队伍直接决定企业的正常运营，保证运营的质量。
浅谈企业的人才培养问题
浅谈企业的人才培养问题田仲君摘要伴随着知识经济的到来, 培养和造就大批跨世纪优秀人才, 越发成为企业改革和发展的重中之重。
我们现在虽然拥有丰富的人力资源, 但人才资源相对贫乏。
企业人才队伍的现状，还不能适应知识经济发展的需要，不能适应全球化趋势中激烈国际竞争的需要。
因此拥有一支高素质的职工队伍, 已成为企业决胜市场的关健。
知何认识企业实施人才培养的必要性和重要性是企业界决策者们必须高度重视和认真思考的问题。
本文从企业角度出发，阐述了什么是人才，提出了企业在人才培养中存在的问题，探索了企业人才培养的策略，最后提出了相关的结论。
具有一定的现实意义。
关键词企业人才培养战略机制前言人才培养是一项复杂、系统且长期的工程, 它既涉及到体制、政策等方面, 同时也受社会、企业和劳动者本人等诸多因素的制约。
在知识经济时代，人力资源是第一资源，人才是核心竞争力。
企业要树立“人才就是财富,人才就是效益,人才就是竞争力, 人才就是发展后劲”的观念, 不拘一格选拔人才要树立“用人看本质、看主流”的观念, 全面正确地看待各类人才, 不求全责备要树立“选人、用人失误是过错, 埋没、耽误人才也是过错”的观念要树立“注重实绩,竞争择优”的观念, 变伯乐相马为赛场选马, 为优秀人才脱颖而出创造条件。
使企业在利用人才的同时也成为人才培养的摇篮。
一、企业人才培养概述（一）“人才的界定”所谓人才资源就是一个国家或地区具有较强的战略能力、管理能力、研究能力、创造能力或专门技术能力的人。
它不同于人力，它源于人力但高于人力。
传统上我们把饱读诗书、博学多才之人称为人才，而现代竞争社会对人才有了新的认识与界定，是否拥有职业素质成了区分人才的一个基本标志。
在一个日趋成熟的竞争社会，求职者的竞争首先是职业素质的竞争，其次才是专业技术的比拼，职业素质的高低直接决定了一个人未来工作事业方面的成就。
（二）有关人才的理论追溯20世纪，随着科学技术的进步，人力资本投资收益高于物质投入的事实，使人们终于意识到人力资源的特殊价值。
浅谈人力资源招聘与培训的内在关系
浅谈人力资源招聘与培训的内在关系【摘要】在现代社会中，人力资源的重要性愈发凸显。
招聘与培训作为人力资源管理的两大核心环节，二者之间密不可分。
招聘是培训的起点，培训是招聘的延续。
招聘需求直接影响着培训内容的设定，而培训效果则反馈到招聘质量上。
持续的培训不仅提升员工的专业技能，也增强了员工对企业的忠诚度，从而促进员工的留存。
招聘与培训的内在关系体现了人力资源管理的整体性和系统性，强调了企业发展中这两者之间的协同作用。
只有当招聘与培训相互配合、共同发展，企业才能真正实现人力资源的价值最大化，实现企业的可持续发展。
【关键词】人力资源，招聘，培训，关系，重要性，起点，延续，需求，内容，效果，反馈，质量，持续，员工留存，密不可分，共同携手。
1. 引言1.1 人力资源的重要性人力资源是任何组织的核心资源，它是组织发展的基石，承担着招募、培训、绩效管理、薪酬福利等多项重要职能。
人力资源的重要性体现在以下几个方面：人力资源是组织的竞争力源泉。
招聘与培训的内在关系紧密联系着组织的竞争力。
只有拥有具备核心竞争力的人才，才能使组织在竞争激烈的市场中立于不败之地。
人力资源直接影响着组织的绩效与效益。
优秀的员工能够提升组织的工作效率与绩效表现，从而为组织创造更大的价值和利润。
人力资源是组织的发展动力。
培训为员工提供了不断学习和成长的机会，激励员工持续进步，从而推动组织不断发展壮大。
人力资源在组织中具有不可替代的重要性，它直接影响着组织的成败与发展。
在招聘与培训过程中，充分发挥人力资源的作用，将有利于提升组织的竞争力和绩效表现。
不仅体现在组织内部的各项职能中，更体现在招聘与培训之间的内在关系中。
1.2 招聘与培训的关系人力资源招聘与培训是人力资源管理中密不可分的两个重要环节。
招聘是组织吸纳和选拔人才的过程，是组织引入优秀员工的第一步。
而培训则是为了提高员工的技能和知识水平，帮助他们更好地完成工作任务和适应组织的发展需求。
招聘与培训的关系紧密相连，二者相辅相成，相互促进。
浅谈企业人力资源的培训与企业的发展
义人手 ， 对企业人力 资源培 训 开 发过程 中应注 意的问题 进行 分析 ， 嗣 时探讨 了人力资 源的培 训开发 与企业 的发腱之间的关系 。
一
三、 企业人 力资源开发与培训 中普遍存在 问题 的对 策
（ ） 好 培 训 的 需 求分 析 ， 定具 体 有 效 的 培 训 设 计 方 案 一 做 制
企业培 训的 目的 效果应 该是所 有企业人 力资源 培训与 开发最 关 注 的内容 。但调杏 结果显示 ， 企业在培训管理 中遇到 的最 主要的问题 是 培 训 效 果 无 法评 估 。很 多 企 业 没 有 对 培 训 原 因进 行 评 估 ， 有 支 持 培 训 没 的 工 作 环 境 准备 过 程 ， 有 对 培 训 结 果 的 衡 碹 等 等 。 因此 企 业 培 训 的效 没 果对企业绩效 的提 高 、 企业 员工对培训的看法 与企业的预期有所偏差 。
（ 人力资源的培训与 开发缺 乏系统性和连续性 三） 知识经济时代 ， 终生学习的习惯和行为及有效 的学 习途径成 为必需。 教育 培训第一次真正成为以这种或 邪种办式 贯穿于人 的一生过 程， Ｊ 这 必 然 要求 现 代企 业 人 力 资源 管 理 在 人 力 资 源 的 培 训 与开 发 过 程 中不 仅 耍 系 统 ， 与企 业 战 略 Ｅ标 个 ｆ职 、 涯 规 划 相 适 廊 ， 要 求 企 业 征 人 力 要 ｜ 、 生 更 资 源 培训 Ｆ 过 程 中 要洼 发 曩培 吲方 式 的 创 新 阶拨 的连 续 性 。但 由 于 舟ｑ管 水 厦 ｛ｍ念 型 终身 观念 、 费投 ，谭 嘲的问题 的存 ０ 强 缀 、 １ ， 敛 日舛很 多食 、 少能 双 臌 Ｊ ｛ ＿ ＝ 『 ｉ 癸源 专 ■ 垂
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人力资源的培训内容
人力资源的培训内容人力资源的培训内容是组织管理中至关重要的一环。
通过有效的培训，可以提高员工的工作技能和绩效，增强员工的职业发展和个人成长，同时也能够为企业带来更高的生产力和竞争力。
因此，制定合适的人力资源培训内容是非常重要的。
首先，人力资源的培训内容应包括岗位技能培训。
不同岗位的员工需要掌握不同的技能和知识，因此针对不同岗位的员工，应该设计相应的培训内容。
例如，销售人员需要接受销售技巧和客户沟通能力的培训，生产人员需要接受生产流程和操作技能的培训，管理人员需要接受领导力和团队管理的培训等。
其次，人力资源的培训内容还应包括企业文化和价值观培训。
企业文化和价值观是企业的灵魂和精神支柱，员工应该深入理解企业的文化和价值观，将其内化为自己的行为准则。
因此，企业应该通过培训课程，向员工传达企业的文化理念、核心价值观和行为规范，引导员工树立正确的工作态度和价值观。
另外，人力资源的培训内容还应包括职业发展规划和个人成长培训。
员工是企业最宝贵的资源，他们的职业发展和个人成长与企业的发展息息相关。
因此，企业应该为员工提供职业发展规划和个人成长培训的机会，帮助员工明确自己的职业目标，提升自我管理能力和职业素养，从而更好地适应企业的发展需求。
最后，人力资源的培训内容还应包括专业知识和技能的提升培训。
随着时代的发展和技术的更新换代，员工需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，才能适应市场的需求。
因此，企业应该为员工提供相关的专业知识和技能的提升培训，帮助他们不断提高自己的竞争力和适应能力。
综上所述，人力资源的培训内容应包括岗位技能培训、企业文化和价值观培训、职业发展规划和个人成长培训以及专业知识和技能的提升培训。
通过科学合理的培训内容设计，可以有效提高员工的工作能力和绩效，增强员工的职业发展和个人成长，为企业的发展注入新的活力和动力。
浅谈员工培训在企业人力资源管理中的作用
业 培训传 授的知识 ， 属于继续教育的知识 ， 是在员工基本 知识结构 的基础上 ， 结合企业 的工作需要进行 知识 的扩充与强化。这包括 两个方 面的内容 ： 一方 面是完成本职工作所 需 的直接 知识 ， 例如工作流程、 操作方法等。 除此之外 ， 还包括对于企业生产经营相关知
资源管理 中的作 用
能尊重 员工 意见 ，让员工 自己决 定培训 内 容 ，使 每次 培训 内容都为 广大员 工喜 闻乐
见。
（ 江西煤业矿山救 护总队萍 乡大队，江西 萍 乡３ ３ ７ ０ ３ ５ ）
员工培 训对企 业 的发展 有着 重要 的意义 自改革开发 至今 ，中国经济也逐渐 的和 国际接轨 。 和 国际紧密的联系在了一起 ， 变 成了一个 有机整体 。为了提高企业在 国际中 的竞争力、生命力和竞争力 ， 使企业 良好 的 发展下去 ， 员工培训对企业 的经 营和发展是 尤为重要 的 ， 我们决不能忽视员工培训这一 方面 。员工 的培训 不仅要 根据企 业实 际情
财税经贸 ２ ０ １ ４年 ６月 （ 上）
浅谈 员工培训在 企
人力 资源 管理是 为 了满 足组 织 当前及 未来发展的需要 而产生 的一种管理概念 ， 从 狭义角度来说 ，主要包括 ：招聘 、甄选 、培 训、 报酬等关键环节 。 这几方 面是相互依存 、 相辅相成 、 缺一不可的 ，只有各个 环节 间有 效衔接 、高效运转 ，才能确保人力 资源管 理 工作科学性 、 规范性和有效性。员 工培训 一 直被誉为提升企业效益 的有效途径 ，吸引人 才的重要方式 ，增强企业 核心竞争力 的关键 举措 。
现实 需要 １ ． 提升理论素质。企业 界公认 ，员工的
学习能力被视为第一能力 ！ 只有员工的综合 素质 提升了，学习型组织 的建立才是有源之 水、有本之木 。实践证 明，现代企业管理体 系的创 新实践 就是 员工培训 课程 和培训 体 系的创新实践 ， 这也是企业加快打造学习型 组织 的必 由之路和关键举措 。 员工培训课程 设计必须坚持 以人为本的原则 ， 培训过程本 身就是 激发广大员工生机和活力的过程。 ２ ． 提升业 务素质。不可否认 ，现代员工 培训更 多的是针对业务领域的培训 ， 虽然此 类 培训 稍微带有功利性的色彩 ， 但是培训作 为人力 资源管理 的关键环节 ， 与企业发展规 划 、薪 酬绩效 考核 等本来就 是一 体化发 展 的 ，因此加强业务培训也应 当提倡 。对于新 人职员工来说 ，岗位培训是适应新工作 、熟 悉新环境 、融人新生活的桥梁 和纽带 。培训 课程 中 ， 关于公司发展 简介 、 业务拓展 领域、 市场开拓 目 标 、岗位职责要求等 因素 ，历来 被看作是新员工 岗前培训的重要 目 标 。只有 在 岗前培训 中打下坚实的基础 ， 新 员工上岗 后才能在最短 的时间 内成为熟练员工 ， 更好 地适应 岗位要求。 ３ ． 提升行为素质 。员工培训是一项 复杂 的、系统的 、 长期 的工程 。员工培训 是在潜 移默化之 中， 提升员工素质 ， 规 范员工 言行 ， 调动员工积极性 、 灵 活性 、主动性。 良 好 的 培训有利于加强企业与员工之间的默契 ，有 利于决策层 、管理层和执行层 之间的顺 畅 ， 有利于员工与员工之间的沟通交流 。 进而全 面提升企业凝聚力和战斗力 。员工行为的多 元化决定员工智慧的无穷性 ， 积极 吸收员工 参 与到公 司制度 建设 和科学 管理 中来 。 比 如 ，在制度建设、培训计划等方面 ，要尽 可
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浅谈企业人力资源培训
现代的发展，企业之间的归根到底就是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业的竞争；未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快；重视培训、重视员工全面素质的提升和的认同，把企业建成学习型，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。
近几年以来，攀成钢公司为了提高自身的竞争能力，特制定了详细的培训计划，随着各类培训班的开办，为企业高速发展时期，人才提升技能、开拓视野、规范管理等起到了积极有效的作用。
对每个组织者、每个学员来说，都有很大的收获。
我公司取得如此好的培训成绩，与组织培训的领导及工作人员制定科学的培训系统和有效的培训计划分是不开的。
具体做好了以下工作：
一、岗前培训
1。
岗前培训的目的就是通过短期内的集中学习、初级培训，使新职工在走上工作岗位以前基本掌握企业产品知识、操作技能和操作规程。
攀成钢公司对新进职工的初级培训，让他们了解企业的概况、企业的、企业的文化、企业的精神，并发放相关宣传册；利用幻灯片介绍企业现在的生产项目、建设中的工程以及宏伟规划；宣传爱党、爱国以及职业道德教育；宣传公司各项规章制度。
让新职工了解公司。
2。
请专业人士讲解精神，让新职工更快地融入到攀成钢建设大军中去。
3。
请专业人士对他们进行军事训练，培养他们吃苦耐劳的精神。
4。
实行安全三级教育，并经考试合格后，方可分配上岗实习。
5。
实行师带徒实作培训教育。
签订师徒合同，师傅要做好“传帮带”。
传，即传授
在操作过程中的一些具体情况和容易产生的问题；帮，即帮助徒弟克服技术上的不熟练及心理上的恐惧感，给予鼓励和支持；带，即带领徒弟接触操作过程中可能发生的各种事情，并让徒弟有机会处理不同的突发事件，以提高徒弟的应变能力。
这对新职工十分重要。
6。
实习期满，写出实习论文，签署实习单位领导意见与实习跟踪一并交组织人事部审查备案，填写转正表，方可转正定级。
严格审查，不合格者不能转正定级。
二、对在职职工再培训
对在职职工再培训，又分为职业培训和发展培训。
1。
职业培训针对操作人员，培训的重点放在培养和开发操作人员的技术技能，使他们熟练掌握能够胜任工作的知识、方法、步骤和过程。
如攀成钢公司开展了：
⑴型岗位培训班。
如：冶炼工技师培训班、轧钢工技师培训班、高中级行车工培训班、高中级吊装工培训班、高中级质量检验工培训班、高中级化验工培训班、高中级焊工培训班、高中级车工培训班、高中级刨工培训班。
并颁发资格证书。
⑵特殊型岗位培训班：叉车工培训班、压力容器培训班等，发放安全上岗证。
⑶各部门还根据自己特有的工种自行开办了：库管工培训、空压机工培训、地辊工培训。
2。
发展培训
发展培训的对象是在企业从事管理工作的人员。
为了改变管理人员的工作态度，培养正确对待一线职工的思想以及培养管理人员处理人际关系的技巧，以提高搞活协调工作的能力。
创造一个让领导和职工都满意的和谐的工作环境。