定稿 论光线传媒的经营特点
光线传媒案例分析
光线传媒战略分析目录一、摘要 (3)二、北京光线传媒股份有限公司简介 (4)1.公司发展历史 (4)2.公司愿景与使命 (5)3.公司业务概述 (6)4.公司组织结构图 (7)三、光线传媒PEST分析 (7)1．政治环境 (8)2．经济环境 (8)3. 社会环境 (9)4. 技术环境 (10)四、光线传媒SWOT分析 (11)1光线传媒竞争优势分析 (11)1.1节目供应联网化 (11)1.2节目制作规模化 (12)1.3运营体系工业化 (13)1.4营销模式整合化 (13)1.5业务体系品牌化 (14)1.6电影发行精细化 (15)2.光线传媒竞争劣势分析 (15)2.1国有媒体垄断，民营企业受限 (15)2.2缺少卫视支撑，民间宣传受限 (16)2.3节目模式不足，形式单一趋同 (16)3．光线传媒竞争机会分析 (17)3.1民营传媒业政策放宽 (17)3.2国内精神文化需求快速增长 (17)3.3国内数字电视缺口巨大 (19)4.光线传媒竞争威胁分析 (20)4.1国有传媒占据垄断地位 (20)4.2外资传媒抢占国内市场 (20)4.3受众碎片化和两极化 (21)五、光线传媒波特五力模型分析 (22)1.现有企业间的竞争 (22)2.潜在竞争者的进入 (22)3.潜在替代品的威胁 (23)4.供应商的议价能力 (23)5.顾客议价能力 (24)一、摘要随着人们生活水平的提高以及对文化需求的不断增长,我国传媒娱乐业呈现出蓬勃发展态势。
国内传媒娱乐业的竞争也愈演愈烈，包括北京光线传媒股份有限公司、华谊兄弟传媒集团、浙江华策影视股份有限公司等众多民营传媒企业发展迅速.我们小组首先通过分析北京光线传媒股份有限公司的发展历程，了解其公司的愿景和使命以及其公司的主营业务等,运用PEST分析法分别分析光线传媒目前所处的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境，运用SWOT分析法分析光线传媒在当前竞争环境下的优势、劣势、机会和威胁，运用波特五力模型分析其行业内的竞争、行业进入壁垒、替代品的威胁以及买方和卖方的议价能力，对其公司整体战略进行分析。
财务报告分析光线传媒(3篇)
第1篇一、引言光线传媒（股票代码：300174）作为中国领先的影视制作和发行公司，自成立以来，始终致力于影视文化产业的发展。
本文将通过分析光线传媒的财务报告，对其盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力等方面进行深入剖析，以期为投资者提供有益的参考。
二、盈利能力分析1. 营业收入分析根据光线传媒近年来的财务报告，我们可以看到，公司营业收入呈现出逐年增长的趋势。
以下为光线传媒2018年至2020年的营业收入情况：年份营业收入（亿元）2018年 37.322019年 42.962020年 50.10从上述数据可以看出，光线传媒的营业收入在2018年至2020年期间实现了稳步增长，这主要得益于公司不断拓展业务范围，加大影视项目投入，以及积极布局线上线下产业链。
2. 净利润分析净利润是衡量企业盈利能力的重要指标。
以下为光线传媒2018年至2020年的净利润情况：年份净利润（亿元）2018年 3.522019年 4.192020年 5.28从上述数据可以看出，光线传媒的净利润在2018年至2020年期间也实现了稳步增长，这表明公司在主营业务方面具有较强的盈利能力。
3. 盈利能力指标分析为了更全面地了解光线传媒的盈利能力，我们可以从以下几个指标进行分析：（1）毛利率：毛利率是指企业销售收入与销售成本之间的差额，是衡量企业盈利能力的重要指标。
以下为光线传媒2018年至2020年的毛利率情况：年份毛利率（%）2018年 44.742019年 46.342020年 47.52从上述数据可以看出，光线传媒的毛利率在2018年至2020年期间呈现逐年上升趋势，说明公司盈利能力不断增强。
（2）净利率：净利率是指企业净利润与营业收入的比率，以下为光线传媒2018年至2020年的净利率情况：年份净利率（%）2018年 9.432019年 9.732020年 10.56从上述数据可以看出，光线传媒的净利率在2018年至2020年期间也呈现逐年上升趋势，说明公司盈利能力不断提升。
光线传媒投资分析报告
光线传媒投资分析报告1. 前言光线传媒是中国大陆的一家知名影视传媒公司，成立于2003年。
多年来，光线传媒一直致力于电影、电视剧等影视作品的制作、发行和推广。
本文将对光线传媒进行投资分析，以帮助投资者更好地了解该公司的发展前景和投资潜力。
2. 公司背景光线传媒作为中国电影市场的重要参与者，公司业务覆盖了电影制作、发行、放映以及相关衍生品的开发与销售。
光线传媒所制作的影视作品，不仅在国内市场取得了巨大的成功，也在国际市场上取得了一定的知名度。
公司的品牌价值和影响力逐渐提升，为公司的未来发展奠定了良好的基础。
3. 行业分析中国电影市场在过去几年呈现出快速增长的趋势。
随着人们生活水平的提高和文化娱乐需求的增加，观众对电影的需求也在不断增长。
光线传媒作为行业内的重要参与者，受益于整个行业的发展。
此外，中国电影产业政策的支持和市场的开放也为光线传媒的发展提供了有力保障。
4. 公司财务分析通过对光线传媒的财务报表进行分析，我们可以得出以下结论：•光线传媒的营业收入在过去几年内保持稳定增长的趋势，说明公司的市场份额不断扩大。
•公司的净利润也呈现出增长的态势，这表明光线传媒的盈利能力在逐渐提升。
•公司的资产负债比例保持在合理范围内，表明公司的资本结构相对稳健。
5. SWOT分析通过对光线传媒的SWOT分析，我们可以得出以下结论：•优势：光线传媒在电影制作、发行和推广方面积累了丰富的经验和资源，品牌影响力较大。
•劣势：光线传媒在面临激烈的市场竞争和盗版问题时，需要加强版权保护和市场策略的制定。
•机会：中国电影市场的快速增长为光线传媒提供了巨大的发展机会，公司可以进一步扩大市场份额。
•威胁：市场竞争愈演愈烈，光线传媒需要不断提升自身的核心竞争力，以应对竞争对手的挑战。
6. 发展前景基于对行业和公司的分析，我们认为光线传媒有以下几个方面的发展前景：•光线传媒可以进一步加大对国内市场的开拓，推出更多优质的影视作品，以提升自身的市场份额。
文化传媒企业盈利模式研究以光线传媒为例
文化传媒企业盈利模式研究以光线传媒为例一、本文概述随着科技的发展和全球化的推进，文化传媒产业已成为经济增长的重要引擎。
文化传媒企业，如电影制作、广播电视、出版、网络新媒体等，通过创造、传播和营销各种文化产品，满足人们的精神文化需求，进而实现商业价值。
然而，如何在激烈的市场竞争中找到有效的盈利模式，以实现持续盈利和健康发展，是文化传媒企业面临的重要问题。
本文旨在深入研究文化传媒企业的盈利模式，并以光线传媒为例进行具体分析。
光线传媒作为中国知名的综合性文化传媒企业，其在电影、电视剧、综艺、音乐等多个领域都有出色的表现。
通过对其盈利模式的剖析，可以揭示其成功背后的商业逻辑，为其他文化传媒企业提供借鉴和启示。
本文将首先梳理文化传媒企业的基本盈利模式，包括内容制作与销售、版权运营、广告收入、衍生品开发等。
然后，结合光线传媒的实际案例，详细分析其在各个盈利模式中的具体操作策略和实施效果。
本文还将探讨文化传媒企业在新的市场环境下如何创新盈利模式，以适应不断变化的市场需求和消费者行为。
通过本文的研究，希望能够为文化传媒企业提供有价值的参考，推动整个行业的健康发展。
二、光线传媒简介光线传媒，全称北京光线传媒股份有限公司，成立于1998年，是中国领先的综合性文化传媒集团。
公司总部位于北京，业务覆盖全国，并在多个核心城市设有分公司或办事处。
自成立以来，光线传媒始终致力于电影、电视剧、综艺节目、艺人经纪、新媒体、音乐等多个文化娱乐领域的深度布局与创新发展。
光线传媒在电影领域尤为突出，不仅参与了众多知名电影的投资、制作与发行，还成功打造了多个具有市场影响力的电影品牌。
光线传媒在电视剧、综艺节目制作方面也有不俗的表现，其制作的节目深受观众喜爱，屡获行业内外的高度评价。
艺人经纪方面，光线传媒签约了众多知名艺人，并通过专业的经纪团队为他们提供全方位的包装与推广服务。
光线传媒还积极探索新媒体领域，通过线上平台为观众提供丰富多样的文化娱乐内容。
光线传媒业绩评价分析
光线传媒业绩评价分析光线传媒是中国投资、制作、发行和营销影视作品的一家综合性传媒公司，成立于1999年。
在过去的几年里，光线传媒取得了较好的业绩，并在行业内树立了良好的声誉。
本文将对光线传媒的业绩进行评价分析。
光线传媒在影视作品的投资和制作方面表现出色。
该公司凭借自身在电影制作领域的专业技术和丰富经验，积极参与国内外优秀电影项目的投资和制作。
这些作品大多在票房和口碑上取得了很好的成绩，比如《肆式青春》、《后会无期》等。
公司以高质量的影视作品吸引了大量观众，提升了品牌价值和市场占有率。
光线传媒在影视作品的发行和营销方面也取得了显著的成就。
公司借助深厚的行业背景和广泛的人脉关系，成功将自制和代理的优秀电影作品推向市场，并在发行和营销过程中实施了一系列巧妙的营销策略，包括宣传片、互联网营销、明星营销等，有效地提升了影片的知名度和观众吸引力。
公司还与各大院线建立了紧密的合作关系，确保了影片在全国范围内的广泛上映，并通过组织专场影片放映等形式，扩大了观众基础和票房收入。
光线传媒在多元化业务拓展方面也取得了一定的成绩。
除了投资和制作电影作品外，公司还涉足了电视剧、网络剧、动画片、音乐等领域，并逐渐形成了一套完整的传媒产业链。
这些多元化业务的开展，不仅为公司带来了更多的收入来源，还实现了跨媒体平台的资源整合和市场拓展，提高了公司的产业竞争力和可持续发展能力。
光线传媒在面临市场变化和竞争压力时也存在一些挑战和不足之处。
随着市场竞争的加剧，优秀影片的制作成本不断攀升，对公司的资金和人力资源提出了更高的要求。
公司在多元化业务拓展方面虽有一定的进展，但与一些行业领先企业相比，仍然存在一定的差距，需要进一步加大创新力度和研发投入。
还有，公司在海外市场的发展相对较为缓慢，需要加强国际合作和品牌推广，以提升在全球市场的竞争力。
光线传媒在业绩评价中表现出色，凭借优质的影视作品、巧妙的发行营销策略以及多元化业务拓展，取得了较好的市场口碑和经济效益。
光线传媒盈利模式分析
一
“ 流水线 ”生产 。光线传媒独创 了，工业 化流水线 生产娱 乐内容 的作业 系统 ，其生产线 包括 ：产品生产之前 的策划 、产品制作和包装 、产品发 行和广告销售 、增值衍 生业务。工厂化的流程是先制作电视节 目来积 累 明星客户资源 ，然后利用这种资源来举 办大型活动 ，再把大型 活动制作 成电视节 目实现二次销售 ，最后在制作电视节 目积累资源。
光线传媒业绩评价分析
光线传媒业绩评价分析光线传媒是中国颇具影响力的文化传媒公司之一，成立于1997年，总部位于北京。
公司主要从事影视节目的制作、发行和推广，旗下拥有多家子公司和合作伙伴，在国内外拥有广泛的影视资源和产业布局。
多年来，公司秉承“帮助每一个人享受更高品质的生活”的宗旨，不断引进国际先进的制作理念和技术，致力于推动中国影视产业的发展。
对光线传媒业绩进行评价分析，主要从以下几个方面进行：一、财务业绩分析根据公司公布的财务数据，光线传媒在近几年的业绩表现可谓斐然。
从2017年至2020年，公司的营业收入呈现逐年增长的趋势，分别为29.25亿元、35.85亿元、43.53亿元和53.22亿元，增长率保持在20%以上。
而净利润方面，公司也保持了较高增长，由2017年的4.02亿元增长至2020年的6.98亿元，同比增长率达到了近75%。
这表明公司在市场竞争中具备了良好的盈利能力，能够持续稳健的发展。
二、市场地位分析光线传媒在中国影视产业中的地位较为显赫。
公司在多个领域具备一定垄断地位，例如在电影发行、院线经营和影视制作方面。
光线传媒通过对国内外优质电影的引进和自主制作，形成了良好的品牌影响力，同时也拥有了较为稳固的市场渠道和受众基础。
近年来，光线传媒不断加强与国际一流制作公司的合作，提升了国际影视作品的引进和制作水平，进一步扩大了公司在全球市场的影响力。
三、内容制作能力分析光线传媒在影视节目制作方面具备较强的能力。
公司注重引进国际先进的制作理念和技术，拥有一支优秀的制作团队和艺人资源。
公司还以多元化的内容体系为支撑，包括了电影、电视剧、综艺节目等多种类型的作品，以满足不同受众的需求。
在内容制作上，光线传媒不断创新，积极挖掘中国传统文化和乡土特色，推出了一系列备受好评的作品，极大地丰富了中国影视产业的内容形态。
四、风险防控能力分析在面对市场风险和政策风险时，光线传媒也展现出了较强的风险防控能力。
通过适时调整业务布局，坚持高质量发展，严格控制成本开支和资金利用，公司在面对市场变化和竞争压力时，能够稳健发展，并最终获得了一定的收益。
简析光线传媒的发展模式、运营方式
光线传媒“光线”传播就是标本还就是模式?综合案例谈其成功经验以及可推广性作为上世纪90年代末兴起得中国电视产业改革浪潮得产物，光线见证并经历了中国电视改革过程中得几乎每一个细节，其成长与发展历程对于中国民营电视研究有着绝对得标本意义,而其未来得发展趋势也应该说就是代表了中国民营电视公司得发展方向。
说到光线传媒,没有人会否认它就是中国民营电视公司得一面旗帜。
从1９9８年启动资本仅十万元,靠卖策划报告、为厂商制作宣传短片为生得“光线电视研究策划中心”到1999年向全国10０多家电视台发行得《中国娱乐报道》,再到今天拥有１２档节目,每日制作量超过6小时,节目在全国近３00个电视频道600台次播放得节目制作公司及媒体运营商,光线传媒在总裁王长田得带领下,五六年间成长为中国内地最大得民营电视制作公司,年收入达到了３个亿。
然而光线传播得成功之只能作为一种标本,一个典范,而不能作为一种模式。
首先,市场竞争变化日新月异，而市场竞争更就是激烈异常。
光线得突破正就是在传统惯例上有了创新，才造就了自身得巨大成功。
如果作为一种模式进行不断效仿,只能让模式本身存在得优越性丧失。
其次,由于市场需求在不断变化,一味得遵守模式得结果只能就是就是去市场竞争力,必须根据市场得需要不断得休整模式，以让其更好得贴合市场。
第三,企业有着各自得特点与独特得企业文化，因而发展模式应当根据企业自身条件以及周围市场环境来制定，而不就是一味遵循她人得成功模式，应当让企业自身得优势得到最大得体现。
因为,我觉得光线传播只能作为一种标本予以学习,却不能当做其她企业效仿得模式。
一、成功经验1、结合市场需求,对自身做出了准确得定位,坚守娱乐节目，制作主阵地。
光线传媒首先就是一个节目制作公司,一个内容提供商,在现行得中国电视产业政策下,这恐怕也就是绝大多数民营电视公司未来几年里所能担当得最主要角色。
光线传媒就是靠做娱乐类节目,具体说就是靠做娱乐资讯起家得，结合市场需求,对自身做出了准确得定位。
光线传媒业绩评价分析
光线传媒业绩评价分析光线传媒是中国最大的电影制作和发行公司之一，成立于1999年，总部位于北京。
作为中国电影产业的领军企业之一，光线传媒在过去的二十年中取得了长足的发展。
光线传媒的业绩评价是投资者、分析师和行业观察者关注的焦点。
通过对其过去几年的业绩进行分析，我们可以更好地了解这家公司的发展状况，从而做出更准确的投资决策。
本文将对光线传媒的业绩进行评价分析，并对其未来的发展进行展望。
一、财务指标分析首先我们来看一下光线传媒的一些财务指标，这些指标可以帮助我们了解公司的财务状况及其经营表现。
1.营收情况光线传媒的营收一直呈现稳步增长的态势。
2019年，公司营收达到了48.71亿元，同比增长了28.13%；2020年，公司营收进一步增长至61.64亿元，同比增长26.55%。
这显示出光线传媒具有强劲的收入增长能力，能够在不断扩大的市场中保持一定的市场份额。
3.资产负债率通过分析公司的资产负债率，我们可以了解公司的偿债能力和财务风险。
2019年，光线传媒的资产负债率为39.13%，2020年略有上升至41.59%。
虽然资产负债率有所上升，但仍处于一个健康的范围内，显示出公司具备良好的资产管理能力。
通过以上的财务指标分析，我们可以看出光线传媒在过去几年的经营状况良好，增长稳健。
公司的营收和净利润都在不断增长，资产负债比率也在合理范围内，整体表现较为优异。
二、业务发展分析除了财务指标，光线传媒的业务发展也是评价其业绩的重要指标。
1.电影制作和发行业务作为中国最大的电影制作和发行公司，光线传媒一直致力于推动中国电影产业的发展。
公司自成立以来，先后参与制作了《芳华》、《战狼》、《唐人街探案》等多部口碑和票房双丰收的电影作品，取得了良好的商业成绩和口碑。
2.文化娱乐整合业务除了电影业务，光线传媒还涉足文化娱乐整合领域，通过收购与并购等方式，逐步建立了覆盖影视制作、发行、经纪、影视衍生品开发等多个领域的产业链布局。
传媒产业的经济特征
传媒产业的经济特征传媒产业是指以传播信息为目的，通过各种媒体形式将信息传递给受众的产业。
随着科技的发展和全球化的趋势，传媒产业在全球范围内呈现出快速增长的趋势。
传媒产业的经济特征主要表现在以下几个方面：首先，传媒产业是一种知识密集型和技术导向型的产业。
传媒产业的核心资产是知识和技术，对人才和创新能力的需求较高。
传媒产业的发展离不开高素质的从业人员和先进的技术支持，同时也需要不断进行创新和研发，以适应市场需求的变化。
其次，传媒产业具有高度的市场竞争性和碎片化特征。
传媒产业是一个多元化的市场，涵盖了电视、广播、出版、互联网等多个子行业。
在这个市场中，竞争激烈，市场份额相对分散，没有几家大型企业能够垄断市场。
传媒产业的市场竞争性和碎片化特征使得企业需要不断提高自身的竞争力，以在激烈的竞争中生存和发展。
第三，传媒产业具有较强的文化属性和社会责任感。
传媒产业是与文化紧密相关的产业，承载着传播文化、弘扬价值观念等社会使命。
在传媒产业中，企业需要承担起文化传承和文化创新的责任，需要关注社会的需求和公众的利益，以便更好地满足受众的需求，并为社会的发展做出贡献。
第四，传媒产业具有较高的市场需求弹性。
传媒产品和服务的需求具有较高的弹性，受众会根据自身需求和消费能力来决定是否购买传媒产品和服务。
随着科技的进步和经济的发展，人们对传媒产品和服务的需求也在不断变化和增长，从传统媒体向数字媒体的转变，以及越来越多的人参与媒体生产和参与的趋势可以明显看出受众需求的变化。
最后，传媒产业具有较高的创新性和市场风险。
传媒产业需要不断进行创新和实验，以适应市场需求的变化和新技术的应用。
但是，与此同时，传媒产业也面临着市场不确定性和竞争风险。
市场的变化和技术的进步可能会导致原有的传媒模式不再适用，同时，在传媒产业中，摩擦成本和非理性行为也可能会导致市场风险的增加。
综上所述，传媒产业具有知识密集型和技术导向型、市场竞争性和碎片化、文化属性和社会责任感、弹性市场需求、创新性和市场风险等经济特征。
光线传媒深度研究报告
光线传媒深度研究报告1. 摘要本文对光线传媒进行了深入研究和分析，包括其公司背景、发展历程、核心业务、竞争优势以及未来发展趋势等方面。
通过对光线传媒在电影、电视剧、音乐等领域的布局和战略规划的分析，得出了对光线传媒未来发展潜力的判断。
2. 公司背景光线传媒成立于2000年，总部位于中国北京市。
是一家以电影、电视剧和音乐产业为主要业务的综合性文化传媒公司。
公司在国内外儿童娱乐产业有着极高的知名度和影响力，拥有丰富的 IP 资源和优质的创作团队。
3. 发展历程光线传媒自成立以来，积极拓展业务范围并实现了快速发展。
公司先后成立了光线影视、光线儿童、光线音乐等子公司，形成了完整的产业链条。
通过并购和战略合作，光线传媒逐步扩大了在电影、电视剧和音乐领域的布局，并取得了显著的成绩。
4. 核心业务4.1 电影业务光线传媒在电影制作、发行和影院运营方面均具有优势。
公司积极投资影片的制作，聚焦于优质的原创 IP 和热门题材，取得了多部票房成功的作品。
同时，光线传媒拥有庞大的影院线资源，通过自主发行和代理发行等方式，为优秀的电影作品提供了良好的推广和上映渠道。
4.2 电视剧业务光线传媒在电视剧领域拥有丰富的制作经验和优秀的创作团队。
公司注重引进和培养优秀的编剧和导演，打造了一批具有较高影响力和市场竞争力的电视剧作品。
光线传媒积极与各大电视台和网络平台合作，实现了优质电视剧的成功播出。
4.3 音乐业务光线传媒在音乐产业方面具备一定的竞争优势。
公司投资和运营了一批优秀的音乐人才，拥有良好的音乐版权资源。
光线传媒通过自有音乐平台、音乐节目的制作和推广等方式，为优秀音乐作品提供了发行和宣传的渠道。
5. 竞争优势5.1 丰富的 IP 资源光线传媒通过并购和自主开发，积累了大量的优质 IP 资源。
这些 IP 资源拥有强烈的市场号召力和商业潜力，为公司的业务发展提供了持续的动力。
5.2 优秀的创作团队光线传媒拥有一支经验丰富、创作能力强的团队。
光线传媒分析
为中国，造娱乐光线传媒的定位是中国最大的多媒体视频内容提供商和运营商。
节目开播以来，光线就一直是中国民营传媒领域的先锋和领袖。
光线是国内最大的电视节目制作公司，涵盖娱乐资讯、综艺节目和生活类节目。
光线的日播娱乐资讯节目《娱乐现场》、《音乐风云榜》、《影视风云榜》和《最佳现场》，通过持续的改进和创新，始终领导电视潮流，成为同类节目的榜样。
在综艺节目和生活类节目领域，光线正后来居上，成为各级电视台的首选合作伙伴。
光线引人注目的E标已经成为电视界著名标志之一，被观众和广告商视为收视率的保证。
光线拥有全国最大的地面电视节目联播网，覆盖全国所有地市级以上城市，更有上百个城市频道每日在黄金时间连续播出。
同时，在全国性数字频道，在互联网和手机，在航空、铁路和城市公交，在户外媒体和大学校园，光线的节目无处不在，形成立体交叉覆盖，每日影响全国人的娱乐生活，也为广告客户带来丰厚回报。
光线是国内最大的演艺活动公司之一。
颁奖礼、演唱会、娱乐营销活动和城市节庆活动，每年上百场风格各异的娱乐盛宴源源不断，音乐风云榜颁奖盛典和新人盛典、娱乐大典、国剧盛典、慈善大典、模特大典、风云新人选拔赛，这些活动在成为娱乐界重要行业指标的同时，也成为光线重要的品牌资产和内容来源。
光线是中国娱乐整合营销的先行者。
光线专注于15到40岁这一最有商业价值的观众群体，为了服务客户，光线经常集各种身份于一身：作为节目制作公司，为客户量身定做高品质节目和活动；作为广告公司，为客户打造独特营销方案并提供自有投放平台；作为公关公司，光线超越电视，为客户进行多媒体宣传推广。
光线的整合营销模式吸引了：蒙牛、百事、王老吉、红牛、中国移动、摩托罗拉、诺基亚、真维斯、KAPPA，这些响亮的品牌和光线著名的E标品牌交相辉映，共同分享市场的成长。
光线聚焦娱乐领域，见证了中国娱乐界的变幻风云，成为影视音乐作品、明星和娱乐事件首选的信息传播平台和对中国娱乐界影响最大的民营公司。
光线传媒业绩评价分析
光线传媒业绩评价分析光线传媒是中国最具影响力的影视传媒公司之一，成立于2003年，总部位于北京。
公司业务涵盖电影、电视、广告、艺人经纪、影视投资等多个领域，是中国影视产业的领军企业之一。
在过去的几年里，光线传媒在业绩上取得了不俗的成绩，让我们来分析一下光线传媒的业绩表现。
一、营收和利润分析光线传媒在过去几年里，营收和利润表现都比较稳定，实现了持续增长。
2018年，公司营收达到45.89亿元，同比增长了20.9%。
净利润为4.32亿元，同比增长了32.5%。
2019年，营收继续增长至56.10亿元，同比增长了22.3%。
净利润为5.78亿元，同比增长了33.4%。
2020年，受到新冠疫情的影响，公司营收略有下降，但仍然达到了53.55亿元，同比下降了4.5%。
净利润为3.71亿元，同比下降了35.9%。
从这些数据我们可以看出，光线传媒的营收和利润一直保持着稳步增长的态势，尤其是在2019年取得了较大的增长幅度。
二、市场地位分析作为中国最大的影视传媒公司之一，光线传媒在市场上拥有较大的份额和知名度。
公司旗下拥有众多热门IP，如《唐人街探案》、《战狼》等，这些IP的成功让公司在市场上占据了一席之地。
而且，在内容制作和发行方面，光线传媒也是业内的佼佼者，不论是电影、电视剧还是综艺节目，公司都有不俗的影响力和实力。
光线传媒在国际市场上也有不错的表现，公司的影视作品在国际上拿下了不少奖项和好评，扩大了公司在国际市场上的知名度和影响力。
三、成本控制和财务管理分析光线传媒在成本控制和财务管理方面也表现得比较出色。
公司在制作影视作品时，能够控制成本，提高利润率，让大部分作品都取得了不错的票房和收视成绩。
而在财务管理方面，公司也能够做到收支平衡，合理分配资金，保持相对稳定的财务状况。
这些都为公司的未来发展奠定了良好的基础。
四、发展前景分析在当前的行业背景下，中国影视产业正处于高速发展的阶段，市场需求不断增加，光线传媒作为行业内的领军企业，拥有丰富的IP资源、优秀的创作团队和强大的市场影响力，有望继续保持较快的增长态势。
文化传媒企业盈利模式研究——以光线传媒为例
文化传媒企业盈利模式研究——以光线传媒为例文化传媒企业盈利模式研究——以光线传媒为例近年来，随着社会的快速发展和人们对文化娱乐需求的不断增加，文化传媒行业迎来了蓬勃发展的机遇。
作为中国领先的综合性文化传媒企业，光线传媒积累了丰富的经验，并成功建立了一种可持续盈利的商业模式。
本文将以光线传媒为例，研究其盈利模式并探讨其成功的因素。
一、电影制作和发行作为光线传媒的主营业务之一，电影制作和发行一直是其最重要的盈利来源。
光线传媒通过自主拍摄或引进国内外优秀的电影作品，创造了一系列优质影片。
通过精准把握市场需求，光线传媒在投资电影制作上大胆创新，推出了一系列票房佳作。
同时，光线传媒还注重发行环节，通过自身庞大的院线网络和丰富的资源，将电影作品顺利推向市场，实现了电影制作和发行的双重盈利。
二、影视娱乐节目制作与版权运营光线传媒在影视娱乐节目制作方面积累了丰富的经验和资源，通过举办综艺节目、电视剧和新媒体节目等形式，将具有吸引力的内容呈现给观众。
同时，光线传媒还通过版权运营，将影视节目的独家播放权、衍生品推广权等进行有针对性的合作或授权，进一步提升了影视娱乐节目的盈利效益。
三、影院业务运营及衍生品推广光线传媒旗下拥有大规模的连锁影院，通过自身电影制作和发行的优势，将优质影片输送到自己的院线，不仅能提升影院的口碑和业绩，还能让观众更方便地观影。
此外，光线传媒还积极拓展衍生品推广业务，从影片开发衍生品和授权优质影视IP等方面开展合作，进一步增加了盈利的渠道。
四、网络综艺和新媒体运营光线传媒积极布局网络综艺和新媒体领域，通过自主制作和引进优秀内容，吸引了大批粉丝群体。
利用新媒体平台和社交媒体，光线传媒与粉丝进行互动，提供VIP会员和在线购票等增值服务，并通过广告、品牌合作等形式获得盈利。
成功因素分析首先，光线传媒以市场为导向，精准把握观众需求，不断推出精品电影和各种娱乐节目，大大提升了企业的市场竞争力。
其次，光线传媒拥有强大的资源优势，包括电影制作、发行和影院网络等，能够掌控自身产业链，提高市场反应速度和运营效率。
光线传媒创业计划书范文
光线传媒创业计划书范文背景介绍：光线传媒是一家在娱乐产业领域拥有多年经验和良好口碑的公司。
在过去的几十年里，光线传媒成功打造了多部优秀的电影作品，并与各大娱乐公司建立了广泛的合作关系。
然而，随着新媒体时代的到来，传统电影产业面临着巨大的挑战和机遇。
为了适应市场变化，光线传媒计划推出一系列创新项目，以保持竞争力并且扩大市场份额。
一、项目概述光线传媒计划在新媒体领域推出一个名为“光+影”的项目。
该项目将结合传统电影和互联网技术，拓展电影的触达方式和营销手段，提升用户体验和传播力，进一步提高电影的票房和口碑。
具体规划包括：1. 开发一款名为“影流”的电影导航平台。
该平台将整合电影票务、电影咨询和用户社交功能，为用户提供全方位的电影观影服务。
同时，还将与电影院合作，推出特定影院的包月服务和独家观影活动，以增加用户黏性和忠诚度。
2. 创立一个名为“光影达人”的社交平台。
该平台将为影视爱好者提供一个交流和展示作品的平台，用户可以通过上传自己创作的电影短片或影评，与其他用户分享交流。
该平台还将为电影公司和导演提供寻找新人才的渠道。
3. 推出一种名为“云端电影”的新观影方式。
通过在云端存储电影资源，用户可以在任何时间、任何地点通过手机、电视或电脑观看电影。
该服务将提供不同的付费计划，用户可以根据自己的需求选择不同的观影体验。
二、市场分析1. 总市场规模：根据业内分析，中国电影市场的年均增长率为10%，预计在未来五年内将突破1000亿元。
2. 互联网电影观影用户占比：根据最新数据显示，互联网电影观影用户占总观影用户的比例达到了60%，且呈现逐年增长的趋势。
3. 经营策略：光线传媒计划通过与互联网技术的结合，将传统电影观影方式与新媒体的优势相结合，提高用户粘性和触达面。
三、项目优势1. 专业的团队：光线传媒拥有一支经验丰富、专业技术水平较高的团队，能够保证项目的顺利运作和创新的推进。
2. 品牌影响力：光线传媒在电影行业具有较高的知名度和品牌影响力，这将有助于项目推广和用户获取。
光线传媒媒介运营方案
光线传媒媒介运营方案一、市场概况分析光线传媒作为一家知名的影视传媒公司，拥有丰富的内容资源和影视作品，覆盖了电影、电视剧、动画片、综艺节目等多个领域。
随着互联网的快速发展和移动互联网的普及，传统媒体的受众和营收模式正在发生深刻的变化。
为适应市场的发展变化，提升品牌影响力和市场竞争力，光线传媒需要加强媒介运营，巩固传统资源优势，开发新的营收增长点。
二、发展目标1. 提升品牌形象，树立行业领军地位；2. 拓展内容渠道，拓宽受众市场；3. 加强合作伙伴关系，共同发展，实现共赢；4. 探索新的商业模式，提升营收水平。
三、媒介运营策略1. 品牌宣传推广光线传媒将通过多种渠道，包括传统媒介、数字媒体、新媒体等，进行品牌宣传推广活动。
通过制作精美海报、宣传片、精致宣传册等宣传材料，将公司形象和核心价值观准确传达给受众。
同时，积极参与行业峰会、展会、文化节等活动，提升公司的知名度和影响力。
2. 内容创作与发行光线传媒将加大对内容创作的投入，推出更多高质量的影视作品，涵盖电影、电视剧、动画片等多个领域。
同时，将通过自有的影视播出渠道和合作伙伴的平台，扩大作品的发行范围，提升收视率和票房表现。
3. 战略合作伙伴关系光线传媒将积极与行业内的优质合作伙伴展开深度合作，推动共同发展。
通过与权威机构、知名明星、优秀导演、制作公司等建立长期合作伙伴关系，互相支持、互相借力，为公司的发展打下坚实的基础。
4. 新商业模式探索光线传媒将不断探索新的商业模式，包括影视衍生品开发、IP授权、在线付费观影等多种方式，实现多元化的商业价值变现。
同时，积极跟踪行业发展动态，及时调整运营策略，迎接市场的挑战。
四、运营实施方案1. 品牌宣传推广（1）建立专业的品牌宣传团队，制定全面的宣传推广计划；（2）定期推出各类宣传活动，包括发布会、峰会、行业论坛等，提升公司形象；（3）加强与媒体合作，扩大媒体曝光率和报道范围；（4）注重社交媒体营销，积极布局各大平台，增加互动活动，提升品牌知名度。
光线传媒业绩评价分析
光线传媒业绩评价分析光线传媒是中国影视产业的领军企业之一，成立于1998年，是一家集影视制作、投资、发行、衍生品开发、影院运营等业务于一体的综合性企业。
基于光线传媒公开披露的2019年年报、财报、及市场情况，进行以下业绩评价分析。
1. 财务表现根据2019年年报，光线传媒2019年实现营业收入为30.05亿元，同比增长23.15%；实现净利润6.47亿元，同比增长16.15%。
其中，公司影视制作、发行、衍生品等业务实现了较大增长，是公司业绩增长的主要推动力。
同时，公司现金流表现优良，净现金流收入为5.06亿元，同比增长114.41%。
这说明公司经营稳健，具有较强的综合实力。
2. 市场表现光线传媒的影视作品在国内外市场上均有较好的表现，如《红海行动》、《唐顿庄园》、《熊出没》等电影和影视剧都获得了不俗的口碑及票房，市场影响力较大。
2019年，公司也积极推动IP开发和衍生品营销，如《熊出没》、《喜羊羊与灰太狼》等动画形象的相关产品销售及商业活动等，进一步拓展了公司下游的市场渠道。
公司与国内、国际主流媒体和平台的合作也越来越密切，进一步提升了公司的知名度和品牌影响力。
3. 业务布局随着中国影视市场的快速发展，光线传媒在影视制作、发行、衍生品等业务上的布局也越来越全面。
公司具有深厚的IP资源储备和丰富的制作经验，广泛涉足电影、电视剧、动画、综艺等多个领域。
此外，公司拥有线上线下的一系列业务，如IP开发、网络平台、影院投资及运营等，也为公司提供了新的增长空间。
综合来看，光线传媒的经营业绩稳健，财务和市场表现良好，并且业务布局趋于全面，未来公司可通过加大技术创新、拓展多元化业务、深入布局下游市场等方式推动业务增长，进一步保持稳定增长态势。
定稿论光线传媒的经营特点
定稿论光线传媒的经营特点论光线传媒的经营特点绪论随着我国政策体制的松绑，传媒业的发展呈现出了巨大的潜能。
在民营传媒市场竞争如此激烈的环境下，光线传媒脱颖而出。
十几年间，从创办时启动资金仅十万元的小厂商到如今国内数一数二的传媒娱乐集团。
其经营特点一定有着优于常人之处，对它的研究不仅有利于我国民营传媒企业的发展，而且还能为其他民营传媒企业的发展提供标本加以学习借鉴。
光线传媒从上世纪90年代末兴起，在见证了我国传媒业的发展与改革的同时，更在这段时期成为了闻名中国的民营传媒集团。
其经营发展对我国民营传媒企业有着典范意义，也代表着我国民营传媒企业今后的发展方向。
①纵览文献综述，目前学界的研究方向大多都是以光线为例来探讨我国民营传媒企业的发展，或只以光线传媒作为讨论点进行研究的，其研究方向都只截取光线传媒发展中的一部分，如其成功经验、上市经验、营销模式等。
而且这些研究大多是五六年前的，数据较旧。
本文则根据近四年光线传媒的业务扩展来简析其是如何一步步构建自己的产业结构链，并综合光线传媒与竞争对手的最新动态与数据分析光线传媒在经营特点上的优势和不足。
一、光线传媒概况光线传媒由北京光线传媒股份有限公司和北京光线影业有限公司两个独立运营的公司组成，创办于1998年，是一家民营传媒娱乐集团。
在此所指传媒娱乐集团，其中涵盖了多种身份。
它既是节目制作商，也是个演艺活动公司，还是个影视娱乐公司。
2011年8月，高调上市的光线传媒成为中国第三家成功上市的影视娱乐公司，上市初始的光线传媒将自己定位于内容提供商和运营商，不符合与其传媒娱乐集团的定义。
伴随其发展，现如今光线主攻影视娱乐业务，它也逐步将自己转变为一个真正的民营影视娱乐公司。
（一）光线传媒的业务情况光线传媒有节目制作与经营、影视业务、大型活动三大业务。
光线传媒自1998年创办以来，一直以节目制作公司和内容提供商的身份示人，其节目制作能力长期居于领先地位。
光线传媒靠娱乐资讯起家，其娱乐资讯节目始终引领电①李哲明：《光线传媒：标本还是模式》，《传媒》，2005年02期。
对光线传媒公司的基本分析
对光线传媒公司的基本分析一、宏观经济分析根据央行发布的信息，2011年第一季度，中国经济开局良好，继续朝宏观调控的预期方向发展。
消费需求保持稳定，固定资产投资和进出口增长较快，农业生产形势向好，工业企业效益改善，居民收入稳定增加，但物价上涨较快。
2011年第一季度，实现国内生产总值（GDP）9.6万亿元，同比增长9.7%，增速比上年同期低2.2个百分点；居民消费价格指数(CPI)同比上涨5.0%，比上年同期高2.8个百分点；贸易逆差10.2亿美元，为2005年以来首次出现季度逆差。
（一）消费需求保持稳定，投资增速仍在较高水平，对外贸易出现季度逆差城乡居民收入继续增长，国内消费需求保持稳定。
2011年第一季度，城镇居民家庭人均可支配收入5963元，同比增长12.3%，扣除价格因素，实际增长7.1%；农村居民人均现金收入2187元，同比增长20.6%，扣除价格因素，实际增长14.3%。
第一季度全国城镇储户问卷调查结果显示：居民当期收入感受指数为54.5%，比上季度高3.4个百分点。
第一季度累计，社会消费品零售总额4.3万亿元，同比增长16.3%；实际同比增长11.6%。
分城乡看，城镇消费增速快于乡村，增速差距基本保持稳定。
第一季度，城镇消费品零售额3.7万亿元，同比增长16.4%；乡村消费品零售额5674亿元，同比增长15.8%。
（二）物价上涨压力仍然较大2010年下半年尤其是第四季度以来价格上涨压力明显增大。
居民消费价格涨幅继续扩大。
第一季度CPI同比上涨5.0%，涨幅比上个季度继续扩大0.3个百分点。
其中各月涨幅分别为4.9%、4.9%和5.4%，从食品和非食品分类看，食品价格同比上涨11.0%，涨幅比上个季度高0.5个百分点；非食品价格同比上涨2.5%，涨幅比上个季度高0.6个百分点，上涨有所加快；非食品价格的七个大类中，除交通和通信类同比下降0.1%外，其余六类均呈上涨态势。
从消费品和服务分类看，消费品价格同比上涨5.4%，比上个季度高0.1个百分点；服务价格同比上涨4.2%，比上个季度高1.6个百分点，上涨明显加快。
光线传媒行业特点和运行模式(可编辑修改word版)
传媒行业特点和运作方式-•传媒产业的一般特征1•传媒产业的本质厲性传媒产业与其他产业不同的一个堇要特征是具有双重厲性,也可以说这是他的本质特征，以此与其他产业相区别。
双重厲性即意识形态厲性与产业厲性。
意识形态厲性,即它生产精神产品,具有强大的社会影响力，任何一个国家和社会都会把它纳入社会制度的轨道,因此大众传播是一种制度化的传播■大众传媒产业的运作也是一种受控制的运作■受所处社会环境各方面的影响很大。
产业厲性是其本身所具有盈利的功能，能通过生产、销售获得利润。
这是与其他产业单纯就是具有产业厲性是有很大不同的。
2•传媒产业的主体及内容A.传媒产业体系传媒产业体系是传媒产业中因各种相互关系而构成的整体,它包含丰富的内容：传媒产业群,即使用价值相近的传媒产品生产、加工、制作. 服务的部门；传媒产业链,即有纵向关联关系的传媒产品生产、流通、服务部门的有机组合；传媒产业运行网络，即若干传媒产业链的前向延伸. 后向延伸与纵向延伸、横向延伸所构建的网络。
因此，传媒产业系统形成了一个基本构架。
B传媒产体传媒产业主体依然延续产业主体特征，主要分布三方,分别是：政府、协会、龙头企业。
(1)以信息服务为主体的注意力产业以信恵服务为主体的注意力产(2 )经营主体是饰企业或企餾组织经营主体超专媒企业或企业型组织3•对传媒产业产品的界定从经济学意义上,传媒产业生产岀来、能给它带来收入而且由传媒产业自身物理技术特性决定的产品是内容产品与广告资源。
内容产品是由传媒提供的信息及其载体合成。
如报纸、杂志、图书.广播电视节目、电影、网络信息、电子岀版物.新闻稿件等信息产品。
广告资源即印刷传媒的广告版面.电波媒体的广告时段以及互联网的空间等。
另外,在当前传媒产业界中Q寸传媒产业产品还有许多其他看法有一定影响力.如广告服务、注意力资源。
二■传媒行业的运作方式(光线传媒)1 •结合市场需求，对自身做出了准确的定位对自身做出了准确的定位对自身做出了准确的定位一坚守娱乐节目制作阵地。
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论光线传媒的经营特点绪论随着我国政策体制的松绑，传媒业的发展呈现出了巨大的潜能。
在民营传媒市场竞争如此激烈的环境下，光线传媒脱颖而出。
十几年间，从创办时启动资金仅十万元的小厂商到如今国内数一数二的传媒娱乐集团。
其经营特点一定有着优于常人之处，对它的研究不仅有利于我国民营传媒企业的发展，而且还能为其他民营传媒企业的发展提供标本加以学习借鉴。
光线传媒从上世纪90年代末兴起，在见证了我国传媒业的发展与改革的同时，更在这段时期成为了闻名中国的民营传媒集团。
其经营发展对我国民营传媒企业有着典范意义，也代表着我国民营传媒企业今后的发展方向。
①纵览文献综述，目前学界的研究方向大多都是以光线为例来探讨我国民营传媒企业的发展，或只以光线传媒作为讨论点进行研究的，其研究方向都只截取光线传媒发展中的一部分，如其成功经验、上市经验、营销模式等。
而且这些研究大多是五六年前的，数据较旧。
本文则根据近四年光线传媒的业务扩展来简析其是如何一步步构建自己的产业结构链，并综合光线传媒与竞争对手的最新动态与数据分析光线传媒在经营特点上的优势和不足。
一、光线传媒概况光线传媒由北京光线传媒股份有限公司和北京光线影业有限公司两个独立运营的公司组成，创办于1998年，是一家民营传媒娱乐集团。
在此所指传媒娱乐集团，其中涵盖了多种身份。
它既是节目制作商，也是个演艺活动公司，还是个影视娱乐公司。
2011年8月，高调上市的光线传媒成为中国第三家成功上市的影视娱乐公司，上市初始的光线传媒将自己定位于内容提供商和运营商，不符合与其传媒娱乐集团的定义。
伴随其发展，现如今光线主攻影视娱乐业务，它也逐步将自己转变为一个真正的民营影视娱乐公司。
（一）光线传媒的业务情况光线传媒有节目制作与经营、影视业务、大型活动三大业务。
光线传媒自1998年创办以来，一直以节目制作公司和内容提供商的身份示人，其节目制作能力长期居于领先地位。
光线传媒靠娱乐资讯起家，其娱乐资讯节目始终引领电①李哲明：《光线传媒：标本还是模式》，《传媒》，2005年02期。
视潮流，是同类节目的榜样。
旗下的《娱乐现场》更是被誉为“娱乐界的《新闻联播》”。
在影视业务上，2012年《泰囧》这部小成本电影创造出了过十亿的总票房，作为投资发行商的光线传媒可谓名利双收，不仅凭借着一部电影就赚取了过亿的收入，而且在电影界一炮而红，名声鹊起，其股市也因此一度涨停。
2013年光线出品的《中国合伙人》、《致青春》等电影也都取得了相当不错的票房。
2014年9月26日上映的《亲爱的》更被观众评为“2014年最高口碑国民情感大片”，且热度持续不减。
其主攻影视业务战略效果显著，目前光线传媒在影视行业中已占有一席之地。
此外，光线传媒每年都会举办近80场娱乐活动，其中不乏广为人知的音乐风云榜颁奖盛典等大型娱乐典礼。
这些活动都被誉为娱乐界重要的行业指标，也是光线传媒重要的品牌资产和内容来源。
（二）光线传媒的发展现状2013年光线传媒的营业总收入达9.04亿；2014年1月到9月，前三季度的营业收入为6.44亿，净利润为1.97亿。
如今光线传媒的收入已达到行业前列，成为中国首屈一指的节目制作和发行商，同时也成为了中国颇具影响力的民营传媒娱乐集团。
作为我国民营传媒业的领袖之一，其E标不仅是中国传媒娱乐界极具品牌价值的商标之一，也是收视率的保证。
光线旗下所创办的E视网也已成为全国最大的娱乐网站。
二、光线传媒的经营特点光线传媒的总裁王长田在其经营理念中的大胆进行资源整合、资源互补。
光线传媒将资源整合的理念有效运用到各项业务中，塑造了自己内在的核心价值。
从创办以来，光线传媒一直遵照传媒产业经济的规律来运行，努力实践产业化道路。
产业链的形成不仅有利于资源的优化配置，还能够最大限度的实现资源的全部潜在价值。
（一）业务的资源整合1、核心业务图1是光线传媒产业链的结构图，从中可以看出：光线传媒的核心业务是节目制作与经营，而且其在这个领域中已经形成了一条集策划、制作、包装、发行、广告和增值业务为一体的产业链②。
在多年的经营管理下，这条产业链下的光线传媒已经实现了传媒娱乐工业化。
光线传媒所有的节目都是依靠这套工业化流水线生产出来的。
光线这一批批栏目已经形成了一个资源共享的娱乐栏目群。
光线传媒最具价值的其实不是其节目，而是包含了这6个环节的产业链体系。
由图可以看出，光线传媒的业务已经由“点”向“环节”成功转变，一环扣一环在公司内部完成了资源的整合和优化。
目前光线旗下的栏目已超过10个，且节目交叉覆盖范围达10亿中国观众。
虽然娱乐节目追求新鲜，更新换代较快，但是光线的《娱乐现场》和《音乐风云榜》都已连续播出10多年，从中不难看出光线的节目制作与经营已经相对成熟。
2、核心竞争力——工业化流水线体系多年来光线传媒的节目经久不衰，都得益于这条工业化流水线。
光线传媒的经营中，王长田最引以为傲的就是建立了这套集策划、制作、包装、发行、广告和增值业务为一体的电视节目工业流水线。
它在成就了光线传媒的同时，也为光线能立足于电视栏目制作行业提供了核心竞争力。
②李哲明：《光线传媒：标本还是模式》，《传媒》，2005年02期。
在开发制作一档节目时，策划是走在最前头的。
光线传媒在运作策划时，要经过策划部、市场调研等前期准备，最后由王长田等公司高管提出创意，拍板定案。
而且光线传媒拥有多年制作节目的经验，这些经验可以帮助它洞察市场玄机，以便用最迅速的行动来应对市场的风云变幻。
策划结束后就进入产品制造的阶段。
光线拥有国内最大的娱乐视频资料库，它可以领先对手采集第一手素材，全程保障制作水准，第一时间满足观众的视听需求。
包装是赋予娱乐节目以品牌灵性。
在现今激烈的市场竞争中，品牌战略已成为占领市场、获得经济效益的重要手段。
光线传媒独具品牌个性的“e.”标已经成为电视界著名标志之一，是收视率的保证，也是吸引广告商投资的重要资源。
而且光线传媒还拥有自己最出色的包装工作室（光线包装视听工作室），能有效的沟通目标观众。
发行是产品的第一次售卖，光线拥有最大的地面节目播出网，每天节目播出量达500台次，其庞大的发行网络为节目提高了遍布全国的高价值播出平台。
作为产品第二次售卖的广告，光线也已经能够独立完成。
其本身便是个广告公司，它能为广告商打造独特的营销方案并提供广泛的投放平台，为广告主提供全面有效的媒体服务。
增值业务是产品的第三次售卖，基于娱乐产品所进行的平面媒体宣传、互联网、演艺活动等的再次开发，而光线的E视网是全国最大的娱乐网站，为光线的增值业务打造跨平台的网络媒介。
3、其他业务在竞争日趋激烈的媒介市场上，单一的业务已无法立足于市场。
因此光线传媒在核心业务的基础上对自己的产业链进行了扩展。
在媒介领域进行了横向扩展，实行多元化经营。
光线传媒的业务扩展，是在其媒介的受众资源上进行扩张的，光线从一开始就选择了娱乐节目作为突破口，这为它由娱乐到传媒的扩展提供了广阔的空间。
例如其演艺活动就是依靠其强大的节目制作能力和发行网，还有丰富的明星资源、品牌资源，将演艺活动与电视节目捆绑运营，构成独家内容。
（二）“内容+渠道”——发行上的“超电视营销”在媒介经营中历来有“内容为王”和“渠道为王”两种理念，这两种理念在长期的实践中各有特色。
但如果一个集团能将内容与传播渠道结合起来，两者皆备，那其竞争力之强是可想而知的。
王长田就深信“内容+渠道”才是王道，同时也在公司的运营中很好的实现了这一理念。
光线传媒在发行上实行“超电视营销”，所谓的“超电视营销”就是指做全媒体的宣传营销，不光是电视媒体还有互联网和其他纸质媒体。
受中国国情影响，当前电视台的播出平台属于垄断资源，被国有、公有的电视台所掌控。
王长田独创“广告置换模式”与电视台合作，建立起“时段联供网”、“频道联供网”两大平台，“时段联供网”是指光线传媒的单个节目分别于单个电视台签订节目销售协议，用节目播映权换取栏目中的广告时段。
③但是这也存在一定的风险，如电视台单方面毁约，这个模式刚开始实施时北京频道就单方面毁约过。
这也反映出光线传媒还需要不断的更新完善自己的战略。
在传媒业掌握着频道资源就意味着掌握了话语权，但是话语权从不曾在民营企业手中。
光线传媒还陆续经营报纸与互联网，现在已基本实现“超电视营销”。
（三）资本化模式——对外并购扩张所谓资本化模式就是指一家传媒手中掌握巨额资本，通过上市、兼并、收购、合资等方式控制数个或多个传媒或实业，以最快的方式获得产业资源。
④光线在经营中所展示的正是这一模式。
光线企图构建其外部产业结构，力求打造文化娱乐全产业链式的布局。
目前，光线传媒正在进行“收购公司群”的大计划。
2012年，光线传媒收购电视剧及相关制作公司“欢瑞世纪”的股份。
光线传媒在收购“欢瑞世纪”后可以优先获取对方影视作品的发行权，还优先拥有对已播出的影视的改编权。
其后光线投资收购游戏公司“天神互动”，实施“游戏+影视”的战略。
在互联网领域，光线投资视频社区服务的“金华长风”，有利于扩张其多渠道的营销。
2013年10月，其又了收购一家以经营影视剧业务为主的新丽传媒企业。
此次并购也实现了电影与电视节目的互补，加强了光线影视制作的实力，并与电视业务形成协同效应，完善其产业布局。
2014年6月，光线传媒宣布了3笔投资方案：收购手游公司热锋网络、控股动画制作公司蓝弧文化、启动总投资达100亿的实景娱乐项目“中国电影世界”。
（四）多元化扩张——适时的战略调整纵观整个电影市场，只有中国的影业目前还处于发展期，而且是高速发展。
市场大，自然想分一杯羹的人也多，光线就是其中一个。
产业链的多元化并不是无序扩张，而是要依托产业环境，根据自己已有的资源进行相关业务的开发，使产业链接并从而产生增值。
⑤2006年，光线成立光线影业，主要负责电影投资和其相关产品的衍生。
由于依托传媒集团，光线的电影与电视业务互动紧密，实现③刘汉文、魏洪霞：《光线传媒成功上市的经验与启示》，《声屏世界》，2011年11期。
④喻国明：《传媒竞争力：产业价值链案例与模式》，华夏出版社，2005年⑤邵培仁、陈兵：《媒介战略管理》，复旦大学出版社，2003年。
了资源共享。
在节目制作规模稳定增长下，光线开始将战略重心转移到影视娱乐上。
1、光线中小成本电影的发展投资电影具有很高的风险性，因为你要在无法预计电影是否成功的基础上，投资上千万甚至上亿的资金，所以光线在电影投资方面选择了中小成本电影。
2012年，3000万的小成本《泰囧》创造了12.6亿的总票房；2013年，《致青春》也以6000万的成本获得了7亿多的总票房。
小制作，高票房，这不仅使光线成功立足于影视界，还使中国的小成本电影翻了身。
目前中小成本电影在国内十分活跃，以前小成本电影虽然风险小，但是在国内电影市场上，小成本电影几乎没有立足之地，因为影院几乎不愿播放小成本电影，没有渠道，而且那时小成本电影文艺范太强，受众不多。