浅谈土建工程造价管理控制措施
浅谈如何做好土建工程造价控制
浅谈如何做好土建工程造价控制许龙祥(南京永腾建设有限公司，江苏南京21oooo)工程技术哺訇要做好土建工程的造价控制．首先应该在预算的审核上下功夫，其次应重视工程监理在工程造价中的作用。
本文结合对预算的审核与工程监理，浅谈如何做好土建工程的造价控刺。
洪键闭土建工程；造价控制；预算审核要做好土建工程的造价控制，首先应该在预算的审核上下功夫，其次应重视工程监理在工程造价中的作用。
工程的预算可以为工程的造价以及工程投资的经济合理性提供可靠的依据。
因此，如何做好预算的审核时做好土建工程造价控制的前提。
1如何做好预算的审核工程的预算能够为工程的造价以及工、料消耗的文件提供保障，是进行工程投资经济合理性考核的重要依据。
因此，做好工程的预算审查的工作对提高设计的水平以及投资的效益很有作用。
．1．1对工程量以及单价的审查下面通过举例来简单的说明各分部审核的重点：1)基础的分部，打桩分部的定额—般只适用于民用建筑以及工!止的陆上桩基工程。
在审查的过程中必须注意各类桩基所对应的机械进、退场的费用以及组装和拆卸的费用。
对于灌注桩、冲(钻)孔桩、人工挖孔桩等一米内的砍桩头的费用，定额已经包括在内，就不能重列。
而超过一米的砍桩头以及吊运机械的费用，不能够漏计。
人工挖孔桩的定额已经包含了扩孔的5cm砼的工程量，在预算中也不可以重计，人工挖孔桩的弃土工程量也不能够漏列等等。
2)墙体的分部：砧石墙的定额通常情况下只适用于平墙，然而对于非平墙，每m3应该增加1．4个工日j对于墙身和墙基的分界线的划分必须符合相关规定。
对于内、外墙，框架间墙和非框架之间的墙必须分别进御寸算。
在计算墙身长度的过程中，属于框架间的墙体应该扣掉柱位。
在墙体的计算过程中不可以把门连窗或者异形门窗按矩形门窗来扣除。
3)脚手架的分部：在审查的过程中，必须注意是否将满堂脚手架的增加层计算在内：对于住宅的底层层高小于Z2M 的柴火问不可以计算其脚手架：对于六层以上的或者是檐高达到20M 以上的必须计算其高层建筑的增加费：对于天棚的高度大于3．6m的情况必须计算其满堂脚手架的费用i t对于有装饰墙面之一为装饰、刷浆或者是勾缝的情况下满堂脚手架必；页i十算50％。
浅谈工程项目建设各阶段的造价控制措施
浅谈工程项目建设各阶段的造价控制措施工程项目建设是众多企业都需要面对的一个问题，正确的造价控制是确保项目建设顺利进行的重要保证。
而工程项目建设的整个过程，通常可以分为设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段四个阶段。
本文将围绕这四个阶段，浅谈工程项目建设各阶段的造价控制措施。
一、设计阶段在工程项目建设的设计阶段，我们需要制定合理的工程设计方案，以保证工程设计方案的高质量和经济性。
为此，我们可以采取以下的造价控制措施：1.认真开展项目前期工作，做好市场调研、排除设计风险和理清工程项目建设的框架。
2.进行全面的设计方案评估，分析不同设计理念之间的成本差异，并根据实际需求选择最具有经济性的设计方案。
3.制定设计方案招标标准、设计估价和工程量清单，以确保设计过程中各环节的合理性和透明度。
二、招投标阶段招投标阶段是工程项目建设过程中非常重要的一个环节，其造价控制措施如下：1.明确招标标准和招标要求，强化预算标准的制定和管理，以保证招投标结果的准确性和真实性。
2.积极加强招标管理，加强信息透明度，严格控制招标过程中的虚报、抬高报价等不良行为。
3.采纳公开竞价等招标方式，以促进招投标环节的公正和透明。
三、施工阶段施工阶段，我们需要注意一些较高的技术和方法，进行造价控制的方式如下：1.提高施工质量，采用先进的技术和管理手段，从而确保施工过程的合理性和标准化。
2.加强施工监督，确保施工过程中各环节的合理性和安全性。
3.加强物资管理，控制材料、人工和机械设备等成本，并避免各种浪费。
四、竣工验收阶段竣工验收阶段是整个工程项目建设过程中的最后一个环节，其造价控制措施如下：1.制定严格的竣工验收标准，严格执行验收流程，以确保验收过程的高效性和合理性。
2.加强信息公开，明确验收结果，确保验收过程的公正和透明。
3.及时更新成本预估和成本跟踪系统，以确保成本跟踪的及时性和准确性。
以上就是工程项目建设各阶段的造价控制措施，当然因具体行业的不同，造价控制的措施也会有所不同。
浅谈土建工程造价管理要点
浅谈土建工程造价管理要点摘要:随着城市的不断发展,土建工程的数量剧增,对于土建工程的造价管理也引起了越来越多人的关注和重视。
本文对土建工程造价管理存在的问题和应对这些问题的具体对策等方面做了简要的阐述。
关键词:土建工程造价管理问题对策土建工程造价是指工程的建设项目在进行建设时所涉及到的流动资金,固定资产和无形资产的总和,对这些资产资金进行的有效控制就是对土建工程造价的管理,包含了工程的价格管理和工程的投资费用管理这两个方面。
1 现阶段土建工程造价管理存在的问题1.1 市场不规范,存在恶性竞争近年来,土建行业的市场竞争非常激烈。
业主为了标得项目,不考虑中标的价格,大幅度提高了项目建设的价格,这就会降低实际工程建设中的成本,影响到工程建设的质量。
施工企业为了拿到工程就抬高企业的资质,采取各种手段,甚至是出现违法的行为,这些都会使工程造价出现误差。
总之,建筑市场上充满了各种恶性竞争。
这主要是因为目前我国的市场经济发展不完善,使用的工程造价管理体制需要多部门的协调和配合,与工程造价相关的制度之间缺乏联系性,实施起来困难很大,造成了工程造价的管理水平低。
有些部门的责任和权利不对应,为了追求本部门的成绩,就忽略了实际的工程成本控制工作,影响了对工程造价的管理。
对业主和施工单位的行为缺乏对应的约束,出现了不规范行为也没有惩罚对策,这极大影响了建筑市场的健康发展。
1.2 缺乏对工程造价管理过程的监控在工程的实施过程中,很多工程变更频繁。
在设计阶段,工程的设计方案对整个工程的造价起到决定性的作用。
但是,大多数的企业都不重视设计阶段对工程造价的影响,把工程造价控制的重点放在施工阶段,因此往往导致工程造价出现超出投资限制的情况。
在施工过程中,又因为没有对施工过程做好全面的把握,出现工程出现频繁的变更局面。
一直以来,对于工程造价的管理在一定程度上是处于失控的状态,决算大幅度超过预算,而预算又超过概算,概算又超估算,这个现象的长期存在,极大浪费了建筑工程所需要的各种资源,也不利于企业本身和建筑市场的发展。
浅谈工程造价控制的意义及措施
浅谈工程造价控制的意义及措施【摘要】工程造价控制贯穿于建设项目的全过程，对工程项目的实施起着决定性的作用。
本文对建设项目中工程造价控制的意义以及措施进行了阐述。
标签工程造价控制；重要意义；控制措施工程造价，是指进行一个工程项目的建造所需要花费的全部费用，即从工程项目确定建设意向直至建成、竣工验收为止的整个建设期间所支出的总费用。
这是保证工程项目建造正常进行的必要资金，是建设项目投资中的最主要的部分。
工程造价控制，是指在项目决策阶段、设计阶段、实施阶段，把建设项目投资的发生控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资管理目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力和财力，以取得较好的经济效益和社会效益，最终实现竣工决算控制在审定的概算额内。
一、工程造价控制的重要意义。
工程造价控制贯穿于建设项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段。
据相关部门的统计资料，在项目决策阶段及设计阶段，影响项目造价的可能性为75%左右，而在实施阶段影响项目造价的可能性仅为25%左右。
显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。
控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使有限的资源得到充分的利用，取得工程项目最佳经济效益和社会效益。
因此做好工程造价的控制工作，对保证和加强项目管理具有重要意义。
二、工程造价的控制措施。
在建设过程中，应对全过程的造价控制负责，按照规定的建设规模、建设内容、建设标准、建设工期和总投资进行建设，按照国家工程建设的相关法律、法规等规定，努力把工程造价控制在批准的总造价之内。
（一）决策阶段工程造价的控制决策阶段的主要任务是对拟建设项目进行策划，并对其可行性进行技术的分析和论证，从而作出是否进行投资的决策，其对建设工程造价以及项目建成投产后的经济效益，有着决定性的影响，特别是项目经济规模、建设标准水平的确定，建设地点的选择，材料、设备、工艺的选用等，直接关系到工程造价的高低。
浅谈工程项目造价管理和控制措施
设 计 阶段 是 工 程 项 目成本 控 制 的重点 和关 键 点， 项 目设 计 阶段 对 于工 程 造 价 的影 响 在 ７ ０ ％ 以 上 … 。一 方面加 强设计 人 员 的工 作责 任 心 ； 另 一 方 面对设 计方案 加强研究 。建 筑结 构设计 方 面包 括 基 础 形式 、 建筑结 构类 型 、 混凝 土 的设计 强度 等方面 的
实地 的地基 承载 力 与 设 计结 构 物 不 相符 ， 技 术 相 互
要求 ， 在投资机会研究 阶段 ， 投资估算 的误差应控制 在± ３ ０ ％ 的范 围 以内。在 项 目立项 阶段必须 加强 建
立投 资决策 责任制 ， 针 对 参 与 投 资决 策 的单 位 和 可 行性 研究人 员 ， 将 责任落 实到个 人 ， 增强有 关人员 对
中图分 类号 ： Ｆ ４ ２ ６ ． ９
标、 施工、 竣 工验 收等 各 阶段 进 行 造 价 控制 ， 包 括 前
１ 我 国工 程设 计 的现状 与缺陷
随着 我 国社 会 经 济建 设 的 飞速 迅猛 发 展 ， 集 国 家 和地方 的金 融 、 税收、 建设 、 管理 、 资 源等综合 一体 的土木 工程行 业 也随 之快 速 的发 展起来 。为使 房建 行 业能 够及 时应 对 国家对 房 地 产 行业 的宏 观调 控 ，
工程造价的动态控制 已成为控制的重中之重 。很多 单位对工程造价 阶段控制不重视 ， 没有把造价控制 工作安排在应有 的高度 ， 造成了社会资源的浪费 ， 没 有充分发挥出各个阶段在造价控制方面的热力资源 优势和技术资源优势 ， 同时也造成 了工程造价控制 的很 多漏 洞和不 足 。在确 保工 程质 量 的前 提下必 须
期 决 策 阶段 的项 目策 划 、 投资估算、 项 目经 济 评 价 、 项 目融资 方案 分 析 ； 设 计 阶 段 的 限额 设 计 、 方 案 比 选、 概预算 编制 ； 招投 标 阶段 的标 段 划 分 、 承发 包 模 式及 合 同形 式 的选 择 、 标 底编 制 ； 施 工 阶段 的工 程计 量 与结算 、 工程 变更 控 制 、 索赔 管 理 ； 竣 工 验 收 阶段
浅谈工程造价的控制方法与措施
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索建筑工程造价的合理有效控制对于项目的顺利进行和成本的控制非常重要。
在建筑工程中，造价控制不仅仅是财务问题，更是涉及项目进度、质量和效益的综合性问题。
如何进行合理有效的建筑工程造价控制成为了业内人士关注的焦点。
本文将从多个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制，希望对相关领域的人士有所帮助。
1. 合理制定预算建筑工程的预算是建筑工程造价控制的第一步，也是至关重要的一环。
合理制定预算要考虑到各个方面的因素，包括但不限于用地成本、施工成本、材料成本，建筑设计方案费用等。
预算时需要精细到每一个细节，不能遗漏任何一个环节。
只有在预算阶段就把控好各项成本，才能在后续的施工过程中控制好造价。
2. 严格控制材料和设备成本材料和设备成本在整个建筑工程造价中占有相当大的比重。
对于这两方面的成本需要进行严格的控制。
选择合理的材料和设备供应商，合理的采购数量和使用材料，严格执行合同管理和付款程序等是有效控制材料和设备成本的方法。
建筑工程项目应当遵循绿色可持续发展理念，在材料的选择上注重环保和节能性能。
3. 合理安排施工进度合理的施工进度安排是保障项目质量和成本控制的重要手段。
合理的施工进度安排是指在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，高效组织作业活动，减少施工工期，提高工程进度，降低成本。
严格遵守施工进度安排，保证施工工期的有效控制，避免因工期延误导致的成本增加。
4. 管理好人力成本人力成本是建筑工程造价的一个重要组成部分。
合理控制人力成本需要从多个方面进行着手。
首先是对施工工人的管理，合理分配工作任务，提高工作效率，减少因工人原因导致的工程质量问题和工期延误。
其次是对管理人员的管理，加强对项目管理人员的培训和激励，提高管理水平，减少管理人员成本。
合理使用技术和设备，减少对人力的依赖，也是降低人力成本的有效途径。
5. 加强成本监控和核算建筑工程的造价控制并不是一次性的事情，而是需要在整个项目过程中进行不断的监控和核算。
浅谈工程造价概预算控制措施
浅谈工程造价概预算控制措施工程造价概预算控制是指在工程项目的各个阶段，通过合理的预算编制和有效的控制措施，对工程造价进行合理控制，从而实现项目的质量、进度和成本的统一。
一、浅谈工程造价概预算编制工程造价概预算编制是工程项目管理中的重要环节。
在进行预算编制时，首先要充分了解项目的具体情况，包括工程项目的规模、特点和技术要求等。
要充分了解市场行情和材料价格，以及工程项目的设计要求和施工工艺等方面的影响因素。
根据以上情况对每个工程项目进行详细的预算编制，包括项目费用、人工费用、材料费用、设备费用等各项开支的预计，确保预算的合理性和准确性。
二、浅谈工程造价概预算控制措施1、严格控制项目成本在工程项目的实施过程中，要严格控制项目成本，包括项目的施工和材料费用，设备采购和人工费用等。
在确定施工合同和材料采购时，要通过招标比较或者多方询价等方式，选取合理价格的施工单位和材料供应商，避免因为成本的增加而影响项目的预算控制。
2、科学合理地安排工程进度在项目实施过程中，要科学合理地安排工程进度，减少工期延误和二次施工等不必要的费用开支，确保项目能够按照预期的时间节点进行推进，从而保证项目的质量和进度。
3、建立完善的造价控制管理体系在工程项目实施中，建立完善的造价控制管理体系是非常重要的，包括对各项费用的档案记录和核查，对项目的费用分析和汇总，以及对成本控制和费用分配等方面的管理。
通过管理体系的建立，能够有效地对项目进行全面控制，确保项目的造价能够得到有效地控制。
4、加强合同管理在工程项目实施中，要加强合同管理，包括合同的订立、履行以及变更等方面的管理。
合同管理是保障工程造价控制的重要保障，只有对合同的合理管理，才能够有效地控制项目的费用开支，提高项目效益。
5、加强审计监督在工程项目实施过程中，通过加强审计监督，对项目的各项费用开支进行严格把关，确保项目的费用开支符合预算要求。
只有通过审计监督，才能够及时的发现和纠正项目造价控制中的问题，最大限度地减少项目的经济损失。
浅谈控制工程造价的有效措施
件下在整个生命 期内费用最省 。 当然这种考虑了生பைடு நூலகம்始终 的全过程设计优 化 是一 个 复 杂 的 问题 ， 化 的理 论 和 算法 有 待 于进 一 步 研 究和 发 展 。 优 设计阶段是全过程造价控制的重 点， 一个项 目的设计优劣对于工程造 价的影 响高达 ７％以上。与此 同时， ０ 我们还应建立相关配套的法规和制度 对各部门都可 以起到约束作用， 这样才能真正在设计阶段对工程造价做到
所谓限额 设计就是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计， 按照批准的初步设计总概算控制施工图设计 ， 以保证估 算， 概算， 预算层层 控制的作用。同时 ， 各专业又在保证工程要求的前提下， 按照分配的造价限 额进行 设计 ， 严格控制初步设计和施工 图设计 的合理变化， 以保证总造价 不被突破。 投资分解和工程量控制是实行限额 设计 的有效途径和主要方法， 这样 可将工程量和工程造价都严格控制在限额 内。 ２ ３ 用 价 值 工程 和 现 代 化 技 术优 化 设计 ．运 所 谓 价 值 工 程 就 是有 组 织 ，有 领 导 地 运 用 集 体 智 慧 进 行创 造 性 的 活 动， 用最低 的成本 ， 实现用户所需要的功 能， 达到提高经济效益的 目的。一 切发生费用的地方都可以运用价值工程， 小到每一个 分部分项工程 ， 大到 个建设项 目， 部可以运 用价值 工程对 方案进行 比较 ， 而得 出最佳设计 从
工 程 科 学
浅谈控制工程造价的有效措施
尹 书 娅
（ 重庆 医 科 大 学 附属 第 二 医 院 重庆渝中 ４ ０ １） ０ ０ ０
【 摘
要】 本文通过建设项 目决策阶段 ， 设计阶段 ， 实施阶段 ， 竣工阶段的特 点陈述 ， 简要说明各阶段在工程造价中所起的作用及综合分析 了合理进 项 目设计 项 目实施 项 目竣工
浅谈建筑工程造价管理中的若干问题及完善措施
一
、
严 格 建筑 工 程造 价 管 理 的 重 要 性
现浇钢筋混凝土 中的模板 、 筋 、 凝土是分别 单独计算 的： 外 ． 钢 混 此 工
工 程 项 目的 质 量 是 工 程 建 设 的核 心 ，是 决 定 工 程 建 设 成 败 之 关 程 项 目的分 部 、 项 ， 量 单 位 等 也 有 差 异 ； 程 量 计 算规 则 也 较 为 简 分 计 工 计 键。 而建 筑 工 程 造 价 则 是 衡 量 建 筑 工 程 项 目的 一 个 重 要 的 经 济 技 术 指 单 ， 算 面 积 是 不 论 面 积 和 体 积 一 律扣 净 空 隙 的 实 方 量 为 准 等 。所 有
中严 重 存 在 的 三 超 现 象（ 概 算 超 估 算 ， 算 超 概 算 ， 算 超 预 算 １ 说 国际 工 程 承 包 。 即 预 决 就
明 了 这 一 问题 。 尤其 是 近几 年 来 ， 些 基 本 建 设 项 目受 高 消 费 风 的 影 有 以上 工 程 造 价 管 理 的 现 状 告 诉 我 们 ， 十 年 代 顺 应 计 划 经 济 体 制 五 响 ， 阔气 、 豪 华 ， 比 讲 违背 国 家有 关 建 筑 标 准 的 规 定 ， 断 提 高 标 准 ． 不 大 而 形 成 的理 概 、 算 控 制 工 程 造 价 的 管理 办 法 ， 预 已经 不 适 应 市 场 经 济 改 大 地增 加 了造 价 。另 一 方 面 ， 数 施 工 队伍 行 贿 索 贿 ， 污 受 贿 ， 增 体 制 的 需 要 ， 革 工 程 造 价 管 理 办 法 的 任 务 已 经 达 到 了时 不 我 待 的程 少 贪 也 加 了建 筑 工 程 造 价 ， 建 筑 工 程 造 价 一 度 出 现 了 失 控 现 象 ． 为 社 会 度 。 使 成
浅谈建设工程造价的现场管理及控制措施
、
建筑 工程 造价控 制 与管理存 在 的 问题
１ ． １合 同条款 欠 缺严 密性
工程建设项 目施工合同是双方当事人关于建设项 目施工事宜依法订立
又精通预算商务。只有认 真积累现场的各项记 录、 各项 资料 ， 做好工程现
才能有效合理的控制好工程 造价。 在工作 中坚持“ 守法 、 诚 的有关权利 、 义务和责任关系的约定， 一个完整 、 科学 、 合理的施工合同具体 场的管理工作 ， 公正 、 科学 ” 的准则 ， 认真做好每 一份签 证 ， 在 实践 中不 断积 累经验 、 内容均体现在与工程造价有关的信息 ， 包括合 同文件的组成与解释顺序 ， 具 信 、 收集信息及不断地提高专业技能 ， 来适应施工造价管理工作 的 体、 明确的工程实施范围， 工程数量 ， 总造价的组成 ， 计费方式及费率 ， 浮动 积 累资料 、
价 的现场管理及控 制措 施
张 瑞敏
河南省驻马店市水利工程局
驻 马店
４ ６ ３ Ｏ Ｏ ０
摘要 ： 建设工程项 目在立项、 设计 、 施工 ， 竣工等每个过程都会影响到造价 的高低， 现场控制是工程施工过程 中的重要环节， 只有 加强施工现场管理， 有效控制工程造价 ， 才能在保证工程质量的前提下， 提高投资效益和社会效益。 关键词 ： 建设项 目； 工程造价 ； 现场控制； 管理模 式 随着我国市场经济的建立 和投资体制 、 价格体制改革的不断深化 ， 建筑
1合同条款欠缺严密性工程建设项目施工合同是双方当事人关于建设项目施工事宜依法订立的有关权利义务和责任关系的约定一个完整科学合理的施工合同具体内容均体现在与工程造价有关的信息包括合同文件的组成与解释顺序具体明确的工程实施范围工程数量总造价的组成计费方式及费率浮动率工程款的支付方式工程的变更签证等规定工程结算工期质量的约定检测检验费索赔风险责任保险甲供材料和设备分包工程等
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与方法
丝 路 视 野建筑工程项目实际运作的过程中，需在前期规划、中期施工和后期的验收等方面做好工程造价控制。
既要有效地控制支出成本，还需充分保证建筑工程的施工质量。
项目负责人应在制度创新、人才管理、控制方法升级三方面进行多维的考量。
以建筑工程造价的合理有效控制这一目标为导向，制定具体的工作方法，以保证按照预期的设定推进与部署工作，并展现出良好的管理效果与控制质量。
一、建筑工程造价的合理有效控制的关键要素（一）制度要素制度是约束与引导工作人员规范化施工和作业的基本保障，是有效合理控制建筑工程造价的关键要素之一。
缺乏完善的制度保障，不能在采购、施工、验收、招投标等工作进行科学的控制。
（二）技术要素新时代背景下，物联网技术、大数据技术被广泛地应用于各个领域。
针对建筑工程造价的合理有效控制，必须能结合当前的现实背景，合理地融入技术元素。
发挥现代信息技术的作用，更加精准和高效地对各项工作内容进行管理和质量把关。
（三）观念要素管理层的观念，基层员工的思想，是决定工程造价合理有效控制最关键的要素。
倘若管理层不具备现代管理理念，就不能制定行之有效的控制措施。
落实工作的员工，不具备良好的专业能力和业务技能，更不能保质保量地完成工作。
一旦某个施工环节出现安全事故，都会提高建筑工程造价的成本。
二、合理有效控制建筑工程造价的具体方法（一）将全过程管理理念应用到建筑工程造价控制中决策定位、前期规划和调研、工程招标、正式施工、工程验收、运营成本审计等工作，都是建筑工程造价控制的重点。
面对复杂的分工和烦琐的工作程序，管理人员若想实现合理有效的控制建筑工程造价，就必须发挥全过程管理理念的作用与优势。
即应在建筑工程施工的前期、中期、后期各阶段，全过程和全员的进行精细化管理。
利用这样的方法，对工作内容进行细化，并分别设定科学的控制流程和管理制度。
科学设置工作岗位、合理的分工，依据规范化的工作程序，引导各个工种和部门协同开展工作。
如工程招标阶段，应对工程预算、项目收益、投标单位的资质和信誉、底标价格等进行科学的部署和控制，以保证各个工作流程和过程的合理性和有效性。
浅谈建筑工程造价控制的措施
】１ 编 制投资估 算 的必要 性 ．
投 资估 算 足 项 目建 设前 期 工 作 中 的 重 要 环 节 之 ～ ， 决 策 是 性 的文 件 ， 分 析 、 究 建 设项 目经 济 效 果 的 重 要 依据 。在 可 靠 是 研 性 研 究 报 告 批 准 之 后 ， 估 算 就 作 为 设 计任 务 下 达 的投 资 限额 ， 对 初 步 设 计 概 算 起 控 制 作 用 ， 作 为 奖 金 筹 措 及 向银 行 贷 款 的 并 依 据 。 因 此 ， 编 制 投 资 估 算 工 作 中应 该 实 事 求 是 的 反 映 设 计 在 内容 ， 映 建 设 地 区 的 经 济 状 况 ， 估 算 开 始 就 要 正 确 完 整 地 反 从 反 映 工程 项 日的 建 设投 资 。
通 过 方 案 优 化 ， 工 艺 流 程 尽 量 简 单 ， 备 选 型 更 加 合 理 ， 而 使 设 从 节约大量资金。
１ 决策 阶段ห้องสมุดไป่ตู้程造价的控制
项 目决 策 阶段 的 正确 性 是合 理 确 定 工 程 造 价 的前 提 ， 目 项 决 策 是选 择 和 决 定 投 资 行 动 方 案 的过 程 ， 对 拟 建 项 目的 必 要 是 性 和 可 能 性 进 行 技 术 经 济 论 证 ， 不 同 建 设 方 案 进 行 技 术 经 济 对 比较 及 做 出判 断 和 决 定 的 过 程 。特 别 是 建 设 标 准 水平 的 确 定 、 建 设 地 点 的 选 择 、 艺 的评 选 、 备 选 用 等 ， 工 设 直接 关 系 到 工 程 造 价 的高 低 。因此 ， 策 阶段 足 决 定 工 程 造 价 的基 础 阶 段 ， 直 接 决 其 影 响着 决策阶段之后 的各个建 设阶段的计价与 控制 目标 能否 实现。
浅谈建筑工程造价预算控制有效措施
最佳 的经济 社会效益 。然而，在 实践中 由于 受市场 、环境 、管理等 因素 的影响， 常常会 出现工程造价超预算 的情况 ， 其主要原因有以下几个方面。 １ ． １ 工程预算编制不合理 预 算编制应 当如实反 映建筑 工程各项 费用的支 出情 况，它要求实 事 求是，不漏报 、不虚报 ，统 筹好各项 资金的安排 工作。但在制 定预算 编 制过程中， 有些预算编制人员 由于缺少对建筑 工程 深入、 详细 的调查研究， 使得所制定出来的预算编制 出现缺项 、漏项等差错 ，无法真实和全面的
控制等 都是有法律 和制度保 障的 。但是 ，有 些中小企业 由于盲 目追求利 润和 企业利益 ，经 常忽视工程 建设过程 中的质量 管理和控制 ，没有 了质 量控制和管理 ，好的工程质量就无从谈起 。 ２ ． 完善我国工程项 目管理与质量控制 的措施 工程项 目建设中存在的工程 质量缺 乏监管、工程建设人员素质低 下、 工程 承建企业 资质混乱等众 多 问题 ，已经对我 国的工程建筑行 业和工程 质量 产生 了不 利的影响 。针对 我 国工程 项 目管理 与质量控 制中 出现 的种 的经济利 益的联 系；此外， 由于 受到地方 保护和行业 垄断 的影响，使本 种 问题，我们 必须找到解 决问题 的方 法和对策 ，只有这样 ，才 能促进 中 应该 自由平等、健康有 序、统一 开放 的竞 争秩序受 到破坏 ，工程 的质量 国建筑行业 的健康发展。 监督难 以有效地开展。 ２ ． １ 加大工程质量控制的宣传，提高工程建设企业的质量意识 ２ ． １ ． ３质量管理人员无证上岗的现象 普遍存在 与工程建设相 关的政府部 门要拿 出专项 资金用于 工程质量 的宣 传， 质量管理人 员无证上 岗的现象 归根结底是 由建筑 市场管 理不善造成 对 与工程质量 直接相关 的各类人 员进行工程 质量相关 的培训教育 ，提 高 的。无证上 岗现象 必然会导致 监理知识缺 乏、服务 不到位 以及 对工程质 他们 的工程 质量意识 ，使 他们牢 固树立 “ 百年 大计 ，质量 第一 ”的建筑 量管理疲软无力的后果。 理念 ，使工程质 量意识真 正深入人心 ，提高工程 人员践行 工程质量 的 自 ２ ． １ ． ４业 主对 工 程质 量 监理 缺 乏 正确 的认 识 觉性 。 在现 实中，业主对质 量监理理 解不到位 ，为了节省建 设开支 ，再三 ２ ２贯彻和 落实工程质量 责任制 的压低监 理价格 ，不追求监 理的服务 质量，从而 导致质量 的监理工作流 随着国家建筑 领域改革 的不断深入 ，在 工程 项 目建 设中陆续建立 了 于形式，达不到质量监理的效果。 工程质量领 导人责任制 、参建单位 工程质量领 导人责任 制、项 目 法 人责 １ ２违反工程质量管理的程序 “ 百年 大计 ，质量 第一”是建筑 行业不变 的主题 。我们 国家对 工程 质量 管理 的程序 和审批有 明确 的规 定，项 目开 工前完成对初 步设计 的审 批 ，国家相关部 门对工程项 目建设 的建设 内容 、投资预算和 工期等要 做 出 明确的批 复。但 是，违反工 程建设 审批 程序 的现 象在 实际建设过程 中 却非常普遍 。有的建筑单位盲 目赶进度 、赶工 期，造成 “ 豆腐渣 ”工程； 有 的企业前 期的准备 工作不充 分，建设资金落 实不到 实处；有 的企 业甚 至没有施工 图纸 ，边勘察 、边设计、边建设等等。 １ ３招投标制度在现实 中得不到有效地落实 招投标 制度 的 目的在于建 立一种公平 竞争的机制 ，同时通过招标 可 以选择 最好 的设计、施工 、成本最低 的建筑单位 。但是在现 实中却存 在 着暗箱操作 、私下交易等不公平竞争 的现象 。 １ ４工程建设合 同管理不严格 在现 实中，有 的企业无视 自己 的能 力，盲 目的大 规模承揽工 程，或 者是 有的企业 把承包 的工程再转手 分配给 承建能力弱 、没有建设 资质的 小建筑 公司 或者是包 工队，导致 工程项 目的建设质量 得不到保 障；有些 个 别企业本 身不具备 工程建设 的管理 、建 设等相关 的技术 ，但是 他们通 过 非法 的途 径或者是 通过走关 系而获得 了高级别 的资质证书 ，以虚假 的 公司资质和信誉 开展工程建设；还 有一些建筑单位 出于某种原 因和 目的， 将 部分 的工程分包给特 定 的单位 ，但是分包 单位与主 管单位之 间各 自独 立 ，无法协 调统一 的开展工作 ，造 成工程 建设 的效 率低下、工程 质量参 差 不齐 。以上种种 的问题 都是工程建设合 同管理不严格所造成 的。 １ ５工程 项 目质 量控 制流于形 式 施工过程 中的质量控制 是产 品质量 的重要保证 。施工过程 中质量管 理体系 的建立、人 员及设备 的配备、施 工工艺流程 中的质量 检验 检测和
建筑工程造价控制措施浅谈
166研究与探索Research and Exploration ·工程技术与创新中国设备工程 2020.01 (下)综合运用管理学、经济学和工程技术等方面的知识与技能，对工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和评价等的过程即工程造价管理。
近年来，随着我国房地产产业的繁荣和发展，建筑工程建设也随之发展，竞争也随之变得越来越激烈。
要提升企业的竞争力，则需要降低成本，提升利润。
因此，工程建设的造价管理也越来越受到建筑企业的重视。
做好造价的有效控制是重要的基础性工作，不仅有利于提高建筑工程企业综合实力和竞争力，也有益于提高企业的社会效益。
1 建筑工程造价管理控制的具体内容建筑工程造价管理贯穿了施工前期、施工中期和施工后期等三个阶段，主要内容有施工前期的投资预算、设计预算、施工图预算，施工中期的工程变更预算和施工后期的工程结算、竣工结算等几项主要内容。
在工程造价管理中，以工程预算为起点，将先后经历计算和评估等过程，最终将造价管理编订成工程文件，成为投资、签订合作协议和贷款合同的基础。
它不仅在工程的招投标中发挥着重要的作用，而且在整个工程的方案设计、工程施工、竣工验收等各重要环节起着举足轻重的作用。
预测、调控和控制是工程造价管理的三大主要职能。
合理的造价管理工作的展开，有助于编制建筑施工设计图，有助于保障工程实施过程中材料、金额、劳动量和机械设备使用率等带来的成本的科学性。
这就要求建筑工程企业重视工程造价管理的相关工作，积极参与进而实现对建筑工程项目科学有效的管理。
2 影响建筑工程造价的主要因素影响建筑工程造价的主要因素有：“量”“价”“费”。
“量”通常指的是工程施工纸设计图概算是应先熟悉工建筑工程造价控制措施浅谈冯阶明（煤炭工业南昌工程造价管理站，江西 南昌 330029）摘要：工程造价管理贯穿了施工前期、施工中期和施工后期三个阶段，在建筑工程建设中起着重要的作用，地位不容忽视。
通过创新造价管理、加强动态管理、打造全员协作企业文化以及建立有效监管机制等措施，做好建筑工程造价的有效控制，可以避免不利因素对建筑工程带来的负面影响，有利于提高建筑工程企业综合实力和竞争力，也有益于提高企业的社会效益。
浅谈工程造价全过程控制
浅谈工程造价全过程控制引言工程造价全过程控制是指在工程项目的实施过程中，根据项目要求和目标，对项目的造价进行全面、系统的控制和管理。
它包括了项目的预算编制、成本控制、变更管理等方面。
在工程项目的生命周期中，工程造价全过程控制起着至关重要的作用。
本文将对工程造价全过程控制进行浅谈，探讨其重要性和具体实施方法。
工程造价全过程控制的重要性工程造价全过程控制的重要性体现在以下几个方面：1.节约成本：通过全过程控制，可以有效地识别和控制项目造价的风险，使项目的成本得到合理控制。
通过合理的成本控制，可以最大限度地降低成本，节约资金资源。
2.提高项目质量：通过对工程造价的全面控制，可以合理分配和利用资源，确保项目在预算范围内实施，并且符合质量要求。
只有控制好项目的成本，才能更好地保证项目的质量。
3.增强项目竞争力：成本是项目竞争的重要因素之一。
通过对工程造价全过程的精细控制，可以提高项目的经济效益和回报率，从而增强项目的竞争力。
工程造价全过程控制的具体实施方法预算编制预算编制是工程造价全过程控制的基础。
预算编制应该准确反映项目的实施范围、质量要求和进度要求，同时要充分考虑相关风险因素。
在预算编制过程中，应该进行项目分项工程量的估算和单价分析，合理评估成本变动的概率和影响，同时也要与业主进行充分沟通，确保预算与实际需求一致。
成本控制成本控制是工程造价全过程控制的核心环节。
在项目实施过程中，应该建立完善的成本监控机制，及时跟踪、分析和控制项目的成本。
成本控制包括以下几个方面：•成本核算：对项目的成本进行细致核算，包括直接成本和间接成本，确保成本核算的准确性和完整性。
•成本分析：通过分析成本的构成和变动情况，找出成本的关键因素和控制点，确保成本控制的针对性和有效性。
•成本调整：当项目中出现成本偏差时，需要及时调整相关措施，以保证项目的财务目标得以实现。
变更管理在工程项目的实施过程中，变更是不可避免的。
变更可能来自于业主需求的变更、设计的变更或其他各种原因。
土建工程造价的实施
浅谈土建工程造价的实施土建工程造价管理和控制不仅可防止投资突破限额，更积极的意义是促进建设、设计、施工单位加强对人力、物力及财力等有限资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。
土建工程管理对策控制措施加强土建工程造价的管理，能促进优化设计，准确地编制投资估算，保证估算起到控制造价的作用，把造价控制在建设单位同意的限额内。
同时，土建工程造价的管理，能把建设项目的投资用在各工程项目、各单位以至各分部分项工程之间。
在各投资项目之间进行均衡而合理的分配，能使建设单位的投资获得尽可能高的效益。
控制成本费用，有利于我国建筑业节省大量的建设资金，推进我国现代化建设的进程。
我国土建工程造价管理存在着“三超”现象相当普遍，建设工程周期长、消耗量大，不但受科学技术条件的限制，而且受客观过程的发展及其表现程度的限制，常常出现概算超估算、预算超概算、决算超预算的问题，通常称为“三超”现象。
如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，有效地降低工程造价，是一个值得重视的问题。
一、土建工程造价管理的内涵及意义土建工程造价，一般是指该建设项目进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。
工程造价管理的主要内容包括：编制投资估算、项目经济评价；工程造价的预控、编制概算、编制标底或报价、编制修正概算、编制施工图预算、调整合同价格、确定工程实际造价及竣工结算。
它不仅与工程内容有关，还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等有着密切的联系。
土建工程造价管理主要指合理确定和有效地控制工程造价。
它包括建设工程投资费用管理和价格管理。
其中，建设工程投资费用管理是指为了实现投资的预期目标，在拟定的规划、设计方案条件下，预测、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。
二、当前在土建工程造价管理方面存在的主要问题。
市场竞争的不规范近年来由于建筑市场供求关系失衡使得市场竞争更趋激烈，作为建设项目投资主体尤其是政府投资项目的业主一般不考虑中标价格是否低于成本。
浅谈工程造价控制管理的若干举措
浅谈工程造价控制管理的若干举措在甲方工程单位（发包方）的工程造价控制上，涉及的因素是很多的，如设计、预算、施工、管理、组织等多方面的因素。
在此，笔者主要根据自身的实践经验，浅谈在工程管理上对于控制工程造价的若干有效举措。
1、对施工单位报价进行严密审核在工程标的物进行了初步设计，施工组织开始时，各项目招标工作开始，一般，对于工程量大、工程造价高的大项目，如施工总包工程【土建工程、外墙工程、玻璃不锈钢、给排水工程、电气工程、通风（送排风）工程、室内装修工程、零星工程】、消防工程、拆除工程等，甲方安排预算员根据设计图纸进行计算，定下标底，再进行公开招标，此制度对于甲方的利益就有根本保障；而对于一些附加小工程，如造价在10万以下的工程，则往往为工程单位所忽视，一般，只要求对相应工程进行三家报价比对，根据最低价中标原则选择施工单位；有时同一工程在参考不同报价时，还要求要对不同施工方案进行遴选，而不同的方案造价自然不同。
对于这样的小工程报价，甲方对于该工程还是要进行审核，不可忽视，因为这些工程在总项目中价格低、数量多，在工程结算时还是会在项目总造价产生一定影响。
为了节约人力资源，换言之，要在人力成本及工程成本之间达到平衡，可以根据企业情况，安排预算员对乙方（施工单位）进行审核，而并不是仅仅采取三家比价的方式，决定工程价格；审核的方式可以是核对工程量、核查单价，并最终要以形式确认--编制甲方审核文件，预算员签字，加盖工程管理部公章，以便甲方企业财务、总经办管理审批，并作审计核查依据（甲方为国有企业）。
2、在管理上高度重视合同合同在工程管理中扮演了一个极为重要的角色。
由以下几方面可以见得：（1）设备税金在设备合同中，如空调、电器设备（配电箱）、插座面板、热泵、变频泵等设备在合同价中设备价都是含税的，但是有时工程管理人员会对此忽视，尤其是设备带辅助材料的合同，如空调合同，包括空调设备及材料，设备单价一般是含税的，而辅助材料因为未知用量的多少，在合同上约定的是暂定价，税金是结算材料用量时才加入计算的。
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浅谈土建工程造价管理控制措施
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王一琳-魏端：
(1．郑州市建筑设计院，河南郑州450000；2．河南怡丰置业发展有限公司，河南郑州450000)
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土建工程造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到工程的造价控制。
加强土建工程造价的管理，能促进优化设计，准确地编制投资估算，保证估算起到控制造价的作用，把造价控制在建设单位同意的限额内。
同时，土建工程造价的管理，能把建设项目的投资用在各工程项目、各单位以至各分部分项工程之间。
控制成本费用，有利于我国建筑业节省大量的建设资金，推进我国现代化建设的进{|呈。
我国土建工程造价管理存在着“三超”现象相当普遍，建设工程周‘期长、消耗量大，不但受科学技术条件的限制，而且受客观过程的发展及其表现程度的限制，常常出现概算超估算、预算超概算、决算超预算的问题，通常称为“三超。
现象。
一、决策阶段
工程建设项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高。
可达到700／o一80％。
因此，项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。
工程建设项目投资决策阶段造价控制与管理的重点是：‘
1)积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料，如设备运行情况，设备技术参数，需要解决的问题等。
2)切实做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景、合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强的说眼性和可行性的立项申请，争取项目早日立项。
3)科学进行工程项目的效益分析，编制工程投资估算，投资估算编制要有依据，要尽可能细致，尽可能全面。
从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考肺
场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。
二、设计阶段
㈠优化设计方案．有效控制工程造价
设计质量是否达到国家规定，功能是否满足使用要求，不仅关系到建设项目～次性投资的多少，而目在建成交付使用后影响项目的经济效益。
建设单位在审查溺十单位的设计时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对平面图设计进行认真分析，因为设计不仅对工程造价产生影响，而目对施工等都有重大影响。
在选择工艺技术方案时，应从我国的实际出发，以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术。
先进的技术方案劳动生产效率高，质量好，但是所需的投资较大。
因此，要认真进行经济分析，根据我国国情和企业的经济实力，确定先进、适用、经济、合理、切实可行的工艺技术方案。
㈡对工程项目实行限额设计
控制工程造价，在设m要程中采用限额设计。
所谓限额设计就是
按照批准的可行拦田院报告投资f占算控制初步酾十。
按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计。
严格控制不舍理变更，保证总投资额不被突破分解投资和工程置是实行限额设计的有效途径和主要法。
它是将上阶段酾中审定的投资额和工程量分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程。
j亟i螺层分解，实现对投资的限额控制和管理。
也同时实现了对溺十规范，设计标准，工程量，及概预算指标等方面的控制。
初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额设计。
控制概算不超过投资估算，主要是对工程量和设
备，材质的控制。
为此，初步设计阶段的限额设计工程量应以可行性研究阶段审定的设计工程量和设备，材质标准为依据，对可行性研究阶段
不易确定的某些工程量，可参照设计和通用设计或类似已建工程的实物
工程量确定。
三、工程招标阶段
在工程招投标阶段，严格按船投标澍操作，规范招投标行为，遵循公开、公平、公正原则，合理确定标底，做好工程承包合同的签署工作，尽量少指定分包项目，尽可能堵住一切漏洞，减少费用变更。
四、加强施工阶段的工程造价管理
要加强施工阶段的工程造价管理，就要在施工阶段要抓好成本控制，主要从下面几方面来采取措施：
1)项目目标成本的确定。
制定科学合理的控制目标是进行有效成
本控制的关键。
科学合理的目标是指通过施工单位的努力可以实现的目标。
制约项目目标影响因素很多，如工程合同条件、施工过程中的施工条件、场地、图纸变更、地区、监理人员、业主人员及项目部人员的素
质高1氏等，都与项目成本目标制定有关。
要根据情况确定科学合理的目标，在执行过程中要及时对目标与实际情况进行对照、纠偏，确保目标的实现和对工程成本的有效控制。
2)生产要素的控制。
生产要素是构成项目成本的最重要的因素。
—是要加强对人工费的管理。
人工费约占
工程造价的20％一26％，控制好人工费，对成本控制能起到重要的作用。
=是对材毒斗费的控制。
树j f鞭在工程造价中约占50％一60％，是成本能否得到有效控制的重点，应该U以下几个方面进行控制：a采购单
价，采取每月发布主材市场价的方法进行动态控制。
b．对现场进料的数量和材质，进行严格验收。
浏施工过程中的消耗也是—个重要方面，
只有加强了材料成本的控制才能真正控制工程项目成本。
3)是对机械费的控制。
机械费约占工价程造的5％一10％，机械的选型、进退场时间的确定、在施工现场的有姗Ⅱ用都是机械费用控制的重要方面。
五、竣工结算阶段造价控制
竣工决算阶段是基本建设投资控制的最后阶段，也是工程投资效
果的检验阶段。
竣工决算阶段对工程造价控制的重点应抓住以下几个方面：1)对建设成本的控制。
重点对竣工决算的真实性、可靠性、合理性进行审查，防止不应列入基本建设支出的计划外费用挤入建设成本。
2)对工程决算编制依据进行控制。
包括对施工合同、协议，使用的预算定额、费用定额、材抖价羞i寸算方法，设计变更及图纸会审记录，施工现场变更签证单的审核，在审核要查看i殳计变更及图纸会审记录是否经设计单位盖章，施工变更签证单是否有甲、乙双方共同签字盖章确认。
3)是严格审查工程预算中的各种不合理因素，如：多算工程量，高套单价，重复计算取费。
通过对竣工决算的控制使工程预算中考虑不周的问题得以解决，编制出符合实际情况的竣工决算报告，分析工程投资使用情况，不断总结经验改进今后工作。
六．结语
土建工程造价的管理与投资控制的实质，就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济口经营与管理等实际问题，只W&-N N建设的各个阶段，采用科学的计价法和切合实际的计价依，合理确定投资估算，才能把握市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。