南开期末考试《企业文化》期末“作业考核(线上)【仅供参考】110

南开大学现代远程教育学院考试卷

《企业文化》

1、共享经济模式下的企业文化建设策略

2、数字化技术革命对企业文化建设的影响分析

3、人工智能对企业文化建设的影响分析

4、平台战略对企业文化建设的影响分析

5、企业文化建设对新生代员工管理的影响分析

6、企业文化建设与企业核心竞争力培育之间的关系

7、家族企业的企业文化建设策略

8、国有企业的企业文化现状及改善对策分析

9、民营企业的企业文化现状及改善对策分析

10、中小企业的企业文化现状及改善对策分析

11、中国特色社会主义进入新时代背景下国有企业的企

业文化建设路径

12、国企混改背景下的企业文化整合策略

13、跨国并购浪潮中的企业文化整合策略

14、“一路一带”战略下中国企业的跨文化管理挑战

15、万物互联时代企业文化的变革策略

16、“工匠精神”与制造业企业的企业文化建设

17、儒家文化对中国企业建设企业文化的影响

18、企业领导在企业文化建设中的作用分析

19、企业领导在企业文化变革中的作用分析

家族企业的企业文化建设策略

摘要

随着科技和技术的发展，企业之间在产品和服务质量上的差距越来越小，将来的竞争将体现在品牌和企业文化上的差距。未来国家的财富将由企业文化决定。企业文化的重要性体现的越来越明显。我国家族企业在运行过程中有大部分形成了以家族式管理为特色的血缘文化或者是由企业家个人说了算的独裁式企业文化。随着企业内外环境的变化，这种文化的弊端也充分暴露出来，将会制约家族企业的发展和壮大。家族企业必须加强对企业文化的认识并将其上升到战略和决策上，以人为本，在人事方面冲破血缘和家族观念，将承担社会责任和民族精神纳入到企业文化中，以适应未来的发展。

关键词：家族企业；企业文化；企业文化建设

一、企业文化的定义及作用

1、企业文化的作用

当今企业文化的价值愈益为企业界所重视。人们从海尔等许多大企业成功的范例中发现，这些企业之所以能在快速发展中利于不败之地，是由于它们成功地创造了具有自身特色的企业文化。企业文化的作用表现在以下几个方面：

(1).导向作用。即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，很难参与市场角逐，更难在竞争中求得生存与发展。在一般的管理概念中，为了实现企业的既定目标，需要制定一系列的策略来引导员工，而如果有