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从低位跟随到高位引领：行业引领型企业组织身份形成过程研究
从低位跟随到高位引领：行业引领型企业组织身份形成过程研究目录一、内容概括 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与问题 (4)1.3 研究方法与数据来源 (4)二、理论基础与文献综述 (5)2.1 行业引领型企业的概念界定 (7)2.2 相关理论和模型回顾 (9)2.3 文献评述与研究缺口 (10)三、行业引领型企业组织身份的形成机制 (12)3.1 组织身份的形成过程 (14)3.2 形成过程中的关键影响因素 (15)3.2.1 内部因素 (17)3.2.2 外部因素 (18)3.3 形成过程中的动态演变 (19)四、行业引领型企业组织身份的构建策略 (20)4.1 从低位跟随到高位引领的战略转变 (22)4.2 组织身份的整合与提升 (23)4.3 案例分析 (25)五、研究结论与展望 (26)5.1 研究结论总结 (26)5.2 对实践的启示与建议 (27)5.3 研究局限与未来展望 (28)一、内容概括本研究深入探讨了行业引领型企业组织身份的形成过程，旨在全面解析这种企业如何在复杂多变的市场环境中，通过有效的身份认同策略，确立并维护其在行业中的领先地位。
文章开篇即指出，行业引领型企业不同于一般企业，它们在市场份额、品牌影响力以及创新能力等方面均展现出卓越的表现，而这一切都与其独特的组织身份密切相关。
为了更清晰地理解这一概念，本文首先对“组织身份”进行了界定，明确其包含三个核心要素：企业愿景与使命、核心价值观、以及行为规范。
文章详细分析了行业引领型企业组织身份的形成机制，通过对大量实际案例的深入剖析，揭示了这些企业在发展过程中如何从低位跟随逐步成长为高位引领者。
在这个过程中，组织内部凝聚力起到了至关重要的作用，它能够确保企业成员在共同的目标指引下，形成统一的价值观和行动准则。
外部环境的不断变化也为行业引领型企业提供了身份形成的契机，企业需要灵活调整自身战略，以适应市场的需求。
最新学术会议领导发言稿五篇
最新学术会议领导发言稿五篇学术会议领导发言稿应该如何准备?发现你正为这个问题所困扰，小编在此献上五篇最新学术会议领导发言稿,希望对大家有所帮助。
最新学术会议领导发言稿一尊敬的各位领导，各位教授，各位学员：你们好!感谢你们在百忙中抽空参加由----------举办的“第---届全国-------学术研讨会”。
首先，我们要感谢-----------院领导对于此次研讨会的大力支持,正是基于此，我们才有了这样一个平台得以相互学习交流;再次，我们还要感谢远道而来的各位教授们，正是因为你们在百忙中抽空前来，才使得我们拥有这样的一个机会对学科里的前沿知识有进一步的了解;同样的，我们还要感谢各位学员不辞辛苦地前来学习，将最前沿的知识最先进的理念带入经验，带入临床。
从-----年开始至今，我院举办的学习班已然----届。
古语云：十年树木，百年树人。
从创办之初的亦步亦趋，到今日的风格鲜明，我们从未止步。
纵使时光易逝，但知其心顾念，我们服务于社会的赤子之心从未改变。
昨日疾风劲草，今朝参天大树，我们从渺小到独树一帜，从发展到壮大，见证着自己的成长，同样见证了一届又一届的学习班成员的成长。
毫无疑问我们将继续成长下去。
正如同武汉的城市宣传口号：每天不一样。
而这些，正是因为你们的支持，我们才能满怀信心与希望在这条艰辛的道路上斗志昂扬地前行;正是因为你们的前来，我们才一次又一次重拾勇气，勇往直前，开拓进取;也正是因为你们的前来，祖国的医学事业才能更加全面而迅速地发展。
今天，我们有幸在武汉，在这个风和日丽的，在这个有着悠久历史文化的天元之地齐聚一堂，在长江之滨，东湖之畔，珞珈山旁，共同品鉴这场知识的盛宴。
今天，原本只是一个平凡的日子，但因为你们的到来，今天注定要因此不同。
在此，我谨代表武汉大学人民医院对你们的到来表示热烈的欢迎!致此，我宣布，“第---届全国------学术研讨会”，正式开幕。
谢谢大家!最新学术会议领导发言稿二尊敬的各位专家、各位领导、各位同仁：大家下午好!和风送暖，阳光明媚。
2024年金融支持中小企业发展工作总结(2篇)
2024年金融支持中小企业发展工作总结____年是金融支持中小企业发展的关键一年。
在这一年，各级政府和金融机构积极采取各种措施，加大对中小企业的金融支持力度，取得了一系列积极的成果。
本文将对____年金融支持中小企业发展工作进行总结，分为以下几个方面进行阐述。
一、政策支持方面____年，政府进一步深化改革，加大金融对中小企业的支持力度。
一方面，政府出台了一系列鼓励中小企业创新发展的政策，提高对中小企业的资金支持力度。
比如，取消物流企业的运输行业进入门槛，减少中小企业运输成本，提高其竞争力；出台鼓励创新的税收优惠政策，降低中小企业的税负，释放创新动能。
另一方面，政府优化中小企业融资环境，加大对新兴产业的金融支持力度。
例如，推出了“双创贷款”政策，为创新型中小企业提供融资支持；设立了中小企业科技创新基金，提供风险投资和股权投资支持，帮助中小企业实现快速发展。
二、金融机构支持方面____年，各级金融机构在支持中小企业发展方面发挥了重要作用。
首先，银行加大对中小企业的信贷支持力度。
各大银行积极开展小微企业贷款业务，推出了专门的中小企业贷款产品，降低了中小企业的借款门槛，提高了借款成功率。
同时，各级银行还采取了一系列灵活的还款方式和风险控制措施，提高了中小企业借贷的便利性和安全性。
其次，非银行金融机构也积极参与对中小企业的金融支持。
比如，保险公司推出了一系列中小企业特定风险保险产品，为中小企业提供保险保障。
投资公司积极进行中小企业的风险投资，为中小企业提供资金支持和管理经验。
三、金融创新方面____年，金融创新进一步促进了中小企业的发展。
金融科技成为支持中小企业发展的重要力量。
一方面，金融科技为中小企业提供了便利的融资服务。
通过互联网金融平台，中小企业可以方便地申请贷款、获得资金支持，缓解了中小企业融资难的问题。
另一方面，金融科技为中小企业提供了创新的金融产品和服务。
比如，通过大数据分析，金融科技可以为中小企业提供个性化的风险评估和贷款方案，提高中小企业的资金使用效率和竞争力。
“四位一体” 打造青年创业服务链
5TH ISSUE OF 201950S P E C I A L ED I T I O N“一开始也只是冲着优惠政策来的,没想到一年工夫, 创业团队就从2人发展到现在的26人，现在我的淘宝店已入驻天猫,各项满意度评价指标都高于同行业。
团市委提供了免费场地，还手把手带我创业。
”初尝创业甜果的圣塔菲电子商务有限公司总经理魏文杰兴奋地说。
魏文杰的创业历程是寿光青年创新创业的一个缩影。
近年来，团寿光市委将扶持青年创新创业作为助推经济社会发展的切入点，坚持“搭建平台、整合资源、强化培训、培育项目”四位一体，积极探索共青团凝聚人才服务大局、创业引领服务社会、统筹资源服务青年的有效路径。
发力“硬碰硬”，搭建平台用实劲“只有搭建好平台，青年创业才能脚踏实地”。
在这个思路引领下，近年来，团寿光市委先后组建了青年电商服务中心、青年电商发展联合会、青年电商网、善融商务线下体验馆和电商创业孵化大厦，形成了“一会、一网、一馆、一中心、一基地”的“五点成一链”特色创业服务体系，为青年创新创业提供全方位全流程帮扶。
“寿光市青年电商服务中心为企业和创业青年提供技术支持、数据分析、电商运营、产品策划、营销推广等服务，并为电商创业孵化大厦评估推荐项目。
”中心运营主管赵希平介绍。
电商创业孵化大厦是团寿光市委统筹资源建设、电商服务中心运营管理的青年创业孵化载体。
运营3年来，先后入驻117个企业和创业团队，被评为省级青年创业孵化基地、山东省创客之家、省级创业孵化示范基地和潍坊市级创业孵化示范基地，并获得380万元上级扶持奖补资金。
为了推动青年创业线下线上同步发展，团寿光市委积极与建设银行合作打造善融商务系列项目。
立足善融商务电商平台，开设了寿光特产馆，积极推荐创业项目入驻，并推动全国首家线下体验馆在电商大厦一楼落户。
截至目前，寿光已举办两届善融商务全国农产品青年电商线下交易会，实现总交易额1.7亿元，开启了寿光市“涉农产业+互联网+金融服务”的新型电商发展模式。
穿越危机的组织韧性 管理赋能时刻
穿越危机的组织韧性| 管理赋能时刻在危机时代，企业经营正面临各种压力和挑战，只有“高韧性”的企业才能活下去。
如何理解组织韧性？如何评价组织韧性高低？如何打造组织韧性？国际权威研究机构高德纳（Gartner）发布预测称：2025年前全球70%的CEO将建立“韧性文化”，以应对新冠疫情、网络犯罪、恶劣天气、内乱和政治动荡的威胁。
报告指出，90%的全球商业领袖认为：组织韧性将是未来商业中的首要思考内容；80%的企业家认为：有韧性的组织才能基业长青、蓬勃发展。
组织韧性这个话题变的特别重要。
5月26日晚，赋能管理研究院发起人之一华东理工大学教授、创课群落创始人高松教授，与传世智慧董事长、总裁级顾问王志芳；塞氏中国研究院、劳达咨询集团创始人魏浩征，共同开启云端圆桌对话《穿越危机的组织韧性》，以下为直播对话的精彩内容。
一、企业为什么需要组织韧性？1、什么是组织韧性？王志芳老师：在谈到组织韧性时，大部分企业第一感观是，当遇到突发危机时，组织如何快速响应抵抗打击。
但当危机或变化成为一个常态化因素时，需要用常态化思维和变革视角来看待组织韧性和企业管理。
这也就是传世智慧一直倡导的“以变革为宗旨”，这是企业管理的重要底层逻辑。
如何理解组织韧性，我分享两个观点：1）以结果为导向看，组织韧性反映出三个层面：第一层：“活下去”；第二层，“跑赢大盘”；第三层，能够成功转型。
2）衡量组织韧性的五个维度：➢敏感度：企业能否快速或敏锐地感知到环境的变化，或者来自于外在的要求对企业产生的影响。
➢反应速度：当企业遇到挑战、挫折和压力后，企业及时反应的速度。
➢灵活度：在企业面对多种因素影响时，整合企业资源能力的灵活性。
➢协同度：组织资源、流程通畅、沟通与决策成本低。
➢持久度：持续坚持的持久度。
组织韧性最终体现出的是在面临危机或压力时，客户、股东、资本市场、公共机构、员工等所有利益相关主体仍能保持对企业的信任，而企业能够不辜负信任，以高度的敏锐、反应速度、灵活的资源协同与整合、持久耐战，活下来、跑赢大盘、成功转型。
把脉行业发展新机遇、新增长、新动力——第四届商业信息化行业大会系列报道
位进行 了深入 的交流 ，一是分 析 目前 我们行业 面临 的整体 是 动 态 ， 能 够 实 现 互 动 交 流 功 能 ，后 台 可 授 权 发 布 企 业 资 经济宏观 走势 ，行业 的发展趋 势 ，技 术应用 的发展方 向 ， 讯 、产 品及求购信息 、人才信 息。前 台让 用户及时 了解行
用 户外 ，餐饮 、鞋服 、医药 、家 电 、饰 品、烘焙 、食 品、
（ 在 用 户 资 源 拓 展 方 面 ， 专委 会 与 中 国商 业 联 合 会 合 ２ ） 作 ，将 在 ５ ２ 日 ～３ ｌ 重 庆 举 办 的 ２ １ 第 六 届 中 国 零 售 月 ８ ０Ｅ在 ０１
商 大会 上 ，承 办其 中的 中国零 售信息 化管理 与新 技术 变革
化 行 业 大 会 ，通 过 拟 定 更 精 彩 的 会 议 议 题 ，邀 请 更 多 层 的 阅读 选 择 。 的 产 业 链 企 业 参 会 ，共 同 展 示 行 业 最 新 成 果 ， 勾 勒 最 新 （ 协 会 以 中 国 军 团 整 体 形 象 出 国 参 展 及 组 织 考 察 活 ７ ）
型参考 。下一 步在标 准 第一部 分—— 机器规 范之 外 ，起 草
第 二 部 分 — — 与机 器接 口的软 件规 范 。
Ｋ 等 新 兴 连 锁 经 营 业 态 的 用 户 备 受 Ｉ 商 的 关 注 ，为 推 果 Ｔ厂 （ 服 务 规 范 的 探 讨 和 建 立 工作 。 通 过 建 立 行 业 软 硬 件 ４ ）
会议邀请函格式10篇
会议邀请函格式10篇会议邀请函格式（篇1）尊敬的先生/女士：您好!我们很荣幸地邀请您参加将于5月15-16日在北京21世纪饭店举办的“第27届联合国粮食及农业组织亚太地区大会非政府组织磋商会议”。
本次会议的主题是：从议程到行动——继“非政府组织粮食主权论坛”之后。
此次磋商会议由联合国粮农组织(FAO)和国际粮食主权计划委员会亚洲分会(IPC-Asia)主办，中国国际民间组织合作促进会协办。
届时，来自亚太地区80多个民间组织的100余名代表将参加会议。
本次会议宣言将在5月17-21日召开的27届联合国粮食及农业组织亚太地区大会上宣读。
本次会议的主要议题包括：1.亚太地区粮食和农业领域的非政府组织如何在地区和国家层面执行“全球行动议程/公民社会战略”。
2.亚太地区粮食和农业领域的非政府组织如何根据目前形势确定今后行动的参与者。
3.参会机构起草非政府组织推荐书提交给第27届联合国粮食及农业组织亚太地区会议，继续呼吁维护农民的利益。
真诚地期盼着您的用心支持与参与!会议邀请函格式（篇2）尊敬的家长：您好!十分感谢您一向以来对我们工作的大力支持。
值此之际，谨向您和您的家人表示最衷心的祝福!您的子女九年级的学习生活已三月有余，九年级也是您的子女人生成长中最关键、最重要的时期。
您必须十分关心孩子的成绩，关注孩子在校的生活思想状况，渴望能与学校老师沟通，共同探讨孩子的未来。
为了使您能更好地指导、教育子女及配合学校做好对您子女关键时期的教育、管理工作，学校决定于12月9日(农历十月二十三)上午九点至十一点在大礼堂召开九年级学生家长会。
我们诚挚邀请您在百忙之中抽取时光光临学校，届时我们将真诚沟通，共同搭建家校联系的平台。
家长会上，我们将做好以下几项工作：1、让您全面了解子女在校的学业成绩、行为习惯等。
2、与您交流如何配合学校共同做好对您的子女中考前期的教育、管理工作。
3、听取您对学校的意见和推荐。
您的用心参与和宝贵意见，会大大的促进我们学校各项工作迈上一个新的台阶。
2024年经营分析会上的讲话(三篇)
2024年经营分析会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！很荣幸能在这次经营分析会上发表讲话。
首先，我想对各位领导和同事们在过去一段时间里的努力和付出表示衷心的感谢！也是因为大家的共同努力，我们公司才能够取得这么出色的业绩，并且在行业中保持着领先地位。
回顾过去一年，我们公司取得了令人瞩目的成绩。
销售额增长了30%，利润增长了25%，市场份额达到了历史新高。
这些成绩的取得，离不开我们团队的协同合作和不断进取的精神。
同时，我也要感谢市场部、销售部、研发部等各个部门的同事们，在各自的岗位上努力工作，为公司的发展做出了重要的贡献！但是，我们不能因为过去的成绩而沾沾自喜，更不能止步不前。
当前，市场竞争日趋激烈，外部环境的不确定性也在增加，这对我们的公司提出了更高的要求和更大的挑战。
因此，我认为，在今后的发展中，我们需要做好以下几个方面的工作。
首先，我们要加强市场研究和信息收集的能力。
只有准确把握市场动态，才能为公司提供正确的决策依据。
我们要更加关注顾客需求的变化和市场趋势的演变，及时调整我们的产品和服务，以满足客户的需求。
第二，我们要提高产品的研发能力和创新能力。
在创新是企业发展的重要驱动力，只有不断推出符合市场需求的新产品，才能保持竞争优势。
因此，我们要加大对研发部门的投入，并且鼓励团队成员提出创新想法，不断改进和完善我们的产品。
第三，我们要加强与合作伙伴的合作。
在当今全球经济一体化的趋势下，资源共享和互利合作已经成为了企业发展的重要方式。
我们要加强与供应商、经销商和合作伙伴的沟通与合作，共同寻求市场机会，实现互利共赢。
第四，我们要注重人才培养和团队建设。
人才是企业的核心竞争力，只有拥有一支高素质的团队，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我们要重视人才的培养和激励，为员工提供良好的发展平台和广阔的发展空间。
最后，我要强调，面对未来的挑战，我们要保持冷静和清醒的头脑，勇于面对问题和困难。
在市场竞争中，我们既要保持清晰的战略思维，又要注重细节，不断改进和优化我们的运营和管理。
2024年企业融资银企洽谈会发言材料(二篇)
2024年企业融资银企洽谈会发言材料非常高兴能够参加今天这次洽谈会。
刚才，县邮储银行行长、县工商局同志、市邮储银行行长和企业代表都做了很好的发言。
借此机会，我再讲三点意见。
一、讲一点看法今天这个洽谈会开得好，很有气氛，内容实在，效果明显。
通过真诚交流、面对面的沟通，在银行与企业之间搭建了一个加深了解、促进合作的平台。
为进一步密切银企关系，建立长期稳定的银企沟通合作机制，促进地方经济建设奠定了良好的基础。
通过这次洽谈会，对各位企业家来说，无疑更增加了加快发展、提高效益、做大做强的信心和决心。
今后，政府将会做更多这样的工作，更好地为银行和企业服务。
二、谈两点感受第一点感受是：银企合作很重要。
我们常常说，金融是经济的血液。
银行是融通社会资金的主渠道，企业的发展对银行贷款依存度较高。
没有银行的支持，企业的发展壮大就会受到严重制约。
大家如果留心一下就会发现，近几年县内外那些发展特别快、效益特别好的企业无一例外都是银企合作的受益者。
同样，企业的资金需求就是银行的市场，银行也需要在与企业的合作中实现自身发展。
银行和企业加强合作，不仅是经济发展的需要，同时也是自身发展的需要。
可以说，银行与企业唇齿相依，共存共荣，银企双方要换位思考，互相理解，互相支持,共同成长。
第二点感受是：县邮储银行发展快。
自年____月挂牌成立以来，找准自身定位，加强内部管理，积极参与竞争，取得良好成效。
存贷款以年增长超过____%的速度递增，规模迅速扩大，已累计投放贷款____亿元，存款余额达____亿元，综合实力连续三年挺进邮储银行全省县支行前“十强”。
事实表明，县邮储银行已成为我县金融机构的一支生力军。
三、提三点希望一是希望县邮储银行创新产品、科学管理，提高服务水平。
要准确理解和正确把握国家宏观经济形势和金融政策，积极开发适应和满足县域经济发展要求的金融产品，在解决中小企业“融资难”问题上多下功夫，进一步提高金融服务地方经济的能力和水平。
2024年企业形势任务教育活动总结
2024年企业形势任务教育活动总结在2024年企业形势任务教育活动中，我们着重关注了当前企业面临的挑战和机遇，并提出了相应的解决方案和措施。
经过一系列的教育活动，我们取得了一定的成效，以下是对这次活动的总结：
1. 了解当前企业形势：在活动开始阶段，我们组织了一系列的研讨会和座谈会，收集了各方面的信息，了解了当前企业所面临的挑战和机遇。
这为后续的工作提供了基础和方向。
2. 制定明确的目标和策略：在了解了企业形势后，我们确定了明确的目标和策略，以应对当前的挑战和机遇。
我们设定了一系列的具体目标，并制定了相应的策略和措施来实现这些目标。
3. 加强员工培训和教育：为了应对不断变化的企业形势，我们组织了一系列的培训和教育活动，提高员工的技能和知识水平。
我们邀请了行业内的专家和顾问，进行专题讲座和研讨，帮助员工理解和适应变化。
4. 强化沟通和合作：在活动中，我们注重强化团队的合作和沟通。
我们组织了一些团队建设活动，加强团队的凝聚力和合作意识。
同时，我们也加强了与合作伙伴的沟通和合作，共同应对企业形势的挑战。
5. 推动创新和转型：针对当前企业面临的挑战，我们鼓励员工进行创新和转型。
我们设立了创新奖励机制，鼓励员工提出新
的想法和解决方案。
同时，我们也加强了与科研机构和高校的合作，推动创新和技术转移。
通过这次企业形势任务教育活动，我们增强了员工的应变能力和团队合作意识，提高了企业的竞争力和创新能力。
同时，我们也找到了解决当前企业面临问题的一些有效方法和策略。
在未来的发展中，我们将继续努力，适应和应对变化，推动企业持续发展。
矢志不移 久久为功
矢志不移 久久为功——河南省科协定点扶贫工作综述杨吴庄村，是濮阳市范县陈庄镇的一个行政村，位于豫鲁交界的黄河北岸，过去曾因贫困落后而闻名。
自脱贫攻坚战打响以来，河南省科协开始定点帮扶杨吴庄村。
河南省科协以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕中央、省委脱贫攻坚战略部署，以中国科协科技助力精准扶贫为契机，开拓创新，主动作为，扎实推进杨吴庄村脱贫攻坚工作。
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。
通过省科协五年多坚持不懈的定点帮扶，杨吴庄村逐渐变成了一个远近闻名的党建先进村、科普示范村、产业富裕村、生态文明村。
杨吴庄村脱贫攻坚工作的经验和模式，成为范县乃至濮阳市驻村帮扶的典范。
严格落实帮扶责任，奠定定点扶贫工作的组织基础杨吴庄村的脱贫攻坚工作之所以成效显著，主要得益于省科协党组的高度重视和全省科协系统的凝心聚力。
定点扶贫杨吴庄村伊始，省科协联合省农业厅、扶贫办成立了河南省科技助力精准扶贫工程领导小组，省科协主要负责人担任领导小组组长，领导小2020年11月19日，河南日报客户端以《杨吴庄的贫困户们》为题报道了杨吴庄村贫困户自脱贫攻坚以来发生的可喜变化。
12月21日，河南日报以《“明星主播”因“荷”而动》为题报道了以杨胜为代表的杨吴庄村贫困户依托产业发展脱贫致富的动人故事，学习强国河南学习平台随即予以转载。
组下设办公室，办公室设在省科协科普部。
同时，省科协成立驻村工作领导小组办公室，办公室设在组织人事部。
领导小组和驻村办的成立，对推进科技助力精准扶贫工作以及省科协定点扶贫工作奠定了组织基础。
为认真落实帮扶责任，省科协制订《年度帮扶工作计划》《年度驻村工作实施方案》《省科协定点扶贫工作及任务责任分解》《省科协党支部手拉手结对帮扶联系表》，并建立《省科协年度驻村工作台账》，推动驻村工作队开展工作。
省科协党组和主要领导多次听取驻村工作汇报，并召开党组会议集中研究脱贫攻坚工作。
省科协主要领导和班子成员每年均按照帮扶计划入村实地调研指导、慰问驻村工作队员和贫困群众。
2024年农村信用联社经营工作会议讲话模板
2024年农村信用联社经营工作会议讲话模板尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我代表农村信用联社2024年的经营工作会议向大家表示热烈的欢迎！感谢各位领导和同事的辛勤付出和不懈努力，才使得我们在过去的一年取得了丰硕的成果。
回顾过去一年，农村信用联社在面对诸多挑战的情况下，能够保持稳步发展，不仅得益于全体员工对工作的高度责任心和敬业精神，也离不开各级领导具有远见卓识的正确决策。
在我们不断改进经营策略、拓展金融服务的同时，积极推进金融科技创新，注重内外部合作，提升机构整体实力，并积极履行社会责任，得到了各界的认可和好评。
但是我们也应该清醒地认识到，我们面临的形势和任务依然严峻，经营工作任重道远。
2024年是农村信用联社发展的关键之年。
下面，我从几个方面对2024年的经营工作进行安排和要求。
一、加强组织建设，提升服务能力。
农村信用联社的服务对象主要是农村居民和农业经营者。
而农村经济的发展速度远远跟不上城市，我们必须坚决扛起“三农”责任，满足农村居民和农业经营者的金融需求。
因此，我们要加强对金融服务队伍的培训和管理，提高员工的业务能力和服务水平，确保客户能够感受到更加高效、便捷、贴心的金融服务。
二、推进金融科技创新，提高竞争力。
随着科技的迅猛发展，金融科技已经成为金融行业的必然趋势。
我们要积极引入智能化技术，加强大数据、云计算、人工智能等技术在金融服务中的应用，提高金融服务的智能化和个性化水平，提高运营效率和风险控制能力。
同时，要密切关注金融科技领域的最新发展，不断调整和完善我们的科技创新战略，以通过科技创新提升农村信用联社的核心竞争力。
三、加强合作与融通，构建良好生态。
农村信用联社应紧密围绕党和政府中心工作，优化资源配置，创新机构管理，构建良好的生态环境。
我们要加强与中央和地方政府的合作，获取更多支持和资源，同时要积极寻找行业内外的合作伙伴，拓展服务领域，分享资源和优势，携手共进，实现双赢。
四、强化风险管理，确保安全稳健运营。
2024年企业形势任务教育活动总结
2024年企业形势任务教育活动总结2024年，面对经济形势的变化和企业发展的挑战，为了提升员工的综合素质和适应能力，我司组织了一系列的任务教育活动。
通过这些活动，我们的员工不仅提升了专业知识和技能，还增强了团队合作意识和领导能力。
以下是对这些教育活动进行总结和评价。
首先，我们组织了一次企业的年度规划会议。
在会议中，公司高层对企业的发展进行了详细的分析和规划，并明确了今年的目标和任务。
同时，会议还邀请了行业内的专家进行专题培训，提升员工对行业趋势的了解和判断能力。
此次规划会议使员工对企业的发展方向有了清晰的认识，也为他们提供了一个学习和交流的平台。
其次，我们举办了一次职业培训班。
这次培训班主要面向的是新进员工和晋升的中层管理人员。
通过培训，他们学习了企业管理的基本知识和技能，同时还进行了实践演练，提高了应对复杂问题的能力。
此外，培训还注重培养员工的团队合作和领导能力，通过团队活动和角色扮演等形式，锻炼了他们的沟通和协调能力。
在任务教育活动中，我们还注重员工的个人成长和进步。
为此，我们组织了一次主题为“个人职业发展”的研讨会。
在研讨会上，我们邀请了一些成功的企业家和专业人士分享他们的经验和故事，为员工提供了一个学习和借鉴的机会。
此外，我们还鼓励员工参加一些外部培训和学习活动，扩大他们的知识面和技能。
除了以上的活动，我们还注重员工的身心健康。
为此，我们组织了一次健康讲座和体检活动。
在健康讲座中，医生为员工讲解了一些健康的生活习惯和预防常见疾病的方法。
而体检活动则是为了及时发现员工的健康问题，并提供相应的医疗帮助和咨询。
这些活动不仅提升了员工的健康意识，还增强了员工对公司的归属感和幸福感。
通过以上这些任务教育活动，我们取得了一系列的成果。
首先，员工的综合素质和知识水平得到了提升。
在公司的规划会议和职业培训班中，他们学习到了一些实用的工作技能和经验，这些知识可以帮助他们更好地适应和应对企业的变化。
此外，在个人职业发展研讨会和外部培训中，员工不仅了解到了一些成功的职业发展路径，还找到了自己的职业规划方向。
何开秀院长：在互生“五众”实施中抓住商机
何开秀院长：在互⽣“五众”实施中抓住商机北京互⽣经济学研究院院长何开秀1⽉9⽇在北京出席了“中国民营经济创新发展合作峰会”，被授予“2016创新中国⼗⼤年度⼈物”荣誉称号，她致辞说，我们⼀定要⽤⼀种新的模式来为消费者和企业谋福利，实现互利共赢，让全中国⽼百姓享受到消费红利。
她说，我们将就这个问题10⽇下午在北京互⽣经济学研究院举办⼀场专题报告会。
何院长如约⽽⾄，专题报告会的主题是“惠民扶商、重构市场经济新秩序，互⽣‘五众’实施⽅案说明”。
北京互⽣经济学研究院院长何开秀何院长开门见⼭说，这场会的⽬的是要为企业解决三个问题：⼀是免费帮助企业引流顾客促销产品，⼆是帮助企业实现⼆次创业，把企业正常促销折扣变成终⾝收益的消费股权，三是免费帮助企业轻松转型升级成功。
何院长指出，为什么今天⽣意这么难做？到底原因在哪⾥？就是因为⽼百姓不想消费了不敢消费了。
那⽼百姓为什么不敢消费了？因为⽼百姓⼿⾥没有钱。
科技越发达，⽣产⼒越解放，下岗⼯⼈就越多。
互联⽹的出现把我们传统的批发零售格局打乱了，如果企业家还是沿⽤传统的商业模式、营业模式是不⾏的。
何院长进⼀步指出，因为企业赚不到钱，员⼯就没奖⾦，员⼯就没钱消费。
⽼百姓没钱消费，企业家⼜赚谁的钱呀。
企业都想挣⽼百姓的钱，但是有没有想过⽼百姓的钱从何⽽来，如果还是沿⽤传统的商业模式，单⽅获利的商业模式，⼀定解决不了这个问题。
我们⼀讲到分配模式，很多企业就会说我的那个是全返，如果我们仅仅停留在⼀个企业⼀个产品就想解决问题，这是痴⼼妄想，我们要⼀个社会化全⾯的分配机制。
何院长表⽰，互⽣的“五众”实施⽅案能够帮助企业去库存拉内需，引流顾客，同时帮助企业把正常促销的折扣变成终⾝持续盈利的消费股权，利⽤现代技术实现企业跨界持续连锁联盟，⽽且轻松转型升级，整个过程不⽤企业多花⼀分钱。
也就是说，企业想把产品卖出去，互⽣搭平台、建渠道，借助新的平台去帮助企业渡过难关。
这套模式已经获得了成功得到了社会认可。
2024业务研讨会发言稿业务发展研讨会材料
2024业务研讨会发言稿业务发展研讨会材料尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家下午好！感谢大家出席2024年业务研讨会，本次会议的目的是为了展望未来，探索业务发展的新机遇与挑战。
作为本公司的一员，我非常荣幸能够在此发言，和大家一同探讨如何抓住机遇、面对挑战，实现可持续发展。
回首过去几年，我公司业务发展取得了一定的成绩，我们在市场上的影响力逐渐增大，核心竞争力也逐步提升。
然而，随着时代的不断发展，市场环境也不断变化，我们面临着新的机遇和挑战。
首先，我要谈一谈我们面临的机遇。
随着科技的飞速发展，数字经济已经成为经济发展的主要动力之一。
人工智能、大数据、云计算等新技术的应用，正在改变传统产业的面貌。
我们可以充分利用这些新技术，提升我们的业务效率，优化管理流程，降低成本。
同时，市场对于高品质、个性化产品和服务的需求不断增长，我们可以加大产品研发的力度，满足市场的差异化需求。
此外，国家政府也在大力推动创新创业，提供优惠政策和金融支持，我们可以积极参与政策的落地，争取更多的支持。
然而，机遇和挑战总是存在并存的。
与此同时，我们也面临着一些挑战。
首先是市场竞争的加剧。
随着市场经济的发展，我们所在行业竞争愈发激烈，新的竞争对手不断涌现，他们或许给我们带来了更具竞争力的产品和服务。
我们需要及时调整策略，提升自身的竞争力，创造具有差异化的产品和服务，加强品牌建设，增强市场份额。
其次是人才需求与供给的矛盾。
随着经济的发展，对于高素质、专业能力强的人才的需求越来越大，但人才的匮乏成为制约我们发展的瓶颈。
我们需要加强对人才的培养和引进，建立一套完善的人才激励机制，使优秀的人才愿意留在公司并发挥其才能。
最后是可持续发展的问题。
在实现经济发展的同时，我们也需要注重社会和环境的可持续发展，推动绿色、低碳、环保的发展模式，提高资源利用效率，减少环境污染。
为了应对这些挑战，我们需要采取一系列的措施。
首先，我们要加强创新能力，推动技术和业务模式创新，不断提升产品和服务的品质。
业财融合背景下企业财务人员转型策略研究
营销界业财融合背景下企业财务人员转型策略研究盖晓东（滨州市惠众财金投资集团有限公司）摘要：企业在我国经济发展中占据重要地位，面对外界环境的发展变化及内部管理的不足，企业转型改革成为必然选择，也是提高市场地位的唯一途径。
财务管理是企业经营管理中的核心，对提高企业的经济效益有决定性作用。
在企业转型改革背景下，从业财融合的角度探索财务人员转型策略，可以使企业的财务管理工作更加科学。
本文分析了企业进行业财融合的意义，研究了业财融合背景下企业财务人员转型策略，以期为企业财务人员成功转型提供参考。
关键词：业财融合；企业；财务人员；转型策略企业的发展受到社会各界的高度关注，传统的财务管理已无法满足社会发展需求，难以跟上时代发展的步伐，导致财务管理存在局限性，严重影响企业发展。
业财融合是将业务和财务进行有效融合，通过二者相互交流促使企业完成战略发展目标。
目前，我国已进入信息化发展时代，信息化给企业的发展带来了极大便捷，信息化的应用也促使财务管理更加现代化、合理化，是进行业财融合的重要时期。
业财融合概述一、业财融合的内涵业财融合是对财务管理方式进行转变，将传统财务管理中的事后控制放在业务发生之前，将财务管理工作贯穿业务的整个周期，确保企业的业务活动在专业的财务指导下进行，有效提高企业业务活动的合理性和规范性，充分保障企业的经济效益，为企业的合法、合规、高效运行保驾护航。
该方式的转变使企业的业务活动能够做到事前预防、事中控制、事后监督，充分发挥财务部门和业务部门的最大价值，促进相互融合、相互交流，形成最大管理合力。
企业若要保证业务的合规性、科学性、经济效益性等，则需制订科学完善、严谨细致的财务管理计划，使财务管理为业务开展提供保障。
企业的财务管理工作需要结合企业的具体业务开展，一味追求低成本、高收益，会与企业发展的总体目标背道而驰，将无法实现企业的健康可持续发展。
因此，企业应加强财务和业务之间的相互沟通，促进企业蓬勃发展。
2024年聚共识明企情补短板促提升心得体会（2篇）
2024年聚共识明企情补短板促提升心得体会2024年，作为一个企业家，在面对充满变数和挑战的市场环境中，通过聚共识、明企情、补短板、促提升的实践，我有了一些宝贵的心得体会。
以下是我的总结，希望对您有所启发。
首先，聚共识是企业发展的基础。
在2024年，市场竞争已经越来越激烈，无论是产品创新、市场拓展还是人才引进，都需要团队成员的共同努力和支持。
因此，我发现聚共识是企业中最重要的动力之一。
而要实现共识，就需要沟通和合作。
我始终坚持搭建一个良好的团队沟通机制，鼓励员工发表自己的意见和想法，并尊重每个人的观点。
每周开展的团队会议成为了非常有效的沟通平台，通过交流和讨论，团队成员的共识逐渐形成，进而推动企业向前发展。
其次，明企情是企业决策的基础。
随着市场环境的变化，企业需要时刻了解自身的内部情况和外部环境。
因此，我在2024年更加注重企业数据的收集和分析，举行了多次内外部市场调研。
通过数据和调研的收集，我对企业的发展方向有了更清晰的认识，也避免了盲目决策的风险。
此外，我还引入了一些现代化的管理工具，例如智能化的数据分析系统和市场监测系统，确保企业能够及时了解市场情况，为决策提供准确的参考。
接下来，补短板是企业提升竞争力的关键。
在2024年，我发现企业在产品研发、市场拓展、人才培养等方面存在一些短板。
因此，我采取了一系列措施来补齐这些短板。
首先，我加大了对研发团队的投入，鼓励他们进行技术创新和产品升级。
其次，我积极拓展市场渠道，与合作伙伴建立紧密的合作关系，实现共赢。
同时，我还注重培养和引进人才，通过内部培训和外部招聘，不断提升企业的综合实力。
这些措施的实施为企业的发展提供了更多的支持和保障。
最后，促提升是企业持续发展的动力。
在2024年，我意识到企业的竞争力需要不断提升，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我积极鼓励员工继续学习和探索，提供培训和学习机会，提升他们的专业技能和综合素质。
同时，我还着重推动创新，鼓励员工提出创新理念和项目，并给予一定的资源和支持。
2024年银企对接大会领导讲话稿(二篇)
2024年银企对接大会领导讲话稿大家好！金融是现代经济的命脉，而金融部门和企业是社会经济发展中不可分割的重要组成部分。
但在全球金融危机的影响下，使得我国许多中小型建筑企业面临了严峻的生存问题，而其中最大的困难便是资金的问题。
所以，为了解决好目前中小建筑企业融资难的问题，需要银行以及各企业认清市场的形势，进一步加强各家银行和我区各类企业之间的密切联系，互增信任，务实合作，努力巩固和扩大在金融方面的对接成果，进而为促进全区社会经济协调健康发展做出积极贡献。
在实际工作中，为了切实落实银企之间的友好合作，促进银企双方的双向发展，我们希望认真落实好以下几个方面的内容：首先，我企属于竞争性很强的建筑行业。
其评级授信还未到位，规模小，其进入门槛低、技术含量不高、使得其总体盈利水平不高，经营还存在较大不确定性，使得银行信贷风险大、融资也有较大难度。
加之较高的发放贷款的门槛，造成了我企贷款变得履步艰难。
希望各个银行不断增强对接意识，进行准确的市场定位，对金融环境和银行的综合实力进行科学的细致的分析，对我企加大扶持的力度，在制度结构、信用保障和资金规模上开展与我企信贷政策方面的发展，摒弃“信贷歧视”观念，加强金融产品的开发及金融人才的培养。
通过双方的共同努力，从一定程度上消除银行对各大建筑企业的不信任，缓解中小建筑行业存在的融资难问题。
其次，由于我企起步时间较短，各方面都存在较多问题。
但我企将对现阶段的信用评价方法进行创新，摒弃旧的信用评价机制，不断结合我企与银行之间开展信贷业务的需要，针对企业的各种情况，规划出相对合理、科学的信用评价机制。
以此，来对企业的各方面信息进行真实的评论，突出反映出企业的运作情况等。
再次，良好的资金运转是建筑行业发展的关键。
我企还将加强对财务与金融知识的学习，以便提供符合金融机构要求的、完事的、真实的财务报表；并通过中央银行的融资政策，加强我企内部的监督，提升企业的信誉度，增强企业员工与管理人员之间的素质，使整个企业内部呈现出一种诚信的氛围，确保信息的透明、公开，让企业自身能够达到银行的信贷标准，不断改变银行的“信贷歧视”观念。
2024年经营活动分析会讲话范文(二篇)
2024年经营活动分析会讲话范文尊敬的各位领导、各位嘉宾，各位同事：大家好！我非常荣幸能够在这个重要的时刻就我们公司____年的经营活动进行分析和讲话。
首先，我要感谢各位领导和嘉宾们的光临和支持，也要感谢各位同事们在过去一年里的辛勤工作和无私奉献。
____年对于我们公司来说无疑是具有重要意义的一年。
在过去的几年里，我们公司稳步发展，不断壮大，已经成为行业内的领军者。
然而，竞争的环境越来越激烈，市场的需求也在不断变化，我们必须保持不断创新和进取的精神，才能够在这个竞争激烈的市场中保持竞争力。
在____年，我们公司将继续推动转型升级，加强研发创新，提升产品和服务的质量。
我们将不断优化生产流程，降低成本，提高效率。
同时，我们还将加大市场开拓力度，积极拓展新的营销渠道，提升品牌影响力。
我们将打造自己的核心竞争力，加强自己的核心技术，为客户提供更好的产品和服务。
在过去的一年里，我们公司取得了一系列重要的成就和突破。
我们的销售额和利润都实现了大幅增长，市场份额持续扩大。
与此同时，我们也在环境保护和社会责任方面取得了显著进展。
这些成绩的取得离不开全体员工的辛勤付出和团队的协作。
在此，我要向全体员工表示诚挚的感谢和崇高的敬意！然而，我们也清楚地认识到，面对未来的挑战和机遇，我们还有许多工作要做。
首先，我们要加强内部管理，优化组织结构，建立高效的运营体系。
其次，我们要加强人才培养和团队建设，吸引和留住优秀的人才，提高员工的专业素质和团队合作能力。
最后，我们要加大创新力度，不断推出符合市场需求的新产品和服务。
只有不断创新，才能够在市场竞争中抢占先机。
____年，我们公司将以转型升级为主线，以创新驱动为核心，以市场导向为方向，以品质提升为目标，加快推进经营活动的改革和创新。
我们要紧跟市场的脚步，深入了解客户需求，及时调整和优化经营策略。
我们要加强与供应商和客户的合作与沟通，形成良好的合作关系，共谋发展大计。
我们要加强品牌建设，提高品牌声誉，树立良好的企业形象。
如何提升中型小企业的市场份额
如何提升中型小企业的市场份额在当今竞争激烈的市场环境中，中型小企业面临着诸多挑战，其中提升市场份额是实现可持续发展的关键。
中型小企业通常具有一定的规模和资源，但与大型企业相比，在品牌知名度、资金实力、市场渠道等方面仍存在差距。
那么，中型小企业如何在这样的环境中突围，提升自身的市场份额呢？一、深入了解市场和目标客户中型小企业要提升市场份额，首先需要对市场进行深入的调研和分析。
了解市场的规模、增长趋势、竞争格局以及消费者的需求和偏好。
这可以通过问卷调查、访谈、数据分析等方式来实现。
同时，要明确自己的目标客户群体。
确定目标客户的年龄、性别、地域、职业、收入水平等特征，以及他们的购买行为、消费习惯和需求痛点。
只有清晰地了解目标客户，才能有针对性地开发产品或服务，制定营销策略。
例如，一家生产健康食品的中型企业，通过市场调研发现，随着人们健康意识的提高，对低糖、低脂肪、高蛋白的食品需求不断增加。
进一步分析发现，目标客户主要是注重健康的中高收入人群，他们在购买食品时更关注成分和营养价值，同时也注重品牌形象和购买便利性。
基于这些了解，企业可以调整产品配方，优化包装设计，选择在中高端超市和电商平台进行销售，并通过健康讲座、社交媒体等渠道进行推广。
二、优化产品或服务产品或服务是企业的核心竞争力。
中型小企业要不断优化产品或服务，以满足市场需求和客户期望。
一方面，要注重产品或服务的质量。
确保产品的性能稳定、可靠，服务的流程规范、高效。
加强质量控制和管理，建立完善的质量管理体系。
另一方面，要不断创新。
根据市场变化和客户需求，推出新产品或新服务，或者对现有产品或服务进行升级改进。
创新可以体现在产品的功能、设计、包装等方面，也可以体现在服务的模式、内容、体验等方面。
比如，一家服装制造企业，通过引入新的面料和生产工艺，提高产品的舒适度和耐用性。
同时，根据时尚潮流和客户反馈，不断推出新的款式和设计。
此外，还提供个性化定制服务，满足客户对服装尺寸、颜色、图案等方面的个性化需求，从而提升了产品的竞争力和市场份额。
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