基于供应链协同管理的大型生产企业信息化建设与研究
供应链管理中的供应链协同与信息共享研究
供应链管理中的供应链协同与信息共享研究供应链管理是一个复杂的系统，涉及到从原料采购到产品销售的多个环节和参与者。
在这个系统中，供应链协同和信息共享是至关重要的因素。
本文将探讨供应链协同与信息共享在供应链管理中的作用，并分析其对业务效率和竞争优势的影响。
一、供应链协同的重要性供应链协同是指不同环节的供应链参与者之间共同协作，以实现整个供应链的高效运转。
在传统的供应链管理中，各个环节往往是相对独立的，信息和决策难以及时沟通和响应，导致运作效率低下和成本上升。
而供应链协同的实施可以消除这些瓶颈，改善协作效果，提高整个供应链的运作效率。
1.1 供应链协同的原则供应链协同需要遵循一些基本原则。
首先是信息共享，各个环节和参与者应该及时共享信息，包括需求预测、库存状况、生产计划等，以便做出更准确的决策。
其次是协作决策，各个环节应该共同参与决策过程，确保决策的合理性和整体利益。
最后是协同风险管理，供应链中的风险是共享的，各个环节应该共同识别和管理风险，以减少不确定性的影响。
1.2 供应链协同的方式供应链协同可以通过多种方式实现。
一种方式是共享信息技术平台，通过建立统一的信息系统，使各个环节的参与者可以即时获取和共享信息。
这样可以加强沟通和协作，同时提高运作效率。
另一种方式是建立协同伙伴关系，即与关键供应商和客户建立紧密的合作关系，共同制定战略和解决问题。
这样可以提高供应链的灵活性和响应速度。
二、信息共享的意义信息共享是供应链协同的基础，只有信息得到及时和准确的共享，供应链才能更好地协同运作。
信息共享对供应链管理的意义主要表现在以下几个方面。
2.1 提高供应链的可见性信息共享可以提高供应链的可见性，使各个环节和参与者能够清楚地了解整个供应链的状态和变化。
这样可以更好地调整生产和配送计划，提高供应链的反应能力和灵活性。
同时，可见性还可以帮助供应链参与者更好地进行风险管理，及时应对供应链中的问题和挑战。
2.2 提高生产和库存的准确性信息共享可以提高生产和库存的准确性。
基于企业信息化的供应链协同机制设计与实现
基于企业信息化的供应链协同机制设计与实现一、前言企业信息化已经成为了企业发展的核心竞争力之一。
在这样一个信息化浪潮中，供应链协同机制的设计和实现变得愈发重要。
供应链协同机制就是为了保证供应链各个环节能够协同工作，达到协同优化，提高供应链整体效率和效益。
二、供应链协同机制的挑战1. 系统复杂供应链协同机制需要将供应链各个环节进行整合设计，使它们能够协同工作。
在不同场景下，协同机制也需要不同的设计方案，这是一个具有很大挑战性的项目。
2. 信息共享难度在传统的供应链管理模式下，各个节点之间信息共享受限制，难以在第一时间实现资源的有机整合，导致企业在物流、库存、备货等方面无法做到优化。
因此，建立信息化平台，实现各节点的信息共享就成为了关键问题。
3. 安全保障现代供应链协同机制的实现，需要涉及企业内部、企业外部的多方资源共享和交互，而这一过程存在着安全保障的难题，一旦系统被黑客攻击，影响会非常严重，同时也要考虑数据安全、隐私保护等问题。
三、供应链协同机制的设计与实现1. 模块化设计想要将供应链协同机制的不同环节有效的协同起来，首先需要对其进行详细的模块化设计，这样能够更有效地解决供应链环节之间的信息共享、货流信息上报、物料调度和作业计划等问题。
模块化设计的核心在于将整个供应链协同机制的设计分解为多个子模块，针对子模块实现相关的系统开发，在实现子模块的同时，针对各个子模块的行为展开协同优化，确保整个系统可以实现良性的循环协同。
2. 信息共享平台的建立建立供应链协同机制的关键就在于各个节点间信息的共享与协同。
设计人员可以利用大数据、云计算等技术，构建完善的供应链信息管理平台，实现数据共享。
这个平台将涵盖企业、供应商、仓库、质检等各类节点，实现其完整的信息管理和流程控制，使其能够在供应链协同机制下相互沟通、迅速反应和实时更新，从而形成全球化信息共享平台。
3. 安全保障信息安全问题一直是企业最关心的话题。
对于供应链协同机制，企业还可以采用现代安全技术建立了相应的安全策略和安全保障体系，以保障系统运行的安全性。
基于供应链协同管理的研究
对传统供应链 的三个不足进行 深入分析可 以发现 ． 问题 的
关键在于供应链上 的企业能不能相互协 同，能不能做到信息共
享， 能不能充分考虑 其他 企业 的利 益 ， 能不能从提高整个供应链
竞争力的角度来思 考问题 。
。
３ 当前供应链协 同管理模式的优 势
１ ． １ 战略层协 同管理 。战略层协同管理是用来保证整个供 应链的高效运转 的良好策略。依据战略层协同的思想 ， 将供应链 协 同进行下面三个层面上的划分 ： （ １ ） 供应链运转 的协同与竞争。 （ ２ ） 节点企业之间内部 的战略协同。 （ ３ ） 节点企业之间外部的战略
２ ． １ 应对风险能力弱
下， 各企业将 必要 的企 业信息与供应链上的企业相互共享 ． 使得 合作伙伴之间充分 了解 ， 消除误 会 ， 对供应链 的整体 目标有一个 清晰可行 的规划 。 这样 以来 ， 很好地处理 了企业 自身利益 和供应 链整体利益这一对既矛盾有统一的关系。 （ ３ ） 增 强 内外联 系 ， 实现共 同发展 。供 应链 协同管理模 式 下， 不仅供应链上 的企 业可 以信息 共享 、 增强联 系 ， 而且 内部企
当前的供应链协 同管理很好的解决上述 问题 。在供应链协
合作的前提下 ， 也要 考虑企业 之间的协 同， 使 得供 应链 的各个节 点企业 的职能型战略与供应链 的整体战略 目标协 同一致。
１ ． ２ 供应链策略层协同。 策 略层协 同是供应链研究的核心
同管理模式下 ， 供应链上 的企业 能够相互协 同 ， 信 息共享 ， 考虑 协同企业 的利 益 ， 从整个供应链 的高度制定经济策略 ． 做 出企业 选择 。 这样 的良性循环使得供应链 可以健康有序 的发展 ， 供应链 的竞争力不 断提升 ，企业 能够从 供应链中分享到的收益也不断 增大 ， 实现更大的双赢 。具体来说 ， 供 应链 协同管理具有 如下三
供应链协同管理平台的建设与应用
供应链协同管理平台的建设与应用随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，供应链管理变得越来越重要。
为了提高供应链的效率和协同管理能力，许多企业开始关注和投资供应链协同管理平台的建设与应用。
本文将探讨供应链协同管理平台的建设与应用，分析其重要性和优势，并介绍如何有效地实施和运用这一平台。
一、供应链协同管理平台的概念供应链协同管理平台是指利用信息技术手段，将供应链上的各个环节进行有效整合和协同，实现信息共享、资源优化配置、业务流程协同等功能的平台系统。
通过供应链协同管理平台，企业可以实现与供应商、生产商、分销商等各个环节的紧密合作，提高供应链的整体效率和灵活性。
二、供应链协同管理平台的建设1. 确定需求：企业在建设供应链协同管理平台之前，首先需要明确自身的需求和目标。
根据企业的规模、行业特点和发展阶段，确定建设供应链协同管理平台的具体功能和模块。
2. 选择平台：企业可以选择购买现成的供应链协同管理平台软件，也可以自行开发定制化的平台系统。
在选择平台时，需要考虑系统的稳定性、安全性、易用性等因素。
3. 数据整合：将企业内部各个部门的数据整合到供应链协同管理平台中，实现信息共享和统一管理。
同时，与供应商、客户等外部合作伙伴建立数据连接，实现外部信息的实时同步。
4. 流程优化：通过供应链协同管理平台，优化企业的业务流程，实现订单管理、库存管理、物流配送等环节的协同和自动化。
提高供应链的响应速度和灵活性。
5. 培训人员：在建设供应链协同管理平台后，企业需要对员工进行培训，使他们熟练掌握平台的操作方法和功能，提高平台的使用率和效益。
三、供应链协同管理平台的应用1. 信息共享：通过供应链协同管理平台，企业可以与供应商、客户实现信息的实时共享，包括订单信息、库存信息、销售数据等。
实现信息的透明化和共享化，提高决策的准确性和效率。
2. 资源优化：供应链协同管理平台可以帮助企业实现资源的优化配置，包括人力资源、物流资源、资金资源等。
企业信息化建设中的供应链管理与优化
企业信息化建设中的供应链管理与优化在当今全球经济一体化的背景下，企业间的竞争愈加激烈，如何保证企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟？企业信息化建设无疑是一个重要的答案。
企业信息化建设涉及到企业整个生产、管理、销售等多个层面，其中最重要、最核心的环节便是供应链管理与优化。
供应链管理是指在各个环节衔接良好、品质高、速度快、成本低的前提下，通过对供应链的规划、组织、传导、控制和协调等一系列后续管理活动，使得供应链的各个环节可以紧密衔接起来，确保企业货物的物流资金流高效稳定。
当下，企业的供应链中包含众多元素和利益相关方，如供应商、制造商、经销商、零售商以及最终消费者等等。
因此，企业信息化建设要在细化供应链各个环节的同时，结构化管理和优化供应链整体运作的效率和质量，实现供应链高效成本管控和供应链风险控制，从而打造一个强大的供应链生态系统。
在企业信息化建设中，供应链管理常见的解决方案包括：ERP企业资源计划、SRM供应商关系管理、SCM供应链协同管理和WMS仓储管理系统等。
ERP企业资源计划主要负责企业尖峰业务、财务、物流和人力产生的数据的全面集成，包括销售、采购、仓库、生产、财务、人力资源等各个方面的业务流程管理。
通过ERP系统实现的供应链整合与流程优化，可以增加生产和服务效率，优化供应链运输和库存，提高客户服务水平。
SRM供应商关系管理主要涉及到采购环节的管理与优化。
采购管理包括供应商挑选、价格协商、合同签署、品控等环节的协调，通过SRM的建立和运用，企业可以增加对供应商的管理效能，提高供应链管理的透明度和可控性。
同时，与供应商的合作关系建立在优秀的自动化合同管理系统之上，使合同的执行、评估、维护的效率有了进一步提升。
SCM供应链协同管理主要是针对供应链所有环节的管理和优化，确保制造商、经销商和零售商之间的协调和合作顺畅，实现整个供应链的信息化协同和数据共享，提高供应链管控的效率和准确性。
SCM系统的实施，不仅可优化企业供应链运输、库存、质量和成本等整个流程，而且能够实现市场需求的动态响应。
企业信息化建设与供应链协同管理研究
企业信息化建设与供应链协同管理研究第一章绪论企业信息化建设是伴随着信息技术的发展而兴起的，它是指企业利用信息技术手段来改善和提升企业的管理和生产效率。
同时，供应链协同管理是以整个供应链为基础，通过信息技术的应用来协调和优化整个供应链的管理和运作。
本文旨在探讨企业信息化建设与供应链协同管理的关系，并分析企业信息化建设在供应链协同管理中的作用和影响。
第二章企业信息化建设的基础企业信息化建设的基础在于信息化技术，通过信息技术的应用来实现企业的数字化、智能化和网络化。
一般来说，企业信息化建设涉及到企业内部各个业务部门的信息共享和协调，包括人力资源管理、财务管理、物流管理等。
在企业信息化建设中，企业需要首先建设IT基础设施，包括网络、服务器、存储设备等硬件设施，并且需要选择合适的软件来支持企业内部各个业务领域的管理和运作。
同时，企业需要建立完整的数字化管理体系，包括数字化的管理流程和标准，以及数字化的数据存储和处理机制。
第三章供应链协同管理的原则供应链协同管理是以整个供应链为基础，通过信息技术的应用来协调和优化整个供应链的管理和运作。
供应链协同管理的原则包括以下方面：1. 整合供应链各个环节资源，实现信息共享和协调。
2. 根据市场需求，进行需求预测和合理的物流安排。
3. 建立高效的供应链管理机制，在供应链内部实现规范化的管理和流程控制。
4. 实现透明化的供应链管理，以提高整个供应链的效率和效益。
5. 强化供应链成员之间的协作和合作关系，促进整个供应链健康发展。
第四章企业信息化建设在供应链协同管理中的作用和影响企业信息化建设是支撑整个供应链协同管理的重要基础设施。
在供应链协同管理中，企业信息化建设的作用和影响主要体现在以下几个方面：1. 信息共享和协调：企业信息化建设提供了信息共享和协调的基础设施和平台，使得整个供应链各个环节之间的信息可以快速地传递和共享，从而提高了整个供应链的效率和效益。
2. 供应链管理和控制：企业信息化建设使得企业在供应链内部建立了规范化的流程和管理机制，可以通过信息系统进行供应链管理和控制，从而提高供应链的透明度和效率。
供应链管理中的信息化建设
供应链管理中的信息化建设一、信息化在供应链管理中的重要性随着互联网时代的到来，信息化已经成为了现代企业管理的必要手段。
信息化的建设，对于企业的生产经营和管控都起到了至关重要的作用，进而推进了供应链的规范化和可持续发展。
信息化可以帮助企业实时掌握供应链的信息，减少接口环节和流程的重复，提高效率和协同能力，同时还可以改善供应链的风险管理和协调。
因此，信息化在供应链管理中的重要性是不可忽视的，企业必须充分重视信息化的建设，以便更好地实现供应链管理。
二、信息化对供应链协同的提升供应链管理是一项复杂的工作，涉及到多个环节和多个参与者，因此需要各个参与者能够合作协同。
通过信息技术的应用，企业可以实现快速的信息共享和协同工作，实现供应链的流畅运作。
例如可以利用供应链管理系统，让所有参与者透明化地看到整个供应链的情况，无论是供应商、生产商还是零售商，都可以迅速获取相关信息，进而更好地协调各个环节的工作。
三、信息化对供应链风险管理的改进供应链中存在种种风险，企业需要及时有效地进行规避和控制。
而信息化工具的运用，提供了更加便捷和可靠的手段。
例如，企业可以设置供应链成本控制软件，实时监测原材料及产品的库存和需求，从而更好地控制资金流。
通过物流管理软件，企业可以监测物流运输中的货物完整性和安全性，进而有效解决供应链中的安全问题。
信息化的建设，为供应链的风险管理提供了更多的手段和方法。
四、信息化对供应链数据的管理与应用在供应链管理中，数据是非常重要的元素。
企业必须准确收集、处理和应用这些数据，以便更好地管理供应链、分析变化和调整策略。
通过信息技术的运用，企业可以自动化地进行数据收集整合、计算和分析，从而更加准确、高效地应用这些数据。
例如，利用大数据技术，企业可以分析市场需求变化，实时调整产品策略和销售计划，以最大化地满足客户需求。
信息化手段还可以帮助企业分析供应链成本，并做出相应的调整，以降低成本和优化利润。
总之，信息化是供应链管理的重要手段，信息化建设已经成为现代企业发展的必要条件。
企业供应链管理中的信息化技术创新研究
企业供应链管理中的信息化技术创新研究随着全球经济一体化的深入和环保意识的提升，越来越多的企业开始将供应链管理作为战略核心，以提高效率、降低成本为目标。
与此同时，信息化技术的快速发展也为企业供应链管理带来了新的变革。
本文将围绕企业供应链管理中的信息化技术创新展开论述。
一、信息化技术在企业供应链管理中的应用信息化技术已经成为现代企业重要的生产要素，因此在企业供应链管理中，信息化技术的应用可谓是非常广泛的。
供应链管理系统(SCM)、企业资源计划(ERP)、供应商协同管理(VMI)等都是比较典型的信息化应用。
这些系统通过数据和信息的一体化管理，提高了企业生产、仓储、销售等各环节的效率，在企业供应链管理上发挥了积极的作用。
其次，在信息化技术的支持下，企业可以更好地实现对供应链的集成，打破各部门之间信息孤岛，提高了企业决策的透明度和时效性，从而对供应链的可控和效率提升起到关键的作用。
二、信息化技术创新在企业供应链管理中的价值与意义信息化技术创新不仅提升了企业的运营效率和决策效能，更为供应链管理带来了新的机遇。
首先，企业可以通过数据分析和研究找到供应链环节优化的空间，并推出更为合理和高效的供应链策略，从而在市场激烈竞争中更具优势。
其次，在社交媒体和互联网等新的信息化渠道上，企业可以快速地与消费者进行互动，了解消费趋势和实时需求，从而推出更具市场关注度和用户体验的产品。
最后，在物联网技术的支持下，企业可以实现对整个供应链的实时监控，细化到关键节点的信息收集和处理，从而提高运营效率和风险管理的能力。
三、信息化技术创新带来的挑战与应对措施虽然信息化技术的应用和创新为企业带来了新机遇，但同时也带来了一定的挑战。
首先，在信息化技术领域的发展速度极快的现状下，企业必须持续关注新技术的发展趋势和应用前景，并快速适应，否则就会被市场抛弃。
其次，在信息化环境下，不同企业之间信息公开度也更高，企业必须要具备更强的敏感性和反制能力，否则就会被信息泄露、窃取等不良行为所侵犯。
供应链管理与信息化技术的结合研究
供应链管理与信息化技术的结合研究随着全球化的加速和信息化的普及，供应链管理和信息化技术的结合越来越成为企业管理的重要战略之一。
供应链管理是指企业从供应商到顾客的整个价值链，采取有效的计划、协调和控制手段，最大限度地满足顾客的需求，同时实现企业的经济效益。
信息化技术则是为了更加高效地处理各项业务，从而提高企业竞争力和效率的技术手段。
供应链管理与信息化技术的结合，可以提升企业运营效率，改进供应商和客户关系，实现供应链的高效可持续发展。
一、供应链管理的特点作为企业管理的一种新模式，供应链管理具有以下特点：1.协调一体化供应链管理强调整个供应链的协同作用，各环节之间需紧密协调，协同一致。
只有在整个供应链的协调一致下，才能高效地运作，并满足客户需求。
2.以顾客为中心供应链管理是以顾客需求为核心，注重满足顾客的需求，并致力于提供最佳的客户价值。
3.共同的目标供应链管理强调各环节间共享目标。
在共同的目标下，企业能够更好地处理各项业务，带来更高的经济效益。
4.透明度供应链管理强调信息的透明度。
信息化技术的应用，能够更好地公开各环节的信息，达到更好的沟通交流与协调。
二、信息化技术在供应链管理中的应用信息化技术的应用可以使企业在供应链管理中发挥更大的作用。
信息化技术的应用包括以下方面：1.电子商务电子商务是指通过互联网建立起的商务交流平台，通过这种平台，企业可以有效地推销产品，促进供应链上游的协作作用。
通过电子商务，企业可以更好地控制供应链的质量和效率，满足客户需求并提高经济效益。
2.物流信息系统物流信息系统是指利用计算机技术和通信技术，对全程物流实行规划、调度、监控和管理，实时掌握物流运行状况。
物流信息系统的应用能够优化物流网络结构和物流组织形式，使物流效率得到提高，从而优化供应链的整体效益。
3.企业ERP系统ERP系统（企业资源计划）集成了企业各项业务流程，方便企业实现协同管理。
在供应链管理中，ERP系统可以帮助企业统筹各项业务，提高内部的效率和透明度，使供应链各个环节实现自动化、高效化和标准化。
供应链管理中的信息共享与协同研究
供应链管理中的信息共享与协同研究随着全球化和市场竞争的不断加剧，供应链管理成为企业持续发展的关键。
而在现代供应链中，信息共享和协同成为实现高效运作和提升竞争力的重要手段。
本文将探讨供应链管理中信息共享与协同的重要性，并讨论相关研究的进展和挑战。
一、信息共享的重要性1. 提高运作效率信息共享可以帮助供应链伙伴实时获取关键性的信息，例如库存水平、订单状态和交货时间等。
通过有效的信息共享，企业能够更好地协调物流运作，减少运输时间和成本，提高整体供应链的运作效率。
2. 加强预测能力在供应链管理中，准确的市场预测和需求预测是非常关键的。
通过信息共享，企业能够更好地获取市场动态、产品销售数据以及客户的需求变化，并将这些信息应用于生产计划和库存管理中，帮助企业更准确地预测市场需求，避免供过于求或供不应求的问题。
3. 实现优化配送信息共享可以为供应链中的配送环节提供更高的可见性和透明度。
通过共享配送计划、路线信息和实时跟踪数据，企业可以更好地规划和协调发货，提高配送效率和准确性，减少配送过程中的延误和丢失等问题。
4. 加强供应链协同信息共享是实现供应链协同的基础。
通过共享关键信息，供应链各方能够更好地协调和合作，相互支持，共同应对市场波动和突发事件。
信息共享可以帮助企业建立起紧密的合作关系，促进供应链中的资源共享和风险共担，提升整体供应链的韧性和竞争力。
二、研究进展与挑战1. 信息共享模式研究研究者们通过实证研究和数学建模等方法，探索了供应链中的信息共享模式。
例如，基于博弈论的合作与竞争模型，研究了供应链中的信息共享与合作博弈策略。
此外，也有一些研究探讨了信息共享的合约设计、信息共享成本与收益的衡量等问题。
2. 信息共享技术研究信息共享离不开信息技术的支持。
研究者们致力于研究和开发各种信息共享技术，包括物联网技术、云计算、大数据分析等。
这些技术的应用能够有效地支撑供应链中的信息共享和协同，并帮助企业更好地应对供应链管理中的挑战。
供应链管理中的信息共享与协同研究
供应链管理中的信息共享与协同研究供应链管理是现代企业面临的挑战之一。
随着全球化和市场竞争的加剧，企业需要更加高效地组织和管理供应链。
信息共享与协同成为提高供应链管理效率和企业竞争力的重要因素。
本文将探讨供应链管理中的信息共享和协同，并研究其对企业绩效的影响。
第一节信息共享的重要性信息共享是供应链管理的基础。
在供应链中，信息的流动和共享对于协调各个环节的活动至关重要。
通过共享信息，企业可以更好地了解市场需求、产品流向以及供应商的能力和资源，从而更好地调整生产计划、库存管理和供应链协调。
信息共享的好处不仅限于企业内部，也包括企业与供应链伙伴之间。
例如，企业可以与供应商共享订单数据和需求预测，供应商可以更好地掌握市场变化和客户需求，以提前生产和交付产品。
同时，企业还可以与零售商和分销商共享销售数据和市场反馈，以便及时调整供应链和产品策略。
信息共享在提高供应链效率和降低成本方面发挥着重要作用。
共享信息可以减少信息不对称和信息滞后，提高供应链的透明度和可见性。
这有助于企业更准确地预测市场需求和生产计划，并为供应链的各个环节提供更精确的信息支持，从而减少库存积压和物流成本。
第二节信息协同的实现手段信息协同是信息共享的延伸和升级，它要求供应链各方通过共同的平台和系统实现信息的同步和协调。
目前，随着信息技术的快速发展，企业可以利用先进的供应链管理软件和互联网技术实现信息协同。
首先，企业可以通过建立企业资源计划系统（ERP）或供应链管理系统（SCM）来集中管理和共享信息。
这些系统可以将各部门和供应链伙伴的信息整合在一起，实现信息的共享和协同。
企业可以通过这些系统实时了解库存情况、订单状态和物流进展，并及时与供应链伙伴进行沟通和协调。
其次，企业可以利用云计算和大数据技术来实现信息协同。
云计算技术可以提供弹性和可伸缩的计算资源，帮助企业更好地管理和存储信息。
大数据技术可以分析和挖掘海量数据，提取有价值的信息和洞察，为企业决策和战略提供支持。
供应链协同管理体系的建设与优化
供应链协同管理体系的建设与优化随着全球化的进程，企业的供应链管理变得越来越复杂，而供应链协同管理体系的建设和优化则成为了企业提高效率、降低成本的关键。
本文将探讨供应链协同管理体系的建设和优化。
一、供应链协同管理体系简介供应链协同管理体系是指企业通过有效的协同管理手段和手段来实现供应链各个环节的协同运作，从而达到优化效率、降低成本、提高客户满意度的目的。
此管理体系包括货物流转、信息流转、资金流转等多个方面，在协同运作中，各单位之间无缝连接、紧密配合，实现了最佳的供应链协同效应。
二、供应链协同管理体系的建设建设供应链协同管理体系是一个全面、系统的工程。
建设时需要从供应链的整个历程出发，包括采购、生产、物流、销售等多个方面，整体优化，从而实现全面的协同运作。
1、数据共享数据共享是协同管理体系中最核心的内容之一。
通过对供应链各环节数据进行收集和整理，企业可以更好地了解到所处行业的整体状况，进行准确的数据分析和决策。
同时，数据共享还能够提高供应链内部不同部门之间的协同效率，避免信息孤岛和信息不对称。
2、信息系统建设信息系统建设是协同管理体系建设的重要组成部分。
通过建立ERP、MES等信息平台，实现物流信息的即时共享、实时监控，提高信息处理效率和数据的可靠性。
同时，信息系统的建设也可以为企业带来更加便捷、高效、精准的管理方式，提高管理水平和决策水平。
3、合理设置KPI指标通过合理设置KPI指标，对供应链各环节进行绩效评估和管理，可以促进各个环节之间的协同，从而实现优化效能。
同时，KPI指标的设置也可以帮助企业判断供应链中瓶颈环节以及优化方向，提高工作效率和生产效率。
三、供应链协同管理体系的优化在建设完供应链协同管理体系后，还需要进一步的优化。
这需要对组织结构、流程、制度等方面进行全面优化，提高管理体系的完整性和稳定性。
1、流程优化流程优化是协同管理体系中最核心的优化内容之一。
通过对每一个环节的流程进行优化，可以避免流程中的重复工作和浪费，从而提高生产效率和工作效率。
供应链管理与企业信息化集成研究
供应链管理与企业信息化集成研究随着信息技术的不断发展，企业信息化已成为企业高效运营和管理的必要条件。
而在这个信息化的背景下，供应链管理也逐渐成为企业管理中不可或缺的重要环节。
正是因为企业的信息化和供应链管理不断的交织和融合，才使得企业在全球化的竞争中处于有利地位。
因此，企业如何将供应链管理和信息化进行有效的融合，成为了企业管理中亟待解决的难题。
一、供应链管理供应链管理是指企业通过对供应链中各个环节的整体规划和管理，从而让供应链各个环节之间实现有效的协同和配合，进而实现供应链优化，提高企业的运营效率和经济效益的过程。
供应链管理的主要目标是提高企业的核心竞争力，降低企业的运营成本和提高企业的运营效率。
供应链管理实现的前提是企业必须拥有一套完备的供应链管理体系，即从供应商、生产厂商、物流服务商、零售商等多方面考虑，实现对整个供应链的系统性管控。
在供应链管理中，企业需要把握供应链的各个关键环节，通过合理的控制和管理，使得供应链的各个环节之间更加紧密地联系在一起，从而实现供应链的优化。
二、企业信息化企业信息化是指企业在生产、销售、供应链管理等方面利用信息技术进行整合，以提高企业的运营效率和效益的一种方式。
企业信息化的目的一方面是通过信息化手段，提高企业的管理效率和决策水平，同时也可以提高企业的市场竞争力和核心竞争力。
企业信息化主要依赖于信息化技术，其中最重要的技术是集成技术。
集成技术是指将企业各个相关系统和业务数据集成起来，形成一个统一的信息系统，方便企业对全局的掌控和决策，提高企业的工作效率和决策效率。
同时，集成技术也可以帮助企业实现与供应商、客户和物流服务商的信息化融合，从而更好的实现供应链的管理和优化。
三. 供应链管理与信息化集成研究在企业管理中，供应链管理和信息化集成是密不可分的。
随着信息化技术的发展，信息化与供应链管理的融合已成为企业管理的趋势。
因此，研究企业供应链管理与信息化集成的方法与途径成为了当今企业管理的重要领域。
论企业供应链管理系统的信息化建设
论企业供应链管理系统的信息化建设近年来，随着企业竞争环境的变化和全球化的发展，企业供应链管理系统的信息化建设越来越引起人们的关注。
企业供应链管理系统的信息化建设可以帮助企业实现供应链管理的自动化和智能化，提高企业的运营效率和降低成本，进而提升企业的竞争力。
本文将从企业供应链管理系统的信息化建设的意义、关键技术和实施过程等方面进行论述。
企业供应链管理系统的信息化建设的意义企业供应链管理系统的信息化建设的意义包括以下几个方面。
首先，企业供应链管理系统的信息化建设可以提高企业的运营效率。
传统的供应链管理模式存在着信息孤岛、多人工重复操作等问题，信息传递和决策的效率低下。
而企业供应链管理系统的信息化建设可以实现信息的共享和集成，实现自动化的供应链协同和决策，减少人工干预和错误，提高运营效率。
其次，企业供应链管理系统的信息化建设可以降低企业的成本。
采用传统供应链管理模式，企业需要投入大量人力、物力、财力来进行供应链管理。
而企业供应链管理系统的信息化建设可以实现供应链的自动化和智能化，减少人力成本和物流成本，避免库存积压和资源闲置，从而降低企业成本。
再次，企业供应链管理系统的信息化建设可以提升企业的竞争力。
在全球化、信息化的时代背景下，供应链管理已经成为企业竞争的关键因素之一。
采用企业供应链管理系统的信息化建设，可以实现更加快捷、高效的供应链管理，从而提高企业的生产力和服务质量，增强企业的市场竞争力。
企业供应链管理系统的信息化建设关键技术企业供应链管理系统的信息化建设需要采用一系列相关的关键技术，包括物联网、云计算、大数据、人工智能等。
首先，物联网技术可以实现物品的智能化管理和数据采集。
通过物联网技术，可以将物品标识并进行全过程追踪，从而实现物品的智能化管理。
同时，物联网技术可以实时采集物品的状态和信息，为企业供应链管理提供实时的数据支持。
其次，云计算技术可以实现数据的共享和存储。
采用云计算技术，可以将企业的数据存储在云端，实现数据的共享和存储。
制造业供应链管理中的信息化建设
制造业供应链管理中的信息化建设随着信息技术的飞速发展，制造业不断探索信息化建设所带来的变革和发展机遇。
供应链管理是制造业的核心环节，信息化建设则成为优化供应链管理的重要手段。
本文将从制造业供应链管理的角度，探讨信息化建设对供应链管理的影响以及如何有效推进信息化建设。
一、信息化建设对制造业供应链管理的影响1. 提升供应链协同能力制造业供应链管理存在着不同层级及不同的企业之间协调难度大的现状，而信息化建设能够实现供应链内外企业之间及上下游关系的协同，从而实现更加高效的供应链管理。
2. 优化供应链高效性信息化建设能够帮助实现供应链高效性的优化，比如提高物流运输速度并减少运输成本、降低库存成本、提高生产效率、加强质量管控等。
3. 提升供应链安全性制造业供应链管理中安全性是至关重要的一点，而信息化建设可以实现简化供应链管理过程，以及提高信息共享和传递的安全性，从而进一步提升供应链管理的安全性。
二、如何有效推进信息化建设1. 拥抱新技术随着科技的发展，新技术不断涌现，比如物联网、大数据、云计算、区块链等等，这些新技术能够帮助企业更加高效地管理供应链，在建设信息化平台时将这些新技术纳入考虑范围，并融入实际操作中，能够更好地提升信息化建设的效果。
2. 安全可靠信息化建设的平台必须注重安全可靠性，就像身体健康需要坚实健康的基础一样，信息化建设平台的安全性是基础和支撑点，要严格控制系统和信息的安全可靠性，采用多层次的信息安全措施，以保证系统的被动安全和主动安全。
3. 跨组织协同供应链管理是各个企业之间的协作，所以建设信息化平台时需要考虑跨组织协同的需求，从而降低沟通成本和协作成本，提高供应链管理的效率和合作性。
4. 数据价值化随着信息化的推进，大量的数据积累给企业带来了一定的挑战，如果不能有效的运用数据，积累数据就没有意义。
所以企业在建设信息化平台时，需要将数据价值化，从而提高企业的可控性和竞争力。
5. 人才建设信息化建设离不开人才队伍的支持，企业需要重视人才的引进、培养和使用，有专业的团队能够确保信息化建设平台的运行安全可靠，能够灵活反应行业新技术的需求。
供应链协同与信息化系统构建
供应链协同与信息化系统构建随着全球化的发展以及市场竞争的加剧，供应链协同和信息化系统构建正日益成为企业提高效率、降低成本和提升竞争力的关键要素。
供应链协同旨在实现各环节间的高效协作和信息共享，而信息化系统构建则是为了支持供应链的协同运作。
本文将重点探讨供应链协同与信息化系统构建在现代企业中的重要性及其影响。
首先，供应链协同能够带来许多益处。
通过供应链协同，企业能够优化整个供应链中的业务流程，并提高资源利用效率。
供应链各环节的高效协作可以减少库存、缩短交货周期，并且能够及时响应市场需求变化。
此外，协同还能够降低企业与供应商以及客户之间的沟通成本，提高响应速度，增加市场灵活性，从而更好地满足客户需求。
供应链协同使得企业能够建立起稳定可靠的合作关系，提高整个供应链的效率和绩效。
然而，供应链协同的实现需要依赖于信息化系统的支持。
信息化系统构建是指将现代信息技术应用于供应链中，以构建高效的信息流。
通过信息化系统，企业能够实现供应链各环节之间的信息共享和流动，提供准确、实时、可靠的数据支持，为决策提供科学依据。
信息化系统可以通过ERP、CRM、SCM等软件，实现对采购、生产、销售、物流等环节的全面管理和跟踪，实现物流信息的全程可视化。
在信息化系统构建中，企业需要根据自身需求和实际情况选择合适的软件和技术。
首先，企业需要进行需求分析，明确自身的业务特点和目标，确定所需系统的功能和性能，制定合理的系统实施计划。
其次，企业需要选择适合自身的信息化软件，如ERP系统、CRM系统等，以及相应的硬件设备和网络设施。
同时，企业还需要关注信息安全和数据隐私保护，采取必要的措施确保系统运行的安全稳定。
此外，信息化系统构建还需要与供应链协同紧密结合。
信息化系统应能够支持供应链各环节的协同运作，实现信息的快速传递和共享。
企业应建立起与供应商和客户之间的数字化联系，通过电子数据交换和网络平台，实现订单、物流、支付等信息的实时传递，提高供应链的响应速度和效率。
供应链合作与信息共享的协同管理研究
供应链合作与信息共享的协同管理研究摘要：随着全球经济的发展和竞争的加剧，供应链合作与信息共享的协同管理日益成为企业提高竞争力的关键。
本文从供应链合作和信息共享的角度，对协同管理进行研究，探讨合作与共享在供应链管理中的作用和影响，分析其优势和挑战，并提出实现有效协同管理的策略与建议。
1. 引言供应链合作和信息共享是有效管理供应链的重要手段。
随着全球化和信息技术的快速发展，企业日益认识到单独经营的不足，开始着眼于合作与共享的模式，以实现资源的最大化利用和协同效应的发挥。
协同管理作为供应链管理的核心理念之一，在提高效率和降低成本，增强创新能力和灵活性等方面具有重要作用。
2. 供应链合作的意义与作用供应链合作是企业间通过共享资源、信息和技术，进行良好合作和互利共赢的一种方式。
通过供应链合作，企业可以获得更大的规模效应、更高的产能利用率和更好的市场反应能力。
同时，合作还可以减少企业间的竞争，形成合作共赢的局面。
3. 信息共享的重要性与挑战信息共享是供应链管理中的一项关键工作，通过分享关键的供应链信息，企业可以获得更好的业务洞察力和决策支持。
然而，信息共享面临着数据安全和隐私保护的挑战，以及企业间信息孤岛和信任不足的问题。
为了克服这些挑战，企业需要建立安全可靠的信息共享机制，加强合作伙伴间的信任和沟通。
4. 协同管理的实践与效果协同管理在实践中取得了显著成效。
通过合作与共享，企业可以优化供应链结构，提高整体效率和灵活性。
同时，协同管理还可以降低库存水平和运营成本，提高客户满意度和忠诚度。
一些优秀企业的成功案例也证明了协同管理的价值和重要性。
5. 实现有效协同管理的策略与建议要实现有效的协同管理，企业需要注意以下几点：（1）建立开放和透明的合作伙伴关系，加强沟通和信任；（2）共享信息需要建立有效的安全保障机制，确保数据的安全性和可靠性；（3）建立协同决策的机制和流程，使合作伙伴间能够共同参与和决策；（4）积极采用信息技术，提升协同管理的效率和效果；（5）持续优化供应链结构，寻求更好的合作与共赢机会。
基于协同电子商务的供应链管理信息系统研究
基于协同电子商务的供应链管理信息系统研究在当今数字化和全球化的商业环境中，供应链管理的重要性日益凸显。
协同电子商务作为一种创新的商业模式，为供应链管理带来了新的机遇和挑战。
本文旨在深入研究基于协同电子商务的供应链管理信息系统，探讨其如何优化供应链流程、提高协同效率以及增强企业的竞争力。
一、协同电子商务与供应链管理的关系协同电子商务是指将具有共同商业利益的合作伙伴整合起来，通过对整个商业周期中的信息进行共享和协同运作，实现增强竞争优势的目标。
而供应链管理则是对从供应商到最终用户的物流、信息流和资金流进行计划、协调和控制，以实现供应链整体价值的最大化。
协同电子商务与供应链管理之间存在着紧密的联系。
首先，协同电子商务为供应链管理提供了更高效的信息共享平台，使供应链上的各个环节能够实时获取准确的信息，从而更好地进行决策。
其次，它促进了供应链成员之间的协同合作，打破了企业之间的壁垒，实现了资源的优化配置。
再者，协同电子商务有助于降低供应链成本，提高供应链的响应速度和灵活性，满足市场不断变化的需求。
二、基于协同电子商务的供应链管理信息系统的特点1、信息集成性该系统能够整合供应链上各个环节的信息，包括采购、生产、销售、库存等，实现信息的无缝对接和共享。
这样一来，企业可以全面了解供应链的运行状况，及时发现问题并采取措施加以解决。
2、协同性通过网络技术，使供应链上的企业能够实时协同工作。
例如，供应商可以根据生产商的生产计划及时调整供货，销售商可以根据库存情况及时补货，从而提高整个供应链的运作效率。
3、可视化利用数据分析和图形化展示技术，将供应链的流程和数据以直观的方式呈现给用户。
这有助于企业管理者更好地理解供应链的运行情况，做出更明智的决策。
4、智能化系统具备智能分析和预测功能，能够根据历史数据和市场趋势，对供应链的需求、库存、成本等进行预测和分析，为企业提供决策支持。
三、基于协同电子商务的供应链管理信息系统的架构1、数据层负责存储和管理供应链中的各类数据，如产品信息、客户信息、订单信息、库存信息等。
供应链管理体系下的信息化运用协同策略探究
供应链管理体系下的信息化运用协同策略探究第一篇：供应链管理体系下的信息化运用协同策略探究供应链管理体系下的信息化运用协同策略探究付长理供应链管理体系是基于信息化中枢指控协同平台的循环实施体系，已经逐步成为企业改善整体效益和提高整体竞争优势的主要战略，而且供应链管理体系下的信息化运用无疑在供应链管理中起着中区神经指挥的作用。
本文主要研究内容为供应链管理体系下的信息运用协同的问题，通过对信息协同理论的介绍，系统分析、介绍信息协同对供应链价值产生的影响，同时为供应链信息协同体系的构建提供一定的思维和决策支持。
首先提出信息的概念，信息的内容与价值，在了解信息在供应链传递的过程中所起的作用，逐步引出信息协同的概念、层次，指出信息协同与信息共享的区别以及信息协同的技术条件。
通过对供应链信息的传递方式以及环境的深入了解，在此基础上，提出供应链信息协同的策略：信息协同标准化，信息协同环境的营建，信息协同可持续发展，信息协同平台的构建。
总之，本文旨在通过一些理论方法在供应链管理中的有效运用，为供应链管理提升价值在信息协同的有效实施提供支持和创造条件。
关键字：供应链；信息协同；协同策略目录第一章概要........................................................................................................................... ..............................3 1.1背景介绍........................................................................................................................... ......................3 1.2研究的目的和内容........................................................................................................................... ......4 1.3研究方法和技术路线........................................................................................................................... ..4 第二章供应链中信息内容及价值的研究.......................................................................................................5 2.1供应链管理中的信息内容 (5)2.2 供应链管理中的信息流 (6)2.3供应链管理中的信息价值 (7)第三章供应链信息协同的概念以及技术条件...............................................................................................8 3.1信息协同的含义........................................................................................................................... ..........8 3.2信息协同的层次........................................................................................................................... ..........9 3.3信息协同与信息共享的关系.................................................................................................................9 3.4 供应链信息协同的技术条件..............................................................................................................10 第四章供应链信息协同策略研究...............................................................................................................11 4.1信息协同标准化........................................................................................................................... ........11 4.2信息协同环境营建...............................................................................................................................11 4.3信息协同可持续发展策略. (12)4.4信息生态系统下信息协同平台的构建...............................................................................................13 第五章结论........................................................................................................................... .. (15)第一章概要1.1背景介绍自我国自改革开放以来，经济迅猛发展，产业模式也在不断升级。
基于信息化的供应链协同物流管理分析
基于信息化的供应链协同物流管理分析摘要：信息化时代，各企业与时俱进，将信息技术与企业生产结合在一起，以提高相关的生产水平。
在这种背景下，企业的物流管理发生变革，供应链协同物流管理得以实现，而基于信息化，使得很多企业之间加强了合作与联系，最终结果就是使个企业的物流管理水平得到显著提高。
关键词：信息化；供应链协同；物流管理有许多企业针对生产中的某一点进行合作，建立商业联盟，为了实现共赢，参与联盟的企业会对彼此之间的关系进行协调，并加强对商业联盟的管理，这就是供应链协同管理。
本文主要针对基于信息化的供应链协同物流管理进行分析。
一．基于信息化的供应链物流管理的实施措施1、建设信息协同交流子系统其他企业对企业来说就是供应商的关系，在以往的信息交流中，企业各部门在与供应商之间进行信息交流时，需要受到时间和空间以及成本的控制，所以工作效率比较低下，而现在利用信息技术，在企业和供应商之间建立信息协同交流子系统，就可以解决以上问题。
并且这种基于信息化的系统，使企业能在最短的时间内和供应商之间进行信息交换，进而采取能加强物流管理的措施[1]。
这样对于供应链上的合作企业来说，工作效率都得到了提高，合作各方之间的关系也变得很紧密。
2、建设协同采购子系统以往企业和供应商之间进行物资采购，要么是进行面对面合作，要么是进行电子商务合作，但这两种方式都不如利用信息技术建立协同采购子系统的方式效果好，这个效果好指的是合作双方彼此之间的业务规范程度。
此系统打破了时间和空间的限制，企业可以随时随地在此系统上发布采购清单，供应商可以直接在订单确认无误后，和企业做好协商，接受订单。
3、建设询报价子系统利用信息技术可以建立询报价子系统，该系统主要是对合作双方针对物资采购价格进行协商的地方。
供应商要对企业提供的采购清单进行估价，然后将报价信息告之企业，企业如果觉得价格合理，两者就可以建立合作关系，如果报价过高，企业还可以给供应商二次调整的机会[2]。
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2009年第4期 科技管理研究Science and Technol ogyM anage ment Research 2009No 14收稿日期:2008-09-05,修回日期:2008-10-31文章编号:1000-7695(2009)03-0146-03基于供应链协同管理的大型生产企业信息化建设与研究张 波1,2,魏 栋2(11广东科学技术职业学院人文学院,广东广州 510641;21华南理工大学交通学院,广东广州 510640)摘要:基于供应链协同管理理论,对信息化建设问题进行研究,以期为大型生产企业的信息化建设提供借鉴。
关键词:企业;供应链;信息化中图分类号:F25319 文献标识码:A 进入21世纪,随着信息革命及经济全球化,信息化对大型生产企业而言影响越来越大。
在当前我国多数生产企业中,企业信息化建设未达到预期效果。
针对这种现象,专家通过实证研究针对中国企业信息化13个问题进行数量,并归纳出五类影响企业信息化的关键因素。
由于大型企业与中小型企业自身能力及所处环境有很大不同,企业在进行信息化建设中的关键影响因素也可能不相同[1]。
本文在探讨大型生产企业信息化建设影响因素基础上,基于供应链协同理论提出相应的建设方案,为大型企业信息化建设提供参考。
1 大型生产企业信息化特点及现状分析111 大型生产企业的特点多数大型生产企业是典型的离散制造业,其根据企业的生产类型、生产批量、生产组织方式不同,需要不同的解决方案。
其主要特点是:离散制造-不同的物料经过非连续的移动,通过不同路径,生产出不同的物料和产品。
流程工业-物料经过混合、分离、成型或者化学反应,物料大多连续地通过相同路径,生产出有价值的产品,但又分为连续生产、批量生产和混合制造几种类型。
单件生产-产品按订单设计、按客户需求生产,产品很复杂。
产品生产周期一般都很长,生产组织按工艺划分,设备是通用的。
多品种小批量生产-产品是标准的或选配的,需求可以是预测,或按订单生产,按订单装配,生产组织按工艺特征分车间、工段、班组,如铸、锻、铆、焊、车、铣、刨、磨、装配等。
112 大型生产企业信息化及现存问题生产企业信息化是指整个生产企业的信息收集、传递、加工和利用的现代化,也就是M I S (Manage ment I nfor mati on Syste m ———管理信息系统)乃至C I M S (Computer I ntegrated Manufacturing Syste m ———计算机集成制造系统)工程的建设和应用[2]。
我国多数大型生产企业在7、80年代逐渐开始引入M I S 工程,对于生产经营管理发挥了一定作用。
由于企业信息化涉及企业生产组织的各个部门、环节,因此它是一项系统工程,但传统作业具有分工较细、作业独立性强的特点,因此传统的信息系统各自发挥功能,形成信息孤岛的现象明显。
截至当前,我国大型生产企业的信息化建设近30年,从战略角度分析,大型生产企业的信息化主要存在如下问题:(1)信息化工程缺乏长远规划。
由于当前多数大型生产企业仍沿袭传统生产方式,因此,对于信息化的重要意义仍然停留于解决企业局部问题,对于信息化能够从整体提升企业的竞争力和降低成本的战略意义认识不足,影响企业信息化的长远规划和建设。
(2)信息化建设过程的复杂性认识不足。
多数企业仅按照所需即用原则进行建设,以至各类已有的信息软件仅能够完成其功能内的作业内容,无法进行良好的信息互访,限制了信息化功能的更大发挥。
2 信息革命、经济时代下的供应链协同管理211 信息革命及信息的特点随着美国“信息高速公路”的计划开始实施,第二次信息革命也拉开了序幕。
世界管理思想大师彼德・德鲁克,在他最新出版的著作———《21世纪的管理挑战》一书中指出,关于信息革命现在我们正经历着一场信息革命。
这不是在技术上,机器设备上,软件上或速度上的一场革命,而是一场“概念”上的革命。
以往50年信息技术集中在数据上———收集、储存、传输和打印数据,其重点放在“技术”上,而新的信息革命则把重点放在“信息”上。
当前经济时代对信息技术的要求已不是得到更多的数据、技术、速度,现在需要的是对信息的新的概念,其中一个新的领域,而且是最重要的领域就是怎样去组织企业外部的信息,这些信息都是互不相关并由不同的来源提供的,但它们有两点是共同的,即它们提供的是信息而不是数据,它们是高层领导为做出高层决策所需要的信息。
大型生产企业的根本目标是创造财富,为了创造财富,企业需要四种信息:基础信息、生产力信息、素质信息以及资源配置信息。
但这些信息只体现了企业的现状,它用以指导“策略”。
至于“战略”所需要的信息则应包括:市场、顾客与非顾客、本行业和其它行业的技术、世界金融,以及变化中的国际经济秩序等等。
信息不只是一种知识,它能够导向采取正确的行动。
212 供应链协同管理概述供应链协同是指供应链中各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行的彼此协调和相互努力[3-4]。
供应链协同是当前供应链管理领域研究的热点[5],其原理是各节点企业通过制定合作协议或者联合组织等方式结成一种网络联合体,在这一协同体中,供应商、生产商、经销商和客户均可动态地共享信息,紧密协作,实现共同目标。
有效实施供应链协同是面向知识经济时代信息革命生产企业快速发展的客观要求。
通过供应链各环节节点的信息共享,即对传统企业内部的信息系统孤岛现象进行了改革,同时又对生产企业上下游的信息传递提供了便利。
从而实现信息的自由交流、知识创新成果共享、相互信任、协同决策、无缝连接的生产流程和张 波等;基于供应链协同管理的大型生产企业信息化建设与研究共同的战略目标[6-7]。
3 基于供应链协同管理的大型生产企业信息化建设311 大型生产企业信息化建设背景及意义就信息化建设而言,我国大型生产企业显的更为迫切。
究其原因主要有以下几点:31111 大型生产企业是制造中间力量。
我国第二产业中,生产制造业在工业中占据了传统基础核心地位。
其与上下游其他环节的关联最为密切,如船舶制造业与钢铁制造业、家具企业等,因此提升大型生产企业的信息化水平,能够有效促进供应链各环节的竞争实力与水平,降低供应链成本。
31112 大型生产企业信息化现状不容乐观。
多数大型生产企业由于其传统作业特点,作业人数多、各职能机构多、管理繁杂等,各部门割据现象严重,现代信息手段的推行相对新兴行业企业而言较慢。
31113 供应链协同的潜力大。
在大型生产企业中,信息孤岛现象在不同部门存在。
有效进行信息化整合,更能够在不同部门之间产生效益,更能充分体现信息化改革的优势。
312 大型企业信息化建设分两个层次进行:31211 企业外部供应链协同信息平台。
该平台的建设主要基于I E 网络信息技术,实施企业与其外部供应链网络之间的信息传递,为企业与外部供应链之间的信息交互提供网络支持。
重点解决多条供应链之间的信息交互问题,在该层次加强网络建设需要企业所在行业及当地政府的政策扶持,同时也要借鉴国外一些发达国家大型生产企业的信息平台建设经验,如学习日本企业的ASP 专业化经营,实行业务外包[8],同时充分促进基于互联网的信息服务中介机构的发展,增加信息服务品种,提高信息服务质量。
通过对该平台的明确划分,一方面能够满足企业外部供应链协同信息的共享和互访需求;另一方面是明确企业高层对于信息化建设的重视程度和长远计划。
其信息平台建立示意如图1:图1 企业外部供应链协同信息建设示意图31212 企业内部供应链协同信息平台:该平台主要实现生产企业与供销商、销售商之间的信息传递及企业内部各部门信息传递与共享。
该部分的信息建设内容包括企业办公自动化、信息化、OA 系统,实现信息传递、信息类资源的共享、电子邮件、公文流转、工作日程安排、各部门协同办公、工作流程自动化;企业M I S 系统建设、专家决策支持系统、企业制造资源规划(MRP )及资源规划(ERP )、计算机集成制造系统等。
在企业内部供应链协同信息平台建立过程中,必须以满足内部及生产企业与供销商、销售商之间的信息传递为目标建立信息体系,从而避免传统作业过程中各信息软件无法实现互访,形成"信息孤岛"的现象,如图2所示。
图2 企业内部供应链协同信息建设示意图4 实例分析造船企业是我国传统的大型生产企业,属于典型的大型生产企业运作。
船厂根据船东订货要求进行设计,从原材料供应商处采购原材料,并根据设计需要向配套企业提供配套产品订单,配套企业将配套产品提供给船厂,由船厂组装成船,最后交到船东手中,其供应链以船厂为核心,从原材料采购开始,经过主机、辅机、电子仪器仪表等配套企业提供配套产品,由协作厂完成某些非标产品相关合作,由船厂组装成船舶,并将船舶直接销售给船东的功能网链结构[9]。
为促进我国造船水平的进一步提升,中船总提出我国逐步实施数字化造船,以造船供应链为目标,降低成本,提高造船效率对各大中船厂提出信息化改造。
数字化造船的主要内容包括:①数字化设计船舶————C AD /CAM /CAE 等主体技术广泛地应用;②数字化管理造船————CAPP 、P DM 、C M I S 等船舶建造信息支持系统的全面建立;③数字化建造船舶————数控制造技术和与其配套的船舶建造设备/设施的普遍采用。
围绕数字化造船的信息化建设目标,部分船厂已经取得一定成绩,以我国大型船厂江南造船厂信息化建设为例,其已经实施的内容主要包括2个方面:(1)船厂基础网络平台及信息门户(企业外部供应链协同信息平台):江南集团公司的基础网络平台(J ina NET )充分利用各部门局域网资源基础上,采用光纤布线和无线通讯相结合的灵活组网方式,使得企业网络平台具备优良的扩展能力,使信息"孤岛"得到了有机连接。
目前公司的各主要部门上网率达到100%,并同时实现了网络\核心应用服务器24小时运行。
江南船厂的企业网页(htt p://www 1jnshi pyard 1comcn )于1999年6月3日成功上网。
(2)船厂内部信息交流平台(企业内部供应链协同信息平台):公司内部网络平台上已经整合开发了公司有关“内部信息门户”,包括:信息发布平台、公司党委系统主页,并整合了科技网主页和设计部主页等部门主页,同时初步建立了3个知识主题数据库门户:产品档案数据库(SE AS2000)、船舶专利数据库、公司标准规范中心数据库,并提供各部门主页的链接入口,实现了相当部分的技术信息、档案信息、标准及规范信息等的充分共享和交流。
由于船厂内部作业繁多,因此对于复杂的工作流程进行内部有效协同是非常重要741张 波等;基于供应链协同管理的大型生产企业信息化建设与研究的。
当前成功上线首个模块———信息交流平台模块。