2020年采购部工作计划ppt格式
采购2020年工作计划ppt
采购2020年工作计划ppt
一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。
做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。
本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。
同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐，复杂的工作。
同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。
另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。
这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，xxx年本部门将进一步对本项工作进行完善。
努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。
对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。
每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。
四、成本控制。
xxx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。
除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
五、采购效率。
xxx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购
1。
下半年采购部工作计划PPT
03
建立完善的供应商评估和考核机制，提高供应商质量和服务水
平，降低合作风险。
工作计划分解
采购流程优化
对现有采购流程进行全面梳理，发现瓶颈和问题，提出改进措施 ，并实施改进方案。
供应商谈判和合作
与重要供应商进行深入的沟通和谈判，争取更优惠的价格和更好 的合作条件。
供应商评估和考核
建立和完善供应商评估和考核机制，对现有供应商进行评估和考 核，并依据评估结果进行优化和调整。
订单跟踪与监控
通过系统升级和流程优化，实现对订单的实时跟 踪与监控。
异常处理机制
建立快速响应的异常处理机制，对突发问题做到 及时发现、处理与解决。
库存管理计划
库存水平优化
根据销售数据和市场趋势，合 理调整库存水平，以降低库存
成本。
库存结构调整
优化库存结构，提高库存周转率 ，降低库存积压风险。
库存盘点与清查
组织团队讨论，确定供应商评估体系优化的具体方案和时间节 点，分配任务。
Q4季度
组织团队讨论，确定采购策略优化的具体方案和时间节点，分配 任务。
Q1季度
根据Q3和Q4季度的成果，制定采购成本降低的具体方案和时间 节点，分配任务。
THANKS
谢谢您的观看
3
针对公司的发展目标和业务需求，采购部需要 在下半年重点关注提高采购效率、降低成本、 优化供应商管理等方面。
工作目标与愿景
提高采购效率
01
通过优化采购流程、引入先进的技术工具等手段，使采购周期
缩短，提高采购效率。
降低成本
02
通过与供应商进行有效的谈判和合作，降低采购成本，提高公
司的盈利能力。
优化供应商管理
时间节点
采购工作规划ppt
采购工作规划ppt作为集团的总部采购部，将负责统筹管理景龙集团以及其辖下各分公司、子公司、各部门的采购工作。
在董事长和总经理的领导下，总部采购部将致力于集团采购系统的建设和管理，提高采购及物资供应的效率，降低经营成本，提升公司盈利水平。
(1)长期目标：完善和发展公司的采购系统，建设有效的采购供应链，逐步提升工作效率，降低经营成本，由此提升公司的盈利水平。
在发展战略的层面上，总部采购部可以利用采购部的自身优势，有机结合公司发展需求与市场形势，逐步拓展景龙的经营模式和渠道，提升景龙的品牌效应，从而可以更进一步推动景龙集团的发展。
(2)中期目标：逐步建设先进完善的采购系统，建立、丰富和完善供应商渠道管理系统，理顺总公司与各分公司、子公司及各部门间的采购运作，综合提升采购效率。
(3)短期目标：构建总公司采购部完整架构，加强与各分公司、子公司及各部门的沟通，建立及落实标准有效的采购流程及制度，规范采购工作，同时开展供应商管理系统建立工作。
在20xx年下半年，总部采购部的工作重点是加强采购系统的自身建设，制定、完善和落实各项采购规章制度，初步建立起供应商管理系统模块，产品信息系统模块以及采购数据分析与统计模块，同时加强对软装采购系统的建设。
1、建立总部采购部组织架构。
(1)完成部门岗位的人员配置。
(2)明确各岗位的工作职责及工作范畴。
2、制定采购部各项规章制度、标准工作流程。
(1)制定和落实采购系统的规章制度。
(2)建立和推行标准的采购工作流程。
(3)建立监督机制。
(3、1)对采购人员的工作监督机制。
(3、2)对采购价格体系的监督机制。
3、考察各分公司、子公司及项目采购部门，并建立沟通渠道。
4、采购系统人员培训(团队建设)。
6、考察各种材料、设备及软装产品供应商，制定与推行供应商资格认证制度。
逐步建立供应商管理系统。
7、理顺采购部与其他部门间的关联，制定相应的规范制度。
8、建立采购数据分析与统计系统模块。
(1)收集各种数据材料。
采购部工作总结与工作规划ppt课件
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人事工作
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06 07 08 09 10 11 12
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采购部工作总结与工作规划ppt课件
前
言
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，经过
一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。在公司领导的正确
领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作， 紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同
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人事工作
制度执行与推动
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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01 02
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03
04 05
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采购部工作总结与工作计划PPT模板
序号 1 2
厂商名称
复赢 民创建
供货名称
异常
DVI半成品 3.0电镀
1.交期未能达到采购需求 2.品质严重不符标准 3.配合力度不强，自我反应、 改善力度不强
1.品质未能达标，连续几次均 出现电镀异常
02
对目前工作的理解与认识
JOB DESCRIPTION
第二部分 对 目 前 工 作 的 理 解 与 认 识
03
个人工作不足及改进措施
JOB DESCRIPTION
第三部分 个 人 工 作 不 足 及 改 进 措 施
公司实现发展的宏伟蓝图单靠某个部门的力量是不够的, 业务、研发、采购、财务等部门之间的良好协作是提高运作效 率和对客户需求反应的关键。
业务 研发 采购 财务
客户关系管理 CSR
项目实施
项目实施
认清自己
• 找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起 来也就找不着“感觉”。采购处于“管”与“不管”的双重位置， 出于公司喉结部位，上协调供应商，下联系厂内生产。要切实把握 好所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断， 做事不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位
第二部分 对 目 前 工 作 的 理 解 与 认 识
耳聪目明
• 从大的方面说，采购重在协调好厂内需求、决策采购出处、搞好供方关系、督查采购产品质量、服务。对于工作异常，不仅要善于发 现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。
• 领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定 后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈，充分做好协调内外使者的角色。
采购工作计划ppt2020
采购工作计划ppt2020
脚步已在收获与经验中迈过，回顾自已三个月来的工作，回想走过的脚印,深深浅浅的三个月时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。
20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。
然而，面对着20xx年，我思绪万千，我这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱，尤为重要，以下是我展开的20xx年采购工作计划。
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
2、工作要公开公正透明。
3、采购效益全线凸现。
4、监督机制基本形成。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作
三、进一步加强对供应商的管理协调
四、加强对材料价格信息的管理
20xx年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、
1。
采购部年度工作总结与工作计划ppt课件
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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行政 工作
√ 制度执行与推动 √ 办公事务管理 √ 后勤事务管理 √ 企业文化建设
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人事工作
年度绩效考核
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
78%
50%
37%
92%
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2020年采购部工作计划ppt格式
2020年采购部工作计划ppt格式一、降低成本主要有以下几方面：A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。
B.针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几点：a.单价降低b.数量增加c.增加服务d.附加值提升C.继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。
D.加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找到性价比更高的产品，使得采购成本能进一步降低。
E.继续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达到降低成本的目的。
二、增加收入在增加公司收入方面，采购部计划与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其经常性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。
三、效率提升针对各部门的物品采购申请，在得到总经理许可之后，旧品采购时间为两天，新品采购时间为五天。
四、物料回收了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能维修的物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的物品尽量配合使用，作到搬有运无，防止重复采购和资源浪费。
五、专业素养提升A.在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常性的走访市场。
加强对各项产品的性价了解，随时掌握产品动态。
B.加强采购谈判技巧，经常性的学习新理念，新知识，给自己充电。
C.加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。
六、采购完全手册的建立针对各长期供应商以及临时采购物品的厂家进行记录留存，方便查询。
七、规格化的建立针对所有物品，进行规格化的统一，并入档留存，方便管理。
八、团队协作展望20XX年，采购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并迅速执行总经理下达的各项要求和指示。
主动积极与各部门进行沟通及合作，认真听取各部门提出的建议或意见，针对好的意见或建议及时进行改进和加强并提出感谢。
及时的向使用部门提供最新行业消息或时令产品，帮助和支持各部门降低使用成本。
采购部年度工作计划ppt模板
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謝謝您的聆聽
祝你有个美好的一天
Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture
项目A 项目B 项目C 项目D 项目E 项目F
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目录
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采购部工作总结与工作计划PPT模板
2.如何在没有安装Office软件的电脑上播放PPT？
可以下载微软最新的PowerPoint Viewer软件，这是微软推出的ppt、 pptx文件查看软件，安装文件只有60M，而且是免费的。
03
个人工作不足及改进措施
JOB DESCRIPTION
第三部分 个 人 工 作 不 足 及 改 进 措 施
公司实现发展的宏伟蓝图单靠某个部门的力量是不够的, 业务、研发、采购、财务等部门之间的良好协作是提高运作效 率和对客户需求反应的关键。
业务 研发 采购 财务
客户关系管理 CSR
项目实施
项目实施
2021
BUSINESS POWERPOINT
采购部工作总结PPT
汇报人：XXX 时间：2021/1/3
LOG O
目
录
01 2 0 2 X 年 工 作 总 结
PLEASE ENTER THE TITLE TEXT YOU NEED HERE
02 对 目 前 工 作 的 理 解 与 认 识
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高效快捷
• 采购必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作 风，在有限的时间里办好采购要职之事。要善于“分身”，
• 明确该干什么，不该干什么；先干什么，后干什么；有所为，有所不 为！
第二部分 对 目 前 工 作 的 理 解 与 认 识
表率作用
• 采购作为沟通内外的桥梁，务必要加强自身修养，生活中，注重自我 形象塑造。同时，要引导供应商注重自我形象意识，进而提高产品形 象、质量；工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情 细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假 如自己是领导或是供应商该怎么办，设身处地地办实事、办好事。
2020年采购员年终总结工作计划PPT
PART.03
请在此写入标题
Fresh business general templateApplicable to enterprise introduction, summary report, sales marketing, chart dataaFresh business general templateApplicable to enterprise introduction, summary report, sales marketing, chart dataa
PART.01
请在此写入标题
Fresh business general templateApplicable to enterprise introduction, summary report, sales marketing, chart dataaFresh business general templateApplicable to enterprise introduction, summary report, sales marketing, chart dataa
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Options 1
请在此处添加具体内容，文字尽量， 简单说明即可，不必过于繁琐，注
采购部工作规划PPT课件
扣2分，扣完为止。 ● 销售利润
月度利润达成率×考核分值=得分
● 日常表现 日常表现是由被考核人员的直接上级给予分数评定各项得分相加为考核实际得分，
实际得分上限为120分。绩效工资=考核得分×考核工资÷100。
个方面。以下是对几个主要商务条款，在各不同合作模式下的谈判意向：
结算方式
开票方式
经 按照采购商品的总金额向工 增值税发票 销 厂支付货款，付款账期为15
天30天
联 最高按照实际销售金额的 增值税发票 营 65%向工厂支付货款，结算
周期为或30天
铺样协定 工厂铺样
售后保证金
每个品牌三 万
工厂铺样 每个品牌三 万
百世首家卖场（中心店）位于珠三角成熟家居商圈中心-----广州市番 禺区迎宾大道河村路段（吉盛伟邦斜对面），卖场面积5万多平方米。1楼设 为家居用品、饰品超市区、精品展销区，2楼-4楼为风格多样的高品质现代板 式、中式、欧式、美式等各种风格、品牌家具展销区及客户体验区、休闲区， 同时整个卖场还将集成国内优秀艺术家的美术、陶艺等原创作品供消费者选 择。
4
岗位职责
供管经理（或主管）
• 商品的数据库管理、商品编码的制定。 • 供应商信息管理、供应商编码生成。 • 商品价格及促销政策申报，系统的维护。 • 商品的进销存数据管理，库存预警指标的确定。 • 对各品牌、品类的进销存数据分析，上报采购总监。 • 与财务部完成销售数据核对，跟进客户结算工作。 • 与仓库完成库存信息核对，跟进库存疏导。 • 与物流部完成在途商品信息核对，完成商品调拨。 • 赠品库赠品的核销。
2020年采购工作计划ppt范文
2020年采购工作计划ppt范文时光终于翻到xx年了，细细回味梳理着已经送走的xx年，感慨万千，收益颇多! 在过去的一年里，总的来说自己成长了很多，理解了很多新朋友，带给了我很多新观点，新的启发!在这个年里，也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。
步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的理解，让我在新的环境中开始了新的起点。
这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到逐步了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。
一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。
突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家。
公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。
在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：一、 iso的推行过于形式化很多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。
而事实，这是一种极端的想法，iso是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。
先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦很多，但是大多徒于形式，未并真正执行。
且大部份文件并不适宜公司当前状况，尚没有有效利用。
而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相对应之应急措施，造成恶性循环。
针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施iso，发挥iso之有效功能。
首先让公司全员明白iso的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。
二、 20xx年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。
就像管理的目标是人，管理的目的是事。
在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。
后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。
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2020年采购部工作计划ppt格式
一、降低成本
主要有以下几方面：
A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。
B.针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几点：
a.单价降低
b.数量增加
c.增加服务
d.附加值提升
C.继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。
D.加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找到性价比更高的产品，使得采购成本能进一步降低。
E.继续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达到降低成本的目的。
二、增加收入
在增加公司收入方面，采购部计划与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其经常性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。
三、效率提升
针对各部门的物品采购申请，在得到总经理许可之后，旧品采购时间为两天，新品采购时间为五天。
四、物料回收
了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能维修的物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的物品尽量配合使用，作到搬有运无，防止重复采购和资源浪费。
五、专业素养提升
A.在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常性的走访市场。
加强对各项产品的性价了解，随时掌握产品动态。
B.加强采购谈判技巧，经常性的学习新理念，新知识，给自己充电。
C.加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。
六、采购完全手册的建立
针对各长期供应商以及临时采购物品的厂家进行记录留存，方便查询。
七、规格化的建立
针对所有物品，进行规格化的统一，并入档留存，方便管理。
八、团队协作
展望20xx年，采购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并迅速执行总经理下达的各项要求和指示。
主动积极与各部门进行沟通及合作，认真听取各部门提出的建议或意见，针对好的意见或建议及时进行改进和加强并提出感谢。
及时的向使用部门提供最新行业消息或时令产品，帮助和支持各部门降低使
用成本。
对于到来的20xx年，采购部有太多的希望和期盼，希望公司前期遗留之问题能尽快解决，以便采购部能更好的执行上述计划。
也期盼和祝愿公司明年生意越来越好!
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