浅谈如何做好公路工程施工现场管理

浅谈如何做好公路工程施工现场管理
摘要：公路工程项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多，因此，加强公路工程施工质量管理是非常必要的。

如何根据公路施工的特点，加强公路施工现场管理，科学、合理有序的开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已经成为建设者普遍关注的焦点。

本文对如何加强公路工程施工现场管理进行分析。

关键词：公路工程；施工现场；管理
引言
现在公路建设是现代化国民经济发展的主要的标志，它代表着国家的经济发展的速度和为百姓生活水平提供优质服务的质量，其发挥的作用越来越突出。

现在许多大城市由于车辆不断增加带来的道路拥堵现象，加快公路建设是解决这一现象的办法之一，那么提高公路工程施工现场管理就是关系到我们百姓生活的一件非常重要的大事。

一、公路工程施工现场管理的重要意义
公路工程施工是一项复杂的技术，具有较强的流动性，协作性也很高，周期也较长，同时，受外界的影响也很大，而且还涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件等方面的制约。

施工现场管理就是为了实现施工目的而进行的一切有效的现场管理工作的总称。

1、施工现场管理就是要实现施工目的，通过明确的目标管理方式，确定先进有效、科学合理的施工现场管理体系。

2、施工现场管理的本质就是协调工程各个专业管理部门相互协调运作。

通过协商、约定、谈判、沟通、协议等协调方式，对与施工有关的各个管理部门和活动进行调节和协商，调动一切相关组织的力量，使之紧密配合、协作一致，形成最大的合力，以保证公路施工顺利地完成。

3、施工现场管理不是简单意义上的施工生产管理和施工质量管理，是工程管理中一个独立的管理职能部门，其管理范畴是远远大于施工生产管理和质量管理的，通过科学合理的安排、调度，在工程整个施工过程中有组织、有计划、有秩序的管理好施工现场的工作。

二、如何做好公路工程施工现场管理
1、做好充足的施工前准备
施工现场管理贯穿整个工程施工的始终，而全面、高效的施工准备工作又是提高现场施工管理效果的重要前提。

施工前，施工单位应该严格参照设计要求做好准备工作，以确保施工建设中各环节紧密接洽，协调运作。

具体来说，前期准备工作需重点抓好几个要点：
1.1建章立制：健全绩效考核制度，完善配套的奖惩措施，以制度约束人的工作行为，避免人为误操作。

1.2补充调查：从技术、经济的角度补充调查道路沿线的各类因素，进行充分的技术经济论证并形成调研报告，依据调研报告对施工设计进行修正。

1.3认真研究施工设计图：通过分析研判进一步明确设计图中的问题，进行定线、放样，全面记录并加密保护所有控制点的数据信息。

1.4编制预算计划：基于施工合同和现场调研结果编制预算计划。

1.5职工培训：组织所有参建人员就公路施工要求、技术措施等进行全面交底，明确施工规范。

1.6原材料检验：首先确定材料的选择、检验和供应工作，选择材料样板，确保工程样板材料和样板材料的一致，避免劣质材料进入工程施工中，加强材料的验收和实验工作，确保材料的性能满足工程的质量，确认无误的材料才可以进入工地。

1.7绘图上墙：对工艺流程、试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等重要部分实行绘图上墙。

1.8甄选施工方案：综合现场施工条件、技术要求以及人机调配、材料管理等多方面内容展开合理性分析，甄选出最佳施工方案，用以指导施工活动。

2、认真抓好现场施工的质量管理
工程量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

应建立完善的质量管理保证体系和领导体系。

强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度。

与各级工作人员的经济利益挂钩。

应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理。

对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况。

同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

3、加强各种原材料和现场管理
加强对原材料的质量控制，认真做好工地试验工作。

项目经理部要成立工地试验室，并配备业务精通、工作认真负责的专职试验人员，认真开展工地试验工作，为工程质量控制提供可靠的依据。

3.1加强对原材料的质量控制，严把原材料质量关
杜绝不合格的原材料进场，要求钢筋、水泥、钢绞线、防排水材料等外购原材料进场时要有出厂合格证，同时由业主指定的试验室进行试验，合格后方可进行原材料的定购，在施工过程中根据《技术规范》要求的频率对进场原材料进行检测试验，以杜绝不合格材料进入工地。

3.2加强对混凝土、砂浆等半成品材料的质量控制
在不同标号及水泥砂石料不同时工地试验室要分别做出配合比，在施工现场挂牌作业，严格按试验室确定的配合比进行施工并根据“技术规范”的要求取样，进行试块的制作及试验，确保试验数据真实、准确、可靠，以确保其工程质量符合技术规范的要求。

3.3加强施工现场的试验检测工作
在各项工程施工过程中，认真进行试验检测工作，对达不到质量标准的施工项目，及时分析原因，调整施工工艺及时进行补救处理，确保工程质量控制由试验检测数据说话，避免凭经验办事等盲目的质量控制。

4、优化工程施工成本管理
工程施工成本关系到施工单位的利润空间,当工程施工成本较高时,施工单位往往会因为无法保证自身的利益而做出有损工程质量的问题。

为了避免这类问题的出现,施工单位应当认真做好施工成本管理优化工作,通过安排成本会计领域专业人员进行成本核算与审核，更好的结合工程实际分析施工活动的成本控制要点。

通过关键成本点的分析，施工管理应当确立对这些关键点的重点关注，重点分析，分析其形成的原因，研究这些成本点实现节约的可能。

施工成本影响关键点优化的实现总会带给施工成本的降低，进而提高施工单位的利润空间。

违规性约束的存在，可以在很大程度上降低施工单位冒风险损害工程质量求得更多利润的概率。

5、施工协调控制
5.1技术协调
技术协调工作就是保证设计图纸的质量要求，并且做好图纸的会审和交底工
作。

工程施工现场管理者要与工程设计人员共同对设计图纸的设计、会审、交底等工作时，要与施工各个相关的部门做好协调工作，及时的发现设计中不足和缺陷等技术问题，好在施工前就在图纸上解决；
5.2组织协调
现场组织协调管理要有一个高水平的工程项目管理团队，现场管理者一定要具备工程管理先进的、科学的管理理念，还要具备实际现场施工管理经验，在现场施工管理过程中要及时、准确的掌握施工进度，了解施工的技术要求，认真做好现场对施工队伍相互施工的组织协调，对施工现场各级负责人要经常的监督检查他们的工作情况。

每个管理人员都要全面的、仔细的把工作做到实处，使施工现场组织协调管理达到“环境整洁、安全施工、纪律严明、物流有序、整体合一”的一个高水平管理状态。

结束语
公路施工的现场管理工作是一项复杂的系统工程，不同的工程项目采用的管理方式也不同，作为施工单位的现场管理者需要有与时俱进的态度，积极地探索管理思路，并通过现场管理方式保障工程的质量、进度以及效益得到不断的提高。

参考文献
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