人事工资管理调研提纲模板
人力资源调研提纲(1)
人力资源部访谈提纲(业务部门)访谈人: 访谈时间:纪要人:纪要时间:1. 访谈目标 (1)2. 被访谈人员基本资料 (1)3. 访谈内容 (1)3.1组织机构的运作模式 (1)3.2 人员岗位编制管理 (2)3.3人事管理 (2)3.4招聘管理 (3)3.5考勤(时间)管理 (4)3.6薪酬与福利管理 (5)3.7 绩效管理与激励 (9)3.8员工发展 (9)3.9外籍人员管理 ............................................... 1 o 3.10项目小组的管理 ............................................ 1 o 3.11对未来管理及信息化的期望 ................................ 1 o 3.12 其它..................................................... 1 1业务访谈1. 访谈目标为了对A公司人力资源现状及需求进行全面细致的了解,汉普SAP事业部A公司HR工作组特制作了这份访谈提纲。
为了保证访谈的有效性,在访谈开始之前将提交给A公司人力资源部,我们的访谈工作将在些基础上进行。
访谈希望达成如下目标:1、了解A公司人力资源管理在企业中所处的战略位置以及业务分布状况;2、了解A公司人力资源部在人事信息管理、组织和岗位管理、考勤、招聘、薪酬福利、激励、员工发展等业务现状;3、了解A公司人力资源业务和企业的各项生产运作活动之间的关系;4、了解A公司人力资源业务面对的问题和对信息化的期望;2. 被访谈人员基本资料3. 访谈内容3.1组织机构的运作模式3.1.1采用何种管理式?(事业部制,直线职能制,…)是否存项目小组或矩阵式管理模式?请提供组织结构图。
3.1.2公司组织结构的地域分布情况,总部职能和分支机构职能之间的关系?3.1.3目前人力资源部门开展的主要业务有哪几大类?是否有一部分人力资源部的业务是由其它部门完成的,比如工资核算由财务部进行。
人力资源调研提纲00611
人力资源调研提纲00611权属企业人力资源调研提纲一、组织机构的运作模式1.提供公司简介。
2.提供公司组织架构图:包括机构设置、岗位设置(中层以上管理岗位对应到具体的人员)。
3.请提供各部门主要职责。
部门名称部门人数主要工作职责4.公司人力资源部门开展的主要业务有哪几类,是否有一部分人力资源部的业务是由其它部门完成的,比如工资核算由财务部进行。
主要业务主要工作内容5.请提供人力资源部的岗位及人员配置,各自的工作职责。
岗位名称配备人数主要工作职责6.建立了哪些人事制度,(具体制度文本,调研现场查阅)二、员工基本情况截至2012年1月31日,在岗员工人,男员工人,女员工人,党员人,离休人,退休人。
1.受教育程度分布情况类别人数占员工总数比例(%)研究生及以上本科学历及以上大、中专学历高中及以下学历合计 2.年龄分布情况类别人数占员工总数比例(%)30岁以下30-40岁40-50岁55岁以上合计 3.专业职称分布情况专业类别人数(人) 占总人数的比例(%)高级职称中级职称初级职称其他合计4.各层级分布情况层级类别人数(人) 占总人数的比例(%)高级管理人员中层管理人员基层一般员工合计三、人事管理1.公司高级管理人员的个人简介。
参加任现工作经历出生是否现岗姓名民族性别工作学历职称职时*年*月- *年*月,**年月党员位时间间单位,任**职务2.人事档案是如何管理的,档案涉及哪些信息,3.员工劳动合同签订情况(包括签订范围、签订年限、签订比例)。
四、薪酬与福利管理1.各岗位薪酬标准确定的依据是什么,(具体制度文本,调研现场查阅)2.公司薪酬构成有哪些,各自的标准是多少,3.不同层次的员工收入水平(具体到奖金等)奖金分配比例层级类别年平均收入水平高级管理人员中层管理人员……基层一般员工合计5.社会保险缴纳情况养老保险失业保险生育保险工伤保险医疗保险住房公积金品种缴纳公司个人公司个人公司公司公司个人公司个人主体缴纳比例(工资总额的%)五、绩效管理与激励1.绩效考核的方式方法,比如个人绩效,部门绩效;月度绩效,年度绩效等。
员工薪酬调研提纲范文
员工薪酬调研提纲范文英文回答:Employee Compensation Survey Questionnaire.Compensation.1. Please provide the following information for each employee position within your organization:Job title.Base salary.Annual bonus target (as a percentage of base salary)。
Other variable compensation (e.g., stock options, profit sharing)。
2. What is the frequency of salary reviews?3. What factors are considered when determining salary increases?4. What is the average salary increase percentage for the past year?5. What is the maximum salary increase percentage that can be awarded?6. Are there any exceptions to the salary increase policy?7. How do you ensure that salaries are competitive in the market?Benefits.1. Please provide the following information for each employee benefit offered by your organization:Benefit name.Description of the benefit.Cost to the employer (as a percentage of base salary)。
人力资源管理部调研提纲
人力资源管理部调研提纲一、引言
- 调研目的与背景介绍
- 调研范围与方法论
二、人力资源规划与招募策略
- 公司的人力资源规划目标与策略
- 招募渠道与招募工具的使用情况
- 招募流程的优化建议
- 多样化招募策略的推行情况与效果评估
三、员工培训与发展
- 公司的培训与发展计划
- 培训需求分析方法与结果
- 内部培训与外部培训的平衡情况
- 员工发展通道与晋升机制的公平性评估
- 培训与发展成效的评估方法与结果
四、绩效管理与激励机制
- 绩效评估体系与方法的设计与应用
- 绩效反馈与改进机制
- 薪酬激励制度与绩效奖励的执行情况
- 绩效管理与激励机制对员工积极性的影响评价- 员工反馈与建议的收集与应用
五、福利制度与员工关系
- 公司的福利制度与员工关系管理政策
- 员工福利需求的调查与分析结果
- 福利制度的改进与创新情况
- 员工满意度与离职率的相关性评估
六、人力资源信息系统
- 公司使用的人力资源信息系统情况介绍
- 系统功能与性能评价
- 信息系统对人力资源管理效率提升的影响评估七、总结与建议
- 对调研结果的总结与分析
- 针对问题的改进建议
- 未来发展方向的展望
八、参考文献(如果有)
以上是本次人力资源管理部调研提纲的主要内容,通过对人力资源
管理各方面的调研,可以全面了解公司现状,并提出改进的建议与意见。
调研结果将为公司今后的人力资源战略与政策制定提供重要依据,促进组织效能的提升与员工绩效的改善。
期待本次调研能够为公司的
人力资源管理工作带来积极的变革与进步。
人事调研提纲范文
人事调研提纲范文
引言:
-简要介绍人事调研的背景和目的
-强调调研的重要性和影响因素
一、调研范围
-确定调研的具体范围,如人员招聘、培训发展、绩效考核等-解释每个范围的重要性和关联性
二、调研目标
-阐明调研的具体目标,如了解员工满意度、改善招聘流程等-说明每个目标的背景和意义
三、调研方法
-详细描述调研的方法和工具,如问卷调查、面试、观察等
-解释每种方法的适用场景和优缺点
四、调研内容
1.人员招聘:
-描述招聘流程,并分析可能存在的问题和提出改善措施
-调研不同招聘渠道的效果,并评估其质量和效率
2.培训发展:
-调查员工对现有培训项目的满意度和需求,提供改进意见
-分析培训计划的目标是否与公司战略一致,提供合理性建议
3.绩效考核:
-调查员工对现行绩效评估体系的满意度和公平性
-控制绩效考核过程中的偏差,并提出提高绩效评估精确性的方法五、调研分析
-对调研结果进行分析和整理,提取重要数据和信息
-解读分析结果的意义和影响,发现潜在问题和机会
六、调研结论
-总结各个范围的调研结果,提出改进措施和建议
-阐明结论的逻辑和依据,确保调研结果的可行性和有效性
七、调研实施计划
-列出落实调研结果的具体计划,包括时间、任务和责任人
-确定调研结果的实施顺序和优先级,以确保改进措施的有效性结尾:
-强调调研对企业发展的重要性和不断改进的必要性
-鼓励员工积极参与和支持调研。
XX企业人力资源管理调查提纲
XX企业人力资源管理调查研究1、调查对象XX企业的人力资源管理状况2、调查时间2009年3月至5月3、调查地点XX地区XX企业4、调查方式总体方法:实地调查,个案分析,理论与实际相结合具体方法:(1)、调查问卷法。
运用科学方法制作人力资源管理状况方面的调查问卷,有组织、分层次地向企业内部人员发放,并进行现场回收。
(2)、深度访谈法。
利用预先设定的问题,与企业内部不同层次的人员进行访谈,主要对象为与企业人力资源管理工作相关的人员以及各级员工为主。
(3)、查阅资料法,可以通过过去与现在的企业人力资源方面的资料对比分析把握企业的人力资源管理现状以及问题。
5、调查目的和意义通过深入企业内部调查,获取关于企业人力资源管理状况的第一手资料,并在对所获资料进行详细整理、分析、归纳的基础上,发现该企业人力资源管理方面存在的问题,分析产生问题的原因,并针对问题和原因提出相应的解决方案,为毕业论文的撰写提供资料。
6、调查范围XX企业人力资源管理方面有关资料7、调查内容(1)XX企业人力资源现状,主要包括该企业人力资源规划,人力资源招聘,人力资源培训与职业发展,人力资源薪酬制度,人力资源绩效考核,人力资源激励机制等方面。
(2)企业的内外部环境。
内部环境包括企业发展历史,企业地理位置,企业规模,企业产业类别,企业盈利状况,企业发展战略,发展目标,长短期计划,企业组织结构,企业文化状况和管理理念,企业领导机制,激励制度等方面。
外部环境包括市场经济环境,政治法律环境,文化环境,当前技术条件,当地人才市场状况等方面。
通过内外部环境分析来把握各类因素对于该企业人力资源管理状况的影响。
8、结论通过对企业人力资源管理现状及其影响因素的研究,形成对于企业人力资源情况的总体认识,并在进一步分析的基础上,提出相应的解决方案和措施,为毕业论文的撰写打下基础。
内部薪酬调研提纲
内部薪酬调研提纲一、引言近年来,随着市场竞争的加剧,企业对内部薪酬管理的关注度不断提高。
为了更好地了解我公司内部薪酬状况,提高薪酬管理的科学性与有效性,我们开展了此次内部薪酬调研。
本次调研的目的是揭示当前我公司薪酬水平、结构及激励机制等方面的问题,为下一阶段的薪酬改革提供依据。
调研对象涵盖公司全体员工,调研范围包括各个部门和岗位。
二、薪酬现状分析1.总体薪酬水平:根据调研数据,我公司整体薪酬水平处于行业中等偏上水平,具有一定的竞争力。
但个别岗位的薪酬差距较大,可能导致员工不满和人才流失。
2.岗位薪酬差距:通过对比分析,我公司岗位薪酬差距较为合理,但在部分岗位上仍需进一步调整,以提高岗位吸引力。
3.薪酬结构分析:我公司薪酬结构主要包括基本工资、绩效工资、奖金及福利等,总体上较为合理。
但部分岗位的绩效考核体系不够科学,导致薪酬激励效果不佳。
4.薪酬变动趋势:近年来,我公司在薪酬投入方面逐年增长,但增幅逐渐放缓。
未来,需关注市场薪酬变动趋势,适时调整薪酬策略。
三、问题与挑战1.薪酬竞争力:尽管整体薪酬水平较为稳定,但与行业领先企业相比,我公司在某些岗位的薪酬竞争力不足,存在人才流失的风险。
2.薪酬激励机制:当前的绩效考核体系不够完善,导致部分员工工作积极性不高,影响公司整体绩效。
3.薪酬公平与透明度:员工对薪酬公平与透明度的关注度较高,公司需在薪酬管理方面加强透明度,提高员工满意度。
4.与行业标准的比较:我公司薪酬水平在行业中处于中等偏上水平,但与行业标准相比,仍有改进空间。
四、薪酬策略建议1.薪酬水平调整策略:根据市场调查数据,适当调整部分岗位的薪酬水平,提高公司在关键岗位的竞争力。
2.薪酬结构优化方案:优化绩效考核体系,加大奖金力度,激发员工积极性。
同时,完善福利体系,提高员工满意度。
3.激励机制设计与实施:建立科学合理的激励机制,使员工在提高个人绩效的同时,为公司创造更大价值。
4.薪酬管理流程改进:简化薪酬审批流程,提高薪酬管理的效率与透明度。
企业人力资源管理方案调研提纲
企业人力资源管理方案调研提纲一、企业基本情况1.企业背景及发展历程先来了解一下企业的背景和成长史,包括成立时间、业务范围、市场地位、企业文化等。
这些信息有助于我们更好地了解企业的需求和痛点。
2.企业规模及组织架构企业的规模和架构可是决定人力资源管理的关键因素。
这里要详细描述企业的员工数量、部门设置、岗位分布等。
3.企业战略目标企业的战略目标可是人力资源管理的风向标。
了解企业的长期和短期目标,才能确保人力资源管理与之匹配。
二、人力资源现状分析1.人力资源总量及结构这个部分要统计一下企业的人力资源总量,包括员工数量、年龄、性别、学历、专业等。
同时,还要分析一下人力资源的结构,看看有没有不合理的地方。
2.人力资源配置情况这里要关注一下企业的岗位设置、人员配置、薪酬福利等,看看是否合理。
3.员工培训与发展培训和发展可是提高员工素质、提升企业竞争力的关键。
这里要了解企业的培训体系、培训内容、培训效果等。
4.员工满意度调查满意度可是衡量人力资源管理效果的重要指标。
这里要对员工进行满意度调查,了解他们对企业的整体满意度。
三、人力资源问题诊断1.人力资源规划不足很多企业的人力资源规划都不够完善,这里要分析一下企业是否存在这个问题。
2.人员招聘与选拔不当招聘和选拔可是人力资源管理的关键环节。
这里要看看企业是否存在招聘流程不规范、选拔标准不合理等问题。
3.员工培训与发展不足员工培训和发展不足可是导致企业竞争力下降的重要原因。
这里要分析一下企业是否存在这个问题。
4.薪酬福利不完善薪酬福利可是员工最关心的问题。
这里要看看企业的薪酬福利是否合理,有没有激励作用。
四、人力资源管理方案设计1.人力资源规划根据企业的发展战略,制定完善的人力资源规划,确保人力资源的合理配置。
2.招聘与选拔优化招聘流程,完善选拔标准,确保招聘到适合企业需求的优秀人才。
3.培训与发展建立完善的培训体系,关注员工个人成长,提升企业竞争力。
4.薪酬福利优化薪酬福利体系,激发员工积极性,提高员工满意度。
人力资源调研提纲(一)2024
人力资源调研提纲(一)引言概述:人力资源是一个组织中至关重要的资源,对于组织的发展和竞争力至关重要。
为了更好地了解和优化人力资源的运作,进行人力资源调研是必要的。
本文档将提供一个人力资源调研的提纲,包括五个大点:组织结构、招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理以及员工激励与福利。
通过这些大点和相关的小点,读者将能够了解如何进行人力资源调研以及如何优化组织的人力资源管理。
正文:一、组织结构1. 组织结构的定义和作用2. 组织结构的类型和常见模型3. 组织结构对人力资源管理的影响4. 组织结构如何与人力资源策略相配合5. 组织结构的变革和优化策略二、招聘与选拔1. 招聘与选拔的目的和重要性2. 招聘与选拔的策略和方法3. 招聘与选拔过程中的合规和公平考量4. 招聘与选拔的评估和选择标准5. 招聘与选拔的持续改进和效果评估三、员工培训与发展1. 员工培训与发展的价值和意义2. 员工培训与发展的策略和方法3. 员工培训与发展计划的制定和执行4. 员工培训与发展的评估和效果反馈5. 员工培训与发展的持续改进和适应变化四、绩效管理1. 绩效管理的定义和目标2. 绩效管理的流程和方法3. 绩效评估的指标和标准4. 绩效反馈和激励的策略5. 绩效管理的持续改进和适应变化五、员工激励与福利1. 员工激励和福利的重要性和价值2. 员工激励和福利的策略和方法3. 员工激励和福利计划的设计和实施4. 员工激励和福利对绩效和员工满意度的影响5. 员工激励和福利的改进和优化策略总结:通过以上五个大点的阐述,本文档提供了一个全面的人力资源调研提纲,涵盖了组织结构、招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理以及员工激励与福利等核心内容。
这些内容将有助于读者更好地了解和优化组织的人力资源管理,进而提升组织的竞争力和持续发展能力。
人力资源调研提纲
人力资源调研提纲一、研究背景和目的1.介绍人力资源管理的重要性及其在企业发展中的作用2.简述目前所处行业或领域的人力资源管理现状和挑战3.阐明本次调研的目的和意义二、调研主题和内容1.人力资源规划与招聘a.企业人力资源规划的迫切需求b.招聘需求的分析与确定c.招聘渠道与方法的选择2.员工培训与发展a.培训需求的识别和分析b.培训计划的制定和实施c.员工发展和晋升机制的建立3.绩效管理与激励a.绩效管理体系的设计和实施b.薪酬激励制度的建立和调整c.员工激励和奖惩措施的效果评估4.人力资源信息化建设a.人力资源管理系统的选择与应用b.数据分析和决策支持功能的发挥c.员工自助和信息共享平台的搭建三、调研方法和数据收集1.文献研究:分析已有的相关研究和文献,了解前人的研究方法和理论基础2.问卷调查:设计合适的问卷,针对企业内的不同员工进行调查3.面访调研:选择代表性的企业和个案,进行深入访谈和观察4.数据分析:采用统计分析方法,对调研数据进行整理和解读四、预期结果和分析1.对目标企业的人力资源管理现状和问题进行梳理和总结2.对人力资源规划、员工培训发展、绩效管理和激励、信息化建设等方面的实践和经验进行总结和归纳3.提出对目标企业人力资源管理的改进建议和措施4.对所处行业或领域的人力资源管理趋势和发展方向进行分析和预测五、研究的局限性和可行性1.对调研数据的有效性和可靠性进行评估和解释2.针对所处行业的特殊性和个案的局限性进行说明3.分析人力资源调研的实施成本和时间安排,向相关决策者提供合理性建议六、研究的意义和应用价值1.通过深入调研,帮助企业更好地理解和应对人力资源管理的挑战和机遇2.提供实践经验和可行性建议,指导企业改进和创新人力资源管理模式3.为学术界和业界提供有关人力资源管理的研究成果和参考资料七、研究计划和时间安排1.确定研究的具体步骤和工作内容2.制定详细的时间表和里程碑节点3.分工合作,明确每个参与人员的责任和任务1.根据研究背景和调研主题,选取适当的学术和实务文献进行引用2.使用正确的引文格式,确保文献的准确性和规范性以上是一个人力资源调研的大致提纲,通过明确调研的背景、目的、主题和内容,明确研究方法和数据收集方式,预估研究的结果和局限性,明确研究的意义和应用价值,制定研究计划和时间安排,并参考适当的文献进行引用,能够有效地帮助研究者进行系统、有序的人力资源调研工作。
人事工资管理调研提纲模板
ERP信息管理系统人事管理调研提纲文档作者:创建日期:确认日期:控制编码:当前版本: 1.0审批签字:项目负责人和佳软件项目经理复印份数_____文档控制更改记录查阅分发一、人事管理组织机构设置:1.公司人事管理工作有几个部门负责,分几级管理:2. 你所在部门,主要负责业务:3、人员总数:人员分类:分类人员1工作内容:分类人员2工作内容:分类人员3工作内容:分类人员4工作内容:分类人员5工作内容:分类人员6工作内容:分类人员7工作内容:分类人员7工作内容:二、人事管理1、人员分类情况信息?有无制定各种人事通用代码?2、职工基本信息主要内容?职工人事信息管理主要内容?3、关于调动人员的劳资处理方法4、人力资源计划制定与执行流程部门申请计划流程招聘过程聘用过程5、职工培训计划与管理培训计划培训申请6、定员管理?7、统计查询的主要报表8、目前有没有使用人事管理软件系统?如有,效果如何?9、您对采用计算机进行人事管理有何建议?您目前工作中有哪些工作迫切希望采用计算机来处理?10、您认为还有哪些需要补充?三、劳资管理1、负责工资管理的部门或人员及其分工问题2、工资项目的组成3、工资类别4、工资项目参数5、工资标准6、工资按标准计算工资项目计算方法7、考勤管理(职工考勤情况登记)8、保险管理保险工资产生保险金计算9、工资管理(计算、审核、发放)10、工资核算流程11、统计查询的主要报表12、目前有没有使用工资管理软件系统?如有,效果如何?13、您对采用计算机进行工资管理有何建议?您目前工作中有哪些工作迫切希望采用计算机来处理?14、您认为还有哪些需要补充?。
人事工资调研报告主题和提纲
人事工资调研报告主题和提纲
人事工资调研报告主题和提纲可以参考以下内容:主题:公司人事工资调研分析报告
提纲:
I. 引言
A. 背景介绍
B. 目的和目标
II. 调研方法
A. 数据收集
B. 调研对象
C. 调研时间和地点
III. 人事工资总体情况分析
A. 公司整体工资水平
B. 工资分布情况
C. 工资变化趋势
IV. 人事工资与员工绩效的关系
A. 绩效评估方法
B. 绩效与工资的相关性
C. 绩效工资差异情况
V. 不同岗位工资对比
A. 关键岗位工资水平分析
B. 不同部门工资对比
C. 总体工资与市场水平对比
VI. 人事工资激励政策分析
A. 目前激励政策概述
B. 激励政策对员工工资的影响
C. 建议改进激励政策
VII. 人事工资问题及解决方案
A. 工资倾斜问题分析
B. 工资不公问题分析
C. 解决方案建议
VIII. 结论
A. 主要调研发现总结
B. 问题和建议
IX. 参考资料
A. 数据来源
B. 相关研究报告
C. 参考文献
注意:以上提纲仅为参考,具体的报告主题和提纲可以根据实际情况进行调整和修改。
人力资源薪酬福利调研模板
人力资源薪酬福利调研模板1. 背景介绍薪酬福利是企业吸引、激励和留住人才的重要手段,对于人力资源的管理至关重要。
为了有效评估和调整企业的薪酬福利体系,进行一次薪酬福利调研是必要的。
下面是一份人力资源薪酬福利调研的模板,旨在帮助企业进行全面而系统的调研工作。
2. 调研目的本次人力资源薪酬福利调研的主要目的如下:(1)了解现有员工的基本薪酬水平;(2)了解员工的福利待遇,例如社保、公积金、年假等;(3)了解其他激励机制,如奖金、股权激励等;(4)比较同行业内其他企业的薪酬福利方案,从而了解市场行情;(5)为制订适应企业发展和员工需求的薪酬福利政策提供数据支持。
3. 调研内容(1)员工基本个人信息:包括姓名、性别、年龄、学历、工作经验等;(2)薪酬福利信息:包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴、福利待遇等;(3)其他激励机制:如年终奖金、股权激励、培训机会等;(4)同行业竞争对手的薪酬福利情况;(5)员工对薪酬福利的满意度、需求和建议。
4. 调研方法(1)问卷调查:设计一份薪酬福利调研问卷,包含上述调研内容。
确保问卷设计合理、问题明确,便于员工填写和数据分析;(2)面对面访谈:与一定数量的员工进行面对面访谈,了解他们对薪酬福利的实际体验和意见建议;(3)市场调研:通过与同行业的其他企业进行交流和比较,了解行业内薪酬福利的一般水平和趋势。
5. 调研过程(1)制定调研计划:明确调研的时间安排、参与人员、调研范围和目标;(2)设计调研问卷:确保问题清晰明确,适合员工填写;(3)调研数据收集:通过发送调研问卷、组织面对面访谈等方式,收集员工和市场的相关数据;(4)数据整理和分析:整理收集到的数据,进行统计分析;(5)撰写调研报告:根据分析结果撰写调研报告,包括所得数据、分析结论、建议等。
6. 调研结果分析和建议根据调研结果进行分析,可以得出有关员工薪酬福利方面的一些结论,例如:(1)员工薪酬待遇较低,不具有竞争力;(2)福利待遇满足员工的基本需求,但有提升空间;(3)其他激励机制较为单一,需要引入更多的激励手段。
人力资源调研提纲(二)2024
人力资源调研提纲(二)引言概述:本文将深入探讨人力资源调研的相关问题,旨在帮助组织更好地了解和应对人力资源管理挑战。
通过对人力资源调研的概述,本文将重点关注以下五个大点:组织发展需求、招聘和选聘、员工福利和激励、培训和发展以及绩效管理。
每个大点将进一步分析和阐述相关的小点。
一、组织发展需求1. 现有组织结构的评估和调整2. 预测未来组织发展的需求3. 描述组织目标和定位4. 分析组织文化和价值观5. 调查员工对组织的整体感知和满意度二、招聘和选聘1. 定义岗位需求和要求2. 制定招聘策略和渠道选择3. 设计和执行面试流程4. 进行候选人背景调查和参考人联系5. 综合评估候选人并做出决策三、员工福利和激励1. 评估员工福利需求和期望2. 设计和改进薪酬和福利制度3. 实施激励措施以激发员工动力4. 提供培训和发展机会来提高员工技能5. 建立员工关怀机制以提高员工满意度四、培训和发展1. 确定组织的培训需求和目标2. 分析员工技能缺口和发展机会3. 设计培训计划和课程内容4. 实施培训方案并进行评估5. 提供个人发展计划和职业晋升机会五、绩效管理1. 设定明确的绩效目标和指标2. 进行员工绩效评估和反馈3. 建立奖惩制度以激励员工4. 分配奖金和晋升机会5. 定期评估绩效管理流程的有效性和改进机会总结:通过本文的调研提纲,我们可以看到人力资源调研涉及了组织发展需求、招聘和选聘、员工福利和激励、培训和发展以及绩效管理等多个方面。
深入了解和有效应对这些问题,对于组织的长期发展和员工的个人成长都具有重要意义。
通过精心设计的调研提纲可以更好地帮助组织制定相应的战略和政策,从而实现员工和组织共同发展的目标。
企业人力资源调研提纲
企业人力资源调研提纲一、调研目的及背景(200字左右)人力资源是企业发展的重要组成部分,因此了解和掌握企业人力资源管理的情况,对企业的发展和竞争优势具有重要意义。
本次调研旨在了解企业在人力资源管理方面的情况,包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的政策、制度和实施情况。
通过调研,可以全面了解企业在人力资源管理方面的问题和不足,为企业制定和优化人力资源管理策略提供参考和依据。
二、调研方法(200字左右)本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方式进行。
首先,设计一份问卷,内容包括企业的人力资源管理政策和制度、人力资源管理实施情况、人力资源管理效果等方面的问题。
然后,根据问卷调查结果,选择几家企业进行深入访谈,进一步了解企业在人力资源管理方面的实际情况,包括面临的困难和挑战、成功的经验和做法等。
三、调研内容(600字左右)1.人力资源管理政策和制度:了解企业在招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的政策和制度,包括是否明确、操作性是否强、是否与企业战略和发展目标相匹配等。
2.人力资源管理实施情况:了解企业在人力资源管理方面的具体实施情况,包括人力资源部门的设置和人员构成、各项管理工作的具体执行情况、员工参与度等。
3.人力资源管理效果:了解企业在人力资源管理方面的效果,包括员工流动率、员工满意度、企业绩效等指标,以及与竞争对手的比较情况。
4.人力资源管理的问题和不足:分析企业在人力资源管理方面存在的问题和不足,如招聘渠道的单一性、培训的滞后性、绩效考核的不公平等。
并针对这些问题,提出改进和优化措施。
四、调研结果分析与建议(200字左右)通过调研,分析企业在人力资源管理方面的问题和不足,并提出以下建议:1.建议企业制定明确的人力资源管理政策和制度,确保其具有操作性和可执行性,与企业战略和发展目标相匹配。
2.建议加强企业对人力资源管理的重视和投入,提高人力资源部门的专业化程度和管理水平。
3.建议优化招聘渠道,拓宽招聘渠道,吸引更多高素质的人才。
人力资源调研提纲(20210418112108)
人力资源部访谈提纲(业务部门)访谈人:访谈时间:纪要人:纪要时间:目录2. 被访谈人员基本资料.............................................................3. 访谈内容........................................................................3.1组织机构的运作模式..............................................3.2 人员岗位编制管理...............................................3.3人事管理.........................................................3.4招聘管理.........................................................3.5考勤(时间)管理.................................................3.6薪酬与福利管理...................................................3.7绩效管理与激励...................................................3.8员工发展.........................................................3.9外籍人员管理.....................................................3.10项目小组的管理..................................................3.11对未来管理及信息化的期望.......................................3.12其它............................................................业务访谈1. 访谈目标为了对A公司人力资源现状及需求进行全面细致的了解,汉普SAP事业部A公司HR工作组特制作了这份访谈提纲。
XX企业人力资源管理调查研究写作提纲
XX企业人力资源管理调查研究写作提纲第一篇:XX企业人力资源管理调查研究写作提纲XX企业人力资源管理调查研究【摘要】伴随着新的知识经济时代的到来,人力资源已超过物质资源和自然资源,成为最主要的生产要素和社会财富,成为经济、财富增长的源泉,对人力资源的争夺成为当今各类企业和社会组织关注的焦点。
提高人力资源质量和人力资源管理水平,不仅是一个企业和组织适应社会发展趋势,保持市场竞争力的需要,也是整个社会不断发展进步的重要驱动力。
本文在对XX企业进行实地调查,深入访谈和资料查阅的基础上,重点对该企业的人力资源管理状况进行调查研究。
依据调查结果,运用综合分析、定性与定量分析相结合的方法,对该企业的人力资源规划,人力资源招聘,人力资源培训与职业发展,人力资源薪酬制度,人力资源绩效考核,人力资源激励机制等方面的现状进行分析,发现其在人力资源管理方面的优缺点,重点研究其存在的问题和产生问题的原因,并根据这些问题和原因提出相应的解决对策和方法。
【关键词】人力资源,人力资源管理,现状,问题,对策2、引言人力资源,是指在劳动生产过程中,可以直接投入的体力、智力、心力的总和及其形成的基础素质,包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。
伴随着新的知识经济时代的到来,人力资源已超过物质资源和自然资源,成为最主要的生产要素和社会财富,成为经济、财富增长的源泉,对人力资源的争夺成为当今各类企业和社会组织关注的焦点。
提高人力资源质量和人力资源管理水平,不仅是一个企业和组织适应社会发展趋势,保持市场竞争力的需要,也是整个社会不断发展进步的重要驱动力。
本文在对XX企业进行实地调查,深入访谈和资料查阅的基础上,重点对该企业的人力资源管理状况进行调查研究。
依据调查结果,运用综合分析、定性与定量分析相结合的方法,对该企业的人力资源规划,人力资源招聘,人力资源培训与职业发展,人力资源薪酬制度,人力资源绩效考核,人力资源激励机制等方面的现状进行分析,发现其在人力资源管理方面的优缺点,重点研究其存在的问题和产生问题的原因,并根据这些问题和原因提出相应的解决策略和方法。
企业人力资源管理调研提纲
企业人力资源管理调研提纲1.目前在岗人数为多少?其中企业经营管理人才、技能人才、专业技术人才、普工的人员结构及其薪酬水平、福利待遇如何?(填附表)2.目前引进人才和招聘员工的渠道主要有哪些?效果如何?为应对招工用工难的问题企业采取了哪些措施(如扩大范围异地召工、提高薪金水平和福利待遇、改善用工环境等),效果如何?对政府实施的相关政策有何建议?3.招工较难或缺口较大的工种是哪些?员工流动性最大的岗位是什么?今年计划招工人数、目前实际招到人数和缺口人数各是多少?4.用工旺季和淡季分别是什么时候?用工流失较多是什么时候?5.由于招工问题导致企业发展受到的影响程度如何?6.对员工开展技能培训的情况:是否有制定员工技能培训计划?员工参加技能培训主要有哪几种方式?员工参与技能培训的积极性如何?取得的效果如何?对哪些工种的培训需求较大?如何确定培训需求和培训对象?员工参加技能培训的费用如何解决?员工培训是否与薪酬待遇、职位职务变动挂钩?有否实行先培训后上岗?7.在人才引进、人才培养和留用人才等方面遇到的主要问题?有何建议?8.对专业技术人才的职称重视情况及人才优惠政策了解情况如何?对职称政策、人才政策有何意见?9.对我区“引进高层次人才‘一站式’服务”的做法有何建议?10.对如何拓宽政企之间和企业之间的沟通渠道(如通过行业协会和产业联盟等多种形式建立沟通平台,推动企业经营管理人才之间的良性互动和共同进步)有何建议?11.在人才引进和招工方面的其他意见或建议。
2013年三水区企业人力资源管理情况调查表内容总结(1)企业人力资源管理调研提纲1.目前在岗人数为多少(2)为应对招工用工难的问题企业采取了哪些措施(如扩大范围异地召工、提高薪金水平和福利待遇、改善用工环境等),效果如何(3)今年计划招工人数、目前实际招到人数和缺口人数各是多少(4)6.对员工开展技能培训的情况:是否有制定员工技能培训计划(5)如何确定培训需求和培训对象(6)7.在人才引进、人才培养和留用人才等方面遇到的主要问题(7)对职称政策、人才政策有何意见。
人力资源薪酬、绩效的调研提纲
人力资源薪酬、绩效的调研提纲第一部分薪酬、福利1. 企业组织架构与员工配置,2. 本公司薪酬制度的来源(自行设计,专业咨询公司设计(外包)等),3. 设计依据(及是否经过了相关的市场调查,着重调查的行业与岗位,目前薪酬水平在市场上的竞争力如何),4. 总体而言,采用的薪酬模式(员工工资单是如何制定的),; 薪酬基本定位,主要基于什么付酬(岗位,能力,绩效等),5. 企业的薪酬总量在各类员工中的分配比例,企业人力成本如何,6. 薪酬等级设计的原则和方法; 企业职位体系与薪酬等级挂钩; 目前薪酬等级数量,级差,薪酬构成,每部分约占的比重(基本薪酬,奖励薪酬,员工福利等); 计酬标准; 薪酬的支付方式。
7.薪资调整制度(工资上涨幅度),8. 薪酬设计是否有考虑相关政策法规,如合理避税等(举例), 9. 员工是否接受公司薪酬制度,是否清晰地了解基本薪酬制度及个人薪酬计算办法,10. 企业员工的薪酬满意度(是否有相关的调查); 公司大部分员工的辞职与薪酬的关系大小,11. 现有薪酬制度是否经过了一些变更调整(调整原因,原有薪酬体系的问题),12、现有的福利制度是怎样的, 包括哪些种类,福利对象是谁, 作用如何,13、现有的薪酬福利制度存在哪些问题, 对策,第二部分绩效1、主要业务有哪些,2、考核对象包括哪些(员工、管理层等), 外聘人员是否有绩效考核, 是如何进行考核的,3、绩效考核是采取哪种方式(平衡计分卡、KPI、360度考核等), 如何确定KPI(方式、指标权重、反馈),4、公司绩效考核制度是偏向个人还是部门又或者是全体员工呢, 理由, 5 、公司的考核机制,包括执行单位(总经办—人力资源部—各部门—员工)和考核周期(这样做的原因)等,6、如何保证绩效考核的公平性, 有无完善投诉机制?7、考核结果是否采用强制分布,8、绩效考核结果的应用(是否与薪酬福利、晋升、培训等挂钩,是如何挂钩的是否会与员工解雇存在关系,即考核不合格者解雇) 9 、现有的绩效考核体系存在哪些问题,如何改进,。
人力资源薪酬管理论文提纲
人力资源薪酬管理论文提纲
一、引言
A.研究背景
B.研究目的
C.研究方法
二、薪酬管理的重要性及作用
A.人力资源薪酬管理的定义
B.薪酬管理的作用和意义
C.薪酬管理对组织绩效的影响
三、薪酬管理的现状及挑战
A.社会背景下的薪酬管理现状
B.现有薪酬管理的挑战和问题
C.员工对薪酬管理的期望与不满
四、薪酬管理的策略与设计
A.薪酬战略的制定与实施
1.定义企业薪酬目标和理念
2.确定薪酬体系的组成要素
B.薪酬设计的原则与方法
1.公平性和竞争力原则
2.薪酬调研和市场定位
3.薪酬差异化和激励机制
五、薪酬管理的绩效评估与调整
A.绩效管理与薪酬管理的关系
B.薪酬与绩效的关联性分析
C.薪酬管理的绩效评估与调整方法
六、薪酬管理的运营与监控
A.薪酬管理的日常运营
1.薪酬发放与薪资核算
2.薪酬福利管理
B.薪酬管理的监控与改进
1.薪酬数据分析与决策支持
2.薪酬管理的持续改进与优化
七、薪酬管理的案例分析
A.公司的薪酬管理实践
B.薪酬管理对公司绩效的影响
八、薪酬管理的问题与对策
A.薪酬管理中存在的主要问题
B.提升薪酬管理效果的对策与建议
九、结论
A.主要研究发现
B.研究的不足之处
C.对未来研究方向的展望。
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分发
一、人事管理组织机构设置:
1.公司人事管理工作有几个部门负责,分几级管理:
2. 你所在部门,主要负责业务:
3、人员总数:
人员分类:
分类人员1工作内容:
分类人员2工作内容:
分类人员3工作内容:
分类人员4工作内容:
分类人员5工作内容:
分类人员6工作内容:
分类人员7工作内容:
分类人员7工作内容:
二、人事管理
1、人员分类情况信息?有无制定各种人事通用代码?
2、职工基本信息主要内容?职工人事信息管理主要内容?
3、关于调动人员的劳资处理方法
4、人力资源计划制定与执行流程
部门申请计划流程
招聘过程
聘用过程
5、职工培训计划与管理
培训计划
培训申请
6、定员管理?
7、统计查询的主要报表
8、目前有没有使用人事管理软件系统?如有,效果如何?
9、您对采用计算机进行人事管理有何建议?您目前工作中有哪些工作迫切希望采用计算机来处理?
10、您认为还有哪些需要补充?
三、劳资管理
1、负责工资管理的部门或人员及其分工问题
2、工资项目的组成
3、工资类别
4、工资项目参数
5、工资标准
6、工资按标准计算工资项目计算方法
7、考勤管理(职工考勤情况登记)
8、保险管理
保险工资产生
保险金计算
9、工资管理(计算、审核、发放)
10、工资核算流程
11、统计查询的主要报表
12、目前有没有使用工资管理软件系统?如有,效果如何?
13、您对采用计算机进行工资管理有何建议?您目前工作中有哪些工作迫切希望采用计算机来处理?
14、您认为还有哪些需要补充?。