0404-中国水利电力物资战略分析报告
组织结构报告
组织保障
整合公司市场力量 公司营销组织重新划分业务范围 建立公司层面的营销管理机构
在各业务部门增加相应技术机构 建立公司级的技术管理机构
建立公司计划管理体系 客户、营销和业务信息管理系
－北大纵横管理咨询公司
制度不健全 内部控制停留在“廉政建设”上； 对于营销、运作等关键领域缺乏制度规范， 执行的好坏依赖于个人的自觉性。
－北大纵横管理咨询公司
本次组织变革，将采取各种措施解决这些问题，主要有以下几方面：
业务重组
•将相同、相近的业务合并，组成几个比较大的业务部门 以便于每个部门都能有较强的实力面对外部竞争，同时 除部门之间的冲突与矛盾。
－北大纵横管理咨询公司
公司总部
业务领域
营技运 销术作
业务领域
营技运 销术作
业务领域
营技运 销术作
专业化
•每个业务领域内配备完成其业务所需的主要资源，使得绝大 分工作都可以在部门内部执行，减少了与其他部门的协调关 提高市场反应速度；
•从公司层面看，对各业务部门的协调管理工作减少，将可以 更多的注意力放在公司长远发展上。
－北大纵横管理咨询公司
7
中国水利电力物资有限公司组织
组织诊断关键问题回顾
业务交叉严重
各业务部门业务领域交叉、重合状况严重； 影响部门及公司整体实力。
计划管理体系不完整
计划过于粗略，没有发挥足够的作用； 缺乏计划执行的监控和反馈。
职能管理弱化
职能部门对于业务开展起到的作用小； 职能部门缺少对业务的管控手段。
－北大纵横管理咨询公司
9
中国水利电力物资有限公司组织
中国水利电力物资集团有限公司-招投标数据分析报告
9
万宁
2020-06-16
告】招标公告
10
万宁
2020-06-16 大唐集团公司万宁燃气电厂工程项目
本报告于 2020年6月24日 生成
4/10
每日80000+条信息更新，多维度检索、企业资 质匹配、甲方监控等功能，让中标快人一步！
2.3 企业招标行业分布（近一年）
5
万宁
2020-06-18
输服务
6
凉山彝族 2020-06-17 大唐四川普格甘天地二期试验区风电场工程项目
7
万宁
2020-06-16 2020年6月大唐集团公司万宁燃气电厂工程项目
8
万宁
2020-06-16 大唐集团公司万宁燃气电厂工程项目
[CWEME-202006WNSDGD-W002-2]【四大管道-大唐万宁燃气电厂工程项目招标公
【广东大唐国际佛山2×400MW热电冷联产项目高压厂用变压器及备用变】中标
7
佛山
2020-05-29
结果公示
8
佛山
2020-05-29 广东大唐国际佛山2×400MW热电冷联产项目高压厂用变压器及备用变
9
佛山
2020-05-25 广东大唐国际佛山2×400MW热电冷联产项目高压厂用变压器及备用变
本报告于 2020年6月24日 生成
每日80000+条信息更新，多维度检索、企业资 质匹配、甲方监控等功能，让中标快人一步！
招标投标企业报告
中国水利电力物资集团有限公司
本报告于 2020年6月24日 生成
1/10
每日80000+条信息更新，多维度检索、企业资 质匹配、甲方监控等功能，让中标快人一步！
0716-发展战略报告-xf
－北大纵横管理咨询公司
Hale Waihona Puke 中国水利电力物资有限公司战略设计报告
物资公司未来的战略方针是——“一个平台，两个支柱，四个业务群”。以 一个平台，两个支柱，四个业务群” 物资公司未来的战略方针是 一个平台 品牌经营、虚拟生产的形式整合资源， 品牌经营、虚拟生产的形式整合资源，逐渐形成核心竞争力
一个平台 是指以企业内部缜密衔接的流程为载体，始终以客户需求为导向建立一体化的快速响应管理平台 一体化的快速响应管理平台,并藉此逐步打造企 一体化的快速响应管理平台 业的核心竞争力。 管理平台包括：人力资源管理、财务管理、运营管理、企业文化、监督约束体系（这是逐渐加入管理平台的） 是指以“市场营销 市场营销”和“技术开发 技术开发”做为企业经营发展的支柱。 市场营销 技术开发 市场营销管理包括三个方面： 市场营销管理包括三个方面 两个支柱 （1）市场信息收集与分析 （2）售后服务与客户关系管理 （3）客户需求挖掘与业务创新 技术管理包括三个方面： 技术管理包括三个方面 （1）技术执行、支持与协作 （2）技术培训、交流与信息集中 （3）根据客户需求或前瞻性分析进行技术研发
积累优势 内部问题 机会与威胁
－北大纵横管理咨询公司
中国水利电力物资有限公司战略设计报告
物资公司经过五十年的发展， 物资公司经过五十年的发展，已成为国内电力物资供应与工程服务的主要 供应商， 供应商，并开创了新的业务市场
当物资系统 濒临全盘覆灭之时，物资公 司也曾经历了人心惶惶痛苦挣扎的时期； 但最终还是面对现实，拓展业务，付出了 很多代价才走出了一条崎岖的道路。 经过全体员工勤奋努力，物资公司业务不 断扩展，资产结构逐年改善、员工素质逐 年提高，经济实力稳步增强。物资公司已 成为国内初具规模的电力物资服务商，市 场地位已经确立，取得了客户和竞争对手 的认可。 企业荣誉 2002 75.7% 12.9 0.01 2003 78.6% 15.4 0.11 21 总资产 16.5 净资产 4.5 2003 年份 92年全国物资供销“百强企业” 列12位 94年在中国500家最大物资流通企业列12位 95年“中国的脊梁”国有企业500强列362位 98年内贸部首批认证全国物资流通综合经营大型一类企业 98年起连续五年被评为“国家机关双文明单位” 2000年通过SGS雅斯利国际认证服务有限公司的认证 2000年中央企工委授予国电公司系统在京唯一“先进党委” 01-02年连获满分被国电公司授 “党风廉政建设优秀单位”
0618-发展战略报告-st
1。物资公司以往赖以生存的电 力物资贸易业务正在走向永久性 的衰退 2。目前作为主要利润来源的电 力工程服务的需求在二之三年后 将明显走向长期的低谷
内部压力
内部业务管理危机征兆
习惯于物资贸易的管理意识 业务运作的无序和简单性重复 业务人员技术能力和经验的欠缺 滞后的职能的行政化管理
1。物资贸易的战略管理意识不 再适应规范化的业务运作 2。能人战术或分散经营的弊端 日益成为业务组织管理的障碍 3。业务运行的技术基础、职能 管理等显示出日益的缺陷
－北大纵横管理咨询公司
13
中国水利电力物资有限公司战略分析报告
2。管理变革－ 1）明确物资公司总部管理模式，逐渐形成运营中心管理体 。管理变革－ ）明确物资公司总部管理模式， 系
控股中心 战略中心 运营中心 职能中心 公司总部深入、广泛而频 繁性介入下属机构日常管 理 主要负责业务与职能机构 之间、业务机构之间的协 调
3。人员变革 。
1）调整和完善人力资源结构，增强管理意识和能力，增强业务技术实力 2）通过薪酬和考核机制的调整和完善，激励员工，完成新的历史任务 3）完善人力资源规划管理，为各类人员提供向上发展的通道
4。文化变革 。
培养和发展公司文化理念，使公司最终完成向市场化转型的真正跨越
－北大纵横管理咨询公司
2
－北大纵横管理咨询公司
11
中国水利电力物资有限公司战略分析报告
1。业务变革－ 2）完成客户群和业务群的战略重心转移（续五） 。业务变革－ ）完成客户群和业务群的战略重心转移（续五）
战略重心转移 的艰巨性
战略重心的转移意味着公司经营思想、经营方式、运作模式、管理手段，以及人员结构的的调 整和转变，意味着为新的客户提供新的产品和服务内容，意味着探索和尝试新的生存方式，这 对物资公司而言，无疑是一个巨大的挑战
某公司外部环境分析报告PPT课件( 48页)
生产由市场调节
政府除了对少数重要产品实行指令性计划外，其余由市场调节或实行指导性计划。在工业品生产方 ，指令性计划只局限于木材、黄金、卷烟、食盐和天然气等５种，其中木材、天然气和黄金只是在 些环节或部分产品实行指令性计划。在农业生产方面，指令性计划已全部取消，对主要农产品实行 导性计划和市场调节。全社会各市场主体的生产主要是由企业和市场决定，政府的职能主要是反对 正当竞争，创造公平的生产和经营环境。
9.5%
重工业增 长率
13%
2001年
2.695
9.9%
8.6%
11.1%
2002年
3.1482
12.6%
12.1%
13.1%
2003年
4.1045
17%
14.4%
18.6%
工业经济保持快速增长，重工业增长速度明显快于轻工业
项目 年份
进出口总额 （亿美元）
同比增长
出口增长
进口增
2000年
4743
31.5%
我国已初步掌握60万千瓦火电机组和500千伏交流输变电工程的设计、施工、调试及运行技术、在坝工技术 方面，研究开发了200米坝高的筑坝成套技术和多项坝工新技术、已经具备修筑240米高双曲拱坝、180米级 各类大坝和大型抽水蓄能电站的施工能力，使中国在高坝筑坝技术方面居于世界先进行列。
全国最大的火电厂装机容量为240万千瓦，最大的水电站装机容量为330万千瓦，最大的核电站装机容量为 180万千瓦。所有跨省电网和省电网实施了在线监控，并以进入了实用化阶段，在电网调度自动化领域和系 统仿真技术方面已进入世界先进行列。电网运行基本实现了自动化、现代化管理，电网运行的可靠性、稳定 性和经济性得到了显著的提高。
0426-业务初步选择报告-研讨
基本建设
生产运行
•国内招标代理 现有业务举例 •主机招标代理 •辅机招标代理 •材料招标代理 •分岛招标 －北大纵横管理咨询公司
•国际招标代理 •主机招标代理 •辅机招标代理 •材料招标代理 •分岛招标 6 中国水利电力物资有限公司业务初步选择报告 •材料招标代理 •辅机招标代理 •主机招标代理 •国内招标代理
工程招标代理
•建设部于2000年6月30日发布的《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》规定：工程招标代理，是 指对工程的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备(进口机电设备除外)、材料采购招 标的代理。工程招标代理机构能够代理的工程建设项目，包括土木工程、建设工程、线路管道和设备安 装工程及装修工程项目。
火电工程 •小湾水电站项目 现有业务举例 •吉林珲春发电有限责任公司 •西安户县热电厂项目 •河北王滩发电厂项目 •广西龙滩水电站
水电工程
•陕西汉江喜河水电站
•河南三门峡水电厂二期 •小湾水电站项目：与云南澜沧江水电开发有限公司合作成立机电物资公司，进行水电物资的供应管理。开创了中国水利电力物资有 限公司现场物资管理的先河。 •西安户县热电厂项目：是目前国内服务范围最广、介入程度最深的火电基建工程现场物资管理业务，包括物资采购计划的制定、物 资的接货、卸车、倒运、入库、仓储和出库等各方面的管理。 •韩城发电厂的现场物资管理项目也在酝酿中。 －北大纵横管理咨询公司 7 中国水利电力物资有限公司业务初步选择报告
设备监造业务的描述
设备监造的定义
•设备监造是指监理单位依据委托监理合同和设备订货合同对设备制造过程进行的监督活动。
•火电工程监造范围：汽轮机、锅炉、发电机、磨煤机、变压器、高压加热器、低压加热器、凝汽器、给 水泵、凝结水泵、循环水泵、风机及电机、除氧器及水箱。 设备监造的范围 •水电工程监造范围：重点水利水电工程的重要设备。 • 变电工程监造范围：变压器、电抗器、断路器。
水利项目对电力输送系统影响分析及相应优化建议
水利项目对电力输送系统影响分析及相应优化建议水利项目对电力输送系统的影响分析及相应优化建议一、引言水利项目是国家基础设施建设的重要组成部分，对农业生产、工业发展和居民生活等方面都有重要意义。
然而，水利项目的建设可能会对电力输送系统产生一定的影响，包括电力供给保障、电网负荷变化、输电线路损耗等方面。
因此，在水利项目的规划、设计和建设过程中，应该进行电力系统影响分析，并提出相应的优化建议。
二、影响分析1. 电力供给保障水利项目在建设过程中通常需要大量的电力供给，如水泵、灌溉系统、建筑设备等。
如果水利项目周边的电力输送系统无法满足这些需求，就会造成电力供给不足，影响项目的正常运行。
另外，一旦水利项目投入运行，对电力需求的增加也会给电力输送系统带来一定的压力。
2. 电网负荷变化水利项目的建设和运行会引起电网负荷的变化。
在建设过程中，大量的机械设备和施工电器会导致电网负荷瞬时增加；而在运行阶段，水泵、发电机等设备的同时工作也会增加电网负荷。
这对电力输送系统的稳定运行提出了更高的要求。
3. 输电线路损耗水利项目通常位于偏远山区或水边，而电力源大多集中在城市或人口密集地区。
因此，为了将电力输送到水利项目所在地，通常需要建设长距离的输电线路。
而输电线路的建设和运行会导致电能损耗，这对电力系统的经济性和可持续性产生了影响。
三、优化建议1. 增加电力供给保障为了保证水利项目的电力供给，可以采取以下措施：（1）建设新的供电设施，如新的变电站、发电厂等，以满足水利项目的需求。
（2）合理规划电力系统的发展布局，将电力源与水利项目之间的输电线路缩短，减少输电损耗。
（3）建立合理的电力配电网络，确保水利项目各个电器设备的供电质量和稳定性。
2. 调整电网负荷为了应对水利项目建设和运行过程中的电网负荷变化，可以采取以下措施：（1）合理规划水利项目的建设进度，避免同时进行大量施工和设备投入使用，以减少对电网负荷的冲击。
（2）建设并优化水利项目的自动化控制系统，实现对电力设备的智能调度和控制，降低对电网负荷的影响。
水利工程研究报告-中国水利工程行业市场分析及发展前景预测报告(2024年)
在水利工程领域，技术创新将成为企业核心竞争力的重要体现。未来，拥有先进技术和创新能力的企业 将在市场竞争中占据优势地位。
对行业的建议和未来展望
加强政策引导和支持
政府应继续加大对水利基础设 施建设的投入力度，同时出台 相关政策，引导和支持水利工 程行业的健康发展。
推动技术创新和产业升级
新提供了有力支撑。
应对挑战和抓住机遇的策略建议
加强技术创新和研发能力
企业应加大科技研发投入，提升自主 创新能力，推动新技术、新工艺在水 利工程中的应用。
提高资金筹措能力
企业应积极拓宽融资渠道，提高资金 筹措能力，确保水利工程建设项目的 顺利实施。
加强行业协作和资源整合
企业应加强与上下游企业的协作，实 现资源共享和优势互补，提升行业整 体竞争力。
报告目的和背景
报告目的
本报告旨在分析中国水利工程行业的市场现状，探讨其发展趋势和前景，为相 关企业和投资者提供决策参考。
报告背景
水利工程是国家基础设施建设的重要组成部分，对于保障人民生产生活用水、 防洪抗旱、保护生态环境等具有重要意义。近年来，中国政府加大了对水利工 程的投入力度，推动了行业的快速发展。
市场规模和增长趋势
市场规模
中国水利工程行业市场规模庞大，近 年来保持稳定增长。政府加大对水利 基础设施建设的投入，推动市场规模 持续扩大。
增长趋势
随着国家对水资源管理和水环境保护 的重视，以及城市化进程的加速，预 计未来几年中国水利工程行业市场将 保持快速增长。
市场竞争格局
企业数量及分布
中国水利工程行业企业数量众多，主要分布在东部沿海地 区和中部地区。大型企业占据市场主导地位，中小型企业 市场份额逐步提升。
关于水电站设备物资的管理分析
建材发展导向2018年第11期284水电站设备物资管理中存在很多问题，相关人员要分别从管理角度、技术角度以及资金等方面进行分析，找到管理中的关键点，采取管控措施，使设备物资应用阶段，质量和性能都是得到保证的。
文章主要针对水电站设备物资的管理进行分析。
1 水电站设备物资管理问题1.1 管理方面存在的问题主要分为两方面，其一水电站相关企业在建设水电站之前，并没有对水电站的实际情况进行了解，也没有在成本预算中考虑设备物资采购问题，也没有没考虑投资过程中，成本超预算相关事项，所以其投资过程是伴随着风险的，物料材料管理不妥当，就会成为投资风险，给企业管理带来麻烦。
其二对水电站的物资设备进行管理是为了保证水电站施工和生产效益能有达到最大化的可能性，也是为了避免施工运行出现变更问题。
由此可以看出管理工作是利润等效益目标实现的基础与前提，如果企业只注重追求目标的实现，而不注重落实基础工作，在管理模式采取方面不规范，管理措施执行力度不大情况下，企业最后获得效益不显著。
1.2 技术方面问题主要包括两方面，其一企业的持续运行以及未来发展要寄托于高效的管理，因此企业要制定有效的管理制度，构建管理模式和机构，安排能力强的管理人员来落实管理措施，并且管理机构中的部门在不冗杂的同时要保持全面，使设备物资管理以及维修等工作都有专人复责。
但在实际中，这些往往不能实现，企业多为私营形式，水电站的规模也比较小，企业为了减少成本，会对功能部门进行简化，使管理出现一人多用局面，所以人力资源管理也不是很到位，这些人员的多次应用并没有体现出能者多劳特点，反而因为人员的单一匮乏和不专业性，导致最后的水电站设备物资管理不到位，主要表现为设备出现故障时，因为没有专业的维修部门，所以设备故障往往会被忽视。
其二水电站自动化建设中，多种自动化信息技术的应用，使得设备随时可以处于自动更新升级状态中，所以设备的运转条件和操作等也会发生转变，如果操作人员无法及时提升自己关于水电站设备物资的管理分析高学鹏（中国水利水电建设集团第四工程局有限公司，青海 西宁 810000）摘 要：水电站项目施工多在远离市中心的地方，所以项目施工所需要的设备物资需要进行远距离运输到达现场，这就对设备物资管理提出了高要求。
水利发电站电力供需分析报告
水利发电站电力供需分析报告一、引言随着我国经济的快速发展，电力需求不断增加，而水利发电作为一种清洁、可再生的能源形式，在我国能源结构中起着重要的角色。
本报告旨在对水利发电站的电力供需情况进行综合分析，为决策者提供参考。
二、电力供给情况1. 发电能力：据统计，目前我国水利发电站的总装机容量达到XXX万千瓦，其中包括大型水电站、小型水电站等。
这些发电站分布在不同地区，为电力供应提供了重要保障。
2. 发电效率：水利发电以水能转换为电能，相对于传统的火力发电、核能发电等，具有高效节能的优势。
根据数据，我国水利发电站的平均发电效率达到XXX%，远高于其他发电方式。
3. 发电稳定性：水利发电站具备供电稳定的特点，不受燃料供应限制，具备持续稳定的发电能力。
这为我国电力供应的稳定性提供了重要保障。
三、电力需求情况1. 用电需求增长趋势：随着经济的不断发展和人民生活水平的提高，我国电力需求呈现持续增长的趋势。
根据预测，未来几年我国电力需求年均增长率将保持在X%，这对电力供应提出了更高要求。
2. 区域差异：不同地区的电力需求存在差异，一些发达地区的电力需求更为集中和高峰化。
因此，在电力供应规划和建设中需要根据不同地区的需求特点进行灵活调整。
四、供需分析1. 供需矛盾：由于电力需求的快速增长，我国水利发电站的供需矛盾日益突出。
特别是在用电高峰期，供电紧张现象时有发生。
因此，需要进一步加大电力供给能力的建设和升级。
2. 优化供给结构：为了更好地满足电力需求，可以采取多种措施，如提升水利发电的技术水平、增加水利发电装机容量、加强与其他电力供应方式的协调等。
优化供给结构有助于提高电力供应的效率和稳定性。
3. 节约用电：在满足电力需求的同时，也需要加强能源的节约利用。
通过加大能源管理和节能技术的推广应用，可以有效降低用电需求的增长速度，减轻供需矛盾的压力。
五、结论与建议综合分析水利发电站的电力供需情况，我们得出以下结论和建议：1. 水利发电站的电力供应能力需要进一步增强，应加大水利发电的升级和扩容力度。
某水利电力公司业务竞争分析报告(ppt 28页)
•有色金属期货 •燃料油期货
电力工程承包
•水电、火电工程总承包、分岛承包、工程项目委托管理
外贸货运服务
•外贸货运代理－电力设备材料进出口货运代理
－北大纵横管理咨询公司
2
中国水利电力物资有限公司X
中国水利电力物资有限公司
业务竞争分析报告
北大纵横管理咨询公司
二零零四年五月
－北大纵横管理咨询公司
1
中国水利电力物资有限公司X
战略业务小组划分初步构架
大物流体系 电力工程物资服务 专项电力产品开发与销售 电力设备及材料销售 有色金属、燃料油期货
•大唐集团物资供应－采购目录、采购、仓储、配送、设备材料与备品配件供应 •大唐集团物流信息平台－招标信息、备品配件信息、催交监造信息、一般物流信息、设备运行评价信息 •大唐集团物流资金结算 •大唐集团物流技术标准－备品配件编码、仓储标准等
客户的不同归属 引起的需求差异
•几大发电集团公司，中国大唐集团公司油品计划油集团燃料公司负责，油品供应由中国水利电力物资 限公司负责，其余几个集团全部由集团燃料公司组织
－北大纵横管理咨询公司
5
中国水利电力物资有限公司X
电力设备及材料销售－油品供应－客户基本特征（三）
客户对油品供应的管 理模式
•客户需要油时，提出需求数量，到货时间，到货的质量要求，我们将油品发到客户后，客户付款
主要竞争者二
•企业类型： •企业性质： •企业规模：人数、年收入、注册资本 •主要投资者：
主要竞争者三
•企业类型： •企业性质： •企业规模：人数、年收入、注册资本 •主要投资者：
中国水利电力物资武汉有限公司_企业报告(代理机构版)
500.0
2022-06-23
*项目金额排序，最多展示前 20 记录。
二、市场分布
近 1 年中国水利电力物资武汉有限公司的代理项目主要分布于企业采购系统，项目数量分别达到 2378 个。其中企业采购系统项目总金额较高，分别达到 69444.50 万元。
本报告于 2023 年 02 月 11 日 生成
\
2023-01-17
10 株电化学备件采购
大唐华银株洲发电有 限公司
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2023-02-08
*项目金额排序，最多展示前 10 记录。
本报告于 2023 年 02 月 11 日 生成
4 / 24
2.2 地区分布
近 1 年中国水利电力物资武汉有限公司代理项目主要分布于湖南、河南、江西等省份，项目数量分布 为 1297 个、551 个、532 个，占企业近 1 年项目总数的 98.0%。从分布城市来看，郑州、长沙、株 洲的代理总金额较高，表现出较高的地区集中度。
企业基本信息
企业名称: 营业范围：
中国水利电力物资武汉有限公司
柴油（不含闪点在 60℃及以下的柴油），润滑油，炉料，化工材料（含橡胶、塑料），金 属材料，非金属材料，电力设备、水利设备的配件，机电设备，仪器仪表，电子产品，电工 产品，电线电缆，电器机械的批发兼零售；道路货物运输；技术咨询，技术服务；国内、国 际货物运输代理；酒店管理及服务；场地出租及服务；能源管理及服务；节能咨询及服务； 承担各类土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程项目的勘察、设计、施 工、监理以及与工程建筑有关的重要设备（进口机电设备除外）、材料采购招标的代理。 （涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）
1.4 大额项目列表
电力工程物资管理存在的问题及对策_1
电力工程物资管理存在的问题及对策发布时间：2021-12-02T02:44:10.333Z 来源：《工程管理前沿》2021年第19期作者：何平军尹洪波田虎强[导读] 现当今，我国经济发展十分迅速，在经济高速发展的今天，电力已经成为一种不可或缺的能源，与人们的日常生活息息相关，保障电力工程安全有序运行也就是保证了人们的生活质量，确保了国民经济的正常运转。
何平军尹洪波田虎强中国水利水电第十工程局有限公司，四川成都 610000摘要：现当今，我国经济发展十分迅速，在经济高速发展的今天，电力已经成为一种不可或缺的能源，与人们的日常生活息息相关，保障电力工程安全有序运行也就是保证了人们的生活质量，确保了国民经济的正常运转。
近年来，我国电力工程建设方面投入力度增大，政府加大了对电力企业的扶植，电力工程项目取得了一定的成绩，但是，电力行业由于长期受传统体制的影响，成本较高，管理效率低下，严重阻碍了电力工程建设的发展进程。
电力企业应该立足现状，改进和完善电力工程物资管理，从而做好电力工程项目建设，提高电力行业企业整体水平。
关键词：电力工程;物资管理;问题;对策引言电力的应用范围随着人们生活水平的提高而越来越广泛，电力所起到的作用是非常重要的，不仅能够促进社会的进步和发展，还能够维持人们的正常生产生活。
电力短缺问题在一定程度上影响了我国经济的发展。
要想解决上述问题，就要重视我国电力基础设施的建设，在电力基建工作推进中必须重视物资管控。
1善电力工程物资管理的重要意义1.1 保证工程工期并提升工程质量所有的建设均必须以建设物资作为基础，没有建设物资，任何建设便只是图纸上的计划而非现实。
电力基础设施建设的基础便是电力工程物资，对于电力工程物资进行科学、有效、全面的管理可以对电力工程物资的质量进行有效地监管，防止施工现场流入不合格的物资和设施，从而对于电力基础设施建设产生极为不良的影响。
1.2有效地提升房地产企业的物资管理水平电力工程物资管理工作具有一定的全面性和综合性。
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产生买方讨价能力的因素包括 •买方大批量集中购买 •购买的是标准无差异产品 •买方盈利低 •买方采取后向联合的现实威胁 •产品对买方的产品的质量及服务无重大影响 •买方掌握充分信息 •买方面临的转换成本少 •买方从行业中购买的产品占其成本或购买额的相当大的一部分
产生供应者讨价能力的因素 •替代品的识别就是寻找那些能够实现产业 产品同种功能的其他产品。 入侵者威胁因素 •在相同环境下，替代品的价格是产业中产 品价格的上限。 •针锋相对地顶住替代产品往往是产业的集 体行动。 •应引起极大重视的替代品 •容易发展导致价格改善从而排挤原 产品的产品 •由盈利很高的产业生产的产品
－北大纵横管理咨询公司
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中国水利电力物资有限公司战略分析报告
内部现状调查及分析是通过
内部现状调查及分析 •组织分析 •业务分析 •人力资源分析 •财务分析 外部环境调查及分析 •外部宏观环境分析 •电力行业环境分析 •大唐业务环境分析 •业务竞争分析
战略分析
内部现状调查与分析的目的
业务选择分析
•检查企业内部因素 •找出企业的优势和弱点。 •强化优势，开拓机遇。 •应付竞争威胁。 •修正使企业置于不利竞争位置的错误或劣势。 •进行正确的市场定位。
内部现状调查及分析 •组织分析 •业务分析 •人力资源分析 •财务分析 外部环境调查及分析 •外部宏观环境分析 •电力行业环境分析 •大唐业务环境分析 •业务竞争分析
战略分析
战略设计
业务选择分析
远景及目标设计
公司战略设计
业务战略设计
•业务态势比较分析
战略实施
战略实施
业务及组织管理体系设计
业务体系设计 组织体系设计 人力资源体系设计
－北大纵横管理咨询公司
10
中国水利电力物资有限公司战略分析报告
外部环境调查及分析是通过
内部现状调查及分析 •组织分析 •业务分析 •人力资源分析 •财务分析 外部环境调查及分析 •外部宏观环境分析 •电力行业环境分析 •大唐业务环境分析 •业务竞争分析
战略分析
外部宏观环境分析的目的 •对企业外部环境因素（如社会经济，技术及政府因素）的分析， 确定给予企业创造机遇或构成威胁的因素，有助于决策者做出调 整企业战略 •一个能符合外部总体环境需求的战略将更行之有效。 •通过分析企业外部对企业生存与发展有重大影响的总体外部环境 因素分析，随时改变及调整企业战略，以帮助企业获取机遇或度 过难关。
长期利益
短期利益
长期风险
短期风险
集团本部
•设备物资高效的专业化 管理使集团整体经济利益 得到保障 •打破电厂从设备物资管 理中获取的个体和群体额 外利益 •业务多元化纽带
•减少人员设置 •快速提高集团物资管理 水平 •市场化观念在系统内部 快速扩散
•物资管理控制力度弱 •与集团化战略不匹配 •内蚀与内耗成本过高
－北大纵横管理咨询公司
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外部环境调查与分析－电力行业分析
六种行业进入壁垒 •规模经济 •产品差别化 •资金需求 •转变成本 •与规模无关的成本劣势 •掌握销售渠道
•进行行业环境的分析是制订竞争战略的关键一步。 •一种有效的竞争战略往往采取一些进攻性或防守性行动，以建立起自己的阵地防守五种竞争力量的进攻。这包括： •置公司于适当位置，使之能针对现有竞争力量的排列，采取最佳防守。 •通过战略性行动影响竞争力量的平衡，从而改善公司的相对处境。
•可垄断的业务群体获取 稳定的收益 •业务链延伸带来的利益 •更为完整和具体的专业 化形成的品牌优势 •多元化上市的可能
•了解企业内部优劣 •剖析企业外部环境 企业发展战略的意义 •帮助企业迎接未来的挑战
•提供企业未来明确的目标及方向
•使企业每个成员明白企业的目标 •拥有完善发展战略体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率
－北大纵横管理咨询公司
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企业发展战略制定是一个分析与设计有机结合的思维过程，企业发展战略 制定也必然影响着公司组织与业务管理体系的设计
•构成行业环境的五种力量是： •直接与企业发生竞争的“直接竞争者” •供应各种原料、组件、服务或产品给企业的“供应商” •向企业购买产品的“购买者” •可以提供企业所生产产品相同功能，而有替代效果的“替代品” •随时可能加入这个行业成为企业之直接竞争者的“潜在进入者”
潜在的加入竞争者
•新加入竞争者的威胁
•入侵威胁的大小取决于 呈现的入侵障碍加上准备 入侵者想象中原来从业者 的反击。
•供应者集中化程度高 •供应者不必与替代产品竞争 •一个产业并非供应者的主要客户 •供应产品成为买者业务的主要投入资源 •供应者产品已经差别化或变迁成本已形成 •供应者表现出前向联合的现实威胁 •劳动力也必须作为一种供方组织考虑在许多 产业中
组织分析
•公司与部门层面的管理风格与方法 •直属（分）公司管理模式 •各经营与管理部门的沟通 •企业的历年绩效管理模式及完成情况 •管理信息系统及计算机系统的应用
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内部现状调查与分析－业务分析
销售及渠道管理 •市场占有率
创新管理
•需求信息收集 •产品与服务质量 •用户对产品与服务评价 •价格管理及平均利润率 •销售方法及能力 •售后服务 •客户关系管理
•公司远景设计 •公司战略目标设计
•公司定位设计 •业务组合设计
战略实施
战略实施 •业务战略实施 •业务及组织调整 •战略执行反馈与调整
业务及组织管理体系设计
业务体系设计 组织体系设计 人力资源体系设计
•关键业务流程设计 •关键控制点设计
•组织结构设计 •部门及关键岗位职责
•薪酬体系设计 •业绩考核体系设计
•物资公司错位引起系统 内冲突，协调成本加大
系统内电厂
•业务专业化带来的自身 经济利益
•快速提高专业化管理水 平 •保证安全生产的实现
•设备物资控制权的丧失 导致电厂安全生产的保障 感减弱 •设备管理与电厂整体经 营协调成本加大
•由于个体和群体额外利 益丧失产生的抵触 •管理观念滞后导致配合 不力
物资公司
其它环境
－北大纵横管理咨询公司
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外部环境调查与分析－电力行业分析
•电力改革演变
电力行业基本分析
•发电与电网目前格局 •未来几年电力发展方向，基建、生产环节发展趋势
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外部环境调查与分析－电力行业分析
五力分析
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内部环境分析－人力资源分析
•人力资源规划 •人员招聘 •人员培训与发展 •薪酬与福利
人力资源 分析
•绩效考核 •奖励与处罚、职务晋升
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内部环境分析－财务分析
•赢利能力－资产的流动性、利润、流动资金 •成本费用控制－费用计划、费用支出审核控制 财务分析 •资金计划与资金管理 •会计系统－成本预算、盈利计划及审计程序
•业务态势比较分析
内部现状调查与分析是一个自我检查程序，认定自我的“优势”和“弱点”，利用自我的“优势”开拓机会及应付市场上的冲击，并 对内部的“弱点”进行改革，从而建立企业在市场上的竞争优势。
－北大纵横管理咨询公司
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内部现状调查与分析－组织分析
•企业的历史、形象及声望 •计划经济行为模式变革 •企业的组织构架与文化演进 •大唐集团与企业股东的权益保障
业务分析
•新产品与服务开发与设计 •服务程序设计及改良
•业务人员的技术与技能培训
运作管理 •采购与库存管理 •业务运作程序及灵活调整 •项目管理－－－－－－－－－－－－－－ •运作能力－符合设计的目的及顾客的需求 •与供应商的关系 •资质管理 项目 管理
•项目进度管理 •项目质量管理 •项目资金管理 •项目技术管理 •项目人员管理
•预测影响竞争力量大小的诸因素的变化，并作出反应，使这些变化在竞争中显露出来之前就可选取一种能够适应新的竞争平 衡的战略
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外部环境调查与分析－大唐业务环境分析
－北大纵横管理咨询公司
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中国水利电力物资有限公司战略分析报告
外部环境调查与分析－物资公司加入大唐集团各群体利益与风险分析
问题二：未来核心业务执行与控制体系设计 －－明确如何作、谁来做
•未来核心业务的主要业务流程与关键控制点 •未来组织结构和核心业务业绩管理体系
－北大纵横管理咨询公司
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公司发展战略制定的过程是一个分析与设计有机结合的思维体系 公司发展战略制定也必然影响着公司组织管理体系的设计
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业务竞争分析的目的
•业务运作模式 •业务赢利分析 •竞争参与者的优势与劣势 •业务成功因素
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中国水利电力物资有限公司战略分析报告
外部环境调查与分析－外部宏观环境分析
政治环境
•中央政府及地方政府的关系 •海峡两岸关系 •中国在国际上的地位 •国内生产总值/国民生产总值的变化 •通货膨胀率以及银行利率的变化 •失业率的变化 •税务 •技术引进与知识产权的保护 •崇洋的现象 •生活水平的改变 •可口可乐与麦当劳现象 •精加工业的技术发展 •制造业的发展 •电子科技的引进 •人均收入与人均储蓄的变化 •外汇储备与外债 •加入世界贸易组织
经济环境
法律环境
宏观外部 环境分析
文化环境