科研事业单位多项目环境下科研项目管理方法探讨
科技事业单位的科研项目风险管理与控制策略研究
科技事业单位的科研项目风险管理与控制策略研究科技事业单位是为推动科技创新和发展而设立的组织，在科技研究领域扮演着重要的角色。
然而，科研项目的开展往往伴随着各种风险与挑战。
为了保证项目的顺利进行和取得良好的成果，科技事业单位必须重视科研项目的风险管理与控制。
本文将探讨科技事业单位科研项目风险管理与控制的策略。
一、风险识别与评估在科技事业单位的科研项目中，风险识别与评估是保证项目成功的第一步。
科技事业单位可以通过以下方式进行风险识别和评估：1. 制定科研项目风险识别与评估的标准与流程，明确识别与评估的方法和指标；2. 组织专业的团队进行风险识别和评估，包括相关科研人员、项目经理和风险管理专家；3. 进行前期调研，了解相关领域的潜在风险，收集项目历史数据，建立风险数据库；4. 进行定性和定量的风险评估，对各类风险进行概率和影响程度的评估；5. 编制详细的风险评估报告，为后续的控制和应对提供参考。
二、风险控制与规划在科研项目的实施过程中，科技事业单位需要制定科学合理的风险控制和规划策略，以保证项目的顺利进行和成果的取得：1. 利用风险矩阵或风险优先级排序，确定重要风险和关键风险，对其进行优先控制；2. 制定风险控制与规划计划，包括预防性控制和应急控制，确保项目风险得到有效的管控；3. 针对不同的风险，制定相应的控制措施，明确责任人和控制时间节点；4. 建立风险监控机制，定期对项目风险进行跟踪和监测，及时调整控制策略；5. 队伍培训，加强风险意识和应对能力，提高项目成员对风险控制的认知和能力。
三、风险应对与应急预案在科研项目中，难以避免会遇到各种突发事件和不可预见的风险。
科技事业单位必须制定相应的应对措施和应急预案，以应对风险事件的发生：1. 确定项目应对策略，包括风险转移、风险减轻和风险接受等；2. 制定应急预案，明确应急响应程序和应急资源调配方案；3. 建立风险应对团队，明确组织结构和职责，提前进行应急演练；4. 监控和评估应对措施的有效性，及时调整和改进应对策略；5. 建立风险学习和总结机制，将项目中的经验教训及时总结和分享，提高应对能力和水平。
科技事业单位的科研项目管理经验总结
科技事业单位的科研项目管理经验总结科技事业单位的科研项目管理是保证科研项目顺利开展和取得预期成果的关键环节。
经过多年的实践和总结，我深刻认识到科研项目管理的重要性，并发现了一些管理经验，希望能够与大家分享。
一、科研项目管理概述科研项目管理是通过对科研项目进行计划、组织、指导、控制和协调，实现科研目标和预期成果的过程。
项目管理的核心是团队管理和资源整合，要确保项目按照预期进展并保持良好的合作氛围。
二、科研项目管理的原则1.明确目标：确立项目的研究目标和任务，明确项目的实施路径和进展阶段，为项目的组织和实施提供指导。
2.合理规划：根据项目的目标和任务，设定合理的实施计划，包括时间、人力、资金等资源的配备和分配，确保项目顺利进行。
3.科学组织：建立高效的项目组织结构，明确各成员的职责和权限，优化资源配置，提高工作效率。
4.有效沟通：项目组内外的成员应保持密切的沟通和协作，通过会议、报告、邮件等方式及时交流项目的进展和问题。
5.项目控制：建立合理的项目控制机制，对项目进展、成本、风险等进行监控和调整，确保项目按计划有效推进。
6.风险管理：项目管理应重视风险的识别和分析，在项目实施过程中及时应对和解决各类问题，降低项目失败的风险。
三、科研项目管理的关键环节1.项目立项评估：在项目正式启动前，对项目的可行性进行评估，包括技术、资源、市场等方面的调研和分析，为项目决策提供依据。
2.团队建设和人员管理：科研项目需要组建合适的团队，包括研究人员、技术人员、管理人员等，要合理安排人员的工作任务和时间，并提供必要的培训和支持。
3.项目计划制定：根据项目的目标和任务，制定详细的项目计划，包括工作分解结构、进度计划、资源使用计划等，并严格按照计划进行执行。
4.项目执行与监控：科研项目的具体实施需要有有效的执行措施和监控机制，及时获取项目进展情况，协调解决各类问题，保持项目的稳定和顺利进行。
5.结果评估与总结：项目完成后，对项目的成果和效益进行评估，总结项目的经验和教训，为今后的科研项目管理提供参考。
科研事业单位科研项目经费预算管理研究
科研事业单位科研项目经费预算管理研究【摘要】：本文围绕科研事业单位科研项目经费预算管理展开研究，首先在引言部分介绍了研究背景、研究目的和研究意义。
接着在正文部分分析了科研项目经费预算管理的现状、编制原则、管理流程、存在问题以及改进建议。
在结论部分总结了科研项目经费预算管理研究的重要性，并展望了未来研究方向。
通过本文的探讨，有助于更好地理解科研项目经费预算管理的重要性，为科研事业单位的发展提供参考和借鉴。
【关键词】科研事业单位、科研项目经费预算管理、研究、现状分析、编制原则、管理流程、存在问题、改进建议、总结、展望未来、重要性。
1. 引言1.1 研究背景科研事业单位的科研项目经费预算管理是科研工作的重要组成部分，直接关系到科研项目的顺利进行和经费使用效益。
随着科研项目数量和经费规模的不断增加，科研经费的管理面临着越来越大的挑战。
在当前科技发展迅速的时代背景下，科研项目经费预算管理的科学性和有效性显得尤为重要。
科研事业单位的科研项目经费预算管理受到各种因素的影响，包括政策法规的变化、科研项目的多样性、科研人员的专业性等。
对科研项目经费预算管理进行深入研究和探讨，不仅有助于提高科研项目的管理水平，还能够为科研人员提供更好的支持和保障。
在这样的背景下，对科研事业单位科研项目经费预算管理进行系统性研究，分析当前管理现状、总结管理经验，提出改进建议，具有十分重要的现实意义和研究价值。
通过本研究，可以更好地推动科研项目经费预算管理的规范化和标准化，促进科研工作的持续发展与进步。
1.2 研究目的科研项目经费预算管理的研究目的在于深入探讨和分析科研事业单位在项目经费预算管理方面存在的问题，总结经验教训，提出改进建议，为科研项目经费预算管理工作提供参考和借鉴。
通过对科研项目经费预算管理现状的分析，可以发现问题的症结所在，进而制定更科学合理的预算编制原则和管理流程，提高经费利用效率，确保科研项目的顺利实施和完成。
本研究旨在为科研工作者和科研管理者提供一个全面系统的科研经费预算管理参考框架，促进科研成果的转化和推广，推动科研事业的快速发展。
科研事业单位科研项目经费预算管理研究
科研事业单位科研项目经费预算管理研究随着科研事业的不断发展，科研单位的研究项目也越来越多，而经费预算管理作为科研项目管理的重要环节，越来越受到重视。
经费预算管理的目的不仅在于确保研究经费的合理安排和使用，还要控制研究经费的开支和保障研究项目的实施和成果。
本文将从预算编制、执行和监督等方面探讨科研事业单位科研项目经费预算管理的问题。
一、预算编制阶段1.做好预算编制的工作任务和计划预算编制是整个预算管理的核心环节，如果预算编制出了问题，后面的预算执行和监督也会受到影响。
科研事业单位在预算编制阶段，需要做好以下工作：（1）确定编制预算项目的任务，负责人和参与人员；（2）明确预算编制的时间节点和流程，严格按照预算编制规定和要求制定预算方案、预算报告并组织预算审批；（3）充分掌握项目的详细情况和研究计划，稳妥合理地做好预算编制工作。
2.制定合理的预算方案和预算报告预算方案和预算报告是预算编制的核心内容，预算方案应包括预算项目的情况、研究目标、研究内容、费用预算、使用计划等内容，预算报告应包括预算项目的经济效益、研究成果、经费使用情况等内容。
全面、准确地编制预算方案和预算报告，是科研事业单位保障预算经费合理使用的重要保障。
3.建立完善的审批流程和管理制度科研事业单位需要建立完善的预算审批流程和管理制度，每一个环节都需要严格执行和监管，确保预算编制过程中的公平公正和合理合法。
1.合理安排研究经费的使用预算经费是为了支持研究工作的实施和取得成果而设的，科研事业单位应本着守法、诚信、节约、效益的原则，合理安排科研经费的使用，防止经费的浪费和滥用，以达到节约经费、增进效益的目的。
2.强化预算执行的监督管理预算执行过程中，科研事业单位需加强对经费使用情况的监督管理。
在预算执行过程中，对于经费预算使用的实施情况，需要适时进行稽查、审计和监督，发现问题及时处理和纠正，尽量使研究经费的使用精细、合理，保证研究工作的顺利开展。
关于科学事业单位科研项目经费管理的思考
险和不影响研究任务 的前提下 ， 提高资金的使用效 率。
１ ． ２ 预算执 行 与监督
项目 概算 是确定科技计划项 目经费投入规模 的依据 ， 是项 目各任务合理配置资源的基础。经过
咨询评 议后 的项 目概算 ， 将作 为项 目立 项决 策 和 控 制项 目总预算 的重要 依 据 。
足之 处 。
．
政 策相符 性原则 ： 概 预算 应 符 合 国家财 经法 规
和科 技 经费管 理制 度 的相 关 规 定 ， 如 有关 科 目的开
落实 和完善 项 目管理 ， 提 高 项 目资金 的使 用效 率 就 支 范 围、 开支标 准等方 面 的具体 规定 。 目标 相 关 性 原 则 ： 概 预 算 应 以任 务 目标 为 依 总量 、 强 度 与 结 构 等应 符 合 研 究 任 务 的规 律 和 特
大， 科研项 目 经费逐渐成 为科学事业单位重要 的资 性 原则 。
金来 源 ， 也成为科 学 事业 单 位 展 开科 学研 究 活动 的 重要 保 障。随 之科 研 项 目的 管理 问题 也 日益 凸显 ，
显得 尤为 重 要 。 因此 ， 需 要 从 项 目经 费 管 理 人 手 ， 况来 看 ， 科 学事业 单位 的项 目管理 还 存 在 着一 些 不
管理程序 ， 包括： 概预算 、 预算执行 与监督 、 财务验 的支 出水平相匹配 ， 材料 、 设 备费等支 出应与市场 收、 绩 效评价 等环 节 。 同类 产 品一般价 格水 平 相 匹 配 ， 在 考 虑技 术创 新 风
１ ． １ 项 目概预 算 管理
１ ． １ ． １ 概算 的作用
１ ． １ ． ２ 预算 的作 用
ｌ １ ． ２ ． １ 经 费管理 使用 预算 执行 就 是 要 合 理 经 费 管 理 使 用 。承 担 单 位应 当做好 以下 几个 方 面 内容 ： 建 立 健全 与 专项 经 费管 理 和使 用相 关 的制 度 ， 明确 项 目经 费支 出的 审
科研机构事业单位的科研项目管理与运作
科研机构事业单位的科研项目管理与运作科研项目是科研机构事业单位的重要组成部分，良好的科研项目管理与运作是保障科研成果的高质量、高效率产出的关键。
本文将从项目立项、预算管理、任务分解、执行监控和成果评估等方面探讨科研机构事业单位科研项目的管理与运作。
一、项目立项科研项目的立项是科研工作开展的第一步，也是科研机构事业单位科研项目管理的起点。
在项目立项中，要明确项目的目标、内容、任务和预期成果，并确定参与项目的人员、资源和时间安排。
项目立项需要综合考虑科研机构的发展方向、科研人员的能力和资源的可行性，确保项目的合理性和可操作性。
二、预算管理科研项目的预算管理是科研项目管理与运作的重要环节。
在预算管理中，科研机构事业单位需要根据项目的需求和目标，制定科研项目的预算计划，并合理分配资源。
预算管理要确保资源的合理利用和项目的经济效益，同时要注重对预算执行情况的监控和控制，及时调整预算计划以应对不可控因素的影响。
三、任务分解科研项目的任务分解是将整个项目划分成若干个具体的任务和子项目，并明确任务的责任人和完成时间。
任务分解要合理科学，遵循项目目标和进度要求，同时也要充分考虑科研人员的实际能力和资源情况。
在任务分解中，科研机构事业单位要加强对任务的协调和统筹，确保各个任务的顺利进行和整体目标的实现。
四、执行监控科研项目的执行监控是科研项目管理与运作的核心环节。
在执行监控中，科研机构事业单位需要对项目的进展情况进行实时监测和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
执行监控需要建立科学的评估指标和监控体系，确保项目能够按时、按质量完成，并对项目进展和结果进行及时的反馈和记录。
五、成果评估科研项目的成果评估是科研项目管理与运作的终点和总结。
成果评估需要对项目的实施效果和成果进行客观公正的评价，包括科研成果的质量、应用价值和经济效益等方面。
成果评估的结果将为科研机构的下一阶段科研工作提供参考和指导，同时也是对科研项目管理与运作的一种反思和总结。
科研项目管理存在问题及改进措施探讨
科研项目管理存在问题及改进措施探讨摘要：科研事业单位是从事科学技术创新研究和开发的组织者和实施者，承担着国家的重大科研项目，为社会经济发展提供了科学技术支撑。
随着国家对科研工作的重视，非传统科研事业单位也加大了科研力度，项目经费和数量不断增加，然而缺乏专业的科研管理人员、完善的内控体系和长期的项目储备规划等因素，给科研项目管理带来了更高的要求和挑战。
文章通过对上述问题及原因的分析，提出相应的改进措施建议。
关键词：科研项目管理；问题；改进措施0 引言随着国家对科研工作的不断重视，科研投入、科研数量都在不断增加，科研管理作为科研工作的基础和保障，科研项目申报、预算管理、预算编制与执行、内部控制、监督考核、成果管理等全链条统筹协调管理，面临更多挑战，对科研项目管理提出了更高要求，做好科研项目管理工作对促进科技创新有着重要意义，对构建良好的科研生态有着决定性的作用。
本文以事业单位科研项目管理为例，通过科研项目管理实践中存在的问题和原因分析，提出一些相关的建议措施，供相关人员参阅。
1 课题管理主要内容课题管理在流程上主要包括：项目申报前期阶段、项目申报阶段、项目实施阶段、项目总结验收阶段。
除了课题流程管理之外，主要还涉及到课题建设内容、研究成果转化、战略发展规划和人才队伍建设等方面。
1.1 项目申报前期阶段项目申报信息收集、分析筛选可能申报项目、研讨申报可行性、制订申报内容（单位、负责人、项目研究内容）和组织申报。
1.2 项目申报阶段研究项目申报指南、确认申报单位、提出项目申报题目、研究内容、预期成果、确认人员、制定计划、编制申报书和可行性报告、编制财务预算、审核并填报有关申报系统。
1.3 项目实施流程项目立项公告、签订项目合同、细化研究内容、实施进度、预期成果、财务预算执行、指标等制定项目实施方案、内控管理等、按季度召开项目执行情况研讨会、按期提交项目执行报告（年度总结报告）。
1.4 项目总结验收项目实施期结束前，制定项目总结验收进度计划，准备验收材料，召开验收材料研讨会，确认验收要求形式（材料、会议），时间，地点等，组建验收小组（技术、财务、其他），根据验收意见修改验收材料，存档。
事业单位科研项目管理
事业单位科研项目管理事业单位科研项目管理是现代化管理的重要内容，它涉及到科研项目的策划、组织、执行、监督和评价等方面，对于提高科研项目的创新水平和成果转化效率具有重要意义。
本文将从项目策划、项目组织与协调、项目执行与监督、项目评价与总结等几个方面探讨事业单位科研项目管理的重要性和具体做法。
一、项目策划科研项目的策划是项目管理的重要环节，是科研工作的基础。
事业单位科研项目策划应从项目的目标、任务、资源、时间等方面进行全面考虑，确保项目的科学性和可行性。
具体做法包括：1.明确项目目标：科研项目的目标是指项目所要达到的科学研究或应用开发的目的。
在项目策划阶段，应明确项目的整体目标，并与科研机构的发展方向和国家战略相一致。
2.确定项目任务：根据项目目标，明确项目的具体任务和阶段性目标，确保项目的分解和实施有序进行。
3.合理配置资源：科研项目要充分考虑人力、物力和财力等方面的资源需求，进行科学合理的资源配置，确保项目的顺利开展。
4.制定项目计划：项目策划阶段应制定详细的项目计划，包括各个阶段的工作安排、时间节点的确定和人员任务的分配等。
二、项目组织与协调事业单位科研项目的组织与协调是保证项目高效执行的重要环节。
科研项目一般由一个项目组织机构负责组织和协调，具体做法包括：1.确定项目组织结构：根据项目的规模和复杂程度，合理确定项目组织结构，明确各个职责和权限，确保项目的高效执行。
2.明确项目团队成员：科研项目需要组建一个专业的研究团队，根据项目需求明确团队成员的专业背景和职责，确保团队的专业能力和协同效应。
3.建立有效沟通机制：项目组织应建立顺畅的沟通机制，确保项目各方的信息共享和及时反馈，提高项目决策的准确性和执行效率。
4.加强项目协调管理：项目组织应加强项目的协调管理，有效解决项目执行过程中的问题和冲突，确保项目的顺利进行。
三、项目执行与监督科研项目的执行与监督是项目管理的核心环节，它关系到项目成果的实现和科研项目的效益。
科技事业单位的组织与管理模式创新
科技事业单位的组织与管理模式创新科技事业单位作为我国科技创新的主要力量之一，其组织与管理模式的创新对于提升科技创新能力和推动科技进步具有重要意义。
本文将围绕科技事业单位的特点和面临的挑战，探讨其组织与管理模式的创新。
一、科技事业单位的特点科技事业单位是为服务于国家科技创新和经济发展而设立的组织，具有以下特点：1. 使命导向：科技事业单位的使命是为国家和社会的科技发展服务，推动科技创新和转化。
2. 高度专业化：科技事业单位集中了一批科研人员和专业技术人才，具有较强的科学研究和技术创新能力。
3. 长期稳定性：科技事业单位通常具有较长时间的稳定运作机制，能够给予科研人员相对稳定的研究环境和经费支持。
二、科技事业单位面临的挑战在新的时代背景下，科技事业单位也面临着一些挑战：1. 人才流失：由于科技人员的流动性增加，科技事业单位容易出现人才流失的情况。
2. 市场导向：科技事业单位需要更好地与市场需求对接，实现科研成果的转化和产业化。
3. 组织效率：科技事业单位由于传统的部门化管理模式，存在沟通效率低、决策缓慢等问题。
三、为了应对上述挑战，科技事业单位需要进行组织与管理模式的创新，以提升科技创新能力和推动科技进步。
以下是一些创新模式的探索：1. 强化人才管理：科技事业单位应该重视人才的引进、培养和留用，建立科研人员的职业发展通道，提供更多激励措施，以降低人才流失率。
2. 推动科技成果转化：科技事业单位应加强与企业、产业界的合作，提高科技成果的市场转化率，推动科技创新与经济发展的结合。
3. 强化项目管理：科技事业单位应建立灵活高效的项目管理机制，提高决策效率和项目执行能力，以应对科研工作的复杂性和多样性。
4. 创新组织形式：科技事业单位可以尝试引入平台化组织形式，建立跨部门、跨地域的科研合作机制，促进资源共享和协同创新。
5. 加强信息化建设：科技事业单位应加强信息技术的应用和平台的建设，提高信息共享和人才协同的效率，加速科研进程和技术创新。
科研机构事业单位管理的挑战与对策
科研机构事业单位管理的挑战与对策科研机构作为事业单位，在高新技术、创新研发等领域发挥着重要的作用。
然而，随着科技的不断创新和社会需求的变化，科研机构所面临的管理挑战也日益增多。
本文将探讨科研机构事业单位管理所面临的困境，并提出一些有效的对策。
一、人才管理的挑战科研机构事业单位依赖于人才的支撑，然而，随着科研领域竞争的激烈化，招聘和留住优秀的科研人才成为一项重要的难题。
议长，plus besoin de dire que la pandémie de COVID-19 a eu un impact significatif sur l'économie mondiale, déclenchant une crise sans précédent àl'échelle mondiale. De nombreuses entreprises ont dû fermer, entraînant des pertes d'emplois massives et mettant la sécurité financière de nombreuses personnes en danger. La pandémie a également mis en évidence les nombreuses insuffisances du système économique mondial actuel et lanécessité de repenser notre approche. Les entreprises doivent se réinventer, s'adapter aux nouvelles conditions et explorer de nouvelles façons de fonctionner. Nous examin二、项目管理的挑战科研机构事业单位通常同时进行多个项目，比如科研项目、技术开发项目等。
科研机构事业单位的科研项目申报与管理
科研机构事业单位的科研项目申报与管理科研项目的申报与管理对于科研机构事业单位而言具有重要意义。
科研项目的顺利申报和有效管理，不仅能够推动科研成果的产出与转化，还能提升科研机构的整体实力和竞争力。
本文将就科研项目的申报与管理方面进行探讨，希望能为科研机构事业单位提供一些有益的借鉴和思考。
1. 科研项目申报的流程和要求科研项目申报的流程一般包括项目立项、拟题和编写项目申请书、项目评审和审批、项目签订与合同管理等环节。
在这个过程中，科研机构事业单位需要按照一定的流程和要求来完成申报工作。
首先，科研项目的立项需要有明确的科研目标和研究方案。
科研机构事业单位应该根据自身的科研方向和实际情况，结合国家科技政策和相关指导文件，确定研究课题，制定研究计划。
其次，科研项目的申请书编写要符合相应的格式和要求。
申请书需要清晰地描述项目的科学背景、研究内容和技术路线，以及预期研究成果和创新点等。
此外，申请书还需要包括预算和进度计划等内容，以便对项目的经济和时间安排进行合理规划。
最后，科研项目还需要经过评审和审批程序。
评审过程中，科研机构事业单位需要提供项目相关的材料和证明，向评审专家展示项目的科学价值和研究意义。
审批环节则需要根据评审结果和相关政策要求，对项目进行最终决策和批准。
2. 科研项目管理的关键问题与对策科研项目管理是科研机构事业单位的一项重要任务。
科研项目管理的好坏直接关系到项目的执行进度和成果质量。
在科研项目管理中，存在一些关键问题，需要科研机构事业单位积极应对和解决。
首先，项目目标和任务需要明确。
科研机构事业单位在项目立项阶段，应该明确项目的目标和任务，制定科研计划和路线图，确保项目的方向和目标明确。
在项目执行阶段，还需要进行有效的进度管理和成果评估，确保项目按时完成并取得预期的研究成果。
其次，项目经费和资源的合理配置是科研项目管理的关键。
科研机构事业单位需要合理评估项目的经费需求，确保科研项目有足够的资金支持。
事业单位科研管理存在的问题及对策研究
事业单位科研管理存在的问题及对策研究摘要：本文质监系统事业单位之一的t专业技术机构作为研究视角，阐述了质监事业单位科研管理的现状，探讨在科研管理过程中存在的问题，并提出了相应的对策，以期进一步提高质监事业单位科研管理水平。
关键词：事业单位科研管理对策科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。
[1]其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
质监系统共有7个直属专业技术机构，这些机构大多以科研研究为主，科研项目管理是其进行科研研究的主要路径。
而t机构又是质监系统直属事业单位近年来发展的典型代表，因此，研究t机构的科研项目管理过程，可深入探究质监系统事业单位科研项目管理存在的问题及深层次原因。
一、质监事业单位科研项目管理现状（一）注重科研项目平台建设近年来，为提升科研水平和创新能力，质监事业单位首先是突出抓好机制创新和项目管理创新。
先后出台了《科研项目管理办法》和《科技贡献奖励办法》，建立了明确的奖励机制，有效调动全体员工从事科技工作的积极性。
建立了“全方位跟踪”的科研项目管理新模式，实现了项目储备、申报、立项、研发、应用各环节的有序衔接。
逐步构建了“统一管理、密切配合、协调互动、上下衔接”的科研工作新机制。
为做好科研基础工作，设立了“院自立项目”并定位为储备项目，按科技含量、工作难度等区分为大、中、小型项目，给予分类指导坚持“储备一批、申报一批、研发一批”，鼓励技术人员在院自立项目的基础上申报更高级别的科研项目。
其次，加强实验室建设。
为了给科研工作提供良好的基础设施和环境，t机构于2010年系统建成材料科学、化学分析、无损检测及机械电子四大类共26个重点实验室，大、中型仪器设备40多台套。
此外，充分开展对外合作交流。
t机构根据自主创新研发的实际需求，分别与省内外高校、合肥通用机械研究院、标准化研究所、计算技术研究所等科研机构，以及中国移动有限公司公司等大型企业合作开展科技研发共20项，建立了稳定的产学研合作关系，形成了一支由院技术人员、外聘专家顾问组成的科技开发队伍，切实提高了基础研究、应用研究、工程检测研究的实力和水平。
科研院所中的科研项目的有效控制
（ ） 么 是 科 技 项 目 管 理 一 什 有 效 利 用 人 、 、 等 科 技 资 源 ， 促 进 科 技 项 目 目标 实 现 的 动 态 活 财 物 以
科 技 项 目管 理 通 常 是 指 通 过 协 调 与 科 技 项 目 相 关 的 各 种 关 系 ． 对 较 大 。
大 的 不确 定 性 和 复 杂性 。 同时 也 说 明 科技 项 目管 理 是 一 门综 合 性 很
强 的 管 理 学 科 。这 更 需 要 我 们 在 科 技 项 目的 管 理 过 程 中 根 据 科 技 项 目 自身 的 特 点 进 行 有 效 的 管 理 。 （ ） 入 项 目 管 理 理 念 进 行 科 技 项 目 管 理 二 引
（ ） 研 项 目 团 队 的 组 建 二 科
科 技 项 目管 理 的 主 要 内 容 包 括 一 般 项 目 管 理 的 主 要 内 容 。 但 目组 成 员 不 易 管 理 。
优 秀 的团 队对 顺 利 完 成科 技 项 目具 有 极 其 重 要 的 意 义 。科 研 院 构 管理 、 用管理 、 量管理 、 力资源管理 、 险管理、 通管理、 费 质 人 风 沟 采 所 的 领 导 给 项 目 经 理 赋 予 了 较 大 的 各 类 资 源 调 配 权 利 ， 建 了 直 接 购 管 理 、 合 管 理 ， 重 要 的 还 应 该 包 括 知 识 管 理 和 技 术 管 理 ， 确 与所 领 导 沟通 交 流 的 平 台 。 为项 目团 队运 行成 功 给 予 了 极大 的支 持 。 综 更 更
动 。科 技 项 目管理 符 合 项 目管理 的一 般 定 义 ． ～ 种新 的科 技 管 理 是
政府会计制度下事业单位科研项目核算及管理方法的探讨
用的补助支出，以及绩效支出等。 对科研项目经费直接费用的会计处
理，《事业单位会计制度》通过“事业 支出——项目支出”科目核算科研项目 经费直接费用，发生支出时，借记“事 业 支 出 —— 项 目 支 出 （ 设 备 费 / 材 料 费 /差旅费等）”，贷记“银行存款”等 科目；《政府会计制度》设置了财务会 计科目“业务活动费用——商品和服务 费用”、预算会计科目“事业支出—— 项目支出”，发生支出时，财务会计借 记 “ 业 务 活 动 费 用 —— 商 品 和 服 务 费 用（设备费/材料费/差旅费等）”贷记 “银行存款”等科目，预算会计借记 “事业支出——项目支出（设备费/材料 费/差旅费等）”，贷记“资金结存”。
二支出的核算为建立科研项目成本补偿机制实现财政精细化科学化管理事业单位将科研经费区分为直接费用和间接费用直接费用是指研究过程中使用的可以直接计入项目成本的费用包括设备费材料费测试化验加工费燃料动力费差旅费会议费国际合作与交流费出版文献信息传播知识产权事务费专家咨询费劳务费及其他费用
实务探讨 PRACTICE DISCUSSION
（二）支出的核算 为建立科研项目成本补偿机制，实 现财政精细化科学化管理，事业单位将 科研经费区分为直接费用和间接费用， 直接费用是指研究过程中使用的可以直 接计入项目成本的费用，包括设备费、 材料费、测试化验加工费、燃料动力 费、差旅费、会议费、国际合作与交流 费、出版/文献/信息传播/知识产权事务 费、专家咨询费、劳务费及其他费用。 间接费用是指为实施项目而发生的无法 在直接费用中列支的相关费用，包括单 位为项目研究提供的现有仪器设备及房 屋、水、电、气、暖消耗、有关管理费
方式确认的事业收入。采用预收款方式 确认的科研项目收入的财务会计账务处 理：实际收到预收款项时，借记“银行 存款”等科目，贷记“预收账款”；以 合同完成进度确认事业收入时，按照合 同进度的金额，借记“预收账款”，贷 记“事业收入——非同级财政拨款/科研 收入”。采用应收款方式确认的科研项 目收入的财务会计账务处理：根据合同 完成进度金额，借记“应收账款”，贷 记 “ 事 业 收 入 —— 非 同 级 财 政 拨 款 / 科 研收入”；实际收到款项时，借记“银 行存款”等科目，贷记“应收账款”。 《事业单位会计制度》采用收付实现制 对科研项目收入进行确认，只有在实际 收到款项时才做账务处理。
科技事业单位科研项目管理的协同协作模式
科技事业单位科研项目管理的协同协作模式随着科技的不断发展和进步，科技事业单位在开展科研项目管理时，面临着诸多的挑战和问题。
为了更好地实现科研项目管理的目标，建立高效的协同协作模式势在必行。
本文将探讨科技事业单位科研项目管理的协同协作模式，并提出相应的解决方案。
一、协同协作模式的重要性科技事业单位在进行科研项目管理时，项目组内部成员的协同协作起着关键的作用。
协同协作模式是指项目组成员之间的合作与互动，通过有效的沟通和协作，提高项目的执行效率和质量。
协同协作模式的重要性主要体现在以下几个方面。
首先，科技事业单位的科研项目通常涉及多个部门和多个专业领域的合作。
这就需要项目组成员之间能够有效地进行协同，充分发挥各自的专业优势，为项目的顺利进行提供保障。
其次，科研项目的时间紧迫性和任务复杂性要求项目组成员之间能够高效协作。
通过建立协作模式，可以明确任务分工和责任，减少沟通成本，提高项目执行效率。
最后，科研项目的成功与否取决于项目组成员之间的密切合作和顺畅沟通。
只有通过良好的协同协作，项目组成员才能共同克服各种问题和困难，实现项目目标。
二、科技事业单位科研项目管理的协同协作模式可以从以下几个方面进行考虑。
1. 明确项目组成员角色和责任协同协作的第一步是明确项目组成员的角色和责任。
项目负责人应该根据项目的具体需求，明确每个成员的职责和任务，确保项目的各项工作能够有序进行。
2. 建立高效的沟通渠道科研项目中，成员之间的沟通非常重要。
科技事业单位可以利用现代科技手段，建立高效的沟通渠道。
例如，通过使用专业的项目管理软件，可以实现成员之间的实时联络，快速解决问题。
3. 合理分配任务和资源在科研项目管理中，任务和资源的分配是协同协作的重要环节。
项目负责人应根据项目的需求和每个成员的专业能力，合理分配任务，确保项目的各项工作能够有序推进。
4. 建立良好的团队文化科技事业单位在进行科研项目管理时，应注重建立良好的团队文化。
科技事业单位的科研项目管理与资源配置优化研究
科技事业单位的科研项目管理与资源配置优化研究科技事业单位在科研项目管理与资源配置方面起着至关重要的作用。
如何高效管理科研项目，合理配置资源，对提高科技事业单位的科研水平与创新能力具有重要意义。
本文将探讨科技事业单位的科研项目管理与资源配置优化的研究。
一、科研项目管理的重要性科研项目管理是科技事业单位开展科研活动的重要手段。
通过科研项目管理，可以有效组织和规划科研工作，提高科研活动的科学性和系统性。
科研项目管理能够帮助科技事业单位有效管理科研人员、研究设备和资金，促进科研成果的产出和转化。
科研项目管理需要做好项目的申报、立项、实施和结题等环节。
在项目申报阶段，科技事业单位应该积极发掘科研资源，寻找合适的科研课题。
在项目立项阶段，科技事业单位需要对项目进行细致规划，确保项目能够有效开展。
在项目实施阶段，科技事业单位应加强对科研人员的管理，提供必要的支持和保障。
在项目结题阶段，科技事业单位要对项目的成果进行评价和总结，为下一阶段的科研工作提供参考。
二、科研项目管理的挑战与优化科研项目管理面临着一些挑战，如资源有限、项目人员分散、管理难度大等。
为了优化科研项目管理，科技事业单位应采取一系列措施。
1. 提供良好的管理支持：科技事业单位应提供完善的管理制度和规范，为科研项目的开展提供指导和支持。
同时，科技事业单位应建立高效的科研项目管理团队，对项目进行全程跟踪和协调。
2. 加强科研人员的培训和管理：科研人员是科研项目的核心力量，科技事业单位应加强对科研人员的培训和管理，提高科研人员的科学素养和创新能力。
科技事业单位可以组织专业培训、学术交流和科技讲座，提供科研人员发展的平台和机会。
3. 构建良好的合作机制：科技事业单位应积极与其他科研机构和企业开展合作，共同开展科研项目。
通过与其他单位的合作，可以实现资源共享、信息互通，提高科研项目的效率和质量。
4. 引入优秀的科研管理工具：科研管理工具可以帮助科技事业单位管理项目进展、人员配备等信息，提高科研项目管理的效率和准确性。
科研事业单位成本管理问题及对策
科研事业单位成本管理问题及对策科研事业单位是国家创新体系的重要组成部分，承担着科学研究、技术开发和创新成果转化等重要任务。
随着科研事业单位规模的不断扩大和研究项目的日益增多，成本管理问题日益突出。
成本管理不当将导致资源浪费和效益低下，科研事业单位成本管理问题亟需解决。
本文将就科研事业单位成本管理问题进行分析，并提出相应的对策。
1.人力成本管理不当科研事业单位人员结构复杂，工作任务繁重，且人员流动性大，这就使得人力成本管理面临着巨大的挑战。
一方面，人员招聘、培训和激励成本高企；员工流失率高，招聘成本居高不下。
这些问题使得人力成本管理变得异常困难。
2.研究设备维护成本高昂科研事业单位依赖于各类先进设备开展科研工作，而这些设备的购置与维护成本通常高昂。
科研设备的使用寿命短，维护成本不断增加，这就给科研事业单位的成本管理带来巨大压力。
3.项目经费管理缺乏规范科研事业单位承担着各类科研项目，而项目经费管理缺乏规范与透明度，导致经费使用不明、浪费现象严重。
一些项目经费被挪作他用，一些项目经费被滥用，这对科研事业单位的财务状况带来了不小的影响。
4.管理成本高企科研事业单位为了保证科研工作的顺利进行，通常需要招聘大量的管理人员，而这些管理人员的薪酬和福利待遇往往较高，这就使得管理成本居高不下。
以上种种问题，对科研事业单位的发展产生了不小的负面影响，有必要对这些问题进行深入分析，并采取相应的对策。
科研事业单位应该建立科学的人力资源管理制度，包括完善的招聘、激励、培训和流失管理机制，以确保人力资源的合理利用和调动。
科研事业单位应该加强对员工的职业生涯规划和培训，提高员工的专业技能和综合素质，以提升员工的工作效率和工作质量。
科研事业单位还应建立合理的薪酬架构，公平、公正地对待员工，激励员工发挥自身的潜能，从而提高整体的绩效。
科研事业单位应建立设备管理系统，定期维护和保养设备，并建立设备更新计划，确保科研设备的正常运转。
科研机构事业单位的科研合作与联合研究
科研机构事业单位的科研合作与联合研究科学研究是推动社会进步和发展的重要力量，而科研机构事业单位在推动科学研究方面扮演着重要角色。
为了加强科研工作的效能，科研机构事业单位之间的科研合作与联合研究变得至关重要。
本文将探讨科研合作与联合研究的意义、合作模式以及其中的挑战和应对策略。
一、科研合作与联合研究的意义科研合作与联合研究是多个科研机构事业单位之间共同开展科研工作的一种形式。
它有以下几个重要意义。
首先，科研合作与联合研究可以实现资源共享。
科研机构事业单位通常都具备一定的研究设备、实验室和研究人员，通过合作与联合研究，不同机构可以共享这些资源，减少重复建设和浪费，提高资源利用效率。
其次，科研合作与联合研究可以促进学术交流与合作。
不同机构的研究人员通过合作与联合研究，可以加深彼此的了解，相互学习，共同攻克科学难题。
同时，科研合作也为不同机构提供了合作、交流的平台，促进了学术交流与合作的深入发展。
最后，科研合作与联合研究可以提高科研水平和创新能力。
合作与联合研究可以集中优势资源，形成协同效应，加快科研进展。
不同机构之间的合作与联合研究可以借鉴和吸取彼此的经验和优势，促进创新成果的产生。
二、科研合作与联合研究的模式科研合作与联合研究有多种形式，可以根据具体情况选择合适的合作模式。
首先，可以通过建立科研合作项目实现合作。
不同机构可以共同申请科研项目资金，并在项目研究过程中进行合作与共同攻关。
其次，可以通过人员交流与合作实现合作。
不同机构可以派遣研究人员互访、共同研究，加深彼此的了解，拓宽研究视野。
再次，可以通过建立科研联合实验室、科研基地等形式实现合作。
不同机构可以共同投入资金、设备等资源，联合建立科研平台，共同进行研究活动，加强合作与协作。
最后，可以通过科研成果共享与交流实现合作。
不同机构可以共同研究某一领域的科学问题，并将研究成果进行共享和交流，互相借鉴，实现合作与合作双赢。
三、科研合作与联合研究的挑战与应对策略科研合作与联合研究虽然有着重要意义，但也面临着一些挑战。
军工科研事业单位科研项目经费管理探讨
军工科研事业单位科研项目经费管理探讨代金云摘要：随着国家对科研项目监管力度的加大和接受外部审计项目的增多，项目审减问题频繁发生，为利用好项目资金，减少项目审减风险，本文通过分析军工科研项目经费管理中存在的问题，提出了加强科研项目经费管理的对策与建议，为确保科研项目经费准确合理的使用提供有力的保障。
关键词：科研；项目经费；管理Research on the fund management of scientific research project in our hosopitalDai jin yunFinancial DepartmentBeijingthe increase of the state's supervision on scientific research projects and the increase in the number ofexternal audit projects,reduction of project audit is afrequent occurrence,for the use of good project funds,reduce the risk of project audit.This report through analysis of the problems in the management of scientific research projects,and put forward countermeasures and suggestiongs to strengthen the management of scientific researchprojects.research；Project funding；Manage一、研究背景随着国家加大对军工研发活动的支持力度，军工科研事业单位科研项目经费日益增长，来源日益多样化，但由于不同渠道经费管理办法不尽相同，不同审计人员关注点及审计标准也有所差异，审计机构对经济业务及票据的真实性审查、支出金额与批复预算的一致性、费用相关性、专用设备预算执行、间接费用分摊方法等方面要求愈加严格，导致承研的科研项目接受财务审计时，均发生了不同程度经费结余和经费审减问题。
科研项目管理工作中的沟通与协调
科研项目管理工作中的沟通与协调摘要：科研的发展才能够带动我国科学的发展，结合当下科研事业单位多项目环境下科研项目管理方法的发展现状为根据，从多项目环境下科研项目管理概述以及存在的问题、相关改善措施等方面展开具体的探讨与研究，主要目的在于更好的推动科研事业的发展。
关键词：科研事业；多项目环境；科研项目管理1前言多项目环境下科研项目管理方法分析主要是为了保证科研事业更好的适应社会发展以及科学技术的发展成熟，科研项目管理方式能够很好的改善相关科研管理方面的整体质量，并且还能实现科研项目的快速发展。
当然在实际的管理运用中还存在很多需要完善的地方，怎样更好的实现多项目环境下科研管理项目的科学运用成为科研事业发展的重要问题。
2多项目环境下科研项目管理的必然要求随着科学技术的发展成熟，在一定程度上对科研事业的发展提供了发展机遇，但是因为发展迅速的原因导致其中的风险也在不断增加，在这样发展基础下，科研事业发展中大部分风险属于可预见性质，能够在具体的管理中进行科学避免，但是还存在很多不可预见风险，这些风险的发生会对科研事业造成严重的影响。
在这样条件下就需要科研事业根据多项目环境发展的要求利用更加适合的科研项目管理方法进行适当的管理。
科研项目中的风险存在一定的不确定性，很可能出现在任何科研项目中，因此在开展科研项目过程中需要将项目进行分解，逐个项目进行研究，这样分解的方式能够很好的提升风险发生以及规避的效率，更加科学的帮助科研项目规避风险。
科研项目的发展在科学技术发展的基础下得到很大的发挥空间，但是对于科研项目管理方法上却没有得到创新与改革，很多科研单位基本还在使用传统管理方式进行管理，传统管理手段主要依靠金字塔的方式，管理的范围以及力度方面不能得到改善，在实际的管理中经常出现组织结构管理不当、管理职责不明、市场分析与预测不准确等问题，很多方面甚至严重阻碍了科研事业的发展与创新。
根据科研事业发展的要求以及研究项目的具体需要逐渐开始实施项目管理方法，利用对项目的具体管理与分析，不断完善项目管理中结构组织与整体经营的需要，利用对研究项目的细化将其中形成管理方面以及各个管理部门中多出的人员进行更加有效的利用，形成非常紧凑干练的管理结构，促进一体化项目管理形式。
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2011年第23期科技管理研究Science and Technology Management Research2011No.23doi ：10.3969/j.issn.1000－7695.2011.23.041科研事业单位多项目环境下科研项目管理方法探讨范春辉，蒙有为（中国航空综合技术研究所，北京100028）摘要：科研事业单位作为承担科研项目的中坚力量，伴随内外部环境的变化，已经处在多项目环境之中。
首先阐述了多项目管理的概念及应用情况，然后站在科研事业单位的角度，对多项目环境下科研项目管理过程中面临的核心能力塑造、资源分配、管理模式和管理效率等方面的问题进行了详细分析；最后，针对问题提出了科研事业建立多项目管理组织机构、运用关键链多项目管理方法、建立科研项目分级分类管理模式、运用信息手段进行项目过程控制和提高多任务处理能力等新的管理思路和方法。
关键词：多项目管理；科研事业单位；关键链；多任务中图分类号：F406文献标识码：A 文章编号：1000－7695（2011）23－0180－04Research on the Project Management Methods of PublicInstitution of Scientific Research in Multi －project SettingsFAN Chunhui ，MENG Youwei（China Aero －polytechnology Establishment ，Beijing 100028，China ）Abstract ：With the changes of the internal and external environment ，Public Institution of Scientific Research which plays an important role in scientific research has already been put into multi －project settings．This article first elaborated the concepts and applications of multi －project management ，then analyzed the problems in detail which include core compe-tence shaping ，resource allocation ，management mode and management efficiency from the perspective of Public Institution of Scientific Research．Finally an explorative approach was adopted to solve the problems addressed previously ，which con-sists of four parts．In sequence ，these four parts were ：（1）establishing multi －project management organization ；（2）u-sing the method of critical chain project management ；（3）introducing the classification method and information technolo-gy ；（4）improving the processing capacity of multi －task．Key words ：multi －project management ；Public Institution of Scientific Research ；critical chain ；multi －task1引言随着我国经济的迅速发展，国家不断加大对科技创新的投入力度。
科研项目作为科技创新的重要载体，呈现了“渠道多、数量多、专业多”的良好态势，科研事业单位作为承担科研项目的中坚力量，在同一时间内同时有许多科研项目需要完成，这些科研项目同时需要使用各种资源，如人员、资金、仪器、设备等。
此外，伴随外界环境的改变，科研事业单位内部又不断形成新的符合项目特征的各种各样的任务，如单位发展规划、技术创新计划、流程梳理、客户服务计划、管理信息系统的建立等。
所以，很多科研事业单位经常性的处于多项目管理环境之中。
然而，由于资源有限、模式简单、方法单一等原因，造成科研项目管理整体效率不高，在应对多项目和多任务管理上缺少有效的方法。
因此，在科研事业单位开展多项目环境下科研项目管理方法研究十分必要。
2多项目管理概念在多项目管理环境中，组织不能仅仅考虑单个项目的盈利性、技术可行性，还要从组织整体角度出发考虑单个项目对其他正在进行的项目的影响和实施期间资源的可得性。
因此，多项目管理是指站在组织层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式，即从组织的角度进行项目管理，以满足组织发展战略的要求。
当组织中多个项目同时存在时，这些项目在实施过程中对资金、时间、人力等资源上往往存在争夺关系或存在资源过载问题，如果这些问题解决不好，势必影响多个并行项目的实施，直接影响组织的经济利益。
因此，在多项目管理发生资源冲突时候，就需要在多个项目之间合理地调动资源，在各个项目之间交换各种信息，进行沟通和理解以处理好项范春辉等：科研事业单位多项目环境下科研项目管理方法探讨目间知识共享问题，从而降低资源冲突程度［1－5］。
鉴于多项目管理的复杂性，不能用单项目管理理论有效地解决这一问题。
蒋景楠等［2］提出了由制定战略规划、计划管理和项目管理组成的多项目管理结构，并定义了四个基本的分工层次：高层领导团队、项目总的负责人、计划制定部门和项目团队。
执行主管负责制定组织的远景、任务和目的；主办人负责将这些远景、任务和目的转译成切实的目标以便由若干项目实现；计划制定部门与项目团队合作，将若干分离的计划和日程安排调整形成一个综合的全面的方案，展示给执行主管和主办人；项目团队则代表职能部门和技术资源，负责按照组织的目标编制计划并执行行动。
寿涌毅和王勇胜等［6－7］详细阐述了以色列物理学家艾利·高德拉特在约束理论的基础上提出的关键链法（Critical Chain Project Management，CCPM），系统分析了如何应用关键链法进行多项目管理，并深入探讨了当前关键链法的优缺点和局限性。
杨雪松等［8］在分析多项目管理问题的基础上，利用关键链机制建立了关键链多项目管理方法（Critical Chain Multi－Project Management，CCMPM），并通过实例表明，CCMPM方法不仅能够很好减弱项目间的级联效应和不确定因素的影响，消除项目成员的不良工作行为，缩短项目的工期，而且能较有效地解决项目间的资源冲突，改善多项目的执行环境。
林晶晶等［9］在多项目环境下提出工序综合优先级概念，当不同项目间的并行工序发生资源冲突时，根据工序的综合优先级决定资源分配的先后顺序，并通过案例验证了该方法的合理性，能够有效地解决项目间的资源冲突。
蒋先旺［10］针对航天企事业单位既要强化项目管理，又要解决多项目协调问题的需求，提出了在矩阵结构基础上改进的三级项目办公室结构方案，实现了项目之间的标准统一和信息沟通，解决了多项目的协调问题。
姚嘉琦等［11］针对航空科研单位面临的多项目研制的现实情况，分析了多项目组织管理的模式和特点，从航空科研型单位组织结构内部信息流动的角度，运用熵理论定义了组织结构分析的时效、质量和适应度，并从上述三方面出发构建了组织结构熵分析模型。
通过计算分析了航空科研单位常采用的项目型和矩阵型两种组织结构，并提出了航空科研单位面对多项目并行的现实应注重增强其应变能力和敏捷性。
张陇军等［12］论述了施工企业进行多项目管理的目标和多项目管理的特征，提出了基于进度计划的多项目管理的解决方法，并且分析了目前多项目管理过程中存在的具体问题，提出了相应的改进措施以提高施工企业的管理水平和效益。
由上述陈述可知，国内学者已经开始从理论、方法、组织模式、资源分配等多个方面对多项目管，，，且应用也大多以项目型企业（如军工、建筑等）为研究对象，针对多项目环境下科研项目管理却没有十分明确的解决办法。
3多项目环境下科研项目管理问题分析近几年，随着国家对创新的重视和强调，科研事业单位作为我国科研重要力量之一，普遍进入到科研项目高速增长阶段，项目数量猛增，项目种类和管理复杂度增加，为适应这种新变化，很多科研事业单位的组织模式也在不断优化过程中，如部分科研事业单位从原来的职能型结构变化至介于职能型和项目型之间，处于矩阵型（弱），保留了原有职能型的层级，对于一些重大项目，由单位级别专家（如副总师，一般挂靠在科研管理部门）亲自挂帅，因此科研管理部门在传统计划管理职能的基础上增加了协助单位级别专家进行重大项目跨部门管理协调的职能。
但总体上，科研事业单位在多项目环境下，缺少有效的方法对众多科研项目进行经济、有效的管理，在核心能力塑造、资源分配、管理模式和管理效率等几个方面还存在诸多问题，具体如下：（1）能力分散，项目个体与组织发展对接还需加强在科研事业单位，业务研究部门一般按专业设置，多项目环境下，业务研究部门承担的科研项目往往仅从项目个体、业务部门自身的角度来考虑项目的完成，即使是由单位级别专家作为负责人开展的重大科研项目也存在类似问题，专家之间对于项目个体与组织发展战略的对接上做得还不够充分，这些问题造成了项目个体的“单打独斗”，无法形成组织的核心竞争力，不利于组织的可持续发展。
（2）资源冲突，资源配置规划及管理机制缺位科研规模的扩大，对资源（如人员、资金、仪器、设备等）的需求也在不断增长，虽然这些资源也可以一定程度增长，但相对科研项目而言，资源是有限的。
但在现阶段，科研事业单位更多关注项目是否能够按期完成，没有形成对资源的有效管控，缺少管理机制，资源不断交替使用从而导致资源冲突，同时还存在资源配置不平衡（如还有一部分资源没有有效分配，造成闲置）、行为因素（如学生综合症和完工不报告）［8］等问题，此外，紧缺资源频繁地在几个不同项目之间切换使用，由于存在大量准备时间，极大降低了工作效率，从而又对更多项目造成了不利影响。
（3）模式单一，项目过程管理方法还需创新一般来说，科研事业单位管理体制在一定程度上还沿袭计划经济时的体制，在按照项目立项、项目实施、项目验收等阶段进行科研项目管理过程中，模式比较单一（如下达计划—＞按年度进行检查—181范春辉等：科研事业单位多项目环境下科研项目管理方法探讨＞项目验收），重视立项和验收环节，轻过程管理。