企业财务管理信息化建设分析

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财务管理信息化建设分析

财务管理信息化建设分析

财务管理信息化建设分析【摘要】本文旨在分析财务管理信息化建设的重要性与挑战。

首先介绍了当前财务管理信息化建设的现状,随后探讨了信息化建设对财务管理的意义,包括提高效率和准确性。

接着讨论了信息化建设的关键要素,如系统集成和数据安全。

也指出了信息化建设所面临的挑战,如技术更新和人才培养。

最后总结了信息化建设的策略,强调了需求分析和系统规划的重要性。

通过对这些内容的分析,可以更好地认识财务管理信息化建设的必要性和发展方向。

【关键词】财务管理、信息化建设、现状分析、意义、关键要素、挑战、策略、结论1. 引言1.1 引言现代社会,随着信息技术的迅速发展和全球化经济的不断深化,财务管理信息化建设已成为企业提高管理水平、提高工作效率和降低成本的重要手段。

信息技术的广泛应用使得财务管理工作更加智能化、自动化,大大提高了财务管理的精确度和效率,同时也使得财务管理更加透明和规范。

财务管理信息化建设对企业具有重要意义。

它可以帮助企业实现财务数据的实时监控和分析,有效减少财务风险,提高财务决策的科学性和准确性。

财务管理信息化建设还可以实现财务流程的标准化和优化,提高企业的财务管理效率和核算速度,从而提升企业的竞争力和盈利能力。

在信息化建设过程中,关键要素包括完善的信息系统平台、高效的数据处理和存储技术、强大的数据分析和挖掘能力等。

信息化建设也面临诸多挑战,如信息安全问题、信息平台的完整性和一致性、信息系统的兼容性等。

企业在进行财务管理信息化建设时,需要制定合理的策略,并根据实际情况不断调整和优化,以确保信息化建设的顺利实施和有效运行。

只有不断推进财务管理信息化建设,企业才能适应市场的竞争环境,增强自身的核心竞争力,实现可持续发展和长期稳定经营。

2. 正文2.1 现状分析目前,随着信息技术的不断发展和普及,财务管理信息化建设已经成为企业发展的必然趋势。

当前我国财务管理信息化建设仍存在一些问题和挑战。

在许多中小型企业中,财务管理仍然采用传统的手工方式进行,存在着数据录入慢、错误率高等问题。

国有企业财务管理信息化建设

国有企业财务管理信息化建设

国有企业财务管理信息化建设国有企业在财务管理方面举足轻重,其信息化建设对企业管理和经济发展具有重要意义。

随着信息技术的不断发展,国有企业财务管理信息化建设已成为企业发展的必由之路。

本文将从国有企业财务管理信息化的现状、存在的问题以及未来的发展方向等方面展开探讨。

国有企业财务管理信息化建设的现状主要表现在以下几个方面:1. 财务核算信息化水平较高随着信息技术的快速发展,国有企业财务核算信息化水平不断提高。

企业采用财务软件进行财务核算,实现了财务数据的自动化处理和统计分析,提高了财务数据的准确性和可靠性。

2. 资金管理信息化程度逐步提高国有企业在资金管理方面,逐步引入银行间支付系统和企业内部资金监控系统,实现了企业资金的集中管理和监控,提升了企业资金使用效益。

国有企业在经济业务管理信息化方面存在一定的滞后状况,大多数企业还采用传统的手工录入和处理方式,存在着效率低下、信息不及时、易发生错误等问题。

二、国有企业财务管理信息化存在的问题1. 信息系统互联互通性差国有企业各个部门的信息系统之间缺乏有效的互联互通机制,导致信息孤岛现象严重。

信息孤岛使得信息不能及时准确传递,影响了企业管理决策和运营效率。

2. 安全风险较高部分国有企业财务信息系统对安全风险的防范意识不强,信息安全保护措施不够完善,存在着信息泄露和被攻击的风险。

3. 信息化应用与管理水平不匹配国有企业财务管理信息化应用的推广与企业管理水平和员工素质不匹配,导致一些信息化应用成为摆设,难以发挥应有的作用。

1. 加强信息系统集成与共享国有企业应加强信息系统的集成与共享,打破部门之间的信息壁垒,实现各个信息系统之间的互联互通,提高信息的传递效率和及时性。

2. 完善信息安全保护体系四、结语国有企业财务管理信息化建设是企业管理发展的必然趋势,企业应在信息化建设上不断探索创新,加强对信息化建设的战略规划,结合实际发展需求,不断提升企业财务管理的信息化水平,促进企业管理水平和经济效益的提升。

财务管理信息化建设

财务管理信息化建设

财务管理信息化建设财务管理信息化建设是指利用信息技术手段对财务管理进行系统化、集成化、自动化的建设和改进。

随着信息技术的快速发展和应用,财务管理信息化建设已经成为企业财务管理的重要趋势和发展方向。

本文将从以下几个方面探讨财务管理信息化建设的意义、目标、关键技术及实施步骤。

一、财务管理信息化建设的意义财务管理信息化建设的意义主要体现在以下几个方面:1. 提高财务管理效率。

通过信息化手段,实现财务数据的快速采集、处理和分析,大大缩短了财务管理的周期,提高了工作效率。

2. 降低财务管理成本。

信息化建设可以减少人工操作和纸质文档的使用,节约了大量的人力和物力资源,降低了财务管理的成本。

3. 提升财务管理的准确性和可靠性。

通过信息化手段,可以实现财务数据的自动化记录和存储,减少了人工操作的错误和遗漏,提高了财务数据的准确性和可靠性。

4. 增强财务管理的决策支持能力。

信息化建设可以提供全面、准确的财务数据,为管理层的决策提供有力支持,促进企业的战略规划和经营决策。

财务管理信息化建设的目标主要包括以下几个方面:1. 建立完善的财务管理信息系统。

通过建设财务核算、成本管理、预算管理、资金管理等子系统,实现财务管理流程的自动化和集成化。

2. 实现财务数据的实时更新和共享。

通过建设财务管理信息系统,实现财务数据的实时采集、处理和共享,提高数据的时效性和准确性。

3. 提高财务管理的分析与决策能力。

通过建设财务分析和决策支持子系统,实现财务数据的多维度分析和模拟决策,为管理层提供科学决策依据。

4. 加强财务风险管理和内部控制。

通过建设风险管理和内部控制子系统,实现对财务风险的识别、评估和控制,提高企业的风险防范能力。

三、财务管理信息化建设的关键技术财务管理信息化建设涉及多个关键技术,主要包括以下几个方面:1. 数据库技术。

通过建立稳定、安全的数据库系统,实现财务数据的存储和管理,提高数据的可靠性和共享性。

2. 网络技术。

企业财务管理信息化建设分析

企业财务管理信息化建设分析

企业财务管理信息化建设分析【摘要】企业财务管理信息化建设是当前企业发展的重要趋势之一。

本文从信息化建设对企业财务管理的影响、当前存在的问题、应用案例、关键要素以及挑战与对策等方面进行了深入分析。

通过对信息化建设在企业财务管理中的实际应用案例进行探讨,揭示了信息化建设对提升财务管理效率和质量的重要作用。

本文还提出了推进企业财务管理信息化的建议,展望了企业财务管理信息化的未来发展趋势。

通过本文的研究可以更好地认识企业财务管理信息化建设的重要性,为企业实现财务管理的现代化、智能化提供了借鉴和指导。

【关键词】企业财务管理、信息化建设、影响、问题、应用案例、关键要素、挑战、发展趋势、建议、研究展望。

1. 引言1.1 背景介绍企业财务管理信息化建设分析引言随着经济全球化的加速和信息技术的迅猛发展,企业财务管理信息化建设成为企业提高管理效率、降低成本、改善决策的重要途径。

随着市场竞争的不断加剧,传统的财务管理方式已经无法适应当前的发展趋势,企业需要结合信息化建设来提高财务管理的水平。

在信息化建设的大背景下,企业财务管理也日益受到关注。

信息化技术的应用不仅能够提高财务管理的效率和准确性,还可以加强企业内部各个部门之间的沟通和协作,帮助企业快速做出决策并及时调整经营策略。

如何通过信息化建设来优化企业的财务管理成为当前企业管理者共同面临的挑战。

本文旨在通过深入分析企业财务管理信息化建设的实际情况,探讨其影响以及存在的问题,并提出相应的解决方案,以期为企业财务管理信息化建设提供借鉴和指导。

1.2 研究目的本文旨在探讨企业财务管理信息化建设的重要性和必要性,分析信息化建设对企业财务管理的影响,揭示当前企业财务管理存在的问题,并探讨信息化建设在财务管理中的应用案例。

通过研究企业财务管理信息化建设的关键要素,探讨信息化建设的挑战与对策。

在此基础上,本文将探讨企业财务管理信息化的发展趋势,提出推进企业财务管理信息化的建议,并展望未来研究方向,旨在为企业财务管理信息化建设提供理论和实践指导。

财务管理信息化建设中存在的问题与对策

财务管理信息化建设中存在的问题与对策

财务管理信息化建设中存在的问题与对策财务管理信息化建设的问题主要包括以下几个方面:1. 信息化水平不高:部分企业在财务管理信息化方面投入不足,系统功能不完善,无法满足企业日常财务管理的需要。

对策是加大对信息化建设的投入,引进先进的财务管理信息化系统,提升信息化建设水平。

2. 系统集成难度大:由于财务管理涉及的业务范围广泛,企业内部各个部门之间存在相互依赖和数据交换的问题,导致系统集成难度大。

对策是加强部门之间的沟通和协作,推动数据共享和交换的标准化,减少系统集成的困难。

3. 数据安全风险:财务管理涉及大量的敏感数据,包括企业财务状况、员工薪酬等,数据的泄露和被恶意篡改会给企业带来严重的损失。

对策是加强数据的安全保护措施,例如加密技术、权限管理等,确保数据的安全性和完整性。

4. 人员培训不足:财务管理信息化系统使用需要一定的技术知识和操作技能,而部分员工对于信息化系统的使用存在学习难度。

对策是加强员工的培训和学习,提供相应的培训课程和学习资料,提升员工的信息化技能。

5. 维护成本高:财务管理信息化系统的维护需要专业的技术人员进行,而企业内部缺乏相关人员,导致维护成本较高。

对策是积极引进专业的技术服务供应商,建立稳定的合作关系,降低维护成本。

为了解决以上问题,可以采取以下对策:1. 制定信息化建设规划:企业应该制定明确的信息化建设规划,明确目标和路径,合理安排投入,确保信息化建设的顺利进行。

2. 引进先进技术和系统:企业可以引进先进的财务管理信息化系统,提升整体的信息化水平,满足企业财务管理的需要。

3. 加强与供应商的合作:企业可以与专业的信息技术供应商建立稳定的合作关系,及时获得技术支持和咨询,降低信息化建设和维护成本。

4. 落实数据安全保护措施:企业应该加强对数据的保护,通过加密技术、权限管理等手段,确保数据的安全性和完整性。

5. 加强人员培训和学习:企业可以组织培训班、开展内部培训,提升员工对信息化系统的使用能力和操作技能。

浅析企业财务管理信息化建设

浅析企业财务管理信息化建设

浅析企业财务管理信息化建设企业财务管理是企业发展不可或缺的管理体系之一,在全球化的市场环境下,企业财务管理也正面临着新的挑战和变革。

信息技术的快速发展和普及,为企业财务管理带来了新的机遇和挑战,信息化建设已经成为企业财务管理发展的重要方向。

一、信息化建设的意义信息化建设是企业财务管理的重要组成部分之一,它意味着以信息技术手段来优化和改进财务管理工作,实现财务数据的自动化、集成化和规范化,从而提高财务工作效率、降低成本、提高质量。

具体包括以下几个方面:1. 实时性和准确性传统的财务管理工作需要多个人员反复填写复杂的财务数据,容易出现误差。

而采用信息化手段可以将财务数据自动同步到系统中,减少人为干预,提高数据的准确性和实时性。

2. 精细化管理信息化建设可以将财务管理工作分解成一个个小模块,每个模块都可以进行单独的监控和管理,从而实现财务工作的精细化管理。

3. 整合性管理信息化可以将企业各个部门的数据进行集成,实现数据的共享和协同工作,促进企业各部门之间的良好沟通与合作。

4. 安全性信息化建设可以对企业财务数据进行加密和备份,在保证数据安全的同时,也能及时恢复数据,确保财务数据不会因为各种原因而遗失。

信息化建设的核心在于财务管理系统的建设。

财务管理系统是一种能够帮助企业实现自动化、规范化管理,提高财务管理效率和准确度的信息系统。

其主要功能包括:会计核算、财务分析、成本控制、资金管理、财务决策等。

财务管理系统的建设应该根据企业实际情况而定,需要充分调研企业的财务管理工作,确定财务管理流程和操作规范,进而设计和构建符合企业需求的财务管理系统。

信息化建设的方法既要充分考虑企业实际情况,也需要综合考虑技术、人员和成本等因素。

常见的信息化建设方法有以下几种:1. 自主开发企业可以根据自身情况,自主设计和开发财务管理系统。

这种方法能够满足企业特定需要,但需要投入大量的人力、物力和时间进行研发和测试,投入成本较高。

中小企业财务管理信息化建设

中小企业财务管理信息化建设

中小企业财务管理信息化建设中小企业是我国经济发展的重要组成部分,其财务管理信息化建设对企业的运萨和发展起着至关重要的作充。

信息化建设可以帮助中小企业提高财务管理的效率和精度,降低成本,增强竞争对。

本文将围绕中小企业财务管理信息化建设的重要性、建设方法和建设遇到的问题进行分析和探讨。

1. 提高财务管理效率信息化建设可以有效地提高中小企业的财务管理效率。

通过财务管理软件和系统,可以实现财务数据自动化录入、处理和生成报表,减少人工操作,提高工作效率。

信息化建设还可以实现财务数据的实时更新和共享,从而提高企业内部各部门之间的协调和沟通效果。

3. 降低财务管理成本信息化建设可以帮助中小企业降低财务管理的成本。

一方面,信息化建设可以减少人力资源的投入,减少了繁杂的手工操作,降低了人力成本。

通过信息化建设可以实现财务数据的电子化存储和管理,减少了纸质文件的使用,节约了办公用品和存储空间的成本。

4. 增强竞争力信息化建设可以帮助中小企业提升自身的竞争力。

信息化建设可以提高企业的财务管理水平和效率,使企业具备更好的应变能力和决策能力,有利于企业更好地应对市场竞争和变化,从而增强自身的竞争力。

1. 选择合适的财务管理软件和系统中小企业在进行财务管理信息化建设时,首先需要选择合适的财务管理软件和系统。

企业可以根据自身的财务管理需求和实际情况,选择适合自己的财务管理软件和系统。

常见的财务管理软件和系统包括财务核算软件、成本管理软件、现金流管理软件、财务报表软件等。

2. 进行信息化建设的规划和设计在选择好财务管理软件和系统后,中小企业需要进行信息化建设的规划和设计。

企业需要充分了解自身的财务管理需求和现状,制定信息化建设的目标和计划,设计合理的信息化建设方案,明确信息化建设的步骤和时间表。

4. 进行信息化建设的监督和维护在财务管理信息化建设实施完成后,中小企业还需要进行信息化建设的监督和维护。

企业需要建立健全的信息化管理机制和体系,对财务管理软件和系统进行定期的维护和更新,确保其稳定和可靠地运营,持续提高财务管理水平和效率。

国有企业财务管理信息化建设

国有企业财务管理信息化建设

国有企业财务管理信息化建设随着时代的发展和科技的进步,信息化已经成为企业发展的必然选择。

国有企业作为国家经济中重要的组成部分,财务管理信息化建设对于提高国有企业的效益和竞争力至关重要。

本文将探讨国有企业财务管理信息化建设的重要性、现状和发展趋势,并针对这一问题提出一些建议。

1.提高效益:信息化系统能够提高财务管理的效率和准确性,降低人力成本和错误率,为企业节约成本、提高利润提供保障。

2.提升竞争力:信息化系统可以帮助企业更好地进行业务管理和决策分析,提高企业在市场中的竞争能力,为企业在市场竞争中占据有利位置奠定基础。

3.有效监督:信息化系统可以对国有企业的财务活动进行全面、实时的监督,减少财务风险,提高企业的整体风险抵御能力。

4.适应法规要求:随着国家对企业财务报告和信息披露要求的不断提高,信息化系统能够更好地满足这些要求,保障企业的合规经营。

国有企业财务管理信息化建设具有重要的战略意义,是促进国有企业发展的重要举措。

目前,国有企业财务管理信息化建设存在一些问题:1.信息化程度不高:许多国有企业的财务管理还停留在人工操作和传统的财务管理模式上,信息化程度不高,财务数据收集、分析和运用存在较大困难。

2.系统功能不完善:部分国有企业的财务管理信息化系统往往只具备基本的财务核算功能,缺乏对其他方面的支持和服务,无法胜任企业经营管理的各项需求。

3.信息孤岛问题:许多国有企业的财务管理信息化系统存在信息孤岛问题,各系统间无法有效地互联互通,导致信息流通不畅、协同效率低下。

4.人才短缺:国有企业缺乏高素质的财务管理信息化人才,无法很好地运用信息化系统,限制了信息化建设的进程。

当前国有企业财务管理信息化建设的整体水平还有待提高,仍然存在许多问题亟待解决。

1.整合化:未来,国有企业财务管理信息化系统将趋向于整合化,不同的管理系统将通过接口实现数据的共享和交互,形成一个全面、协同的信息化平台。

2.智能化:随着人工智能等技术的发展,财务管理信息化系统将更加注重智能化,可以通过数据挖掘和分析等技术为企业提供更加精准的决策支持。

以信息化建设为手段切实提高财务管理水平

以信息化建设为手段切实提高财务管理水平

以信息化建设为手段切实提高财务管理水平信息化建设是现代化企业管理的重要手段,财务管理作为企业管理的核心之一,也需要通过信息化建设来提高管理水平。

信息化建设可以帮助财务管理部门提高工作效率、优化流程、降低成本,从而实现财务管理水平的提高。

本文将从信息化建设对财务管理的影响、信息化建设与财务管理的融合、信息化建设提高财务管理水平的路径三个方面展开分析。

一、信息化建设对财务管理的影响信息化建设可以为财务管理部门提供更完善、更准确、更及时的信息。

通过信息化系统,财务部门可以实现财务数据的全面记录、分析和报告。

信息化系统还可以帮助财务部门更好地进行预算编制、成本控制、资金管理等工作,提高工作效率和准确度。

信息化建设还可以帮助财务管理部门优化流程,提高工作效率。

传统的财务管理需要大量的手工录入、统计和验证,工作效率较低,容易出现错误。

而信息化系统可以帮助财务管理部门实现财务数据的自动采集、自动分析和自动报告,大大减少了人工操作的时间和成本,同时也提高了财务管理工作的准确度和及时性。

信息化建设还可以帮助财务管理部门降低成本。

通过信息化系统,财务部门可以减少纸质文件的使用,节约了纸张和印刷的成本;信息化系统还可以帮助财务部门实现自动对账、自动对比、自动核算等功能,减少了人工的投入,从而降低了财务管理部门的运营成本。

信息化建设对财务管理部门的影响是多方面的。

它不仅提供了更好的信息支持,优化了工作流程,还降低了管理成本,从而帮助财务管理部门提高了管理水平。

信息化建设与财务管理的融合是实现财务管理水平提高的关键。

信息化建设可以通过多种技术手段来实现与财务管理的融合,包括ERP系统、财务管理软件、数据分析工具等。

ERP系统是信息化建设与财务管理融合的重要工具。

ERP系统可以将企业各个部门的信息整合到一个系统中,实现了财务、采购、销售、生产等各个部门信息的共享与管控。

财务管理部门可以通过ERP系统实现对企业整体财务情况的管理和控制,同时也可以与其他部门的数据进行快速对比和分析,为企业管理决策提供更准确的数据支持。

企业财务管理信息化建设面临的问题与对策分析

企业财务管理信息化建设面临的问题与对策分析

传递到财务账套,为会计核算工作奠定基础。

假如预付账款长期处于挂账状态,表明资产轨迹发生问题,财务人员要向资产管理人员发出警示。

其次,企业要将财务系统与销售系统进行有效对接,便于财务部门对销售数据进行动态监督。

企业要在销售结算工作中加入审核环节,安排财务人员对销售数据的真实性进行查验,避免出现虚报数据问题。

再次,将财务系统与合同管理系统进行对接,便于财务人员对合同款项支付环节进行有效监督和管理,保证款项支付的实际情况与合同条款一致,避免出现资金流失问题。

最后,企业要将各个系统使用的数据集中到通用档案数据库当中,保证数据源的唯一性,科学设置数据应用权限,安排专门的员工负责对数据进行编辑和管理,从而保证其可靠性。

(三)构建双向信息反馈机制信息技术的发展为业务和财务的融合提供了技术基础,在这一模式下,集团企业财务管理工作不仅要进行基础的会计核算工作,还要对数据进行整理和分析,积极与业务部门进行沟通,全面了解业务开展的实际情况,动态监督经营管理各个环节,从而为业务流程的优化和经营决策的制定提供支持。

财务管理信息化是一项系统化的工程,具有双向互动的特点,因而集团企业要积极构建双向信息反馈机制,加强业务部门和财务部门、管理层和基层、职能部门和财务部门之间的交流。

同时,集团企业要以业务流程作为切入点,通过信息技术的应用进行线上交流平台的建设,让业务人员主动进行数据的上传,财务人员则积极参与到业务流程当中,通过信息化系统对资金管理、预算管理等工作的执行情况进行监督,全面收集有价值的数据信息,通过全面审核和科学验证,保证其真实性和完整性,从财务视角帮助业务部门对工作流程进行优化,使数据信息的价值得到充分发挥,为企业经营管理活动的顺利开展提供支持。

(四)优化财务决策和风险预警系统一方面,集团企业要将财务管理职能延伸到生产经营和经营决策等方面,结合自身实际需求对财务决策系统进行优化,构建起系统化智能化的数据管理平台,从海量数据中提取具有较高价值的内容,通过科学分析,为各类决策的制定提供数据支持。

财务管理的信息化建设

财务管理的信息化建设

财务管理的信息化建设引言信息化建设在现代企业管理中起着至关重要的作用,尤其在财务管理领域。

财务管理的信息化建设可以提高财务部门的工作效率、减少人为错误的出现,同时能够更好地支持企业的决策和战略规划。

本文将探讨财务管理的信息化建设的重要性以及实施过程中的一些关键要点。

重要性提高工作效率通过信息化建设,财务部门可以使用计算机软件和系统自动化完成大量的重复性工作,例如日常的账务处理和报表生成。

这样可以减少人力资源的需求,提高工作效率。

同时,信息化建设还可以缩短财务处理的周期,提高部门对业务的响应速度。

减少人为错误财务管理涉及大量的数字和数据处理,人为的错误是难以避免的。

信息化建设可以通过系统自动计算和核对,减少人为错误的出现。

例如,财务软件可以自动进行日终结账,对账过程中的差异可以及时发现,降低错误的风险。

支持决策和战略规划财务管理的信息化建设可以提供准确、及时的财务数据,为企业的决策和战略规划提供重要支持。

通过财务软件生成的各类报表,决策者可以清晰地了解企业的财务状况,分析业绩和利润的变化趋势,从而制定相应的决策和战略规划。

实施过程明确需求在进行财务管理的信息化建设前,需要明确财务部门的需求和目标。

通过与财务人员的沟通和访谈,可以了解到他们在日常工作中的痛点和需求。

例如,他们可能需要一个财务软件来简化报销流程、提高报表生成的效率等等。

只有明确了需求,才能从根本上改善财务管理的信息化水平。

选择合适的软件和系统根据财务部门的需求,选择合适的财务软件和系统是至关重要的。

可以根据软件功能、用户评价、售后服务等方面进行综合评估,选择最适合企业实际情况的软件。

同时,也要与公司的信息技术部门保持紧密合作,确保软件和系统的顺利安装和运行。

培训与推广在财务管理的信息化建设完成后,需要对财务人员进行培训和推广。

培训的内容包括软件的使用方法、系统的操作流程、数据的导入和导出等。

同时,可以通过内部论坛或培训会议等形式,分享使用软件和系统的经验和技巧,促进信息化应用的推广。

国有企业财务管理信息化建设

国有企业财务管理信息化建设

国有企业财务管理信息化建设1. 引言1.1 国有企业财务管理信息化建设的背景意义随着信息技术的飞速发展和国有企业的不断壮大,财务管理在企业经营中扮演着至关重要的角色。

传统的人工财务管理方式已经不能满足日益复杂的经济环境和企业管理需求,而信息化建设则成为提高国有企业财务管理水平和效率的必然选择。

国有企业财务管理信息化建设有利于提升财务管理的效率和准确性。

通过信息化系统的建设,国有企业可以实现财务数据的自动化采集、处理和分析,减少了人为因素对财务管理的影响,提高了数据的准确性和可靠性。

信息化建设可以加强国有企业的财务监管和风险控制能力。

通过信息化系统,监管部门可以实时监控企业的财务运行情况,及时发现和解决风险,对企业的经营活动进行全面管控。

信息化建设还可以促进国有企业的管理决策和战略规划。

通过信息化系统对大量的财务数据进行分析和挖掘,管理层可以及时了解企业的经营状况,做出更有针对性的决策,提高企业的竞争力和经营效益。

国有企业财务管理信息化建设具有重要的背景意义,不仅可以提升财务管理的效率和准确性,加强监管和风险控制能力,还可以促进管理决策和战略规划。

这些都是国有企业信息化建设的价值所在,也是推动国有企业不断发展壮大的重要保障。

1.2 国有企业财务管理信息化建设的现状分析目前,国有企业财务管理信息化建设面临着一些挑战和问题。

由于国有企业规模庞大、业务复杂,大部分企业还处于传统的手工操作和纸质文档管理阶段,信息化程度较低,导致财务管理效率低下、数据准确性不高,难以满足企业经营管理的需求。

国有企业财务管理信息系统之间缺乏统一标准和互联互通的机制,造成了信息孤岛现象,信息流通效率低下,不能实现全面的信息共享和集成。

信息安全问题也是当前国有企业财务管理信息化建设面临的重要挑战,网络攻击、数据泄露等问题可能会对企业的财务安全造成严重影响。

国有企业财务管理信息化建设的现状虽有进展,但仍存在诸多问题与挑战。

必须加强技术创新,推动信息化技术在财务管理中的应用,提高信息化水平和财务管理效率,实现财务管理的数字化、网络化和智能化,从而全面提升国有企业的竞争力和可持续发展能力。

财务管理信息化建设中存在的问题与对策

财务管理信息化建设中存在的问题与对策

财务管理信息化建设中存在的问题与对策财务管理信息化建设在企业中扮演着重要的角色,能够提高财务管理的效率和准确性。

在实际的信息化建设过程中,往往会遇到一些问题,影响到建设的顺利进行。

本文将就财务管理信息化建设中存在的问题进行分析,并提出对策。

一、信息化建设问题分析1. 技术难题财务管理信息化建设需要借助于先进的技术手段来实现,例如软件系统、数据库和网络等。

由于技术水平的不断更新和变化,企业可能面临技术难题,如系统兼容性问题、软件升级问题等。

2. 数据安全问题财务管理信息化建设中,涉及到大量的财务数据的处理和存储。

如果没有良好的数据安全措施,可能会导致数据泄露的风险,进而影响企业的财务稳定。

3. 人员培训问题财务管理信息化系统的运行需要专业人员进行操作和维护。

如果企业内部没有进行良好的人员培训,可能会导致人员对系统的操作不熟悉,进而影响使用效果。

4. 预算限制问题财务管理信息化建设需要投入一定的资金,例如购买软件系统、设备和安装网络等。

如果企业的预算有限,就可能无法满足建设所需的投资,从而影响整个建设过程。

二、对策建议1. 加强技术研发和创新面对技术难题,企业应加强自身的技术研发和创新能力,与专业的技术公司合作,共同解决技术难题。

定期进行系统升级,保证系统的正常运行。

2. 加强数据安全管理对于数据安全问题,企业应建立完善的数据安全控制措施,加强对数据的备份和恢复能力,确保数据的安全性。

加强对外部攻击的防护,保护企业财务数据的安全。

3. 加大人员培训力度针对人员培训问题,企业应加大人员培训力度,组织专门的培训人员进行培训,确保每位员工都能够熟练操作财务管理信息化系统。

建立健全的内部培训体系,保证人员能够不断更新知识和技能。

4. 合理规划预算在面对预算限制问题时,企业应合理规划建设的预算,充分考虑建设的投入和收益,制定科学的建设计划。

可以寻求政府的支持和资金补助,获得更多的资金支持。

财务管理信息化建设中存在的问题涉及技术、数据安全、人员培训和预算等方面。

财务管理制度的信息化建设

财务管理制度的信息化建设

财务管理制度的信息化建设随着科技的不断发展,信息化已经成为现代社会的重要趋势。

在财务管理领域,信息化建设不仅可以提高财务工作的效率和准确性,还可以为企业提供更好的财务管理和决策支持。

本文将探讨财务管理制度的信息化建设,分析其意义和实施步骤,并展望其未来发展趋势。

一、信息化建设在财务管理中的意义信息化建设对财务管理具有重要意义。

首先,信息化可以提高财务数据的准确性和可靠性。

通过建立电子化的财务管理系统,可以避免人工操作带来的错误和数据丢失。

同时,信息化系统可以自动化处理财务数据,提高数据的准确性和时效性。

其次,信息化建设可以提高财务工作的效率。

传统的财务管理工作需要大量的人工操作和文件处理,而信息化系统可以实现自动化和快速处理,减少了人力和时间成本。

财务人员可以更专注于财务分析和决策,提高工作效率和质量。

另外,信息化建设可以提供更好的财务管理和决策支持。

通过信息化系统,财务人员可以实时了解企业的财务状况和经营情况,及时采取相应的措施。

同时,信息化系统可以提供各种财务报表和分析工具,方便财务人员进行财务分析和决策。

二、财务管理制度的信息化建设步骤实施财务管理制度的信息化建设需要经历以下步骤:1.需求分析:在进行信息化建设之前,需要对企业的财务管理需求进行全面分析。

财务管理的需求包括财务数据的采集、财务报表的生成、财务分析和决策支持等方面。

通过需求分析,可以明确信息化系统的功能和要求。

2.方案设计:根据需求分析的结果,设计财务管理制度的信息化方案。

方案设计需要考虑到财务管理的流程和环节,确定系统的模块和功能,规划数据的采集和处理方式,以及确定系统的硬件和软件要求。

3.系统开发:根据方案设计的要求,进行系统的开发和建设工作。

系统开发包括数据库的设计和建立,系统的程序编写和测试,以及系统的安装和调试等环节。

在系统开发过程中,需要与财务部门紧密合作,确保系统的实际需求和使用效果。

4.培训与推广:在系统开发完成之后,需要对财务人员进行系统使用的培训和推广。

企业财务管理信息化建设

企业财务管理信息化建设

企业财务管理信息化建设【摘要】企业财务管理信息化建设是企业发展的重要组成部分,具有重要的战略意义。

本文首先介绍了企业财务管理信息化建设的概述,然后详细分析了其必要性、主要内容、目标、影响因素和实施步骤。

在结论部分强调了企业财务管理信息化建设的重要性,并指出了其发展趋势。

企业财务管理信息化建设的实施不仅可以提高企业财务运作效率,降低成本,还可以优化决策过程,提升企业竞争力。

随着信息技术的不断进步,企业财务管理信息化建设将逐渐成为企业发展的新常态,引领企业走向数字化、智能化的未来。

企业应及时跟进信息技术的发展,不断完善财务管理信息化建设,以应对日益激烈的市场竞争。

【关键词】企业财务管理,信息化建设,必要性,主要内容,目标,影响因素,实施步骤,重要性,发展趋势1. 引言1.1 企业财务管理信息化建设概述企业财务管理信息化建设是指利用信息技术手段对企业财务管理进行系统化、数字化和网络化改造的过程。

随着信息技术的迅猛发展和企业经营环境的日益复杂,传统的手工操作和人工处理已经难以满足企业财务管理的需求,因此企业财务管理信息化建设成为提高企业管理效率和效益的重要手段。

企业财务管理信息化建设涉及财务管理的方方面面,包括财务数据的采集、处理和分析,财务流程的规范化和自动化,财务决策的支持和优化等。

通过信息化手段,企业可以更快速、准确地获取财务信息,及时做出决策,提高管理水平和竞争力。

企业财务管理信息化建设是企业管理现代化的重要组成部分,对企业的可持续发展具有重要意义。

在当前信息化浪潮的推动下,加快企业财务管理信息化建设已成为企业提升管理水平、扩大市场份额的必然选择。

2. 正文2.1 企业财务管理信息化建设的必要性企业财务管理信息化建设的必要性在当今竞争日益激烈的市场环境下变得尤为重要。

信息化建设可以提高企业财务管理的效率和精度。

通过引入信息化系统和技术,企业可以实现财务数据的自动化处理和分析,大大减少人工错误的可能性,提高财务数据的准确性和及时性,为企业的决策提供可靠的数据支持。

企业财务管理信息化建设

企业财务管理信息化建设

企业财务管理信息化建设随着信息技术的不断发展,企业的财务管理也越来越依赖于信息化建设。

信息化建设可以提升企业财务管理效率,降低成本,提高财务数据的准确性和可靠性,为企业的决策提供更加准确的数据支持。

信息化建设已经成为企业财务管理的重要部分。

一、信息化建设的意义1. 提升财务管理效率信息化建设可以帮助企业实现财务管理的自动化和智能化,大大提升了财务管理的效率。

通过财务管理软件,企业可以实现财务数据的自动采集、处理和分析,大大减少了财务工作的重复劳动,提高了工作效率。

2. 降低成本信息化建设可以帮助企业降低财务管理的成本。

传统的财务管理需要大量的人力、物力资源,而信息化建设可以大大减少这些资源的使用,降低了企业的财务管理成本。

3. 提高数据的准确性和可靠性通过财务管理软件,企业可以实现财务数据的实时更新和自动核对,大大提高了数据的准确性和可靠性。

这对企业的财务决策非常重要,可以避免因数据错误而导致的决策失误。

4. 提供决策支持信息化建设可以为企业的决策提供更加准确的数据支持。

通过财务管理软件,企业可以实现财务数据的分析和预测,为企业的决策提供科学依据。

2. 云计算技术云计算技术可以帮助企业实现财务管理的网络化和集约化,企业可以通过云端平台实现财务数据的统一管理和共享,大大提高了财务管理的效率和灵活性。

3. 大数据分析技术大数据分析技术可以帮助企业对海量的财务数据进行深入的分析和挖掘,发现数据中的规律和价值,为企业的决策提供更加准确的数据支持。

1. 确定信息化建设的目标企业在进行信息化建设之前,首先需要明确信息化建设的总体目标和具体目标,这些目标需要与企业的发展战略和财务管理需求相一致。

3. 选择合适的软件和技术企业需要选择适合自身需求的财务管理软件和相关技术,确保这些软件和技术能够满足企业的财务管理需求。

4. 进行信息化建设企业需要根据信息化规划,按照实施步骤进行信息化建设,确保信息化建设的顺利进行。

企业财务管理信息化建设

企业财务管理信息化建设

企业财务管理信息化建设随着信息技术的快速发展,企业财务管理信息化建设已经成为企业管理的重要组成部分。

信息化建设可以极大地提高企业财务管理的效率和准确性,降低管理成本,提高企业竞争力。

本文将从信息化建设的意义、建设步骤和建设策略等方面进行探讨。

一、信息化建设的意义1. 提高财务管理效率。

利用信息技术,企业可以实现财务数据的快速录入、统计和分析,提高财务业务的处理效率。

传统的财务管理需要大量的人力和时间来处理繁琐的业务,而信息化建设可以极大地简化这些流程,提高工作效率。

2. 提高财务管理准确性。

信息化建设可以避免人为的错误和疏漏,保证财务数据的准确性和真实性。

传统的财务管理容易出现人为的错误,而信息化建设可以通过系统的自动校对和验证功能来减少这些错误。

3. 降低管理成本。

信息化建设可以减少企业在人力、时间和物力上的投入,大大降低管理成本。

而且,通过信息化建设,企业可以实现数据的共享和协同办公,减少资源的浪费,提高资源利用效率。

4. 提高企业竞争力。

信息化建设可以提高企业的管理水平和效率,为企业的发展提供有力的支持。

在信息化的时代,信息资源是企业的核心竞争力,只有不断提高财务管理的信息化水平,企业才能更好地适应市场的变化,提升自身的竞争力。

1. 确定建设目标。

企业在进行信息化建设之前,首先需要确定建设的目标和需求。

要明确企业财务管理的现状和存在的问题,确定建设的方向和目标,为后续的建设工作提供清晰的指导。

2. 进行系统规划。

进行系统规划是信息化建设的重要环节,包括确定建设的范围、功能和技术方案等。

企业需要根据自身的实际情况,选择合适的财务管理信息系统,进行软硬件设备的规划和布局。

3. 系统开发和测试。

在确定了系统规划之后,企业需要进行系统的开发和测试工作。

包括系统的编码、测试、修改等一系列工作,确保系统的质量和稳定性。

4. 系统实施和培训。

系统实施是信息化建设的关键环节,企业需要进行系统的安装和调试工作,确保系统的正常运行。

集团企业财务管理信息化建设分析

集团企业财务管理信息化建设分析

集团企业财务管理信息化建设分析随着信息技术的不断发展和企业管理的日益复杂,集团企业财务管理信息化建设已经成为企业发展的重要战略。

信息化建设可以提高财务管理的效率和精度,降低成本,增强企业竞争力。

本文将对集团企业财务管理信息化建设进行分析,并提出相关建议。

一、集团企业财务管理信息化所面临的挑战1.规模大、分支机构多:集团企业通常拥有多个子公司和分支机构,财务管理涉及范围广泛,管理难度大。

2.复杂的财务业务流程:集团企业的财务业务流程通常较为复杂,包括资金管理、成本核算、预算管理、财务分析等,需要大量财务人员参与协作完成。

3.信息孤岛问题:集团企业各个部门或子公司可能使用不同的财务管理系统,导致信息孤岛现象,难以实现数据共享和统一管理。

4.安全性问题:财务数据对企业至关重要,信息安全问题成为企业财务管理信息化建设面临的严峻挑战。

5.技术更新与维护困难:信息技术日新月异,集团企业财务管理信息化系统容易陈旧,升级和维护成本高,风险大。

1.提高管理效率:信息化建设可以实现财务管理的自动化、标准化和集中化,提高工作效率,减少人力成本。

2.提升数据精度:通过信息化系统的建设,可以减少人为差错,提高数据的准确性和完整性。

3.提高决策水平:信息化系统可以提供实时、准确的财务数据,为企业管理层提供决策支持,提升企业的决策水平。

4.降低成本:信息化系统可以减少纸质文档的使用,并简化财务流程,从而减少管理成本和运营成本。

5.加强风险控制:信息化系统可以通过权限控制、审计轨迹等功能,保障财务数据的安全,减少风险。

1.建立集中化财务管理平台:集团企业应建立统一的财务管理平台,整合各个子公司和分支机构的财务数据,实现数据共享和统一管理。

2.优化财务流程:通过信息化建设,对财务流程进行优化和再造,减少冗余环节,提高流程效率。

3.实现数据一致性:建立统一的数据标准和数据字典,确保各部门和系统之间的数据一致性。

4.强化信息安全管理:建立完善的信息安全管理体系,加强对财务数据的权限控制、审计监控等。

财务管理制度的信息化建设

财务管理制度的信息化建设

财务管理制度的信息化建设随着现代社会的发展,财务管理的信息化建设变得越来越重要。

财务管理制度的信息化建设旨在通过计算机和互联网等技术手段,对财务数据进行集中管理和处理,提高财务管理的效率和准确性。

下面将从财务管理制度信息化的目的、实施过程和优势等几个方面,对财务管理制度的信息化建设进行探讨。

首先,财务管理制度的信息化建设的主要目的是提高财务管理的效率和准确性。

传统的财务管理体系往往需要大量的人工操作和纸质文件,容易出现数据丢失、信息不准确等问题。

而通过信息化的手段,可以实现财务数据的集中管理和自动处理,降低了人工录入的错误风险,提高了财务数据的准确性。

同时,信息化建设可以实现财务数据的实时交互和共享,提高财务管理的效率。

其次,财务管理制度的信息化建设需要经历多个阶段的实施过程。

首先是需求分析阶段,需要明确信息化建设的目标和需求,了解组织的财务管理状况,以及员工的信息技术水平。

然后是系统设计阶段,需要设计合理的信息系统,包括财务数据的输入、存储、处理和输出等功能,并确定相应的技术平台和软件工具。

接下来是系统开发和测试阶段,包括系统的编码、测试和调试等工作,确保系统的可靠性和稳定性。

最后是系统的上线和运行维护阶段,需要组织培训员工,保障系统的正常运行,并及时进行维护和更新。

财务管理制度的信息化建设有许多优势。

首先,信息化建设可以提高财务管理的效率。

传统的财务管理往往需要耗费大量的人力、物力和时间,而信息化建设可以实现财务数据的自动处理和实时查询,极大地提高了财务管理的效率。

其次,信息化建设可以提高财务管理的准确性。

通过计算机和互联网等技术手段,大幅降低了数据录入错误和信息不准确的风险,保障了财务数据的准确性。

此外,信息化建设还可以提升财务管理的安全性。

通过权限管理和加密技术等手段,可以有效防止财务数据的泄漏和篡改等问题,保障了财务管理的安全性。

然而,财务管理制度的信息化建设也面临一些挑战。

首先,信息化建设需要投入大量的资金和人力。

财务管理信息化建设中存在的问题与对策

财务管理信息化建设中存在的问题与对策

财务管理信息化建设中存在的问题与对策随着科技的发展和信息化的进步,财务管理信息化已经成为企业管理的必然选择。

信息化建设能够提高财务管理的效率和精度,同时也能够为企业的决策提供更为准确的数据支持。

财务管理信息化建设中仍然存在着一些问题,因此需要采取相应的对策来解决这些问题。

一、存在的问题1. 资金投入大、回报周期长财务管理信息化建设需要大量的资金投入,包括购买软件、硬件设备、人员培训等方面的成本。

而且信息化建设的回报周期相对较长,企业需要花费很长时间才能够收回投入的成本。

2. 数据安全隐患财务信息是企业最为重要的资产之一,一旦泄露或者丢失将对企业产生严重的损失。

财务管理信息化建设中存在着数据泄露、数据丢失、数据篡改等安全隐患。

3. 信息系统集成难度大企业的财务管理信息化系统通常由多个子系统组成,这些子系统之间需要进行数据的交互和集成,但是由于各个子系统的开发标准不一致,导致了信息系统集成的难度较大。

4. 人员培训难度大财务管理信息化系统通常需要专业的人员来进行维护和管理,但是培训这些专业人员需要一定的时间和成本。

而且一旦培训完毕,员工的流动性也会导致企业出现知识流失的问题。

二、对策1. 树立长远发展观念企业在进行财务管理信息化建设时,需要树立长远发展的观念,进行合理的规划和预算,以及对回报周期的有所准备。

同时也需要在建设初期就制订相应的战略规划,明确财务管理信息化建设的目标和方向。

2. 加强数据安全保护企业在进行财务管理信息化建设时需要加强对数据安全的保护,包括加密技术的应用、数据备份和恢复、安全监控和数据管理等方面。

在建设初期就要制定完善的数据安全管理制度和措施。

3. 优化信息系统设计企业在信息系统设计方面需要规划合理的软硬件设备,选择高质量的软件系统,以及制定统一的开发标准和规范,以减少信息系统集成的难度。

同时还需要对信息系统进行不断的优化和升级,以适应企业的发展需求。

4. 加强人员培训和管理企业需要加强对财务管理信息化系统相关人员的培训和管理,确保员工具备足够的专业知识和技能。

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2010年8月刊改革与开放企业财务管理信息化建设分析李付营(河南漯河供电公司462000)摘要:积极推进企业财务管理信息化建设,不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是当前加强企业管理、深化企业改革、规范建立现代企业制度过程中的一项重要工作,特别是随着国有企业改革的深化和我国加入世贸组织,积极推进财务管理信息化建设,不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控,从而提高资金使用效率和实现风险控制,而且对于增强我国企业的核心竞争力,积极参与国际竞争有着十分重要的现实意义和深远的战略意义。

本文分析了我国企业财务管理信息化建设中存在的问题,提出了加快企业财务管理信息化建设的对策。

Abstract:Advances the business finance management informationization construction positively,is not only explores the busi-ness capital centralism global administration the efficient path,is also current strengthens business management,deepening enterprise reform,in a standard establishment modern enterprise system process important work,specially joins World Trade Organization a-long with state-owned enterprise reform's deepening with our country,advances the financial control informationization construc-tion positively,is not only helpful in strengthens the enterprise interior financial control and the fund monitoring,thus raises the fund use efficiency and realizes the risk control,moreover regarding strengthens Our country Enterprise's core competitiveness,par-ticipates in the international competition having the very vital practical significance and the profound strategic sense positively.This article has analyzed the question which in Our country business finance management informationization construction exists,pro-posed speeds up the business finance management informationization construction the countermeasure.关键词:财务管理信息化问题对策key word:Financial control informationization question countermeasure【中图分类号】F27【文献识别码】A【文章编号】1004-7069(2010)-08-0078-02加强企业的科学管理,是规范建立现代企业制度的重要内容,是企业发展的永恒主题。

目前,一些企业管理松散,问题很多,尤其在企业内部的财务管理方面,财务信息失真,财务资金管理失控,这是当前国有企业改革和发展中需要研究和解决的重大问题。

现代信息技术的发展,为企业实行集中统一的财务管理体制创造了条件。

因此,积极推进企业财务管理信息化建设,不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是当前加强企业管理、深化企业改革、规范建立现代企业制度过程中的一项重要工作,特别是随着国有企业改革的深化和我国加入世贸组织,积极推进财务管理信息化建设,不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控,从而提高资金使用效率和实现风险控制,而且对于增强我国企业的核心竞争力,积极参与国际竞争有着十分重要的现实意义和深远的战略意义。

企业财务管理信息系统是企业管理信息系统的核心组成部分。

随着当前网络与通信技术的高速发展,特别是以目标管理和预算控制为核心的现代化管理系统的发展,简单的财务电算化管理信息系统已经不能够满足企业对管理信息的要求。

企业需要更健全、更完善的财务管理信息系统,一个集会计核算、财务管理和经营管理为一体的财务管理信息系统。

财务信息化需要由单纯的会计核算型向财务管理分析型及企业的信息系统集成型转变,进而为企业生产、经营和管理提供信息集成和决策辅助功能。

一、企业财务管理信息化建设中存在的问题在企业的创业和发展阶段,企业仅需几个财会人员就可以维护组织的会计信息。

然而随着组织规模的不断扩大,业务越来越复杂,企业财务管理工作需要不断地细化和深化,财务人员的工作量不断增加。

大量的数据需要及时的处理,财务信息的关联程度越来越广,传统的基于手工的信息处理、纸张的凭证和账簿以及手工信息传递越来越暴露出不足,无法满足财务管理的需要。

即便在已实现会计电算化的企业,企业的财务管理信息化也暴露出诸多的问题,困扰企业的管理,制约企业的发展。

1、对财务管理信息化的核心地位的认识不强。

许多企业在信息化建设投入中缺乏重点。

部分企业对财务信息化建设的认识还停留在IT技术替代手工操作的层次上,认为实现会计电算化就是财务管理信息化的目标,对实现现代化管理的信息资源的需求了解不够,没有认识到财务管理信息化是企业管理信息化的核心,是实现管理现代化的保障。

2、信息失真、信息不集成,难以为科学决策提供依据。

现代企业管理最根本的是信息的管理,企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。

然而,当前我国相当多企业的信息严重不透明、不对称和不集成,没有做到数据的充分挖掘和利用,数据采集、处理口径不一。

或出于各自的利益,企业管理部门间不愿及时提供相关信息,人为制造信息孤岛。

另外,由于应用的软件不够统一,没有统一的信息编码标准,造成信息的利用率和整合程度不高。

企业的各种业务信息不能实现及时的共享和传递,信息在集团内部缺乏必要的集中和控制,表现在包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向和横向分割,形成诸多信息的孤岛。

信息的不真实,直接影响企业的科学决策。

3、传统会计流程存在缺失。

在传统的会计体系结构中,会计数据以汇总的形式重复存储于信息系统,难于反映经济业务的本来面目;而且所反映信息往往滞后于业务信息,信息的滞后不仅影响了信息的质量,降低了它的相关性,以至企业无法从效益的角度对经营生产活动进行实时监控。

当IT技术在各个领域中得到广泛应用之际,许多组织的财务人员积极将IT技术应用于会计信息系统。

但是人们在传统财务会计体系结构的束缚下,并没有充分发挥IT技术的优势重新设计财务会计流程,只是简单模仿和照搬手工的流程。

4、缺乏财务信息化管理的复合人才。

企业都愈来愈重视人才的开发和培养,企业不乏拥有各类技术人员,有生产经营方面的专家和研发人员,也有从事控制和计算机方面的技术人员等等。

但基于中国的国情,很多企业的财务部门人才却很匮乏。

如许多国营企业或私营家族企业,其财务人员或学历不高,或是裙带关系,更缺乏信息化管理能力及思想,其财务管理能力和理念已经不能适应现代企业管理的需求。

企业迫切需要具有财务管理能力,有懂信息化管理的复合人才。

5、企业各级管理人员的认识不到位。

在企业建立财务管理信息系统,是一项重大的管理工程,涉及到企业管理的理念、模式、资金运作方式、生产组织形式等诸多方面的变革。

如此浩繁工程,涉及方方面面,必须是企业领导重视,有关管理人员齐心协力,才能顺利进行。

但部分企业的部分人员安于现状、缺乏创新,认为实现电算化就是财务管理信息化的目标,对实现现代化管理的信息资源需求了解不够,没有认识到财务管理信息化是企业管理信息化的核心,是实现管理现代化的保障。

二、加快企业财务管理信息化建设的对策企业财务管理信息化不但是一项非常艰巨的系统工程,同时也是一项比较复杂的社会工程。

除政府从着眼于增强企业核心竞争力、推动企业参与国际竞争的角度加快企业信息化建设的专项资金投入及为实现企业财务管理信息化建设创造良好的外部环境外,我们还应做好以下工作:1、优化业务流程,实现财会业务一体化。

为适应经济全球化要求,企业不仅需要合理规划和运用自身各项资源,还须将经营环境各方面的资源紧密结合起来,对业务流程进行优化重组,实现生产经营的精细化、集约化。

计算机网络技术的应用使得财会业务的协同成为可能,财务会计流程从整个业务流程中采集数据,其数据载体是原始凭证,数据来源的唯一性和网络数据的实时共享,保证了财务系统能够实时反映经济活动,变会计事后核算为事中控制,使整个企业的物流、资金流、信息流高度集成。

2、建立以资金管理为主线的财务管理信息系统。

通过计算机网络手段,构建最适合本企业情况的动态资金管理系统,对资金流动的全过程进行实时跟踪和反映,使管理工作的“手”伸长,“眼”变亮。

通过资金预测来统筹调剂使用资金,活化资金,加速周转,以提高效益。

3、推行全面预算管理,实行责任成本控制制度。

针对目前企业预算制度形同虚设的状况,结合实际建立健全不同层次的预算体系,细化预算科目,科学选择预算计量指标。

通过建立内部计算机网络系统和使用统一的财务软件,编制并存储预算数据,实时地对企业的财务成本情况进行监控,将事后监督转变为事前和事中控制,使财务成本管理实时化,切实提高企业财务管理水平。

建立责任成本中心,实行责任成本控制制度。

责任成本中心只对成本或费用承担责任,年初以各责任中心为单位编制预算,并以此为考核依据通过财务信息系统对各责任中心实行监控,最后形成考核的结果,编制责任报告并按业绩实施奖惩。

4、建立财务预警系统,防范风险。

在财务信息系统中建立与生产经营密切相关的各关键控制点,确定风险警示点,并对这些点进行实时控制,一旦超标立即报警或停止授权,及时化解风险,提高企业财务运营的安全性和财务人员的风险防范意识。

5、把软件技术与企业管理实际结合起来。

请一个好的管理咨询顾问,既可以把国外的先进管理思想引进企业,又可以利用他在其他企业成功的经验帮助选取软件,在软件技术与管理实际结合方面,也能起到事半功倍的作用。

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