2012年广东省项目管理师必过技巧
2012年广东省信息系统项目管理师必过技巧
27、当采用标准UML构建系统类模型（Class Model）时，若类B除具有类A的全部特性外，还可定义新的特性以及置换类A的部分特性，那么类B与类A具有（ B ）关系
A、聚合 B、泛化 C、传递 D、迭代
A、诚实信用原则 B、协商原则 C、资源原则 D、第三方协助原则
11、使用SMTP协议发送邮件，当发送程序（用户代理）报告发送成功时，表明邮件已经被发送到（ A ）
A、发送服务器上 B、接收服务器上
C、接收者主机上 D、接收服务器和接收者主机上
A、可行
B、不可行，主要是变更不能分级别，应统一管理
C、不可行，分四级可以，但审批都应由CCB批准
D、不可行，标准变更规定有问题
3、项目章程的制定过程主要关注记录建设方的（ B ）、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或成果。
A、合同规定 B、商业需求 C、功能需求 D、产品需求
4、以下关于入侵检测系统功能的叙述中，（ A ）是不正确的。
A、保护内部网络免受非法用户的侵入
B、评估系统关键资源和数据文件的完整性
C、识别已知的攻击行为
D、统计分析异常行为
5、政府采购项目的招标过程应按照以下（ D ）的程序开展
15、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:
A. 由人来作
B. 受制于有限的资源
C. 需要规划、执行和控制
D. 都是重复性工作
16、为了防止航空公司在甲地一个售票点与在乙地另一售票点同时出售从城市A到城市B的某一航班的最后一张机票，航空公司订票系统必须是（ A ）
信息系统项目管理师考试技巧
信息系统项目管理师考试技巧
1. 一定要认真研究考试大纲啊，朋友们！这就像是在大海航行有了指南针一样。
比如考场上遇到不熟悉的题目，想想大纲里对应的知识点，不就有方向了嘛！
2. 多做历年真题，简直太重要啦！这就好比战前的实战演练啊。
你做过的每一道真题，都可能在考场上给你惊喜呀！
3. 对于知识点，可别死记硬背呀！要理解透彻，就像建房子得先把根基打牢一样。
不然题目一变化，不就傻眼啦？
4. 学会总结归纳哟！把相似的知识点放在一起，就如同把珍珠串成项链。
这样复习起来多方便呀！
5. 别一个人闷头学习呀，加入学习小组或找个考友一起呀！这就像是跑步时有个伴能互相鼓励。
有问题一起讨论，学习的动力也更足啦！
6. 考前调整好心态很关键啊！可别紧张得像热锅上的蚂蚁。
保持平和稳定，才能发挥出最好水平呀！
7. 答题的时候注意时间分配呀！不能在一道题上磨蹭太久，那不是跟时间过不去嘛。
合理安排时间，才能把该拿的分都拿到手！
我就觉得呀，做到这些，通过信息系统项目管理师考试就更有希望啦！。
2012年信息系统项目管理师案例分析题答题技巧及主要公式详解(软考必备)
观点基本正确；能按照试题要求回答问题。5分 思维混乱,不能按照试题要求回答问题。4分
分析错误；答非所问；不作回答1分 分析错误；答非所问；用自己的话乱说.0分
答题方法实例说明
案例背景
某市电子政务信息系统工程，总投资额约500万元，主要包括网络平台建设和业务办公应用 系统开发，通过公开招标，确定工程的承建单位是A公司，按照《合同法》的要求与A公司签 订了工程建设合同，并在合同中规定A公司可以将机房工程这样的非主体、非关键性子工程 分包给具备相关资质的专业公司B，B公司将子工程转手给了C公司。
在随后的应用系统建设过程中，监理工程师发现A公司提交的需求规格说明书质量较差， 要求A公司进行整改。此外，机房工程装修不符合要求，要求A公司进行整改。
项目经理小丁在接到监理工程师的通知后，对于第二个问题拒绝了监理工程师的要求，理 由是机房工程由B公司承建，且B公司经过了建设方的认可，要求追究B公司的责任，而不是 自己公司的责任。对于第一个问题，小丁把任务分派给程序员老张进行修改，此时，系统设 计工作已经在进行中，程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。老 张在修改了需求规格说明书以后采用邮件通知了系统设计人员。
案例分析题答题技巧
计算题专题讲解
案例分析题答题技巧
有效的解题步骤
1. 抽出问题的要点 2. 以问题的要点为纲,作上标记； 3. 构思答案。 4. 写出答案。 5. 篇幅大小要符合规定。当然内容应该准确、充实，没有废
话。不过，也不要为了勉强凑够字数而离题发挥。叙述部 分要注意文字通顺，不能有错别字。
3
案例分析题. 根据提供的信息进行分析，对问题正确把
项目管理师案例分析难点与解题技巧分析优选份
项目管理师案例分析难点与解题技巧分析优选份项目管理师案例分析难点与解题技巧分析 1项目管理师案例分析难点与解题技巧分析1、信息系统项目管理师考试案例分析难点(1)考试知识范围广。
从考试大纲的规定来看，考查内容十分广泛。
(2)考试时间短。
需要在90分钟的时间内解答3道案例分析试题，需要找出案例描述中的存在问题，并给出解决方案。
(3)理论与实践结合。
案例分析试题往往结合具体实际项目，解题需要理论结合实践来分析。
(4)题干干扰。
案例分析试题的案例描述中，会给出一些与解答试题有关的'信息，也会给出一些干扰性的信息，考查考生的分析能力。
2、信息系统项目管理师考试案例分析题型信息系统项目管理师案例分析试题大致可以划分为3大类：(1)综合知识类。
大家知道，信息系统项目管理师必须具有广泛的知识积累和工作经验。
信息系统项目管理师下午案例试题中有不少题目就是直接考查某方面的知识或经验的。
这种题目，全在于平时积累和见多识广，基本上无技巧可言，知道就很简单，不知道急也急不来。
考生唯一能做的是(如果有选择余地的话)，就是多记知识多看项目。
(2)因果分析类。
信息系统项目管理师经常遇到的问题是对一个项目出现的问题进行分析，找出问题的真正原因，或对某种方法存在的潜在风险进行分析。
前者是针对某一症状分析问题出现的原因，后者是根据现有状况分析可能会出现问题。
解决问题或风险分析的能力是突击不来的，一定来源于见多识广。
丰富的经历在关键时候自然可以派上用场，经历不够的多看看别人的体会也会大有裨益。
3、信息系统项目管理师考试案例分析试题解答步骤(1)标出试题中要回答的问题要点，以此作为主要线索进行分析和思考。
(2)对照问题要点仔细阅读题干信息。
阅读时，可以列出只有几个字的最简要的提纲，或者在题目上做出针对要回答问题的记号。
(3)通过定性分析或者定量估算，构思答案的要点。
(4)以最简练的语言写出答案。
语言要尽量精简，要有理有据，不要使用修饰性的空洞词汇，也不要写与问题无关的语句，以免浪费时间。
2012二级广东省建造师施工管理必过技巧
1、下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是( )。
P202A.工程量小、工期短，施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理B.工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确C.工程结构和技术简单，风险小D.合同条件中有对承包商单方面保护的条款答案：D2、施工承包合同中规定应由承包人承担的义务有( )。
P190A.办理施工许可证B.将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点C.负责工地安全，看管进场材料、设备和未交工工程D.主持和组织工程的验收答案：C3、施工承包合同协议书中的合同工期应填写( )。
P191A.实际施工天数B.总日历天数C.预计竣工日期D.扣除节假日后的总日历天数答案：B4、对各专业分包工程，总承包商负有( )的责任，并承担由此造成的损失。
P206A.管理和控制B.管理和监督C.管理和协调D.管理和指挥答案：C5、某建设工程项目第一次竣工验收未能通过，承包人按发包人要求修改后再次验收合格。
根据施工合同示范文本的规定，该项目的实际竣工日期应是( )。
P191A.第一次送交竣工验收报告的日期B.第一次竣工验收的日期C.第二次竣工验收的日期D.第二次送交竣工验收报告的日期答案：D6、在施工过程中，承包商缺乏控制工程成本积极性的合同形式是( )。
P204A.总价合同B.单价合同C.变动单价合同D.成本加酬金合同答案：D7、采用单价合同后，实际支付时以( )为准计算。
P202A.投标时的工程量和价格B.投标时的工程量，施工中变化的价格C.合同价格，实际完成的工程量D.施工中变化的价格，实际完成的工程量答案：C8、以成本加酬金形式发包的建设工项目，其施工图纸可能不能事先完成。
因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通过( )缩短工期。
P204A.分段施工B.加快进度C.增加人工D.增加设备答案：A9、施工承包合同中规定应由承包人承担的义务有( )。
P190A.办理施工许可证B.将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点C.负责工地安全，看管进场材料、设备和未交工工程D.主持和组织工程的验收答案：C10、采用变动总价合同，施工过程中因通货膨胀原因造成成本增加时，可以根据( )对合同总价进行相应调整。
软考项目管理师详解大全之44过程记忆口诀详解
软考项目管理师详解大全之44过程记忆口诀详解作为软件工程领域的高级职称证书，软考项目管理师考试是很多人所追求的目标。
在考试中，44个过程是必须熟练掌握的内容之一，而记忆这44个过程是很多人难以克服的难点。
因此，本文将从记忆角度来讲解44个过程的记忆口诀，希望能够帮助大家轻松掌握这一难点知识。
1. 启动过程启动过程是软件项目管理的第一个过程，其主要任务是明确项目目的和范围。
有以下几个重要口诀：•总体计划清单做•参与者不可少•商业情况必考虑•范围得定义好•风险与财务评估简单来说，启动过程需要考虑总体计划、参与者、商业情况、项目范围、风险与财务评估等因素。
2. 计划过程计划过程是项目管理中最关键的过程之一，其目的是明确项目大纲和详细计划。
以下是一些实用的记忆口诀：•工作分解是核心•时间、成本、质量定目标•风险计划得妥妥当•交流和采购需计划•管理成果可以帮计划过程需要注意的重点是工作分解、时间成本质量目标、风险计划、交流和采购计划、管理成果。
3. 执行过程执行过程是实施项目计划的过程，以下是一些可供参考的口诀：•作业得分工管理•资源变动无惧怕•质量检测要严格•进度控制核心啊•风险和变更防不烧在执行过程中，要注意的问题有作业管理、资源准备、质量检测、进度控制，同时也要警惕风险和变更的潜在危险。
4. 监控过程监控过程是关键过程之一，需要保证项目的进展符合预期。
以下是一些记忆口诀：•基本数据追溯性•变更控制很关键•工作绩效时刻跟进•执行计划一定要用•风险控制须细致要保证监控过程有良好的数据追溯性，变更控制要做好，执行计划必须推动，同时也要把握好风险控制。
5. 收尾过程项目收尾也是一个极其关键的过程，以下是一些记忆口诀：•项目成果验收名•里程碑要认真•公告发布有效•转移重要资料•结束过程评价好在完成项目收尾时，需要注意的问题有项目成果验收，里程碑的确认和公告发布，重要资料的转移，以及结束过程的评估。
6. 集成管理过程集成管理是项目管理的核心理念，以下是一些可供参考的口诀：•统合变更有控制•持续优化才可行•项目全局就是关键•急需资源先考虑•风险识别非可少集成管理需要注意的问题包括变更控制，持续优化，项目全局的考虑，急需资源的协调和风险识别的能力。
2012一级广东省建造师考试施工管理必过技巧
1、职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有( )。
A．正式工人、临时工人、施工管理人员和监理人员B．员工、临时工作人员、合同方人员、防问者和其他人员C．承包商和工程监理在现场工作的所有工作人员D．业主、监理工程师和承包商所有在现场的人员2、工程管理信息资源不包括：( )。
A．组织类工程信息B．技术类工程信息C．合同类工程信息D．法规类工程信息3、《职业健康安全管理体系一规范(GB／128001)》和《环境管理体系一规范及使用指南(CB ／Ｔ24001)》的相同点是( )。
A．文件内容B．标准来源C．总体框架和运行模式D．发布时间4、在多数条件下，建设工程项目总承包采用( )。
A．变动单价合同B．固定总价合同C．固定单价合同D．变动总价合同5、《职业健康安全管理体系一规范(GB／128001)》和《环境管理体系一规范及使用指南(CB ／Ｔ24001)》的相同点是( )。
A．文件内容B．标准来源C．总体框架和运行模式D．发布时间6、即使是固定总价合同，在发生重大设计变更时也可以对合同价格进行调整，但必须( )。
A．经监理工程师认可B．在合同中约定C．经双方协商一致D．经业主同意7、施工项目的安全检查应由( )组织，定期进行。
A．公司最高领导B．项目经理C．主管生产的负责人D．作业班组长8、通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现( )，从而可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性。
A．信息处理和变换的程序化B．信息传输的数字化和电子化C．信息流扁平化D．信息存储数字化和存储相对集中9、下列不属于安全生产“六关”的是( )。
A．措施关B．交付关C．教育关D．惩罚关10、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。
正确的步骤顺序是( )。
2012三级广东省建造师考试技巧、答题原则
1、建设工程项目的实施，需要( )资源、物质资源和信息资源。
A．人力B．财力C．物力D．合同2、下列选项中( )不是气体状态污染物。
A．二氧化硫(SC2)B．氮氧化物(NOx)C．一氧化碳(CO)D．氮气(N2)3、《职业健康安全管理体系一规范(GB／128001)》和《环境管理体系一规范及使用指南(CB ／Ｔ24001)》的相同点是( )。
A．文件内容B．标准来源C．总体框架和运行模式D．发布时间4、职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有( )。
A．正式工人、临时工人、施工管理人员和监理人员B．员工、临时工作人员、合同方人员、防问者和其他人员C．承包商和工程监理在现场工作的所有工作人员D．业主、监理工程师和承包商所有在现场的人员5、下列说法错误的是( )。
A．质量控制可以归结为作业技术活动和管理活动B．质量管理是质量控制的一部分C．作业技术是突出产品质量或服务质量的直接手段D．产品或服务质量是作业技术活动的直接结果6、直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和( )。
A．施工机械安、拆费B．施工机械使用费C．燃料动力费D．施工机械场外运费7、已知某挖土机挖土的一个工作循环需2分钟，每循环一次挖土0.5（立方米），工作班的延续时间为8小时，时间利用系数K二0.85，则其台班产量定额为( )。
A．12.8（立方米）／台班B．15（立方米）／台班C．102（立方米）／台班D．120（立方米）／台班8、工程管理信息资源不包括：( )。
A．组织类工程信息B．技术类工程信息C．合同类工程信息D．法规类工程信息9、在认证后的维持和监督管理中，下列关于复评的解释，正确的是( )。
A．当出现质量管理体系认证标准变更时，可提出复评申请B．企业被认证撤销后，经整改可提出复评申请C．企业认为认证机构处罚不当时，可提出复评申请D．认证合格有效期满前，如企业愿意继续延长，可提出复评申请10、在多数条件下，建设工程项目总承包采用( )。
2012一级建造师项目管理精华总结备考宝典.doc
2012一级建造师项目管理精华总结（备考宝典）■组织与管理⊙系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素（此外还有人的因素和方法与工具的因素）。
⊙全寿命周期包括决策阶段(DM开发管理)、实施阶段(PM项目管理)、使用(运行、运营)(FM设施管理)阶段。
⊙决策阶段的标志：项目立项（立项批准）。
⊙项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义：1、确定项目实施的组织；2、确定落实项目的建设地点；3、确定建设任务和建设原则；4、确定和落实项目的建设资金；5、确定项目的目标（进度、质量、投资）。
⊙项目实施阶段管理的主要任务是通过管理是项目的目标得以实现。
⊙项目决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告。
⊙项目实施阶段：设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
⊙项目管理核心任务是项目的目标控制。
⊙业主方是生产过程的总集成者（人、物、知识）、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
⊙建设项目工程总承包包括：设计和施工任务综合承包；设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包）。
⊙安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。
调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。
⊙合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，项目各参与方之间的合同关系。
⊙工作任务分工表中应明确，一项工作的相关参与部门的责任（主办、协办、配合）。
（编制前需要对各任务进行详细分解）。
⊙管理的组成环节：提出问题、筹划、决策、执行、检查。
⊙管理职能分工表：是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项任务的管理职能分工(表中用拉丁字母表示管理职能)。
⊙管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。
⊙信息处理工作的流程组织：生成月进度报告有关的数据处理流程⊙物质流程组织：钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外里面施工工作流程。
投资建设项目管理师高分的十个技巧 备考资料.doc
投资建立工程管理师高分的十个技巧备考资料有些考生的成绩往往会超过平时的水平，而有些同学那么正好
相反，这就是如何发挥考试技巧的问题，
一、把家庭、学校、社会的压力全丢掉，轻装上阵，尽力而为。
二、注意临场心理调节。
当你进入考场后切莫慌张，可用“我
能行”、“静心”、“认真”等自我暗示来稳定自己的情绪。
三、拿到试卷后，不要急于动笔，用十分钟时间浏览试题，领
略各题的难易、分值，然后合理安排答题时间，
四、答题前，要逐字逐句审清题意，明了要求。
答题力争简明
扼要，答其所问。
卷前的“考前须知”要仔细过目。
五、分值较小的题，如果一时做不出来，可先放一放，抢时间
先做会做的题，然后再回头考虑此题。
六、有些看起来较容易的题目，其中可能有难点，切忌疏忽大意。
七、巧用图表法，碰到有些数学难题，可将已经数和数之间的
关系列成图表，然后进行分析。
找出解题的方法。
八、复查是考试中的重要一环，如果时间来不及，宁可把做完
的题先复查一遍，而不做无把握的题。
九、不要见别人交卷就着慌，草率收兵，要力争在规定时间内
圆满的答完、检查完。
十、考完一科后，精神要放松，不要参加考生之间的议论或互
相对答案。
应抓紧时间清醒头脑，做好考下一科的准备。
2012年5月26号系统集成项目管理工程师下午案例分析答题技巧总结
软考项目经理--案例分析答题技巧（仅供参考）一、进度管理1、团队成员没有及早参与，需求分析耗时长，要早期参与拉项目；2、经验不足，进度计划制定不准，采取有效的历时估算方法和网络计划技术，制定进度计划；3、考虑项目期间特定时期会对进度产生影响；4、增加人手，聘请更有经验的人员，找兼职人员；5、在团队成员自愿的前提下可适当加班；8、要有项目启动－可行性分析；9、要制定项目章程。
四、风险管理1采用多种风险识别方法，找到项目分析－专家、多角度； 2运用风险分析工具；3制定风险管理计划；4识别干系人的风险的容忍度；8、应该避免以下的常见错误1）草率的成本估算。
2）在项目范围尚未确定时就进行成本估算。
3）过于乐观或者保守的估算七.冲突的原因是什么？1、对稀缺资源的争抢、进度的优先级的不同以及每个人的不同的工作方式与风格；2、项目的高压环境；3、责任模糊，责任不清或权利责任失衡都会产生冲突；4、存在多个上级；和实际完成情况，定期地对计划进行修订，使组织始终有一个较为切合实际的长期计划作指导，并使长期计划能够始终与短期计划紧密地衔接在一起。
十四、如何把每个人的工作量量化1、工作分解尽量详细,目标一定要明确. 2、开会讨论,请项目成员提出自己的建议和希望承担哪一部分的开发任务.3、初步分工并再次征求项目成员的意见,修改后正式分工.4每隔一段时间都要去问一下项目成员的项目进度, 演示其初步成果, 如有问题可随时做适度的改变.2、关键路径法（CPM）用正推法和逆推法。
在制定进度计划时，关键路径法通过正推确定每个时间的最早开始和最早完成日期，然后从网络图的“结束”往前逆推，确定每个活动了最晚结束和最晚开始的日期，总时差＝最晚开始－最早开始＝最晚结束－最早结束。
关键路径上的活动总时差为0或负值。
自由时差是不影响紧后活动的最早开始时间的前提下，能延迟的时间。
3、挣值管理（EVM）4个基本概念PV = Planned Value (计划价值) PV = 预算单价*预算工程量AC = Actual Cost （实际成本）AC =实际单价*实际工程量EV = Earned Value（实现价值）EV =预算单价*实际工程量BAC = Budgeted Cost at Completion（完工预算）2个偏差CV = Cost Variance from Budget（成本偏差） CV=EV-ACSV = Schedule Variance（进度偏差）SV=EV-PV2个绩效指数CPI = Cost Performance Index（成本绩效指数）CPI=EV/ACSPI = Schedule Performance Index （进度绩效指数）SPI=EV/PV3个预测值ETC = Estimate to Complete（完工尚需估算）：要完成项目，还需要多少资金。
24种绝对必备的项目管理技巧
24种绝对必备的项目管理技巧1. 清晰的项目目标和范围确保项目目标明确，并且项目范围已经明确定义。
这将帮助团队明确任务，确保所有相关人员都了解项目的目的和可交付成果。
2. 制定详细的项目计划制定详细的项目计划，包括活动和里程碑的时间表。
这将有助于跟踪项目进展，并确保项目按时交付。
3. 合理分配资源资源分配是成功项目管理的关键。
确保正确估计并分配人员、设备和资金，以满足项目需求。
4. 建立有效的沟通渠道建立项目团队之间和利益相关方之间的有效沟通渠道。
确保所有人清楚地了解项目目标、任务和进展情况。
5. 建立良好的团队合作有效的团队合作对于实现项目目标至关重要。
鼓励团队成员之间的合作和互相支持，以增强团队的协同能力。
6. 管理风险项目管理中的风险是无法避免的，但可以通过风险管理来最小化其影响。
制定风险管理计划，并定期进行风险评估和应对措施。
7. 灵活适应变化项目环境和需求可能会发生变化，需要适应变化并及时做出相应调整。
灵活性是成功项目管理的关键。
8. 持续监控和评估持续监控项目进展，并定期进行评估。
这将帮助你及时发现问题并采取纠正措施，确保项目顺利进行。
9. 高效的时间管理合理安排时间，确保每个任务都按计划进行。
优先处理重要任务，并使用时间管理工具来帮助管理时间。
10. 设定可衡量的目标和指标为项目设定可衡量的目标和指标，以便衡量项目进展和成功。
这将帮助你了解项目的状态，并进行矫正和改进。
11. 建立良好的问题管理系统建立问题管理系统，能够及时记录、跟踪和解决项目中出现的问题。
这将有助于项目顺利进行和解决潜在的风险。
12. 不断研究和提升持续研究和提升项目管理技能，了解新的方法和工具，以应对不断变化的项目环境。
13. 有效地分配和管理任务合理分配项目任务，并监督任务执行情况。
确保任务按时完成，并提供必要的支持和指导。
14. 优先处理紧急任务遇到紧急任务时，合理调整资源和计划，优先处理并解决紧急情况，以防止问题进一步扩大。
pmp 考试口诀
pmp 考试口诀PMP（Project Management Professional）考试是项目管理专业人士的一项重要认证，对于想从事项目管理工作的人来说，PMP证书是非常有价值的。
要通过PMP考试，需要掌握一些重要的概念和知识点。
下面我将提供一些相关的口诀，帮助大家记忆和理解。
1. 项目五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾；记得每个过程组，考试就分分钟搞掂。
2. 过程组的意义：保证项目正常进行，确保实现目标，项目顺畅不乱套。
3. 项目十大知识领域：整合、范围、时间、成本；质量、人力、沟通、风险；采购、干系；掌握这些概念，就能驾驭任务无压力。
4. 整合的五个过程：开启、开发、识别、制定、闭环；开展和结束要注意，过程都要配合。
5. 范围的六个过程：收集、定义、创建、验收、控制；范围要明确定，项目方向不迷茫。
6. 时间的七个过程：收集、定义、顺序、估算、开发、控制、闭幕；项目期限提前定，时间掌握要精准。
7. 成本的四个过程：估算、预算、决算、控制；成本计划要明确，项目资金不浪费。
8. 质量的三个过程：规划、控制、改进；质量工作不能少，项目绩效不能垮。
9. 人力的三个过程：规划、管理、团队；人员需求要明确，团队配合要高效。
10. 沟通的三个过程：计划、管理、监督；信息传递及时准，项目顺利进行。
11. 风险的七个过程：计划、识别、分析、应对、控制、监督、应急；风险要提前预，应对不让项目坏。
12. 采购的四个过程：计划、执行、控制、收尾；物资供应不错选，项目成本不增长。
13. 干系的四个过程：识别、规划、管理、参与；利益相关方要把握，项目关系不松懈。
14. 项目文件有哪些：范围、时间、成本计划；风险、沟通、质量文件；合同、决策、变更；把握好这些文档，项目顺利生长。
15. 成功的项目有四个约束：范围、时间、成本、质量；掌握好这些要素，项目结果不匮乏。
以上是一些与PMP考试相关的口诀，通过对这些内容的记忆和理解，可以帮助考生在PMP考试中更好地掌握重要知识点和概念。
项目管理基础：考试必过神之冲刺背诵口诀精简
项⽬管理基础：考试必过神之冲刺背诵⼝诀精简G:\⼯程硕⼠\d电⼦书\28 项⽬管理\考试必过神之冲刺背诵⼝诀OD.doc项⽬管理基础：² 资质⼈数：30,10,18,4,6,1,2,0；注册资⾦：5000,2000,200,30；从业⼈员：220,150,50,15² 项⽬⽬标特性：鲜橙多。
优先性，层次性，多⽬标性；项⽬特点：临时性、独特性、渐进性。
² 项⽬与⽇常运营共同点：1）由⼈来做；2）受制于有限的资源；3）需要规划、执⾏和控制；区别：项⽬是临时性和独特性的，⽬标是实现⽬标然后结束项⽬；⽇常运营是持续不断和重复进⾏，⽬标是维持经营。
² 项⽬环境：射正欢。
社会、政治和⾃然环境。
² 软技能：勾引领导，激谈解决。
有效的沟通，对组织施加影响，领导，激励，谈判与冲突管理，解决问题。
² ⼤项⽬必须相关、依赖；项⽬组合不必相关、依赖。
² PMO位于组织任何位置，项⽬组合管理是PMO的战略职能。
² 项⽬⽣命期特征：初始阶段费⽤和⼈员⽔平低，不确定性和项⽬⼲系⼈影响⾼。
² 事前检查、事中评审、事后审计。
² 项⽬阶段末可以进⾏⼀次审查，⽬的是取得对结束当前阶段并启动下⼀阶段的核准。
² 项⽬⽣命期是产品⽣命期的⼀部分。
² 结构化⽅法：过程⼯程化与⽂档资料标准化，特点（⾯向过程、逻辑性强、按步⾛）；原型法：抛弃型和进化型原型，特点（⽤于需求不明、管理⽅法结构化程度不⾼的系统）；⾯向对象⽅法：对象由属性和操作组成，对象间通过消息传递、封装、多态、继承。
² 五⼤过程组：启动，规划，执⾏，监控，收尾；PDCA：计划，执⾏，检查，⾏动。
² 可研的内容：基⾦运⽓。
技术，经济，运⾏环境，其他⽅⾯（法律，社会）可⾏性分析。
² 详细可研的⽅法：惊世娘⼦。
经济评价法，市场预测法，增量净效益法，投资估算法。
工程项目管理必过绝招
工程项目管理1单件性；2一次性；3具有一定的约束条件；4具有生命周期。
共同构成，也称为建设工程项目。
1具有特定的对象；2有时间限制；3有资金限制和经济性要求；4管理的复杂性和系统性；5特殊的组织和法律条件。
项目的性质、用途和建设内容进行的描述。
行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
理、风险管理、采购管理及综合管理。
标和质量目标得以实现。
开发阶段、实施阶段、运营阶段。
的高智力系统活动。
运营阶段的策划；按策划对象分：新建项目的策划、改建项目的策划、迁建项目的策划、扩建项目的策划和恢复项目的策划；按策划的范围分：项目总体方案策划和项目局部方案策划；按策划内容分：项目的构思策划、项目的融资策划、项目的组织策划、项目的目标控制策划和项目的采购策划。
1项目的发展策划，在项目建设前期制定项目开发总体策略的过程，包括项目的构思策划和项目的融资策划；2项目的实施策划；3项目的运营策划。
12指在项目构思的基础上，确定项目的性质、①情况分析；②问题分析；③目标因素的提出；④目标系统的建立。
4以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。
论证。
1建设项目有无必要；2需要多长时间建；3需要多少人力、物力资源；4需要多少资金，能否筹到；5项目经济上是否合理，投资回收期多少年，利润多少？7对国名经济发展影响如何？对社会人文发展影响如何？1有施工企业管理层针对某个招标工程编制“项目管理规划大纲”，目的是获得施工权；2获得工程后，由项目经理组织编制项目管理实施规划。
1承包给相应的承包商，各承包商依据合同对业主负责；2专业人员数量不够，业主把项目管理的内容，通过合同法是委托给一家项目管理公司（CM 单位），由CM单位对工程进行全过程的管理（CM模式分为：代理型CM模式和非代理型1建立和完善工程质量管理方法；2建立和落实工程质量责任制；3建立和落实施工安全责任制；4建设活动主体资格的管理；5工程承发包市场管理；和授权，依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规规章和标砖规范、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程建设项目管理活动。
年软考项目管理师详解大全之44过程记忆口诀详解资料
---------------------------------------------------------第一部分、四十四过程记忆口诀九大管理：狗子整范进，成人风采。
沟通、质量、整体、范围、进度，成本、人资、风险、采购。
---------------------------------------------------------沟通4个：计划信息，绩效干系。
计划是指: 沟通管理计划编制信息是指: 项目信息分发绩效是指: 绩效报告干系是指: 项目干系人管理---------------------------------------------------------质量3个：计划保证控制。
计划是指: 制订项目质量计划保证是指: 项目质量保证控制是指: 项目质量控制---------------------------------------------------------整体7个：程书计划，指管执行，监控整变，项目收尾。
【成熟计划，只管执行，监控正变，最后收尾。
】程是指: 项目章程项目启动书是指: 编制项目范围说明书(初步)计划是指: 制定项目管理计划指管执行是指: 指导和管理项目执行监控是指: 监督和控制项目整变是指: 整体变更控制项目收尾是指: 项目收尾---------------------------------------------------------范围5个：管计定义工分，范围确认控制。
管计是指: 编制范围管理计划定义是指: 范围定义工分是指: 创建工作分解结构范围确认是指: 范围确认控制是指: 范围控制---------------------------------------------------------进度6个：活动序资源，历时划控制。
【活动需资源，历史化控制。
】活动是指: 活动定义序是指: 活动排序资源是指: 活动资源估算历时是指: 活动历时估算化是指: 制定进度计划控制是指: 项目进度控制---------------------------------------------------------成本3个：估预控。
最全信息系统项目管理师考试答题技巧和复习重点
信息系统项目管理师考试答题技巧和复习重点一.上午的选择题技巧对于没有确定把握的题，按自己的第一选择1.概念、公式类题目，答案选最长的2.选择某一选项为其他选项合集的3.如果选项中有二选项相背，则答案位于其中4.选择提干与核心词汇一致的5.模型相关的选择题：带有循环、原型驱动等关键词的选择螺旋模型；需求确定、传统的选择瀑布原型；需求不确定、面向对象的选择迭代模型或者喷泉模型6.要掌握5类计算，如下：1）静态回收期/投资回报率2）动态回收期/投资收益率3）关键路径和活动6参数4）三点估算5）挣值分析绩效控制6）决策树二.下午案例分析1.三个基本观点1)项目以阶段化管理，迭代开发为主线2)以范围、质量、成本、周期之间相互约束，保持平衡为主线3)项目的结构化管理，要具备良好的请示汇报关系，保障责任唯一性2.如果你实在是不知道怎么写，还可以从案例中找出错误的地方，然后往正确方向写，估计也能得及格分3.四种答题思路一、职能/机构的作用：1）统一组织，建立良好的请示汇报关系，建立相关职能岗位的说明书。
2）统一流程，制订该组织工作的制度，行为规范。
3）通一绩效，制订严格的考核体系，实行奖惩制度。
二、计划编制类1）识别计划目标、约束等因素。
2）采用合理方法、工具等支持编制。
3）做好计划的相关干系人共同参与的评审，形成计划基线。
4）做好计划的跟踪控制，持续优化改进。
三、控制类1）建立干系人认可的计划或基线。
2）识别偏差：以定期等工作方式收集相关问题。
3）分析偏差：做好相关问题剖析。
4）纠正偏差：制定相关问题的改正措施。
5）制定新的计划：通过相关干系人协商，将问题改正措施纳入到后期计划或基线中。
四、评估/评审类1）识别相关关注点或需求。
2）制定反映关注点或需求的指标体系。
3）根据项目特点，确定指标权重。
4）制定指标的度量准则，形成评审或评估的操作规程。
三.下午论文掌握一个框架：论文八段式结构1）摘要2）项目背景与岗位工作说明3）在项目实施过程出现的问题，你作为什么角色，如何解决了问题4）首先，针对某某问题，项目出现的矛盾，如何解决，解决的效果5）其次，。
项目管理师的工作技巧
工程管理师的工作技巧
工程管理师如何做好自己的工作呢，下面为大家带来了工程管理师的工作技巧，欢迎大家阅读，希望大家喜欢。
工程要顺利的进展必须要有合理的方案，方案要细分细化，方案包括前期人员分配、物料供应、预期时间、运输过程、资金预算等一系列的预期状况。
在工程运行过程中，会出现许多方案外的问题，如人员分配、资金的链接、运输事故等，在这个过程中，管理者要对问题的客观情况进展合理的处理，到达完美的目的。
工程接近尾声在资金、人员分配上、货物运输上，大部分都能按照预期方案顺利的进展，到达预期的结果让其有股成绩感。
后期物料的破损、信息的传输、额外的费用等，这些都是不可不考虑的问题。
具备项目管理技巧的项目管理师
具备项目管理技巧的项目管理师项目管理在现代社会中扮演着至关重要的角色，而一个具备项目管理技巧的项目管理师更是不可或缺的。
本文将讨论项目管理师需要具备的技巧和能力，以及如何培养这些技巧。
一、项目管理技巧的重要性项目管理技巧是项目管理师必备的核心能力之一。
一个优秀的项目管理师需要能够有效地组织和管理项目，确保项目按时、按质、按量完成。
具备项目管理技巧可以帮助项目管理师更好地应对项目中的挑战，协调项目组成员，解决问题，提高项目的成功率。
二、必备的项目管理技巧1. 沟通技巧：项目管理师需要善于沟通，能够与各个利益相关者进行有效的信息交流和合作。
他们需要清晰地表达项目的目标和需求，理解并满足相关方的期望，同时及时沟通项目的进展和风险。
2. 时间管理技巧：时间是项目管理的重要资源之一。
一个具备项目管理技巧的项目管理师需要制定合理的时间计划，合理分配任务和资源，遵守时间约束，确保项目按时完成。
3. 风险管理技巧：项目管理中的风险是难以避免的。
一个优秀的项目管理师需要能够识别、评估和规避项目的潜在风险，并采取相应的措施来减轻风险带来的影响。
4. 团队管理技巧：一个成功的项目需要一个高效的团队。
项目管理师需要具备团队管理的技巧，包括激励团队成员、促进团队合作和冲突解决等。
5. 决策能力：项目管理师需要在项目中做出快速而明智的决策。
他们需要准确地评估各种选择和后果，并根据项目的目标和利益做出决策。
三、培养项目管理技巧的方法1. 学习项目管理知识：项目管理师可以通过研究项目管理领域的知识和理论，了解项目管理的各个方面，并学习实践中的最佳实践。
2. 参加培训和认证课程：项目管理师可以参加专业的项目管理培训和认证课程，如PMP（Project Management Professional）认证，来提升自己的项目管理技巧和能力。
3. 实践项目管理：实践是培养项目管理技巧的关键。
项目管理师可以通过参与实际项目或担任项目角色来积累经验，锻炼项目管理的技能和能力。
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E．有关人员未受到教育不放过
15、某建设项目施工单位拟采用的新技术与现行强制性标准规定不符，应由( B )组织专题技术论证，并报原批准部门审定。
A．建设单位 B．施工单位 C．监理单位 D．设计单位
A．招标公告 B．来往信件 ，
C．各种会谈纪要 D．施工进度计划和实际施工进度记录
E．施工现场的工程文件
23、按《建设工程工程量清单计价规范》的规定，如果施工过程中出现了由于清单漏项或设计变更引起的未出现的清单项目，其单价应( B )。
A．由工程师与承包人协商确认 B．由承包人提出价格，发包人确认
3、在证据可能灭失的情况下，当事人可以向法院申请( B )。
A．先予执行 B．证据保全 C．强制执行 D．财产保全
4、根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500--2008)，工程量清单是指( C )。
A．拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应价格的明细清单
A．应当将工程发包给具有相应资质等级的承包单位
B．不得指定承包方购买与建设工程有关的重要设备、材料等
C．必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料
D．必须对施工质量负责
11、在以诉讼方式解决建设工程合同纠纷的过程中，能够作为直接证据的有( ABC )。
A．工程施工图纸 B．工程造价鉴定 C．律师辩论 D．被告人弟弟的证言 E．偷拍的谈判录像
12、某化工厂改造工程施工中，在吊机提升过程中，臂架系统发生斜向倾覆，吊臂及所吊塔体向 一侧的钢结构和安装平台倾倒。按安全事故类别分类，该工程事故属于( B )。
A、物体打击 B．起重伤害 C．机械伤害 D．高处坠落
18、根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，施工单位中负有“落实安全责任制度、安全生产规章制度和操作规程”安全责任的人员是( A )。
A．项目负责人 B．企业技术负责人
C．企业主要负责人 D．专职安全生产管理人员
16、在下列费用中，属于建筑安装工程措施费的有( ACD )。
A．大型机械设备进出场及安拆费 B．构成工程实体的材料费
C．脚手架费 D．施工排水、降水费
E．办公费
17、某化工厂改造工程施工中，在吊机提升过程中，臂架系统发生斜向倾覆，吊臂及所吊塔体向 一侧的钢结构和安装平台倾倒。按安全事故类别分类，该工程事故属于( B )。
A、物体打击 B．起重伤害 C．机械伤害 D．高处坠落
13、下列纠纷、争议中，适用于我国《仲裁法》调整的是( D )。
A．财产继承纠纷 B．劳动争议 C．婚姻纠纷 D．工程款纠纷
14、安全事故处理的“四不放过”原则包括( ACDE ）。
A．事故原因未查清不放过 B．事故单位未处理不放过
1、苎工程项目施工过程中发生了不可抗力，工程受到了损害，则构成施工单位免责的条款包括（ ABD )。
A．免责程度限于不可抗力的Байду номын сангаас响程度
B．在合理期限内提供证明 ．
C．因施工单位责任迟延履行义务期间发生不可抗力使对方受到的损害
D．不能履行义务方应及时通知对方
E．受损害方没有及时采取补救措施而使损害扩大的部分
8、苎工程项目施工过程中发生了不可抗力，工程受到了损害，则构成施工单位免责的条款包括（ ABD )。
A．免责程度限于不可抗力的影响程度
B．在合理期限内提供证明 ．
C．因施工单位责任迟延履行义务期间发生不可抗力使对方受到的损害
D．不能履行义务方应及时通知对方
E．受损害方没有及时采取补救措施而使损害扩大的部分
C．企业主要负责人 D．专职安全生产管理人员
21、如果从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况而停止作业，生产经营单位对此正确的处理是( C )。
A．降低其工资 B．解除与其订立的劳动合同关系
C．允许该行为 D．对其给予警告处分
22、建设工程施工索赔中的证据包括( BCDE )。
A．由工程师与承包人协商确认 B．由承包人提出价格，发包人确认
C．参照清单价格确认 D．按变更价格确认
6、依据《建设工程质量管理条例》规定，工程发包和招标过程中不属于建设单位的质量责任和义务的是( D )。
A．应当将工程发包给具有相应资质等级的承包单位
B．不得指定承包方购买与建设工程有关的重要设备、材料等
2、苎工程项目施工过程中发生了不可抗力，工程受到了损害，则构成施工单位免责的条款包括（ ABD )。
A．免责程度限于不可抗力的影响程度
B．在合理期限内提供证明 ．
C．因施工单位责任迟延履行义务期间发生不可抗力使对方受到的损害
D．不能履行义务方应及时通知对方
E．受损害方没有及时采取补救措施而使损害扩大的部分
B．拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的计价清单
C．拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目规费、税金、项目的名称和相应数量的明细清单
D．已建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单
5、按《建设工程工程量清单计价规范》的规定，如果施工过程中出现了由于清单漏项或设计变更引起的未出现的清单项目，其单价应( B )。
C．必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料
D．必须对施工质量负责
7、施工文件档案管理的内容主要包括四大部分，分别是( ACDE )。
A．工程施工技术管理资料 B．工程合同文档资料
C．工程质量控制资料 D．竣工图
E．工程施工质量验收资料
C．参照清单价格确认 D．按变更价格确认
24、甲建设单位未进行消防设计；乙建设单位未经消防验收擅自使用工程；丙建设单位降低消防技术标准；丁施工单位在设有仓库的建筑物内，设置员工集体宿舍，并经公安消防机构批准。以上行为合法的是( D )。
A．甲 B．乙 C．丙 D．丁
9、在工程验收过程中，经具有相应资质的法定检测单位对个别检验批检测鉴定后，发现其不 能够达到设计要求，但经原设计单位核算后认为能满足结构安全和使用功能的要求。对 此，正确的做法是( A )。
A．可予以验收 B．禁止验收C．由建设单位决定是否通过验收 D．需要返工
10、依据《建设工程质量管理条例》规定，工程发包和招标过程中不属于建设单位的质量责任和义务的是( D )。
19、在证据可能灭失的情况下，当事人可以向法院申请( B )。
A．先予执行 B．证据保全 C．强制执行 D．财产保全
20、根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，施工单位中负有“落实安全责任制度、安全生产规章制度和操作规程”安全责任的人员是( A )。
A．项目负责人 B．企业技术负责人