应用文-公路施工企业成本费用内部会计控制的原则和思路
公路施工企业成本费用内部会计控制
公路施工企业成本费用内部会计控制公路施工企业是指承担公路建设和维护任务的企业。
在公路建设中，成本费用的管理对企业经营和项目进展至关重要。
因此，内部会计控制是公路施工企业成本费用管理的重要手段之一。
本文将从成本费用内部会计控制的角度介绍公路施工企业的管理。
一、成本费用的内部控制公路施工企业成本费用涉及到建设项目各方面的费用支出，与企业的成本管理密不可分。
因此，成本费用的内部控制是公路施工企业管理的重要环节。
1.成本费用预测：根据项目的工期、技术要求、人力、机械、材料等方面的需要，对项目的成本费用进行预测和计划。
预测和计划的精准性对成本管理至关重要，因为只有正确的预测和计划，才能有效地控制成本。
2.成本费用核算：对项目的各项费用进行核算和清算。
包括人工费用、材料费用、机械租赁费用、水电费用、项目管理费用等各方面的花费。
通过对成本的核算，可以了解到各项费用情况，及时调整成本支出，保证成本的合理控制。
3.成本费用分析：借助技术手段对成本费用进行分析，识别出成本的主要来源和成本占比。
通过成本费用分析，可以发现成本的问题，及时采取措施，减少不必要的支出，提高企业的效益。
4.成本费用控制：通过拟定成本支出预算，按照预算进行成本控制，从而实现成本总量控制、成本结构优化和成本精细化管理。
通过对成本费用的控制，能够实现成本管理的目标，提高企业的经济效益。
成本费用内部会计控制是指通过建立合理的会计管理制度，实现对项目成本的准确核算、分析和控制。
1.建立会计管理制度为确保会计信息的准确性和可靠性，公路施工企业需要建立完善的会计管理制度，明确会计核算的流程，并严格执行制度。
2.核算成本费用成本费用核算是成本控制的基础，也是内部会计控制的重要部分。
公路施工企业需要对项目各项成本进行准确核算，如人工、材料、机械、水电等费用，确保会计信息的准确性和可靠性。
3.完善内部会计控制流程在成本费用核算的基础上，公路施工企业需要完善内部会计控制流程，建立专业的成本管理部门进行监控和管理。
试论公路施工企业成本费用内部会计控制
试论公路施工企业成本费用内部会计控制一、引言现阶段国内公路施工市场竞争越来越激烈，公路施工企业的生存情况越来越复杂，这在很多方面要求公路施工企业应不断的增强自身的内部会计控制工作，降低自身成本，更好的提升自身的市场竞争能力。
因此，全面的实现公路施工企业成本费用内部会计控制有着非常重要的理论与实际意义。
二、公路施工企业成本费用内部会计控制的重点1.人工费控制人工费为公路施工企业施工过程中重要支出，因此为公路施工企业成本费用内部会计控制的重点。
在人工费用控制中应重点对定员定额费用进行控制，具体控制时首先应以定额的工时进行劳务人员安排，提升公路施工定员分配的合理性，从而增强公路施工劳动生产效率。
其次，对劳务人员的工时进行定量的控制，将其控制在合理的范围之内，降低效率降低的劳务工时带来的成本消耗。
2.材料费控制公路施工中所用的材料数量与材料类型非常的多，为公路施工过程中重要的支出项目，一般均占据到公路施工总体成本的70%以上，为公路施工企业成本费用内部会计控制的重点。
在具体的控制，首先提升材料的合理使用水平，防止由于材料的过度消耗而带来的不必要的材料费用的增加。
其次，全面的落实并实行限额领料制度，进一步增强材料使用的合理性，对于超过了定额的材料，应找出超出的原因，并采取针对性的措施，防止以后再次超出。
3.租赁费控制由于公路施工项目的地点具有较大的变化性，公路施工企业在进行公路施工时往往需在当地进行建设设备的租赁，其整体的花销也比较大，为公路施工企业成本费用内部会计控制的重点之一。
在对租赁费用进行控制时，应采取主动控制的方法，制定出合理的租赁设备使用步骤，提升设备的开机率。
同时也应当做好设备的维护工作，降低租赁过程中设备出现故障的概率，控制租赁费用的增加。
4.其他直接费用的控制工程前期的场地租赁，临时设施费用，检验、检测费，场地清理费，施工现场的水、电、风、气费，安全设施费等因无法直接归集到以上三项的工程直接发生的相关费用为其他直接费，随着国家对环境、环保的日益重视，为了企业效益的最大化，直接费的发生比例越来越大，对直接费的发生和控制也成为不可忽视的方面。
公路施工企业成本费用内部会计控制
公路施工企业成本费用内部会计控制作者：梁波来源：《新财经》2019年第15期[摘要]文章以公路施工企业为研究主体，通过介绍公路施工成本费用控制意义、内部控制特点、内部控制思路，对现阶段公路施工企业的成本费用内部控制存在的问题进行分析，得出完善其成本费用内控的措施。
[关键词]公路施工;企业内控;成本费用[中图分类号]F275.31 公路施工成本费用控制意义公路施工工程数量的增加催生了公路施工行业的繁荣及相关公司的兴盛，对于此类公司来说，其盈利点在于在合理的程度上降低成本费用，这就需要成本费用的内部会计控制，其意义在于以下三点。
（1）实现精准化建设。
公路施工工程成本费用的内部控制手段实施，是保证能够达到精准、高效建设公共设施的重要前提。
在公路施工工程成本费用内部控制工作中，相关人员需要建立一个成本费用计算系统，通过这个系统来分析所施工段公路的地形、土壤、生态等对建设成本产生影响的因素，从而在进行公路施工工程设计时能够选取更为合理的原材料，采取更为科学的材料使用方法，使得施工工程在建设中能够保证建设与当地情况的高度重叠的前提下，在其所规划的成本费用之中，从而达到精准化建设的目的。
（2）保证施工质量。
通过公路施工工程内部控制技术与控制技术的措施，能够在公路工程建设之前对工程的建设周期、建设成果、质量情况进行有效的估量与成本费用标准的制定，从而在真正进行公路施工时通过对阶段性成本费用的统计，对工程施工质量、速度进行整体上的把控，避免出现建设成果与设计图差距过大或施工质量不过关等问题出现。
（3）提高设施有效时间。
随着世界现代化进程的加快，在公路施工开始前进行科学、合理的会计规划十分重要，通过公路施工工程成本费用内部控制技术与相关措施的执行，能够使得在内部控制阶段就考虑未来发展趋势，从而对施工进行战略性的财务规划，保证施工建设成本费用的合理性、科学性，使得施工设施的有效使用期限能够不断提高，以达到避免重复建设，节约建设用资源与资金的目的[1]。
公路施工企业成本费用业务分包内部控制
公路施工企业成本费用及业务分包内部控制浅析摘要：合理有效的内部控制对公路施工企业内部管理具有十分重要的现实意义。
本文着重介绍了公路施工企业成本费用和业务分包内部会计控制的设计基本要求及其在执行中的控制，以对公路施工企业内部会计控制提供有益的参考。
关键词：公路施工企业；成本费用；业务分包；内部控制中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）01-0-01一、公路施工企业成本费用内部控制成本费用内部控制是公路施工企业一项非常重要的控制，成本费用控制制度设计得是否合理，是否能够得到有效的执行，将直接影响企业的效益。
这与企业内部控制与财务会计紧密相关，作为财务人员要对给予足够的重视。
关键的两个环节是授权批准制度和预算执行制度。
首先，企业应当建立完善的成本费用授权批准制度为了对成本费用管理过程中的各个业务环节的授权审批事项进行规范，确保授权和审批的合理性和合法性，根据国家相关规定，结合本企业特点，制定授权批准制度。
主要对成本费用定额、决策和预算、成本费用计划以及成本费用支出的授权审批。
企业成本费用预算编制和预算调整应由企业的管理层进行审批。
企业成本费用的授权批准实行以“一审一批制”为主，其他授权批准方式为辅的批准方式。
各部门根据企业相关规定、企业经营现状以及本部门的实际情况，提出待批待审事项，并根据待批待审事项的要求编制相关申请报告或报表。
企业财务部门作为成本费用管理的主导部门，对成本费用业务的进行汇总和初次审核，严格履行本部门的职责，为以后管理层决策提供好依据。
审批人应当根据成本费用授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。
对超越审批权限进行审批的，要追究责任人的经济责任和行政责任；给企业造成重大损失的，给予相关责任人撤职或辞退处分。
授权批准的部门或人员应当在规定的期限内完成权限范围内的审批事项，故意拖延的要给予经济处分或行政处分；给企业造成重大损失的，给予相关责任人撤职或辞退处分。
高速公路施工企业成本费用内部会计控制措施
高速公路施工企业成本费用内部会计控制措施随着交通基础设施的不断完善，高速公路建设成为了国家经济发展的重要一环。
作为高速公路建设和维护的主要参与者之一，高速公路施工企业需要严格管理成本费用，确保项目的正常进行和良好的财务运转。
为了保障成本费用的合理使用和有效控制，高速公路施工企业需建立一套完善的内部会计控制措施。
本文将从内部控制的概念、目标和原则出发，结合高速公路施工企业的实际情况，探讨如何制定合理的内部会计控制措施，以保障成本费用的合规性和有效性。
一、内部控制的概念内部控制是指组织内部建立的一系列措施和程序，旨在保护企业的财务和资产安全，确保财务信息的可靠性和准确性，同时促进企业实现经营目标。
内部控制包括财务内部控制和运营内部控制两个方面。
财务内部控制关注的是财务报告的准确性和合规性，包括会计方面的内部控制措施；运营内部控制关注的是企业经营活动的规范性和有效性，包括管理方面的内部控制措施。
在高速公路施工企业中，内部控制的核心是财务内部控制，即针对成本费用管理和会计核算过程中的内部控制措施。
1. 资产保护目标：确保企业资产的安全和完整性，防止损失和浪费。
2. 财务报告目标：保证财务报告的真实性、准确性和及时性，提高投资者和利益相关者对企业财务信息的信任度。
3. 合规性目标：遵守相关法律法规和企业内部规章制度，确保企业经营活动合法合规。
4. 经营效率目标：促进企业经营活动的有效进行，提高成本费用的管理效率和财务运作效率。
1. 合理性原则：内部控制措施应当合理有效，能够适应企业实际经营活动的需要。
2. 制度性原则：内部控制需要建立完善的规章制度和程序流程，确保各项控制措施的执行和监督。
3. 全面性原则：内部控制应当覆盖企业的各个部门和环节，确保全面有效地控制企业经营风险。
1. 成本费用预算管理高速公路施工企业需要建立健全的成本费用预算管理制度，根据项目需求和实际情况制定合理的成本预算，并严格执行预算管理制度。
公路施工企业成本费用内部会计控制
公路施工企业成本费用内部会计控制一、引言随着城市化进程的加快，交通基础设施建设逐渐成为国家经济发展的重点之一。
公路施工企业作为交通基础设施建设的重要参与者，其财务成本控制对于企业的经营发展至关重要。
内部会计控制是指企业在日常运营过程中对财务成本的管理和监控，是企业经营管理的重要部分。
本文将围绕公路施工企业成本费用内部会计控制展开论述，以期帮助相关企业更好地管理成本费用，提高企业经营效益。
二、成本费用内部会计控制的意义和作用1. 意义：成本费用内部会计控制是以公司成本核算、控制和降低成本为目标的一项重要管理工具。
它可以有效地监测和控制企业的成本，提高企业经济效益，降低企业的生产经营成本，提高企业竞争力。
2. 作用：成本费用内部会计控制可以帮助企业实现以下目标：- 提高企业效益：通过控制成本、提高经济效益，实现企业盈利和增值。
- 促进企业发展：合理控制成本可以为企业节约开支，为企业的发展提供更多资金支持。
- 降低经营风险：通过对成本费用的内部会计控制, 可以降低企业的经营风险，防范可能的经济损失。
三、公路施工企业成本费用内部会计控制的内容1. 成本核算与控制成本核算是公路施工企业进行成本费用的收入、支出、结转、结算等一系列过程，通过对成本数据的收集、加工和分析，以达到科学、合理地确定成本费用的目的。
在公路施工企业中，可通过建立严密的成本核算体系，对各项成本进行详细的核算、检查和统计，确保成本数据的真实性和准确性。
企业还需要开展成本分析，探究成本费用的构成原因，以有针对性地进行成本控制。
2. 费用控制与预算管理费用控制是公路施工企业在日常经营中对成本费用进行的实时监控和调整，通过对各项费用的花销情况进行全面掌握和及时反馈，实现对费用的有效控制和管理。
企业可通过严格执行预算计划、及时调整预算目标、设立紧急预算等手段，实现对工程成本的有效控制，从而确保企业运营活动的正常开展。
3. 权限管理与业务流程控制在公路施工企业中，为保证成本费用的内部会计控制的有效执行，需要规范各类业务操作流程，实施权限分离制度，通过设定权限层级和审批流程，将各项职责明确分工，有效控制各项费用的使用和支出。
公路施工企业成本费用内部会计控制
公路施工企业成本费用内部会计控制公路施工企业是指专门从事地面铺设、建设、养护等相关技术的公司。
公路建设的成本费用是公路施工企业的核心支出，因此，有效的成本费用内部会计控制对于保障企业健康发展至关重要。
I. 成本费用的内部控制成本费用核算是指通过分析和计算各项成本，掌握企业成本结构，为决策、经营和管理提供准确的成本数据的过程。
在成本核算过程中需要注意以下几点：- 对成本计算方式的严格控制- 对成本数据的严格审核- 对成本数据的及时纠错和修改- 对成本数据的严格保密成本费用发生控制是指对成本费用的产生、录入、审批的全面管理。
具体控制措施包括：- 对经费支出审批的严格限制- 对经费支出订单的严格审核- 对财务凭证的严格管理- 对收入与支出的对账II. 成本管理制度的建立1. 成本基础数据的准备先要意识到公路建设成本不是一成不变的，不同地区和不同项目之间的成本差异很大。
因此，建立专业化数据库，掌握专业化成本，是未来成本管控的重要手段。
成本管理制度应当明确以下几个方面的内容：- 成本数据建立的原则- 成本收集、处理、监控和分析的要求- 成本计算方法的规定- 部门间成本监督核对的规定- 成本数据的监督审核与保密- 成本管理人员及部门职责1. 单位工程造价分析单位工程造价，是指完成单个单位工程所需的全部费用，是公路建设领域内最为重要的成本费用。
针对建设过程中每个单位工程的成本，需要进行严格的审核和控制，有效控制每个单位工程的成本，才能维持整体工程造价的控制。
2. 材料与设备成本分析材料和设备成本是公路施工过程中最主要的成本费用，因此掌握材料和设备的成本变化趋势、成本分析、利润分析等方面的能力是至关重要的。
3. 劳动力成本分析劳动力是公路施工工地上人力资源的主要来源，对于掌握劳动力成本分析，能够从更多角度综合分析企业的劳动力状况，洞悉劳动力成本变化趋势，借此提出科学的节约劳动力成本的措施。
总之，公路施工企业的成本费用内部会计控制，需要从成本费用核算、成本费用发生控制和成本管理制度的建立到成本费用分析和控制方面进行全面考虑，做到有效的成本管理，才能为企业的健康发展提供一个持续的动力来源。
公路施工企业成本费用内部会计控制
公路施工企业成本费用内部会计控制公路施工企业是指专门从事公路建设和维护的企业，其业务范围包括公路设计、施工、监理和管理等。
在公路施工企业的日常经营中，成本费用内部会计控制是至关重要的一环，它直接关系到企业的经营成果和利润水平。
建立科学有效的成本费用内部会计控制系统对公路施工企业来说至关重要。
1. 效益最大化公路施工企业在进行工程项目时，需要对人力、材料、设备等成本费用进行严格控制，以确保资源的最大化利用，实现经济效益的最大化。
2. 预防风险成本费用内部会计控制可以帮助企业及时识别和预防可能出现的成本增加和费用浪费，避免因此而产生的各类风险。
3. 决策支持通过对成本费用的内部会计控制，企业能够提供准确且及时的财务信息，为企业的决策提供可靠的支持。
1. 多样性公路施工企业的成本费用种类繁多，包括人工成本、材料成本、机械设备成本、管理费用等，这就需要企业建立完善的成本费用内部会计控制系统，以确保各项费用的有效控制。
2. 复杂性公路施工企业的成本费用内部会计控制面临着很多复杂性，因为公路施工项目往往涉及多种专业技术和不同阶段的费用支出，难度较大。
3. 波动性受到市场环境、政策法规、技术变革和自然因素等多种因素的影响，公路施工企业成本费用具有一定的波动性，这就要求企业对成本费用进行灵活的控制和调整。
1. 建立成本核算制度公路施工企业应建立健全的成本核算制度，明确各项成本费用的发生和核算标准，确保各项成本费用的真实性、准确性和完整性。
2. 控制成本费用预算公路施工企业应制定合理的成本费用预算，根据工程项目的具体情况和企业的实际能力，合理安排各项成本费用的支出，并对预算执行情况进行监控和调整。
3. 规范成本费用管理5. 加强内部控制公路施工企业应加强对成本费用的内部控制，包括制定和执行相关制度和规定，明确各项成本费用的审批流程和管理程序，有效防范各类成本费用风险。
2. 加强对成本费用的预算控制和执行情况的监控，确保各项成本费用在预算范围内得到有效控制。
试析公路施工企业成本费用内部会计控制
关 键词 ： 公路 ； 工 ； 施 内部会 计控 制
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试 析公 路施工企业成本 费用 内部会计控制
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文 章 编 号 ：０ ６ ４ ｌ（ ０ ０ ２ — ０ ５ Ｏ １０ — ３ １２ １ ）１ ０ ０ 一 １
有 效 措 施 ：工 程 技 术 部 是 整 个 工 程 项 目施 工 技 术 和 进 度 的 负 责 部 １ 公 路 施 工 企 业成 本 费 用 内部 会 计 控 制 的 原 则 １１实 现 最 低 目标 成 本 但 同 时 也 应 顾 及 降 低 成 本 的 可 能 性 和 门 。 在 保 证 质 量 、 期 完 成 任 务 的 前 提 下 尽 可 能采 取 先 进 技 术 。 ． 应 按 以 合理 的成 本 最 低 化 。 降 低 工程 成 本 ： 同部 主 管 合 同 实 施 和 合 同管 理 工 作 。 负 责 工 程 进 合 财 １ 自施 工 ； 开 始 到 工 程 竣 工 交 付 使 用 后 的保 修 期 、 审 计 度 款 的 申 报和 催 款 工作 ： 务 部 主 管 工 程 项 目的财 务 工 作 。 应 随 时 ． ２ 隹备 分析 项 目的财 务 收 支 情 况 。 合 理 调 度 资金 ： 目经 理 部 的其 它 部 门 项 期结束， 应对施工成本进行全 员控制和全过程控制。 １ ． ３按经 济责任制要求 贯彻责、 、 权 利相结合 的成 本责任制原 和班 组都 应精 心组 织 ， 增 收节 支尽 责尽 职 。 为 则 ． 达 到 “ 控 制 、 负责 、 承 担 、 受 益 ” 以 谁 谁 谁 谁 的要 求。 ３４搞 好 风 险 评 估 风 险评 估 的 目的是 通 过 一 定 的 量 化 方法 来 ． ２ 成本、 费用 的构 成 对风险按 大小进行排列 ， 而帮助企业识别其面 临的关键风险领域 。 进 成 本 、 用 由 可控 成 本 与不 可 控 成 本 、 接费 用 与 间接 费 用 。 费 直 按 进行 风 险排 列 有 两 个 关键 冈素 一 是风 险发 生 会 带来 多大 的 负面 影 照 现行 企 业 会 计 制度 的有 关 规定 ， 从会 计 角 度 出 发 ， 本 包括 企 业 生 Ⅱ 或损 失 ． 是风 险发 生 的 可 能性 有 多大 。风 险评 估 中 的两 个 因素 的 成 向 二 产 经 营 过程 中发 生 的 生产 经 营成 本 和 期 间 费用 两 个 部 分 。 为便 于 实 第 一 个 因素 。 即 风 险 发生 可 能 造成 的损 失是 由企 业经 营 活动 的性 质 施 内部 控制 。按 计 入产 品 成 本 的 方法 ， 分 为直 接 成 本 （ 可 费用 ） 间 接 及外 部 环 境 决定 的。因此往 往 是 不 可控 制 或只 能 局 部控 制 的 而对 于 和 成 本（ 费用 ） 何 层 次 的成 本 ， 其确 定 由某 人 签 字 同意 而 发 生 时 ， 第二因素 ，即风险发生的可能性 ，能对其产生最 大影响的是 内部控 。任 当 就涉及到成本控制。在其执行过程中 ， 成本控制能力受到管理职权影 制。良好的内部控制可以降低风险发生的可能性。从而降低风险。 口， 向 可分 为 可控 成 本 与 不可 控 成 本。成 本 控 制 的对 象 包括 企 业 所有 的 ３５合理使用资金 ， ． 提高资金利用率 合理使用资金 ， 降低资金 支 出和 消耗 ， 既 要 求考 虑 直 接成 本 ， 要 求考 虑 间 接成 本 。 这 也 成 本。 企业 对 资金 的使 用 ， 须 制 定 宏 观决 策 、 观 管理 的具 体 程 序 必 微 ３ 公 路施 工企 业 成 本 费 用 内部 会 计 控 翻 对 策 和方法。 确权限 ， 明 明确 责 任 。 范 使 用 原 则 ， 规 实施 过 程 控 制 ， 务 部 财 ３１坚持 以人 为 本 ， 提 高 会 计 人 员 素 质 内部 会 计 控 制 是 由人 门对 资金 的使 用要 直 接 参 与 决 策 ， 好 领 导 的 参 谋 。 充 分 发 表 自 己 ． 当 制定 的 ， 也是 靠 人 去 执 行 和 完 善 的。 既 是 内部 会 计 控 制 的 主体 ， 人 也 的 意 见 ， 提 高 可 行 性 ， 少 盲 目性 ； 化 企 业 资产 配 置 ， 理 调 整 以 减 优 合 是 内 部 会 计 控 制 的客 体 ， 须 坚 持 以人 为 本 原 则 ， 强 对 人 力 资 源 资 金 占用 结构 ， 企 业 的 固 定 资 金 占用 过 大。 ～ 方面 要 控 制 设 备 购 必 加 如 的 管理 和 控 制 。 就 要 ， 是 严 把 用 人 关 ， 重 要 岗位 的会 计 人 员 配 置 ， 少 设 备 资 金 的 投 入 ， 一 方面 要 加 强 设 备调 度 ， 当采 取 设 备 这 一 对 减 另 适 备和 会 计 主 管 人 员 的 选拔 。 全 面 考察 其 德 、 、 、 等综 合 素质 ， 租赁 。 以 满足 施 工 生 产 的需 要 。 应 能 才 绩 确 保各岗位人员 的素质 要求 ， 二是要多层 次、 多方位 地加强 岗位 和 ３６树立全 员成本 意识 职工 是成 本费 用消耗的直接 参与者 ， ． 在 职 人 员 的 培 训 ， 实 提 高 会 计 人 员 的政 治 和 业 务 素 质 ， 是 加 强 要培养职 工。特别是施工一线职工的成本意识， 切 三 养成节约、 优质、 高效 职 业道 德 教 育 ； 育 员 工 自觉 遵 守 和 执 行 各 项 会计 内控 制 度 。 形 成 的 良好施 工 作 风 ，应 结合 施 工 规 范 ，制 定 消 耗 定额 及 相 应 的 奖罚 措 教 施 。 同时 ， 要 进行 职 工 的 技 能培 训 ， 少 因返 工造 成 的经 济 损 失。 还 减 以 自我 控 制 为主 、 自检 自律 为主 要 手 段 的 会 计 内控 制 约 机 制 。
公路施工企业成本费用内部会计控制论文
公路施工企业成本费用的内部会计控制中图分类号：f235 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）05-294-01摘要随着市场经济的发展，公路施工企业面临的竞争日益激烈，要确保其在激烈的市场竞争中取得优势，就必须建立和完善成本费用的内部会计控制制度，形成一个企业可持续发展的成本控制体系。
本文为此从当前公路施工企业成本费用内部会计控制的现状出发，结合自身工作实践，提出了成本费用内部会计控制的原则，然后为如何构建完整有效的公路施工企业成本费用内部会计控制系统提出了可供参考的模式。
关键词公路施工企业成本费用内部会计控制一、当前公路施工企业成本费用内部会计控制的现状1．认识不足对于公路施工企业来说，其内部会计控制是一个事前、事中、事后的全面控制过程，但在实际情况中，企业往往只重视事后控制，对事前和事中的控制则忽略了。
许多企业只有事后的核算和分析，缺乏科学的事前预测和决策，缺乏事中的及时监控调整。
2．难度大公路施工企业有其自身的行业特点：新材料、新技术的推广迅速；各种工程材料的品种多，材料也因质量、规格的不同而价格差异大，定量分析和预算编制口径较难统一；在项目施工中技术含量高，工艺复杂；很多材料无法从厂家直接采购，而且新品种的层出不穷也使价格不易控制，增加了施工成本。
3．执行力不够有些规章制度制定得比较严密，但仅仅停留在纸上而未得到有效的贯彻执行，成了流于形式的一纸空文。
有的员工工作责任心不强造成人为失误，甚至联合起来舞弊，使内部会计控制失去了其基本功能；部分企业对内部会计控制不重视，有的管理人员自身都不能遵守有关的控制制度。
有的高层领导者越权管理，使原本有效的内部会计控制制度不能发挥应有的作用。
二、公路施工企业成本费用内部会计控制的目标与原则基本目标：建立和完善符合现代公路施工企业管理要求的内部组织结构，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制保证公路施工企业经营管理目标的实现；建立、健全行之有效的风险控制系统，强化风险管理，保证公路施工企业各项经营活动的健康有序开展；建立良好的企业内部经营环境，建立规范的公路施工企业治理结构和议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制，防止并及时发现和纠正错误以及舞弊行为，保护公路施工企业的资产安全、完整；规范本公路施工企业会计行为，保证会计资料真实、完整，提高会计信息质量。
公路施工企业成本费用内部会计控制措施
公路施工企业成本费用内部会计控制措施中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2010）12-249-01摘要本文试图结合公路施工企业的特点，对公路施工企业成本费用的内部会计控制进行探索和研究，以提高公路施工企业的核心竞争力。
关键词公路施工企业成本费用内部会计控制一、公路施工企业成本费用内部会计控制的基本原理成本控制是一个不断完善、不断更新的动态管理过程。
随着企业的发展，企业总体战略目标的变化，成本控制需要持续改进。
“事先计划、事中控制、事后测评”的项目管理原理就是这样一个循环的改进措施环。
（1）事先计划，主要是指在工程项目的开工前要做好详尽的成本计划，主要包括：人力资源需求计划、设备需求计划、材料需求计划、采购计划、施工进度计划等，将这些计划直接或间接折算为成本计划。
不同的项目其计划编制的内容、计划的目标体系是不同的，计划一旦制定，将上下沟通，保存起来，将来作为事中控制、事后测评的主要依据。
（2）事中控制，是在项目实施过程中，如何加强总公司对项目部的监管，通过广泛使用工程过程、经济分析、合同管理、物资采购、物资仓储、资产经营、资产管理、安监等管理系统，将实际值与计划值随时进行对比分析，有差异时分析原因、进行改进，这种通过事中控制的过程化管理，做事时心中有数、避免浪费、提高效益。
（3）事后测评，主要是指在项目结束后，依据原先的计划数据、依据实施过程中的实际数据，对项目进行综合的、全面的考核与测评，测评的结果，将直接与项目部的职工收入分配挂钩。
二、公路施工企业成本费用内部会计控制措施（1）实行会计委派制施工企业外设项目经理部的会计人员由各项目经理部自定，受项目经理部和企业财务机构双重领导，出现了一部分会计人员和项目经理联合违纪或者财务人员受制于项目经理，无法发挥其应有制约作用的不合规现象：项目经理挪用工程款项，设立“小金库”，大量占有资金等，影响了企业整体效益。
目前公路施工企业的会计委派制不够完善，建议采取以下措施：①树立对会计委派制的正确认识。
公路施工企业成本费用内部会计控制
公路施工企业成本费用内部会计控制公路施工企业的成本费用内部会计控制是指企业在进行成本费用的核算和管理过程中，通过一系列的内部控制措施，确保成本费用的准确性、及时性和合法性，以满足企业财务管理和经营活动的需要。
以下是公路施工企业成本费用内部会计控制的主要方面：一、成本费用预算控制。
公路施工企业应根据项目需求和对成本费用的合理预期，制定年度、月度或项目阶段的成本费用预算。
预算工作应参照不同工程项目特点和规模，按项目、科目、设备和人员等维度编制，严格控制成本费用的增长幅度，防止成本费用超支。
二、成本费用会计核算控制。
公路施工企业应建立科学完善的成本费用会计核算制度，包括项目成本核算、部门成本核算、工人工资核算和材料成本核算等。
在核算过程中，要强化费用的凭证管理，加强费用的入账与支出的控制，确保每一笔费用的来源清晰可查，准确记录和计算成本费用。
三、成本费用监督检查控制。
公路施工企业要加强对成本费用的监督检查，通过内部审计、监察、检查等方式，对各项费用的发生和使用情况进行抽查和核实，发现问题及时进行整改和补救，确保成本费用的合法合规。
四、成本费用分析控制。
公路施工企业应通过成本费用的分析，对不同项目和阶段的成本费用进行详细的比较和分析，找出费用的差异和规律，及时采取措施调整和优化成本费用结构，提高经济效益。
五、成本费用的决策控制。
公路施工企业在成本费用的决策过程中，要加强对成本费用影响因素的分析和把握，科学确定成本费用标准和控制目标，制定合理的成本费用控制措施，确保成本费用在合理的范围内，并及时调整决策，避免或降低不必要的成本费用支出。
六、成本费用的统计报表控制。
公路施工企业应建立完善的成本费用统计报表制度，按照财务会计准则和相关法律法规规定，编制各类成本费用报表，及时向管理层提供成本费用的详细信息，为企业管理和经营决策提供依据。
七、成本费用的信息化控制。
公路施工企业要充分利用信息化技术，建立成本费用管理系统，实现对成本费用的实时监控和管理，提高成本费用的透明度和信息准确性，确保成本费用的内部会计控制的有效性。
公路施工企业成本费用内部会计控制的原则和思路
公路施工企业成本费用内部会计控制的原则和思路引言在公路施工企业中，成本费用的管理和控制是企业经营过程中非常重要的一环。
合理的内部会计控制可以有效地降低企业成本，提高运营效益。
本文将针对公路施工企业成本费用的内部会计控制原则和思路进行分析和总结。
原则1. 成本费用内部会计控制的全面性原则成本费用内部会计控制应当贯穿于企业的整个经营管理过程中。
从成本核算、成本控制、成本评估到成本分析等环节，都需要严格的内部会计控制。
只有全面、系统、协调地进行控制，企业才能实现成本费用的合理化管理和精确核算。
2. 成本费用内部会计控制的及时性原则成本费用内部会计控制需要及时反映经营活动的实际情况，及时制定相应的控制措施和调整计划。
及时性原则可以确保企业在经营过程中能够及时发现问题，并采取相应的措施加以解决，从而减少成本支出和损失。
3. 成本费用内部会计控制的健全性原则成本费用内部会计控制需要健全的组织结构和完善的内部管理制度。
有明确的责任分工和相应的权限控制，确保成本费用的决策和执行过程的合理性和规范性。
4. 成本费用内部会计控制的参与性原则成本费用内部会计控制需要全体员工的积极参与和合作。
所有员工都应该了解企业的成本控制政策和目标，并按照规定的程序和方法执行，确保会计控制的有效实施。
5. 成本费用内部会计控制的经济性原则成本费用内部会计控制应该以经济原则为导向，节约资源、降低成本、提高效益。
在制定控制措施和制度时，需要统筹考虑资源的有限性和经济效益的最大化，合理配置经济资源，做到物力、财力的最优使用。
思路1. 设立成本管理部门公路施工企业应设立专门的成本管理部门，负责成本费用的内部会计控制工作。
成本管理部门应由专业人员组成，具备相关会计、财务和成本管理知识，能够制定和执行相应的成本控制措施。
2. 建立完善的成本核算体系公路施工企业应建立完善的成本核算体系，包括成本分类、成本要素、成本对象和计算方法等方面的规定。
通过明确的成本核算体系，可以对企业的各项成本进行准确和细致的核算，为后续的成本分析和控制提供可靠的数据基础。
建筑施工企业的内部会计控制2篇【精品发布】
建筑施工企业的内部会计控制2篇【精品发布】（一）一、施工企业内部财务会计控制的原则（1）成本效益原则。
所谓成本效益原则主要指的是在施工企业内部财务会计控制过程中必须要本着成本原则来进行分离监督。
在财务会计成本控制中对重要事项要实行严密细致的控制，不重要的事项则可简单控制。
对于那些控制成本要大于控制收益的行为要及时予以取消。
（2）合法性原则。
内部控制应当符合法律、行政法规的规定和有关政府监管部门的监管要求。
（3）全面性原则。
所谓全面性原则主要指的是建筑施工企业财会人员在对企业内部财务会计控制的时候要把财务会计控制覆盖到建筑施工企业的各个环节实行控制。
全面性原则的实施要实现全过程、全空域、全人员。
（4）领导重视原则。
施工企业的财务会计内部控制领导必须要高度重视。
领导重视是财务会计内部控制工作开展的重要保证。
（5）有效性原则。
财务会计内部控制应当能够为内部控制目标的实现提供合理保证。
企业财务管理人员应当自觉维护内部控制的有效执行。
财务会计内部控制建立和实施过程中存在的问题应当能够得到及时地纠正和处理。
（6）内部牵制原则。
施工企业内部财务会计控制工作的实质就是要实现各个部门之间的相互牵制与相互监督。
在施工过程中经济业务活动的落实需要两个或者两个以上的控制环节方能完成。
从横向上来讲彼此独立的两个部门，在办理工作过程中一个部门要受到另外一个部门的监督。
从纵向角度来讲就是经济业务的执行要实现上级对下级的有效监督。
对于授权、执行、记录、报关、核对，审批等环节必须要实现分离。
二、企业内部财务会计控制的关键在施工企业内部财务会计控制过程中掌握关键点至关重要，掌握关键控制点是提升企业内部财务会计控制工作水平的有效途径。
对于施工企业而言内部财务会计控制工作的重点要放在预算控制上。
预算控制是企业内部财务会计控制的核心，做好预算控制能够用有效地实现对企业财会工作的内部控制，具体而言就是要做到以下三个方面：明确出纳与财务会计职责；完善风险防范体系；建立收支审批制度。
公路施工企业成本费用内部会计控制
公路施工企业成本费用内部会计控制随着交通发展的日益完善，公路施工企业的数量也日益增多。
在公路施工企业中，成本费用是一个非常重要的方面，直接影响企业的财务状况和经营效益。
建立健全的成本费用内部会计控制系统是非常必要的。
本文将从公路施工企业成本费用内部会计控制的角度进行探讨。
一、公路施工企业成本费用的特点1. 大量性：公路施工企业通常需要购买大量的原材料、设备和劳动力等成本支出，因此成本费用较为庞大。
2. 多样性：公路施工企业的成本费用包括直接成本和间接成本，其中直接成本包括原材料、人工、机械设备等，间接成本包括管理费用、销售费用等。
3. 分散性：公路施工企业通常需要在不同地点进行工程施工，各项成本费用分布较为分散。
4. 明细性：公路施工企业成本费用需要进行详细的核算和管理，以保证合理、精确。
成本费用内部会计控制是指企业为了合理控制和管理成本费用，确保财务报表的真实性和完整性，而采取的一系列措施和制度。
在公路施工企业中，具有以下重要性：1. 保障公司经营效率：通过内部会计控制，可以对公司成本费用进行精细化管理，提高成本费用使用效率，促进公司经营效率的提升。
2. 保障公司经营安全性：加强成本费用内部会计控制可以规范企业财务管理行为，防范财务风险，保障公司经营安全。
3. 提高公司管理水平：建立健全的成本费用内部会计控制制度可以促进公司管理水平的提高，有利于形成详实可靠的成本费用数据，提高决策的科学性和精准性。
4. 提高公司信誉度：公司建立和实施健全的成本费用内部会计控制制度有助于提升公司形象和信誉度，对吸引投资和贷款具有积极作用。
1. 突出成本费用的核算和管理。
加强对成本费用的核算和管理，建立健全的成本费用台账，明细记录各项成本费用，并定期进行盘点和调整，保证成本费用数据的真实性和精准性。
2. 加强成本费用的预算控制。
根据企业的经营特点和发展规划，建立年度成本费用预算，并进行动态管理和控制，制定合理的成本费用预算执行计划，并根据实际情况进行及时调整。
试论公路施工企业成本费用内部会计控制
试论公路施工企业成本费用内部会计控制【摘要】公路施工企业成本费用内部会计控制是企业管理中不可或缺的一环。
本文从研究背景、研究意义和研究目的入手，分析了当前公路施工企业成本费用控制的现状，并阐述了成本费用内部会计控制的概念和原则。
重点探讨了公路施工企业成本费用内部会计控制的重要性和方法，同时指出了存在的问题。
在强调了加强此类控制的必要性，并提出了完善控制的建议。
未来研究可继续深入探讨该领域，以提高公路施工企业的绩效和竞争力。
通过本文的研究，将有助于帮助公路施工企业更有效地管理成本费用，实现健康可持续的发展。
【关键词】公路施工企业、成本费用、内部会计控制、现状、概念、原则、重要性、方法、问题、加强、完善、建议、未来研究、控制的必要性、展望。
1. 引言1.1 研究背景公路施工企业作为基础设施建设中的重要角色，承担着承建公路工程的任务。
随着我国基础设施建设的不断发展，公路施工企业的数量和规模也在不断增加，其成本费用管理面临着越来越大的挑战。
目前国内关于公路施工企业成本费用内部会计控制的研究仍然较少，对于如何提高企业的成本费用内部会计控制水平尚未进行深入的探讨。
在当前经济形势下，公路施工企业面临着诸多挑战，如材料价格波动、劳动力成本增加等，这些都对企业的成本费用管理提出了更高的要求。
对公路施工企业成本费用内部会计控制的研究具有重要的现实意义，可以帮助企业更好地掌握成本费用的情况，有效降低成本，提高企业竞争力。
通过对公路施工企业成本费用内部会计控制的研究，可以为企业提供指导和建议，促进企业的持续健康发展。
有必要深入研究公路施工企业成本费用内部会计控制的相关问题，为企业的发展提供有力支持。
1.2 研究意义公路施工企业成本费用内部会计控制的研究意义在于提高企业成本管理的效率和效益，帮助企业实现精细化管理和降低成本的目标。
通过内部会计控制，企业可以及时了解成本费用情况，防范和减少成本费用的浪费和滥用，提高企业经营管理水平和竞争力。
公路施工企业成本费用内部会计控制
公路施工企业成本费用内部会计控制【摘要】公路施工企业成本费用内部会计控制对企业管理具有重要意义。
本文从研究背景、研究目的出发，探讨了公路施工企业成本费用内部会计控制的概述、成本费用核算管理、会计信息系统在成本费用控制中的应用、内部控制制度建设以及专职成本会计人员培训等方面。
加强公路施工企业成本费用内部会计控制的重要性需要提高会计人员的专业素养并持续完善内部控制制度。
只有通过规范的会计管理和内部控制，企业才能有效降低成本、提高效益，从而在激烈的市场竞争中取得优势地位。
不断加强公路施工企业成本费用内部会计控制是企业可持续发展的重要保障。
【关键词】公路施工企业、成本费用、内部会计控制、成本核算管理、会计信息系统、内部控制制度、成本会计人员、培训、重要性、会计人员专业素养、持续完善内部控制制度。
1. 引言1.1 研究背景公路施工企业作为基础设施建设的重要领域之一，其成本费用的控制对于企业的经营发展至关重要。
随着国家基础设施建设的不断推进，公路建设的规模和投资也在不断增加，因此公路施工企业成本费用的管理与控制变得尤为重要。
在公路施工企业的经营中，成本费用是一个极为关键的部分，涉及到材料采购、人力成本、设备运营等诸多方面。
有效控制成本费用，不仅可以降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力，还可以提高企业的竞争力，从而实现可持续发展。
目前很多公路施工企业存在着成本费用控制不严格、内部会计制度不完善、会计信息系统落后等问题。
这些问题严重影响了企业的经营效益和发展前景。
有必要对公路施工企业成本费用的内部会计控制进行深入研究和探讨，以提高企业的管理水平和经营效益。
1.2 研究目的公路施工企业成本费用内部会计控制的研究目的是为了探讨如何有效管理和控制企业的成本费用，提高企业的盈利能力和竞争力。
通过研究，可以帮助公路施工企业制定合理的成本费用核算管理制度，提高成本费用的透明度和准确性，从而更好地支持企业的决策和经营活动。
公路施工企业成本费用内部会计控制
公路施工企业成本费用内部会计控制梁㊀波(山西晋宇路桥工程有限责任公司ꎬ山西㊀文水㊀０３０００６)[摘㊀要]文章以公路施工企业为研究主体ꎬ通过介绍公路施工成本费用控制意义㊁内部控制特点㊁内部控制思路ꎬ对现阶段公路施工企业的成本费用内部控制存在的问题进行分析ꎬ得出完善其成本费用内控的措施ꎮ[关键词]公路施工ꎻ企业内控ꎻ成本费用[ＤＯＩ]１０ １３９３９/ｊ ｃｎｋｉ ｚｇｓｃ ２０１９ ３５ ０１６１㊀公路施工成本费用控制意义公路施工工程数量的增加催生了公路施工行业的繁荣及相关公司的兴盛ꎬ对于此类公司来说ꎬ其盈利点在于在合理的程度上降低成本费用ꎬ这就需要成本费用的内部会计控制ꎬ其意义在于以下三点ꎮ(１)实现精准化建设ꎮ公路施工工程成本费用的内部控制手段实施ꎬ是保证能够达到精准㊁高效建设公共设施的重要前提ꎮ在公路施工工程成本费用内部控制工作中ꎬ相关人员需要建立一个成本费用计算系统ꎬ通过这个系统来分析所施工段公路的地形㊁土壤㊁生态等对建设成本产生影响的因素ꎬ从而在进行公路施工工程设计时能够选取更为合理的原材料ꎬ采取更为科学的材料使用方法ꎬ使得施工工程在建设中能够保证建设与当地情况的高度重叠的前提下ꎬ在其所规划的成本费用之中ꎬ从而达到精准化建设的目的ꎮ(２)保证施工质量ꎮ通过公路施工工程内部控制技术与控制技术的措施ꎬ能够在公路工程建设之前对工程的建设周期㊁建设成果㊁质量情况进行有效的估量与成本费用标准的制定ꎬ从而在真正进行公路施工时通过对阶段性成本费用的统计ꎬ对工程施工质量㊁速度进行整体上的把控ꎬ避免出现建设成果与设计图差距过大或施工质量不过关等问题出现ꎮ(３)提高设施有效时间ꎮ随着世界现代化进程的加快ꎬ在公路施工开始前进行科学㊁合理的会计规划十分重要ꎬ通过公路施工工程成本费用内部控制技术与相关措施的执行ꎬ能够使得在内部控制阶段就考虑未来发展趋势ꎬ从而对施工进行战略性的财务规划ꎬ保证施工建设成本费用的合理性㊁科学性ꎬ使得施工设施的有效使用期限能够不断提高ꎬ以达到避免重复建设ꎬ节约建设用资源与资金的目的[１]ꎮ２㊀公路施工企业内部控制特点(１)施工期较长ꎮ公路施工企业与建筑施工企业的相同点在于从施工开始到这个工期结束都需要相当长的时间ꎬ这是由于公路施工需要首先进行地形勘探ꎬ了解公路建设用地中的各种自然环境要素ꎬ在不破坏当地环境的情况下开展施工活动ꎮ其次ꎬ为了保证公路施工按照规划路线进行ꎬ施工单位需要进行实地测量ꎬ根据测量产生的数据绘制地形图与公路施工设计图ꎮ最后ꎬ公路施工是一个相当大的工程ꎬ具有高投资㊁严程序㊁技术难度大的特点ꎬ需要按照招投标程序确定若干个公路施工企业进行分包合作ꎮ最后才进行施工阶段以及施工后需要一定时间的工程质量检测ꎬ因此此类企业内部控制也需要同施工期一样长期进行ꎮ(２)生产流动性㊁分散性较大ꎮ公路施工具有相当大的工程量ꎬ不仅需要分包给若干公路施工企业ꎬ且在一段施工完结之后才能转入下一段施工之中ꎮ除此之外ꎬ还需要这些企业进行合理的工程施工设计ꎬ按照不同情况分段施工ꎬ因此无论从整体公路施工来看ꎬ还是分段公路施工来看ꎬ公路施工企业的业务都具有生产流动性大㊁分散性大的特点ꎬ这就需要此类公司的内部控制工作既要有专项人员管理ꎬ又需要主管人员将财会信息进行汇总ꎬ反复核查才能保证整个财务报表中数据的准确性ꎮ(３)按阶段施工结算ꎮ公路施工项目周期十分漫长ꎬ在进行资金投入时并不是一次性的与公路施工企业进行结算ꎬ而是采用分段的方法ꎬ在施工之前先支付部分预付款ꎬ然后按照施工的进度进行工程款结算ꎬ这就使得此类公司在财务上的统计工作量巨大ꎬ涉及的工程款使用需要十分有效率ꎬ对内部控制的水平与质量要求较高ꎮ３㊀公路施工企业成本费用内部控制思路(１)事先计划ꎮ在具体公路施工项目开始之前ꎬ内部控制部门需要就施工所需各种资源的成本费用进行预估ꎬ包括劳动力需求状况㊁机器设备需求状况㊁各类原材料需求状况㊁物品采购计划㊁预估施工进度安排等ꎬ与工程部㊁人力资源管理部㊁物资采购部等部门进行对接ꎬ尽量获取充足且准确的所需信息ꎬ就这些信息进行整理分析ꎬ进行未来公路施工时成本费用的相关安排ꎬ这一过程是公路施工企业在成本费用内部控制上的事先计划ꎮ(２)事中控制ꎮ在公路项目施工时ꎬ总会出现各种突发状况ꎬ这时一味地按照事先计划来执行施工显然是不符合实际情况的ꎬ这就需要在遇到具体问题时进行一定的调整ꎬ需要用到工程进度㊁现阶段成本费用使用状况㊁合同信息㊁材料采购及储存㊁各种类型资产管理等各类施工过程中的反馈信息ꎬ将事先计划中的内容与实际情况进行对比ꎬ分析其中差异存在的原因及程度ꎬ对未来状况进行预估ꎬ修改事先计划重新计算之后工程的成本费用ꎬ尽量做到物尽其用ꎬ提高收入与成本费用的差额ꎮ(３)事后测评ꎮ在公路施工项目完工之后ꎬ内部控制部门还需要对整个施工过程进行事后测评ꎬ核算在施工过程中实际发生的成本费用ꎬ计算劳动力㊁材料在每段施工段中的使用率ꎬ考察在工程施工的哪个部分出现了不必要的成本中国市场㊀２０１９年第３５期(总第１０２６期)前沿理论２０１９ １２费用ꎬ计算企业实际在此项工程中获得的利润ꎬ将信息进行整理作为企业效益工资分配参考ꎬ并为下一次公路施工项目总结经验教训[２]ꎮ４㊀公路施工企业成本费用内部控制问题(１)财务管理责任不明晰ꎮ在实际的公路施工内部控制中ꎬ控制技术实施的会计人员是由施工项目组的项目经理来自主选择的ꎬ这就使得在职能层级上此会计人员需受企业财务管理部门领导ꎬ而在实际工作执行时却同样需要根据项目经理的要求作出调整ꎬ这就使得此会计人员出现多头领导的问题ꎬ其结果可能是会计人员与项目经理合力进行违规操作ꎬ或会计人员受项目经理限制ꎬ不能在成本费用中披露实际使用状况ꎬ导致最后公司利益受损ꎮ(２)资金流通不畅ꎮ由于公路施工项目的费用是按照阶段性结算的ꎬ在项目开始之前项目发包方会支付一笔工程预付款ꎬ这笔款项规模足够在短期内产生一定的业务外收入ꎬ而由于公路施工企业财务人员需要将这笔款项从对公账户中支出再转入相关账户才能够获得这笔利息ꎬ这其中经过至少两道程序ꎬ而银行往往处理业务需要一定时间ꎬ这段时间内就会造成利息的损失ꎬ且资金存支较为烦琐ꎬ资金流动便利度较低ꎮ(３)成本管理范围较窄ꎮ在现阶段的公路施工企业成本费用内部控制中ꎬ还采用了较为传统的管理理念ꎬ即对可见㊁可计量的成本费用进行核算ꎮ随着科学技术的不断发展ꎬ新的公路施工技术与工艺推陈出新ꎬ采取新的施工技术与工艺有时能够在节约成本费用上起到十分显著的作用ꎮ但由于在公路施工企业现阶段的成本费用管理范围之内未涉及ꎬ就导致在事先计划与事后测评中都不将技术类因素考虑入内ꎬ企业与人员缺乏引进先进技术的热情ꎬ企业现代化速度减缓ꎮ(４)成本管理方法存在缺陷ꎮ成本费用管理并非一项静态的内部控制技术ꎬ而是一项动态的控制技术ꎬ由于现代市场各类信息传播速度的加快ꎬ各种原材料㊁机器设备㊁人员价值㊁技术手段的成本费用时刻都在发生变化ꎬ在材料选购时仍然按照事先计划中的相关成本费用进行显然是不可能的ꎬ为此在对成本费用进行内部控制时ꎬ除了采用长期的成本费用管理曲线外ꎬ还应当对短期内成本费用的变化信息进行收集ꎬ计算其投入要素收益率㊁规模收益率等ꎬ使成本管理方案更加科学合理ꎮ(５)缺乏对成本管理监督ꎮ离开了对控制手段与管理措施成果的检测与监督ꎬ相关管理制度的实施效果就无法评估ꎬ这也是现阶段公路施工企业在成本费用内部控制工作中存在的问题ꎮ成本费用核算㊁管理人员的工作绩效仅与其工作是否获得结果相关ꎬ但并未对其获得的结果进行核查ꎬ也未监督其工作过程ꎬ这就导致这类人员在工作中不认真㊁敷衍了事的可能性大大提升ꎬ增加了成本费用内部控制的风险性ꎮ５㊀完善公路施工企业成本费用内部控制措施(１)实行会计委派制ꎮ为了避免成本费用内部控制管理人员出现与项目经理同流合污ꎬ或受到项目经理权限的限制而做出不正确的成本费用核算ꎬ公路施工企业应当实施会计委派制ꎬ即通过计算机盲选的方式选出每个项目的委派会计ꎬ同时委派会计直属公司财务部管理ꎬ不在项目经理的管辖范围之内ꎬ同时对委派会计的工作进行质量抽检ꎬ对高质量委派会计给予高薪资高福利ꎬ以增强委派会计的工作积极性与工作认真度ꎮ(２)设立企业内部银行ꎮ对于公路施工企业资金流通不便的问题ꎬ项目资金量较大的企业可以设立企业内部银行ꎬ统一对项目资金进行管理ꎬ在合理制定成本费用预算方案之后ꎬ留出短期内需要的流动资金ꎬ其他资金可以做短期投资理财使用ꎬ这样既保证了项目资金的正常㊁合理流动ꎬ也能够使闲置资金在闲置时间内创造经济效益ꎮ(３)扩大成本管理范围ꎮ在成本管理上扩大其管理范围ꎬ成本管理不仅包含了传统的以可见㊁可测量的成本费用为主的内部控制管理ꎬ还需要将内部控制管理拓展至与公路施工项目相关的其他领域之内ꎬ如绿色施工技术㊁节能施工材料㊁先进施工设备与施工技术等ꎬ对这些无形资产进行科学的评估ꎬ将其计入成本费用之内ꎬ在事后测评阶段进行详细分析ꎬ为其他项目的开展提供经验借鉴ꎮ(４)完善成本管理方法ꎮ成本费用内部控制即属于财务会计工作范畴之内ꎬ有属于管理会计工作范畴之内ꎬ也即是其既包含着财务会计的核算记录职能ꎬ也包含管理会计的数据分析㊁策略制定职能ꎮ因此在成本费用内部控制管理中应当融合两种会计技能ꎬ既考虑到成本费用利润率的高低问题ꎬ又考虑在其中使用目标成本法㊁作业成本法等管理会计的管理工具ꎮ(５)健全成本管理考核ꎮ为了使成本费用内部控制人员能够认真对待本职工作ꎬ提高公路施工企业成本费用内部控制质量ꎬ企业应当健全其成本管理考核ꎬ并将其作为管理制度的一项在此类人员中实施ꎮ具体思路为将成本费用内部控制思路执行㊁内部控制工作的质量㊁成本管理新范畴中其工作实施的质量等作为其考核的指标ꎬ阶段性的对其工作的执行状况进行考核ꎬ并将其与工作人员薪资挂钩[３]ꎮ６㊀结㊀论综上所述ꎬ公路施工企业进行内部控制十分必要ꎬ且具有自身独特性ꎮ为了获得较高的营业利润ꎬ公路施工企业需要重视其成本费用的内部控制工作ꎬ对其内控工作的思路㊁执行人员㊁范围㊁方法㊁人员考核制度进行深入思考ꎬ提高其成本费用内部控制管理水平ꎬ才能在市场竞争中获益ꎮ参考文献:[１]赵英涛 企业内部会计控制认知偏差及其矫正[Ｊ].河北企业ꎬ２００８(１０):１８－１９[２]李竹青 控制环境和内部会计控制[Ｊ].安徽电力职工大学学报ꎬ２００３(４):３３－３６[３]张俐俐 完善内部会计控制㊀保护资产安全完整[Ｊ].中国物流与采购ꎬ２００２(１６):２１－２３[作者简介]梁波(１９７６ )ꎬ女ꎬ汉族ꎬ山西文水人ꎬ２０００年６月毕业于山西财经大学ꎬ本科学历ꎬ会计学专业ꎬ山西晋宇路桥工程有限责任公司ꎬ会计师ꎬ研究方向:财务会计㊁财务管理㊁内部审计研究ꎮ梁波:公路施工企业成本费用内部会计控制前沿理论２０１９１２。
公路施工企业成本费用内部会计控制
公路施工企业成本费用内部会计控制公路施工企业成本费用是指在施工过程中所产生的各种费用，主要包括直接成本和间接成本。
直接成本是指直接用于生产的成本，如人工、材料、机械等；间接成本是指与生产相关但难以直接计算的成本，如管理费用、办公费用、保险费用等。
公路施工企业需要进行成本费用内部会计控制，以确保成本控制能力和效率。
下面从以下几个方面介绍公路施工企业成本费用内部会计控制。
一、成本分类和核算公路施工企业应根据不同的成本属性筛选、分类和核算成本。
成本分类的目的是将同一性质或使用目的相同的成本加以区分。
在核算各项成本时，应逐一列出各项成本并给予明细账目，详细记录成本费用的归属和金额。
二、成本责任制度的建立公路施工企业应建立以责任和利益为驱动的成本责任制度。
该制度应根据每个部门和人员的职责，制定相应的成本责任目标和考核指标。
通过明确分工和明确责任权责，为成本控制提供有力保障。
三、成本分析和管理公路施工企业应运用经济、管理、统计等手段分析各项成本，控制各环节成本，提升企业造价管理水平和核算质量。
成本管理的关键在于规范、准确地计算和分析成本，把握成本与效益的关系，掌握各项成本的动态变化，形成主动管理成本的良好习惯。
四、成本控制的预算管理公路施工企业在每个会计期末应制定下一期成本预算计划。
预算计划的制定应以实际生产和经营情况为依据，考虑前期成本的变化，确保预算的合理性和可行性，并加以分解、明细化和审核。
实施预算管理可以有效控制成本，避免不必要的浪费。
五、成本控制的内部审计公路施工企业应建立完善的内部审计制度，对各项成本进行定期审计和检查。
通过对成本核算的深入检查和监督，查找费用的余额、错账、漏项等情况，采取相应的措施及时纠正。
综上所述，公路施工企业成本费用内部会计控制是必不可少的管理工作之一。
落实成本分类和核算、建立成本责任制度、成本分析和管理、成本控制的预算管理、成本控制的内部审计等五个方面的措施，可以有效提高企业成本控制水平，达到良好的管理目的。
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公路施工企业成本费用内部会计控制的原则和思路
'\r\n 【摘要】公路施工企业成本费用内部
控制对于公路施工企业具有十分重要的现实意义。
本文介绍了公路施工企业成本费用内部会计控制的原则及公路施工企业成本费用内部会计控制的基本思路，以对公路施工企业成本费用内部会计控制提供有益的参考。
【关键词】公路施工企业成本费用内部控制
一、公路施工企业成本费用内部会计控制的原则
（一）成本最低原则
在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
（二）全面控制原则
即施工成本的全员控制和施工成本的全过程控制。
施工成本是一项综合性的指标，它涉及到项目
中各个部门、单位和班组的
业绩，也与每个职工的切身利益有关。
施工企业成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。
（三）以施工过程为重点原则
因为施工准备阶段的成本控制是为施工过程阶段的成本控制做准备的，而竣工阶段的成本控制由于盈亏已基本成定局，即使发生了偏差，纠正时已经为时已晚。
因此，施工过程成本控制的好坏，对项目
效益的高低具有关键性作用。
（四）责、权、利相结合的成本责任制原则
要使成本控制方法真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的成本责任制原则。
在工程项目施工过程中，项目经理、工程技术人员、业务人员以及各施工队和生产班组都负有一定的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任。
必须遵守“谁控制、谁负责、谁承担、谁受益”的责任分解原则及“收益与成本挂钩、分配与上缴挂钩”的控制监督机制。
二、公路施工企业成本费用内部会计控制的基本思路
（一）内部会计控制有效性的特征
1．内部会计控制要有标准性
企业成本费用内部会计控制体系是一个多维的复合系统，为使所有反映企业内部控制的因素都能够量化，就需要同时设计定性指标予以反映。
这些定性指标所包含信息量的宽度和广度，要远大于定量指标，不但可以弥补定量指标的不足，还可以纠正过于强调定量指标对企业长远利益所带来的负面影响，使设计的成本费用内部会计控制制度更具有综合性和导向性。
2．内部会计控制要有全局性
由于企业是一个普遍
的整体，因此，制度设计要有全局的观点，即把企业作为一个整体来考虑，要使各部门和各岗位形成既相互制约又具有纵横交错关系的统一整体，以保证各部门和各岗位均能按照企业的目标相互协调地发挥作用。
3．内部会计控制要有及时性
内部会计控制可能因为内外经营
、业务性质的改变而削弱或失效，因此内部会计控制应着眼于增强企业的应变能力和学习能力，企业应根据经营范围、企业
、科技水平等的变化，不断调整内部会计控制制度，同时要注意组织之间上下、左右的协调关系，适时对内部会计控制制度进行评估，找出可能存在的重大缺陷，并及时采取措施予以补救，及时完善内部会计控制制度。
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