项目管理(精品)项目成本决算与项目审计
项目成本审计的内容
项目成本审计的内容
项目成本审计是确保项目在预算内完成，并确保资金得到有效使用的重要过程。
以下是项目成本审计的主要内容：
项目成本计划的审计：审查项目成本计划是否合理、完整，是否符合项目需求和预算。
项目成本核算的审计：检查项目成本的核算是否准确，是否按照预定的成本计划进行控制，是否存在超支或浪费的情况。
项目成本控制与监督的审计：评估项目成本控制措施是否得当，是否及时发现并纠正了成本偏差，监督机制是否有效。
项目成本核算方法与标准的审计：审查项目成本的核算方法和标准是否符合行业规定和企业内部政策，是否存在不合理的成本分摊或核算方式。
项目成本相关合同的审计：审查与项目成本相关的合同，包括采购、外包、分包等合同，确保其符合成本计划，并且执行情况良好。
项目成本风险的审计：评估项目成本的潜在风险，如供应商价格波动、工程变更等，并提出应对措施。
项目成本绩效的审计：评估项目的成本绩效，如成本效益比、成本控制效果等，以衡量项目的经济效益。
项目成本报告的审计：审查项目成本报告的编制和报送是否及时、准确、完整，报告内容是否真实反映了项目的成本状况。
项目成本后评估的审计：在项目结束后，进行项目成本的总结和后评估，总结经验教训，为以后的项目提供参考。
为了确保项目成本审计的有效性，审计人员需要具备丰富的专业知识和经验，并且保持独立性和客观性。
同时，被审计单位也需要积极配合，提供必要的信息和文档，确保审计工作的顺利进行。
项目成本决算与项目审计概述
❖ 小型建设项目竣工财务决算报表
❖ 建设项目竣工财务决算审批表(同表6.1) ❖ 小型建设项目竣工财务决算总表(见附录表6.6，它是由附
录表6.2.2和表6.2.3合并而成的) ❖ 建设项目交付使用资产明细表(同附录表6.5)。
6.1.3 项目成本决算的意义和作用
项目成本决算依据项目合同和合同的变更，确定项 目生命周期各个阶段所发生的全部支出，然后形成 项目决算书，为最后项目的验收提供依据。
转账手续，可以缩短建设周期，节约基建投资。
❖ (3)办理竣工决算后，工业项目可以正确计算投入的固 定资产折旧费，合理计算生产成本和企业利润。
❖ (4)通过办理竣工决算，可以全面清理基本建设财务， 便于及时总结经验，积累各项技术经济资料。
❖ (5)正确编制竣工决算，有利于正确地进行设计概算、 施工预算、竣工决算之间的“三算”对比。
本章结构
1. 项目成本决算的概述 2. 项目成本决算的编制 3. 项目成本决算的管理 4. 项目审计 5. 案例：混凝土砖瓦建筑有限公司
6.2 项目成本决算的编制
❖6.2.1 工程项目竣工决算的依据 ❖6.2.2 竣工决算的编制步骤 ❖6.2.3 项目成本决算编制实例
6.2.1 工程项目决算的依据
第六章 项目成本决算与项目审计
本章结构
1. 项目成本决算的概述 2. 项目成本决算的编制 3. 项目成本决算的管理 4. 项目审计 5. 案例：混凝土砖瓦建筑有限公司
6.1 项目成本决算概述
❖6.1.1 项目成本决算的概念 ❖6.1.2 项目成本决算的内容和结果 ❖6.1.3 项目成本决算的意义和作用
❖ 2. 主要材料消耗量
❖ 3.建设单位管理费、建筑安装工程其他直接费、现场经费 和间接费
工程决算审计重点分析
工程决算审计重点分析1.费用支出审计：工程项目的费用支出是审计的重点之一、审计人员需要对工程项目的各项费用进行审核，确保其符合法律法规和相关规定，合理、合规、真实、准确。
这包括施工成本、材料采购成本、劳务费、设备费用、管理费用等方面的支出。
2.收入审计：工程项目的收入审计也是一个重点。
审计人员需要对项目的回款情况进行审查，确保收入的真实性和准确性。
特别是对合同的签订和履行情况进行审计，确保各方遵守合同的约定，并对拖欠款项进行追踪。
3.资金使用审计：审计人员还需对工程项目的资金使用情况进行审计，确保资金的合规使用。
这包括对资金拨付的时点、拨付金额、资金使用过程的监督和检查等方面的审计。
同时，还需审计项目资金的到位情况，确保项目的资金安全和稳定。
4.利润分析：工程项目的利润分析是审计的重要内容之一、审计人员需要对项目实施过程中的成本、费用、收入等进行计算和分析，确定项目的盈利状况。
同时，还需对项目的成本效益进行评估，确保项目的经济效益。
5.成本控制审计：审计人员还需对工程项目的成本控制情况进行审计。
这包括对项目的预算编制和执行情况进行审查，对项目成本的监督和控制进行评估，确保项目的成本控制在合理范围内，并避免浪费现象的发生。
6.合同履约审计：工程项目的合同履约情况也是审计的重要内容之一、审计人员需对各方履行合同的情况进行审查，评估各方的权利和义务是否得到充分履行。
特别是对合同履行过程中的变更、索赔等情况进行审计，确保各方的合法权益得到维护。
7.风险控制审计：审计人员还需对工程项目的风险控制情况进行审计。
这包括对项目的风险评估和应对措施进行审查，评估项目的风险承受能力和应对能力，确保项目的风险得到有效控制。
综上所述，工程决算审计的重点分析主要包括费用支出审计、收入审计、资金使用审计、利润分析、成本控制审计、合同履约审计和风险控制审计等方面。
通过对这些内容的审计分析，可以确保工程项目的合规性和财务透明性，防范和减少各类风险的发生，提高项目的经济效益。
项目成本决算与项目成本审计-精选文档
2.项目的管理
组建机构，落实责任 施工队伍，依法组建 七个统一，确保质量
3.财务管理
财务核算，专人管理 层层把关，严格财纪 两专两单，封闭运行
4.项目计划和实际完成情况
按建设内容分： 下达计划810万元（国家投资560万元，地方 配套250万元，不含建设单位管理费），实际 完成815.66571万元（国家投资560万元，地 方配套255.66571万元）
8.2 项目成本审计
1.项目成本审计的对象 项目的经济核算资料 项目的相关管理制度 项目的内部业务经营活动
2.项目成本审计的范围
各种项目经济核算资料，主要包括以下内容： 项目承发包合同、劳务合同等经济合同。 项目全套设计图纸、设计变更图纸、设计变更签证单。 施工进度图表。 主要材料分析表、自行采购材料的原始凭证、调价部 分材料消耗计算表、主要材料耗用明细表、成本费用 支出明细账。 需要上级主管部门批准方可执行事项的批示文件。 内部控制制度的文件。 其他会计资料。
按建设乡镇分 （1）新园乡：计划投资281.285万元；实际完成 279.97529万元，占计划的99.5%。 （2）碧溪乡：计划投资105.88万元；实际完成 104.37722万元，占计划的98.6%。 （3）龙蚕镇：计划投资118.79万元；实际完成 112.30421万元，占计划的94.5%。 （4）金溪镇：计划投资200.88万元；实际完成 217.18487万元，占计划的108.1%。 （5）石梁乡：计划投资103.165万元；实际完成 101.82349万元，占计划的98.1%。
2. 项目成本决算的依据
项目成本管理（整理）
项目成本管理（整理）项目成本管理一、客观题l、从项目的生命周期后,项目成本主要包括项目启动成本、项目规划成本、项目实施成本、项目终结成本。
2、项目实施成本包括采购费、研制费、开发费、建设费、分包费。
3、工员日成本要素包括人工费、材料费、设备费、分包费、其他费用。
4、按性质构成,将项目成本分为:直接成本、间接成本。
其中间接成本包括管理成本、保险费、融资成本等。
5、项目总投资包括固定资产投资、同定资产投资方向调节税、建设期利息、流动资金。
其中固定资产投资包括工程费用、其他费用、预备费。
工程费用包括建设工程费、设备工器具费、安装工程费。
6、建筑安装工程费包括直接费、间接费、计划利润、税金。
其中直接工程费包括人工费、材料费、施工机械使用费。
7、软件开发项目的成本构成包括人员费用、硬件和软件费用、通信和差旅费、咨询、外包、可复用组件购置费、培训及资料费、管理及服务费、办公场所及耗材。
8、项目成本的影响因素有项目范围、质量、工期、价格、管理水平。
9、项目成本管理的原则有全生命周期成本是低原则、全面成本管理原则、成本责任制原则、成本管理有效变化原则、成本管理科学化原则。
10、根据资源的可得性将资源分为可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源。
其中固定劳动力属于持续使用的资源、各种材料或计算机的机时属于消耗性资源、资金的使用属于双重限制资源.(单选,为了好理解,放到了一起)11、根据自然属性将资源分为可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源。
时间是最重要的可耗尽资源。
12、工作分解结构是进行项目成本估算、预算和控制的基础。
13、定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、经验估算法、类推比较法。
适用于工作条件正常、工作量大、经济价值较大的定额项目的是技术测定法.适合于工作量大、出现较频繁的定额项目的是统计分析法。
适用于品种多、工作量少、时间短以及一些不常出现的项目的一次性定额的是经验估算法、适用于项目之间有明显可比性的是类推比较法。
项目决算报告包括哪些内容
项目决算报告一、引言本报告旨在对项目的决算进行详细的分析和总结。
决算报告是项目结束后的重要文档，通过对项目成本和效益的审核与评估，帮助管理层了解项目的成本使用情况以及项目实施的效果。
本报告将对项目决算报告的内容要点进行介绍，并对其中各个要素进行详细阐述和解释。
二、项目概述在项目概述部分，需要对项目的目标、范围和主要活动进行概述。
该部分的目的是为读者提供一个整体的了解，确保读者对项目的背景和目标有所了解。
三、项目成本项目成本是项目决算报告的核心内容之一。
该部分需要详细列出项目的各项成本，并对每项成本进行说明。
主要包括以下几个方面：1. 直接成本直接成本指的是直接与项目执行相关的成本，如人力资源费用、材料费用、设备费用等。
在决算报告中，需要将这些成本逐一列明，并在每项成本后面注明金额和说明。
2. 间接成本间接成本是与项目执行相关但不易直接归属于特定项目活动的成本，如管理人员薪酬、办公场地租金、行政费用等。
同样，在决算报告中需要将这些成本列出，并进行详细说明。
3. 风险费用风险费用是为应对项目风险而提前准备的费用，用于应对潜在的风险事件。
在决算报告中，需要将风险费用列明，并说明风险费用的具体使用情况。
4. 变更费用变更费用是指在项目执行过程中，由于范围或需求的变更而产生的额外费用。
决算报告中需要对变更费用进行明确列示，并解释变更费用的来龙去脉。
5. 其他费用除了直接成本、间接成本、风险费用和变更费用之外，还可能存在其他费用。
这些费用可能因项目性质而不同，在决算报告中需要对这些费用进行详细列示和说明。
四、项目效益除了项目成本外，项目效益也是决算报告的重要内容之一。
在这一部分中，需要详细列出项目的效益，并进行相应的解释说明。
1. 经济效益经济效益是指项目实施后所带来的经济效果，主要包括项目的收入、利润等。
在决算报告中，需要清晰地列出项目的经济效益，并对其进行解释和分析。
2. 社会效益社会效益是指项目实施后对社会公众产生的影响和益处。
自学考试本科-《项目管理》-《项目成本管理》笔记整理
项目成本管理|第一章项目成本管理导论1.管理会计学认为：成本是为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。
而财务会计学则认为，成本是取得资产的代价。
马克思主义政治经济学原理：成本是商品价值的重要组成部分，其实质是以货币表现的、为生产产品所耗费的物化劳动的转移价值和活劳动的转移价值之和。
2.我们定义：成本就是为达到一定目标所耗费资源的货币体现。
3.项目成本：是围绕项目发送的资源耗费的货币表现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。
4.成本：C+V，造价：C+V+M（C物化劳动的价值，C活劳动的价值，M劳动者创造的价值）5.造价是成本、税金和利润的之和。
项目组织更关心如何降低成本，而投资者更关心的是造价。
6.项目成本与项目造价的共同点：主要体现在两者的构成上有相同之处，及两者均影响项目的利润。
成本和造价均包括：C+V，造价与成本的差额觉得项目的利润空间。
7.投资：通过投入一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定的收益。
8.{9.建设项目的成本一般称为项目投资：是指工程项目从筹建开始到项目全部建成并投产为止所发生的的全部支出。
10.项目成本管理：在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。
两个任务：①确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成②提供衡量项目管理绩效的客观标尺。
11.项目成本管理的原则：①全生命周期成本最低原则；②全面成本管理原则；③成本责任制原则；④成本管理有效化原则；⑤成本管理科学化原则。
12.考虑项目从启动到结束，再到项目产的寿命期结束的整个周期的成本最低，是项目经济性评价的合理期限。
13.项目成本管理一般过程：1)《项目管理知识体系指南》：资源计划编制——成本估算——成本预算——成本控制。
2)我国的项目成本管理通常包括的过程如下：成本预测——成本计划——成本控制——成本核算——成本分析——成本考核。
成本核算：是对项目实施过程中所发生的耗费进行如实反映的过程，也是对各种耗费的发生进行监督的过程。
关于工程项目结算审核与项目审计的思考
关于工程项目结算审核与项目审计的思考内容提要：工程结算的审核主要由具备咨询单位资质造价咨询单位中具备执业资格的从业人员完成，审计按照审计主体与被审计单位的隶属关系,审计又可分为内部审计和外部审计。
工程结算审核与审计是两种不同的专业领域，两者的从业人员、依据、标的都得有着不同的侧重点，然而两者又有着不可分割的相通之处，但是两者又不能相互替代。
关键词：工程；结算审核；项目审计工程建设项目尤其是政府性财政投资项目都要进行工程结算审核及审计，工程结算审核是对工程造价进行控制和确定的重要环节，也是工程造价管理中不可或缺的重要组成部分；审计是对工程概、预算在执行中是否超支，有无隐匿资金、截留基建收和投资包干结余，以及有无以投资包干结余的名义私分基建投资的违纪行为等。
1 工程造价审核的重点在确定工程造价时，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招投标文件的规定，根据竣工图、结合现场签证和设计变更等进行审核。
（1）搜集、整理好结算所需资料。
结算审核是审计机构以发包方提交的工程竣工资料为依据，对承包方编制的工程结算的真实性及合法性进行全面的审查，所以工程竣工资料的真实、完整、合法性直接关系到审核工程价款的正确与否。
（2）工程量的审核。
工程量是一切费用计算的基础，工程量的真实性对工程造价的影响很大，因此工程造价审核的重点首先放在工程量的审核上。
实施审核时，应在熟练掌握工程量计算规则的基础上熟悉施工图纸，全面了解工程变更签证。
审核工程量时应审查有无多计或者重复计算，计算单位是否一致，是否按工程量计算规则计算等。
（3）现场签证的审核。
现场签证往往是承发包双方争议最多也是容易出问题的地方。
对于现场签证的审核应遵循三个原则：首先是客观性原则，不仅要审查有无承发包双方的签字与意见，而且要审查签字、意见的真实性；其次是整体性原则，应把签证事项放入整个工程的大环境中加以考虑，避免工程量的重复计算；第三是全面性原则，不仅要审查签证事项发生的真实性，而且要审查签证事项发生数量的真实性。
项目成本管理项目管理(精品)复习资料
项目成本管理复习资料一、一、名词解释1. 1.项目成本：是围绕项目发生的资源耗费的货币表现。
2. 2.项目成本管理：是在整个项目实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。
3. 3.成本估算：是对完成项目各项活动所必需资源成本的估算。
4. 4.项目成本预算：是将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准。
5. 5.项目成本核算对象：指在计算项目成本中，确定归集和分配生产费用具体对象，即生产费用的承担客体。
6. 6.项目成本分析：是利用本期成本数据，按照时间的先后顺序与其他项目的先进成本数据，或与预算成本等数据相比较，明确其成本差异或成本变动的程度和原因的一项管理活动。
7.7.目标工期成本：是指在假设完成预期利润的前提下计划工期内所耗用的目标成本。
8.8.香蕉曲线（香蕉图）：是利用各工序的最早开始时间和最迟开始时间制作的成本累计曲线。
9.9.项目成本决算：是指项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定。
二、二、客观题1. 1.从项目的生命周期看，项目成本包括项目全过程发生的成本即项目启动成本、项目规划成本、项目实施成本、项目终结成本。
2. 2.项目实施成本包括：采购费、研制费、开发费、建设费、分包费。
3. 3.项目成本要素包括：人工费、材料费、设备费、分包费、其他费用。
4. 4.从财务角度，将项目成本按性质划分为：直接成本，间接成本。
5. 5.项目总投资为：固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期利息、流动资金。
6. 6.固定资产投资为：工程费用、其他费用、预备费。
7.7.建筑安装工程费为：直接费、间接费、计划利润、税金。
8.8.影响项目成本的因素：项目范围、质量、工期、价格、管理水平。
9.9.根据资源的可得性分类：可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源。
10.10.在项目的实施过程中，资金的使用就是一种典型的双重限制资源。
工程项目管理审计案例(3篇)
第1篇一、项目背景某市地铁建设一号线项目是某市重点基础设施工程，总投资约120亿元，全长约40公里，共设车站25座。
该项目于2015年3月正式开工，预计于2020年12月完工。
项目由某市地铁集团有限公司负责组织实施，施工单位为某建筑集团有限公司，监理单位为某建设工程监理有限公司。
二、审计目的本次工程项目管理审计的主要目的是：1. 评估项目管理的合规性，确保项目按照国家相关法律法规、行业标准及合同约定进行。
2. 检查项目成本、进度、质量、安全等方面的控制情况，分析存在的问题和不足。
3. 提出改进措施，提高项目管理水平，确保项目顺利完工。
三、审计范围本次审计范围包括：1. 项目立项及审批手续的合规性。
2. 项目招投标及合同签订的合规性。
3. 项目成本控制情况。
4. 项目进度控制情况。
5. 项目质量控制情况。
6. 项目安全管理情况。
四、审计方法本次审计采用以下方法：1. 文件审查：查阅项目立项文件、招投标文件、合同文件、财务报表、进度报告、质量报告、安全报告等。
2. 询问调查：与项目管理人员、施工人员、监理人员等进行访谈，了解项目实际情况。
3. 现场勘查：对施工现场进行实地勘查，了解施工进度、质量、安全等情况。
4. 数据分析：对项目成本、进度、质量、安全等数据进行统计分析，找出问题。
五、审计发现1. 立项及审批手续合规性：经审查，项目立项及审批手续齐全，符合国家相关法律法规及行业标准。
2. 招投标及合同签订合规性：经审查，招投标过程公开透明，合同签订符合合同法及相关规定。
3. 成本控制情况：- 项目预算执行较好，但部分材料价格高于市场价。
- 项目管理费用控制不严格，部分费用支出缺乏依据。
- 项目变更频繁，导致成本增加。
4. 进度控制情况：- 项目总体进度符合合同约定，但部分分项工程进度滞后。
- 施工单位未严格按照施工方案进行施工，导致进度受到影响。
5. 质量控制情况：- 施工单位对工程质量重视程度不够，存在质量问题。
项目成本管理讲义
项目成本管理讲义
• 资源计划中的5W2H为： •（1）Why：为什么要开展这个项目？其必要性是什么？ 是否有其他方式可以完成本项目。
•（2）What：项目要完成的工作是什么？ •（3）Who：在工作分解结构（WBS）中每部分由谁负责？ •（4）Where：项目的实施地点在哪里？ •（5）When：确定项目需要多长时间？具体于何时开始? 确定每项工作所需的资源是否充足？
项目成本管理讲义
• 资源平衡法的宗旨：综合考虑资源的成本、项目进 度和员工熟练程度等相关因素对项目的制约
资源平衡法的工作原理
（1）活动之间的技术限制分析
•购买材 料
•加工零 件
•组装设 备
• （2）资源限制分析 •三个施工队： •
项 目
• •
装修房间 装修游泳池
项 目
准
结
•
备 装修花园
束
•一个施工队：
项目成本管理讲义
（2）内容必须准确详细，数据来源要可靠
资源规划是项目费用管理的基础和前提，资源说明书 的详细与准确与否，必然会影响到项目费用管理有效性。
比如说人力资源在一个软件开发项目中就可以细化为 系统分析员、编程员、测试员、文档管理员、培训员等 等。
同时判断工作所需的相关资源种类和数量需要一个可 靠的数据来源。这就需要综合相关专家、资源信息库、 以往类似项目信息、当地法律、法规信息，得到可靠的、 成本最低的信息来源。
•（4）它可以帮助估计每项任务的工作时间。 （5）知道了时间就可以计算出所有的工作成本，从而 建立预算。 （6）还可以明确原材料、资本设备以及其他相关成本。
项目成本管理讲义
制定WBS时应当遵循的规则
1、并非所有的做法都要分成相同的层次，关键是达到管 理工作的目的。
成本结算专项审计方案
随着企业业务的不断发展和市场竞争的加剧，成本控制已成为企业提升盈利能力的关键因素。
为了确保企业成本结算的真实性、准确性和合规性，防范潜在风险，特制定本成本结算专项审计方案。
二、审计目标1. 确保企业成本结算的真实性、准确性和合规性，降低成本风险。
2. 发现成本结算过程中存在的问题，提出改进措施，提高成本管理水平。
3. 优化成本结算流程，提高结算效率。
三、审计范围1. 成本核算体系及制度执行情况2. 采购成本、生产成本、销售成本、管理费用、财务费用等成本构成情况3. 成本结算流程及内部控制制度4. 成本核算数据的真实性、准确性和合规性四、审计方法1. 文件审查：查阅相关财务报表、成本核算资料、合同、制度等文件。
2. 询问了解：与成本核算人员、财务人员、采购人员等进行访谈，了解成本结算流程和内部控制制度。
3. 实地调查：对成本结算相关业务流程进行实地观察，了解实际操作情况。
4. 比较分析：对比不同时期、不同项目的成本结算数据，分析成本变化趋势。
5. 内部控制测试：对成本结算相关内部控制制度进行测试，评估其有效性。
五、审计步骤1. 准备阶段（1）成立审计小组，明确小组成员职责。
（2）收集审计资料，包括财务报表、成本核算资料、合同、制度等。
（3）制定审计方案，明确审计目标、范围、方法、步骤等。
2. 实施阶段（1）审查成本核算体系及制度执行情况，了解成本核算方法、程序和标准。
（2）审查采购成本、生产成本、销售成本、管理费用、财务费用等成本构成情况，分析成本变化原因。
（3）审查成本结算流程及内部控制制度，评估其有效性。
（4）实地调查成本结算相关业务流程，了解实际操作情况。
（5）比较分析不同时期、不同项目的成本结算数据，查找异常情况。
3. 结论阶段（1）总结审计过程中发现的问题，提出整改建议。
（2）撰写审计报告，包括审计发现、问题分析、整改建议等。
（3）向管理层汇报审计结果，提出改进措施。
六、预计工作成果1. 审计报告，包括审计发现、问题分析、整改建议等。
工程审计中的成本控制措施
工程审计中的成本控制措施在工程审计过程中，成本控制是一个非常关键的环节。
通过合理的成本控制措施，能够帮助企业更好地管理项目成本，提高效益，确保项目顺利进行。
本文将介绍一些常用的工程审计中的成本控制措施。
一、预算管理预算管理是成本控制的基础。
在项目启动之初，应制定详细的预算计划。
预算计划涵盖了项目所需的各项费用，包括人力资源费用、设备费用、材料费用等。
在项目实施过程中，要对预算进行严格的监控，确保实际支出与预算一致。
如果发现预算偏差过大，需要及时调整，以避免造成成本超支。
二、供应商管理供应商管理是成本控制的重要一环。
在选择供应商时，应综合考虑价格、质量、交货期等因素，选择性价比最高的供应商。
与供应商的合作应建立长期的合作关系，以获得更好的价格和服务。
同时，要与供应商保持良好的沟通，及时解决问题，避免因供应商原因造成项目延期或增加额外成本。
三、进度管理进度管理是成本控制的重要手段。
在项目实施过程中，要将项目进度分解为若干个小阶段，并设立关键节点。
通过监控项目的进度，及时发现并解决问题，避免因进度拖延而造成额外成本。
同时，要与项目团队保持良好的沟通，确保每个成员都清楚自己的任务和完成时限，提高工作效率。
四、质量控制质量控制是成本控制的前提条件。
在项目实施过程中，要严格按照质量要求进行施工，避免因施工质量不达标而造成返工和重建的额外成本。
对于施工过程中出现的质量问题，要及时分析原因，采取有效的纠正措施，确保项目质量符合要求，减少后期维修和纠正成本。
五、变更管理变更管理是成本控制的难点之一。
在项目实施过程中，难免会出现一些变更，如设计变更、施工变更等。
这些变更可能会导致成本增加，因此需要建立严格的变更管理制度。
对于每一项变更，都要进行成本评估，评估变更对项目成本的影响，并及时与相关方进行沟通和协商，确保变更过程中的成本控制。
六、风险管理风险管理是成本控制的重要环节。
在项目实施过程中，会面临各种风险，如技术风险、市场风险等。
工程项目成本管控及内部审计
工程项目成本管控及内部审计一、Introduction工程项目成本管控及内部审计是一个涉及项目预算、成本控制、财务管理等多个方面的综合性工作。
在工程项目的整个生命周期内，准确把握项目的成本情况，以及及时发现和纠正存在的问题，是实现项目目标、保证项目质量的重要保障。
二、工程项目成本管控1、成本估算在开展工程项目之前，需要对项目进行成本预算估算工作。
成本估算应该尽可能地详细地列出每个预算项目的条件，例如，人员工资、机器设备费用、材料费用、房租和水电开支等，以便于项目经理在后期控制项目成本时能够对照实际数据进行对比，从而判断项目执行是否正常。
2、成本控制成本控制是工程项目成本管控的核心环节，在项目执行过程中应该严格按照成本估算预算进行逐项支出。
在成本控制过程中，应该采取合理的控制措施，如控制人员的工作时间、避免浪费，以及采用工具和软件来加强成本的追踪与管理等。
成本管理人员必须经常对成本进行审查、检查和监控，及时发现并纠正存在的成本问题，以避免成本超支、项目延期或责任的责任扩大。
3、成本调整随着项目实施的推进，成本情况可能会发生变化，工程项目的负责人应该按照需要对成本进行加调减调，以确保成本和费用的统计正确。
成本调整的目的主要是为了更加高效地使用资金、及时解决成本问题和避免不必要的浪费。
三、工程项目内部审计1、内部审计的目的工程项目内部审计的主要目的是确保项目的执行过程规范、合法、合规、合理、主义、及时。
内部审计旨在发现项目执行过程中存在的问题，检查执行是否符合标准和规范以及发现潜在的风险。
然后，以改进为目的，提出合理的建议，为项目的顺利进行提供帮助。
2、内部审计的内容内部审计的内容通常包括项目开发和推进过程中的风险评估、项目执行是否符合管理标准的检查、执行项目费用的检查、与合同有关的内容的检查、以及项目实施过程中涉及的其他方面的检查。
审计人员必须对每个检查点进行深入了解，对存在的问题进行充分的调查研究。
项目成本审计实施方案
项目成本审计实施方案1. 概述本文档旨在阐述项目成本审计的实施方案。
项目成本审计是对项目开支进行全面审计和评估，以确保项目的成本控制和合规性。
2. 审计目标- 确定项目成本的合理性和准确性。
- 评估项目资金的使用情况。
- 确保项目在预算范围内进行。
- 发现和解决成本超支和滥用的问题。
3. 审计范围项目成本审计将涵盖以下方面：- 项目预算编制和控制。
- 成本核算与记账。
- 支出管理和审批流程。
- 项目资金的使用情况。
- 与项目成本相关的文件和记录。
4. 审计程序项目成本审计程序如下：4.1 数据收集审计人员将收集与项目成本相关的数据，包括预算文件、支出报告、会计记录等。
4.2 数据分析审计人员将对收集到的数据进行分析，检查项目支出的合理性和准确性，发现可能存在的异常情况。
4.3 风险评估针对发现的异常情况，审计人员将进行风险评估，确定可能存在的成本超支和滥用风险。
4.4 内部控制评估审计人员将评估项目的内部控制体系，以确定控制措施的有效性和完整性。
4.5 报告编制根据审计结果，审计人员将编制审计报告，明确发现的问题和建议解决方案。
5. 审计报告与建议审计报告将包括以下内容：- 项目成本的总体情况和评估结果。
- 发现的问题和风险。
- 建议的改进和解决方案。
6. 实施时间表项目成本审计将根据以下时间表进行：- 数据收集：第一周- 数据分析：第二周- 风险评估：第三周- 内部控制评估：第四周- 报告编制：第五周7. 质量保证为确保审计过程和结果的准确性和可靠性，我们将遵循以下质量保证措施：- 审计人员具备相关专业背景和技能，并按照标准的审计程序进行操作。
- 审计过程进行内部审查，确保程序和数据的可信度。
- 审计报告由相关审阅人员进行审阅，以确保报告的完整和准确性。
以上是项目成本审计的实施方案。
希望能够有效控制项目成本，并提供有关改进措施和建议的详细报告。
如有任何疑问或需要进一步讨论，请随时与我们联系。
谢谢！。
项目管理审计
项目管理审计项目管理审计是指对项目执行过程中的各项管理活动、计划、进展情况进行全面审查和评估的过程。
通过对项目管理实施过程的审计，可以及时发现问题、解决问题，确保项目按照预期的质量、成本、时间和范围进行执行。
本文将从项目管理审计的定义、目的、过程和重要性等方面进行论述。
一、项目管理审计的定义项目管理审计是指对项目管理过程中的计划、组织、控制和沟通等方面的执行情况进行审核和评估的过程。
它是对项目管理实施过程的监督和检查，旨在发现问题、改进管理，确保项目的成功执行。
二、项目管理审计的目的1.发现潜在问题：通过对项目管理实施过程的审计，可以及时发现项目中存在的问题和潜在风险，帮助项目团队及时采取措施加以解决，防止问题进一步扩大。
2.提升管理水平：项目管理审计可以对项目管理流程进行全面评估，发现管理的优点和不足之处，从而找出改进的方向，提升项目管理的水平和效果。
3.确保项目目标的实现：通过对项目执行过程的审计，可以评估项目进展情况是否与计划一致，是否达到预期的质量、成本和时间等目标。
及时发现问题，从而确保项目能够按照预期目标顺利进行。
三、项目管理审计的过程项目管理审计一般包括以下主要过程：1.确定审计范围：根据项目的特点和需求，确定审计的具体范围和内容，明确审计的重点和方向。
2.收集项目信息：通过查阅项目文件、会议记录、工作报告等方式，收集项目的有关信息和资料，了解项目的背景和现状。
3.开展审计工作：根据审计的范围和目标，对项目的组织、计划、执行等方面进行审查和评估，分析项目的管理情况，并发现问题和潜在风险。
4.提出改进建议：根据审计结果，向项目团队提出相应的改进建议，针对问题和不足之处，提出解决方案和改进措施，以增强项目管理的效能。
5.跟踪审计效果：对项目的改进措施进行持续跟踪和监督，评估改进的效果，并及时调整和完善。
四、项目管理审计的重要性项目管理审计对项目的成功执行至关重要，具有以下几个方面的重要性：1.发现问题和风险：项目管理审计可以及时发现项目中存在的问题和潜在风险，帮助项目团队及时采取措施加以解决，降低项目失败的风险。
项目决算需要主要资料有那些
项目决算需要主要资料1.项目概述项目决算是项目管理过程中非常重要的一项工作，它对项目的成功实施和控制具有重要的影响。
项目决算的目的是为了对项目的成本进行全面的分析与估算，并为项目的决策提供依据。
下面将介绍项目决算所需的主要资料。
2.项目成本预算资料项目成本预算资料是进行项目决算的基础，它主要包括以下内容：•项目工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）：WBS是将项目按照工作分解成不同的组织单元，用于确定项目的工作范围和分配项目资源。
通过WBS，可以明确项目的工作内容，为项目成本估算提供基础。
•项目工作包（Work Package）：工作包是WBS的最小单元，它是具有明确工作内容、可度量和可管理的项目单元。
通过对工作包的详细估算，可以确定项目的成本预算。
•项目资源需求：项目资源需求是指项目实施中所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
通过对项目资源需求的明确，可以为项目成本预算提供依据。
•成本估算所需的参数和假设：在进行项目成本估算时，需要考虑各种参数和假设。
比如，项目成本估算所用的单位成本、成本随时间的变化趋势、成本估算方法等。
这些参数和假设的设定对项目成本的估算结果有重要影响。
3.项目实际成本数据为了进行项目决算，需要收集和分析项目的实际成本数据，包括以下内容：•项目成本记录：项目成本记录是对项目各个阶段实际发生的成本进行记录和跟踪，包括成本的来源、金额、时间等信息。
通过分析项目成本记录，可以了解项目实施过程中的成本变化情况，为项目决算提供参考。
•财务报表：财务报表是组织对项目成本进行总结和分析的重要工具。
通过财务报表，可以了解项目的收入、支出、利润等情况，并对项目的财务状况进行评估。
•变更控制记录：项目实施过程中，可能会发生一些变更，比如范围变更、资源调整等。
这些变更对项目成本有直接或间接的影响。
通过分析变更控制记录，可以了解项目变更对成本的影响，为项目决算提供依据。
项目成本管理职责分工
项目成本管理之成本计划、控制、优化、核算与审计项目成本管理职责分工在项目实施过程中，有效的成本管理是保证项目成功的重要因素之一。
本文将详细阐述项目成本管理的各个方面，包括制定成本计划、成本控制、成本优化、成本核算、成本审计以及成本控制成果评价。
1.制定成本计划制定成本计划是项目成本管理的基础，其主要目的是确定项目的目标成本和预算。
为了制定合理的成本计划，需要进行以下步骤：（1）明确项目的目标及预期经济效益。
在制定成本计划时，首先需要明确项目的目标，包括项目的规模、质量、进度等。
同时，需要考虑项目的预期经济效益，包括项目的投资回报率、利润水平等。
（2）建立成本计划模型。
根据项目的目标和预期经济效益，建立相应的成本计划模型。
该模型应包括项目的各个阶段、各项成本要素以及相应的预期花费。
（3）分配成本预算至各阶段。
根据成本计划模型，将预算分配到项目的各个阶段。
这包括对各阶段的人工、材料、设备等费用进行预算和安排。
2.成本控制成本控制是项目成本管理的重要环节，其主要目的是确保项目的实际成本不超过预算。
为了实现成本控制，需要进行以下步骤：（1）设立控制成本的责任人。
在项目实施过程中，应明确成本控制的责任人。
该责任人应具有一定的权威性和独立性，能够对项目的成本进行全面监控。
（2）定期跟踪成本进展。
成本控制责任人应定期对项目的成本进展进行跟踪和检查，包括对人工、材料、设备等费用的支出情况进行监控。
（3）发现成本偏差及时纠正。
当发现项目的实际成本出现偏差时，成本控制责任人应及时分析原因，采取相应的措施进行纠正，确保项目的成本不超过预算。
3.成本优化成本优化是在保证项目质量的前提下，通过对项目的设计、施工方法等方面进行优化，以降低项目成本的过程。
为了实现成本优化，需要进行以下步骤：（1）评估项目成本效益。
在优化项目设计之前，需要对项目的成本效益进行评估。
这包括对项目的投资回报率、利润水平等技术经济指标进行计算和分析。
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本章结构
1. 2. 3. 4. 5.
项目成本决算的概述
项目成本决算的编制
项目成本决算的管理
项目审计 案例：混凝土砖瓦建筑有限公司
6.4 项目审计
6.4.1 项目审计的概念
6.4.2 项目审计的阶段
6.4.3 项目审计的内容 6.4.4 项目审计的注意事项
6.4.1 项目审计的概念
项目审计是指国家或企业的审计机构依据国家的法令和财务制 度以及企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的全部 或部分建设活动，用科学的方法和程度进行审核检查，判定其 是否合法、合理和有效，借以发现错误、纠正弊端、防止舞弊、 改善管理，保证投资目标顺利实现的一种活动。 有效地监督项目实施活动 对项目的计划、实施工作进行科学评价 对项目有关资料的真实性和正确性予以权威性的鉴定 为项目组织提供有力的支持
6.2.2 竣工决算的编制步骤
（1）收集、整理、分析原始资料 （2）对照、核实工程变动情况，重新核实各单位 工程、单项工程造价 （3）投资支出严格按要求列支 （4）编制竣工财务决算说明书 （5）认真填报竣工财务决算报表 （6）认真作好工程造价对比分析 （7）清理、装订好竣工图 （8）按国家规定上报审批，存档
6.4.2 项目审计的阶段
6.4.2.1 项目审计启动 6.4.2.2 建立项目审查基准
6.4.2.3 实施项目审计
6.4.2.4 准备项目审计报告 6.2.4.5 项目审计终结
6.2.4.1 项目审计的启动
（1）选择审计项目、明确审计目的、确定审计 范围 （2）建立审计工作组织 （3）了解概况，准备资料 （4）制订项目审计计划
（3）将审计过程中的全部文件，包换审计记录以 及各种原始材料整理归档，建立审计档案，以备 日后查考和研究。
6.4.3 项目审计的内容
(1) 检查审核项目的实施现状，是否按照项目计划完成工作。 (2) 检查审核项目建设是否符合相关规章制度的规定。 (3) 查审核项目建设活动是否符合国家政策、法律、法规和条例，有 无违法乱纪、营私舞弊等现象。 (4) 检查审核项目建设活动是否合理。 (5) 检查审核建设项目的效益。在项目建设前期是指对投资效益进行 审计；在项目建设期间则是指对有效利用资源进行审计。 (6) 检查和审核各类项目报告、会计记录和财务报表等反映项目建设 和管理状况的资料是否真实和公允，有无弄虚作假或文过饰非的现象 ，有无只报喜不报忧的问题。 (7) 在检查审核项目建设和管理状况的基础上，提出改进建议，为企 业决策者提供决策依据，促使项目组织改善管理工作。 (8) 项目审计的局限性。制约或影响本次项目审计工作的因素有哪些 ，如何消除。
6.4.2.4 准备审计报告
审计报告是审计工作组集体工作的最终产品，审计 工作的成果和后续行动的效果将取决于报告编写的 质量和提出的方式。这个报告要在征求项目管理人 员意见的基础上，对所获得的资料进行综合归纳， 分析研究，进而对审计事项做出客观、公正和准确 地评价。
6.4.2.5 项目审计终结
（1）在审计报告的建议部分，审计人员应尽可能 明确采取纠正行动的部门和人员。 （2）吸取被审项目的教训。
项目成本决算是指项目从启动到项目结束为止的全部 费用的确定。
承包商编制的项目成本决算
业主编制的成本决算。
6.1.2 项目成本结算的内容及结果
项目决算的内容包括项目生命周期各个阶段支 付的全部成本。 项目成本决算的结果形成项目决算书。决算书 由文字说明和决算报表组成。
（一）文字说明 （二）决算报表
6.3.2 项目成本分析
项目经批准的概、预算是考核实际建设项目造价的依据，在 分析时，可将决算报表中所提供的实际数据和相关资料与批 准的概预算指标进行对比，以反映出竣工项目总造价和单方 造价是节约还是超支，在比较的基础上，总结经验教训，找 出原因，以利改进。 在实际工作中，侧重分析以下内容： 1.主要实物工程量 2. 主要材料消耗量 3.建设单位管理费、建筑安装工程其他直接费、现场经费 和间接费
本章结构
1. 2. 3. 4. 5.
项目成本决算的概述
项目成本决算的编制
项目成本决算的管理
项目审计 案例：混凝土砖瓦建筑有限公司
6.5 案例：混泥土砖瓦建筑有限公司（CMC）
6.5.1公司简介 6.5.2经营历史 6.5.3项目管理 6.5.4成本估算 6.5.5成本核算 6.5.6钢筋混凝土市场的发展过程 6.5.7获得钢筋混凝土工作 6.5.8小结 6.5.9问题
6.2.3 项目成本决算编制实例
某冶炼厂年产锌l万t(小型建设项目)，竣工财务决 算表如表6.1（其它表格略）。
本章结构
1. 2. 3. 4. 5.
项目成本决算的概目审计 案例：混凝土砖瓦建筑有限公司
6.3 项目成本决算管理
6.3.1 项目财务经理的职责
小型建设项目竣工财务决算报表
建设项目竣工财务决算审批表(同表6.1) 小型建设项目竣工财务决算总表(见附录表6.6，它是由附 录表6.2.2和表6.2.3合并而成的) 建设项目交付使用资产明细表(同附录表6.5)。
6.1.3 项目成本决算的意义和作用
项目成本决算依据项目合同和合同的变更，确定项 目生命周期各个阶段所发生的全部支出，然后形成 项目决算书，为最后项目的验收提供依据。
6.4.4 项目审计的注意事项
（1）从亏损项目审计入手，是开展工作项目审计的有效 途径 （2）项目审计要以成本费用为重要审计内容
一是要重点加强对分包工作的审计监督。 二是要加强对项目合同的审计。 三是要加强对人工、材料、机械等结算价格的审查。
（3）工程项目审计要深入到影响项目业绩的环节 （4） 组织相关职能部门人员的联合审计组进行审计是工 作项目审计的有效方式 （5）进行项目审计要选择恰当的时机 （6）工程项目审计风险的防范
（一）工程项目竣工财务决算说明书
竣工决算说明书是从总的方面反映竣工项目的建设 成果和经验以及遗留问题的处理等，是全面分析工 程投资与造价的书面总结，是竣工决算的重要组成 部分。 1． 从项目的进度、质量、造价和安全四大方面 对工程进行总的评价。 2．各项财务和技术经济指标的分析。 3．项目建设的经验、教训及有待解决的问题。
第六章 项目成本决算与项目审计
本章结构
1. 2. 3. 4. 5.
项目成本决算的概述
项目成本决算的编制
项目成本决算的管理
项目审计 案例：混凝土砖瓦建筑有限公司
6.1 项目成本决算概述
6.1.1 项目成本决算的概念
6.1.2 项目成本决算的内容和结果
6.1.3 项目成本决算的意义和作用
6.1.1 项目成本决算的概念
(1)参加项目的经济决策和预测。 (2)组织编制项目财务资金计划，包括年度、季度、月度财务资金计划。 (3)负责实现企业或组织对项目的筹资计划，并按合同和计划向业主催收各种 款项。 (4)建立会计业务和账目，组织项目现金管理和成本核算。 (5)办理设备、散装材料付款和施工工程付款。 (6)处理工程欠款、拒付、索赔等事项。 (7)根据规定和需要办理各种保险，交纳各种税款。 (8)定期进行财务结算，项目竣工时办理竣工决算。 (9)定期提出项目财务报告。 (10)项目结束时，对参加本项目财务、会计工作的人员提出考核意见。 (11)组织对项目有关的财务、会计账目和资料整理归档。 (12)对项目财务工作进行总结。
本章结构
1. 2. 3. 4. 5.
项目成本决算的概述
项目成本决算的编制
项目成本决算的管理
项目审计 案例：混凝土砖瓦建筑有限公司
6.2 项目成本决算的编制
6.2.1 工程项目竣工决算的依据
6.2.2 竣工决算的编制步骤
6.2.3 项目成本决算编制实例
6.2.1 工程项目决算的依据
1．经批准的可行性研究报告及其投资估算书； 2．经批准的初步设计或扩大初步设计及其概算或修正概 算书； 3．经批准的施工图设计及其施工图预算书； 4．设计交底或图纸会审会议记要； 5．招投标的标底、承包合同、工程结算资料； 6．施工记录或施工签证单及其他施工发生的费用记录如 索赔报告与记录、停(交)工报告等； 7．竣工图及各种竣工验收资料； 8．历年基建资料、历年财务决算及批复文件； 9．设备、材料调价文件和调价记录； 10．有关财务核算制度、办法和其他有关资料文件等。
6.4.3 项目审计的内容
此外，项目实施阶段发前和以后的各项工作也是项 目审计的工作内容。 对项目可行性研究工作的审计 对项目计划的审计校对项目组织（指对项目组织 形式、项目经理和项目成员进行的审查） 对项目招投标工作的审计 对项目合同的审计 对项目竣工验收的审计 对项目建设经济效益的审计 对项目成员绩效的审计。
了解基本建设计划和设计概预算的执行情况 为有关部门制定类似项目的建设计划和修订概预 算定额提供有益的资料和经验 核定新增固定资产和流动资产，办理其交付使用 的依据 是对建设项目实际造价和投资效益的总结 是对建设项目进行财务监督的手段。
项目竣工决算的作用具体表现为：
(1)正确校核固定资产的价值，考核和分析投资效果。 (2)及时办理竣工决算，并依此办理新增固定资产移交 转账手续，可以缩短建设周期，节约基建投资。 (3)办理竣工决算后，工业项目可以正确计算投入的固 定资产折旧费，合理计算生产成本和企业利润。 (4)通过办理竣工决算，可以全面清理基本建设财务， 便于及时总结经验，积累各项技术经济资料。 (5)正确编制竣工决算，有利于正确地进行设计概算、 施工预算、竣工决算之间的“三算”对比。
6.4.2.2 建立项目审查基准
审查基准是指能够反映并评估项目实施好坏的具体 标准。 （1）划分审计领域。 （2）对各领域建立一套评估基准。 （3）明确管理层对各个不同领域的绩效期望。