到货时间计划表
采购计划-到货计划表
200g
200g
200g200g170g170g170g
190g
190g
190g
180g
170g
260g
150g
230g
230g
180g 150g 160g 170g 150g 180g 180g 180g 150g 180g 160g 60g/个 120g/块 140g/份 150g 150g 100g 100g 80g/串 100g/串
四季度产品采购到货计划（2017年10月）
关联项目代码：GRSW-1707-006
部门：供应链管理部
制表人：
制表日期：2017.9.18
序号 生产商
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
产品类别
中式便当
单肉类 面食类 单肉类
产品名称
净重（g）
宫保鸡丁
台式香菇鸡
辣子鸡
云香排骨
西湖牛肉羹
酸辣汤
胡辣汤
山楂鸡翅
咖喱鸡翅
泰式酸辣鸡翅
茭白炒鸭肉
泡椒牛肉
酸汤牛肉
日式烧汁青花鱼
黑胡椒烤鸡腿
啤酒五香鸭腿
红烩牛肉 韩式辣炒鸡丁 孜然麻辣鸡丁 蜀香豆花牛肉
群菇烧百叶 鱼香肉末茄子
豆角红烧肉 鲍汁杏鲍菇 辣炒五花肉 蜀山肉丸 日式咖喱什锦（辛辣味） 狮子头（慧萱） 石库门酱香大排 炸鸡排（蒜香味） 香菇肉燥（拌面用调理包） 重庆小面料（拌面用调理包） 香辣鸡排 秘制猪排 日式照烧肉丸串 日式唐扬鸡肉串（辣）
10/21日到货
服装销售一周工作计划表
服装销售一周工作计划表第一天：1. 早上8点到店，整理店内陈列，确保各款服装摆放整齐、主题明确，并有助于顾客浏览和购买。
2. 在10点前上岗，开门迎接顾客。
与每位顾客互动，了解他们的需求，提供关于促销活动和热销产品的信息。
3. 12点至1点休息，进行午餐。
4. 下午1点继续工作，增加对顾客的接待数量，提高销售量。
通过提供可靠的建议和推荐，帮助顾客选择适合他们需求的服装。
5. 关闭时间为晚上8点，整理店面，确认库存数量，并确保服装摆放整齐。
6. 在晚上回家之前，回顾一天的销售情况，并准备明天的销售活动。
第二天：1. 早上进入店铺，确保所有服装款式齐全，进行必要的补货，以满足顾客需求。
2. 与同事讨论最新的时尚趋势和顾客反馈。
根据市场需求，调整陈列和促销策略。
3. 上午10点开始工作，提供热情周到的服务，引导顾客进店，并推销特别促销产品。
4. 下午1点，进行午餐休息。
5. 下午2点到5点，进行库存盘点，并更新销售记录，确保个人销售和店内销售数据的准确性。
6. 晚上8点之前，与同事一起完成店面清洁和装饰，为第二天的销售做准备。
7. 回顾一天的销售情况，讨论顾客反馈，制定下一步的销售策略。
第三天：1. 早上8点到店，检查并确认陈列整齐，补充所缺的服装样式。
2. 在10点前备好商品，开店准备工作完成后开始迎接顾客。
3. 上午10点开始销售工作，提供高品质的服务，积极回应顾客关注的疑问和需求，尽力为他们解答和提供帮助。
4. 下午1点，休息，并和同事讨论销售策略和经验分享。
5. 下午2点恢复销售工作，利用社交媒体和其他线上平台，推广促销活动和最新服装产品。
6. 在晚上8点之前确保店面清洁、摆放整齐，并核对库存数量。
7. 回顾一天的销售情况，并根据数据分析，制定提升销售的策略。
第四天：1. 早上8点到店，检查并确认陈列整齐，准备热销商品和促销活动。
2. 上午10点开始销售工作，根据顾客需求和建议，向他们推销适合的服装。
物资出入库管理办法
东莞分公司物资出入库管理办法为对东莞公司网络类物资出入库进行统一管理，明确该类物资的出入库手续，提高闲置物资利用率，确保仓库物资的帐物相符、帐帐相符、有序放置及领取，特制定本管理制度。
一、物资入库作业流程包括物资入库手续、入库验收、验收中发现问题的处理等工作。
1、物资入库手续A、新购物资入库手续a.新购物资到货前，已签订合同的由物资采购部门将物资的到货计划发送给后勤服务中心。
未签订合同或签订框架协议的由物资专业主管部门将物资的到货计划发送给后勤服务中心。
b.到货计划中应包含：物资清单、验收要求、供应商信息、物资所属项目与计划（计划外的需注明来源）、项目主管部门、项目联系人、保存期限、最迟到货日期等相关信息。
后勤服务中心在收到到货通知后，通知仓库做好接货准备。
c.未接到到货计划的物资，后勤中心物资管理室将有权拒绝签收入库。
B、闲置物资（工余、拆旧物资）入库手续a.物资使用部门如需将闲置物资入库保存，需填写《入库申请单》。
须经物资专业主管部门审核同意，再向后勤服务中心申请入库，《入库申请单》上须注明物资是否待报废、计划保存期限等信息并附上物资清单。
b.闲置物资入库前必须贴上标签，物资标签需填写物资名称、型号、规格、入库日期和入库经办人姓名。
c.后勤服务中心在核对手续无误后与物资使用部门办理物资入库手续。
注：如需对旧物资的性能、质量等方面进行检验，由物资专业主管部门或后勤服务中心提出，物资专业主管部门负责牵头组织各相关部门或委托专业机构进行检验。
C、已报废物资入库手续物资使用部门在向后勤服务中心申请已报废物资入库时，应提供物资报废手续的凭证及报废物资清单，填写《入库申请单》，贴上物资标签，后勤服务中心在核对手续无误后与物资使用部门办理物资入库手续。
2、入库验收物资交接入库时，入库验收的原则是：严格按照合同或物资专业主管部门提出的到货通知中的“验收要求”条款进行验收，并根据实际情况填写厂家提供的送货签收单。
仓库每日工作计划表
仓库每日工作计划表篇一：仓库每日计划佛山市英博门窗有限公司仓管每日工作计划1. 每日08:00—09：30开仓门，发放前一天备好的材料及配件，由仓管跟各班组负责人确认核对，并签名。
领用交接完成，及时关仓门，2. 每日09：30—12:00整理仓库，材料，配件入位，供应商送货的点收，（材料提回的点收，点收后。
在半小时内通知车间苏玉泉安排人员协助卸料入位）车间补料备发，及工具领发。
（11：30—12:00接收采购核算的材料及配件订单总汇表）3. 每日：14:00:—16:00备订单材料，配件。
备好完成在半小时内，复印给采购.跟单. 生产.总经办总监各一份。
4. 每日：16:00—17：30（1人数据入系统，1人供应商送货的点收，（材料提回在半小时内点收，点收后。
在半小时内通知车间苏玉泉安排人员协助卸料入位）车间补料备发，及工具领发。
5. 每日17:30—18:00到开料点收备多于材料，清理现场，及检查。
6. 违反以上操作单项，扣罚10元一次。
严格执行！7. 执行内容者：杨传志，林应清8. 监督者：李国景.龙水仙总经办：李国景2014年9月7号篇二：仓库每天工作内容仓库工作内容一、按公司规定每日做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。
二、随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率。
三、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物料分类排列，存放整齐，数量准确四、熟悉相应物料品种、规格、型号及性能，填写分明。
五、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
六、制表登记; 分类建帐; 型号不同; 单独码放; 进货需签认; 出库有凭据; 缺货及时申报; 每月进行盘库; 设计几种表格; 建立相应制度.1.上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。
2.每天的湿货原材料的验收时，需凭厨房下的每日申购的数量、品种、名称来收称，严格把好质量关，对水份较重的鲜活商品，要求把货品倒出，放在筛子内称，肉食类：闻一下有无异味及索取检验合格证，对不合格商品拒绝收货。
工程进度计划时间安排表
工程进度计划时间安排表一、项目目标与范围1.明确项目的总体目标和预期成果。
2.确定项目的范围，包括所需完成的任务和可交付成果。
二、工期与进度时间1.根据项目目标和范围，制定详细的工期计划。
2.确定关键路径和关键任务，并设定相应的里程碑。
3.预留一定的缓冲时间，以应对可能的风险和延误。
三、资源需求1.确定项目所需的人力资源，包括人员数量和技能要求。
2.评估所需的物资、设备和软件资源。
3.确保资源的可用性和及时性。
四、任务分配与负责人1.根据项目目标和资源需求，将任务分配给合适的团队成员。
2.明确每个任务的负责人和关键联系人。
3.确保任务分配的合理性和高效性。
五、进度跟踪与调整1.建立有效的进度跟踪机制，定期检查项目进度。
2.及时发现并解决潜在的问题和延误。
3.根据实际情况调整进度计划和资源分配。
六、风险管理1.识别项目中可能出现的风险和挑战。
2.为每个风险制定应对策略和措施。
3.保持风险管理的持续性和动态性。
七、质量保证1.设定项目的质量标准和验收标准。
2.实施有效的质量保证措施，确保项目质量。
3.在项目中强调质量意识和质量控制的重要性。
八、沟通与协调1.制定清晰的沟通计划，确保团队成员之间的信息传递。
2.定期召开项目会议，讨论进度、问题和解决方案。
3.加强团队成员之间的协作和配合，提高工作效率。
九、变更管理1.建立变更管理流程，对项目中的变更请求进行评估和控制。
2.对重大变更进行充分的论证和审批。
物资采购管理表格
物资采购管理表格1、采购计划表2、用料计划表3、采购数量计划表4、采购预算表5、采购申请单6、采购变更审批表7、请购单8、临时采购申请单9、预算表10、采购订单11、采购进度控制表表—001采购计划表采购计划表NO:编制部门:_______________ 批准:_________________ 表-002用料计划表用料计划表注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量,若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单.表-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量：表—004采购预算表采购预算表制表部门：预算期间：单位:元审批：制表人：表-005 采购申请单采购申请单表—006 采购变更审批表采购变更审批表编号: 申请日期: 年月日制表人：电话：表—007 采购开发周期表采购开发周期表编号：修订日期：部门: 编制日期:编制: 审核：批准：表单编号: 表-008 请购单请购单请购单位：请购日期：年月日备注:请于需求日前三日填写本单以利作业。
表-009临时采购申请单临时采购申请单NO：表-010采购订单采购订单表-011采购进度控制表采购进度控制表年月日表—012采购电话记录表采购电话记录表表—013 物料订购跟催表物料订购跟催表分类：跟催员：表—014 到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表表-015 采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表表—016采购追踪记录表采购追踪记录表表—017交期控制表交期控制表月日至月日表—018来料检验日报表来料检验日报表年月日表—019不合格通知单不合格通知单编号: 填表日期：年月日表—020 损失索赔通知书表—021比价、议价记录单比价、议价记录单日期：年月日承办人：主管: 核准:表—022 供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号：产品名称：填表日期：批准：审核：拟制:表-023 价格变动原因报告表价格变动原因报告表表-024 采购成本汇总表采购成本汇总表表-025 采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人：日期：表—026 采购成本比较表采购成本比较表表—027 供应商资料一览表供应商资料一览表填表日期：表—028供应商问卷调查表供应商问卷调查表供应商名称: 年月日【注】本表由供应商填写.表-029 供方考察记录供方考察记录表格编号：版本:表-030 合格供应商名录合格供应商名录表—031 供应商供货情况历史统计表供应商供货情况历史统计表表-032 A级供应商交货基本状况一览表A级供应商交货基本状况一览表分析日期：制表: 审核：表—033 供应商交货状况一览表供应商交货状况一览表分析期间：年月日制表：审核: 表—034 供应商跟踪记录表供应商跟踪记录表表格编号：版本：编制：审核: 表-035 供应商异常处理联络单供应商异常处理联络单说明：1.该通知就被判定拒收或特别采用的检验批向供应厂商发出.2。
仓库每日工作计划表
仓库每日工作计划表篇一：仓库每日计划佛山市英博门窗有限公司仓管每日工作计划1. 每日08:00—09：30开仓门，发放前一天备好的材料及配件，由仓管跟各班组负责人确认核对，并签名。
领用交接完成，及时关仓门，2. 每日09：30—12:00整理仓库，材料，配件入位，供应商送货的点收，（材料提回的点收，点收后。
在半小时内通知车间苏玉泉安排人员协助卸料入位）车间补料备发，及工具领发。
（11：30—12:00接收采购核算的材料及配件订单总汇表）3. 每日：14:00:—16:00备订单材料，配件。
备好完成在半小时内，复印给采购.跟单. 生产.总经办总监各一份。
4. 每日：16:00—17：30（1人数据入系统，1人供应商送货的点收，（材料提回在半小时内点收，点收后。
在半小时内通知车间苏玉泉安排人员协助卸料入位）车间补料备发，及工具领发。
5. 每日17:30—18:00到开料点收备多于材料，清理现场，及检查。
6. 违反以上操作单项，扣罚10元一次。
严格执行！7. 执行内容者：杨传志，林应清8. 监督者：李国景.龙水仙总经办：李国景2014年9月7号篇二：仓库每天工作内容仓库工作内容一、按公司规定每日做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。
二、随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率。
三、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物料分类排列，存放整齐，数量准确四、熟悉相应物料品种、规格、型号及性能，填写分明。
五、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
六、制表登记; 分类建帐; 型号不同; 单独码放; 进货需签认; 出库有凭据; 缺货及时申报; 每月进行盘库; 设计几种表格; 建立相应制度.1.上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。
2.每天的湿货原材料的验收时，需凭厨房下的每日申购的数量、品种、名称来收称，严格把好质量关，对水份较重的鲜活商品，要求把货品倒出，放在筛子内称，肉食类：闻一下有无异味及索取检验合格证，对不合格商品拒绝收货。
工程计划供货及安装进度计划表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 设备名称 资源管理平台 资源管理服务器 录播主机 一体化录播控制柜 导播控制台 高清摄像机 自动跟踪主机 录播控制面板 图像识别主机 图像探测器 全场景智能调音台 强指向性话筒 多媒体教学一体机 推拉黑板 有源音箱 多媒体讲桌 线材 教室装修 品牌型号 北京中庆V2.0 DELLT20服务器 北京中庆JP100HD 北京中庆R10 北京中庆3600 北京中庆ZQ-HDC41 北京中庆7440AS+ 北京中庆2750 北京中庆7470 北京中庆3570B 北京中庆4810 北京中庆MK240 中信 博士 烟台海升JHS-2200 倒凸F110 国产 国产 数量 1 1 1 1 1 2 1 1 1 6 1 8 1 1 1 1 1 1 到货时间 7天内 7天内 7天内 7天内 7天内 7天内 7天内 7天内 7天内 7天内 7天内 7天内 7天内 7天内 7天内 7天内 2天内 2天内
Байду номын сангаас以中标之日起
安装时间 第7-12天 第7-12天 第7-12天 第7-12天 第7-12天 第7-12天 第7-12天 第7-12天 第7-12天 第7-12天 第7-12天 第7-12天 第7-12天 第7-12天 第7-12天 第7-12天 第3-10天 第3-10天
调试时间 第14-15天 第14-15天 第14-15天 第14-15天 第14-15天 第14-15天 第14-15天 第14-15天 第14-15天 第14-15天 第14-15天 第14-15天 第14-15天 第14-15天 第14-15天 第14-15天 第14-15天 第14-15天
季节性商品流程管理时间表
计划 谈判 4月15日 录入 供应商到货 上货架陈列 夏季 第二次 调整 工作项目
3月22日 3月29日 4月5日 4月7日 4月12日
倒计时 开始 结束
5月28日 6月4日 6月6日 6月11日 6月14日
工作时间安排 五月 六月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
结束
2月11日 2月18日 2月20日 2月25日 2月28日
倒计时 开始 结束
3月28日 4月4日 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
计划 谈判 秋季 8月15日 录入 供应商到货 上货架陈列 季节 季节进 入时间 工作项目
7月22日 7月29日 8月5日 8月7日 8月12日
倒计时 开始 结束
10月14日 10月21日 10月23日 10月28日 10月31日
工作时间安排 九月 十月 十一月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3
生产交货计划表
生产计划排产－原料交货计划（日生产）erp中目前下达的工单，是一个周期性的工单，mrp需求算得了一个周期性的需求，对于jit送货时间过长，车间根据下达的这些周期性的工单（大的生产计划），制定每天（或近几天）的安排生产计划，根据每天（或近几天）的安排的生产计划，来算得用料需求，jit送料需求及交期！一、目前系统中的功能系统中现有这样的功能，类似满足这种情况！将工单计划变成每天实际生产的工单，方案如下：制造通知单asfi500－>制造通知单转工单asfp302－>工单维护asfi301 1、制造通知单asfi500销售、预测或者mrp转过来的生产计划送达到制造通知单，制造通知单内有预计完工日，计划产量、已开工单量、入库量2、转成每天工单asfp302车间根据制造通知单安排每天（或近几天），在系统中将制造通知单转成工单，此时的工单即为每天或者近几天的车间实际生产任务！3、工单开工asfi301这里转了3张工单，模拟车间3天的生产计划，分别是：（1）、2013/8/23 100（2）、2013/8/24 200（3）、2013/8/25 3004、系统料件情况为了查询更详细的效果，预做如下处理（1）、料件20，原料2001收货4660进仓库（2）、在途采购订单预计2013 /8/24交货10 5、运算mrp得需求cmrp500运行3天的工单需求！6、查看mrp运行结果amrq510（1）、3天的生产计划（2）、8月23日之前用料2001后的结存还有50 （3）、2013/8/23-2013/8/25 3天的用料需求1：3张工单共需600 2：有一张采购订单数量10，到货日期为24日7、采购需求汇总抓一张报表，取mrp运算结果得采购料件、供应商、交货数量、送货日期8、按每天的生产计划上面是3天安排的车间合在一起算得的需求，如果算每天的需求，mrp计算时距设置为天！就会得到每天安排生产所需要的用料！篇二：生产计划表格第三十章生产计划表格一、生产计划综合报表二、生产计划安排表总经理：厂长：审核：拟定：三、各部门生产计划安排表300 第三十章四、生产规划明细表五、周生产计划表301 说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。
物资到货及时率统计表
提示：
物资到货 月 周应到物资 （项）
本两周月实到物资 （项）
到货及时 率（百分
未及时到货物资名称、数量、预 计到货时间、是否告之需求单位
未及时到货原因分析
硅片 小计：
集成
小计：
西科 小计： 整体采购及时率： 1、计划到货时间的确定：采购员在接单时能明确计划到货时间的，当时就把计划到货时间写在物资需求单上，若当时不能确定，最晚 要在2天内签字确定，并由内控管理员核对计划到货时间是否在采购周期内，无特殊原因，不得超出采购周期！计划到货时间一旦确 定，不得随意更改，内控管理员每两周统计各采购经理的采购及时率！ 2、本表格用来统计及时率的基本单位是：项。具体是指物资需求单上所列的物资类别，不具体到每项物资的需求数量。 举例：一个物资采购申请单中申请采购物资为：断路器11个，变压器2个，统计到货及时率时，是按2项物资来统计，而不是13个物资来 统计。
采购管理必备表格
第二部分采购管理表格范本采购计划表NO：要求到序号名称规格物资采购厂家单位计划数库存数采购数备注货日期编制部门：_______________ 批准：_________________用料计划表材料编号材料名称材料规格三月底库存四月五月六月七月仓库验收前已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。
XFGFCGBG-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:供应商本日存货本日存货耗用期限订购日期I／L申请日期L／C开出日期装船船到入库后总存量日期数量吨开船日期抵达日期采购预算表制表部门：预算期间：单位：元物品名称及规格单位单价生产需用量本月末计划库存量上月末库存量预计采购量预计采购金额预计本期支付采购资金预计支付前欠货款预计支付本期货款审批：制表人：采购申请单请购部门请购日期交货地点单据号码项次物料编号品名规格请购数量库存数量需求日期需求数量单位技术协议及要求会签说明采购部门请购部门主管经办批准主管申请人分单第一联：采购单位（白），第二联：财会部（红），第三联：请购单位（蓝）。
采购变更审批表编号：申请日期：年月日申请部门变更内容概述原采购请购单编号原采购审批表编号变更金额变更采购方式部门经理意见采购经办人意见采购经理意见财务经理意见主管副总经理意见总经理意见批复文号是否通过审批□是□否附件制表人：电话：采购开发周期表编号: 修订日期: 部门: 编制日期: .项次品名规格品采购周期正常品采购周期新产品采购周期最少采购数量备注说明事项规格品：系指供应厂商备有该项零配件及物料之备用品，此项规格品须事先恰询厂商，确认有备用品后始可依据规格品采购周期之采购日期进行采购；正常品：系指供应厂商无备有该项零配件及物料之备用品，此项正常品须依正常品采购周期之采购日期进行采购；新产品：系指供应厂商无备有该项零配件及物料之规格品、正常品，此项新产品须依据新产品开发周期之采购日期进行采购。
到货时间计划表
1
2016.06.15
12
花板托架一CCTKT-J01-03.11
件
20
2016.06.15
13
花板托架二CCTKT-J01-03.12
件
12
2016.06.15
进风喇叭口
14
封板1CCTKT-J01-04.1
件
1
2016.06.10
15
封板2CCTKT-J01-04.2
件
1
2016.06.10
16
件
10
2016.07.10
12
钢板CCTKT-J01-012-4W
件
10
2016.07.10
414×150
13
钢板CCTKT-J01-012-5W
件
10
2016.07.10
14
工字钢CCTKT-J01-012-6W
件
32
2016.07.10
L=8270
15
工字钢CCTKT-J01-012-7W
件
32
件
6
2016.06.10
31
管撑6CCTKT-J01-04.17
件
6
2016.06.10
注：请贵公司严格按照以上顺序发货！
大唐托克托五期除尘设备安装施工到货时间计划表
序号
设备名称
单位
数量
计划到货时间
备注
进风喇叭口
1
反法兰CCTKT-J01-04.17
件
12
2016.06.15
2
GB/T5178螺栓M16×50
件
3
2016.07.10
30
纵梁CCTKT-J01-09.8
到货时间计划表
千里之行，始于足下。
到货时间方案表
到货时间方案表
序号任务名称方案到货时间说明
1 选购原材料 8月1日选购部门于7月底启动选购流程，估计在8月1日前购买到所需的原材料。
2 生产加工 8月3日-8月15日生产部门将依据选购到的原材料，开头制定生产方案，并在8月3日开头进行生产加工。
估计生产过程持续时间为13天。
3 包装及质检 8月16日-8月18日生产完成后，产品将进入包装环节，同时进行质量检验，估计包装及质检过程持续时间为3天。
4 物流运输 8月19日-8月25日包装完成后，产品将交由物流公司进行运输，估计运输时间为7天。
5 销售配送 8月26日-8月31日物流运输到达目的地后，产品将进入销售配送阶段，估计销售配送时间为6天。
6 售后服务 9月1日-9月30日在产品销售后，将供应售后服务，维护客户关系，并收集客户反馈信息，估计售后服务持续时间为30天。
7 结算收款 9月30日客户在售后服务结束后，结算收款事宜将完成。
第1页/共2页
锲而不舍，金石可镂。
以上为到货时间方案表，依据不同任务的耗时，制定了到货时间的支配，以确保全部流程按方案顺当进行，最终实现产品的准时交付和销售。
注：以上时间方案仅供参考，实际状况可能受到各种因素的影响，如选购原材料的供应状况、生产工艺的调整、物流运输的延误等，因此在实际操作过程中，应依据实际状况进行调整和支配。
【最新】采购计划到货安排-word范文 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==采购计划到货安排篇一：采购部物料到货控制计划采购部物料到货控制计划原辅材料分为A类（主材）和B类（辅材）、供应商由其所在地点分为本地供应商、外地供应商。
一、到货频次：Ⅰ：A类（主材）外地1、铝杆：根据生产量不断增加，平均每周到5—6次；2、铜包铝母线：根据订单缓急程度：每周到货不超过两次；3、油漆（面漆、1730、1738）：每月到货不超过两次；4、线轴（含PT-25、-60、-200常规）：每周到一次，特殊规格根据订单执行；5、拉丝油：按生产，每月到货不超过一次；本地1、油漆（如966）：拟每周到货一次；2、线轴（常规）：每周到货不超过两次；Ⅱ：B类（辅材）外地：1、包装品（缠绕膜、汽泡膜等）每月到货一次；彩腰封半年到一次；2、标签、印刷品：每月到货不超过一次；本地1、包装品常规格围裙、垫板、托盘等：每周到货不超过两次，第一次集中到大量，第二次为补充；非常规包装物：需提前一周订货的每周到货一次，临时急购：作为补充；2、临时采购配件（变频器、镀锌盘等）根据订单时间到货。
二、具体到货时间：每周一至周六AM9:00——11:30正常到货，周日不安排到货；三、安全库存数常规格生产用原材料：铝杆——30吨；油漆——6吨、线轴（PT25、60）——1000只、拉丝油——5吨、木托（垫板、腰封、围裙）——50件、缠绕膜——15卷、入库用标签纸——10卷、汽泡膜——500片、常规易耗生产辅料、配件：备2套或更换一台机所需量；注：1、以上内容为常规消耗材料、而非常规、临时加订、因节假日、原料价格有波动屯货的除外。
2、若有生产、销售有计划外物资（如不常用油漆、因新开机而突然增量的线轴、回收线轴、纸筒），望能提前通知。
3、请仓库每天检查物料状况和物控需求，以便我们配合调整合理库存。
仓库装卸计划表
仓库装卸计划表一、任务描述本计划表旨在规划仓库的货物进出库装卸时间和流程，确保仓库管理的高效和顺畅。
二、计划执行时间与地点计划周期：2022年1月1日 - 2022年12月31日计划执行地点：公司仓库三、流程与措施1. 进库装卸流程1.1 车辆进入仓库门口后，停在待装卸区。
1.2 仓库管理员核对进仓车辆的货物清单和数量，确认无误后指导司机将车辆停靠在指定区域内，准备开始卸货操作。
1.3 仓库管理员指派负责人员与司机一同核对货物信息和到货数量，以防止误差。
如有出入，应及时沟通解决。
1.4 无误后，负责人员安排搬运工对货物进行检查并进行分类存放。
1.5 搬运工依照存放要求对货物进行搬运、码放，及时进行盘点和记录，确保数量和存放位置准确无误。
1.6 装卸完成后，管理员核对清点无误，将货物信息登记入系统，并在货物保管记录表上进行记录和归档。
2. 出库装卸流程2.1 出库前，相关人员仔细核对货物清单、数量、规格、包装，防止出库误差。
2.2 确认无误后，由仓库管理员安排正常的出库顺序，安排搬运工进行搬运、装车。
2.3 车辆装满货物，司机助手核对货物清单，司机开车离开仓库。
2.4 搬运工对已搬运、装车的商品进行清点，并在保管记录表上进行记录和归档。
3. 仓库货物的定期盘点3.1 对于入库的货物，按照规定时间进行盘点。
每月对前一个月货物进行一次全面盘点，确保货物数量、存放位直等信息的准确性。
3.2 对于出库的货物，按照存储特点和管理需要，盘点周期可根据实际情况进行灵活调整，但需确保每季度或半年进行一次全面盘点。
3.3 全面盘点结束后，即时更新盘点信息，及时处理异常情况，并快速跟进，确保货物管理工作的精准度和高效性。
四、安全规范4.1 搬运过程中，必须佩戴非滑鞋底鞋，并妥善使用各种搬运设备（如手推车、叉车等），严禁手提重物。
4.2 搬运过程中，应注意货物包装情况，如有破损、变形或其他瑕疵，应重新打包或更换包装，并及时通报相关责任人。
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2016.06.10
26
管撑1CCTKT-J01-04.12
件
4
2016.06.10
27
管撑2CCTKT-J01-04.13
件
4
2016.06.10
28
管撑3CCTKT-J01-04.14
件
2
2016.06.10
29
管撑4CCTKT-J01-04.15
件
2
2016.06.10
30
管撑5CCTKT-J01-04.16
5
立柱CCTKT-J01-01.5
根
2
2016-05-10
6
立柱CCTKT-J01-01.6
根
2
2016-05-10
7
横梁CCTKT-J01-01.7
件
1
2016-05-10
8
横梁CCTKT-J01-01.8
件
1
2016-05-10
9
斜撑CCTKT-J01-01.9
件
1
2016-05-10
10
垫块CCTKT-J01-01.10
根
2
2016-05-15
6
立柱CCTKT-J01-01.6
根
2
2016-05-15
灰斗组件
1
灰斗CCTKT-J01-02.1
件
32
2016-05-20
2
灰斗CCTKT-J01-02.2
件
32
2016-05-20
3
灰斗CCTKT-J01-02.3
件
32
2016-05-20
4
灰斗CCTKT-J01-02.4
件
1
2016.06.15
12
花板托架一CCTKT-J01-03.11
件
20
2016.06.15
13
花板托架二CCTKT-J01-03.12
件
12
2016.06.15
进风喇叭口
14
封板1CCTKT-J01-04.1
件
1
2016.06.10
15
封板2CCTKT-J01-04.2
件
1
2016.06.10
16
10
灰斗CCTKT-J01-02.10
件
8
2016-05-20
11
管撑CCTKT-J01-02.11
件
16
2016-05-20
12
管撑CCTKT-J01-02.12
件
16
2016-05-20
13
管撑CCTKT-J01-02.13
件
16
2016-05-20
14
角衬板板CCTKT-J01-02-1
块
32
21
封板8CCTKT-J01-04.8
件
1
2016.06.10
22
封板9CCTKT-J01-04.9
件
1
2016.06.10
23
封板10CCTKT-J01-04.10
件
1
2016.06.10
24
气流分部板CCTKT-J01-04.11
件
1
2016.06.10
25
连接板CCTKT-J01-04-1W
件
件
2
2016.06.15
8
封板三CCTKT-J01-06.3
件
2
2016.06.15
9
封板四CCTKT-J01-06.4
件
6
2016.06.15
10
封板五CCTKT-J01-06.5
件
2
2016.06.15
11
钢板CCTKT-J01-06-1W
件
36
2016.06.15
12
钢板CCTKT-J01-06-2W
件
8
2016.06.15
13
钢板CCTKT-J01-06-3W
件
1
2016-05-10
垫块L=120m
钢结构
1
立柱CCTKT-J01-01.1
根
4
2016-05-15
2
立柱CCTKT-J01-01.2
根
4
2016-05-15
3
立柱CCTKT-J01-01.3
根
2
2016-05-15
4
立柱CCTKT-J01-01.4
根
1
2016-05-15
5
立柱CCTKT-J01-01.5
件
6
2016.06.10
31
管撑6CCTKT-J01-04.17
件
6
2016.06.10
注：请贵公司严格按照以上顺序发货！
大唐托克托五期除尘设备安装施工到货时间计划表
序号
设备名称
单位
数量
计划到货时间
备注
进风喇叭口
1
反法兰CCTKT-J01-04.17
件
12
2016.06.15
2
GB/T5178螺栓M16×50
图纸未标图号
2
烟气入口墙CCTKT-J01-03.1
件
1
2016.05.30
3
壳体侧墙CCTKT-J01-03.2
件
2
2016.05.30
4
单元内支撑CCTKT-J01-03.3
件
2
2016.06.05
5
单元内支撑CCTKT-J01-03.4
件
1
2016.05.30
6
仓室间隔墙CCTKT-J01-03.5
大唐托克托五期除尘设备安装施工到货时间计划表
序号
设备名称
单位
数量
计划到货时间
备注
钢结构
1
立柱CCTKT-J01-01.1
根
4
2016-05-10
2
立柱CCTKT-J01-01.2
根
4
2016-05-10
3
立柱CCTKT-J01-01.3
根
2
2016-05-10
4
立柱CCTKT-J01-01.4
根
1
2016-05-10
封板3CCTKT-J01-04.3
件
3
2016.06.10
17
封板4CCTKT-J01-04.4
件
1
2016.06.10
18
封板5CCTKT-J01-04.5
件
3
2016.06.10
19
封板6CCTKT-J01-04.6
件
2
2016.06.10
20
封板
件
2
2016.06.10
件
3
2016.06.05
7
净气室内支撑CCTKT-J01-03.6
件
4
2016.06.05
8
壳体顶盖CCTKT-J01-03.7
件
1
2016.06.10
9
烟气出口墙CCTKT-J01-03.8
件
1
2016.05.30
10
壳体框架CCTKT-J01-03.9
件
1
2016.06.30
11
壳体角部加强撑CCTKT-J01-03.10
件
8
2016-05-20
5
灰斗CCTKT-J01-02.5
件
8
2016-05-20
6
灰斗CCTKT-J01-02.6
件
8
2016-05-20
7
灰斗CCTKT-J01-02.7
件
8
2016-05-20
8
灰斗CCTKT-J01-02.8
件
8
2016-05-20
9
灰斗CCTKT-J01-02.9
件
8
2016-05-20
2016-05-20
15
连接板CCTKT-J01-02-2W
块
8
2016-05-20
注：因现场堆放设备场地狭小请贵公司按照单侧设备发货供货为从炉左到炉右，请贵公司严格按照以上计划发货！
大唐托克托五期除尘设备安装施工到货时间计划表
序号
设备名称
单位
数量
计划到货时间
备注
壳体
1
滑动支座
个
30
2016.05.30
套
352
2016.06.15
3
GB/T41螺母M16
套
352
2016.06.15
4
GB/T95垫圈M16
套
352
2016.06.15
5
角衬板CCTKT-J01-04.18
件
16
2016.06.15
出风喇叭口
6
封板一CCTKT-J01-06.1
件
2
2016.06.15
7
封板二CCTKT-J01-06.2