PMP考试常用缩写汇总
常用英语缩写
企业常用英文缩写
1.5S：5S管理
2.ABC：作业制成本制度（Activity-BasedCosting）
QS:Quality system品质系统
CS:Coutomer Sevice客户服务
QC:Quality control品质管理
IQC:Incoming quality control进料检验
LQC:Line Quality Control生产线品质控制
IPQC:In process quality control制程检验
22.DRP：运销资源计划（DistributionResource Planning）
23.DSS：决策支持系统（DecisionSupport System）
24.EC：设计变更/工程变更（EngineerChange）
25.EC：电子商务（ElectronicCommerce）
26.ECRN：原件规格更改通知（EngineerChange Request Notice）
3.ABB：实施作业制预算制度（Activity-BasedBudgeting）
4.ABM：作业制成本管理（Activity-BaseManagement）
5.APS：先进规画与排程系统（AdvancedPlanning and Scheduling）
6.ASP：应用程序服务供货商（ApplicationService Provider）
10.QM：Quality Manua质量手册
11.QP：Quality Procedure质量程序文件/Quality Planning质量策划/Quality Plan质量计划
PMP名词缩写
FF 自由时差 FF Free Float
FFP 确定的固定总价 FFP Firm-Fixed-Price
FMEA 失效模式与影响分析 FMEA Failure Mode and Effect Analysis
VE 价值工程 VE Value Engineering
WBS 工作分解结构 WBS Work Breakdown Structure
BAC 完成时预算 BAC Budget at Completion
BCWP 已完成工作预算成本 BCWP Budgeted Cost of Work Performed
BCWS 计划工作预算成本 BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled
BOM 材料清单 BOM Bill Of Materials
DU 持续时间 DU Duration
DUR 持续时间 DUR Duration
EAC 完成时估算 EAC Estimate at Completion
EF 最早完成日期 EF Early Finish date
EMV 预期货币价值 EMV Expected Monetary Value
RBS 风险分解结构 RBS Risk Breakdown Structure
RD 剩余持续时间 RD Remaining Duration
RFP 征求建议书 RFP Request for Proposal
RFQ 询价单 RFQ Request for Quotation
SF 计划完成日期 SF Scheduled Finish date
常用英语缩写
常用英语缩写：Plan、Do、Check、Action 策划、实施、检查、处置：Production PartApproval Process生产件批准程序：Advanced ProductQuality Planning产品质量先期策划：Potential FailureMode and Effects Analysis 潜在失效模式及后果分析：Statistical ProcessControl统计过程控制：Measurement SystemAnalysis 测量系统控制：Control Plan 控制计划：Quality SystemAssessment 质量体系评定：Parts Per Million 每百万零件不合格数：Quality Manua质量手册：Quality Procedure质量程序文件/Quality Planning质量策划/Quality Plan 质量计划：机器能力指数：过程能力指数：Computer-AidedDesign 计算机辅助能力设计：Overall Equipment Effectiveness 设备总效率：Quality FunctionDeployment质量功能展开：First in, First out先进先出：Customer OrientedProcesses顾客导向过程：Time、Cost、Quality时间、成本、质量：Management Processes管理性过程：Support Processes支持性过程：Total QualityManagement全面质量管理：Product QualityAssurance产品质量保证（免检）：质量三步曲，质量计划－质量控制－质量改进：Quality AssuranceFile质量保证文件：Quality AssurancePlan质量保证计划：Process Flow Chart过程流程图：Quality ManagementSystems质量管理体系：Just In Time准时（交货）：EnterpriseRequirement Planning企业需求计划：Quality Control 质量控制：Quality Audit 质量审核/QalityAssurance 质量保证：In Come QualityControl 进货质量控制：In Process QualityControl 过程质量控制：Final QualityControl 成品质量控制：Out Quality Control 出货质量控制：Man、Machine、Material、Method、Environment人、机、料、法、环：Why、What、Who、When、Where、How 为何/做什么/谁做/时间/地点/如何做：Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke、Safety 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全值：Total Record Injury（三种）可记录工伤值：精明原则，SpecificMeasurable Achievable Result Oriented Timed（具体的描述、可以测量的、可以通过努力实现的、有结果导向性的、有时间性的）企业常用英文缩写：5S管理：作业制成本制度（Activity-BasedCosting）：实施作业制预算制度（Activity-BasedBudgeting）：作业制成本管理（Activity-BaseManagement）：先进规画与排程系统（AdvancedPlanning and Scheduling）：应用程序服务供货商（ApplicationService Provider）：可承诺量（Available ToPromise）：认可的供货商清单（ApprovedVendor List）：物料清单（Bill OfMaterial）：企业流程再造（BusinessProcess Reengineering）：平衡记分卡（BalancedScoreCard）：计划生产（Build ToForecast）：订单生产（Build To Order）：要径法（Critical PathMethod）：每一百万个使用者会有几次抱怨（Complaintper Million）：客户关系管理（CustomerRelationship Management）：产能需求规划（CapacityRequirements Planning）：客制化生产（ConfigurationTo Order）：限制驱导式排程法（Drum-Buffer-Rope）：成熟度验证（DesignMaturing Testing）：设计验证（DesignVerification Testing）：运销资源计划（DistributionResource Planning）：决策支持系统（DecisionSupport System）：设计变更/工程变更（EngineerChange）：电子商务（ElectronicCommerce）：原件规格更改通知（EngineerChange Request Notice）：电子数据交换（ElectronicData Interchange）：主管决策系统（ExecutiveInformation System）：电磁相容（ElectricMagnetic Capability）：基本经济订购量（EconomicOrder Quantity）：企业资源规划（EnterpriseResource Planning）：应用工程师（FieldApplication Engineer）：预估（Forecast）：弹性制造系统（FlexibleManufacture System）：成品质量管理（Finish orFinal Quality Control）: 制程质量管理（In-ProcessQuality Control）：进料质量管理（IncomingQuality Control）：国际标准组织（InternationalOrganization for Standardization）：首批样品认可（InitialSample Approval Request）：实时管理（Just In Time）：知识管理（KnowledgeManagement）：逐批订购法（Lot-for-Lot）：最小总成本法（Least TotalCost）：最小单位成本（Least UnitCost）：制造执行系统（ManufacturingExecution System）：制令（Manufacture Order）：主生产排程（MasterProduction Schedule）：请修（购）单（MaintenanceRepair Operation）：物料需求规划（MaterialRequirement Planning）：制造资源计划（ManufacturingResource Planning）：更改预估量的通知Notice forChanging Forecast：委托代工（OriginalEquipment Manufacture）：委托设计与制造（OriginalDesign & Manufacture）：在线分析处理（On-LineAnalytical Processing）：在线交易处理（On-LineTransaction Processing）：最佳生产技术（OptimizedProduction Technology）：出货质量管理（Out-goingQuality Control）：PDCA管理循环（Plan-Do-Check-Action）：产品数据管理系统（ProductData Management）：计划评核术（ProgramEvaluation and Review Technique）：订单（Purchase Order）：预估在手量（Product onHand）：采购申请（PurchaseRequest）：品质保证（QualityAssurance）：质量管理（Quality Control）：品管圈（Quality ControlCircle）：品质工程（QualityEngineering）：粗略产能规划（Rough CutCapacity Planning）：退货验收（ReturnedMaterial Approval）：再订购点（Re-Order Point）：供应链管理（Supply ChainManagement）：现场控制（Shop FloorControl）：策略信息系统（StrategicInformation System）：订单（Sales Order）：特殊订单需求（Special OrderRequest）：统计制程管制（StatisticProcess Control）：限制理论（Theory ofConstraints）：全面生产管理（TotalProduction Management）：全面质量管理（Total QualityControl）：全面品质管理（Total QualityManagement）：在制品（Work In Process）部门名称的专有名词QS:Quality system品质系统CS:Coutomer Sevice 客户服务QC:Quality control品质管理IQC:Incoming quality control 进料检验LQC:Line Quality Control 生产线品质控制IPQC:In process quality control 制程检验FQC:Final quality control 最终检验OQC:Outgoing quality control 出货检验QA:Quality assurance 品质保证SQA:Source(supplier) Quality Assurance 供应商品质保证(VQA) CQA：Customer Quality Assurance客户质量保证PQA rocess Quality Assurance 制程品质保证QE:Quality engineer 品质工程CE:component engineering零件工程EE:equipment engineering设备工程ME:manufacturing engineering制造工程TE:testing engineering测试工程PPE roduct Engineer 产品工程IE:Industrial engineer 工业工程ADM: Administration Department行政部RMA:客户退回维修CSDI:检修PC:producing control生管MC:mater control物管GAD: General Affairs Dept总务部A/D: Accountant /Finance Dept会计LAB: Laboratory实验室DOE:实验设计HR:人资PMC:企划RD:研发W/H:仓库SI:客验PD: Product Department生产部PA:采购(PUR: Purchaing Dept)SMT:Surface mount technology 表面粘着技术MFG:Manufacturing 制造MIS:Management information system 资迅管理系统DCC:document control center 文件管制中心厂内作业中的专有名词QT:Quality target品质目标QP:Quality policy目标方针QI:Quality improvement品质改善CRITICAL DEFECT:严重缺点（CR）MAJOR DEFECT:主要缺点（MA）MINOR DEFECT:次要缺点（MI）MAX:Maximum最大值MIN:Minimum最小值DIA iameter直径DIM imension尺寸LCL:Lower control limit管制下限UCL:Upper control limit管制上限EMI:电磁干扰ESD:静电防护EPA:静电保护区域ECN:工程变更ECO:Engineering change order工程改动要求（客户）ECR:工程变更需求单CPI:Continuous Process Improvement 连续工序改善Compatibility：兼容性Marking：标记DWG rawing图面Standardization：标准化Consensus：一致Code：代码ZD:Zero defect零缺点Tolerance：公差Subject matter：主要事项Auditor：审核员BOM:Bill of material物料清单Rework：重工ID：identification识别,鉴别,证明PILOT RUN: (试投产)FAI:首件检查FPIR：First Piece Inspection Report首件检查报告FAA:首件确认SPC：统计制程管制CP: capability index（准确度）CPK: capability index of process(制程能力) PMP:制程管理计划（生产管制计划）MPI:制程分析DAS efects Analysis System 缺陷分析系统PPB：十亿分之一Flux：助焊剂P/N:料号L/N：Lot Number批号Version：版本Quantity：数量Valid date：有效日期MIL-STD：Military-Standard军用标准ICT: In Circuit Test (线路测试)ATE：Automatic Test Equipment自动测试设备MO: Manafacture Order生产单T/U: Touch Up (锡面修补)I/N:手插件P/T:初测F/T: Function Test (功能测试-终测)AS 组立P/K:包装TQM:Total quality control全面品质管理MDA:manufacturing defect analysis制程不良分析(ICT) RUN-IN:老化实验HI-pot：高压测试FMI：Frequency Modulation Inspect高频测试DPPM: Defect Part Per Million？(不良率的一种表达方式：百万分之一) 1000PPM即为% Corrective Action: (CAR改善对策)ACC：允收REJ:拒收S/S：Sample size抽样检验样本大小SI-SIV：Special I-Special IV特殊抽样水平等级CON：Concession / Waive特采ISO:国际标准化组织ISA：Industry Standard Architecture工业标准体制结构OBA:开箱稽核FIFO:先进先出PDCA:管理循环Plan do check action计划，执行，检查，总结WIP:在制品（半成品）S/O: Sales Order (业务订单)P/O: Purchase Order (采购订单)P/R: Purchase Request (请购单)AQL:acceptable quality level允收品质水准LQL;Limiting quality level最低品质水准QVL:qualified vendor list合格供应商名册AVL ：认可的供货商清单(Approved Vendor List) QCD: Quality cost delivery（品质，交期，成本）MPM:Manufacturing project management制造专案管理KPI:Key performance indicate重要绩效指标MVT:Manufacturing Verification Test制造验证试产Q/R/S：Quality/Reliability/Service质量/可靠度/服务STL:ship to line（料到上线）NTF:No trouble found误判CIP:capacity improvement plan（产能改善计划）MRB:material review board（物料审核小组）MRB:Material reject bill退货单JIT:just in time（即时管理）5S:seiri seiton seiso seiketsu shitsuke（整理，整顿，清扫，清洁，修养）SOP:standard operation process（标准作业程序）SIP:Specification inspection process制程检验规格TOP: Test Operation Process (测试作业流程)WI: working instruction（作业指导书）SMD:surface mounting device（表面粘着原件）FAR:failure aualysis report故障分析报告CAR:Corrective action report改善报告BPR：企业流程再造 (Business Process Reengineering)ISAR ：首批样品认可(Initial Sample Approval Request)-JIT：实时管理 (Just In Time)QCC ：品管圈 (Quality Control Circle)Engineering Department (工程部)TQEM: Total Quality Environment Management(全面品质环境管理)PD: Production Department (制造)LOG: Logistics (后勤支持)？Shipping: (进出口)AOQ：Average Output Quality平均出货质量AOQL：Average Output Quality Level平均出货质量水平FMEA：failure model effectiveness analysis失效模式分析CRB: Change Review Board (工程变更会议)CSA：Customer Simulate Analysis客户模拟分析SQMS：Supplier Quality Management System供应商品质管理系统QIT: Quality Improvement Team 品质改善小组QIP：Quality Improvement Plan品质改善计划CIP：Continual Improvement Plan持续改善计划Material Quality Feedback Sheet (来料品质回馈单)SCAR: Supplier Corrective Action Report (供货商改善对策报告) 8D Sheet: 8 Disciplines sheet ( 8D单)PDCA：PDCA (Plan-Do-Check-Action) (管理循环)MPQ: Material Packing Quantity (物料最小包装量)DSCN: Delivery Schedule Change Notice (交期变更通知) QAPS: Quality Assurance Process Sheet (品质工程表) DRP ：运销资源计划 (Distribution Resource Planning) DSS：决策支持系统 (Decision Support System)EC ：电子商务 (Electronic Commerce)EDI ：电子资料交换 (Electronic Data Interchange)EIS ：主管决策系统 (Excutive Information System)ＥＲＰ：企业资源规划 (Enterprise Resource Planning) FMS ：弹性制造系统 (Flexible Manufacture System)KM ：知识管理 (Knowledge Management)4L ：逐批订购法 (Lot-for-Lot)LTC ：最小总成本法 (Least Total Cost)LUC ：最小单位成本 (Least Unit Cost)MES ：制造执行系统 (Manufacturing Execution System) MPS ：主生产排程 (Master Production Schedule)MRP ：物料需求规划 (Material Requirement Planning) MRPⅡ：制造资源计划 (Manufacturing Resource Planning) OEM ：委托代工 (Original Equipment Manufacture)ODM ：委托设计与制造 (Original Design & Manufacture) OLAP：线上分析处理 (On-Line Analytical Processing) OLTP：线上交易处理 (On-Line Transaction Processing) OPT ：最佳生产技术 (Optimized Production Technology) PDCA：PDCA管理循环 (Plan-Do-Check-Action)PDM：产品数据管理系统 (Product Data Management))RCCP：粗略产能规划 (Rough Cut Capacity Planning) SCM ：供应链管理 (Supply Chain Management)SFC ：现场控制 (Shop Floor Control)TOC：限制理论 (Theory of Constraints)TQC ：全面品质管制 (Total Quality Control)FYI/R:for your information/reference仅供参考ASAP:尽快S/T:Standard time标准时间TPM:total production maintenance：全面生产保养ESD Wrist strap：静电环IT:information technology信息技术，资讯科学CEO：Chief Executive Officer执行总裁COO：Chief Operaring Officer首席业务总裁SWOT：Strength,Weakness,Opportunity,Threat优势﹐弱点﹐机会﹐威胁Competence：专业能力Communication：有效沟通Cooperation：统御融合Vibration Testing：振动测试IDP：Individual Development Plan个人发展计划MRP：Material Requirement Planning物料需求计划MAT'S：Material材料LRR：Lot Rejeet Rate批退率ATIN：Attention知会3C：Computer ,Communication , Consumer electronic消费性电子5W1H：When , Where , Who , What , Why , Ho5M: Man , Machine , Material , Method , Measurement人,机器,材料,方法,测量4MIE: Man,Material,Machine,Method,Environment人力,物力,财务,技术,时间(资源)7M1I: Manpower , Machine , Material , Method, Market , Management , Money , Information人力，机器，材料，方法, 市场，管理，资金，资讯Accuracy 准确度Action 行动？Activity 活动？Analysis Covariance 协方差分析Analysis of Variance 方差分析Approved 承认？Attribute 计数值？Average 平均数？Balance sheet 资产负债对照表？Binomial 二项分配？Brainstorming Techniques 脑力风暴法？Cause and Effect Matrix 因果图(鱼骨图)？CL:Center Line 中心线？Check Sheets 检查表？Complaint 投诉？Conformity 合格（符合）？Control 控制？Control chart 控制(管制)图？Correction 纠正？Correlation Methods 相关分析法？CPI: continuouse Process Improvement 连续工序改善？Cross Tabulation Tables 交叉表？CS: Customer Sevice 客（户）服（务）中心？DSA: Defects Analysis System 缺陷分析系统？Data 数据 Description:品名DCC: Document Control Center 文控中心？Decision 决策、判定？Defects per unit 单位缺点数？Description 描述？Device 装置？Do 执行？DOE: Design of Experiments 实验设计？Element 元素？Engineering recbnology 工程技Environmental 环境？Equipment 设备？Estimated accumulative frequency 计算估计累计数？E Equipment Variation 设备变异？External Failure 外部失效,外部缺陷？FA: Failure Analysis 失效分析？Fact control 事实管理？Fatigue 疲劳？FMEA: Failure Mode and Effect Analysis失效模式与效果分析？FP First-Pass Yield （第一次通过）合格率？FQA: Final Quality Assurance 最终品质保证？FQC: Final Quality control 最终品质控制？Gauge system 测量系统？Grade 等级？Histogram 直方图？Improvement 改善Initial review 先期审查？Inspection 检验？Internal Failure 内部失效、内部缺陷？IPQC: In Process Quality Control 制程品质控制？IQC: Incomming Quality Control 来料品质控制？IS International Organization for Standardization 国际标准化组织？LCL: Lower Control limit 管制下限？LQC: Line Quality Control 生产线品质控制？LSL: Lower Size Limit 规格下限？Machine 机械？Manage 管理？Materials 物料？Measurement 测量？Median 中位数？MSA: Measurement System Analysis 测量系统分析？Occurrence 发生率？Operation Instruction 作业指导书？Organization 组织？Parto 柏拉图？PPM arts per Million （百万分之）不良率？Plan 计划？Policy 方针？Population 群体？PQA: Process Quality Assurance 制程品质保证？Practice 实务(践)？Prevention 预防？Probability 机率？Probability density function 机率密度函数？Procedure 流程？Process 过程？Process capability analysis 制程能力分析（图）？Process control and Process capability制程管制与制程能力？Product 产品？Production 生产？Projects 项目？QA: Quality Assurance 品质保证？QC: Quality Control 品质控制？QE: Quality Engineering 品质工程？QFD: Quality Function Desgin 品质机能展开(法) Quality 质量？Quality manual 品质手册？Quality policy 品质政策(质量方针)？Random experiment 随机试验？Random numbers 随机数？R:Range 全距（极差）？Reject 拒收？Repair 返修？Repeatusility 再现性？Reproducibility 再生性Requirement 要求？Responsibilities 职责？Review 评审？Reword 返工？Rolled yield 直通率？RPN: Risk Priority Number 风险系数？Sample 抽样,样本？Sample space 样本空间？Sampling with replacement 放回抽样？Sampling without replacement 不放回抽样？Scatter diagram 散布图分析？Scrap 报废？Simple random sampling 简单随机取样？Size 规格？SL: Size Line 规格中心线？Stratified random sampling 分层随机抽样？SOP: Standard Operation Procedure 标准作业书？SPC: Statistical Process Control 统计制程管制？Specification 规范？SQA: Source(Supplier) Quality Assurance 供货商品质保证？Stage sampling 分段随机抽样？Standard Deviation 标准差？Sum of squares 平方和？Taguchi-method 田口(试验)方法？Theory 原理？TQC: Total Quality Control 全面品质控制？TQM: Total Quality Management 全面品质管理？Traceablity 追溯？Training 培训？UCL: Upper Control Limit 管制（控制）上限？USL: Upper Size Limit 规格上限？Validation 确认？Variable 计量值？Verification 验证？Version 版本？VOC: Voice of Customer 客户需求？VOE: Voice of Engineer 工程需求？Inventory stock report:库存清单报告Sales order report:出货报告。
PMP考试中的成本管理英文缩写及其含义
PMP考试中的成本管理英文缩写及其含义计划价值（PV）=BCWS（Budget Cost of Work Scheduled）=计划要完成的工作量×预算单价PV的总和有时被称为绩效测量基准（PMB）挣值（EV）=BCWP（Budget Cost of Work Performed）=实际已完成的工作量×预算单价实际成本（AC）=ACWP（Actual Cost of Work Performed）=实际已完成的工作量×实际单价完工预算（BAC），整个项目的成本基准，项目的总计划价值成本偏差（CV）=EV-AC，正值表示对预算的节约，负值表示对预算的超支成本绩效指数（CPI）=EV/AC，实际花费每1元做了价值多少钱的事（按预算值），大于1是好的，小于1是不好的成本偏差百分比（PCV）=CV/EV进度偏差（SV）=EV-PV进度绩效指数（SPI）=EV/PV进度偏差百分比（Percentage of Schedule Variance）=SV/PV 完工尚需估算（ETC）=（BAC-EV）/CPI, 此前CV是由典型原因造成的偏差，将持续发生直到完成项目，剩余工作绩效将与此前一致=（BAC-EV）/（CPI×SPI）,=BAC-EV, 此前的CV是特殊原因造成的，以后不会再发生，剩余工作仍可按预期绩效完成完工估算（EAC）=BAC/CPI=AC+ETC，注意区分估算（E）和预算（B）的区别完工尚需绩效指数（TCPI To-complete Performance Index），用剩余的钱，完成剩余工作，必需要达到的绩效指数当CPI低于基准即小于1时，原BAC已不可实现，项目经理将为项目制定一个新的完工估算（EAC），剩余项目工作应按TCPI绩效标准进行基于BAC：TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）基于EAC：TCPI=（BAC-EV）/（EAC-AC）完工时偏差（V AC）=BAC-EAC完工百分比（PC Percent Complete）=EV/BAC, 完工百分比，已完成工作占总工作量的百分比。
项目管理专业名词简结集
本集合只包含项目管理和与项目管理密切相关的术词（仅供参考）PMP：项目管理专业人士资格认证PMI：美国项目管理协会PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部，项目管理办公室（PMO）是负责对所辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门。
PMO 的职责可涵盖从提供项目管理支持到直接管理项目PMT：project management team 工程项目组PPM：(Project Portfolio Management) 项目组合管理CSR: 施工进度计划表PSR 采购进度计划表 (Procurement Status Register采购管理寄存器)DSR 设计进度计划表 (Drawings Status Register设计管理寄存器)UCM：统一变更管理；又叫统一配置管理HSE：是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environmental）管理体系的简称，HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系EPM：Enterprise Performance Management. 企业绩效管理绩效管理：所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效CM合同管理（Contract Management）企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。
一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。
企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。
其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。
常用英语缩写词大全
部门名称的专有名词QS:Quality system品质系统CS:Coutomer Sevice 客户服务QC:Quality control品质管理IQC:Incoming quality control 进料检验TE:testing engineering测试工程PPE roduct Engineer 产品工程IE:Industrial engineer 工业工程ADM: Administration Department行政部RMA:客户退回维修CSDI:检修PC:producing control生管MC:mater control物管GAD: General Affairs Dept总务部A/D: Accountant /Finance Dept会计DCC:document control center 文件管制中心厂内作业中的专有名词QT:Quality target品质目标QP:Quality policy目标方针QI:Quality improvement品质改善CRITICAL DEFECT:严重缺点（CR）MAJOR DEFECT:主要缺点（MA）MINOR DEFECT:次要缺点（MI）MAX:Maximum最大值MIN:Minimum最小值Marking：标记DWG rawing图面Standardization：标准化Consensus：一致Code：代码ZD:Zero defect零缺点Tolerance：公差Subject matter：主要事项Auditor：审核员BOM:Bill of material物料清单PPB：十亿分之一Flux：助焊剂P/N:料号L/N：Lot Number批号Version：版本Quantity：数量Valid date：有效日期MIL-STD：Military-Standard军用标准ICT: In Circuit Test (线路测试)ATE：Automatic Test Equipment自动测试设备DPPM: Defect Part Per Million?(不良率的一种表达方式：百万分之一) 1000PPM即为0.1% Corrective Action: (CAR改善对策)ACC：允收REJ:拒收S/S：Sample size抽样检验样本大小SI-SIV：Special I-Special IV特殊抽样水平等级CON：Concession / Waive特采ISO:国际标准化组织ISA：Industry Standard Architecture工业标准体制结构QCD: Quality cost delivery（品质，交期，成本）MPM:Manufacturing project management制造专案管理KPI:Key performance indicate重要绩效指标MVT:Manufacturing Verification Test制造验证试产Q/R/S：Quality/Reliability/Service质量/可靠度/服务STL:ship to line（料到上线）NTF:No trouble found误判CIP:capacity improvement plan（产能改善计划）MRB:material review board（物料审核小组）MRB:Material reject bill退货单JIT：实时管理(Just In Time)QCC ：品管圈(Quality Control Circle) Engineering Department (工程部)TQEM: Total Quality Environment Management (全面品质环境管理)PD: Production Department (制造)LOG: Logistics (后勤支持)?Shipping: (进出口)AOQ：Average Output Quality平均出货质量AOQL：Average Output Quality Level平均出货质量水平DSCN: Delivery Schedule Change Notice (交期变更通知) QAPS: Quality Assurance Process Sheet (品质工程表) DRP ：运销资源计划(Distribution Resource Planning) DSS：决策支持系统(Decision Support System)EC ：电子商务(Electronic Commerce)EDI ：电子资料交换(Electronic Data Interchange) EIS ：主管决策系统(Excutive Information System)ＥＲＰ：企业资源规划(Enterprise Resource Planning) FMS ：弹性制造系统(Flexible Manufacture System) KM ：知识管理(Knowledge Management)PDCA：PDCA管理循环(Plan-Do-Check-Action) PDM：产品数据管理系统(Product Data Management)) RCCP：粗略产能规划(Rough Cut Capacity Planning) SCM ：供应链管理(Supply Chain Management)SFC ：现场控制(Shop Floor Control)TOC：限制理论(Theory of Constraints)TQC ：全面品质管制(Total Quality Control)FYI/R:for your information/reference仅供参考ASAP:尽快S/T:Standard time标准时间MRP：Material Requirement Planning物料需求计划MAT'S：Material材料LRR：Lot Rejeet Rate批退率ATIN：Attention知会3C：Computer ,Communication , Consumer electronic消费性电子5W1H：When , Where , Who , What , Why , Ho5M: Man , Machine , Material , Method , Measurement 人,机器,材料,方法,测量4MIE: Man,Material,Machine,Method,Environment。
PMP考试术语表(原创)
PMP考试之：术语表术语表是附录，为何要读它，理由如下：1、由于PMP是外来的，因此，学PMP首先要将术语表看一遍，再读正文，有的术语与通常的意义不一样，需要理解PMI的定义。
2、可以认为正文是对术语表的应用和组织，是用术语表搭建的。
3、术语既是知识点，又是考点。
术语表择录这里将术语表中重点的、与平时翻译的意思不一样的、或不熟悉的等择录如下：Accept 验收，Acceptance CriteriaAcquire Project Team 项目团队组建Analogous Estimating 类比估算Apportioned Effort (AE) 分摊型投入，与可分立型投入不同Assumptions Analysis 假设分析Budget at Completion (BAC) 完成时预算Budget Cost of Work Performed (BCWP) 已完成工作预算费用；Budget Cost of Work Scheduled (BCWS) 计划工作预算费用Chart of Accounts 账目表，监督项目费用的编号系统Code of Accounts 账目编码，用于识别工作分解结构中的组成部分Common Cause 常见原因，系统内固有并能预见到的引发变化的原因。
由落在控制界限内的随机点分布形状所揭示。
也称随机原因。
Constraint 制约因素Contingency Reserve 应急储备Contract Statement of Work Structure (SOW) 合同工作说明书Control Account (CA) 控制账目，计算出挣值对绩效进行测量的管理控制点。
Cost Performance Index (CPI) 费用绩效指数挣值（EV）与实际费用（AC）之比。
Crashing 赶工Earned 挣值Effort 人力投入（工作量）Enterprise Environmental Factors 事业环境因素Estimate at Completion (EAC) 完成时估算，EAC=AC+ETCEstimate to Completion (ETC) 完成尚需估算，剩余工作预计费用Exception Report 例外事项报告Expected Monetary (EMV) Analysis 预期货币价值分析Expert Judgment 专家判断Fast Tracking 快速跟进，（也叫并行）Float 时差，也用Slack一词。
PMP常用缩写
AC实际成本Actual costACWP已完工作实际成本Actual cost of work performedBAC完工预算budget at completionCCB变更控制委员会change control boardCOQ质量成本cost of qualityCPAF成本加奖励费用合同cost plus award feeCPFF成本加固定费用合同cost plus fixed feeCPI成本绩效指数cost performance indexCPIF成本加激励费用合同cost plus incentive feeCPM关键路径法critical path methodCV成本偏差cost varianceEAC完工估算estimate at completionEF最早完成日期early finish dateEMV预期货币价值expected monetary valveES最早开始日期early start dateETC完工尚需估算estimate to completeEV挣值earn valveEVM挣值管理earned valve managementFF完成到完成finish to finishFFP固定总价合同firm fixed price contractFMEA失效模式与影响分析failure mode and effect analysisFP-EPA总价加经济价格调整合同fixed price with economic price adjustment FPIF总价加激励费用合同fixed price incentive feeFS完成到开始finish to startIFB投标邀请书invitation for bidLF最晚完成日期late finish dateLOE支持型工作level of effortLS最晚开始日期late start dateOBS组织分解结构organizational breakdown structurePDM紧前关系绘图法precedence diagramming method PMBOK项目管理知识体系Project management body of knowledge PV计划价值planned valueQFD质量功能展开（部署）quality function deploymentRACI执行、负责、咨询和知情矩阵responsible accountable consult and inform RAM责任分配矩阵responsibility assignment matrixRBS风险分解结构risk breakdown structureRFI信息邀请书request for informationRFP建议邀请书request for proposalRFQ报价邀请书request for quotationSF开始到完成start to finishSOW工作说明书statement of workSPI进度绩效指数schedule performance indexSS开始到开始start to startSV进度偏差schedule varianceSWOT优势、劣势、机会与威胁strengths, weakness, opportunities, thearts T&M工料合同time and material contractWBS工作分解结构work breakdown structure。
常用英语缩写
常用英语缩写1.PDCA：Plan、Do、Check、Action 策划、实施、检查、处置2.PPAP：Production PartApproval Process生产件批准程序3.APQP：Advanced ProductQuality Planning产品质量先期策划4.FMEA：Potential FailureMode and Effects Analysis 潜在失效模式及后果分析5.SPC：Statistical ProcessControl统计过程控制6.MSA：Measurement SystemAnalysis 测量系统控制7.CP：Control Plan 控制计划8.QSA：Quality SystemAssessment 质量体系评定9.PPM：Parts Per Million 每百万零件不合格数10.QM：Quality Manua质量手册11.QP：Quality Procedure质量程序文件/Quality Planning质量策划/Quality Plan 质量计划12.CMK：机器能力指数13.CPK：过程能力指数14.CAD：Computer-AidedDesign 计算机辅助能力设计15.OEE：Overall Equipment Effectiveness 设备总效率16.QFD：Quality FunctionDeployment质量功能展开17.FIFO：First in, First out先进先出18.COPS：Customer OrientedProcesses顾客导向过程19.TCQ：Time、Cost、Quality时间、成本、质量21.SPS：Support Processes支持性过程22.TQM：Total QualityManagement全面质量管理23.PQA：Product QualityAssurance产品质量保证（免检）24.QP-QC-QI：质量三步曲，质量计划－质量控制－质量改进25.QAF：Quality AssuranceFile质量保证文件26.QAP：Quality AssurancePlan质量保证计划27.PFC：Process Flow Chart过程流程图28.QMS：Quality ManagementSystems质量管理体系29.JIT：Just In Time准时（交货）30.ERP：EnterpriseRequirement Planning企业需求计划31.QC：Quality Control 质量控制32.QA：Quality Audit 质量审核/QalityAssurance 质量保证33.IQC：In Come QualityControl 进货质量控制34.IPQC：In Process QualityControl 过程质量控制35.FQC：Final QualityControl 成品质量控制36.OQC：Out Quality Control 出货质量控制37.4M1E：Man、Machine、Material、Method、Environment人、机、料、法、环38.5W1H：Why、What、Who、When、Where、How 为何/做什么/谁做/时间/地点/如何做39.6S：Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke、Safety 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全41.SMART：精明原则，SpecificMeasurable Achievable Result Oriented Timed（具体的描述、可以测量的、可以通过努力实现的、有结果导向性的、有时间性的）企业常用英文缩写1.5S：5S管理2.ABC：作业制成本制度（Activity-BasedCosting）3.ABB：实施作业制预算制度（Activity-BasedBudgeting）4.ABM：作业制成本管理（Activity-BaseManagement）5.APS：先进规画与排程系统（AdvancedPlanning and Scheduling）6.ASP：应用程序服务供货商（ApplicationService Provider）7.ATP：可承诺量（Available ToPromise）8.AVL：认可的供货商清单（ApprovedVendor List）9.BOM：物料清单（Bill OfMaterial）10.BPR：企业流程再造（BusinessProcess Reengineering）11.BSC：平衡记分卡（BalancedScoreCard）12.BTF：计划生产（Build ToForecast）13.BTO：订单生产（Build To Order）14.CPM：要径法（Critical PathMethod）15.CPM：每一百万个使用者会有几次抱怨（Complaintper Million）16.CRM：客户关系管理（CustomerRelationship Management）18.CTO：客制化生产（ConfigurationTo Order）19.DBR：限制驱导式排程法（Drum-Buffer-Rope）20.DMT：成熟度验证（DesignMaturing Testing）21.DVT：设计验证（DesignVerification Testing）22.DRP：运销资源计划（DistributionResource Planning）23.DSS：决策支持系统（DecisionSupport System）24.EC：设计变更/工程变更（EngineerChange）25.EC：电子商务（ElectronicCommerce）26.ECRN：原件规格更改通知（EngineerChange Request Notice）27.EDI：电子数据交换（ElectronicData Interchange）28.EIS：主管决策系统（ExecutiveInformation System）29.EMC：电磁相容（ElectricMagnetic Capability）30.EOQ：基本经济订购量（EconomicOrder Quantity）31.ERP：企业资源规划（EnterpriseResource Planning）32.FAE：应用工程师（FieldApplication Engineer）33.FCST：预估（Forecast）34.FMS：弹性制造系统（FlexibleManufacture System）35.FQC：成品质量管理（Finish orFinal Quality Control）36.IPQC: 制程质量管理（In-ProcessQuality Control）38.ISO：国际标准组织（InternationalOrganization for Standardization）39.ISAR：首批样品认可（InitialSample Approval Request）40.JIT：实时管理（Just In Time）41.KM：知识管理（KnowledgeManagement）42.L4L：逐批订购法（Lot-for-Lot）43.LTC：最小总成本法（Least TotalCost）44.LUC：最小单位成本（Least UnitCost）45.MES：制造执行系统（ManufacturingExecution System）46.MO：制令（Manufacture Order）47.MPS：主生产排程（MasterProduction Schedule）48.MRO：请修（购）单（MaintenanceRepair Operation）49.MRP：物料需求规划（MaterialRequirement Planning）50.MRPII：制造资源计划（ManufacturingResource Planning）51.NFCF：更改预估量的通知Notice forChanging Forecast52.OEM：委托代工（OriginalEquipment Manufacture）53.ODM：委托设计与制造（OriginalDesign & Manufacture）54.OLAP：在线分析处理（On-LineAnalytical Processing）55.OLTP：在线交易处理（On-LineTransaction Processing）56.OPT：最佳生产技术（OptimizedProduction Technology）58.PDCA：PDCA管理循环（Plan-Do-Check-Action）59.PDM：产品数据管理系统（ProductData Management）60.PERT：计划评核术（ProgramEvaluation and Review Technique）61.PO：订单（Purchase Order）62.POH：预估在手量（Product onHand）63.PR：采购申请（PurchaseRequest）64.QA：品质保证（QualityAssurance）65.QC：质量管理（Quality Control）66.QCC：品管圈（Quality ControlCircle）67.QE：品质工程（QualityEngineering）68.RCCP：粗略产能规划（Rough CutCapacity Planning）69.RMA：退货验收（ReturnedMaterial Approval）70.ROP：再订购点（Re-Order Point）71.SCM：供应链管理（Supply ChainManagement）72.SFC：现场控制（Shop FloorControl）73.SIS：策略信息系统（StrategicInformation System）74.SO：订单（Sales Order）75.SOR：特殊订单需求（Special OrderRequest）76.SPC：统计制程管制（StatisticProcess Control）78.TPM：全面生产管理（TotalProduction Management）79.TQC：全面质量管理（Total QualityControl）80.TQM：全面品质管理（Total QualityManagement）81.WIP：在制品（Work In Process）部门名称的专有名词QS:Quality system品质系统CS:Coutomer Sevice 客户服务QC:Quality control品质管理IQC:Incoming quality control 进料检验LQC:Line Quality Control 生产线品质控制IPQC:In process quality control 制程检验FQC:Final quality control 最终检验OQC:Outgoing quality control 出货检验QA:Quality assurance 品质保证SQA:Source(supplier) Quality Assurance 供应商品质保证(VQA) CQA：Customer Quality Assurance客户质量保证PQA rocess Quality Assurance 制程品质保证QE:Quality engineer 品质工程CE:component engineering零件工程EE:equipment engineering设备工程ME:manufacturing engineering制造工程TE:testing engineering测试工程PPE roduct Engineer 产品工程ADM: Administration Department行政部RMA:客户退回维修CSDI:检修PC:producing control生管MC:mater control物管GAD: General Affairs Dept总务部A/D: Accountant /Finance Dept会计LAB: Laboratory实验室DOE:实验设计HR:人资PMC:企划RD:研发W/H:仓库SI:客验PD: Product Department生产部PA:采购(PUR: Purchaing Dept)SMT:Surface mount technology 表面粘着技术MFG:Manufacturing 制造MIS:Management information system 资迅管理系统DCC:document control center 文件管制中心厂内作业中的专有名词QT:Quality target品质目标QI:Quality improvement品质改善CRITICAL DEFECT:严重缺点（CR）MAJOR DEFECT:主要缺点（MA）MINOR DEFECT:次要缺点（MI）MAX:Maximum最大值MIN:Minimum最小值DIA iameter直径DIM imension尺寸LCL:Lower control limit管制下限UCL:Upper control limit管制上限EMI:电磁干扰ESD:静电防护EPA:静电保护区域ECN:工程变更ECO:Engineering change order工程改动要求（客户）ECR:工程变更需求单CPI:Continuous Process Improvement 连续工序改善Compatibility：兼容性Marking：标记DWG rawing图面Standardization：标准化Consensus：一致Code：代码Tolerance：公差Subject matter：主要事项Auditor：审核员BOM:Bill of material物料清单Rework：重工ID：identification识别,鉴别,证明PILOT RUN: (试投产)FAI:首件检查FPIR：First Piece Inspection Report首件检查报告FAA:首件确认SPC：统计制程管制CP: capability index（准确度）CPK: capability index of process(制程能力) PMP:制程管理计划（生产管制计划）MPI:制程分析DAS efects Analysis System 缺陷分析系统PPB：十亿分之一Flux：助焊剂P/N:料号L/N：Lot Number批号Version：版本Quantity：数量Valid date：有效日期ICT: In Circuit Test (线路测试)ATE：Automatic Test Equipment自动测试设备MO: Manafacture Order生产单T/U: Touch Up (锡面修补)I/N:手插件P/T:初测F/T: Function Test (功能测试-终测)AS 组立P/K:包装TQM:Total quality control全面品质管理MDA:manufacturing defect analysis制程不良分析(ICT) RUN-IN:老化实验HI-pot：高压测试FMI：Frequency Modulation Inspect高频测试DPPM: Defect Part Per Million(不良率的一种表达方式：百万分之一) 1000PPM即为0.1% Corrective Action: (CAR改善对策)ACC：允收REJ:拒收S/S：Sample size抽样检验样本大小SI-SIV：Special I-Special IV特殊抽样水平等级CON：Concession / Waive特采ISO:国际标准化组织ISA：Industry Standard Architecture工业标准体制结构OBA:开箱稽核FIFO:先进先出PDCA:管理循环Plan do check action计划，执行，检查，总结WIP:在制品（半成品）S/O: Sales Order (业务订单)P/O: Purchase Order (采购订单)P/R: Purchase Request (请购单)AQL:acceptable quality level允收品质水准LQL;Limiting quality level最低品质水准QVL:qualified vendor list合格供应商名册AVL ：认可的供货商清单(Approved Vendor List) QCD: Quality cost delivery（品质，交期，成本）MPM:Manufacturing project management制造专案管理KPI:Key performance indicate重要绩效指标MVT:Manufacturing Verification Test制造验证试产Q/R/S：Quality/Reliability/Service质量/可靠度/服务STL:ship to line（料到上线）NTF:No trouble found误判CIP:capacity improvement plan（产能改善计划）MRB:material review board（物料审核小组）MRB:Material reject bill退货单JIT:just in time（即时管理）5S:seiri seiton seiso seiketsu shitsuke（整理，整顿，清扫，清洁，修养）SOP:standard operation process（标准作业程序）SIP:Specification inspection process制程检验规格TOP: Test Operation Process (测试作业流程)WI: working instruction（作业指导书）SMD:surface mounting device（表面粘着原件）FAR:failure aualysis report故障分析报告CAR:Corrective action report改善报告BPR：企业流程再造(Business Process Reengineering)ISAR ：首批样品认可(Initial Sample Approval Request)-JIT：实时管理(Just In Time)QCC ：品管圈(Quality Control Circle)Engineering Department (工程部)TQEM: Total Quality Environment Management(全面品质环境管理)PD: Production Department (制造)LOG: Logistics (后勤支持)Shipping: (进出口)AOQ：Average Output Quality平均出货质量AOQL：Average Output Quality Level平均出货质量水平FMEA：failure model effectiveness analysis失效模式分析CRB: Change Review Board (工程变更会议)CSA：Customer Simulate Analysis客户模拟分析SQMS：Supplier Quality Management System供应商品质管理系统QIT: Quality Improvement Team 品质改善小组QIP：Quality Improvement Plan品质改善计划CIP：Continual Improvement Plan持续改善计划M.Q.F.S: Material Quality Feedback Sheet (来料品质回馈单) SCAR: Supplier Corrective Action Report (供货商改善对策报告) 8D Sheet: 8 Disciplines sheet ( 8D单)PDCA：PDCA (Plan-Do-Check-Action) (管理循环)MPQ: Material Packing Quantity (物料最小包装量)DSCN: Delivery Schedule Change Notice (交期变更通知) QAPS: Quality Assurance Process Sheet (品质工程表)DRP ：运销资源计划(Distribution Resource Planning) DSS：决策支持系统(Decision Support System)EC ：电子商务(Electronic Commerce)EDI ：电子资料交换(Electronic Data Interchange)EIS ：主管决策系统(Excutive Information System)ＥＲＰ：企业资源规划(Enterprise Resource Planning)FMS ：弹性制造系统(Flexible Manufacture System)KM ：知识管理(Knowledge Management)4L ：逐批订购法(Lot-for-Lot)LTC ：最小总成本法(Least Total Cost)LUC ：最小单位成本(Least Unit Cost)MES ：制造执行系统(Manufacturing Execution System) MPS ：主生产排程(Master Production Schedule)MRP ：物料需求规划(Material Requirement Planning)MRPⅡ：制造资源计划(Manufacturing Resource Planning) OEM ：委托代工(Original Equipment Manufacture)ODM ：委托设计与制造(Original Design & Manufacture)OLAP：线上分析处理(On-Line Analytical Processing) OLTP：线上交易处理(On-Line Transaction Processing) OPT ：最佳生产技术(Optimized Production Technology) PDCA：PDCA管理循环(Plan-Do-Check-Action) PDM：产品数据管理系统(Product Data Management)) RCCP：粗略产能规划(Rough Cut Capacity Planning) SCM ：供应链管理(Supply Chain Management)SFC ：现场控制(Shop Floor Control)TOC：限制理论(Theory of Constraints)TQC ：全面品质管制(Total Quality Control)FYI/R:for your information/reference仅供参考ASAP:尽快S/T:Standard time标准时间TPM:total production maintenance：全面生产保养ESD Wrist strap：静电环IT:information technology信息技术，资讯科学CEO：Chief Executive Officer执行总裁COO：Chief Operaring Officer首席业务总裁SWOT：Strength,Weakness,Opportunity,Threat优势﹐弱点﹐机会﹐威胁Competence：专业能力Communication：有效沟通Cooperation：统御融合Vibration Testing：振动测试IDP：Individual Development Plan个人发展计划MRP：Material Requirement Planning物料需求计划MAT'S：Material材料LRR：Lot Rejeet Rate批退率ATIN：Attention知会3C：Computer ,Communication , Consumer electronic消费性电子5W1H：When , Where , Who , What , Why , Ho5M: Man , Machine , Material , Method , Measurement人,机器,材料,方法,测量4MIE: Man,Material,Machine,Method,Environment人力,物力,财务,技术,时间(资源)7M1I: Manpower , Machine , Material , Method, Market , Management , Money , Information 人力，机器，材料，方法, 市场，管理，资金，资讯Accuracy 准确度Action 行动Activity 活动Analysis Covariance 协方差分析Analysis of Variance 方差分析Approved 承认Attribute 计数值Average 平均数Balance sheet 资产负债对照表Binomial 二项分配Brainstorming Techniques 脑力风暴法Cause and Effect Matrix 因果图(鱼骨图)CL:Center Line 中心线Check Sheets 检查表Complaint 投诉Conformity 合格（符合）Control 控制Control chart 控制(管制)图Correction 纠正Correlation Methods 相关分析法CPI: continuouse Process Improvement 连续工序改善 Cross Tabulation Tables 交叉表CS: Customer Sevice 客（户）服（务）中心DSA: Defects Analysis System 缺陷分析系统Data 数据Description:品名DCC: Document Control Center 文控中心Decision 决策、判定Defects per unit 单位缺点数Description 描述Device 装置Do 执行DOE: Design of Experiments 实验设计Element 元素Engineering recbnology 工程技Environmental 环境Equipment 设备Estimated accumulative frequency 计算估计累计数E Equipment Variation 设备变异External Failure 外部失效,外部缺陷FA: Failure Analysis 失效分析Fact control 事实管理Fatigue 疲劳FMEA: Failure Mode and Effect Analysis失效模式与效果分析 FP First-Pass Yield （第一次通过）合格率FQA: Final Quality Assurance 最终品质保证FQC: Final Quality control 最终品质控制Gauge system 测量系统Grade 等级Histogram 直方图Improvement 改善Initial review 先期审查Inspection 检验Internal Failure 内部失效、内部缺陷IPQC: In Process Quality Control 制程品质控制IQC: Incomming Quality Control 来料品质控制IS International Organization for Standardization 国际标准化组织 LCL: Lower Control limit 管制下限LQC: Line Quality Control 生产线品质控制LSL: Lower Size Limit 规格下限Machine 机械Manage 管理Materials 物料Measurement 测量Median 中位数MSA: Measurement System Analysis 测量系统分析Occurrence 发生率Operation Instruction 作业指导书Organization 组织Parto 柏拉图PPM arts per Million （百万分之）不良率Plan 计划Policy 方针Population 群体PQA: Process Quality Assurance 制程品质保证Practice 实务(践)Prevention 预防Probability 机率Probability density function 机率密度函数Procedure 流程Process 过程Process capability analysis 制程能力分析（图）Process control and Process capability制程管制与制程能力 Product 产品Production 生产Projects 项目QA: Quality Assurance 品质保证QC: Quality Control 品质控制QE: Quality Engineering 品质工程QFD: Quality Function Desgin 品质机能展开(法) Quality 质量Quality manual 品质手册Quality policy 品质政策(质量方针)Random experiment 随机试验Random numbers 随机数R:Range 全距（极差）Reject 拒收Repair 返修Repeatusility 再现性Reproducibility 再生性Requirement 要求Responsibilities 职责Review 评审Reword 返工Rolled yield 直通率RPN: Risk Priority Number 风险系数Sample 抽样,样本Sample space 样本空间Sampling with replacement 放回抽样Sampling without replacement 不放回抽样Scatter diagram 散布图分析Scrap 报废Simple random sampling 简单随机取样Size 规格SL: Size Line 规格中心线Stratified random sampling 分层随机抽样SOP: Standard Operation Procedure 标准作业书SPC: Statistical Process Control 统计制程管制Specification 规范SQA: Source(Supplier) Quality Assurance 供货商品质保证Stage sampling 分段随机抽样Standard Deviation 标准差Sum of squares 平方和Taguchi-method 田口(试验)方法Theory 原理TQC: Total Quality Control 全面品质控制TQM: Total Quality Management 全面品质管理Traceablity 追溯Training 培训UCL: Upper Control Limit 管制（控制）上限USL: Upper Size Limit 规格上限Validation 确认Variable 计量值Verification 验证Version 版本VOC: Voice of Customer 客户需求VOE: Voice of Engineer 工程需求Inventory stock report:庫存清单报告Sales order report:出货报告。
PMP常用缩写和公式(中英双语版)
常用缩写AAC：实际成本-Actual Cost : 在一个给定的时间段内，为完成进度活动或工作分解结构组成部分的工作，而实际发生并记录在案的总成本。
实际成本有时仅为直接工时或直接成本，有时也为包括间接成本在内的所有成本。
实际成本也称“已完工作实际成本（ACWP）”。
参见“挣值管理”和“挣值技术”。
ACWP：已完成工作实际成本-Actual Cost of Work Performed : 见“实际成本”。
BBAC：完工预算- Budget At Completion：项目工作、工作分解结构组成部分或进度活动的所有预算之和，即项目的总计划价值。
BCWP：已完成工作预算成本-Budgeted Cost of Work Performed：见“挣值”。
BCWS：计划工作预算成本-Budgeted Cost of Work Scheduled：见“计划价值”。
CCCB：变更控制委员会-Change Control Board：由干系人正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，所有决定和建议均应记录在案。
COQ：质量成本-Cost Of Quality：确定为保证质量而付出的成本的一种方法。
预防和评估成本（一致性成本）包括为确保符合要求而进行质量规划、质量控制和质量保证的成本（即培训、质量控制体系等）。
缺陷成本（非一致性成本）包括对不合格产品、部件或过程的返工成本，保修工作和废品的成本，以及名誉的损失。
CPF：成本加费用-Cost Plus Fee:CPFF：成本加固定费用- Cost Plus Fixed Fee [Contract]：成本补偿合同的一种类型，买方为卖方报销可列支成本（可列支成本由合同确定），再加上一笔固定数额的利润（费用）。
CPAF：成本加奖励费用- Cost Plus Award Fee [Contract]：为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本，但是只有在满足了合同中规定的某些笼统、主观的绩效标准的情况下，才能向卖方支付大部分费用。
PMP之缩略词解释
2个σ 4个σ
【68.26%】 【95.46%】
6个σ
【99.73%】
CPM
Burn-down Chart
其他
MOVS SLA SME CCB
谅解备忘录 服务水平协议 主题专家 变更控制委员会
PDM ADM 逻辑关系
三点估算
关键路径法 燃尽图
紧前关系绘图法
箭线绘图法 FS
AOA Finish-Start
活动箭线表示法 A结束，B开始
SS
Start-Start
A开始，B开始
SF
Start-Finish
A开始，B结束
FF
Finish-Finish
A结束，B结束
tO
最【乐观】时间
最小值
概念
ห้องสมุดไป่ตู้
tP
缩略词解释
财务测量指标
NPV ROI IRR PBT BCR
净现值 平均投资回报率 内部报酬率 回收期模型 效益成本比率
解题思路
答案带入法判断
过程输入
EEF OPA
事业环境因素 组织过程资产
项目管理
PMO PMIS OPM CCB
项目管理办公室 项目管理信息系统 组织级项目管理 变更控制委员会
进度管理
最【悲观】时间
最大值
tM
最【可能】时间
中间值
tE
最终时间
平均值
σ
标准差
三角分布
tE
=
解题关键
(tO + tP + tM) / 3 只要没有明确说明是 三角分布 ，那么就不考虑
tE
=
( tO + 4tM + tP) / 6
项目管理中常用缩写
项目管理中常用缩写AC 实际成本ACWP 已完成工作实际成本AD 活动描述ADM 箭线图法AF 实际完成日期AOA 双代号网络图AON 单代号网络图AS 实际开始日期BAC 竣工估算BCWP 完成工作预算成本BCWS 计划工作预算成本CAP 控制帐目计划CCB 变更控制委员会CPFF 成本加固定费用CPI 成本绩效指数CPIF 成本加奖励费用CPM 关键路径法CV 成本差异DD 数据日期DU 持续时间EAC 竣工估算EF 最早完成日期ES 最早开始日期ETC 竣工尚需估算EV 实现价值EVM 实现价值管理FF 自由浮动量；完成对完成（逻辑关系）FFP 确定的固定总价FFIF 固定总价加奖励费用FS 完成对开始GERT 图形评审技术IFB 投标邀请书LF 最迟完成日期LOE 投入水平LS 最迟开始日期OBS 组织分解结构PC 竣工率PDF 优先顺序图法PERT 计划评审技术PF 计划完成日期PM 项目管理或项目经理PMBOK 项目管理知识体系PMP 项目管理专业人员PS 计划开始日期PV 计划价值QA 质量保证QC 质量控制RAM 职责分配矩阵RDU 剩余持续时间RFP 征求建议书RFQ 询价单SF 进度规定完成日期，开始对完成SOW 工作说明书SPI 进度绩效指数SS 进度规定开始日期或开始对开始SV 进度差异TC 目标竣工日期TF 总浮动量；目标完成日期TQM 全面质量管理TS 目标开始日期VE 价值工程WBS 工作分解结构。
PMP项目管理考试关键术语汇总
PMP项目管理考试关键术语汇总2016年最后一次PMP认证考试即将于12月10日开考，如何让自己在这最后的这段时间内，备考复习的更有效率呢？以下小编给大家整理了一些PMP 项目管理考试关键术语，来为大家的备考复习蓄力助航。
（一）关键术语Collocation(配置)Project Life Cycle〔项目生命周期)Deliverable(可交付对象)Project Management(项目管理)Fast Tracking(快速跟进)Project Management office(项目管理办公室，PM0 )Functiornal organization(功能化组织)Project Manager(项目经理)Iterative(重复的)Project Sponsor(项目主管)Matrix Organization(矩阵化组织)Projectized organization(项目化组织)Program(大型项目)Project(项目)Progressive Elaboration(渐进经营)Stakeholder(项目+系人)（二）关键术语AssumFtion(假设)Constraint(限制)Feasibility Study(可行性研究)Initiation(启动)Project Cammunications Management(项目沟通管理) Project Cost Management(项目成本管理)Project Management Knowledge Areas(项目管理知识领域）Project Procurement Management(项目采购管理) Project Quality Management(项目质量管理)Project Risk Management(项目风险管理)Project Scope Management(项目范围管理)Project Time Management(项目时间管理)Project Human Resource Management(项目人力资源管理) Project Integration Management(项目综合管理) Requirement(要求)（三）关键术语Discounted Cash Flow(贴现现金流)Internal Rate of Return〔内部回报率，IRR )Net Present Value(目前净值，NPV)Payback Period(回报期)Project Charter(项目章程)（四）关键术语Code of Accounts(账口编码)Scope Planning(制定范围计划) Communications Management Plan (沟通管理计划) Scope Statement(范围说明)Cnmmunications Planningg(制定沟通计划) Supporting Detail(支持细节)Decomposition(分解)Work Breakdown Structure(工作分解结构，WBS) Scope Definition(范围定义)Work Package(工作包)Scope Managetnent Plan(范围管理计划)（五）关键术语Activity Definition(项目活动定义)Activity Duration Estimating(项目活动历时估算)Activity List(项目活动清单)Cost Estimating(成本估算)Logical Relationship(逻辑关系)Activity on Arrow(双代号网络图，AOA )Activity on Node(单代号网络图，AON)Activity Sequencing(项目活动排序)Analogous Estimating(类比估算)Arrow Diagramming Method(箭线图法，ADM)Bottom-Up Estimating(自下而上的估算) Organizational Breakdown Structure(组织分解结构，OBS ) Parametric Modeling(参数化建模)Precedence Diagramming Method(前导图法，PDM ) Resource Histogram(资源直方图)Resource Planning(资源计划)Responsibility AssignmerEt Matrix(责任分配矩阵，RAM) Staff Acquisition(人员招募)（六）关键术语Benchmarking(基本性能测试)Quality Management Plan(质景管理计划)Cause-and-Effect Diagram(因果图)Quality Planning(制定质量计划)Checklist(检查清单)Quantitative Risk Analysis(定量风险分析)Delphi Technique (Delphi技术)Risk Identification(风险识别)Flowchart(流程图)Risk Management Plan(风险管理计划)Impact Scale(影响衡量)Probability Scale (可能性衡量)Procurement Managennent plan(采购管理计划) Procurement Planning(制定采购计划)Qualitative Risk Analysis(定性风险分析)Risk Management Planning(制定风险管理计划)Risk Response Planning(制定风险应对计划) Solicitation Planning(编制询价计划)Statement of Work〔工作说明，SOW)（七）关键术语Cost Baseline(成本基线)Project plan〔项目计划）Cost Budgeting(确定成本预算) Critical Path(关键路径，CP)Critical Path Method(关键路径方法，CPM )Float Time(浮动时间)Milestones(里程碑)Program Evaluation And Review Technique(计划评审技术，PERT) Project Plan Development(项日计划制定)Project Schedule(项目进度)Resource Leveling(资源平衡)Schedule Development(进度计划编制)Slack Time(时差)（八）关键术语Collocation(集中)Information Distribution〔信息发送)Project Plan Execution(项目计划实施)Project Record(项目记录)Team Development(项目组建设)（九）关键术语Contract Administration(合同管理)Planned Value(计划值，PV)Actual Cast(实际成本，AC)Quality Assurance(质量保证)Earned Value(挣值，EV)Scope Verification(范围核实)earned Value Analysis(挣值分析)Solicitation(询价)Performance Reporting(执行报告)Source Selection(供方选择)（十）关键术语Change Control System(变更控制系统)Quality Control (质量控制)Configuration Control Board(变更控制委员会，CCB) Risk Monitoring and Control(风险监控）Configuration Management(变更管理)Schedule Control(进度控制)Cost Control(成本控制)Scope Change Control(范围变更控制)Integrated Change Control(综合变更控制)（十一）关键术语Administrative Closure(行政收尾)Contract Closeout(合同收尾)（十二）关键术语Conflict of Interest(以权谋私)Project Management Professional Code of Professional Conduct(项目管理专家职业领导规范)如需了解更多PMP认证考试资讯，请看希赛软考学院！。
项目管理常用英文缩写--系统集成项目管理工程师认证
Acceptance Criteria 验收标准：在验收项目可交付成果之前必须满足的标准，包括绩效要求和基本条件。
Acquire Project Team [Process] 组建项目团队[过程]：确认可用人力资源并组建项目所需团队的过程。
Activity 活动：在项目过程中实施的工作单元。
Activity Attributes [Output/Input] 活动属性：可列入活动清单的每一项进度活动所具有的多种属性。
活动属性包括：活动编码、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、时间提前量和时间滞后量、资源要求、强制日期、制约因素和假设条件。
Activity Code 活动编码：由一个或若干个数字或字母组成，用来识别工作特征，或以某种方式对进度活动进行分类，以便在报告中对活动进行筛选和排列。
Activity Duration 活动持续时间：用日历单位表示的、进度活动从开始到完成的时间长度。
参见“持续时间” 。
Activity Identifier 活动标志：为了使项目活动之间能相互区别，而分配给每项进度活动的、简短且唯一的数字或字母标志。
在任何一个项目进度网络图中，活动标志通常不能重复。
Activity List [Output/Input] 活动清单：列出进度活动的正式表格，用来显示活动描述、活动标志以及足够详细的工作范围描述，使项目团队成员知道应当完成哪些工作。
Actual Cost (AC) 实际成本：在一个给定的时间段内，为完成进度活动或工作分解结构组成部分的工作，而实际发生并记录在案的总成本。
实际成本有时仅为直接工时或直接成本，有时也为包括间接成本在内的所有成本。
实际成本也称“已完工作实际成本（ACWP）” 。
参见“挣值管理”和“挣值技术” 。
Actual Cost of Work Performed (ACWP) 已完工作实际成本：见“实际成本” 。
Actual Duration 实际持续时间：进度活动的实际开始日期与数据日期（如果该进度活动尚未完成）或实际完成日期（如果该进度活动已经完成）之间的、以日历单位表示的时间长度。
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英文简写 AC ACWP BAC CCB COQ CPAF CPFF CPI CPIF CPM CV EAC EF EMV ES ETC EV EVM FF FFP FMEA FP-EPA FPIF FS IFB LF LOE LS OBS PDM PMBOK PV QFD RACI RAM RBS RFI RFP RFQ SF SOW SPI SS SV SWOT T&M WBS 中文实意 英文全称 实际成本 actual cost 已完工作实际成本 Actual Cost for Work Performed 完工预算 budget at completion 变更控制委员会 change control board 质量成本 cost of quality 成本加奖励费用合同 cost plus award fee contracts 成本加固定费用合同 cost plus fixed fee contract 成本绩效指数 cost performance index 成本加激励费用合同 cost plus incentive fee contract 关键路径法 critical path activity 成本偏差 cost variance 完工估算 estimate at completion 最早完成日期 early finish date 预期货币价值 expected monetary value 最早开始日期 early start date 完工尚需估算 estimate to complete 挣值 earned value 挣值管理 earned value management 完成到完成 Finish-to-Finish 固定总价合同 Firm-Fixed-Price Contract 失效模式与影响分析 Failure Mode and Effect Analysis 总价加经济价格调整合同 Fixed Price with Economic Price Adjustment Contracts 总价加激励费用合同 Fixed Price Incentive Fee Contract 完成到开始 Finish-to-Start 投标邀请书 Invitation for Bid 最晚完成日期 Late Finish Date 支持型活动 Level of Effort 最晚开始日期 Late Start Date 组织分解结构 Organizational Breakdown Structure 紧前关系绘图法 Precedence Diagramming Method 项目管理知识体系 Project Management Body of Knowledge 计划价值 Planned Value 质量功能展开 Quality Function Deployment 执行、负责、咨询和知情矩阵 Responsible、Accountable、Consult、Inform Matirx 责任分配矩阵 Responsibility Assignment Matrix 风险分解结构 Risk Breakdown Structure 信息邀请书 Request for Information 建议邀请书 Request for Proposal 报价邀请书 Request for Quotation 开始到完成 Start-to-Finish 工作说明书 Statement of Work 进度绩效指数 Schedule Performance Index 开始到开始 Start-to-Start 进度偏差 Schedule Variance 优势、劣势、机会与威胁 Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats 工料 Time and Material 工作分解结构 Work Breakdown Stru