百袖女装：操作人员工作应征表
服装店铺常用表格模板
请你在表格选择你真实的感受写下来：
1、你离职的主要原因是什么？
2、你认为店铺存在的主要问题有哪些？
3、你最想对店长、同事、店经理说的话是什么？
非常感您能
店经理签名：
员工离职申请单
姓 名
入职日期
职位
申请日期
预计离职日期
离职类型
□ 辞职
□ 辞退
□ 自离
□ 开除
□ 其他
离职原因详述：
离职员工对公司/店铺的建议：
性别
出生年月
民族
政治面貌
身高
学制
学历
户籍
专业
毕业学校
技能、特长或爱好
外语等级
计算机
个 人 履 历
时 间
单位
经 历
联 系 方 式
通讯地址
联系
邮 编
自 我 评 价
6S检查标准表
项目
序号
标准容
备注
基本检查
1
对外橱窗是否整洁
扣分项
2
电视是否播放广告
扣分项
3
POP架子是否展示正
扣分项
地面
1
现场是否有杂乱堆积物品（如货品等）
□ 货品 □ 工作证 □ 工作服 □ 账务
监交人：＿＿＿＿＿日 期：＿＿＿＿
店长：＿＿＿
店经理意见： 签字＿＿＿＿＿
1.离职人员需提前一个月填写离职申请表报经总经理批准，
2.离职前凭此表办理交接手续。
3、各负责人确认工作交接无遗留情况后签字确认。
4、店经理签字确认。
5、物品交接不齐全的按物品原价从工资里予以扣除。
4
店助晋级考核表
店铺
岗位
第十四节 操作人员工作应征表
应征人员 姓名
户籍所在 地地址
身份证码号
编号
学历
□识字
□小学毕业
□ 高中毕业
□
工 服务机构
服务时间
目 作
自 年 月至 年 月 前
生 经
自 年 月至 年 月 活
状 历
况 自 年 月至 年 月
? 人共
与家人同住，家 人
□与亲友同住
□自己在外住宿
□与同事住于工厂内
来本公司后住宿
□住工厂 □住家里
□在外与亲友同住
通行交通工具
□步行
□自行车
□公共汽车 □
1． 身高
公分，体重
公斤
健
康 2． 视力：左 右
近视度数：左 右
3． 色盲：
4.听力：
检
5．外观气色：
6.病症异常：
查பைடு நூலகம்
7．反应：
主
人
1.安排工作：
管
事
2.正式上班日期：
意
部
3.工资：
见
门
4.补贴：
操作人员工作应聘表
健康检查
1.身高公分，体重公斤
2.视力：左右近视度数：左右
3.色盲：
4.听力：
5.外观气色：
6.病症异常：
7.反应：
人事部门
?
主管意见
1.安排工作：2.正式上班日期：3.工资：4.补贴：
操作人员工作应聘表
操作人员工作应聘表
编号
应征人员姓名
身份证码号
户籍所在地地址
学历
□识字□学毕业□高中毕业□
工作经历
服务机构
服务时间
目前生活状况
与家人同住，家人共人□
与亲友同住□
自己在外住宿□
与同事住于工厂内□
自年月至年月
自年月至年月
自年月至年月
来本公司后住宿
□住工厂□住家里□在外与亲友同住
通行交通工具
百袖女装管理人员能力考核表
百袖女装管理人员能力考核表说明：1、上级主管对直接下级经理人员如实评判。
2、分数加总后为该管理人员上级考核得分。
3、考核项目详细说明如下：01：（5）―――能前瞻性地呼分析情景，作出预先控制性的决策；（4）―――对出现的情况，快速反应，迅速控制损失或把握市场机会；（3）―――能作出反应；（2）―――决策迟缓，给公司造成一定损失或丧失机会；（1）―――决策滞延，给公司造成重大损失或丧失机会；02：（5）―――对本职工作全面综合分析，能运用现代化的手段进行科学、全局的决策；（4）―――在对工作全面了解的基础上，凭多年丰富的经验进行决策；（3）―――有一定的决策程序，能对外界情况进行反应；（2）―――部门内没有建立科学决策的程序；（1）―――决策过于偏激，不能采纳同事的建议；11：（5）―――积极搜集和分析公司内外的信息，订阅明确的部门长短期工作目标；（4）―――能搜集公司内外信息，订阅部门的工作计划，确定下属工作任务；（3）―――有部门工作计划，但同公司整体计划的配合不强；（2）―――部门工作计划模糊，制定不及时；（1）―――部门没有工作计划，下属工作时有很大的随意性；12：（5）―――能前瞻性地了解内外界环境的变化，迅速调整部门计划，最大限度地配合公司发展；（4）―――能分析外界环境变化，并调整部门计划；（3）―――能公司要求，对部门计划进行一定的调整；（2）―――对内外环境缺乏认识，反应较为迟缓；（1）―――漠视内外环境的变化，不做部门计划的调整；21：（5）―――能分析公司未来的发展，提出创新的公司发展思路；（4）―――从本部门出发，提出创新的具体方法；（3）―――有一定的创新思路；（2）―――能够模仿其它部门的做法，进行有限的创新；（1）―――工作因循守旧，缺乏创新；22：（5）―――能以部门的创新带动公司其它部门创新；（4）―――在部门内能营造创新的气氛，鼓励员工积极创新；（3）―――虽然能够吸取和采纳员工的创新建议，但缺乏激励；（2）―――没有鼓励员工创新，部门内没有创新氛围；（1）―――对员工的创新漠然处之，甚至反对创新；31：（5）―――能有效组织下属，配合公司整体战略，实现部门目标；（4）―――以部门为重，出色地完成工作任务；（3）―――能较好地实现部门目标；（2）―――仅仅完成了预期绩效的一部分；（1）―――由于管理不当，而造成实际绩效远远落后于预期绩效；32：（5）―――部门成员士气高涨，工作富有进取心和积极性，并产生良好的外部效果；（4）―――能利用一些基本的激励手段，去联合部门成员；（3）―――部门成员有一定的工件积极性；（2）―――部门成员积极性不高，工作任务的完成也不够理想；（1）―――部门成员士气低落，涣散；41：（5）―――廉洁自律，不以权谋私，做其他员工的表率；（4）―――有自律意识，在工作中以身作则；（3）―――部门成员基本认可；（2）―――偶有违规行为；（1）―――缺乏自律意识，肯违规行为；42：（5）―――作风严谨，以公司利益为重，有强烈的奉献精神；（4）―――能为公司利益，牺牲本部门甚至个人的利益；（3）―――能把公司利益放在思考问题的首位；（2）―――有一定的奉献精神；（1）―――不能为公司利益主动去做自我牺牲的事；51：（5）―――具有强烈的责任心、事业心、与企业荣辱与共；（4）―――热爱本职工作，克尽职守，勇于承担责任；（3）―――能够兢兢业业地完成本职工作；（2）―――有一定的责任心、事业心；（1）―――缺乏责任心、事业心；52：（5）―――能带头严格遵守公司各项制度，做公司其他员工的表率；（4）―――能严格遵守公司各项制度，并约束部门其他员工；（3）―――能较好地遵守公司制度；（2）―――自己能遵守公司制度，便部门员工有违反公司制度的情况；（1）―――经常有违反公司制度的情况；61：（5）―――拥有公司经营方面浓厚的专业知识基础；（4）―――在公司经营方面，有一定的专业知识基础；（3）―――在部门经营方面，有一定的专业智高基础；（2）―――对本部门、本专业有一定的了解；（1）―――基础知识薄弱；62：（5）―――能根据公司的未来发展，主动地进行知识准备；（4）―――能根据目前存在的工作差距，主动学习；（3）―――能根据部门的发展，进行知识准备；（2）―――能够按照公司的要求，进行学习；（1）―――忽视学习和自我提高；71：（5）―――能够运用多种沟通手段，融洽与其他部门成员的关系，达成最佳绩效；（4）―――运用多种沟通手段，得到其他部门成员的帮助，完成工作；（3）―――与其他部门成员能够沟通，对工作的负面影响不大；（2）―――与其他部门成员沟通不良，对工作有一定影响；（1）―――很难与其他部门成员沟通，对工作有很大影响；72：（5）―――运用多种沟通手段，保证部门成员理解部门目标，以达成最佳绩效；（4）―――部门成员间关系融洽，能够顺利完成工作任务；（3）―――部门成员间有定沟通；（2）―――部门成员间沟通不畅，工作受到一定影响；（1）―――部门成员缺乏沟通，工作成绩受到很大的影响；81：（5）―――能代表公司，积极保持并发展与外界人士的良好关系；（4）―――能代表公司，积极保持与外界人士的良好关系；（3）―――工作中，比较注意处理与外界人士的关系；（2）―――工作中，忽视与外界人士的关系；（1）―――个人行为在外界人士中造成不好的影响；82：（5）―――积极处理好与其它部门的关系，并带动其他部门形成凝聚力；（4）―――能够保持与其它部门紧密团结协作；（3）―――与其它部门的关系较好；（2）―――与其它部门的关系一般；（1）―――与其它部门的关系不好；91：（5）―――主动发现搜集市场信息，对各种与公司相关的情报十分敏锐；（4）―――能根据部门的情况，积极搜集相关的信息；（3）―――能根据工作要求，搜集信息；（2）―――不知道应该搜集什么样的信息，对信息反应迟钝；（1）―――对与工作相关的信息不感兴趣；。
女装版布采购员-岗位操作指导书
每天
面料基础资料汇总
所有A4留样的排序归档
留样A4
执行
每季
整理面料的大货初步报价，成份，幅宽等，
调板记录
执行
每月/每季
面料基础资料汇总表
采购主管
面料风险评估
对设计师开发面料进行风险评估
色卡
执行
每天
账目核对
整理报销面料版布费用
收据
执行
每周
七、周期性工作
每日必做
1.汇总请购单电话调版；2.核对色卡、初步评估是否可接受；3.剪A4留样、版布进度跟进。
无采购错误
100%
3
版布资料整理及A4样、色卡留存的完整性
A4样上的资料有供应商、供应商编号、色号，汇总表上的所有资料正确
95%以上
4
面料报销的及时性和准确性
每周能完成报销
综合评估
5
工作计划、总结及当月数据整理的及时性、有效性
每月5日前交
准时
九、岗位培训科目及内容
序号
课程科目
培训目的/内容
1
各面料的织造生产流程
（
一、岗位基本信息
岗位名称
女装版布采购员
所属部门
采购部
岗位编号
直接上级
采购主管
岗位编制
薪资等级
直接下级
无
批准人
撰写日期
二、岗位使命
为开发新样衣，在设计师和采购主管的指引下，进行采购版布。
三、组织架构（指本岗位在组织中的位置，即与上级、同级、部属的结构关系）
四、职位通道
可晋升职位
采购主管
可轮换职位
面料采购员、男装面料开发员
学习了解生产中各环节的风险
加工电缝纫工作考勤表
加工电缝纫工作考勤表（原创实用版）目录一、电缝纫工作考勤表的重要性二、电缝纫工作考勤表的内容三、如何制定合理的电缝纫工作考勤表四、电缝纫工作考勤表的实施与监管五、电缝纫工作考勤表的作用与意义正文一、电缝纫工作考勤表的重要性在电缝纫工作中，考勤表是记录员工工作时间、工作态度以及工作成果的重要工具，对于企业的生产效率和员工的工作积极性有着至关重要的作用。
通过考勤表，企业可以更好地管理员工，提高工作效率，减少人力资源的浪费，从而实现企业利益的最大化。
二、电缝纫工作考勤表的内容电缝纫工作考勤表应包括以下内容：员工姓名、考勤日期、上班时间、下班时间、请假记录、加班记录、事假记录、病假记录、出勤天数、出勤率等。
这些内容可以全面地反映员工的工作状态和出勤情况，为企业的管理提供有力的依据。
三、如何制定合理的电缝纫工作考勤表制定电缝纫工作考勤表时，应考虑以下几点：首先，要确保考勤表的内容完整、详细，以便于记录和统计；其次，要设定合理的工作时间，遵循国家相关法律法规，确保员工的合法权益；再次，要设定明确的请假和加班规定，以便于员工遵守和执行；最后，要建立完善的考勤制度，加强对考勤表的审核和监管，确保考勤表的真实性和准确性。
四、电缝纫工作考勤表的实施与监管在电缝纫工作考勤表的实施过程中，企业应加强对考勤表的监管，确保考勤表的执行力度。
企业可以通过定期检查、抽查等方式，对考勤表进行审核，对于虚假记录、篡改记录等行为，应予以严肃处理。
同时，企业还应加强对员工的培训和教育，提高员工的法律意识和职业道德，促使员工自觉遵守考勤规定。
五、电缝纫工作考勤表的作用与意义电缝纫工作考勤表对于企业和员工都具有重要的作用和意义。
对于企业而言，考勤表可以提高员工的工作效率，减少人力资源的浪费，实现企业利益的最大化。
对于员工而言，考勤表可以记录员工的工作表现，为员工的晋升、加薪等提供依据，同时，也可以培养员工的自律性和职业道德。
百袖女装服装工艺单相关知识及制作要求
服装工艺单相关知识及制作要求
1.先对工艺单进行文字处理，翻译成中文。
2.参照和对照往年的工艺单进行核对（主要指老客户），研究是否有新的变化或者是有不对的地方，着重看一下有无特殊要求，工艺单指示不明的地方要及时和客户沟通，如客户有不明白的地方可按照订单常规操作要求处理。
3.对着工艺单进行逐项检查：（1）首先是主料，如面料的品种、纱支、结构、克重、颜色（特别注意特殊色，如麻灰）；（2）辅料，包括拉链（是否特指，如YKK）、绳、扣、风眼、花边、松紧带、梭织布（应注意是否需要染色）、横机罗纹、主标、水洗标、吊牌、装饰牌等。
4.对照工艺单认真研究英绣花及其它处理方式，如面料丝光、水洗、扎染等（有关HTP订单中对英绣花方面没有详细的资料，甚至在最初打样时连印花颜色、印花尺寸也没有明确指示，客户只有一个要求：效果好就行。
虽然客户把这个权利给了工厂，但也给工厂带来一定难度，要揣测客户的心态，自己要主动去创新设计一些东西。
在这点上，应尽快适应客户的这种要求）。
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编号： 应征人员 户籍所在地 学历 服务结构 工 作 经 历 自 自 自 （）识字 （）小学毕业 （）高中毕业 服务时间 年 年 年 月至 月至 月至 年 年 年 月 月 月 目 前 生 活 状 况 （） 身（）与亲友同住； （）自己在外住宿； （）与同事住于工厂内
来本公司后住宿（）住工厂 通行交通工具 （）步行
（）住家里 （）自行车
（）在外与亲友同住 （）公共汽车 （）
1.身高： 公分，体重 公斤 健 2.视力：左 右 近视度数：左 右 康 3.色盲： 4.听力： 检 5.外观气色： 6.病症异常： 查 7.反应： 1.安排工作： 人 事 部 门 主 2.正式上班日期： 观 意 3.工资： 见 4.补贴：