经济学教案10

4、经济成本与会计成本之间的关系，用公式表示为
会计成本=显性成本
机会成本=隐性成本
经济成本=会计成本+机会成本
5、会计利润和经济利润
机会成本在企业决策中具有十分重要的作用。当考虑到会计成本和机会成本时，利润就分为会计利润和经济利润。企业的总收益减去总成本就是利润。但成本包括会计成本和机会成本，成本的含义不同，利润也就不同。总收益减去会计成本就是会计利润，总收益减去会计成本再减去机会成本就是经济利润。会计成本与机会成本之和称ห้องสมุดไป่ตู้经济成本，所以，总收益减去经济成本就是经济利润。用公式表示为
附图：
课堂小结
本堂课首先通过复习上节课学过的结合图像分析生产者均衡的两种情况——成本既定的情况下，产量最大；产量既定的情况下，成本最小。以及相关计算题的做法。接着讲授成本的八个种类以及相关概念，短期成本的七个种类以及相关概念；最后对成本概念案例详解。
课后作业
思考成本理论的应用案例
（5）平均可变成本(用AVC表示)是平均每单位产品所消耗的可变成本。用公式表示为
短期边际成本是企业在短期内每增加1单位产量所增加的总成本量。如果以SMC代表短期边际成本，以△Q代表增加的产量，则有
三、案例
1、一家餐馆生意不好，中午没有几个人，你会问为什么这种餐馆还要开门呢？因为几个顾客的收入不可能弥补餐馆的经营成本。
很多人对“浪费”资源很担忧害怕，被称为“损失憎恶”。比如说很多人会强迫自己看一场根本不想看的电影，因为他们怕浪费了买票的钱。这有时被叫做“沉没成本谬误”。经济学家们会称这些人的行为“不理智”，因为类似行为低效，基于毫不相关的信息作出决定错误的分配了资源。
这些思考可能反映了对衡量效用尺度的不统一，因为这种衡量对消费者来说是主观且独特的。如果你真的预订了一张电影票还发现电影确实不对你胃口，你可能会等到散场再走，你觉得你保存了脸面，这也是一种满足。如果你中途退场，陌生人会发现你的判断失误，这可能是你想避免的。你可能从给电影找茬中得到些娱乐，并对自己的鉴赏结果感到自豪。或者你觉得有足够资格在其他人面前批评电影。
在短期内，企业有一部分投入要素是固定不变的，而另一部分是变动的，因此，企业的成本可以分为固定成本部分和可变成本部分。具体地说，企业的短期成本有以下7种:总成本、固定成本、可变成本、平均成本、平均固定成本、平均可变成本和边际成本
（1）短期总成本(用STC表示)是短期内生产一定量产品所需要的成本总和。短期总成本分为固定成本与可变成本。
8、沉没成本
2001年诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨教授说，普通人（非经济学家）常常不计算“机会成本”，而经济学家则往往忽略“沉没成本”———这是一种睿智。他在《经济学》一书中说：“如果一项开支已经付出并且不管作出何种选择都不能收回，一个理性的人就会忽略它。这类支出称为沉没成本（sunkcost）。”接着，他举了个例子：“假设现在你已经花7美元买了电影票，你对这场电影是否值7美元表示怀疑。看了半小时后，你的最坏的怀疑应验了：这电影简直是场灾难。你应该离开电影院吗？在做这一决策时，你应该忽视这7美元。这7美元是沉没成本，不管是去是留，这钱你都已经花了。斯蒂格利茨不愧是大师，他用通俗的话语道出了生活和投资的智慧。
3、显性成本与隐性成本
按经济成本定义的生产成本可以分为显性成本与隐性成本。
显性成本是指在形式上必须由厂商付给生产要素所有者的报酬所构成的成本。它是厂商的会计账目中作为成本项日列出的费用，包括工人的工资、借入资本的利息、原材料等的支付费用。隐性成本是指本应计算为成本但却未在形式上作货币支出的厂商本身所拥有的生产要素的报酬。
答：在作出是否经营的决策时，餐馆老板必须记住固定成本与可变成本的区分。餐馆的许多成本包括租金、厨房设备、桌子、盘子、餐具等等，停止营业并不能减少这些成本。可变成本包括增加的食物价格和额外的服务员工资。只有在午餐时从顾客得到的收入少到不能弥补餐馆的可变成本，老板才在午餐时间关门。
2、在80年代初，许多最大的航空公司有大量亏损。美洲航空公司1992年报告的亏损为4.75亿美元，三角航空公司亏损5.65亿美元，而美国航空公司亏损6.01亿美元。但是，尽管有亏损，这些航空公司继续出售机票并运送乘客。既然航空公司飞机飞行要亏损，为什么航空公司的老板不干脆停止他们的经营呢？
沉没成本的概念在分析商业决策时候会被用到。一个常见的沉没成本例子就是宣传品牌的促销。这种情况经常引致不能被正常消化的成本，它不是典型的可能降低品牌含金量换来销量的方式（除非执行市场退出策略）。在做将来投资、销售或广告决策时，仅应考虑未来的可能性，不能因为最近大笔广告投资而便宜。
二、短期成本分析
1、固定成本与可变成本，总成本、固定成本、可变成本、平均成本、平均固定成本、平均可变成本和边际成本。
课时数
3（课堂讨论）
授课内容（标题）
第五章成本理论1-2节
教学目标
掌握成本的八个种类以及相关概念，短期成本的七个种类以及相关概念；成本概念案例详解。
教学重点、难点
1、成本常见的八个种类以及相关概念；
2、短期成本的七个种类以及相关概念
教学方法、辅助手段等
PPT讲授，结合经济生活案例思考
教学内容、教学设计：
所谓长期是指厂商可以调整所有的生产要素，一切成本项目可以变动的时期。在长期内，不存在固定成本。
7、增量成本：因某一项管理决策的实施所带来的总成本的变化，是短期决策中的一个非常重要的成本概念。
增量成本是随着所考虑的可供选择的行动方案而变化的成本，是行动方案的“纯影响”，（增量成本、边际成本、付现成本和差额成本等术语在某种程度上可以互换）。
我们应该认识到，对于一个运营中的企业来说，它在制订决策时，必须考虑实际情况。现实条件可能有利于某一可选方案，“自制与外购”决策就是一个通常的例子。假定我们现在正在考虑将一个外购项目改为自制，并判断其可能性，那么非常重要的一点是，我们是否有能力这样做，如果采用自制的方法，那么制造这个项目的增量成本将包括下列几项：劳力和材料的直接成本，动力和物质及其他实际净增量成本。机器。建筑物和进行监督管理的行政人员原来就有，如果生产这个项目，也不会因之改变。所以，我们绝不敢将平均制造成本这个会计师所运用的概念作为决策的基础，而只需考虑净增量成本。如果可利用的生产能力现在还不存在，那么净增量成本就必须包括为提供这些必须的生产能力而投资的成本。反之，如果我们计划将现在自制的某一项目改为购买，那么，我们就不能忽视这个项目的平均制造成本。建筑物和进行监督管理的行政人员并不因为将此项目改为外购而消失，因此，在通常情况下，所减少的增量成本要比平均制造成本低得多。
会计利润=总收益-会计成本
经济利润=总收益-会计成本-机会成本=总收益-经济成本
6、短期成本与长期成本
短期成本是指在短期内企业从事生产所发生的成本。所谓短期是指厂商无法改变其固定设备所限定的规模的时期。或者说，厂商无法扩大或缩小其厂房设备规模的时期。不同行业的短期，时间上的长短是有差异的。例如钢铁业的短期可能是好几年，而饮食业的短期可能是几个月。在短期内，企业不能调整全部生产要素的投入量，只能改变部分要素投入量来增加或减少出产量，所以一家厂商的短期成本可分为固定成本和可变成本。
考勤
复习旧课导入新课
复习上节课学过的等产量曲线、等成本曲线的定义与图像，结合图像分析生产者均衡的两种情况——成本既定的情况下，产量最大；产量既定的情况下，成本最小；以及相关计算题的做法。规模经济。
讲授新课
一、成本的概念及其常见的八个种类
1、从最一般的意义上说，成本是企业对所购买的生产要素的货币支出。我们知道，当企业把这些资源用于生产某种产品时，就放弃了这些资源的其他用途。因此，我们可以从两个不同的角度来考察成本：企业生产与经营中的各种实际支出称为会计成本；企业为了这种生产所放弃的东西，称之为机会成本。这两种成本在企业决策中是十分重要的。
（2）固定成本(用SFC或者FC表示)是指企业在短期内必须支付的不能调整的生产要素的费用。
（3）可变成本(用SVC或者VC表示)是指企业在短期内必须支付的可以调整的生产要素的费用STC=SFC+SVC
（4）短期平均成本(用SAC表示)是短期内生产每一单位产品平均所需要的成本。
平均固定成本(用AFC表示)是平均每单位产品所消耗的固定成本.如果以Q代表产量，用公式表示为
答：为了理解这种行为，我们必须认识到，沉没成本的大小对供给决策无关紧要。航空公司的许多成本在短期中是沉没成本。如果一个航空公司买了一架飞机而且不能转卖，那么，飞机的成本就沉没了。飞行的可变成本只包括燃料的成本和机务人员的工资。只要飞行的总收益大于这些可变成本，航空公司就应该继续经营。而且，事实上它们也是这样做的。
2、在理解机会成本时应该注意以下几个问题:
第一，机会成本不同于实际成本，它不是作出某项选择时实际支付的费用或损失，而是一种观念上的成本或损失。因为资源是有限的，你选择了一个，就必须放弃另一个。
第二，机会成本是作出一种选择时所放弃的其他若干种可能的选择中最好的一种
第三，机会成本并不全是由个人选择所引起的，其他人的选择会给你带来机会成本，你的选择也会给其他人带来机会成本。