员工激励二十法
20种激励员工的方法
20种经常应用鼓励员工的办法治理者都愿望本身的员工舍命地工作,为组织创造更多的效益.要使员工在工作中支付最大的尽力,治理者就必须对员工进行有效的鼓励,把员工的潜能焕发出来.这是每个治理者都必须面对的问题.但是,在具体的治理实践中,有些鼓励措施往往其实不奏效,甚至拔苗助长.如何才干有效地鼓励员工呢？1、目的鼓励设置公司目的和工作目的,能鼓励集团的积极性和小我的义务心.症结是目的设置要科学合理;实现不了的高目的和无须尽力即可实现的低目的,均无鼓励感化.2、平易近主鼓励即尊敬员工的平易近主权力,吸引员工介入平易近主治理.公司重大问题,要普遍汲取员工的看法,实施公开决议计划.3、压力鼓励压力重要来自群体的斗争目的,以期望值概率适度的情形下,压力重要来自群体的奋进的鼓励感化.老板的义务是把压力变成动力,因而,在知足员工物资须要的同时,要知足员工的精力须要.4、榜样鼓励经由过程老板身先士卒,清正廉明的榜样行动,鼓励员工去战胜艰苦,创造事业.是以,老板要廉明奉公,一言一行做员工的榜样,为员工解决艰苦办实事,做员工的贴心同伙.5、范例鼓励建立公司中工作最有成效的优良分子,作为大家仿效和进修的范例,施展范例的力气.经由过程树劳模.立标兵.评先辈,促进员工产生心理鼓励效应.6、比赛鼓励经由过程集团和小我之间的多种比赛情势来鼓励员工的积极性.开展劳动比赛.岗亭练兵.技巧比赛.优质办事赛,可以加强集团的内聚力,加强员工间的联结,充分施展个别的智能.7、竞争鼓励老板实时把国情.厂情的剧烈的市竞争信息告诉员工,使员工产生一种本身可否生计的危机感.办好公司的紧急感和容身本职的义务感.8、用人鼓励老板把员工的小我专长.才能.快活爱好与工作有机匹配,以产生强烈的鼓励感化.老板要控制应用开辟人才的5大程度,即选才一惟才是举;用人——知人善任;验才——重视实绩;护才——忘我无畏;育才——着眼将来.9、授权鼓励老板要分散大权不撒手,疏散的小权不插手,使员工大胆行使授予的权力,自力自立地去完成义务.10、信赖鼓励老板对员工工作的信赖和支撑,能激发员工的潜力,让其进步鼓励的有效性.老板要为员工供给优越的工作前提,赐与指点,撒手让其工作,尊敬其创新精力,勇于承担工作中的义务.11、价值鼓励员工都是看重自身在公司的价值的,老板应千方百计地为员工供给实现自身价值的前提和场合,以形成公司价值不雅与员工小我价值不雅的同一,产生公司最佳的整体效应.12、物资鼓励这也就是看得见的物资好处,要搞好工资.奖金.福利.劳保等工作,对成绩凸起的员工赐与物资嘉奖.13、精力鼓励经由过程各类情势.办法进行表扬,激发员工的朝上进步心和声誉感.14、赏识鼓励这是鼓励的最高层次,成就感是最高须要,合适有较高常识水准和幻想水准的技巧主干,给他们委以重担,承担科研课题.15、关心鼓励对员工在思惟.工作.生涯等方面赐与关心与照料.做到员工的生老病逝世.天灾人祸老板亲自管,员工的喜怒哀乐.工作.生涯老板亲自问,这会施展员工的积极性.16、情感鼓励员工的临盆.工作热忱与老板交换情感的若干成正比.因而,老板要经常与员工同劳动.同娱乐,经由过程谈天.拉家常.打球.下棋等无拘谨的平等运动,交换情感,形成协调的人际情形,加强组织的凝集力.17、宣泄鼓励老板要准确看待员工发泄情感.员工发泄的话仇人,老板有义务自动做自我批驳.如许,员工就会对老板由朝气到原谅,由原谅到支撑.18、奖励鼓励批驳和处分等手腕,能防止或克制人的不良行动,应用得当,可化消极身分为积极身分.适度的奖励可促使犯错误者熟悉其伤害性,并觉醒过来尽力改良.奖励要以事实为根据,与教导相联合,方能起到鼓励感化.19、尊敬鼓励员工不但有心理.安然的须要,并且有友情.尊敬的须要.某公司一位女员工因犯错误误而沉默不语,心境不好.老板剖析后,以为她须要人的尊敬.友情和帮忙,决议施展她的才干让她担任工艺员,负责车间临盆技巧工艺工作.从此今后,她像变了一小我,得到了大家的尊敬.友情,以为本身还有效途,而产生了自负.朝上进步的精力,工作很一般.20、信息鼓励一般来说,一小我当听到他人有新的成绩.新的创造和创造时,对他会是一种拷打;当他面对一项重要义务或难题时,对他会是一种挑衅;当考察.评估者告诉他的成绩很好时,他会受到莫大的鼓舞.特别对一个德才本质较高的人来说,信息鼓励有超出物资和精力鼓励的特别性,能起到不凡的感化.。
20种激励员工的方法
20种常用激励员工的方法管理者都希望自己的员工拼命地工作，为组织创造更多的效益.要使员工在工作中付出最大的努力，管理者就必须对员工进行有效的激励，把员工的潜能焕发出来。
这是每个管理者都必须面对的问题。
但是，在具体的管理实践中，有些激励措施往往并不奏效，甚至适得其反.怎样才能有效地激励员工呢？1、目标激励设置公司目标和工作目标，能激励团体的积极性和个人的责任心。
关键是目标设置要科学合理;实现不了的高目标和无须努力即可实现的低目标，均无激励作用。
2、民主激励即尊重员工的民主权利，吸引员工参与民主管理。
公司重大问题，要广泛吸取员工的意见，实行公开决策.3、压力激励压力主要来自群体的奋斗目标，以期望值概率适度的情况下，压力主要来自群体的奋进的激励作用。
老板的责任是把压力变为动力,因而，在满足员工物质需要的同时，要满足员工的精神需要。
4、表率激励通过老板身先士卒，清正廉洁的模范行为，激励员工去克服困难,创造奇迹。
因此，老板要廉洁奉公,一言一行做员工的表率，为员工解决困难办实事,做员工的知心朋友。
5、榜样激励树立公司中工作最有成效的优秀分子,作为大家仿效和学习的典范，发挥榜样的力量。
通过树劳模、立标兵、评先进，促进员工产生心理激励效应。
6、竞赛激励通过团体和个人之间的多种竞赛形式来激励员工的积极性。
开展劳动竞赛、岗位练兵、技能比赛、优质服务赛，可以增强团体的内聚力,加强员工间的团结，充分发挥个体的智能.7、竞争激励老板及时把国情、厂情的激烈的市竞争信息告诉员工，使员工产生一种自己能否生存的危机感、办好公司的紧迫感和立足本职的责任感。
8、用人激励老板把员工的个人特长、能力、爱好与工作有机匹配，以产生强烈的激励作用。
老板要掌握运用开发人才的5大程度，即选才一惟才是举；用人-—知人善任；验才—-注重实绩；护才-—无私无畏;育才—-着眼未来。
9、授权激励老板要集中大权不放手，分散的小权不插手，使员工大胆行使授予的权力，独立自主地去完成任务。
20种激励员工的方法
20种常用激励员工的方法管理者都希望自己的员工拼命地工作，为组织创造更多的效益。
要使员工在工作中付出最大的努力，管理者就必须对员工进行有效的激励，把员工的潜能焕发出来。
这是每个管理者都必须面对的问题。
但是，在具体的管理实践中，有些激励措施往往并不奏效，甚至适得其反。
怎样才能有效地激励员工呢？1、目标激励设置公司目标和工作目标，能激励团体的积极性和个人的责任心。
关键是目标设置要科学合理；实现不了的高目标和无须努力即可实现的低目标，均无激励作用。
2、民主激励即尊重员工的民主权利，吸引员工参与民主管理。
公司重大问题，要广泛吸取员工的意见, 实行公开决策。
3、压力激励压力主要来自群体的奋斗目标，以期望值概率适度的情况下，压力主要来自群体的奋进的激励作用。
老板的责任是把压力变为动力，因而，在满足员工物质需要的同时，要满足员工的精神需要。
4、表率激励通过老板身先士卒，清正廉洁的模范行为，激励员工去克服困难，创造奇迹。
因此，老板要廉洁奉公，一言一行做员工的表率，为员工解决困难办实事，做员工的知心朋友。
5、榜样激励树立公司中工作最有成效的优秀分子，作为大家仿效和学习的典范，发挥榜样的力量。
通过树劳模、立标兵、评先进，促进员工产生心理激励效应。
6竞赛激励通过团体和个人之间的多种竞赛形式来激励员工的积极性。
开展劳动竞赛、岗位练兵、技能比赛、优质服务赛，可以增强团体的内聚力，加强员工间的团结，充分发挥个体的智能。
7、竞争激励老板及时把国情、厂情的激烈的市竞争信息告诉员工，使员工产生一种自己能否生存的危机感、办好公司的紧迫感和立足本职的责任感。
8、用人激励老板把员工的个人特长、能力、爱好与工作有机匹配，以产生强烈的激励作用。
老板要掌握运用开发人才的5大程度，即选才一惟才是举；用人——知人善任；验才——注重实绩；护才无私无畏；育才着眼未来9、授权激励老板要集中大权不放手，分散的小权不插手，使员工大胆行使授予的权力，独立自主地去完成任务10、信任激励老板对员工工作的信任和支持，能激发员工的潜力，让其提高激励的有效性。
20种非现金激励方法
20种非现金激励方法激励员工是保持公司竞争力的重要环节之一。
除了薪资和福利，提供非现金激励措施也是吸引和激励员工的一种常见方式。
本文将介绍20种非现金激励方法，以帮助企业更好地管理和激励员工。
一、灵活工作时间灵活的工作时间安排可以让员工更好地平衡工作和生活。
给予员工自主支配的工作时间，鼓励有弹性的工作安排，将不仅提高员工的工作效率，还能增强员工的工作满意度。
二、远程办公选择随着科技的进步，远程办公逐渐成为一种流行趋势。
提供远程办公选择，可以让员工更加自由地选择办公地点，提高工作灵活性，减少通勤时间，降低工作压力。
三、职业发展机会提供职业发展机会是激励员工的重要手段。
通过为员工提供培训、进修和晋升机会，帮助他们实现个人职业目标，同时也增强员工对公司的忠诚度。
四、创新挑战项目为员工提供创新挑战项目，使他们能够参与到新的项目中，发挥创造力和才华。
这不仅能够激励员工，还能够推动公司的创新和发展。
五、奖励假期和休闲活动除了传统的奖金和津贴，提供奖励假期和休闲活动也是一种非常受员工欢迎的激励方式。
例如，组织公司旅游或者文体活动，增强员工的团队凝聚力。
六、员工股权计划引入员工股权计划，让员工成为公司的合伙人，与公司共同分享发展红利，不仅能够激励员工，还能够提高员工对公司的归属感和责任心。
七、员工交流分享平台建立员工交流分享平台，促进员工之间的沟通和合作，分享经验和学习，激发员工的创意和智慧。
八、员工表彰和荣誉及时表彰优秀员工的贡献和成就，可以激励员工，并提高他们的工作动力。
比如设立员工月度或年度荣誉奖项，公开颁发奖励。
九、开放反馈机制建立开放的反馈机制，让员工可以直接向管理层提出建议和反馈，让员工感受到自己的意见和贡献受到重视，提高员工的参与度和工作满意度。
十、充实的福利制度提供丰富多样的福利制度，如健康保险、带薪休假、子女教育津贴等，可以满足员工的各种需求，提高员工的满意度和忠诚度。
十一、灵活的职位设计根据员工的兴趣和优势，设计灵活多样的职位，让员工能够发挥自己的专长和潜力，提高工作的积极性和效率。
20种鼓励员工的方法
20种常用激励员工的方法管理者都希望自己的员工拼命地工作，为组织创造更多的效益。
要使员工在工作中付出最大的努力，管理者就必须对员工进行有效的激励，把员工的潜能焕发出来。
这是每个管理者都必须面对的问题。
但是，在具体的管理实践中，有些激励措施往往并不奏效，甚至适得其反。
怎样才能有效地激励员工呢？1、目标激励设置公司目标和工作目标，能激励团体的积极性和个人的责任心。
关键是目标设置要科学合理；实现不了的高目标和无须努力即可实现的低目标，均无激励作用。
2、民主激励即尊重员工的民主权利，吸引员工参与民主管理。
公司重大问题，要广泛吸取员工的意见，实行公开决策。
3、压力激励压力主要来自群体的奋斗目标，以期望值概率适度的情况下，压力主要来自群体的奋进的激励作用。
老板的责任是把压力变为动力，因而，在满足员工物质需要的同时，要满足员工的精神需要。
4、表率激励通过老板身先士卒，清正廉洁的模范行为，激励员工去克服困难，创造奇迹。
因此，老板要廉洁奉公，一言一行做员工的表率，为员工解决困难办实事，做员工的知心朋友。
5、榜样激励树立公司中工作最有成效的优秀分子，作为大家仿效和学习的典范，发挥榜样的力量。
通过树劳模、立标兵、评先进，促进员工产生心理激励效应。
6、竞赛激励通过团体和个人之间的多种竞赛形式来激励员工的积极性。
开展劳动竞赛、岗位练兵、技能比赛、优质服务赛，可以增强团体的内聚力，加强员工间的团结，充分发挥个体的智能。
7、竞争激励老板及时把国情、厂情的激烈的市竞争信息告诉员工，使员工产生一种自己能否生存的危机感、办好公司的紧迫感和立足本职的责任感。
8、用人激励老板把员工的个人特长、能力、爱好与工作有机匹配，以产生强烈的激励作用。
老板要掌握运用开发人才的5大程度，即选才一惟才是举；用人——知人善任；验才——注重实绩；护才——无私无畏；育才——着眼未来。
9、授权激励老板要集中大权不放手，分散的小权不插手，使员工大胆行使授予的权力，独立自主地去完成任务。
激励员工二十法
激励员工二十法不管承不承认，所有人的行为在内心裹都是被这样一个问题所驱使：“这事到底对我有什么好处？”因此，要制造积极向上的工作环境，首先就应该聘用自立自强的员工。
只要看看应聘人员的简历就能找出这种人来。
不巧的是，多数经理只能接受现有人员。
关键是想办法促使这些人内心里日益渴求成功。
不过在此之前，经理必须弄清楚，他们想激励员工哪些方面的行为。
是降低成本？还是加快工作进度？或是提高顾客的满意度？目标明确之后，经理就可以：（1）为员工出色完成工作提供信息这些信息包括公司的整体目标及服务，需要专门部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。
坦诚交流不仅能使员工感到他们是参兴经营决策的一分子，还能让他们明了经营策略。
这些信息不仅在项目或任务刚刚开始时提供，在整个工作过程中及项目即将结束时，也应该源源不断提供给他们。
换句话说，经理们必须（2）有定期的反馈“反馈十分重要，简直是冠军的早餐。
”做实际工作的员工才是该项工作的专家。
所以，经理们必须（3）倾听员工的意见邀请他们参兴制定兴其工作相关的决策。
如果把这种坦诚交流和双向信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作用就更明显了。
因此公司应当（4）建立更于各方面交流的渠道员工可以通过这些渠道提问题，诉说开心的事，或者获得问题的答复。
公司豉励员工畅所欲言的方法很多，如员工热线、意见箱、小组讨论、兴总裁举办答疑会及“开放政策”等。
坦诚交流最重要的目的之一就是使经理们（5）从员工身上找到激励员工的动力每一个人内心的动机各不相同。
因此，奖励出色工作的方法也应因人而异。
应该表现出对他人的尊重。
如果有迹象表明员工喜欢某种对待方式或想做某类工作，你就应该根据情况作出反应。
经理应当（6）了解有哪些工作，即使是在空闲时员工也会去做帮他们创造机会，让他们有更多的机会做这些工作。
如果某个业务员一有空就喜欢拜访潜在大客户，那么，就让他接手较大的客户项目。
这一挑战必会令他振奋不已。
20种激励员工的方法
20种常用激励员工的方法管理者都希望自己的员工拼命地工作，为组织创造更多的效益。
要使员工在工作中付出最大的努力，管理者就必须对员工进行有效的激励，把员工的潜能焕发出来。
这是每个管理者都必须面对的问题。
但是，在具体的管理实践中，有些激励措施往往并不奏效，甚至适得其反。
怎样才能有效地激励员工呢1、目标激励设置公司目标和工作目标，能激励团体的积极性和个人的责任心。
关键是目标设置要科学合理；实现不了的高目标和无须努力即可实现的低目标，均无激励作用。
2、民主激励即尊重员工的民主权利，吸引员工参与民主管理。
公司重大问题，要广泛吸取员工的意见，实行公开决策。
3、压力激励压力主要来自群体的奋斗目标，以期望值概率适度的情况下，压力主要来自群体的奋进的激励作用。
老板的责任是把压力变为动力，因而，在满足员工物质需要的同时，要满足员工的精神需要。
4、表率激励通过老板身先士卒，清正廉洁的模范行为，激励员工去克服困难，创造奇迹。
因此，老板要廉洁奉公，一言一行做员工的表率，为员工解决困难办实事，做员工的知心朋友。
5、榜样激励树立公司中工作最有成效的优秀分子，作为大家仿效和学习的典范，发挥榜样的力量。
通过树劳模、立标兵、评先进，促进员工产生心理激励效应。
6、竞赛激励通过团体和个人之间的多种竞赛形式来激励员工的积极性。
开展劳动竞赛、岗位练兵、技能比赛、优质服务赛，可以增强团体的内聚力，加强员工间的团结，充分发挥个体的智能。
7、竞争激励老板及时把国情、厂情的激烈的市竞争信息告诉员工，使员工产生一种自己能否生存的危机感、办好公司的紧迫感和立足本职的责任感。
8、用人激励老板把员工的个人特长、能力、爱好与工作有机匹配，以产生强烈的激励作用。
老板要掌握运用开发人才的5大程度，即选才一惟才是举；用人——知人善任；验才——注重实绩；护才——无私无畏；育才——着眼未来。
9、授权激励老板要集中大权不放手，分散的小权不插手，使员工大胆行使授予的权力，独立自主地去完成任务。
20种激励员工的方法
20种常用激励员工的方法管理者都希望自己的员工拼命地工作，为组织创造更多的效益。
要使员工在工作中付出最大的努力，管理者就必须对员工进行有效的激励，把员工的潜能焕发出来。
这是每个管理者都必须面对的问题。
但是，在具体的管理实践中，有些激励措施往往并不奏效，甚至适得其反。
怎样才能有效地激励员工呢？1、目标激励设置公司目标和工作目标，能激励团体的积极性和个人的责任心。
关键是目标设置要科学合理；实现不了的高目标和无须努力即可实现的低目标，均无激励作用。
2、民主激励即尊重员工的民主权利，吸引员工参与民主管理。
公司重大问题，要广泛吸取员工的意见，实行公开决策。
3、压力激励压力主要来自群体的奋斗目标，以期望值概率适度的情况下，压力主要来自群体的奋进的激励作用。
老板的责任是把压力变为动力，因而，在满足员工物质需要的同时，要满足员工的精神需要。
4、表率激励通过老板身先士卒，清正廉洁的模范行为，激励员工去克服困难，创造奇迹。
因此，老板要廉洁奉公，一言一行做员工的表率，为员工解决困难办实事，做员工的知心朋友。
5、榜样激励树立公司中工作最有成效的优秀分子，作为大家仿效和学习的典范，发挥榜样的力量。
通过树劳模、立标兵、评先进，促进员工产生心理激励效应。
6、竞赛激励通过团体和个人之间的多种竞赛形式来激励员工的积极性。
开展劳动竞赛、岗位练兵、技能比赛、优质服务赛，可以增强团体的内聚力，加强员工间的团结，充分发挥个体的智能。
7、竞争激励老板及时把国情、厂情的激烈的市竞争信息告诉员工，使员工产生一种自己能否生存的危机感、办好公司的紧迫感和立足本职的责任感。
8、用人激励老板把员工的个人特长、能力、爱好与工作有机匹配，以产生强烈的激励作用。
老板要掌握运用开发人才的5大程度，即选才一惟才是举；用人——知人善任；验才——注重实绩；护才——无私无畏；育才——着眼未来。
9、授权激励老板要集中大权不放手，分散的小权不插手，使员工大胆行使授予的权力，独立自主地去完成任务。
20种激励员工的方法
20种常用激励员工的方法管理者都希望自己的员工拼命地工作，为组织创造更多的效益。
要使员工在工作中付出最大的努力，管理者就必须对员工进行有效的激励，把员工的潜能焕发出来。
这是每个管理者都必须面对的问题。
但是，在具体的管理实践中，有些激励措施往往并不奏效，甚至适得其反。
怎样才能有效地激励员工呢？1、目标激励设置公司目标和工作目标，能激励团体的积极性和个人的责任心。
关键是目标设置要科学合理；实现不了的高目标和无须努力即可实现的低目标，均无激励作用。
2、民主激励即尊重员工的民主权利，吸引员工参与民主管理。
公司重大问题，要广泛吸取员工的意见，实行公开决策。
3、压力激励压力主要来自群体的奋斗目标，以期望值概率适度的情况下，压力主要来自群体的奋进的激励作用。
老板的责任是把压力变为动力，因而，在满足员工物质需要的同时，要满足员工的精神需要。
4、表率激励通过老板身先士卒，清正廉洁的模范行为，激励员工去克服困难，创造奇迹。
因此，老板要廉洁奉公，一言一行做员工的表率，为员工解决困难办实事，做员工的知心朋友。
5、榜样激励树立公司中工作最有成效的优秀分子，作为大家仿效和学习的典范，发挥榜样的力量。
通过树劳模、立标兵、评先进，促进员工产生心理激励效应。
6、竞赛激励通过团体和个人之间的多种竞赛形式来激励员工的积极性。
开展劳动竞赛、岗位练兵、技能比赛、优质服务赛，可以增强团体的内聚力，加强员工间的团结，充分发挥个体的智能。
7、竞争激励老板及时把国情、厂情的激烈的市竞争信息告诉员工，使员工产生一种自己能否生存的危机感、办好公司的紧迫感和立足本职的责任感。
8、用人激励老板把员工的个人特长、能力、爱好与工作有机匹配，以产生强烈的激励作用。
老板要掌握运用开发人才的5大程度，即选才一惟才是举；用人——知人善任；验才——注重实绩；护才——无私无畏；育才——着眼未来。
9、授权激励老板要集中大权不放手，分散的小权不插手，使员工大胆行使授予的权力，独立自主地去完成任务。
20种激励员工的方法
20种常用激励员工的方法管理者都希望自己的员工拼命地工作，为组织创造更多的效益。
要使员工在工作中付出最大的努力，管理者就必须对员工进行有效的激励，把员工的潜能焕发出来。
这是每个管理者都必须面对的问题。
但是，在具体的管理实践中，有些激励措施往往并不奏效，甚至适得其反。
怎样才能有效地激励员工呢？1、目标激励设置公司目标和工作目标，能激励团体的积极性和个人的责任心。
关键是目标设置要科学合理;实现不了的高目标和无须努力即可实现的低目标，均无激励作用。
2、民主激励即尊重员工的民主权利，吸引员工参与民主管理。
公司重大问题，要广泛吸取员工的意见，实行公开决策。
3、压力激励压力主要来自群体的奋斗目标，以期望值概率适度的情况下，压力主要来自群体的奋进的激励作用。
老板的责任是把压力变为动力，因而，在满足员工物质需要的同时，要满足员工的精神需要。
4、表率激励通过老板身先士卒，清正廉洁的模范行为，激励员工去克服困难，创造奇迹。
因此，老板要廉洁奉公，一言一行做员工的表率，为员工解决困难办实事，做员工的知心朋友。
5、榜样激励树立公司中工作最有成效的优秀分子，作为大家仿效和学习的典范，发挥榜样的力量。
通过树劳模、立标兵、评先进，促进员工产生心理激励效应。
6竞赛激励通过团体和个人之间的多种竞赛形式来激励员工的积极性。
开展劳动竞赛、岗位练兵、技能比赛、优质服务赛，可以增强团体的内聚力，加强员工间的团结，充分发挥个体的智能。
7、竞争激励老板及时把国情、厂情的激烈的市竞争信息告诉员工，使员工产生一种自己能否生存的危机感、办好公司的紧迫感和立足本职的责任感。
8、用人激励9、授权激励老板要集中大权不放手，分散的小权不插手，使员工大胆行使授予的权力，独立自主地去完成任务。
10、信任激励老板对员工工作的信任和支持，能激发员工的潜力，让其提高激励的有效性。
老板要为员工提供良好的工作条件，给予指导，放手让其工作，尊重其创新精神，勇于承担工作中的责任。
20种激励员工的方法
20种常用激励员工的方法管理者都希望自己的员工拼命地工作，为组织创造更多的效益。
要使员工在工作中付出最大的努力，管理者就必须对员工进行有效的激励，把员工的潜能焕发出来。
这是每个管理者都必须面对的问题。
但是，在具体的管理实践中，有些激励措施往往并不奏效，甚至适得其反。
怎样才能有效地激励员工呢？1、目标激励设置公司目标和工作目标，能激励团体的积极性和个人的责任心。
关键是目标设置要科学合理；实现不了的高目标和无须努力即可实现的低目标，均无激励作用。
2、激励即尊重员工的权利，吸引员工参与管理。
公司重大问题，要广泛吸取员工的意见，实行公开决策。
3、压力激励压力主要来自群体的奋斗目标，以期望值概率适度的情况下，压力主要来自群体的奋进的激励作用。
老板的责任是把压力变为动力，因而，在满足员工物质需要的同时，要满足员工的精神需要。
4、表率激励通过老板身先士卒，清正廉洁的模行为，激励员工去克服困难，创造奇迹。
因此，老板要廉洁奉公，一言一行做员工的表率，为员工解决困难办实事，做员工的知心朋友。
5、榜样激励树立公司中工作最有成效的优秀分子，作为大家仿效和学习的典，发挥榜样的力量。
通过树劳模、立标兵、评先进，促进员工产生心理激励效应。
6、竞赛激励通过团体和个人之间的多种竞赛形式来激励员工的积极性。
开展劳动竞赛、岗位练兵、技能比赛、优质服务赛，可以增强团体的聚力，加强员工间的团结，充分发挥个体的智能。
7、竞争激励老板及时把国情、厂情的激烈的市竞争信息告诉员工，使员工产生一种自己能否生存的危机感、办好公司的紧迫感和立足本职的责任感。
8、用人激励老板把员工的个人特长、能力、爱好与工作有机匹配，以产生强烈的激励作用。
老板要掌握运用开发人才的5大程度，即选才一惟才是举；用人——知人善任；验才——注重实绩；护才——无私无畏；育才——着眼未来。
9、授权激励老板要集权不放手，分散的小权不插手，使员工大胆行使授予的权力，独立自主地去完成任务。
安全激励的二十种方法
安全激励的二十种方法
fly02407120 发表于 2010-5-28 11:48:00
1.随时随地的肯定赞美
2.将优秀员工请到办公室单独感谢、表扬
3.用优秀员工的名字命名工艺或公司文化
4.总结报告写入有功劳员工的名字
5.经常把自己的员工介绍给上司或客户
6.公众场合感谢成绩突出的员工
7.对员工的建议表示肯定
8.给优秀员工家里发贺电
9.给做出成绩的员工休假
10.主动关心员工生活
11.制作“优秀员工”胸卡
12.将优秀员工的照片挂在宣传栏
13.请优秀员工吃饭
14.请员工到家里作客
15.优秀员工与总经理合影并挂在档案室
16.员工生日时,送生日贺卡和生日蛋糕
17.公司大型活动时, 请优秀员工抽奖
18.把客户的表扬张贴出来
19.颁发荣誉证书
20.请优秀员工家人与公司一起旅游
如能做到以上的点点，一定会让你的员工每一滴血都叫你企业的名字。
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员工激励二十法
不管承不承认，所有人的行为在内心里都是被这样一个问题所驱使："这事到底对我有什么好处？"
因此，要制造积极向上的工作环境，首先就应该聘用自立自强的员工，威奇托州立大学（Wichita State Umiversity 译名）商学院院长杰拉德（Gerald Graham）说，看看应聘人员的履历就能找出这种人来。
不巧的是，多数经理只能接受现有人员。
关键是想办法促进使这些人内心里日益渴求成功。
不过在此之前，经理必须弄清楚，他们想激励员工哪方面的行为。
是降低成本？还是加快工程速度？或是提高顾客的满意程度？
目标明确之后，经理就可以
（1）为员工出色完成工作提供信息。
这些信息包括公司的整体目标及任务，需要专门部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。
布兰佳培训开发公司（Blanchard Training & Develipment Inc.译名）副总裁，1001Ways to Reward Employees一书作者尼尔逊（Bob Nelson）说过，坦诚交流不仅能使员工他们是参与经营决策的一分子，还能让他们明了经营策略。
尼尔逊补充道，这些信息不仅要在项目或任务刚开始时提供，在整个工作过程中及项目即将结束之时，也应该源源不断提供给他们。
换句话说，经理们必须
（2）有定期的反馈。
正如The One Minute Manager一书作者布乌兰佳（Ken Blanchard）所强调的："反馈十分重要，简直是冠军的早餐。
"
做实际工作的员工才是该项工作的专家。
所以，经理们必须
（3）听取员工的意见。
邀请他们参与制定与其工作相关的决策。
如果把客中坦诚交流和双向信息共享变成经营过程中不可或缺的一部份，激励作用就明显了。
因此，公司应当
（4）建立便于各方面交流的渠道。
员工可以通过这些渠道提问题，诉说关心的事，或者获得问题的答复。
公司鼓励员工畅所欲言的方法很多，如员工热线、意见箱、小组讨论、与总裁举办答疑会及"开放政策"等。
坦诚交流最重要的目的之一就是使经理们
（5）从员工身上找到激励员工的动力。
每个人内心的动机各不相同。
因此，奖励出色工作的方法也应因人而异。
Motivating Superior Performance 一书作者格拉曼（Saul Gellerman）补充道："应当表现出对他人的尊重。
如果有迹象表明员工喜欢某种对待方式可想做某类工作，你就应该根据情况做出反应。
经理应当
（6）了解有哪些工作，即使是在空闲时员工也会去做。
帮他们创造机会，让他们有更多机会做这些工作。
如果某个业务员一有空就喜欢拜访潜在大客户，，那么，就让他接手较大客户项目。
这一挑战必会令他振奋不已。
三年前，威奇托州立大学的杰拉德院长做过一项调查，让步500名员工身处各种各样的工作环境，以求找出最有效的工作环境激励因素。
研究表明，最有效的激励因素是：（7）当员工出色完成工作时，经理当面表示祝贺。
这种祝贺要来得及时，也要说得具体。
表示赏识的方法之一，就是
（8）经常与手下员工保持联系。
"跟你闲聊，我投入的是宝贵的资产：时间，"格拉曼说："这样，便突出了咱们关系的重要性，表明我很关心你的工作。
"经常联系，也会使员工一有重要问题就找经理谈，向经理寻求帮助。
如果不能亲自表示赏识，经理们应该
（9）写张便条，赞扬员工的良好表现。
书面形式的祝贺能让员工看得见经理的赏识，那份"美滋滋的感觉"也会持久一些。
就是一对一的表扬就相当鼓舞人心了。
因此一点不奇怪，公开表彰会进一步加速激发员工渴求成功的欲望。
经理应该（10）当众表扬员工工作出色。
这就等于告诉他，他业绩值得所有人关注和赞许。
如今，许多公司视团队协作为生命。
因此，表彰时可别忘了团队成员，应当
（11）开会庆祝，鼓舞士气。
庆祝会不必太隆重，只要及时让团队成员知道他们工作相当出色就行了。
按部就班、毫无挑战性的工作最能消磨斗志。
公司要想员工有出色表现，必须
（12）给员工提供一份良好的工作。
经理们不公要指导员工如何在工作中成长，还要给他们提供学习最新技能的机会。
接下来便是
（13）确保员工得到相应的工具，以便把工作做到最好。
在投资于领先技术的公司工作，一般都令人士气高昂。
如果行业最先进的工具，员工也会引以为豪。
如果能自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。
公司文化的影响不容忽视。
公司政策及管理措施对激励员工有出人意料的支持或阻碍作用。
公司要是缺少积极向上的工作环境，不妨把以下七条原则融合起来，善在利用，以求改善。
首先是
（14）了解员工的个人需要。
"如今，我们面对的员工各有各的不同需求，如单身母亲、双职工夫妇、残疾人等等，"格拉曼说。
如果了解员工的需要并设法满足他们就会大大调动员工的积极性，如在公司内安排小孩日托、采用弹性信息制度、为残疾人安装特殊设备等。
如今，虽然人们越来越多地谈到工作表现管理员工，便真正做到
（15）以工作业绩为标准提拔员工仍可称为是一项变革。
凭资历提拔员工的公司太多了。
这种方法不但不能鼓励员工争创优绩，还会养成他们坐等观望的态度。
谈到工作业绩，公司应该
（16）制定一整套从内部提拔员工的标准。
正如Winning Commitment一书作者Gary Dessler所说："员工在事业上有很多想做并且能够做到的事。
公司到底给他们提供多少机会实现这些目标？最终，员工会根据公司提供的这种机会来衡量公司对他们的投入。
"
员工政策中应当提供工作保障，
（17）强调公司愿意长期聘用员工。
应向员工表明，工作保障问题最终取决于他们自己。
但公司会尽力保证长期聘用。
许多人认为，工作既是谋生手段，也是与人效的机会。
公司如果
（18）洋溢着社区般的气氛，就说明公司已竭心尽力要建立一种人人想为之效力的组织结构。
背后捅刀子、办公室的政治纷争及士气低落，即使让最有成功欲的人碰上，也会变得死气沉沉。
当今许多文学作品贬低金钱的意义。
即便如此，还是不可忽略金钱的激励作用。
Colgate - Palmolive公司人事总监Berry指出："多数公司都做得到让薪金水平与竞争对手不相上下。
然而，激励员工取得更好工作成效，使他们感受到更高工作满意度的环境，却不见得模仿得到。
"
格拉曼补充道："从成本角度看，这并不划算。
花了大量金钱改善员工的业绩，而客中改革通常又不会持久。
"为什么？主要是由于金钱奖励计划的结构有问题。
例如，年底平均分红就特别让人灰心。
业绩好的员工看到业绩不好的人拿的钱跟他一样，就再也不想保持上佳表现了。
回过头来说，如果运用得当，金钱的激励作用非同寻常。
要想使钱发挥最大作用
（19）员工的薪水必须具有竞争性。
即要依据员工的价值来定报酬。
当员工觉得自己的劳动报酬合情合理时，就举只盯着支票了。
公司也可获益良多。
即便公司已经建立起竞争性薪金制度，也可以
（20）让员工参与分红，以取得更大收益。
必须清楚地指出员工的哪些业绩对经营效果有重大影响，让员工明白工作目标。
另外，为了使付出的钱真正起到激励作用，分红的数额一定要比较可观。
靠这些方法激励员工不能一蹴而就，必须长期努力。
正如倡导正强化策略的专家，《挖掘员工潜能》一文作者Aubrey Damiels所说："每天下班时，员工要么是兴到勃勃地回家，第二天又斗志昂扬的来上班；要么是由于上班碰到什么不顺心的事，弄得无精打采。
工作表现就是每天发生的事情的反映。
"
这些方法其实并没有什么创新。
所谓激励员工说白了就是尊重员工。
也正是当今已近精疲力蝎、麻木不仁的员工所最需要的。