项目质量管理制度
项目部质量管理制度(7篇)
项目部质量管理制度第一章总则第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条本办法适用于本项目部管理成员及所有施工人员。
第二章工程质量总方针第四条工程质量总方针。
精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。
第五条工程质量总目标。
工程验收一次合格率达____％。
（一）全部工程达到水利部现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求；（二）杜绝施工重大质量事故；（三）分项、分部、单位工程验收合格率达到____%；（四）全线水保、环保达标；（五）竣工文件按省水利厅规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
第三章管理机构第六条项目部成立工程质量管理领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
第七条专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第四章工程质量责任制第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。
项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
第九条项目经理的质量责任。
项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。
1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。
2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。
3、掌握工程质量情况，协调各班组质量保障工作。
项目质量管理制度(5篇)
项目质量管理制度质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。
控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求;为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度。
本工程主要质量管理制度如下:1质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。
2技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。
贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。
3图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。
在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。
4施工组织设计、施工方案的编制及审批制度实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。
开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。
每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
5技术复核和技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。
6工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。
每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、再由项目分部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。
项目部质量管理制度范文(5篇)
项目部质量管理制度范文第一节总则第一条质量管理制度是指将每个项目工程各分项、分部等质量责任落实到质量管理的各级管理人员和相关单位具体岗位人员制度。
第二节安全管理制度第一条项目部各级人员，由项目经理对项目部的质量管理事项统一管理和监督。
负责所辖管理人员执行质量管理制度的检查和指导工作。
项目部其它管理人员要严格执行质量管理制度，并对监理、施工等单位的日常检查和监督执行，如发生质量事故要立即向上级报告并对事故处理和调查的相关单位予以配合和监督。
第二条项目部工程师应对施工单位、监理单位的施工质量的检验制度进行检验和监督。
项目隐蔽工程验收工程师应参与验收和检查工作。
第三条项目部在对外发包工程时应发包给具有相应资质等级的施工单位，不得将工程肢解发包。
第四条项目部要依法对建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等采购进行招标。
第五条项目部发包时不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。
从而无法保证工程质量。
第六条项目部不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。
第七条项目工程在施工图设计文件未经审查批准的，项目部不得使用。
第八条对必须实行监理的工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理。
第九条项目部所辖项目工程在领取施工许可证或者开工报告之前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。
第十条按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，项目部应落实材料部保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。
项目部不得明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备，不定时对施工单位的材料进行抽检。
第十一条项目工程在涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，要有资质设计单位出具的变更方案。
第十二条项目工程应按国家规定组织竣工验收，建设工程验收合格后的，方可交付使用。
项目部质量管理制度范文（2）以下是一个项目部质量管理制度的模板，你可以根据自己的实际情况进行修改和补充：1. 目的和范围本制度旨在确保项目部全体成员按照相关质量管理标准和要求，对项目实施过程进行有效的质量控制和管理。
项目建设质量安全管理制度（3篇）
项目建设质量安全管理制度一、施工现场工程质量管理制度1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
2、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证熟记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。
实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。
4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决制”。
5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
不达标不予签证、付款。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
二、图纸会审设计变更制度1、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。
公司对项目部质量管理制度(5篇)
公司对项目部质量管理制度一、质量方针和目标管理1、质量方针：科学管理，创精品工程；信守承诺，让用户满意。
2、质量目标：工程合格率____%，多创精品名牌工程；分项工程验评____分以上，合同履约率____%，顾客满意率____%以上，顾客投诉处理率____%。
二、人员岗位职责1、项目经理职责执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划、周计划，抓好工程要款工作。
2、项目副经理职责按照公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。
每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月计划及周计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况，做好考勤审批工作。
3、技术负责人职责负责编制项目施工____设计和质量计划，编制分部分项施工方案。
参加图纸会审，提出整改措施；____学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，每月向公司报月进度计划。
4、施工员职责具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；____制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。
5、质量员职责严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职工的施工质量签字手续，____学习新规范、新标准，____好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。
6、专职安全员职责必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。
项目部质量管理制度样本（四篇）
项目部质量管理制度样本第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作，确保项目施工质量，加强项目质量管理，提高工程质量，根据国家有关法律法规和规范要求，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有施工项目的质量管理工作。
第三条项目部严格执行国家的有关质量管理法律法规，认真负责的执行项目方对质量管理的任务，并按照合同约定完成工程质量要求。
确保工程质量的高质量和有效的落实。
第四条项目部质量管理应当具备的原则：1. 安全第一原则：确保施工过程中的安全，杜绝安全事故的发生。
2. 领导负责原则：项目部领导应对项目质量管理负总责，统筹管理、制定实施方案、督促检查和追究责任。
3. 全员参与原则：项目部全员参与，共同促进质量管理的实施，并及时提供质量问题的反馈和改进意见。
4. 预防为主原则：前期预防和全过程预防是关键，要通过加强和完善设计、施工措施、质量监督等，对各个环节进行有效控制和预防。
第二章质量管理组织与职责第五条项目部设立质量管理部门，负责项目部所有施工项目的质量管理工作。
第六条项目部质量管理部门的主要职责：1. 制定和修订项目部质量管理制度和相关技术规范；2. 负责项目质量计划的编制和执行；3. 监督和检查工程施工质量，及时纠正和处理存在的质量问题；4. 组织进行项目施工质量验收和评定；5. 完善项目部质量管理体系，提出改进意见和建议。
第三章质量管理流程第七条项目部质量管理应按照以下流程进行：1. 项目开工前，制定项目质量管理计划，并报项目方审批；2. 施工过程中，执行项目质量管理计划，严格按照施工控制要点进行施工；3. 定期组织项目质量验收，确保工程质量符合合同约定；4. 形成质量管理档案，保留关键环节的施工记录和相关质量文件；5. 完工前，进行最终项目质量评定，确保施工质量达标。
第四章质量管理措施第八条项目部应采取以下措施加强质量管理：1. 确保施工材料的质量符合国家或行业标准，严禁使用假冒伪劣材料；2. 对施工过程中的关键节点和难点进行强化控制，做到关键位置一人一岗一掌控；3. 实施严格的施工工艺，确保施工质量符合设计要求；4. 建立健全的质量记录和档案，及时完善施工资料，保留施工过程的关键证明材料；5. 定期组织质量内部审核，及时发现和纠正存在的质量问题；6. 加强与监理单位、设计单位的沟通协调，处理好质量争议。
项目部质量管理制度
项目部质量管理制度项目部质量管理制度（通用11篇）在学习、工作、生活中，制度起到的作用越来越大，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
什么样的制度才是有效的呢？下面是小编整理的项目部质量管理制度（通用11篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目部质量管理制度1随着科技的发展，新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争，使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。
面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公司内部各部门的协作能力，提高工作效率，开发出科技含量更高的产品，特制订本制度。
一、项目评审委员会1. 成员殷本礼、吕新建、王拥军、李其、谢志刚、李海2. 职责(1) 项目的选择(2) 立项(3) 组建项目部并确定人员(包含采购及测试人员)(4) 项目总进程的监控(5) 项目的最终审核3. 权利(1) 项目经理的任命(2) 项目监理的任命4. 义务(1) 为项目部协调各种关系(2) 为项目部提供各种支持和保障(3) 为项目提供所需的文件和资料二、项目来源1. 公司业务合同2. 公司客户需求3. 市场需求三、项目经理1. 任期项目经理的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成交付，并处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。
任期期满后回原部门岗位。
2. 职责(1) 在项目评审委员会的管理下，对所指定项目实行全面领导，全权负责。
(2) 对项目进行市场调研(需求性、可行性、发展性和经济性)(3) 提交该项目的可行性报告(4) 完成公司相应项目的合同要求或内部产品研发立项要求(5) 采用科学的管理方法，对项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理，并负全责。
(6) 贯彻按劳分配的原则，利用物质奖励和精神鼓励相结合的办法，调动项目内全体人员的积极性和创造性。
(7) 保存项目过程中的相关文件和数据。
(8) 组织编制项目文件、项目小结，并接受审核。
项目部质量管理制度(五篇)
项目部质量管理制度第一章总则第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。
增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条必须依据有____路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求____施工，并对其施工的工程质量负责。
根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。
第二章工程质量总方针质量管理制度第四条工程质量总方针。
以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。
第三章工程质量总目标第五条项目质量目标：(一)保持gb/t19001—____质量体系在本项目有效运行并持续改进；(二)分项、分部、单位工程验收合格率____％，优良率____％；顾客满意度____％以上；(三)杜绝重大质量安全事故；(四)按规定处置废弃物；(五)有毒、有害、污水排放符合地方标准；(六)节能降耗，减少资源浪费；(七)杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；(八)创优质工程。
争获省优、国优。
第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组(一)项目部成立工程质量管理领导小组组长：王军章副组长：____观太质量管理制度组员：廖波、易泳宏、张玺、胡芳、任文平、龚奇、刘威、苏世鹏(二)负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
项目部施工现场质量管理制度
项目部施工现场质量管理制度
项目部施工现场质量管理制度是指为确保施工现场的质量安全和质量控制而采取的一
系列管理措施和制度。
其主要目的是规范施工现场的质量管理行为，确保施工过程中
符合相关质量标准和要求，达到预期的质量目标。
具体来说，项目部施工现场质量管理制度应包括以下内容：
1. 质量目标：明确项目部的质量目标和要求，确定关键质量指标，并与相关部门和人
员进行沟通和确认。
2. 质量组织架构：建立质量管理组织架构，明确各岗位的职责和权限。
包括质量主管、质量工程师、质检员等。
3. 质量计划：制定项目部的质量计划，包括质量控制的各个方面和阶段的工作内容、
时间节点和责任人。
4. 质量文件管理：建立健全的质量文件管理制度，包括项目质量标准、施工图纸、技
术规范、施工工艺等重要文件的编制、审查和变更控制。
5. 质量监控与评估：建立施工现场的质量监控制度，包括质量检查、抽查、测试和评
估等方法，对施工过程和成果进行监督和评价。
6. 质量培训：组织施工人员的质量培训，提升他们的质量意识和能力，确保他们理解
和遵守项目部的质量管理制度。
7. 整改和预防措施：建立质量整改和预防措施的管理制度，及时处理和纠正质量问题，预防质量事故的发生。
8. 质量记录和报告：制定质量记录和报告的要求和程序，及时记录施工现场的质量情况，向相关方面进行报告和交流。
总之，项目部施工现场质量管理制度是一个全面规范和管理施工现场质量的重要手段，通过制度化的管理措施，能够有效地提高施工质量、降低质量风险，并为项目的顺利
进行提供保障。
项目部质量管理制度范本（6篇）
项目部质量管理制度范本一、为了加强工程质量管理，项目部采取以下管理措施；土建班组：1、浇筑砼如出现蜂窝麻面，每处罚款200—____元。
2、砼如出现漏振、狗洞，每处罚款500—____元。
3、梁、柱、板砼楼梯部位如出现夹渣、烂根每处罚款200—____元。
4、砌体立缝砂浆饱满度达不到规范要求，罚款____元／每平米。
5、砌体水平灰缝达不到规范要求每处按____元处罚，墙面平整度、垂直度超出规范要求每点按100—____元处罚。
6、造成砼、砂浆、浪费按每皮桶处罚100—____元。
红砖、小型砌块等浪费按每块罚款____元。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
木工班组：1、支构造柱模板前底部未清理或清理不干净，每处罚款100—____元。
2、模板加固不牢造成砼跑模，每处罚款20—____元。
3、不得随意锯胶合板，每锯一块罚款100—____元。
4、不得随意拆除构件模板，发现一处罚款500—____元。
5、支设平板，板底平整度超出技术要求，每处罚款200—____元。
6、钉子、铁丝到处乱丢造成浪费，按原价加一倍罚款。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
钢筋班组：1、不得随意下料，发现因下料不合格造成浪费按钢筋原价加倍处罚。
2、不按施工图纸及技术规范要求绑扎钢筋，每处处罚100—____元。
3、构造柱钢筋位移超出规范要求，每个构造柱处罚100—____元。
4、绑扎丝到处乱丢，发现一把处罚50—____元。
5、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
二、造成以上质量事故者，除了对产品质量问题按照有关技术规范进行处理外，情节严重者将加倍处罚，造成一切质量后果自行承担。
三、值班人员不到位的，对工作不认真负责的，造成质量后果的自行承担。
四、各班组每天工作要做到工完场净，架子车、搅拌机每天上下班要进行冲洗干净，机、具、料原位堆放整齐。
如不按管理要求执行，项目部将对违反者进行每次____元的处罚。
五、达到项目部质量管理要求者项目部将对班组奖励100—____元。
项目部质量管理体系及制度范文(3篇)
项目部质量管理体系及制度范文一、引言项目部质量管理体系是指为确保项目质量的高水平和持续改进而制定和实施的一系列规章制度和管理方法。
项目部质量管理体系的建立和运行对于保证项目顺利进行，提高项目质量，提升项目部绩效具有重要意义。
本文将介绍一个典型的项目部质量管理体系及制度范本。
二、质量管理体系1. 组织架构项目部质量管理体系的组织架构包括项目部质量管理委员会、质量管理部门、项目经理和各职能部门质量管理代表等。
质量管理委员会负责制定项目部质量目标和政策，质量管理部门负责制定和推广质量管理制度和方法，项目经理负责项目质量的具体实施，各职能部门质量管理代表负责部门内部的质量管理工作。
2. 质量计划质量计划是项目部质量管理的核心文件之一。
它包括质量目标、质量计划和质量保证措施等内容。
质量目标需要明确具体，质量计划需要详细具体，质量保证措施需要科学可行。
3. 质量控制质量控制是项目部质量管理的重要环节之一。
它包括质量标准的制定、质量检查和测试、质量缺陷的处理等内容。
质量标准需要具体明确，质量检查和测试需要科学可行，质量缺陷的处理需要及时有效。
4. 质量保证质量保证是项目部质量管理的重要手段之一。
它包括质量培训、质量审核和质量改进等内容。
质量培训需要全员参与，质量审核需要全面深入，质量改进需要持续推进。
三、质量管理制度范本1. 质量管理制度范本-质量目标项目部的质量目标是确保项目交付的产品或服务达到预期质量要求，满足客户需求并提高客户满意度。
质量目标需要具体化、可测量和可监控，同时也需要与组织的整体目标相一致。
质量目标的具体制度如下：2. 质量管理制度范本-质量计划项目部的质量计划是按照项目要求，针对项目任务和阶段性目标，制定项目部整体的质量管理工作计划，包括质量目标、质量计划和质量保证措施等内容。
质量计划需要从项目管理各个方面，明确质量任务、质量标准、质量责任和质量保证，确保质量工作有条不紊地进行。
质量计划的具体制度如下：3. 质量管理制度范本-质量控制项目部的质量控制是指对项目实施过程中的各个环节和阶段进行监测、检查和测试，及时发现和纠正问题，确保项目交付的产品或服务符合质量标准和客户要求。
项目部质量管理体系及制度模版（4篇）
项目部质量管理体系及制度模版第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作，提高项目质量，保障项目顺利进行，制定本质量管理体系及制度。
第二条本体系适用于本项目部的所有工作及相关单位。
第三条本体系的目标是：确保项目质量满足合同要求，提供满意的产品和优质服务，建立可持续改进的质量管理体系。
第四条所有项目部成员应遵守本体系及相关规定，并配合监督部门的监督和检查。
第二章组织及职责第五条项目部应设立质量管理部门，负责质量管理工作的组织和协调。
第六条质量管理部门负责制定、推行和评估质量管理制度及流程，并进行培训和指导。
第七条项目经理是项目质量的第一责任人，负责项目质量管理的全面工作。
第八条项目经理应配备质量管理人员，负责监督和指导项目实施过程中的质量控制工作。
第九条各个岗位的员工应按照职责要求，认真履行职责，确保质量管理制度的贯彻执行。
第三章质量管理规范第十条项目质量管理应遵循以下规范：1.符合国家、行业相关法律法规的要求。
2.按照合同要求进行项目的设计、施工和验收。
3.采用符合标准和规范的工艺、材料和设备。
4.做好项目质量安全的控制和管理。
5.并非质量问题的原因，承担责任。
第四章质量管理制度第十一条项目部应建立和完善融入整体管理体系的质量管理制度，包括质量计划、质量控制、质量评估和质量持续改进等。
第十二条质量计划包括项目质量目标、质量计划书、质量流程图和质量文件等。
第十三条质量控制包括施工过程、人员管理、质量检验、质量纠错等。
第十四条质量评估包括客户满意度评估、质量投诉处理和合同履行评估等。
第十五条质量持续改进包括质量管理数据分析、质量培训和质量知识共享等。
第五章质量管理流程第十六条项目部质量管理流程如下：1.质量计划：制定质量计划书，明确项目的质量目标和计划。
2.质量控制：实施按照合同要求进行的设计、施工和验收工作，并做好现场质量控制。
3.质量检验：按照规定进行工程质量的检验，并记录检验结果。
4.质量纠错：发现质量问题及时进行整改，并采取措施防止再次发生。
项目质量管理制度
项目质量管理制度一、背景随着中国工程建设的迅速发展，项目质量管理在工程建设领域的重要性日益凸显。
为了提高项目质量，确保工程建设的安全和可持续发展，制定和实施项目质量管理制度是必要的。
二、目的三、原则1.参与全员：全体项目参与方都应参与项目质量管理，并承担相应的责任。
2.预防为主：强调预防性管理，及时发现问题和风险，并采取措施进行控制和解决。
3.管理创新：引入先进的管理方法和技术，提高项目管理的质量和效率。
4.连续改进：通过不断的学习和改进，不断提升项目质量管理的水平。
5.法规合规：遵守国家和地方的相关法律法规，确保项目质量和合规性。
四、制度内容1.责任分工：明确项目参与方在项目质量管理中的责任和职责，并设立质量管理团队。
2.资源保障：提供项目所需的质量管理资源，包括人员、设备、资金等。
3.质量策划：制定项目质量计划，明确项目质量目标、评估方法和标准。
4.过程控制：建立项目质量管理流程，包括设计、采购、施工、验收等各个环节的质量控制措施。
5.检查和测试：建立质量检查和测试机制，确保项目过程和成果的合规性和质量。
6.确保文件：建立质量记录和文件管理制度，包括项目文件、质量报告、整改措施等。
7.问题解决：建立问题反馈和整改机制，及时处理项目中的质量问题和纠纷。
8.绩效评估：建立绩效评估机制，考核项目质量管理的成果和效果，并对团队进行认可和奖励。
五、监督与改进1.监督机构：明确项目质量管理的监督机构，并设立监督机构，负责监督和检查项目质量。
2.风险管理：建立风险管理制度，及时发现和应对项目中的质量风险。
3.改进机制：建立持续改进机制，定期进行项目质量管理评估和改进。
六、沟通与培训1.沟通机制：建立项目质量沟通机制，确保项目参与方之间的信息传递和沟通畅通。
2.培训计划：制定项目质量管理培训计划，提供相关培训和培训教材，提高项目参与方的质量管理能力。
七、执行与监督1.质量考核：建立项目质量考核制度，对项目参与方的质量管理工作进行考核和评估。
项目部质量管理体系及制度(5篇)
项目部质量管理体系及制度新建太原南站框构顶进项目部质量管理体系一、质量组织体系项目部成立质量管理领导小组，依照规定对本合同段工程建设过程中的质量工作进行管理、监督、指导、控制。
1、成立项目部质量管理领导小组组织机构(见附图1)组长：刘大鹏、许超副组长：温卫军、穆建军、徐琨、韩星成员：董贺云畅虎兵张栋韩建成童伟倪欣其他各部室有关人员、各作业队队长2、质量管理领导小组职责：(1)总体负责统一安排新建南站框构工程的质量管理工作，对质量重大事项做出决定。
(2)按照上级要求组织制定项目部质量目标、方针；组织编写指挥部质量管理制度和办法，建立健全质量管理体系，落实各项质量管理制度；检查标段内质量制度的落实情况。
(3)审定质量管理办法、质量创优规划。
(4)按照上级有关要求对各作业队的质量工作进行统一安排或专业检查、监督、指导；定期组织施工质量大检查。
(5)制定目标质量责任考核办法，严格考核标准，确保质量目标的实现。
(6)负责对工程质量的日常检查、监督，负责对事故苗头、重大隐患造成的影响和损失的处理。
(7)组织召开质量例会，对质量事故隐患、存在的问题、质量通病安排责任部门、责任人落实。
(8)推进“三标”管理体系运行并贯穿工程的始终；督促、检查作业队落实工程质量创优工作。
(9)负责对质量事故的上报、配合上级调查、处理。
3、项目部质量组织体系见图1要求各作业队成立相应的组织、逐级负责、责任到人，制定、落实本作业队有关部门、人员质量责任制。
二、质量监督体系1、项目部质量监督体系见附图2.2、项目部质量管理领导组人员、部门主要职责：组长：总体负责新建南站框构工程的总体质量工作，确定项目部质量目标、指标，为实现目标提供资源保证，对重大事项做出决定。
副组长。
总体负责组织制定新建南站框构工程的质量目标、方针；督促、检查、指导各业务部门的工作；主持质量交班会，对质量隐患、问题安排责任部门、责任人落实；组织每月的质量大检查、质量例会；组织权限内的质量事故调查、处理。
项目质量、安全管理制度
项目质量、安全管理制度
是指为确保项目质量、安全达标而制定的一系列规章制度和管理措施。
以下是常见的项目质量、安全管理制度内容：
1. 质量管理制度：包括质量目标、质量策划、质量控制、质量评估等环节，确保项目的产品或服务符合质量要求。
2. 安全管理制度：包括安全策划、安全培训、安全检查、事故报告等环节，确保项目过程中的人员和设施安全。
3. 监控和审核制度：包括定期进行项目进度、质量和安全的监控，以及持续改进项目质量和安全的审核。
4. 项目文件管理制度：包括文件编号、归档、保存和管理规定，确保项目过程中产生的各类文件得到合理保存和利用。
5. 项目风险管理制度：包括风险识别、评估、控制和应急预案等环节，确保项目中可能存在的风险得到有效管理和应对。
6. 资料传递和交底制度：包括项目中各项工作的传递和交底方式和要求，确保信息的正确传递和沟通。
7. 现场监管和巡查制度：包括对项目现场的实地监督和巡查，确保施工过程中的质量和安全符合规范要求。
8. 协调配合机制：包括项目各利益相关方的合作机制和协调配合要求，以确保项目质量和安全的顺利进行。
以上仅为一些常见的项目质量、安全管理制度，实际项目中可以根据具体情况进行调整和完善。
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工程项目质量制度
工程项目质量制度工程项目质量制度是指为了确保工程项目在设计、施工及验收等各个环节达到规定的质量要求，而建立的一系列管理规则和操作程序。
这些制度应当涵盖从项目启动到竣工验收的全过程，包括但不限于质量控制、质量保证、质量改进等方面。
一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律、法规和标准制定，旨在提高工程质量，确保工程安全。
2. 本制度适用于本单位承担的所有建筑工程项目，所有参与项目的单位和个人必须遵守。
3. 质量管理部门负责本制度的实施监督，确保各项规定得到有效执行。
二、组织机构与职责1. 成立项目质量管理委员会，由项目负责人担任委员会主任，负责全面质量管理工作。
2. 设立专职质量管理人员，负责日常的质量检查、监督和记录工作。
3. 各参建单位应明确各自的质量管理职责，形成质量管理网络。
三、质量管理体系1. 建立以ISO 9001标准为基础的质量管理体系，确保各项工作按照规定程序进行。
2. 定期对质量管理体系进行审查和更新，以适应工程项目的变化和需求。
四、质量控制措施1. 设计阶段：设计文件应符合国家标准和规范要求，设计变更需经过严格审批。
2. 采购阶段：材料和设备采购应选择合格供应商，严格按照标准进行验收。
3. 施工阶段：施工过程中应执行国家施工规范，对关键工序实行特殊控制。
4. 验收阶段：竣工验收应依照国家规定和工程合同要求进行，确保工程质量达标。
五、质量检验与监督1. 实施自检、互检、专检和抽查相结合的检验制度，确保工程质量可控。
2. 对于发现的质量问题，应及时整改，并追踪整改效果，防止问题复发。
六、质量记录与报告1. 建立完整的质量记录体系，对所有检验结果进行记录和存档。
2. 定期编制质量报告，向管理层和相关部门通报工程质量状况。
七、培训与教育1. 对参与工程项目的人员进行定期的质量管理制度和技能培训。
2. 增强员工的质量意识，提升整体的工程质量管理水平。
八、违规处理1. 对于违反质量管理制度的行为，应根据情节轻重进行相应的处理。
项目部质量管理制度范本（3篇）
项目部质量管理制度范本一、项目部质量管理制度的目的和范围本质量管理制度的目的是确保项目部能够按照相关质量标准和要求，有序、高效地开展工作，最大程度地保证项目的质量和客户满意度。
本制度适用于项目部全体成员，包括管理人员、技术人员和施工人员。
二、质量目标1. 确保项目实施过程中的质量符合法律法规和相关标准的要求；2. 降低质量事故和纠纷发生的风险；3. 提高施工质量和项目交付质量；4. 持续改进质量管理水平，提升团队整体素质。
三、质量管理组织结构1. 项目质量委员会负责项目的质量管理工作，成员包括项目经理、技术负责人、质量管理人员等。
2. 质量管理人员负责质量控制、验收和整改等工作，同时协助项目经理进行质量管理。
四、质量管理流程1. 设计阶段：项目部应按照设计文件和相关规范要求，进行设计的审查和确认。
设计审查人员应对设计文件进行评审，并记录审查结果和建议。
2. 采购阶段：采购质量管理人员应对供应商进行资质评估，并对采购合同进行评审和审查。
采购人员应对进货物资进行检验和验收，并填写相应的检验记录和验收报告。
3. 施工阶段：项目部根据设计文件和技术规范要求，组织施工作业。
施工质量管理人员应进行现场巡查和质量检验，及时发现和解决存在的质量问题。
4. 验收阶段：项目部应按照验收标准和相关规范要求对项目进行验收。
验收质量管理人员应对验收文件进行审核，并填写验收报告。
五、质量控制措施1. 提前进行质量计划：项目部应在项目启动前制定质量计划，明确质量目标、质量控制点和质量工作要求。
2. 确保施工材料质量：项目部应对施工材料进行资质审核、检验和验收，确保施工材料符合质量要求。
3. 建立质量档案：项目部应建立完整的质量档案，包括设计文件、施工记录、检验报告等，以备不时之需。
4. 强化现场质量巡检：项目部应加强现场巡查，及时发现和解决存在的质量问题。
5. 加强施工质量培训：项目部应对施工人员进行质量培训，提高其质量意识和技术水平。
项目质量管理管理制度
项目质量管理管理制度第一条总则项目质量管理管理制度旨在规范项目质量管理工作，确保项目按照公司的标准和要求进行质量管理，保证项目质量达到国家相关法律法规、标准和合同规定的要求，全面提升项目质量管理水平，促进项目的顺利实施和顺利交付。
第二条适用范围本制度适用于公司所有项目质量管理活动，保证项目质量符合相关法律法规、标准和合同规定的要求。
第三条质量管理组织1. 公司设立质量管理部门，负责项目质量管理及其相关事务的规划制定、组织实施、监督检查和评估。
2. 项目质量管理人员应按照公司规定的要求，具备相应的专业技术与管理能力。
3. 质量管理人员应参加公司规定的质量管理相关的培训和考核，并及时更新质量管理知识。
第四条质量管理工作1. 项目质量管理工作应遵循“质量第一、持续改进”的原则，全面提升项目质量管理水平，确保项目质量符合规定的法律法规、标准和合同要求。
2. 项目质量管理工作内容包括：（1）质量目标的制定与实施；（2）质量管理体系的建立与运行；（3）项目质量审核与核查；（4）持续改进与预防措施；（5）质量管理工作评价。
第五条质量目标的制定与实施1. 项目各阶段应根据合同要求、相关法规和公司的质量管理体系要求，确定相适应的质量目标，并将其纳入项目整体目标之中。
2. 项目各阶段应按照公司规定的要求，编制相应的质量管理计划，确保项目质量目标的实施。
3. 项目各阶段应进行相关的质量分析，及时发现和纠正可能影响质量的问题，提出保证项目质量的措施，并组织执行。
第六条质量管理体系的建立与运行1. 项目应建立符合公司和国家标准的质量管理体系，确保质量文件和记录的齐全、完整、准确。
2. 项目应根据项目实际情况，建立适合自身的质量管理文件和记录，并依据文件和记录的内容进行规范的管理。
3. 项目应建立相应的质量管理控制程序，对项目各个阶段的质量管理工作进行规范和控制，保证质量管理体系的有效运行。
第七条项目质量审核与核查1. 项目应定期组织项目质量审核，对项目的质量管理记录、控制程序和实施情况进行审核，发现质量管理过程中的问题，提出改进措施。
项目管理与质量保证制度
项目管理与质量保证制度第一章总则第一条为规范企业项目管理及保证项目质量的工作，提高企业的管理水平和项目实施效果，特订立本制度。
第二条本制度适用于全部企业项目，各部门、岗位、人员在项目管理和质量保证工作中必需遵守本制度。
第三条项目管理应以项目目标为导向，确保项目定时、按质、按量完成。
质量保证工作应掩盖项目的整个生命周期，确保项目全程符合规范和需求。
第二章项目管理第四条项目立项和计划1. 项目立项应明确项目目标、范围、任务和预算，并进行风险评估和可行性研究。
2. 项目计划应合理布置项目各阶段的工作内容、工期和资源使用，并编制认真的项目实施计划。
3. 项目立项和计划应经相关部门批准，并在项目启动前进行沟通和协调。
第五条项目组织与协调1. 项目应成立特地的项目组织，明确各岗位的职责和权限，建立相应的沟通协作机制。
2. 项目经理应具备丰富的项目管理经验和良好的沟通协调本领，负责项目的全面管理和协调工作。
3. 项目组织应订立有效的沟通机制和协作流程，促进项目成员之间的信息沟通和协同工作。
第六条项目实施与监控1. 项目实施应依照项目计划有序进行，项目构成员应认真履行各自的职责，确保项目任务定时完成。
2. 项目监控应建立有效的监控机制，及时发现和解决项目实施过程中的问题和风险。
3. 项目管理人员应定期进行项目进度和绩效评估，及时调整项目计划，确保项目进度和质量可控。
第三章质量保证第七条质量目标和计划1. 项目应明确质量目标，并订立符合项目特点的质量管理计划。
2. 质量目标应具体、可衡量，质量管理计划应包含质量掌控和质量评估的具体措施和时间表。
3. 质量目标和计划应经相关部门批准，并在项目实施过程中进行监督和评估。
第八条质量管理体系1. 项目应建立健全的质量管理体系，明确质量管理的组织结构、流程和职责。
2. 质量管理体系应包含质量管理文件、质量掌控手段和质量管理培训等方面的内容。
3. 质量管理体系的建立和维护应经过内外部审核和评估，并进行连续改进。
项目管理制度质量进度管理
项目管理制度质量进度管理一、项目质量管理项目质量管理是指通过规划、实施、控制和监督等活动，提高项目实施过程中的质量水平，确保项目交付成果符合相关质量标准和客户需求。
在项目管理制度中，质量管理的核心是质量保证和质量控制。
1.质量保证质量保证是通过规范和流程来确保项目交付成果符合质量标准和客户需求的过程。
在项目管理制度中，质量保证包括以下几个方面：（1）建立质量管理体系：制定质量管理手册，规定各个质量相关流程和工作指导书，明确质量目标和要求。
（2）设置质量指标：针对项目的不同阶段和不同工作内容，确定相应的质量指标，并将其纳入项目管理计划中。
（3）实施全过程质量管理：在项目实施过程中，通过各种内部审核、自我评价、检查和验收等活动，不断提高工作质量。
（4）持续改进：定期评估项目实施过程和成果，及时发现和纠正问题，不断改进工作流程和方法。
2.质量控制质量控制是在项目实施过程中，通过各种手段保证项目交付成果的质量满足相关标准和客户需求的活动。
在项目管理制度中，质量控制包括以下几个方面：（1）设置质量控制点：在项目实施过程中，确定关键环节和重要过程的质量控制点，对关键点进行重点监控和控制。
（2）制定质量控制计划：根据项目特点和需求，制定相应的质量控制计划，包括质量检验、质量测试、质量评价等内容。
（3）实施质量控制：在项目实施过程中，通过日常管理和监督、定期检查和评估、及时处理异常情况等手段，确保项目的质量要求得到满足。
（4）质量验收和评价：在项目完成阶段，进行项目交付成果的验收和评价，确保项目交付成果的质量达到预期要求。
二、项目进度管理项目进度管理是指通过计划、监督和控制活动，确保项目实施进度按计划进行，及时发现和处理进度偏差，确保项目按时完成的过程。
在项目管理制度中，进度管理主要包括进度计划、进度监督和进度控制三个方面。
1.进度计划进度计划是根据项目工作内容和时间要求，确定项目实施过程中的工作计划和时间表，包括项目启动时间、工作包分解、工作任务细化、工作时间安排等内容。
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南安扶茂110kV变电站工程项目质量管理制度批准：年月日审核：年月日年月日年月日编写：年月日年月日福建省第一电力建设公司南安扶茂110kV变电站工程项目部年月日目录一. 总则------------------------------------------------------- 3二. 项目部的质量责任和义务 ------------------------------------- 3三. 质量保修--------------------------------------------------- 6四. 监督管理--------------------------------------------------- 8五. 罚则------------------------------------------------------ 10六. 附则------------------------------------------------------ 11七. 附件------------------------------------------------------ 121工程质量验收制度 -------------------------------------- 121.1 目的和适用范围-------------------------------------- 121.1.1 目的 -------------------------------------------- 121.1.2 适用范围 --------------------------------------- 121.2 验收的依据-------------------------------------------- 121.3 职责-------------------------------------------------- 121.4 质量的检查、验收-------------------------------------- 121.4.1 原则 --------------------------------------------- 121.4.2 隐蔽工程验收 ------------------------------------- 131.4.3 见证点（W点）和停工待检点（H点）的验收 ---------- 131.4.4 交接检验 ----------------------------------------- 131.5 用于测量和试验的设备---------------------------------- 141.6 记录-------------------------------------------------- 142 专业技术人员施工日记管理制度 ------------------------------ 152.1 目的和适用范围---------------------------------------- 152.1.1 目的 --------------------------------------------- 152.1.2 适用范围 ----------------------------------------- 152.2 职责-------------------------------------------------- 152.3 施工日记记述内容-------------------------------------- 152.4 管理-------------------------------------------------- 153 施工技术、质量和环境管理监控检查表-------------------------- 164 施工技术质量环境管理监控检查记录表-------------------------- 245 分项工程质量整改单------------------------------------------ 25一. 总则第一条为了加强南安扶茂110kV变电站工程施工质量的管理，确保项目工程的施工质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》（以下简称《条例》）和国家有关法律、法规、建设合同，特制定本管理制度。
第二条凡属于本项目合同范围内的建筑工程、安装工程、各种管道安装、钢制品加工等项目，从事与质量管理有关的部门及个人必须遵守本制度。
第三条项目部对（施工范围内的）工程施工质量全面负责。
第四条鼓励采用先进科学技术和管理方法，以提高建设工程质量，在继续推行全面质量管理的基础上，继续贯彻执行ISO9000系列标准，建立一套适合本项目施工特点的质量管理体系，并在实践中不断总结、完善和提高。
项目对施工工艺优秀、质量优良和质量管理先进的单位、个人给予表彰和奖励。
第五条公司分管领导、公司质量管理部门对项目部的工程质量负责监督、协调和管理，项目公司分管领导、质量管理部门负责本项目的质量监督管理及日常管理工作。
项目部组织及分承包单位负责人负责本施工项目范围的质量监督管理工作。
第六条项目部接受建设单位、设计单位、工程监理和地方人民政府行政主管部门的工程质量监督管理工作。
二. 项目部的质量责任和义务第七条项目在合同范围内承当施工任务。
禁止将承包的工程全部转包或者将承包的工程肢解以后，以分包名义分别转包给他人。
第八条按照国家有关的法律、法规、技术标准和工程承包合同的约定组织工程项目施工，并建立健全科学有效的质量管理程序和质量责任制，明确项目经理、技术负责人和施工管理负责人以及与施工作业有关人员的质量责任。
确保施工的全过程和工程实物质量符合设计文件和相应技术标准的要求。
1．建立质量责任制，主要包括制定质量目标计划，考核标准，并层层分解落实到具体的责任单位和责任人，赋予相应的质量责任和权力。
2．落实质量责任制是为了保证在出现质量问题时，可以追究责任，更重要的是通过层层落实质量责任制这一手段，做到事事有人管，人人有职责，从而保证工程的施工质量。
3．项目经理是对项目工程施工过程全面负责的管理者，应经培训并实行持证上岗，在工程项目施工处于中心地位，应对项目工程施工质量全面负责。
4．由公司、项目经理选调技术、质量、施工等管理人员，组成项目管理班子：5．工程项目上的生产经营活动，必须在公司制度的制约下运行，其技术和质量活动，接受公司相应职能部门的监督和指导，要在保持公司质量体系正常、有效运行的前提下，落实项目工程的质量体系运转。
6．实施工程总承包的项目工程，部分特殊工程项目（如消防、火灾报警等）分包出去，须经建设单位认可，施工质量由项目部和建设单位负责。
第九条项目工程为总承包的，须依法将部分工程分包给其他单位，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向本公司负责并承担连带责任。
第十条必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改设计，不得偷工减料。
1．施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出书面意见和建议。
2．由于擅自修改了设计，混淆了设计，施工部门或个人应负质量责任。
3．施工人员必须按照施工技术规程、规范、标准，特别是强制性标准（合同或技术文件推荐必须使用的标准）的要求进行施工，才能保证工程的施工质量，防止无标准施工。
4．偷工减料视为非法施工行为，将产生质量通病，影响工程外观质量或使用功能，在关键部位使用劣质钢材、水泥，使用无相应技能、无岗位资格的人员上特殊岗位，如焊接工种等，给工程造成严重的隐患。
5．遵守职业道德，施工中发现设计文件的差错，材料、设备存在质量问题时有义务及时用书面向建设、设计等有关单位提出，避免造成不必要的损失和质量问题。
第十一条必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑施工材料、构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的不得使用。
1．检验工作要按规定范围和要求进行，按现行的标准、规定和数量、频率、取样方法进行检验，检验结果要按规定形成书面记录，并由相关的专业人员签字。
2．建立健全材料检验管理制度，使用贮存、保养、领用制度。
3．对未经检验或者检验不合格，使用在工程上的，视为违法行为，要追究批准使用人的责任。
第十二条项目部必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。
隐蔽工程在隐蔽前，施工项目应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。
1．施工质量检验，指施工过程中工序（一般指分段、分项工程）称为过程检验，有工序检验及隐蔽工程检验。
检验分班组自检、质量管理部门复检、监理单位和建设单位验收等级别。
2．为了加强施工过程（工序）的控制，工程必须在施工前编制《工程质量检查验收项目划分表》，内容包括分项（段）工程、分部工程、单位工程和质量验收等级；关键和主要（分项、隐蔽工程）工序必须确定“W”点（见证点）和H点（停工待检点）；检查验收执行的标准。
保证过程网络上所有的工序质量都受到严格控制，用前一道相关的工序保证后续工序的质量，上道工序未经交验或检验不合格，不进入下道工序，从而使整个工程施工质量达到预期目标。
3．上道工序被后一工序所隐蔽，而且不可作逆向作业，上道工序就称为隐蔽工程。
（如地下管道填埋前管道施工、钢筋混凝土浇灌前钢筋的帮扎、箱罐设备封闭前内部检查）4．隐蔽工程在隐蔽前及中间验收项目，施工班组除了要进行自检、并做好记录之外，要提前48小时以书面形式通知建设单位、监理单位工程师验收。
a. 通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。
准备好验收记录。
如验收不合格施工人员须在限定的时间内整改重新验收。
验收合格请监理单位、建设单位在验收记录上签字，视为已经批准，方可进行隐蔽或继续施工。
b．监理单位、建设单位未能按时到场，由本公司组织验收，必须请建设单位、监理单位工程师确认验收记录并签字。
c．无论监理单位、建设单位工程师是否到场参加验收，当其提出对已隐蔽的工程重新检验时，施工单位应按要求进行剥露，并在检验后重新覆盖或修复。
检验合格，应向建设单位追回全部追加费用，赔偿公司损失，并相应顺延工期。
检验不合格，公司承担发生的全部费用，总工期不予顺延。
第十三条施工人员对涉及结构安全的试块、试件及有关材料，应当在建设单位或者监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。
1．为了控制工程总体或相应部位的施工质量，必须要依据有关技术标准，用特定的方法对用于工程的材料或构件抽取一定数量的样品进行检测或试验，判断其所代表部位的质量。
2．保证试块和试件的真实性和代表性，应在建设单位或监理单位见证下取样，送到具有相应资质的质量检测单位进行检测。