PPT培训材料
合集下载
培训报告(通用)ppt
03
混合式培训
结合线上和线下培训 方式，根据实际情况 选择最合适的培训形 式。
04
内部培训
利用企业内部资源， 由内部专家或经验丰 富的员工进行培训。
02
培训实施过程
Chapter
培训前的准备
准备培训材料、场地、设备等， 确保培训的顺利进行。
发布培训通知，接受报名，统计 参训人员信息，为后续工作做准 备。
培训效果评估
测试与考核
通过测试和考核来评估学 员对培训内容的掌握程度 。
绩效提升
观察学员在培训后的工作 表现，评估培训对实际工 作的影响。
满意度调查
通过满意度调查了解学员 对培训的整体评价。
培训成果转化
制定实施计划
跟进与反馈
根据培训内容，制定一份具体的实施 计划或行动指南。
定期跟进学员的应用情况，收集反馈 ，以便进一步优化培训内容和方法。
通过测试、问卷调查等方式对培训 效果进行评估，了解学员对培训内 容的掌握程度和应用能力。
改进建议
教学方法改进
针对不同学员的特点和需求，采 用更合适的教学方法，如案例教
学、角色扮演、实战演练等。
课程设置优化
根据学员反馈和实际需求，对课 程内容进行优化，增加实用性和
针对性。
师资力量提升
加强师资队伍建设，提高教师的 专业素养和教学水平，以满足学
提高培训质量。
证书与证明
根据考核结果，为合格的参训 人员颁发证书或证明，作为其
接受培训的凭证。
03
培训效果分析
Chapter
培训反馈收集
01
02
03
培训反馈表
设计一份包含各项指标的 反馈表，让参与者对培训 的各个环节进行评价。
质量月活动培训材料PPT(精简版)
六、如何做出品质合格的产品
7.积极的心态 心态影响着人的情绪和意志，心态决定着人的工作态度与质量。“二十一世纪的核心竞争力是态度。” 美国石油大王洛克菲勒告诫自己的儿子：“如果你视工作为一种乐趣，人生就是天堂；如果 你视工作为一种义务，人生就是地狱。” 心态若改变，态度跟着改变；态度 改变，习惯跟着改变；习惯改变，性格 跟着改变；性格改变，人生就跟着改变。” ——马斯洛
七、培养积极的心态
男女电话亭 几名在德国留学的高材生发现德国人做事 认真，甚至刻板，想捉弄一下他们，就将 校门口的两个电话亭分别贴上了“男”、“女”标识。躲在暗处观察。 过来打电话的德国人注意到标识以后，很自然地分男女站在电话亭前排队。过了一会，男亭前还有几个人排队，女亭空了，可是没有一个男人去女亭里打电话。 几个留学生非常不理解他们为什么这样做，问了其中一个排队的人为什么不去空的电话亭打电话，他的回答让他们感到震惊：“规矩不就是让人来遵守的吗？” 面对制度时，想着如何去遵守，而不是如何去破坏。
1.定义：一组固有特性满足要求的程度。 2.产品质量，即各项指标符合客户要求的程度，这是产品本身的“质量”。 3.过程的质量， 即各项行为符合 规定的工作流程 及要求的程度。 4.通常用“废品率”考核产品质量。
一、质量指什么？
无论是产品质量，还是过程的质量，决定其合格与否的，都是人的行为。 决定人的行为的是人的 意识。 具备质量意识的人，才 能使自己行为的结果有 质量保证。
八、质量意识小故事
1.降落伞的合格率 故事发生在二战中期，向美国空军提供降落伞的制造商通过努力改善，使降落伞的良品率达到99.9%，但美国空军仍然坚持必须达到100%。降落伞制造商的总经理亲自去飞行大队谈判，认为自己做得已经很完美了，没必要再改善。但美国空军一口回绝，认为品质没有折扣。 故事的结局：美国空军要求改变品质检查的方法，那就是从一周前交货的降落伞中，随机抽出一个，让制造商负责人装备上身，亲自从飞行的机身上跳下。这个方法实施后，不良率立刻变成零。
7.积极的心态 心态影响着人的情绪和意志，心态决定着人的工作态度与质量。“二十一世纪的核心竞争力是态度。” 美国石油大王洛克菲勒告诫自己的儿子：“如果你视工作为一种乐趣，人生就是天堂；如果 你视工作为一种义务，人生就是地狱。” 心态若改变，态度跟着改变；态度 改变，习惯跟着改变；习惯改变，性格 跟着改变；性格改变，人生就跟着改变。” ——马斯洛
七、培养积极的心态
男女电话亭 几名在德国留学的高材生发现德国人做事 认真，甚至刻板，想捉弄一下他们，就将 校门口的两个电话亭分别贴上了“男”、“女”标识。躲在暗处观察。 过来打电话的德国人注意到标识以后，很自然地分男女站在电话亭前排队。过了一会，男亭前还有几个人排队，女亭空了，可是没有一个男人去女亭里打电话。 几个留学生非常不理解他们为什么这样做，问了其中一个排队的人为什么不去空的电话亭打电话，他的回答让他们感到震惊：“规矩不就是让人来遵守的吗？” 面对制度时，想着如何去遵守，而不是如何去破坏。
1.定义：一组固有特性满足要求的程度。 2.产品质量，即各项指标符合客户要求的程度，这是产品本身的“质量”。 3.过程的质量， 即各项行为符合 规定的工作流程 及要求的程度。 4.通常用“废品率”考核产品质量。
一、质量指什么？
无论是产品质量，还是过程的质量，决定其合格与否的，都是人的行为。 决定人的行为的是人的 意识。 具备质量意识的人，才 能使自己行为的结果有 质量保证。
八、质量意识小故事
1.降落伞的合格率 故事发生在二战中期，向美国空军提供降落伞的制造商通过努力改善，使降落伞的良品率达到99.9%，但美国空军仍然坚持必须达到100%。降落伞制造商的总经理亲自去飞行大队谈判，认为自己做得已经很完美了，没必要再改善。但美国空军一口回绝，认为品质没有折扣。 故事的结局：美国空军要求改变品质检查的方法，那就是从一周前交货的降落伞中，随机抽出一个，让制造商负责人装备上身，亲自从飞行的机身上跳下。这个方法实施后，不良率立刻变成零。
PPT培训材料 ppt课件
我是PPT的标题
我是PPT的副标题
1、这个是第一个观点，主要是想说明… 2、这个是第二个观点，然后… 3、这个是第三个观点，所以说…
调整之后马上简洁大气上档次了！ 善用“对齐”功能吧！
2.3 细节张力
设计四大基本原则的讲解引自@嘉文钱，略有改动 30
对比 有意识地增加不同等级元素之间的差异性，吸引视觉注意力，突出重点。
其一、逻辑上非常清晰；其二、各模块内容依据逻辑分层分类，形成类似金字塔结构。
逻辑清晰 分层分类
2.1 整体结构
14
那么，如何确保大纲符合逻辑呢？我认为，符合逻辑就是合乎情理，看起来顺，讲的通，不会觉
得「跳」，不是胡乱拼凑的，不是风马牛不相及的，也就是→
符合一定的关系
元芳 你怎么看
大人 我无语了
2.1 整体结构
顺序来设置内容的出现顺序，
这样，则可以让受众更易于领会 观点，把握逻辑。
2.3 细节张力
切换设计有必要
对于内容分为几个章节的PPT，
可 以 在 PPT 的 过 渡 页 设 置 统 一 的切换效果，提醒受众又到了
章节过渡的时刻；无过渡页的宣 传类PPT，则可以适当增加切换 效果的使用，持续的吸引受众车。
问题五
是否要参加培训 或购买书籍？
一个懂得经营自己的人，一定舍得投资自己。 如果您对自己自学能力不够自信，或者想更 系统、更快捷的学习PPT，那么就要参加培训 或购买书籍学习。
问题六
最快捷的PPT技能 提升之路是什么？
4 向高手学习 模仿高手的版式、配色，学习高手的经验分享
5 培训他人 开发PPT培训课程，有助于系统梳理和深入掌握PPT技能
我是PPT小白
问题四
小白如何学习PPT
建筑材料培训(ppt 80张)
2.3 建筑上常用岩石
（三）石灰石 • 它属于沉积岩，主要由方解石组成 • 石灰岩可用与基础，墙体，挡土墙等砌 体。 （三）大理石 • 它属于副变质岩，由石灰岩或白云岩变 质而成，主要矿物组成为方解石和白云 石。大理岩主要用于室内的装修，如墙 面，柱面及磨埙较小的地面，踏步。
2.4 石材的加工类型及选用
一、物理性能 二、力学性能 三、装饰性能
（一）花岗石 • 它属于深成岩，是火成岩中分布最广的岩石， 其主要的矿物组成为长石，石英和少量的云母 。它耐磨性好，抗风化性好及耐久性高，耐酸 性好。 • 花岗岩主要用于基础，挡土墙，勒脚，踏步地 面，外墙饰面雕塑。 （二）砂岩 它是母岩碎屑沉积物被天然胶结而成，其主要 成分是石英。
二、弹性和塑性
• 弹性－材料在外力的作用下产生变形， 当外力取消后，材料变形即可消失并能 完全恢复原来形状的性质。 • 弹性模量 E=σ/ε • 塑性－材料在外力的作用下产生变形而 不出现裂缝,并且外力停止后,不能自动 恢复原来形状的性.遗留的变形称为塑性 变形. • 实际的材料并不存在理想的弹性变形和 塑性变形。
三、脆性和韧性
• 脆性－当材料受力达到一定程度后，突然破 坏，而破坏时并无明显的塑性变形的性质。 • 脆性材料：砖、石材、陶瓷、玻璃、普通混 凝土、普通灰铸铁等。 • 韧性－在冲击或动力荷载作用下，材料能吸 收较大的能量，同时也产生较大的变形而不 致破坏的性质。 • 韧性材料：木材、钢材。
四、硬度和耐磨性
石材的选用原则： 实用性、经济性、安全性。
第三章
烧土制品和玻璃
以粘土为主要原料，制成坯体，干燥后，经高 温焙烧而成的人造石材，统称烧土制品。 烧土制品品种很多，主要有普通粘土砖、粘土 空心砖、粘土瓦、面砖、锦砖、铺地砖、陶 瓷污水管、卫生陶器等。 1、烧结普通砖：标准尺寸240mmx115mmx53mm， 砖的质量等级根据国标规定按照抗压强度和 抗风化性能判定。 2、烧结空心制品：烧结多孔砖；烧结空心砖； 空心砌块。
培训ppt课件
总结词：通过销售技巧培训，提高销售 人员的销售能力，提升销售业绩。
通过案例分析、角色扮演等形式，让销 售人员更好地掌握销售技巧，提高销售 能力。
培训内容包括销售技巧、谈判技巧、客 户关系管理等方面的知识。
详细描述
销售技巧培训的目标是帮助销售人员更 好地与客户沟通，了解客户需求，提高 销售业绩。
案例二：领导力提升培训
培养积极工作态度
传递企业文化和价值观， 激发员工的工作热情和责 任心，增强员工的归属感 。
培训内容
技能培训
针对岗位需求，提供相关 的技能培训，包括操作技 能、沟通技巧、解决问题 能力等。
知识培训
传授行业知识和公司规章 制度，使员工了解公司文 化和业务范围。
态度培训
培养员工积极的工作态度 和职业精神，树立正确的 价值观和职业道德。
评估方式
采用多种评估方式，如问卷调查、考试和实践考核等，全面了解 学员的学习情况。
及时反馈
在评估过程中及时向学员和讲师反馈结果，以便调整和完善培训 内容和方式。
持续改进
根据评估结果，不断优化培训课程和讲师资源，提高培训效果和 质量。
04
培训效果提升
培训反馈收集
反馈渠道
通过问卷调查、面对面沟通等方式，收集参训人员对培训PPT课 件的意见和建议。
辅助材料
准备相关的辅助材料，如手册、参考资料等，以供学员参考和学习 。
培训设备
确保培训所需的设备齐全，如投影仪、音响等，以确保培训顺利进 行。
03
培训实施
培训课程设计
培训目标明确
根据培训需求和目标，设计有针对性的课程，确 保课程内容与目标相符合。
内容结构清晰
合理安排课程内容，使其逻辑清晰、条理分明， 方便学员理解。
通过案例分析、角色扮演等形式，让销 售人员更好地掌握销售技巧，提高销售 能力。
培训内容包括销售技巧、谈判技巧、客 户关系管理等方面的知识。
详细描述
销售技巧培训的目标是帮助销售人员更 好地与客户沟通，了解客户需求，提高 销售业绩。
案例二：领导力提升培训
培养积极工作态度
传递企业文化和价值观， 激发员工的工作热情和责 任心，增强员工的归属感 。
培训内容
技能培训
针对岗位需求，提供相关 的技能培训，包括操作技 能、沟通技巧、解决问题 能力等。
知识培训
传授行业知识和公司规章 制度，使员工了解公司文 化和业务范围。
态度培训
培养员工积极的工作态度 和职业精神，树立正确的 价值观和职业道德。
评估方式
采用多种评估方式，如问卷调查、考试和实践考核等，全面了解 学员的学习情况。
及时反馈
在评估过程中及时向学员和讲师反馈结果，以便调整和完善培训 内容和方式。
持续改进
根据评估结果，不断优化培训课程和讲师资源，提高培训效果和 质量。
04
培训效果提升
培训反馈收集
反馈渠道
通过问卷调查、面对面沟通等方式，收集参训人员对培训PPT课 件的意见和建议。
辅助材料
准备相关的辅助材料，如手册、参考资料等，以供学员参考和学习 。
培训设备
确保培训所需的设备齐全，如投影仪、音响等，以确保培训顺利进 行。
03
培训实施
培训课程设计
培训目标明确
根据培训需求和目标，设计有针对性的课程，确 保课程内容与目标相符合。
内容结构清晰
合理安排课程内容，使其逻辑清晰、条理分明， 方便学员理解。
培训师培训(PPT-43页)
* 从“新手”开 * 遵循评议程序
始
* 突出技巧步骤
* 学员边做边讲 * 评议要具体
解
总结
* 不要打岔或纠 * 回顾技巧步骤
正
* 添加新内容
* 如有需要,请旁 * 分发资料以便复习
者帮忙
(完)
9
第三天前预完成的作业
准备一堂8分钟的技能课， 1、 准备并填写TAO 2、 熟悉TAO以便向员工展示
准备技能课所使用得视听材料和教具 复习第二天的培训内容
以达到标准
任务：
任务：
* 使员工的工作富有乐
* 指导员工的表现行为 使其 达到标准
* 按照酒店的标准与程 序实施培训
趣、挑战 * 保证对标准的精通 * 追踪及认可员工的进
步
* 通知经理，员工可被
考核
8
计划及准备为什麽重要？
使培训更加有效 充分利用学习机会 增强培训师自信心 提高员工的兴趣 培养良好工作习惯 目标明确内容丰富
3
部门经理，包括分部门经理在培训中 的作用
管理培训资料并实施培训 确定培训的方法 准备培训资料 进行新员工培训 考核员工 评估培训的效果 以身作则
4
主管在培训中的作用
进行岗位技能与知识培训 安排培训地点和辅助材料 对员工进行再培训 测试新员工对讲述材料的掌握程度 根据需要确定跟踪培训的内容
5
在培训过程中的员工
允许有异议
直接点某人回答
奖励参与者
在学员思考时给予鼓励
不要责备或评判 运用例子及引导例子
7
技能培训的要素
介绍 * 课程目标 * 引导学员参与 * 检查技巧水平 * 参考标准 * 确认理解
培训教员演示 * 缓慢讲解及演示 * 分步骤进行 * 具有逻辑性 * 解释每一步骤
《材料管理培训》幻灯片PPT
• 再看那家国有企业，中标通知书和施工图纸到手后便万事大吉 。工程经理是“九四制〞，九点上班、四点下班。其他管理人 员更是一方诸侯，管理松懈。
还说明了本钱是建筑产品价值的重要组成局部。
2. 量、本、利的关系
• 税前利润 • = 销售收入 － 总本钱 • =单价×销售量－单位变动本钱×销售量 • － 固定本钱总额 • 从公式中可以看出，利润的增加取决于收
入的增加或本钱的降低，因此增盈的途径 有四条。
① 提高价格： 但提高价格可能会使销售量减少； ② 扩大销售量： 市场竞争剧烈，增加销量的难度大，同时强化促销增加销量带
第二节 建筑材料管理的内容和方法
• 一、材料管理的内容 • 两个领域、三个方面和八项业务 • 1、两个领域：物资流通领域和生产领域 • 2、三个方面：供、管、用 • 3、八项业务：方案、采购、运输、验收保
管、加工与发料、使用与回收、材料核算 、统计分析
• 二、材料分类 • 1.按材料在施工生产中的作用分： • 主要材料 • 构造件 • 机械配件 • 周转材料 • 低值易耗品 • 其他材料
材料管理：八大环节
供应管理 材料消耗定额管理 材料储备定额管理 材料计划管理 采购管理 材料供应管理 现场材料管理 材料核算管理
低成本竞争与差异化竞争相结合
➢ 本钱：本钱是企业在生产经营过程中以货币表现的 物化劳动和活劳动的消耗。
➢ 现行?本钱费用核算方法?规定，施工企业的本钱核 算采用制造本钱法。
第一节 建筑物资管理概述
• 一、物资管理概述 • 物资包括生产资料和生活资料。 • 物资管理是对物资流通过程的方案、组织、
指挥、协调和控制，以保证生产建立的顺利 进展。 • 物资管理体制包括三方业物资管理体制 • 又称材料管理体制，明确了企业各级内
还说明了本钱是建筑产品价值的重要组成局部。
2. 量、本、利的关系
• 税前利润 • = 销售收入 － 总本钱 • =单价×销售量－单位变动本钱×销售量 • － 固定本钱总额 • 从公式中可以看出，利润的增加取决于收
入的增加或本钱的降低，因此增盈的途径 有四条。
① 提高价格： 但提高价格可能会使销售量减少； ② 扩大销售量： 市场竞争剧烈，增加销量的难度大，同时强化促销增加销量带
第二节 建筑材料管理的内容和方法
• 一、材料管理的内容 • 两个领域、三个方面和八项业务 • 1、两个领域：物资流通领域和生产领域 • 2、三个方面：供、管、用 • 3、八项业务：方案、采购、运输、验收保
管、加工与发料、使用与回收、材料核算 、统计分析
• 二、材料分类 • 1.按材料在施工生产中的作用分： • 主要材料 • 构造件 • 机械配件 • 周转材料 • 低值易耗品 • 其他材料
材料管理：八大环节
供应管理 材料消耗定额管理 材料储备定额管理 材料计划管理 采购管理 材料供应管理 现场材料管理 材料核算管理
低成本竞争与差异化竞争相结合
➢ 本钱：本钱是企业在生产经营过程中以货币表现的 物化劳动和活劳动的消耗。
➢ 现行?本钱费用核算方法?规定，施工企业的本钱核 算采用制造本钱法。
第一节 建筑物资管理概述
• 一、物资管理概述 • 物资包括生产资料和生活资料。 • 物资管理是对物资流通过程的方案、组织、
指挥、协调和控制，以保证生产建立的顺利 进展。 • 物资管理体制包括三方业物资管理体制 • 又称材料管理体制，明确了企业各级内
演讲技巧培训PPT课件
演讲技巧
演讲技巧培训PPT课件
一次成功的演讲，必然能透示出演讲者的内心世界，是演讲者语言和行动的结合， 听众在倾听演讲者演讲的同时，也在观察演讲者的行动。
汇报人：XXX
时间：202X.XX
充分运用形体语言
站姿 双脚 表情 手势 移动
永远要面对听众，避免出现死亡角度
两脚间距同肩宽，勿过大或过小
自然放松，真心微笑，忌呆滞
多用手掌少用手指，充分伸展，忌IBM式、检阅式、受伤式、遮羞布 式 在开放的空间不断走动，有效地贴近听众，勿背对听众
如何自信地开始
02
Body
03
Face
表情放松而和谐
如何进行演讲准备
听众 成功的演讲是以
为中心
而不是以演讲者为中心
如何进行演讲准备
演讲准备的步骤
确立目标：明确、精简 听众分析：谁/层次/人数/态度等 材料收集：尽可能多/有趣/逻辑性
临场准备：仪表/自信 内容组织：SWAY技巧 情景演练：内容/方式/改进
演讲内容组织技巧
结构技巧
Structure
演讲内容组织技巧
Adding Support
论证技巧
益处说明 特点——优点——益处
引证 引用数据、图表或权威的话
来证明
例证 给予事实或例子来证明你的 观点
类比 用比喻、拟人等来说明
如何进行演讲准备
Yourself
生动技巧
口语化
用自己熟悉的话
问题化
把重点转换成问题， 书面和口头
细节化
多用动词，描绘细节
昂首挺胸，伸直腰杆
01
Foot
迅速阔步，比平时快15%
FBM五步法
04
Eye
演讲技巧培训PPT课件
一次成功的演讲，必然能透示出演讲者的内心世界，是演讲者语言和行动的结合， 听众在倾听演讲者演讲的同时，也在观察演讲者的行动。
汇报人：XXX
时间：202X.XX
充分运用形体语言
站姿 双脚 表情 手势 移动
永远要面对听众，避免出现死亡角度
两脚间距同肩宽，勿过大或过小
自然放松，真心微笑，忌呆滞
多用手掌少用手指，充分伸展，忌IBM式、检阅式、受伤式、遮羞布 式 在开放的空间不断走动，有效地贴近听众，勿背对听众
如何自信地开始
02
Body
03
Face
表情放松而和谐
如何进行演讲准备
听众 成功的演讲是以
为中心
而不是以演讲者为中心
如何进行演讲准备
演讲准备的步骤
确立目标：明确、精简 听众分析：谁/层次/人数/态度等 材料收集：尽可能多/有趣/逻辑性
临场准备：仪表/自信 内容组织：SWAY技巧 情景演练：内容/方式/改进
演讲内容组织技巧
结构技巧
Structure
演讲内容组织技巧
Adding Support
论证技巧
益处说明 特点——优点——益处
引证 引用数据、图表或权威的话
来证明
例证 给予事实或例子来证明你的 观点
类比 用比喻、拟人等来说明
如何进行演讲准备
Yourself
生动技巧
口语化
用自己熟悉的话
问题化
把重点转换成问题， 书面和口头
细节化
多用动词，描绘细节
昂首挺胸，伸直腰杆
01
Foot
迅速阔步，比平时快15%
FBM五步法
04
Eye
ppt里的培训计划怎么写
ppt里的培训计划怎么写第一部分：培训概况
1. 培训目的
2. 培训对象
3. 培训时间及地点
4. 培训内容概述
第二部分：培训内容
1. 课程设置
（1）员工的专业技能培训
（2）员工的职业素养培训
2. 培训材料
3. 培训方法
第三部分：培训安排
1. 培训时间表
2. 培训课程内容
3. 培训方式
4. 培训场地及设备安排
第四部分：培训评估
1. 培训效果评估
2. 反馈机制
3. 培训后的持续跟进
第五部分：培训师资
1. 师资力量
2. 培训师资培训
3. 师资培训时间及地点
第六部分：培训预算
1. 培训费用预算
2. 培训期间员工补助
3. 培训后的奖励机制
第七部分：培训沟通
1. 宣传策略及方案
2. 培训过程中的沟通与协调
3. 培训总结与反馈
第八部分：培训安全
1. 培训场地安全保障
2. 培训期间的安全措施
3. 突发事件的应急处理
第九部分：其他事项
1. 培训期间的工作调度
2. 签到和培训资料发放
3. 注意事项与禁令规定
第十部分：培训意义
1. 培训意义的介绍
2. 企业的培训价值观
3. 培训对企业发展的重要性
以上培训计划内容为基本的执行指南，希望各位员工能够在培训过程中认真学习，积极参与，将所学知识应用于实际工作中，提升自身能力和技能，为企业发展作出更大的贡献。
愿大家在本次培训中有所收获，共同成长，也希望公司能在未来的发展中培养更多的高素质人才。
谢谢大家的参与！。
PPT培训课件(共43张)
10
第10页，共43页。
PART 2
PART 2 • PPT基础操作
11
第11页，共43页。
PART 2
1. 界面简介
启动PowerPoint 2007应用程序后，用户(yònghù)将看到全新的工作界面，如图所示。
PowerPoint 2007的界面不仅美观实用，而且各个工具按钮的摆放更便于用户的操作。
注意(zhù yì)比较：有线条边框和无线条边框的区别
有线条边框
字体要求 白色
无线条边框
字体要求 白色
29
第29页，共43页。
PART 4
可以为 SMARTART 图形、形状、艺术字和图表 (túbiǎo)添加绝妙的视觉效果，包括三维 (3-D) 效果、
底纹、反射、辉光等等。
30
第30页，共43页。
除了%号外不 要在纵轴上加 任何单位标记
（例如＄）
使间隔在合理 的水平下保持
最大。
1900-1980年罗氏奖学金累计获奖学者
哈佛Vs.耶鲁
耶鲁 哈佛
在柱状图、饼 图和其他图形 中一般不要标 注边界。
所有图表中的数据、文字
都应该保持同样大小。文
字最好是没有任何格式的
，不需要加粗或者斜体， 除非是你想着重强调的。
选择母版
目录提纲
装饰纠错
六步法 插入材料
排版美化
图表化
结构化思考，工作效率成倍提升！
第6页，共43页。
PART 1
要点 4.版面设计
(yàodiǎn)
1.使用对比色表 现不同类别
2.页面中大面积 配色不超过三种
3.页边距保留 1cm
6.每行文字量20 字内，确保明确
第一讲培训概述ppt
第一讲培训概述
汇报人：可编辑 2023-12-25
• 培训背景 • 培训内容 • 培训方法和技巧 • 培训效果 • 总结与展望
01 培训背景
培训的必要性
01
02
03
适应行业发展
随着行业的快速发展，员 工需要不断更新知识和技 能以适应市场需求。
提高工作效率
通过培训，员工可以掌握 更高效的工作方法和流程 ，提高工作效率。
知识掌握程度
评估学员通过培训获得 的知识和技能水平。
行为改变
衡量学员在培训后的行 为是否有所改进或改变
。
工作绩效提升
评估学员在工作中运用 所学知识和技能后，工 作质量和效率是否提高
。
客户满意度
了解客户对接受培训后 的学员服务的满意度和
反馈。
培训效果的评估方法
01
02
03
04
问卷调查
通过设计问卷，收集学员对培 训内容、讲师、组织等方面的
通过游戏的方式，激发学员的兴 趣和参与度，增强记忆和理解。
培训的Байду номын сангаас估和反馈机制
课堂表现评估
根据学员的课堂表现、参与度、作业完成情况等 进行评估。
考试和测验
通过考试和测验的方式，检验学员对知识和技能 的掌握程度。
反馈和改进
根据评估结果，提供反馈和建议，帮助学员发现 不足并改进提高。
04 培训效果
培训效果的评估指标
对未来培训的展望和建议
我们将根据参与者的反馈和实际需求 ，对未来的培训课程进行优化和改进 ，增加更多实际应用的案例分析，使 课程内容更加贴近实际工作场景。
我们也将加强互动环节的设计，鼓励 更多的参与者积极参与讨论和分享， 提高培训效果和质量。
汇报人：可编辑 2023-12-25
• 培训背景 • 培训内容 • 培训方法和技巧 • 培训效果 • 总结与展望
01 培训背景
培训的必要性
01
02
03
适应行业发展
随着行业的快速发展，员 工需要不断更新知识和技 能以适应市场需求。
提高工作效率
通过培训，员工可以掌握 更高效的工作方法和流程 ，提高工作效率。
知识掌握程度
评估学员通过培训获得 的知识和技能水平。
行为改变
衡量学员在培训后的行 为是否有所改进或改变
。
工作绩效提升
评估学员在工作中运用 所学知识和技能后，工 作质量和效率是否提高
。
客户满意度
了解客户对接受培训后 的学员服务的满意度和
反馈。
培训效果的评估方法
01
02
03
04
问卷调查
通过设计问卷，收集学员对培 训内容、讲师、组织等方面的
通过游戏的方式，激发学员的兴 趣和参与度，增强记忆和理解。
培训的Байду номын сангаас估和反馈机制
课堂表现评估
根据学员的课堂表现、参与度、作业完成情况等 进行评估。
考试和测验
通过考试和测验的方式，检验学员对知识和技能 的掌握程度。
反馈和改进
根据评估结果，提供反馈和建议，帮助学员发现 不足并改进提高。
04 培训效果
培训效果的评估指标
对未来培训的展望和建议
我们将根据参与者的反馈和实际需求 ，对未来的培训课程进行优化和改进 ，增加更多实际应用的案例分析，使 课程内容更加贴近实际工作场景。
我们也将加强互动环节的设计，鼓励 更多的参与者积极参与讨论和分享， 提高培训效果和质量。
高技能人才培训.ppt
高技能人材培训.ppt1、高技能人材培训难切削材料的加工一、难切削材料的概述 1、什么叫难切削材料2、影响材料切削加工性的因素3、难切削材料的加工特点4、改善难切削材料加工性的途径 1、什么是难切削材料？就是切削加工性差的材料。
普通材料的性能大于或者小于此指标中〔HB250、σb1000MPa，δ30％，αk100MPa， K8％时，形成奥氏体钢，使加工硬化严重。
V：随着它的含量的增加，材料的磨削性能变差。
Mo：能提高材料的强度和韧性，但材料的导热系数下降。
W：能提高材料的热强性和高温强度及常温硬度与强度。
2、但使材料的导热系数明显下降。
Mn：能提高材料的硬度和强度，使材料的韧性下降。
当 Mn1.5％时，材料的切削加工性变差。
③材料的力学性能： 1)硬度和强度：材料的硬度和强度适中，其切削加工性比较好，硬度和强度越高，切削加工性就越差。
如正火 45 钢：HB200，σb640MPa；淬火 45 钢： HRC45，σb2100~2600MPa。
影响材料切削加工性的还有金属材料组织中的弱小杂物，如 A1203、Si02、Ti02 等，它们的显微硬度高，对刀具产生机械磨损；其切削加工性也变差。
2)韧性αk 和塑性δ：韧性和塑性大的材料，3、在切削加工时的阻力、变形和产生的热量就大，其切削加工性也差。
3)弹性模量 E：它是表示材料刚度的指标，弹性模量大，表示材料在外力的作用下不易产生弹性变形。
但弹性模量小的材料在切削过程中，弹性恢复大，且刀具磨擦大，切削也艰难。
如软橡胶E==2~ 4MP;45 钢 E=200000MPa：Mo 材 E=500000MPa。
④金相组织：1)铁素体：它的硬度和强度很低(HB50~90，σb=190~250MPa)、塑性和韧性高(δ=40~50％)，切削时易产生积屑瘤．切削加工性差。
2)珠光体：球形珠光体切削加工性好。
(如 45 钢)3)渗碳4、体：硬度高(HRC66-70)，但很脆(αk=30-35MPa)，由于 Fc 增大易崩边，使切削艰难。
培训课件PPT模板(6)
会议是一种群体沟通的方式。
LOGO
正文 . 第一章
第 * 页
会议概述
01
第一节
什么是会议
人类开会的历史可谓是源远流长。公元前2198年，大禹在浙江绍兴的会稽山召集了全国的部落首领，庆功封爵并商讨全国的财政问题。据说，会稽山原名茅山，因召开此会而更名。
公元前 681 年，齐桓公召集宋、陈、蔡、邾四国，在北杏会盟，首开国际会议的先河。随着齐国国力和国际地位的逐渐升高，齐国召开的国际会议的频率和规模也越来越高。因此，齐桓公也被誉为是“文山会海”的祖师爷。
会议起源
LOGO
正文 . 第一章
第 * 页
会议概述
01
第一节
什么是会议
中国的会有多少
整个世界在某种程度上说是一个时时处处充满会议的世界。中国的会有多少？从中央到地方一年要开多少会？这是一个无法统计的数字。
《现代快报》2005年7月9日报道了来自会议市场上的信息：1999年， 北京只有一二百家服务于会展的专业公司，而2005年竟达到4000家以上。会议养活了如此之多的服务公司，形成了滋生腐败的温床。2011年，中国首个《中国会议蓝皮书》在京发布，蓝皮书指出，目前我国每年举办的各种会议多达几千万个，年均增长20%。
桌椅摆放要符合会议讨论的要求。比如采用U型、圆形的会议桌摆放方式。
要选择安静的会议场所，同时，要选择隔音好的房间，避免影响他人或泄密。
LOGO
正文 . 第三章
第 * 页
如何提高会议效能
03
第二节
从会议过程的角度来提升
会前做好准备
1
会议是否能够成功，有80%的原因在于是否做好会前的准备。不要开没有准备的会议，即便是细小的事情也要毫无遗漏地做好准备。
LOGO
正文 . 第一章
第 * 页
会议概述
01
第一节
什么是会议
人类开会的历史可谓是源远流长。公元前2198年，大禹在浙江绍兴的会稽山召集了全国的部落首领，庆功封爵并商讨全国的财政问题。据说，会稽山原名茅山，因召开此会而更名。
公元前 681 年，齐桓公召集宋、陈、蔡、邾四国，在北杏会盟，首开国际会议的先河。随着齐国国力和国际地位的逐渐升高，齐国召开的国际会议的频率和规模也越来越高。因此，齐桓公也被誉为是“文山会海”的祖师爷。
会议起源
LOGO
正文 . 第一章
第 * 页
会议概述
01
第一节
什么是会议
中国的会有多少
整个世界在某种程度上说是一个时时处处充满会议的世界。中国的会有多少？从中央到地方一年要开多少会？这是一个无法统计的数字。
《现代快报》2005年7月9日报道了来自会议市场上的信息：1999年， 北京只有一二百家服务于会展的专业公司，而2005年竟达到4000家以上。会议养活了如此之多的服务公司，形成了滋生腐败的温床。2011年，中国首个《中国会议蓝皮书》在京发布，蓝皮书指出，目前我国每年举办的各种会议多达几千万个，年均增长20%。
桌椅摆放要符合会议讨论的要求。比如采用U型、圆形的会议桌摆放方式。
要选择安静的会议场所，同时，要选择隔音好的房间，避免影响他人或泄密。
LOGO
正文 . 第三章
第 * 页
如何提高会议效能
03
第二节
从会议过程的角度来提升
会前做好准备
1
会议是否能够成功，有80%的原因在于是否做好会前的准备。不要开没有准备的会议，即便是细小的事情也要毫无遗漏地做好准备。
综合保障部外协单位培训材料ppt课件
装载机清理清运树皮规范
驶装载机前要仔细检查机械性能是否完好，若灯光、喇叭、刹车等安全装置不好的， 严禁进行作业。 载机驾驶室内搭乘人员不超限额，其他部位禁止带人，动车前必须关好车门，操作 时禁止人员上、下。
起步操作前必须观察周围环境，并鸣号，严禁盲目 作业。司机作业时应谨慎操作，注意现场人员的动 态，作业区域有其他人员的，严禁操作机械，必须 等其他人员退出作业区域方可作业。
摩托车、电动车在港内行驶，驾驶人必 须戴好头盔或安全帽；严禁摩托车在仓 库、堆场和集装箱箱区内骑行，严禁电 动车、自行车在码头前沿一米内骑行， 摩托车、电动车、自行车等必须在指定 地点停放整齐。
所有机械车辆必须保证灯光、喇叭、刹 车、倒车蜂鸣器等安全装置完好；驾驶 人员在车辆行驶和作业前要加强对机械 车辆车况的检查，确保不带“病”运转， 作业中不超负荷。
01
两车同向行驶，应根据车 速前后保持5--10米安全 车距，严禁同类型车辆超 车。
02
机械车辆载货要确保车上 货物稳妥，行驶中要防止 货物碰擦伤人和撞坏设施。
道路交叉路口要有明显标志提醒过往行 人和车辆，场地堆桩与道路要有明显界 限和区分，道路旁和转弯口货物堆桩倾 斜角不得大于45°，要减少对司机和行 人造成视线影响，并采取防止塌桩措施。
在散货垃圾清理清运过程中发现非散货垃 圾，属不正常的散货货物倒在十七号引桥、 清扫车冲洗平台及其它清理现场时应立即 汇报甲方综合保障部。如发现后未汇报的， 经查实属货物的则一次性扣除全额信誉保 证金及已支付的所有处理费，并解除协议。 如发现共同所为，另作偷盗处理并送交公 安机关追究法律责任。
在现场清理出来的散货垃圾应归堆到指 定的17号引桥，不得在清理现场直接装 车清运，同时在装车清运散货垃圾时， 必须通知综合保障部相关人员到现场确 认，经同意后方可装车，不得私自装运， 否则每次扣信誉保证金3000元。
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课件
汇报
会议
路演
宣传
PPT 都能干些啥？
目录页
CONTENTS PAGE
思考
审美 表达
技能
过渡页
TRANSITION PAGE
第一章
思考
问题一
为什么要学习PPT？
必备 技能
人人都要会
基本 礼貌
是对观众的尊重
个人 品味
代表品牌形象
职场 阶梯
助力职场之路
小白 对PPT完全没有概念
菜鸟 会用素材但风格不统一
18
为了促进PPT的表达，对PPT的内页设计有什么要求呢？同样，我们简单归纳为两点设计要求，就是：
突出重点 时时定位
2.2 单个页面
19
突出重点，就是一个页
面一定要有一个突出的 要点，从视觉上，就是 要有视觉的焦点。
瞟
PPT演示“瞟”的原理
关键内容，一瞟就见
给PPT安装GPS？
如何给PPT安装GPS呢？就是给页面设计多级标题，如同 网站的导航条一般。 • 受众能够随时了解当前内容在PPT中的位置； • PPT的内在逻辑也清晰的展示出来。
结论先行
归纳出中心议题 围绕主题，层层分解 归类时做到「相互独立，完全穷尽」 以时间、空间、重要性或推理顺序来确定逻辑顺序
以上统下
归类分组 逻辑递进
分层分类最重要的就是把握两个关键，「层」，指的是内容模块的层级，也就是PPT内容中的一级 标题、二级标题、三级标题等等；「类」指的是内容模块的分组，遵循的原则是「相互独立，完全 穷尽」，即相互间之间不能重复，而且没有遗漏。 2.1 整体结构
避免参差不齐、 大小不一，或距 离不匀等情况。 单个页面
3.1 审美的基本要求
38
风格统一
文字、段落、图表、图片等元素的格式趋于一致，即相当于美女之衣着得体
③ 管理变革
① 组织调整
③ 管理变革
① 组织调整
③ 管理变革
① 组织调整
② 调动资源
② 调动资源
② 调动资源
上图表示不同的用色方式，第一为多色，中间为单色系，第三为色彩不够灰色来凑
我是PPT的标题
我是PPT的副标题
我是PPT的标题
我是PPT的副标题
1、这个是第一个观点，主要是想说明… 2、这个是第二个观点，然后… 3、这个是第三个观点，所以说…
1、这个是第一个观点，主要是想说明… 2、这个是第二个观点，然后… 3、这个是第三个观点，所以说…
这个排版很乱，信息量再大一点整个页 面就崩了。
动画渲染添光彩
当观点亮出时，使用恰当的动画，
可以让观点更有 冲击力 ；同时， 动画也可以根据逻辑关系或逻辑 顺序来设置内容的出现顺序， 这样，则可以让受众更易于领会 观点，把握逻辑。
切换设计有必要
对于内容分为几个章节的 PPT ，
可以在 PPT 的 过渡页设置统一
的切换效果 ，提醒受众又到了
章节过渡的时刻；无过渡页的宣
向高手学习
模仿高手的版式、配色，学习高手的经验分享
培训他人
开发PPT培训课程，有助于系统梳理和深入掌握PPT技能
我是PPT小白
问题四
小白如何学习PPT
不需纠结
哪里需要，哪里起步就好，遇到什么技能，就先学习什么 技能，先慢慢的积累和体会，然后再好好思考与规划一下 如何进行深入的学习。
起点要车。
色块对比
切换
动画渲染添光彩
2.3 细节张力
切换设计有必要
23
文不如字，字不如表，表不如图是PPT最基础的原理，但很多人还停留在把PPT当作WORD使用的阶段。
文的含义
指的是未经加工的原始 大段文字。
文
字 图 表
表的含义
表格或图表，含数据或 信息图表。
字的含义
指的是经过概括精简压 缩的文字。
图的含义
▲ 杂志型排版
早期典型的图文杂志排版模式， 如果没有图，就不知道该如何 排版了。
色块对比有张力
设计的四大基本原则是：对齐、对比、亲密、重复。对比的基本思想是，避免页面上的各种元素太过相似而无法突出重点， 那么可以通过对比设计的方式让它们截然不同，使其引人注目，突出重点，而且很有设计感。
对齐
保证页面上的某两个元素之间总是围绕一条直线对齐。
3.1 审美的基本要求
39
整齐规范
PPT的文字、图片、色块等整齐有序，如同美女之五官端正、容貌姝丽
标准的类别
3.1 审美的基本要求
40
审美的高端要求就是要有设计感，不是简单的对内容进行罗列或对素材进行堆砌，而是经过一番
思考精心设计的，看起来比较专业，甚至有一定的设计风格。
3.2 审美的高端要求
41
从多个页面来说，转场页属于同一等级， 所以他们应该具有某些重复的特征，如 这三幅例子，除了颜色之外，其他特征 都是相同的，而颜色的不同提醒观众到 了不同的章节。
设计四大基本原则的讲解引自@嘉文钱，略有改动 33
2.3 细节张力
绝大多数人都知道PPT中的动画和页面切换效果很酷，却并知道该如何使用它。其实，对动画或切换 效果的使用，最根本的原则是为了符合逻辑、促进表达，而不是为了炫技。
课程 主题
一级标题
第一部分
第二部分 二 三 3
第三部分
二级标题
一 1
三级标题
2
4
2.1 整体结构
13
PPT的内容大纲其实和其他任何文章、报告的大纲要求都是相似的，简单的概括起来，就是两点：
其一、逻辑上非常清晰；其二、各模块内容依据逻辑分层分类，形成类似金字塔结构。
逻辑清晰 分层分类
2.1 整体结构
菜 单
凉叫姜酸梅红可王百 拌化葱菜菜烧口老事 青鸡鸡鱼扣牛可吉可 瓜 肉肉乐 乐
菜 单
凉叫姜酸梅红 拌化葱菜菜烧 青鸡鸡鱼扣牛 瓜 肉肉
可王百 口老事 可吉可 乐 乐
如果你要找一瓶可乐，那是不是要从头 到尾看一次？很浪费时间对不对？
经过亲密性原则调整后，你就可以很快 地找到饮料区，从中找到可乐。
设计四大基本原则的讲解引自@嘉文钱，略有改动
传类 PPT ，则可以适当增加切换
效果的使用，持续的吸引受众的 关注，避免审美疲劳。
2.3 细节张力
34
过渡页
TRANSITION PAGE
第三章
审美
小家碧玉
衣着得体 容貌姝丽
大家闺秀
端庄烟雅 气质脱俗
你心目中的美女是什么样子的呢？
衣着得体 容貌姝丽
小家 碧玉 漂亮的 漂亮的
基本 要求
风格统一 整齐规范
调整之后马上简洁大气上档次了！ 善用“对齐”功能吧！
设计四大基本原则的讲解引自@嘉文钱，略有改动
2.3 细节张力
30
对比
有意识地增加不同等级元素之间的差异性，吸引视觉注意力，突出重点。
我是PPT的标题
我是PPT的副标题
我是PPT的标题
我是PPT的副标题
1、这个是第一个观点，主要是想说明… 2、这个是第二个观点，然后… 3、这个是第三个观点，籍？
一个懂得经营自己的人，一定舍得投资自己。 如果您对自己自学能力不够自信，或者想更 系统、更快捷的学习PPT，那么就要参加培训 或购买书籍学习。
问题六
最快捷的PPT技能 提升之路是什么？
高 手 点
需要动脑筋的是： 如何去发现高手？ 如何与高手建立联系？ 如何让高手愿意帮助自己？
14
那么，如何确保大纲符合逻辑呢？我认为，符合逻辑就是合乎情理，看起来顺，讲的通，不会觉 得「跳」，不是胡乱拼凑的，不是风马牛不相及的，也就是→
符合一定的关系
元芳 你怎么看 大人 我无语了
2.1 整体结构
15
那么，如何理顺逻辑大纲呢？总的来说还是按照一定的关系来推演，内容相互之间要说得通。逻辑 关系不局限于下面这三类，具体的PPT有具体的内在联系，总之，要按照受众预期和理解顺序而展开。
包括图片、图标、矢量 剪影等等。
24
2.3 细节张力
文不如字
指的是PPT忌讳大段文字的堆砌，而 是精简文字，突出重点，去除一些信
息杂音。特别是辅助演讲的PPT，更
是要对文字进行精简、精简再精简。 右图，是右图PPT中的一页，文字就 非常的精简。
2.3 细节张力
▼ 表格样式
▼ 信息图表 数据图表
字不如表
3.3 如何提升审美水平？
42
审美是一种需要不断培养和提升的能力
前提就是要见多识广
花瓣网 站酷网 千图网 设计师导航网 FreePik
提升审美 激发灵感
Behance Pinterest dribbble
要对自己狠一点
把那些优秀的设计界面都截图保存了下来！并分类保存！
过渡页
TRANSITION PAGE
• 占用页面资源，带来视觉杂音； • 页面版式不够丰富和活泼。
2.2 单个页面
我们知道了PPT「整体结构」和「单个页面」在促进表达方面的要点，仅仅这两个方面是不够的，如 果让PPT的表达再上一个台阶，还需要在微观上再进一步提升PPT的设计水平。
大字报
动画
纯文字可用
文不如字 字不如表 表不如图
有张力
第四章
技能
学会套用
菜鸟做好PPT，先从学会 套用PPT模板开始。
学会模仿
学会模仿高手，才会逐渐 提升，模仿永不停止。
学会优化
PPT菜鸟进阶
接到了领导优化PPT的任 务怎么办？要会优化。
学会整理
堆积素材只是积攒垃圾， 整理的素材才有用。
美女
PPT
高端 要求
潮流风格 有设计感
端庄烟雅 气质脱俗
大家 闺秀
37
没有人愿意拒绝美，同样的主题和内容，高颜值的PPT一定会比山寨的PPT更受欢迎。高颜值的PPT或 者可望而不及，但基本的审美标准要满足，就是不难看、不山寨、不唐突、很和谐。
汇报
会议
路演
宣传
PPT 都能干些啥？
目录页
CONTENTS PAGE
思考
审美 表达
技能
过渡页
TRANSITION PAGE
第一章
思考
问题一
为什么要学习PPT？
必备 技能
人人都要会
基本 礼貌
是对观众的尊重
个人 品味
代表品牌形象
职场 阶梯
助力职场之路
小白 对PPT完全没有概念
菜鸟 会用素材但风格不统一
18
为了促进PPT的表达，对PPT的内页设计有什么要求呢？同样，我们简单归纳为两点设计要求，就是：
突出重点 时时定位
2.2 单个页面
19
突出重点，就是一个页
面一定要有一个突出的 要点，从视觉上，就是 要有视觉的焦点。
瞟
PPT演示“瞟”的原理
关键内容，一瞟就见
给PPT安装GPS？
如何给PPT安装GPS呢？就是给页面设计多级标题，如同 网站的导航条一般。 • 受众能够随时了解当前内容在PPT中的位置； • PPT的内在逻辑也清晰的展示出来。
结论先行
归纳出中心议题 围绕主题，层层分解 归类时做到「相互独立，完全穷尽」 以时间、空间、重要性或推理顺序来确定逻辑顺序
以上统下
归类分组 逻辑递进
分层分类最重要的就是把握两个关键，「层」，指的是内容模块的层级，也就是PPT内容中的一级 标题、二级标题、三级标题等等；「类」指的是内容模块的分组，遵循的原则是「相互独立，完全 穷尽」，即相互间之间不能重复，而且没有遗漏。 2.1 整体结构
避免参差不齐、 大小不一，或距 离不匀等情况。 单个页面
3.1 审美的基本要求
38
风格统一
文字、段落、图表、图片等元素的格式趋于一致，即相当于美女之衣着得体
③ 管理变革
① 组织调整
③ 管理变革
① 组织调整
③ 管理变革
① 组织调整
② 调动资源
② 调动资源
② 调动资源
上图表示不同的用色方式，第一为多色，中间为单色系，第三为色彩不够灰色来凑
我是PPT的标题
我是PPT的副标题
我是PPT的标题
我是PPT的副标题
1、这个是第一个观点，主要是想说明… 2、这个是第二个观点，然后… 3、这个是第三个观点，所以说…
1、这个是第一个观点，主要是想说明… 2、这个是第二个观点，然后… 3、这个是第三个观点，所以说…
这个排版很乱，信息量再大一点整个页 面就崩了。
动画渲染添光彩
当观点亮出时，使用恰当的动画，
可以让观点更有 冲击力 ；同时， 动画也可以根据逻辑关系或逻辑 顺序来设置内容的出现顺序， 这样，则可以让受众更易于领会 观点，把握逻辑。
切换设计有必要
对于内容分为几个章节的 PPT ，
可以在 PPT 的 过渡页设置统一
的切换效果 ，提醒受众又到了
章节过渡的时刻；无过渡页的宣
向高手学习
模仿高手的版式、配色，学习高手的经验分享
培训他人
开发PPT培训课程，有助于系统梳理和深入掌握PPT技能
我是PPT小白
问题四
小白如何学习PPT
不需纠结
哪里需要，哪里起步就好，遇到什么技能，就先学习什么 技能，先慢慢的积累和体会，然后再好好思考与规划一下 如何进行深入的学习。
起点要车。
色块对比
切换
动画渲染添光彩
2.3 细节张力
切换设计有必要
23
文不如字，字不如表，表不如图是PPT最基础的原理，但很多人还停留在把PPT当作WORD使用的阶段。
文的含义
指的是未经加工的原始 大段文字。
文
字 图 表
表的含义
表格或图表，含数据或 信息图表。
字的含义
指的是经过概括精简压 缩的文字。
图的含义
▲ 杂志型排版
早期典型的图文杂志排版模式， 如果没有图，就不知道该如何 排版了。
色块对比有张力
设计的四大基本原则是：对齐、对比、亲密、重复。对比的基本思想是，避免页面上的各种元素太过相似而无法突出重点， 那么可以通过对比设计的方式让它们截然不同，使其引人注目，突出重点，而且很有设计感。
对齐
保证页面上的某两个元素之间总是围绕一条直线对齐。
3.1 审美的基本要求
39
整齐规范
PPT的文字、图片、色块等整齐有序，如同美女之五官端正、容貌姝丽
标准的类别
3.1 审美的基本要求
40
审美的高端要求就是要有设计感，不是简单的对内容进行罗列或对素材进行堆砌，而是经过一番
思考精心设计的，看起来比较专业，甚至有一定的设计风格。
3.2 审美的高端要求
41
从多个页面来说，转场页属于同一等级， 所以他们应该具有某些重复的特征，如 这三幅例子，除了颜色之外，其他特征 都是相同的，而颜色的不同提醒观众到 了不同的章节。
设计四大基本原则的讲解引自@嘉文钱，略有改动 33
2.3 细节张力
绝大多数人都知道PPT中的动画和页面切换效果很酷，却并知道该如何使用它。其实，对动画或切换 效果的使用，最根本的原则是为了符合逻辑、促进表达，而不是为了炫技。
课程 主题
一级标题
第一部分
第二部分 二 三 3
第三部分
二级标题
一 1
三级标题
2
4
2.1 整体结构
13
PPT的内容大纲其实和其他任何文章、报告的大纲要求都是相似的，简单的概括起来，就是两点：
其一、逻辑上非常清晰；其二、各模块内容依据逻辑分层分类，形成类似金字塔结构。
逻辑清晰 分层分类
2.1 整体结构
菜 单
凉叫姜酸梅红可王百 拌化葱菜菜烧口老事 青鸡鸡鱼扣牛可吉可 瓜 肉肉乐 乐
菜 单
凉叫姜酸梅红 拌化葱菜菜烧 青鸡鸡鱼扣牛 瓜 肉肉
可王百 口老事 可吉可 乐 乐
如果你要找一瓶可乐，那是不是要从头 到尾看一次？很浪费时间对不对？
经过亲密性原则调整后，你就可以很快 地找到饮料区，从中找到可乐。
设计四大基本原则的讲解引自@嘉文钱，略有改动
传类 PPT ，则可以适当增加切换
效果的使用，持续的吸引受众的 关注，避免审美疲劳。
2.3 细节张力
34
过渡页
TRANSITION PAGE
第三章
审美
小家碧玉
衣着得体 容貌姝丽
大家闺秀
端庄烟雅 气质脱俗
你心目中的美女是什么样子的呢？
衣着得体 容貌姝丽
小家 碧玉 漂亮的 漂亮的
基本 要求
风格统一 整齐规范
调整之后马上简洁大气上档次了！ 善用“对齐”功能吧！
设计四大基本原则的讲解引自@嘉文钱，略有改动
2.3 细节张力
30
对比
有意识地增加不同等级元素之间的差异性，吸引视觉注意力，突出重点。
我是PPT的标题
我是PPT的副标题
我是PPT的标题
我是PPT的副标题
1、这个是第一个观点，主要是想说明… 2、这个是第二个观点，然后… 3、这个是第三个观点，籍？
一个懂得经营自己的人，一定舍得投资自己。 如果您对自己自学能力不够自信，或者想更 系统、更快捷的学习PPT，那么就要参加培训 或购买书籍学习。
问题六
最快捷的PPT技能 提升之路是什么？
高 手 点
需要动脑筋的是： 如何去发现高手？ 如何与高手建立联系？ 如何让高手愿意帮助自己？
14
那么，如何确保大纲符合逻辑呢？我认为，符合逻辑就是合乎情理，看起来顺，讲的通，不会觉 得「跳」，不是胡乱拼凑的，不是风马牛不相及的，也就是→
符合一定的关系
元芳 你怎么看 大人 我无语了
2.1 整体结构
15
那么，如何理顺逻辑大纲呢？总的来说还是按照一定的关系来推演，内容相互之间要说得通。逻辑 关系不局限于下面这三类，具体的PPT有具体的内在联系，总之，要按照受众预期和理解顺序而展开。
包括图片、图标、矢量 剪影等等。
24
2.3 细节张力
文不如字
指的是PPT忌讳大段文字的堆砌，而 是精简文字，突出重点，去除一些信
息杂音。特别是辅助演讲的PPT，更
是要对文字进行精简、精简再精简。 右图，是右图PPT中的一页，文字就 非常的精简。
2.3 细节张力
▼ 表格样式
▼ 信息图表 数据图表
字不如表
3.3 如何提升审美水平？
42
审美是一种需要不断培养和提升的能力
前提就是要见多识广
花瓣网 站酷网 千图网 设计师导航网 FreePik
提升审美 激发灵感
Behance Pinterest dribbble
要对自己狠一点
把那些优秀的设计界面都截图保存了下来！并分类保存！
过渡页
TRANSITION PAGE
• 占用页面资源，带来视觉杂音； • 页面版式不够丰富和活泼。
2.2 单个页面
我们知道了PPT「整体结构」和「单个页面」在促进表达方面的要点，仅仅这两个方面是不够的，如 果让PPT的表达再上一个台阶，还需要在微观上再进一步提升PPT的设计水平。
大字报
动画
纯文字可用
文不如字 字不如表 表不如图
有张力
第四章
技能
学会套用
菜鸟做好PPT，先从学会 套用PPT模板开始。
学会模仿
学会模仿高手，才会逐渐 提升，模仿永不停止。
学会优化
PPT菜鸟进阶
接到了领导优化PPT的任 务怎么办？要会优化。
学会整理
堆积素材只是积攒垃圾， 整理的素材才有用。
美女
PPT
高端 要求
潮流风格 有设计感
端庄烟雅 气质脱俗
大家 闺秀
37
没有人愿意拒绝美，同样的主题和内容，高颜值的PPT一定会比山寨的PPT更受欢迎。高颜值的PPT或 者可望而不及，但基本的审美标准要满足，就是不难看、不山寨、不唐突、很和谐。