XX公司绩效评估制度
公司绩效管理制度及考核实施细则
公司绩效管理制度及考核实施细则一、制度背景及目的绩效管理制度是公司为了推进员工绩效管理，监控和改进员工工作表现而制定的一系列规定和流程。
该制度的目的是激励和激发员工的工作热情，提高工作效率和质量，促进公司的发展。
二、评分体系公司采用定量评分体系，将绩效分数分为五个等级，分别为优秀、良好、达标、一般和不达标。
其中，优秀为90-100分，良好为80-89分，达标为70-79分，一般为60-69分，不达标为60分以下。
三、考核维度和权重公司考核以目标达成度、工作质量、工作态度和创新能力四个维度为主要评价指标，并根据岗位的不同设定不同的权重。
目标达成度权重为30%、工作质量权重为30%、工作态度权重为20%、创新能力权重为20%。
四、绩效考核周期公司设定绩效考核周期为一年，从每年的1月1日起至12月31日。
每年的年度考核将依据此周期进行。
五、绩效考核流程1.目标设定阶段：每年的1月，由员工和上级领导共同制定个人绩效目标。
每个目标均需具体、明确、可衡量。
2.月度跟踪阶段：每月员工与上级领导进行绩效进度跟踪和反馈，确认是否按照目标规划进行工作。
3.季度评估阶段：每季度由上级领导对员工工作进行绩效评估，以及提出针对性的改进建议，并将结果反馈给员工。
4.年终总结阶段：年底全员进行绩效总结，上级领导评估员工在全年各项表现下是否达到目标，核准最终的绩效等级。
六、绩效考核结果的运用绩效考核结果将影响员工的薪资调整、晋升和培训等事项。
公司将根据员工的绩效等级给予不同的奖励和支持，以激励员工持续提升工作业绩。
七、考核评估的公正性和透明度公司鼓励员工和上级领导之间进行正面、建设性的反馈，确保绩效考核的公正性和透明度。
在每个考核阶段都设立了相应的评估环节，保证评估的客观性。
八、绩效考核的持续改进根据员工和管理层的反馈，公司将不断完善和改进绩效考核制度，以适应公司和员工的发展需求。
公司鼓励员工提出建议和意见，并及时进行调整和改进。
xx公司实体绩效管理制度细则
xx公司实体绩效管理制度细则.docXX公司实体绩效管理制度细则第一章总则第一条目的为提高公司整体绩效，激励员工积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本绩效管理制度。
第二条适用范围本制度适用于XX公司全体员工。
第三条绩效管理原则绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保评价结果的客观性和准确性。
第二章绩效管理组织机构第四条绩效管理委员会成立绩效管理委员会，负责绩效管理制度的制定、修订和监督执行。
第五条绩效管理职责人力资源部负责绩效管理的日常工作。
各部门负责人负责本部门员工的绩效考核工作。
第三章绩效考核内容第六条考核内容绩效考核内容包括但不限于以下方面：工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率。
工作态度：工作积极性、责任心、团队合作精神。
专业技能：专业知识、技能水平及创新能力。
遵守规章：遵守公司规章制度、职业道德。
第七条考核周期绩效考核分为月度、季度、半年度和年度考核。
第四章绩效考核流程第八条考核准备人力资源部制定考核标准和考核表。
各部门负责人与员工共同制定个人绩效目标。
第九条自我评估员工根据考核标准进行自我评估，并提交自评报告。
第十条上级评估直接上级根据员工的工作表现和绩效目标完成评估。
第十一条绩效面谈进行绩效面谈，反馈评估结果，讨论绩效改进计划。
第十二条绩效结果应用绩效结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展等的依据。
第五章绩效考核标准第十三条考核标准制定考核标准应具体、明确，能够量化或具有可操作性。
第十四条考核标准分类考核标准分为定量指标和定性指标。
第十五条考核标准调整根据公司发展和员工工作情况，定期对考核标准进行调整。
第六章绩效考核结果第十六条结果等级绩效考核结果分为优秀、良好、合格、待改进等等级。
第十七条结果公示绩效考核结果应在一定范围内进行公示。
第十八条结果申诉员工对绩效考核结果有异议时，可提出申诉。
第七章绩效考核的监督与改进第十九条监督机制绩效管理委员会对绩效考核过程进行监督。
第二十条考核结果分析定期对绩效考核结果进行分析，找出问题和不足。
粮油工业有限公司绩效考核制度
粮油工业有限公司绩效考核制度1. 背景与目的粮油工业有限公司是一家专门从事粮油加工、销售和配送服务的公司。
在如今激烈的市场竞争中，公司希望通过制定一套完善的绩效考核制度，来激发员工的工作热情和创新，提高公司的绩效水平。
2. 考核体系设计公司绩效考核体系包括以下几个方面：2.1 总体目标制定公司总体目标，如销售额、利润，员工满意度等，这些指标可以根据公司发展战略的变化而进行调整。
2.2 职责目标针对不同岗位的员工制定职责目标，如销售人员可以制定达成销售指标，技术人员可以制定质量指标，物流人员可以制定配送时间等指标。
2.3 行为目标行为目标旨在评估员工的工作态度和行为，例如是否按时到岗、对客户服务态度如何、是否遵守公司规章制度等。
2.4 评估标准为了对员工绩效进行评估，公司制定了一套评估标准，包括绩效得分等级、工作量贡献度等级、工作态度贡献度等级等。
评估标准应该公正、客观、可衡量，并且能够激励员工提高绩效。
2.5 奖惩机制制定奖惩机制来激励或者惩罚员工，例如优秀员工可以发放奖金、晋升或其他奖励，而表现不好的员工则可能受到降薪、开除等惩罚。
3.实施步骤3.1 员工培训在制定新绩效考核制度之前，公司需要对所有员工进行详细的培训，让他们了解公司制度的变化和相关规定，让员工有足够的准备来适应新的考核制度。
3.2 考核周期公司需要设定考核周期，如一年或半年，然后按照考核周期进行绩效评估和奖惩，以确保公司及时了解员工的工作表现。
3.3 绩效评估在考核周期结束后，由经理和员工一起评估员工的绩效，各项指标达成情况、工作态度、工作量等都应该纳入考核范畴。
评估后，员工会得到一份绩效评估反馈，同时也可以提出对于自己绩效评估的异议。
3.4 奖惩实施基于员工的绩效评估结果，公司可以给予优秀员工奖励或者晋升职务，而表现不佳的员工可能会面临降薪、离职等处罚。
4. 总结通过绩效考核制度的实施，粮油工业有限公司可以更好地激励员工，推动公司的发展。
XX能源公司绩效考核管理制度
XX能源公司绩效考核管理制度一、考核目标二、考核指标为了科学、公正、公平地评估员工绩效，XX能源公司制定了一套全面的考核指标体系。
该指标体系涵盖了员工的工作成果、个人素质和行为表现等多个方面。
具体包括但不限于：1.工作成果：员工的工作成果是直接反映其绩效的重要指标，包括完成任务的质量、绩效及时性、创新能力等。
2.个人素质：员工的个人素质是影响其工作表现的重要因素，包括专业知识水平、沟通能力、团队合作精神等。
3.行为表现：员工的行为表现是考核指标体系中的重要组成部分，包括工作态度、责任心、服从上级等。
三、考核方法为了使绩效考核更加科学和客观，XX能源公司采用了多种不同的考核方法。
具体采用的方法有：1.自评：员工可以对自己的工作进行自我评估，包括对自己工作成果的评价，个人素质的提升等。
2.上级评定：员工的直接上级会对其工作及职业素养进行评估，并提供评语和建议。
3.同事评议：员工的同事可以对其工作进行评议，提供对员工的评价和建议。
4.客户评价：部分员工可以根据工作特点，向相关客户进行评价，并将其作为员工绩效考核的一个重要指标。
四、考核周期与结果处理XX能源公司绩效考核管理制度设定了固定的考核周期，一般为一年。
每年末，公司将按照考核指标体系对员工进行绩效评估，确定每位员工的绩效等级。
绩效等级包括优秀、良好、一般和不达标四个级别。
根据绩效等级，公司将采取相应的奖励或处罚措施。
优秀绩效的员工将获得相应的奖励，包括晋升、奖金或其他福利；不达标绩效的员工将受到警告、降薪或其他相应的处罚。
五、改进机制以上是XX能源公司绩效考核管理制度的主要内容。
该制度不仅能够激励员工为公司的发展做出积极贡献，同时也能够促使员工不断提升自己的能力和绩效水平，从而促进企业的整体发展。
绩效评估和奖罚制度
绩效评估和奖罚制度合同书甲方：（公司名称）地址：联系人：电话：电子邮件：乙方：（员工姓名）身份证号：联系地址：电话：电子邮件：根据甲方公司的绩效评估和奖罚制度要求，甲乙双方达成如下协议：一、任务描述1. 甲方将根据公司的绩效评估标准，对乙方进行绩效考核，并根据考核结果进行奖罚。
2. 绩效考核包括但不限于：工作任务完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
3. 乙方应按时提交相关考核材料，并配合甲方对其工作进行评估。
二、绩效评估1. 甲方将定期或不定期地对乙方进行绩效评估。
2. 绩效评估的方式包括但不限于：个人面谈、绩效评分、同事反馈、客户评价等。
3. 甲方将根据绩效评估结果，对乙方进行奖励或处罚。
三、奖励制度1. 甲方将根据绩效评估结果，对表现优秀的乙方进行奖励，奖励方式包括但不限于：提薪、升职、奖金等。
2. 奖励的金额或力度根据绩效评估结果而定，具体由甲方决定。
四、处罚制度1. 甲方将根据绩效评估结果，对表现不佳的乙方进行处罚，处罚方式包括但不限于：降薪、调岗、扣发奖金等。
2. 处罚的程度和方式根据绩效评估结果而定，具体由甲方决定。
3. 处罚期限为甲方决定的期限，期满后乙方有机会进行再次评估和提升。
五、保密条款1. 乙方在履行本协议过程中可能会接触到甲方的商业秘密和敏感信息，乙方对此承诺绝对保密。
2. 乙方不得将甲方的商业秘密和敏感信息泄露给任何第三方，包括其他员工、竞争对手等。
3. 若乙方违反保密条款，甲方有权采取法律手段追究乙方的责任，并要求乙方承担一切损失。
六、其他条款1. 本协议自双方签字后生效，有效期为一年。
2. 期满后，协议可以自动续签，但需经双方同意。
3. 本协议一式两份，甲方和乙方各持一份，具有同等的法律效力。
甲方（公司名称）：乙方（员工姓名）：签字：签字：日期：日期：。
某科技公司员工绩效考核制度
某科技公司员工绩效考核制度一、绩效考核的目的绩效考核是为了促进公司员工的工作表现，提高整体组织的竞争力和效益。
通过绩效考核，公司可以评估员工的工作质量和效率，激发员工的工作热情和积极性，进一步提升企业的综合实力。
二、考核依据1.工作目标：员工的工作目标应与公司战略和部门目标相一致。
每个员工在开始一项任务之前应明确工作目标，并通过与直接上级讨论确认。
2.工作质量：员工的工作质量应符合公司要求和标准。
包括但不限于工作流程的规范性、结果的准确性和合规性。
3.工作效率：员工的工作效率应符合岗位要求。
公司鼓励员工提高工作效率，并通过拓展专业技能和技术手段来提升整体生产力。
4.创新能力：员工的创新能力是公司发展的重要推动力。
公司鼓励员工提出创新性的想法和解决方案，并将其纳入绩效考核中。
5.团队合作：公司倡导团队合作和协作精神。
员工应积极与团队成员合作，共同完成项目任务，提升整体团队效能。
三、考核流程1.目标设定：每个员工在每一年初应与上级确定年度目标。
目标应根据公司战略目标和员工实际工作情况制定，确保目标的达成性和可衡量性。
2.定期反馈：员工与上级每个季度进行定期沟通和反馈，了解工作进展和问题。
上级应及时指导，提供改进意见和解决方案。
3.中期评估：在年度的中期，公司将对员工的工作进行一次绩效评估。
评估结果将与员工进行沟通，并提供必要的奖励或反馈。
4.终期评估：年度结束时，公司将对员工的工作进行终期评估。
评估结果将与员工沟通，并决定是否给予晋升、加薪或其他奖励。
5.进步计划：对于绩效不佳或未达到预期目标的员工，公司将与员工一起制定进步计划，帮助其改进工作表现。
四、奖励与处罚1.奖励：对于工作表现优秀、实现或超出目标的员工，公司将给予奖励，包括但不限于工资涨幅、绩效奖金、晋升机会和培训机会等。
2.处罚：对于工作表现不符合要求的员工，公司将进行相应的处罚，包括但不限于工资减少、绩效补偿、岗位调整和解雇等。
五、考核结果的公平性和公正性绩效考核的结果应考虑到员工在工作中的实际表现和贡献，避免主观因素的干扰，以确保考核结果的公平性和公正性。
公司绩效考核制度（5篇）
公司绩效考核制度一、绩效考核的目的：1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：____公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
____公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
____公司对员工的考核采用百分制的办法。
5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占____%，上级评价____%。
6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部：定量考核____%，定性考核____%。
生产岗位：生产时期，定量____%，定性____%非生产时期，定量____%，定性____% 其他岗位：定量____%，定性____%。
定量考核：A.中层干部：部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。
)完成的质量和数量。
B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
定性考核：公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。
建设集团有限公司绩效考核制度
建设集团有限公司绩效考核制度1. 引言绩效考核作为一种全面衡量员工绩效表现的管理工具，对于建设集团有限公司的发展和员工的成长具有重要意义。
本文档旨在制定建设集团有限公司的绩效考核制度，以促进员工的积极性、激发员工的潜力，推动公司整体业绩的提升。
2. 考核目标2.1 确定员工全面发展的目标： - 提高员工的专业素质和技能水平； - 增强员工的团队合作和沟通能力； - 激发员工的创新和自主性。
2.2 确定公司整体绩效的目标： - 实现公司核心价值观的实践； - 提升公司市场竞争力； - 提高公司的利润和回报率。
3. 考核指标体系为了全面评估员工的表现和公司的绩效，建设集团有限公司的绩效考核指标体系将从以下几个方面进行评估：3.1 个人能力与知识•学习和应用专业知识的能力；•技能和工作经验的发展；•不断提升的自我学习和发展计划。
3.2 工作质量与效率•工作成果的质量和效果；•工作任务完成的效率和准时性；•项目管理和问题解决能力。
3.3 团队合作与沟通•与团队成员的合作和协作；•在团队中分享和传递知识；•沟通能力和解决冲突的能力。
3.4 创新与改进•提出新的想法和创新的能力；•对工作流程和方法的改进；•具备解决问题和应对挑战的能力。
3.5 客户关系与服务意识•客户满意度和忠诚度的提升；•解决客户问题和提供支持的能力；•具备主动沟通和积极解决问题的意识。
4. 考核评分和等级根据员工在各项指标上的表现，建设集团有限公司的绩效考核采用定量和定性相结合的方式进行评分和等级划分。
4.1 定量评分•每个指标都设置相应的评分细则和评分标准；•根据员工在各项指标上的表现，给予相应的分数。
4.2 定性等级•结合定量评分结果，对员工进行等级划分，包括：–优秀：在各项指标上表现出色，成绩突出；–良好：在大部分指标上表现良好，成绩符合要求；–一般：在部分指标上表现一般，成绩有待提高；–不及格：在大部分指标上表现较差，成绩未达标。
公司员工绩效考核评估制度
公司员工绩效考核评估制度一、导言为了全面提高公司整体业绩，落实员工个人绩效管理，促进员工个人与公司发展的和谐全都，公司订立了本绩效考核评估制度。
二、适用范围本制度适用于公司全部员工，包含全职员工、兼职员工及临时员工等。
三、考核目标本绩效考核评估制度的目标是：1.评价员工的工作表现，包含工作质量、工作本领、工作态度等方面；2.发现员工的优势和不足，帮忙员工明确个人发展方向；3.为公司供应有效的绩效管理依据，用于人事决策、奖惩措施等。
四、考核指标依据公司的业务特点和员工的职责不同，综合考虑以下指标来评估员工的绩效：1.工作质量：评估员工完成工作任务的质量，包含准确性、完整性及时性等；2.工作效率：评估员工完成工作任务的速度和效率，包含优化工作流程、合理调配资源等；3.团队合作：评估员工与团队成员之间的沟通和合作本领，包含乐观参加团队活动、共享信息、支持他人等；4.创新本领：评估员工在工作中提出创新和改进的本领，包含提出解决问题的新思路、推动工作流程的改进等；5.自我学习：评估员工对业务知识的学习和掌握本领，包含自动学习、参加培训、连续提升本身等；6.自动性与责任心：评估员工对工作的乐观自动程度和对公司利益的关注程度，包含自动承当责任、乐观解决问题等。
五、考核流程本绩效考核评估制度依照以下流程进行：1.年度目标设定：公司在每年初订立全年目标，并依据公司的战略规划、部门的工作计划等确定员工个人目标；2.目标分解：各级主管将公司目标分解至下属员工，并与员工一起订立个人目标；3.日常反馈：主管和员工在日常工作中进行沟通和反馈，及时发现和解决问题；4.季度评估：每个季度结束时，主管与员工进行评估会议，讨论并记录员工的绩效表现；5.年度综合评估：年末，各级主管依据季度评估结果，进行年度综合评估，并记录在员工档案中；6.绩效嘉奖：依据绩效评估结果，公司将依据员工的绩效表现予以嘉奖，包含薪资调整、晋升、奖金等；7.绩效改进计划：对于绩效不理想的员工，公司将订立个人绩效改进计划，供应培训和辅导等支持。
绩效评定管理规定(5篇)
绩效评定管理规定第一章总则第一条为验证公司安全生产目标完成情况和公司安全生产管理现状与安全生产标准化规范的符合情况。
特制定本规定。
第二条适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作。
第二章管理职责第三条公司主要负责人全面负责绩效评定工作;第四条安全生产主管领导负责报告安全标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。
负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。
第五条……负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料，负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。
第六条各相关部门负责提供绩效评定所需资料。
第七条……负责实施纠正、预防措施。
第三章管理内容第八条标准化绩效评定频次和周期每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过____个月。
第九条绩效评定输入各部门按“安全生产绩效评定输入资料及分工表”(见附表)提供绩效评定资料。
第十条绩效评定准备(一)上述部门应将收集的信息提交……，……整理后交安全生产主管领导审核，作为安全生产主管领导在绩效评定会上报告本公司安全管理制度执行情况，安全生产工作目标、计划完成情况及绩效评定计划的依据。
(二)在绩效评定会议两周前，……将绩效评定计划报公司主要负责人审批，并发至各相关部门。
第十一条绩效评定实施(一)公司主要负责人主持绩效评定会议。
(二)安全生产主管领导汇报公司安全生产现状与标准化的符合情况，安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。
(三)各相关部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进/变更或纠正/预防措施建议交会议讨论。
绩效评定管理规定（2）绩效评定管理是一种组织内部对员工绩效进行监督和评估的管理活动。
以下是一些常见的绩效评定管理规定：1. 目标设定：管理者应与员工制定明确的目标，并要求员工在一定的时间内实现这些目标。
目标应该具体、可衡量和可达成。
2. 评估周期：绩效评定应按照一定的周期进行，通常是每年一次。
公司绩效考核制度
公司绩效考核制度一、目的：为了客观、公正地评价员工的工作业绩，激励员工的工作积极性，提高工作效率，制定本绩效考核制度。
二、适用范围：本绩效考核制度适用于公司内部所有员工，包括正式员工、试用期员工以及实习生。
三、绩效考核原则：1. 公平公正原则：绩效考核应以事实为依据，客观、公正地评价员工的工作业绩。
2. 定期考核原则：公司实行定期绩效考核制度，一般每季度进行一次，特殊情况可适时调整。
3. 多元化评价原则：绩效考核应采用多种评价方法，包括自我评价、同事评价、上级评价等，确保评价的全面性。
4. 结果导向原则：绩效考核应以工作业绩为导向，注重工作成果的评价。
四、绩效考核内容：1. 工作业绩：主要评价员工在考核期内完成工作任务的情况，包括任务完成质量、完成时间等。
2. 工作态度：主要评价员工的工作责任心、工作积极性、团队协作能力等。
3. 工作能力：主要评价员工的专业技能、创新能力、解决问题能力等。
五、绩效考核流程：1. 制定考核计划：各部门根据公司年度工作目标，制定部门绩效考核计划，明确考核对象、考核指标、考核标准等。
2. 实施考核：各部门按照考核计划，定期对员工进行绩效考核，收集相关数据和信息，进行综合评价。
3. 考核结果汇总：各部门将绩效考核结果汇总，报人力资源部门审核。
4. 考核结果反馈：人力资源部门将绩效考核结果反馈给员工本人，对考核结果有异议的，可提出申诉。
5. 考核结果应用：绩效考核结果作为员工晋升、调薪、评优等的重要依据。
六、附则：1. 本绩效考核制度由公司人力资源部门负责解释。
2. 本绩效考核制度自发布之日起施行。
集团公司绩效考核制度5篇
集团公司绩效考核制度5篇为全面了解，评估员工工作绩效，发觉优秀人才，提高公司工作效率，特订立本方法。
这次为您整理了集团公司绩效考核制度5篇，您的确定与共享是对我最大的激励。
公司绩效考核制度篇一一、考评原则：公开、公正、公正。
二、考评流程：每月5日进行。
各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。
三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。
四、奖惩条例：1、嘉奖：凡符合以下条例之一者，公司将酌情予以嘉奖；⑴季平均考评分值在95分以上者；⑵工作业绩突出，对公司业务有重点贡献者；⑶工作积极自动、团结互助，受到好评者；⑷对工程项目存在的隐患或不合理适时实行措施，避开经济损失者；⑸对公司进展提出合理化建议，并有肯定经济效益者；⑹合理掌控各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者；⑺保护公司财产（设备、资金、资料、声誉等），见义勇为者。
嘉奖方法分为：口头赞扬、书面赞扬、经济嘉奖。
2、惩罚条例：显现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理；⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点（即季度奖金额÷100）季平均考评分低于60分，调岗或解聘；⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计；无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计；旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。
⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度；⑷制造事端、破坏团结、不顺从合理的工作布置；⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失；⑹私自或教唆他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益；⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失；⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。
xx公司全员绩效考核结果评定和应用实施细则
xx公司全员绩效考核结果评定和应用实施细则xx有限公司全员绩效考核结果评定和应用实施细则第一章总则第一条为贯彻落实《xx集团有限公司全员绩效考核结果评定和应用实施细则》（集团运营〔2019〕141号）的工作要求，全面优化、细化公司全员绩效考核结果评定和应用实施，根据《中国共产党纪律处分条例》、《xx集团有限公司绩效管理办法》等制度规定，结合公司实际，制定本细则。
第二条本细则适用于公司全体员工，为公司《xx有限公司绩效管理实施细则》（xx〔2018〕10号）的部分修订、补充说明和管理延伸。
第二章绩效考核结果评定第三条员工绩效考核结果按管理层级或岗位层级划分为A、B、C、D四个等级，评价周期为季度、年度，等级评定的定义如下。
（一）A级为优秀，该类员工实际绩效在大多数方面都达到或超过预期目标或岗位工作要求，在目标或岗位职责要求所涉及的各方面都取得非常突出的成绩。
（二）B级为良好，该类员工实际绩效达到或部分超过- 1 -预期目标或岗位工作要求，在目标或岗位职责要求所涉及的主要方面取得比较突出的成绩。
（三）C级为基本称职，该类员工实际绩效基本（80%）达到或接近预期目标或岗位工作要求，表现一般，虽然有个别不足和非重要责任或非严重纪律失误，但是可以改进，并有积极表现。
（四）D级为不称职，该类员工实际绩效有多项或主要部分未达到预期目标或岗位工作基本要求，在很多方面或主要方面存在严重不足或失误。
第五条员工绩效考核结果评定原则如下：（一）各部门、各类员工年度绩效考核结果按管理层级或岗位层级划分为A级、B级、C级、D级四个等级。
原则上，A级不超过20％，B级占比60%至80%。
（二）部门考核结果为A级，所属员工A级占比可提高至不超过25%。
各部门年度考核总得分低于80分或减项指标累计减分超过15分的，当年考核结果为D级。
（三）对C级和D级的比例不再做要求，但部门本年度无C、D 级评定时，需提交相应申报材料，报公司绩效管理委员会审议；公司本年度无C、D级评定时需，提交相应申报材料，报集团绩效管理委员会审议。
服装公司绩效考核制度范例
服装公司绩效考核制度范例一、绩效考核制度的目的和意义绩效考核制度是一种对员工工作成果和贡献进行评估的管理工具，为公司提供了判断员工工作表现和能力的参考标准，并且可以帮助公司识别和奖励优秀员工，提升整体工作效率和团队凝聚力。
制定合理的绩效考核制度有助于激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作满意度和归属感，从而推动公司的发展和壮大。
二、绩效考核内容和评分标准1.工作业绩方面-工作完成质量：根据公司要求的工作标准和效果评估指标，对员工的工作质量进行评估。
-工作态度和积极性：考核员工对工作的态度、积极主动性、合作意识和团队精神等。
-工作效率和时间管理：评估员工的工作效率、任务处理能力、及时性和目标达成情况。
-自我学习和职业发展：考察员工自我提升的能力和积极主动参加培训、学习的态度和行动。
2.创新能力和贡献方面-提出改进意见和创新建议：考察员工对公司业务、产品或流程的改进意见和创新建议。
-参与项目和任务：评估员工积极参与公司项目或任务，并对项目或任务结果做出贡献的情况。
-团队合作和协作精神：考核员工在团队中的表现、合作精神和协作能力。
-专业技能和知识更新：对员工解决问题和应对挑战的能力以及对行业动态和新技术的了解进行评估。
三、绩效考核流程和方法1.设定考核周期和目标：根据公司的发展战略和目标，制定合理的考核周期和考核目标，例如年度、季度或月度考核。
2.定义评分标准和权重：根据绩效考核内容，制定明确的评分标准和权重，以确保评分的客观性和准确性。
3.绩效评估和数据收集：由直接上级、同事和下级对员工的绩效进行评估和反馈，并收集相关的工作数据和表现证据。
4.绩效面谈和结果沟通：通过面谈的方式，向员工解释评估结果和评分依据，并与员工讨论工作表现、职业发展和改进的机会。
5.奖惩激励和薪资调整：根据员工的绩效评估结果，采取奖励、表扬、晋升或薪资调整等方式激励优秀员工，并提供改进和发展机会给予不足之处。
四、绩效考核制度的改进和完善1.绩效考核制度的持续改进：公司应通过定期的对绩效考核制度进行评估和改进，以提高其适应性、公正性和效果性。
企业员工绩效评分考核制度模板5篇
企业员工绩效评分考核制度模板5篇企业员工绩效评分考核制度模板篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
公司绩效管理制度（精选7篇）
公司绩效管理制度（精选7篇）公司绩效管理制度随着社会一步步向前发展，越来越多地方需要用到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编帮大家整理的公司绩效管理制度（精选7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司绩效管理制度1为激发大家的工作积极性，提高整体工作效率，促进公司的效益提升，根据公司实际，现制定员工绩效考核办法，由于公司考核尚属初试，故较粗糙，需待日后逐步完成，并且此方案主要适合非部门经理人员。
主要考核内容有一下几条，各部门依据此条款意向细化具体本部门的考核要求：一、能力考核;二、业绩考核;三、态度考核;四、制度流程执行。
一、能力考核由于我们公司还非常年轻，我们公司的成员大多数也非常年轻，大家就业务能力方面都还需要广泛锻炼，因此将能力考核纳入绩效考核十分必要;能力考核分成一下几个等级，各等级标准如何：A、优：立完成管理、项目开发、测试、施工或商务沟通;B、良：独立完成部分事项，但还需要部门经理指导;C、差：基本上要靠部门经理或同事协助，才能完成所分配任务;或处事不牢靠，容易做错事，影响部门业绩;二、业绩考核业绩是公司的生命，考核的目的也是为此，因为有必要将个人业绩成果纳入考核内容;业绩考核的各级标准如下：A、优：按时按量按质或超过预期的完成上级主管交代的任务和计划，同时给同事或部门带来示范性借鉴;B、良：按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划，但没有给同事或部门带来示范性借鉴，即属于一种常规性的完成;C、差：没有按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划，或者发生较大差错，影响业务计划的进程;三、态度考核态度反映员工对计划执行的心态问题，也反映对部门对公司各层面的认知和接受问题，这些均影响着公司的整体执行力，这点目前对公司很重要，因此也有必要纳入考核范围，态度考核标准如下：A、优：主动积极为部门、团队或公司进言献策，努力做好本职工作，团队意识强，积极维护公司利益，积极上进，虚心学习者为优秀;B、良：积极完成本职工作，积极上进、虚心学习，团队合作均较为顺利，但对部门和团队的整体关注不是很积极，或说不是很明显，对公司的利益关注一般;C、差：完成本质工作比较被动，进取心不强，不善于团队合作，工作分配协调关注自己个人，对部门和团队的整体不太关注;四、制度执行考核因公司初创时间不长，目前又面临制度规范建设，因此，很有必要将其纳入考核条款，并实施一项否决制，即出现此项不达标，总成绩不能得优，具体标准如下：A、合格：严格遵循公司所有规章制度，每月没有一项违越行为;B、不合格：不认真遵循公司的一些规章制度，月统计有一项以上违越行为，给公司造成一些不良影响。
2023年公司绩效考核制度
2023年公司绩效考核制度引言绩效考核是企业评估员工工作表现的一种重要方式。
它不仅可以评估个体的工作质量和能力水平，还可以激励员工积极工作，并与企业的整体目标相一致。
为了适应2023年快速变化的商业环境和市场竞争态势，我们公司将根据现行绩效考核制度的基础，对其进行一系列优化和改进，以更好地推动员工的个人发展和公司的整体业绩。
一、绩效考核目标1.1 客户满意度我们公司将把客户满意度作为一个重要指标来评估员工绩效。
通过客户满意度调查和反馈，我们可以了解到员工在客户关系上的表现，包括服务质量、沟通能力和解决问题的能力等。
员工在客户满意度方面的表现将成为绩效考核的重要依据之一。
1.2 业绩和目标完成度我们将绩效考核与业绩和目标的完成度相结合。
每个员工都将有具体的工作目标和任务，完成情况将成为绩效考核的重要依据。
除了个人目标，团队和部门的业绩也将纳入考核范围。
1.3 发展和学习我们公司鼓励员工的个人发展和学习，将员工的学习成果和个人发展计划作为考核的一部分。
通过鼓励员工参加培训、学习新知识和技能，我们可以提高员工的专业能力和工作效率，从而提升公司的整体绩效。
二、绩效考核指标2.1 量化指标为了确保绩效考核的公正性和客观性，我们将引入一系列量化指标来评估员工的绩效。
这些指标将根据员工的职位和工作职责而有所不同，但是它们将与公司的总体目标和部门目标相一致。
例如，销售人员的销售额和客户数量将作为评估绩效的重要指标。
2.2 非量化指标除了量化指标，我们还将引入一些非量化指标来评估员工的绩效。
这些指标通常与员工的行为、态度和职业素养有关。
例如，团队合作能力、领导力和创新思维等方面将作为非量化指标进行评估。
2.3 评估方法为了评估员工的绩效，我们将采取多种方法。
除了日常工作表现的评估，我们还将设置定期的绩效考核评估，包括员工自评、上级评估和同事评估。
这些评估将综合考虑员工在不同方面的表现，以确保评估结果的客观性和全面性。
年度工作绩效评估和薪资调整通知
年度工作绩效评估和薪资调整通知尊敬的员工们：大家好！在这个辞旧迎新的时刻，公司对全体员工在过去一年里所做出的努力和贡献表示衷心的感谢！为了更好地激励员工持续提升工作表现，公司决定进行年度工作绩效评估和薪资调整。
以下是具体内容通知：一、年度工作绩效评估1.1 评估标准公司将根据员工在过去一年中的工作表现、工作态度、团队合作能力、创新能力等方面进行综合评定。
1.2 评估流程自评阶段：员工需如实填写自评表，客观评价自己在各项工作指标上的表现。
主管评定：主管根据实际工作表现和团队反馈对员工进行评定。
部门评议：部门领导组织评议会，对各员工的评定结果进行确认和讨论。
1.3 评估结果评估结果将分为五个等级：优秀、良好、合格、亏损、待提升。
公司将根据评估结果为员工制定个性化的职业发展规划。
二、薪资调整方案2.1 调整原则公司将根据员工的年度绩效评定结果和市场薪资水平，制定合理的薪资调整方案。
2.2 调整范围良好员工：将获得基本薪资的适当提升。
合格员工：将按照市场水平进行薪资调整。
亏损员工：将提供个性化培训和辅导计划，帮助其提升绩效水平。
2.3 调整执行时间薪资调整将于下月起正式执行，请各位员工及时关注财务部门的通知，并核对个人薪资变动情况。
三、其他事项3.1 奖惩制度3.2 职业发展规划公司将为每位员工制定个性化的职业发展规划，帮助员工明确职业目标，提升职业素养。
3.3 感谢与期待最后，再次感谢各位员工在过去一年中所做出的努力和付出！希望大家在新的一年里能够继续保持良好状态，共同创造更加辉煌的未来！祝各位新年快乐，万事如意！此致，XXX 公司管理团队日期：XXXX年XX月XX日。
公司员工绩效评价制度
公司员工绩效评价制度1. 引言本文档旨在介绍公司员工绩效评价制度，以帮助公司有效评估员工的工作表现，并为员工提供进一步发展的机会。
本制度将根据员工在工作中展现的能力、成果和行为来评价其绩效，从而为公司决策提供有价值的参考。
2. 绩效评价标准公司将根据以下几个方面来评价员工的绩效：2.1 工作能力评价员工的工作能力主要关注其专业知识和技能的运用情况，包括但不限于以下几个方面：- 完成工作任务的质量和效率- 解决问题的能力和创新思维- 研究能力和持续发展的意愿2.2 工作成果评价员工的工作成果主要关注其在工作中所取得的成绩和贡献，包括但不限于以下几个方面：- 完成项目目标和交付成果的能力- 与团队协作的效果和贡献- 对公司利益和业务发展的影响力2.3 职业行为评价员工的职业行为主要关注其在工作中的态度和表现，包括但不限于以下几个方面：- 遵守公司规章制度和道德准则- 与同事和客户的沟通和合作能力- 解决冲突和处理压力的能力3. 绩效评价流程绩效评价流程主要包括以下几个步骤：3.1 目标设定员工和上级共同设定具体的工作目标和绩效指标，明确评价标准和期望结果。
3.2 绩效记录上级定期记录员工的工作表现和成果，包括正式的评价、反馈和荣誉表彰。
3.3 绩效评估根据工作能力、工作成果和职业行为的评价标准，对员工的绩效进行综合评估，形成评价结果。
3.4 绩效反馈上级与员工进行绩效反馈，对员工的优点和不足进行具体讨论，制定改进计划和发展方向。
3.5 绩效激励根据员工的绩效评价结果，采取相应的激励措施，如薪资调整、奖金和晋升机会等，激励员工积极进取。
4. 制度优势公司员工绩效评价制度具有以下几个优势：- 促进员工发展：通过明确的评价标准和反馈机制，帮助员工认识自身优势和不足，并提供发展的机会。
- 激励积极表现：通过激励措施，鼓励员工努力工作，提高工作质量和效率。
- 公平公正：基于客观的评价标准，避免主观偏差，确保评价的公正性和公平性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
JAC 绩效评估制度
第一条目的
1、 本体系目的是客观评价员工的绩效，促进员工不断自我超越。
2、 为员工的薪酬和成长等方面提供较为科学的依据。
第二条适用范围
本体系适用于公司高层以下所有员工 （外派、见习期及试用期员工， 脱产学习6个月以 上或病假6个月以上的员工不参加年度评估）。
其中经理层是指公司初级经理和中级经理, 基本员工是指公司经理层以外员工。
第三条体系构成
团队绩效评估 经理层绩效评估 直属上
级评分 民主评议得分
评估体系
*
基本员工绩效评估
第四条 经理层绩效评估
1、评估内容
1. 1团队绩效评估：
主要考察各单位的月度管理工作、 新增项目的完成情况。
1.1.1月度管理评估：
主要考察各单位日常管理、 带好队伍等工作，由企划部会同有关职能部门根据
《公司月 度管
理评估办法》实施。
具体方式为月度评估，年终总评。
1.1.2方针方策评估：
主要考察各单位方针方策的完成情况，由企划部、人力资源部根据《公司方针方策评 估办法》实施。
具体方式为半年跟踪，年终总评。
企划部、人力资源部此项评分由分管领导 和总经理按照标准进行评估。
1.1.3人才培养评估:
主要考察各单位经理团队对人才队伍的培养和输出情况，由人力资源部会 同企划部、培训中心在年终实施。
具体方式为年终总评。
人力资源部、企划部、 培训中
专项职能评估（此项只限于党支部书记）
年度方针方策完成情况、人才培养情况以及公司临时
心此项评分由分管领导和总经理按照标准进行评估。
1.1.4 新增临时项目的评估主要评估公司技术中心对公司新增临时项目的完成情况。
新增临时项目指在技术系统各部门年度方针方策之外，经总经理批准的项目，具体加分方式为分管领导年终总评，加分区间值为10〜30分。
直属上级评分：主要考察经理层个人的品格素养、能力及工作绩效，直属领导依据参考标准（标准附后）予以评价。
具体评分权限为：部门主管由公司分管领导评分；党支部书记由公司党委副书记评分；中级经理副职由部门主管评分最后由分管领导鉴定；初级经理由部门主管评分，有明确分管部门的中级经理副职可对所属初级经理评分，最后由部门主管鉴定。
民主评议：主要考察各单位经理团队的民主作风、行为规范、学习型组织建设、信息沟通、奖金
发放等方面的情况，由人力资源部会同相关部门在年终实施，具体标准见《JAC民主评议管
理办法》。
专项职能评估主要评估党支部书记的专项职能工作，由党群部从组织活动、宣传引导、作风建设、
党务工作等方面做出评估。
2、评估得分
团队绩效年终得分
2.1.1职能部门年终团队绩效分=月度管理评估分X 30% +方针方策评估分X 40% + 人才培养评估
分X 30%
2.1.2专业厂年终团队绩效分（含物管部）=月度管理评估分X 40%+方针方策评估分
X 30% +人才培养评估分X 30%
2.1.3技术中心年终团队绩效分=月度管理评估分X 30%-方针方策评估分X 30% + 人才培养评估分X 30% +公司新增项目评估分
经理层个人年终评估得分
2.2.1部门主管年终得分=部门团队绩效分X 75% +直属上级评分X 15% +民主评议分X 10%
2.2.2部门副职年终得分=部门团队绩效分X 65% +直属上级评分X 25% +民主评议分X 10%
223党支部书记年终得分=部门团队绩效分X 35% +专项职能得分X 30% +直属上级评分X 25% +
民主评议分X 10%
2.2.4 初级经理年终得分=部门团队绩效分X 55% +直属上级评分X 35% +民主评议分X 10%
2.2.5外派经理年终得分=直属上级评分X 70% +民主评议分X 30%
2.2.6外联总经理年度得分=经营目标评价得分X 80% +民主评议分X 20%
2.2.7外联单位其他的经理层由总经理参照公司有关标准执行。
3、考核结果及运用
根据经理层个人年终评估得分，分专业厂、职能部门、技术系统、销售系统、支部书记、外联外派六大类按下表比例分职别进行比较，然后再对六大类中的20%野％5%进行再次同
比来确定评估结果。
经理层个人年终结果评估与经理层工资升降、个人成长、末位淘汰（转岗）、培训选拔、劳动合同的续签或终止、年终兑现等方面相关联。
部门月度管理评估得分与部门当月月度奖金基数相关联。
第五条基本员工绩效评估
1、职责
人力资源部负责基本员工评估的运行督导；
各部门主管负责本单位基本员工的评估，并负责制定本部门基本员工的评估标准和实施
细则。
各单位的评估标准和实施细则必须经过员工公开研讨认同后实施，并将评估标准和实
施细则及时报送人力资源部备案。
2、评估内容
员工个人品格的要求。
公司规章制度的要求。
本岗位工作说明书的要求（要突出创造性劳动和绩效优先的原则）。
3、月度评估流程
评价
评估采取一级评估一级的方式，员工直属上级负责所属员工的月度评估，每月按本部门评估标准对所属员工当月绩效进行逐项评价。
反馈
评估者在月度评价结束后，必须告之被评估者的成绩，对月度评估相对落后的员工必须
进行一对一面谈沟通，并做好书面纪录；和其他员工的沟通可不限具体形式。
申诉
月度评估结果下达后，被评估人对结果如有异议，可越一级向上申诉；如再有异议，可
到人力资源部申诉，人力资源部应在15个工作日内给予回复。
结果保存
各单位于次月的10日之前把上月评估成绩汇总，并自行存档保留，人力资源部走访检
查，并进行指导服务。
4、年度评估结果
各单位依据月度评估成绩，以本单位12月份在岗在册的基本员工人数为基数，分为生
产和其它(技术、管理、营销)两大类，按类别确定本部门员工的年度评估结果。
各单位年度A级员工比例为20%年终团队绩效评估结果为优秀的单位，年度C级员工比例为1%年终团队绩效评估结果为较好的单位，年度员工C级比例为3%年终团队绩效
评估结果为末位的单位，年度C级员工比例为5%
年终团队绩效评估结果为后5%勺单位，年度C级员工不足比例的按1人上报。
5、结果运用
月度评估成绩与基本员工月度奖金相关联，具体方案由各单位自行制定实施，企划部与人力资源部监督。
年度评估结果在岗位工资方面的应用：
(1)绩效评估为“ A”级的员工岗位工资在本职级内上调一档，已是本职级最高档者不
再上调，予以一次性奖励，奖励额度为本职级档差乘以12个月。
(2)绩效评估为“ B”级的员工岗位工资不变；
(3)年度绩效评估为“ C'级员工岗位工资运用具体情况见下表：
年度评估结果与员工个人成长、竞聘资格、培训选拔、劳动合同的续签、终止等方面相关联，年度评估为“ C'级的员工视情况可以调配岗位。
第六条关键事件
按照公司制度规范的要求实行关键事件评估法，有下列行为者其绩效评价及其处理措施为：
1、有下列行为之一的，作“淘汰下岗”处理
1）年度内连续三个月绩效评估相对落后且所在单位拒绝留用的。
2）连续三年年终绩效评估为“ C”级的。
3）重大安全、质量事故的主要直接责任人。
4）年度内累计五次违反员工基本行为规范的。
5）不服从工作安排且情节严重的。
2、“解除合同”的有关规定具体见《江汽公司违纪处罚实施办法》，公司按评估结果作
“解除合同”处理。
第七条违规处理
如有下列行为，列入单位月度管理评估扣分项目，具体标准见《公司月度管理评估办法》。
1、经查实，员工（单位）申诉是评估人（评估单位）未按标准评价的
2、月度评价结束后，评估者（单位）未与被评估者（单位）反馈沟通的。
3、人力资源部督查，单位未按评估制度操作的。
4、单位评估原始记录未妥善保存的。
5、其它影响考评公正性的行为。
第八条评估结果的执行
年度评估结论下达后，人力资源部负责及时执行相关评估结果。
第九条相关附件
1、公司月度管理评估办法（JAC-GL-015-2004）
2、公司方针方策评估办法（JAC-GL-032-2003）
3、JAC民主评议管理办法（JAC-GL-622-2003）
4、人才培养评估管理办法
5、直属上级评分参考标准
6、党支部书记专项职能评估标准
00四年七月。