物流客户投诉处理 ppt课件
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物流服务管理PPT课件
01
02
03
04
物流网络设计概述
物流网络设计是指通过优化物 流节点和运输线路,实现物流
系统的高效运作。
物流节点选址
选择合适的物流节点位置,如 仓库、配送中心等,以降低运
营成本和提高服务效率。Fra bibliotek运输线路规划
优化运输线路,减少运输时间 和成本,提高运输效率。
物流网络布局
合理配置物流节点之间的运输 能力,确保整个物流网络的顺
物流服务管理的历史与发展
历史回顾
从早期的运输和仓储管理,到现代的供应链管 理,物流服务管理经历了漫长的发展历程。
01
数字化
利用信息技术实现物流信息的实时共 享和处理,提高物流运作的透明度和
效率。
03
绿色化
注重环保和可持续发展,采用绿色包装、节 能运输等措施,降低物流活动对环境的影响。
05
02
发展趋势
订单跟踪与反馈
提供订单的实时跟踪信息,及 时向客户反馈订单执行情况, 提高客户满意度。
配送管理
配送管理概述
配送计划制定
配送管理是指通过合理的配送策略和手段 ,确保货物按时、安全、经济地送达目的 地。
根据客户要求和货物特性,制定合理的配 送计划,优化配送资源的使用。
配送路线规划
配送成本控制
选择合适的配送路线,减少配送时间和成 本,提高配送效率。
畅运作。
库存管理
库存管理概述
库存管理是指通过合理的库存控 制策略,确保库存水平满足客户
需求,同时降低库存成本。
安全库存设置
根据客户需求和历史销售数据 ,设置合理的安全库存水平, 以应对客户需求波动。
库存盘点
定期对库存进行盘点,确保库 存数据的准确性,及时发现并 处理库存问题。
客户投诉处理PPT模板
问题的关键不是顾客对还是错;关键在于解决现有问题的态度。
客 户 投 诉 处 理 售后客服 沟通技巧
After-sales customer service communication skills
01
规章制度的问题
02
服务技能、服务态度
03
管理的问题
顾客投诉的原因
04
承诺不兑现问题
05
自身情绪问题
06
服务质量的问题
客户投诉的心理
服务质量 规章制度 服务态度 管理的问题 自身情绪问题 承诺不兑现
求补偿心理 解决问题的心理 求尊重心理 求重视心理 求发泄的心理 求兑现和合理的解释
客户想要得到什么
处理步骤——给出一个解决方法
在你明确了客户的问题之后,下一步是要解决它,你需要拿出一个双方 均可接受的解决问题的方案。
讨
当错误无法弥补时,你认为应该
论
怎样做?
处 理 步 骤 — — 如果顾客仍不满意,问问他的意见
问像这样的问题: “你希望我们怎么做?” 如果你有权处理,应尽快解决; 如果没有,赶紧找个可以处理的人。
处理步骤——让客户发泄
• 不先了解顾客的感觉就试图解决问题是难以奏效的。 • 只有在客户发泄完后,他们才会听你要说的话。
处理步骤——充分道歉并表示关心
说声对不起
让顾客知道你已经了解了他的问题
“你可能不明白……” “你肯定弄混了……” “你应该……” “你弄错了……” “这不可能的……” “你别激动……” “你不要叫……” “你平静一点……”
潜在投诉
一般投诉
严重投诉
危机
重视每一次和顾客接触 的机会
在抱怨扩大之前解决问题, 不要让投诉升级
客 户 投 诉 处 理 售后客服 沟通技巧
After-sales customer service communication skills
01
规章制度的问题
02
服务技能、服务态度
03
管理的问题
顾客投诉的原因
04
承诺不兑现问题
05
自身情绪问题
06
服务质量的问题
客户投诉的心理
服务质量 规章制度 服务态度 管理的问题 自身情绪问题 承诺不兑现
求补偿心理 解决问题的心理 求尊重心理 求重视心理 求发泄的心理 求兑现和合理的解释
客户想要得到什么
处理步骤——给出一个解决方法
在你明确了客户的问题之后,下一步是要解决它,你需要拿出一个双方 均可接受的解决问题的方案。
讨
当错误无法弥补时,你认为应该
论
怎样做?
处 理 步 骤 — — 如果顾客仍不满意,问问他的意见
问像这样的问题: “你希望我们怎么做?” 如果你有权处理,应尽快解决; 如果没有,赶紧找个可以处理的人。
处理步骤——让客户发泄
• 不先了解顾客的感觉就试图解决问题是难以奏效的。 • 只有在客户发泄完后,他们才会听你要说的话。
处理步骤——充分道歉并表示关心
说声对不起
让顾客知道你已经了解了他的问题
“你可能不明白……” “你肯定弄混了……” “你应该……” “你弄错了……” “这不可能的……” “你别激动……” “你不要叫……” “你平静一点……”
潜在投诉
一般投诉
严重投诉
危机
重视每一次和顾客接触 的机会
在抱怨扩大之前解决问题, 不要让投诉升级
客户投诉处理培训PPT
预防措施:通过分析客户投 诉数据和趋势,采取预防措
施,减少客户投诉的发生
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人:
评估客户投 诉处理的效 果:对处理 结果进行评 估,了解是 否达到预期 目标
收集客户反 馈:通过调 查问卷、电 话回访等方 式收集客户 对处理结果 的意见和建 议
分析客户反 馈:对收集 到的客户反 馈进行分析, 找出问题所 在,为今后 的工作提供 改进方向
跟进处理: 根据分析结 果,对未解 决的投诉进 行跟进处理, 确保客户满 意
客户投诉处理的基本原则和流程
• 尊重客户:以尊重的态度对待客户的投诉 • 倾听和理解:认真倾听客户的投诉,理解其需求和问题 • 及时响应:尽快对客户的投诉做出响应 • 公正处理:以公正、公平的方式处理客户的投诉 客户投诉处理的流程
• 客户投诉处理的流程 • 接收投诉:接收客户的投诉,并确认其投诉内容和需求 • 调查分析:对投诉内容进行调查和分析,了解问题的具体情况 • 制定解决方案:根据调查结果,制定相应的解决方案 • 实施解决方案:将解决方案付诸实践,并确保客户满意 • 反馈与改进:对处理过程进行反馈和总结,不断改进和提高服务质量
及时响应和处理客户投诉
深入了解客户需求和期望
提供个性化的解决方案和 补偿措施
持续跟进和回访,确保问 题得到彻底解决
建立完善的客户投诉处理 流程和制度
提高员工的服务意识和沟 通能力
客户投诉处理的跟
06
进和总结
客户投诉处理的跟进流程和方法
跟进流程:确认客户投 诉处理进度,及时与客 户沟通,了解处理情况, 确保客户满意
YOUR LOGO
20XX.XX.XX
客户投诉处理培训PPT大纲
《客户投诉处理》PPT课件
• 毕竟投诉处理的目的是为了进行补救,恢复客户对公 司的信心,挽回公司的信誉,更重要的是留住客户。
用肯定的语气
• 在投诉处理中,对于客户有建设性的或自认为聪明 的意见和发言,如果采取否定的语气容易激怒客户, 让客户好没面子,投诉处理因而难以进行,而且可 能还会在你的背后下黑招。
• 客户服务代表应尽量肯定客户,称赞客户,给客户
• 在很多企业做客户服务工作人员,只是把客户服务 当成日常工作,企业要求我这样做(必须对客户微 笑、不能与客户顶嘴、倒茶倒水等),等上班八小 时之后就算完成工作任务。比如:一客户在下班前5 分钟前到办公室咨询的时候,他就会这样回答,今 天下班哪,明天再来吧。因为在他心中是这样认为 的:做好客户服务工作对我有什么好处,加薪还是 升职,又不给加班费,又没有将金,而企业在客户 服务工作上根本也没有一个标准。所以很多企业认 为(包括做客户服务工作的人员):做客户服户工 作只是一种形式,一种潮流,一道必要的门槛(为 客人指路),其重要性无须言。
以退为进
• 有些事情可能超出客户服务代表的权限或知识范围,客户服 务代表不应操之过急,不应装出自己有权或了解某事,做出 不应做的决定。 • 此时不妨以退为进,请示领导或与同事研究,弄清事实情况 后,再答复或决定也不迟,毕竟没有人是万事通的。草率仓 促的决定通常都不是很好的决定。智者总是深思熟虑,再做 决定。
客户投诉处理
孙佳丽
泰州康正生物技术有限公司
中国医药高新开发区· 泰州
客户投诉处理技巧
第一部分:客户心理 第二部分:客户投诉处理技巧
第三部分:服务人员的基本素质
第一部分:客户心理
1、为什么要了解客户心理 2、客户投诉的几大类型
了解客户心理的意义:
可以做到知已知彼 可以理解客户的外在反映
物流客户服务与管理ppt课件
2024/3/15
18
在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
2.物流运作中客户满意度模型
客户满意度模型中绩效差距
2024/3/15
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在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
信息充足
信息准确
通信顺畅
2024/3/15
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在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
3.物流信息的收集要领
要有针对性 要有系统性和联系性
要有目的性
要有准确性
要有时效性
2024/3/15
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在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
3.提高物流客户满意度的途径
物流企 业
选择目 标物流
客户
明确物流客 户的需求和
期望
提供客户 满意的服
务
抱怨管理
再次选择该物流 企业
提供独特服 务
2024/3/15
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在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
缺货频率 订货时间
订、发货的稳定 性
订货便利性 特殊货物的运送
设备安装
产品质量保证售 后维修及维护
零配件供应
客户投诉处理及 退货
2024/3/15
专题课件客户投诉处理技巧培训PPT模板
可以根 设置动
据需要 对不同 的内容 画效果F HX+LHJ。
设置动
画效果F
HX+L
HJ。
PPT的内容输入完成之后,在“动画 ”菜单 栏中, 可以根 据需要 对不同 的内容 设置动 画效果F HX+LHJ。 PPT的内容输入完成之后,在P“PT动的画内”容菜输单入栏完中成,之可后以,根在P据“PT需动的要画内对”容不菜输同单入的栏完内中成容,之设可后置以,动根在画据“效需动P果要画PTF对”的H不菜内X同单+容L的栏输HJ内中入。容,完设可成置以之动根后,画据在效需P“果要PT动PF对的PH画不T内X的”同+容L内菜的输H容单J内入。输栏容完入中设成完,置之成可动后之以,画后根在效,据“果在需动PF“PH要画T动X的对”+画L内不菜H”容同单J菜。输的栏单入内中栏完容,中成设可,之置以可后动根以,画据根在效需据“果要需动F对要画H不对X”同+不菜L的H同单J内的栏。容内中设容,置设可动置以画动根效画据果效需F果要HF对X+H不LXH同+JL的。HJ内。容 设置动 画效果F HX+LHJ。
PPT的内容输入完成之后,在“动画 ”菜单 栏中, 可以根 据需P要PT对的不内同容的输内入容完设成置之动后,画在效“果动F H画X”+L菜H单J。栏中, 可以根 据需要 对不同 的内容 设置动 画效果F HX+LHJ。
主讲人:XXX 时间:20XX.XX
CUSTOMER COMPLAINT HANDLING SKILLS
可以根 设置动
PPT的内容输入完成之后,在“动画 ”菜单 栏中, 据需要 对不同 的内容 设置动 画效果F HX+LHJ。 画效果F HX+LHJ。
物流客户投诉处理
2021/10/10
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处理物流客户投诉的技巧
首先要有平常心态 接着要保持微笑 其次要善于从客户角度思考 再次要做个好的倾听者 最后要学会积极运用非语言沟通
2021/10/10
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【能力训练】顾客投诉处理能力训练
情景设置
中国网上零售师大赛委员会通过申通快递公司给 浙江湖州大学邮寄了一套初赛选拔的考试卷,考 试在下午1:30开始,可是当天中午11:00湖州 大学还没有收到试卷,负责这件事的刘老师十分 着急,拼命地给申通总公司联系询问情况。(要 是你该如何处理?理由?)
海生快速消费品企业广州同事派车前往到
货点收货时,发现该票货物根本没有在车上, 故此致电承运地同事查询该票货物具体所在。 对方反馈,7月19日当日因为计划紧张(等理 由)没有装载上行邮,故此装载的是7月20日 的行邮。而且在我们跟踪的时候,行邮按照计 划应该到达武汉附近,海生快速消费品企业已 经没有任何方法更改此次运输。导致海生公司 对客户的到货预报失误,广州提货车因提不到 货品导致空驶,引起海生快速消费品企业的客 户投诉,该企业又投诉一通公司。如果你是一 通公司客服经理,你有什么样的应对策略和技 巧呢?
知识的正确运用和对公司政策
在不同情况下的准确应用,最
终达到客户与公司都满意的效
果。
2021/10/10
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处理物流客户投诉的流程
2021/10/10
24
怎样的投诉流程才是适合的呢?
某物流公司承接了某大型连锁超市
的物流配送业务,临近春节时,该公
司为连锁超市各门店配送一大批香烟,
在某一家门店,货运人员将一箱一万
四、客户投诉处理五大技巧
例如,某货运公司接到国外代理指示,
客户投诉的处理ppt课件
取一系列行之有效的措施。
〔1〕分析阶段 在恢复客户关系管理的分析阶段,企业要
对流失客户的价值、流失缘由进展分析, 并对流失客户进展细分。
从客户流失缘由角度,可以将流失客户分 为以下6种不同的类型:
1〕有意推走的客户。 2〕无意推走的客户。 3〕被拉走的客户。 4〕被收买的客户。 5〕无意离去的客户。 6〕迁移客户。 〔2〕恢复客户关系的管理措施
企业争取恢复客户关系的管理措施主要有 两项,一是与特定客户进展个别沟通或通 话;二是向特定客户提供恢复业务的优惠 条件。
〔3〕
经过企业各种努力,假设客户关系可以得 到恢复,那么会给企业带来多种收益。首 先是客户重购带来的收益,其次是防止替 补流失客户产生的收益。第三是沟通促销 收益。第四是信息收益。
客户不满就是客户因本人的期望没有得到 满足时的一种心思上和行动上的反响,通 常表如今产生埋怨和提出的产品不良
提供的产品不良,普通可以从制造商的制 造责任、运营者的管理责任和消费者本身 的责任加以清查。
〔2〕提供的效力不佳 企业销售出去的商品属于硬件物质,而
经过本钱与效益分析,企业可以对恢复客 户关系管理任务进展考核,并计算恢复客 户关系管理的投资报答率。
小结
客户不满就是客户因本人的期望没有得到 满足时的一种心思上和行动上的反响,通 常表如今产生埋怨和提出异议两个方面。
埋怨是客户对本人的期望没有得到满足的 一种表述。提出埋怨的客户,假设问题得 到圆满处理,其忠实度会比从来没有埋怨 的客户高。
〔3〕以注重的态度应对顾客埋怨的技巧 〔4〕以非言语沟通应对顾客埋怨的技巧 〔5〕以移情的方式应对顾客埋怨的技巧 〔6〕以拖延方式应对顾客埋怨的技巧 6.2.3 客户赞扬管理 〔1〕建立健全各种规章制度 〔2〕确定受理赞扬的规范 〔3〕一旦出现客户赞扬,应及时处置 〔4〕处置问题时应分清责任,确保问题妥
〔1〕分析阶段 在恢复客户关系管理的分析阶段,企业要
对流失客户的价值、流失缘由进展分析, 并对流失客户进展细分。
从客户流失缘由角度,可以将流失客户分 为以下6种不同的类型:
1〕有意推走的客户。 2〕无意推走的客户。 3〕被拉走的客户。 4〕被收买的客户。 5〕无意离去的客户。 6〕迁移客户。 〔2〕恢复客户关系的管理措施
企业争取恢复客户关系的管理措施主要有 两项,一是与特定客户进展个别沟通或通 话;二是向特定客户提供恢复业务的优惠 条件。
〔3〕
经过企业各种努力,假设客户关系可以得 到恢复,那么会给企业带来多种收益。首 先是客户重购带来的收益,其次是防止替 补流失客户产生的收益。第三是沟通促销 收益。第四是信息收益。
客户不满就是客户因本人的期望没有得到 满足时的一种心思上和行动上的反响,通 常表如今产生埋怨和提出的产品不良
提供的产品不良,普通可以从制造商的制 造责任、运营者的管理责任和消费者本身 的责任加以清查。
〔2〕提供的效力不佳 企业销售出去的商品属于硬件物质,而
经过本钱与效益分析,企业可以对恢复客 户关系管理任务进展考核,并计算恢复客 户关系管理的投资报答率。
小结
客户不满就是客户因本人的期望没有得到 满足时的一种心思上和行动上的反响,通 常表如今产生埋怨和提出异议两个方面。
埋怨是客户对本人的期望没有得到满足的 一种表述。提出埋怨的客户,假设问题得 到圆满处理,其忠实度会比从来没有埋怨 的客户高。
〔3〕以注重的态度应对顾客埋怨的技巧 〔4〕以非言语沟通应对顾客埋怨的技巧 〔5〕以移情的方式应对顾客埋怨的技巧 〔6〕以拖延方式应对顾客埋怨的技巧 6.2.3 客户赞扬管理 〔1〕建立健全各种规章制度 〔2〕确定受理赞扬的规范 〔3〕一旦出现客户赞扬,应及时处置 〔4〕处置问题时应分清责任,确保问题妥
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ppt课件
4
一、日常业务中可能产生的操作失 误
4.代理操作失误。对收货方的服 务达不到对方要求,使收货方向发 货方投诉而影响公司与发货产生的操作失 误
5.客户自身失误。客户方的业务 员自身操作失误,但为免于处罚而 转嫁给货代公司;客户方的业务员 有自己的物流渠道,由于上司的压 力或指定货而被迫合作,但在合作 中有意刁难等。
3.有效解决有难度的投诉,
会提高客服人员今后与客户打
交道的技巧。 ppt课件
12
四、客户投诉处理五大技巧
1.虚心接受客户投诉,耐心倾听对方 诉说。客户只有在利益受到损害时才 会投诉,作为客服人员要专心倾听, 并对客户表示理解,并做好记要。待 客户叙述完后,复述其主要内容并征 询客户意见,对于较小的投诉,自己 能解决的应马上答复客户。对于当时 无法解答的,要做出时间承诺。在处 理过程中无论进展如何,到承诺的时 间一定要给客户答复,直至问题解决。
四、客户投诉处理五大技巧
例如,某货运公司的A、B两名销 售人员分别有一票FOB条款的货 物,均配载在D轮从青岛经釜山转 船前往纽约的航次上。开船后第二 天,D轮在釜山港与另一艘船相撞, 造成部分货物损失。接到船东的通 知后,两位销售人员的解决方法如 下:
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四、客户投诉处理五大技巧
A销售员:马上向客户催收运杂费,收 到费用后才告诉客户有关船损一事。
大。
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四、客户投诉处理五大技巧
4.有理谦让,处理结果超出客户 预期。纠纷出现后要用积极的态度 去处理,不应回避。在客户联系你 之前先与客户沟通,让他了解每一 步进程,争取圆满解决并使最终结 果超出客户的预期,让客户满意, 从而达到在解决投诉的同时抓住下 一次商机。
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四、客户投诉处理五大技巧
2.设身处地,换位思考。当接到客户 投诉时,首先要有换位思考的意识。 如果是本方的失误,首先要代表公司 表示道歉,并站在客户的立场上为其 设计解决方案。对问题的解决,也许 有三到四套解决方案,可将自己认为 最佳的一套方案提供给客户,如果客 户提出异议,可再换另一套,待客户 确认后再实施。当问题解决后,至少 还要有一到二次征求客户对该问题的 处理意见,争取下ppt课一件 次的合作机会。 14
ppt课件
9
二、对不同的失误,客户有不同的 反应
所有这些可以归纳为四步曲:客户 抱怨、客户投诉、客户沉默、客户 丢失。其实这些情况在刚出现时, 只要妥善处理是完全可以避免的。 因为当客户对你进行投诉时,就已 说明他还是想继续与你合作,只有 当他对你失望,选择沉默,才会终 止双方的合作。
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3.承受压力,用心去做。当客户 的利益受到损失时,着急是不可避 免的,以至于会有一些过分的要求。 作为客服人员此时应能承受压力, 面对客户始终面带微笑,并用专业 的知识、积极的态度解决问题。
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四、客户投诉处理五大技巧
例如,某货运公司接到国外代理指示,
有一票货物从国内出口到澳洲,发货
人是国内的H公司,货运公司的业务员
A与H公司业务员D联系定舱并上门取
报关单据,D因为自己有运输渠道,不
愿与A合作,而操作过程中又因航班延
误等原因D对A出言不逊,不予配合。
此时,A冷静处理,将H公司当重要客
户对待。此后,D丢失了一套结关单据,
A尽力帮其补齐。最终,A以自己的服
务、能力赢得了D的信任,同时也得到
了H公司的信任,使合作领域进一步扩
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2
一、日常业务中可能产生的操作失 误
2.销售人员操作失误。结算价格 与所报价格有差别;与承诺的服务 不符;对货物运输过程监控不利; 与客户沟通不够,有意欺骗客户等。
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3
一、日常业务中可能产生的操作失 误
3.供方操作失误。运输过程中货 物丢失或损坏;送(提)货时不能 按客户要求操作;承运工具未按预 定时间起飞(航)等。
三、正确处理,投诉会带来相应商 机
1.一位客户的投诉得到了圆满解 决,他会将此次满意的经历告诉他 的客户,至少会是三个以上。据专 业研究机构研究表明,对客户投诉 的圆满解决,其广告效应比媒体广 告效应高两到三倍。
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三、正确处理,投诉会带来相应商 机
2.问题被圆满解决了的投诉 客户将会比其他客户更加忠诚, 他们甚至会积极地赞美并宣传 货代公司的产品及服务。
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6
一、日常业务中可能产生的操作失 误
6.不可抗力因素。天气、战争、 罢工、事故等所造成的延误、损失 等。
以上情况都会导致客户对公司的投
诉,公司对客户投诉处理的不同结
果,会使公司与客户的业务关系发
生变化。
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二、对不同的失误,客户有不同的 反应
1.偶然并较小的失误,客户会抱 怨。失误给客户造成的损失较小, 但公司处理妥当,使多年的客户关 系得以稳定。
物流企业处理客户投诉的五大技巧
海陆空专业物流运输大型货运代理 企业,因其特殊性决定了在日常业 务操作中会有客户投诉,如何处理 好客户投诉并将投诉转为营销活动, 也就是我们通常所说的危机公关, 自然也就成为大家共同关注的话题。
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一、日常业务中可能产生的操作失 误
1.业务人员操作失误。计费重量 确认有误;货物包装破损;单据制 作不合格;报关/报验出现失误; 运输时间延误;结关单据未及时返 回;舱位无法保障;运输过程中货 物丢失或损坏等情况。
2.连续的或较大的失误会遭到客 户投诉。客户抱怨客服人员处理不 当,而此时,客户又接到他的客户 的投诉,转而投诉货代等。
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二、对不同的失误,客户有不同的 反应
3.连续投诉无果,使得客户沉默。 由于工作失误,客户损失较大,几 次沟通无结果。如果出现这种情况, 一般而言,通常会出现两种结果, 一是客户寻求新的合作伙伴;另一 种则是客户没有其他的选择,只能 继续与我们合作。
B销售员:马上通知客户事故情况并 询问该票货物是否已投保,积极协调 承运人查询货物是否受损并及时向客 户反馈。待问题解决后才向客户收费。
结果A的客户货物最终没有损失,但
在知道真相后,对A及其公司表示不满
并终止合作。B的客户事后给该公司写
来了感谢信,并扩大了双方的合作范
围。
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四、客户投诉处理五大技巧