车间班组长绩效考核方案
关于班组长的绩效考核方案（精选3篇）
关于班组长的绩效考核方案（精选3篇）关于班组长的绩效考核方案篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。
另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日年度考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分"有待提高"及"急需提高"二类人员的考核。
班组长考核办法8篇
班组长考核办法8篇班组长考核办法1一、基本原则(一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则;(二)建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系;(三)按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系;(四)按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任;(五)绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门;(六)注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、总体要求(一)考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估;(二)考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力;(三)加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。
三、考核指标(一)部门绩效考核:结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标(即各部门经济指标和重点工作)、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
(二)员工绩效考核:包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。
主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。
2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，是对战略目标的细化和具体化;一般绩效指标基于对工作职责的考核。
3、公司人力资源部牵头组织制定<公司员工绩效考核指标体系及评价标准>，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内容，人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。
车间班组长考评方案
车间班组长考评方案引言概述：车间班组长是企业生产管理中起着重要作用的关键岗位，他们负责组织协调车间生产工作，提高生产效率和质量。
为了评估车间班组长的绩效，制定一套科学合理的考评方案是必要的。
本文将介绍一套车间班组长考评方案，旨在提高班组长的管理水平和工作效能。
一、目标和指标1.1 班组生产目标- 确定班组的生产目标，包括产量、质量和交付时间等方面。
- 根据企业整体目标，将生产目标与车间目标相结合，确保班组目标与企业目标一致。
1.2 绩效指标设定- 设定班组绩效指标，如生产效率、质量合格率、故障率等。
- 根据岗位职责，制定相应的指标，确保班组长的绩效能够全面评估。
1.3 目标达成评估- 根据生产目标和绩效指标，对班组长的目标达成情况进行评估。
- 评估结果应客观、公正，能够反映班组长在生产管理方面的实际表现。
二、工作方法和技能2.1 生产组织能力- 班组长需要具备良好的生产组织能力，能够合理安排生产任务和生产流程。
- 能够根据工艺要求和设备状况，合理安排人力资源，确保生产进度和质量。
2.2 团队管理能力- 班组长需要具备团队管理能力，能够激励团队成员，提高团队凝结力和协作能力。
- 能够合理分配任务，培养和发展团队成员，提高团队整体绩效。
2.3 问题解决能力- 班组长需要具备良好的问题解决能力，能够迅速分析和解决生产中浮现的问题。
- 能够采取有效措施，防止问题的再次发生，提高生产效率和质量。
三、沟通与协调3.1 内部沟通- 班组长需要与上级领导、其他班组长等进行良好的内部沟通，及时传达信息和解决问题。
- 能够与团队成员建立良好的沟通渠道，促进信息流通和工作协调。
3.2 外部协调- 班组长需要与其他部门、供应商等进行外部协调，确保生产所需资源的及时供应。
- 能够与相关部门建立良好的合作关系，提高生产协同效能。
3.3 纠纷处理- 班组长需要具备纠纷处理能力，能够妥善处理团队成员之间的矛盾和纠纷。
- 能够采取适当的方式和措施，化解纠纷，维护团队和谐稳定。
车间班组长绩效考核方案
成本控制
1.当月丝结组月平均废丝率控制在绿色区域的得满分，黄色区
域得10分，红色区域得0分，本条考核适用于膨化和丝结组组
长； 2.当月不合格品低于0.5%的得满分，0.5-1%得10-20
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ20
分，大于1%的不得分，本条适用于内包、魔芋片、杀菌和外
包；
3.当月不合格品低于1%的得满分，1-2%得
项目
分值
车间班组长绩效考核方案
打分标准
考核打分
安全生产
10
本组当月无安全事故得满分，本组员工滑倒摔伤、磕碰伤、烫 伤等造成本组员工工伤休息的，发生一起当月不得分。
质量品质 工作态度
30
本组当月无内外部质量投诉得满分，客户异物投诉每起扣10 分，内部质量投诉每起扣5分。
工作态度积极端正认真负责15-20分，工作态度较积极，比较负 20 责10-15分，工作态度一般，责任心一般5-10分， 工作态度消
打分说明
10-20分，大于2%的不得分，本条适用于封盒组；
4.当月检查发现未及时关闭设备和照明的，相应组长一次扣5分
。
环境卫生
20
当月检查本组卫生干净整洁物品摆放有序的得20分，检查每项 不合格的扣2分
凡是发生以下情况的取消当月绩效工资： 1.当月发生重大质量投诉和批量退货； 2.当月考核低于60分； 3.不服从工作安排； 4.因个人疏忽造成公司较大损失。
车间班组长考评方案
车间班组长考评方案标题：车间班组长考评方案引言概述：车间班组长是生产车间中的重要管理人员，其工作表现直接影响到生产效率和质量。
因此，建立科学合理的班组长考评方案对于提高生产车间管理水平至关重要。
本文将从考评指标、考评方法、考评周期、考评结果和改进措施等方面进行详细阐述。
一、考评指标1.1 生产效率：班组长应能有效组织协调班组人员，提高生产效率。
1.2 质量控制：班组长应能保证产品质量符合标准要求。
1.3 安全生产：班组长应能做好安全生产管理工作，确保生产过程安全。
二、考评方法2.1 考核表评分：通过设立考核表，对班组长的工作表现进行定量评分。
2.2 360度评价：邀请班组成员、上级主管、同事等多方评价班组长的工作表现。
2.3 实地考察：定期进行实地考察，观察班组长的日常工作表现。
三、考评周期3.1 季度考评：每季度对班组长进行一次综合考评，评定季度绩效。
3.2 年度考评：每年对班组长进行一次全面考核，评定年度绩效。
3.3 不定期考评：根据实际情况，可以进行不定期考评，及时发现问题并进行改进。
四、考评结果4.1 绩效奖励：根据考评结果，对表现优秀的班组长给予奖励，激励其继续努力。
4.2 绩效考核：根据考评结果，对表现一般的班组长进行绩效考核，提出改进建议。
4.3 绩效处罚：对表现不佳的班组长进行绩效处罚，如降职、调整工作等。
五、改进措施5.1 培训提升：针对班组长不足之处，进行专业培训，提升其管理水平。
5.2 激励机制：建立激励机制，激励班组长积极工作，提高绩效。
5.3 定期评估：定期评估考评方案的实施效果，及时调整改进，确保其科学合理性。
总结：建立科学合理的班组长考评方案，对于提高生产车间管理水平、激励班组长积极工作具有重要意义。
通过明确的考评指标、多样化的考评方法、合理的考评周期、公正的考评结果和有效的改进措施，可以有效提升车间班组长的管理水平和绩效表现。
班组长绩效考核方案
班组长绩效考核方案一、背景和目的：班组长作为中层管理者，承担着协调、组织、指导和监督团队工作的责任。
他们的工作表现直接影响着团队的工作效率和成果。
因此，对班组长进行绩效考核，能够促进班组长的成长和发展，进一步提高团队的整体绩效。
二、考核指标和权重：1.任务完成能力（30%）：评估班组长在规定时间内完成工作任务的能力，包括任务分解、设置计划、组织资源和实施情况等方面。
2.团队管理能力（30%）：评估班组长在协调、组织和指导团队工作方面的能力，包括项目分配、工作计划、沟通协调和问题解决等方面。
3.绩效目标达成率（20%）：评估班组长在实现个人和团队工作目标方面的能力，包括任务量、完成质量和提高效率等方面。
4.协作能力（10%）：评估班组长在与其他部门和团队合作方面的能力，包括信息交流、沟通协调和问题解决等方面。
5.个人素质和自我提升（10%）：评估班组长的个人素质、自我学习和发展的能力，包括学习知识、提升技能和参与培训等方面。
三、评估方法：1.岗位责任和目标设定：明确班组长的岗位职责和工作目标，并与其进行沟通和确认。
2.定期检查和交流：定期与班组长进行工作内容、进展和问题的检查和交流，及时了解并解决存在的问题。
3.绩效结果评估：根据考核指标和权重，对班组长的绩效进行评估和打分。
4.绩效面谈：与班组长进行绩效面谈，共同总结工作成绩、发现问题和制定改进措施，为班组长的个人发展提供指导。
四、绩效考核周期：绩效考核周期可设定为半年或一年，即每半年或每年对班组长进行一次绩效考核。
五、绩效考核结果处理：1.绩效优秀：给予表扬和奖励，如晋升、加薪等。
2.绩效良好：给予肯定和激励，如提供培训、晋升机会等。
3.绩效一般：提出改进意见和指导措施，支持班组长提升工作能力和绩效。
4.绩效不达标：及时发现和处理问题，提供必要的培训和指导，如果问题严重，可以考虑降职或解聘。
六、考核结果的公正性和透明度：1.考核标准和方法应公开透明，让班组长了解和清楚自己的工作表现会被如何评估。
班组长绩效考核细则
班组长绩效考核细则班组长是企业中的重要岗位之一，他们负责管理和协调班组工作，确保生产进度和质量的达标。
为了评估班组长的工作表现和能力，企业需要建立一套科学合理的绩效考核细则。
本文将从绩效考核目标、绩效评估指标和评估方式等方面进行详细阐述。
一、绩效考核目标1.提升班组生产效率：班组长作为生产一线的管理者，应该能够合理调度班组成员，提升生产效率，确保生产任务的按时完成。
2.提高产品质量：班组长需要确保产品质量符合公司的标准和要求，降低产品不良率，减少质量事故和客户投诉。
3.强化团队凝聚力：班组长需要积极管理和激励班组成员，增强班组的凝聚力和工作积极性，提高员工满意度和团队合作效果。
4.推动持续改进：班组长应该能够对工作流程进行分析和优化，提出合理的改进建议，推动班组工作的持续改进和创新。
二、绩效评估指标1.生产效率指标：1.1.生产任务完成率：评估班组长将生产任务分解、分派和推进的能力，考察班组是否能按时完成生产计划。
1.2.生产线利用率：评估班组长对生产资源的合理利用程度，包括设备利用率、原材料利用率等。
1.3.生产效率改进：评估班组长对工作流程的改进措施和效果，如工时缩短、生产周期压缩等。
2.质量管理指标：2.1.产品质量指标：评估班组长对产品质量的控制能力，包括产品不良率、生产线退货率等。
2.2.质量事故处理：评估班组长对质量事故的处理及预防能力，包括事故原因分析、改进措施效果等。
3.团队管理指标：3.1.团队凝聚力：评估班组长对班组成员的激励和关心程度，考察员工满意度调查结果等。
3.2.团队合作效果：评估班组长的沟通协调能力和团队协作效果，包括相关部门间的协调沟通等。
3.3.培养团队能力：评估班组长对班组成员的培养和培训能力，包括员工绩效个案评估结果等。
4.持续改进指标：4.1.工作流程改进：评估班组长对工作流程的改进建议和实施效果。
4.2.创新能力：评估班组长对新技术、新工艺的应用能力和创新意识。
车间班组长绩效考核细则表
车间班组长绩效考核细则表一、考核目的车间班组长是企业车间运转的重要管理者，其绩效表现直接关系到车间生产效率和员工团队合作的水平。
为了规范车间班组长的绩效考核，提高班组长的管理能力和工作业绩，制定本细则表。
二、考核内容1.生产任务完成情况：考核车间班组长完成的生产任务情况，包括任务进度、质量控制、资源配备等。
2.安全生产管理：考核车间班组长对安全生产管理的重视程度和措施落实情况，包括事故防范、安全规范执行、员工安全意识培养等。
3.团队管理与人员培训：考核车间班组长对班组内员工的管理和培训情况，包括团队合作能力、员工激励机制、培养新人等。
4.成本控制：考核车间班组长对生产成本的控制和节约情况，包括原材料使用效率、设备维护成本、能源消耗等。
5.问题处理与决策能力：考核车间班组长在生产过程中遇到问题时的处理方式和决策能力，包括及时调整生产计划、解决矛盾纠纷、应对突发情况等。
三、考核指标考核内容考核指标生产任务完成情况- 任务进度完成率：完成生产任务的进度百分比- 质量合格率：生产产品的质量合格率- 资源利用率：生产过程中的资源利用效率- 返工率：生产过程中需要返工的次数和比例安全生产管理- 事故发生率：事故发生的频率和严重程度- 安全培训参与率：员工参与安全培训的比例- 安全事故处理及时率：处理安全事故的及时性团队管理与人员培训- 团队合作评价：班组内员工团队合作的效果评价- 新员工培训合格率：新员工培训合格的比例- 员工流失率：班组内员工离职的比例成本控制- 原材料使用效率：生产过程中原材料的使用效率- 设备维护成本：设备维护费用的比例- 能源消耗：生产过程中的能源消耗问题处理与决策能力- 问题处理效果：处理生产过程中的问题的效果评价- 决策准确度：车间班组长的决策的准确性评价四、考核标准每个考核指标都根据实际情况设定权重，根据班组长在各项指标上的得分，按比例计算综合得分。
1.综合得分计算公式：综合得分 = 任务进度完成率得分 * A1 + 质量合格率得分 * A2 + ... + 决策准确度得分 * An2.指标得分计算公式（以任务进度完成率为例）：任务进度完成率得分 = 实际完成率 / 目标完成率 * 1003.综合得分等级划分：•优秀：综合得分在90分及以上•良好：综合得分在80分至89分•一般：综合得分在70分至79分•需改进：综合得分在60分至69分•较差：综合得分在60分以下五、考核周期与评审•考核周期：每季度进行一次绩效考核。
班组长绩效考核方案
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员有人力资源部经理、生产部经理、生产部主管、人力资源部绩效考核专员以及人力资源部一般工作人员。
三、考核内容
1．工作业绩考核68分满
对班组长工作业绩的考核，主要从产品产量、产品质量、生产设备、生产安全、本班组人员管理5方面进行，其具体内容见下表。
安全生产管理15
重大生产事故发生0分，每发生一起一般性的生产事故，减5分
本班组人员管理8
1对本班组人员心理状态及工作状态掌握不详细出现问题一次减4分
2本班组人员每出现1人/次违纪的情况，减1分
2．工作能力16分满：对班组长工作能力的考核，主要从下表所示的四方面来进行。
工作能力考核表
考核要素
考核等级与评价标准
工作中主动承担责任且积极寻求解决问题的办法
对他人起到榜样的作用
四、考核实施
1．考核评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2．结果审核：人力资源部和考核者直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议；
3．结果反馈：人力资源部将审核后的结果反馈给被考核者，由被考核者的直接上级和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。
工作态度考核表
考核
要素
考核等级与评价标准（单位：分）
评估者
差
0
一般
1
好
2
良
3
优秀
4
下
属
同
事
自
评
领
导
工作纪律性
经常迟到早退且不服从领导工作上的安排
较少情况下迟到、早退，基本上服从领导工作上的安排
偶尔迟到早退，服从领导工作上的安排
车间班组长绩效考核方案
车间班组长绩效考核方案一、背景介绍车间班组长是车间管理中的关键角色，承担着协调、领导和管理车间班组工作的重要职责。
为了合理评估和奖励车间班组长的工作绩效，制定本绩效考核方案。
二、考核指标1. 生产效率考核•完成生产计划指标：班组负责生产任务的完成情况，包括生产数量、质量和时间要求。
•产出效率指标：班组生产效率，如单位时间产量、生产成本控制等。
2. 质量管理考核•质量合格率指标：对班组所生产产品的质量合格率进行考核。
•问题反馈及解决情况：班组对问题的反馈及解决情况，包括问题类型、处理方式、解决时间等。
3. 班组管理考核•班组工作计划和组织执行情况：班组根据生产计划编制工作计划并按时执行的情况。
•班组团队合作情况：班组成员的协作精神、沟通与合作能力等。
4. 安全管理考核•安全隐患排查及整改情况：班组对安全隐患的发现、整改情况进行考核。
•操作规程和安全制度遵守情况：班组成员对操作规程和安全制度的遵守情况。
三、考核权重及得分计算1. 考核权重•生产效率考核权重：40%•质量管理考核权重：30%•班组管理考核权重：20%•安全管理考核权重：10%2. 得分计算考核项目得分 = 实际绩效指标 / 目标绩效指标 * 考核权重四、奖惩机制1. 奖励•超额完成生产任务：根据超额完成任务的数量和质量给予相应奖励和表彰。
•高质量生产：对质量合格率较高的班组给予奖励。
•班组管理优秀：根据班组工作计划和团队合作情况给予评优和奖励。
2. 惩罚•生产任务未完成：根据未完成任务的程度予以相应扣分。
•质量问题及处理不当：对于质量问题较为严重或处理不当的班组进行扣分。
•安全违规行为：对于安全违规行为进行扣分，并要求班组进行整改。
五、定期考核与奖励1. 考核周期将按月进行考核，每月底进行绩效评定。
2. 考核结果公示考核结果将在车间公示栏上公示，接受所有员工的监督。
3. 奖励与激励根据考核结果，对绩效优秀的班组进行奖励，并在车间内进行表彰。
关于车间班长薪资及绩效考核方案
关于车间班长薪资及绩效考核方案生产部班组长薪资及绩效考核方案（试行）为了充分发挥一线班组长的职能作用，提高班组长的管理水平，调动班组的积极性，充分体现多劳多得，鼓励优秀的原则，特制定生产部班组长薪资及绩效考核管理办法。
具体如下：一、班组长岗位职责及权限（一）岗位职责做好本班组的生产有关的日常管理和监督工作，确保产品合格率；负责安排、监督所在班组的生产和安全，确保本班组能正常、连续、高效的运转。
具体岗位职责详见附件（二）管理权限1、对所带班组成员有请假审批权，审批权限为一天。
2、有权对所在班组人员进行调配、奖惩的建议权和辞退提名权。
3、权有对所在班组人员工作监督检查权。
二、薪资结构（一）发泡车间薪资构成 =月度基本工资 +月度绩效工资 +全勤+饭补+工龄 +月度冠军奖金+年终奖金1、月度基本工资 :4500 元/ 月；2、绩效工资、全勤、饭补、工龄等发放标准按目前标准执行；3、月度冠军奖金：当月当班产量最高，达到最低产量目标30 万米 /月，月度花膜平均目标收率不低于96%，且无大的质量问题、无基层员工投诉下，奖励当班班长 1000元/ 月。
4、年终奖金： 6000元/ 年（二）压延车间班长薪资构成及标准按照目前压延车间绩效考核方案执行，月度冠军奖金及年终奖金参照发泡车间班长政策执行。
其中月度冠军奖金发放标准如下：当月当班产量最高，达到最低产量目标 680 吨/月，月度平均有基布目标收率不低于 96%，物料利用率不低于 97%，且无大的质量问题、无基层员工投诉下，奖励当班班长 1000元/ 月。
（三）印刷车间班长薪资构成及标准按照目前发放标准执行，月度冠军奖金及年终奖金参照发泡车间班长政策执行。
其中月度冠军奖金发放标准如下：当月当班产量最高，达到最低产量目标35 万米/月，月度平均目标收率不低于99%，且无大的质量问题、无基层员工投诉下，奖励当班班长 1000元/ 月。
如遇订单不足、原材料、设备大修检修、环保检查停产或其它不可控因素影响正常生产的，当月可视具体情况，按照当月正常产量 50%给予一定的产量补贴。
班组长绩效考核方案
5方面进行，其具体内容见下表。
一、考核方式
本企业对车间班组长的考核，采取自我评议、主管领导评估、下属及其同事评估相结合的方式。
1 •自我评估，即班组长根据自身的工作职责、工作目标及实际工作绩效，每一个月述职一次，同时对照企业制定的考核标准，对实
际的工作表现进行评估。
2•主管领导评估及下属、同时评估主要采取按照企业既定的考核标准对班组长的实际工作绩效进行逐一评分的方式。
二、考核小组人员构成
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员有人力资源部经理、生产部经理、生产部主管、人力资源部绩效考核专员以 及人力资源部一般工作人员。
三、考核内容
1.工作业绩考核68分满
对班组长工作业绩的考核，主要从产品产量、产品质量、生产设备、生产安全、本班组人员管理
方案
班组长绩效考核方案
名称 班组长绩效考核方案
2•工作能力16分满：对班组长工作能力的考核，主要从下表所示的四方面来进行。
工作能力考核表
3.工作态度考核16分满：工作态度的考核一般可以从工作纪律性、工作主动性、工作责任感3方面进行，其内容入下表所示。
工作态度考核表
四、考核实施
1.考核评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2•结果审核：人力资源部和考核者直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议;。
班组长绩效考核方案
班组长绩效考核方案绩效考核是衡量一个员工工作情况的指标，那么我们应该怎么做好班组长绩效考核方案呢？以下是小编精心准备的班组长绩效考核方案，大家可以参考以下内容哦！班组长绩效考核方案【1】为了更好地调动班长的积极性和创造性、加强班组建设，降低成本、降低消耗，全面评价班长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，特制定班长绩效考核办法如下：一、班长绩效考核基金为300元，其中：1、安全绩效占70元；2、品质占70元；3、生产占70元；4、5S占40元；5、劳动纪律占30元；6、设备占20元。
采用月份考核，每月发考核基金的一半。
春节前发积累的一半，余下部分来年3月15日发放，如果来年或中途辞工的，余下的部分不予发放。
当出现重大的安全、质量、设备事故，一票否决两个月的绩效考核基金。
第二月扣款从春节前发放部分扣出，第二个月照常进行考核。
二、安全管理：发现一次违章作业扣安全绩效5元。
例如：钻床小件钻孔带手套，冲压小件加工不用辅助工具，焊工焊接不带防护帽，喷漆、打磨工、抛光等员工工作时不带口罩，磷化工在磷化池上走动，配酸时不穿防护服等。
技安事故损失在500元以下，扣安全绩效全部；技安事故损失在500-5000元，否决一个月的绩效考核基金；技安事故损失在5000元以上的特大安全事故，否决两个月绩效考核基金。
指标以外的加倍处罚。
三.、品质管理：未做首件直接生产、不进行巡检、产品完工后未贴状态标示，不良品不及时处理，不填写报废单和私自丢弃不良品，发现一次扣品质绩效10元。
发生质量事故损失在500元以下扣品质绩效全部，质量损失在500-5000元扣绩效考核基金一个月，质量损失在5000元以上重大质量事故和弄虚作假，扣2个月绩效考核基金，指标以外加倍处罚。
四：生产管理：生产部门各生产工序的工时定额要准确，计件的数量、计时的工时要求实报，不能弄虚作假。
如有虚报、谎报者一经发现，扣除生产管理基金50元。
从上道工序领入的产品数量不清造成缺料或补料的；产品完工后未定点、定容、定量放置；每天不按时上交生产日报表；生产的数量和实际报表不符；将废品充合格品数量；以上情况发现一次扣生产绩效10元。
组长绩效考核方案
组长绩效考核方案组长绩效考核方案（通用12篇）为了确保工作或事情能高效地开展，我们需要事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家整理的组长绩效考核方案，欢迎阅读与收藏。
组长绩效考核方案篇11.考核目的1.1改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进经营目标的完成。
1.2对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。
2.考核范围本管理制度考核范围是班组长，QC组长。
3.职责范围3.1生产主管：根据本制度负责对班组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表”;3.2品质主管：根据本制度负责对QC组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表”3.3厂长：编制班组长考核管理制度，并监督其按制度执行考核;核准“班组长月绩效考核表”，对其提出改善建议。
3.4总经理：批准班组长考核管理制度。
4.考核指标和方式4.1生产班组长的考核4.1.1考核指标：(1)班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、5S 和现场定置;(2)个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。
4.1.2考核实施(1)各班组考核根据工段的特点和内核内容制订“班组长月绩效考核表”和打分细则。
(2)考核采用检查打分形式进行。
5.考核实施细则5.1生产部和品质部根据班组工作特点确定检查周期，检查周期内进行不定期检查。
5.2结合部门班组特点制订检查表格的打分细则。
5.3生产部和品质部每月读一班组长量化考核结果进行统计分析并填写到“班组长月绩效考核表”中。
5.4为使班组长考核做到及时、严格公正，考核者必须遵守下列原则：5.4.1在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。
5.4.2在考核期内，必须根据各类确认了的`检查事实进行考核。
5.4.3不被个人情感左右，严格按照公司规定今次那个评定。
车间班组长KPI考核
车间班组长KPI考核一、背景介绍车间班组长是车间生产管理中的重要角色，负责组织、协调、监督和管理车间生产活动。
为了评估车间班组长的绩效和能力，制定了一套KPI（关键绩效指标）考核体系。
二、考核指标1. 生产效率- 完成生产计划的准确率：班组完成生产计划的准确率。
- 生产线利用率：生产线的利用率，包括设备运行时间和停机时间。
- 生产线故障率：生产线浮现故障的频率和解决故障的速度。
- 节约成本：班组通过改进生产流程、减少废品和降低能源消耗等方式，实现的成本节约。
2. 质量管理- 产品合格率：班组生产的产品合格率。
- 不良品率：班组生产的不良品数量占总产量的比例。
- 客户投诉率：客户对班组产品的投诉数量和比例。
- 班组质量管理措施：班组采取的质量管理措施，如质量检查、质量培训等。
3. 团队管理- 班组员工绩效评估：班组员工绩效评估结果。
- 班组员工培训和发展：班组员工参预培训和发展的情况。
- 班组员工满意度：班组员工对班组长的满意度调查结果。
- 班组协作和沟通：班组成员之间的协作和沟通情况。
4. 安全环保- 安全事故率：班组发生的安全事故数量和比例。
- 班组安全培训：班组员工参预的安全培训情况。
- 环境保护措施：班组采取的环境保护措施，如废水处理、废物处理等。
三、考核流程1. 设定目标：根据车间生产计划和管理要求，制定班组长的KPI目标。
2. 数据采集：采集相关数据，包括生产数据、质量数据、员工绩效评估结果等。
3. 数据分析：对采集的数据进行分析，计算各项指标的得分。
4. 绩效评估：根据各项指标的得分，进行绩效评估，给出班组长的绩效等级。
5. 反馈和改进：将评估结果反馈给班组长，匡助其了解自己的优势和不足，制定改进计划。
四、考核结果运用1. 奖惩激励：根据班组长的绩效等级，赋予相应的奖励或者惩罚。
2. 培训发展：根据班组长的不足之处，提供相应的培训和发展机会。
3. 绩效考核结果作为晋升依据：考核结果可作为晋升车间主管或者其他管理职位的依据。
车间班组长考评方案
车间班组长考评方案引言概述：车间班组长作为生产一线管理者，对于企业的生产效率和质量起着至关重要的作用。
因此，建立科学合理的班组长考评方案，对于提高班组长的管理水平和工作绩效至关重要。
本文将从考评指标、考评周期、考评方法、考评结果运用和考评奖惩等方面，详细介绍车间班组长考评方案的制定。
一、考评指标1.1 生产效率：生产效率是衡量班组长管理水平的重要指标，包括产量、产能利用率等。
1.2 质量管理：班组长应负责产品质量管理，质量指标的达成情况也是考评的重要依据。
1.3 安全生产：安全生产是企业的重要责任，班组长应承担安全管理职责，安全生产情况也应列入考评指标。
二、考评周期2.1 定期考评：建议每季度进行一次班组长考评，以便及时发现问题并进行改进。
2.2 不定期考评：在重大生产任务或突发事件发生时，也应及时进行班组长的考评，以确保生产安全和质量。
2.3 年度考评：每年对班组长进行一次全面的考评，评估其全年的工作表现。
三、考评方法3.1 绩效考评：通过对生产效率、质量管理、安全生产等指标的绩效考核，评估班组长的工作表现。
3.2 考核问卷：可以邀请班组成员、其他部门员工对班组长进行匿名评价，作为考评的参考依据。
3.3 个人述职：班组长应提交个人述职报告，详细描述自己的工作情况、成绩和不足之处，供考评者参考。
四、考评结果运用4.1 奖励激励：对于表现优秀的班组长，应及时给予奖励和激励，激发其工作积极性。
4.2 培训提升：针对考评结果中存在的不足，应制定相应的培训计划，提升班组长的管理水平。
4.3 调整岗位：对于表现不佳的班组长，应考虑调整其岗位或进行必要的处罚，以保障生产安全和质量。
五、考评奖惩5.1 奖励机制：建立奖励机制，对于表现优秀的班组长给予相应的奖励，包括奖金、荣誉称号等。
5.2 处罚机制：对于表现不佳的班组长，应建立相应的处罚机制，包括降职、调岗等。
5.3 公平公正：考评奖惩应公平公正，避免主观因素干扰，确保考评结果的客观性和公正性。
班组长考核办法(优秀模板3套)
班组长考核办法（优秀模板3套）班组长考核办法1为促进班组长的工作积极性，提高职工工作质量，加强和提升班组绩效，对班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施赏罚提供公平、可观的参考数据，特制定本考核管理办法。
一、考核范围本管理办法考核范围质保部。
二、职责范围根据本办法对班组长进行考核，考核的方式为民主评议，综合职工意见，作出合格和不合格的结论。
三、考核指标和方式1、考核指标：(1)班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、现场管理;(2)个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。
2、考核实施根据本班组工作特点确定检查周期为一个季度。
四、考核原则为使班组长考核做到及时、严格公正，考核者必须遵守下列原则：(1)在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。
(2)在考核期内，必须根据各种确认了的检查事实进行考核。
(3)不被个人情感左右，严格按照公司规定考核。
五、班组长考核记录的保存对照班组长考核记录保存一年。
六、其他1、本班组长考核管理办法自20xx年元月起执行。
班组长考核办法2一、安全情况(20分)1、入井前召开班前会，向工人讲清作业地点、操作要求、事故易发点及可能发现事故的具体部位，讲清安全措施与要求，使职工心中有数。
不开班前会扣除5分2、当班出现轻伤扣10分/人次、出现重伤一次该月不得分。
3、本班出现“三违”扣5分/次。
二、质量情况(20)1、班组成员熟知本岗位职责、标准和手指口述,(20)2、工程质量优良率达低于80%该项不得分3、所管理的设施、设备仪表、风筒等负责落实到人，未有负责人扣2分，牌版坏、笔迹模糊、丢失等，要及时进行更换，未及时更换每处扣0.1分三、职工培训(20)1、班组长组织本组职工参加职工培训，本组有没有辜不参加者扣组长0.5分/人2、班组长不参加职工培训扣2分3、班组全员参加每个月一次的考试，组长考试不及格扣5分四、文明生产(20)1、所管辖范围内卫生不合格0.5分/处2、所管辖范围无牌版、牌版内容不齐0.5分五、其他(20)1、未完成当班任务扣10分2、当班班长不汇报扣5分。
车间班组长绩效考核办法
车间班组长绩效考核办法1 适用范围适用于车间各班组2．考核项目（100分）2．1安全考核(权重20%）2．2质量考核（权重25％）2．3成本考核（权重20%）2．4现场管理考核（权重20％）2．7主管领导评价(权重15％)3．考核标准一、安全考核（100分）1、班组出现一次安全事故，费用超100元0分2、班组成员违返下列安全操作者每人次扣10分①没按要求配戴劳保用品.②班组成员所使用的设备、工具存在安全隐患（如开关坏、铜线暴露、设备带病作业等）违章操作。
③班组施工现场存在安全隐患(如氧气、乙炔瓶、固化剂、促进剂存放等)④化工车间动火区域没按要求准备灭火器、消防水桶等。
考核部门:车间安全员、安全部、生产部二、质量考核（100分）1、班组出现批量质量问题。
0分2、班组生产的产品出现漏检或报检作弊行为。
0分3、隐瞒不合格或擅自处理。
0分4、首件出现漏报检行为.0分5、返工维修损失金额超过200元。
0分6、出现下列行为者每次扣10分。
①向班组员交代工作不清楚或不能使本组员工充分理解工作要求的。
②重复出现相同的质量问题.③不按作业指导书生产.④对班组内出现的不合格不做纠正预防或纠正预防不合格。
⑤不按时组织质量总结会.⑥漏填过程检验记录。
⑦自检互检,出现漏检的。
考核部门：质量部检验员三、成本考核(100分）1、班组出现浪费一次超过500元。
0分2、出现下列行为每次扣20分：①对批量生产的常规产品无材料用量记录。
②班组成员上班不作为（如玩手机、聊天等行为).③不按要求提成本改进方案。
④工位出现“跑、冒、滴、漏”现象.考核部门:车间主任、生产部四、现场管理考核(100分）1、出现下列行为每次扣10分：①上班10分种员工不能进入生产状态。
②施工过程中出现缺少工具、材料、零件现象.③对生产过程中的异常不做处理。
④下班工人离开后仍有未关闭电源.⑤不按要求填写日报表，或填写错误.⑥没按要求关好门窗.⑦没按要求打扫工作区域卫生及处理垃圾.⑧工作过程中班组现场摆放混乱.考核人：车间主任、安全部五、车间主任评价（权重15％)主管领导根据下属日常的工作表现,及特殊贡献进行合理评价。
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被考核人： 考评人：
日期：
序号
考核项目
分值得分
备注
232
206391411121412221311331
9沟通能力512135212
生产中心车间班组长绩效考核方案
车间：签名：考核标准
1、每日完成生产部下达的生产任务指标。
2、原材料、半成品无浪费行为发生。
生产任务，生产成本
3、素食车间清洁卫生用水有废水再利用，有专用的废水桶，其他车间在清洁卫生时，用蓝色箱装水进行清洁，未有直接用水管大面积冲洗浪费水资源的行为。
某些设备局部部分需要用水管冲洗的，应当快速的进行冲洗，车间员工有成本节约的意识和行为。
1、每批次的半成品质量达到规定的标准，以《车间品质检视评估》为依据，评估分数达到90分，该项得20分，分数在89至85之间，得10分，84以下，该项为零
2、下一道工序的岗位员工为上一道工序半成品物料的最后责任人，未履行品质检查责任的，减5分。
2、岗位员工未按照作业标准作业的。
3、一周内两次被投诉同一产品有异物的。
1、车间所有设备、设备零部件、工具箱、储物柜、工具柜、消毒间、车间进出门、墙壁、天花板、灯管、地面、下水道干净。
无污垢、油垢，污迹。
整体干净卫生，光亮如新。
2、每天贯彻执行《清洁卫生检查表》，清洁卫生评估分数在90分以上。
1、每日执行《设备设施安全检查》。
2、每月执行《设备维护保养》计划。
3、设备设施检查表、设备维护保养每月完整保存。
1.岗位员工未有违反安全操作的行为。
2.班组内员工无摔伤、机伤等违规操作所导致的工伤事故。
1.每天下班前组织班组员工工作总结一次，并记录在《每日工作总结记录本》上。
2、新员工训练按照《岗位标准鉴定》，训练记录有完整保存。
3、班组人员无打架斗殴争吵。
4、班组人员无旷工、迟到、早退。
5、班组人员团结合作，无拉帮结派行为。
1.组长能熟练掌握所在岗位要求的技能。
1、未有迟到早退、旷工。
2、未有不服从安排，不听从指挥，违反公司制度的行为。
3、工作作风正派，未有在工作中不检点的行为发生。
4、吃苦耐劳，一贯以身作则，做人正直，不说负面消极的话，不抱怨不拉帮结派，不收受员工的请吃送礼。
2.组长能对下属员工进行标准作业指导，帮助他们迅速提高岗位技能。
3.组长及员工每月标准理论考核：每月员工考核分数即组长本人考核分数平均分数，组长个人理论考核分数在90分以上。
1.能够充分地理解上级的指示，协助车间、部（室）领导完成本部门的生产经营目标。
2.能正确地把握本职务新扮演的角色：贯彻落实管理工具，对班组长的管理职责有清晰的认识，处理问题公平公正，向上反映问题实事求是，行动力快，不拖延3、勿须上级指示，能主动承担额外的工作，比如：需要时带领员工帮助卸货。
4、本职工作尽职尽责，每天都能保质保量的完成任务指标。
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能倾听不同意见，能够接受他人的不同意见和建议，用具有说服力的证据清晰阐述自己的观点，不盛气凌人，而是心平气和的有耐心的通过相互的坦诚沟通，能够让下属积极开心完成工作任务，对于上级：通过对问题的建议和反馈，具备上级未解决绝不罢休的沟通精神，能够获得上级的肯定。
产品质量
清洁卫生管理
生产设备管理
安全生产管理
本班组人员管
理
管理能力
岗位技能熟练
程度
工作纪律性
工作主动性
810111、工作中从未有拖拖拉拉、懈怠的行为，一贯积极主动，遇到问题，积极的想方法解决，未有将问题搁置。
3.具有一定的感染力和号召力，能够激发、挖掘本班（组）员工的积极性和创造能力，班组员工之间有帮、学、赶、争、超的积极向上的工作风格和工作氛围。
班组员工团结友爱，执行力强，遵守纪律，服从安排，听从指挥。
4.能在工作中主动发现问题，提出有价值的改进意见并能及时制止或杜绝事故的发生。
员工发生过的违规行为未有第二次发生。
2、不需上级监督，能一贯地保质保量完成工作。