项目部员工绩效管理制度初稿 (1)
项目部绩效考核管理制度办法5篇(精选)
项目部绩效考核管理制度办法5篇（精选）企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。
下面是由我给大家带来的项目部绩效考核管理制度办法5篇，让我们一起来看看!项目部绩效考核管理制度办法篇1一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。
二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。
四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长具体职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书。
b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。
建筑工地绩效管理制度范本
第一章总则第一条为提高建筑工地管理水平，激发员工工作积极性，确保工程质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本建筑工地全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束并重的原则。
第二章绩效考核范围第四条本制度考核范围包括：项目经理、技术负责人、施工工长、施工员、质量员、安全员、材料员等。
第五条考核内容主要包括：工作态度、工作效率、工程质量、安全生产、团队协作、创新能力等方面。
第三章绩效考核标准第六条工作态度：爱岗敬业，遵守劳动纪律，积极参加各项活动，具有良好的职业道德。
第七条工作效率：按时完成工作任务，提高工作效率，减少无效劳动。
第八条工程质量：严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量合格。
第九条安全生产：严格遵守安全生产规章制度，杜绝安全事故发生。
第十条团队协作：具有良好的团队精神，积极配合其他部门完成工作任务。
第十一条创新能力：积极提出合理化建议，改进工作方法，提高工作效率。
第四章绩效考核流程第十二条考核周期：每月进行一次绩效考核，年度进行一次综合评估。
第十三条考核方式：采取自我评价、同事评价、上级评价相结合的方式。
第十四条考核结果：根据考核结果，对优秀员工给予表彰和奖励，对表现不佳的员工进行谈话提醒或培训。
第五章奖惩措施第十五条对表现优秀的员工，给予以下奖励：（一）物质奖励：发放奖金、奖品等。
（二）精神奖励：颁发荣誉证书、表彰通报等。
第十六条对表现不佳的员工，采取以下措施：（一）谈话提醒：对工作态度、工作效率等方面存在问题的员工进行谈话提醒。
（二）培训提升：对工作技能、安全意识等方面存在问题的员工进行培训。
（三）降职降薪：对严重违反工作纪律、安全生产规章制度的员工，予以降职降薪。
第六章附则第十七条本制度由项目部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在激发员工的工作积极性，提高工作效率，确保工程质量和安全，为公司创造更大的价值。
项目部绩效管理制度
项目部绩效管理制度第一章总则第一条为了提高项目部绩效管理水平，规范绩效考核机制，激励员工工作积极性，健全项目管理体系，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部全体员工，并应严格执行。
第三条绩效考核应以项目组绩效为主要依据，同时考虑员工个人绩效和团队协作情况。
第四条绩效管理制度应当与公司整体战略和目标相一致，与项目部的具体工作任务相匹配。
第五条本制度应当依法合规，不得违背国家法律法规和公司相关规定。
第二章绩效管理流程第六条绩效管理流程分为绩效目标设定、绩效评价、绩效考核和奖惩管理四个环节。
一、绩效目标设定（一）项目部经理应根据公司战略目标和项目任务要求，制定年度绩效目标，并对下属进行分解和明确。
（二）项目组组长应根据部门目标，制定项目组年度绩效目标，并对组员进行分解和明确。
（三）员工根据组长分解的目标，制定个人年度绩效目标，并与组长确认。
（四）绩效目标应当具体、可衡量、可达成，并与项目工作任务相一致。
二、绩效评价（一）项目部经理对项目组绩效目标的达成进行综合评价。
（二）项目组组长对组员的绩效目标达成进行综合评价。
（三）员工对个人绩效目标的达成进行自评。
三、绩效考核（一）根据绩效评价结果，项目部经理对项目组绩效进行综合考核，并制定评价报告。
（二）项目组组长根据绩效评价结果，对组员绩效进行综合考核，并制定评价报告。
（三）员工根据自评结果和组长评价结果，对个人绩效进行综合考核。
四、奖惩管理（一）根据绩效考核结果，对绩效优秀的员工予以奖励，对绩效不佳的员工进行相应的处罚或培训。
（二）奖惩措施应当公平公正，并符合公司相关奖惩规定。
第三章绩效管理指标第七条绩效管理指标包括项目绩效指标、员工个人绩效指标和团队协作指标。
一、项目绩效指标（一）项目绩效指标包括项目质量、进度和成本三个方面的指标。
（二）项目质量指标主要包括客户满意度、产品质量合格率等指标。
（三）项目进度指标主要包括项目计划完成率、工程进度控制等指标。
（四）项目成本指标主要包括项目成本控制率、成本费用偏差等指标。
(完整版)项目部绩效管理制度
(完整版)项目部绩效管理制度1. 背景和目的本绩效管理制度旨在帮助项目部实现有效的绩效管理，确保项目成员充分发挥潜力并达到预期成果。
通过此制度，我们将确保项目的顺利执行，提高团队的工作效率和质量，促进项目目标的实现。
2. 绩效评估标准绩效的评估将基于以下标准：- 项目目标的实现情况- 工作质量和效率- 团队合作和沟通能力- 个人职责和责任履行情况3. 绩效评估流程本绩效管理制度包括以下步骤：3.1 目标设定每位项目成员在项目启动阶段将与项目经理一起制定个人目标和项目目标。
这些目标应该是明确的、可衡量的，并具有可行性。
3.2 目标跟踪和月度评估每月，项目经理将与项目成员进行一对一会议，审查目标的进展情况，并提供反馈。
基于此反馈，项目成员可以做出必要的调整，并与项目经理一起制定下一个月份的目标。
3.3 季度绩效评估每个季度结束时，将进行一次全面的绩效评估。
项目经理将对每位项目成员的绩效进行评估，并提供准确的反馈和建议。
此评估将作为项目成员的工作表现和发展的重要参考。
3.4 年度总结和奖励分配每年结束时，将进行一次全年度的绩效总结。
项目经理将回顾全年的工作表现，并表示对高绩效者的认可和奖励。
此外，将根据绩效评估结果决定奖金和晋升的分配。
4. 绩效改进机制为了持续改进绩效管理，我们将采取以下措施：- 定期组织培训和发展计划，提升项目成员的能力和技能。
- 定期收集项目成员的反馈和建议，以优化绩效管理制度。
- 不断优化绩效评估标准和流程，以确保公正性和准确性。
5. 保密和合规性在绩效管理过程中，我们将严格遵守相关的保密和合规规定。
评估过程中的所有信息都将保密，并仅用于绩效管理目的。
请注意：以上绩效管理制度仅作为参考，具体实施细节和流程将根据实际情况进行调整和规定。
项目员工绩效考核方法标准制度5篇
项目员工绩效考核方法标准制度5篇为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。
下面是由我给大家带来的项目员工绩效考核方法标准制度5篇，让我们一起来看看!项目员工绩效考核方法标准制度篇1第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：范围利达公司正式录用员工。
(销售部、后勤人员或试用期员工除外)第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标;公开原则：各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整，对员工公开;反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向;改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价;第二章考核体系第四条：考核对象Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工;Ⅱ类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员;Ⅲ类员工：办公管理人员;第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。
第三章考核实施第七条：考核权责总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。
副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。
工程项目员工绩效考核管理办法
工程项目员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为加强xx公司佛莞城际轨道交通工程xx标工程项目部（以下简称“项目部”）绩效考核管理，建立注重实效、明确责任、量化考核、严格奖罚的分配体系，充分发挥项目责任矩阵管理的作用，结合本项目部实际情况，制定本办法。
第二条本考核制度是以公司《公司项目经理部薪酬管理暂行办法》为基础，结合股份公司及集团公司工程项目责任矩阵的相关规定，根据项目运作效果、员工岗位劳动贡献、月度安全质量进度成本考核情况以及责任矩阵考核情况，经考核后对员工绩效工资实行浮动为核心的薪酬制度。
第三条本薪酬制度遵循以下原则：一、坚持效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则。
二、坚持考核与分配紧密结合的原则。
第四条本薪酬制度适用于与公司建立劳动合同关系的，以人力资源部下令为准的项目部在岗一般员工（班子成员以外）；项目领导班子成员薪酬按《关于印发<中铁港航局桥梁分公司工程项目绩效考核管理办法（试行）>的通知》执行。
第五条项目部成立项目绩效考核管理小组，全面负责项目绩效考核考核工作，其成员如下：组长：副组长：组员：项目绩效考核管理小组，在公司薪酬制度及绩效考核制度框架下依据本办法组织对普通员工的绩效考核。
项目部综合办公室作为管理小组的下设办公室，负责经办绩效考核分配具体业务。
第二章考核单元第六条本考核制度是以公司季度绩效考核为基础，根据基础工作、责任成本管理矩阵、变更索赔管理矩阵、月度安全质量进度成本考核在其部门及工点所有工作中所占的权重比例以及当期考核结果（百分比），确定部门及工点此项工作的实际得分，结合部门及工点其他工作得分确定当期部门及工点绩效考评最终得分，在当期员工绩效工资中进行兑现。
一、基础绩效：公司根据《中铁港航局桥梁分公司项目经理部薪酬管理暂行办法》，按季度对项目部进行考核评定后，核定项目部当季度绩效考核系数。
具体计算如下：（1）目标责任考核矩阵及权重分（2）项目季度绩效监察得分对应绩效系数k：项目季度绩效工资总额=∑(项目员工绩效工资标准)×K(公司对项目季度考核系数)（3）员工基础绩效工资计算公式：员工月度绩效工资=（基础工资+岗位工资）*（绩效系数i-0.7)*出勤率。
项目部员工绩效管理守则初稿1.doc
项目部员工绩效管理制度初稿1 项目部员工绩效管理制度初稿一、绩效管理的目的改变员工的思想观念,提高员工的学习积极性和工作效率，发扬团队精神,增强凝聚力,树立良好的社会形象,为公司带来价值和荣耀。
二、考核方式以月度进行考核，违反管理制度的员工当月考核生效,记录扣除当月违规绩效的工资,年底累计一并扣除,同时以此为依据评选先进个人和进步员工。
三、管理制度１、考勤⑴、正常上下班：早上8：0０—12：00 下午2：00—6:00特殊情况经部门负责人同意,否则迟到或早退在2０分钟内扣工资５元／次,超过30分钟扣半天工资。
⑵、特殊情况的上下班:现场施工管理和操作人员，如遇砼浇灌之类似情况上班必须与施工班组同步,下班必须根据工作的性质作好妥善安排,不经部门负责同意不得善自离岗,否则扣工资１５—３0元／次。
⑶、加班:正常加班属部门员工的工作范围，特殊情况的加班，如连续多日的基础工程砼浇灌，土方开挖及回填工作,公司考虑适当补助一定的加班费，岗位人员不能善自离岗，否则扣工资2０—50元/次，类似情况项目部会妥善安排同岗位的替换人员。
⑷、事假：包含在公司规定的正常休假时间内,员工申请部门负责人批准同意，特殊情况经总公司经理批准同意,否则超过正常休假时间扣除本人工资的超过天数。
⑸、病假:必须有医院证明，三天内经部门负责人批准同意，三天以上经总公司经理批准同意，三个月内发放全额工资,三个月以上六个月内发放基本工资,超过六个月自动离职。
⑹、旷工:不经部门负责人同意善自离职或不来上班一天以上的，按旷工处理，旷工一天扣本人两天的基本工资。
2、工伤：施工现场属高危安全隐患作业面，员工必须按规范作业，在不违规作业的情况下发生安全事故，公司调查事故原因,情况属实公司和责任方承担无责任方的一切事故损失，否则事故损失由责任方自行承担。
3、员工离职或解雇：员工和公司是在平等、互利、自愿的基础上达成共识的，任何一方对另一方有不愿合作的决定,必须提前一个月通知对方，员工全部完成自己的移交工作，公司必须全额发放员工的全额基本工资和绩效工资。
员工项目绩效考核管理制度模板7篇
员工项目绩效考核管理制度模板7篇在社会一步步向前发展的今天,制度的使用频率呈上升趋势,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,下面是由我给大家带来的员工项目绩效考核管理制度模板7篇，让我们一起来看看!员工项目绩效考核管理制度模板篇1第一章总则第一条依据《员工绩效管理制度》制定本办法。
第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。
第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。
第四条本制度适用于基层专业及管理人员(含部门主管)和车间专业及管理人员(含车间副主任)。
第二章指导思想第五条员工的工作分为本部门工作和跨部门团队工作，没有派出的概念。
第六条考核者要对被考核者进行客观公正的考核，同时必须通过绩效管理帮助下属员工提升绩效成绩。
第三章绩效管理的操作方法第七条员工绩效管理按月进行，并分为三个阶段。
包括绩效目标制定阶段(考核期初)、绩效辅导阶段(考核期中)、考核及沟通阶段(考核期末)。
第八条绩效目标制定阶段由部门负责人(或委托人)与员工共同制定个人绩效承诺(PBC)表。
个人绩效承诺包括该职位考核期应承担的工作任务、达到的目标、措施、完成时间、考核的标准、提供的见证性资料等进行详细列示，作为员工工作受控的具体标准。
第九条个人绩效承诺来源包括：1、来源于为完成部门指标而必须完成的工作任务和措施，体现出该部门或职位对总目标的贡献。
2、来源于员工参与跨部门团队或业务流程最终目标，体现出该职位对跨部门团队目标或流程要求的支持。
3、来源于本职位应负责任。
4、创新性目标或计划。
5、个人绩效改进计划。
第十条个人绩效承诺的制定应符合明确、可测量、可达到、与职位关联和有时限的原则。
第十一条部门内所有员工达到绩效考核规定的工作要求后，应保证部门内所有工作的正常展开，包括：部门KPI指标的实现、业务流程的运行、部门和个人绩效水平的提高。
实施项目人员绩效管理制度
实施项目人员绩效管理制度第一章总则第一条为了加强项目管理，激发项目人员工作积极性，提高项目实施效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《企业绩效管理规范》等有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目人员，包括项目管理层、技术骨干、普通员工等。
第三条项目人员绩效管理应遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则，确保项目目标的顺利实现。
第四条公司人力资源部门负责组织实施本制度，对项目人员绩效进行统一管理。
第二章绩效目标设定第五条项目启动阶段，项目管理人员应根据项目合同、项目计划、项目预算等，设定项目绩效目标。
第六条绩效目标应包括项目质量、项目进度、项目成本、项目效益等方面的内容。
第七条项目绩效目标应具有可量化、可评估的特点，便于对项目人员进行绩效考核。
第三章绩效考核指标第八条绩效考核指标应根据项目特点和公司战略目标，结合岗位职责、工作内容等因素，进行设定。
第九条绩效考核指标分为定量指标和定性指标。
定量指标包括完成任务数量、完成质量、工作效率等；定性指标包括团队协作、创新能力、工作态度等。
第十条绩效考核指标应具有针对性、动态性、平衡性，确保全面评价项目人员的工作表现。
第四章绩效考核流程第十一条绩效考核分为定期考核和项目结项考核。
定期考核周期可根据项目周期和工作性质进行调整。
第十二条绩效考核分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
第十三条绩效考核结果作为项目人员薪酬、晋升、培训、激励等方面的依据。
第十四条项目人员在绩效考核过程中有异议的，可在规定时间内向人力资源部门提出申诉。
第五章绩效激励与约束第十五条根据绩效考核结果，对表现优秀的项目人员给予奖励，包括薪酬奖金、晋升机会、培训机会等。
第十六条对绩效考核不合格的项目人员，给予警示、培训、调岗等处理，直至解除劳动合同。
第十七条项目人员绩效管理应与其他管理制度相结合，形成完整的激励与约束机制。
第六章法律责任第十八条违反本制度的，公司有权依法依规追究相关人员的法律责任。
项目部考勤绩效管理制度范文
项目部考勤绩效管理制度范文项目部考勤绩效管理制度范文第一章总则第一条为了规范项目部的考勤管理，确保员工的工作时间准确可靠，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部全体员工。
第三条项目部考勤绩效管理应当遵循公正、公平、公开、透明的原则。
第四条项目部应当通过人员编制、考勤系统和考勤记录等方式，对员工的出勤情况进行绩效管理。
第五条项目部应当建立健全的考勤管理制度，完善相关考勤管理流程，确保考勤数据真实准确。
第六条项目部应当加强对员工考勤的监督和管理，对存在违规情况的员工及时进行纠正和处罚。
第七条项目部的考勤绩效管理制度应当遵守国家法律法规和相关政策。
第八条项目部可以根据实际情况对本制度进行调整和修改。
第二章考勤制度第九条项目部考勤采用签到签退制度，员工每天上班前需要在规定地点签到，下班后需要在规定地点签退。
第十条员工迟到、早退、未打卡或者其他未经批准的缺勤行为，项目部将视情节轻重给予相应的处罚。
第十一条员工必须按照规定的时间和地点上班，不得提前离岗或者拖延下班时间。
第十二条员工需要请假的，必须提前向项目部申请，并且经过批准方可享受带薪假期。
第十三条员工应当保持工作状态良好，不得因私事影响工作效率。
第十四条员工离职前需要提前7个工作日向项目部提交离职申请，并且经过批准方可离职。
第十五条项目部将定期对员工的考勤记录进行审核，对存在问题的员工进行指导和培训。
第三章考勤绩效管理第十六条项目部应当建立健全的绩效评估体系，根据员工的出勤情况、工作成绩和表现，进行绩效评估，并奖惩分明。
第十七条项目部应当根据员工的工作业绩和出勤情况，确定员工的考勤绩效等级，用于绩效考核和工资调整。
第十八条项目部应当及时公布员工的考勤绩效等级，并告知员工本人。
第十九条项目部应当加强对员工绩效的监测和考核，及时发现和纠正工作中的问题，提高员工的工作质量和效率。
第二十条绩效考核应当公正、公平，根据有效的考核指标进行评估，避免个人偏见和主观评价。
员工绩效管理制度范本(精选2篇)
员工绩效管理制度范本(第1篇)一、考核目的：为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，供应员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增加绩效管理和绩效改进。
保障组织有效运行，特制定本制度。
二、考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参与月度、年终考核）。
三、考核原则：1、以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。
2、考核力求公正、公开、公正的原则来进行。
四、考核公式及其换算比例：1、绩效考核计算公式=KPI绩效（___﹪）+XXX考核（___﹪）+个人行为鉴定___﹪。
2、绩效换算比例：KPI绩效总计100分占_____﹪；XXX考核总计200分占_____﹪；个人行为鉴定总计占____﹪。
五、绩效考核相关名词解释：1、绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、力量和努力程度进行有组织的观看、分析和评价。
2、KPI：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
3、360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并供应反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评亲密接触的人员。
4、个人行为鉴定：是指被考核者，在__日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被惩罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被嘉奖行为的结果。
六、绩效考核细则1、KPI绩效依据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有10项考核内容，总分为100分，依据工作权重分别计分。
占绩效考核总分的比例为_____﹪。
2、主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。
3、个人行为鉴定考核（1）个人行为鉴定考核总分为100分。
（2）迟到、早退一次每次扣除2分。
（3）旷工半天每次扣除5分依次类推。
（4）遗忘打卡每月3次以上（含）每次扣除0.5分。
项目部考勤绩效管理制度
项目部考勤绩效管理制度一、目的为确保项目部工作秩序，提高工作效率，加强员工考勤管理，公平、公正、公开地评估员工出勤情况，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本考勤绩效管理制度。
二、适用范围本制度适用于项目部全体在岗正式员工、试用期员工及借调人员。
临时工、兼职人员根据双方签订的劳动合同或协议，参照本制度执行。
三、工作时间1. 项目部标准工作时间为每周一至周五，上午9:00-12:00，下午13:00-18:00，共计8小时/天，每周工作40小时。
2. 项目部可根据工作需要，经公司批准后，对工作时间进行调整。
调整后的工作时间需通知全体员工，并在显著位置进行公示。
3. 员工应按照规定的工作时间准时到岗，按时完成工作任务。
如有特殊原因需要提前或推迟上下班，需提前向直接上级请示。
4. 员工在法定节假日、公休日及公司规定的其他休息日享有休息权利。
如需在休息日加班，项目部应按照国家及公司相关规定支付加班费。
四、考勤制度1、每日签到制度项目部实行每日签到制度，员工需在规定的时间内通过指定的考勤设备进行签到。
签到方式包括但不限于指纹识别、刷脸识别、IC卡等，具体方式由项目部根据实际情况确定。
2、签到次数和时间（1）每日签到两次，分别为上午上班签到和下午下班签到。
（2）上午上班签到时间为8:45-9:15，下午下班签到时间为17:45-18:15。
（3）迟到或早退超过15分钟者，视为旷工半天。
3、因公外出未签到处理因公外出未能按时签到者，需在返回工作岗位后一个工作日内，向直接上级报告外出事由，并提交相应证明材料，由上级审批后，考勤管理员进行考勤调整。
4、忘记签到处理忘记签到的员工需在当日内向直接上级说明情况，经上级核实后，可由考勤管理员进行手动补签。
每月补签次数不得超过3次，超出次数视为旷工。
5、考勤管理责任分配（1）项目部设立考勤管理员，负责员工考勤记录的收集、整理和归档工作。
（2）直接上级负责对下辖员工的出勤情况进行监督和审批，确保考勤数据的准确性。
项目部管理人员绩效考核管理制度
项目部管理人员绩效考核管理制度一、制度目的：为了实现项目部管理人员的规范化管理和高效绩效考核，促进员工个人和企业的共同发展，特制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于所有项目部管理人员。
三、考核标准：考核标准由工作目标及绩效指标两部分组成，包括但不限于下列方面：1、工作目标：（1）全年计划目标：根据公司年度规划要求，制定项目部年度计划，完成计划指标。
（2）部门管理目标：工作过程中“两制”、卫生安全管理等方面符合公司要求，做好部门内部管理和协调工作。
（3）建设项目目标：供应商管理、监理沟通、施工过程管理等方面达到或超过公司要求。
（4）客户满意度目标：保护客户权利和利益、提升客户服务质量和满意度。
（5）个人发展目标：不断提升自己相关专业知识，加强自我完善能力。
2、绩效指标：工作质量、工作效率、卫生安全管理、社会责任意识、团队合作、创新意识等。
四、绩效考核办法：1、年度绩效考核为主要考核方式，每月进行一次绩效考核，根据月度考核结果及时总结并调整工作策略。
2、成员由主管部门和本人进行相互一致的绩效考核。
3、改进建议、反馈意见的收集和处理。
4、考核结果涉及成员的人事变动和考察。
五、考核结果：绩效考核结果按照A、B、C、D四个等次进行评定（A为优秀，B为良好，C为合格，D为不合格），并根据绩效等次给予相应奖励或处罚。
其中，绩效考核得分与个人工资奖励成正比例关系。
同时，对于考核结果达到A 等次的员工，还将进行双重激励，包括表彰和资格晋升等。
六、考核流程：1、制订年度目标：根据公司要求，各项目部经理组织技术、财务、人事等专业组织制定项目部年度计划。
2、月度考核：每个月底，各项目经理将当月考核销结论提交部门经理就此发表意见。
3、季度总结：每个季度底，各项目经理将季度考核结果提交部门经理，由部门经理根据季度考核结果和前三个月的工作情况进行综合评定。
4、年度考核：每年年底，各项目经理经过与部门经理共商，经过讨论达成一致并上传给公司进行审核。
员工项目绩效考核管理制度[1]
![员工项目绩效考核管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/756f77cfbdeb19e8b8f67c1cfad6195f302be852.png)
员工项目绩效考核管理制度前言随着企业的发展，越来越多的企业开始关注员工的项目绩效，以期提高企业的绩效。
但是，对于许多企业来说，员工项目绩效考核管理还存在着许多问题，比如考核指标不明确、考核流程不规范等等。
因此，制定一套科学、规范的员工项目绩效考核管理制度对于提高企业绩效至关重要。
一、制定背景公司为了提高项目绩效，加强团队管理，联合项目管理部及人力资源部门共同制定了该员工项目绩效考核管理制度。
二、考核机制1. 考核周期该考核机制按照月度、季度、年度进行考核。
2. 考核指标考核指标主要包括以下方面：工作完成情况、工作质量、创新能力、团队协作、客户满意度等指标。
考核指标须明确、科学、合理，符合企业战略。
3. 考核流程•考核自评。
项目成员需要对自己的任务完成情况进行自我评估，自评得分为考核总分的40%。
•考核上级评价。
员工的直接上级需要对员工在该周期内工作完成情况、工作质量等进行评估，上级评价得分为考核总分的30%。
•考核同事评价。
员工需要对团队其他成员在工作中的表现进行评价，同事评价得分为考核总分的20%。
•考核客户评价。
员工的工作成果涉及到外部客户时，客户对员工工作质量、服务态度、服务效率等进行评价，将客户评价得分作为最终考核得分的10%。
4. 考核结果根据考核流程，项目成员的考核结果从高到低依次为A、B、C、D、E。
其中，A为优秀，B为良好，C为合格，D为不合格，E为差。
三、考核标准•A：得分85-100分，工作成果突出，彰显出良好的工作能力、策略思维以及对业务的掌控能力，对团队建设做出了重要贡献；•B：得分70-84分，工作成果良好，表现优秀，思路清晰，对业务有较高的认识和把握，对团队建设做出了贡献；•C：得分60-69分，完成工作任务，所涉及工作事项基本上达到了标准，对团队建设有所帮助；•D：得分50-59分，工作任务完成不理想，所涉及工作事项基本上达到了标准，对团队建设帮助不大；•E：得分50分以下，工作无法按时完成或者无法完成，对团队建设造成了负面影响。
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项目部员工绩效管理制度初稿
一、绩效管理的目的
改变员工的思想观念，提高员工的学习积极性和工作效率，发扬团队精神，增强凝聚力，树立良好的社会形象，为公司带来价值和荣耀。
二、考核方式
以月度进行考核，违反管理制度的员工当月考核生效，记录扣除当月违规绩效的工资，年底累计一并扣除，同时以此为依据评选先进个人和进步员工。
三、管理制度
1、考勤
⑴、正常上下班：早上8：00—12：00 下午2：00—6：00特殊情况经部门负责人同意，否则迟到或早退在20分钟内扣工资5元/次，超过30分钟扣半天工资。
⑵、特殊情况的上下班：现场施工管理和操作人员，如遇砼浇灌之类似情况上班必须与施工班组同步，下班必须根据工作的性质作好妥善安排，不经部门负责同意不得善自离岗，否则扣工资15—30元/次。
⑶、加班：正常加班属部门员工的工作范围，特殊情况的加班，如连续多日的基础工程砼浇灌，土方开挖及回填工作，公司考虑适当补助一定的加班费，岗位人员不能善自离岗，否则扣工资20—50元/次，类似情况项目部会妥善安排同岗位的替换人员。
⑷、事假：包含在公司规定的正常休假时间内，员工申请部门负责人批准同意，特殊情况经总公司经理批准同意，否则超过正常休假时间扣除本人工资的超过天数。
⑸、病假：必须有医院证明，三天内经部门负责人批准同意，三天以上经总公司经理批准同意，三个月内发放全额工资，三个月以上六个月内发放基本工资，超过六个月自动离职。
⑹、旷工：不经部门负责人同意善自离职或不来上班一天以上的，按旷工处理，旷工一天扣本人两天的基本工资。
2、工伤：施工现场属高危安全隐患作业面，员工必须按规范作业，在不违规作业的情况下发生安全事故，公司调查事故原因，情况属实公司和责任方承担无责任方的一切事故损失，否则事故损失由责任方自行承担。
3、员工离职或解雇：员工和公司是在平等、互利、自愿的基础上达成共识的，任何一方对另一方有不愿合作的决定，必须提前一个月通知对方，员工全部完成自己的移交工作，公司必须全额发放员工的全额基本工资和绩效工资。
4、现场办公室及员工仪表仪容
⑴、施工现场办公室及职工住宿按序值班，保证室内物品、资料、办公用品摆放整齐，桌、椅及地面卫生清洁，否则当天值日员工扣工资10元/次。
⑵、现场部门员工必须严格遵守安全规范，认真戴好安全帽、电工必须穿绝缘鞋，女工上工地不穿高跟鞋，男工不穿硬底鞋，不穿飘衣和拖鞋上工地，违者扣工资10元/次/项，喝酒上工地扣工资50元/次，发生事故违规方自行负责。
5、图审：施工管理人员必须认真阅读施工图和变更通知，否则由于个人工作不到位，出现错误扣工资50—200元/次，给公司带来经济损失的，本人承担损失总金额的10%。
6、测量放线：施工管理人员必须仔细阅读总规图、了解图纸设计意图、结合施工现场核查高程和图示尺寸，发现问题立即向部门负责人汇报，施测定位认真复核，并有验线签字记录，如不按规范实施出现错误的扣工资50—200元/次，
并承担由此为公司造成经济损失总额的10%。
7、外业工作质量：施工管理人员要认真熟悉各种施工规范、技术规范和操作规程、施工方案和技术交底。
对各个分项工程的施工跟踪检查监督，认真做好或提供详细有效的隐蔽资料，如检查发现一项分项工程施工质量超过规范或违规操作。
扣工资10元/次，造成返工的分项工程，管理人员承担经济损失总额的10%，造成重大事故的由当事人承担一切法律责任。
8、内业资料：内业作业人员必须合理安排自己的工作时间，保证内业资料和竣工图与施工同步，如不能完成必须向部门负责人提出或说明原因，否则发现一次扣工资10元/次，工程竣工一个月内，工程中所需的各项内业资料必须按时完成，如无特殊情况、在未向部门主管说明原因无理由、不能按时完成的、视情况而定一次扣20—50元，两次以上者将加倍处罚。
9、质量保证资料的收集：进场的成品或半成品材料必须有出厂合格证和检验报告，质量由施工管理人员检查，合格后通知资料员收集产品资料，否则不予验收，如不按规定实施的扣工资10元/次，由于资料不能按时完成或资料不齐全而影响竣工交付的，视情况严重程度进行处罚。
10、材料计划、过程控制和监督
⑴、现场管理人员按照施工图纸、进度计划以及砼配合比通知单提前一个星期做好施工用料计划，报后勤部备料，由于本人工作失误，造成停工待料，影响工期，视具体情况的严重程度扣工资50—200元/次。
⑵、后勤部进场材料必须经现场管理人员检验，包含外观质量、数量，出厂合格证，检验报告，主材和部份型材还必须进行复检，合格后才能验收、使用，由于现场管理人员不认真履行职责，使用不合格的成品或半成品材料，发生一次视具体情况严重程度扣工资50—200元/次，造成严重损失的，当事人将承担
经济损失总额的10%。
⑶、施工中认真控制和监督材料的使用和收捡，如钢筋的配料、砼和砂浆的配料，水泥的堆放保管及运输方式、砖体的选用（砍砖）、水电材料的下料和收捡，浇灌砼和砌、粉墙前现场杂物的清理和过程中的落地余料收捡使用等。
如发现上述其中一项管理不到位扣现场施工管理人员工资5—50元/次/项。
11、现场机电和其它操作人员，作业时必须随时保持良好的心态、清醒的头脑，和充足的精力投入工作，不定期循环检查和保养，由于机电工或操作工的工作失误出现故障，扣工资10—50元/次。
造成安全事故的需承担事故损失总金额10%。
12、安全措施和文明施工：保证施工安全、搞好文明施工，树立公司形象，离不开后勤部和项目部的共同协作和配合
⑴、严格按照施工组织计划布署临时施工用房，运输道路，材料堆放场地，加工场地，施工用水用电和排水沟道，堆放整齐，分类挂牌，道路平整畅通，沟道排水畅通，给水系统规范有序，电路架设规范安全，随时循查，如有一项不合格，扣除现场管理人员工资10—50元/次/项。
⑵、现场安全员根据项目的实际情况，在临街围墙面，大门口或两侧，在建工程的外架立面、垂直运输机械外架或塔臂上悬挂或注写红色文明施工标语或宣传、祝贺、项目目标标语。
如有失误扣工资10—50元/次/项。
⑶、严格按照专项施工方案的要求，规范砌筑施工围墙，搭拆内外脚手架，预埋和安装各种机械，线路，箱配，认真落实“三宝四口”和“五临边”的防护工作，同时悬挂各种安全和警示牌。
如因安全员工作失误，则扣工资10—50元/次/项。
⑷、安全管理人员必须严格认真按照施工方案和规范认真监督和指挥，对进场的工人进行三级安全教育和分项分部工程的安全交底，并进入安全资料存档。
认真做好各分项工程的安全循查工作，做好现场安全内业资料和安全评价工作。
如不严格按照规定要求实施的扣工资10—50元/次/项。
⑸、现场安全员必须对各施工班组进场人员进行统计，如有工人退场或进场必须认真做好登记，以便于核查班组实际人数和对新进场人员进行安全交底，如不严格执行扣安全员工资10元/次。
⑹、施工管理人员对分项分部工程的施工要认真做安全和质量技术交底，并做好交底签字记录，对存在安全隐患的高空作业，机电伤人，高空抛物，土方坍塌，内外架以及模板坍塌等分项工程作认真的监督、规范操作，发现隐患立即整改。
经检查发现不严格落实的扣工资10元——50元/次/项。
⑺、现场施工管理人员每天必须对各施工班组的上班人员进行核实统计，统计时分技工和普工，一方面下班时便于核查当天上班人员是否全部回家，保证了安全到位，另一方面便于撑握各班组当月的实际用工数量，对班组工资的发放和核实提供参考依据。
如不严格执行的扣工资10元/次。
13、施工进度：在合理的施工工期内，如无特殊因素必须严格按公司和项目部的要求保质保量保安全地完成施工任务，否则扣工资10—50元/次，如逾期进度影响总竣工验收则部门总绩效工资扣5%。
14、对后勤部进场的所有成品和半成品材料，积极认真按规范做好取样复检工作，复检结果出来立即交给资料员，施工员和资料员必须认真做好登记、双方签字，如因不严格执行影响工期的、扣工资50元/次/项。
15、施工管理人员认真做好施工中的各检测预检工作，桩基的接地检测、小应变和单桩承载力静载试验、主体结构检测、防雷接地检测、给水系统的打压检测，沉降观检的埋点检测，排水系统的通球试验和通水试验，相间绝缘电阻检测，配电箱的接地电阻检测，开关断相线检测，插座左零右相和接地检测、电
器试灯运检测、室内空气环境检测等。
如现场管理人员不事先预检，出现问题扣工资50—200元/次/项。
16、施工管理人员认真做好或监督好后勤部材料的进场入库，领料记录、完工后的材料回库统计备案工作。
如不严格按照规定执行或违规操作，扣工资10—50元/次。
17、安全控制：以项目部为团体，每位员工都应相互配合、相互关心和支持，遇事相互沟通，不互相猜疑，持续进步、共同努力，为公司创造更好的价值，也体现了个人的真正价值，严把安全、质量关，把重伤以上安全事故控制在零点位置。
如无特殊原因发生重大安全伤亡事故的，项目部总绩效工资扣发5%。
18、质量控制：充分做好分项隐蔽工程，基础和主体分部工程，初验和竣工验收前的准备工作，做到心中有数，保证工程一次性验收合格。
如无特殊原因，达不到一次性验收合格的，则以项目部为团体，扣发总绩效工资5%。
二0一0年七月十七日。