地产开发领导地位的品质管理
品质管理八大原则品质管理八大原则
原则二理解要点：
1.最高管理者是指在最高层次指挥和控制组织 的一个人或一组人。
2.营造一个良好的内部环境。
3.促使企业文化的形成----核心的价值观。
4.在质量管理体系中,最高管理者的作用表现在 以下九个方面：
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2000版ISO9000标准八项质量管理原则培训教材
a.制定并保持组织的质量方针和质量目标。 b.通过增强员工的意识、积极性和参与程度,在整个组织内
With What?
(Materials/Equipments) 1、材料要求包括图纸、规范及标准等 2、相关量具、试验、生产设备、实验 环境 3、标牌、搬运车
With Who?
(Competence/Skills/Training) 1、QA指定检验、试验人员 2、仓库管理员 3、采购人员 4、供方
原则六理解要点：
1.持续改进——增强满足要求的能力的循环活动。
2.只有坚持持续改进，组织才能不断进步。
3.持续改进需要全员参与。
4.持续改永无止境。
永恒的追求、永恒的目标、永恒的活动！
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2000版ISO9000标准八项质量管理原则培训教材
原则七：基于事实的决策方法
有效决策是建立在数据和 信息分析的基础上。
原则序号
原则名称
研究对象
运用目的
四
过程方法
五
管理的系统方法
六
持续改进
活动或一组活动组成 的过程
相互关联的过程组成 的体系
体系、过程和产品
过程在受控条件下运作，高效率达到过程目的 体系有效运行、最佳地达到组织目的 增强顾客和相关方满意
七
基于事实的决策方法
房地产开发主要节点及工作要点-
房地产开发主要节点及工作要点一、前期准备1.1 项目策划在房地产开发过程中，项目策划是至关重要的一步。
项目策划的目的是为了确保项目合法性、可行性和可持续性，并且具备较高的商业价值。
1.1.1 项目定位项目定位是指在市场中明确该项目的地位和目标受众，提前了解项目所处的市场竞争环境，了解市场需求和消费能力等，为项目后续的设计、销售、品牌提升等一系列工作提供重要依据。
1.1.2 项目规划项目规划是指对项目进行整体规划和布局，确定项目的建筑风格、建筑类型、建筑构造、建筑密度等。
项目规划应该兼顾物业和人居环境，并且综合考虑项目周边的自然生态环境、物流交通、公共设施设备等。
1.1.3 项目立项项目立项是指确定项目的计划，制定项目时间表、预算、收益等，并通过公司内部调研和合适的市场研究方法来形成切实可行的立项方案，并获得公司领导层的同意。
1.2. 土地购置选定土地后，需进行土地出让合同签订，在一定的时间内缴纳出让金，并在规定时间内办理土地使用权证。
土地购置的要点包括：1.2.1 土地使用性质土地使用性质是指土地的用途分类，必须符合所在城市的规划，标识为住宅用地、商业用地、工业用地、公共设施用地等。
1.2.2 地块成本地块成本是指土地出让价款的总额，包括地价、配套设施建设费、开发费用、税费等。
1.2.3 地块位置地块位置应符合市场需求，并且要符合当地政策规定。
2.1 建筑设计为满足项目投资人、法律法规及市场需求的要求，建筑设计应该根据项目定位和规划，综合考虑周边环境、建筑地点以及物业定位等，制定出合理的建筑设计方案，满足业主需求和市场需求。
2.2 工程设计工程设计是指根据建筑设计，对建筑结构、机电安装、消防管道等进行设计，并制定出详细的施工图纸。
工程设计需要考虑安全、可靠、经济、合理等因素。
三、项目施工3.1 工程施工工程施工包括各种建筑、装修、设备安装等工程的施工全过程。
建筑工程施工前需要进行环境评测、工程定位、材料选购、设备采购等前期准备，并严格监控施工进程、质量和安全等问题。
房地产公司阳光-诚信-责任-进取为核心价值观的企业文化演讲稿
通过对《集团公司董事长7月8号的讲话纪要》的深入学习与体会,我就一下三个方面的内容谈谈只记得心得：一、企业的核心价值观企业的核心价值观是企业安身立命的根本，是企业在策划、审核、决策以及实施时的核心理念；是企业的灵魂，是它处于世界之林而不败的行为准则；决定着它走向繁荣,走向昌盛，走向世界的命运。
正如一个没有灵魂的人，就如同行尸走肉，游荡在人世间，迟早会被森林法则所淘汰。
毋庸置疑,企业的核心价值观对于企业来说，是至关重要，必不可失的灵魂！拥有正确核心价值观，站在公司领导统一标准的思想上,必定会使我公司蒸蒸日上，立于行业的不败之地。
对于公司出现的不和谐声音，要求我们要用“心”去做事情要用心对待岗位工作；倾心履行自己应尽的职责；现代市场竞争，已经从产品质量的竞争和价格的竞争中挣脱出来，更多的竞争来自于企业是否“用心、细心、耐心"的服务,这些个性化的服务已经成为现代企业提高核心竞争力的重要途径.二、“新",就是“创新”的“新”.创新原意有三层含义，一个，更新。
第二，创造新的东西。
第三，改变。
就是说，在原有的基础上不断更新，并创造出新的东西,再加以改变,不断向新的方向发展.面对瞬息万变的市场环境，创新是我们永立时代潮头的不二法门。
胡锦涛同志在考察时强调“自主创新是企业的生命。
只有大力推进自主创新，才能不断增强核心竞争力”。
三、“信”，很明显，就是“诚信"的“信”.子曰：人而无信，第1页不可知其可也。
就是说人若不讲信用，在社会上就无立足之地,什么事情也做不成.对于企业来说,更是如此。
诚信，是我公司在长期的奋斗过程中形成的优良品质，作为一种道德规范,它能增强我公司内部的凝聚力和生命力；树立诚信,我公司可以建立长期信任的客户关系，通过前期客户的接触，做到诚实、有能力、处处为客户着想而获得客户的信任，这种关系可以给客户带来好处，客户可以信任我们所给予的承诺，从而使得公司赢得大量的目标客户，有一个良好的社会形象和社会美誉，保持并且扩大市场占有率,使我们的品牌，我们的产品,得到更多的认同，有口皆碑.这样就会形成一个良性的循环互动效应，加快推动我公司的发展。
国家开放大学2020年秋季学期电大《管理的方法与艺术》形成性考核13
作业一一、单项选择题1、“凡事预则立，不预则废。
”是强调（D ）的重要性。
A、预防B、预测C、组织D、计划2、某甲是一所综合大学中文系的系主任，他是一个（B ）。
A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、操作者3、管理的最终目的是（ B ）A、实现人与人之间关系的协调B、有效地组织资源和组织活动C、最少的投入获得最大的产出D、制定组织目标4、“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。
主要揭示了下列各项管理职能中（C ）的重要性。
A、计划B、领导C、协调D、指挥5、管理学研究的主要是（ D ）A、经济管理问题B、企业管理问题C、行政管理问题D、一般管理问题6、古典管理理论认为人是（ B ）。
A、复杂人B、经济人C、社会人D、古典人7、系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成，为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（A ）。
A、社会技术系统B、社会经济组织C、社会经济系统8、西方早期的管理思想中，（A ）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。
A、亚当•斯密B、查尔斯•巴比奇C、泰罗D、大卫•李嘉图9、“管理的十四项原则”是由（D）提出来的。
A、韦伯B、泰罗C、梅奥D、法约尔10、管理学界对行为科学的研究是在（ B）的基础上发展起来的，并迅速成为影响巨大的理论流派。
A、科学管理理论B、人际关系学说C、经营管理理论D、权变理论学派断题1、从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织及其各种资源。
（X ）2、愈是高层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强。
（√）3、管理的一般职能来源于管理的科学性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系。
（X ）4、决策是管理的首要职能。
（X ）5、管理的艺术性就是强调管理的复杂性。
（X ）6、管理者的基本技能包括概念技能、人际技能和技术技能。
（√ ）7、梅奥认为，人们在共同工作中，由于兴趣、感情或归属等因素而形成的组织体系，这就构成了正式组织。
物业公司物业管理总结汇报（2篇）
物业公司物业管理总结汇报一、全力配合集团地产开发，小区管理品质不断提升今年，为了配合集团的物业发展，公司调整了发展战略，奉行“先品牌、后规模”、“把工作重心放在改进集团开发物业的服务品质”的思路，适度放慢对外拓展速度，集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理。
为此，公司进行了一系列的调整：首先强化了领导分工，由总经理直接分管、各副总协助参与集团开发物业的管理服务工作，并专门设立了集团开发物业周工作例会制度，缩短发现问题和解决问题的周期；优化人力资源配置，调换部分管理处负责人；收支实行“取之于集团物业，用之于集团物业”的政策，作为整体不提利润要求。
同时，重点抓好以下几方面工作：第一，抓好制度建设。
制定“封闭式管理规范标准”，以集团开发物业小区为试点，并向各全委小区全面推广封闭式管理；加强对各小区的安全评估，对小区内易攀爬部位实施安全防范，采取各项防攀爬措施；实行管理处主任-安全主管-分队长的安全管理组织架构，安全总监-安全管理部-安全主管垂直领导，通过测评考核确定安全主管人选____人；通过理论考核和现场实操，从名保安骨干中确定分队长人选____人；根据工作岗位的变化，合理调整，分流保安骨干____人，为安全管理工作迈上新台阶打下了坚实的基础。
第二，调整保安培训重点，强调保安的敬业精神和纪律性，以及对值班时各类事件的处理规范，特别是外来人员车辆管理及各种异常情况的处理办法。
全年保安培训时间达____小时/人。
第三，加强对保安工作和生活的关心。
对保安工资实行了大幅度的调整，解决了保安的社会保险问题，平均增幅达____元/人·月；同时投入____余万元资金，完善保安宿舍物品的配置工作；开设公司职工食堂，解决队员的吃饭问题；配置了报纸、金地期刊、金地物业报、金地保安园地等报刊杂志，极大地丰富了保安员的业余生活。
第四、严肃纪律和检查处罚。
坚决执行请销假制度，防止私自外出；实行严格的查岗查哨和晚点名制度；加大检查督导的力度，查处睡岗____人，脱岗____人，其它违纪____人；增大处罚力度，受处罚____人次。
首创集团的简介
首创集团的简介北京首都创业集团有限公司（简称“首创集团”）是北京市国资委所属的特大型国有集团公司。
自1995年重组以来，首创集团已构建起以水务为核心的基础设施产业、以城市住宅开发建设为核心的房地产业和以投行并购业务为核心的金融服务业等三大核心主业，并逐步发展成为战略定位明确、发展思路清晰、主营业务突出、品牌知名度较高、综合实力较强的城市综合投资控股公司，是北京市乃至全国具有一定影响力和带动力的大型企业集团公司。
首创集团按照“深化改革，坚持创新，积极进取，稳健经营”的方针，确立了“五〃三〃二”的资源配置战略（即：50%的资金投资在基础设施，30%的资金投资于房地产，20%的资金用于兼并收购等金融投资），围绕“城市建设、运营、服务商”的产业定位，全力抢占市场稀缺资源，做大做强核心主业，取得了重大突破。
经过十五年的发展和不懈的努力，首创集团已经塑造了一个知名度、信誉度和影响力广泛、良好的品牌，以及这一品牌下首创人“永不言败、勇往直前”的精神，“激情和忠诚”已经成为首创企业文化的重要组成部分。
以良好的企业品牌、企业文化和科学的决策与管理体系为基础，首创集团前进的步伐会越来越踏实、稳健，逐步向中国最具影响力的“城市建设、运营、服务商”的目标迈进。
刘晓光：首创集团党委副书记、副董事长、总经理，并任首创置业（HK2868）、首创股份（600008）董事长，新资本国际投资有限公司（HK1062）董事局主席。
集团产业分为四大部分：基础设施、城市地产、金融服务、其他产业。
旗下的两大主营公司：首创股份与首创置业首创股份以A股上市公司北京首创股份有限公司（简称"首创股份公司"）为龙头和载体的集团水务产业，拥有国际先进的水处理技术和管理理念，雄厚的资金实力和强大的资本运作能力，高素质的专业人才和丰富的水务专业经验，在全国水务领域拥有领先的市场地位和较高的品牌知名度，是全国最大的水务企业，连续八年被业界评为"中国水业十大影响力企业"。
房地产公司年度工作总结5篇
房地产公司年度工作总结5篇篇1==========一、引言随着20XX年的结束，我们房地产公司也迎来了年度工作总结的时刻。
在过去的一年里，公司在各位领导和员工的共同努力下，取得了可喜的成绩。
以下是对公司年度工作的全面总结，旨在回顾过去、总结经验、展望未来。
二、公司基本情况我们房地产公司成立于XXXX年，经过多年的发展，已经成为集房地产开发、销售、物业管理于一体的综合性企业。
公司拥有一支专业的团队，致力于为客户提供全方位的房地产服务。
在市场竞争激烈的环境下，公司始终坚持“诚信为本、创新为魂”的理念，不断提升服务质量和市场竞争力。
1. 开发项目情况在过去一年里，公司成功完成了多个房地产开发项目。
其中，位于XX区的“XX花园”项目以其高品质的建筑质量和优越的地理位置，受到了广大客户的一致好评。
此外，公司还积极拓展新项目，如位于XX区的“XX公寓”项目，目前已进入前期规划阶段。
这些项目的成功开发，不仅为公司带来了可观的经济效益，也提升了公司在市场上的知名度。
2. 销售业绩在销售方面，公司取得了显著的成绩。
全年销售总额达到了XX亿元人民币，比去年同比增长了XX%。
其中，“XX花园”项目的销售额占据了较大比例。
在销售过程中，公司注重客户体验和服务质量，赢得了客户的信任和口碑。
同时，公司还积极开拓销售渠道，如通过线上平台和合作伙伴关系等方式，扩大销售范围和提高销售效率。
3. 物业管理服务在物业管理服务方面，公司继续秉承“以人为本”的服务理念，不断提升服务质量。
全年共接待客户投诉XX余次，处理率达到XX%。
同时，公司还定期开展客户满意度调查活动，收集客户反馈意见并及时改进服务质量。
此外，公司还加强了对物业员工的培训和管理力度，提高了员工的业务水平和综合素质。
4. 市场营销与品牌建设在市场营销与品牌建设方面，公司注重创新和实效性。
全年共开展了多次线上线下营销活动，如“XX花园”项目的开盘仪式、“XX公寓”项目的预览会等。
八大品质管理原则
八大品质管理原则品质管理的基本说明。
八大品质管理原则宝发网路科技股份有限公司软体工程事业部协理庄柏青ISO 9000国际品质管理系统标准已於2022年12月15日正式问世,新版在修订的过程中纳入了八大品质管理原则之考量.然而八大品质管理原则之内容究竟为何?在建置品质系统时具有何种关键地位?该原则是否只有在执行ISO时才用的到?在该原则之涵盖范围下,一般组织常见的问题有那些?执行时可能有那些关键问题须克服?。
等等,上述问题将在本文中一一探讨. 八大品质管理原则,其涵盖主题如下: 1. 以客户为焦点之组织(Customer-Focused Organisation) 2. 领导风格(Leadership) 3. 全面参与(Involvement of people) 4. 流程导向(Process Approach) 5. 系统方式管理(System Approach to Management) 6. 持续改善(Continual Improvement) 7. 依据事实决策(Factual approach to decision making) 8. 互利之供应商关系(Mutually beneficial supplier relationship) 其中条文1,8系用以讨论组织之供应链管理问题:今日之商业模式已非往日只顾及组织本身之存亡问题,而是必须考量整个供应链之强度是否具有竞争力,是否优於其它竞争者之供应链?故条文中希望各个组织在规划执行管理制度时能对供应链作一整体之考量,并予以适度之关切. 条文2,3,7则探讨了企业文化中与人格特质相关之特性,其中包含了领导, 团队合作及决策过程.员工为组织内最重要之资产,组织须有计画地辅导,运用并栽培.但是人的特性是最难量化并予以控制的,故如何建立一具向心力, 竞争力之企业文化,使员工在组织内产生加值之效益,将是企业之最大挑战. 最后条文4,5,6系说明一具竞争力之企业在制度之建立上须考量的构面, 包含了流程导向,系统管理及持续改善.简言之组织所需要的制度是一个具体可行,符合组织运作模式的制度;是一个有系统,有方法,先后本末,轻重缓急,条理分明的制度;是一个时时刻刻,检讨过去,探讨未来,不重蹈覆辙, 亦不为一时之小成功,假成功所蒙蔽的制度.是以如何建立一有竞争力之制度, 并持续有效,将考验企业领导者之智慧.。
企业营运能力分析——以万科集团为例
企业营运能力分析——以万科集团为例企业营运能力分析——以万科集团为例一、引言企业营运能力是指企业在日常经营活动中，有效运用各种资源，实现经营目标的能力。
作为中国房地产龙头企业，万科集团一直以来在市场的竞争中占据重要地位。
本文将以万科集团为例，对其营运能力进行综合分析，以期深入了解企业经营的优势及潜在风险。
二、背景介绍万科集团成立于1984年，是中国房地产行业的领导者之一。
多年来，万科集团坚持“诚信、务实、创新、共赢”的核心价值观，并以“为人民创造美好生活环境”为使命。
在市场经济发展的背景下，万科集团不断加强自身的营运能力，实现了良好的业绩增长。
三、财务运营能力分析1. 资产负债表分析资产负债表是反映企业资产、负债和所有者权益状况的重要财务报表。
通过分析万科集团的资产负债表可以了解其资产结构和负债结构的合理性。
在最近几年的财务报表中，万科集团的总资产规模和净资产规模呈现增长趋势，并且净资产收益率稳定在较高水平。
这表明万科集团的资产规模在不断扩大，且运营效益良好。
2. 利润表分析利润表是反映企业利润和损益情况的重要财务报表。
通过分析万科集团的利润表可以了解其销售收入、利润率等信息。
万科集团在过去几年的利润表中，销售收入呈现稳步增长，利润率也保持在较高水平。
这显示出万科集团的经营能力不断提升，市场竞争力强。
3. 现金流量表分析现金流量表是反映企业现金流入流出状况的重要财务报表。
通过分析万科集团的现金流量表可以了解其现金流动状况和现金运营能力。
万科集团的现金流量表显示，公司现金流入和现金流出保持相对平衡，并且在过去几年逐渐增长。
这说明万科集团的现金流动状况良好，能够有效应对经营活动的需要。
四、市场运营能力分析1. 市场地位万科集团在中国房地产市场拥有卓越的市场地位。
根据相关数据显示，万科集团一直保持在房地产行业销售额排名前列，并且市场份额逐年增长。
这表明万科集团在市场中拥有较大的影响力和竞争优势。
2. 产品竞争力万科集团一直注重产品的品质和创新，不断推出符合市场需求的高品质产品。
中国房地产排名50强(名单)
中国房地产排名50强(名单)中国房地产排名50强中国房地产排名有万科地产、保利地产、万达地产、绿地地产、恒大地产、中海地产、碧桂园地产、华润置地、龙湖地产、富力地产等地产商。
1、万科地产：万科我国最大住宅开发商之一，于1984年成立是一家高新技术企业，在全球拥有200家最佳中小企业。
2、保利地产：保利是一家大规模的国有房地产公司，它是国有房地产行业中的领导企业之一，也是中国房地产行业前十强。
3、万达地产：万达全球著名房产企业之一，成立于1988年，以创建万达广场城市而闻名。
4、绿地地产：绿地房地产行业中的领导企业之一，该房产排名于中国前十，创建于1992年。
5、恒大地产：恒大中国著名房产品牌，是我国在建工程面积最大的房产之一，也是进入省会省事最多的房产企业之一。
6、中海地产：中国海外地产成立于1979年，它是我国房产行业的领导品牌之一。
7、碧桂园地产：碧桂园中国著名房地产品牌，也是目前国内最大的房地产开发商之一，在行业中一直都是处于领先的位置。
8、华润置地：华润是一家上市的房地产公司，也是我国内地最具实力的房产开发商之一，该房产主要以高端房地产发展为主。
9、龙湖地产：龙湖中国十大品牌房产之一，是我国大规模地产开发商之一，也是行业中最具竟争实力的房地产企业。
10、富力地产：富力中国上市房产有限公司，是目前我国综合实力最强的企业之一，同时也是国内行业中最具影响力品牌之一。
中国前十房产公司排名中国前十房产公司排名分别是：万科地产、万达地产、恒大地产、绿地地产、保利地产、中海地产、碧桂园、华润置地、龙湖地产、富力地产。
1、万科地产万科成立于1984年，目前是国内领先的城乡建设与生活服务商，公司业务聚焦全国经济活力的三大经济圈及中西部重点城市。
从2016年到2020年接连上榜，跻身《财富》“世界500强”。
2、万达地产万达集团创立于1988年，目前是以现代服务业为主的大型跨国企业集团。
万达地产集团是中国较早城市旧区改造、较早跨区域开发的房地产企业，是的城市综合体开发企业，已在全国开发建设数百个万达广场、万达酒店、万达城、万达茂和住宅项目。
全面品质管理 - 许连钦
许连钦
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5-2
顾客的需求是什么
6. 顾客的基本需求与感动需求具体范例 基 本 需 求 感 动 需 求 对 象
银 行 汽 车 出租车
许连钦
．安全性 ．确实性 ．公平性 ．基本性能 ．安全性 ．耐用性
．气氛 ．亲切 美女… ．美女…等 ．设计与款式 ．色调 配备(GPS) ．配备(GPS) 品牌形象(2B) ．品牌形象(2B) ．服务等 ．寒喧 ．洁净的车 ．周边知识 提供毛巾服务… ．提供毛巾服务…等
许连钦
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5-2
顾客的需求是什么
3.顾客的需求 大略可分为二: 3.顾客的需求,大略可分为二: 顾客的需求, (1) 基本需求
◆ 属于当然品质
提供基本的机能、 ◆ 提供基本的机能、服务
◆
不可替代性
(2) 感动需求
◆ 属于魅力品质 提供额外的机能、 ◆ 提供额外的机能、服务
许连钦
◆
可替代性
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5-2
企业 永续经营
Why to do?
•企业愿景 vision •策略规划
Strategy
顾客满意CSNO.1 顾客满意CSNO.1 标竿管理Benchmarking 标竿管理Bw to do?
•方针展开管理 •部门别管理 •机能别管理 全面品质经营TQM 全面品质经营TQM
许连钦
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一、面对21世纪,我们的挑战是什么?! 面对21世纪,我们的挑战是什么?! 21世纪 微软公司总裁比尔盖茨: 微软公司总裁比尔盖茨:
80年代 80年代 90年代 90年代 21世纪 21世纪
速度? 创新? 价值 速度? 创新?
QC BPR
TQM
许连钦
企业的基础建设
房地产公司行政管理制度与人事管理制度
房地产公司行政管理制度与人事管理制度
一、公司领导班子及其职责
二、公司岗位设置及职责
三、部门间协调与沟通机制
为了确保公司各部门之间的有效协作和沟通，房地产公司应建立起部门间协调与沟通的机制。
可以通过定期的部门会议、跨部门合作项目等方式来促进各部门之间的交流与合作。
四、行政管理流程
行政管理流程是房地产公司管理工作的重要组成部分，它包括流程的规划、制定、实施和评估等环节。
可以通过建立行政管理手册、明确流程的责任人和流程的具体步骤等方式来确保行政管理的有效进行。
五、财务管理制度
六、信息化管理系统
信息化管理系统是房地产公司管理工作的支撑，可以提高工作效率、降低成本、提升管理水平。
公司应建立并完善信息化管理系统，包括信息化设备的更新、信息安全的保护和员工培训等方面。
一、招聘与录用
二、岗位评价与薪酬设计
三、培训与发展
四、绩效评估与激励机制
五、职工关系与员工福利
总结：
房地产公司的行政管理制度和人事管理制度是公司正常运营的基础和保障。
通过建立健全的行政管理制度，可以确保公司各部门之间的协调与沟通，提高工作效率；而人事管理制度则可以帮助公司吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度。
因此，房地产公司应该重视并不断完善这些制度，以应对市场竞争的挑战。
保利发展深度剖析报告范文
保利发展深度剖析报告范文摘要保利发展是中国房地产领域的重要企业，以房地产开发、物业管理和金融投资为主要业务。
本报告将对保利发展进行深度剖析，通过对其经营策略、市场地位、财务状况以及可持续发展等方面的分析，旨在为投资者提供有关该公司的全面了解和决策参考。
1. 公司概况保利发展成立于1993年，总部位于广东省深圳市。
公司主要业务包括住宅和商业地产的开发、销售和租赁，物业管理以及金融投资等。
多年来，保利发展凭借优质的产品和良好的市场口碑，逐渐成为中国房地产行业的领导者之一。
2. 经营策略保利发展的经营策略主要包括以下几个方面：2.1 多元化布局保利发展通过在核心城市和发展新兴城市之间的合理布局，实现了地域多元化。
这有助于降低公司的盈利风险，并扩大市场份额。
2.2 高品质产品作为中国房地产行业的领导者，保利发展一直致力于提供高品质的产品。
公司通过引入国际先进的设计理念和建筑技术，打造了一系列具有创新性和独特性的项目，赢得了广大消费者的认可和信赖。
2.3 提供全方位的服务保利发展将客户满意度放在首位，致力于为客户提供全方位的服务。
公司积极引进专业物业管理团队，保障产品的售后服务质量。
此外，公司还通过合理的物业运营和维护措施，为客户创造更高的价值。
3. 市场地位保利发展在中国房地产市场中具有稳固的市场地位。
根据2020年统计数据，保利发展是中国房地产开发商中排名第二的企业。
公司在核心城市，尤其是一线城市，拥有众多的项目，并且在新兴城市也有良好的市场表现。
4. 财务状况截至2020年底，保利发展的总资产达到2000亿元，净利润达到100亿元。
公司的财务状况稳定，资金充裕，并拥有良好的偿债能力。
同时，公司注重财务风险的控制，通过合理的财务规划和风险防范措施，保障了公司的盈利能力。
5. 可持续发展保利发展注重可持续发展，在企业社会责任方面表现出色。
公司积极参与公益事业，关注环境保护和社会发展。
通过科学有效的资源管理，保利发展努力减少对自然环境的影响，推动可持续发展理念在房地产行业的广泛应用。
华润置地组织管控
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2024/2/8
华润置地组织管控
满足中等收入以上消费者日益提升的住宅需求、品牌零售商对营业场所以及高端企业 对写字楼的租赁需求，成为中国地产行业具竞争力和领导地位的综合型地产公司
•战略目标：
住宅和零售物业是主要发展业态 五年或更多一些时间进入行业前三名 净资产回报率10%以上
•几点解读：
综合型的地产公司，坚持多业态地产开发和持有物业两块业务，同时逐步放大中高端 持有物业的贡献比例，在这一点上来说，置地有着其他开发商所不具备的独特优势 在土地储备方面，考虑到发展目标，采取了相对积极的策略，但同时在财务方面保持 稳健
•华润置地区域定位
•截至2007年12月31日，华润置地有限公司的总资产达475亿港元，净资 产达236亿港元，07年销售收入超过56亿港币。
华润置地组织管控
•·3 ·
•华润置地愿景
•华润置地有限公司愿景： •致力于提供优质产品与服务的专业地产公司
•战略要点描述：
在中国内地提供高品质的楼宇产品和服务，实施差异化的产品设计和综合服务，持续 提升地产价值链的生产力，塑造华润置地企业品牌和项目品牌
•高层设置原则：
•1、单项目公司最多设置1-2名助理总经理/副总经理； 运作2-4个项目的公司可设置2-3名助理总经理/副总经理； 运作4-6个项目的公司可设
置3-4名助理总经理/副总经理；
•2、建议助理总经理和副总经理兼任部门经理，各部门助理经理/副经理兼任本部门主管或者专业技术岗位。
华润置地组织管控
华润置地深圳公司组织结构（开
发阶段） •深圳华润中心·万象城，占地7.6万平方米，建筑面积
正大天晴的质量方针
正大天晴的质量方针-概述说明以及解释1.引言1.1 概述在撰写本文之前，首先需要了解和明确正大天晴公司的背景和质量方针。
正大天晴公司作为一家知名的企业，一直以来都高度重视质量管理，力求在产品和服务方面达到行业的领先水平。
在全球范围内，正大天晴公司为客户提供高品质的产品和专业的服务，因此公司内部对质量方针的制定和实施非常重视。
质量方针是正大天晴公司在质量管理方面的总体目标和原则，它为企业提供了明确的指导方针，以确保产品和服务的高品质。
该质量方针是公司高层管理人员根据市场需求和客户期望制定的，同时也是公司内部各部门和员工在工作中重视的重要准则。
正大天晴的质量方针体现了公司对质量的持续改进和客户满意度的不懈追求。
质量方针强调了公司的核心价值观和承诺，包括质量第一、客户至上、科学管理、持续创新等。
在实施质量方针的过程中，公司不断加强对质量的控制和监督，建立了一整套科学、规范的质量管理体系，确保产品的质量符合相关的标准和要求。
质量方针的实施和效果对正大天晴公司的整体发展至关重要。
通过质量方针的有效实施，公司可以不断提升产品的质量水平，满足客户的需求，从而获得客户的信任和支持。
同时，良好的质量方针也可以帮助公司树立良好的企业形象和品牌价值，提高市场竞争力。
在实施过程中，质量方针需要与公司的战略目标相一致，并且需要得到全体员工的共识和遵守，只有这样，质量方针才能真正发挥作用。
综上所述，正大天晴公司的质量方针是公司在质量管理方面的核心准则和目标。
该质量方针的制定和实施对于公司的长期发展具有重要意义，它不仅能够确保产品的质量和客户的满意度，还能够提高公司的市场竞争力和品牌价值。
1.2 文章结构文章结构的设计对于写作文章非常重要，它能够帮助读者更好地理解文章的逻辑结构，同时也有助于作者组织和整理自己的思路。
接下来，本文将详细介绍正大天晴的质量方针的文章结构。
文章结构分为以下几个部分：1. 引言：这一部分主要介绍了正大天晴的质量方针的背景和目的，以及本文的结构。
品质管理分享发言稿
品质管理分享发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸能够在这里与大家分享有关品质管理的经验和观点。
品质管理作为一项重要的管理手段，在现代企业发展中占据着至关重要的地位。
通过品质管理，企业可以提升产品和服务的质量，增加客户的满意度，提高竞争力。
本次发言我将从品质管理的定义、目标和实施中的关键要素等方面进行分享。
首先，我想谈谈品质管理的定义。
品质管理是指以客户需求为导向，通过一系列的工具和方法对产品和服务进行全面管理的过程。
在品质管理中，我们注重满足客户的期望和需求，通过不断改进和创新来提升产品和服务的质量。
品质管理不仅仅是一项技术工作，更是一种管理思维和文化的转变。
只有在全员参与、全程贯彻的情况下，品质管理才能够真正发挥作用。
接下来，我想谈谈品质管理的目标。
品质管理的核心目标就是提供优质的产品和服务，满足客户的期望和需求。
为了达到这个目标，企业需要从各个环节进行全面的管理。
首先，我们要关注产品的生命周期管理，从研发设计、生产制造到售后服务，各个环节都需要保证品质的稳定和一致性。
其次，我们要注重过程管理，优化和控制各个生产环节的过程，提高效率和质量的管理水平。
此外，持续改进也是品质管理的重要目标之一，我们要通过不断的学习和创新，提高产品和服务的质量，满足客户不断变化的需求。
然后，让我们来看看品质管理的实施中的一些关键要素。
首先，领导力至关重要。
作为一名领导者，我们要树立品质意识，提供支持和资源，推动品质管理的实施。
同时，在培养团队中的品质意识，倡导全员参与和共同负责的文化方面，领导者的示范作用也是至关重要的。
其次，员工参与是品质管理成功的关键。
我们要激发员工的主动性和创造力，鼓励大家提出改进建议和创新方案。
每个人都应该意识到他们对品质的重要性，将其视为自己的责任。
此外，正确的工具和方法也是品质管理实施中的关键要素之一。
我们可以采用各种质量管理工具，比如流程图、鱼骨图、六西格玛等，来分析问题、找出根本原因，并提出解决方案。
品质管理部质量管理经验分享发言稿
品质管理部质量管理经验分享发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是品质管理部的质量管理人员，今天非常荣幸能够在这里与大家分享一些我在质量管理方面的经验和心得。
一、认识质量管理的重要性质量管理是企业发展的关键环节，它关乎到产品和服务的质量，影响着企业的声誉和市场地位。
作为品质管理部的一员，我深刻认识到质量管理的重要性，也意识到了自身的责任和使命。
二、强化质量意识，始终以客户需求为导向品质管理部的工作核心是强化全员的质量意识，使每个员工都明白质量对企业的影响。
我们始终将客户需求作为质量管理的重要指导，通过市场调研和客户反馈，及时了解客户需求的变化，并将其纳入到产品设计、生产过程和售后服务中。
三、建立完善的质量管理体系为了确保产品和服务的质量，品质管理部建立了一套完善的质量管理体系。
该体系包括质量目标的设定、质量管理流程的建立、质量指标的监控和考核、质量问题的分析及处理等。
通过这样的体系，我们能够及时发现问题，并采取相应的措施进行改进。
四、加强供应商管理，确保原材料质量作为质量管理部，我们不仅关注企业内部的质量控制，也注重外部供应商的质量管理。
我们建立了供应商评估制度，对供应商进行定期审核和评估，确保其原材料的质量符合标准。
同时，在与供应商的合作中，我们也积极分享质量管理经验，推动整个供应链的质量提升。
五、注重质量培训，提升员工技能品质管理部也非常注重员工的质量培训，通过定期的培训活动，提高员工对质量管理的认识和技能水平。
我们邀请行业专家进行专题讲座，组织内部培训班，通过实践案例的分享，增强员工的质量意识和问题解决能力。
六、持续改进，追求卓越品质品质管理部一直秉承着“持续改进，追求卓越品质”的理念。
我们定期开展质量管理过程的评审，及时发现不足之处，制定改进措施，并跟踪实施情况。
同时，我们也积极借鉴国内外优秀企业的经验，与同行业的企业进行交流与合作，不断提升自身的质量管理水平。
七、营造良好的质量文化，凝聚全员力量最后，我想强调的是，质量管理需要全员参与和共同努力。
品质管理体系的建立与维护
品质管理体系的建立与维护品质管理在现代企业管理中具有重要的地位和作用。
为了确保产品或服务的质量，企业需要建立和维护一个完善的品质管理体系。
品质管理体系不仅能够提高产品或服务的质量，还能够有效管理企业的流程和资源，提高竞争力。
本文将讨论品质管理体系的建立和维护过程，并探讨一些关键的因素。
品质管理体系的建立是一个系统性的工程，需要从组织、流程和资源等多个方面进行考虑。
企业需要明确品质管理的目标和策略，并将其纳入企业的总体战略规划中。
企业需要明确品质管理的职责和权限，并建立一套完善的品质管理程序和流程。
这些程序和流程应该覆盖从产品设计、采购、生产到售后服务的全过程，确保每个环节都符合质量标准和要求。
品质管理体系的建立还需要制定一系列的指标和标准以监控和评估质量。
这些指标和标准可以包括产品的外观、性能、可靠性等方面的要求，以及各个环节的错误率、不合格品率等质量指标。
制定这些指标和标准的过程需要充分考虑市场需求、技术能力和成本效益等因素，确保既能满足客户的需求，又能在企业的能力范围内实现。
品质管理体系的维护是一个不断改进和优化的过程。
企业需要建立一套有效的质量管理机制，及时发现和纠正质量问题，并采取相应的措施防止问题再次发生。
企业应该收集和分析质量数据，并进行定期的质量审核和评估，以确保质量管理体系的有效性和整体的持续改进。
企业应该建立一个质量培训计划，提高员工的质量意识和技能，确保他们能够按照体系要求开展工作。
除了以上的一些关键因素，品质管理体系的建立和维护还需要领导层的支持和参与。
企业领导应该树立质量导向的思维和文化，并将其传达给全体员工。
领导层应该积极参与品质管理的推进，给予足够的资源和支持，以保证品质管理体系的顺利运行和持续改进。
总之，品质管理体系的建立和维护是企业确保产品或服务质量的重要手段。
通过建立和执行一套完善的品质管理程序和流程，制定和监控一系列的质量指标和标准，及时发现和纠正质量问题，并进行持续的改进和优化，企业可以提高产品或服务的质量，增强客户满意度，提高竞争力。
HHH房地产公司质量管理规范
HHH房地产公司质量管理规范一、目的为规范HHH房地产公司的房地产开发、施工、交付等工作，保证项目质量，提高市场竞争力，特制定本规范。
二、适用范围本规范适用于HHH公司所有房地产项目的开发、施工、交付等过程中的质量管理。
三、质量管理职责- HHH公司应设立质量管理部门，指定专人负责质量工作，保证全面、有效地执行本规范的要求。
- 项目经理应当负责本项目的质量管理工作，配合质量管理部门进行质量把关。
- 参建各方应当严格按照本规范进行管理，并对其下属单位作出质量保证。
四、质量管理要求（一）前期准备阶段- 做好项目可行性研究，充分调研市场需求，明确项目建设目标。
- 在规划设计阶段，应当根据项目特点和市场需求，进行合理的规划设计，注重建设方案的可行性、经济性和实用性。
- 做好项目施工前的技术交底工作，保证施工人员掌握施工方案和工艺。
（二）建设施工阶段- 在施工前期，应当对施工现场进行严格勘测，以防止施工过程中出现的问题。
- 施工过程中应当执行施工管理计划，分期验收工程质量。
- 对于竣工验收不合格的工程，应当及时纠正，直至达到规定标准。
- 在竣工验收前应进行安全检查，保证安全系数符合国家相关要求。
- 在所有验收合格之后，应当进行竣工验收，保证工程质量符合规定标准。
（三）交付使用阶段- 在交付前，应当对工程质量进行全面检查，确保工程质量符合标准，避免因工程质量问题引起的纠纷。
- 在交付时应当对业主进行使用说明，传达物业管理的意义和要求。
- 按期完成所承诺的服务、修缮工作，确保房屋质量长效性。
五、总则本规范为HHH公司房地产项目质量管理的最低标准要求，参建各方可根据项目实际情况和具体要求提出更为严格的要求。
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《地产开发领导地位的品质管理》
从粗旷到细腻，从意识到形态的蜕变。
——————主讲老师：张志东
一、课程介绍
新政不断推出，地产商如履薄冰，稍有不慎就可身陷四面楚歌之中。
如何向李嘉诚等商业巨头一样将风险化险为夷，全身隐退。
地产黄金十年后开发时代，如何成为领导地位的开发商且引领行业方向。
企业如何持续发展提升盈利能力。
本课程将通过提炼商业领袖们的成功经验为各位学员诠释品牌与品质管理新的观点，开拓思维模式。
从行业风险的规避；地产全价值链模式的深耕；战略资源的整合;共赢创新的结局。
二、课程收益及目标
☆掌握品质管理对品牌价值提升的关键因素
☆掌握地产全价值链模式项目品质管理把控能力的方法
☆熟悉的内部品质管理、服务品质管理、产品品质的技巧
☆熟悉如何运用品质管理技巧整合创新能力
☆了解后地产开发地产品质文化的塑造传承能力
三、课程大纲
1 中国房地产高端教育首选品牌
课程学时：开学时间：
◆第一模块
品质意识形态的升华方略
●地产开发理性行为模式的思考
●理性品质管理行为金法
●品质对品牌的影响因素
◆第二模块
非人力资源管理对品质的影响
●人本意识与人本管理
●招聘面试与甄选技巧
●在职培训员工的技巧
●绩效管理的关键技巧
●如何有效地激励员工
●教练体验式的非人管理
中粮的非人管理借鉴
◆第三模块：
品质管理技巧及方法
●六s品质管理的执行策略
●“美容法”外在品质理念
●“养生法”高品质持续技巧
●“交际法”品质管理推广技巧
●“固本法”站在不动产品质管理的角
度提升盈利能力技巧
◆第四模块：
品质管理及品牌文化的打造方略●总体统筹流程对品质的作用
●从行为到习惯形成标准化的结果●标准化目标的统一结果
●国际化公司一般的运作流程借鉴。