上海某项目一级开发计划

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上海杨浦区新江湾城房地产开发项目

上海杨浦区新江湾城房地产开发项目
1.14
5.43
单位 万平米
万平方米 万平方米 万平方米 万平方米 万平方米
土地获取
投资 主体
中国建筑股份公司、中建八局、中建上海设计院
获取 方式
土地 价格
上海市土地资源和房屋管理局挂牌,价高者得 建议楼面地价范围:2万至2.8万元/平米
支付 方式
1.提交土地挂牌底价10%的竞买保证金,取得《竞买资格证书》; 2.摘牌后签订《上海市国有土地使用权出让合同》; 3.按合同约定方式支付土地出让金;
I
II
III
产品定位
空 间 空 间 空 间 空 间
产品由联排、叠拼等别墅形态构成,打造花 园式的纯别墅社区。
IV
产品定位
目前,新江湾城高端产品以精装大平层和叠拼为主,尚无纯别墅社区
项目名 华润橡树湾
仁恒 九龙仓 汉斯
物业类型
叠拼 平层 叠拼 平层 平层
占总 地建
容积率
23 1.6
0.9-1 1.7-1.9
宗地情况 (二)周边环境
宗地情况
(三)交通及商业生活配套
万达广场
百联又一城
汉斯商业概念图 上音附校
M
本案
项目周边路网清晰、交 通便利;配套以教育机 构为主,生活配套为汉 斯商业和邻里中心;大 型商业集中在3公里外 的五角场
同济一附中
M
中环
主干道
次干道
支路
1·0号线
M 站点
五角场副中心
宗地情况
(四)宗地现状
分期 第1期 第2期
类型 联排及部分叠拼
叠拼
单位:平方米 面积
51,557 51,533
开盘时间 2010年10月 2011年9月

装配式建筑设计案例介绍-马海英

装配式建筑设计案例介绍-马海英
预制构件与现浇混凝土之间的界面,施工时接缝处剪力墙墙身钢筋连接要求较高,装配或 绑扎较难,为尽量降低现场操作的复杂性,使装配后的墙板整体性能等同现浇剪力墙结构 ,对于预制构件的选择采用如下原则:
方案阶段
根据以上原则,考虑装配效率及成本因素,选择外围剪力墙、外围护 墙、楼梯等作为预制构件,内部剪力墙采用现浇,预制范围为一层~机房层 。
山墙部分及北立面较长的墙肢采用装配连接方式,竖向连接采用套筒灌 浆,设置水平后浇带,预制墙体较长时为方便预制及吊装,中间设竖向后浇
带。
方案阶段
面积计算
在建筑面积统计时,如有预制外墙满足不计入规划容积率的条件,需列出各单体中该部分 面积。
按上海市901号文规定,装配式建筑外墙采用预制夹心保温墙体的,其预制夹心保温墙体面积可不计入 容积率。但其建筑面积不应超过总建筑面积的3%。 ……”
优惠政策 (2)专项扶持资金与补贴
1、新型墙体专项基金
• 装配式建筑的混凝土墙体部分,不计入新型墙体材料专项基金的墙体材料计算范围。 • 对实施装配式建筑的保障性住房,根据国家有关规定,免收新型墙体材料专项基金。 (沪府办52号文:有效期至2016年12月31日)
2、装配式住宅
• 装配式住宅项目 (政府投资项目除外) • 2015 年底前签订土地出让合同 • 2016年底前开工建设 • 总建筑面积达到3 万平方米以上 • 预制装配率达到40%及以上
政策要求
2015年沪规土资建398号《关于<外墙保温系统规划管理规定>
废止后外墙外保温系统建筑面积计算容积率的通知》:外墙外保温
系统建筑面积应计入容积率。
2015年沪建管联417号《关于进一步强化绿色发展推进力度提升 建筑性能的若干规定》: ①建筑外门窗传热系数K值应不大于2.2(W/m2·K),门窗气密

滨江金茂府项目复盘报告课件

滨江金茂府项目复盘报告课件
闲空间。
施工建设
施工质量管理
采用严格的施工质量管理 措施,确保建筑工程质量符 合国家及地方标准。通过定 期质量检查、验收等手段,
及时发现并处理问题。
01
02
安全生产管理
重视施工现场的安全管理 ,制定安全生产规章制度, 配备安全设施,加强员工安 全培训教育,确保施工过程
安全可控。
03
04
施工进度控制
在项目实施过程中,团队成员能够灵活运用创 新思维解决问题,为项目带来突破。
资源整合能力
项目团队具备强大的资源整合能力,能够高效 地调动内外部资源,确保项目顺利进行。
不足之处
时间管理需加强
部分任务进度滞后,需要加强时 间管理和之间的 沟通效率有待提高,以避免信息
滨江金茂府项目复盘报告课件
$number {01}
目录
• 项目背景介绍 • 项目实施过程 • 项目成果展示 • 项目总结与反思 • 项目展望与未来计划
01
项目背景介绍
项目概述
01
滨江金茂府项目是一个高端住宅 和商业综合体,位于上海市黄浦 江畔,总建筑面积约为20万平方 米。
02
该项目由金茂集团开发,以高品 质、绿色生态和智能化为特色, 旨在打造一个高端居住和商业体 验的综合性社区。
加强团队沟通培训
定期组织团队沟通培训,提高团队成 员的沟通技巧和效率。
开展技术培训与交流
制定更严格的细节把控标准,确保每 个环节的工作都达到预期效果。
05
项目展望与未来计划
市场趋势分析
城市化进程加速
随着城市化进程的加速,城市人口持 续增长,对住宅和商业地产的需求不 断扩大。
政策影响
消费升级
随着居民收入水平的提高,消费者对 住宅品质、配套设施等方面的要求不 断提升,推动房地产市场向高品质、 高附加值方向发展。

新形势下城市更新一二级联动开发及融资模式探索

新形势下城市更新一二级联动开发及融资模式探索

新形势下城市更新一二级联动开发及融资模式探索本文试从多期效应叠加下城市更新一二级联动开发及融资面临的困境出发,结合新形势下的政策、法规浅析城市更新一二级联动开发及融资可行模式,助力全面实施城市更新行动。

一、城市更新及一二级联动开发的相关概念城市更新是指城市中已经不适应现代化城市社会生活的地区作必要的、有计划地改建活动。

城市更新一二级联动开发是指以获取土地使用权的二级开发权益为目的,市场主体通过获取土地一级开发权,实施地上附着物拆迁、村居民安置、土地收储等一级开发行为,与政府联络沟通城市总体规划、项目土地规划条件、公共配套设施建设、城市基础设施建设等事宜,最终经国有土地使用权公开出让程序取得宗地土地使用权并开展房屋建设、销售或出租的过程。

一二级联动的核心在于通过一级控二级,实现项目整体获益。

其中,土地是关键,能否实现一二级联动开发并获得资金支持是确保城市更新行动成功实施的重要保障。

二、城市更新项目面临的困境及堵点当前而言,城市更新领域的房地产建设项目面临的主要问题:资金匮乏。

城市更新项目存在的根本性的堵点在于:城市更新项目公共服务配套占比高,前期投入大、收益少,项目收益难以覆盖投资,即算不过账来。

自房地产行情持续下行以来,城市更新项目整体上面临着“企业没钱推进项目”或“有钱却不怎么愿意推进项目”的尴尬处境,除了买售预期下降、土拍市场地价走低这两个影响项目利润的核心因素外,政策悬而未落、项目拆迁难、开发周期长、防止“大拆大建”及防止新增地方政府隐性负债背景下,金融支持城市更新动能受限,原“三道红线”融资政策导致涉房企融资渠道收窄、非国有企业参与城市更新融资授信门槛高、项目实施过程中维稳压力增大、项目及资产变现存在障碍等,深刻影响着市场参与主体对项目推进的积极性。

能否实现一二级联动开发以解决社会投资主体参与一级开发土地熟化后面临的收益不平衡问题,是提高市场主体积极性的关键,能否打通资金保障渠道成为城市更新项目能否快速推进的决定性因素。

上海通用供应商质量管理16步程序

上海通用供应商质量管理16步程序

初级评估(PA / TA)
定义:在潜在供应商评估之前,对新的潜在供应商作一个初步评估,或
让供应商自我评估以确定其是否具备基本的质量体系、合适的技
术能力和良好的管理水平。
目的:通过半天的评估以确认新的潜在供应商是否有资格进行潜在供应
商评估。
范围:适用于所有被认作是潜在来源的新的供应商。
程序:A 采购员、经理或工程师进行现场评估
范围: 适用于需提供新样件的所有供应商。
程序:-由客户提供对样件的检验清单
-供应商得到有关提供样件要求的通知
-供应商得到GP-11中提出的要求
-供应商提交样件和按客户要求等级提供文件
-供应商会得到提交样件审理结果的通知:
―批准用于样车制造
―可用于样车制造
―不可用于样车制造
样件审批或工装样品(OTS)认可(GP—11)
按预定能力运行(GP—9)
定义:实地验证供应商生产工序是否有能力按照预定生产能力制造
符合质量及数量要求的产品。
目的: 通过事先进行生产的“按预定能力运行”来降低正式投产和加
速生产时失败的风险。
范围:除非由采购部门供应商质量及采购总监授权豁免以外,所有新
的零件都必须执行“按预定能力运行”。
程序:进行风险评估
OHT3-2
质量研讨会
定义:在供应商现场进行质量研讨,解决具体质量问题。
目的:尽快解决问题,使产品质量迅速提高,并建立一个具备控制和
持续改进质量的系统。
范围:可在供应商质量改进过程中任何时候进行。当某产品批量生产
不合格品PPM较高,或有反复PR/R,或受发货控制,或查访及
风险评估期间被特别指出时。
成效监控
持续改进GP-8

精装修住宅项目管理应用研究—以上海市徐汇乔高综合体开发项目一期3A住宅精装修工程为例

精装修住宅项目管理应用研究—以上海市徐汇乔高综合体开发项目一期3A住宅精装修工程为例

精装修住宅项目管理应用研究—以上海市徐汇乔高综合体开发项目一期 3A住宅精装修工程为例摘要:随着国内生活水平的日益提高,对于房地产行业发展的提出了更高的要求,为迎合市场,特别是一线城市,结合人们生活节奏的加快,精装修住宅省时省力的特点仍具有很大的市场空间,对于房地产开发企业、施工企业的管理也提出了更高的要求。

本文以笔者所在做的上海市徐汇乔高综合体开发项目一期3A住宅精装修工程为例,在精装修住宅的施工管理方面,包括施工周期内的施工策划、样板先行、质量管理、进度管理、重点方案等进行总结。

关键词:精装修住宅;项目管理;施工管理策划;样板先行;进度可视化管理;模块化下单;防水质量引言精装修住宅项目因自身批量化、模块化、精细化的特点,包括结合开发商快、紧、精的要求,在施工质量的保障以及施工技术的提高,决定了施工单位在施工过程需要精细化的管理,本篇文章主要结合阐述笔者及项目团队所从事精装修住宅项目管理过程中的经验及教训总结。

1上海市徐汇乔高综合体开发项目一期3A住宅精装修工程概况上海市徐汇乔高综合体开发项目一期3A住宅精装修工程位于上海市徐汇区西部漕河泾板块,本项目一期住宅共三栋住宅,笔者企业所施工的为其中两栋住宅,共计184套,建筑面积约18000㎡,造价约4700万元。

2本项目住宅的施工特点(1)多为99㎡户型,户型较小,房型较为统一;(2)集合施工内容,可统一尺寸、集中加工,批量化安装;(3)投标单价较低,利润空间小;(4)工期较短,施工节奏紧张;(5)一户一验,过程第三方检查及交付压力大。

3精装修住宅项目管理要点与优化措施3.1施工管理策划的主要内容有效的施工管理策划,它是施工项目部管理的导向,是项目成功的保证,又是提高项目盈利水平的有效工具。

施工管理策划的主要内容:(1)项目概况:包括项目各参建方、地理位置、项目管理架构、工期目标、质量目标,施工界面、主要施工内容等;(2)进度管理:包括进度目标、施工部署、总进度计划表、实体样板及工序样板计划表、劳动力计划、材料封样计划、图纸深化计划、资金计划等;(3)质量管理:质量目标、质量管理架构、质量管控主要措施如全员读图、工程重难点分析如湿区防水、吊顶质量通病预防、地面找平质量控制等;(4)安全管理:安全目标、安全管理架构、施工周期内安全管控重难点、安全管控主要措施、文明施工如临电临水布置、文明宣传布置、材料堆放、仓库设置等。

上海大众公司产品开发流程

上海大众公司产品开发流程

VFF
产品工程 样件性能 检验认可
SOP
制造项目简要流程
大众会有VFF装车,原 则上需要用正式模具中 出来的零件
原来在TP进行完尺寸、材料、 性能试验以及跑车后零件将 送德国大众进行材料和EP试 验,现在北京大众可代表德 国大众进行材料试验。
大众装车节点,可能时间上会不同,0S的车可能会用于销售,也 会用于媒体试驾车等用途; 原则上需要用1分零件; 0S结束前皮纹必须烂好皮纹,烂皮纹一般需要一个月时间
上海大众,供应商
BMG零件 产品工程样件性能检验 零件的能力 由产品开发者颁布认可建议
非BMG零件 首批样件检验 生产过程的能力 上海大众认可
供应商,模具 检具供应商
生产,验收和使用 批量生产模具和检具
填写送检单(电子版)
供应商
安装,调试,生产OTS样件
OTS—Off Tool Samples 用批量模具生产的零件
YFV
提供产品工程样件和检验报告 YFV的分供方
相关解释
模具、检具、外观:
国外BMG零件: 部分BMG试验 预匹配,匹配 结果
OTS阶 段报告
OTS报 告
BMG认 可
供应商选择
模具合同
方案/设计认可
预匹配 (尺寸)
皮纹制作
发运认可
MQS负责控制, 现有模具外 专:Sander
OTS交样/认可
如:路试送样
按批量生产要求准备
和进行2TP验证批量生产是否成熟
2TP评审合格后,由大 众采购部门出具小批量 零件送样计划单,通常 情况下,每种状态的零 件要送200套。目前大 多不做小批量装车.
供应商 CS
生产准备
用于如零件 验证,路试,碰 撞试验,装配 培训等

财务管理案例分析案例九上海宝山钢铁公司的预算管理

财务管理案例分析案例九上海宝山钢铁公司的预算管理

预算管理面临的困境 --预算精度差。受内外部环境制约,“永远不变的是变化〞。 --预算周期与业务开展方案不匹配,受到业务部门的批评。 --预算编制“耗时耗力,得不偿失〞。 --预算往往注重短期的财务数据。
第二部分 宝钢预算管理理论
一、宝钢股份简介 二、全面预算管理框架 三、全面预算管理运行体系 四、预算管理职能定位 五、预算的保证体系
创 造 评










价值型文化
考虑方式 本钱最低 价值最大 分段式、部分最优 整个产品线、产品
组合价值创造最大
开放的心态
公司各部门、各环节形成一种开放的心态:各位管理 者从原来自己的一亩三分地中走出来,部门间的沟通与协 作越来越频繁,越来越深化,其结果是公司效益不断增加。
团队工作方式(无边界组织) 基于共同的价值观和开放的心态造就了团队协作的 工作方式。 产销研一体化工作小组; 产品盈利才能管理推进小组; 跨部门、跨专业区域的临时工作团队。
是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行 同步调整的预算,适用于季度预算的编制的销售预算、生产 预算。
财务预算的编制方法
零基预算 是对预算收支以零为基点,对预算期内各项支出的 必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数 额的大小,逐项审议决策从而予以确定收支程度的 预算,一般适用于不经常发生的或者预算编制根底 变化较大的预算工程,如对外投资、对外捐赠等。 概率预算
• 宝钢经营理念树的立演用变户至上
的理念
•一期工程刚投
•增强财务在市
场竞争中的保障

•创世界一流战
功能
•满足用户需求
略目的
•集中一贯管理 •五制配套基层

上海市企业研发项目情况表(集中开发类)

上海市企业研发项目情况表(集中开发类)

研发项目名称企业名称税务登记证号码法人代表本企业项目负责人联系电话项目起始时间项目终止时间填报时间该项目在技术领域中的类别技术研发成果最终归属权5. 如本企业研发项目列入省部级或区县科技计划的,需填报文号及名称。

6. 每个项目填写一份,本表在次年的3月底之前报主管税务机关。

说明:1. 本表适用于集中进行研究开发项目的企业填报,其发生的研发费用可以按照权利和义务、费用支出和收益分享一致的原则,合理地在受益的集团成员企业间进行分摊。

2. 本表所称研发项目是指企业为获得科学与技术(不包括人文、社会科学)新知识,创造性运用科学技术新知识,或实质性改进技术、工艺、产品(服务)而持续进行的具有明确目标的研究开发项目,不包括企业产品(服务)的常规性升级或对公开科研成果直接应用等活动(如直接采用公开的新工艺、材料、装置、产品、服务或知识等)。

3. 本表所称“项目在技术领域中的类别”是指《国家重点支持的高新技术领域》(国科发火〔2008〕172号)和国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高新技术产业化重点领域指南(2007年度)》(公告2007年度第6号)规定的项目类别,本项目应填报小类名称。

如,研发费用项目为“系统软件”,则填报“国家重点支持的高新技术领域/电子信息技术/软件/系统软件”;又如,研发项目为“网络设备”,则填报“当前优先发展的高新技术产业化重点领域指南(2007年度)/信息/网络设备”。

4. 本表只适用于财务制度核算健全并能准确归集研究开发费用的查账征收企业填报,核定征收企业不得享受研发费用加计扣除企业所得税优惠政策。

上海市企业研发项目情况表(集中开发类)企业盖章: 金额单位:元法人代表(签章): 填报人: 填表日期: 年 月 日2. 集中研究开发协议或协议,该协议或合同应明确规定参与各方在该研究项目中的权力和义务、费用分摊方法等内容。

3. 集中研究开发项目的立项书、研究开发费用预算表。

4. 集中研究开发专门机构或项目组的编制情况报告和专业人员名单。

上海某建筑设计集团个人发展计划(IDP)培训

上海某建筑设计集团个人发展计划(IDP)培训

上海某建筑设计集团个人发展计划(IDP)培训个人发展计划(IDP)是一项帮助员工提升技能、提升职业发展的培训计划。

上海某建筑设计集团致力于为员工提供良好的发展机会,并鼓励他们为自己的个人和职业发展设定明确的目标。

以下是我在该公司的个人发展计划(IDP)。

1. 目标设定阶段:我将首先与我的主管一起讨论我在集团中的发展目标,并根据我的目标和职业发展计划制定一个详细的发展计划。

我的目标是在该公司中晋升至中级建筑师,并成为一个领导团队的核心成员,能够更好地为客户提供解决方案和创新设计。

2. 培训需求评估:在这个阶段,我将评估并确定我目前在技术、项目管理和领导能力方面的需求。

我会分析我在这些领域的现有技能,并确定需要提升的技能和知识。

3. 培训计划制定:根据我的培训需求评估,我将制定一个详细的培训计划,包括参加相关研讨会、课程、工作坊和培训活动。

我将选择对我职业发展有帮助的技术培训和专业认证课程,并利用公司提供的培训资源,如内部培训课程和研讨会。

4. 实施培训计划:在实施培训计划时,我将确保遵循计划,按计划参加培训活动,并积极参与讨论和互动。

我还将寻求导师的指导和支持,帮助我在技术和领导方面不断进步。

此外,我还计划参加行业会议和交流活动,与同行交流经验和最佳实践。

5. 绩效评估:在每个培训周期结束时,我将与我的主管进行一次绩效评估,以评估我的发展进展。

我将展示我在各项技能和领导力方面的提升情况,并与主管讨论如何进一步发展。

6. 职业发展机会:在我晋升至中级建筑师并成为领导团队的核心成员之后,我将积极寻求具有挑战性的项目和岗位机会。

我将利用公司内部的职位申请机会和内部推荐制度,提升自己的职位和薪资水平。

总结:通过个人发展计划(IDP),我将能够制定明确的职业目标,并为实现这些目标采取具体的行动。

这将使我积极参与培训和发展机会,不断提升我在技术、项目管理和领导方面的能力。

通过这个计划,我相信我能够在上海某建筑设计集团实现个人和职业的持续发展。

上海市 科学技术开发合同5篇

上海市 科学技术开发合同5篇

上海市科学技术开发合同5篇篇1合同编号:XXXX年度XXXX研发项目XXXX号甲方(委托单位):_________________________乙方(研究开发单位):_________________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定,甲乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上,就甲方委托乙方进行科学技术开发工作,经友好协商,达成以下协议条款:一、项目名称及内容(在此处详细写明项目的名称、内容、目的、意义等)二、合作方式1. 甲方提供项目资金及研发所需相关背景资料。

2. 乙方负责项目的具体实施,包括研究设计、试验验证、数据分析等。

3. 双方共同确定项目进度安排,确保项目按期完成。

三、项目进度与交付物(在此详细说明项目的时间安排,各个阶段的目标,每个阶段的交付物以及验收标准等)四、经费与支付1. 甲方为乙方提供项目经费总额为人民币______元整。

2. 经费支付方式:根据项目进度分期支付。

具体支付细节双方另行签订补充协议。

3. 乙方在完成项目各阶段任务并提交相应交付物后,甲方将按照约定支付相应款项。

五、知识产权归属(在此约定项目研发过程中产生的知识产权归属问题)六、保密条款1. 双方应对涉及项目的技术秘密和商业机密进行严格保密。

2. 未经对方书面同意,任何一方不得向第三方泄露与项目相关的技术信息和商业信息。

3. 项目成果未经对方书面同意,任何一方不得擅自发表或提供给第三方。

七、风险承担(在此约定项目研发过程中可能出现的风险及承担方式)八、违约责任如一方违反本合同的任何条款,守约方有权要求违约方承担违约责任并赔偿损失。

若因违约导致项目无法继续,双方应协商解决后续事宜。

九、争议解决如双方在合同履行过程中发生争议,应首先协商解决;协商不成的,任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。

十、其他条款(在此补充其他需要约定的条款)篇2合同编号:XXXX年度-XXX号甲方(委托单位):____________________乙方(研究开发单位):____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关的法律法规,甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上,就甲方委托乙方进行科学技术开发工作,经友好协商,达成如下协议:一、合同标的本合同涉及的科学技术开发项目名称为:____________________。

上海市城市建设管理-13_真题-无答案

上海市城市建设管理-13_真题-无答案

上海市城市建设管理-13(总分50,考试时间90分钟)一、单项选择题(每小题给出的4个选项中,只有1个选项是符合题意的,将正确的选项选出)1. 城市道路横断面设计,在满足交通要求的原则下,断面的组合可以有不同的形式,在一般情况下,下列______是正确的。

A.各部分必须按中心线对称布置B.各部分均按中心线不对称布置C.车行道必须按中心线对称布置D.人行道必须按中心线对称布置2. 城市规划实施的经济机制是指平等民事主体之间的民事关系,是以______为原则的。

A.价高者得B.等价交换C.自愿等价交换D.市场导向3. 公共设施用地是指居住区极及居住区级以上的行政、经济、文化、教育、卫生,以及科研设计等机构和设施的用地,不包括居住用地中的公共服务设施用地,它可分为______。

①行政办公用地;②商业金融用地;③文化娱乐用地;④体育用地;⑤医疗卫生用地;⑥科研设施用地;⑦文物古迹用地;⑧对外交通用地;⑨其他公共设施用地A.①②③④⑤⑥⑦⑧⑨B.①②③④⑤⑥⑦⑨C.①②③④⑤⑥⑦⑧D.②③④⑤⑥⑦⑧⑨4. 对于城市中社会问题的起因有很多论断,下列______不属于其中。

A.城市决定论B.社会互动论C.人口组合论D.亚文化论5. 我国已普遍开展环境影响评价工作,以下是其主要目标的是______。

A.了解现有企业对周围环境影响的方式和程度B.为收取建设项目“三废”排放管理费提供依据C.针对现有污染源对环境产生的影响,提出科学的整治措施D.为建设项目合理的规划布局提供依据6. 工程监理企业应当拥有足够数量的、管理经验丰富和应变能力较强的监理工程师骨干队伍,这是建设工程监理______的表现。

A.服务性B.科学性C.独立性D.公正性7. 城市布局中,一般情况可以根据最小风频原则进行布局,对大气有污染的工业应布置在全年最小风频风向的______。

A.上风向B.下风向C.左风向D.右风向8. 不同抗震烈度设防震区域对避震疏散场地的要求不同,当城市抗震设防烈度为7度时,其人均避震疏散场地面积应为______m2。

一二级联动开发

一二级联动开发

本报告是严格保密的。
14
我国的土地价格体系分为两种,一种是政府定价
价格
基准地价
定义
对现状利用条件下不 同级别或不同均质地 域的土地,按商业、 居住、工业等用途, 分别评估确定的某估 价期日法定最高年期 土地使用权区域平均 价格
作用
说明
• 两种表现形式
两者的联系与区别
• 在城镇规划区范围内, • 是标定地价评估的基础
土地利用中心拟 定《土地出让合 同》
土地整理储备中心向 土地利用中心移交文 件
国土资源局与竞得人 签订《挂牌成交确认 书》
竞买
检查竞买申请的 有效性,发放竞 买标志牌
竞买人提 出竞买申 请
竞买人登记、购 买挂牌文件和有 关文件
本报告是严格保密的。
10
总体而言,企业参与土地一级开发主要由七个环节组成
竞买人提出竞买申请时应提交的文件: 1. 竞买申请书 ; 2. 营业执照 ; 3. 法人资格证明文件; 4. 法人代表身份证复印件; 5. 不低于公告数额的竞买保证金; 6. 按照公告须提交的其他文件
土地整理 储备中心 与原土地 使用者签 订土地收 益分配及 搬迁协议
挂牌
受让方交纳合 同定金
市国土资源局与竞得 人签订《土地出让合 同》
7
而企业获取一级开发权的方式有三种
方式一:授权委托
在项目所在区县政府规划分局组织办理项目用地控制性详细规划批复后,区县政府提出土 地一级开发主体授权申请,经市国土局批复后,企业获得土地一级开发权。目前该方式是 主要方式,如通州将运河北岸土地一级开发委托给北运河土地开发管理有限公司,朝阳将 CBD核心区的一级开发委托给北京商务中心区开发有限责任公司
保险资金投资不动产的方式较灵活但条件和范围具有严格限制39债权股权物权三种方式均可采用投资项目适用法律法规基础设施不动产保险资金间接投资基础设施项目试点管理办非基础设施不动产保险资金投资不动产暂行办法金融产品中国保监会另行规定保险资金可投资项目?商业不动产?办公不动产?与保险业务相关的养老医疗汽车服务等不动产?自用性不动产限制较非基础设施不动产对应保险资金投资方式条件限制所投资的不动产其剩余土地使用年限不得低于15年且自投资协议签署之日起5年内不得转让保险公司内部转让自用性不动产或者委托投资机构以所持有的不动产为基础资产发起设立或者发行不动产相关金融产品的除外范围限制?投资必须遵守专地专用原则不得变相炒地卖地不得利用投资养老和自用性不动产项目公司的名义以商业房地产的方式开发和销售住宅办公不动产?投资养老医疗汽车服务等不动产其配套建筑的投资额不得超过该项目投资总额的30其它限制开发方式一级土地开发二级房地产开发股权为主建议采用此融资方式建议加大养老地产的比例甚至以养老地产的名义立项本报告是严格保密的

土地一级开发成本--

土地一级开发成本--

土地一级开发成本土地一级开发成本一、前期费用1、一级开发实施方案编制费2 、编制项目建议书(代可研) 3 、编制市政规划方案费4 、用地普测及拨地钉桩费5 、勘测定界费6、编制地质灾害评估费7 、编制环境影响评价费8 、编制交通影响评估费9、考古勘探费10、实施单位招标服务费11 、规划设计费12、地块控规编制费13、编制土地上市地价评估费14 、其他费用二、征地补偿费1、土地补偿费(1)农用地(2)宅基地用地(3)工矿用地(4)未利用地5)其他(2、安置补助费(1)劳动力安置补助费(2) 一般超转人员安置补助费(3) 特殊超转人员安置补助费(4) 残疾人安置补偿费(5) 孤寡老人补助费(6) 其他3、青苗补偿费4、地上附着物补偿(1) 树木(2)鱼塘(3)坟茔(4)电线杆(5)机井(6)道路及其他5 、征地税费(1)耕地占用税(2) 耕地开垦费(3) 防洪费(4) 森林植被恢复费(5) 新增建设用地有偿使用费(6) 其他6、其他三、拆迁补偿费1、宅基地拆迁补偿费用(1) 区位补偿费(2) 房屋重置成新价(3) 装修、设备及附属物补偿费用(4) 搬家补助费(5) 家电改移补助费(6) 提前搬家奖(7) 支持重点工程费(8) 停产停业补助费(9) 周转费(10) 工程配合费(11) 其他2、居民拆迁补偿费(1) 区位补偿费(2)房屋重置成新价(3) 装修、设备及附属物补偿费用(4) 搬家补助费(5)家电改移补助费(6) 提前搬家奖(7)支持重点工程费(8) 停产停业补助费(9) 周转费(10) 工程配合费(11) 其他3、集体企业拆迁补偿费(1) 房屋重置成新价(2) 搬迁补助费(3)装修、设备及附属物补偿费用(4)停产停业补助费(5) 其他4、国有企业拆迁补偿费(1) 区位补偿费(2)房屋重置成新价(3) 装修、设备及附属物补偿费用(4) 搬迁补助费(5)停产停业补助费(6) 其他5、拆迁管理费(1)评估服务费(2)拆迁服务费(3)渣土清运费(4)拆迁招标投标代理费(5) 其他6、村集体市政基础设施补偿7 、其他临时占地补偿费四、征地、拆迁不可预见费五、市政基础设施建设费1 、道路工程2、雨水工程3、污水工程4、中水工程5、供水工程6、供电工程7、热力工程8、供气工程9、电信工程10、有线电视工程11、工程建设管理费(1) 工程建设管理费(2) 审计及造价咨询费(3) 勘查费(4) 招标代理服务费(5) 工程建设监理费(6) 其他12、市政、公共设施拆迁移改费(1) 电力、电信移杆费(2) 其他13、分摊红线外市政建设费用14、其他六、其它费用1、围挡费用2、保安费用3、防尘网铺设费用4、律师代理费5、其他七、财务费用八、开发利润或管理费九、两税一费土地一级开发项目审计需要提供的材料一、一级开发手续履行方面需提供的资料1、建设项目立项及批准文件( 项目建议书、可行性研究报告、可行性研究报告批准文件、项目核准相关文件)2、用地批准文件( 土地一级开发授权批复、用地预审、征地批复)3、规划批准文件( 规划意见书、建设用地规划许可证及建设工程规划许可证)4、拆迁实施方案及批复文件5、拆迁公示( 拆迁实施主体向有关部门发出的暂停相关事项的书面通知)6、拆迁许可证7、拆迁公告8、建设单位与项目实施单位的委托合同及相关资料( 委托土地一级开发的项目)、项目资金的预算及批复资料910、建设单位及项目实施单位对该项目建立的管理制度及流程11、选用拆迁评估、拆迁服务及拆除单位的招投标资料(拆除公司、拆迁公司、评估公司招投标资料和资质、营业执照等证明资料)12、拆迁人与拆除公司、拆迁服务公司、评估公司签订的合同13、土地一级开发中关于重大事项处理的报批资料、会议纪要、内部文件、规定等14、征地安置补偿协议、补偿款具体构成明细和依据15、工程施工许可审批文件16、交通影响评价报告及批准文件17、环境评估报告及批准文件18、地质灾害评估报告及批准文件19、安全、消防设计批准文件20、劳动职业卫生设计及批准文件21、与土地一级开发项目相关的其他审批手续资料二、土地一级开发拆迁补偿审核需提供的资料(一)住宅拆迁补偿1、房屋拆迁评估补偿结果报告(包括评估过程资料、评估依据等原始资料、房屋估价表- 房屋条件登记表)2、宅基地使用证、准建证及其他产权证明资料原件或宅基地、房屋面积测绘图及政府相关部门确认产权人、宅基地面积的资料原件 3 、有关停产停业补偿的需提供(1)营业执照复印件(2)税务登记证复印件(3)税票(符合北京市拆迁政策及项目实施方案的规定)(4)停产停业面积示意图(5)出租经营需提供租赁合同5、户口本复印件(分户、分宅的需提供分户、分宅条件下的户口本、法院判决书、离婚证等构成分户、分宅条件的证件)6、被拆迁人身份证复印件7、补偿及安置协议原件8、拆迁补偿支付单据(银行受理单及对账单)9、项目实施单位对拆迁补偿的审核资料10、其他与拆迁补偿有关的资料(二)非住宅房屋拆迁补偿1、房屋拆迁评估补偿结果报告(包括评估过程资料、评估依据等原始资料、房屋估价表- 房屋条件登记表)2、产权证明资料(房产证、土地使用证、房屋场地租赁合同等)原件3、营业执照复印件4、税务登记证复印件5、税票(符合北京市拆迁政策及项目实施方案的规定) 6 、停产停业面积示意图7、身份证复印件(被拆迁人为个人的)8、货币补偿协议原件9、拆迁补偿支付单据(银行受理单及对账单、发票等) 10 、项目实施单位对拆迁补偿的审核资料11、其他与拆迁补偿有关的资料三、财务需提供的资料(一)项目资金使用计划(二)贷款合同(三)与监管银行各分支机构签订的资金监管协议(四)项目的总账、明细表、记账凭证(原始凭证)、项目财务决算报表等(五)其他相关资料四、配套工程建设须提供的资料1、工程勘察、设计、施工、监理、物资采购单位的确定方式(招投标资料、资质证明、工程合同)2、大市政基础设施建设工程建设竣工(施工)图纸、设计变更、工程洽商资料(无图纸的提供大市政工程的估算工程尺寸至可以计算整体工程量的资料)3、工程初步设计概算、施工图预算、工程竣工结算4、工程施工图设计强制性标准执行审查文件5、工程竣工验收资料6、其他相关资料下面是赠送的几篇网络励志文章需要的便宜可以好好阅读下,不需要的朋友可以下载后编辑删除~~谢谢~~出路出路,走出去才有路“出路出路,走出去才有路。

上海市房屋土地资源管理局关于印发《上海市房地产开发项目信息申报管理办法(试行)》的通知

上海市房屋土地资源管理局关于印发《上海市房地产开发项目信息申报管理办法(试行)》的通知

上海市房屋土地资源管理局关于印发《上海市房地产开发项目信息申报管理办法(试行)》的通知文章属性•【制定机关】上海市房屋土地资源管理局•【公布日期】2006.12.29•【字号】沪房地资[2006]671号•【施行日期】2007.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】已被修订•【主题分类】房地产市场监管正文上海市房屋土地资源管理局关于印发《上海市房地产开发项目信息申报管理办法(试行)》的通知(沪房地资[2006]671号)各区县房地局、各房地产交易中心、各房地产开发企业:为贯彻国家宏观调控政策,加强对本市房地产市场的全过程监测,落实房地产开发项目手册信息申报要求,现将《上海市房地产开发项目信息申报管理办法(试行)》印发给你们,请遵照执行。

特此通知。

上海市房屋土地资源管理局二○○六年十二月二十九日上海市房地产开发项目信息申报管理办法(试行)第一条根据《城市房地产开发经营管理条例》、《房地产开发企业资质管理规定》和《关于贯彻〈国务院办公厅转发建设部等部门关于调整住房供应结构稳定住房价格意见的通知〉实施意见的通知》(沪府办[2006]66号),为实施房地产开发项目信息申报,加强对房地产市场的监测,制定本办法。

第二条市房地资源局负责本市房地产开发项目的信息申报管理工作。

市房地资源局所属的市房地产监测中心负责本市房地产开发项目信息申报管理的日常工作,实施信息核实和调查,对信息数据进行统计分析,定期向市房地资源局及相关部门提供监测报告。

各区县房屋土地管理部门协助实施本区县行政区域内房地产开发项目的信息申报管理工作。

各区县房屋土地管理部门应当指定相应机构、配备专职人员,联系房地产开发企业,建立工作网络,配合填报相关信息,并结合信息申报和核查情况对相关审批手续进行把关。

第三条房地产开发企业应当将房地产开发项目建设过程中(自取得房地产开发项目建设用地批准文件起,至开发项目交付使用止)的下列信息及其变更情况记录在房地产开发项目手册中:(一)企业主体信息;(二)土地状况信息;(三)建设项目扩初方案批准后的建设项目规划信息;(四)建设工程施工期间的工程进度等信息;(五)新建商品房销售(或预售)前的销售计划等信息;(六)新建商品房所有权初始登记前的预售进度情况等信息。

土地一二级联动开发模式研究及案例赏析-PPT

土地一二级联动开发模式研究及案例赏析-PPT

缺 资 金
“贫困县” 也要建新城
河南鲁山县财政不到5亿元/年, 计划建设城南新区12平方公里, 投资额将近60亿元。
宁夏海原县地方财政5952万元, 上级补贴1.5亿元,计划建凤凰山 新城30平方公里,总投资32亿元。
缺 人 才
“100人” 也要建新城
土储中心们的“各种缺”
缺 技 术
“非专业” 也要建新城
目(瑞虹新城),开发商原计划用10年时间完成整体项
目的一二级联动开发。由于用地内大量拆迁谈判进度缓
慢,严重影响项目开发进度,至今(已逾14年)仅完成
整体开发量的40%,且拆迁补偿费用十分高昂。
一二级联动问题和风险-财务风险
4.一二级联动开发初期投资量巨大,考验企业财务水平
郑州某一二级联动开发项目现金流模拟
高级黑
具体策略
(五)预先建设规划指标所要求的配套设施,在出让 文件中要求竞得者与一级开发商协商补偿 ——补偿成本不确定,对二级开发商拿地决策形成 阻遏。
(六)在出让文件中要求竞得者就具体规划指标、设 计方案等与一级开发商或相邻业主进行协调一致 ——对老板而言,要遵照别人的意志行事总是困难的。
(七)可经营用地与公建配套用地捆绑出让,使部分 二级开发商难以下手 ——住宅+学校、商业+医院、办公+体育馆…… , 高价值地块转眼变鸡肋。
企业形象
• 城市运营商
• 房地产开发商
一级对二级 支撑4
享受政策 话语权
市场竞争
• 政府招商资源 • 无特殊政策优惠 • 土地、财税等各
类政策优惠
• 借助政府平台, • 外来开发商的地
在地方具有一定 位较弱,与政府
话语权
议价能力不强

软件质量保证与测试-作业1答案

软件质量保证与测试-作业1答案

要求:1. 通过回顾前三章的主要内容回答下列问题;2. 作业要求手写,下周提交。

一、明确下列缩写名称的意义与内涵,并写出其中英文全称或定义。

SQA、TQM、PDCA、TSQC、SEI、CMM;DRE、GQM、SCM、PM、CCB、CMO、SIO、DEV;SQA:Software Quality Assurance,软件质量保证TQM:Total Quality Management,全面质量管理PDCA:Plan(计划)-Do(实施)-Check(检查)-Action(改进),戴明循环SEI:Software Engineering Institute,软件工程研究所CMM:Capability Maturity Model,能力成熟度模型DRE:Defect Removal Effic iency,缺陷消除的有效性GQM:Goal-Question-Metric,目标问题度量SCM:Software Configuration Management,软件配置管理PM:Project Manager,项目经理CCB:Configuration Control Board,配置控制委员会CMO:Configuration Management Officer,配置管理员SIO:System Integration Officer,系统集成员DEV:Developer,开发者二、简答1、什么是软件质量?【参考答案】与软件产品满足规定的和隐含的需求的能力有关的特征和特效的全体。

2、什么是软件质量保证,主要涵盖哪些内容?【参考答案】软件质量保证:①一种有计划的,系统化的行动模式,它是为项目或者产品符合已有技术需求提供充分信任所必需的;②设计用来评价开发或者制造产品的过程的一组活动,与质量控制有区别。

3、什么是软件质量控制?常见的软件控制方法有哪些,并分析每种方法的实施步骤?【参考答案】一组由开发组织使用的程序和方法,使用它可在规定的资金投入和时间限制的条件下,提供满足客户质量要求的软件产品并持续不断地改善开发过程和开发组织本身,以提高将来生产高质量软件产品的能力。

项目总经理应知应会测验(附答案)_20210723172754(1)

项目总经理应知应会测验(附答案)_20210723172754(1)

【百锐学堂】项目总培养应知应会测试满分100分时限60分钟姓名:部门:职位:第一项:单项选择题(共25题,每题1分)1、根据《建筑施工许可办法》,下列哪项不属于建设单位申请施工许可证的前提条件(A)A.已经取得安全生产许可证B.办理了工程质量监督手续C.有满足施工需要的施工图纸D.已经取得规划许可证2、项目前期策划和确立阶段也可把这一阶段称为(C)A.项目设计与计划阶段B.项目批准立项阶段C.项目的可行性研究阶段D.项目招标投标阶段3、哪项技术措施对保证铁艺栏杆不生锈非常有效(B)A.工厂喷砂除、刷红丹漆B.热浸镀锌C.冷镀锌D.粉末喷涂4、在项目工作会议上,项目团队成员A和项目团队成员B,因为某一观点不一致,发生激烈的争论,项目经理此时更应该关注(B)A.讨论的观点B.会议的目标是否实现C.成员AD.成员B5、标杆企业在招投标中,对于带样板投标和带设计方案投标,其良好做法是(D)A.为节省时间和体现公平,投标样板和经济标要同时进行开标,设计方案和经济标也要同时进行开标B.投标样板确定后再开经济标,设计方案和经济标就要同时进行开标C.投标样板和经济标要同时进行开标,而设计方案要经过确认满足要求后再开经济标D.先确定样板,直至所有投标样板均满足要求后,再开经济标;先确定设计方案,直至所有设计方案均满足要求后,再开经济标6、管理层告诉项目经理将项目的一部分外包给其他公司,该公司与管理层合作过很多次。

在这种情况下,项目经理最应该关心的是(A)A.确保该公司有资格完成该项目B.满足管理层的时间预期C.外包工作的成本D.合同条款7、房地产市场营销划分为10个阶段:市场调查、购房者市场分析、竞争者分析、项目形象包装策划、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、客户关系管理、项目选址规划。

其中前(C)个阶段被称为“前营销”A.2B.4C.5D.68、项目管理过程中要实现有效的沟通,其中一个最普遍的陷阱是(C)A.没有选择正确的方法B.没有换位思考C.假定一个信息一旦发出,就会被接收到D.以上都是9、下列哪个稳健详细描述了项目的可交付成果,以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作(D)A.项目管理计划B.项目章程C.工作分解结构D.项目范围说明书10、项目经理根据交付约定项目范围所需的能力来确定项目团队成员候选人。

万科地产项目拓展相关经验借鉴

万科地产项目拓展相关经验借鉴
受保护的历史文物古迹、可利用的构建; 6、土地的完整性,有否市政代征地、市政绿化带、市政道路、名胜古迹、江河湖泊等因素分割土地; 7、地质情况,包括土地结构、承载力、地下水位和抗震性要求。
土地的完整性和规整性
地块相对完整对发展商具重要意义:
便于项目整体规划布局,容易出效果,各组团分期开发保证了完成和连续, 同时有利于日后小区物业管理
《新项目发展计划体系》:
各分公司根据对当地市场的认识和现有资源情况,由项目发展部门牵头,经总经理层讨论确 定发展战略,集团企划部协助制订相应的新项目发展计划。该计划每年制定一次。
《项目发展信息通报》:一线公司考虑重点介入和发展的项目,从开始接触到正式签约
(或自然终止)时为止都要求以项目发展信息通报形式上报集团。日常要求,每月定期上报两次。
土地是不可复制和再 生的稀缺资源
土地的不可控性
土地பைடு நூலகம்不可更改
土地是房地产开发的 最重要成本
买地的动机不 是单一的
作为资源密集性行业,房地产开发的两大前提要素是资金和土地,其他专业资源都可以此为基础来 组织; 房地产开发的土地资源稀缺,相当程度上是可遇不可求的。发展商选择土地往往处于被动境地,可 供挑选的余地有限,必须在很小的范围内作出选择; 土地是最重要、最基础、最根本的原材料,它决定了产品的主要关键属性,是房地产开发的前提; 公司经营和战略的实现,必须有相应的土地资源; 土地具有唯一性,没有一块土地是相同的。
了解当地主管部门对项目转让、立项合法性的有关规定,并随时掌握最新动态,是一项基本的工作,因为政府的 规定不是一成不变的。
1.2 房地产项目可行性分析-第二部分:法律及政策性风险分析
合作方式及风险评估(合同控制) 1.合作方基本情况 2.合作方式 3.主要合作条件 4.合作风险评估 总体评价
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项目: 上海中星微张江项目开发计 日期: 2015年7月19日
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标识号 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125
任务名称 地勘报告外审 Report approval 现场试桩并取得报告 初步设计 Design development 编写初设任务书 Compose design guidline f 初设图纸设计 Design development 桩基图纸设计 初设内部审查 Internal DD review 人防设计 人防初设审查 ASP DD review 总体设计文件审查 施工图设计 Construction document 编写设计任务书 Compose design guideline for CD 报施图设计 总包(土建、机电)招标图设计 人防施工图设计 ASP CD design 施工图设计完成 Complete CD 人防施工图审查 ASP CD review 施工图内审 Internal CD review 网上抽取审图单位 施工图外审 External CD review 桩基图纸外审 桩基审图备案 施工图审图备案 竣工档案登记备案表 Completion record application 申报桩基规划许可证 申报建设工程规划许可证Apply for Project Planning Permit 取得建设工程规划许可证 Grant Project Planning Permit 监理招标 监理单位考察 招标文件编写 发标 回标 定标 网上备案 施工招标 Construction Tender 桩基施工招标 发放招标文件 投标方回标 定标 合同签订 土护降招标 发放招标文件 投标方回标 评标 定标 组织专家论证会 确定方案与合同 内部工程总包招标 General Contractor Tender 考察并确定入围单位 Select Candidates 编制招标文件和清单 Compose tender document & BOQ 发放图纸、清单、标书 Tender doc distribution 内部招标、确定总包单位 Tender, select GC 桩基施工合同备案 施工直接发包与合同备案 向招标办申报方案并登记 网上下载表格 填写施工中标通知书 项目资金落实证明 备案完成 任务 拆分
标识号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66
开始时间 2012年6月25日 2012年7月10日 2012年8月13日 2012年8月13日 2012年8月15日 2012年8月15日 2012年9月14日 2012年10月12日 2012年11月1日 2012年8月18日 2012年11月12日 2012年12月17日 2013年1月1日 2013年1月1日 2013年1月1日 2012年8月18日 2013年1月1日 2013年1月21日 2013年2月21日 2013年2月22日 2013年2月22日 2012年10月9日 2012年10月9日 2012年10月16日 2012年10月16日 2012年10月16日 2012年10月16日 2012年10月16日 2012年10月16日 2012年10月16日 2012年11月30日 2012年12月15日 2012年10月26日 2012年10月26日 2012年11月2日 2012年11月2日 2012年11月9日 2012年11月24日 2012年10月26日 2012年10月26日 2012年11月10日 2012年11月25日 2012年12月4日 2012年12月4日 2012年12月14日 2012年12月24日 2012年8月10日 2012年8月10日 2012年11月6日 2012年11月16日 2012年11月19日 2012年11月19日 2012年12月9日 2012年12月11日 2012年12月18日 2012年12月18日 2013年1月1日 2013年1月1日 2013年1月6日 2013年1月27日 2013年3月20日 2013年1月27日 2013年3月19日 2013年3月5日 2013年3月5日 2013年3月15日
任务名称 签订转让合同 Sign Transfer Agreement 股权全部转移完成 Complete Share Transfer 前期手续办理 Pre-development Procedures 购买地形图 topo map 环评单位选择 Select Environmental consultan 咨询规划设计要求意见 环评报告编制 Environmental report 雨污水纳管征询 Sewer consultation 环评审批 Environmental approval 节能评估 Energy saving assessment 节能评估补充 项目核准 Project approval 卫生安全预评价 劳动安全预评价 项目报建 Project application 申请申江路道路开口 申请规划设计要求 Planning application 申报建设用地规划许可证 Apply for Land Planning 取得建设用地规划许可证 Grant Land Planning Per 设计招投标备案 Record design tender 勘察招投标备案 Record survey tender 项目公司组建 项目公司主要成员到岗 人员招聘 办公场地落实 工作程序落实 用章审批程序 合同及付款审批程序 项目管理具体工作程序 开发计划定稿 项目考核目标达成共识 工作程序、考核目标获董事会批准 确认项目咨询范围和合同方 建筑方案设计单位 国内设计单位 考察 比选 合同签订 机电咨询单位 考察 比选 合同签订 幕墙咨询单位 考察 比选 合同签订 规划设计 Design/Planning 市场调研与策划 Market study 研讨确定产品方向 首轮方案设计任务书定稿 Complete design guid 概念方案设计 Conceptual design 第一阶段概念方案设计 Conceptual design 向业主中期汇报 概念方案初步成果 征询相关政府部门方案意见 完成概念方案设计 方案设计深化 Schematic Design 向业主汇报 Present to Owner 按政府意见完成方案设计调整 HWI对方案设计深化 方案设计完成并提交LDI 方案申报 Application for design approval 设计方案批复 Grant design approval 地勘及报告 Geological survey & report 现场详勘 Site geological survey 地勘报告完成 Complete report 任务 拆分
工期 15 days 20 days 148 days 2 days 30 days 3 days 20 days 20 days 10 days 20 days 35 days 15 days 15 days 15 days 5 days 90 days 20 days 20 days 0 days 1 day 3 days 52 days 7 days 45 days 10 days 45 days 20 days 40 days 45 days 45 days 15 days 10 days 67 days 15 days 32 days 7 days 15 days 10 days 40 days 15 days 15 days 10 days 28 days 10 days 10 days 8 days 380 days 80 days 10 days 3 days 43 days 20 days 2 days 7 days 14 days 14 days 67 days 5 days 21 days 40 days 1 day 40 days 0 days 42 days 10 days 7 days 里程碑 摘要
完成时间
前置任务 Q2
2012年 Q3 Q4 Q1 Q2
2013年 Q3 Q4 Q1 Q2
2014年 Q3 Q4 Q1 Q2
2015年 Q3 Q4
2012年7月9日 2012年7月29日 1 2013年1月15日 2012年8月14日 2012年9月13日 4 2012年8月17日 4 2012年10月11日 5 2012年10月31日 7 2012年11月10日 8 2012年9月6日 6 2012年12月16日 2012年12月31日 11 2013年1月15日 12 2013年1月15日 12 2013年1月5日 12 2012年11月23日 6 2013年1月20日 12 2013年2月21日 17 2013年2月21日 18 2013年2月22日 19 2013年2月24日 19 2012年11月29日 2012年10月15日 2012年11月29日 23 2012年10月25日 23 2012年11月29日 2012年11月4日 23 2012年11月24日 23 2012年11月29日 23 2012年11月29日 23 2012年12月14日 30 2012年12月24日 31 2012年12月31日 2012年11月9日 2012年12月3日 2012年11月8日 34SS+7 days 2012年11月23日 36 2012年12月3日 37 2012年12月4日 2012年11月9日 34SS 2012年11月24日 40 2012年12月4日 41 2012年12月31日 2012年12月13日 38 2012年12月23日 44 2012年12月31日 45 2013年9月13日 2012年11月5日 2012年11月15日 48 2012年11月18日 49 2012年12月31日 2012年12月8日 49,50 2012年12月10日 52 2012年12月17日 53 2012年12月31日 54 2012年12月31日 54 2013年3月20日 2013年1月5日 56 2013年1月26日 58 2013年3月19日 59 2013年3月20日 60 2013年3月19日 17,59 2013年3月19日 62 2013年4月15日 2013年3月14日 60FS-15 day 2013年3月21日 65 项目摘要 外部任务 外部里程碑 进度 期限
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