EMC VNX Family Training for Partners_2011Q1

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CMM规范文档(可编辑修改word版)

文件编号20100001 CMM 规范描述（Capability Maturity Model for Software 软件能力成熟度模型）目录CMM 产生背景 (1)主要问题 (1)主要作用 (1)CMM 的基本概念 (2)软件过程 (2)软件过程能力 (2)软件过程性能 (2)软件过程成熟度 (2)成熟与不成熟 (3)CMM 的五级成熟度 (4)基本前提 (4)基本原理 (5)基本内容 (5)五个成熟度级别 (5)初始级 (5)第一级：初始级 (6)第二级：可重复级 (6)第三级：定义级 (7)第四级：管理级 (8)第五级：优化级 (8)发展 (9)技术内容 (10)CMM 的结构和基本内容 (10)第一级：初始级（The Initial Level） (12)第二级：可重复级（The Repeatable Level） (12)概述 (12)构成 (13)需求管理（Requirements Management） (13)目标 (14)承诺 (14)前提条件 (14)执行动作 (15)度量分析 (16)验证 (16)软件项目计划（Software Project Planning） (16)内容 (17)目标 (17)承诺 (17)前提条件： (18)执行动作 (19)度量分析 (23)验证 (23)软件项目的跟踪和监督（Software Project Tacking and Oversight） (24)目标 (25)行为的责任 (25)活动 (32)度量和分析 (33)验证实施 (33)软件子合同管理（Software Subcontract Management） (35)目的 (35)内容 (35)目标 (35)承诺 (36)前提条件 (36)执行动作 (36)度量分析 (37)验证 (37)软件质量保证（Software Quality Assurance） (38)目标 (38)承诺 (38)前提条件 (39)活动 (39)软件配置管理（Software Configuration Management） (40)目的 (40)内容 (40)目标 (41)承诺 (41)活动 (42)度量分析 (44)验证 (44)第三级：已定义级（The Defined Level） (44)概述 (44)构成 (45)目标 (46)承诺 (46)前提条件 (46)执行动作 (46)度量分析 (47)验证 (47)机构过程定义（Organization Process Definition） (47)内容 (48)目标 (48)承诺 (48)前提条件 (48)执行动作 (49)度量分析 (49)验证 (49)培训计划（Training Program） (49)目的 (50)目标 (50)承诺 (50)前提条件 (50)执行动作 (51)度量分析 (51)验证 (51)集成软件管理（Integrated Software Management） (52)目的 (52)内容 (52)目标 (52)承诺 (52)前提条件 (52)执行动作 (53)度量分析 (54)验证 (54)软件产品工程（Software Product Engineering） (54)目的 (54)目标 (54)承诺 (55)前提条件 (55)执行动作 (55)度量分析 (56)组间协调（Intergroup Coordination） (57)目的 (57)内容 (57)目标 (57)承诺 (57)前提条件 (57)执行动作 (58)度量分析 (58)验证 (59)同行评审（Peer Reviews） (59)目的 (59)内容 (59)目标 (59)承诺 (60)前提条件 (60)执行动作 (60)度量分析 (60)验证 (60)第四级：已管理级（The Managed Level） (61)概述 (61)构成 (61)定量过程管理（Quantitative Process Management） (61)内容 (62)目标 (62)承诺 (62)能力 (63)活动 (63)度量分析 (64)软件质量管理（Software Quality Management） (64)目的 (64)内容 (64)目标 (64)承诺 (65)能力 (65)活动 (65)度量分析 (65)验证 (65)第五级：The Optimizing Level (66)概述 (66)构成 (66)缺陷预防（Defect Prevention） (66)目标 (67)承诺 (67)能力 (67)度量和分析 (68)验证实施 (68)技术变更管理（Technology Change Management） (69)目标 (69)承诺 (70)能力 (70)活动 (70)度量和分析 (71)验证 (71)过程变更管理（Process Change Management） (71)目标 (72)执行约定 (72)高级管理者 (73)执行能力 (73)执行的活动 (75)测量和分析 (86)验证实施 (87)武汉软帝信息科技有限公司正文培训部内部文件CMM 产生背景主要问题在过去的二十年里，新的软件开发方法和技术的使用并未使软件生产率和生产质量得到有效的提高。

Synopsys OptoDesigner 2020.09安装指南说明书

Accidental full scan proliferation by a build server farm..................................................................... 25 Solution......................................................................................................................................25
3. Troubleshooting scanning issues........................................................25
Accidental full scan proliferation by folder paths which include build or commit ID............................ 25 Solution......................................................................................................................................25
Contents
Contents
Preface....................................................................................................5
1. Scanning best practices......................................................................... 8

OSHA现场作业手册说明书

DIRECTIVE NUMBER: CPL 02-00-150 EFFECTIVE DATE: April 22, 2011 SUBJECT: Field Operations Manual (FOM)ABSTRACTPurpose: This instruction cancels and replaces OSHA Instruction CPL 02-00-148,Field Operations Manual (FOM), issued November 9, 2009, whichreplaced the September 26, 1994 Instruction that implemented the FieldInspection Reference Manual (FIRM). The FOM is a revision of OSHA’senforcement policies and procedures manual that provides the field officesa reference document for identifying the responsibilities associated withthe majority of their inspection duties. This Instruction also cancels OSHAInstruction FAP 01-00-003 Federal Agency Safety and Health Programs,May 17, 1996 and Chapter 13 of OSHA Instruction CPL 02-00-045,Revised Field Operations Manual, June 15, 1989.Scope: OSHA-wide.References: Title 29 Code of Federal Regulations §1903.6, Advance Notice ofInspections; 29 Code of Federal Regulations §1903.14, Policy RegardingEmployee Rescue Activities; 29 Code of Federal Regulations §1903.19,Abatement Verification; 29 Code of Federal Regulations §1904.39,Reporting Fatalities and Multiple Hospitalizations to OSHA; and Housingfor Agricultural Workers: Final Rule, Federal Register, March 4, 1980 (45FR 14180).Cancellations: OSHA Instruction CPL 02-00-148, Field Operations Manual, November9, 2009.OSHA Instruction FAP 01-00-003, Federal Agency Safety and HealthPrograms, May 17, 1996.Chapter 13 of OSHA Instruction CPL 02-00-045, Revised FieldOperations Manual, June 15, 1989.State Impact: Notice of Intent and Adoption required. See paragraph VI.Action Offices: National, Regional, and Area OfficesOriginating Office: Directorate of Enforcement Programs Contact: Directorate of Enforcement ProgramsOffice of General Industry Enforcement200 Constitution Avenue, NW, N3 119Washington, DC 20210202-693-1850By and Under the Authority ofDavid Michaels, PhD, MPHAssistant SecretaryExecutive SummaryThis instruction cancels and replaces OSHA Instruction CPL 02-00-148, Field Operations Manual (FOM), issued November 9, 2009. The one remaining part of the prior Field Operations Manual, the chapter on Disclosure, will be added at a later date. This Instruction also cancels OSHA Instruction FAP 01-00-003 Federal Agency Safety and Health Programs, May 17, 1996 and Chapter 13 of OSHA Instruction CPL 02-00-045, Revised Field Operations Manual, June 15, 1989. This Instruction constitutes OSHA’s general enforcement policies and procedures manual for use by the field offices in conducting inspections, issuing citations and proposing penalties.Significant Changes∙A new Table of Contents for the entire FOM is added.∙ A new References section for the entire FOM is added∙ A new Cancellations section for the entire FOM is added.∙Adds a Maritime Industry Sector to Section III of Chapter 10, Industry Sectors.∙Revises sections referring to the Enhanced Enforcement Program (EEP) replacing the information with the Severe Violator Enforcement Program (SVEP).∙Adds Chapter 13, Federal Agency Field Activities.∙Cancels OSHA Instruction FAP 01-00-003, Federal Agency Safety and Health Programs, May 17, 1996.DisclaimerThis manual is intended to provide instruction regarding some of the internal operations of the Occupational Safety and Health Administration (OSHA), and is solely for the benefit of the Government. No duties, rights, or benefits, substantive or procedural, are created or implied by this manual. The contents of this manual are not enforceable by any person or entity against the Department of Labor or the United States. Statements which reflect current Occupational Safety and Health Review Commission or court precedents do not necessarily indicate acquiescence with those precedents.Table of ContentsCHAPTER 1INTRODUCTIONI.PURPOSE. ........................................................................................................... 1-1 II.SCOPE. ................................................................................................................ 1-1 III.REFERENCES .................................................................................................... 1-1 IV.CANCELLATIONS............................................................................................. 1-8 V. ACTION INFORMATION ................................................................................. 1-8A.R ESPONSIBLE O FFICE.......................................................................................................................................... 1-8B.A CTION O FFICES. .................................................................................................................... 1-8C. I NFORMATION O FFICES............................................................................................................ 1-8 VI. STATE IMPACT. ................................................................................................ 1-8 VII.SIGNIFICANT CHANGES. ............................................................................... 1-9 VIII.BACKGROUND. ................................................................................................. 1-9 IX. DEFINITIONS AND TERMINOLOGY. ........................................................ 1-10A.T HE A CT................................................................................................................................................................. 1-10B. C OMPLIANCE S AFETY AND H EALTH O FFICER (CSHO). ...........................................................1-10B.H E/S HE AND H IS/H ERS ..................................................................................................................................... 1-10C.P ROFESSIONAL J UDGMENT............................................................................................................................... 1-10E. W ORKPLACE AND W ORKSITE ......................................................................................................................... 1-10CHAPTER 2PROGRAM PLANNINGI.INTRODUCTION ............................................................................................... 2-1 II.AREA OFFICE RESPONSIBILITIES. .............................................................. 2-1A.P ROVIDING A SSISTANCE TO S MALL E MPLOYERS. ...................................................................................... 2-1B.A REA O FFICE O UTREACH P ROGRAM. ............................................................................................................. 2-1C. R ESPONDING TO R EQUESTS FOR A SSISTANCE. ............................................................................................ 2-2 III. OSHA COOPERATIVE PROGRAMS OVERVIEW. ...................................... 2-2A.V OLUNTARY P ROTECTION P ROGRAM (VPP). ........................................................................... 2-2B.O NSITE C ONSULTATION P ROGRAM. ................................................................................................................ 2-2C.S TRATEGIC P ARTNERSHIPS................................................................................................................................. 2-3D.A LLIANCE P ROGRAM ........................................................................................................................................... 2-3 IV. ENFORCEMENT PROGRAM SCHEDULING. ................................................ 2-4A.G ENERAL ................................................................................................................................................................. 2-4B.I NSPECTION P RIORITY C RITERIA. ..................................................................................................................... 2-4C.E FFECT OF C ONTEST ............................................................................................................................................ 2-5D.E NFORCEMENT E XEMPTIONS AND L IMITATIONS. ....................................................................................... 2-6E.P REEMPTION BY A NOTHER F EDERAL A GENCY ........................................................................................... 2-6F.U NITED S TATES P OSTAL S ERVICE. .................................................................................................................. 2-7G.H OME-B ASED W ORKSITES. ................................................................................................................................ 2-8H.I NSPECTION/I NVESTIGATION T YPES. ............................................................................................................... 2-8 V.UNPROGRAMMED ACTIVITY – HAZARD EVALUATION AND INSPECTION SCHEDULING ............................................................................ 2-9 VI.PROGRAMMED INSPECTIONS. ................................................................... 2-10A.S ITE-S PECIFIC T ARGETING (SST) P ROGRAM. ............................................................................................. 2-10B.S CHEDULING FOR C ONSTRUCTION I NSPECTIONS. ..................................................................................... 2-10C.S CHEDULING FOR M ARITIME I NSPECTIONS. ............................................................................. 2-11D.S PECIAL E MPHASIS P ROGRAMS (SEP S). ................................................................................... 2-12E.N ATIONAL E MPHASIS P ROGRAMS (NEP S) ............................................................................... 2-13F.L OCAL E MPHASIS P ROGRAMS (LEP S) AND R EGIONAL E MPHASIS P ROGRAMS (REP S) ............ 2-13G.O THER S PECIAL P ROGRAMS. ............................................................................................................................ 2-13H.I NSPECTION S CHEDULING AND I NTERFACE WITH C OOPERATIVE P ROGRAM P ARTICIPANTS ....... 2-13CHAPTER 3INSPECTION PROCEDURESI.INSPECTION PREPARATION. .......................................................................... 3-1 II.INSPECTION PLANNING. .................................................................................. 3-1A.R EVIEW OF I NSPECTION H ISTORY .................................................................................................................... 3-1B.R EVIEW OF C OOPERATIVE P ROGRAM P ARTICIPATION .............................................................................. 3-1C.OSHA D ATA I NITIATIVE (ODI) D ATA R EVIEW .......................................................................................... 3-2D.S AFETY AND H EALTH I SSUES R ELATING TO CSHO S.................................................................. 3-2E.A DVANCE N OTICE. ................................................................................................................................................ 3-3F.P RE-I NSPECTION C OMPULSORY P ROCESS ...................................................................................................... 3-5G.P ERSONAL S ECURITY C LEARANCE. ................................................................................................................. 3-5H.E XPERT A SSISTANCE. ........................................................................................................................................... 3-5 III. INSPECTION SCOPE. ......................................................................................... 3-6A.C OMPREHENSIVE ................................................................................................................................................... 3-6B.P ARTIAL. ................................................................................................................................................................... 3-6 IV. CONDUCT OF INSPECTION .............................................................................. 3-6A.T IME OF I NSPECTION............................................................................................................................................. 3-6B.P RESENTING C REDENTIALS. ............................................................................................................................... 3-6C.R EFUSAL TO P ERMIT I NSPECTION AND I NTERFERENCE ............................................................................. 3-7D.E MPLOYEE P ARTICIPATION. ............................................................................................................................... 3-9E.R ELEASE FOR E NTRY ............................................................................................................................................ 3-9F.B ANKRUPT OR O UT OF B USINESS. .................................................................................................................... 3-9G.E MPLOYEE R ESPONSIBILITIES. ................................................................................................. 3-10H.S TRIKE OR L ABOR D ISPUTE ............................................................................................................................. 3-10I. V ARIANCES. .......................................................................................................................................................... 3-11 V. OPENING CONFERENCE. ................................................................................ 3-11A.G ENERAL ................................................................................................................................................................ 3-11B.R EVIEW OF A PPROPRIATION A CT E XEMPTIONS AND L IMITATION. ..................................................... 3-13C.R EVIEW S CREENING FOR P ROCESS S AFETY M ANAGEMENT (PSM) C OVERAGE............................. 3-13D.R EVIEW OF V OLUNTARY C OMPLIANCE P ROGRAMS. ................................................................................ 3-14E.D ISRUPTIVE C ONDUCT. ...................................................................................................................................... 3-15F.C LASSIFIED A REAS ............................................................................................................................................. 3-16VI. REVIEW OF RECORDS. ................................................................................... 3-16A.I NJURY AND I LLNESS R ECORDS...................................................................................................................... 3-16B.R ECORDING C RITERIA. ...................................................................................................................................... 3-18C. R ECORDKEEPING D EFICIENCIES. .................................................................................................................. 3-18 VII. WALKAROUND INSPECTION. ....................................................................... 3-19A.W ALKAROUND R EPRESENTATIVES ............................................................................................................... 3-19B.E VALUATION OF S AFETY AND H EALTH M ANAGEMENT S YSTEM. ....................................................... 3-20C.R ECORD A LL F ACTS P ERTINENT TO A V IOLATION. ................................................................................. 3-20D.T ESTIFYING IN H EARINGS ................................................................................................................................ 3-21E.T RADE S ECRETS. ................................................................................................................................................. 3-21F.C OLLECTING S AMPLES. ..................................................................................................................................... 3-22G.P HOTOGRAPHS AND V IDEOTAPES.................................................................................................................. 3-22H.V IOLATIONS OF O THER L AWS. ....................................................................................................................... 3-23I.I NTERVIEWS OF N ON-M ANAGERIAL E MPLOYEES .................................................................................... 3-23J.M ULTI-E MPLOYER W ORKSITES ..................................................................................................................... 3-27 K.A DMINISTRATIVE S UBPOENA.......................................................................................................................... 3-27 L.E MPLOYER A BATEMENT A SSISTANCE. ........................................................................................................ 3-27 VIII. CLOSING CONFERENCE. .............................................................................. 3-28A.P ARTICIPANTS. ..................................................................................................................................................... 3-28B.D ISCUSSION I TEMS. ............................................................................................................................................ 3-28C.A DVICE TO A TTENDEES .................................................................................................................................... 3-29D.P ENALTIES............................................................................................................................................................. 3-30E.F EASIBLE A DMINISTRATIVE, W ORK P RACTICE AND E NGINEERING C ONTROLS. ............................ 3-30F.R EDUCING E MPLOYEE E XPOSURE. ................................................................................................................ 3-32G.A BATEMENT V ERIFICATION. ........................................................................................................................... 3-32H.E MPLOYEE D ISCRIMINATION .......................................................................................................................... 3-33 IX. SPECIAL INSPECTION PROCEDURES. ...................................................... 3-33A.F OLLOW-UP AND M ONITORING I NSPECTIONS............................................................................................ 3-33B.C ONSTRUCTION I NSPECTIONS ......................................................................................................................... 3-34C. F EDERAL A GENCY I NSPECTIONS. ................................................................................................................. 3-35CHAPTER 4VIOLATIONSI. BASIS OF VIOLATIONS ..................................................................................... 4-1A.S TANDARDS AND R EGULATIONS. .................................................................................................................... 4-1B.E MPLOYEE E XPOSURE. ........................................................................................................................................ 4-3C.R EGULATORY R EQUIREMENTS. ........................................................................................................................ 4-6D.H AZARD C OMMUNICATION. .............................................................................................................................. 4-6E. E MPLOYER/E MPLOYEE R ESPONSIBILITIES ................................................................................................... 4-6 II. SERIOUS VIOLATIONS. .................................................................................... 4-8A.S ECTION 17(K). ......................................................................................................................... 4-8B.E STABLISHING S ERIOUS V IOLATIONS ............................................................................................................ 4-8C. F OUR S TEPS TO BE D OCUMENTED. ................................................................................................................... 4-8 III. GENERAL DUTY REQUIREMENTS ............................................................. 4-14A.E VALUATION OF G ENERAL D UTY R EQUIREMENTS ................................................................................. 4-14B.E LEMENTS OF A G ENERAL D UTY R EQUIREMENT V IOLATION.............................................................. 4-14C. U SE OF THE G ENERAL D UTY C LAUSE ........................................................................................................ 4-23D.L IMITATIONS OF U SE OF THE G ENERAL D UTY C LAUSE. ..............................................................E.C LASSIFICATION OF V IOLATIONS C ITED U NDER THE G ENERAL D UTY C LAUSE. ..................F. P ROCEDURES FOR I MPLEMENTATION OF S ECTION 5(A)(1) E NFORCEMENT ............................ 4-25 4-27 4-27IV.OTHER-THAN-SERIOUS VIOLATIONS ............................................... 4-28 V.WILLFUL VIOLATIONS. ......................................................................... 4-28A.I NTENTIONAL D ISREGARD V IOLATIONS. ..........................................................................................4-28B.P LAIN I NDIFFERENCE V IOLATIONS. ...................................................................................................4-29 VI. CRIMINAL/WILLFUL VIOLATIONS. ................................................... 4-30A.A REA D IRECTOR C OORDINATION ....................................................................................................... 4-31B.C RITERIA FOR I NVESTIGATING P OSSIBLE C RIMINAL/W ILLFUL V IOLATIONS ........................ 4-31C. W ILLFUL V IOLATIONS R ELATED TO A F ATALITY .......................................................................... 4-32 VII. REPEATED VIOLATIONS. ...................................................................... 4-32A.F EDERAL AND S TATE P LAN V IOLATIONS. ........................................................................................4-32B.I DENTICAL S TANDARDS. .......................................................................................................................4-32C.D IFFERENT S TANDARDS. .......................................................................................................................4-33D.O BTAINING I NSPECTION H ISTORY. .....................................................................................................4-33E.T IME L IMITATIONS..................................................................................................................................4-34F.R EPEATED V. F AILURE TO A BATE....................................................................................................... 4-34G. A REA D IRECTOR R ESPONSIBILITIES. .............................................................................. 4-35 VIII. DE MINIMIS CONDITIONS. ................................................................... 4-36A.C RITERIA ................................................................................................................................................... 4-36B.P ROFESSIONAL J UDGMENT. ..................................................................................................................4-37C. A REA D IRECTOR R ESPONSIBILITIES. .............................................................................. 4-37 IX. CITING IN THE ALTERNATIVE ............................................................ 4-37 X. COMBINING AND GROUPING VIOLATIONS. ................................... 4-37A.C OMBINING. ..............................................................................................................................................4-37B.G ROUPING. ................................................................................................................................................4-38C. W HEN N OT TO G ROUP OR C OMBINE. ................................................................................................4-38 XI. HEALTH STANDARD VIOLATIONS ....................................................... 4-39A.C ITATION OF V ENTILATION S TANDARDS ......................................................................................... 4-39B.V IOLATIONS OF THE N OISE S TANDARD. ...........................................................................................4-40 XII. VIOLATIONS OF THE RESPIRATORY PROTECTION STANDARD(§1910.134). ....................................................................................................... XIII. VIOLATIONS OF AIR CONTAMINANT STANDARDS (§1910.1000) ... 4-43 4-43A.R EQUIREMENTS UNDER THE STANDARD: .................................................................................................. 4-43B.C LASSIFICATION OF V IOLATIONS OF A IR C ONTAMINANT S TANDARDS. ......................................... 4-43 XIV. CITING IMPROPER PERSONAL HYGIENE PRACTICES. ................... 4-45A.I NGESTION H AZARDS. .................................................................................................................................... 4-45B.A BSORPTION H AZARDS. ................................................................................................................................ 4-46C.W IPE S AMPLING. ............................................................................................................................................. 4-46D.C ITATION P OLICY ............................................................................................................................................ 4-46 XV. BIOLOGICAL MONITORING. ...................................................................... 4-47CHAPTER 5CASE FILE PREPARATION AND DOCUMENTATIONI.INTRODUCTION ............................................................................................... 5-1 II.INSPECTION CONDUCTED, CITATIONS BEING ISSUED. .................... 5-1A.OSHA-1 ................................................................................................................................... 5-1B.OSHA-1A. ............................................................................................................................... 5-1C. OSHA-1B. ................................................................................................................................ 5-2 III.INSPECTION CONDUCTED BUT NO CITATIONS ISSUED .................... 5-5 IV.NO INSPECTION ............................................................................................... 5-5 V. HEALTH INSPECTIONS. ................................................................................. 5-6A.D OCUMENT P OTENTIAL E XPOSURE. ............................................................................................................... 5-6B.E MPLOYER’S O CCUPATIONAL S AFETY AND H EALTH S YSTEM. ............................................................. 5-6 VI. AFFIRMATIVE DEFENSES............................................................................. 5-8A.B URDEN OF P ROOF. .............................................................................................................................................. 5-8B.E XPLANATIONS. ..................................................................................................................................................... 5-8 VII. INTERVIEW STATEMENTS. ........................................................................ 5-10A.G ENERALLY. ......................................................................................................................................................... 5-10B.CSHO S SHALL OBTAIN WRITTEN STATEMENTS WHEN: .......................................................................... 5-10C.L ANGUAGE AND W ORDING OF S TATEMENT. ............................................................................................. 5-11D.R EFUSAL TO S IGN S TATEMENT ...................................................................................................................... 5-11E.V IDEO AND A UDIOTAPED S TATEMENTS. ..................................................................................................... 5-11F.A DMINISTRATIVE D EPOSITIONS. .............................................................................................5-11 VIII. PAPERWORK AND WRITTEN PROGRAM REQUIREMENTS. .......... 5-12 IX.GUIDELINES FOR CASE FILE DOCUMENTATION FOR USE WITH VIDEOTAPES AND AUDIOTAPES .............................................................. 5-12 X.CASE FILE ACTIVITY DIARY SHEET. ..................................................... 5-12 XI. CITATIONS. ..................................................................................................... 5-12A.S TATUTE OF L IMITATIONS. .............................................................................................................................. 5-13B.I SSUING C ITATIONS. ........................................................................................................................................... 5-13C.A MENDING/W ITHDRAWING C ITATIONS AND N OTIFICATION OF P ENALTIES. .................................. 5-13D.P ROCEDURES FOR A MENDING OR W ITHDRAWING C ITATIONS ............................................................ 5-14 XII. INSPECTION RECORDS. ............................................................................... 5-15A.G ENERALLY. ......................................................................................................................................................... 5-15B.R ELEASE OF I NSPECTION I NFORMATION ..................................................................................................... 5-15C. C LASSIFIED AND T RADE S ECRET I NFORMATION ...................................................................................... 5-16。

培育下一代中国人领导者的培训项目+培

以不同职务应有的人物形象为基准，进行聘用、合理配置、培养的实施
聘用
➢ 在候补者中聘用谁？
人材测评
ProfileXT活用整体形象
应有的人物形象
培养
➢ 哪位人才培养效果好？
选拔
➢ 选拔哪位候补者好？ ➢ 应该在哪个部门配置谁？
10
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行44动特55 性66 /
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8 8 8 8 8 8 8 8 8
9 9 9 9 9 9 9 9 9
1 01 01 01 01 01 10 10 10 0
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人力服务研究/分析机械/操作
创意
察出报（告测）评
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南瑞学堂学员操作手册

5.2 排行榜
六、如何查看学员档案............................................................................................................................................................................... 7
五、如何查看网院资讯 ........................................................................................................................................ 6
5.1 公告
1
南瑞学堂服务咨询电话：025-84727637
025-84708121
2
南瑞学堂学员操作手册
目录
INDEX
一、登录网院平台 ............................................................................................................................................... 3 二、学员角色主功能介绍 ..................................................................................................................................... 3 三、如何完成学习任务 ........................................................................................................................................ 4

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E M C存储系统项目实施技术文档目录第一章存储系统总体概述 (3)1.1本项目EMC存储系统架构 (3)1.2主机信息 (3)1.3管理信息 (3)1.4VNXE3100存储卷基本规划 (4)第二章磁盘阵列的安装 (5)2.1磁盘阵列的初始化安装 (5)2.2配置磁盘阵列 (7)第三章日常管理和维护 (26)第四章EMC报修流程 (29)第一章存储系统总体概述1.1 本项目 EMC 存储系统架构系统环境描述：1台WIN2003 通过ISCSI 的方式连接存储，分配的空间分别为2T+1.9T 拓扑图如下：1.2 主机信息主机名服务器类型 OS 及版本数据库及其版本光纤卡型号Host01 IBM x3650 Win2003 网卡：172.16.10.2001.3 管理信息系统Ip 地址用户名密码备注 VNXE 3100 管理IP地址192.168.20.200 255.255.255.0超级用户业务数据IP 地址eth2/eth3172.16.30.110 Iscsi serverDNS/NTP192.168.0.2021.4 VNXE3100存储卷基本规划Host Name Connected to RAIDTypeRAIDGroup#Drive Modules*LUN#LUNSizeSPAssignedStripeElemSizeconnection typeStorageGroupHost01 RAID5 0 0_0_0-0_0_4 1 1900GB SPA 128 Iscsi Host01 RAID5 0 0_0_5-0_0_9 2 2000GB SPA 128 IscisHS 0 0_0_10 3HotspaceSPA -第二章磁盘阵列的安装2.1 磁盘阵列的初始化安装1、我们通过VNXe-Connection-Utility软件（到EMC powerlink网站下载）来对vnxe 3100进行初始化配置，初始化不需要重启，时间大约在15分钟左右。

《管理教练课程》

就是引发当事人的思考。 ▪ 封闭式问题不用思考，成长的慢。 ▪ 开放式问题你问一句，他要想半天。他思考了，
也因为你而成长了。
精选课件
区分：小王话中的演绎与事实
▪ “压力特别大”是事实； ▪ “都快支撑不住了”是演绎。 ▪ 我们要针对演绎发问， ▪ 厘清发生演绎的原因。
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参考答案：
▪ 1、发生了什么？ ▪ 2、还有呢？ ▪ 3、当时的情况是怎样的？ ▪ 4、过去发生过这样的事情吗？ ▪ 5、是什么令到这件事情发生的？ ▪ 6、你会怎样做？ ▪ 教练的作用：把对方的演绎，变化成为他的改正
并找到价值链中的突破口。
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【案例】区分一
某公司业务员小李连续三个月业绩没有完成销售目标。小李向教练讲述原由： 1、我的老客户少新客户多，且小客户多。 2、我的区域市场容量没法增加了。 3、我的区域公司广告投入量最少。 4、我生病快一个月了。 5、公司不讲信誉，去年的奖金还没有全给我。请区分：演绎与事实
行动。
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【练习五】问的练习二：
▪ 案例二：你是房产公司的总经理，在公司的月度销售会上，销售总监报告说：“现在是淡季，竞争对手又有大幅度降价行为，下一个季度最多能卖出100套房子。” 而你却想挑战他多卖一些，如何发问？
精选课件
参考答案：
▪ 1、如果这个目标再高一点点会怎样？ ▪ 2、为了这个高一点的目标你会做些什
发现性的
扩展性的动力性的对话
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管理教练技术价值在哪里？
▪ 就是让你在不增加一分钱投入、不增加一个人的情况下：增加企业利润改善企业的效益提高企业的业绩
▪ 有效对话的成本是最低的。
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什么是有效的对话?
▪ 脑外的世界

EMC (BJ) 招实习生(USD)

EMC (BJ) 招实习生（USD）EMC USD招聘实习生1名EMC中国卓越研发集团Contact: Fenghua.hu a@t 地址: 北京市海淀区清华科技园科技大厦D座8楼 EMC CorporationEMC Corporation is the worlds leading developer and provider of information infrastructure technology and solutions that enable organizations of all sizes to transform the way they compete and create value from their information. EMC is one of the fastest growing companies among the Top 10 technology leaders in the world. In 2010, the consolidated revenue was US $17 billion. Investment in research and development was 16 percent of revenue, approximately US $ 2 billion.EMC China Center of Excellence (COE)The EMC China COE was officially opened on November 2nd, 2006 and has grown quickly with locations in Shanghai, Beijing and Chengdu. Its key objectivesare to provide advanced software and hardware development and quality assurance for EMC business operations, as well as to supply world-class products and services for customers worldwide. Since its foundation inception, the EMC China COE has been positioned as the source of innovation for EMCs information infrastructure.EMC Unified Storage Division (USD)EMC USD (Unified Storage Division) works on cutting edge development for EMCs leading midrange storage arrays. As a team member of a group developing very sophisticated Storage OS and File System features for EMC unified storage products/solutions, the individual is expected to work to Storage/File System features/solutions.Job Title: Software Engineer (Intern)Job Responsibility:-Contribute to file system development.-Help to developing new tools/process-Assist system testing automation.Job Role: Internship in 2012 ( >= 4 days a week, 5 days a week preferred. from May to early Sep )Qualifications:- Master 2013 or 2014 graduates- Major in computer science, electric engineering or related fields.- Strong interpersonal, written, and verbal communication skills- Strong problem solving skills- Fast learner, ability to take technologies quickly- The Passion for testing and the teamwork willing.Technical Requirement- Solid knowledge in OS, skilled in linux dev and debugging- Shell script knowledge- File system experience/skill is a big plus.- C/C knowledge is a plus- Good English speaking and writing skillsIf you are interested in and eligible for this position, please send you resume in both English and Chinese with transcript (prefer in txt or PDF) to: Fenghua.hu a@t 。

EMC_存储培训

1中国EMC 培训中心2003年成立，在北京和上海设有培训教室–黄河、松花江－北京–扬子江－上海黄河（北京）扬子江（上海）2培训设施使用位于北京和上海解决方案中心的设备远程设备–位于美国和欧洲–通过TCP/IP 网络访问–用于培训实验环境较为复杂的课程–理论上适用远程设备的课程可以在任意地点实施，只要网络满足一定的速度要求–远程设备使得培训可以在除北京和上海之外的城市进行3课程种类课堂培训–标准教材或定制教材（英文）–通常50％讲解，50％实验–大部分课程中文授课，少数高级课程需要用英文授课–为保证培训质量，课堂人数一般为最多8人，某些课程在设备较为充足前提下，最多也不超过12人自学课程–网上的电子课程–可下载教材或在线学习–正在根据EMC Proven 认证的路径图，汉化自学课程4一般培训路径－开放系统中SymmetrixSymmetrix 技术基础Control Center 管理Symmetrix 业务连续性－TimeFinder 方案Symmetrix 业务连续性－SRDF 方案Symmetrix 性能一般培训路径－大型机环境中SymmetrixSymmetrix技术基础大型机Control Center管理大型机Symmetrix 业务连续性5一般培训路径－CLARiiONCLARiiON主机集成与管理SnapView配置和管理MirrorView和SANCopy的配置和管理CLARiiON性能工作间6一般培训路径－Celerra系列NASNAS 管理－多协议7一般培训路径－CenteraCAS管理8一般培训路径－存储区域网SANSAN管理9ERROR: ioerror OFFENDING COMMAND: image STACK:。

联想结盟EMC争夺服务器地盘坚持海外并购战略布局全球

于补强联想在后台设备方面的短板，而完从
善ＰＣ战略（四屏一云 ” 以“ —— Ｐ、能手Ｃ智机、板电脑、能电视、计算 — — 为核平智云心），以使联想得以进入利润更高的企业级市场；而ＥＣ则可以透过联想的渠道和客Ｍ户资源深入中国的企业级用户。
出，这样的市场背景下，在何享健继续求大求快显然将十分危险，回身修炼内功才是长远竞争的关键，这其中包括管理、技术和产
业链协作，以及基于此的品牌建设、营销等。
转型升级很快就带来了业界
预料中的营收缩水的阵痛。美的电器今年第一季度报告显示，司共实现营业公收入１７７．５亿元，比下滑４．％。而据申同１８７银万国的研报预测，的二季度主营收入预美计同比下滑约２％一０Ｏ３％。正在经历转型阵痛的家电企业不止美
同比下滑７％；洗衣机销量与销售额均为负
增长；空调销售量同比下滑超过２％。０
仍然有增长空间。呵
美陈汉燕校对：编：区艳香
项目，谨慎开启新项目。最后，他还要求全体
联想结盟ＥＣ争夺服务器地盘Ｍ坚持海外并购战略布局全球
美的又将其制冷家电集团的中国营
销总部放入空调事业部，样一来，这美的旗下空调、冰箱、洗衣机事业部独立运营ｌ－７
Ｉ格兰仕副总裁陆骥烈也表示，前几１年家电市场扩容速度过快，造成现

EMC合作伙伴计划2

15K rpm 光纤通道磁盘
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使用案例
光纤通道 SAN
SQL 服务器
Exchange 服务器
服务器
局域网
NS40G
存储
客户端
无需局域网备份
iSCSI
NAS
SAN
应用程序和文件服务器：之前
2008 年第 2 季度
EMC Power Calculator 3.0
支持 Symmetrix、CLARiiON、Celerra、Centera、EDL 和 Connectrix 提供了对不同配置或站点的比较报告比较现有站点评估整合示例为其他策划建模 3.0 中的新功能：面向所有 Powerlink 用户提供可对配置执行保存、重新调用和修改等操作强制实施“合法”配置计划的发布时间：2008 年 5 月
报告的容量
2008 年 3 月计划的可用性
虚拟资源调配是一项基础功能将增加新的功能以简化阵列管理和提高利用率
传统的 Symmetrix 资源调配
步骤 1
步骤 2
创建设备
步骤 3
映射
步骤 4
步骤 5
掩蔽
步骤 6
主机发现
步骤 7
步骤 8
步骤 9
逻辑卷管理器
步骤 1
步骤 2
创建设备

EMC产品介绍 201506

The EMC Answer Book
June 2015
© Copyright 2015 2014 EMC Corporation. All rights reserved. EMC & Partner Internal Use Only
1
Table of Contents
3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. EMC Overview EMC Portfolio Our Global Presence WW External Storage & Software Market Share EMC Global Services EMC Global Services : Capabilities & Customer Benefits Education Services
Channels Specialized expertise to build unique solutions; examples: Fujitsu Siemens, Unisys
© Copyright 2015 2014 EMC Corporation. All rights reserved. EMC & Partner Internal Use Only
16. RSA - Advanced Security Operations
17. RSA – Identity Trust Management 18. RSA – Fraud & Risk Intelligence 19. RSA – Governance, Risk & Compliance 20. VMAX3 Family 21. VMAX3 – Customer Benefits 22. VMAX3 Engine Scale Up & Out 23. VMAX3 SRDF Remote Replication 24. VMAX3 All Flash Revolution 25. VMAX3 Massive Storage Density 26. VMAX3 Massive Storage Density 27. Protect Point Backup Revolution 28. Data Protection Backups 29. Snaps Redefined 30. VMAX3 eNAS Overview 31. Unisphere for VMAX With File 32. VPLEX Transforming Continuous Availability 33. VPLEX Overview 34. Oracle RAC With VPLEX 35. VMware With VPLEX 36. Microsoft Applications With VPLEX

EMC·BTC加盟校选址标准

EMC国际全脑训练中心
加盟校选址模板
作为EMC国际全脑训练中心的加盟培训基地，运营方在进行培训机构的选址阶段将指导培训机构如何选址,并提供相关选址的客观标准规范。

选址具体参照以下原则：
1. 购买当地的行政地图，统筹全局，分清重点；
2。

调查当地同类培训机构所在地址并在地图上标明；
3. 根据交通位置，竞争格局，初步选定选址区域；
4。

交通便利的中小学聚集地或居民聚集地；交通便利，人流量大的商务区；
5。

各类教育培训行业聚集的场所：当地的工人文化宫，青少年宫和党校等当地知名且学员集中的场所；
6。

培训机构地址必须临街（城市的主要街道);从备选地点步行,建议在10分钟内可到达公交站;
7. 有可以停靠自行车的场地；附近有收费合理的停车场;最好选择十字路口或附近所有地标性的建筑,便于寻找；
8. 楼高超过3层(不含3层）必须配备电梯，建筑物是5层以下的至少有一台电梯，10层以下至少有两台电梯，15层(不含15层）以下至少有三台电梯，15层以上不能少于四台电梯；建议选择3层以下；（该条符合当地的培训机构定址的政策规定）
9. 使用面积不低于200平方米（建筑面积不小于300平方米，得房率不低于75%），前厅面积不小于20平方米；（该条仅为建议，乙方需根据实际开设项目以及当地政府关于办学政策之规定进行建筑面积，使用面积的确定）
10. 房地产权证，消防许可证,租赁楼层的出租许可证齐全；产权证上的房屋租赁用途注明办公用途；
11. 对装修，消防的要求必须符合交工要求，消防的审查会牵扯到很高的费用，所以在要求物业有解决此问题的能力，因为装修时势必会调整写字楼的喷淋头位置;
12。

其他相关标准等.。

和富暑期内地实习计划2018北京上海和富领袖网络

和富暑期內地實習計劃2018 (北京、上海) - 和富領袖網絡和富暑期內地實習計劃2018活動名稱：和富暑期內地實習計劃2018地點：上海/ 北京人數：每團40位(須為18-29歲的香港永久性居民)*如每團人數多出40人，將安排面試天數：34天日期：上海2018年6月15日至7月18日北京2018年6月15日至7月18日費用：HK$ 1,200元正(HK$ 1,200為活動費用包住宿、機票、保險+ HK$ 3,000按金整體出席率達80% 並在終期評估中獲得合格，按金會於完成實習後退回。

)住宿安排：全程33晚住宿(三星級酒店標準雙人房)截止報名日期：2018年4月4日面試日期：2018年4月6日-15日導向日營日期：2018年5月26日(星期六)團前簡介會日期：2018年6月9日(星期六)傑出實習生頒獎典禮及總結分享會日期：暫定2018年8月3日(星期五) 或2018年8月4日(星期六)計劃目的︰-讓參加者了解內地發展現況並實地參與工作，體驗內地職場文化及了解當地發展機遇；-讓參加者藉工作實習結合理論與實踐，從中汲取相關經驗及鞏固學科知識，提升就業優勢；-讓參加者的親身經歷認識國家歷史、文化、社會、民生，擴闊同學眼光，提升他們的競爭力；交通安排：-出發及回程當天：坐航機往返香港及上海/ 北京；及利用旅遊車接載參加者往返機場及酒店-實習工作天：參加者自行乘坐公共交通(如地鐵)上、下班(首天工作由企業單位工作人員/ 志願者帶領參加者前往工作地點)第1天– 2018年6月15日(星期五)於香港國際機場集合，乘航班往北京第2-32天– 2018年6月16日(星期六)至7月16日(平日)企業見面會及工作實習*一般工作天為星期一至五每週其中一晚舉行小組分享會，瞭解參加者工作進度及所面對的困難，同時分享他們從中的得著第33天– 2018年7月17日(星期二)歡送晚宴第34天– 2018年7月18日(星期三)同學乘坐航機返港周末– 2018年6月23日至24日(星期六至日)周末– 2018年6月30日(星期六)周末– 2018年7月7日(星期六)周末– 2018年7月14日(星期六)北京過往實習機構名單：企業名稱1.北京威多克制衣中心市場2.北京藍海電視臺3.北京啟銘國際教育交流中心4.北京亞寶藥業集團股份有限公司5.天職國際會計師事務所6.中關村留學人員創業園區7.北京百泰生物有限公司8.北京運動寶貝投資管理有限公司9.北京市盈科律師事務所10.德利得物流公司11.北京艾莉科技有限公司12.CO-work酷窩科技有限公司13.優客工廠第1天– 2018年6月15日(星期五)於香港國際機場集合，乘航班往上海第4-32天– 2018年6月18日(星期一)至7月16日(平日)企業見面會及工作實習(將安排上海工作人員及志願者帶領香港學生到訪實習單位，協助香港學生熟悉上下班路線。

VAC VI方案

VAC VI方案VAC VI（Virtual Assistant Certification）方案是一项旨在为虚拟助理提供认证和培训的计划。

本文将介绍VAC VI方案的背景、内容和目标，以及相关的培训和认证细节。

一、背景随着全球经济的发展和信息技术的进步，虚拟助理作为一种灵活、高效的工作方式逐渐兴起。

然而，市场上存在一些缺乏专业知识和技能的虚拟助理，这给企业和个人带来了一定的风险和不便。

为了满足市场需求，提高虚拟助理的专业素质，VAC VI方案应运而生。

二、内容和目标VAC VI方案主要包括以下内容和目标：1. 培训课程VAC VI方案提供一系列的培训课程，涵盖虚拟助理的基本知识和技能。

课程内容包括但不限于：沟通技巧、时间管理、项目管理、协作工具的使用等。

通过这些课程的学习，参与者将能够全面提升自己的工作能力和水平。

2. 认证考试VAC VI方案设有认证考试，要求参与者通过考试才能获得虚拟助理的认证。

考试包括理论知识和实践技能两部分，旨在评估参与者的专业素质和能力。

通过认证考试的虚拟助理将获得行业认可，提高其在市场上的竞争力。

3. 提供资源和支持VAC VI方案还提供虚拟助理相关的资源和支持。

参与者可以获得学习资料、案例分析和实践经验分享等资源，以及专业导师和行业专家的指导。

这些资源和支持将帮助参与者更好地应对工作中的挑战，提高工作效率和质量。

三、培训和认证细节以下是VAC VI方案的培训和认证细节：1. 培训形式VAC VI方案的培训采用线上学习的形式，参与者可以根据自己的时间和地点灵活学习。

培训课程将通过在线平台提供，参与者可以随时随地进行学习。

2. 培训周期VAC VI方案的培训周期根据不同的学习进度和个人需求而定，一般为3个月至6个月。

参与者可以根据自己的情况合理安排学习时间，逐步完成培训课程。

3. 认证考试VAC VI方案的认证考试将在培训结束后进行。

考试形式为在线考试，参与者需要通过理论知识和实践技能的考核。

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最简单最强大的统一存储产品
2011 EMC全新统一存储平台
© Copyright 2010 EMC Corporation. All rights reserved.
1
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2
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VMware和 Hyper-V集成
高可用性打包的软件解决方案
简单的软件套件设计为可提供“五个9”的可用性
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9
关于VNXe/VNX的关键信息
VNXe
– 高度自动化, 简单，并且面向应用程序
VNXe
3000
*注意：将CelerraVG2 和VG8 纳入 VNX Family 的工作将在 2011 年进行
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与现有产品的关系
VNX7500
CLARiiON (Celerra)系列
CX4-960(NS-960)
VNX5700
CX4-480(NS-480)
VNX5500 CX4-240 VNX5300
CX4-120(NS-120)
VNX5100 VNXe3300 VNXe3100
AX4(NX4)
VNX系列
12
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VNX产品定位
购买者：
•
数据中心
部门/ROBO
基础架构/存储专业人员高效性能特性/功能升级能力
购买标准：
• • • •
VNX
企业
VNXe
中端市场
SMB/中型企业
中端市场
VNXe
SMB
有限的机会：服务器亲合性/云服务
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VNX 系列
便于升级
从文件或数据块存储开始，然后升级到统一存储
高效的数据服务
VNX5500
VNX5700
VNX7500
功能强大
新的多核 IntelCPU 和 6 Gb/sSAS后端
虚拟资源调配、压缩、文件重复数据消除、复制
VNX5300 VNXe3100 VNXe3300VNX5100
针对所有虚拟应用程序而优化
3
IT 挑战: 比以往更厉害
今天的决策人所面临的四大主题挑战
克服局限的预算管理与日俱增的复杂性应付庞大的数据增长满足日益增长的业务需求
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4
IT 挑战: 比以往更厉害
今天的决策人所面临的四大主题挑战
VNXe3300
3U 7到120 •3.5 英寸 300 GB 和 600 GB 15K rpm SAS •3.5 英寸 2 TB 7.2K rpm NLSAS •3.5 英寸 100 GB 和 200 GB 闪存*
驱动器类型
可支持协议可配置的 I/O 插槽
NFS (including pNFS), CIFS, iSCSI 4 1 or 2 4 SASports 2 or 4 SAS ports 2 or 4 GigabitEthernet ports 8 GigabitEthernet ports 1 or 2 4 or 8 GB 2 24 GB
Spare 2 TB
4+2 RAID-6 2 x10 Gigabit Ethernet
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19
软件解决方案得到简化
VNXe 系列软件概述
VNXe系列软件
管理软件基本软件 Unisphere 文件重复数据消除/压缩，精简资源调配
Spare 300/600GB
4+1 RAID-5
I/O Module Options
3+3 RAID-10
NLSAS Disk Pack Option – 1 or 2 TB Disks
Spare 1 or 2 TB
4 x1 GigabitEthernet
4+2 RAID-6
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价格诱人的软件包和套件
Event Enabler（防病毒）、文件级保留（企业） SnapSure Replicator（iSCSI 和 NAS） Replication Manager
Total Value Pa
Total Value Pack仅针对 VNXe3100，SnapSure 随基本软件捆绑 ProtectionPack仅针对VNXe3300
Hyper-V 向导
可在十分钟内完成设置1 TB的Hyper-V数据存储
共享向导
可在分钟内完成设置 NFS和CIFS共享
卷向导
可在分钟内完成设置 iSCSI卷
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Unisphere即时洞察
通过简单的仪表版可导航所有常用的任务
经济实惠简单高效强大
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5
新一代的统一存储
以优化今天的虚拟IT
EMC Unisphere
2011年第一季度
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6
软件.
简单.
强大.
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7
全方位的数据管理和保护
安全但不复杂
全面保护全面价值全面效率全面保护
FAST 组合
性能和容量自我优化
安全和法规遵从组合
完整性和审计准备的版本
本地保护组合
文件和数据块的快照
13
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14
存储.
点击. 完成.
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VNXe系列
• 面向 IT 通才而设计
– 以应用程序为中心的存储 – 易于安装，即插即用 – 可使用专用的 Unisphere 方便地管理
• IT通才
共同点
– 高可用性 – 通用管理框架
– 支持统一IP架构 (NFS, CIFS, iSCSI)
– 高度灵活，强大，并且具备高级特性 • IT专才 – 最全面的统一存储平台(NAS, iSCSI, Fibre Channel, FCoE, pNFS, MPFS)
简单
经济
&
强大
经验证的EMC高可靠性
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Unisphere即时洞察
可通过详细报告来观看资源是如何被占用
© Copyright 2010 EMC Corporation. All rights reserved.
23
Unisphere即时洞察
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VNXe3300磁盘和主机连接选项
SAS Disk Pack Options – 300 GB or 600 GB Disks
Spare 300/600GB
I/O Module Options
6+1 RAID-5
3+3 RAID-10 4 x1 GigabitEthernet
NLSAS Disk Pack Option – 2 TB Disks
VNXe3300
• 新一代体系结构
– – – – – 集成的统一平台高达3倍的性能以及性能/价格比 6 Gb/s SAS 后端基础架构从 2U 开始 iSCSI、CIFS、NFS
SMB、Commercial GEO、部门远程办公室/分支办公室，嵌入式
VNXe3100
• 复制到数据中心的 VNX
5U–8U 4到500
29
VNX 系列型号
简单. 高效. 强大.
VNX5100
外表驱动期数量驱动器类型 I/O插槽每 X-刀片文件系统模块 X-刀片内存协议存储处理器 I/O 端口每存储处理器 I/O插槽每存储处理器** 内存协议 4U
VNX5300
4U–7U
VNX5500
4U–7U
VNX5700
© Copyright 2010 EMC Corporation. All rights reserved.
16
VNXe 系列型号
简单. 高效. 经济实惠.
外形驱动器数量
VNXe3100
2U 6到48或96 •3.5 英寸 300 GB 和 600 GB 15K rpm SAS •3.5 英寸 1 TB 和 2TB 7.2K rpm NL-SAS