测试员绩效考核目标对话卡
员工绩效考核面谈表谈话内容范文
员工绩效考核面谈表谈话内容范文面谈日期:员工姓名:员工职位:绩效考核周期:XXXX年度第X季度参会人员:员工绩效考核面谈内容:一、总体评价1. 绩效目标达成情况在过去的考核周期中,员工在设定的绩效目标方面表现如何?是否达到或超过了预期目标?请陈述实际情况,并给出解释或原因。
2. 工作态度与团队合作员工在工作中的态度如何?是否积极主动地与团队成员合作,并给予帮助与支持?员工的团队意识和沟通能力如何?3. 工作质量与效率员工在工作中的质量和效率如何?是否按时保质完成工作任务?是否能够高质量地解决问题和处理工作事务?二、亮点与成就1. 工作突出表现请列举员工在过去考核周期中表现突出的工作、成就或项目,并对其进行肯定和赞扬。
2. 个人发展与成长员工在过去的考核周期中,是否有积极主动地参与职业发展计划或培训活动?是否有提升自身能力和专业技能?请举例说明。
三、改进建议1. 强项与需要改进的地方根据员工在过去考核周期中的表现,能否指出其强项和优势?同时,请提出员工需要改进的方面和行为,并给出具体建议。
2. 职业发展规划根据员工个人发展需求和目标,能否讨论和制定一份合理的职业发展计划,并给予指导和建议?四、绩效目标制定1. 下一个周期绩效目标基于员工的能力和职责,能否商讨和设定下一个考核周期的绩效目标,并确保其符合公司和团队目标?五、沟通与建议1. 沟通交流是否有任何沟通和交流问题需要解决?2. 员工关切员工是否对公司或工作有任何关切或问题?请员工提出,并提供解答或建议。
六、总结与感谢1. 总结对员工在过去的考核周期中的表现进行总结,并给予肯定和鼓励。
2. 感谢对员工的工作付出和参与面谈表示感谢,并期待员工在未来的工作中继续努力和取得更好的表现。
测试人员绩效考核指标
1、季季季季2、测测3、测4、问问问问5、1、2、3、4、6、经能基责7、1. 2、3、4、8、1能2具3具4不9、上是上上上1、完成工作量(10%)季度内在整个小组中完成的工作量最高;季度内在整个小组中完成的工作量较高(处于中间水平之上);季度内在整个小组中完成的工作量一般(处于中间水平) ;季度内在整个小组中完成工作量最低。
2、测试的水平(15%)测试过程质量令人放心, 基本能全部测出一般情况下的Bug外,还能测出隐藏很深的Bug,项目交给他进行测试把关很放心,在整个测试组来说,相对是最好的;测试过程质量较好, 基本能全部测出一般情况下的Bug,隐藏很深的Bug偶尔能测出,在整个测试组内来说,处于中间水平之上 ;测试过程质量一般,能测出大部分一般情况下的Bug,但总觉得欠火候,在整个测试组内来说,处于中间水平 ;测试过程质量极差, 有些明显的Bug都不能够测试出来,在整个测试组内来说,相对是最差的。
3、测试用例质量(15%)测试用例编写质量很好,编写的内容除少量细节外,一般一次可通过,在整个测试组来说,相对是最好的 ;测试用例编写质量较好,编写的内容虽然有些时候通不过,但明显看出,是经过认真思考了的,在整个测试组内来说,处于中间水平之上 ;测试用例编写质量一般,虽然由于能力有限,存在比较多的问题,但文档需要描述的各个方面都已经想到了,在整个项目组内来说,处于中间水平 ;测试用例编写质量很差,文档只是涉及到了梗概,很多细节都没描述到,讨论后修改的结果也不理想,要修改多次,或者因为别的原因,没有达到要求还是放过去。
在整个测试组内来说,是相对最差的。
4、缺陷描述。
(10%)问题描述是否清晰,问题定位的附件是否完整,问题描述语言规范 ;问题描述较清晰,问题定位的附件相对完整,问题描述语言较规范;问题描述不太清晰,问题定位的附件是否完整,问题描述语言规范 ;问题描述模糊,不清晰,问题的描述附近没有,描述语言不规范。
软件测试人员绩效考核制度
软件测试人员绩效考核制度一、目的为了有效地评估软件测试人员的工作表现,提高软件测试的质量和效率,促进团队的协作和发展,特制定本绩效考核制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有软件测试人员。
三、考核周期考核周期为月度考核和年度考核。
月度考核于每月最后一个工作日进行,年度考核于每年12 月最后一个工作日进行。
四、考核指标及权重(一)工作质量(40%)测试用例的质量和覆盖率测试用例编写的清晰性、完整性和准确性(10%)对需求的理解和覆盖程度(10%)发现的有效缺陷数量(10%)漏测缺陷的数量和严重程度(10%)(二)工作效率(30%)测试任务的完成及时性按照计划完成测试任务的比例(10%)提前完成测试任务的次数(5%)对紧急任务的响应和完成速度(5%)测试资源的有效利用合理安排测试时间和资源,避免浪费(5%)提出优化测试流程和方法,提高效率的建议并被采纳的数量(5%)(三)团队协作(15%)与开发团队、产品团队等的沟通和协作及时、准确地反馈测试结果和问题(5%)积极参与团队讨论和问题解决(5%)对他人工作提供有效支持和帮助的次数(5%)(四)学习与成长(10%)学习新的测试技术和方法参加内部培训和学习活动的次数和表现(5%)自主学习并应用新技术解决工作中问题的能力(5%)(五)工作态度(5%)工作的责任心和积极性对工作的认真程度和专注度(2%)主动承担额外工作任务的意愿(2%)遵守公司规章制度和工作流程的情况(1%)五、考核标准及评分方法(一)工作质量测试用例的质量和覆盖率优秀(90 - 100 分):测试用例编写清晰、完整、准确,对需求的覆盖达到95%以上,发现的有效缺陷数量较多,漏测缺陷数量少且严重程度低。
良好(80 - 89 分):测试用例编写较清晰、完整、准确,对需求的覆盖达到85% - 94%,发现的有效缺陷数量较多,漏测缺陷数量较少且严重程度较低。
合格(60 - 79 分):测试用例编写基本清晰、完整、准确,对需求的覆盖达到70% - 84%,发现的有效缺陷数量一般,漏测缺陷数量和严重程度在可接受范围内。
测试工程师绩效考核表
测试工程师绩效考核表1. 考核目的测试工程师绩效考核表是用于评估测试工程师在工作中的表现和工作成果,帮助公司管理层了解测试工程师的绩效,并制定相应的奖惩和培训措施,以提升测试团队的整体质量和效率。
2. 考核指标与权重考核指标权重测试计划和策略15%测试用例设计与执行25%缺陷管理20%自动化测试10%团队合作10%问题解决与创新10%学习与自我提升10%3. 考核指标详细说明3.1 测试计划和策略测试计划和策略评估测试工程师是否能够合理地制定测试计划和策略,并根据项目需求和风险做出相应的调整。
评估内容包括:•测试目标、范围和策略的合理性•测试资源的合理分配•风险评估和测试计划的调整能力3.2 测试用例设计与执行测试用例设计与执行评估测试工程师的测试用例设计和执行能力,包括测试用例的完整性、准确性和覆盖范围。
评估内容包括:•测试用例的编写规范和可读性•测试用例的全面性和准确性•测试用例的执行结果和覆盖率分析3.3 缺陷管理缺陷管理评估测试工程师的缺陷发现和管理能力,包括缺陷的准确性、描述清晰度和解决进度。
评估内容包括:•缺陷的发现率和准确性•缺陷的描述和复现步骤清晰度•缺陷的解决进度和质量3.4 自动化测试自动化测试评估测试工程师在自动化测试方面的能力和贡献,包括自动化测试框架的设计和维护、自动化测试脚本的编写和执行。
评估内容包括:•自动化测试框架的设计和维护能力•自动化测试脚本的编写规范和可维护性•自动化测试脚本的执行结果和覆盖范围3.5 团队合作团队合作评估测试工程师在团队中的合作和协作能力,包括与其他开发人员、产品经理和项目经理的沟通和合作。
评估内容包括:•对他人意见的尊重和接纳能力•积极参与和支持团队决策和目标•能够有效地与团队成员进行沟通和协作3.6 问题解决与创新问题解决与创新评估测试工程师在工作中遇到问题时的解决能力和创新思维。
评估内容包括:•对问题的分析和解决能力•创新思维和解决问题的方法•通过不断改进和学习提升工作效率和质量3.7 学习与自我提升学习与自我提升评估测试工程师的学习能力和自我提升的积极性。
软件测试人员绩效考核制度
软件测试人员绩效考核制度第一章总则第一条为了客观、公正地评价软件测试人员的工作绩效,提高软件测试质量和效率,根据《中华人民共和国劳动法》、《企业人力资源管理规范》等相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于公司软件测试人员的工作绩效考核,包括测试人员的岗位职责、工作目标、考核标准等方面的内容。
第三条公司应建立健全软件测试人员绩效考核体系,确保考核的公正、公平、公开。
第四条软件测试人员应遵守公司的管理制度,积极主动地完成工作任务,提高测试质量和效率。
第二章考核指标与权重第五条软件测试人员的绩效考核指标主要包括:测试任务完成情况、测试覆盖率、缺陷发现率、测试报告质量、团队协作与沟通等。
第六条考核指标的权重分配如下:1. 测试任务完成情况:30%2. 测试覆盖率:20%3. 缺陷发现率:20%4. 测试报告质量:15%5. 团队协作与沟通:15%第三章考核流程与方法第七条软件测试人员的绩效考核分为季度考核和年度考核,由测试部门负责人组织实施。
第八条考核流程如下:1. 测试人员自我评价:提交工作总结和绩效报告。
2. 测试部门负责人评价:根据测试人员的实际工作表现和绩效报告进行评价。
3. 综合评价:结合自我评价和负责人评价,得出最终考核结果。
第四章考核结果与激励第九条软件测试人员的绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第十条根据考核结果,对优秀测试人员给予奖金、晋升、培训等激励措施;对不合格测试人员进行培训或调整工作岗位。
第五章违规处理第十一条对违反本制度的部门或个人,公司将按照内部管理规定进行处理,直至追究法律责任。
第六章附则第十二条本制度自发布之日起施行。
第十三条本制度的解释权归公司管理层所有。
测试人员的KPI绩效考核内容
测试⼈员的KPI绩效考核内容为了更⽅便、真实的与⼤家探讨考核的内容,下⾯给⼤家列举⼀个之前做的绩效考核表作为参考,如表10-1和表10-2所⽰。
⼤家可以看到,在以上的绩效考核案例中,我没有把Bug数作为衡量标准来评价⼀个⼯程师是否优秀,因为这种评估⽅式往往起到反向效果。
在进⾏绩效考核时,发现Bug的数量只能作为⼀个⼈参考,⽽Bug的质量才是真正要思考的。
例如,⼀个⼈发现了50个Bug(但是⽆效Bug有30个,低级别的Bug有15个),这恰恰只能说明这个⼈在认真⼯作,却不能反映出这个⼈的技能⽔平。
这样⾮但没有提⾼测试效率,反⽽增加了⼯作量。
开发⼈员为了达到效率⽽费尽⼼机去完成代码编写,测试⼈员更是⼤多数时间浪费在浅显简单的Bug和提交Bug上⾯,⽽更重要、更有意义的⼯作却没有做,如测试计划编写、⽤例的编写和完善,⽇常测试⼯作的安排等。
因为站在不同的⾓度,处于被不同的环境,对于问题的理解也不同,所以我们要多⽅⾯进⾏考核,如考核⼯作内容、擅长域和创新等。
下⾯介绍⼀下上⾯绩效考核的设计原则。
1、测试任务测试任务是测试⼈员⽇常的⼯作,考核的内容包括⼀下⼏项。
(1)测试资料的质量。
如测试计划、⽅案、⽤例和测试报告编写的质量和评审等。
(2)Bug的质量,主要评估提交的Bug描述是否准确可复现,发现Bug的严重程度是否⾼级。
(3)测试相关资源准备情况,如缺陷库、测试库以及测试环境,有没有在项⽬需要之前准备完毕。
2、擅长域擅长域,顾名思义,即是⼀个⼈擅长的技能。
擅长域与员⼯⾃⾝的职业规划相关,也与企业的战略⽬标息息相关。
例如,⼩李的职业规划是往⾃动化测试⽅向发展,在填写擅长域时,往往与⾃动化测试⼯作相关,如使⽤⾃动化测试⼯具,提⾼⼯作效率等;⼩王职业规划是做性能测试⼯作,那么在填写擅长域时,则与性能测试相关的⼯作有关。
⽤这种⽅式,不仅提⾼了员⼯的积极性,给了他们实现职业⽬标的机会,也给企业带来了很⼤的利益,因为让⼀个⼈做⾃⼰喜欢做的事情,效率永远最⾼。
测试人员绩效考核指标
测试人员绩效考核指标1.测试案例设计与执行能力测试人员的第一职责是根据需求文档和设计规范设计测试用例,并能够高效地执行测试用例。
绩效考核指标可以包括测试用例的数量、覆盖范围和质量等方面。
2.缺陷发现与管理能力测试人员的另一个重要职责是发现和管理软件缺陷。
绩效考核指标可以包括缺陷发现的数量、发现严重性较高的缺陷的能力,以及缺陷报告的准确性和详尽程度等方面。
3.测试环境与工具使用能力测试人员需要熟悉和使用各种测试工具和测试环境,包括测试管理工具、自动化测试工具等。
绩效考核指标可以包括测试工具的熟练程度、是否灵活运用工具解决问题,以及是否能够根据需要搭建适合的测试环境等方面。
4.团队合作与沟通能力测试人员需要与开发人员、产品经理等其他团队成员保持良好的沟通和合作。
绩效考核指标可以包括是否能够积极主动地与其他团队成员协调解决问题,以及对工作产出进行及时准确地沟通等方面。
5.测试流程与方法掌握能力测试人员需要熟悉和掌握测试过程和测试方法,包括需求分析、测试计划、测试设计、测试执行和测试评估等。
绩效考核指标可以包括对测试流程的掌握程度、是否能够根据不同项目的特点制定适合的测试方法,以及是否能够灵活应对测试过程中的变化等方面。
6.自我学习和提升能力测试人员需要不断学习和提升自己的技术和知识,以适应不断变化的测试需求。
绩效考核指标可以包括个人学习计划的制定和执行情况、是否能够及时掌握新的测试技术和方法,并能够将其应用到实际工作中等方面。
7.解决问题和应变能力测试人员在测试过程中可能会遇到各种问题和挑战,需要能够快速有效地解决问题和应对变化。
绩效考核指标可以包括解决问题的效率和准确性,以及是否能够在紧急情况下迅速做出反应等方面。
8.测试质量和影响力测试人员的工作结果应具备一定的质量保证,并能对软件的质量产生积极的影响。
绩效考核指标可以包括缺陷修复率、缺陷重复率等反映测试质量的指标,以及对软件质量改进的影响程度等方面。
测试工程师绩效考核表
测试分析工程师绩效考核表考核人:职务: 考核日期自同事上级考核项目考核指标、目标、要求考核标准配分评评分评分要求:新仪器购买回来使制定各类检测仪器的操作用后,一周内制定、发行每超过一天扣2分 10分标准操作标准检测标准要求:新产品样品前完成样品检验前未完成,每超过一天化规定制定各类检测项目标准 10分检测指标扣2分 (30%)要气:新产品样品前完成样品检验前未完成,每超过一天10分新检测项目方法的开发测试标准的制定、发行扣2分原料、薄目标:测试分析判断正确10分测试分析判断分析判断错一次扣5分膜样品及率100%产品的测要求:报告说明完整、图报告、图片不能分析判断,出现试分析状测试报告、图片质量 10分片清晰一次扣2分(30%) 况未及时对当班组员进行岗位分要求:说明下属人员工作配一次扣5分,分配不合理扣510分下属人员的工作分配实验室工职责、工作内容。
分作维护(10%) 要求:及时掌握下属成员每半天未确认,扣1分 10分下属成员的工作执行情况的工作进度检测仪器功能未掌握一台,要求:所以检测仪器的扣1分,检测仪器功能有一检验设备功能使用能力 10分检测仪器功能100%掌握台不会使用扣10分。
设备功能的使用及检测仪器清单、保管人、使要求:检测仪器清单、设备的维用人、点检人、状态、放置保管人、使用人、点检仪器设备的管理、保养、维10分护(20%)地点等有一项不清楚、不明人、状态、放置地点等护确每次扣1分清楚明确仪器超过规定时间到厂,超仪器的请要求:仪器设备满足产5分检测仪器及时提出请购过1天扣1分购(5%)品检测迟到一次扣2分,旷工一次扣5迟到(正常上班前10分钟厂规厂纪 5分须到质检室)、旷工、请假不迟到、矿工等分,请假一天扣2分,调休未按(5%)情况规定办理手续一次扣5分考核人签名/日期同事签名/日期上级签名/日期备注:每项考核分数扣完为止; 1、。
测试人员绩效考核标准
测试人员绩效考核标准首先,测试人员的绩效考核标准应该包括工作态度、工作质量、工作效率等方面的内容。
在工作态度方面,测试人员应该具备积极主动、负责认真的工作态度,能够主动沟通,团队合作,解决问题的能力。
在工作质量方面,测试人员应该具备严谨细致的工作作风,能够准确理解测试需求,编写完善的测试用例,发现并报告问题,保证产品质量。
在工作效率方面,测试人员应该具备高效的工作能力,能够合理安排测试任务,按时完成测试工作,提高测试效率。
其次,测试人员的绩效考核标准还应该考虑到个人能力的提升和团队协作能力。
个人能力的提升包括技术水平、学习能力、解决问题能力等方面。
测试人员应该不断提升自己的技术水平,学习新的测试方法和工具,不断提高解决问题的能力。
团队协作能力包括团队合作、沟通协调、知识分享等方面。
测试人员应该能够与团队成员协作,有效沟通,分享测试经验和知识,共同提高团队的整体水平。
最后,测试人员的绩效考核标准还应该考虑到个人发展和企业利益的平衡。
个人发展包括个人职业规划、能力提升、职业素养等方面。
测试人员应该根据自己的职业规划,不断提升自己的能力,提高职业素养,为个人发展打下坚实的基础。
企业利益包括企业目标、产品质量、客户满意度等方面。
测试人员应该能够将个人的发展与企业的利益相结合,为企业的发展贡献自己的力量。
综上所述,一个科学合理的测试人员绩效考核标准,不仅能够激励测试人员,提高工作效率,还能够为企业提供合格的测试人员,保障产品质量,提升企业竞争力。
因此,建立一套完善的测试人员绩效考核标准显得尤为必要。
希望企业能够根据实际情况,结合测试人员的工作特点和企业的发展需求,建立一套科学合理的测试人员绩效考核标准,为企业的发展提供有力支持。
员工绩效的考核面谈表
山西信邦基金有限公司赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工(总经理除外)。
二、考核内容和方式(一)考核时间:每月1日至31日。
(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中,年薪制员工考核工资标准为:年薪÷12×80%×10%;置业顾问考核工资标准为:基本工资×10%。
(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。
(四)考核方式:实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。
即:1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管副总意见);2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门;3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定;4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表1。
图表四、考核结果及奖惩(一)对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下(图表2):A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;C级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:(1)考核结果为A级:绩效工资按100%发放,并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%,各部门原则上不超过1人。
测试人员绩效考核指标
测试人员绩效考核指标一、测试工作完成情况1.测试用例执行进度:评估测试人员在测试周期内完成的测试用例数量与计划比较,评估其测试执行能力和工作规划的合理性。
2.测试用例编写质量:评估测试人员编写测试用例的具体内容,确保用例的准确性、可执行性和覆盖面。
3.测试环境准备:评估测试人员在测试执行前对测试环境的准备情况,包括环境搭建、配置和数据准备等。
二、测试质量1.缺陷发现率:评估测试人员在测试过程中发现的缺陷数量与项目总缺陷数量的比例,以衡量其发现问题的敏锐度和测试技能。
2.缺陷解决率:评估测试人员提出的缺陷是否及时跟踪和解决,对其解决缺陷的速度、准确性和质量进行评估。
3.测试报告质量:评估测试报告的准确性、完整性和可读性,确保测试报告提供的信息对项目决策有价值。
三、测试进展与效率1.测试计划执行情况:评估测试人员按照计划执行测试工作的进展情况,包括测试执行进度、测试报告提交时间等,评估测试人员的自我管理能力。
2.测试效率:评估测试人员在给定的时间内完成测试工作的效率,包括测试用例设计、执行和缺陷跟踪等环节的效率。
四、团队合作1.协作能力:评估测试人员与开发人员、产品经理、项目经理等各个团队成员之间的沟通和协作情况,包括表达能力、问题解决能力和合作精神等。
2.知识分享:评估测试人员在团队内部的知识分享情况,包括在团队内部的培训、经验总结等方式,以提升整个团队的综合素质。
五、个人发展1.学习能力:评估测试人员在工作中的学习态度和学习能力,包括对新技术、新方法的学习和应用。
2.自我提升:评估测试人员在个人职业发展方面的努力和表现,包括自我学习、参加培训、获得认证等。
总结:测试人员绩效考核指标将综合考虑测试工作完成情况、测试质量、测试进展与效率、团队合作以及个人发展等多个方面。
通过评估这些指标,可以全面衡量测试人员在测试工作中的表现,并提供针对性的改进方案,以提高测试团队的整体能力和个人的职业发展。
同时,绩效考核也可以为公司制定岗位晋升和薪酬调整方案提供重要依据。
测试人员绩效考核标准
测试人员绩效考核标准测试人员是软件开发过程中至关重要的一环,在保证软件质量方面发挥着重要的作用。
测试人员的绩效考核标准应该能全面评估他们在不同方面的表现和能力。
以下是一个测试人员绩效考核标准的例子,包括技术能力、工作质量、团队合作等不同方面。
一、技术能力1. 理解需求和设计文档:能够准确理解需求和设计文档,并根据其编写测试计划和测试用例。
2. 执行测试:能够准确执行测试计划和测试用例,发现并报告软件缺陷。
3. 自动化测试:掌握自动化测试工具和技术,能够编写自动化测试脚本,提高测试效率和准确性。
4. 调试和故障排除:能够快速定位并修复测试环境和测试工具的问题,并提供改进建议。
二、工作质量1. 测试用例设计:能够设计全面、准确、可重现的测试用例,覆盖软件功能和边界条件。
2. 缺陷报告:及时、准确地报告软件缺陷,包括详细的复现步骤和相应的环境信息。
3. 测试报告:能够撰写清晰、准确、全面的测试报告,包括测试结果、缺陷统计和改进建议。
4. 质量保证:能够参与软件开发过程中的质量保证活动,提出改进意见,确保软件质量。
三、团队合作1. 协作能力:能够与开发人员、产品人员等团队成员密切合作,共同解决问题,推动项目进展。
2. 沟通能力:能够清晰、准确地表达自己的观点和意见,与他人有效地交流和协商。
3. 知识分享:能够积极分享测试经验和知识,帮助团队成员提高测试能力。
4. 问题解决:能够快速解决测试过程中遇到的问题,并提供相应的解决方案。
四、个人发展1. 持续学习:能够不断学习新的测试技术和工具,提升个人能力和专业知识。
2. 自我驱动:能够积极主动地学习和提升自己的技能,自我评估和设定个人发展目标,并努力实现。
3. 团队角色:能够积极承担团队的责任和角色,主动参与团队的活动和决策。
4. 创新思维:能够具备创新思维,提出改进软件测试过程和方法的建议。
以上是一个测试人员绩效考核标准的例子,其中涵盖了技术能力、工作质量、团队合作和个人发展等方面。
测试工程师绩效考核表(1)
测试工程师绩效考核表1. 背景介绍测试工程师绩效考核表是一份用于评估测试工程师在工作中表现的工具。
通过绩效考核,可以客观地评估测试工程师的工作表现和能力,为企业提供决策依据,对于测试团队的管理和个人的职业发展都具有重要意义。
2. 考核指标考核指标是衡量测试工程师工作表现的具体指标,可以根据企业实际情况进行适当调整。
以下是一些常见的考核指标:2.1 测试用例设计和执行测试用例设计和执行是测试工程师的核心工作之一,考核指标可以包括以下内容: - 测试用例的覆盖率:评估测试用例是否能够全面覆盖产品的功能和边界条件。
- 测试用例的准确性:评估测试用例是否准确无误地描述了测试需求和预期结果。
- 测试用例的执行结果:评估测试工程师在执行测试用例时的结果录入是否准确,并及时进行问题记录和追踪。
2.2 缺陷管理缺陷管理是测试工程师的另一个重要任务,评估缺陷管理的指标可以包括: -缺陷的及时性:评估测试工程师是否及时发现和报告缺陷。
- 缺陷的准确性:评估测试工程师对缺陷的描述和重现步骤是否准确无误。
- 缺陷的解决效率:评估测试工程师在缺陷解决过程中的响应速度和解决效果。
2.3 团队合作团队合作是测试工程师必备的软技能之一,评估团队合作的指标可以包括: -团队沟通能力:评估测试工程师与其他团队成员的沟通效果和沟通态度。
- 团队协作能力:评估测试工程师在团队合作中的积极性和责任心。
- 知识共享和学习能力:评估测试工程师是否愿意和其他团队成员分享知识和经验,并主动学习新的技术和工具。
3. 考核流程为了确保考核的公平和客观性,考核流程应该被明确和透明化。
以下是一个简单的考核流程:3.1 考核目标设定在考核开始之前,应该明确考核的目标和重点,以便能够更加有效地进行评估。
3.2 数据收集和整理收集和整理测试工程师的工作数据,包括测试用例设计和执行记录、缺陷报告和解决记录、团队沟通和协作记录等。
3.3 考核结果评估根据考核指标对测试工程师的工作数据进行评估,并给出相应的评分或等级。
软件测试工作绩效考核方案
软件测试工作绩效考核方案背景软件测试是保证软件质量的重要环节,在项目开发周期中扮演着关键角色。
为了确保测试人员的工作能够得到正确评估并与公司目标相一致,制定一个科学合理的软件测试工作绩效考核方案至关重要。
目标本绩效考核方案的目标是评估软件测试人员在工作中的表现,并提供有效的激励措施,以促进他们的进步和成长。
考核指标为了能够全面评估软件测试人员的工作表现,我们将针对以下几个方面进行考核:1. 测试质量测试质量是软件测试人员最重要的指标之一。
通过评估测试案例的设计、测试执行的准确性以及问题报告的全面性和准确性,来评定测试质量的好坏。
2. 测试效率测试效率是评估测试人员工作表现的另一个重要指标。
通过评估测试用例的执行速度、测试环境的搭建时间以及问题解决的速度来评定测试效率的高低。
3. 团队合作软件测试是一个协作性质较强的工作,团队合作能力是评估测试人员综合素质的重要指标。
通过评估测试人员与项目团队的合作效果、信息分享的及时性以及对其他团队成员的支持程度来评定团队合作的能力。
4. 专业知识和技能软件测试人员应具备丰富的专业知识和技能,这是评估其工作表现的基础。
通过评估测试人员在测试工具的熟练程度、测试方法的应用以及对软件开发过程的理解等方面来评定其专业知识和技能水平。
考核流程为了确保考核的公平性和准确性,我们将按照以下流程进行软件测试工作绩效的考核:1. 制定绩效目标:确定每个考核指标的权重和要求,并向测试人员明确绩效考核的目标。
2. 数据收集:收集测试人员的工作数据,包括测试用例、测试报告、问题报告等。
3. 绩效评估:根据考核指标对数据进行评估,得出测试人员在每个指标上的得分。
4. 反馈和激励:向测试人员提供绩效评估结果,包括每个指标的得分和综合评价,并根据评估结果给予相应的激励和奖励,如奖金、晋升机会等。
结论绩效考核是评估软件测试人员工作表现的重要手段,通过合理的考核方案可以准确评估测试人员的能力和表现,并提供有效激励,促进他们的进步和成长。
测试人员绩效考核奖励办法
测试人员绩效考核奖励办法目标为了激励和奖励测试人员的卓越表现,制定了以下的绩效考核奖励办法。
绩效考核标准测试人员的绩效将根据以下标准进行考核:1. 工作质量:测试人员需准确地执行测试计划,并及时发现和报告软件中的缺陷。
工作质量:测试人员需准确地执行测试计划,并及时发现和报告软件中的缺陷。
2. 测试覆盖率:测试人员应确保对软件系统的主要功能进行全面覆盖测试,以保证软件质量。
测试覆盖率:测试人员应确保对软件系统的主要功能进行全面覆盖测试,以保证软件质量。
3. 测试效率:测试人员应合理利用测试工具和方法,高效地进行测试工作。
测试效率:测试人员应合理利用测试工具和方法,高效地进行测试工作。
4. 团队合作:测试人员需积极与开发人员和其他团队成员合作,共同解决测试过程中的问题。
团队合作:测试人员需积极与开发人员和其他团队成员合作,共同解决测试过程中的问题。
绩效奖励根据测试人员的绩效等级,将分别提供以下奖励:1. 优秀绩效:对于绩效评级为优秀的测试人员,将提供一次特别表彰,并发放额外奖金。
优秀绩效:对于绩效评级为优秀的测试人员,将提供一次特别表彰,并发放额外奖金。
2. 良好绩效:对于绩效评级为良好的测试人员,将给予正式表扬,并适当增加年度绩效奖金。
良好绩效:对于绩效评级为良好的测试人员,将给予正式表扬,并适当增加年度绩效奖金。
3. 及格绩效:对于绩效评级为及格的测试人员,将发放基本奖金作为鼓励。
及格绩效:对于绩效评级为及格的测试人员,将发放基本奖金作为鼓励。
绩效考核流程1. 月度考核:每月对测试人员的绩效进行评估,根据绩效标准进行打分和评级,评估结果将通过评定委员会的讨论和审查确定。
月度考核:每月对测试人员的绩效进行评估,根据绩效标准进行打分和评级,评估结果将通过评定委员会的讨论和审查确定。
2. 年度考核:年底对测试人员的绩效进行综合考核,将结合月度考核结果进行评定,并决定是否给予绩效奖励。
年度考核:年底对测试人员的绩效进行综合考核,将结合月度考核结果进行评定,并决定是否给予绩效奖励。
软件测试人员绩效考核详细
1、测试团队绩效考核绩效评估的的客体:是个体成员还是整个团队。
●Pascerellayer认为,团队绩效评价应以成员个人完成工作的状况为基本依据,理由是激励只能作用于个人而不是群体;技能的提高和行为的改进最终必须落实到个人。
若仅考核团队绩效,个体的努力得不到充分的肯定,就容易造成社会懒散现象,即个体由于参加团队工作,其工作效率比自己单独工作时的效率反而大大降低。
此现象一旦在组织中蔓延开来,不仅会影响组织绩效,还会毒害组织文化。
同时,由于绩效考核与薪酬及个人价值的实现相联系,因此,在团队中,能力高的成员倾向于对个人绩效的考核,从而得到更高的认可和报酬。
●Zingheim和Schuster则认为对个人的考评应考虑团队的整体绩效,因为团队的成功很大程度上依赖于团队成员间的团结合作,理解支持,若评估集中于个体层面,会导致个人主义盛行,忽视团队的协作精神,阻碍信息、技能的共享和绩效的提高,降低团队工作的优势。
●因此在实际操作中,企业往往采取一种折中的方法,即按一定比例兼顾团队和个人两个层面的绩效考核。
从目前的研究来看,还没有一种很好的办法可以科学地确定这个比例.但是,如果从团队性质的差异、团队所处的阶段等方面来考虑,那么至少可以确定考核的天平是更向个体的一极偏还是更向团体的一极偏。
绩效考核的内容:结果、行为还是能力。
对于绩效内涵存在着三种不同的观点,即“绩效是结果”、“绩效是行为”和“绩效是能力"。
Bernardin将绩效定义为“在特定的时间内,由特定的工作职能活动产生的产出记录,工作绩效的总和相当于关键和必要工作职能中等绩效的总和(或平均值)”,这是“绩效是结果”的典型观点。
Murphy等人将绩效定义为“一套与组织或个体所工作的组织单位的目标相关的行为”。
近年来,以能力作为绩效的观点得到了广泛的使用,这是以评估个体所拥有的完成某项工作所具备的知识和能力的方式。
伴随着这三种观点的诞生和发展,绩效考核大致经历了基于结果、基于行为以及基于能力的三个考核发展过程。
测试岗绩效考核模板
测试岗绩效考核模板绩效考核模板是企业用来评估员工在特定时间内的表现和成果的工具。
对于测试岗位来说,绩效考核主要关注员工的测试能力、质量保证和团队合作等方面。
下面是一个测试岗绩效考核模板的示例,包含基本信息、工作目标、工作内容、绩效评估和发展建议等内容。
基本信息:员工姓名:岗位:考核周期:考核日期:工作目标:1.完成测试计划和用例设计的工作,确保测试项目按时交付。
2.提高测试效率,减少测试周期。
3.提升测试质量,降低缺陷率。
4.积极参与团队合作,与开发人员和产品经理等有效沟通。
工作内容:1.按照测试计划和用例设计进行测试,包括功能测试、性能测试和安全性测试等。
及时记录和处理测试中发现的缺陷。
2.参与需求讨论会议,理解需求并提出测试相关的问题和建议。
与开发人员和产品经理等积极沟通,确保测试需求的准确理解。
3.熟练掌握测试工具和平台,提高测试效率。
并及时关注测试工具和平台的新技术和发展动态,为测试工作带来创新。
4.积极参与团队合作,与开发人员和产品经理等协同工作,共同解决项目中的问题,并确保测试项目按时交付。
5.定期参加测试培训和技术交流会议,保持测试知识更新,提升测试能力。
绩效评估:1.完成测试计划和用例设计的工作,按时交付项目。
2.提高测试效率,缩短测试周期。
3.提升测试质量,降低缺陷率。
4.良好的团队合作和沟通能力。
5.及时参加培训和技术交流会议。
发展建议:1.继续提升测试技术和知识,关注测试工具和平台的发展。
2.加强团队合作和沟通技巧,与其他部门积极协作。
3.参加领导力和管理能力培训,为未来晋升做准备。
4.持续关注行业发展动态,适时调整测试策略和方法。
总结:以上是测试岗绩效考核模板的一个示例,需要根据具体岗位的要求和员工的工作实际情况进行调整。
绩效考核是一种评估和激励员工的有效手段,能够帮助企业提高运营效率和员工工作满意度。
同时,定期的绩效考核也有助于员工和企业进行发展规划和目标设定,实现共同成长。
测试工程师岗位绩效考核表(1)
0-59 90-100 80-89
积极参与团队建设;乐于与他人协作或配合、帮助他人,共 设提出有效建议 同完成工作任务;是否顾全大局
团队意识很强,积极主动参与团队协作,并为团队建
积极参与团队建设;乐于与他人协作或配合、帮助他人,共 同完成工作任务;是否顾全大局
常协助别人,团队意识尚可,能参与团队协作和团队建 60-79 设 仅在必要与人协调的工作上与人合作,有待提高 0-59
部门经理岗位绩效考核
被考核人 所在部门 目标承诺 项 岗位 直接主管 权重 个人KPI 指标 类型 直接 评分 考核人 考核周期 KPI指标要素说明 工作量的饱和度
1
工作量
结果承诺
70
2
工作质量
1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结; 2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考 及监督、管理工作; 3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作; 4、领导技术团队并组织实施年度工作计划,完成年度任 目标; 5、负责管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大 术决策和技术方案; 6、负责协调项目开发或实施的各个环节,把握项目的整 进度; 7、指导、审核项目总体技术方案,对各项目结果进行最 质量评估; 8、同项目经理共同审核项目组内部测试计划,并组织项 考评人评 组负责软件项目的后期维护工作; 分 9、针对部门的发展计划,向公司提供部门员工的培训要 求,抓好部门员工的专业培训工作; 10、本部门的发展规划,组织审定部门各项技术标准,编 、完善软件开发流程; 11、负责与其他部门之间的沟通与协作,满足和协调公司 相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求; 12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息, 织内部技术交流。 13、配合市场部门开展工作,向市场部门提供必要的技术 持。 14、需求调研中,配合项目经理进行需求调研工作,并对 成的需求调研报告进行审核评定。 15、明确文档编写种类及格式,对项目组需要生成的文档
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产品状态标识
现场产品状态明确;
10
经检测的产品填写《产品状态标识卡》进行状态标识;要求标识清晰、正确,发现一次未标识得8分,两次未标识得6分,三次未标识不得分;
4
不良品清理工作
完成本岗位不良品检查清理工作;
15
对每批产品测试完成时对当班岗位不良品进行清理、如实记录。并负责通知检验员每发现一次未及时清理得13分,两次得11分,以此类推;
工作目标达成
1
检验准确率
检测结果要准确;
30
品质部根据当月客户投诉出现不合格品:1、投诉和任何严重反馈,客户方品质目标达标满分;2、该月1起外观投诉得30分,3、该月2起外观或1起性能投诉得25分,2起性能投诉得20分。
2
工作效率
检测及时,不会因检测拖延造成生产延误;
10
各岗位在成品检验员安排下及时检测产品;对于不合格异常在10分钟内向成品检验员汇报视为及时:1、及时上报得10分,超过1小时得10分,超过2小时不得分;
7
现场5S
测试设备及相关工作区域清扫、整理
10
对测试台、地面以及箱子等发现测试油浑浊、地面油污及时进行清扫、整理:每天及时清理得10分;发现一次未整理得5分,两次不得分;
合计得分
被考核人/时间:
考核人/时间:
二级主管对考核人对考核结果审核意见:
备注: 1、以百分制考核,由直接主管根据评估成绩,确定绩效得分。得分在80分以下者绩效为零,每递增1分,得确定绩效工资部分的1/30;;2、此卡中制度执行项目是相对不变的,工作目标的设定可根据时间段不同,通过双方沟通作适当调整;3、检验员如对品质主管的考核复评分数有异议者,可提供佐证与主管面谈;如未能达成共识,可向上一级主管申诉;4、各岗位人员考核以实际上班时间计算当月考核工资;5.实习与试用期人员不纳入本考核;
5
工作执行率
1.日常工作执行率100%;
2.临时工作任务完成完成领导交办的各项工作任务;②.临时工作任务完96%为满分;因个人原因未完成一次得13分,两次未完成得11分,以此类推;
6
公司制度执行
测试员无公司规定的违纪事项
10
1无违反公司劳动纪律,10分;2无故迟到早退、擅自离岗,发现一次得8分;3、两次得6分,三次该项不得分;