万达筹备(人事部工作)
万达集团人事管理制度
签署转正、终止试用的意见�并报集团人力资源部。
管理岗位用人基本要求
各公司在配合集团经营发展战略的同时�要认真制定人力资源发展规划�每年年底以前 报批的第二年工作计划当中�应包含用人需求计划。在履行集团正常聘用人员报批程序的同 时�为使各公司便于掌握用人标准�并严防出现随心所欲�任人唯亲的用人现象�集团特制 定此用人要求、各公司应遵照执行。 1、 教育背景要求� 国家正规大学毕业�全日制大学本科以上学历�个别专业由于高校暂时未设本科学制的除外�。 各公司要注意吸纳国家正规院校毕业的具有硕士学位、博士学位的人才充实到重要技术管理 岗位。 2、 工作经验要求� 部门经理�至少 3 年以上中级职位管理工作经验。 副总以上�至少 5 年以上高级职位管理工作经验。 3、 工作能力要求 ① 较强的分析、判断和概括能力� ② 较强的组织、指挥和控制能力� ③ 较强的沟通、协调、组织内外各种关系的能力� ④ 较强的创新能力� ⑤ 较强的知人善任能力� ⑥ 较强的决策能力。 4、 特长�对于从事管理工作的职业经理�除专业特长外�还在外语、电脑操作和驾驶技术 方面有要求�并要求具备独立开展工作的能力。 5、 政治素质� ① 有正确的世界观�价值观和人生观� ② 具有现代化管理思想和科学观念。包括系统观念、战略观念、信息观念、时间观念、人才 观念、竞争观念、质量观念、创新观念、法律观念、效益观念等。 6、 个性要求� ① 为人诚实、正直、热爱企业、对企业忠诚� ② 勤奋敬业、乐于学习� ③ 具有较强的管理意识�对工作认真负责�并敢于面对困难�勇挑重担。 7、 身体素质� 各公司从外部招聘的人员应在上岗前三日由所在公司安排统一体检�内部举荐的管理干部每 年全面体检一次�保证公司选聘的人员身体健康。 8、 年龄要求� 部门经理�40 周岁以下。 副总以上�45 周岁以下。
万达广场人力资源需求说明函
万达广场人力资源需求说明函尊敬的 XXX 公司:感谢您对我们万达广场项目的关注和支持。
我们是一家万达商业管理集团股份有限公司旗下的万达广场，目前已在全国开业 49 座万达广场，持有物业面积 903 万平方米。
我们计划到 2015 年开业 120 座万达广场，持有物业面积 2400 万平方米，成为全球排名第一的商业地产企业。
由于项目的迅速发展，我们需要招聘大量的人才来满足我们的需求。
以下是我们项目的具体人力资源需求:1. 招聘职位：万达广场项目经理需求数量:5 人职位描述:- 负责万达广场项目的整体管理和监督- 负责项目进度、质量、安全等方面的管理和控制- 负责与政府部门、供应商等方面的沟通协调- 负责项目团队的建设和管理职位要求:- 大学本科及以上学历，工程管理、项目管理等相关专业- 5 年以上项目管理工作经验，有商业地产项目管理经验者优先考虑- 熟悉项目管理流程和方法，熟练掌握项目管理工具和技术- 具备良好的沟通协调能力和团队合作能力2. 招聘职位：万达广场设计师需求数量:5 人职位描述:- 负责万达广场项目的设计工作- 负责设计图纸的绘制和审核- 负责与供应商、施工单位等方面的沟通协调职位要求:- 大学本科及以上学历，建筑设计、室内设计等相关专业- 3 年以上建筑设计或室内设计工作经验- 熟悉建筑设计或室内设计流程和方法- 具备良好的沟通协调能力和团队合作能力3. 招聘职位：万达广场工程经理需求数量:5 人职位描述:- 负责万达广场项目的整体管理和监督- 负责项目进度、质量、安全等方面的管理和控制- 负责与政府部门、供应商等方面的沟通协调- 负责项目团队的建设和管理职位要求:- 大学本科及以上学历，工程管理、项目管理等相关专业- 5 年以上工程管理工作经验，有商业地产项目管理经验者优先考虑- 熟悉项目管理流程和方法，熟练掌握项目管理工具和技术- 具备良好的沟通协调能力和团队合作能力4. 招聘职位：万达广场招商经理需求数量:5 人职位描述:- 负责万达广场项目招商工作的管理和控制- 负责招商合同的谈判和签订- 负责招商团队的建设和管理职位要求:- 大学本科及以上学历，市场营销、经济管理等相关专业- 5 年以上招商管理经验，有商业地产招商经验者优先考虑- 熟悉招商流程和方法，熟练掌握招商工具和技术- 具备良好的沟通协调能力和团队合作能力我们希望您能够加入我们的团队，为我们的项目做出贡献。
万达人事部管理员工入职流程ppt
全勤与全勤奖励
全勤：全月无请假、迟到、早退、旷工情况的；
全勤奖励：员工全勤 ,当月奖励100元全勤奖金。
违规处理-迟到
迟到或早退时长T 5≤T≤15分钟
15分钟＜T≤30分钟 T＞30分钟
处理办法 扣款10元/次 扣款20元/次 视作旷工半天处理
注： 1、所罚款项将作为所属部门的活动经费 2、原则上公司允许员工善意迟到2次
全体女性员工放假半天 ,若遇周六、周日 , 不予另行补假
婚假
法定结婚年龄：男22周岁 ,女20周岁。 晚婚年龄：男25周岁 ,女23周岁。 婚假为带薪假。 员工在公司工作期间登记结婚 ,可享受3天（指自然天数）婚假。 婚假包括休息日和法定休假日 ,原则上应在结婚登记后一年内一次性休完 ,确因工作需要无法一次 性休完者 ,最多分两次使用 ,余则不再补假。 员工请休婚假 ,须至少提前十天提出 ,凭结婚证办理休假手续；或在结束婚假返岗当日将结婚证原 件、复印件交行政部核验备案（原件将在核验后交还员工）。
过渡页
Transition Page
第一章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
休假制度
法定假
婚假
产假
哺乳假
丧假
年休假
法定假
1天（1月1日） 7天（含调休）
3天 3天（含调休）
3天
7天（含调休）
7天（含调休）
• 请假结束后 ,需第一时间到人事处销假。
请假注意事项
请假1 天以内 请假1 天以上
至少提前1个工作日申请 至少提前3个工作日申请
连续休假5 天 至少提前10天申请
人力资源部筹建方案及工作实施计划
人力资源部筹建方案及工作实施计划一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理对于企业的发展至关重要。
为了更好地管理公司的人力资源，为公司的发展提供强大的支持，我们计划筹建一个专业的人力资源部。
本文将提供详细的筹建方案及工作实施计划，以帮助公司顺利建立人力资源部门。
二、筹建方案1.组建人力资源部首先，需要成立一个由专业人力资源人员组成的部门。
这些人员应具备人力资源管理的相关专业知识和技能，能够有效地运营公司的人力资源体系。
2.确定人力资源策略3.制定人力资源政策与流程4.建立人事档案管理系统5.招聘和培养策略1.项目启动设定项目目标和时间表，制定总体工作计划。
确定人力资源部的组织结构和职责，并招聘适合的员工。
2.制定人力资源策略与公司的管理团队合作，制定人力资源策略，明确目标和方法。
与各部门沟通，以了解其人力资源需求并制定相应的计划。
3.制定人力资源政策和流程根据企业需求和法律法规要求，制定人事招聘、管理、培训、奖惩等方面的政策与流程。
确保这些政策和流程与公司的战略目标一致，并能满足员工的需求。
4.建立人事档案管理系统建立一个集中管理员工档案的系统，包括员工的个人信息、工作履历、培训记录等。
确保信息的准确性和安全性，并确保符合相关的法规要求。
5.招聘和培养策略的实施根据公司的招聘和培养策略，与相关部门合作，开展招聘和培训工作。
确保招聘到合适的人才，并通过培训提升员工的职业能力和素质。
6.监督和评估建立监督和评估机制，定期检查人力资源政策和流程的执行情况，并采取相应的纠正措施。
同时，通过员工满意度调查等方式，了解员工的需求和反馈，提供高质量的人力资源支持。
四、总结在当今竞争激烈的商业环境中，一个专业高效的人力资源部门对于企业的发展至关重要。
通过建立人力资源部门，制定有效的人力资源策略和政策，建立完善的人事档案管理系统，并实施招聘和培养策略，公司将能够更好地管理和发展员工，提高绩效和竞争力。
本文提供了一个详细的筹建方案和工作实施计划，可以帮助公司顺利建立人力资源部门。
筹备酒店人事部工作计划(5篇)
筹备酒店人事部工作计划（5篇）筹备酒店人事部工作计划【篇1】度人力资源部在酒店领导的直接领导下，其他部门的大力配合下，秉承打造“鸣凰人的厨房”的经营理念，按照年前制定的工作计划，开展工作；在人力资源管理的各项工作中，取得了一些成绩，也看到了一些工作中不足的地方，为了做好今后的工作，现将的安排做出如下打算：一、控制人员成本，对各部门岗位、人员进行定岗定编。
根据营收状况和餐饮部营收指标，各部门人员编制如下：1、餐饮部：餐饮指标为2400万，餐饮指标为2080万元，综合指标完成情况和餐饮所处的大气候影响，前厅部各岗位人员配置如下：厨房部各岗位2、客房部度岗位人员标配如下：3、工程部度岗位人员标配如下：4、康乐部度岗位人员标配如下：5、保安部度岗位人员标配如下：合理利用资源，控制钟点工数量和质量。
二、加大员工培训力度，提高服务质量1、对新入职员工进行酒店员工手册和规章制度的培训，定期组织员工参加酒店服务礼仪的培训（培训由办公室和工会负责），由各部门对新进员工进行服务技能的培训。
2、规范酒店用人制度，酒店新入职人员必须经过人事部进行统一面试，面试合格者方可录用。
三、规范员工入离职程序，加强员工稳定性1、前厅服务员、传菜员和厨房的打荷、切配流动性较大，服务员在这一年中离职人数为110人，传菜员为46人，打荷为35人，切配为36人，在上半年的员工离职中，自动辞职情况较严重，对酒店员工进行离职流程进行规范，并对员工进行培训，此培训部分可以并入入职培训中。
2、客房部和后勤部人员较为稳定，但是保安流动性也很大，从5月到现在，离职保安人数为38人。
针对人员流动性大的情况，提出几点建议：1、员工入职前，酒店提供入职培训，培训酒店礼貌礼仪，店纪店规，和员工手册培训。
培训由各部门或行政办公室负责。
2、对餐厅领班进行考核，能者居之。
1）每月对领班进行考核，包括礼貌礼仪、服务技能和管理技能的培训考核，连续考核不通过者，作降级处理。
万达的_综合体项目计划模块表(24个月不含酒店)
审批部门
项目公司
各部门 项目公 司
2014/11/20 90 2015/2/18
开业日
90 开业日后90天 所有总分包及供货商的结算确认
项目公司
各部门 项目公 司
2012/3/11
5
2012/3/16 摘牌日前20天 5 摘牌日前15天 见附件2-1
中心设计管理部
各部门 项目公 司
2012/3/16
交地日
30 交地日后30天 正式用地规证
2012/11/30 60 2013/1/29
交地日
60
交地日后60天
正式土地证和用地规证、建筑 规证和施工证为临时
2013/3/25
30
2013/4/24 交地日后115 30 交地日后145 正式工程规证
天
天
2013/4/24
60
2013/6/23
交地日后145 天
1 设计 初勘报告提交
2012/11/30 30 2012/12/30
交地日
30 交地日后30天 勘探的中间结果
项目公司
中心设计管理部
中心营销管理部 中心设计管理部
各部门 项目公 司
各部门 项目 公司
项目公司
中心设计管理 部
23
1 设计 复核规划条件（含总图初次报
2012/12/5
15 2012/12/20 交地日后5天 15 交地日后20天 见附件2
序号 级别 阶段
业务事项
1
1 筹备 班子组建
2
1 筹备 编制人员到岗
3
1 摘牌 摘牌
项目实际计划
开始 日期
周期
完成 日期
标准计划模块
HR必看：万达集团的人力资源管理之道
HR必看：万达集团的人力资源管理之道大连万达集团成立于1988年，经过20年的发展，万达集团已成为以商业地产、住宅地产、文化产业、高级酒店为四大支柱的大型企业集团，成为中国开发规模最大的房地产企业之一。
随着这些年不断的发展壮大，万达集团在企业业绩以及企业家品牌双双获得社会认可的同时，也渐渐形成了符合企业发展需求的人才管理理念。
本文将详细介绍万达集团的人才管理之道。
历史已记录下万达的光荣，翻过去，仍是经典的回忆;今天的万达已在超越自己，超越着曾经的经典，开创着一个个的辉煌，而万达依旧在向往、依旧在谋划那一个又一个的奇迹。
一份事业能否兴旺，人才是关键。
在万达的财富观中，谈的最多的不是万达的业绩，不是地产的牛势，而是人，人才是万达眼中最重要的财富。
精益求精的招聘选拔在中国，高端商业人才并不是很多，因此，万达集团在招聘过程中精益求精的做法无疑会给自己的人才甄选工作带来效率低的弊端，但万达集团的用人理念就是宁缺勿滥，在这一点上，市场以及业务发展要向“人才”让路，如果没有合适的优秀的人才，那么业务可以放缓一些再进行。
如果确实由于市场上所需要的人才不多，而且这些人才也不一定能够挖过来，在这种情况下，万达集团会通过集体决定，将人才经历和背景要求降低一些，但对于人品、思想素质的要求不会降低。
1、宁缺勿滥的选人理念万达的人才选拔有两个原则：第一，针对远大目标要有提前的准备;第二，宁缺勿滥。
任何项目，没有合适的人不干;万达认为合适的人是首要资本，他是所有资本和资源之首。
宁缺勿滥的原则，是对人的尊重。
你选择了一个人，三个月他走了，这属于双败。
一个企业绝对不能说这个人适合企业就留下，不适合就走，这种简单的用人方式是不可取的。
企业要对人才负责，不仅要让人才今天适合企业，而且要通过企业的培养使他能够长期适合企业。
只有这样，才能够对企业、对他本人有利，最终达到双赢。
2、全面撒网的人才搜罗方式万达集团针对自身对于不同人才的需求，广泛采用不同的人才搜索策略，全面撒网，多种招聘渠道共同使用，这样能够有力地保障高效、低成本地获取企业所需的各类人才。
酒店筹备期人力资源部(人力资源部经理)工作安排计划
酒店筹备期人力资源部（人力资源部经理）工作安排1．人力资源部办公室的设立包括：A．办公用品及办公设备B．秘书或文员的招聘及到职2．根据本会所的实际情况，制定本部门的组织架构图及人员编制；3．收集各部门制定的组织架构图及人员编制方案，与总经理等高层管理人员研究讨论。
制定出整个饭店的行政架构图及人员编制方案，并送饭店事务部审批；4．对当地饭店业员工工资及福利、待遇作大量的市场调查，与总经理、财务经理讨论制定出饭店开业后的各级员工的工资、福利、待遇以及筹备期间员工工资、福利、待遇等，并报饭店事务部审批；5．设计出饭店开业后需用的所有人事管理表格，交采购部作适量印刷（这些表格在筹备期间可适用）；6．制定整个饭店筹备期间，员工培训期间的所用规章制度，特别是考勤制度；7．与财务部讨论制定出各阶段、各级别员工的劳动合同，并报劳动局备案；8．根据饭店的施工进度，收集各部门的招聘员工计划，编制出一套完整的招工方案，并送总经理审批；9．根据总经理批签之招工计划完成下列准备工作：A．印刷员工职位申请表B．联系报纸或电台等作招聘广告C．确定招工地点D．联系并确定员工培训地点E．编写招工程序分发至有关部门10．草拟会所《员工手册》，反复与总经理及各部门经理讨论。
定稿后，交由财务部门安排印刷，员工入职后人手一册；11．为应付员工招聘后的大量培训工作，培训老师安排入职，并与总经理及各部门经理讨论，审理各部门的培训计划，并最后定案。
培训部老师制定一套整体计划：员工入职培训、英语培训、管理人员培训、秘书培训等；12．制定本部门开业时需用的物品采购清单（特别是员工更衣柜、员工食堂、员工倒班房、培训器材等的采购）；13．与工程部经理及施工单位负责人到饭店工地现场察看员工更衣室（淋浴室）、卫生间、员工食堂、倒班房等的面积及位置是否合理；14．按计划全面展开员工招聘，经多次考核员工被录取后经统一体检合格后，与他们签定培训期合同；15．安排对被录取的员工进行有系统的培训（包括专业理论、专业操作及外语）；16．与饭店总经理、财务经理等研究确定员工的税收保险购买等问题；17．制定开业前、开业后人力资源部（包括员工培训）的费用预算；18．联系安排有关员工派外培训的一切事宜；19．制定整个饭店开业前后的工资福利费用预算，交财务部及总经理审批；20．按部门设立员工个人档案；21．编写人力资源部的操作手册。
万达前期开业准备流程
79 财产保险等三险投保投保工作
80 全面清洁拓荒
81
82
介入物业验 收
83
四方验收 消防验收 综合验收
84 物业正式接管
85 工程遗留问题处置
86 步行街商家营业证照办理
87
主力店/步行街商家员工营运和消防培训及联合消防演 练
88 第三次员工培训及考核(开业前)
品质主管/管理部 安管员全部到岗
车管员/前台接待到岗
技术条件/景观各要素布点图)
按规划研究院的计划
序号
事项
15 与项目公司沟通启动联席会议机制
16
组织参与初步设计,确认所有设计条件（包括提供基本 的步行街业户的房产技术要求等）
17 组织参与施工图会审,并提供审图意见
18 完成架构编制,薪酬方案和人员到岗计划
19 完成管理启动费测算和额度申请审批流程
3 开业前5个月
最迟结束节点 开业前2个月 开业前2个月 开业前2个月
开业前4个月
55 完成步行街商铺装修准备工作/提交商铺分割图
30 开业前5个月
开业前4个月
56 介入步行街公共部分内装
57 介入外装饰工程
58 多种经营点位规划及招商
59
第四次筹备工作会议(主要研讨装修进度控制/开业/营 销推广/设备代管等)
测算
岗
5
制订物业管理方案；完成物业管理费测算及收费标准备 案
6
配合营销工作，介入营销策划，参与销售合同的审阅， 编制物业宣传资料，实施销售现场的管理和服务
7 办理物业管理资质；完成物业管理招投标
8 确定物业管理用房方案（位置面积），提供功能规划 客服人员2-3人到岗
30
开盘前5个月或项目 开盘前4个月或项目开
万达集团组织结构
商业地产人力资源部
目录
一、万达集团组织架构 二、新入职注意事项
组织架构
万达集团
商业地产
文化集团 金融集团（筹）
组织架构 1.集团
高级副总裁 尹海
董事长 总裁
副总裁 刘朝晖
高级副总裁 王贵亚
人
办 公 室
力 资 源 管 理 中
信 息 管 理 中 心
法 律 事 务 中 心
企 业 文 化 中 心
董策
沈嘉颖
高茜
（副总裁级）
组织架构 2.商业地产
商业地产 董事长
商业地产 总裁
副总裁 刘海波
副总裁 赖建燕
商
发 展 中 心
业 规 划 研 究
设 计 中 心
院
叶宇峰 尹强
副总裁 于修阳
副总裁 吕正韬
副总裁 曲晓东
副总裁 孙继泉
副总裁 宁奇峰
执行总裁 曲德君
副总裁 成尔骏
副总裁 陈平
常务副总 黄国斌 （副总裁级）
投资公司 综合部
各地公司
各地商管公司 人事行政部
各地影城 人事行政部
组织架构 6.人力资源管理特点
严控编制 严格的编制管理是万达集团在人力资源方面的一个重要管理思想。 “编制”是完成某一任务目标所需要的人数总和，掌控编制就可以控制人工成本， 一方面可以防止多雇佣人员，一方面又避免个别公司为多拿奖金而过度减少人员， 造成质量欠佳、服务水平打折扣等问题。 集团会根据业务需要，制定编制上限，如一个城市公司的编制通常在50-70人之间。 严控领导职数 领导职数即领导班子的编制数，项目公司的领导职数通常为1正5副。
注意事项 细节 – 着装
工作日早8:00至晚18:00之间，需着正装； 总部男员工不着短袖衬衫，女员工套裙需及膝。
万达集团组织结构
北
中
南
区
区
区
项
项
项
目
目
目
中
中
中
心
心
心
文 旅 项 目 中 心
酒 店 建 设 公 司
商 业 管 理 公 司
资 产 管 理 部
庆 典 策 划 部
副总：聂亚云、副总：邢文明、副总：于伯达、 副总：徐增阳、 曲德君 王丹 肖祎
王玥
高彬
茆荣军
龚小文
（兼）
涂建屏
儿酒 童店 娱管 乐理 公公 司司
黎笑 成尔骏 （兼）
注3意、事细项节 | 做细一名节九段–秘做书一个九段秘书
六段秘书： 发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相 关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录，并做一 个录音备份。
注3意、事细项节 | 做细一名节九段–秘做书一个九段秘书
七段秘书： 会后整理好会议纪要给总经理，然后请示总经理是否发给 参加会议的人员，或者其他人员。
客 诉 服 务 中 心
安 全 监 督 部
足 球 工 作 部
党 委 工 作 部
财 务 管 理 中 心
心
黄平
张春远 朱战备 王宇男 刘明胜
（副总裁级）（副总裁级）（副总裁级）
陈巍
梁严
石雪清 张万红
韩旭
投
资
财
投
快
管
务
资
钱
理
公
公
公
中
司
司
司
心
计
成
电
划
本
子
万
审
管
管
商
达
计
理
理
务
万达人事部管理请假制度ppt
考勤制度
5天8小时工作制 上午： 09：00-13：00 下午： 14：00-18：00
指纹刷卡记录考勤 漏打卡、无故不打卡均视为旷工 严禁代打卡 上午茶歇时间11：15-11：30
迟到
员工晚于规定上班时间到岗、 且未超过30分钟(含)的； 公司原则上允许每月2次的迟到 情况 ,超过2次即按迟到处理。
LOGO
员工入职mmercial Project Plan
目录页
Contents Page
第一章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
第二章
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
行政管理制度
一、行为规范 二、规章制度
违规处理-旷工
员工旷工 ,根据旷工时长 ,按日工资标准的双倍扣罚。 旷工半天的 ,另予全公司内通报并警告一次。 旷工一天的 ,另予全公司通报并记过一次。 连续旷工3天以上或月累计旷工5天或年累计旷工10天以上者 , 公司除按上述标准罚考勤款外 ,还将与其解约 ,且不予支付任何 可能存在的经济补偿金或赔偿金等 ,并保留向其追索权益损失的 权利。
全勤与全勤奖励
全勤：全月无请假、迟到、早退、旷工情况的；
全勤奖励：员工全勤 ,当月奖励100元全勤奖金。
违规处理-迟到
迟到或早退时长T 5≤T≤15分钟
15分钟＜T≤30分钟 T＞30分钟
处理办法 扣款10元/次 扣款20元/次 视作旷工半天处理
注： 1、所罚款项将作为所属部门的活动经费 2、原则上公司允许员工善意迟到2次
入职流程
入职培训
1、签订试用期合同 2、进入试用期 3、办理社保五险
进入试用期
1、提交转正申请 2、评估转正申请 3、转正员工面谈 4、签订劳动合同
新开超市人力资源部工作流程
新开超市人力资源部工作流程超市公司运作两个月，新开门店三个，经过开业以来工作实践，人力资源部探讨提出新开门店工作程序如下：一、开业前准备：1、招聘。
开业前两个月，打出招聘人员广告，利用一周（7天）时间招聘，并登记招聘人员资料。
利用1天时间办理录用登记手续。
（收押金500元）2、培训。
开业前45天，收银员开始岗前业务培训（5天），由财务部进行系统理论培训与考试。
开业前40天，全体人员岗前培训，其一，利用7天进行理论学习，包括：企业理念与企业发展简介、《服务礼仪》、《顾客心理与服务技巧》、《超市员工服务规范》、《新员工上岗须知》、《超市商品陈列、理货的要求》、《商品质量与物价管理》、《消防安全讲座》和站姿、站位、文明用语的现场训练并进行必要的军训。
其二：利用20天进行各对口实习，分别到各实体超市上岗实习，最后由所在实习班组写出实习鉴定，报人力资源部备用，开店前十天左右进场，作好开业前准备。
3、应注意问题：（1）招聘时，详细列出所需工种及条件，尤其是有技术性工种，以免临时安排，给工作带来不便。
（2）采购部在与供应商签定合同时，应同时确定促销人数，如果需要人力资源部招聘促销员，说明条件。
自带促销人员加以说明，并同时报给人力资源部，同期参加新员工培训与实习，从而保证员工质量。
（3）录用上岗的新员工，实习期为半年，工资为500元，半年后为600元。
按岗位效益提奖。
二、新店各种人员配备。
1、营业员配备：原则上3000平米以下店按20平米1人，3000平米以上店按30平米1人标准进行配备，其中自配员工占60%，厂方促销人员占40%，误差不超过5人。
其中：食品类每25—30平米/1人700平米以下25—30人，员工60%，厂方40%700至1000平米30—35人，员工60%，厂方40%1000平米以上35—40人，员工60%，厂方40%非食品类每30—40平米/1人1000 平米以下25—35人，员工50%，外用工50%1000平米以上35—45人，员工50%，外用工50%2000平米以上45—65人，员工40%，外用工60%生鲜类每20—40平米/1人700平米以下25—30人，员工40%，外用工60%700—1000平米30—35人，员工40%，外用工60%1000平米以上35—40人，员工40%，外用工60%大百货类，面积2000平米以上按每40平米/1人设量（不含出租），有专厅，按每厅2人计算，其中员工占40%，外用工60%2、收款员配备占职工数20%收款员原则按款台设置数的2倍配置。
万达人事部上半年工作总结ppt
人事部
年终工作总结
部门：XXX
汇报人：设计部
前言
春逝秋飞，转瞬间冬来到，某某公司在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不 平凡的2019年，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产量累计达 1000万台，比2017年的800万台增加25%，超额完成了2019年度集团公司下达的年度经营目 标。
目录
contents
人力资源管理 企业管理 行政管理 存在问题
PART 1
人力资源管理
人力资源战略管理 组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源战略管理
结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资 源管理体系，初步建立了公司人 力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人 力资源管理的角度。行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前 的服务和协助各部门管理的角度， 完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2019年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员
新进人员
50
月末人数
0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
万达人事助理岗位职责
万达人事助理岗位职责现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争，那么万达人事助理岗位职责是什么？一、负责公司人力资源工作的规划和建立，执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序和规章。
二、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力资源，以满足公司的经营管理需要。
三、根据现有的编制及业务开展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘方案，经批准后予以实施。
四、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符。
五、负责办理入职手续，负责人事的.和用工合同的签订。
六、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员流动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）。
七、制定公司及各个部门的培训方案和培训大纲，经批准后实施。
八、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果断定是否予以录用，并根据员工个人特长安排至适宜的岗位。
九、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的鼓励机制。
十、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监视和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。
十一、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续。
十二、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作。
十三、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理。
十四、配合其他部门经理做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜。
十五、其他突发事件的处理，完成并反应领导交办的临时性工作。
一、负责做好公司文件打印、复印，文件收发、资料、文档的归类、印章的使用和保管等行政工作。
二、负责公司办公设备的管理，计算机、机、、复印机的具体使用和登记，名片印制等工作。
三、负责办理员工的入职、请假、调动、辞职手续；员工的档案资料建立，全面负责员工考勤工作，统计每月考勤并交财务做账、留底。
万达集团的人力资源管理
万达集团的人力资源管理形成统一的行为规范和制度规范，有助于实现统一的规范管理。
万达集团不断完善工作流程和规章制度，并且制定并发放万达人修养手册，帮助不同的员工融入共同的万达管理体系。
创建学习型组织是万达集团的目标，引导员工学习是企业的责任。
集团每年会推荐一些书籍，并统一采购后发给每一位员工，鼓励员工自己学习。
同时来通过专家辅导、组织征文、研讨、演讲比赛等活动引导员工系统学习。
每年还在内部收集个人或团队的先进事迹，汇编成万达故事集，发给每位员工，并组织员工一起讨论，学习身边真实的例子。
企业用各种方法激发员工的学习热情，并帮助、指导员工通过知识积累不断成长。
万达集团每年投入数百万元进行员工培训，聘请国内一流专家、学者、企业家授课，全面提升员工综合素质。
对中高层管理人员，还提供MBA、工商管理培训。
对高级人才，通过与清华大学、同济大学、北京林业大学等国内著名高校合作，签署长期合作委托培养硕士、博士研究生的协议，提供不断深造的机会。
对女性员工，还根据她们感兴趣专题邀请全国知名的专家和培训师授课，如美容、营养、健康、权益等内容都很受女性员工欢迎。
在职业通道上，男女员工享有同样的机会，坚持男女平等，万达集团的多位高层领导都是女性。
“举贤避亲”是公司的用人原则，不能通过职位便利为自己的亲朋好友谋求职位，目前没有一位高管亲属在公司内任职。
关心员工的企业，才能让员工关心工作。
万达集团把对员工的关心放在了实处，通过具体的措施关心员工的安全和健康。
在安全方面，定期派出安全检查专项小组到全国各地分公司进行安全检查，消除可能存在的安全隐患，创造安全的工作环境。
对于一些特殊的工种，还专门提供安全保障装备，增加工作的安全性。
在健康方面，定期请专家进行健康培训，指导员工健康工作、健康生活。
每年医务室还会对员工的体检报告进行分析，有针对性地提出健康改善建议。
女性员工在月经期间和怀孕期间，可以得到特殊照顾，如临时转岗、减少工时和带薪休假等措施。
商场人力资源部岗位职责最新
商场人力资源部岗位职责机构部门名称：人力资源部岗位职能：招聘管控管理一、岗位职责：1、负责任制定全司招聘制度规章；2、负责任年度人力资源招聘规划的制订与实施；3、负责任大型招聘活动方案的制订及实施，指导片区及门店招聘工作；4、负责任建立各类已聘、待聘人才档案库及信息库，并定期跟踪与维护；5、负责任收集各职能机构部门、门店3级（含）以上岗位需求信息，并负责任招聘到位；6、负责任建立与完善各类招聘渠道;7、负责任新开门店有关员工与促销员的统一招聘工作；8、负责任接待和面试应聘有关人员，对预录有关人员进行背景调查，安排实习或试用9、负责任对试用期有关员工进行跟踪考核，定期召开有关员工座谈会，及时了解有关员工思想动态；10、负责任制订与更新各岗位招聘相关要求与任职资格；11、保持与当地人才市场及招聘媒体的紧密联系。
二、任职资格相关要求：1、大专以上学历，男女不限，年龄35岁以下；2、有一年以上人力资源工作经验，了解零售业人才需求动向；3、有较强的语言表达能力和公关技巧；4、有丰富的有关人员测评经验和敏锐的观察力，逻辑思维能力；5、电脑操作熟练，能使用常用办公软件与电子网络；6、有良好的职业道德，品行端正，工作细致，待人热情、大方；机构部门名称：人力资源部岗位职能：选拔管控管理一、岗位职责：1、负责任建立和完善公司储备、后备人才管控管理制度规章；2、负责任建立和完善公司3级（含）以上岗位储备、后备人才档案库与信息库；3、负责任对公司储备、后备有关人员进行跟踪考核，定期召开有关员工座谈会，及时了解有关员工思想动态；4、负责任对片区或独立门店新选拔管控管理有关人员的工作表现情况核查，并提供岗位适应性调查报告；5、负责任基层管控管理有关人员竞聘方案的制定与组织实施；6、负责任制订公司人才梯队建设制度规章及3级（含）以上有关人员职业发展规划；二、任职资格相关要求：1、大专以上学历，男女不限，年龄35岁以下；2、有一年以上人力资源工作经验，熟悉超市行业基本岗位设制与岗位任职资格；3、有较强的沟通、协调能力；4、有敏锐的观察力和综合分析能力；5、电脑操作熟练，能使用常用办公软件与电子网络；6、有良好的职业道德，品行端正，工作细致，待人热情、大方；机构部门名称：人力资源部岗位职能：考核管控管理一、岗位职责：1、负责任制订和完善公司考核制度规章和考核方案；2、负责任公司年度考核计划的制订与实施；3、负责任对关键岗位有关员工的工作状况的跟踪与考察4、负责任组织对职能机构部门、片区、门店第一负责任人进行月度、季度、年度考核；5、负责任组织职能机构部门基层管控管理有关员工月度考核工作；6、负责任对公司有关员工考核结果进行跟踪、分析、处理及考核档案的建立与管控管理；7、负责任对片区、门店考核工作的指导与检查；二、任职资格相关要求：1、大专以上学历，男女不限，年龄35岁以下；2、有一年以上人力资源考核工作经验，熟悉超市行业基本岗位职能；3、有较强的沟通、协调能力和文字表述能力；4、电脑操作熟练，能使用常用办公软件与电子网络；5、有良好的职业道德，品行端正，工作细致，待人热情、大方；机构部门名称：人力资源部岗位职能：激励管控管理一、岗位职责：1、负责任建立与健全公司激励机制；2、负责任对门店基层岗位有关人员任命的稽核工作；3、负责任向公司提交有效激励方案；4、负责任定期进行有关员工满意度调查，及时了解有关员工心态；5、负责任对各片区、门店激励工作的指导和检查；二、任职资格相关要求：1、大专以上学历，男女不了限，年龄35岁以下；2、有一年以上人力资源工作经验；3、有较强的沟通、协调能力和文字表述能力和综合分析能力；4、电脑操作熟练，能使用常用办公软件与电子网络；5、有良好的职业道德，品行端正，工作细致，待人热情、大方；机构部门名称：人力资源部岗位职能：社会保障与劳动协议合同管控管理一、岗位职责：1、负责任制定与完善公司社会保障制度规章；2、负责任公司总部职能机构部门有关员工及片区、门店3级（含）以上有关员工的社会保险管控管理，及时办理社会保险新增、异动、减少等手续；3、负责任建立有关员工《社会保险手册》及台帐的建立和管控管理；4、负责任制定和修改公司劳动协议合同；5、负责任公司总部职能机构部门有关员工及片区、门店3级（含）以上有关员工的劳动协议合同管控管理，办理新签、续签、鉴证及解除劳动关系等手续；6、负责任检查与指导门店社会保险与有关员工劳动协议合同办理工作；7、负责任全司《再就业优惠证》等的办理，指导片区、门店各项相关工作;8、负责任收集有关社会保障、劳动协议合同方面的法律规定、文件，负责任处理劳动纠纷，协调与人力资源部有关的政府职能机构部门关系；二、任职资格相关要求：1、大专以上学历，男女不限，年龄35岁以下；2、有一年以上人力资源工作经验；3、有较强的沟通、协调能力；4、对国家、地方政府相关政策法规了解全面、准确；5、电脑操作熟练，能使用常用办公软件与电子网络；6、有良好的职业道德，品行端正，工作细致，待人热情、大方；机构部门名称：人力资源部岗位职能：人事规范管控管理一、岗位职责：1、负责任建立、健全公司的有关员工手册、有关员工管控管理规章制度规章，并不断完善；2、负责任全司岗位职责的制订、修改与补充；3、负责任公司人事工作制度规章与相关流程的制订、补充与修正；4、负责任全司人事软件运行的检查、指导与培训；5、负责任全司考勤软件操作的检查、指导与培训；6、负责任片区、门店人事日常工作相关流程操作的检查与指导；7、负责任有关员工对公司人力资源管控管理方面满意度调查；8、负责任监督、检查各门店在人力资源部授权范围内的各项工作，对执行不到位的门店提出整改相关要求；二、任职资格相关要求：1、大专以上学历，男女不限，年龄35岁以下；2、有一年以上人力资源工作经验，对公司人事工作相关流程非常熟悉；3、有较强的沟通、协调与处理能力；4、电脑操作熟练，能使用常用办公软件与电子网络；5、有良好的职业道德，品行端正，工作细致，待人热情、大方；机构部门名称：人力资源部岗位职能：有关人员调配管控管理一、岗位职责：1、负责任规划年度公司组织架构及有关人员配制；2、负责任对总部职能机构部门基层有关人员及片区、门店3-5级有关人员的工作调配与异动情况跟踪；3、负责任制定全司有关员工岗位轮换制度规章；4、负责任对新开门店岗位架构、有关人员编制的设计；；5、负责任新开门店有关员工的调配，保证有关人员的及时到位；6、负责任建立和完善全司基3（含）以上有关人员岗位异动档案；7、负责任对职能机构部门、片区、门店有关人员编制增减需求的核准；二、任职资格相关要求：1、大专以上学历，男女不限，年龄35岁以下，；2、有一年以上人力资源工作经验；3、有较强的沟通、协调能力；4、电脑操作熟练，能使用常用办公软件与电子网络；5、有良好的职业道德，品行端正，工作细致，待人热情、大方；机构部门名称：人力资源部岗位职能：人力成本控制管控管理一、岗位职责：1、负责任制定公司人力成本控制制度规章；2、负责任制定年度人力成本分析计划；3、负责任对公司职能机构部门、门店进行月度、年度人力成本状况分析；4、负责任根据人力成本分析结果，对人力成本超出预算情况进行调查、了解，提出改进建议；5、负责任对门店各岗位进行横向、纵向人力成本分析；6、负责任根据门店实际情况，制定基层有关员工小时用工制度规章，并跟踪了解，提出改进建议；二、任职资格相关要求：1、大专以上学历，男女不限，年龄35岁以下；2、有一年以上人力资源工作经验；3、有较强的沟通、协调与处理能力；4、电脑操作熟练，能使用常用办公软件与电子网络；5、有一定财务知识，成本观念强，对数据分析比较敏感；6、有良好的职业道德，品行端正，工作细致，待人热情、大方；机构部门名称：人力资源部岗位职能：薪酬管控管理一、岗位职责：1、负责任建立、健全公司薪酬体系，并不断改进完善；2、负责任编制全司年度薪酬计划；3、负责任调查薪酬方案的合理性、竞争性、激励性及薪资满意度，并提交分析报告，提出改进建议；4、负责任制定公司薪酬管控管理与发放办法；5、负责任职能机构部门有关员工工资、奖金、福利的核算、发放工作，收集、审核门店薪资表；二、任职资格相关要求：1、大专以上学历，男女不限，年龄35岁以下；2、有一年以上人力资源工作经验，了解国家相关政策法规与司内外薪酬水平状况；3、有较强的沟通、协调能力和综合分析能力；4、有一定财务知识；5、电脑操作熟练，能使用常用办公软件与电子网络；6、有良好的职业道德，品行端正，工作细致，待人热情、大方；机构部门名称：人力资源部岗位职能：内务管控管理一、岗位职责：1、负责任制订人事档案管控管理制度规章；2、负责任各项人事手续办理，如入司、转正、异动、薪资调整、待岗、离司等手续；3、负责任编制公司职能机构部门人事报表，收集、汇总门店人事报表，提供各类统计数据；4、建立有关员工人事档案，进行分类管控管理，并及时整理、更新、归档；5、负责任对公司各类文件进行收、发，及时登记，组织传阅，并分类归档；6、负责任对本机构部门办公用品的领用、发放，及机构部门固定资产清查、维护工作；二、任职资格相关要求：1、中专以上学历，男女不限，年龄35岁以下；2、有一年以上人力资源工作经验；3、有较强的沟通、协调能力；4、电脑操作熟练，能使用常用办公软件与电子网络；5、有良好的职业道德，品行端正，工作细致，待人热情、大方；机构部门名称：人力资源部岗位职能：劳动纪律管控管理一、岗位职责：1、负责任制定公司劳动纪律规章制度规章；2、负责任公司职能机构部门的劳动纪律工作，对违纪情况及时处理；3、负责任对门店考勤操作进行培训、指导，及时解决门店出现问题；4、负责任对各门店的考勤情况进行抽检，对有问题的门店提出整改相关要求；二、任职资格相关要求：1、中专以上学历，男女不限，年龄35岁以下；2、有一年以上人力资源工作经验；3、有较强的沟通、协调能力；4、电脑操作熟练，能使用常用办公软件与电子网络；5、有良好的职业道德，品行端正，工作细致，待人热情、大方；第五节培训部机构部门名称：培训部岗位职能：促销员培训管控管理一、岗位职责：1、负责任制定导购员培训制度规章；2、负责任制定导购员年度、月度培训计划，并组织实施；3、负责任对公司新门店入司促销员的岗前培训；4、负责任对促销员进行服务技能、技巧、专业知识培训；5、负责任收集和发掘培训需求，进行课程设计；6、负责任对促销员培训工作进行评估、总结；7、负责任对门店培训工作进行指导、检查，并提出改进建议；8、负责任建立、健全促销员培训档案；二、任职资格相关要求：1、中专、高中以上文化，认同公司企业文化；2、吃苦耐劳精神，具备一定的超市管控管理知识与操作技能；3、具有一定的方字、口头表达能力；4、善于学习，有钻研与开拓精神；5、具有较强的组织管控管理能力与沟通能力。
人力资源中心副总岗位要求-万达
集团人力资源管理中心部门副总经理1. 部门职责1）规划：根据万达集团发展战略提出人力资源规划，完善高管梯队建设；2 ）招聘：完善招聘体系，拓展各种招聘渠道，负责集团总部及各业务系统高管人员招聘;3）考核：完善考核体系，负责组织、实施集团各系统核心高管考核工作；4）调配：根据公司发展及使用需求，在万达全国范围合理调配高管人员；5）企业文化：配合参与集团企业文化建设，提升团队凝聚力；6）项目管理：根据公司最新发展，配合推进相关难、重点项目管理。
举例：①建立新业务板块单元时确立组织架构、搭建团队、起草公司制度；②万达集团人力资源信息化系统建立与完善；③配合实现各业务板块管理模式变化（二级管控调整为三级管控）；④建立公司人才地图等……2. 面对的挑战1）不同的业务板块、不同的行业特点和公司管理体系有效的融合；2）跨地域运作导致人力资源管理难度加大；3）人力资源如何有效支撑公司业务和区域高速扩张；4）如何保证公司企业文化有效传承；5）核心团队绩效及组织决策的有效提升。
3. 组织架构（职级序列）4.1）基本条件：男性，年龄37-42岁（1970-1975 年生人），本科及以上学历（专业不限）；2）管理层面：担任大型知名企业分管人力副总裁或人力资源部总经理（必须为一把手！）；3）管理经验：直接管理部门人员幅度10人以上，所在公司为行业内代表公司（处于行业前十名）；4）其他特点：优秀的协调沟通能力，性格沉稳、形象端正。
4、其他信息1）工作地点：北京市朝阳区建国路万达广场B座2）招聘人数：2名（根据分工分别负责不同业务系统人力资源全面业务）3）岗位薪酬：100万/年（税前），优秀者可以再谈4）汇报对象：人力资源管理中心总经理（集团总裁助理级）5、.职位优势1 ）公司地位：万达品牌及所在行业领军地位；2 ）发展空间：万达高速发展带来大量新事物、新知识的学习机会并不断创造职业发展新空间；3）工作内容：接触公司核心发展战略及各项难、重点项目管理；4）所在团队：人力资源团队是一支综合素质整齐，分工活晰，协作默契，具有专业人力资源工作经验，敬业精神突出的高效团队（人力资源管理中心内每个部门配置4-6人，1位副总及4-5 位人力资源专业经理）；5）福利待遇：薪酬稳定且处于行业前歹0,总额每年稳定增长。
人事部员工工作内容
考核标准考核人未抽查或未反馈，一次扣1分每超1天扣1分每多一次扣1分每迟1天扣1分通过率每低于10%，扣1分；缺岗时间每超1天扣1分每位新入职员工一周内保证开通，每超1天，扣1分；每少发1次扣1分每超1天，扣1分每超1天，扣1分每超1天，扣1分通过率每低于10%，扣1分；缺岗时间每超1天扣1分每月各部门投诉在2人次之内，每超1次扣1分考核标准考核人每多一次扣1分每迟1天扣1分通过率每低于10%，扣1分；缺岗时间每超1天扣1分每位新入职员工一周内保证开通，每超1天，扣1分；每少发1次扣1分每超1天，扣1分每超1天，扣1分通过率每低于1个百分点，扣1分；缺岗时间每超1天扣1分每月各部门投诉在2人次之内，每超1次扣1分考核标准考核人每少1项扣1分通过率每低于1个百分点，扣1分；缺岗时间每超1天扣1分未抽查或未反馈，一次扣1分外教满意度调查，分值不得低于85分，每低1个百分点扣1分未抽查或未反馈，一次扣1分外教满意度调查，分值不得低于75分CD CD通过率每低于1个百分点，扣1分；缺岗时间每超1天扣1分没少1次扣1分每低1个百分点扣1分考核标准考核人员工每投诉1次扣1分，并承担给公司造成的损失。
年检不通过扣10分每次不合格1项扣5分每次未更新项，每月不得超2人次，超出每次扣1分材料不全每月不得超2人次，超出每次扣1分材料不全每月不得超2人次，超出每次扣1分扣1分每漏1人；每迟1日扣1分每月出错不得超2人次，每超1次扣1分；每迟1天扣1分每月出错不得超2人次，每超1次扣1分；每迟1天扣1分每月投诉每1人次扣1分按计划日期完成，每迟1天扣1分按计划日期完成，每迟1天扣1分按计划日期完成，每迟1天扣1分每月各部门投诉在2人次之内，每超1次扣1分每月出错不得超2人次，每超1次扣1分；每迟1天扣1分每月出错不得超2人次，每超1次扣1分；每迟1天扣1分jasonjudy。
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新到人员培训
10月4日起3天对新到员工培训企业文化、员工手册等内容
新到员工
工资
（1）培训期间，新到员工工资1500
（2）一个月左右培训期辞工不计发工资，开业后离职者需提前30天递交辞呈
转正
（1）培训期间不转正，实习第一个月进行理论知识考核，开业一个月后进行实操考核，合格后可转正
包午餐、晚餐（13:00午餐，晚餐时间面招聘三者相结合
（2）外出招聘发放DM单
17:00—21:30
中班：
11:00—20:30
共9.5小时
晚班：
12:00—14:00
共9.5小时
18:00—收市
新到员工体检与健康证办理
10月15号开始办理（公司先代付费用，任职满一年公司出，未满一年离职时从工资中扣除）
新到员工劳动合同
开业前完成新到员工劳动合同签订
培训期间新到员工用餐
培训时间调整为：上午09:00—13:00，下午14:00—18:00
（2）转正考评：平时表现+理论考核+实操考核
（3）工资浮动等级：A级：2000 B级：1900 C级：1800
休息
培训期间原则上无休息
新到员工工作时间安排
（1）前期店面实习时间：上午09:30—14:30，下午17:30—22:00
（2）万达工作时间：三班倒
早班：
09:30—14:30
共9.5小时
早中晚班人数比例：3:2:2